Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên ban dự án nhiệt điện long phú ptsc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ  LÊ VĂN PHƯƠNG PHÂN TÍCH NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI BAN DỰ ÁN NHIỆT ĐIỆN LONG PHÚ PTSC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CẦN THƠ, 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ  LÊ VĂN PHƯƠNG PHÂN TÍCH NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI BAN DỰ ÁN NHIỆT ĐIỆN LONG PHÚ PTSC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Tiến Dũng CẦN THƠ, 2019 i LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin chân thành cám ơn TS Nguyễn Tiến Dũng tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình thực đề tài, tìm kiếm tài liệu hồn thành luận văn tốt nghiệp Tơi xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý Thầy, Cô trường Đại học Tây Đô dạy dỗ truyền đạt cho kiến thức quý báu để làm tảng cho việc thực luận văn Bên cạnh đó, tơi xin cám ơn Lãnh đạo, đồng nghiệp công tác Ban dự án Nhiệt điện Long Phú giành thời gian giúp tơi hồn thành số liệu kháo sát, góp ý, tạo điều kiện giúp đỡ tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn Sóc Trăng, ngày 25 tháng năm 2018 Tác giả luận văn Lê Văn Phương ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài hướng đến mục tiêu phân tích nhân tố tác động đến động lực làm việc nhân viên Ban dự án nhiệt điện Long Phú PTSC, đề tài tiến hành thu thập liệu ngẫu nhiên 130 nhân viên làm việc Ban dự án Tác giả áp dụng hai phương pháp phân tích đề tài là: phương pháp phân tích nhân tố khám phá phân tích hồi quy đa biến Dựa kết phân tích EFA cho thấy nhóm nhân tố có tương quan thuận chiều động lực làm việc nhân viên Ban dự án nhiệt điện Long phú PTSC Trong q trình phân tích đánh giá nhân tố tác động có mức độ ảnh hưởng đến động lực khác nhau, vấn đề chủ yếu cần quan tâm lãnh đạo đơn vị có hành động cụ thể yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động, theo kết phân tích quan tâm lãnh đạo dành cho nhân viên mang đến kết tối ưu cho việc nâng cao động lực làm việc nhân viên Kết phân tích hồi quy đa biến xác định động lực làm việc nhân viên Ban dự án nhiệt điện Long phú PTSC bị ảnh hưởng yếu tố sau: nhân (i) tố tác động mạnh động lực làm việc nhân viên ổn định công việc, (ii) tiếp đến nhân tố hội học tập thăng tiến, (iii) hợp tác công việc, (iv) yếu tố chất công việc, (v) cuối yếu tố vật chất Từ kết trên, tác giả đề xuất số hàm ý cho nhà quản trị nhằm gia tăng động lực làm việc cho nhân viên Ban dự án nhiệt điện Long phú PTSC iii ABSTRACT The study aims at analyzing the factors affecting motivation of PTSC’s employees working at Long Phu Thermal Power Project The data is collected randomly from 130 staff of PTSC I apply two main methods of analysis in the study: factor analysis and multivariate regression analysis The results of EFA analysis indicate that there are factors have a positive correlation with the motivation of PTSC’s staff at Long Phu Site In the process of analysis and evaluation, each factor has an extent degree of influence on different motivation Significantly, the main issue draws a close attention of PTSC’s management board to take according actions for each factor, which directly impacts on employees, since, according to the analysis results, the care/concern of leaders for employees will bring the most optimal results for improving employees' motivation The results of multivariate regression analysis indicate that working motivation of employees of PTSC at Long Phu Site is affected by factors as following (level of influence is ranked descendingly): (i) the stability of the jobs; (ii) opportunity for learning and promotion in work; (iii) cooperation in work; (iv) nature of the works (specific requirement