Phân tích tình hình thực hiện hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần cảng chân mây giai đoạn 2018 2020

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ ̣c Ki nh tê ́H uê  ho KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Tr ươ ̀ng Đ ại PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG CHÂN MÂY GIAI ĐOẠN 2018-2020 Trần Thị Thảo Niên khóa: 2018-2022 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ Ki nh tê ́H uê  ho ̣c KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG ̀ng Đ ại KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG CHÂN MÂY GIAI ĐOẠN 2018-2020 Tr ươ Sinh viên thực hiện: Giảng viên hướng dẫn: Trần Thị Thảo Th.S Tống Viết Bảo Hoàng Mã sinh viên: 18K4021411 Lớp: K52A QTKD Niên khóa: 2018 – 2021 Huế, tháng 12 năm 2021 - LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến tất ́ uê Thầy, cô khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Kinh tế Huế, đem hết lịng nhiệt ́H tình kiến thức để truyền đạt cho chúng em suốt thơi gian học tập trường để từ em có tảng kiến thức vững tự tin để bước vào đời tê Đặc biệt, em xin cảm ơn đến thầy Th.S Tống Viết Bảo Hồng người tận tình hướng dẫn truyền đạt kiến thức cho em suốt trình q trình thực tập hồn nh thành đề tài khoá luận Ki Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo tồn thể cơ, chú, anh, chị nhân viên công ty Cổ Phần Cảng Chân Mây nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn cho em ̣c nhiều kinh nghiệm thực tế suốt trình thực tập Đặc biệt phịng Kế tốn ho quan tâm tạo điều kiện tốt cho em thu thập số liệu để hồn thành tốt khố luận Ngoài ra, em xin chân thành cảm ơn tất bạn bè, người thân bên Đ tốt ại cạnh động viên, quan tâm, giúp đỡ để em có tâm hồn thành khóa luận với kết Cuối cùng, em xin kính chúc sức khỏe Ban giám hiệu, quý thầy cô trường Đại học ̀ng Kinh tế Huế, Ban giám đốc tồn thể chú, anh chị cơng tác công ty Tr ươ Cổ phần Cảng Chân Mây Do thời gian thực tập kiến thức thân cịn hạn chế nên khóa luận em khơng tránh khỏi nhiều thiếu xót Vì vậy, em mong nhận nhận xét góp ý chân thành thầy để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 12 năm 2021 Sinh viên thực Trần Thị Thảo - MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ́ uê MỤC LỤC i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v ́H DANH MỤC CÁC BẢNG vi tê DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH .vii nh PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Ki ̣c 2.1 Mục tiêu chung ho 2.2 Mục tiêu cụ thể 2.3 Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu ại Đ 3.1 Đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Tr ươ ̀ng 3.2 Phạm vi nghiên cứu PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái nệm phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.2 Mục đích phân tích hoạt động kinh doanh i - 1.1.3 Vai trị phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.4 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh 1.2 Phương pháp sử dụng phân tích hoạt động kinh doanh ́ uê 1.2.1 Phương pháp chi tiết 1.2.2 Phương pháp so sánh ́H 1.2.3 Phương pháp thay liên hoàn 10 tê 1.3 Nội dung