Các nhân tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại thành phố sóc trăng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ - - NGUYỄN XUÂN LÃM CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN T NH HỮU HIỆU CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI THÀNH PHỐ SÓC TRĂNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CẦN THƠ, 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ - - NGUYỄN XUÂN LÃM CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN T NH HỮU HIỆU CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI THÀNH PHỐ SÓC TRĂNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NH TẾ Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 8340301 NGƯỜ HƯ NG ẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN HỮU ĐẶNG CẦN THƠ, 2020 i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin gửi lời chân thành cám ơn cá nhân tổ chức động viên giúp đỡ để tơi hồn thành luận văn Về phía cá nhân, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới PGS.T guy n u ng h ớng n hoa h c động viên, giúp đỡ t ong uá t ình nghiên cứu viết luận văn Về phía tổ chức, tơi xin chân thành cám ơn Th y ô giảng viên hoa au đ i h c T ờng i h c Tây ô h t , góp iến u báo để tơi hồn thi n luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn nh, h làm vi c t i oanh nghi p nhỏ v a t ên đ a bàn thành ph óc T ăng, t nh óc T ăng cung c p cho tơi s li u để tơi hồn thành luận văn u i cùng, xin cảm ơn b n đồng nghi p g n xa gia đình động viên giúp đỡ tơi để tơi hồn thành luận văn TÁC GIẢ N ii TÓM TẮT Với mục tiêu nghiên cứu xác đ nh, đo l ờng mức độ ảnh h ởng nhân t đến tính h u hi u T B t ong D VV t i thành ph óc T ăng Qua đề xu t giải pháp nhằm giúp nâng cao tính h u hi u HTKSNB DNNVV t i thành ph óc T ăng ăn sở l thuyết mơ hình nghiên cứu, tác giả thực hi n hai giai đo n: ghiên cứu sơ đ c thực hi n ph ơng pháp nghiên cứu đ nh tính vi c sử ụng hảo sát, v n 10 chun gia có t ình độ, inh nghi m liên uan t ực tiếp đến lĩnh vực nghiên cứu để uy n p hẳng đ nh có 06 nhân t ảnh h ởng đến tính h u hi u HTKSNB DNNVV t i thành ph óc T ăng ồng thời, tác giả xác đ nh đ c 37 biến uan sát cho các biến độc lập biến phụ thuộc ựa t ên sở nghiên cứu t ớc có điều ch nh ch n l c ghiên cứu thức đ c thực hi n ph ơng pháp nghiên cứu đ nh l ng với ỹ thuật thu thập li u v n bảng câu hỏi đ c thiết ế ựa t ên thang đo Li e t mức độ với 187 m u đ c thu thập t đ i t ng nhân viên, ng ời uản l , Giám đ c, Phó Giám đ c, T ởng phịng, ban D VV hoat động t ên đ a bàn thành ph óc T ăng năm 2019 ết uả phân tích cho th y 06 nhân t đ a vào phân tích có tác động đến tính h u hi u T B t ong D VV t i thành ph óc T ăng với mức độ ảnh h ởng đ c xếp giảm n Mơi t ờng iểm sốt, Thơng tin t uyền thơng, o t động iểm sốt, ánh giá ủi o, Giám sát ông ngh thông tin T ên sở kết nghiên cứu thực tế đ c điểm DNNVV quy mô v n