Quản lý đấu thầu xây dựng tại công ty cổ phẩn sông đà 7

NGUYỄN HỮU CƯỜNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI    LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN LÝ ĐẤU THẦU XÂU DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ NGUYỄN HỮU CƯỜNG 2017 HÀ NỘI - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI    LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐẤU THẦU XÂU DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ NGUYỄN HỮU CƯỜNG Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60340102 Giáo viên hướng dẫn: PGS TS BÙI ĐỨC THỌ HÀ NỘI - 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các tài liệu tham khảo số liệu mà tác giả sử dụng thực đề tài có nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo tính xác Tác giả luận văn Nguyễn Hữu Cường ii LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành lòng biết ơn sâu sắc, học viên xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban Giám hiệu Viện Đại học Mở Hà Nội thầy, cô giáo tham gia giảng dạy cung cấp kiến thức bản, sâu sắc giúp đỡ học viên trình học tập nghiên cứu Đặc biệt học viên xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TSBùi Đức Thọ người trực tiếp hướng dẫn khoa học tận tâm giúp đỡ dẫn cho học viên kiến thức phương pháp luận suốt thời gian nghiên cứu hoàn thành luận văn Học viên xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo CTCP Sông Đà tạo điều kiện cho học viên tiếp xúc tài liệu, số liệu phục vụ cho nghiên cứu Học viên xin cảm ơn bạn đồng nghiệp, người thân, bạn bè động viên, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho học viên trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Hữu Cường ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH VẼ vi PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Đấu thầu xây dựng 1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây dựng 1.1.2 Vai trò đấu thầu xây dựng 1.1.3 Nguyên tắc đấu thầu xây dựng 1.1.4 Hình thức đấu thầu xây dựng 10 1.1.5 Phương thức đấu thầu xây dựng 12 1.2 Quản lý đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng 13 1.2.1 Khái niệm quản lý đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng 13 1.2.2 Mục tiêu tiêu chí đánh giá quản lý đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng 14 1.2.3 Nội dung quản lý đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng 16 1.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng 25 Chương 2:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐẤU THẦUXÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 31 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Sông Đà 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 31 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà 33 iii 2.1.3 Cơ cấu tổ chức nhân Công ty cổ phần Sơng Đà 34 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà giai đoạn 2014-2016 35 2.2 Kết thực dự án xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà năm gần 37 2.3 Thực trạng quản lý đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà 40 2.3.1 Thực trạng lập kế hoạch đấu thầu xây dựng 40 2.3.2 Thực trạng tổ chức thực kế hoạch đấu thầu xây dựng 44 2.3.3 Thực trạng kiểm soát hoạt động đấu thầu xây dựng 60 2.4 Đánh giá quản lý đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà 62 2.4.1 Điểm mạnh quản lý đấu thầu xây dựng 62 2.4.2 Điểm yếu quản lý đấu thầu xây dựng 62 2.4.3 Nguyên nhân điểm yếu quản lý đấu thầu xây dựng 63 Chương 3:PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 66 3.1 Phương hướng hồn thiện quản lý đấu thầu xây dựng Cơng ty cổ phần Sông Đà đến năm 2020 66 3.