Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng kidshouse

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H uê ́ ̣c K in h tê ́H KHĨA LUẬ TỐT GHIỆP ho PHÂ TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G KI H DOA H TẠI LÊ THN THẢO A H Tr ươ ̀ng Đ ại CÔ G TY CỔ PHẦ XÂY DỰ G KIDSHOUSE IÊ KHÓA: 2019-2023 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H in h tê ́H uê ́ ̣c K KHÓA LUẬ TỐT GHIỆP ho PHÂ TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G KI H DOA H TẠI Sinh viên thực hiện: Giảng viên hướng dẫn: Đ ại CÔ G TY CỔ PHẦ XÂY DỰ G KIDSHOUSE ThS Võ Thị Mai Hà Lê Thị Thảo Anh ̀ng MSV: 19K4041003 Lớp: K53A – KDTM Tr ươ iên khóa: 2019 - 2023 Huế, 12/2022 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà LỜI CẢM Ơ Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất quý thầy cô giảng dạy Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế nói chung thầy khoa Quản Trị Kinh Doanh nói riêng tận tình dạy bảo truyền đạt kiến thức bổ uê ́ ích năm tháng em rèn luyện học tập trường Em nhận tê ́H vốn kiến thức tiếp thu trình học khơng tảng vững cho q trình nghiên cứu, làm khóa luận tốt nghiệp mà cịn hành trang quý giá để em bước vào đời cách vững tự tin Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ThS.Võ Thị Mai Hà người tận in hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp h tình truyền đạt, hướng dẫn cho em kinh nghiệm quý báu để giúp em ̣c K Hơn nữa, em xin chân thành cảm ơn Giám Đốc anh chị Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse cho em hội làm việc quý ho công ty dạy cho em thêm nhiều kiến thức kỹ Bên cạnh việc tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ cung cấp đầy đủ số liệu cho khóa luận, em xin cảm ơn anh chị đóng góp cho em thêm thơng tin, ý kiến ại hữu ích thời gian thực tập Kính chúc cơng ty ngày vững mạnh phát Đ triển đường hội nhập Trong trình thực đề tài, kiến thức thân lực hạn ̀ng chế, để hồn thiện khóa luận khơng khỏi tránh sai sót, mong nhận ươ thơng cảm góp ý chân thành từ q thầy giáo để em sửa chữa, bổ sung, tích lũy kiến thức phục vụ cho công việc sau Tr Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Lê Thị Thảo Anh SVTH: Lê Thị Thảo Anh i - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà MỤC LỤC LỜI CẢM Ơ i MỤC LỤC ii DA H MỤC BẢ G BIỂU vi DA H MỤC HÌ H Ả H vii uê ́ PHẦ I: ĐẶT VẤ ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài: tê ́H Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát .2 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 h Nội dung nghiên cứu .2 in 3.1 Đối tượng nghiên cứu ̣c K 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 4.1 Phương pháp thu thập liệu ho 4.1.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 4.1.2 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp ại 4.2 Phương pháp xử lý, tổng hợp số liệu Đ 4.3 Các phương pháp phân tích đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Kết cấu đề tài ̀ng PHẦ II: ỘI DU G VÀ KẾT QUẢ GHIÊ CỨU ươ CHƯƠ G 1: TỔ G QUA VỀ VẤ ĐỀ GHIÊ CỨU 1.1 Lý luận chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tr 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh: 1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động kinh doanh: 1.1.3 Phân loại hiệu hoạt động kinh doanh: 1.1.4 Vai trò phân tích hiệu hoạt động kinh doanh: 10 1.1.5 Một số đối tượng sử dụng để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh: 10 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh .13 SVTH: Lê Thị Thảo Anh ii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà 1.2.1 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời: 13 1.2.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí: 14 1.2.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn: .14 1.2.