Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xây dựng giao thông sóc trăng và tầm nhìn đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ NGUYỄN V N TÂM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG SĨC TR NG VÀ TẦM NHÌN ĐẾN N M 2025 LUẬN V N THẠC SĨ KINH TẾ CẦN THƠ, 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ NGUYỄN V N TÂM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG SĨC TR NG VÀ TẦM NHÌN ĐẾN N M 2025 LUẬN V N THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên n n Quản trị kin doan M số: 8340101 NGƢỜI HƢỚNG D N KHOA HỌC TS N u ễn P ƣớc Qu Quan CẦN THƠ, 2020 i LỜI CẢM ƠN Để thực hoàng thành lu n v n “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng Giao thơng Sóc Trăng tầm nhìn đến năm 2025” em nh n đƣợc hổ trợ giúp đỡ nhƣ quan tâm, động viên từ ngƣời thân, nạn bè, quý thầy, cô anh, chị công tác Công ty Cổ phần Xây dựng Giao thơng giao thoog Sóc Tr ng t h c t p Trƣờng Đại h c Tây Đơ nỗ lực, cố gắng thân.Lu n v n nghiên cứu hoa h c đƣợc hoàng thành dựa tham hảo, h c t p inh nghiệm t nghiên cứu có liên quan, sách, báo chuyên ngành nhiều tác giả trƣờng Đại h c, tổ chức nghiên cứu Trƣớc h t xin chân thành bày tỏ lòng chân thành đ n Ti n sĩ Nguyễn Phƣớc Quý Quang nhiệt tình hƣớng dẫn cho tơi suốt q trình nghiên cứu hồng thành lu n v n Tôi xin gửi lời cám ơn chân thành đ n Ban Giám hiệu Trƣờng Đại h c Tây Đơ, Phịng Đào tạo Sau đại h c, tồn thể q thầy nhiệt tình giảng dạy giúp đỡ tơi q trình h c t p Trƣờng Tôi xin gửi lời cám ơn đ n Ban Giám đốc t p thể nhân viên Cơng ty Cổ phần Xây dựng Giao thơng Sóc Tr ng tích cực cung cấp số liệu, giúp đỡ tác giả q trình liên hệ vớiCơng ty để nghiên cứu đề tài Tuy có nhiều cố gắng trình h c t p nhƣ nghiên cứu, thân nh n thấy trình độ chuyên mơn cịn hạn ch , inh nghiệm nghiên cứu hoa h c chƣa nhiều nên lu n v n hông tránh hỏi hạn ch , thi u sót định Tơi ính mong nh n đƣợc đóng góp nhiệt tình q thầy cơ, chun gia để lu n v n đƣợc hoàn thiện Tác giả N u ễn Văn Tâm ii TÓM TẮT Hoạch định chi n lƣợc nhiệm vụ mang tính cấp bách cần thi t công ty để giúp công ty tồn phát triển bền vững Xuất phát từ yêu cầu đó, tác giả nghiên cứu đề tài “Hoạch định chi n lƣợc inh doanh cho Cơng ty Cổ phần Xây dựng Giao thơng Sóc Tr ng tầm nhìn đ n n m 2025” nhằm giúp cho lãnh đạo Công ty lựa ch n đƣợc chi n lƣợc inh doanh phù hợp để thực Để hoạch định đƣợc chi n lƣợc inh doanh cho Công ty, tác giả ti n hành phân tích hoạt động inh doanh Cơng ty giai đoạn từ n m 2014 đ n n m 2017 bao gồm t đạt đƣợc hạn ch y u ém, tìm hiểu nguyên nhân hạn ch , y u ém Ti p theo, tác giả ti n hành phân tích mơi trƣờng inh doanh Công ty gồm môi trƣờng nội để tìm điểm mạnh, điểm y u, phân tích mơi trƣờng bên ngồi để tìm hội thách thức, phân tích mơi trƣờng tác nghiệp để tìm cơng ty