Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty cp giải pháp phần mềm hòa bình

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Dương Thị Thúy Nương TĨM LƯỢC Tất doanh nghiệp có mục tiêu kinh doanh định để đạt mục tiêu chiến lược vấn đề cấu tổ chức doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng Hiểu rõ tầm quan trọng cấu tổ chức, em thực luận văn tốt nghiệp với đề tài: “ Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình” Luận văn tốt nghiệp gồm chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Ở chương này, luận văn làm rõ cấp thiết vấn đề: “ Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp” Chương 2: Một số lý luận cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Trong chương này, đưa khái niệm cấu tổ chức doanh nghiệp, quan điểm cách tiếp cận khác cấu tổ chức, tổng quan tình hình nghiên cứu năm trước cấu tổ chức doanh nghiệp, nội dung cấu tổ chức doanh nghiệp Chương 3: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng cấu tổ chức máy quản trị công tu CP giải pháp phần mềm Hịa Bình Với kết thu thập từ liệu sơ cấp liệu thứ cấp công ty, đề tài sâu nghiên cứu đánh giá thực trạng cấu tổ chức cơng ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình năm gần (2008-2010) sở lý thuyết nêu chương Chương 4: Các kết luận đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình Trình bày thành cơng, tồn nguyên nhân thành công tồn nguyên nhân thành cơng tồn cấu tổ chức công ty Trên sở lý luận chung, vào kết điều tra khảo sát đưa kết luận chung; đề xuất, kiến nghị số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức công ty thời gian tới Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2011 Sinh viên thực Đặng Thị Hồng Hạnh LỜI CẢM ƠN SV: Đặng Thị Hồng Hạnh Lớp K43A3 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Dương Thị Thúy Nương Trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại, đặc biệt hướng dẫn bảo tận tình giáo Dương Thị Thúy Nương giúp em hồn thành luận văn Trong thời gian thực tập em tiếp cận với môi trường làm việc thực tế rút nhiều kinh nghiệm thực tế cho thân Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo tồn thể cơng ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình giúp đỡ tạo điều kiện cho em q trình thực tập cơng ty Cuối e xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè bên cạnh giúp đỡ em để em hồn thành luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Em kính mong nhận giúp đỡ góp ý thầy giáo bạn độc giả để luận văn em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2011 Sinh viên thực Đặng Thị Hồng Hạnh Mục lục Danh mục bảng biểu Danh mục sơ đồ, hình vẽ Danh mục từ viết tắt CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài SV: Đặng Thị Hồng Hạnh Lớp K43A3 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Dương Thị Thúy Nương Mỗi doanh nghiệp từ thành lập giai đoạn phát triển cấu tổ chức cơng ty ln đóng vai trò, ý nghĩa quan trọng hoạt động công ty Trong hoạt động quản trị, phần lớn nguyên nhân tạo tình hình quản lý khơng tốt xuất phát từ công tác tổ chức máy quản trị khơng hồn hảo Việc tổ chức máy quản trị ảnh hưởng đến kết đạt công tác quản lý, qua có tác động đến tồn trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức thành lập dựa sở khoa học thực tiễn, có hiệu giúp cho doanh nghiệp sử dụng khai thác triệt để nguồn lực, nguồn nhân lực sơ vật chất kỹ thuật Một cấu tổ chức tạo phù hợp móng vững cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty nói chung cho hoạt động quản trị nói riêng Nếu cấu tổ chức máy quản trị không phù hợp gây nhiều khó khăn phức tạp cho cơng tác quản trị, làm ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh Trong môi trường kinh doanh đầy biến động nay, doanh nghiệp có nhiều hội để phát triển bên cạnh có nhiều nguy tiềm ẩn Việc tổ chức cấu tổ chức linh