Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại công ty cổ phần phước hiệp thành

- Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Trong bối cảnh kinh tế mở, hội nhập sâu với giới, doanh nghiệp phải thật có nhiều nổ lực tự vươn lên nhiều cách thức khác Trong đó, nguồn nhân lực xem vốn q, chìa khóa dẫn đến thành cơng, có tác động tới tăng trưởng kinh tế tất cải vật chất tinh thần xã hội người tạo Với Việt Nam nước phát triển muốn có tốc độ tăng trưởng ́ uê kinh tế cao nâng cao vai trị lao động phát triển kinh tế cần thiết Do ́H doanh nghiệp yếu tố lao động phải xem vấn đề tê quan tâm hàng đầu, có vai trị quan trọng cơng ty Q trình sản xuất tạo cải vật chất tiềm ẩn yếu tố gây hại gây in h nguy hiểm cho người lao động người lao động ln tiếp xúc với máy móc, thiết ̣c K bị dụng cụ Là q trình phức tạp xảy rủi ro tai nạn lao động mắc bệnh nghề nghiệp Vì việc chăm lo công tác bảo hộ điều ho thiếu, nhằm mục đích bảo đảm an tồn thân thể người khỏe mạnh, tránh hạn chế xảy nạn đến mức thấp Đề cao vấn đề an toàn cho người ại lao động nâng cao giá trị người lao động để tồn lao động có Đ mơi trường lành mạnh làm việc nhằm đạt hiệu sản xuất, tăng sức cạnh tranh với đối thủ khác Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành từ xưởng sản xuất ươ ̀n g quy mô nhỏ với vài chục lao động thành lập, đến doanh nghiệp có xưởng sản xuất sợi nhựa tổng hợp với lực lượng cán công nhân viên tăng lên đáng kể theo năm với mức thu nhập bình qn từ 3- triệu đồng/người/tháng Cơng ty Tr đào tạo công nhân lành nghề, làm việc có hiệu cao góp phần làm tăng suất chất lượng sản phẩm Do đó, việc bảo hộ cho người lao động vấn đề cấp thiết cơng ty giai đoạn Vì vậy, q trình thực tập cuối khóa cơng ty Phước Hiệp Thành, chọn đề tài:” Thực trạng công tác bảo hộ lao động Công ty Cổ Phần Phước Hiệp Thành” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp cuối khóa Với mục tiêu nâng cao kỹ cần có thân vấn đề công tác bảo hộ lao động việc hồn thiện cơng tác bảo hộ doanh nghiệp nói chung cơng ty Phước Hiệp Thành nói riêng SVTH: Hồng Thị Quỳnh Anh - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận nguồn nhân lực công tác bảo hộ lao động doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác bảo hộ Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành - Đề xuất giải pháp nhằm giải khó khăn vướng mắc mà công ty gặp phải đồng thời nâng cao chất lượng công tác thực bảo hộ lao động cho ́ uê người lao động công ty ́H Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu tê Đối tượng nghiên cứu: Thực trạng công tác bảo hộ lao động Công ty Cổ phần h Phước Hiệp Thành in Đối tượng khảo sát: Công nhân lao động Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành ̣c K 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Nghiên cứu thực Công ty Cổ phần Phước ho Hiệp Thành Phạm vi thời gian: Từ ngày 17/01/2017 đến ngày 30/04/2017 ại Đề tài sử dụng số liệu thứ cấp từ năm 2014 - 2016 phịng ban Cơng ty Đ Cổ phần Phước Hiệp Thành g Số liệu sơ cấp thu thập từ phiếu điều tra nhân viên vào tháng 02-04/2017 ươ ̀n Giải pháp đề xuất áp dụng cho giai đoạn 2017 – 2020 Phạm vi nội dung: Nghiên cứu, giải vấn đề lý luận thực tiễn công Tr tác bảo hộ lao động Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp nghiên cứu định tính Tổng hợp tất thông tin từ sách báo, internet, luật đề tài liên quan tiếp xúc trao đổi với cán Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành từ đưa lý luận khái niệm liên quan đến đề tài SVTH: Hoàng Thị Quỳnh Anh - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng 4.