for different types of work); (v) “material” factor (e.g salary, reward, employee welfare etc) From the above results, I accordingly proposed a number of solutions to increase working motivation for PTSC’s employees iv LỜI CAM ĐOAN  Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lê Văn Phương v MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .1 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Lược khảo nghiên cứu trước 1.2.1 Cơ sở lý thuyết 1.2.2 Tổng quan nghiên cứu trước 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 11 1.3.1 Mục tiêu chung .11 1.3.2 Mục tiêu cụ thể .11 1.4 Câu hỏi nghiên cứu 11 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài .12 1.5.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài 12 1.5.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài 12 1.5.2.1 Phạm vi không gian 12 1.5.2.2 Phạm vi thời gian 12 1.5.2.3 Phạm vi nội dung 12 1.6 Phương pháp nghiên cứu 12 1.7 Kết đạt nghiên cứu 13 1.8 Kết cấu luận văn 13 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU .14 2.1 Cơ sở lý thuyết 14 2.1.1 Khái niệm 14 2.1.1.1 Động lực làm việc (Work motivation) 14 2.1.1.2 Chủ nghĩa cá nhân (Individualism) 15 2.1.1.2 Chủ nghĩa tập thể (Collectivism) 15 2.1.1.3 Ứng dụng Tháp nhu cầu Maslow nước Đông Á 16 2.1.1.4 Ứng dụng tháp nhu cầu Maslow vào khu vực công Việt Nam 16 2.1.2 Động lực làm việc xây dựng thang đo 17 2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc thang đo 18 2.3.1.1 Mối quan hệ Nhu cầu xã hội Động lực làm việc 18 2.3.1.2 Mối quan hệ Nhu cầu sinh học Động lực làm việc 19 2.3.1.3 Mối quan hệ Nhu cầu an toàn Động lực làm việc 19 2.3.1.4 Mối quan hệ Nhu cầu tôn trọng ĐLLV .20 2.3.1.5 Mối quan hệ Nhu cầu tự thể Động lực làm việc 20 2.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 21 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 3.1 Khung nghiên cứu 24 3.1.1 Phương pháp định tính 24 3.1.2 Phương pháp định lượng 26 vi 3.2 Phương pháp chọn mẫu 27 3.3 Phương pháp xác định kích thước mẫu 27 3.4 Nguồn thông tin .28 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 29 4.1 Tổng quan ban dự án nhiệt điện Long Phú PTSC 29 4.1.1 Lịch sử hình thành 29 4.1.2 Ngành nghề kinh doanh gồm: .29 4.1.3 Cơ cấu máy Ban dự án Nhiệt điện Long Phú 31 4.1.4 Thuận lợi khó khăn 36 4.1.5 Tình hình nhân thu nhập bình quân 36 4.2 Mô tả liệu mẫu 36 4.2.1 Thông tin nhân học 36 4.2.2 Thống kê thâm niên mức thu nhập 37 4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên ban dự án .38 4.3.1 Kiểm định độ tin cậy tiêu chí đo lường 38 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 42 4.3.3 Phân tích hồi quy 46 4.3.4 Kiểm định khác biệt mức độ đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên theo đặc điểm cá nhân .52 4.3.4.1 Kiểm định khác biệt theo giới tính 52 4.3.4.2 Kiểm định khác biệt theo tuổi .53 4.3.4.3 Kiểm định khác biệt theo thâm niên 53 4.3.4.4 Kiểm định khác biệt theo trình độ .54 4.4 Giải pháp 55 4.4.1 Giải pháp trì động lực làm việc cho nhân viên 55 4.4.1.1 Duy trì nguồn thu nhập cho nhân viên 55 4.4.1.2 Phân công nhiệm vụ cụ thể rõ ràng 56 4.4.2 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên 56 4.4.2.1 Tạo ổn định công việc lâu dài cho nhân viên .56 4.4.2.2 Giải pháp xây dựng tinh thần đoàn kết, gắn bó chia sẻ cơng việc thơng qua xây dựng “Văn hóa doanh nghiêp” 57 4.4.2.3 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên thông qua tạo hội học tập chủ động công việc .58 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHO NHÀ QUẢN TRỊ 60 5.1 Kết luận 60 5.2 Một số hàm ý sách cho nhà quản trị 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 PHỤ LỤC 65 PHỤ LỤC 70 PHỤ LỤC 73 vii PHỤ LỤC 83 PHỤ LỤC 85 viii DANH SÁCH BẢNG Bảng 2.1 : Thang đo ĐLLV 17 Bảng 2.2: Thang đo Nhu cầu xã hội 18 Bảng 