hoạt, thích nghi với mơi trường, tận dụng thời cơ, giảm bớt ảnh hưởng khơng tốt tới doanh nghiệp Thêm vào phát triển khoa học kỹ thuật đòi hỏi trình tập trung, chun mơn hóa, phối hợp nhịp nhàng phận cá nhân tất khâu trình sản xuất kinh doanh Để đáp ứng với u cầu địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cấu tổ chức phù hợp với đặc trưng doanh nghiệp Hiện nay, khủng hoảng kinh tế toàn cầu chấn chỉnh tình hình kinh tế có nhiều biến động phức tạp đặc biệt sau thảm họa động đất, sóng thần, hạt nhân kinh hồng Nhật Bản hồi tháng năm 2011 gây ảnh hưởng đến nhiều quốc gia giới nước phát triển Việt Nam, với tàn dư khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008 kéo theo nhiều hậu quả: lạm phát tăng cao, sức tiêu thụ sản phảm giảm dần, thiếu vốn đầu tư cho hoạt động kinh doanh, giá nguyên vật liệ đầu vào tăng cao, chi phí tăng lên nhanh chóng Để tồn doanh nghiệp phải tìm cách để cắt giảm chi phí đầu vào, vấn đề cấu lại tổ chức máy nhằm nâng cao hiệu quản lý trở nên cấp bách cần thiết Đối với lĩnh vực Thương mại điện tử nói riêng, Việt Nam, có nhiều doanh nghiệp đầu tư với nhiều hướng riêng, lịch sử có nhiều doanh nghiệp bị thất bại Có thể nói lĩnh vực Thương mại điện tử biến SV: Đặng Thị Hồng Hạnh Lớp K43A3 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Dương Thị Thúy Nương động môi trường mạnh mẽ nhanh chóng Nếu doanh nghiệp khơng kip thời thích nghi bị loại bỏ cách nhanh chóng Do đó, điều chỉnh, hồn thiện cấu tổ chức cho phù hợp với chiến lược kinh doanh thích nghi với biến động thị trường điều quan trọng Để nhận thức vấn đề trên, việc vận dụng lý luận học nhà trường vào thực tiễn việc làm thiếu sinh viên quản trị kinh doanh Là sinh viên năm cuối khoa Quản trị doanh nghiệp trường Đại học Thương Mại, đợt thực tập tốt nghiệp công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình Trong q trình thành lập hoạt động, công ty không ngừng phấn đấu, góp phần thỏa mãn nhu cầu khắt khe lĩnh vực thương mại điện tử, sử dụng có hiệu nguồn lực Công ty nhiều lần tiến hành cải cách cấu tổ chức cho phù hợp với tình hình thực tế giai đoạn, nhiên việc cải tiến chấn chỉnh chưa mang tính khoa học chiến lược nên cấu tổ chức công ty nhiều điểm bất hợp lý cần đổi Qua thời gian đầu ghi nhận tình hình cơng tác tổ chức công ty, trước biến động mạnh mẽ thị trường lĩnh vực Thương mại điện tử đổi chiến lược kinh doanh công ty vào cuối tháng 11 năm 2010 theo kết vấn sơ công ty có mục tiêu mở rộng kinh doanh mà cấu tổ chức máy quản trị cũ cịn nhiều mặt hạn chế, khơng cịn phù hợp với chiến lược kinh doanh Mặt khác, qua điều tra trắc nghiệm với câu hỏi “Ông (bà) đánh giá cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phận công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình?” kết thu 3/5 phiếu điều tra chiếm 60% số phiếu đánh giá cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phận công ty chưa thật hợp lý với chiến lược kinh doanh công ty Do cần phải có nghiên cứu bản, hệ thống, hoàn chỉnh cấu tổ chức máy quản trị cho cơng ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Qua trình thực tập nghiên cứu hoạt động công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình, nhận thấy biến động lớn cơng ty chiến lược kinh doanh với kiện lớn ngày 15 tháng năm 2011: Tập đồn eBay thơng báo đầu tư mua gần 20% cổ phiếu Công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình, cơng ty hàng đầu lĩnh vực thương mại điện tử, toán trực tuyến quảng cáo trực tuyến Việt Nam Với biến động thị trường công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình có nhiều thay đổi định hướng chiến lược kinh doanh Do cấu tổ chức cũ khơng cịn phù hợp nữa, nhu cầu có máy hoạt động hiệu quả, hợp lý với chiến lược kinh doanh công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình điều tất SV: Đặng Thị Hồng Hạnh Lớp K43A3 