đối thủ cạnh tranh Khi tìm y u tố bên Cơng ty, tác giả dùng ma tr n IFE (Intenal Factor Evaluation) cơng cụ tóm tắt đánh giá mặt mạnh y u để phân loại ấn định mức độ quan tr ng y u tố bên trong, ma tr n EFE (External Factor Evaluation) cơng cụ tóm tắt đánh giá thời thách thức để phân loại ấn định mức độ quan tr ng y u tố bên Dựa bảng phân tích y u tố bên bên ngồi, tác giả hình thành ma tr n SWOT cho Cơng ty với nhóm chi n lƣợc gồm SO (điểm mạnh hội), nhóm chi n lƣợc ST (điểm mạnh thách thức), nhóm chi n lƣợc WO (điểm y u hội), nhóm chi n lƣợc WT (điểm y u thách thức) Dùng ma tr n lựa ch n chi n lƣợc QSPM để đánh giá lựa ch n chi n lƣợc phù hợp cho Công ty gồm chi n lƣợc thâm nh p thị trƣờng, t ng cƣờng quảng cáo chiêu thị, phát triển thị trƣờng, t hợp phía sau Bên cạnh xây dựng chi n lƣợc cho Công ty, tác giả đề xuất tám giải pháp để hắc phục hạn ch hỗ trợ thực tốt chi n lƣợc đƣợc lựa ch n giải pháp quản lý Nhà nƣớc, giải pháp nguồn nhân lực, giải pháp hoạt động Mar eting, giải pháp sản phẩm, giải pháp nguồn v t liệu, giải pháp quản lý thi công, giải pháp t ng cƣờng quản lý chất lƣợng, giải pháp thị trƣờng iii ABSTRACT Strategic planning is urgent and necessary for every company’s survival and sustainable growth In light of these requirements, the study titled “Business Strategic planning for Soc Trang Traffic Construction Joint Stock Company and víion to 2025” is conducted to help the company managers choose the most suitable business strategies To plan business strategies for this company, the author carried out an analysis of the company’s business activities from 2014 to 2017 including achievements, limitations, and the reasons of limitations In addition, the author analyzed the company’s business environments consisting of the internal environment to find out the strengths and weaknesses, the external environment to explore the opportunities and threats, and the operating environment to determine the competitors IFE (Internal Factor Evaluation) Matrix was used to examine the company’s internal environment and to identify its key strengths and weaknesses EFE (External Factor Evaluation) Matrix was utilized to assess the company’s external environment and to reveal the available opportunities and threats Based on the internal and external factor evaluation, the author built SWOT analysis with a set of strategies including SO (strengths and opportunities), ST (strengths and threats), WO (weaknesses and opportunities), and WT (weaknesses and threats) QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) was employed to evaluate these alternative strategies and to select the best strategies involving market penetration strategy, advertising strategy, market development strategy, and combining backward Apart from