2.3: Thang đo Nhu cầu sinh học 19 Bảng 2.4: Thang đo Nhu cầu an toàn 20 Bảng 2.5: Thang đo Nhu cầu tôn trọng 20 Bảng 2.6: Thang đo Nhu cầu tự thể thân .21 Bảng 4.1 - Thống kê nhân học 37 Bảng 4.2 Kết kiểm định thang đo nhu cầu xã hội Hệ số Cronbach’s Alpha: 0,816 38 Bảng 4.3 Kết kiểm định thang đo nhu cầu sinh học Hệ số Cronbach’s Alpha: 0,644 39 Bảng 4.4 Kết kiểm định thang đo nhu cầu an toàn Hệ số Cronbach’s Alpha: 0,636 40 Bảng 4.5 Kết kiểm định thang đo nhu cầu tôn trọng Hệ số Cronbach’s Alpha: 0,840 40 Bảng 4.6 Kết kiểm định thang đo nhu cầu thể thân Hệ số Cronbach’s Alpha: 0,775 41 Bảng 4.7 Kết kiểm định thang đo động lực làm việc Hệ số Cronbach’s Alpha: 0,663 41 Bảng 4.8 Kết phân tích nhân tố 42 Bảng 4.9 Kết phân tích hồi quy 47 Bảng 4.10 Kết phân tích phương sai ANOVA .48 Bảng 4.11 Kết kiểm định giả thuyết .52 Bảng 4.12 Kết kiểm định khác biệt nhóm nhân viên có giới tính khác 52 Bảng 4.13 Kết kiểm định khác biệt nhóm nhân viên có tuổi khác .53 Bảng 4.14 Kết kiểm định khác biệt nhóm nhân viên có thâm niên khác .54 Bảng 4.15 Kết kiểm định khác biệt nhóm nhân viên có trình độ khác 54 74 Trinh Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent Cao hoc 22 16.9 16.9 16.9 Dai hoc 108 83.1 83.1 100.0 Total 130 100.0 100.0 Phụ lục 3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach Alpha Nhu cầu hợp tác Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 816 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted XH1-QH voi dong nghiep 22.34 4.272 711 759 XH2- QH voi lanh dao 22.45 4.157 643 772 XH3- QH voi doi tac 22.43 4.325 580 787 22.13 5.076 459 811 22.50 4.329 557 793 22.53 4.499 542 795 XH4 - QH voi dong nghiep ngoai co quan XH5-Su ho tro cua lanh dao dong nghiep XH6-QH voi co quan quan ly dia phuong Nhu cầu sinh học Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 644 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted SH1- Tien luong co ban 12.35 2.848 502 570 SH2- Thu nhap hien tai 12.90 2.106 515 506 75 SH3-Lanh dao quan tam doi song vat chat SH4-May moc phuc vu cong viec 13.07 2.282 409 589 13.01 2.333 354 634 Nhu cầu an toàn Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 636 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted AT1-An toan lao dong 16.02 4.496 402 581 AT2-Cong viec ap luc 16.75 4.823 071 762 AT3-CV on dinh lau dai 16.28 4.050 464 546 16.15 3.785 563 494 16.18 3.780 587 484 AT4-Che cho nhan vien nghi om AT5-Cong Doan bao ve nguoi lao dong Nhu cầu tôn trọng Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 840 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted TT1-Vi tri hien tai co Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 12.58 3.037 567 848 12.55 2.792 779 750 TT3-Su dong vien tu lanh dao 12.55 2.807 714 779 TT4-Dong nghiep ton 12.39 3.264 657 808 quan TT2-To chuc ghi nhan su dong gop Nhu cầu tự thể thân 76 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 775 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted TH1-Su chu dong CV 19.68 8.344 369 775 TH2-Co hoi duoc hoc tap 20.20 6.549 593 722 TH3-Co hoi thang tien 20.38 6.890 560 732 TH4-CV phu hop voi nang luc 19.84 6.958 580 727 19.69 7.641 479 752 19.78 6.821 547 735 TH5-Trach nhiem duoc mo ta ro rang TH6-Ban chat CV thu vi Động lực làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha 663 N of Items 77 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted DL1-Duoc kich thich boi CV DL2-Nguoi than chon CV giong minh DL3-Danh them thoi gian cho CV DL4-Mong tro lai CV nghi le Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 10.62 4.190 556 537 11.46 3.274 505 559 11.02 4.263 404 621 10.88 4.552 350 654 Phụ lục 3.2 Kết phân tích nhân tố KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 864 Approx Chi-Square 1.268E3 df 190 