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà 67 3.2.1 Hoàn thiện lập kế hoạch đấu thầu xây dựng 67 3.2.2 Hoàn thiện tổ chức thực kế hoạch đấu thầu xây dựng 73 3.2.3 Hồn thiện kiểm sốt hoạt độngđấu thầu xây dựng 80 3.2.4 Những giải pháp khác 83 3.3 Một số kiến nghị 92 3.3.1 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước 92 3.3.2 Kiến nghị với Tổng công ty Sông Đà 93 KẾT LUẬN 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Ý nghĩa CBCNV Cán công nhân viên CTCP Cơng ty cổ phần EVN Tập đồn Điện lực Việt Nam MTV Một thành viên QLNN Quản lý nhà nước SXKD Sản xuất kinh doanh TCT Tổng công ty TNHH Trách nhiệm hữu hạn v DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Thành phần hồ sơ dự thầu xây dựng 20 Bảng 2.1: Tình hình nhân CTCP Sơng Đà giai đoạn 2014-2016 35 Bảng 2.2: Tình hình hoạt động SXKD CTCP Sông Đà giai đoạn 2014-2016 36 Bảng 2.3: Thông tin dự án mà CTCP Sông Đà tham gia thi công 38 Bảng 2.4: Kết thực mục tiêu kế hoạch đấu thầu CTCP Sông Đà giai đoạn từ 2001 đến 2016 43 Bảng 2.5: Đánh giá cán bộ, nhân viên CTCP Sông Đà hoạt động lập kế hoạch đấu thầu xây dựng công ty 44 Bảng 2.6: Tình hình nhân lực máy quản lý đấu thầu xây dựng CTCP Sông Đà giai đoạn 2014-2016 46 Bảng 2.7: Bảng cân đối kế tốn rút gọn CTCP Sơng Đà giai đoạn 2010-2016 49 Bảng 2.8: Thống kê máy móc, thiết bị CTCP Sơng Đà cuối năm 2016 52 Bảng 2.9: Ma trận hình ảnh cạnh tranh CTCP Sông Đà so với số doanh nghiệp xây dựng - 2016 55 Bảng 2.10: Thống kê kết lập giá dự thầu CTCP Sông Đà giai đoạn 2001-2016 57 Bảng 2.11: Đánh giá cán bộ, nhân viên CTCP Sông Đà hoạt động tổ chức thực kế hoạch đấu thầu xây dựng công ty 59 Bảng 2.12: Kết kiểm tra kế hoạch đấu thầu xây dựng CTCP Sông Đà giai đoạn từ 2001 đến 2016 61 Bảng 2.13: Đánh giá cán bộ, nhân viên CTCP Sông Đà hoạt động đấu thầu xây dựng công ty 62 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức CTCP Sơng Đà 34 Hình 2.2: Quy trình lập kế hoạch đấu thầu xây dựng CTCP Sơng Đà 40 Hình 2.3: Tổ chức máy quản lý đấu thầu xây dựng CTCP Sông Đà 45 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trải qua nhiều năm tiến hành đổi phát triển kinh tế thị trường mang đến nhiều thành tựu to lớn đất nước người Việt Nam Đất nước có thay đổi rõ rệt, đời sống vật chất tinh thần người dân không ngừng cải thiện Trong xu hội nhập với giới nay, doanh nghiệp nước ngày xuất nhiều hơn, có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Năng lực doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng cần trở nên mạnh mẽ sau q trình đổi Ngồi ra, công tác quản lý, giám sát chủ đầu tư xây dựng tăng cường xiết chặt Các yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng nâng cao Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng ngày liệt Như vậy, để tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng tìm tịi giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh để từ xây dựng doanh nghiệp lớn mạnh Đối với phần lớn doanh nghiệp hoạt động ngành xây dựng hoạt động đấu thầu xây dựng hoạt động có vai trị then chốt, định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây dựng tất yếu tính chất cạnh tranh ngày mạnh mẽ Địi hỏi doanh nghiệp xây dựng khơng cần trọng đến việc nâng cao lực sản xuất, mà phải trọng đến việc nâng cao lực thực hoạt động đấu thầu CTCP Sông Đà đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Sông Đà, doanh nghiệp trải qua 50 năm xây dựng trưởng thành, phát triển ngành nghề truyền thống sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ cơng trình thủy điện trọng điểm Quốc gia Công ty CP Sông Đà tham gia xây dựng nhiều cơng trình lớn Thủy điện Thác Bà, Hịa Bình, Yaly hay Nhà máy Giấy Bãi Bằng Tuy nhiên, 94 đứng bảo lãnh cho Công ty khoản vay ngân hàng, giúp Công ty giành niềm tin từ đối tác kinh doanh Trong tương lai, hoạt động Công ty mở rộng, vậy, cần TCT đứng bảo đảm tạo điều kiện cho Cơng ty có đủ uy tín khả tiếp cận với đối tác lớn ngồi nước, tham gia gói thầu quốc tế có quy mơ lớn Với đội ngũ cán có trình độ, lực cao, TCT cần cử chuyên gia hướng dẫn giúp cho Công ty cơng tác quản lý tài hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn nói chung lĩnh vực đấu thầu xây dựng nói riêng, giúp Cơng ty nâng cao hiệu hoạt động SXKD 95 KẾT LUẬN Kinh tế thị trường với quy luật nó, có quy luật cạnh tranh đấu thầu hình thức tổ chức cạnh tranh thực môi trường luyện cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng Tồn tại, đứng vững không ngừng vươn lên thị trường cạnh tranh khốc liệt kết q trình phấn đấu khơng ngừng doanh nghiệp xây dựng Là q trình tìm tịi sáng tạo, tìm hướng đắn cho thân Chính vậy, doanh nghiệp xây dựng tham gia thị trường xây lắp - cụ thể dự thầu cơng trình xây dựng phải hiểu đáp ứng có hiệu tiêu chí đánh giá hồ sơ dự thầu chủ đầu tư Cũng doanh nghiệp nào, để tồn phát triển tương lai việc làm để tiếp tục nâng cao khả thắng thầu điều cần thiết CTCP Sông Đà tương lai Dựa vào kiến thức học tập nghiên cứu, áp dụng vào thực tiễn Công ty Đề tài luận văn tác giả trình bày cách vấn đề lý luận quản lý đấu thầu xây dựng tình hình quản lý đấu thầu xây dựng CTCP Sông Đà giai đoạn từ 2001 đến 2016 Qua đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý đấu thầu xây dựng Công ty thời gian tới Việc áp dụng đồng giải pháp hy vọng giúp Công ty hạn chế điểm yếu ngày tạo nhiều lợi cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh Đó sở vững cho vươn lên Công ty thời gian tới Mặc dù cố gắng lựa chọn phân tích vấn đề cách tỉ mỉ hạn chế khả nghiên cứu nên sai sót khơng thể tránh khỏi Chính vậy, học viên mong nhận góp ý thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp để luận văn hồn thiện Trân trọng ! 