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Dương Thị Thúy Nương yếu Vì vậy, tơi xin mạnh dạn đưa đề tài nghiên cứu: “Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình” Do khả thực tiễn khả nghiên cứu khoa học hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn, nên luận văn này, tơi khơng có tham vọng vận dụng lý luận học quản trị kinh doanh để xây dựng máy quản lý hoàn hảo cho tất doanh nghiệp, mà vận dụng cho doanh nghiệp cơng ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình Đề tài hồn thiện giúp cho cơng ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình hồn thiện cấu tổ chức máy quản trị hợp lý hơn, phù hợp với quy mơ cơng ty, thích ứng với biến động môi trường phù hợp với chuyên ngành tác giả 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài bao gồm: Hệ thống hóa sở lý luận tổ chức, cấu tổ chức phân quyền máy quản trị doanh nghiệp Đánh giá thực trạng cấu tổ chức máy quản trị công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình thơng qua việc phân tích liệu sơ cấp thứ cấp thu thập nhằm phát yếu tố bất hợp lý, nhân tố ảnh hưởng đến máy quản lý cơng ty để có biện pháp giải Trên sở nghiên cứu thực trạng cơng ty, từ đề xuất, kiến nghị giải pháp để hoàn thiện cấu tổ chức linh hoạt hơn, phù hợp với chiến lược kinh doanh công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình nói riêng biến động thị trường nói chung 1.4 Phạm vi nghiên cứu Do điều kiện hạn chế thời gian kiến thức nguồn thông tin thu thập nên đề tài tập trung nghiên cứu số phương diện định: - Không gian: Luận văn nghiên cứu cấu tổ chức công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình, Tầng 12A Tịa nhà VTC Online, số 18 Tam Trinh, Hai Bà Trưng, Hà Nội - Thời gian: Luận văn nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình năm gần từ năm 2008 đến năm 2010 - Nội dung: Luận văn nghiên cứu khái niệm mơ hình tổ chức, nguyên tắc yêu cầu cấu trúc tổ chức, nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức, thực trạng q trình hoạt động kinh doanh cơng ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình 1.5 Kết cấu luận văn tốt nghiệp SV: Đặng Thị Hồng Hạnh Lớp K43A3 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp - GVHD: Th.S Dương Thị Thúy Nương Ngoài phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt, tài liệu tham khảo, phụ lục, kết cấu luận văn bao gồm chương sau: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Chương 3: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng cấu tổ chức Cơng ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình Chương 4: Các kết luận đề xuất nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị Công ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình CHƯƠNG 2: TĨM LƯỢC MỘT SỐ VÂN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIÊP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm 2.1.1 Khái niệm công tác tổ chức Trong chức quản trị, tổ chức coi chức bản, công tác quan trọng nhằm thiết lập cấu tổ chức doanh nghiệp, đặc biệt máy quản trị doanh nghiệp để thực mục tiêu xác định SV: Đặng Thị Hồng Hạnh Lớp K43A3 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Dương Thị Thúy Nương Thực chức tổ chức trình xác định công việc cần phải làm người làm cơng việc đó, định rõ chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn phận cá nhân mối liên hệ phận cá nhân tiến hành công việc, nhằm thiết lập môi trường thuận lợi cho hoạt động đạt đến mục tiêu chung tổ chức Công tác tổ chức hoạt động gắn liền với phân công lao động khoa học, việc phân quyền xác định tầm hạn quản trị Tổ chức quy định mối quan hệ thức thành viên nguồn lực để đạt mục tiêu Tổ chức phân chia nguồn lực thành phận quy định mối quan hệ nhiệm vụ, quyền hạn để đạt mục tiêu Kết công việc tổ chức xác lập cấu trúc tổ chức phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh 2.1.2 Định nghĩa cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức tập hợp bao gồm phận (đơn vị cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc nhau, chun mơn hóa theo chức trách, nhiệm vụ quyền hạn định nhằm đảm bảo thực mục tiêu chung xác định 2.1.3 Định nghĩa máy quản trị Bộ máy quản trị tổ chức tổ chức, quan điều khiển hoạt động toàn tổ chức Bộ máy quản trị bao gồm tập thể người lao động với phương tiện quản trị liên kết theo số nguyên tắc, quy tắc định nhằm đạt mục tiêu định 2.1.4 Định nghĩa tố chức máy quản trị Tổ chức máy quản trị doanh nghiệp “là trình xác định công việc cần phải làm người làm cơng việc đó, định rõ chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn phận quản trị doanh nghiệp cá nhân nhà quản trị mối liên hệ phận quản trị cá nhân nhà quản trị tiến hành công việc, nhằm thiết lập môi trường thuận lợi cho hoạt động đạt đến mục tiêu chung doanh nghiệp” Tổ chức máy quản trị quy trình dựa chức năng, nhiệm vụ xác định máy quản trị để xếp lực lượng, bố trí cấu, xây dựng mơ hình giúp cho tồn hệ thống quản trị hoạt động chỉnh thể có hiệu 2.1.5 Định nghĩa cấu tổ chức máy quản trị Cơ cấu tổ chức máy quản trị tổng thể phận hợp thành phận có mối liên hệ mặt hữu cơ, phụ thuộc lẫn chun mơn hóa, thực SV: Đặng Thị Hồng Hạnh Lớp K43A3 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Dương Thị Thúy Nương phần việc quản trị định với trách nhiệm quyền hạn định nhằm thực có hiệu chức quản trị mục tiêu chung tổ chức Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp hình thức phân cơng lao động lĩnh vực quản trị Nó có tác động đến q trình hoạt động tồn doanh nghiệp Nó mặt phản ánh cấu sản xuất mặt khác tác động tích cực trở lại việc phát triển sản xuất Tóm lại, máy quản trị có vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Một doanh nghiệp có máy quản trị hợp lý đạt hiệu cao sản xuất Thêm vào doanh nghiệp biết phát huy nhân tố người sản xuất máy quản trị hoạt động có hiệu làm cho sản xuất kinh doanh phát triển 2.1.6 Khái niệm phân quyền Trong trình tiến hành hoạt động tổ chức doanh nghiệp, sau lựa chọn cấu (mơ hình) tổ chức phù hợp, nhà quản trị phải biết thiết lập mối quan hệ cấp quản trị phận, thành viên tổ chức với Công việc thực nhờ trình phân quyền Phân quyền trình chuyển giao nhiệm vụ quyền hạn cho người (bộ phận hay cá nhân) có trách nhiệm hồn thành nhiệm vụ Đây hoạt động tiến hành nhà quản trị sau thiết lập cấu tổ chức, việc thiết lập mối quan hệ quyền hạn cấp quản trị phận, thành viên tổ chức với Dựa phận cấu trúc tổ chức, nhà quản trị giao việc cho thành viên (trực tiếp hay gián tiếp thông qua cấp trung gian) Cùng với giao việc, nhà quản trị phải giao cho nhân viên quyền hạn cần thiết để họ hồn thành nhiệm vụ Hay nói cách khác, giao quyền hạn luôn gắn với giao việc ngược lại Quyền hạn giao cho chức vụ khơng phải giao cho cá nhân, chức vụ cá nhân cụ thể nắm giữ thời gian định, quyền hạn ln gắn với cá nhân Thông thường quyền hạn tạo cho cá nhân khả định, quyền hạn khác với khả Có cá nhân có quyền hạn khơng có khả ngược lại có người khơng có quyền hạn lại có khả lớn Nhà quản trị cần phải giao quyền hạn xuống cho nhân viên để họ có điều kiện hồn thành nhiệm vụ phải gánh trách nhiệm Giao bớt quyền hạn xuống cho cấp dưới, nhà quản trị tạo cho cấp trách nhiệm định trách nhiệm nhà quản trị cơng việc khơng thay đổi Vì nhà quản trị dựa vào việc phân quyền để đùn đẩy trách nhiệm xuống cho cấp SV: Đặng Thị Hồng Hạnh Lớp K43A3 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Dương Thị Thúy Nương 2.2 Một số lý thuyết công tác tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Lý thuyết cổ điển Đối với nhà lý luận quản lý cổ điển, việc điều hòa, phối hợp nội doanh nghiệp không quan trọng Họ nhận định cách đơn giản rằng, sau phân công nội doanh nghiệp, mục tiêu nhỏ tổ hợp