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Component Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 8.772 36.548 36.548 8.772 36.548 36.548 4.582 19.093 19.093 2.106 8.776 45.324 2.106 8.776 45.324 3.084 12.852 31.945 1.577 6.572 51.896 1.577 6.572 51.896 3.041 12.672 44.617 1.226 5.108 57.003 1.226 5.108 57.003 2.052 8.550 53.167 1.056 4.400 61.403 1.056 4.400 61.403 1.977 8.236 61.403 965 4.020 65.423 909 3.788 69.211 826 3.443 72.655 797 3.321 75.976 10 708 2.949 78.925 11 637 2.653 81.578 12 544 2.268 83.846 13 532 2.218 86.064 14 458 1.907 87.971 15 436 1.818 89.789 16 414 1.725 91.515 78 17 370 1.543 93.058 18 336 1.400 94.458 19 285 1.187 95.645 20 269 1.119 96.764 21 235 979 97.744 22 200 835 98.579 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component SH3-Lanh dao quan tam doi song vat chat 623 AT3-CV on dinh lau dai 545 AT4-Che cho nhan vien nghi om 680 AT5-Cong Doan bao ve nguoi lao dong 785 TT1-Vi tri hien tai co quan 544 TT2-To chuc ghi nhan su dong gop 735 TT3-Su dong vien tu lanh dao 694 TT4-Dong nghiep ton 689 TH1-Su chu dong CV 676 XH1-QH voi dong nghiep 630 XH3- QH voi doi tac 749 XH4 - QH voi dong nghiep ngoai ban lanh dao XH5-Su ho tro cua lanh dao dong nghiep 687 718 XH2- QH voi lanh dao 536 XH6-QH voi co quan quan ly dia phuong 596 TH5-Trach nhiem duoc mo ta ro rang 714 TH2-Co hoi duoc hoc tap, boi duong 819 TH3-Co hoi thang tien 846 SH1- Tien luong co ban 877 SH2- Thu nhap hien tai 872 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 79 80 Phụ lục 3.3: Hệ số Cronbach Alpha nhân tố F1, F2, F3, F4, F5 Nhân tố (F1): Sự ổn định công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 896 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted SH3-Lanh dao quan tam doi Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 33.35 16.928 676 883 33.33 17.696 558 892 33.19 17.164 645 885 33.23 16.582 773 874 33.28 17.458 612 888 33.25 16.889 787 874 TT3-Su dong vien tu lanh dao 33.25 16.951 730 878 TT4-Dong nghiep ton 33.09 17.929 690 883 TH1-Su chu dong CV 33.15 19.046 465 897 song vat chat AT3-CV on dinh lau dai AT4-Che cho nhan vien nghi om AT5-Cong Doan bao ve nguoi lao dong TT1-Vi tri hien tai co quan TT2-To chuc ghi nhan su dong gop 81 Nhân tố (F2): Hợp tác công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 736 Item Statistics Mean Std Deviation N XH1-QH voi dong nghiep 4.54 545 130 XH3- QH voi khach hang 4.45 611 130 4.75 437 130 4.38 626 130 XH4 - QH voi dong nghiep ngoai co quan XH5-Su ho tro cua lanh dao dong nghiep Nhân tố (F3): Bản chất công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 739 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted XH2- QH voi lanh dao XH6-QH voi co quan quan ly dia phuong TH5-Trach nhiem duoc mo ta ro rang Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 8.57 1.239 524 700 8.65 1.269 568 653 8.77 1.032 609 600 82 Nhân tố (F4): Cơ hội học tập thăng tiến Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 803 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted TH2-Co hoi duoc hoc tap, boi duong TH3-Co hoi thang tien Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 3.53 654 672 a 3.72 748 672 a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings Nhân tố (F5): Yếu tố vật chất Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 713 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted SH1- Tien luong co ban 4.21 569 633 a SH2- Thu nhap hien tai 4.76 199 633 a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings 83 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY ĐA BIẾN Phụ lục 4.1: Hồi qui lần 1: Biến phụ thuộc ĐLLV; Biến độc lập gồm F1, F2, F3, F4, F5 Model Summaryb Model R R Square 707 a Std Error of the Estimate Adjusted R Square 499 479 Durbin-Watson 72164204 2.171 