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (1999), Nghị định số 88/1999/NĐ-CP Về việc ban hành Quy chế Đấu thầu, Hà Nội Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP Quy định chi tiết thi hành số điều luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu, Hà Nội Cục Quản lý đấu thầu (2011), Tình đấu thầu, Nxb Thống kê, Hà Nội Quốc hội (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13, Hà Nội Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, Hà Nội Quốc hội (2014), Luật Đầu tư số 67/2014/QH13, Hà Nội Đặng Việt Cường (2013), Nâng cao lực đấu thầu CTCP Tư vấn Xây dựng điện I,Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Việt Hùng (2014), Bàn đấu thầu xây dựng, Tạp chí Đấu thầu ngày 03/09/2014 Trần Văn Hùng (2007), Nâng cao chất lượng đấu thầu xây dựng cơng trình giao thơng Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10 Nguyễn Thị Ngọc Huyền ctv (2012), Giáo trình Quản lý học, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 11 Nguyễn Thị Thanh Huyền (2011), Giải pháp nâng cao lực đấu thầu CTCP Xây lắp Bưu điện Hà Nội, Luận văn thạc sĩ, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng, Hà Nội 12 Trần Như Long (2012), Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đấu thầu xây lắp sở giao thông vận tải tỉnh Quảng Ninh, Luận văn thạc sĩ, Trường đại học Bách khoa Hà Nội, Hà Nội 13 Nguyễn Thành Nam (2014), Pháp luật Việt Nam đấu thầu xây dựng - thực trạng hướng hoàn thiện, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội 97 14 Hằng Nga (2017), Nhà thầu Sông Đà lỗ kỷ lục đâu?, Tạp chí Đấu thầu ngày 21/02/2017 15 Ngô Thanh Tùng (2013), Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng CTCP Xây dựng Thủy lợi 1, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên, Thái Nguyên 16 Hoàng Thọ Vinh (2010), Bộ tài liệu bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 17 CTCP Sơng Đà (2014, 2015, 2016), Báo cáo thường niên CTCP Sông Đà năm 2014, 2015, 2016, Hà Nội 18 Các trang web: http://songda7.com.vn/; http://finance.vietstock.vn/; PHỤ LỤC Phương pháp tính giá dự thầu đầu tư xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà (1) Dựa vào tiên lượng hồ sơ mời thầu, Phòng Kinh tế đầu tư phối hợp với Phịng kỹ thuật cơng nghệ xác định số lượng loại công tác xây lắp (n) khối lượng tương ứng loại công tác xây lắp (Qi) cần thiết cho việc thi cơng cơng trình (2) Tính tốn đơn giá đơn vị khối lượng cho công tác xây lắp (ĐGi) Trong đơn giá phân chia thành khoản mục chi phí sau: Thứ nhất, xác định số lượng vật liệu, nhân công, máy thi công cho gói thầu - Xác định số lượng vật liệu gói thầu: & VLj = " Qi x ĐMVLij '() Trong đó:VLj: Khối lượng vật liệu loại j để thực tồn gói thầu Qi : Khối lượng cơng tác xây lắp loại i ĐMVLij : Định mức sử dụng vật liệu loại j để hoàn thành 01 đơn vị công tác xây lắp loại i (định mức nội Cơng ty) Kết tính tốn lập bảng mẫu sau đây: Bảng 1: Bảng mẫu xác định số lượng vật liệu gói thầu xây dựng Stt Loại vật liệu Vật liệu Vật liệu Đơn vị tính Khối lượng tấn; m3; v.v tấn; m3; v.v VL1 VL2 Ghi Nguồn: Thơng tin từ Phịng Kinh tế đầu tư - CTCP Sông Đà - Xác định nhu cầu lao động(ngày công): & Hj = " Qi x ĐMLĐij '() Trong đó:Hj: Hao phí lao động để hồn thành tồn gói thầu tương ứng với cấp bậc cơng việc j Qi: Khối lượng công tác loại i ĐMLĐij : Định mức lao động để hồn thành đơn vị cơng tác i tương ứng bậc thợ j (định mức nội Cơng ty) Kết tính tốn lập theo bảng sau: Bảng 2: Bảng