lao động tổng hợp lại trở thành mục tiêu lớn doanh nghiệp Nếu cần điều phối hồn tồn dựa vào nhân viên quản lý kinh doanh tầng lớp giải Lý luận họ công nhân viên phải nghe theo huy giám đốc Do đó, cấu điều phối có hiệu tầng lớp giám đốc 2.2.2 Lý thuyết đại Trường phái quản lý hệ thống lý luận quản lý đại cho rằng, thiết kế tổ chức nhiệm vụ sản xuất tố chất (chất lượng) công nhân viên doanh nghiệp định Về mặt này, nghiên cứu số học giả Mỹ quản lý thừa nhận tính hữu hiệu lý luận Họ cho rằng, câu tổ chức doanh nghiệp vấn đề quan trọng có liên quan đến thành cơng doanh nghiệp Họ trình bày yếu tố chủ yếu cấu thành cấu tổ chức doanh nghiệp thành công, lại chưa đề đường lối hữu hiệu, hoàn chỉnh để giải vấn đề cấu tổ chức doanh nghiệp cách có hệ thống Trên sở nghiên cứu mình, Lorsch tiếp tục tìm tịi, nghiên cứu viết "Thiết kế cấu tổ chức”, hình thành hệ thống lý luận hồn chỉnh thiết kế câu tổ chức 2.2.3 Một số lý thuyết khác Theo Harold Kcont’z, Cyril Odonnell Heinz Weihrich cơng tác tổ chức “việc nhóm gộp hoạt động cần thiết để đạt mục tiêu, việc giao phó nhóm cho người quản lý với quyền hạn cần thiết để giám sát việc tạo điều kiện cho lien kết ngang dọc cấu doanh nghiệp Theo Chester I.Barnard tổ chức hệ thống hoạt động hay nỗ lực hai hay nhiều người kết hợp với cách có ý thức Theo giáo trình “Quản trị doanh nghiệp” Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Lê Văn Tâm PGS.TS Ngô Kim Thanh chủ biên đưa khái niệm “tổ chức” sau: Tổ chức tập hợp nhiều người mang tính chất tự giác có ý thức vai trò, nhiệm vụ, quyền hạn nhằm thực mục tiêu chung cụ thể Có thể dẫn nhiều quan niệm tác giả khác điều quan trọng vấn đề cần xem xét chất chức tổ chức từ góc độ Khoa học quản trị Tổng hợp từ khái niệm khác chức tổ chức, hiểu chất chức tổ chức thiết kế cấu trúc tổ chức hiệu 2.2.1 SV: Đặng Thị Hồng Hạnh Lớp K43A3 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Dương Thị Thúy Nương nhằm đảm bảo cho hoạt động quản trị đạt mục tiêu Nói cách khác, chức tổ chức bao gồm công việc lien quan đến xác định phân chia công việc phải làm, người nhóm người làm việc, chịu trách nhiệm kết này, công việc phối hợp với nào, báo cáo cho định làm cấp hay phận 2.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Là số sinh viên tốt nghiệp khối ngành kinh tế có điều kiện thực tập cơng ty CP giải pháp phần mềm Hịa Bình, em nhận thấy việc hồn thiện cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp, để có máy hoạt động hiệu quả, thích ứng với biến động lớn thị trường lĩnh vực thương mại điện đòi hỏi cấp thiết trước hội nhập xu thương mại điện tử toàn cầu Với kiến thức tích luỹ giúp đỡ cô ThS Dương Thị Thúy Nương anh chị cơng ty em đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị cho công ty Để hồn thiện đề tài luận văn tốt nghiệp, em tìm hiểu số cơng trình nghiên cứu luận văn chuyên đề khoá trước cấu tổ chức để tham khảo, phát huy điểm mạnh khắc phục điểm hạn chế cơng trình trước 2.3.1 Đề tài Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị công ty TNHH vàng bạc, đá quý Huy Thành – SV Nguyễn Thị Lơ – GVHD: Thầy Bùi Hữu Đức, năm 2010 Đề tài phân tích thực trạng cấu tổ chức công ty TNHH vàng bạc,đá quý Huy Thành, thành công đạt hạn chế mà công ty phải đối mặt, nguyên nhân thành công hạn chế Sinh viên đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức công ty Tuy nhiên biện pháp đưa dừng lại mức giới thiệu, chưa sâu sát vào vấn đề, chưa rõ cần phải làm già làm 2.3.2 Đề tài Hoàn thiện cấu tổ chức máy nhân điện lực Hoàn Kiếm – SV Bùi Quốc Tú – GVHD: Lê Tiến Đạt, 2010 2.3.3 Đề tài Hoàn thiện cấu tổ chức công ty CP may Hưng Yên – SV Đào Thị Nhinh – GVHD: Nguyễn Thị Bích Loan 2.3.4 Đề tài Hồn thiện cấu tổ chức cơng ty TNHH Tư Thành – SV Lê Thị Lan Chi – GVHD: Nguyễn Thị Bích Loan SV: Đặng Thị Hồng Hạnh Lớp K43A3 10 Khoa Quản trị doanh nghiệp