phân tích tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 11 1.3.1 Phân tích tình hình doanh thu doanh nghiệp 11 nh 1.3.2 Phân tích tình hình chi phí doanh nghiệp 12 Ki 1.3.3 Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp 13 ̣c 1.3.4 Phân tích tiêu tài chủ yếu doanh nghiệp 14 ho 1.3.4.1 Phân tích hệ số khả tốn 14 1.3.4.2 Phân tích tiêu tài đánh giá cấu vốn 16 ại 1.3.4.3 Phân tích tỷ số khả hoạt động 17 Đ 1.3.4.4 Phân tích khả sinh lợi 19 ̀ng 1.4 Cơ sở thực tiễn 21 Tr ươ 1.4.1 Tình hình phát triển chung hoạt động cảng biển Việt Nam 21 1.4.2 Tình hình phát triển chung hoạt động cảng biển Thừa Thiên Huế 22 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG CHÂN MÂY 26 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Cảng Chân Mây 26 2.1.1 Giới thiệu tổng quan 26 2.1.2 Khái lược trình hình thành phát triển 27 ii - 2.1.3 Các ngành nghề kinh doanh 28 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty 30 2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức máy 30 ́ Chức nhiệm vụ phận 31 uê 2.1.4.2 2.2 Tình hình nguồn lực công ty 34 ́H 2.2.1 Tình hình cấu lao động công ty 34 tê 2.2.2 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty 37 2.2.3 Thống kê khối lượng hàng hóa lượng tàu thơng qua Cảng giai đoạn 2018-202040 nh 2.3 Phân tích tình hình thực hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cảng Chân Ki Mây giai đoạn 2018-2020 41 2.3.1 Phân tích tình hình doanh thu cơng ty 41 ho ̣c 2.3.2 Phân tích tình hình chi phí cơng ty 43 2.3.3 Phân tích tình hình lợi nhuận cơng ty 46 ại 2.3.4 Phân tích tiêu tài thể khả toán 48 Đ 2.3.5 Phân tích tiêu tài đánh giá khả hoạt động 49 ̀ng 2.3.6 Phân tích tiêu tài đánh giá khả sinh lời 51 2.4 Thuận lợi khó khăn Cơng ty thời gian qua 53 Tr ươ 2.4.1 Thuận lợi 53 2.4.2 Khó khăn 54 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG CHÂN MÂY 55 3.1 Phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ phát triển công ty giai đoạn 2020 2025 55 iii - 3.1.1 Phương hướng 55 3.1.2 Mục tiêu 55 3.1.3 Nhiệm vụ 56 ́ uê 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 56 3.2.1 Giải pháp nâng cao doanh thu 56 ́H 3.2.2 Giải pháp nâng cao khả toán nhanh 57 tê 3.2.3 Chính sách huy động vốn giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 58 nh 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sách đãi ngộ thu hút nhân tài 59 3.2.5 Các giải pháp khác để bù đắp nguồn thu thiếu hụt 60 Ki 3.2.6 Giải pháp mở rộng thị trường hoạt động 60 ̣c PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 62 Kết luận 62 Kiến nghị nhà nước 63 ho Tr ươ ̀ng Đ ại TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 iv - DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT HTK Hàng tồn kho DT Doanh thu TNDN Thu nhập doanh nghiệp KNSL Khả sinh lời TSCĐ Tài sản cố định CP Cổ phần SXKD Sản xuất kinh doanh ROS (Return On Sales) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ROA (Return on Assets) Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ́H tê nh Ki Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c ROE (Return On Equity) ́ Hội đồng quản trị uê HĐQT v - DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng Bảng ma trận SWOT Error! Bookmark not defined ́ uê Bảng 2: Quy mô cấu lao động công ty giai đoạn 2018-2020 34 ́H Bảng 3: Tình hình sử dụng tài sản nguồn vốn công ty giai đoạn 2018-2020 37 Bảng 4: Thống kê lượng hàng tàu qua Cảng Chân Mây giai đoạn 2018-2020 40 tê Bảng 5: Tình hình doanh thu cơng ty giai đoạn 2018-2020 42 nh Bảng 6: Tình hình chi phí cơng ty giai đoạn 2018-2020 44 Ki Bảng 7: Tình hình lợi nhuận cơng ty giai đoạn 2018-2020 46 Bảng 8: Phân tích số khả tốn cơng ty giai đoạn 2018-2020 48 ̣c Bảng 9: Phân tích số đánh giá khả hoạt động công ty giai đoạn 2018- ho 2020 49 Bảng 10: Phân tích số đánh giá khả sinh lời công ty giai đoạn 2018- ại 2020 51 Đ Bảng 11: Ma trận SWOT Error! Bookmark not defined Tr ươ ̀ng Bảng 12: Ma trận liên kết sơ đồ S.W.O.T Error! Bookmark not defined vi - DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH ́ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H uê Hình Sơ đồ tổ chức máy Công ty Cổ phần Cảng Chân Mây 30 vii - doanh thu tạo 0,15 đồng lợi nhuận Năm 2019, công ty thu 0,14 đồng lợi nhuận đồng doanh thu, giảm 0,01 đồng so với năm ngoái, hay giảm 6.67% Sang đến năm 2020, tiêu tiếp tục giảm 0,10 đồng lợi nhuận đồng doanh thu, tương đương giảm 0.04 tương ứng 28.57% Nguyên nhân chủ yếu năm 2019, chi ́ uê phí bỏ để đầu tư mở rộng Bến số - cảng Chân Mây chủ yếu tăng cao, đến năm 2020 ảnh hưởng dịch COVID nên lợi nhuận công ty có xu hướng giảm ́H Tỷ suất sinh lời Tài sản (ROA) thể hiệu việc sử dụng tài sản hoạt động kinh doanh Độ lớn tiêu cao thể hiệu cao sử tê dụng tài sản doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời Tài sản (ROA) Cơng ty thấp, có nh xu hướng giảm qua năm Năm 2018, ROA công ty 0,045 đến năm 2019 giảm 0,037 tương ứng với giảm 17.78% năm 2020 0,020 giảm 0,017 so với năm 2019 Ki tương ứng với giảm 45.95% Chỉ số Cơng ty năm có xu hướng giảm dần thấp điều chứng tỏ việc khai thác tài sản có Cơng ty chưa hiệu ̣c Nguyên nhân có giảm đáng kể tiêu tỷ suất sinh lời doanh thu hiệu ho suất sử dụng tài sản.tuy nhiên, hoạt động kinh doanh Cơng ty có lãi hàng năm chia cổ tức cho cổ đông ại Tỷ suất sinh lợi Vốn chủ sở hữu (ROE) cho biết đồng VCSH tạo Đ đồng lợi nhuận, mối quan tâm nhà đầu tư, để có đồng lợi nhuận phải ̀ng bỏ đồng vốn đầu tư ROE Cơng ty có xu hướng tăng, giảm từ năm 2018-2020 cụ thể: Năm 2019 0,069 tăng 0.005 lần tương đương 7.81% so với năm Tr ươ 2018; Năm 2020 giảm 0.031 lần tương đương 44.93% so với năm 2019 Sự giảm số ROE dấu hiệu không tốt cho thấy Vốn chủ sở hữu sử dụng không hiệu quả, không tạo lợi nhuận Chỉ số sinh lời Cảng giai đoạn 2018 -2020 khơng tăng liên tục, nhìn chung xu toàn cục lẫn mức thu nhập cảng Chân Mây qua năm khả quan 52 -  Nhận xét chung: Với lợi nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật giàu kinh nghiệm, nhiên quy mô hoạt động Công ty cịn bị hạn chế Nhìn chung giai đoạn 2018 - 2020 hoạt động SXKD Công ty có nhiều khó khăn mang lại lợi nhuận, nhiên phần lợi nhuận có xu hướng giảm mạnh năm 2020 ́ Cơng ty cần tìm cách để nâng cao phần lợi nhuận năm tới Doanh thu chi phí Công ty