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 4.2.1 Phương pháp thu thập số liệu - Dữ liệu thứ cấp: nghiên cứu thu thập liệu từ nguồn sau: + Tài liệu thu thập từ Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành + Một số khóa luận, luận văn liên quan đến đề tài nghiên cứu: thư viện trường Đại học Kinh Tế Huế + Website: tailieu.vn, luanvan.net ́ uê - Dữ liệu sơ cấp: thực nghiên cứu này, tiến hành điều tra trực tiếp người ́H lao động làm việc công ty Phước Hiệp Thành địa bàn Thừa Thiên Huế phương pháp điều tra bảng hỏi để thu thập thông tin cần thiết tê + Phương pháp chọn mẫu: chọn theo phương pháp ngẫu nhiên đơn giản có h tham gia đầy đủ phận sản xuất in + Số lượng mẫu: Theo Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang, cỡ mẫu ̣c K dùng phân tích nhân tố tối thiểu phải gấp lần số biến định lượng cần đưa vào để phân tích kết điều tra có ý nghĩa Dựa vào phiếu khảo sát ta có yếu tố với 20 ho biến quan sát Trong đó, (1) điều kiện làm việc gồm biến quan sát, (2) tổ chức phục vụ gồm biến quan sát, (3) an toàn vệ sinh gồm biến quan sát, (4) điều kiện phúc lợi ại gồm biến quan sát Vậy n= 20*5= 100 Tôi định phát 110 phiếu thu Đ 100 phiếu hợp lệ để tiến hành phân tích liệu g + Cách thiết kế bảng hỏi: thang đo Likert (từ đến theo mức độ tăng dần) ươ ̀n sử dụng để lượng hóa mức độ đánh giá người lao động nhân tố ảnh hưởng đến công tác bảo hộ lao động Tr 4.2.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu - Thu thập liệu theo thuộc tính giới tính, độ tuổi, phận, trình độ, thời gian thu nhập - Sau thu thập xong bảng hỏi, tiến hành hiệu chỉnh, mã hóa liệu nhập liệu vào máy làm liệu Dữ liệu nhập chuyển sang phần mềm tương ứng để xử lý phân tích Ở sử dụng phương pháp phân tích thống kê mơ tả, phương pháp kiểm định giá trị trung bình phần mềm SPSS SVTH: Hồng Thị Quỳnh Anh - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng Bố cục đề tài Ngoài phần mục mục, danh mục chữ viết tắt, danh mục sơ đồ, bảng biểu, phần đặt vấn đề, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục, nghiên cứu gồm nội dung sau: Chương 1: Những vấn đề chung nguồn nhân lực công tác bảo hộ lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác bảo hộ lao động Công ty Cổ phần Phước ́ uê Hiệp Thành ́H Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác bảo hộ lao động Công Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ty Cổ phần Phước Hiệp Thành SVTH: Hoàng Thị Quỳnh Anh - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CÚU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực ́ uê Ở thời điểm lịch sử phát triển, nguồn lực người vấn đề ́H quan trọng bậc mối quan tâm hàng đầu quốc gia, dân tộc nguồn tê nhân lực yếu tố quan trọng định sức mạnh đất nước Điều thể rõ nét q trình tồn cầu hóa kinh tế dựa nhiều h vào tri thức tạo nhiều hội phát triển, trì tốc độ tăng trưởng kinh tế in cao, sử dụng hiệu nguồn lực Các lý thuyết tăng trưởng kinh tế gần ̣c K động lực quan trọng tăng trưởng kinh tế bền vững yếu tố người ho Cho đến nay, khái niệm nguồn lực người (hay nguồn nhân lực) ại hiểu theo nhiều cách khác Đ Các quan chuyên môn Liên hợp quốc cho nguồn nhân lực bao hàm người làm việc người độ tuổi lao động có khả lao g động ươ ̀n Một số nhà khoa học Việt Nam cho nguồn nhân lực “được hiểu số dân chất lượng người bao gồm thể chất tinh thần, sức khỏe trí tuệ, Tr lực, phẩm chất đạo đức người lao động Nó tổng thể nguồn nhân lực có thực tế tiềm chuẩn bị sẵn sàng để tham gia phát triển kinh tế-xã hội quốc gia hay địa phương đó” 1.1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Có nhiều cách hiểu quản trị nguồn nhân lực (còn gọi quản trị nhân sự, quản lý nhân sự, quản lý nguồn nhân lực) Khái niệm quản trị nguồn nhân lực trình bày nhiều giác độ khác nhau: SVTH: Hồng Thị Quỳnh Anh - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng - Quản trị nguồn nhân lực việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi cho nhân lực thơng qua tổ chức - Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên - Quản trị nguồn nhân lực nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật huy, nghệ thuật sử dụng người, nghệ thuật thực công việc thông qua người khác Song dù giác ́ uê độ quản trị nguồn nhân lực tất hoạt động tổ chức để thu ́H hút xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức mặt chất lượng lẫn số lượng Đối tượng tê quản trị nguồn nhân lực người lao động với tư cách cá nhân cán bộ, công h nhân viên tổ chức vấn đề có