Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản chất lượng vàng đến năm 2025, tầm nhìn 2030

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ TRẦN HỒI NGUN CÀN LONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN CHẤT LƯỢNG VÀNG ĐẾN NĂM 2025 TẦM NHÌN 2030 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CẦN THƠ, 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ TRẦN HỒI NGUYÊN CÀN LONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN CHẤT LƯỢNG VÀNG ĐẾN NĂM 2025 TẦM NHÌN 2030 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ N UẢN TRỊ KINH DOANH M 8340101 NGƯỜI HƯ NG D N KHOA HỌC PGS.TS Đ o Duy Huâ CẦN THƠ, 2020 i LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Q Thầy, Cơ Khoa Sau đại học, Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Tây Đô trang bị cho kiến thức quý báu, giúp tiếp cận tư khoa học, phục vụ công tác sống Tôi chân thành cảm ơn Thầy PGS.TS Đào Duy Huân tận tình hướng dẫn tơi thực luận văn Trong trình nghiên cứu thực luận văn, hướng dẫn khoa học Thầy, học hỏi kiến thức phương pháp nghiên cứu khoa học bổ ích Tơi cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ, ủng hộ, động viên tơi hồn thành tốt nghiên cứu Tác giả Trần Hồi Ngun Càn Long ii TĨM TẮT Trải qua 60 năm cần cù, sáng tạo, vượt khó để phát triển, ngành thuỷ sản Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, đạt tốc độ tăng trưởng cao; quy mô giá trị sản xuất lớn; có nhiều sản phẩm xuất đạt kim ngạch tỷ USD Trong đó, ĐBSCL mệnh danh “vựa” thủy sản nước cung cấp khoảng 52% sản lượng thủy sản đánh bắt gần 67% sản lượng nuôi trồng; xuất cá tra chiếm 65% giá trị kim ngạch xuất vùng Đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Thủy sản Chất Lượng Vàng đến năm 2025, tầm nhìn 2030” thực nhằm để phân tích đánh giá thực trạng ngành chế biến cá tra xuất khẩu, tiềm năng, lợi ngành đến năm 2030, phân tích điểm mạnh, điểm yếu Công ty đề chiến lược, giải pháp phù hợp giai đoạn tới Tác giả thu thập số liệu từ nhiều nguồn khác từ năm 2014 đến 2019, tham khảo xin ý kiến số lãnh đạo chủ chốt Công ty Cổ phần Thủy sản Chất Lượng Vàng, với phương pháp nghiên cứu vấn chuyên gia người nhiều năm kinh nghiệm ngành, đối thủ cạnh tranh với Công ty, nhà quản lý, đối tượng hiểu rõ Cơng ty để từ tìm thuận lợi, khó khăn, hội thách thức Công ty gia nhập ngành chế biến xuất cá tra Tác giả sử dụng ma trận IFE, ma trận EFE, mơ hình 05 lực lượng cạnh tranh Michael Porter, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT ma trận QSPM để hình thành chiến lược lựa chọn chiến lược Kết tác giả chọn lựa 04 chiến lược kinh doanh Chiến lược thâm nhập thị trường xuất khẩu, Chiến lược phát triển sản phẩm, Chiến lược xếp lại tổ chức nhân sự, Chiến lược Marketing quảng bá thương hiệu Đồng thời, tác giả đưa số giải pháp để thực chiến lược lựa chọn iii ABSTRACT The seafood processing industry for export has become one of the key economic of Vietnam, with high growth rates, with the proportion of GDP accounted for