Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu xây lắp tại công ty cổ phần thành đạt

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN ht ếH uế - - Kin CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ọc CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI Trư ờn gĐ ại h CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT Sinh viên thực hiện: Võ Viết Tầng Giảng viên hướng dẫn Nguyễn Trần Ngọc Tuấn Lớp: K46B – KHĐT Niên khóa: 2012-2016 Huế, tháng năm 2016 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng Lời Cảm Ơn Lời em xin cảm ơn chân thành đến quý thầy cô trường Đại học Kinh tế Huế, người tận tâm giảng dạy, truyền đạt kiến thức ếH uế bổ ích cho em, tảng bản, hành trang vô quý giá cho em bước vào nghiệp vững lương lai Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Nguyễn Trần Ngọc Tuấn, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em thời gian làm chuyên đề tốt nghiệp, giải ht đáp thắc mắc trình thực tập, giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp cách tốt Kin Em xin cảm ơn ban lãnh đạo, anh chị phòng Kế Toán công ty Cổ Phần Thành Đạt, đặc biệt anh Hồ Sỹ Bình kế toán trưởng tạo hội cho em tìm hiểu rõ môi trường làm việc thực tế quan hành ọc công ty, điều mà lúc ngồi ghế nhà trường em chưa biết, đồng ại h thời tạo điều kiện thuận lợi để em tìm hiểu thu thập thông tin phục vụ cho báo cáo Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn đến gia đình, người thân, bạn bè gĐ tin tưởng, ủng hộ giúp đỡ em thời gian qua Trong trình thực tập làm báo cáo, chưa có kinh nghiệm thực tế, Trư ờn dựa vào lý thuyết học với thời gian thực tập hạn hẹp nên chán báo cáo không tránh khỏi sai sót Kính mong nhận góp ý, nhận xét từ phía thầy cô anh chị phòng Kế toán công ty để kiến thức thực tế em ngày hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 01 năm 2016 Sinh viên thực Võ Viết Tầng i - Chun đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC .ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v ếH uế DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ .vii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài ht Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kin Phương pháp nghiên cứu PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU, ĐẤU ọc THẦU XÂY LẮP ại h 1.1 Khái niệm, nguyên tắc vai trò đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm đấu thầu, đấu thầu xây lắp 1.1.2 Các nguyên tắc đấu thầu xây lắp gĐ 1.1.3 Vai trò đấu thầu xây lắp 1.2 Các hình thức đấu thầu xây lắp Trư ờn 1.3 Các phương thức đấu thầu xây lắp 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả trúng thầu xây lắp 1.4.1 Năng lực tổ chức xây lắp 1.4.2 Khả cạnh tranh tổ chức xây lắp 12 1.4.3 Những nhân tố bên tổ chức 13 1.5 Một số tiêu đánh giá hiệu công tác đấu thầu 14 1.5.1 Chỉ tiêu số cơng trình trúng thầu giá trị trúng thầu 14 1.5.2 Chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng giá trị trúng thầu 14 1.5.3 Chỉ tiêu thị phần công ty thị trường xây lắp 15 ii - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng 1.6 Tình hình thực công tác đấu thầu, đấu thầu xây lắp Thừa Thiên Huế năm qua 15 CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT 18 2.1 Tình hình cơng ty 18 ếH uế 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 18 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 20 2.1.3 Các nguồn lực công ty 21 2.2 Quy trình lập hồ sơ dự thầu công ty 30 ht 2.3 Tổng quan tình hình tham dự đấu thầu xây lắp cơng ty năm gần 33 Kin 2.3.1 Số hồ sơ tham gia đấu thầu tỷ lệ trúng thầu công ty giai đoạn 2012 – 2014 33 2.3.4 Phân tích số hồ sơ dự thầu công ty 39 ọc 2.3.5 Những ưu điểm hạn chế công tác đấu thầu công ty 46 ại h 2.3.6 Những nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác đấu thầu công ty 47 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH gĐ ĐẠT 49 3.1 Đánh giá khả thực đấu thầu công ty qua ma trận SWOT 49 Trư ờn 3.2 Một số định hướng 50 3.2.1 Tham gia hiệp hội nhà thầu 50 3.2.2 Đổi công tác Marketing 51 3.2.3 Áp dụng phương pháp tiêu tổng hợp để định dự thầu 52 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu đấu thầu công ty 55 3.3.1 Nâng cao lực tài 55 3.3.2 Hồn thiện cơng tác tính giá linh hoạt lựa chọn mức giá dự thầu 56 3.3.3 Đầu tư vào máy móc thiết bị 59 3.3.4 Tăng cường công tác quản trị chất lượng công trình 60 iii - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng 3.3.5 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kiến