Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh mtv tổ hợp cơ khí thaco chu lai

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H uê ́ ̣c K in h tê ́H KHÓA LUẬ TỐT GHIỆP ho  G CAO HIỆU QUẢ KI H DOA H CỦA CÔ G TY ĐỖ THN MỸ HƯƠ G Tr ươ ̀ng Đ ại T HH MTV TỔ HỢP CƠ KHÍ THACO CHU LAI IÊ KHÓA: 2019-2023 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H in h tê ́H uê ́ ̣c K KHÓA LUẬ TỐT GHIỆP  G CAO HIỆU QUẢ KI H DOA H CỦA CÔ G TY ại ho T HH MTV TỔ HỢP CƠ KHÍ THACO CHU LAI Đ Sinh viên thực hiện: Đỗ Thị Mỹ Hương Giáo viên hướng dẫn: TS Hoàng Quang Thành ̀ng Mã sinh viên: 19K4021177 Lớp: K53H QTKD Tr ươ iên khóa: 2019-2023 Huế, 12/2022 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành LỜI CAM ĐOA Tôi xin cam đoan nội dung đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai” hồn tồn kết nghiên cứu tơi thực hiện, hướng dẫn T.S Hoàng Quang Thành Nội dung lý thuyết khóa luận tơi có sử dụng số tài liệu tham khảo trình bày uê ́ phần tài liệu tham khảo Tất số liệu, thông tin, nội dung kết nghiên cứu đề tài hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình tê ́H khác Tơi xin chịu trách nhiệm chịu hình thức kỷ luật cho lời cam đoan Đỗ Thị Mỹ Hương Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h Sinh viên thực SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương i - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành LỜI CẢM Ơ Trải qua thời gian dài học tập trường, hội để kiến thức kỹ sinh viên chúng em học vận dụng vào thực tế công việc uê ́ Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ba mẹ, anh chị, bạn bè, người gian vừa qua giúp em mạnh mẽ tự tin nhiều tê ́H thân tất người ln giúp đỡ, động viên khích lệ em khoảng thời Em xin cảm ơn sâu sắc đến thầy Hồng Quang Thành tận tình hướng dẫn, bảo em trình thực đề tài Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô h khoa Quản trị kinh doanh tận tình giảng dạy, trang bị cho em kiến thức quý in báu năm vừa qua ̣c K Em xin cảm ơn q Cơng ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai tạo điều kiện cho em thực tập quý công ty tạo điều kiện cho em hồn thành ho khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn anh Trần Văn Nguyên – Trưởng phận kinh doanh tận tình hướng dẫn em đợt thực tập cuối khóa Cơng ty Mặc dù cố gắng hồn thành khóa luận phạm vi khả cho phép ại chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong thơng Đ cảm góp ý tận tình bảo quý thầy cô bạn Tr ươ ̀ng Em xin chân thành cảm ơn SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương Sinh viên thực Đỗ Thị Mỹ Hương ii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành MỤC LỤC LỜI CAM ĐOA i LỜI CẢM Ơ ii MỤC LỤC iii DA H MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .vi uê ́ DA H MỤC BẢ G BIỂU vii DA H MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ viii tê ́H PHẦ I: ĐẶT VẤ ĐỀ 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu h 2.1 Mục tiêu chung in 2.2 Mục tiêu cụ thể ̣c K Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu .2 3.2 Phạm vi nghiên cứu ho Phương pháp nghiên cứu .3 4.1 Phương pháp thu thập liệu ại 4.2 Phương pháp xử lý số liệu phân tích Đ PHẦ II: ỘI DU G GHIÊ CỨU CHƯƠ G 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC  G CAO ̀ng HIỆU QUẢ KI H DOA H CỦA DOA H GHIỆP .7 ươ 1.1 Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp .7 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Tr 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Sự cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.4 Vai trò nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh .9 1.1.5.1 Nhân tố khách quan 1.1.5.2 Nhân tố chủ quan 12 1.1.6 Các tiêu đánh giá kết hiệu hoạt động kinh doanh .14 SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương iii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành 1.1.6.1 Nhóm tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh 14 1.1.6.2 Các tiêu phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh .15 1.2 Những vấn đề thực tiễn nâng cao hiệu kinh doanh .19 1.2.1 Khái quát chung thị trường kinh doanh mặt hàng khí 19 1.2.1.1 Thị trường khí Việt Nam 19 uê ́ 1.2.1.2 Tình hình phát triển thị trường khí tỉnh Quảng Nam .20 1.2.2 Kinh nghiệm thực tiễn nâng cao hiệu kinh doanh số doanh tê ́H nghiệp học tham khảo Cơng ty Tổ hợp Cơ khí Thaco Trường Hải .21 1.2.2.1 Kinh nghiệm thực tiễn số doanh nghiệp kinh doanh khí .21 1.2.2.2 Bài học hữu ích Công ty Tổ hợp Cơ khí Thaco Trường Hải .22 h CHƯƠ G 2: ĐÁ H GIÁ HIỆU QUẢ KI H DOA H CỦA CÔ G TY T HH in MTV TỔ HỢP CƠ KHÍ THACO CHU LAI 24 ̣c K 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai .24 2.1.1 Thông tin chung Công ty 24 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược .26 ho 2.1.3 Quá trình hình thành phát triển .28 2.1.3.1 Quá trình hình thành 28 ại 2.1.3.2 Các giai đoạn phát triển 30 Đ 2.1.4 Bộ máy cơng ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai 33 2.1.5 Chức nhiệm vụ phận .35 ̀ng 2.1.6 Các loại sản phNm kinh doanh chủ yếu Công ty 36 2.2 Các nguồn lực Công ty 37 ươ 2.2.1 N guồn lực nhân lực .37 Tr 2.2.2 N guồn lực tài .40 2.3 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TN HH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai giai đoạn 2019 – 2021 42 2.3.1 Tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty gia đoạn 2019 – 2021 .42 2.3.1.1 Tình hình doanh thu 42 2.3.1.2 Tình hình thực chi phí 45 2.3.1.3 Tình hình lợi nhuận Cơng ty 48 SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương iv - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành 2.4 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty 52 2.4.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn 52 2.4.1.1 Hiệu sử dụng vốn cố định 54 2.4.1.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động .55 2.4.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động công ty .58 uê ́ 2.4.4 Khả toán .62 2.5 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 64  G CAO HIỆU QUẢ HOẠT tê ́H CHƯƠ G 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỘ G KI H DOA H CÔ G TY T HH MTV TỔ HỢP CƠ KHÍ THACO CHU LAI 66 h 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp .66 in 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh .66 ̣c K 3.2.1 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lao động .66 3.2.2 N âng cao công nghệ dây chuyền sản xuất 68 3.2.3 N âng cao hiệu sử dụng tài sản 69 GHN 70 ho PHẦ III: KẾT LUẬ VÀ KIẾ Kết luận 70 ại Kiến nghị 71 Đ 2.1 Kiến nghi nhà nước 71 2.2 Kiến nghị cơng ty TN HH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai .72 Tr ươ ̀ng TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương v - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên SXKD Sản xuất kinh doanh ĐVT Đơn vị tính VLÐ Vốn lưu động TSN H Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định TSDH Tài sản dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu KPT Khoản phải thu N VL N guyên vật liệu Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H TN HH uê ́ DA H MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương vi - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành DA H MỤC BẢ G BIỂU Bảng 2.1 Quy mô cấu nhân Công ty qua năm (2019 – 2021) 38 Bảng 2.2 Tình hình tài Cơng ty năm (2019 – 2021) 41 Bảng 2.3 Tình hình doanh thu Công ty giai đoạn 2019 – 2021 .44 uê ́ Bảng 2.4: Tình hình chi phí Cơng ty TN HH MTV Tổ hợp Cơ khí năm (2019 – 2021) .47 tê ́H Bảng 2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm (2019 – 2021) 51 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng vốn cố định công ty qua năm (2019 – 2021) 53 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty qua năm (2019 – 2021) 56 h Bảng 2.8 Hiệu sử dụng lao động công ty năm (2019 – 2021) 61 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in Bảng 2.9: Khả tốn Cơng ty năm (2019 – 2021) .63 SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương vii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành DA H MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ BIỂU ĐỒ uê ́ Biểu đồ 2.1 Tình hình biến động doanh thu, chi phí lợi nhuận qua năm (2019 – 2021) .49 tê ́H SƠ ĐỒ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Cơng ty TN HH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai 34 SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương viii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành nguồn lực người hoạt động SXKD để từ có kế hoạch phát triển nguồn lực lao động hợp lý, phát huy tối đa hiệu sử dụng lao động Công ty Các tiêu qua trọng để phân tích hiệu sử dụng lao động cơng ty suất lao động bình quân, mức sinh lợi lao động, tiêu doanh thu/chi phí tiền lương lợi nhuận/chi phí tiền lương uê ́ N ăng suất lao động bình quân tiêu chất lượng thể hiệu có ích người lao động đo lượng sản phNm người lao động sản xuất tê ́H đơn vị sản phNm Qua bảng phân tích hiệu sử dụng lao động Cơng ty thấy suất lao động bình quân qua năm có giảm sút Cụ thể, suất lao động h bình qn cơng ty năm 2019 4.061,46 triệu đồng, sang năm 2020 giảm mạnh in xuống 2.764,02 triệu đồng tức giảm triệu đồng tương ứng giảm 31,95% so với ̣c K năm 2019 Điều có nghĩa doanh thu lao động tạo trình SXKD năm 2020 thấp 2019 1.297 triệu đồng Sang năm 2021, suất lao động bình qn cơng ty giảm nhẹ so với năm 2020 xuống 2.214,59 triệu ho đồng, hay giảm 549 triệu đồng tương ứng giảm 19,88% so với năm 2020 Mức sinh lợi lao động phụ thuộc vào biến động lợi nhuận sau thuế ại lao động bình quân, lợi nhuận sau thuế lao động bình qn có biến động mạnh Đ qua năm nên tiêu mức sinh lợi lao động cơng ty có biến động Cụ thể, năm 2019 mức sinh lợi công ty 27,05 triệu đồng Điều có nghĩa ̀ng năm lao động tạo khoảng lợi nhuận 27,05 triệu đồng cho công ty kỳ hoạt động SXKD Sang năm 2020, mức sinh lợi lao động 42,49 ươ triệu đồng, tăng 15 triệu đồng so với năm 2019 Sang năm 2021, tiêu giảm Tr mạnh, giảm 17 triệu đồng so với 2020 mức sinh lợi lao động năm 2021 25,80 triệu đồng Chỉ tiêu doanh thu/chi phí tiền lương tiêu cho biết công ty bỏ đồng chi phí tiền lương thu lại đồng doanh thu N ăm 2019, tiêu 13.42 lần có nghĩa cơng ty bỏ đồng chi phí thu lại 13.42 đồng doanh thu Sang năm 2020, tiêu doanh thu/ chi phí tiền lương giảm xuống cịn 12.06 lần tức giảm 1.35 lần so với năm 2019 Sang năm 2021, tiêu SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 59 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành cơng ty lại có tăng trưởng trở lại mức 13.56 lần, điều có nghĩa năm cơng ty bỏ đồng chi phí thu lại 13.56 đồng, tức tăng 1.49 đồng Chỉ tiêu lợi nhuận/chi phí tiền lương cho biết Cơng ty bỏ đồng chi phí tiền lương thu đồng lợi nhuận N ăm 2019 tiêu uê ́ cơng ty 0,22 lần, có nghĩa cơng ty thu 0.22 đồng lợi nhuận sau thuế bỏ qua đồng chi phí tiền lương vào trình SXKD Sang năm 2020, tiêu tê ́H giảm xuống mức 0,19 lần tức giảm 0,04 lần so với năm 2019 Sang năm 2021, Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tiêu tiếp tục giảm mạnh thêm 0,12 lần so với năm 2020 0,06 lần SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 60 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành uê ́ Bảng 2.8 Hiệu sử dụng lao động công ty năm (2019 – 2021) tê ́H Đơn vị ăm 2019 ăm 2020 ăm 2021 Tổng doanh thu Triệu đồng 2.067.285 1.948.636 2.932.112 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 13.770 29.954 Chi phí tiền lương Triệu đồng 154.074 161.550 Lao động bình quân Lao động 509 Giá trị % ăm 2021/năm 2020 Giá trị % (5,74) 983.476 50,47 34.160 16.183 117,53 4.206 14,04 216.288 7.476 4,85 54.737 33,88 in h (118.649) ̣c K Chỉ tiêu ăm 2020/năm 2019 705 1.324 196 38,51 619 87,80 2.764,02 2.214,59 (1.297) (31,95) (549) (19,88) Triệu đồng 4.061,46 Mức sinh lợi lao động (2/4) Triệu đồng 27,05 42,49 25,80 15 57,05 (17) (39,27) Doanh thu/chi phí tiền lương (1/3) Lần 13,42 12,06 13,56 -1,36 -10,10 1,49 12,39 Lợi nhuận/chi phí tiền lương (2/3) Lần 0,09 0,19 0,16 0,10 107,46 -0,03 -14,82 ( guồn: Phịng kế tốn Cơng ty T HH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai) Tr ươ ̀n g Đ ại ho N ăng suất lao động bình quân (1/4) SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 61 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành N hư vậy, qua phân tích tiêu hiệu sử dụng lao động cơng ty qua năm tiêu có xu hướng giảm Do đầu năm 2020, công ty giảm hoạt động số phận ảnh hưởng dịch Covid 19 dẫn đến tình trạng lực lượng lao động hoạt động khơng liên tục, tình trạng nghỉ việc bị nhiễm bệnh, ốm đau dài ngày, không đảm bảo sức khỏe để tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp uê ́ 2.4.4 Khả toán Khả toán thời tê ́H Khả tốn thời cơng cụ đo lường khả toán nợ ngắn hạn Công ty Trong năm qua, số lớn chứng tỏ Công ty đủ khả toán khoản nợ ngắn hạn tới hạn Tuy nhiên, số cịn thấp có xu hướng tăng dần N ăm 2019, khả tốn thời Cơng ty h 0,87 lần, có nghĩa Cơng ty có 0,87 đồng vốn lưu động có khả chuyển đổi thành in tiền mặt để toán đồng nợ ngắn hạn N ăm 2020, số tăng 7,65 % ̣c K tương ứng với tăng 0,07 lần so với năm 2019 đạt 0,94 lần N ăm 2021, tiêu tiếp tục tăng 6,22 % so với năm 2020 Là năm qua tốc độ tăng nợ ngắn hạn thấp tốc độ tăng vốn lưu động nên làm tăng khả toán ho thời Điều phản ánh khả tài Cơng ty ngày tăng Trong thời gian tới Công ty cần nâng cao tốc độ tăng tiêu khả toán ại thời để nâng cao khả tài để đảm bảo khả toán Đ khoản nợ ngắn hạn đồng thời nâng cao uy tín Cơng ty thương trường Khả toán nhanh ̀ng Chỉ số phản ánh khả toán khoản nợ ngắn hạn Công ty mà không cần dùng tới hàng tồn kho Trong năm qua, Công ty chưa đủ khả ươ toán nhanh khoản nợ tiêu năm nhỏ Khả toán nhanh năm 2019 lần, đến năm 2020 lần năm 2021 lần, qua năm khả Tr toán nhanh có xu hướng tăng N hìn chung, khả tốn khoản nợ ngắn hạn cơng ty cịn thấp, đặt biệt khả tốn nhanh Cơng ty chưa đảm bảo sẵn sàng chi trả cho khoản nợ đến hạn Vì vậy, Cơng ty cần có giải pháp kiểm sốt khoản nợ huy động thêm tài sản có tính khoản cao nhằm nâng cao khả toán, tăng khả SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương tài chi Cơng ty 62 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành ĐVT ăm 2020/năm 2019 ăm 2021/năm 2020 ăm ăm ăm 2019 2020 2021 Giá trị % Giá trị % tê ́H Chỉ tiêu uê ́ Bảng 2.9: Khả tốn Cơng ty năm (2019 – 2021) Đồng 239.673 260.524 462.329 20.851 8,70 201.805 77,46 N ợ ngắn hạn Đồng 471.720 583.598 1.211.443 111.878 23,72 627.845 107,58 Vốn lưu động Đồng 412.084 548.831 1.210.115 136.748 33,18 661.284 120,49 KN TT thời (3/2) Lần 0,87 0,94 1,00 0,07 7,65 0,06 6,22 KN TT nhanh ((3-1)/2) Lần 0,37 0,49 0,62 0,13 35,16 0,12 24,95 ̣c K in h Hàng tồn kho Tr ươ ̀n g Đ ại ho ( guồn: Phịng kế tốn Cơng ty T HH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai) SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 63 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành 2.5 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Thuận lợi Về vị trí địa lý: N hà máy đặt vị trí thuận lợi gần với cảng, gần quốc lộ nên việc vận chuyển thực dễ dàng, tiết kiệm thời gian chi phí Vận chuyển nguồn nguyên vật liệu kịp thời để phục vụ quán trình sản xuất, vận chuyển uê ́ giao hàng kịp thời cho khách hàng Cơng ty có xe đối lưu vận chuyển tiết kiệm khoảng lớn chi phí vận chuyển Cơng ty TN HH MTV Tổ hợp Cơ khí Chu Lai tê ́H nằm miền N am Bắc, thuận tiện cho việc hợp tác làm ăn với doanh nghiệp nước, dễ phân phối hàng hóa đến tỉnh thành nước Cơng ty TN HH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai thuộc Công ty mẹ Công h ty Cổ phần Tập đồn Trường Hải (TRƯỜN G HẢI GROUP) có từ lâu đời có in nhiều uy tín lĩnh vực kinh doanh nên đối lớn nước kể nước ̣c K tin tưởng hợp tác làm ăn lâu dài Hệ thống Thaco lớn mạnh với nhiều cơng ty cịn hoạt động nhiều lĩnh vực giúp cho việc kinh doanh hệ thống hoạt động hiệu ổn định Công ty sở hữu cơng nghệ đại, có đầy đủ cơng nghệ sản ho xuất, máy móc thiết bị đại nhập khNu từ Thụy Sĩ, N hật Bản, Hàn Quốc Sản phNm cịn kiểm sốt chất lượng theo hệ thống IATF 16949:2016, ISO 9001:2015 ại hệ thống quản lý mơi trường ISO 1400:2015 Đ Cơng ty cịn sở hữu lực lượng lao động đông đảo với đội ngũ cán bộ, nhân viên, người lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, trẻ trung, nhiệt huyết, làm việc ̀ng hăng say, nhiệt tình hiệu Đội ngũ kỹ sư RD chuyên gia thiết kế có nhiều kinh nghiệm ươ Trung Quốc thực sách Zero Covid nên nhà đầu tư Tr tìm kiếm thị trường mới, Việt N am thị trường lớn mạnh mà nhà đầu tư hướng đến, việc đem lại lợi ích kinh tế lớn cho doanh nghiệp nước, mở nhiều hội kinh doanh cho doanh nghiệp Các tồn hạn chế Việc hội nhập kinh tế khu vực quốc tế việc mang lại hội để doanh nghiệp nước học hỏi kiến thức kinh nghiệm tiên tiến, đại từ nước phát triển tồn khó khăn thách thức cho SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 64 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành doanh nghiệp Việc phát triển nhanh chóng ngành khí Việt N am với số lượng cơng ty khí lớn mức độ cạnh tranh ngành lớn, doanh nghiệp chào hàng, báo giá với mức giá thấp gây áp lực lớn cho Công ty N gành Cơ khí đa dạng sản phNm cạnh tranh từ sản phNm nhập khNu tương đối gay gắt Việc mở rộng thị trường cịn nhiều khó khăn thiếu thông tin thị trường lực uê ́ cạnh tranh DN nước chưa đủ mạnh N gun phụ liệu cho gia cơng khí chủ yếu sắt thép loại hợp kim tê ́H màu, hầu hết nguyên phụ liệu nước chưa sản xuất nên phải