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 5, REGR factor score for analysis 5, REGR factor score for analysis 5, REGR factor score for analysis 5, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: REGR factor score for analysis ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 64.425 12.885 Residual 64.575 124 521 129.000 129 Total Sig 24.742 000a a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 5, REGR factor score for analysis 5, REGR factor score for analysis 5, REGR factor score for analysis 5, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: REGR factor score for analysis Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Standardized Coefficients Std Error 1.249E-16 063 REGR factor score for analysis 467 064 REGR factor score for analysis 330 REGR factor score for analysis Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF 000 1.000 467 7.355 000 ,674 1,483 064 330 5.200 000 ,788 1,268 219 064 219 3.450 001 ,979 1,254 REGR factor score for analysis 337 064 337 5.308 000 ,676 1,479 REGR factor score for analysis 100 064 100 1.582 000 ,960 1,041 a Dependent Variable: REGR factor score for analysis 84 Phụ lục 4.2: Kiểm định phương sai sai số thay đổi Giả thuyết H0: khơng có phương sai sai số thay đổi Ha: có phương sai sai số thay đổi Breusch-Pagan / Cook-Weisberg test for heteroskedasticity Ho: Constant variance Variables: fitted values of Y chi2(1) = 0.42 Prob > chi2 = 0.5113 85 PHỤ LỤC KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CÁC BIẾN ĐỊNH TÍNH Phụ lục 5.1: Kiểm định giả thuyết trị trung bình động lực làm việc nhóm giới tính Group Statistics Gioi tinh N REGR factor score for analysis Mean 66 64 Std Deviation 0663977 -6.8472603E2 Std Error Mean 1.09177842 13438863 89912000 11239000 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Sig (2F Sig t df Mean Std Error tailed) Difference Difference Difference Lower Upper REGR factor Equal score for variances analysis 967 327 768 128 444 13487028 17571240 -.21280672 48254728 770 124.755 443 13487028 17519080 -.21186071 48160127 assumed Equal variances not assumed 86 Phụ lục 5.2: Kiểm định khác biệt Động lực làm việc nhóm tuổi Group Statistics Tuoi nhan vien N Mean REGR factor score for analysis 77 Std Deviation -4.6422352E2 53 Std Error Mean 1.04918803 11956607 92956280 12768527 0674438 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Sig (2- F REGR factor Equal variances score for assumed analysis Equal variances not assumed 1.132 Sig t 289 -.637 df Mean Std Error tailed) Difference Difference 128 526 -.651 120.030 516 11386615 11386615 17889246 17492734 Difference Lower Upper - 46783544 46020921 24010315 23247692 87 Phụ lục 5.3: Kiểm định khác biệt ĐLLV nhóm thâm nên Group Statistics Tham nien N Mean REGR factor score for analysis 24 106 Std Deviation 0527776 Std Error Mean 1.04916900 21416073 99331400 09647918 -1.1949645E2 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Sig (2- F REGR factor Equal variances score for assumed analysis Equal variances not assumed 288 Sig .593 t 285 df Mean Std Error tailed) Difference Difference 128 776 06472724 22686366 276 32.985 785 06472724 23488944 Difference Lower Upper - 38416127 41316695 51361576 54262144 88 Phụ lục 5.4: Kiểm định khác biệt ĐLLV nhóm trình độ Group Statistics Trinh N Mean REGR factor score for analysis 22 108 Std Deviation 2262367 -4.6085255E2 Std Error Mean 98824891 21069538 1.00063178 09628584 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Sig (2- F REGR factor Equal variances score for assumed analysis Equal variances not assumed 164 Sig t 686 1.166 df Mean Std Error tailed) Difference Difference Difference Lower Upper 128 246 27232196 23358486 -.18986560 73450951 1.176 30.427 249 27232196 23165385 -.20050021 74514413