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định: 14 1.2.4 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động: 16 uê ́ 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh: 18 1.3.1 Các nhân tố khách quan: 18 tê ́H 1.3.1.1 Nhân tố môi trường kinh tế: 18 1.3.1.2 Nhân tố môi trường công nghệ: 19 1.3.1.3 Nhân tố môi trường văn hoá xã hội: 20 h 1.3.1.4 Nhân tố môi trường nhân khNu học: 20 in 1.3.1.5 N hân tố mơi trường trị-luật pháp: 20 ̣c K 1.3.1.6 N hân tố mơi trường tồn cầu: 21 1.3.1.7 N hân tố môi trường cạnh tranh: 21 1.3.2 Các nhân tố chủ quan: .22 ho 1.3.2.1 N hân tố vốn: 22 1.3.2.2 N hân tố máy quản trị doanh nghiệp: .22 ại 1.3.2.3 Tình hình tài doanh nghiệp: 22 Đ 1.3.2.4 N hân tố người: .23 1.3.2.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật: 23 ̀ng 1.3.2.6 Môi trường làm việc: 23 CHƯƠ G 2: THỰC TRẠ G HOẠT ĐỘ G KI H DOA H CỦA CÔ G TY ươ CỔ PHẦ XÂY DỰ G KIDSHOUSE 25 Tr 2.1 Tổng quan công ty 25 2.1.1 Sơ lược thông tin doanh nghiệp: 25 2.1.2 Danh mục ngành nghề, sản phNm kinh doanh 25 2.1.3 Chức nhiệm vụ: 26 2.1.3.1 Chức năng: 26 2.1.3.2 N hiệm vụ: .26 SVTH: Lê Thị Thảo Anh iii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà 2.1.4 Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse 27 2.1.4.1 Sơ đồ máy quản lý Công ty 27 2.1.4.2 Chức phận 27 2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse giai đoạn 2019-2021 30 ́ 2.2.1 Tình hình lao động Cơng ty giai đoạn 2019-2021: 30 2.2.2 Tình hình tài sản Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse giai đoạn 2019-2021 32 tê ́H 2.2.3 Tình hình nguồn vốn Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse giai đoạn 2019-2021 36 2.2.4 Tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây h dựng Kidshouse giai đoạn 2019-2021 .39 in 2.2.4.1 Tình hình doanh thu .39 ̣c K 2.2.4.2 Tình hình chi phí: 42 2.3 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse giai đoạn 2019-2021 46 ho 2.3.1 Phân tích tiêu đánh giá khả sinh lời 46 2.3.2 Phân tích tiêu hiệu sử dụng chi phí 49 ại 2.3.3 Phân tích tiêu hiệu sử dụng vốn 51 Đ 2.3.3.1 Hiệu sử dụng vốn cố định 51 2.3.3.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động 54 ̀ng 2.3.4 Phân tích tiêu hiệu sử dụng lao động .57 2.3.5 Phân tích tiêu hiệu khả tốn 60 ươ 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây Tr dựng Kidshouse 63 2.4.1 N hững thành tựu đạt .63 2.4.2 Một số tồn 64 CHƯƠ G 3: ĐN H HƯỚ G VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẰM Â G CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G KI H DOA H CỦA CÔ G TY CỔ PHẦ XÂY DỰ G KIDSHOUSE 65 SVTH: Lê Thị Thảo Anh iv - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà 3.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh Công ty 65 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse 65 3.2.1 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn, đạt tỷ suất lợi nhuận tốt hoạt động kinh doanh 66 uê ́ 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động .67 3.2.3 Giải pháp kiểm soát chi phí đầu tư lợi nhuận 68 tê ́H 3.2.4 Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ .69 3.2.5 Thành lập đội Marketing chuyên sâu 69 3.2.6 Các giải pháp khác 69 GHN .71 h PHẦ III: KẾT LUẬ VÀ KIẾ in Kết luận 71 ̣c K Kiến nghị .72 Tr ươ ̀ng Đ ại ho DA H MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO .74 SVTH: Lê Thị Thảo Anh v - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà DA H MỤC BẢ G BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse 2019-2021 .30 Bảng 2.2 Tình hình tài sản Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse giai đoạn 2019-2021 35 Bảng 2.3 Tình hình nguồn vốn Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse giai uê ́ đoạn 2019-2021 38 Bảng 2.4 Tình hình doanh thu Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse giai đoạn tê ́H 2019-2021 41 Bảng 2.5 Tình hình chi phí Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse giai đoạn 2019-2021 45 h Bảng 2.6 Các tiêu phản ánh khả sinh lời Công ty Cổ phần Xây dựng in Kidshouse giai đoạn 2019-2021 48 ̣c K Bảng 2.7 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse giai đoạn 2019-2021 .50 Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần Xây ho dựng Kidshouse giai đoạn 2019-2021 53 Bảng 2.9 Các tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng vốn lưu động CTCP Xây ại dựng Kidshouse giai đoạn 2019-2021 .56 Đ Bảng 2.10 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse giai đoạn 2019-2021 .59 ̀ng Bảng 2.11 Các tiêu phản ánh khả tốn Cơng ty Cổ phần Xây Tr ươ dựng Kidshouse giai đoạn 2019-2021 .62 SVTH: Lê Thị Thảo Anh vi - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà DA H MỤC HÌ H Ả H Hình 1.1 Tác động nhân tố khách quan đến doanh nghiệp 18 Hình 2.1 Logo công ty 25 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ Hình 2.2: Sơ đồ máy Cơng Ty 27 SVTH: Lê Thị Thảo Anh vii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà PHẦ I: ĐẶT VẤ ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, cạnh tranh có nhiều doanh nghiệp trụ vững, phát triển sản xuất, khơng doanh nghiệp ́ thua lỗ, giải thể, phá sản Để trụ lại chế thị trường, doanh nghiệp ln phải nâng cao chất lượng hàng hóa, giảm chi phí sản xuất, nâng cao uy tín tê ́H nhằm tới mục tiêu tối đa lợi nhuận Đứng trước thách thức nay, doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện, nâng cao hoạt động kinh doanh mình, đồng thời phải có chiến lược kinh doanh để thích ứng cho giai h đoạn phát triển in Chính vậy, việc phân tích thường xun hoạt động kinh doanh doanh ̣c K nghiệp giúp cho nhà quản trị đánh giá đầy đủ, xác diễn biến kết hoạt động sản xuất kinh doanh, biết điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp để củng cố, phát huy hay khắc phục, cải tiến quản lý Từ đó, doanh ho nghiệp tận dụng phát huy tiềm năng, khai thác tối đa nguồn lực nhằm đạt đến hiệu cao kinh doanh Kết phân tích sở để đưa ại định quản trị ngắn hạn dài hạn Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Đ giúp dự báo, đề phòng hạn chế rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse thành lập vào năm 2008 ̀ng doanh nghiệp không ngừng vươn lên chế thị trường N hững ươ năm gần đây, q trình kinh doanh Cơng ty gắn liền với đổi công tác quản trị, mở rộng thị trường kinh doanh, giữ vững chữ tín hàng đầu Chính Tr mà năm qua công ty không ngừng đNy mạnh phát triển mặt vật chất kỹ thuật, trình độ cán cơng nhân viên, tạo đà đứng vững phát triển chế thị trường Tuy nhiên, bên cạnh thành công mà cơng ty đạt tỷ lệ dự án mà công ty thực lại giảm đáng kể so với năm trước Do đó, việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh lựa chọn giải pháp hữu hiệu đem lại thành công cho Công ty SVTH: Lê Thị Thảo Anh - GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ Khóa luận tốt nghiệp SVTH: Lê Thị Thảo Anh 61 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà Đơn vị 1.Tài sản ngắn hạn ăm 2019 ăm 2020 N ghìn đồng 1.817.660 2.232.558 N ghìn đồng 511.841 3.N ợ ngắn hạn N ghìn đồng 653.532 4.Khả toán ngắn hạn (1/3) Lần 2,78 5.Khả toán nhanh ((1-2)/3) Lần 667.386 +/- ăm 2021/2020 +/- % 22,83 153.692 6,88 155.545 30,39 174.080 26,08 1.119.689 376.710 57,64 89.447 8,68 2.386.250 414.898 2,17 2,13 (0,61) (21,94) (0,04) (1,84) 1,52 1,38 (0,48) (24) (0,14) (9,21) (:guồn: Phịng Kế tốn CTCP Xây dựng Kidshouse) Tr ươ ̀n g Đ ại ho ăm 2020/2019 % 841.466 1.030.242 ̣c K 2.Hàng tồn kho ăm 2021 in h Chỉ tiêu tê ́H uê ́ Bảng 2.11 Các tiêu phản ánh khả tốn Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse giai đoạn 2019-2021 SVTH: Lê Thị Thảo Anh 62 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse 2.4.1 Uhững thành tựu đạt Trong năm qua, hoạt động kinh doanh Công ty tương đối ổn định có mặt tích cực hoạt động sản xuất kinh doanh chưa đạt thành tựu uê ́ đáng kể kinh doanh Tuy nhiên tạo chỗ đứng niềm tin lòng khách hàng dự án lắp đặt khu vui chơi, sản phNm đồ chơi trẻ em tê ́H Về tài sản: tổng tài sản Cơng ty qua năm ln có xu hướng tăng, khoản mục tiền tương đương tiền Công ty giai đoạn giảm dần qua năm Điều lại cho thấy rằng, Cơng ty có sách đầu h tư hiệu hơn, tập trung đầu tư nhiều vào hoạt động kinh doanh in mà không giữ lại nhiều tiền mặt Đây biểu tích cực Cơng ty cơng tác quản lý tiền khoản tương đương tiền ̣c K Đồng thời, lo ngại ảnh hưởng việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào rủi ro tỷ giá, công ty tăng lượng hàng tồn kho lên Điều cho ho thấy rằng, khả dự trữ Công ty tốt đáp ứng cho khách hàng có nhu cầu đáp ứng cho dự án tới Về nguồn vốn: vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn ại Công ty Tuy cấu nguồn vốn liên tục có thay đổi qua năm phát Đ sinh khoản nợ ngắn hạn tỷ trọng nguồn vốn nghiêng vốn chủ sở hữu Điều cho thấy cấu nguồn vốn Công ty hợp lý khả tự chủ ̀ng tài Cơng ty tốt Cơ cấu an tồn khơng giúp Công ty chủ động ươ chiến lược kinh doanh mà nâng cao niềm tin đối tác, nhà cung cấp Về cấu lao động: chất lượng lao động cải thiện qua năm Số Tr lượng nhân viên trình độ đại học ngày cao mang lại hiệu công việc Các tiêu suất lao động tỷ suất lợi nhuận lao động trì ổn định thể mức hiệu cao Các tiêu chi phí cho thấy Cơng ty sử dụng hiệu chi phí vào hoạt động sản xuất kinh doanh Các tiêu ROA, ROS tương đối khả quan Từ nhận định, Cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu SVTH: Lê Thị Thảo Anh 63 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà 2.4.2 Một số tồn Vì ngành nghề Cơng ty lắp đặt hệ thống khu vui chơi phụ thuộc vào thời tiết nên khó khăn việc lắp đặt vào mùa mưa Ban lãnh đạo tìm cách để khắc phục tình trạng để đảm bảo tiến độ hồn thành cơng trình tránh chậm trễ phát sinh chi phí khơng đáng có ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh uê ́ Số lượng nhân viên trình độ cao, nhân viên cơng trình cịn thiếu chưa đáp ứng nhu cầu Công ty ngày mở rộng quy mơ có nhiều dự án tê ́H Chưa có chế độ làm việc hiệu quả, sách khen thưởng rõ ràng hay lộ trình thăng tiến cụ thể dẫn đến vơ tình làm giảm suất làm việc nhiệt tình nhân viên h Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty chưa đạt hiệu cao lượng in hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao tổng vốn lưu động Cơng ty ̣c K Khả tốn khoản nợ ngắn hạn chưa đảm bảo Tr ươ ̀ng Đ ại ho Chi phí có xu hướng tăng dần qua năm dẫn đến lợi nhuận sau thuế giảm SVTH: Lê Thị Thảo Anh 64 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà CHƯƠ G 3: ĐN H HƯỚ G VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẰM Â G CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G KI H DOA H CỦA CÔ G TY CỔ PHẦ XÂY DỰ G KIDSHOUSE 3.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh Công ty uê ́ Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse với mong muốn trở thành Công ty tê ́H bật nhiều tiềm lĩnh vực lắp đặt, thiết kế khu vui chơi, sản phNm đồ chơi trẻ em cần thực mục tiêu sau: - Mở rộng thị trường, tìm kiếm nguồn nhập khNu thiết bị, nguyên liệu giá tốt, đảm bảo chất lượng để nâng cao lực cạnh tranh h - Tăng cường cải tiến kỹ thuật, đổi công nghệ nhằm nâng cao hiệu in sản xuất kinh doanh, với mức tăng trưởng ổn định hoàn thành tiêu, kế ̣c K hoạch ban đầu - Không ngừng cải thiện chất lượng lao động, nâng cao suất, tiết kiệm ho chi phí nhằm tối đa hố lợi nhuận Đào tạo, nâng cao tay nghề trình độ cho người lao động Có sách đào tạo nguồn nhân lực tốt ại - Thực tốt chế quản lý, xây dựng thực nội quy, quy chế sản xuất kinh doanh Đ - Giữ vững mối quan hệ với khách hàng cũ nhằm giữ vững thị trường ̀ng có, tiếp tục tìm kiếm khách hàng góp phần mở rộng phát triển thị trường mới, tiềm ươ - Về lâu dài, Cơng ty cần có kế hoạch rõ ràng, khai thác triệt để thị trường Có sách dự phòng với trường hợp bất ngờ để tránh bỡ ngỡ, lúng Tr túng 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse Bất kỳ doanh nghiệp muốn doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao để tiến đến mục tiêu tối đa hố lợi nhuận Câu hỏi đặt phải tìm giải pháp đắn, hiệu để nâng cao hiệu sản xuất kinh SVTH: Lê Thị Thảo Anh 65 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà doanh Qua thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse năm qua cho thấy Công ty có nỗ lực kết định, tạo lợi nhuận cho Công ty, công ăn việc làm cho người lao động hoàn thành kế hoạch, mục tiêu đề Tuy nhiên, Công ty cịn tồn định cần có biện pháp khắc phục, giải Căn uê ́ vào điều kiện cụ thể Công ty, em xin đề xuất số giải pháp nhằm giúp Công ty phát triển nữa, tiếp tục đạt kết tốt không ngừng cao hiệu sản tê ́H xuất kinh doanh 3.2.1 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn, đạt tỷ suất lợi nhuận tốt hoạt động kinh doanh h - Vốn cố định in Trong công tác đầu