mẫu xác định nhu cầu lao động cho gói thầu xây dựng Stt Loại lao động Loại lao động Loại lao động Đơn vị tính Số lượng Ngày cơng Ngày cơng H1 H2 Ghi Nguồn: Thơng tin từ Phịng Kinh tế đầu tư - CTCP Sông Đà - Xác định số lượng ca máy thi công(chưa kể ca máy ngừng việc): & CMj = " Qi x ĐMMij '() Trong đó:CMj: Tổng số ca máy loại j để hồn thành tồn gói thầu Qi: Khối lượng cơng tác loại i ĐMMij: Định mức sử dụng máy loại j để hồn thành đơn vị cơng tác i (theo định mức nội bộ) Kết tính tốn tổng hợp theo bảng sau: Bảng 3: Bảng mẫu xác định nhu cầu ca máy thi cơng cho gói thầu xây dựng Stt Loại máy Loại máy Loại máy Đơn vị tính Số lượng Ca Ca CM1 CM2 Ghi Nguồn: Thơng tin từ Phịng Kinh tế đầu tư - CTCP Sông Đà Thứ hai, xác định chi phí dự thầu (khơng có thuế VAT) - Xác định chi phí nguyên vật liệu: VLdth = " VLj x Đvij 5() Trong đó: VLdth: Tổng chi phí vật liệu giá dự thầu Đvlj: Giá đơn vị vật liệu loại j trường xây dựng VLj: Số lượng vật liệu loại j Kết tính tốn thể bảng sau: Bảng 4: Tính tốn chi phí vật liệu cho gói thầu xây dựng Đơn vị: 1000đ Stt Loại vật liệu Vật liệu Vật liệu Đơn vị tính Khối lượng Giá trường Thành tiền VL1 VL2 Đvl1 Đvl2 VL1 Đvl1 VL2 Đvl2 VLdth Tổng cộng Nguồn: Thơng tin từ Phịng Kinh tế đầu tư - CTCP Sông Đà - Xác định chi phí nhân cơng: NCdth = " Hj x Đncj 5() Trong đó:NCdth: Chi phí nhân cơng giá dự thầu Hj: Tổng số ngày công tương ứng với cấp bậc thợ loại j để thực gói thầu Đncj: Đơn giá ngày công tương ứng với cấp bậc thợ loại j Kết tính tốn thể bảng sau: Bảng 5: Tính tốn chi phí nhân cơng cho gói thầu xây dựng Đơn vị: 1000đ Stt Loại nhân cơng Đơn vị tính Hao phí lao động Đơn giá nhân công Thành tiền Loại nhân công Loại nhân công Ngày công Ngày công H1 H2 Đnc1 Đnc2 H1 Đnc1 H2 Đnc2 NCdth Tổng cộng Nguồn: Thông tin từ Phịng Kinh tế đầu tư - CTCP Sơng Đà - Xác định chi phí phí sử dụng máy thi công: 4 5() 5() 5() SDMdth = " CMj x Đmj + " CMngj x Đngj + " Ckj Trong đó:SDMdth: Tổng chi phí sử dụng máy giá dự thầu CMj: Tổng số ca máy loại j để thi cơng cơng trình (máy tự có thuê) Đmj: Đơn giá ca máy loại j làm việc (máy tự có thuê) CMngj: Tổng số ca máy loại j phải ngừng việc công trường (máy tự có thuê) Đngj: Đơn giá ca máy loại j ngừng việc (máy tự có thuê) Ckj: Chi phí khác máy loại j Kết tính tốn tập hợp bảng sau: Bảng 6: Tính tốn chi phí sử dụng máy cho gói thầu xây dựng Đơn vị: 1000đ Stt Loại máy Máy -Ca làm việc -Ca ngừng việc Số lượng ca máy Đơn giá Thành tiền Máy tự có Máy thuê Máy tự có CM1 CMng1 Đm1 Đng1 - CM1.Đm1 CMng1.Đng1 Chi Máy phí thuê khác - Ckj Tổng cộng Ckj CM1.Đm1 CMng1.Đng Máy -Ca làm việc -Ca ngừng việc x x x x - x x - x x x x Tổng cộng SDMdth Nguồn: Thơng tin từ Phịng Kinh tế đầu tư - CTCP Sơng Đà - Xác định chi phí chung chi phí dự thầu: + Xác định chi phí quản lý cơng trường Chi phí tiền lương phụ cấp phận quản lý gián tiếp công trường: & TLgt = " Sgti x Lthi x Tc '() Trong đó: TLgt: Tiền lương phụ cấp lương phận gián tiếp công trường Sgti: Số lượng lao động làm việc cơng trường có mức lương loại i Lthi: Lương tháng kể phụ cấp người có mức lương loại i Tc: Thời hạn thi cơng tính tháng + Bảo hiểm xã hội, y tế, nộp hình thành quỹ cơng đồn cho lao động xây