liên quan đến họ như: cơng việc quyền in lợi, nghĩa vụ họ tổ chức ̣c K => Một nhà quản trị nhân lực giỏi người biết đánh giá lực làm việc nhân viên, biết cách động viên, khuyến khích, khơi gợi tiềm năng, giúp nhân ho viên hăng hái làm việc Nhưng người có ưu điểm nhược điểm riêng mắc lỗi q trình làm việc Khi đó, nhà lãnh đạo phải đối mặt với ại việc trích phê bình nhân viên Đây cơng việc địi hỏi nghệ Đ thuật ứng xử khéo léo nhà lãnh đạo để tạo dựng mối quan hệ mong muốn g mà lại không gây tổn thương đến lòng tự trọng hay làm nhân viên tự tin vào ươ ̀n thân Cách phê bình thẳng thắn, gay gắt hay nhắc nhở nhẹ nhàng, tế nhị đạt hiệu nào? Điều tùy thuộc vào trường hợp cá nhân cụ thể Tr 1.1.2 Vai trò 1.1.2.1 Vai trò nguồn nhân lực Mối quan hệ nguồn lao động với phát triển kinh tế nguồn lao động ln ln đóng vai trị định hoạt động kinh tế nguồn lực để phát triển kinh tế Theo nhà kinh tế người Anh, William Petty cho lao động cha, đất đai mẹ cải vật chất; C.Mác cho người yếu tố số Trong truyền thống Việt Nam xác định ''Hiền tài nguyên khí quốc gia" Nhà tương lai Mỹ Avill SVTH: Hồng Thị Quỳnh Anh - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng Toffer nhấn mạnh vai trị lao động tri thức, theo ơng ta "Tiền bạc tiêu hết, quyền lực mất; Chỉ có trí tuệ người sử dụng khơng khơng mà cịn lớn lên" (Power Shift- Thăng trầm quyền lực- Avill Toffer) - Nguồn nhân lực nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồn nhân lực đảm bảo nguồn sáng tạo tổ chức Chỉ có người sáng tạo hàng hoá, dịch vụ kiểm tra q trình sản xuất kinh doanh Mặc dù trang thiết bị, tài sản, nguồn tài nguồn tài nguyên mà tổ chức ́ uê cần phải có, tài nguyên nhân văn - người lại đặc biệt quan trọng ́H Khơng có người làm việc hiệu tổ chức khơng thể đạt tới mục tiêu tê - Nguồn nhân lực nguồn lực mang tính chiến lược: Trong điều kiện xã hội h chuyển sang kinh tế tri thức, nhân tố công nghệ, vốn, nguyên vật liệu in giảm dần vai trị Bên cạnh đó, nhân tố tri thức người ngày ̣c K chiến vị trí quan trọng: Nguồn nhân lực có tính động, sáng tạo hoạt động trí óc người ngày trở nên quan trọng ho - Nguồn nhân lực nguồn lực vô tận: Xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày phát triển nguồn lực người vô tận.Nếu biết khai thác nguồn Đ cao người ại lực cách tạo nhiều cải vật chất cho xã hội, thoả mãn nhu cầu ngày g 1.1.2.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp ươ ̀n Dù người đứng đầu doanh nghiệp có động, nhiệt tình, tự tin đến đâu nữa, nhà quản trị, người lãnh đọa không làm khơng nhận Tr ủng hộ hết lòng người quyền tất có quan hệ làm ăn với doanh nghiệp Sản phẩm doanh nghiệp dù có chất lượng tốt giới chiếm lĩnh thị trường không dựa dẫm vào đội ngũ nhân viên bán hàng khéo léo nhiệt tình Vì doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải hội đủ hai yếu tố, nhân lực vật lực Trong đó, nhân lực đóng vai trị quan trọng, có tính định tới tồn phát triển doanh nghiệp SVTH: Hoàng Thị Quỳnh Anh - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng - Một là, cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nên doanh nghiệp muốn tồn phát triển buộc phải cải tiến tổ chức theo hướng tinh giảm gọn nhẹ, động, yếu tố người mang tính định Con người với kỹ năng, trình độ mình, sử dụng cơng cụ lao động tác động vào đối tượng lao động để tạo sản phẩm hàng hố cho xã hội Q trình tổ chức điều khiển người Con người thiết kế sản xuất hàng hoá dịch vụ, kiểm tra chất lượng, đưa sản phẩm bán thị trường, phân bố nguồn ́ uê tài chính, xác định chiến lược chung mục tiêu cho tổ chức Khơng có ́H người làm việc có hiệu tổ chức khơng thể đạt đến mục tiêu tê - Hai là, tiến khoa học kỹ thuật với phát triển kinh tế buộc h nhà quản trị phải biết làm cho tổ chức thích ứng Do đó, việc thực in nội dung hoạch định, tuyển dụng, trì, phát triển, đào tạo, động viên tạo trước vấn đề quan tâm hàng đầu ̣c K điều kiện thuận lợi cho người thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu định ho - Ba là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt mục đích, kết thơng qua người khác Một quản trị gia lập kế hoạch hoàn chỉnh, ại xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra đại xác, v.v…nhưng Đ nhà quản trị thất bại tuyển người cho việc, g khơng biết cách khuyến khích nhân viên làm việc Để quản trị có hiệu quả, nhà ươ ̀n quản trị cần biết cách làm việc hịa hợp với người khác, biết cách lơi kéo người khác làm cho Tr - Bốn là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị học cách giao dịch với người khác, biết tìm ngơn ngữ chung biết nhạy cảm với nhu cầu nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên xác, biết lơi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh sai lầm tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân, nâng cao hiệu tổ chức đưa chiến lược người trở thành phận hữu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng hiệu cơng tác tổ chức SVTH: Hồng Thị Quỳnh Anh - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng => Tóm lại, quản trị nguồn nhân lực đóng vai trị trung tâm q trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tồn tại, phát triển lên cạnh tranh Vai trò trọng tâm xuất phát từ vai trò người: người yếu tố cấu thành doanh nghiệp; thân người vận hành doanh nghiệp người định thắng bại doanh nghiệp Chính vai trị quan trọng nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quản trị quan trọng doanh nghiệp ́ uê 1.2 Tổng quan công tác bảo hộ lao động ́H 1.2.1 Một số khái niệm 1.2.1.1 Bảo hộ lao động ( BHLĐ) tê Từ xưa đến lao động hoạt động quan trọng người, tạo h cải vật chất giá trị tinh thần xã hội Lao động có suất, chất lượng in hiệu cao nhân tố định phát triển đất nước, xã hội, gia đình ̣c K thân NLĐ Bất chế độ xã hội nào, lao động người yếu tố định nhất, động sản xuất ho Trong trình lao động tạo cải vật chất cho xã hội, người phải tiếp xúc với máy móc, trang thiết bị, cơng cụ mơi trường Đây q trình hoạt ại động phong phú, đa dạng phức tạp, ln phát sinh mối nguy hiểm Đ rủi ro làm cho NLĐ bị tai nạn mắc BNN Nên vấn đề đặt g làm để hạn chế TNLĐ đến mức thấp Một biện pháp ươ ̀n tích cực giáo dục ý thức BHLĐ cho người làm cho người hiểu mục đích, ý nghĩa cơng tác BHLĐ Tr - Dưới góc độ pháp lý, BHLĐ hiểu chế định bao gồm tổng thể quy phạm pháp luật Nhà nước ban hành, xác định ĐKLĐ an tồn vệ sinh có tính chất bắt buộc, biện pháp phòng ngừa, ngăn chặn khắc phục yếu tố nguy hiểm, độc hại môi trường lao động nhằm bảo vệ tính mạng, sức khỏe, nhân cách NLĐ - Theo nghĩa rộng, BHLĐ hiểu tổng hợp quy định việc bảo hộ NLĐ tham gia trình lao động, nhằm bảo đảm tốt quyền lợi ích NLĐ SVTH: Hồng Thị Quỳnh Anh - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng Theo nghĩa hẹp, BHLĐ hiểu quy định Nhà nước liên quan đến việc bảo đảm ATLĐ, VSLĐ bảo vệ tính mạng sức khỏe NLĐ Để tránh cách hiểu không thống thuật ngữ “bảo hộ lao động”, luật lao động 2012 thay đổi tên gọi chế độ BHLĐ thành pháp luật ATLĐ, VSLĐ Các văn luật đề cập vấn đề gọi nghị định thông tư hướng dẫn quy định ATLĐ, VSLĐ Nhưng thực tế áp dụng pháp luật Việt Nam, thuật ngữ BHLĐ sử dụng phổ biến hiểu theo nghĩa ́ uê hẹp nêu ́H 1.2.1.2 Điều kiện lao động (ĐKLĐ) ĐKLĐ tập hợp tổng thể yếu tố tự nhiên, kỹ thuật, kinh tế xã hội biểu tê thông qua công cụ phương tiện lao động, đối tượng lao động, trình cơng h nghệ, mơi trường lao động, xếp bố trí tác động qua lại in chúng mối quan hệ với người tạo nên điều kiện định cho ̣c K người trình lao động ĐKLĐ có ảnh hưởng đến sức khoẻ tính mạng người Những cơng cụ phương tiện lao động có tiện nghi, thuận lợi hay gây khó ho khăn nguy hiểm cho NLĐ, đối tượng lao động ảnh hưởng đến NLĐ đa dạng dịng điện, chất nổ, phóng xạ, Những ảnh hưởng cịn phụ thuộc quy trình ại cơng nghệ, trình độ sản xuất (thô sơ hay đại, lạc hậu hay tiên tiến), môi trường lao Đ động đa dạng, có nhiều yếu tố tiện nghi, thuận lợi hay ngược lại khắc nghiệt, g độc hại, tác động lớn đến sức khoẻ NLĐ ươ ̀n Yếu tố tâm lý sức khỏe NLĐ nơi sản xuất gắn liền với ĐKLĐ không quan tâm mức nguyên nhân dẫn tới TNLĐ BNN Tr * Phân