tư cần lưu ý đảm bảo tài sản cố định nguồn vốn dài ̣c K hạn để Công ty tránh biến động tài chính, rủi ro sử dụng nguồn vốn ngắn hạn mang lại Duy trì khả khai thác toàn tài sản cố định có vào hoạt động sản ho xuất kinh doanh, tận dụng tối đa suất tài sản cố định có Phân loại, xác định số tài sản cố định hiệu quả, tài sản cũ, lạc ại hậu để kịp thời có kế hoạch lý, nhượng bán, nhanh chóng thu hồi vốn để tái Đ đầu tư Phát huy cao việc sử dụng kiểm tra định kỳ máy móc, thiết bị, tránh tình trạng tài sản hư hỏng không sử dụng ̀ng ĐNy nhanh tiến độ thi cơng nhằm giảm chi phí xây dựng dở dang: tăng cường nhân lực, vật lực, đáp ứng đầy đủ nguyên vật liệu kịp thời để sớm hồn thành ươ cơng trình Tổ chức tốn cơng trình đNy mạnh cơng tác thu hồi nợ để hạn Tr chế vốn bị chiếm dụng Giảm đến mức thấp khoản phải thu: xếp khoản phải thu theo đối tượng thời gian bị chiếm dụng để theo dõi có biện pháp đốc thúc khách hàng trả tiền Sử dụng hình thức chiết khấu, giảm giá để khuyến khích khách hàng trả tiền sớm Tổ chức đánh giá, xác định giá trị thực toàn tài sản loại tài sản SVTH: Lê Thị Thảo Anh 66 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà cố định dùng kinh doanh để tính tốn xác khấu hao tài sản cố định, kịp thời xử lý tài sản cố định hư hỏng - Vốn lưu động sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp uê ́ Tăng cường lợi nhuận sau thuế Công ty ý tiết kiệm chi phí ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh tiết kiệm vốn tê ́H Tổ chức huy động vốn lưu động cho đủ để dự trữ tài sản lưu động, đáp Tăng cường quản lý khoản chiếm dụng bị chiếm dụng: tăng khoản chiếm dụng khống chế nợ phải trả khả toán Với khoản h vốn chiếm dụng được, Công ty nên sử dụng linh hoạt, tranh thủ phát huy hết tác in dụng ̣c K Đối với khoản vay ngắn hạn: lập kế hoạch tín dụng cách kịp thời, xác để huy động vốn vay thời kỳ khác nhau, lập kế hoạch vay trả theo thời gian cách cụ thể nhằm phát huy tính linh hoạt nguồn vốn ho phục vụ cho hoạt động kinh doanh Công ty Khai thác sử dụng triệt để nguồn vốn khoản phải trả người bán ại cách tăng tỷ lệ nợ phải trả kéo dài thời gian trả tiền người bán lên Tuy hàng Đ nhiên cần củng cố mối quan hệ với người cung cấp, giữ chữ tín với khách ̀ng N âng cao khả tốn: cắt giảm chi phí cách hợp lý, xây dựng kế hoạch quản lý nợ phải trả thích hợp ươ Tăng cường quản lý hàng tồn kho Tr 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động Đối với cán quản lý cán tốt nghiệp từ chuyên ngành kinh tế ngồi khóa học nâng cao trình độ kỹ sử dụng máy vi tính, ngoại ngữ cần đào tạo để hiểu rõ quy trình làm việc mà Công ty áp dụng, thiết bị máy móc sản xuất để giúp cơng tác thu mua, quản lý vật tư, nguyên liệu tốt SVTH: Lê Thị Thảo Anh 67 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà Bên cạnh chương trình đào tạo liên quan đến chun mơn nghiệp vụ, Công ty nên xây dựng nội dung, chương trình đào tạo phong phú, đa dạng phù hợp với tình hình thực tiễn Cơng ty, nhằm phát triển kỹ mềm cho nhân viên để phục vụ tốt cho công việc như: kỹ thuyết trình, giao tiếp cho nhân viên phịng kinh doanh, kỹ làm việc nhóm cho tất cán công uê ́ nhân viên Công ty,… Để làm việc Cơng ty tổ chức cho số cán công nhân viên theo học sau truyền đạt lại cho người tê ́H Cơng ty th giáo viên trung tâm đào tạo kỹ mềm trực tiếp giảng dạy doanh nghiệp Đối với cán cơng nhân viên có lực, Cơng ty có định đào tạo, cho học để phát triển khả năng, nâng cao kiến thức chun mơn, để h cất nhắc đề bạt lên chức vụ trưởng phịng, phó phịng hay vị trí chủ chốt in khác Cơng ty ̣c K Đối với đội ngũ cán kỹ thuật công nhân xây dựng cần thường xuyên bổ túc thêm kiến thức quy trình xây dựng, làm việc, thiết bị máy móc kỹ thuật xây dựng, thi cơng ho Để góp phần nâng cao số lượng đội ngũ lao động có trình độ cao Cơng ty hàng năm Cơng ty nên kết hợp trường trung cấp, cao đẳng nghề,… ại đóng địa bàn tỉnh địa phương xung quanh tổ chức hội thi tay nghề cấp chứng để nâng cao bậc nghề, bậc thợ cho công nhân Việc giúp Cơng ty Đ đánh giá cách tồn diện hiệu mang lại từ công tác đào tạo, tìm ̀ng mặt cịn hạn chế vấn đề đào tạo đưa giải