lắp làm việc suốt thời gian thi cơng cơng trình: BH = (TLgt x Kgt + NCdth x Knc) x M Trong đó: Kgt: Tỷ lệ chuyển đổi từ lương phụ cấp phận gián tiếp công trường sang tiền lương theo cấp bậc (chức danh) Knc: Tỷ lệ chuyển đổi từ lương phụ cấp công nhân sang lương cấp bậc M: Mức bảo hiểm xã hội, y tế, trích quỹ cơng đồn mà Cơng ty (cơng trường) phải nộp cho người lao động + Chi phí khấu hao, phân bổ giá trị công cụ, dụng cụ phục vụ thi cơng: & K: = ; Trong đó: '() Gi , => Ti Gi: Tổng giá trị công cụ, dụng cụ loại i phục vụ cho trình thi công (giàn giáo, xe cải tiến ) Ti: Thời hạn sử dụng tối đa dụng cụ, công cụ loại i ti: Thời gian mà dụng cụ, công cụ loại i tham gia vào q trình thi cơng + Chi phí lán trại, cơng trình tạm, cấp điện, cấp nước phục vụ thi cơng (i) Chi phí cấp điện (Cd): Cd = Qd x gd Trong đó: Cd: Tổng chi phí cấp điện phục vụ thi cơng cơng trường (trừ cấp điện cho máy xây dựng hoạt động) Qd: Tổng cơng suất điện tiêu thụ cho suốt q trình thi công (kw) gd: Giá Kw điện thuế VAT (ii) Chi phí cấp nước cho thi cơng (Cn): Cn = Qn x gn Trong đó: Qn: Tổng khối lượng nước phục vụ thi công (m3) gn: Giá m3 nước khơng có thuế VAT (iii) Chi phí xây dựng kho tàng, nhà làm việc, sân bãi, đường lại, hệ thống cấp điện, nước, nhà phục vụ cho thi công công trường: Ct = (∑Fj x gj) - ∑Gthj Trong đó: Ct: Tổng chi phí xây dựng lán trại cơng trình tạm có trừ giá trị thu hồi Fj: Quy mơ xây dựng cơng trình tạm loại j (m2, m, m3) gj: Giá trị xây dựng tính cho đơn vị quy mơ xây dựng hạng mục cơng trình tạm j (đ/m2, đ/m3, đ/m ) khơng có thuế VAT Gthj: Giá trị thu hồi cơng trình tạm loại j kết thúc xây dựng + Chi phí chung khác cấp cơng trường (th bao điện thoại, nước uống, tiếp khách, cơng tác phí, văn phịng phẩm cho làm việc, chi phí bảo vệ công trường Ck = f1% x NCdth Trong đó: Ck: Chi phí chung khác gói thầu dự kiến chi cấp công trường f1%: Tỷ lệ chi phí chung khác theo quy định doanh nghiệp để chi phí cơng trường NCdth: Chi phí nhân cơng chi phí dự thầu + Chi phí chung cấp doanh nghiệp phân bổ vào chi phí dự thầu gói thầu PDN = f2% x NCdth Trong đó: PDN: Tổng chi phí chung cấp doanh nghiệp phân bổ theo chi phí dự thầu gói thầu xét f2%: Tỷ lệ chi phí chung cấp doanh nghiệp theo quy định nội NCdth: Chi phí nhân cơng chi phí dự thầu Bảng 7: Tổng hợp chi phí dự thầu gói thầu xây dựng Stt Nội dung chi phí Chi phí vật liệu Chi phí nhân cơng Chi phí sử dụng máy Chi phí chung - Chi phí chung cơng trường - Chi phí chung cấp doanh nghiệp Đơn vị tính 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ Tổng số VLdth NVdth SDMdth Pdth Pct PDN Tổng chi phí dự thầu 1000đ Zdth Nguồn: Thơng tin từ Phịng Kinh tế đầu tư - CTCP Sông Đà Thứ ba, dự trù lợi nhuận cho gói thầu Ldk = fL% x Zdự thầu Trong đó: fL%: Tỷ lệ lợi nhuận dự kiến gói thầu tính theo % so với tổng chi phí dự thầu Zdth: Tổng chi phí dự thầu gói thầu Thứ tư, tổng hợp giá dự thầu (dự kiến) Bảng 8: Tổng hợp giá dự thầu dự kiến gói thầu xây dựng Stt Nội dung khoản mục Đơn vị tính Trị số đ Tổng chi phí dự thầu 1000 Zdth đ Lợi nhuận dự kiến 1000 Ldk đ tr VAT Giá dự thầu trước thuế VAT 1000 G dth đ Thuế VAT (5%) VAT 1000 đ s VAT 1000 Giá dự thầu sau thuế VAT dự kiến