planning business strategies for the company, the author proposed eight solutions including state management, workforce, marketing activities, products, materials, construction management, and strengthening the quality management for transcending the limitations and for supporting the implementation of selected strategies iv LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu Các số liệu, t nêu lu n v n trung thực chƣa đƣợc cơng bố bất ỳ cơng trình hác Cần Thơ, ngày … tháng … năm 20… Tác giả N u ễn Văn Tâm v MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT ii ABSTRACT iii LỜI CAM ĐOAN iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH x DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT xi MỞ ĐẦU 1.L c ọn đề t i .1 2.Mục tiêu n iên cứu đề t i 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể 3.Câu ỏi n iên cứu Đối tƣợn v p ạm vi n iên cứu 4.1.Đối tƣợng nghiên cứu 4.2.Phạm vi nghiên cứu 5.P ƣơn p áp n iên cứu 5.1.Phƣơng pháp thu th p thông tin .3 5.2 Phƣơng pháp phân tích 5.3 Về lý thuy t Quy trình nghiên cứu Ý n ĩa k oa ọc v t ực tiễn đề t i 6.1 Ý nghĩa hoa h c 6.2 Ý nghĩa thực tiễn 7.Bố cục n iên cứu Kết đạt đƣợc luận văn Lƣợc k ảo t i liệu CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1 K niệm,đặc trƣn v vai trò CLKD tron DN vi 1.1.1 Khái niệm CL 1.1.2 Khái niệm quản trị chi n lƣợc (QTCL) 1.1.3.Đặc trƣng chi n lƣợc inh doanh 1.1.4 Vai trò chi n lƣợc inh doanh 1.2 Qu trìn quản trị c iến lƣợc 1.3 Xác địn n iệm vụ, mục tiêu v ệ t ốn mục tiêu CL 10 1.3.1 Nhiệm vụ CL 10 1.3.2 Hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 11 1.3.3 Nguyên tắc hi xác định mục tiêu 11 1.4.P ân tíc mơi trƣờn kin doan doan n iệp 12 1.4.1.Phân tích mơi trƣờng vĩ mơ 12 1.4.2 Phân tích mơi trƣờng ngành (mơi trƣờng tác nghiệp) 14 1.4.3 Môi trƣờng nội doanh nghiệp 16 1.4.4 Môi trƣờng inh doanhquốc t doanh nghiệp 16 1.5 Các loại ìn CLKD 17 1.5.1 C n vào phạm vi CL 17 1.5.2 C n vào hƣớng ti p c n thị trƣờng 17 1.6 C iến lƣợctăn trƣởn tập trun 18 1.7.Một số p ƣơn p áp v côn cụ p ục vụ c o oạc địn c iến lƣợc 19 1.7.1 Ma tr n đánh giá y u tố bên IFE 19 1.7.2 Ma tr nđánh giá y u tố bên EFE .20 1.7.3 Ma tr n hội nguy .21 1.7.4 Ma tr n hình ảnh cạnh tranh 23 1.7.5 Công cụ để lựa ch n chi n lƣợc 23 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG VÀ YẾU TỐMÔI TRƢỜNG BÊN TRONG – BÊN NGỒITÁC ĐỘNG ĐẾN CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 25 GIAO THƠNG SĨC TR NG 25 2.1 Giới t iệu tổn quan côn t cổ p ần xâ dựn iao t ơn sóc trăn 25 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Giao thơng Sóc Tr ng .25 2.1.2 Ngành nghề inh doanh, mục tiêu phạm vi hoạt động 25 vii 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 27 2.1.4 Các loại sản phẩm Công ty sản xuất inh doanh 30 2.2 Phân tíc mơi