thức cho đội ngũ cán quản lý 61 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 63 Kết luận 63 Kiến nghị 64 Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 iv - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT : Nghị định- Chính Phủ ODA : Official Development Assistant : Viện trợ phát triển thức TTS : Tổng Tài Sản HĐQT : Hội Đồng Quản Trị KĐT : Khu Đô Thị XDCĐ : Xây Dựng Cầu Đường TC-KT : Tài Chính-Kế Tốn CNTT : Cơng Nghệ Tiên Tiến TP : Thành Phố DN : Doanh Nghiệp ISO : International Organization for Standardization Kin ht ếH uế NĐ-CP ọc Tổ chức Quốc tế tiêu chuẩn hoá : Kế hoạch Đầu tư TNHH : Trách Nhiệm Hữu Hạn CPXD : Cổ Phần Xây Dựng UBNN : Ủy Ban Nhân Dân HSDT : Hồ Sơ Dự Thầu HSMT : Hồ Sơ Mời Thầu DN : Doanh Nghiệp gĐ Trư ờn CP ại h KH ĐT : Cổ Phần CNH-HĐH : Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa QCĐT : Quy chế đấu thầu v - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Cán quản lý điều hành công ty (05 người) 21 Bảng 2.2: Cán kỹ thuật chuyên môn (84 người) 21 Bảng 2.3: Công nhân kỹ thuật (125 người) 22 ếH uế Bảng 2.4: Tình hình lao động công ty giai đoạn 2012-2014 23 Bảng 2.5: Kê khai máy móc thiết bị công ty 25 Bảng 2.6: Tình hình vốn cơng ty giai đoạn 2012-2014 27 Bảng 2.7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2012-2014 29 ht Bảng 2.8: Tình hình tham gia đấu thầu xác suất trúng thầu công ty giai đoạn Kin 2012 - 2014 34 Bảng 2.9: Giá trị trung bình cơng trình đấu thầu (tính bình qn cơng trình) 36 Bảng 2.10: Danh sách cơng trình trúng thầu tiêu biểu 38 ọc Bảng 2.11: Bảng điểm tiêu công ty CP Thành Đạt so với Doanh nghiệp khác hồ sơ trượt thầu 42 ại h Bảng 2.12: Giá dự thầu nhà thầu tham gia 43 Bảng 2.13 : Kết đánh giá mặt kỹ thuật nhà thầu tham gia đấu thầu 44 Bảng 2.14: Bảng điều chỉnh giá dự thầu 45 gĐ Bảng 3.1: Ma trận SWOT công ty 49 Bảng 3.2: Một số tiêu thang điểm bậc đánh giá khả công ty Trư ờn đấu thầu 54 Bảng 3.3 : Bảng tính tốn tiêu tổng hợp cho gói thầu 54 vi - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình đấu thầu xây lắp Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy quản lý công ty 20 Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế Sơ đồ 2.2: Công tác lập hồ sơ dự thầu công ty 31 vii - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Tên đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Thành Đạt” Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá tình hình thực cơng tác đấu thầu công ty Cổ Phần Thành Đạt để ếH uế từ nhằm đưa số định hướng giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu Công ty - Góp phần hệ thống hóa vấn đề lý luận chung đấu thầu, đấu thầu xây lắp ht - Đánh giá tình hình thực cơng tác đấu thầu xây lắp công ty Cổ Phần Thành Đạt giai đoạn 2012-2014 Kin - Đề xuất số định hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác đấu thầu xây lắp Công ty Cổ Phần Thành Đạt Phương pháp nghiên cứu ọc 2.1 Phương pháp thu thập thông tin ại h Số liệu thứ cấp + Để thực cho việc thực đề tài, vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến đấu thầu, đấu thầu xây lắp thu thập từ nghiên cứu trước gĐ luận văn khóa, sách báo, internet, luật đấu thầu… + Tình hình chung cơng ty Cổ Phần Thành Đạt giai đoạn 2012-2014 Trư ờn thu thập từ công ty + Thông tin hồ sơ dự thầu công ty giai đoạn 2012-2014 thu thập từ công ty 2.2 Phương pháp xử lí số liệu - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: đọc, tổng hợp, phân tích thơng tin từ giáo trình, internet, sách báo tài liệu liên quan đế đề tài nghiên cứu - Cơng cụ phân tích xử lý số liệu: Sau thu thập số liệu tổng hợp lại, so sánh theo thời gian hay tiêu, phân tích mối quan hệ, biến động tiêu Sử dụng phương pháp số, phương pháp thay liên hồn để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư, hiệu sử dụng vốn, hiệu đầu tư qua năm viii - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu tình hình thực công tác đấu thầu Công ty Cổ Phần Thành Đạt 3.2 Phạm vi nghiên cứu ếH uế - Nội dung nghiên cứu: Nội dung đề tài chủ yếu đánh giá tình hình cơng tác đấu thầu xây lắp đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty - Không gian nghiên cứu: Công ty Cổ Phần Thành Đạt ht - Thời gian nghiên cứu: Tình hình thực công tác đấu thầu xây lắp công ty Cổ Phần Thành Đạt giai đoạn 2012- 2014 Kin Kết đạt - Về mặt lý luận: Đề tài khái qt hóa khái niệm, vai trị, quy trình, nguyên tắc, đặc điểm đấu thầu đấu thầu xây lắp Qua giúp người đọc ọc hiểu