nhập khNu Cơng ty có nhiều loại sản phNm, nhà máy sản xuất nhiều sản phNm nên không h chuyên biệt dây chuyền sản xuất, quy trình khơng tối ưu, dẫn đến việc giao hàng chậm Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in trễ, làm ảnh hướng đến hoạt động kinh doanh Công ty SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 65 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành CHƯƠ G 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP  G CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G KI H DOA H CÔ G TY T HH MTV TỔ HỢP CƠ KHÍ THACO CHU LAI 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp Trong doanh nghiệp lực máy lãnh đạo đóng vai trị quan uê ́ trọng việc đề chiến lược nhằm giúp doanh nghiệp tồn phát triển Do tê ́H việc khơng ngừng nâng cao lực quản lý, lực lãnh đạo người đứng đầu cơng ty TN HH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai hoạt động quan trọng việc nâng cao vị công ty thị trường Trở thành nhà cung ứng nguyên liệu (Thép cán nóng, cán nguội, định hình, kim in thương mại có doanh số lớn Việt N am h loại màu, thép xây dựng, ) có thị phần nằm 10 doanh nghiệp kinh doanh thép ̣c K Cung cấp linh kiện khí OEM với sản lượng lớn cho doanh nghiệp FDI: Marketing, Schindler, Three Star, Daiwa, Lixil, Kyoseki, FM Sport, ho Liên kết đối tác ngồi nước để đNy mạnh gia cơng khí, kết cấu thép: Doosan, GF, Dinco, Hữu Toàn, Bklogy, Toshin, vụ kinh doanh ại Xây dựng tổng kho miền N am (Cảng Cát Lái), Miền Bắc (Cảng Hải Phòng) phục Đ Làm việc với nhà sản xuất thép nước để trở thành đại lý cấp ̀ng 01 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh ươ Để đưa lĩnh vực sản xuất kinh doanh gia cơng khí cơng ty TN HH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai ngày mở rộng quy mô, hiệu kinh doanh Tr ngày cao, giữ vững vị thị tường nâng cao uy tín với khách hàng, xin nêu số giải pháp chủ yếu cần làm cơng ty với mong muốn góp thêm suy nghĩ, ý kiến để góp phần giúp công ty tiếp tục đạt kết tốt không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh thời gian tới 3.2.1 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lao động SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 66 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Lao động yếu tố đầu vào quan trọng q trình SXKD, có tác động lớn quan trọng tới hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Vì vậy, có lực lượng lao động có chất lượng cao đồng giúp công ty đạt hiệu cao trình hoạt động Để có đội ngũ nhân viên lao động có khả làm việc tốt cho cơng ty sau việc tuyển dụng ban đầu quan uê ́ trọng, cơng tác tuyển dụng sử dụng lao động cần đảm bảo số yêu cầu sau: tê ́H - N hân viên hay lao động cần kiểm tra trình độ chun mơn, tay nghề kỹ trước nhận vào làm, lao động chưa có tay nghề cần có hoạt động giúp họ làm quen, tiếp xúc với công việc h - Do đặc thù tính chất cơng việc nặng nhọc, địi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao, làm in việc môi trường máy móc, rủi ro nên việc tuyển dụng người lao động: kỹ sư, yếu tố sức khỏe, tâm lý ̣c K RD, thợ hàn, thợ sơn, thợ lắp ráp, thợ đứng máy gia công công ty phải đảm bảo - Phân bổ, xếp người, việc Vì cá nhân làm ho lĩnh vực, công việc, với chuyên môn lực họ phát hiệu ại huy tối đa lực Do đó, cơng ty cần bố trí cơng việc hợp lý Đ - Không ngừng đào tạo nâng cao lực, chuyên môn cho nhân viên, đặc biệt đào tạo kỹ mềm cho phận kinh doanh Công ty kỹ kỹ ̀ng đàm phán thương lượng, kĩ xử lý tình