trƣờn kin doan t cổ p ần xâ dựn iao t ơn sóc trăn 31 2.2.1 Phân tích mơi trƣờng nội (bên trong) 31 2.2.2 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi (mơi trƣờng vĩ mơ) 39 2.2.3 Phân tích mơi trƣờng ngành (môi trƣờng tác nghiệp) 43 2.3 Đán iá kết oạt độn sản xuất kin doan CT 48 2.3.1 Những thu n lợi hó h n Cơng ty thời gian qua .48 2.3.2 Những t đạt đƣợc sản xuất inh doanh 49 2.3.3 Những hạn ch Công ty thời gian qua .51 2.3.4 Nguyên nhân hạn ch 54 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANHCHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG SĨC TR NG VÀ TẦM NHÌN ĐẾN N M 2022 .55 3.1.Cơ sở xác địn mục tiêu xâ dựn c iến lƣợc 55 3.1.1 Triển v ng ngành Xây dựng 55 3.1.2 Dự báo dự án xây dựng doanh thu Công ty STRACO giai đoạn 2017 – 2022 55 3.1.3 Xác định mục tiêu Công ty STRACO từ n m 2017 đ n n m 2022 56 3.2 Xâ dựn v lựa c ọn c iến lƣợc 57 3.2.1 Hình thành chi n lƣợc qua phân tích ma tr n SWOT Cơng ty STRACO 57 3.2.2 Lựa ch n chi n lƣợc 62 3.3 Một số iải p áp triển k t ực iện c iến lƣợc 72 3.3.1 C n đề xuất giải pháp 72 3.3.2 Giải pháp nguồn nhân lực 74 3.3.3 Giải pháp hoạt động Mar eting 74 3.3.4 Giải pháp sản phẩm .75 3.3.5 Giải pháp nguồn v t liệu .75 3.3.6 Giải pháp quản lý thi công 76 viii 3.3.7 Giải pháp t ng cƣờng hệ thống quản lý chất lƣợng 76 3.3.8 Giải pháp thị trƣờng 76 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 78 Kết luận 78 Kiến n ị 78 2.1 Đối với nhà nƣớc 78 2.2 Đối với lãnh đạo Công ty 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 PHỤ LỤC 81 PHỤ LỤC 81 PHỤ LỤC 92 PHỤ LỤC 99 PHỤ LỤC 100 PHỤ LỤC 102 PHỤ LỤC 104 PHỤ LỤC 106 PHỤ LỤC 108 PHỤ LỤC 109 PHỤ LỤC 10 111 PHỤ LỤC 11 112 PHỤ LỤC 12 113 PHỤ LỤC 13 114 PHỤ LỤC 14 117 PHỤ LỤC 15 119 PHỤ LỤC 16 122 109 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THƠNG SĨC TR NG STT Các ếu tố CG CG CG CG1 CG CG CG CG Tổn CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG8 CG9 10 12 13 14 15 điểm Hệ thống cơng trình 0.1 0.1 0.1 xây dựng Đội ngũ ỹ sƣ 0.1 0.1 0.1 Giá 0.1 0.175 0.1 Nguồn lực tài 0.1 0.075 0.05 Sản phẩm 0.15 0.25 0.1 Cơ sở v t chất phục vụ 0.2 0.1 0.075 cho xây dựng công trình Khả n ng đấu thầu thi 0.05 cơng cơng trình Cơng trình hồn thành 0.05 ti n độ Các dịch vụ sau nghiệm 0.1 thu công trình Hệ thống quản lý chất 10 0.05 lƣợng Khác 11 ………………………… ……………… Tổng cộng 1.00 0.05 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 0.2 0.1 0.2 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.3 0.1 0.05 0.2 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.05 0.1 0.1 0.05 0.05 0.15 0.05 0.1 0.025 0.025 0.025 0.05 0.025 0.025 0.01 0.05 0.15 0.1 0.05 0.1 0.05 0.05 0.05 0.1 0.05 0.025 0.05 0.05 0.15 0.05 0.1 0.05 0.025 0.075 0.075 1.00 1.00 1.00 1.00 0.05 0.1 0.075 0.1 0.286 0.1 0.1 0.1 1.94 0.13 