h n chế, uy mô lao động nhỏ, c u tổ chức há đơn giản nên tác giả tập trung vào giải pháp giúp nâng cao tính h u hi u HTKSNB đơn giản, d thực hi n, tiết ki m chi phí nh ng v n đảm bảo đ t hi u t i u nh t iii ABSTRACT The objective of the research is to identify and measure the impact of factors on the effectiveness of the internal control system in small and medium-sized enterprises in Soc Trang City Thereby proposing solutions to improve the effectiveness of the internal control system in small and medium-sized enterprises in Soc Trang City Based on the theoretical basis and research model, the author has implemented two stages: The preliminary research was conducted by qualitative research method using the survey, interviewing 10 experts who have qualifications, experience and directly related to the field of research to induce and confirm that there are 06 factors affecting the effectiveness of the internal control system in small and medium-sized enterprises in Soc Trang City At the same time, the author has identified 37 observed variables for independent and dependent variables based on adjusted and selective prior researches The official research was conducted by quantitative research method with data collection technique which is interviewed by questionnaire designed based on the 5-level Likert scale with 187 samples collected from employees, managers, directors, deputy directors, head of departments of small and medium-sized enterprises operating in Soc Trang city in 2019 The analysis results show that all six factors included in the analysis have an impact on the effectiveness of the internal control system in small and medium-sized enterprises in Soc Trang City with the impact arranged in descending order from Control Environment, Information and Communication, Control Activities, Risk Assessment to Monitoring and Information Technology Based on the research results and reality, the characteristics of small and medium-sized enterprises are limited capital size, small labor scale, quite simple organizational structure, so the author focuses on the solutions to improve the effectiveness of the internal control system simply, easily to implement, cost-effectively but still ensure the most optimal efficiency iv LỜ CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn th c sĩ “Các nhân tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp nhỏ vừa thành phố Sóc Trăng” cơng trình nghiên cứu thân Các s li u tài li u luận văn trung thực ch a đ c công b b t kỳ cơng trình nghiên cứu T t nh ng tham khảo kế th a đ c trích d n đ y đủ C n Th ng tháng T CG Ả N nă v MỤC ỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT ii ABSTRACT iii LỜ CAM ĐOAN iv MỤC ỤC v DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH VẼ x DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xi CHƯƠNG 1: G I THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Ý O CHỌN ĐỀ TÀ 1.2 MỤC T ÊU NGH ÊN CỨU VÀ CÂU HỎ NGH ÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 ĐỐ TƯỢNG NGH ÊN CỨU VÀ PHẠM V NGH ÊN CỨU 1.3.1 i t ng nghiên cứu 1.3.2 Ph m vi nghiên cứu 1.4 PHƯƠNG PH P NGH ÊN CỨU 1.5 ẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀ NGH ÊN CỨU CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 TỔNG QUAN VỀ OANH NGH ỆP NHỎ VÀ VỪA TẠ V ỆT NAM 2.1.1 hái ni m oanh nghi p nhỏ v a t i Vi t am 2.1.2 Tiêu chí phân lo i oanh nghi p nhỏ v a t i Vi t am 2.1.3 Vai t ò oanh nghi p v a nhỏ t ong inh tế Vi t am 2.2 HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ THEO COSO 2.2.1 hái ni m B h th ng B 2.2.2 Vai t ò, c n thiết h th ng iểm soát nội 2.2.3 Mục tiêu ho t động h th ng iểm soát nội 10 2.2.4 ác yếu t c u thành h th ng iểm soát nội 10 2.2.5 h ng uan điểm đổi O O 2013 22 2.2.6 h ng h n chế v n có h th ng iểm soát nội 24 2.2.7 h ng nguyên tắc c n hi thiết lập T B 25 2.2.8 Tính h u hi u h th ng iểm soát nội 25 2.3 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 27 2.3.1 ghiên cứu n ớc 27 2.3.2 ghiên cứu t ong n ớc 28 2.3.3 hận xét cơng t ình nghiên cứu hoản t ng ch a nghiên cứu 32 2.4 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 34 vi 2.4.1 Mơ hình nghiên cứu đề xu t 34 2.4.2 ác giả thuyết nghiên cứu 35 ẾT UẬN CHƯƠNG 35 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PH P NGH ÊN CỨU 36 3.1 QUY TRÌNH NGH ÊN CỨU 36 3.2 TH ẾT Ế THANG ĐO 37 3.2.1 Môi t ờng iểm soát 37 3.2.2 ánh giá ủi o 38 3.2.3 o t động iểm soát 38 3.2.4 Thông tin t uyền thông 39 3.2.5 Giám sát 40 3.2.6 ông ngh thông tin 40 3.2.7 Tính h u hi u th ng iểm soát nội 41 3.3 PHƯƠNG PH P THU THẬP SỐ LIỆU 43 3.3.1 i t ng hảo sát 43 3.3.2 ỡ m u nghiên cứu 43 3.3.3 guồn li u ph ơng pháp ch n m u 44 3.3.4 ết uả thu thập s li u 44 3.4 PHƯƠNG PH P PHÂN T CH 48 3.4.1 Phân tích th ng ê mô tả 48 3.4.2 iểm đ nh độ tin cậy thang đo ( onbach’s lpha) 49 3.4.3 Phân tích nhân t hám phá (EF ) 49 3.4.4 Phân tích mơ hình hồi uy bội 50 ẾT UẬN CHƯƠNG 51 CHƯƠNG 4: ẾT QUẢ NGH ÊN CỨU VÀ THẢO UẬN 52 4.1 TỔNG QUAN VỀ C C OANH NGH ỆP TẠ THÀNH PHỐ SÓC TRĂNG 52 4.2 THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG ỂM SO T NỘ BỘ TRONG C C OANH NGH ỆP ĐƯỢC HẢO S T 53 4.3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN T NH HỮU H ỆU CỦA HỆ THỐNG ỂM SO T NỘ BỘ 55 4.3.1 ánh giá nhân t ảnh h ởng đến tính h u hi u h th ng iểm sốt nội thơng ua ết uả nghiên cứu sơ 55 4.3.2 iểm đ nh mơ hình nghiên cứu thảo luận 59 ẾT UẬN CHƯƠNG 81 CHƯƠNG 5: ẾT UẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 82 5.1 ẾT UẬN 82 5.2.1 i n toàn mơi t ờng iểm sốt 83 5.2.2 Tăng c ờng ho t động uản l Thông tin t uyền thông 84 5.2.3 oàn thi n ho t động iểm soát 84 vii 5.2.4 ồn thi n uy t ình ánh giá ủi o 84 5.2.5 âng cao hi u uả t ong công tác giám