pháp để khắc phục hạn chế ươ Cơng ty cần xây dựng sách, chế mang tính chất động viên, khen thưởng cho cán công nhân viên Tr 3.2.3 Giải pháp kiểm sốt chi phí đầu tư lợi nhuận Đối với chi phí hoạt động, Cơng ty cần phát huy làm tốt việc kết hợp hài hịa việc tiết kiệm chi phí tăng cường kinh doanh Chi phí cần kiểm sốt theo mục tiêu gia tăng chi phí cần tương đồng với gia tăng doanh thu Tăng cường kiểm sốt chi phí hoạt động kinh doanh Cơng ty cần quản lý chặt chẽ nguồn chi phí ảnh hưởng tới doanh thu SVTH: Lê Thị Thảo Anh 68 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà Cơng ty nên tính tốn xác định nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết cho dự án tránh lãng phí dư thừa Xác định mức dự trữ nguyên vật liệu phù hợp với kế hoạch hoạt động, hạn chế việc dự trữ mức gây tăng chi phí bảo quản, lưu kho Sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị để hạn chế hao mịn vơ hình, có ́ chế độ bảo trì, bảo dưỡng máy móc 3.2.4 Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ tê ́H N ghiên cứu sâu thị trường mục tiêu, tìm ngách nhỏ thị trường mục tiêu mà có đối thủ cạnh tranh từ tập trung khai thác Điều giúp mở rộng thị trường tiêu thụ Về mặt không gian: Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phNm tỉnh thành có h tiềm có nhu cầu sản phNm cơng ty in Về mặt khách hàng: Tìm kiếm nhóm đối tượng khách hàng tiềm ̣c K có nhu cầu sản phNm công ty để mở rộng quy mô thị trường tiêu thụ Liên kết với đối tác hợp tác để dễ dàng tiếp cận thêm nguồn ho khách hàng đến từ tệp khách hàng đối tác từ tăng nguồn khách hàng giúp thị trường tiêu thụ mở rộng ại Mở rộng thị trường tiêu thụ cách phát triển sản phNm với nhiều mức giá khác phù hợp với phân khúc thị trường giúp cho sản phNm cơng Đ ty có thêm chỗ đứng phân khúc thị trường khác 3.2.5 Thành lập đội Marketing chuyên sâu ̀ng Thành lập phòng marketing với đội ngũ nhân viên có chun mơn cao, có ươ nhiều kinh nghiệm ứng biến nhanh với biến động thị trường, nghiên cứu chiến lược tiếp thị xây dựng chiến lược marketing hồn chỉnh Tr N hờ có phận marketing đưa lộ trình cụ thể Cơng ty tiếp cận khách hàng tiềm năng, kênh, nhu cầu giúp tăng nhận diện thương hiệu Tất bàn đạp giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu nhanh nhất, tăng tỷ lệ chuyển đổi doanh thu 3.2.6 Các giải pháp khác - âng cao chất lượng sản ph‘m Tiếp nhận định hướng chất lượng khách hàng: chất lượng sản phNm phải SVTH: Lê Thị Thảo Anh 69 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng không ngừng đổi cơng nghệ để vượt xa mong đợi họ Dựa góp ý cơng ty có biện pháp để đáp ứng kỳ vọng khách hàng Thường xuyên có kiểm định chất lượng sản phNm trước tới tay người tiêu dùng từ hạn chế vấn đề phát sinh sản phNm đến tay người tiêu dùng uê ́ Không ngừng cải tiến sản phNm: rõ ràng chất lượng định hướng tê ́H khách hàng Bởi trình tiến hành sản xuất doanh nghiệp cần phải hiểu nhu cầu khách hàng biến đổi với u cầu ngày cao Chính việc khơng ngừng cải tiến phương pháp giúp tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Việc cải tiến cần phải tiến hành cNn trọng h bước nhỏ, kỹ lưỡng mạo hiểm nhảy vọt cần bám chặt vào mục in tiêu hoạt động ban đầu ̣c K - Đ‘y mạnh sách thu hút khách hàng Tạo khác biệt thương hiệu : Để tạo khác biệt nhằm thu hút khách hàng mới, lúc tập trung vào sản phNm N ếu khơng có khả ho tạo sản phNm khác biệt, tập trung vào dịch vụ, người, hình ảnh nhận diện, ại Tăng cường chiến dịch quảng cáo, tiếp thị: Một cách để thu Đ hút khách hàng phổ biến quảng cáo Trong có hai hình thức quảng cáo, tiếp thị trả phí khơng trả phí Tùy ngân sách quy mô Công ty để ̀ng áp dụng phương thức khác Tương tác thường xuyên với khách hàng thân thiết: Hãy giữ chân khách hàng ươ từ lần họ đến với Công ty bạn cách lưu lại thông tin cá nhân, số điện thoại, email… cách thu hút khách hàng quay lại Công ty Tr lần cách hiệu - Thực biện pháp phòng tránh tai nạn q trình thi cơng Thực tốt quản lý máy móc: phải thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng máy móc, thiết bị Trang bị đầy đủ thiết bị chất lượng, đảm bảo an toàn vận hành Ở cơng trình