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.05 0.1 0.05 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 2.00 1.98 1.33 1.85 0.13 0.13 0.09 0.12 0.05 0.1 0.04 0.07 0.1 1.29 0.09 0.01 0.1 0.06 0.1 0.1 0.76 0.05 0.1 0.2 0.1 0.1 1.36 0.09 0.1 0.034 0.1 Mức độ quan trọn 0.05 0.05 0.05 0.06 0.1 0.1 0.1 0.1 1.04 0.07 0.2 0.075 0.05 0.04 0.05 0.1 0.1 0.1 0.1 1.27 0.08 0.01 0 0.03 0.22 0.01 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 15.00 1.00 0 1.00 1.00 1.00 0 1.00 1.00 110 111 PHỤ LỤC 10 BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THƠNG SĨC TR NG STT Các ếu tố Hệ thống cơng trình xây dựng Đội ngũ ỹ sƣ Giá Nguồn lực tài Sản phẩm Cơ sở v t chất phục vụ cho xây dựng cơng trình Khả n ng đấu thầu thi cơng cơng trình Cơng trình hoàn thành ti n độ Các dịch vụ sau nghiệm thu cơng trình Hệ thống quản lý chất 10 lƣợng Khác 11 ……………………… ………………… CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG Tổn 10 11 12 13 14 15 điểm Mức độ quan trọn 4 3 3 4 3.33 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3.33 3.47 3.13 3.53 3 3 4 3 4 3 4 3.40 3 3 3 3 3 3 3 3 3.00 4 3 4 4 3 3 3.40 3 3 4 4 3 3 3 3.33 3 3 4 4 3.47 0 0 0 0 0 0 0 0.00 112 PHỤ LỤC 11 BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CÁC YẾU TỐ THÀNH CƠNG CỦA CƠNG TY TNHH HẰNG AN SĨC TR NG STT Các ếu tố Hệ thống cơng trình xây dựng Đội ngũ ỹ sƣ Giá Nguồn lực tài Sản phẩm Cơ sở v t chất phục vụ cho xây dựng cơng trình Khả n ng đấu thầu thi cơng cơng trình Cơng trình hồn thành ti n độ Các dịch vụ sau nghiệm thu cơng trình 10 Hệ thống quản lý chất lƣợng 11 Khác …………………………… CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG Tổn Mức độ 10 11 12 13 14 15 điểm quan trọn 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3.33 3.33 3.40 3.53 3.40 3 3 4 4 3 3 3.33 3 3 3 3 3 3 3 3.00 4 4 4 3 3 3 3 3.47 3 3 4 4 3 3 3 3.33 3 3 4 4 3.47 0 0 0 0 0 0 0 0.00 3 113 PHỤ LỤC 12 BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY TNHH SƠNG HẬU SĨC TR NG STT 10 11 Các ếu tố Hệ thống cơng trình xây dựng Đội ngũ ỹ sƣ Giá Nguồn lực tài Sản phẩm Cơ sở v t chất phục vụ cho xây dựng công trình Khả n ng đấu thầu thi cơng cơng trình Cơng trình hồn thành ti n độ Các dịch vụ sau nghiệm thu cơng trình Hệ thống quản lý chất lƣợng Khác ………………………… ……………… CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG 10 11 12 13 14 15 Tổn điểm Mức độ quan trọn 4 3 3 3 4 3.27 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3.27 3.33 3.40 3.40 3 3 3 4 4 3 3 3.33 3 3 3 3 3 3 3 3 3.00 4 4 3 3 3 3 3.27 3 3 4 4 3 3 3 3.33 3 3 3 3 4 3.27 0 0 0 0 0 0 0 0.00 114 PHỤ LỤC 13 NHÓM CHIẾN LƢỢC SO STT Các ếu tố quan trọn Các ếu tố bên tron Là cơng ty dẫn đầu ngành xây dựng Sóc Tr ng n ng lực xây dựng hiệu kinh doanh Nguồn tài mạnh Hệ thống xây dựng, giám sát, quản lý, sửa chữa, thi t , quy hoạch rộng hắp tỉnh Sóc Tr ng Hoạt động mar eting chuyên nghiệp, hiệu Hệ thống sở v t chất đại đạt tiêu chuẩn chất lƣợng ngành Thực tốt tiêu chuẩn quy định v n hóa cơng ty Phƣơng tiện, sở v t chất lỗi thời Hình ảnh cơng ty cịn hạn ch thị trƣờng Khả n ng cạnh tranh với cơng ty ngành cịn mức trung bình T âm n ập t ị trƣờn P át triển sản p ẩm Kết ợp p ía trƣớc TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS 3 4 3.4 3 4 3.4 3 4 3.4 4 3.6 3 3.4 4 3 4 4 4 3 4 3.6 4 3.4 4 4 4 3 4 4 3.6 3 4 3.4 3 3 4 3.6 4 3.6 3 3 3 4 3.6 3 4 3.4 4 3 3.4 3 3.2 4 3 3.6 4 3.4 3 3 3 3 3 3 3.2 4 3 3.4 115 STT 10 11 12 Các 13 14 15 16 17 Các ếu tố quan trọn Lực lƣợng quản lý cấp trung cịn thi u y u Chƣa có chi n lƣợc inh doanh rõ ràng Khả n ng huy động vốn y u hi cần đầu tƣ vào cơng trình lớn ếu tố bên n o i Cơng trình thi cơng cịn nhiều tiềm n ng nhu cầu nhà ngày cao chủ trƣơng hồn thiện mạng lƣới giao thơng thủy Nhà nƣớc Nhiều chủ đầu tƣ hài lòng chất lƣợng cơng trình với chi phí phù hợp Hội nh p inh t th giới hu vực Là DN Nhà nƣớc địa phƣơng nên có nhiều thu n lợi thi cơng cơng trình Mơi trƣờng pháp lý bình đẳng T âm n ập t ị trƣờn P át triển sản p ẩm Kết ợp p ía trƣớc TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS 4 3.6 3 3 3.2 4 2.8 4 3.4 4 2 4 3 3.4 4 3 3.6 3 3.2 4 3 3.6 3 4 3.4 4 3.2 3 4 3.4 3 3 3 4 3.4 4 3.6 3 3.2 3 3 3.2 4 3 3.6 4 4 3.8 3 3 2.8 4 3 3.4 3 3 3 3 3.4 3 3 2.8 116 STT Các ếu tố quan trọn Các hu dân cƣ tƣ nhân ngày 18 phát triển tạo nhiều cơng trình Chi phí t ng cao an tồn 19 lao động giá thuê công nhân Ƣu th DN Bộ 20 việc phân bổ dự án Áp lực cạnh tranh gay gắt 21 có q nhiều DN vừa nhỏ Khả n ng gia nh p ngành 22 đối thủ tiềm ẩn Lực lƣợng lao động công 23 nhân hông ôn định hó tìm i m Áp lực nhà cung ứng 24 phƣơng thức thời hạn toán T âm n ập t ị trƣờn P át triển sản p ẩm Kết ợp p ía trƣớc TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS 4 4 4 3 4 3.2 4 3.2 3 3 3.2 3 3 3 3 3 4 3.6 4 3 3.2 4 3 3.6 4 3.6 4 3.2 3 4 3.4 4 3.6 3 3 3.2 3 4 3.4 4 4 3.8 4 3.6 4 3 3.6 3 3 3.2 4 4 3.8 117 PHỤ LỤC 14 NHÓM CHIẾN LƢỢC ST STT Các ếu tố quan trọn Các ếu tố bên tron Là công ty dẫn đầu ngành xây dựng Sóc Tr ng n ng lực xây dựng hiệu inh doanh Nguồn tài mạnh Hệ thống xây dựng, giám sát, quản lý, sửa chữa, thi t , quy hoạch rộng hắp tỉnh Sóc Tr ng Hoạt động mar eting chuyên nghiệp, hiệu Hệ thống sở v t chất đại đạt tiêu chuẩn chất lƣợng ngành Thực tốt tiêu chuẩn quy định v n hóa cơng ty Phƣơng tiện, sở v t chất cịn lỗi thời Hình ảnh cơng ty hạn ch thị trƣờng Khả n ng cạnh tranh với cơng ty ngành cịn mức trung bình 10 Lực lƣợng quản lý cấp trung cịn thi u y u 11 Chƣa có chi n lƣợc inh doanh rõ ràng Khả n ng huy động vốn y u hi cần đầu tƣ vào 12 cơng trình lớn Các ếu tố bên n o i Cơng trình thi cơng cịn