cách khái quát đấu thầu công đoạn để làm hồ sơ dự thầu ại h - Về mặt nội dung: Bằng số liệu thu thập từ phịng Kế tốn cơng ty Cổ phần Thành Đạt, thành phố Huế Đề tài phân tích tình hình đấu thầu, khả gĐ thắng thầu trượt thầu công ty giai đoạn 2012-2014 Qua phân tích chung tơi có số kết luận sau: + Về nguồn lao động cơng ty: Nhìn chung qua phân tích số liệu Trư ờn nhận thấy cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao, lực lượng lao động đơng, yếu tố góp phần thắng thầu hồ sơ dự thầu công ty Cơng ty tham gia đấu thầu cơng trình từ nhỏ đến lớn, chủ đầu tư tin tưởng vào đội ngũ lao động công ty + Về nguồn vốn: Đánh giá chung ta thấy nguồn vốn cơng ty cịn yếu, chủ yếu vay, tỷ suất tài trợ thấp, hệ số nợ cao khả tốn nợ cơng ty có xu hướng tăng cịn mức thấp Khả tài yếu tố quan trọng góp phần thắng thầu cho cơng ty, nên cơng ty cần tìm giải pháp để nâng cao lực tài Cụ thể: Tổng nguồn vốn công ty biến động theo thời gian, năm 2012 79,8 tỷ đồng đến năm 2013 73,4 tỷ đồng, giảm 6,4 tỷ đồng ix - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng  Tìm hiểu khả đối thủ cạnh tranh thông qua đánh giá nguồn lực máy móc, người, khả tài chính…và chiến thuật đối thủ đưa đấu thầu  Nghiên cứu tìm hiểu thị trường nguyện vật liệu, thiết bị máy móc phục vụ cơng tác thi công tận dụng tối đa thông tin mà phịng có ếH uế  Phối hợp với phận chức công tác lập hồ sơ dự thầu nhằm 3.2.3 Áp dụng phương pháp tiêu tổng hợp để định dự thầu Trước cơng ty thường dùng phương pháp phân tích đơn giản dựa vào cảm tính để đưa định khiến độ xác định chưa cao Để nâng cao độ ht xác cho định đưa ra, em xin đề xuất số phương pháp đánh giá hiệu phương pháp tiêu tổng hợp Loại định phải đáp ứng Kin yêu cầu sau : phản ứng nhanh thời gian cho phép ngắn; đảm bảo độ xác cao để tránh bỏ lỡ hội gây thiệt hại; đảm bảo bí mật cho doanh nghiệp Để áp dụng hiệu phương pháp ta làm theo bước sau : ọc Bước : Xác định danh mục tiêu ảnh hưởng đến khả thắng thầu doanh nghiệp Căn vào kinh nghiệm thân, qui định pháp luật qui ại h chế đấu thầu hành để xác định danh mục tiêu đặc trưng cho nhân tố ảnh hưởng đến khả thắng thầu Các tiêu sát với tiêu gĐ xét thầu tốt Số lượng tiêu tùy ý, tối thiểu phải bao quát đầy đủ tiêu thường dùng để đánh giá hồ sơ dự thầu, phải tránh trùng lặp tiêu xác định tiêu thực có ảnh hưởng Khơng đưa vào bảng danh sách Trư ờn tiêu khơng có ảnh hưởng ảnh hưởng Chỉ tiêu đưa chi tiết đầy đủ nhiêu kết xác nhiêu Bước : Xây dựng thang điểm Các tiêu lựa chọn phân tích theo trạng thái tương ứng với bậc thang điểm Yều cầu thang điểm đảm bảo tính xác, khơng gây phức tạp cho tính tốn Có thể sử dụng thang điểm bậc, bậc, bậc Thang điểm bậc thành mức điểm 4, 2, 0, tương ứng với ba trạng thái tiêu tốt, trung bình, Thang điểm bậc chia thành mức điểm 4, 3, 2, 1, 0, tương ứng với trạng thái tiêu tốt, tốt, trung bình, yếu, Thang điểm bậc có mức điểm 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1, Việc sử dụng tiêu tùy vào DN 52 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng Bước : Xác định tầm quan trọng tiêu Trong số tiêu đưa vào tính tốn, rõ ràng tiêu có mức độ ảnh hưởng riêng đến khả thắng thầu DN Do vậy, DN phải sử dụng kinh nghiệm thân, quy định kết hợp với sử dụng phương pháp chuyên gia để đánh giá mức độ ảnh hưởng tiêu Tầm quan trọng ếH uế tiêu thể số phần trăm số thập phân Tổng hợp ảnh hưởng tiêu thể số thập phân 100% thể số phân trăm Việc xác định danh mục tiêu, xác định trọng số xây dựng thang điểm trên, DN làm lần dùng ổn định cho khoảng ht thời gian mà điều kiện môi trường hoạt động kinh doanh DN chưa có biến động Kin Bước : Tính tốn tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể Khi xuất gói thầu cụ thể, DN cần chủ động nghiên cứu hồ sơ mời thầu, nghiên cứu gói thầu, phân tích mơi trường đấu thầu, đánh giá khả đối ọc với gói thầu dự đoán đối thủ cạnh tranh, để xác định trạng thái tiêu ại h bảng danh mục số điểm tương ứng với trạng thái Cuối tính tốn tiêu tổng hợp theo công thức: (i=1, 2,…,n) + TH : tiêu tổng hợp gĐ  Trong : TH=∑Ai ∗ pi + n : tiêu danh mục Trư ờn + Ai : điểm số tiêu thứ i với trạng thái + pi : trọng số tiêu i Bước : Đánh giá khả thắng thầu định Khả thắng thầu đo tỉ lệ % theo cơng thức sau :  Trong : K= *100% + K : khả thắng thầu tính % + M : mức điểm tối đa dùng Nếu K< 50% DN khơng nên tham dự gói thầu 53 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng Ví dụ : Giả sử DN xây dựng A xây dựng danh mục tiêu thang điểm bậc sau : Bảng 3.2: Một số tiêu thang điểm bậc đánh giá khả công ty đấu thầu Thang điểm trạng thái Các tiêu ếH uế STT 1 Mục tiêu lợi nhuận Rất cao Khả đáp ứng yêu cầu kỹ Rất cao Cao Trung bình Thấp Rất thấp thuật Mức độ quen thuộc với gói thầu Rất cao Cao Trung bình Thấp Rất thấp Khả đáp ứng tiến độ thi cơng Rất cao Cao Trung bình Thấp Rất thấp Khả đáp ứng nhân lực thi cơng Rất cao Cao Trung bình Thấp Rất thấp Đánh giá đối thủ cạnh tranh Kin ht Rất thấp Thấp Trung bình Cao ọc Rất yếu Yếu Trung bình Mạnh Rất mạnh ại h Khi xuất gói thầu A, DN phân tích gói thầu xác định trạng thái tiêu tính tốn tiêu tổng hợp cho gói thầu theo thang điểm bảng 10 sau: Chỉ tiêu Trạng thái Điểm Trọng số Kết Mục tiêu lợi nhuận Trung bình 0.3 0.6 Khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Rất cao 0.15 0.60 Mức độ quen thuộc với gói thầu Trung bình 0.15 0.30 Khả đáp ứng tiến độ thi công Cao 0.10 0.30 Khả đáp ứng nhu cầu lực Rất cao 0.10 0.40 thi công Đánh giá đối thủ cạnh tranh Mạnh 0.20 0.20 Tổng số điểm tính tốn 2.40 Khả thắng thầu công ty : K= 2.40 *100 =60% Trư ờn STT gĐ Bảng 3.3 : Bảng tính tốn tiêu tổng hợp cho gói thầu Vậy DN nên tham gia dự thầu gói thầu 54 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu đấu thầu công ty 3.3.1 Nâng cao lực tài Do đặc thù ngành xây dựng nên nhu cầu vốn công ty cao, đặc biệt điều kiện giá trị cơng trình ngày lớn nhu cầu trở nên thiết Hơn nữa, khả tài nhà thầu chủ đầu tư đánh giá cao ếH uế xem xét hồ sơ dự thầu Từ ta thấy nâng cao khả tài yêu cầu tất yếu Hiện lực tài cơng ty cịn yếu nên nâng cao lực tài quan trọng Nguồn vốn cơng ty huy động từ nguồn bên bên ngồi cơng ty: ht • Nguồn tài từ bên ngồi: - Tham gia vào tổ chức tín dụng ngắn dài hạn, đặc biệt tín dụng ngắn Kin hạn tín dụng ngân hàng Cơng ty cần trì mở rộng mối quan hệ với ngân hàng, giữ uy tín quan hệ tài - Sử dụng sách tài thay tín dụng sách thay tín ọc dụng thuê mua sách thay tín dụng đáo nợ ại h - Tăng cường mở rộng liên doanh, trọng liên doanh với cơng ty nước ngồi để tận dụng ưu vốn họ Ngoài thơng qua cơng ty học hỏi thêm công tác quản lý, hiệu sử dụng vốn, thiết bị máy móc gĐ mặt mà doanh nghiệp nước cịn yếu • Nguồn tài từ bên trong: Thực mở rộng phát triển sản xuất, đa Trư ờn dạng hóa lĩnh vực hoạt động, nâng cao chất lượng cơng trình, tích cực tìm kiếm dự án từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng doanh thu, bổ sung vào quỹ đầu tư phát triển Ngoài công ty cần phải trọng đến công tác thu hồi vốn, thơng qua hình thức thương lượng đàm phán với chủ đầu tư chưa toán, đẩy nhanh công tác thu hồi vốn Tạo mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên vật liệu để có thuận lợi tốn Với giải pháp cơng ty mong muốn có hiệu : cơng tác lập hồ sơ dự thầu, cơng ty nguồn tài vững mạnh chủ đầu tư ưu tiên hơn, xác suất trúng thầu cao hơn, từ góp phần nâng cao chất lượng hồ sơ, nâng cao lợi nhuận, công ty trở nên chủ động 55 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng 3.3.2 Hoàn thiện cơng tác tính giá linh hoạt lựa chọn mức giá dự thầu Giá dự thầu tiêu quan trọng để nhà thầu đánh giá hồ sơ dự thầu Trong giai đoạn nay, cạnh tranh giá ngày trở nên gay gắt liệt Thực tế cho thấy, việc tính giá dự thầu công ty số công ty khác tương đối cứng nhắc Công ty thường dựa vào bảng dự toán xây dựng ếH uế thông báo giá thời kỳ để tính giá dự thầu Chưa biết đưa giá thực tế vào để tính giá dự thầu nên giá dự thầu thường cao Để làm tốt cơng tác tính giá dự thầu công ty cần thực tốt yếu tố sau : Như biết, giá thành xây lắp tính sau: ht GXL = VL + NC+ M + C + TL + VAT Trong đó: GXL : giá thành xây lắp ; VL: chi phí vật liệu ; NC: Chi phí nhân cơng ; Kin M: Chi phí máy thi cơng ; C: Chi phí chung ; TL: thu nhập chịu thuế tính trước ; VAT: thuế giá trị gia tăng đầu Với cách tính này, cơng ty tham gia đấu thầu tính (theo định mức ọc giá dự tốn xây dựng bản), song để xác định giá bỏ thầu hợp lý điều khó ại h khăn: Giá dự thầu = giá dự toán xây lắp + Lợi nhuận mong muốn Căn vào yếu tố cấu thành nên giá dự thầu, xác định phương hướng biện pháp để hạ thấp chi phí, xác định giá dự thầu hợp lý có thể: gĐ  Hạ thấp chi phí nguyên vật liệu: Tính xác số lượng nguyên vật liệu định mức cho loại công việc, hạn chế hao hụt tối thiểu, nâng cao độ xác liều Trư ờn lượng pha chế, tận dụng phế liệu, tìm kiếm thử nghiệm khai thác phương pháp thi cơng tiên tiến có tác dụng tiết kiệm nguyên vật liệu mà đảm bảo chất lượng công tác xây lắp  Giảm giá mua ngun liệu: Cơng ty sử dụng giá thực tế để tính giá tranh thầu định mức giá xây dựng thường không sát với thực tế Trong hồ sơ dự thầu kèm theo báo giá nhà cung ứng Quan hệ tốt với nhà cung ứng, thực khai thác sách giá bán họ Công ty tận dụng thi công nhiều cơng trình lúc để mua khối lượng lớn nguyên vật liệu để hưởng chiết khấu tích trữ ngun vật liệu để hưởng chiết khấu để tồn kho tích trữ nguyên vật 56 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng liệu có lợi làm giảm giá nguyên vật liệu Sử dụng nguyên vật liệu địa phương đảm bảo chất lượng, mặt khác hồ sơ dự thầu đặc biệt nhấn mạnh đến vai trị làm phát triển, thúc đẩy sản xuất địa phương Sử dụng khai thác tối đa công suất thiết bị vận chuyển để làm giảm chi phí vận chuyển; sử dụng nguyên vật liệu công ty tự sản xuất mà đảm bảo yêu cầu chất lượng (không nên ếH uế đưa vào hồ sơ dự thầu)  Giảm chi phí nhân cơng: Đưa biện pháp cơng làm tăng suất lao động độ lành nghề cơng nhân, tăng tiến độ hồn thành cơng trình hay giảm thời hạn hồn thành cơng trình ht dẫn đến giảm chi phí nhân cơng Sử dụng đan xen thợ bậc cao với thợ bậc thấp để làm giảm chi phí tiền lương, giảm chi phí nhân cơng Ngồi cịn nâng cao trình độ tay Kin nghề cho thợ bậc thấp Đây khoản mục chi phí khó định lượng xác thực tế diễn khơng phải lúc tiên lượng, việc hạ thấp chi phí phụ thuộc lớn vào địa điểm đặt cơng trình, khả ước đốn kinh ọc nghiệm người lập dự toán Chú ý: nên đưa biện pháp sử dụng nhân công thuê ại h lao động địa phương để nhấn mạnh đến việc tạo công ăn việc làm nâng cao thu nhập cho người dân địa phương Giảm lợi nhuận mong muốn: Công ty nên chọn mức lợi nhuận phù hợp gĐ cho vừa phù hợp với mục tiêu cơng ty, vừa thắng thầu Nếu tổng phần lợi nhuận tăng thêm từ tiết kiệm ngun vật liệu, chi phí máy thi cơng, chi phí nhân Trư ờn công mà lớn lợi nhuận dự kiến cơng ty cơng ty đưa mức lợi nhuận gần chí lỗ (trong hồ sơ dự thầu với giải trình cơng ty cần cơng trình để tạo cơng ăn việc làm cho cán công nhân viên công ty bù đắp phần chi phí cố định) Tuỳ thuộc vào cơng trình cụ thể, đối thủ cạnh tranh cụ thể mà công ty nên đưa mức giá dự thầu hợp lý Cơng ty chọn mức giá bỏ thầu linh hoạt khoảng: (VL+NC+M) < GDT< GXL + LDK Trong đó: LDK: lợi nhuận dự kiến, GDT : giá trị dự thầu Và có phương án sau: 57 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng Phương án 1: Công ty đưa mức giá dự thầu cao đạt mức lãi dự kiến Phương án áp dụng đối thủ cạnh tranh không mạnh công ty đứng đầu công nghệ, kỹ thuật đảm bảo chất lượng cơng trình cao Phương án 2: Cơng ty chấp nhận mức lãi thấp, chí khơng có lãi (GDT = GXL) để đảm bảo việc làm cho người lao động bù đắp giá thành xây lắp công ty ếH uế Phương án 3: Cơng ty khơng có lãi, chí chịu lỗ (cắt bỏ phần tồn chi phí quản lý, số chi phí khác cần thiết) với mục đích giải việc làm cho người lao động bù đắp phần cho chi phí cố định (khai thác khả máy móc thiết bị) chờ hội kinh doanh ht Tóm lại: Mục tiêu chủ yếu công ty cần phải tổ chức quản lý, tổ chức thi công cho tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng suất lao động, suất máy móc thiết bị Kin tận dụng thi cơng nhiều cơng trình lúc để giảm chi phí quản lý, góp phần giảm giá thành xây lắp, tăng lợi nhuận Tuy nhiên, để thực giải pháp công ty cần có điều kiện sau: ọc - Cần có đội ngũ cán làm cơng tác bóc tách tiên lượng giỏi có kinh nghiệm tốn ại h để tính tốn đầy đủ, xác cơng tác xây lắp chi phí đơn giá dự nước địa phương gĐ - Nắm định mức dự toán, đơn giá xây lắp theo quy định nhà - Cần có hoạt động Marketing mạnh để nghiên cứu thị trường, cập nhật thông Trư ờn tin chủ đầu tư, bạn hàng, đối thủ cạnh tranh, giá nguyên vật liệu quy định nhà nước để phục vụ cho việc tính giá dự thầu sát thực tế - Nhân có khả thống kê, phán đốn tình hình biến động giá thị trường, dự đoán mong muốn chủ đầu tư - Xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật công ty (định mức thường xuyên điều chỉnh cho phù hợp; khoảng tháng/lần) - Có sách khuyến khích cơng nhân, người lao động hợp lý tăng suất tiết kiệm nguyên vật liệu, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật Sử dụng giải pháp này, công ty đưa mức giá bỏ thầu có sức cạnh tranh cao, góp phần nâng cao khả thắng thầu trúng thầu công ty: 58 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng 3.3.3 Đầu tư vào máy móc thiết bị Thực tế, lượng máy móc cơng ty mức trung bình, cơng suất hoạt động vừa yêu cầu tiến độ, chất lượng khơng ngừng tăng lên nên khó việc tranh