an increasingly large and important position in the national economy In particular, breeding and processing catfish products for export is a key economic in the Mekong Delta, natural conditions favorable water, climate and bring huge profits, breeding and processing catfish products for export development are very strong in the Mekong Delta Therefore, many companies involved in processing industry, and it gradually increased the competition among firms up Topic “Planning Business Strategic for Chat Luong Vang Seafood Processing Joint Stock Company 2025, vision 2030” was carried in order to analyze and assess the situation breeding and processing catfish products, potential and advantages for export 2030, analyzing the strengths and weaknesses of the company and devise the right strategy for the Company in the coming period The author collected data from various sources from 2014 to 2019, reference authors and ask for some key leaders in the Long Phu Seafood Processing Joint Stock Company with research methodology interviewed experts who are experienced in the industry, the competitor for the Company, the management agency, the audience understand the company on the advantages and disadvantages, opportunities and challenges of the Company joining the processing industry export tra fish Synthesis, analysis of the results obtained using the matrix and IFE, EFE, The Porter's Five Forces, Competitive matrix, SWOT matrix, QSPM matrix to form strategies and strategic choices The result was chose 04 business strategy is, export penetration strategy, product development strategy, restructuring an organization and human resources strategy, marketing and branding strategy Also, give some solutions to make strategic choices iv LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn tốt nghiệp cơng trình nghiên cứu tơi Tất nội dung số liệu đề tài tơi tìm hiểu, nghiên cứu xây dựng, số liệu thu thập trung thực Các chiến lược giải pháp rút từ trình nghiên cứu lý luận thực tiễn hoạt động Công ty Cổ phần Thủy sản Chất Lượng Vàng, thực tiễn thị trường mà thân tiếp xúc Ký tên Trần Hoài Nguyên Càn Long v MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT ii ABSTRACT iii LỜI CAM ĐOAN iv MỤC LỤC v DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT x MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lược khảo tài liệu Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung 3.2 Mục tiêu cụ thể Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5.1 Đối tượng nghiên cứu 5.2 Phạm vi nghiên cứu P ươ p áp iê cứu 6.1 Phương pháp thu thập số liệu 6.2 Phương pháp phân tích số liệu Kết luậ vă 8 Qui trình nghiên cứu Kết cấu luậ vă TÓM TẮT 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ L LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 11 1.1 Khái niệm, vai trò yêu cầu hoạc định chiế lược 11 1.1.