G dth(dk) Nguồn: Thông tin từ Phịng Kinh tế đầu tư - CTCP Sơng Đà Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh, thế, hồ sơ mời thầu chủ đầu tư thường quy định loại vật liệu thiết bị lắp đặt, nguồn gốc vật liệu thiết bị Chính mà chênh lệch giá vật liệu thiết bị không đáng kể, nên Công ty điều chỉnh giá dự thầu thức so với giá dự thầu dự kiến, thơng qua việc điều chỉnh chi phí chung (Pdth) Từ đó,Cơng ty đưa giá dự thầu thức ghi hồ sơ dự thầu Khi dự thầu để đảm bảo khả cạnh tranh trước hết giá dự thầu phải phù hợp với giá xét thầu chủ đầu tư Thông thường xét giá thầu chủ đầu tư đưa vào giá dự tốn xây lắp cơng trình mà chủ đầu tư tính tốn dựa khối lượng cơng tác xây lắp định mức sử dụng đơn giá Nhà nước quy định Do vậy, để tính tốn đơn giá dự thầu cho công tác xây lắp, cán phịng tiếp thị Cơng ty cần phải vào định mức Nhà nước quy định, cụ thể: - Mức chi phí vật liệu, nhân cơng máy thi cơng tính theo “định mức dự tốn xây dựng bản” Bộ xây dựng thống ban hành - Đơn giá vật liệu lấy theo giá định mức UBND tỉnh - Thành phố ban hành (nếu có) theo thơng báo giá liên Sở xây dựng - Tài địa phương nơi cơng trình thời điểm tính giá cân khả tự cung ứng nguồn vật liệu Công ty cung cấp để đưa giá cạnh tranh - Đơn giá công nhân lấy theo bảng lương quy định Nhà nước, có điều chỉnh hệ số (nếu có) - Đơn giá ca máy thi công lấy theo bảng giá ca máy Bộ xây dựng ban hành - Chi phí chung: Căn vào điều kiện cụ thể cơng trình kinh nghiệm trình độ, quản lý Cơng ty - Thuế: Căn vào quy định Nhà nước vào thời điểm đặt giá Từ trên, Phòng Kinh tế đầu tư tính tốn cụ thể đơn giá cho loại công tác xây lắp PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA CÁN BỘ, NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ Kính thưa Q Ơng/ Bà: Tôi Nguyễn Hữu Cường - Học viên Cao học Viện Đại học Mở Hà Nội Hiện thực đề tài khoa học nghiên cứu hoạt động quản lý đấu thầu Công ty cổ phần Sông Đà Để cho việc nghiên cứu khách quan, xác, làm sở để đề xuất kiến nghị phù hợp, trân trọng kính mời Quý Ông/ Bà trả lời câu hỏi phiếu khảo sát Tôi cam kết bảo mật thông tin cá nhân, thơng tin riêng Q Ơng/ Bà Phần 1: Thông tin người trả lời Họ tên người vấn: Tuổi: Trình độ học vấn: Chức danh: Điện thoại liên hệ: Phần 2: Phần câu hỏi khảo sát Câu 1: Quý Ông/ Bà trả lời câu hỏi khảo sát cách đánh dấu (X) vào lựa chọn cho câu hỏi mà cảm nhận Stt Tiêu chí đánh giá Cơng tác thu thập, phân tích thơng tin xây dựng kế hoạch đấu thầu xây dựng thực cách khoa học, Hệ thống mục tiêu đấu thầu xây dựng xác định tốt Phương án thực mục tiêu đấu thầu Tốt Trung bình Chưa tốt xây dựng khả thi Nhân lực thực công tác quản lý đấu thầu xây dựng cơng ty có lực tốt Việc chuẩn bị tài liệu theo hồ sơ mời thầu thực nhanh chóng, chuyên nghiệp Phương pháp xác định giá dự thầu công ty hợp lý Khả đàm phán, thương thảo hợp đồng công ty tốt Năng lực cạnh tranh đấu thầu công ty tốt Công ty thường xuyên thực kiểm tra, đánh giá công tác đấu thầu xây dựng 10 Việc kiểm tra, đánh giá công tác đấu thầu xây dựng phát sai lệch trình thực kế hoạch đấu thầu Câu 2: Ơng/ Bà có kiến nghị cơng tác quản lý đấu thầu Công ty cổ phần Sông Đà thời gian tới? Xin trân trọng cám ơn Quý Ông/ Bà!