sát 85 5.2.6 Khai thác tri t để vi c ứng ụng công ngh thông tin 85 5.3 HƯ NG NGH ÊN CỨU T ẾP THEO 85 TÀ ỆU THAM HẢO 87 PHỤ LỤC I: xii PHỤ LỤC II: xvi PHỤ LỤC III: xx PHỤ LỤC IV: xl PHỤ ỤC V: .xli viii DANH MỤC BẢNG Bả 2.1: Tiêu chí xác đ nh oanh nghi p nhỏ v a t i Vi t am Bả 2.2: Tổng h p ết uả nghiên cứu t ớc tính h u hi u HTKSNB 31 Bả 3.1: Thang đo nhân t Mơi t ờng iểm sốt 37 Bả 3.2: Thang đo nhân t ánh giá ủi o 38 Bả 3.3: Thang đo nhân t o t động iểm soát 38 Bả 3.4: Thang đo nhân t Thông tin t uyền thông 39 Bả 3.5: Thang đo nhân t Giám sát 40 Bả 3.6: Thang đo nhân t ông ngh thông tin 40 Bả 3.7: Thang đo nhân t Tính h u hi u th ng iểm soát nội 41 Bả 3.8: Tổng h p thang đo nhân t 41 Bả 3.9: c u giới tính 45 Bả 3.10: c u t ình độ h c v n 45 Bả 3.11: c u chức vụ 45 Bả 3.12: c u lo i hình oanh nghi p 46 Bả 3.13: c u lĩnh vực ho t động oanh nghi p 46 Bả 3.14: Quy mô v n oanh nghi p 47 Bả 3.15: Quy mô oanh thu oanh nghi p 47 Bả 3.16: Quy mô lao động oanh nghi p 48 Bả 3.17: Quy mô lao động oanh nghi p 48 Bả 4.1: Bảng ết uả v n chuyên gia nhân t ảnh h ởng đến tính h u hi u h th ng iểm soát nội 55 Bảng 4.2: Ý kiến chuyên gia mức độ tác động nhân t đến tính h u hi u HTKSNB DNNVV t i thành ph óc T ăng 56 Bảng 4.3: Ý kiến chuyên gia biến quan sát cho biến Tính h u hi u HTKSNB 59 Bảng 4.4: Kết th ng kê mô tả giá tr biến đo l ờng 59 Bảng 4.5: Kiểm đ nh onbach’s lpha thang đo Mơi t ờng kiểm sốt 61 Bảng 4.6: Kiểm đ nh onbach’s lpha thang đo ánh giá ủi ro 62 Bảng 4.7: Kiểm đ nh onbach’s lpha thang đo o t động kiểm soát 63 Bảng 4.8: Kiểm đ nh onbach’s lpha thang đo Thông tin t uyền thông 64 Bảng 4.9: Kiểm đ nh onbach’s Alpha thang đo Giám sát 64 Bảng 4.10: Kiểm đ nh onbach’s lpha thang đo ông ngh thông tin 65 Bảng 4.11: Kiểm đ nh onbach’s lpha thang đo Tính h u hi u HTKSNB: 66 Bảng 4.12: Bảng tổng h p kết kiểm đ nh ch t l ng thang đo nhân t ảnh h ởng đến tính h u hi u HTKSNB 66 Bảng 4.13: Tổng ph ơng sai t ích thang đo nhân t tác động đến Tính h u hi u HTKSNB 69 xxxii CNTT1 1.000 785 CNTT2 1.000 826 CNTT3 1.000 698 CNTT4 1.000 675 Extraction Method: Principal Component Analysis Component 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Total 10.752 2.253 2.005 1.801 1.513 1.300 863 732 700 677 585 545 529 516 439 406 395 364 358 342 341 290 256 225 213 177 163 147 112 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative % of Cumulative Total Variance % Variance % 37.076 37.076 10.752 37.076 37.076 7.767 44.843 2.253 7.767 44.843 6.914 51.757 2.005 6.914 51.757 6.209 57.967 1.801 6.209 57.967 5.218 63.184 1.513 5.218 63.184 4.481 67.665 1.300 4.481 67.665 2.976 70.641 2.524 73.166 2.414 75.580 2.335 77.916 2.018 79.933 1.880 81.813 1.824 83.636 1.779 85.415 1.514 86.930 1.401 88.331 1.361 89.692 1.254 90.946 1.236 92.182 1.180 93.362 1.176 94.537 1.001 95.538 883 96.421 777 97.198 735 97.933 