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh 11 1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược 12 1.1.3 Các yêu cầu xây dựng hoạch định chiến lược 14 1.2 Quy trình xây dựng chiế lược 15 1.2.1 Các yêu cầu xây dựng hoạch định chiến lược 15 1.2.2 Tuyên bố tầm nhìn sứ mệnh 16 1.2 Phân tích yếu tố bên ngồi 16 1.2.4 Phân tích mơi trường bên 19 1.3 Các công cụ hỗ trợ cho việc xác định, lựa chọn chiế lược 21 1.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 21 1.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 22 1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 23 1.3.4 Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức (SWOT) 23 vi 1.3.5 Ma trận vị chiến lược đánh giá hoạt động (SPACE) 25 1.3.6 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 25 1.4 Lựa chọn chiế lược để nghiên cứu 26 TÓM TẮT CHƯƠNG 26 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN CHẤT LƯỢNG VÀNG VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 27 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Thủy sản Chất Lượng Vàng 27 2.1.1 Lịch sử hình thành 27 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức hoạt động 28 2.1.3 Sản phẩm Cơng ty 30 2.1.4 Triển vọng kinh doanh chế biến xuất cá tra Cơng ty 30 2.2 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh CTCP Chất Lượng V iai đoạn 2014-2019 30 2.3 Phân tích yếu tố môi trường ả ưở đến công tác hoạc định chiế lược Công ty cổ phần thủy sản Chất Lượng Vàng 33 2.3.1 Phân tích yếu tố bên 33 2.3.2 Phân tích yếu tố bên ngồi 38 Xác định điểm mạnh, điểm yếu, học kinh nghiệm 51 TÓM TẮT CHƯƠNG 53 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN CHẤT LƯỢNG VÀNG ĐẾN NĂM 2025, TẦM NHÌN 2030 VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 54 3.1 Nhữ sở để hoạc định chiế lược 54 3.1.1 Triển vọng ngành cá tra 54 3.1.2.Vai trò ngành thuỷ sản phát triển ĐBSCL 55 3.1.2 Mục tiêu CTCP Chất Lượng Vàng đến năm 20 57 3.1.3 Thiết lập ma trận SWOT 57 3.2 Các chiế lược kết hợp lựa chọn 59 3.2.1 Các chiến lược kết hợp 59 3.2.2 Sử dụng ma trận QSPM để chọn chiến lược 62 3.3 Các giải pháp thực chiế lược 69 3.3.1 Giải pháp chiến lược thâm nhập thị trường xuất 70 3.3.2 Giải pháp cho chiến lược phát triển sản phẩm 70 3.3.3 Giải pháp chung cho chiến lược xếp lại tổ chức nhân 71 3.3.4 Giải pháp chung cho chiến lược Marketing quảng bá thương hiệu 72 TÓM TẮT CHƯƠNG 74 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 75 Kết luận 75 Kiến nghị 75 2.1 Kiến nghị Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam 76 vii 2.2 Kiến nghị Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam 76 2.3 Kiến nghị Công ty 76 Hạn chế luậ vă – ướng nghiên cứu tiếp 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHỤ LỤC SỐ xi PHỤ LỤC SỐ xiv PHỤ LỤC SỐ xviii PHỤ LỤC SỐ xvi viii DANH MỤC BẢNG Bảng – Tổng hợp nghiên cứu trước Bảng 1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 22 Bảng 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 22 Bảng 1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 23 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2014 đến năm 2018 31 Bảng 2.2 Trình độ nhân Công ty năm 2018 34 Bảng 2.3 Các tiêu tài Cơng ty từ năm 2014 - 2018 35 Bảng 2.