loại ĐKLĐ: - Theo tính chất yếu tố: + Các nhóm yếu tố thuộc vệ sinh mơi trường bao gồm nhóm yếu tố vật lý (bụi, tiếng ồn, rung động ), hóa học (hơi, khí độc, bụi độc ), sinh học (virut, vi khuẩn, kí sinh trùng ) + Các yếu tố tâm – sinh lí bao gồm : yếu tố làm căng thẳng tâm lý NLĐ trình thực nhiệm vụ, cơng việc Từ đó, ảnh hưởng đến suất hiệu làm việc SVTH: Hồng Thị Quỳnh Anh 10 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng Ban hành kèm theo Quy chế sử dụng Phiếu tự kiểm tra thực pháp luật lao động Quyết định số 02/2006/QĐ-BLĐTBXH ngày 16 tháng 02 năm 2006) HƯỚNG DẪN Cách ghi số nội dung phiếu tự kiểm tra thực PLLĐ Các thông tin chung ghi tên doanh nghiệp theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ́ uê Mục Loại hình doanh nghiệp: Ghi rõ hình thức sở hữu: doanh nghiệp nhà nước, Công ty cổ phần, cơng ty trách nhiệm hữu hạn, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước … ́H Mục Trụ sở nơi doanh nghiệp hoạt động: Ghi địa đóng trụ sở doanh nghiệp Việt Nam, điện thoại, fax giao dịch doanh nghiệp tê Mục Ghi lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu h I- Tình hình thực pháp luật lao động doanh nghiệp in Mốc thời gian báo cáo: Từ 01 tháng 10 năm trước đến ngày tự kiểm tra ̣c K Mục Lao động: ại Mục Tiền lương: ho Điểm 2.1 Tổng số lao động có mặt đến thời điểm kiểm tra: Tổng số lao động doanh nghiệp quản lý thời điểm kiểm tra bao gồm : Số lao động có mặt, số lao động nghỉ chế độ theo quy định thực nghĩa vụ công dân khác (như ốm đau, thai sản, huấn luyện quân sự…) Đ Điểm 4.1 Đây mức lương doanh nghiệp áp dụng để làm sở tính lương cho người lao động ươ ̀n g Điểm 4.8 Chỉ ghi trường hợp phạt tiền trừ vào lương người lao động trường hợp người lao động vi phạm Nội quy lao động, quy trình sản xuất quy định khác doanh nghiệp Đây trường hợp bồi thường trách nhiệm vật chất Tr Mục Thời làm việc, thời nghỉ ngơi: Điểm 5.1 Thời gian làm thêm lao động huy động cao nhất, khơng tính bình qn Mục Bảo hiểm xã hội: Tính thời điểm báo cáo Mục An tồn lao động, vệ sinh lao động: Điểm 7.8 Tổng số loại máy, thiết bị, vật tư, chất có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động, vệ sinh lao động: Theo danh mục quy định Thông tư số 04/2008/TT-BLĐTBXH ngày 27/02/2008 Bộ Lao động - Thương binh Xã hội quy định, hướng dẫn thủ tục đăng ký kiểm định loại máy, thiết bị, vật tư, chất có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động, vệ sinh lao động Điểm 7.9 Huấn luyện an toàn lao động, vệ sinh lao động: - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng Đối tượng thuộc diện phải cấp thẻ an tồn lao động người lao động làm cơng việc có u cầu nghiêm ngặt an tồn lao động, vệ sinh lao động Điểm 7.14 Việc phân loại tai nạn lao động thực theo Thông tư liên tịch số 14/2005/TTLT/BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐVN ngày 08/3/2005 liên Bộ Lao động Thương binh Xã hội - Bộ Y tế - Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam hướng dẫn khai báo điều tra tai nạn lao động Điểm 7.20 Danh mục bệnh nghề nghiệp quy định Thông tư liên số 08/TT-LB ngày 19/5/1976 Thông tư liên số 29/TTLB ngày 25/12/1991 liên Bộ Y tế - Bộ Lao động - Thương binh Xã hội - Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam ́ uê Mục 10 Số vụ khiếu nại lao động: Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H Các vụ khiếu nại lao động người lao động theo quy định Nghị định 04/2005/NĐ-CP ngày 11/01/2005 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật lao động khiếu nại, tố cáo lao động./ - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng Phụ lục MẪU BÁO CÁO Đơn vị: ……………… Số: CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hương Trà, ngày tháng năm 20… /BC-… ́ ́H uê BÁO CÁO Việc thực cơng tác an tồn – vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ Tuần lễ Quốc gia AT-VSLĐ-PCCN lần thứ 18 năm 2016 ( Thời điểm báo cáo từ ngày …… đến ngày lập báo cáo ) Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê I TÌNH HÌNH CHUNG CỦA DOANH NGHIỆP: - Ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu:…………………………………… ………………………………………………………………………………… - Tổng số lao động đến thời điểm kiểm tra: ………………, đó: …… nữ II THỰC HIỆN CƠNG TÁC ATVSLĐ TẠI DOANH NGHIỆP Tổ chức máy làm cơng tác ATVSLĐ - DN có thành lập Hội đồng BHLĐ khơng ? - DN có định phân định trách nhiệm quản lý cán quản lý phận chuyên môn doanh nghiệp nào? Hằng năm DN xây dựng kế hoạch BHLĐ nào? - Số người làm công tác BHLĐ:…… Trong đó: + Chun trách an tồn lao động:…… người + Bán chuyên trách:…… .người + Số người làm cơng tác y tế chăm sóc sức khỏe:…… + Mạng lưới an tồn-vệ sinh viên: có \ khơng Tổng số:…… .người - Doanh nghiệp có thực chế độ tự kiểm tra công tác ATVSLĐ không? ……………………………………………………………………………… Nội quy, quy trình làm việc an tồn - Người lao động có học tập nội quy ATVSLĐ khơng? Khi xây dựng nội quy ATVSLĐ, có tham khảo ý kiến người lao động? - DN có tổ chức thực tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật an tồn lao động khơng? - Việc xây dựng nội quy, quy trình vận hành loại máy, thiết bị biện pháp làm việc an toàn – VSLĐ đặt nơi làm việc: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Trọng Hùng ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê - Tổng số loại máy, thiết bị, vật tư, chất có yêu cầu nghiêm ngặt AT- VSLĐ sử dụng, thiết bị nâng, thiết bị chịu áp lực……………: + Số kiểm định:……… thiết bị + Số chưa kiểm định…… ….thiết bị + Số đăng ký Sở Lao động – TB&XH:……… thiết bị + Số chưa đăng ký: …….… thiết bị Huấn luyện ATVSLĐ - NSDLĐ NLĐ huấn luyện ATVSLĐ không? NLĐ huấn luyện phương pháp cấp cứu, PCCN không? - Doanh nghiệp có lập Sổ theo dõi huấn luyện ATVSLĐ cho NLĐ không? - Huấn luyện sơ cấp cứu ban đầu AT-VSLĐ: + Tổng số người huấn luyện:……… …người Trong đó: + Người sử dụng lao động:…………… + Người làm công tác quản lý:…… + Người làm công tác AT-VSLĐ… … + Người lao động:…… … + Số lao động cấp thẻ ATLĐ:………… Chăm sóc sức khỏe người lao động - Hằng năm có khám sức khỏe định kỳ cho NLĐ không? + Tổng số người khám sức khỏe định kỳ:………… + Kết phân loại sức khỏe………………………………………………… ………………………………………………………………………………… - DN có Sổ theo dõi sức khỏe, hồ sơ ốm đau, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp cho NLĐ không? Hồ sơ ốm đau: Hồ sơ tai nạn lao động: Hồ sơ bệnh nghề nghiệp: - NLĐ làm nghề NNĐHNH khám sức khỏe lần/ năm? - Doanh nghiệp có tổ chức khám phát bệnh nghề nghiệp cho NLĐ không? Tổng số người khám bệnh nghề nghiệp:…………số người mắc bệnh nghề nghiệp:……… - Tại nơi làm việc có tủ thuốc Y tế dành cho sơ, cấp cứu không? Thời làm việc, thời nghỉ ngơi Thời làm việc, thời nghỉ ngơi áp dụng? DN có tổ chức làm thêm cho NLĐ khơng? DN thực việc chi trả lương làm thêm cho NLĐ nào? Chế độ bồi dưỡng vật - Doanh nghiệp có người làm nghề, cơng việc NNĐHNH đặc biệt NNĐHNH? - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê - DN có thực việc bồi dưỡng cho người lao động làm nghề nặng nhọc, độc hại khơng? Áp dụng hình thức bồi dưỡng qua việc tổ chức ăn chỗ, bồi dưỡng vật hay áp dụng bồi dưỡng qua việc trả tiền? + Tổng số người………… + Tổng số tiền bồi dưỡng vật:…………… Chế độ trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân - Doanh nghiệp có trang bị phương tiện BVCN cho NLĐ khơng? NLĐ có sử dụng PTBVCN khơng? Doanh nghiệp có bố trí tủ đựng quần áo BHLĐ cho NLĐ không? Tổng số người trang bị… ……Tổng số tiền:… …… Công tác PCCN - Doanh nghiệp có phương án PCCN có lối hiểm xảy cố khơng? + Quyết định thành lập lực lượng? + Số phương tiện phòng cháy chữa cháy trang bị nào? + Việc xây dựng thực phương án PCCC chỗ: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Điều kiện phúc lợi; Mơi trường lao động - DN có cung cấp đầy đủ nước uống cho NLĐ khơng? Có nhà vệ sinh cho nam, nữ riêng? DN có hỗ trợ cho NLĐ có nhỏ hay khơng? DN có khu thể thao khu vui chơi giải trí dành cho NLĐ khơng? v v - DN có tổ chức đo, kiểm môi trường lao động không? Kết khắc phục yếu tố vượt tiêu chuẩn cho phép:………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… - Các biện pháp xử lý chất