nhiều tiềm n ng nhu cầu 13 nhà ngày cao chủ trƣơng hồn thiện mạng lƣới giao thơng thủy Nhà nƣớc Nhiều chủ đầu tƣ hài lịng chất lƣợng cơng trình 14 với chi phí phù hợp TV1 Kết ợp trƣớc TV2 TV3 TV4 TV5 AS Tăn cƣờn quản cáo c iêu t ị TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS 3 3 2.8 3 3 3 3 3 3.2 4 3 3.6 3 2.6 3 3 3.2 3 3 2.8 3 3 4 3.4 3 3 4 3.6 3 3 2.8 4 4 3.4 3.6 3 4 3 3.6 2.8 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3.6 3.4 4 4 3.8 4 3 3.6 4 3.6 3 3 3 4 3 3.2 3 3 3 4 3.2 118 STT Các ếu tố quan trọn 15 Hội nh p inh t th giới hu vực Là DN Nhà nƣớc địa phƣơng nên có nhiều 16 thu n lợi thi cơng cơng trình 17 Mơi trƣờng pháp lý bình đẳng Các hu dân cƣ tƣ nhân ngày phát triển tạo 18 nhiều cơng trình Chi phí t ng cao an toàn lao động giá thuê 19 công nhân Ƣu th DN Bộ việc phân bổ 20 dự án Áp lực cạnh tranh gay gắt có q nhiều DN vừa 21 nhỏ 22 Khả n ng gia nh p ngành đối thủ tiềm ẩn Lực lƣợng lao động cơng nhân hơng ơn định 23 hó tìm i m Áp lực nhà cung ứng phƣơng thức 24 thời hạn toán TV1 Kết ợp trƣớc TV2 TV3 TV4 TV5 3 AS 3.2 Tăn cƣờn quản cáo c iêu t ị TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS 4 3.2 4 4 3.8 3 3.2 3 3 3 4 3.6 3 2 2.6 3 2.8 2 2.8 3 4 3.6 3 3 3 4 3.6 4 3 3.2 3 3 3.2 3 2 2.6 4 3.2 3 4 3.4 3 4 3.4 4 3 3.6 3 3 3.2 119 PHỤ LỤC 15 NHÓM CHIẾN LƢỢC WO STT Các ếu tố quan trọn Các ếu tố bên tron Là cơng ty dẫn đầu ngành xây dựng Sóc Tr ng n ng lực xây dựng hiệu kinh doanh Nguồn tài mạnh Hệ thống xây dựng, giám sát, quản lý, sửa chữa, thi t , quy hoạch rộng hắp tỉnh Sóc Tr ng Hoạt động mar eting chuyên nghiệp, hiệu Hệ thống sở v t chất đại đạt tiêu chuẩn chất lƣợng ngành Thực tốt tiêu chuẩn quy định v n hóa cơng ty Phƣơng tiện, sở v t chất cịn lỗi thời Hình ảnh cơng ty cịn hạn ch thị trƣờng Khả n ng cạnh tranh với cơng ty ngành cịn mức trung bình 10 Lực lƣợng quản lý cấp trung Kết ợp p ía sau P át triển t ị trƣờn P át triển sản p ẩm TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS 3 4 3.4 3 4 3.4 3 4 3.4 2 3 2.6 3 3.4 4 3 3 2 2.8 3 3 3 3 3 4 3.4 3 3 2.8 4 3.6 3 3 3 3 3 3 2.8 4 3.6 3 3 3 3 3 2.8 3 4 3.4 4 3 3.4 3 3.2 4 3 3.6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2.8 3 3 3.2 2.6 120 STT 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Các ếu tố quan trọn cịn thi u y u Chƣa có chi n lƣợc inh doanh rõ ràng Khả n ng huy động vốn y u hi cần đầu tƣ vào cơng trình lớn Các ếu tố bên n o i Cơng trình thi cơng cịn nhiều tiềm n ng nhu cầu nhà ngày cao chủ trƣơng hồn thiện mạng lƣới giao thơng thủy Nhà nƣớc Nhiều chủ đầu tƣ hài lịng chất lƣợng cơng trình với chi phí phù hợp Hội nh p inh t th giới hu vực Là DN Nhà nƣớc địa phƣơng nên có nhiều thu n lợi thi cơng cơng trình Mơi trƣờng pháp lý bình đẳng Các hu dân cƣ tƣ nhân ngày phát triển tạo nhiều công trình Chi phí t ng