tăng giảm liên tục qua ba năm, nguyên nhân ́H năm 2020 Công ty chịu ảnh hưởng tiêu cực từ dịch bệnh Covid-19 Tuy khoản phải thu ngắn hạn Công ty giảm mạnh năm, với số 22.420 triệu tê đồng vào năm 2020 xem lớn Cơng ty cần nhanh chóng thu hồi khoản tiền để bù đắp vào phần vốn nhằm mở rộng quy mơ hoạt động, tránh tình nh trạng vốn bị chiếm dụng Ki Nhìn chung hiệu sử dụng vốn Cơng ty cịn mức thấp, hiệu sử dụng vốn cố định Có thể nhận thấy mức doanh lợi vốn lưu ̣c động cao so với mức doanh lợi vốn cố định Công ty cần phải nỗ lực có biện ty thu tăng lên ho pháp nhằm gia tăng hiệu sử dụng vốn mình, có lợi nhuận mà Cơng ại 2.4 Thuận lợi khó khăn Cơng ty thời gian qua Đ 2.4.1 Thuận lợi - Hoạt động sản xuất Công ty qua ba năm nghiên cứu có lãi, mức lợi ̀ng nhuận thu chưa mức cao có hiệu - Với 19 năm hình thành phát triển, với thành tựu đạt Cơng ty Tr ươ Cổ phần Cảng Chân Mây xây dựng chỗ đứng thị trường, tạo lòng tin khách hàng địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế mà nhiều tỉnh khác - Môi trường làm việc ổn định, trang bị đủ máy móc thiết bị hỗ trợ cho công nhân làm việc - Đội ngũ cán nhân viên có chun mơn, đào tạo Phần lớn nhân viên có trình độ đại học cao đẳng trở lên, nắm vững chuyên môn nghiệp vụ, đảm bảo cho chất lượng dịch vụ mang đến khách hàng tốt 53 - 2.4.2 Khó khăn - Sự hình thành công ty hoạt động lĩnh vực khiến cho Công ty phải đối mặt với cạnh trạnh gay gắt - Khả tốn Cơng ty gặp nhiều hạn chế ́ uê - Lợi nhuận thu năm Công ty chưa cao, hiệu sử dụng vốn Công ty hạn chế, chưa đạt hiệu cao gây ảnh hưởng đến lợi nhuận thu ́H - Hiệu sử dụng lao động Công ty giảm năm 2020 Công ty bị ảnh Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê hưởng tiêu cực từ dịch bệnh Covid-19 54 - CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG CHÂN MÂY 3.1 Phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ phát triển công ty giai đoạn 2020 - ́ uê 2025 3.1.1 Phương hướng ́H Trong năm qua, công ty Cổ phần Cảng Chân Mây đạt số thành tê công định Đặc biệt, Cảng Chân Mây khơng cảng hàng hóa đơn mà điểm cập cảng loại tàu du lịch quốc tế Với định hướng phát triển nh thương hiệu Cảng Chân Mây, tạo sức hút mạnh mẽ, xứng tầm cảng hàng hải nước sâu quan trọng miền Trung nước Ki Nhằm tiếp tục phát triển kết kinh doanh đạt được, bước nâng cao hoạt động kinh doanh, cơng ty có phương hướng năm tiếp theo: ho ̣c - Phát triển hệ thống cảng biển theo quy hoạch tổng thể thống quy mô nước nhằm đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước - Tạo sở vật chất kỹ thuật để nhanh chóng đưa nước ta hội nhập đủ sức cạnh ại tranh hoạt động cảng biển với nước khu vực giới; đồng Đ thời góp phần bảo đảm an ninh, quốc phịng đất nước ̀ng - Hình thành đầu mối giao lưu kinh tế quan trọng với quốc tế làm động lực phát triển khu kinh tế, đô thị - công nghiệp ven biển Tr ươ 3.1.2 Mục tiêu - Phát triển bền vững, ổn định, đảm bảo trì tiêu sản lượng, doanh thu Củng cố phát triển vị Cảng Chân Mây thị trường dịch vụ cảng biển Việt Nam khu vực - Đảm bảo hiệu sản lượng, doanh thu, lợi nhuận nhằm chi trả lãi vay tiếp tục hồn thành cơng tác đầu tư giai đoạn - Bến số 02 - Phấn đấu tích lũy tài để đến năm 2025 tiếp tục triển khai đầu tư tất hạng mục thuộc dự án Bến số 02 đầu tư kho đạt 10.000m2 kho kín 100.000m2 bãi; 55 - đầu tư hệ thống xếp dỡ, hạ tầng kỹ thuật đồng đại, hướng đến cảng biển thông minh tương lai - Tốc độ tăng trưởng bình quân 10% -12% năm, sản lượng hàng thông qua đến năm 2025 đặt 165.000Teu gần triệu hàng tổng hợp khác ́ uê - Xây dựng giải pháp đáp ứng toàn diện nhu cầu khách hàng, hoàn thiện dần chuỗi logistics cho khách hàng ́H 3.1.3 Nhiệm vụ - Đảm bảo suất, chất lượng dịch vụ, tạo uy tín với khách hàng Tiếp tục củng cố tê uy tín, thương hiệu, nâng cao lực cạnh tranh Cảng Chân Mây nâng cao nh hiệu công tác xúc tiến thị trường, không ngừng cải cách công tác quản trị sản xuất; Ki - Đưa dịch vụ bốc xếp hàng container vào hoạt động từ quý III Tăng cường dịch vụ Logistics cảng, thu hút nhiều lượng hàng hóa qua Cảng Chân Mây; ̣c - Hoàn thành dự án xây dựng Bến số 2, mở rộng kho bãi đạt tiêu chuẩn; ho - Bảo đảm ổn định nhịp độ sản xuất kinh doanh, đổi phương thức sản xuất, kinh doanh để ứng phó linh hoạt với tác động thiên tai, dịch bệnh, khắc phục thiệt ại hại, phục hồi sản xuất kinh doanh tăng trưởng kinh tế sau thiên tai, dịch bệnh Đ Thúc đẩy tăng trưởng phát triển bền vững; ̀ng - Bảo đảm việc làm thu nhập cho người lao động Tr ươ 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 3.2.1 Giải pháp nâng cao doanh thu - Công ty cần xây dựng lại chiến lược kinh doanh phù hợp với thực trạng Cơng ty, xác định chiến lược kinh doanh với tình hình thực tế dịch bệnh Covid-19 giúp Cơng ty tận dụng tối đa nguồn lực cách tốt cho sản xuất kinh doanh Nhờ hiệu hoạt động Công ty gia tăng 56 - - Góp phần gia tăng doanh thu cho Cơng ty Đây mục tiêu mà Cơng ty cần hướng đến để gia tăng doanh nhanh kết hoạt động Công ty cần xây dựng kế hoạch marketing hợp lý để quảng bá hình ảnh Cơng ty đến khách hàng, đẩy mạnh marketing online kết hợp với marketing truyền thống để tiếp cận khách ́ - uê hàng nhanh chóng kịp thời Quan tâm đến cơng tác điều tra thị trường, nghiên cứu kĩ nhu cầu mà khách hàng ́H hướng đến để bắt kịp thị hiếu khách hàng, nắm nhu cầu thị hiếu khách hàng Cơng ty đáp ứng cách tốt Có Công ty cần trọng nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo tốt an toàn lao động, nh - tê Cơng ty trở thành địa tin cậy khách hàng tạo uy tín khách hàng, có khách hàng nhìn thấy Cơng Ki ty có lợi thế, khách hàng tin tưởng lựa chọn Công ty để làm nơi lưu trữ hàng Trên sở doanh thu Cơng ty có khả gia Dựa đối tác cũ mà Cơng ty có, Cơng ty cần đẩy mạnh tìm kiếm thêm ho - ̣c tăng mạnh đối tác mới, trọng vào đối tác tiềm vùng kinh tế phát triển để ại dễ mở rộng quy mô hoạt động Đ 3.2.2 Giải pháp nâng cao khả toán nhanh Khả toán nhanh ảnh hưởng lớn đến uy tín Cơng ty, khoản nợ ̀ng ngắn hạn Công ty không đảm bảo khả tốn dễ gây nghi ngờ lực, chất lượng hoạt động Công ty mắt đối tác, khách hàng Tr ươ hay kể nhân viên Công ty Để làm điều Cơng ty cần nhanh chóng thu hồi khoản phải thu, giải phóng hàng tồn kho, gia tăng lượng tiền mặt mà Cơng ty có, tránh tình trạng khoản phải thu lớn gây ứ đọng vốn