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 38 Bảng 2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh CTCP thủy sản Chất Lượng Vàng 49 Bảng 2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) CTCP thủy sản Chất Lượng Vàng 50 Bảng 3.1 Ma trận SWOT CTCP thủy sản Chất Lượng Vàng 58 Bảng 3.2 Ma trận QSPM CTCP thủy sản Chất Lượng Vàng - Nhóm chiến lược SO 62 Bảng 3.3 Ma trận QSPM CTCP thủy sản Chất Lượng Vàng - Nhóm chiến lược ST 64 Bảng 3.4 Ma trận QSPM CTCP thủy sản Chất Lượng Vàng - Nhóm chiến lược WO 66 Bảng 3.5 Ma trận QSPM CTCP thủy sản Chất Lượng Vàng - Nhóm chiến lược WT 68 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn (2014), Phê duyệt quy hoạch nuôi, chế biến cá tra vùng Đồng sông Cử Long đến năm 2020, Quyết định, Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Thủ tướng Chính phủ (2013), Phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển thủy sản đến năm 2020 tầm nhìn 2030, Quyết định, Thủ tướng Chính phủ Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung Lê Quang Khôi (2011), Q ản trị chiến lược, NXB Phương Đông Fred R David (2015), Quản trị chiến lược: Khái luận tình huống, NXB Kinh tế TP.HCM Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược & sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội Dương Ngọc Dũng (2009), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E Porter, NXB Tổng hợp TP.HCM Lê Văn Hiền Đào Duy Huân (2016), Quản trị chiến lược, NXB Đại học quốc gia TP HCM Đồn Văn Hổ (2009), Phân tích chuỗi giá trị cá tra tỉnh An Giang, Luận văn Thạc sỹ, Đại học Cần Thơ Đinh Phi Hổ (2014), Phư ng pháp nghiên & viết l ận văn thạc sĩ, NXB Phương Đông 10 Nguyễn Mạnh Hùng, Lê Việt Long, Đỗ Thị Thanh Vinh Nguyễn Kim Nam (2013), Q ản trị chiến lược sách kinh doanh, NXB Phương Đông 11 Đào Duy Huân, Nguyễn Tiến Dũng (2014), Phư ng pháp nghiên kinh doanh, NXB Đại học Cần Thơ 12 Vũ Ngọc Huân, Đỗ Thị Thanh Vinh (2014), Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công t Cổ phần Chế biến lâm thủ sản Khánh Hòa đến năm 2020, Tạp chí khoa học – cơng nghệ thủy sản - Số /2014 13 Philips Kotler (2011), Marketing 3.0, 2011, NXB Tổng hợp TP.HCM 14 Nguyễn Thanh Minh (2012), Chiến lược kinh doanh cá tra Công ty Thủy sản Nam Việt đến năm 2020 Luận văn Thạc sỹ Kinh tế, Đại học kinh tế TPHCM 15 Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Hậu Giang (2014), Kế hoạch phát triển ngành nông nghiệp phát tiển nông thôn tỉnh Hậ Giang 05 năm giai đoạn 2016 – 2020, Kế hoạch, Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Hậu Giang 16 Prof Gerry lohnson, Prof Kevan Scholes (2005), “Exploring Corporate Strategy: Text and Case (7th Edition), NXB Prentice Hall 79 17 Trần Lê Đức Thịnh (2010), Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thủy sản Việt An giai đoạn 2010 – 2015, Luận văn Thạc sỹ Kinh tế, Đại học Cần Thơ 18 Nguyễn Ngọc Tiến, Quản trị