lớn máy móc nên có chế độ cảnh báo nguy hiểm, cảnh báo tải giúp SVTH: Lê Thị Thảo Anh 70 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà công nhân điều tiết vận chuyển đồ đạc Tuân thủ nguyên tắc vận hành: trang bị đầy đủ đồ bảo hộ, có buổi huấn luyện an tồn cho nhân viên kỹ thuật, nhân viên xây dựng đội thi công Lắp đặt vật dụng che chắn cơng trình: sử dụng rào tơn,lưới thép GHN tê ́H PHẦ III: KẾT LUẬ VÀ KIẾ uê ́ ngăn cách khu vực thi công Kết luận Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhân tố định đến tồn h phát triển Công ty Thông qua hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty in có sách tiền lương thích hợp phận, phòng ban Là yếu tố gián tiếp tạo nên gắn bó lâu dài người lao động doanh nghiệp ̣c K Trong trình thực tập Công ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse kết nghiên cứu đề tài: “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ ho phần Xây dựng Kidshouse” Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty qua năm (2019-2021) có kết khả quan, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tốt đem lại lợi nhuận cho Công ty giúp Công ty mở rộng quy mô sản ại xuất Cơng ty có sách đào tạo nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho người Đ lao động đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh nhìn chung hiệu sử dụng lao động Cơng ty năm qua chưa có hiệu Vì vậy, Cơng ty cần ̀ng phải có thay đổi tốt sách quản lý sử dụng lao động Bên cạnh đó, số vốn lưu động hiệu suất sử dụng vốn cố định Cơng ty giảm Do ươ đó, Cơng ty cần quan tâm việc quản lý sử dụng nguồn vốn lưu động vốn cố định để nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn vốn đảm bảo hiệu Tr kinh doanh Trong năm 2019-2021, doanh thu tăng qua năm bên cạnh chi phí khơng ngừng tăng lên, tốc độ tăng lên doanh thu không đồng với tốc độ tăng chi phí dẫn đến lợi nhuận sau thuế giảm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày giảm Vậy nên, Công ty cần trọng tới công tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh SVTH: Lê Thị Thảo Anh 71 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà Để góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, khoá luận đề xuất số giải pháp: giải pháp tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động, giải pháp kiểm sốt chi phí đầu tư lợi nhuận, giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ, giải pháp thành lập đội marketing chuyên sâu,…mong giải pháp giúp Công uê ́ ty Cổ phần Xây dựng Kidshouse nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tê ́H Tuy nhiên, hạn chế mặt trình độ thiếu kinh nghiệm thực tế nguồn số liệu hạn chế đánh giá khóa luận chưa thật sát thực tế, cịn mang tính chủ quan, giải pháp đưa chưa thật tối ưu Vì em mong nhận đóng góp, bổ sung từ phía quý thầy cô giáo để in h viết hoàn thiện ● Đối với hà nước ̣c K Kiến nghị - Hoàn thiện chế quản lý tài đầu tư xây dựng ho Thứ đổi ổn định kinh tế vĩ mơ, đồng thời thực cơng khai hố sách nhằm đảm bảo lợi ích lâu dài người đầu tư kinh doanh, ại khuyến khích thành phần kinh tế người bỏ vốn vào đầu tư kinh doanh Tiếp tục nghiên cứu cụ thể hoá giải pháp, sách quy định Luật Đ khuyến khích đầu tư nước bao gồm sách hỗ trợ đầu tư, Đồng thời xem xét sửa đổi văn luật Chính ̀ng sách ưu đãi phủ ban hành để thực luật theo hướng giảm tối đa thủ tục hành ươ khơng cần thiết hoạt động đầu tư Thứ hai xây dựng phê duyệt quy hoạch, đảm bảo quy hoạch trước Tr bước làm sở cho việc triển khai dự án - Phát triển hoàn thiện trung gian tài Cần nâng cao tác động hệ thống tổ chức tài việc huy động tạo kênh dẫn vốn cho doanh nghiệp Thời gian qua hệ thống ngân hàng tổ chức tín dụng phi ngân hàng Việt N am cải tổ, hồn thiện phát triển cách tích cực nhiên hoạt SVTH: Lê Thị Thảo Anh 72 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà động ngân hàng chưa thực hiệu Chính vậy, để tăng cường vai trị kênh dẫn vốn cho doanh nghiệp, cần tạo quan hệ tài lành mạnh tích cực doanh nghiệp tổ chức tín dụng N hà nước cần tiếp tục đNy mạnh việc cải tổ hệ thống ngân hàng Các ngân hàng cần tăng cường hoàn thiện theo hướng thuận