cho Công ty, việc thu hồi vốn cần khoản phải thu lớn, đến khoản nhỏ hơn, đặc biệt cần quan tâm, đốc thúc khác khoản nợ khó địi Việc thu hồi làm cho lượng tiền mặt có Cơng ty tăng lên, Cơng ty giữ lại để gia tăng khả toán tức thời đem gửi vào ngân hàng Công ty cần 57 - trọng đến hoạt động kinh doanh gia tăng đối tác, tối ưu hố kho bãi Cơng ty có 3.2.3 Chính sách huy động vốn giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Trong điều kiện doanh nghiệp hoạt động chủ yếu nguồn vốn huy ́ uê động từ bên ngồi để giảm thiểu chi phí sử dụng vốn, cơng ty linh hoạt tìm nguồn tài trợ với chi phí vốn phù hợp (liên doanh, liên kết; Nguồn vốn từ định chế ́H tài chính; Vay tín dụng ) tê Để huy động đầy đủ, kịp thời chủ động vốn kinh doanh, công ty cần phải thực biện pháp sau: nh - Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh thời kỳ Ki - Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tin công ty: ổn ̣c định hợp lý hóa tiêu tài chính, toán khoản nợ hạn Chứng ho minh mục đích sử dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm triển vọng dài hạn ại - Biến lợi vị trí thương mại, đất đai sở hữu thành nguồn lực tài làm đối trọng liên doanh liên kết Đ - Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm ̀ng dụng Có biện pháp sử dụng có hiệu vốn tiền tạm thời nhàn rỗi Chính việc tổ chức quản lý sử dụng vốn tiền có ý nghĩa quan trọng Tr ươ hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng, khai thác tìm hội đầu tư cho hoạt động khác hứa hẹn nhiều lợi nhuận kinh doanh tài - Đẩy mạnh xây dựng, xúc tiến quảng bá thương hiệu Cảng Chân Mây, dựa vào thương hiệu mạnh để huy động vốn: Kêu gọi cán bộ, công nhân viên, đối tác chiến lược, hãng tàu… góp vốn đầu tư phát triển Cảng dịch vụ logistics, tìm vốn ưu đãi từ tổ chức tín dụng quốc tế, kể vay phần vốn thương mại 58 - - Xây dựng kế hoạch dài hạn tăng tích lũy từ nội Trong phần kêu gọi vốn đầu tư cần ý đến Công ty mẹ -Tổng Công ty công nghiệp tàu thủy đối tác khơng thể thiếu chiến lược tìm kiếm nguồn lực tài phát triển Cảng Chân Mây 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sách đãi ngộ thu hút nhân tài ́ uê Con người xem chìa khóa cho cánh cửa phát triển Thực công tác quản trị nguồn nhân lực theo hướng đại, xây dựng chiến lược ́H nguồn nhân lực, trọng đến kế hoạch nhân hàng năm, thực công tác tuyển tê dụng, đào tạo, đánh giá nhân viên cách công khai, minh bạch nhằm thu nhận người phù hợp giữ người giỏi cho công ty Để triển khai tốt giải pháp này, công cy nh cần thực công tác sau: Ki - Tiếp tục hồn chỉnh quy chế, sách lương thưởng gắn liền với suất lao động nhằm khuyến khích người lao động phát huy hết lực cá nhân Đồng ̣c thời, xử lý nghiêm theo Nội quy Công ty quy định Pháp luật ho trường hợp yếu kém, vi phạm kỷ luật; - Phát huy sách đào tạo, mang đến cho người lao động hội phát ại triển thân Chú trọng công tác đào tạo phát triển nhân lực đảm bảo đồng Đ số lượng chất lượng, đảm bảo thực hoàn thành kế hoạch năm 2021 đề Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ marketing dịch vụ, nghiệp vụ quản lý khai ̀ng thác cảng, logistics đảm bảo nguồn nhân Bến số - Cảng