609 98.542 564 99.106 507 99.613 387 100.000 xxxiii Component Total Variance Explained Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 4.322 14.905 14.905 3.472 11.972 26.877 3.383 11.666 38.543 2.993 10.321 48.864 2.924 10.083 58.946 2.529 8.719 67.665 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Extraction Method: Principal Component Analysis TTTT2 TTTT4 TTTT3 TTTT1 MTKS1 HDKS4 755 729 723 720 703 652 Component Matrixa Component xxxiv TTTT5 642 MTKS2 638 MTKS4 630 HDKS3 628 MTKS3 626 HDKS2 624 TTTT6 616 DGRR6 608 DGRR2 600 CNTT2 575 470 HDKS5 570 MTKS5 569 HDKS1 568 GS2 567 CNTT4 563 DGRR1 555 GS3 554 CNTT1 553 545 CNTT3 543 DGRR3 528 502 DGRR5 506 GS1 544 GS4 Extraction Method: Principal Component Analysis.a a components extracted TTTT6 TTTT1 TTTT5 TTTT2 TTTT3 TTTT4 DGRR3 DGRR5 DGRR1 DGRR2 DGRR6 HDKS3 HDKS1 HDKS4 827 807 800 732 704 701 Rotated Component Matrixa Component 829 783 755 744 600 789 751 691 -.506 -.493 638 582 xxxv HDKS2 689 HDKS5 673 CNTT2 848 CNTT1 829 CNTT3 768 CNTT4 744 MTKS5 MTKS3 MTKS4 MTKS1 MTKS2 GS1 GS4 GS2 GS3 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations .787 777 676 579 513 851 779 625 538 4.2 Kết Phân tích nhân tố khám phá EFA thang đo Tính hữu hiệu HTKSNB KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig .729 274.921 000 Communalities Initial Extraction THH1 1.000 774 THH2 1.000 770 THH3 1.000 831 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Component % of Cumulative % of Cumulative Total Total Variance % Variance % 2.376 79.197 79.197 2.376 79.197 79.197 365 12.159 91.356 259 8.644 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis xxxvi Component Matrixa Component THH3 912 THH1 880 THH2 878 Extraction Method: Principal Component Analysis.a a components extracted Rotated Component Matrixa a Only one component was extracted The solution cannot be rotated Kết phân tích tương quan *Ma trận hệ số tương quan THH Pearson Correlation THH Sig (2-tailed) N Pearson Correlation MTKS Sig (2-tailed) N Pearson Correlation 187 674** 000 187 514** DGRR Sig (2-tailed) N Pearson Correlation HDKS Sig (2-tailed) N Pearson Correlation GS Sig (2-tailed) N Pearson Correlation CNTT Sig (2-tailed) N Pearson Correlation TTTT Sig (2-tailed) 000 187 582** 000 187 513** 000 187 496** 000 187 595** 000 Correlations MTKS DGRR HDKS 674** 514** 582** 000 000 000 187 187 187 ** 521 561** 000 000 187 187 187 ** 521 396** 000 187 561** 000 187 471** 000 187 492** 000 187 544** 000 N 187 187 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .000 187 187 396** 000 187 341** 000 187 393** 000 187 460** 000 187 498** 000 187 386** 000 187 547** 000 187 187 GS 513** 000 187 471** 000 187 341** CNTT 496** 000 187 492** 000 187 393** TTTT 595** 000 187 544** 000 187 460** 000 187 498** 000 187 000 187 386** 000 187 361** 000 187 000 187 547** 000 187 