lợi cho doanh nghiệp, coi doanh nghiệp khách hàng nghĩa đối uê ́ tượng cần quan tâm - Hồn thiện sách tài tiền tệ tê ́H Tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho doanh nghiệp hướng hoạt động mình, nâng cao quyền tự chủ doanh nghiệp hoạt động tài chính, từ tạo lập, phân phối sử dụng nguồn lực tài chính, phải gắn quyền tự chủ, tinh h thần trách nhiệm doanh nghiệp với kết hoạt động kinh doanh in Phải sở để khuyến khích doanh nghiệp sử dụng lợi nhuận ròng để thực hoạt động đầu tư phát triển, nâng cao khả cạnh tranh thị ̣c K trường Tiếp tục hoàn thiện loại thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng, ho thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất nhập khNu theo yêu cầu hội nhập khu vực quốc tế theo hướng đảm bảo nguồn thu cho ngân sách phải ưu tiên đầu tư khuyến khích phát triển sản xuất ại Về sách tiền tệ: N hà nước cần có sách để phát triển thị trường tiền tệ, Đ thị trường ngoại hối, sử dụng công cụ lãi suất tỷ giá làm phương tiện điều hành kiểm soát hoạt động diễn thị trường, tác động đến mức cung cầu tiền ̀ng - Đối với Công ty ĐNy mạnh công tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động ươ marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản Tr lượng tiêu thụ sản phNm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh Xây dựng đội ngũ kinh doanh vững chuyên môn thông qua việc thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho cán công nhân viên, khuyến khích cán cơng nhân viên đơn vị trao đổi thêm kiến thức, không ngừng rèn luyện kỹ nghiệp vụ Có sách khen thưởng, tạo hội thăng tiến cho nhân viên tập thể phịng ban có đóng góp thiết thực hiệu cho nghiệp phát triển doanh nghiệp SVTH: Lê Thị Thảo Anh 73 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà Không ngừng nâng cấp, mua máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phNm khả cạnh tranh cho sản phNm thị trường N âng cao khả thu hồi khoản phải thu, dự trữ hàng tồn kho mức hợp lý, tăng khả khoản cho Cơng ty Giảm chi phí: chi phí vận chuyển, phương tiện vận chuyển,… để nâng cao uê ́ lợi nhuận cho Công ty Luôn trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng cũ khơng ngừng tìm kiếm tê ́H khách hàng DA H MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO h N guyễn Văn N gọc (2006), Từ điển Kinh tế học, N hà xuất Đại học Kinh in tế Quốc dân, Hà N ội N guyễn Thành Độ, N guyễn N gọc Huyền (2001), Giáo trình quản trị kinh ̣c K doanh tổng hợp – tập 2, N hà xuất Thống kê, Hà N ội N guyễn N ăng Phúc (Chủ biên, 2011), Giáo trình Phân tích Báo cáo tài ho chính, N XB Đại học Kinh tế quốc dân (Tái lần 2) Đỗ Tiến Tới (2018), Thực trạng hiệu kinh doanh công ty cổ ại phần niêm yết ngành Công nghiệp Việt :am, Tạp chí Cơng thương, số tháng Đ 7/2018, trang 60-66 Lê Lưu Ly (2019), Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh ̀ng nghiệp tư nhân xăng dầu Điền Hương, Khoá luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Huế-Đại học Huế ươ Sử dụng số Website: Tr Cơ sở lý luận (2022) Cơ sở lý luận hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Truy cập ngày 28/11/2022, từ https://luanvantot.com/co-so-ly-luanve-hieu-qua-hoat-dong-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep/ Cơ sở lý thuyết (2021) Cơ sở lý thuyết phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Truy cập ngày 29/11/2022, từ https://vietkhoaluan.com/co-so-ly-thuyetve-phan-tich-hieu-qua-hoat-dong-kinh-doanh/ Đậu Thanh Hải (2016) :âng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Trường Tiến Lợi (Luận văn Thạc sĩ, Học viện Hành Chính quốc gia, Thừa thiên Huế) Truy cập ngày 30/11/2022, từ SVTH: Lê Thị Thảo Anh 74 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Thị Mai Hà Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ https://www.slideshare.net/trongthuy1/luan-van-nang-cao-hieu-qua-su-dung-vonkinh-doanh-cua-cong-ty-xay-dung Khái niệm chất (2021) Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Truy cập ngày 28/11/2022, từ https://ditiep.com/khainiem-ban-chat-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep/ SVTH: Lê Thị Thảo Anh 75