Chân Mây vào hoạt động Tr ươ - Xây dựng theo dõi định mức lao động, khuyến khích cán cơng nhân tồn cơng ty tập trung phát triển ý tưởng tăng suất lao động, tiết giảm chi phí, sáng kiến kỹ thuật hoạt động kinh doanh, sản xuất Từ đó, Cơng ty có biện pháp sửa đổi, bổ sung quy chế thưởng phạt, chế độ trả lương hợp lý cho người lao động - Làm tốt công tác bổ nhiệm đề bạt cán lãnh đạo, thực liệt luân chuyển cần thiết miễn nhiệm số lãnh đạo cấp Xí nghiệp, Phòng Đội thiếu lực quản lý, thiếu tính chủ động sáng tạo, thiếu phối hợp 59 - khiến trình vận hành sản xuất bị đình trệ giảm suất nhằm tạo động lực cho cán công nhân viên cố gắng phấn đấu 3.2.5 Các giải pháp khác để bù đắp nguồn thu thiếu hụt - Bù đắp nguồn hàng mới: Qua đợt xúc tiến tìm kiếm nguồn hàng ́ uê thông tin trao đổi ban đầu với số đối tác Thị trường tiềm Cảng tập trung vào thị trường Huế, Quảng Trị Lào ́H Tuy nhiên, việc xúc tiến nguồn hàng Cảng Chân Mây phụ tê thuộc vào diễn biến thị trường nhiều yếu tố đáp ứng hạ tầng kho bãi, xuất, tốc độ làm hàng, giá cạnh tranh Trước mắt, đáp ứng sức chứa hàng nh (đầu tư kho 10.000 m2 với tổng mức đầu tư ước tính 36 tỷ đồng) cảng thu hút khoảng 350.000 hàng với doanh thu dự kiến 19,2 tỷ đồng Tuy nhiên, việc đầu Ki tư dự án thời gian gặp nhiều khó khăn hạn chế nguồn vốn Do vậy, Cơng ty q trình tìm kiếm nhà đầu tư phù hợp liên doanh liên kết ho ̣c tính tốn hiệu dự án; - Về dịch vụ: Cơng ty tiếp tục đẩy mạnh đa dạng hóa dịch vụ, tập trung phát triển ại dịch vụ hỗ trợ sửa chữa - bảo dưỡng, vận tải, cung cấp điện, nước xăng dầu Đ 3.2.6 Giải pháp mở rộng thị trường hoạt động Với lịch sử hình thành hoạt động 19 năm Cơng ty Cổ phần Cảng Chân ̀ng Mây tạo chỗ đứng lịng đối tác, khách hàng Có nhiều đối tác, khách hàng tỉnh Thừa Thiên Huế mà tỉnh thành khác Tuy nhiên Tr ươ năm gần quy mơ hoạt động Cơng ty năm 2020 có xu hướng bị thu hẹp, nguyên nhân Công ty phải đối diện với dịch bệnh Covid-19 gây Đây xem nguyên nhân khiến doanh thu công ty sụt giảm giai đoạn 2018 - 2020 Chính để mở rộng quy mô hoạt động Công ty cần phải:  Khai thác vận dụng triệt để mạnh Công ty so với nơi khác là: kinh nghiệm, chất lượng đội ngũ nhân lực, … 60 -  Xác định mục tiêu mở rộng thị trường điều kiện cần có để tập trung thực mục tiêu Cần phải ý vào việc xây dựng mục tiêu phù hợp với thực trạng có Cơng ty, xác định mục tiêu then chốt để tập trung thực mục tiêu ́ Cần dự đốn tiềm thị trường mà Công ty mong muốn khai uê  thác tương lai, dự báo trước biến động rủi ro mà Công ty  ́H gặp phải Xây dựng chiến lược phát triển dự phịng cho Cơng ty tương lai Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê tương lai chưa xảy chưa biết gặp phải vấn đề 61 - PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận ́ uê Trong vận hội đất nước, với tốc độ tăng trưởng kinh tế, ngoại thương nâng cao, vận tải hàng hoá đường biển ngày chiếm tỷ trọng lớn vai ́H trị ngành hàng hải, đặc biệt hoạt động khai thác cảng biển, ngày trở nên tê quan trọng hết có tiềm to lớn mang tính chất chiến lược phát triển kinh tế biển Việt Nam Trong đó, nhìn từ góc độ địa lý hàng hải, Chân Mây nh cảng biển nước