488** 000 187 414** 000 187 187 361** 000 187 488** 000 187 187 414** 000 187 187 xxxvii Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed TTTT, CNTT, DGRR, GS, HDKS, MTKSb a Dependent Variable: THH b All requested variables entered Method Enter Kết Kiểm định mức độ giải thích mơ hình Model Summaryb Adjusted R Std Error of DurbinModel R R Square Square the Estimate Watson a 767 589 575 37799 1.721 a Predictors: (Constant), TTTT, CNTT, DGRR, GS, HDKS, MTKS b Dependent Variable: THH Kết Kiểm định mức độ phù hợp mô hình ANOVAa Sum of df Mean Square F Squares Regression 36.829 6.138 42.961 Residual 25.718 180 143 Total 62.547 186 a Dependent Variable: THH b Predictors: (Constant), TTTT, CNTT, DGRR, GS, HDKS, MTKS Model Sig .000b Kết Phân tích hồi quy bội Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B Std Error Beta (Constant) -.404 264 MTKS 367 079 312 DGRR 129 062 121 HDKS 173 070 158 GS 128 065 117 CNTT 121 058 119 TTTT 189 069 177 a Dependent Variable: THH t -1.533 4.620 2.071 2.491 1.978 2.083 2.760 Sig .127 000 040 014 049 039 006 Collinearity Statistics Tolerance VIF 500 668 565 656 703 557 1.999 1.498 1.770 1.524 1.423 1.794 xxxviii Collinearity Diagnosticsa Model Dimension Eigenvalue Variance Proportions Condition Index (Constant) MTKS DGRR HDKS GS CNTT TTTT 6.935 015 013 011 009 009 007 a Dependent Variable: THH 1.000 21.162 22.697 25.450 27.280 28.360 31.117 00 00 00 32 20 46 01 00 00 01 02 03 13 81 00 03 67 02 08 06 15 00 07 02 08 38 12 34 00 13 15 21 39 11 00 Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value 2.0183 Residual -1.32857 Std Predicted -3.801 Value Std Residual -3.515 a Dependent Variable: THH 4.7713 1.02935 3.7094 00000 Std Deviation 44498 37184 2.386 000 1.000 187 2.723 000 984 187 Maximum Mean N 187 187 00 72 21 01 01 00 05 00 04 00 41 15 40 00 xxxix xl PHỤ LỤC IV DANH SÁCH PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA STT Họ tên Đơ vị công tác Chức vụ u giá H p danh Nguyên Tâm Bà: Ông: D ơng Qu c Chung Giám đ c Bà: Phan Th Thiên Phó Tổng Giám đ c Cơng ty Cổ ph n C p n ớc C n Thơ Ông: L u T n Phát Giám đ c gân hàng Th ơng m i Cổ ph n i chúng Vi t Nam – Chi nhánh C n Thơ Ơng: Phó Giám đ c Chi nhánh Cơng ty Cổ ph n Tập đồn Mai Linh t i C n Thơ Ông: T n Duy am Bà: T ơng Th Hồng ang T ởng Bà: guy n Th Thảo uyên phòng inh doanh Ông: guy n Thành T ung Giám đ c Chi nhánh Công ty TNHH Mega Market (Vi t Nam) t i TP C n Thơ 10 Ông: guy n ải T ờng Giám đ c Công ty TNHH EB C n Thơ ( iêu th Big C) Th Thanh Hằng Văn Tân Giám đ c ông ty Giám đ c Tổng Giám đ c Công ty Cổ ph n D ch vụ C n Thơ ông ty T t Xanh MTV Th ơng m i Tổng h p KC Công ty Cổ ph n Thông tin Thẩm đ nh giá Tây Nam Bộ (SIAC) Chi nhanh C n Thơ - Công ty Cổ ph n Taxi MêKông xli PHỤ ỤC V ANH S CH C C OANH NGH ỆP THAM G A STT TÊN DOANH NGHIỆP Ô G TY T MTV GUYỄ TUẤ Ô G TY T ÂY DỰ G UỲ DO G IỆP