cao an tồn Kết ợp p ía sau P át triển t ị trƣờn P át triển sản p ẩm TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS 4 3.4 4 2 3 3 3.2 3 3 3 3 3.2 3 3.4 3 3.2 4 3.2 3 4 3.4 3 3 3 4 3.4 4 3.6 3 3.2 3 3 3 3 3 2.8 2 2.6 3 3 2.8 3 3 3 3 3 3 3 3.4 3 3 2.8 4 3 3.6 3 4 3 3 4 3.2 3 3 3 3 3 2.8 121 STT 20 21 22 23 24 Các ếu tố quan trọn lao động giá thuê công nhân Ƣu th DN Bộ việc phân bổ dự án Áp lực cạnh tranh gay gắt có q nhiều DN vừa nhỏ Khả n ng gia nh p ngành đối thủ tiềm ẩn Lực lƣợng lao động cơng nhân hơng ơn định hó tìm i m Áp lực nhà cung ứng phƣơng thức thời hạn toán Kết ợp p ía sau P át triển t ị trƣờn P át triển sản p ẩm TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS 3 3 3 3 3 3.2 4 3 3.2 3 3 2.8 3 3.4 3 3 2.8 3 3 3.2 3 4 3.4 3 3.2 3 3 3 4 4 3.8 3 3.4 3 3 3.2 3 3 3.2 3 122 PHỤ LỤC 16 NHÓM CHIẾN LƢỢC ST STT Các ếu tố quan trọn Các ếu tố bên tron Là cơng ty dẫn đầu ngành xây dựng Sóc Tr ng n ng lực xây dựng hiệu inh doanh Nguồn tài mạnh Hệ thống xây dựng, giám sát, quản lý, sửa chữa, thi t , quy hoạch rộng hắp tỉnh Sóc Tr ng Hoạt động mar eting chuyên nghiệp, hiệu Hệ thống sở v t chất đại đạt tiêu chuẩn chất lƣợng ngành Thực tốt tiêu chuẩn quy định v n hóa công ty Phƣơng tiện, sở v t chất cịn lỗi thời Hình ảnh cơng ty hạn ch thị trƣờng Khả n ng cạnh tranh với cơng ty ngành cịn mức trung bình 10 Lực lƣợng quản lý cấp trung cịn thi u y u 11 Chƣa có chi n lƣợc inh doanh rõ ràng Khả n ng huy động vốn y u hi cần đầu tƣ vào 12 cơng trình lớn Các ếu tố bên n o i Cơng trình thi cơng cịn nhiều tiềm n ng nhu cầu 13 nhà ngày cao chủ trƣơng hồn thiện mạng lƣới giao thơng thủy Nhà nƣớc Nhiều chủ đầu tƣ hài lịng chất lƣợng cơng trình với 14 chi phí phù hợp Đ o tạo n uồn n ân lực Kết ợp p ía sau TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS 3 3 2.8 3 3 3 3 3 2.8 3 3 3.2 3 2.6 3 3 3 3 3 2.8 3 3 2.8 3 3 3 3 3 3 3.2 3 3 2.8 4 4 3.4 3.6 3 4 3 3.6 2.8 3 3 3 3 3 3 3 3 3.2 3.2 4 3 3 3.4 4 3 3.6 3 3.2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3.2 123 STT Các ếu tố quan trọn 15 Hội nh p inh t th giới hu vực Là DN Nhà nƣớc địa phƣơng nên có nhiều thu n lợi thi cơng cơng trình Mơi trƣờng pháp lý bình đẳng Các hu dân cƣ tƣ nhân ngày phát triển tạo nhiều cơng trình Chi phí t ng cao an tồn lao động giá th cơng nhân Ƣu th DN Bộ việc phân bổ dự án Áp lực cạnh tranh gay gắt có q nhiều DN vừa nhỏ Khả n ng gia nh p ngành đối thủ tiềm ẩn Lực lƣợng lao động công nhân hông ôn định hó tìm i m Áp lực nhà cung ứng phƣơng thức thời hạn toán 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Đ o tạo n uồn n ân lực Kết ợp p ía sau TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 3 4 3.2 AS 3.2 4 4 3.8 4 3 3.4 3 3 3 4 3.6 3 2 2.6 4 3 2 2.4 3 3.2 3 3 3 3 3 3 2.8 3 3 2.8 3 2 2.6 3 3 2.8 3 3 3 3 2 2.6 4 3 3.4 3 4 3.4