sâu khu vực Miền trung kề cận bên nhiều tuyến hàng hải quốc tế, có địa vị trí phù hợp cho hình thành phát triển hệ thống cảng biển Ki đại Cảng Chân Mây nâng lên tầm cao trở thành cảng đủ khả ̣c tiếp nhận tàu Oasis of the Seas - tàu du lịch lớn giới ho Trên sở phân tích tổng hợp cách có hệ thống vấn đề chung tình hình hoạt động hệ thống Cảng Chân Mây thời gian vừa qua cập nhật thơng ại tin phân tích triển vọng thị trường dịch vụ cảng biển năm tới, dựa nguồn thông tin, số liệu thực tiễn để tiến hành phân tích thực trạng tình hình hoạt động Đ cơng ty Dựa tình hình thực tiễn địa phương cảng từ đề xuất ̀ng giải pháp phù hợp để triển khai chiến lược phải có chương trình hành động hướng đến hoàn thành mục tiêu trước mắt tăng cường đầu tư chiều sâu, sớm khắc Tr ươ phục tình trạng lạc hậu trình độ kỹ thuật - cơng nghệ, giảm thiểu chi phí mục tiêu lâu dài cải tiến đồng đại hóa sở vật chất kỹ thuật, bảo đảm có sức cạnh tranh cao hội nhập kinh tế Nhìn chung, năm 2020 để vừa đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh bình thường hồn cảnh không gian thời gian phức tạp, chịu nhiều yếu tố tiêu cực tác động (như dịch bệnh, thường xuyên tiếp xúc với tàu hàng nước …) công ty đảm bảo tiêu doanh thu, lợi nhuận, phúc lợi cho 62 - người lao động việc đóng góp cho xã hội, cố gắng lớn định hướng chiến lược ban lãnh đạo người lao động công ty Kiến nghị nhà nước - Hoàn thiện hệ thống hạ tầng giao thông, kết nối cảng biển ́ uê - Cần có biện pháp ổn định giá dịch vụ cảng biển để tránh tình trạng cạnh tranh ́H khơng lành mạnh cảng - Ban hành chế sách thu hút hàng hóa tuyến hành lang kinh tế Đơng tê Tây - Có biện pháp thu hút vốn đầu tư cho cảng biển thành lập tổng công ty nh phát triển cảng biển; Thực sách mở cửa đầu tư xây dựng phát triển Ki cảng, khuyến khích ưu đãi nước ngồi đầu tư, cho phép tư nhân đầu tư vốn xây Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c dựng cảng kinh doanh xếp dỡ hàng hóa 63 - TÀI LIỆU THAM KHẢO Bảng cáo cáo tổng hợp Kết kinh doanh công ty Cổ phần Cảng Chân Mây uê Báo cáo thường niên năm 2020 công ty Cổ phần Cảng Chân Mây ́ Báo cáo thường niên năm 2019 công ty Cổ phần Cảng Chân Mây Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (2019), truy ́H cập ngày 14 tháng 12 năm 2021, https://nhanh.vn/nhung-yeu-to-anh-huong- tê lon-nhat-den-moi-truong-kinh-doanh-n56291.html Lê Thị Phong Châu (2019), “Phân tích báo cáo tài cơng ty Cổ phần nh Cảng Chân Mây”, luận văn thạc sĩ, trường ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN PGS.TS Phạm Thị Gái (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Ki Thống kê, Hà Nội Thơng cáo báo chí tình hình kinh tế - xã hội quý IV năm 2020, truy cập ho ̣c ngày 20 tháng 12 năm 2021, http://consosukien.vn/thong-cao-bao-chi-ve-tinhhinh-kinh-te-xa-hoi-quy-iv-va-ca-nam-2020-1.htm THS Nguyễn Tấn Bình (2006), Giáo trình phân tích hoạt động doanh nghiệp, ại NXB Thống kê, Hà Nội Đ TS Trịnh Văn Sơn, Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại Học Huế Tr ươ ̀ng 10 Website cảng Chân Mây 64 Tr ươ ̀ng ại Đ ̣c ho nh Ki ́ uê ́H tê - 65 Tr ươ ̀ng ại Đ ̣c ho nh Ki ́ uê ́H tê - 66