TƯ Ô G TY T Ô G TY T 10 DO DO Ó Â P Â TRÚ QUÂ TM DV MTV DŨ G P Ô G TY Ổ P Ầ T ỦY Ả 13 Ơ G TY T Ă G DẦU Ĩ TRĂ G CÔNG TY TNHH 941 15 DO 16 CÔ G TY T 17 Ô G TY T G IỆP TƯ Â GIẢI P DỊ VỤ VẬ TẢI T DO 19 CÔNG TY JANG SU FOOD 24 G IỆP TƯ DỊ DO Â ÂY DỰ G 222 Â TRẦ Ô G ẢI Ế BIẾ T Ự P ẨM I Y G IỆP TƯ Ơ G TY Ổ P Ầ Â Í LÀ IỆ GIÓ ỬU LO G 25 DO G IỆP TƯ Â ỮU 26 DO G IỆP TƯ Â GUYỄ T 27 Ô G TY T Â TM DV D P ƯƠ G 28 DO G IỆP TƯ Â VY UỲ 29 DO G IỆP TƯ Â QUỐ TÍ 30 Ô G TY TR IẾU VỤ ÂY DỰ G GỌ MẠ G IỆP TƯ Ô G TY T Ư G LO G P Ô G G ỆT 18 23 VI TM D P ƯƠ G T ẢO 14 22 T Â GI BẢO 12 DO M P Ú Ô G TY T 21 VIỆT Ư G VỤ DMQ G IỆP TƯ Ô G TY T VỤ QU Ô G GROTE G IỆP TƯ Ô G TY T DO MTV T ƯƠ G MẠI - DỊ G IỆP TƯ Ô G TY DỊ TOÀ Â TĂ G T I 11 20 HẢO S T P ƯƠ G ÂU IỆM ỮU Ạ MTV Ă G DẦU Ồ G P Ú xlii 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Ô G TY T DO TM DV Ô G Ả G IỆP TƯ Ô G TY Ổ P Ầ DO Â ẦU TƯ TM VẠ P Ú G IỆP TƯ Ô G TY T ÀO UY Â VĂ P Ò G P ẨM MTV VĂ LƯ G CÔNG TY TNHH MTV THANH GIĨNG Ơ G TY TR DO IỆM ỮU Ạ T ỦY Ả G IỆP TƯ Ô G TY T Â T ÊU T Ị Ô G TY T DỊ 43 DOANH NGHIỆP TƯ VƯỢ G VỤ BẢO VỆ BÌ G IỆP TƯ 44 Ơ G TY T 45 Ô G TY T 46 Ô G TY T Ó TRĂ G Â TIẾ VĨ Â TRÂ T À T ỦY Ả TÂ MI P UÔI TRỒ G T ỦY Ả P ƯƠ G MỘT T À VIÊ Ô G Ả VŨ G T ƠM DO G IỆP TƯ Â LÊ DỮ G 48 DO G IỆP TƯ Â BÍ 49 DO G IỆP TƯ Â GỖ TRỌ G IẾU 50 CÔNG TY TÂM VIỆT 51 DO G IỆP TƯ Ô G TY T UỆ Â DẦU MỘT T À G IỆP TƯ Â DO 54 CÔNG TY TNHH GIA KHANG 55 Ô G TY T 56 Ô G TY T LAND 57 DO 58 CÔNG TY Q&K PHARMA G IỆP TƯ Ô G TY T P Â Ô G TY T ẤT GỌ MI 62 Ô G TY T Ô G VỤ QT ÂY DỰ G T ƯƠ G MẠI Ó TRĂ G ẠI LÂM MỘ T TRIỂ BẤT Ộ G Ả TÂ T UẬ PHÁT G IỆP TƯ 61 DT À Ô G GỌ QUÂ T ƯƠ G MẠI DỊ TƯ VẤ ÍT À VIÊ 53 C DO T ẬT 47 60 ƯƠ G CÔNG TY TRACTEBEL ENGINEERING LTD DO 59 IẾ D TM DƯƠ G TẤ P ƯƠ G 42 52 GO UẤT Â VĂ VŨ ẬP T ƯƠ G MẠI DỊ ẨU T ƯƠ G MẠI DỊ VỤ ÂY DỰ G 559 VỤ Ó xliii 63 Ô G TY T 64 Ô G TY T TRẦ Ề 65 Ô G TY T T À LỢI ẦU TƯ T ỦY Ả TM Ồ P UẤT ẨU T Ó TRĂ G 66 CÔNG TY TNHH Q ART DECOR 67 DO G IỆP TƯ Â 68 DO G IỆP TƯ Â TIỆM VÀ G P O G LO 69 CÔNG TY TNHH MTV LÂM MINH QUANG 70 71 72 Ô G TY TR DO Ứ IỆM ỮU Ạ VÂ G IỆP TƯ Ạ UẤT 73 CÔNG TY LUCKYLOTT 74 DO 75 CƠNG TY TNHH VLXD HỒNG LAM 76 CƠNG TY TNHH XD TM DV CHÍ ANH 77 DO G IỆP TƯ 78 Ô G TY Ổ P Ầ 79 Ô G TY T Â Â O P O G IỆ LẠ CÔNG TY TNHH TM XD DUY KHÁNH 82 DO G IỆP TƯ Â B 83 DO G IỆP TƯ Â VĨ 84 CÔNG TY T 85 DO G IỆP TƯ Â 86 DO G IỆP TƯ Â 87 DO G IỆP TƯ Â QUỐ P O G DO Ô G TY T 91 Ô G TY T Â P O G IỆ ẸO ẢI P T TƯỜ G ÔI GUYỄ GI ẦU TƯ T ỦY Ả VẠ T Ị P UÔI TRỒ G T ỦY Ả MI TRU G T ỦY Ả LIÊ T À G IỆP TƯ T Â P ẠM GI DO 93 CÔNG TY TNHH KIM SA MÂY Ơ G TY T Ơ G TỒ 92 94 Ị I TRỒ G T ỦY Ả MI G IỆP TƯ 90 T LỢI Ò 81 89 ẨU T Ứ Ă Ị T À DO Ơ G TY T ẬP UÔI TRỒ G T ỦY Ả G IỆP TƯ T Ô G G Ệ BẢY GỌ 80 88 Ồ GP Â O G MẬT Ĩ TRĂ G Ơ G TY TR IỆM ỮU Ă I Z Ĩ TRĂ G G IỆP TƯ M Ô G ẬU Â DÊ TƯƠI Ứ TIẾ TM DV Ô G G IỆP BÌ MI xliv 95 96 97 98 DO G IỆP TƯ Ô G TY T DO T ỦY Ả T À G