thầu cơng trình lớn Trong thi cơng, cơng ty phải th máy móc thiết bị nên đẩy giá dự thầu lên cao, giảm khả cạnh tranh ếH uế công ty Vì vậy, cơng ty nên có biện pháp tăng cường máy móc thiết bị phục vụ thi cơng, việc làm cụ thể như: - Đầu tư có trọng điểm máy móc chuyên dùng phải phù hợp với lĩnh vực hoạt động xây dựng công ty ht - Nâng cao số lượng thiết bị máy móc đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất tăng nhanh đem sử dụng phải hoạt động tốt Kin - Thực công tác tu sửa bảo dưỡng thường xuyên, đảm bảo máy móc - Thực liên doanh liên kết với đối tác có tiềm lực máy móc, trọng ọc liên doanh với cơng ty nước ngồi để có hội tiếp xúc tìm hiểu máy móc ại h - Thay máy móc lạc hậu hoạt động hiệu quả, thiết bị khơng có điều kiện mua sắm sử dụng phương pháp th tài Tóm lại: định lựa chọn phương án đầu tư máy móc thiết bị, cơng ty nên gĐ so sánh chi phí bỏ kết đạt phương án để có định đắn nhất, phù hợp với khả tài công ty Với cách thực giải Trư ờn pháp hiệu cơng ty đạt là: lực kỹ thuật công nghệ công ty nâng cao cơng ty có đủ khả đáp ứng đòi hỏi khắt khe phức tạp dự án có quy mơ lớn, u cầu cao mặt kỹ thuật, thẩm mỹ Do biện pháp làm tăng lực sản xuất, tăng khả cạnh tranh đấu thầu tăng hội thắng thầu Ưu máy móc thiết bị cơng nghệ mở cho công ty khả rút ngắn thời gian thi cơng, tiết kiệm chi phí nhân sự, chi phí cơng trường (chi phí lán trại, ăn ở, lại công trường công nhân) chi phí máy th ngồi Góp phần hạ thấp giá bỏ thầu mà đảm bảo tốt chất lượng công trình tăng khả tranh thầu tiến độ thi cơng giá dự thầu Máy móc thiết bị đại làm tăng chất lượng cơng trình, tăng uy tín cơng ty, tăng khả thắng thầu 59 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng 3.3.4 Tăng cường công tác quản trị chất lượng công trình Chất lượng cơng trình tiêu chuẩn quan trọng mà chủ đầu tư xét thầu giao thầu nhà thầu Do đó, cơng ty nên quan tâm nhiều tới lĩnh vực để nâng cao uy tín cơng ty giành thắng lợi đấu thầu Nước ta trình hội nhập với kinh tế khu vực giới, với tốc ếH uế độ phát triển cao khu vực cạnh tranh công ty ngày trở nên gay gắt, đòi hỏi ngày cao kỹ thuật chất lượng cơng trình chủ đầu tư, đặc biệt chủ đầu tư nước ngồi Vì vậy, việc quản trị chất lượng có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển công ty Một phương ht pháp quản trị chất lượng nguyên tắc làm từ đầu để ngăn chặn sai sót, tránh lãng phí đảm bảo nâng cao chất lượng cơng trình Và tiến tới công ty xây dựng Kin hệ thống định mức hệ thống tiêu chuẩn quy trình kiểm tra chất lượng để bước xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 ISO 14000 Vì vậy, cơng ty cần có hành động cụ thể để đảm bảo nâng cao chất lượng cơng trình: ọc * Làm tốt từ đầu cho hạng mục cơng trình phần cơng việc: ại h - Chuẩn bị đầy đủ kịp thời yếu tố sản xuất (lao động, nguồn nguyên vật liệu , máy móc thiết bị) số lượng chủng loại trước tiến hành thi công - Xác định nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình gĐ * Trong q trình thi cơng: - Thực thi cơng theo thiết kế duyệt, tuân thủ quy trình, quy Trư ờn phạm kỹ thuật, áp dụng tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng quy định - Sử dụng vật liệu, cấu kiện xây dựng kích thước, chủng loại bảo đảm chất lượng Tổ chức kiểm tra, thí nghiệm vật liệu theo quy định: đạt chất lượng đưa vào sử dụng - Lựa chọn đội ngũ cán bộ, cơng nhân có trình độ kinh nghiệm thực phần việc khó q trình thi cơng - Tổ chức hệ thống bảo đảm chất lượng cơng trình để quản lý chất lượng sản phẩm q trình thi cơng làm đầy đủ hồ sơ, sổ sách hồ sơ hồn cơng theo quy định 60 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng Khi công ty thực giải pháp này, công ty tiết kiệm nguyên vật liệu đưa vào xây dựng cơng trình, giảm chi phí q trình thi cơng Đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng làm hài lịng chủ đầu tư, nâng cao uy tín cơng ty , nâng cao khả thắng thầu công ty tham dự thầu Thực quản lý chất lượng theo nguyên tắc làm từ đầu làm cho ếH uế khâu trở nên thông suốt khâu sau khơng phải chờ khâu trước q trình sản xuất không bị gián đoạn kéo dài phải sửa chữa sai sót, khơng đảm bảo tiến độ thi cơng mà cịn có thẻ rút ngắn thời gian xây dựng; đưa cơng văn phịng thu hồi vốn đầu tư sớm ht trình vào sử dụng sớm giảm phí lán trại, chi phí quản lý cơng trình, chi phí 3.3.5 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kiến thức cho đội Kin ngũ cán quản lý Con người có ảnh hưởng lớn đến chất lượng hồ sơ dự thầu thơng qua việc