thải lỏng, rác thải cơng nghiệp, khí thải: Doanh nghiệp có tận dụng khả thơng gió tự nhiên khơng? Các thiết bị điện đảm bảo an toàn cho NLĐ chưa? DN áp dụng biện pháp hóa chất nguy hiểm? Máy, thiết bị có phận truyền chuyển động có che chắn khơng? Nơi làm việc xếp gọn gàng chưa? Nơi làm việc có vạch kẻ đường lại khơng? DN có bình chữa cháy đặt chổ dễ thấy, dễ lấy có cố xảy khơng? Lối hiểm thơng thống thuận tiện có cố xảy khơng? Có biển báo, cảnh báo ATLĐ khơng? DN có sử dụng thiết bị phịng ngừa cố xảy khơng? - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Trọng Hùng ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê 10 Việc xây dựng kế hoạch triển khai hưởng ứng Tuần lễ Quốc gia AT-VSLĐPCCN lần thứ 18 năm 2016 - Xây dựng kế hoạch: có / khơng - Những công việc triển khai: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 11 Kế hoạch, biện pháp cải thiện điều kiện lao động đơn vị: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 12 Những khó khăn, vướng mắc việc thực hiện, kiến nghị đề xuất đơn vị ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG (Ký tên, đóng dấu) Nơi nhận: - Đồn kiểm tra; …………… - Lưu:VT - ́ tê ́H uê ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ̣c K in h KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tr ươ ̀n g Đ ại ho THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC HIỆP THÀNH HOÀNG THỊ QUỲNH ANH Huế, 5/2017 - ́ h tê ́H uê ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ho ̣c K in KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ươ ̀n g Đ ại THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC HIỆP THÀNH Tr Sinh viên thực hiện: HOÀNG THỊ QUỲNH ANH Lớp: K47A QTKD TH Niên khóa: 2013-2017 Giảng viên hướng dẫn: TS HOÀNG TRỌNG HÙNG Huế, 5/2017 - Lời Cảm Ơn ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê Để hồn thành khóa luận này, tơi nhận nhiều giúp đỡ tận tình thầy khoa Quản trị kinh doanh, trường Đại học Kinh Tế Huế quan thực tập Lời đầu tiên, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến q thầy giáo khoa tận tình bảo, hướng dẫn suốt bốn năm học vừa qua Đặc biệt, tơi muốn bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến giảng viên- TS Hoàng Trọng Hùng, người trực tiếp giúp đỡ, động viên theo sát dẫn cho thời gian thực tập tốt nghiệp, hướng dẫn qua buổi họp buổi nói chuyện, thảo luận đề tài mà người chọn Nếu lời hướng dẫn, dạy bảo thầy tơi nghĩ thu hoạch tơi khó hồn thiện Một lần nữa, tơi xin chân thành cảm ơn thầy Tôi gửi lời cảm ơn chân thành đến tập thể lãnh đạo, cán công nhân viên chức làm việc Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành chương trình thực tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp Cảm ơn anh Nguyễn Viết Triều hướng dẫn tơi hồn thành tốt nhiệm vụ Trong thời gian thực tập tốt nghiệp, thân thiếu kiến thức kinh nghiệm nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, kính mong thầy đơn vị thực tập rộng lịng bỏ qua Cuối cùng, tơi xin kính chúc q thầy cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành dồi sức khỏe gặt hái nhiều thành công Xin trân trọng cảm ơn! Huế, tháng 5, năm 2017 Sinh viên thực Hoàng Thị Quỳnh Anh - DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT AT-VSLĐ : An toàn- vệ sinh lao động BHLĐ : Bảo hộ lao động BNN : Bệnh nghề nghiệp CLSP : Chất lượng sản phẩm ĐKLĐ : Điều kiện lao động LLLĐ : Lực lượng lao động NSDLĐ : Người sử dụng lao động NLĐ : Người lao động PCCC : Phòng chống chữa cháy PCCN : Phòng chống cháy nổ ươ ̀n Tr tê h in ho ̣c K Đ g TT-YT VSLĐ : Phương tiện bảo vệ cá nhân ại PTBVCN TNLĐ ́H ́ : An toàn lao động uê ATLĐ : Tai nạn lao động : Thanh tra-Y tế : Vệ sinh lao động - DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty .29 Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất sản phẩm Công ty 43 Sơ đồ 2.3: Bộ máy bảo hộ lao động Công ty .46 - DANH MỤC CÁC BẢNG ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê Bảng 2.1: Tình hình lao động Công ty từ 2014-2016 32 Bảng 2.2: Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty từ 2014-2016 36 Bảng 2.3: Kết kinh doanh Công ty từ 2014-2016 39 Bảng 2.4 Kế hoạch bảo hộ lao động Công ty từ 2014-2016 50 Bảng 2.5: Danh mục trang thiết bị BHLĐ Công ty từ 2014-2016 .58 Bảng 2.6: Kết tình hình thực cơng tác huấn luyện BHLĐ Công ty từ 2014-2016 61 Bảng 2.7: Thống kê giới tính người lao động tham gia điều tra 67 Bảng 2.8: Thống kê độ tuổi người lao động tham gia điều tra 67 Bảng 2.9: Thống kê phận người lao động tham gia điều tra 67 Bảng 2.10: Thống kê trình độ người lao động tham gia điều tra 68 Bảng 2.11: Thống kê thời gian làm việc người lao động tham gia điều tra 68 Bảng 2.12: Thống kê thu nhập người lao động tham gia điều tra 69 Bảng 2.13: Đánh giá người lao động yếu tố Điều kiện làm việc 69 Bảng 2.14: Đánh giá người lao động tổ chức phục vụ nơi làm việc 71 Bảng 2.15: Đánh giá người lao động an toàn vệ sinh lao động 73 Bảng 2.16: Đánh giá người lao động Điều kiện phúc lợi 74 Bảng 2.17: Đánh giá ngưởi lao động chất lượng công tác bảo hộ 75 Bảng 2.18: Đánh giá người lao động tham gia tình trạng sức khỏe76 Bảng 2.19: Kiểm định giá trị trung bình tổng thể với nhân tố điều kiện làm việc 77 Bảng 2.20: Kiểm định giá trị trung bình tổng thể với nhân tố tổ chức phục vụ nơi làm việc 78 Bảng 2.21: Kiểm định giá trị trung bình tổng thể với nhân tố an toàn vệ sinh lao động 79 Bảng 2.22: Kiểm định giá trị trung bình tổng thể với nhân tố điều kiện phúc lợi .80 - MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài .1 Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu .2 ́ uê 3.2 Phạm vi nghiên cứu .2 ́H Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp nghiên cứu định tính .2 tê 4.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng h 4.2.1 Phương pháp thu thập số liệu in 4.2.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu ̣c K Bố cục đề tài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CÚU .5 ại ho CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Đ 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm g 1.1.2 Vai trò ươ ̀n 1.2 Tổng quan công tác bảo hộ lao động 1.2.1 Một số khái niệm Tr 1.2.2 Mục đích ý nghĩa công tác bảo hộ lao động quản trị nhân lực 13 1.2.3 Tính chất cơng tác bảo hộ lao động 15 1.2.4 Nội dung công tác bảo hộ lao động 16 1.2.5 Những yếu tố có hại ảnh hưởng đến cơng tác bảo hộ lao động 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC HIỆP THÀNH 24 2.1 Tổng quan Công ty Cổ Phần Phước Hiệp Thành 24 2.1.1 Giới thiệu khái quát Công ty 24 - 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 24 2.1.3 Chức nhiệm vụ Công ty .26 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 27 2.1.5 Quy mô lao động Công ty 31 2.1.6 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty 35 2.1.7 Kết kinh doanh Công ty 38 2.1.8 Quy trình sản xuất Cơng ty 43 ́ uê 2.2 Thực trạng công tác bảo hộ lao động Công ty 44 ́H 2.2.1 Nhận thức công ty công tác BHLĐ 44 2.2.2 Tổ chức máy làm công tác BHLĐ Công ty 45 tê 2.2.3 Tổ chức cơng đồn với cơng tác BHLĐ 47 h 2.2.4 Thực trạng thực công tác BHLĐ Công ty 48 in 2.2.5 Đánh giá người lao động công tác BHLĐ Công ty 66 ̣c K CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC HIỆP THÀNH 83 ho 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 83 3.1.1 Định hướng chung .83 ại 3.1.2 Định hướng cụ thể 83 g Đ 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác BHLĐ Công ty Cổ phần Phước Hiệp Thành .84 ươ ̀n 3.2.1 Tăng cường công tác tổ chức Cơng đồn đạo quản lý doanh lý công tác BHLĐ 84 Tr 3.2.2 Biện pháp thường xuyên thực tuyên truyền, giáo dục công tác BHLĐ .85 3.2.3 Cải thiện ĐKLĐ, ngăn ngừa TNLĐ BNN 86 3.2.4 Biện pháp xây dựng, bổ sung hoàn thiện pháp luật công tác BHLĐ 88 3.2.5 Biện pháp tăng cường hệ thống điều tra, tra theo dõi tổng hợp, phân tích cơng tác BHLĐ doanh nghiệp 88 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 90 3.1 Kết luận 90 3.2 Kiến nghị 90 - 3.2.1 Đối với Công ty 90 3.2.2 Đối với Nhà nước .91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê PHỤ LỤC 93