IỆP TƯ Ô G TY T Â LÊ DƯƠ G Â LIÊ P DO G IỆP TƯ Â 100 DO G IỆP TƯ Â VĂ 102 Ô G TY T DO T T T ƯƠ G MẠI MỸ P ẨM MỸ 99 101 LỢI P OÀ G Ệ T ỦY Ả G IỆP TƯ Â W ITE Ồ G D Â Ă G DẦU ẠT P 103 Ô G TY T MTV TRƯỜ G QUỐ 104 Ô G TY T T ỦY Ả T T Ã 105 DO G IỆP TƯ Â Ứ LI 106 DO G IỆP TƯ Â Ơ G LÝ Ĩ TRĂ G 107 Ơ G TY T 108 Ô G TY T T ỦY Ả Ư GP ỮU LỘ ÂY DỰ G UỲ DO 110 CÔNG TY TNH TRẦ 111 DO 112 CÔNG TY TNHH XD MINH THÀNH PHÁT 113 Ô G TY T VỤ LO G P Ú 114 DO G IỆP TƯ Ả G IỆP TƯ Ô G TY T Â ẠT 109 115 G IỆP TƯ T Ă G DẦU VIỆT O Ư Â 986 UẤT I DO VÀ P T TRIỂ Â P Ú TẤ T MTV TM Ạ QUYÊ 116 DO G IỆP TƯ Â Ư G LỢI 117 DO G IỆP TƯ Â UÔI TRỒ G T ỦY Ả TỐ UYÊ 118 CÔNG TY TNHH SX - TM - DV - D ƯỜ G GUYỄ 119 Ô G TY T 120 Ô G TY T 121 Ô G TY T PHÁT 122 Ô G TY T 123 Ô G TY T 124 DO Ô G G Ệ MÔI TRƯỜ G GỌ MTV ÂY DỰ G ỮU G Ĩ ẦU TƯ T ƯƠ G MẠI Ả VL D T ỢP G IỆP TƯ 125 Ô G TY T 126 Ô G TY T DỊ Â GIỐ G GI UẤT T Ị DŨ G ẤT GT Ị ẦM OÀ G VŨ ÂY DỰ G T ƯƠ G MẠI Ư G VƯỢ G Ư G xlv 127 Ô G TY T T ỦY Ả 128 Ô G TY Ổ P Ầ T ỦY Ả GI MI 129 Ô G TY Ổ P Ầ T ỦY Ả 130 Ô G TY T Ả Ạ VIỆT G GI UẤT P ƯỚ ẬU 131 DO G IỆP TƯ Â T UẬ TIẾ 132 DO G IỆP TƯ Â I 133 DO G IỆP TƯ Â GỌ 134 135 136 Ô G TY T DO Ô G I BẢO IỂM B G IỆP TƯ Ô G TY T G Ó TRĂ G Â TRIỆU DU G ẦU TƯ BẤT Ộ G Ả QM 137 DO G IỆP TƯ Â LÊ Ồ G P ƯƠ G 138 DO G IỆP TƯ Â LÝ MI 139 DO G IỆP TƯ Â MI 140 Ô G TY T 141 Ô G TY T ẬU ỰT Ô G G IỆP M VIỆT T Ự P ẨM B IỆP Ó TRĂ G 142 DO G IỆP TƯ Â P O GT U 143 DO G IỆP TƯ Â 144 145 146 147 148 149 150 151 Ô G TY T DO DO DO Â UỲ MỘT T À G IỆP TƯ UẤT Ứ T ÙY VIÊ BÍ 153 Ơ G TY T TM DV GUYỄ ÂY DỰ G IẾ Â TIẾ MI Ô G TY T T ỦY Ả 156 Ô G TY T MTV ÂY DỰ G QU 157 Ô G TY T MỘT T À DO G IỆP TƯ 159 CƠNG TY HB ONE Ĩ TRĂ G Â Ò G 155 158 DÂ Â T U MU LÚ GẠO TRÂM TƯ VẤ G IỆP TƯ VỤ TÀI VIỆT Â T ẢO TÂM Ô G TY T DO IỆT Ư T ƯƠ G MẠI Ả 152 154 Í UẤT T ƯƠ G MẠI DỊ G IỆP TƯ Ô G TY T DO Ả Â DƯƠ G G IỆP TƯ Ô G TY T OL R ỬU LO G Ó TRĂ G MTV T IẾT BỊ VĂ P Ò G GI P Ú G IỆP TƯ Ô G TY T M QUÂ GUYỄ TRANG GP VIÊ TẤ MI Ơ LÂM T 68 xlvi 160 Ô G TY T P T TRIỂ GI O DỤ T Ị 161 DO G IỆP TƯ Â LÝ MI 162 DO G IỆP TƯ Â TÂY 163 Ô G TY T ẠT P DO 165 CÔNG TY TNHH TM - DV T UẬ 166 G IỆP TƯ Ô G TY T DO G IỆP TƯ 168 CÔNG TY E&W VINA Ô G TY T Â MỘ LI Ò Ử Â Ứ G IỆP TƯ Â BỘI Â 171 DO G IỆP TƯ Â M I GỌ 172 CÔNG TY TNHH T IẾT BỊ TRƯỜ G 173 DO 175 176 Ô G TY T DO Ô G TY T DO 179 CƠNG TY VINH TỒN G IỆP TƯ 181 Ô G TY T I QUỐ T ƯƠ G MẠI DỊ 178 Â Í - IỆ VỤ OÀ G TRU G Ù G VỤ T VIÊ T ƯƠ G MẠI BÍCH VÂN GƠ VẠ P T Ế BIẾ T Ự P ẨM T À MỘT T À VIÊ ỒI T Ĩ TRĂ G 182 DO G IỆP TƯ Â GI 183 DO G IỆP TƯ Â 184 DO G IỆP TƯ Â ME O G L 185 DO G IỆP TƯ Â 186 DO G IỆP TƯ Â QUỐ VIỆT 187 DOANH NGHIỆP TƯ Â Ơ Ạ TP P Ú LỢI Â T CÔNG TY TNHH MỘT T À Ô G TY T ÂY DỰ G - Â 177 180 G Ĩ MTV T ƯƠ G MẠI DỊ G IỆP TƯ T ẮT - NHÔM - INOX XUÂN OANH DO G IỆP TƯ Ư GP G 170 174 T MTV UÔI TRỒ G T ỦY Ả 167 169 TRƯỜ G M ÂY LẮP IỆ 164 VƯỢ G G T Ă G DẦU LƯU GUYỄ GỌ Í TÀI IẾU D M Y