chiến lược, NXB Lao động 19 Đoàn Thị Hồng Vân (2011), Q ản trị chiến lược, NXB Tổng hợp TP.HCM 20 Web www.quantri.vn 21 Web www.vasep.com.vn xi PHỤ LỤC SỐ BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN LÃNH ĐẠO CÔNG TY Xin chào, học viên cao học ngành Quản trị Kinh doanh khóa 4A, trường Đại học Tây Đơ Tơi tiến hành nghiên cứu khảo sát ý kiến nhân viên Công ty Cổ phần Thủy sản Chất Lượng Vàng để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thủy sản Chất Lượng Vàng đến năm 2025, tầm nhìn 2030 Tất thơng tin Phiếu điều tra sử dụng vào mục đíc iê cứu khoa học Tôi cam kết không công khai thông tin người vấn Xin vui lòng cho biết quan điểm Anh/chị vấn đề sau đây: A CÁC UY ĐỊNH TRONG BẢNG THẢO LUẬN Mức độ quan trọng Từ 0.0 –> 0.2 : không quan trọng Từ 0.2 –> 0.4 : Ít quan trọng Từ 0.4 –> 0.6 : Quan trọng Từ 0.6 –> 0.8 : Khá quan trọng Từ 0.8 –> 1.0 : Rất quan trọng Đá iá mức độ phản ứng Công ty với yếu tố Việc phân loại để xác định rằng: Cách thức mà chiến lược Công ty phản ứng với yếu tố định cho thành công Công ty Nếu cho điểm điểm mạnh lớn Nếu cho điểm điểm mạnh nhỏ Nếu cho điểm điểm yếu nhỏ Nếu cho điểm điểm yếu lớn xii B PHẦN NỘI DUNG THẢO LUẬN Đá T T iá yếu tố bên CTCP thủy sản Chất Lượng Vàng Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Tổng cộng 1,00 Phân loại Số điểm quan trọng 2 Đá iá yếu tố bên ngồi Cơng ty T Các yếu tố bên T Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng xiii Tổng cộng 1,00 C ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƯỢC ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Chân thành cảm ! xiv PHỤ LỤC SỐ BẢNG CÂU HỎI THẢO LUẬN V I CHUYÊN GIA Xin chào, học viên cao học ngành Quản trị Kinh doanh khóa 4A, trường Đại học Tây Đô Tôi tiến hành nghiên cứu khảo sát ý kiến chuyên gia để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thủy sản Chất Lượng Vàng đến năm 2025, tầm nhìn 2030 Tất thơng tin Phiếu điều tra sử dụng vào mục đíc iê cứu khoa học Tơi cam kết khơng cơng khai thông tin mà chuyên gia cung cấp Họ tên chuyên gia: .Nam/Nữ Kinh nghiệm công tác:……………………………………………… Chức vụ: chuyên môn:………………… Tên đơn vị: ………………………………………………………… Xin vui lòng cho biết quan điểm Anh/chị vấn đề sau đây: A CÁC UY ĐỊNH TRONG BẢNG THẢO LUẬN Mức độ quan trọng Từ 0.0 –> 0.2 : khơng quan trọng Từ 0.2 –> 0.4 : Ít quan trọng Từ 0.4 –> 0.6 : Quan trọng Từ 0.6 –> 0.8 : Khá quan trọng Từ 0.8 –> 1.0 : Rất quan trọng Đá iá mức độ phản ứng công ty với yếu tố Việc phân loại để xác định rằng: Cách thức mà chiến lược Công ty phản ứng với yếu tố định cho thành công Công ty Nếu cho điểm điểm mạnh lớn Nếu cho điểm điểm mạnh nhỏ Nếu cho điểm điểm yếu nhỏ Nếu cho điểm điểm yếu lớn xv B PHẦN NỘI DUNG THẢO LUẬN Đá iá yếu tố bên CTCP thủy sản Chất Lượng Vàng T T Các yếu tố bên Quản trị quản trị nhân Trình độ nhân Cơng ty Năng lực tài Nghiên cứu phát triển Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Kênh phân phối Thị trường xuất Hoạt động chiêu thị 10 Thương hiệu 11 Công nghệ sản xuất đại 12 Quản lý sản xuất 13 Hệ thống thông tin Tổng cộng Mức độ quan trọng 1,00 Phân loại Số điểm quan trọng xvi So sánh với công ty ngành (Ma trận hình ảnh cạnh tranh) Uy tín thương hiệu Thị phần Am hiểu thị trường khách hàng Kênh phân phối thị trường xuất Khả cạnh tranh giá Khả tài Nghiên cứu phát triển Quản trị quản trị nhân Quản lý chất lượng sản phẩm Quy mô sản xuất Khả chủ động nguồn nguyên liệu Trang thiết bị đại, khả tiếp thu khoa học, công nghệ Tổng cộng 1,00 Điểm quan trọng Điểm quan trọng PL Cafatex PL PL PL Các yếu tố thành công Nam Sông Mức Long Phú Hậu độ quan Điểm Điểm trọng quan quan trọng trọng Thủy sản Hậu Giang xvii Đá iá yếu tố bên CTCP thủy sản Chất Lượng Vàng T Các yếu tố bên T Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Chính sách ưu đãi Nhà nước hỗ trợ hiệu hiệp hội Nhu cầu thủy sản giới tăng, trữ lượng thủy sản tự nhiên giảm Các thị trường xuất lớn cịn nhiều tiềm Khoa học cơng nghệ hỗ trợ cho ngành phát triển nhanh Sự ổn định trị Tốc độ tăng trưởng GDP cao ổn định Điều kiện tự nhiên ĐBSCL phù hợp để ni cá tra Chính sách bảo hộ rào cản vệ sinh, an toàn thực phẩm nước nhập ngày cao Áp lực cạnh tranh cao đối thủ mạnh có nhiều đối thủ 10 Thiếu hụt nguồn lao động trình độ cao 11 Thách thức từ sản phẩm thay 12 Thị trường nguyên liệu không ổn định 13 Doanh nghiệp Việt Nam thiếu hiểu biết luật lệ kinh doanh quốc tế Tổng cộng 1,00 C ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƯỢC ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Chân thành cảm ! xviii PHỤ LỤC SỐ DANH SÁCH CHUYÊN GIA PHỎNG VẤN STT Họ tên Chức vụ Nguyễn Hùng Cường Nguyễn Văn Hoàng Nguyễn Đẩu Nguyễn Hồng Chinh Nguyễn Cơng Trừng Trần Thị Hạ Lan Trương Hiếu Hòa Nguyễn Văn Bửu Nguyễn Phi Hải 10 Nguyễn Văn t 11 Nguyễn Phong Minh Giám đốc Công ty CP thủy sản Chất Lượng Vàng Phó Giám đốc Kinh doanh Cơng ty CP thủy sản Chất Lượng Vàng Phó Giám đốc Tài Cơng ty CP thủy sản Chất Lượng Vàng Phó Giám đốc Nhân Cơng ty CP thủy sản Chất Lượng Vàng Phó Giám đốc Nhà máy Cơng ty CP thủy sản Chất Lượng Vàng Trưởng phịng Hành nhân Cơng ty CP thủy sản Chất Lượng Vàng Trưởng phịng Kế hoạch Cơng ty CP thủy sản Chất Lượng Vàng Trưởng phịng Xuất nhập Cơng ty CP thủy sản Chất Lượng Vàng Trưởng phòng Tài kế tốn Cơng ty CP thủy sản Chất Lượng Vàng Trưởng phịng Quản lý chất lượng Cơng ty CP thủy sản Chất Lượng Vàng Trưởng ban Ban Quản lý khu công nghiệp tỉnh Hậu Giang 12 Phan Thị Minh Tuệ 13 Phạm Minh Toàn 14 Nguyễn Văn Kịch 15 Nguyễn Văn Di Giám đốc Công ty CP thủy sản Cafatex Phó Giám đốc Tài Cơng ty CP thủy sản Minh Phú Hậu Giang 16 Võ Thị Thu Hương Phó Giám đốc VCCI Cần Thơ 17 Nguyễn Thị Bé Tư Giám đốc Công ty TNHH Thanh Khôi 18 Trần Bá Thọ 19 Nguyễn Văn Phúc Giám đốc Công ty CP thủy sản Việt Long VDCO Phó Giám đốc Công ty CP thủy sản Việt Long VDCO 20 Võ Minh Hải Thanh Giám đốc Công ty TNHH Hải Thanh Giám đốc Công ty TNHH Phú Thạnh Giám đốc Công ty PTHT khu công nghiệp tỉnh Hậu Giang xvi PHỤ LỤC SỐ TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHỎNG VẤN KẾT QUẢ KHẢO SÁT MỨC QUAN TRỌNG ĐỐI V I CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG ST T Điểm CG2 trung bình Các yếu tố bê CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG1 CG1 CG1 CG1 CG1 CG1 CG1 CG1 CG1 CG1 Quản trị quản trị nhân 0.06 0.09 0.09 0.06 0.07 0.07 0.09 0.08 0.06 0.07 0.08 0.08 0.07 0.06 0.08 0.07 0.08 0.08 0.07 0.07 0.0 Trình độ nhân Công ty 0.05 0.07 0.04 0.06 0.07 0.08 0.07 0.06 0.07 0.08 0.08 0.09 0.05 0.06 0.06 0.06 0.05 0.07 0.06 0.08 0.0 Năng lực tài 0.08 0.09 0.08 0.09 0.08 0.08 0.07 0.1 0.08 0.07 0.08 0.07 0.07 0.09 0.1 0.09 0.08 0.09 0.1 0.09 0.0 Nghiên cứu phát triển 0.08 0.08 0.06 0.08 0.08 0.06 0.07 0.08 0.08 0.06 0.08 0.08 0.06 0.1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.07 0.0 Nguồn nguyên liệu 0.11 0.08 0.11 0.08 0.09 0.08 0.08 0.08 0.1 0.08 0.09 0.09 0.09 0.08 0.09 0.09 0.07 0.08 0.09 0.1 0.0 Chất lượng sản phẩm 0.09 0.11 0.09 0.12 0.08 0.08 0.1 0.09 0.1 0.09 0.09 0.11 0.11 0.09 0.11 0.09 0.09 0.09 0.12 0.11 0.1 Kênh phân phối 0.09 0.06 0.11 0.05 0.08 0.1 0.07 0.06 0.1 0.09 0.09 0.07 0.11 0.04 0.06 0.08 0.1 0.06 0.07 0.05 0.0 Thị trường xuất 0.1 0.06 0.09 0.06 0.1 0.06 0.08 0.08 0.09 0.06 0.08 0.08 0.07 0.07 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.07 0.0 Hoạt động chiêu thị 0.06 0.09 0.05 0.07 0.08 0.09 0.08 0.09 0.06 0.1 0.07 0.07 0.08 0.1 0.06 0.07 0.06 0.07 0.07 0.07 0.0 Thương hiệu 0.08 0.06 0.09 0.08 0.06 0.07 0.08 0.09 0.07 0.07 0.07 0.07 0.09 0.1 0.09 0.08 0.08 0.08 0.06 0.1 0.0 Công nghệ sản xuất đại 0.09 0.08 0.09 0.11 0.07 0.1 0.07 0.08 0.08 0.08 0.06 0.06 0.08 0.09 0.06 0.08 0.06 0.08 0.07 0.07 10 11 0.0 xvii Quản lý sản xuất 0.05 0.06 0.05 0.09 0.09 0.07 0.08 0.05 0.05 0.09 0.07 0.07 0.07 0.05 0.05 0.05 0.07 0.06 0.05 0.06 0.0 Hệ thống thông tin 0.06 0.07 0.05 0.05 0.05 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.05 0.07 0.07 0.07 0.1 0.07 0.07 0.06 0.0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.0 12 13 KẾT QUẢ KHẢO SÁT MỨC PHẢN ỨNG ĐỐI V I CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG STT Các yếu tố bê CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 PHÂN LOẠI Quản trị quản trị nhân 4 4 4 3 3 Trình độ nhân Công ty 3 4 2 3 2 4 3 3 Năng lực tài 2 2 4 4 Nghiên cứu phát triển 3 4 3 4 2 3 3 Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Kênh phân phối Thị trường xuất Hoạt động chiêu thị 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 2 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 2 3 3 2 2 4 4 2 10 Thương hiệu 2 3 4 2 3 2 11 Công nghệ sản xuất đại 3 2 3 2 4 3 3 12 Quản lý sản xuất 3 4 2 3 2 3 13 Hệ thống thông tin 2 2 4 3 4 xviii KẾT QUẢ KHẢO SÁT MỨC QUAN TRỌNG ĐỐI V I CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI STT Các yếu tố bê o i CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 0.06 0.09 0.09 0.06 0.1 0.09 0.09 0.08 0.09 0.07 0.08 0.08 0.07 0.06 0.08 0.07 0.08 0.08 0.09 0.07 Chính sách ưu đãi Nhà nước hỗ trợ hiệu hiệp hội Nhu cầu thủy sản giới tăng, trữ lượng thủy sản tự nhiên giảm 0.1 Các thị trường xuất lớn nhiều tiềm 0.05 Khoa học công nghệ hỗ trợ cho ngành phát triển nhanh Sự ổn định trị 0.08 0.06 0.09 0.08 0.06 0.07 0.08 0.09 0.07 0.07 0.07 0.07 0.09 0.1 0.09 0.08 0.08 0.08 0.06 0.1 Tốc độ tăng trưởng GDP cao ổn định 0.06 0.09 0.05 0.07 0.08 0.09 0.08 0.09 0.06 0.09 0.07 0.07 0.08 0.1 0.06 0.07 0.06 0.07 0.07 0.07 Điều kiện tự nhiên ĐBSCL phù hợp để nuôi cá tra Chính sách bảo hộ rào cản vệ sinh, an toàn thực phẩm nước nhập ngày cao Áp lực cạnh tranh cao đối thủ mạnh có nhiều đối thủ 10 Thiếu hụt nguồn lao động trình độ cao 11 12 13 Thách thức từ sản phẩm thay Thị trường nguyên liệu không ổn định Doanh nghiệp Việt Nam thiếu hiểu biết luật lệ kinh doanh quốc tế Điểm trung bình 0.08 0.11 0.08 0.11 0.08 0.09 0.08 0.08 0.08 0.1 0.08 0.09 0.09 0.09 0.08 0.09 0.09 0.07 0.08 0.09 0.1 0.09 0.09 0.1 0.09 0.08 0.08 0.07 0.1 0.12 0.1 0.1 0.1 0.1 0.09 0.1 0.11 0.12 0.09 0.1 0.09 0.10 0.07 0.04 0.06 0.07 0.08 0.07 0.06 0.07 0.08 0.08 0.06 0.05 0.06 0.06 0.06 0.05 0.07 0.06 0.08 0.06 0.08 0.07 0.09 0.11 0.09 0.12 0.08 0.08 0.1 0.09 0.1 0.09 0.09 0.11 0.11 0.09 0.11 0.09 0.09 0.09 0.12 0.11 0.10 0.1 0.06 0.09 0.06 0.1 0.06 0.08 0.08 0.09 0.06 0.08 0.08 0.07 0.07 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.07 0.08 0.08 0.08 0.06 0.08 0.08 0.06 0.07 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.06 0.1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.07 0.08 0.04 0.04 0.06 0.05 0.05 0.06 0.07 0.06 0.03 0.05 0.07 0.07 0.05 0.04 0.06 0.06 0.06 0.06 0.05 0.05 0.05 0.05 0.06 0.05 0.09 0.09 0.07 0.08 0.05 0.05 0.09 0.07 0.07 0.07 0.05 0.05 0.05 0.07 0.06 0.05 0.06 0.09 0.08 0.09 0.11 0.07 0.1 0.07 0.08 0.08 0.08 0.06 0.06 0.08 0.09 0.06 0.08 0.06 0.08 0.07 0.07 0.09 0.09 0.08 0.05 0.05 0.08 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.08 0.07 0.07 0.07 0.1 0.07 0.07 0.06 0.06 0.08 0.07 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 xix KẾT QUẢ KHẢO SÁT MỨC PHẢN ỨNG ĐỐI V I CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI STT 10 11 12 13 Các yếu tố bê o i CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 4 4 4 3 3 4 3 4 2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 2 3 Sự ổn định trị 4 3 3 3 4 Tốc độ tăng trưởng GDP cao ổn định Điều kiện tự nhiên ĐBSCL phù hợp để ni cá tra Chính sách bảo hộ rào cản vệ sinh, an toàn thực phẩm nước nhập ngày cao Áp lực cạnh tranh cao đối thủ mạnh có nhiều đối thủ Thiếu hụt nguồn lao động trình độ cao Thách thức từ sản phẩm thay Thị trường nguyên liệu không ổn định Doanh nghiệp Việt Nam thiếu hiểu biết luật lệ kinh doanh quốc tế 4 4 4 3 2 3 3 2 2 3 2 3 2 3 3 4 4 2 3 2 2 3 2 2 4 4 2 2 3 4 2 3 2 3 2 2 2 4 3 3 4 2 3 2 3 2 2 4 3 4 Chính sách ưu đãi Nhà nước hỗ trợ hiệu hiệp hội Nhu cầu thủy sản giới tăng, trữ lượng thủy sản tự nhiên giảm Các thị trường xuất lớn nhiều tiềm Khoa học công nghệ hỗ trợ cho ngành phát triển nhanh CG1 PHÂN LOẠI 4 3 2 2 xx