thu thập, phân tích thơng tin, tiên lượng tính giá dự thầu, lập biện pháp thi công, tiến ọc độ thi công Do vậy, để nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu nâng cao khả ại h thắng thầu công ty phải tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán tham gia đấu thầu Con người nhân tố định đến chất lượng công trình đến khả hồn thành tiến độ cơng trình mỹ quan cơng trình Nó ảnh gĐ hưởng lớn đến uy tín cơng ty Trên thực tế, đội ngũ công nhân lành nghề công ty thiếu, đội ngũ cán Trư ờn cơng ty sử dụng vi tính chưa thục, trình độ ngoại ngữ yếu nhiều cán thiếu kiến thức kinh tế, tài Điều địi hỏi cơng ty phải có sách tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cơng nhân lành nghề, có sách đào tạo cho đội ngũ cán công nhân viên làm việc phòng ban kinh tế, pháp luật, ngoại ngữ, tin học Để nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty, nâng cao lực sản xuất nâng cao khả thắng thầu, công ty cần thực sau:  Đối với cán làm công tác marketing, chuẩn bị tài liệu, hồ sơ cho trình dự thầu cần đào tạo, bồi dưỡng kiến thức thường xuyên kinh tế, kỹ thuật văn pháp luật đấu thầu 61 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng  Công ty cần tuyển dụng thêm số công nhân lành nghề từ số làm hợp đồng cho công ty, tổ chức mở lớp đào tạo ngắn hạn, thi tay nghề cho số lượng công nhân  Gửi cán đào tạo ngắn hạn kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ thuộc lĩnh vực đảm nhiệm hàng năm Cơng ty hỗ trợ thời gian kinh phí đào tạo ếH uế Trên biện pháp trước mắt; công ty nên thực năm 2014 Về dài hạn, cơng ty nên có sách khuyến khích cán cơng nhân viên tự nâng cao tay nghề, trình độ, tăng số lượng công nhân viên theo quy mô cơng ty, tạo đồn kết, gắn bó tập thể công ty ngày mạnh ht Khi thực giải pháp công ty cần ý số điểm sau: Cần xác định đối Kin tượng cần tuyển dụng đào tạo, đào tạo lý thuyết kết hợp với thực hành, kết hợp chặt chẽ đào tạo đào tạo lại với nâng cao khả tự bồi dưỡng, nên đào tạo liên tục, có sách thưởng phạt nghiêm minh Việc tuyển dụng đào tạo, bồi dưỡng thực kịp thời liên tục tăng ọc số lượng, quy mô nâng cao trình độ, tay nghê, bậc thợ cho đội ngũ cán ại h công nhân viên công ty, nâng cao lực sản xuất công ty Đảm bảo khẳng định với chủ đầu tư nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu quản lý thi công xây lắp chủ đầu tư Khẳng định chất lượng cơng trình, nâng cao khả thắng thầu gĐ công ty Đội ngũ cán quản lý , cơng nhân có trình độ, tay nghề tài sản quý giá công ty mà mua Nó tài sản vơ hình tích luỹ theo Trư ờn năm tháng Năng lực, trình độ cán tham gia cơng tác đấu thầu nâng cao, cơng tác chuẩn bị hồ sơ cho q trình dự thầu có chất lượng cao, tạo lợi cho công ty tranh thầu, nâng cao khả cạnh tranh khả thắng thầu công ty 62 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua nghiên cứu công ty Cổ phần Thành Đạt em rút nội dung sau: ếH uế Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác đấu thầu xây lắp là: lực máy móc thiết bị thi cơng, nguồn lực sách quản lí nguồn nhân lực, lực tài chính, kinh nghiệm nhà thầu việc thi công công trình xây lắp, thị trường, tình hình đối thủ cạnh tranh tổ chức liên quan, khả cạnh tranh ht tổ chức xây lắp về: giá dự thầu, tiến độ thi công, khả kỹ thuật chất lượng, kỹ giao tiếp, quảng cáo Kin Trong giai đoạn 2012-2014 số lượng hồ sơ dự thầu, hồ sơ trúng thầu, xác suất trúng thầu giá trị trung bình hồ sơ dự thầu cơng ty có xu hướng tăng dần Tuy nhiên, khả thắng thầu công ty chưa cao, thông qua số hồ sơ ọc trượt thầu cho thấy số nguyên nhân trượt thầu như: Khả tài chính, ại h nguồn vốn khả huy động vốn chưa cao, công ty chưa chủ động tài chính, nguồn vốn chủ yếu vay Sự hạn chế trình độ cơng nghệ số cán trẻ, trình độ thi cơng, trình độ kỹ thuật công nhân chưa đáp ứng u cầu thi cơng gĐ cơng trình lớn Máy móc thiết bị thiếu tính đồng bộ, cơng tác quản lý sử dụng máy nhiều cơng trình chưa hợp lý, hiệu Công tác tổ chức thi công chưa chặt chẽ gây ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng cơng trình Cơng tác tìm kiếm thơng tin Trư ờn kể khâu nắm bắt xử lý thơng tin q trình làm hồ sơ dự thầu dẫn đến chất lượng hồ sơ dự thầu thấp Thiếu phận chuyên làm công tác đấu thầu… Để nâng cao hiệu công tác đấu thầu xây lắp có số định hướng giải pháp sau: Một số định hướng là: Đổi phương pháp marketing, tham gia hiệp hội nhà thầu, áp dụng tiêu tổng hợp để định dự thầu, xác định chiến thuật canh tranh Và số giải pháp là: Nâng cao lực tài Hồn thiện cơng tác tính giá dự thầu linh hoạt lựa chọn mức giá dự thầu để tăng khả cạnh tranh giá, nâng cao khả thắng thầu Khơng ngừng đầu tư vào máy móc thiết bị xây dựng nhằm nâng cao lực sản xuất, kỹ thuật, chất lượng công 63 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng trình đẩy mạnh tiến độ thi công Tăng cường công tác quản trị chất lượng để đảm bảo chất lượng cơng trình luôn làm thoả mãn khách hàng, đảm bảo uy tín cơng ty Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kiến thức cho cán công ty Đặc biệt trọng đào tạo đội ngũ cán phụ trách lập hồ sơ dự thầu, hợp đồng kinh tế, đơn đội ngũ quản lý dự án để nâng cao chất ếH uế lượng hồ sơ dự thầu, khả thắng thầu công ty Kiến nghị a Đối với công ty Qua thời gian thực tập, phân tích xử lí số liệu em thấy điều cần thiết trước ht mắt công ty cần làm để nâng cao lực đấu thầu Công ty nâng cao lực tài chính, làm để nguồn vốn chủ sở hữu công ty tăng lên giảm nợ ngân Kin hàng (đưa tỷ số hệ số nợ < 50%) để tăng niềm tin cho chủ đầu tư Tăng lợi nhuận để nâng cao thu nhập cho công ty Bên cạnh cơng ty cần: - Có kế hoạch sử dụng nguồn vốn cách có hiệu ọc - Chú ý đến đầu tư lực máy móc thiết bị, tiếp thu công nghệ đại giới hợp lý hiệu ại h - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng lực lượng lao động với cấu - Quan tâm đến công tác marketing lĩnh vực gĐ b Đối với Nhà nước Nghị định 63/2014/NĐ-CPban hành quy chế đấu thầucủa Chính phủ sửa đổi bổ sung quy chế bước cải tiến, đổi so với quy chế đấu thầu ban Trư ờn hành theo Nghị định 43/CP 93/CP trước đây, nhằm bước hoàn thiện chế đấu thầu xây dựng Việt Nam Tuy nhiên, số điểm cần phải tiếp tục nghiên cứu để hoàn chỉnh Đối với đấu thầu xây lắp, quy định nay, mặt kỹ thuật đánh giá đạt hay không đạt (từ 70% điểm trở lên đạt, 70% điểm khơng đạt) đương nhiên lực, kỹ thuật chất lượng cơng trình khơng coi trọng Điều nguy hiểm, cơng trình có u cầu chất lượng cao Vậy kiến nghị với nhà nước nên đưa mức sàn yêu cầu “ đạt “ cần nâng lên 80% cao hơn, tuỳ theo yêu cầu kỹ thuật công trình Bởi vì, có cơng trình xây dựng đấu thầu đạt giá hợp lý, để đảm bảo chất lượng cơng trình Đặc 64 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng biệt loại trừ đơn vị yếu kỹ thuật, lực thi công góp phần vào việc làm giảm tiêu cực đấu thầu xây dựng Nhà nước cần có biện pháp để xố bỏ tượng cạnh tranh khơng lành mạnh hoạt động đấu thầu tượng " đêm", móc ngoặc, mua bán thầu phổ biến làm phá vỡ nguyên tắc bình đẳng công khai cạnh tranh ếH uế doanh nghiệp xây dựng thông qua phương thức đấu thầu, gây khơng thiệt Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht thòi cho doanh nghiệp xây dựng làm ăn chân 65 - Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Võ Viết Tầng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ xây dựng (2008) - Tạp chí xây dựng số 2/2008 - Đấu thầu hoạt động xây dựng - Những vấn đề pháp lý thực tiễn, website Bộ xây dựng Chính phủ (ngày 05/5/2000) - Nghị định 14/2000/NĐ- CP sửa đổi bổ sung số điều Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 88/NĐ-CP ngày ếH uế 01/09/1999, Website Chính Phủ Chính phủ (2005) - Nghị định số 209/2005/ NĐ-CP quản lý dự án chất lượng cơng trình xây dựng, Website Chính phủ Chính phủ (năm 2015) - Nghị định 30/2015/NĐ-CP hướng dẫn Luật Đấu thầu ht lựa chọn nhà đầu tư, Website Chính phủ Chính phủ (2005) - Nghị định số 209/2005/ NĐ-CP quản lý dự án chất lượng Kin cơng trình xây dựng, website Chính phủ Chính phủ (2009) - Nghị định 85/2009/NĐ-CP vể hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu theo Luật xây dựng, website Chính phủ ại h bản, website Chính phủ ọc Chính phủ (2013) - Luật đấu thầu 2013, nghị định 63/2014/NĐ-CP điểm GS.TS: Vũ Thị Ngọc Phùng (Năm 2006) – Giáo trình Kinh tế phát triển – Nhà xuất Lao động-Xã hội, Hà Nội gĐ http://123doc.org/document/450076-cac-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-cong-tacdau-thau-tai-cong-ty-co-phan-co-khi-va-xay-lap-so-7.htm 10 http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-cong-tac-dau- Trư ờn thau-o-tong-cong-ty-lap-may-viet-nam-lilama-63442/ 11 PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (năm 2005) – Giáo trình lập dự án đầu tư - Nhà Xuất Bản thống kê , Hà Nội 12 PGS TS Đoàn Thị Thu Hà PGS.TS.Nguyễn Thị Ngọc Huyền (CB ) (năm 2006) – Giáo trình Chính sách kinh tế xã hội – Nhà xuất khoa học kỹ thuật , Hà Nội 13 Thạc sĩ: Hồ Tú Linh (năm 2013) – Bài giảng môn Đấu thầu – Trường Đại học Kinh tế huế 66