huống, kỹ bán hàng chuyên nghiệp, Đây hoạt động quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động cho ươ công ty, lực chun mơn cán bộ, công nhân viên, lao động Tr mức cao áp dụng phương thức sản xuất tiên tiến, trang thiết bị hay máy móc đại q trình sản xuất - Làm tốt công tác bổ nhiệm đề bạt cán lãnh đạo, thực liệt luân chuNn cần thiết miễn nhiệm số lãnh đạo cấp Xí nghiệp, Phịng Đội thiếu lực quản lý, thiếu tính chủ động sáng tạo, thiếu phối hợp khiến trình vận hành sản xuất bị đình trệ giảm suất nhằm tạo động lực cho cán công nhân viên cố gắng phấn đấu SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 67 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành - Cơng ty nên thường xuyên tổ chức hoạt động mang tính gắn kết người lao động lại với hoạt động thi đua văn nghệ, thể dục thể thao, liên hoan, buổi dã ngoại hoạt động giúp cho người lao động công ty có tinh thần thoải mái gắn kết với để làm việc tốt - Tạo động lực làm việc cho nhân viên, lao động thông qua sách lương uê ́ thưởng xứng đáng với đóng góp họ cho cơng ty Đồng thời nên tạo cho cá nhân nhằm phát hay tối đa khả họ tê ́H cạnh tranh nhân viên, người lao động với để tạo nên động lực, cố gắng Tóm lại, để đảm bảo phát triển bền vững công ty nhân tố người yếu tố quan trọng hàng đầu Vì vậy, cơng ty cần tiếp tục đổi phương thức đào tạo, h bồi dưỡng nhằm có đội ngũ cán nhân viên, lao động có đầy đủ yếu tố in chun mơn, sức khỏe, động, sáng tạo có đạo đức nghề nghiệp tốt để lực công ty ̣c K tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật khu vực giới nhằm nâng cao hiệu 3.2.2 âng cao công nghệ dây chuyền sản xuất ho Cải tiến, nâng cao chất lượng, đổi dây chuyền nhà máy sản xuất hoạt động để tạo nên nhà máy tinh gọn có khả cạnh tranh phương diện kỹ thuật, ại chất lượng, chi phí, quản lý vận hành Hơn hết, cải tiến dây chuyền sản xuất, máy Đ móc nhà máy nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phNm,tinh gọn số lượng nhân cơng, chi phí sản xuất, nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp ̀ng Thúc đNy cải tiến quy trình sản xuất cách hiệu để tăng chất lượng, hiệu hoạt động điểm mấu chốt Cải tiến quy trình đóng góp ươ vào sản phNm cuối cách dễ dàng để tạo thay đổi mở rộng Tr bền vững N hững cải tiến phù hợp giảm thiểu khuyết điểm, giảm thời gian sản xuất tăng hài lòng khách hàng Để thực việc nâng cao công nghệ dây chuyền sản xuất Công ty TN HH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai cần thực công việc sau: ● Đầu tư thêm máy cắt laser, máy phay, máy tiện CN C ● Đầu tư dây chuyền hàn kết cấu thép tích hợp hàn – khoan – nén thẳng SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 68 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành ● Đối với số dịng sản phNm có sản lượng đủ lớn, setup dây chuyền sản xuất chuyên biệt để tối ưu chi phí sản xuất ● N âng cấp, mở rộng dây chuyền nhúng ED, sơn bột, xi mạ ● Liên tục cải tiến, nâng cấp layout để tối ưu chi phí logistic nội ● Đối với nhân thiết kế áp dụng thêm số phần mềm thiết kế 3D Tekla, uê ́ Solidwork 3.2.3 âng cao hiệu sử dụng tài sản tê ́H - Công ty cần xem xét kỹ việc mua thêm tài sản có thật cần thiết cho công ty hay không Giảm tài sản không cần thiết khác Khai thác tận dụng triệt để hết cơng suất máy móc trang thiết bị Thanh lý tài sản cố định không cần thiết để h bổ sung vào vốn Thay đổi tài sản cố định cho phù hợp với công ty ̣c K khoản lạm dụng gây tổn thất cho công ty in - Quản lý chặt chẽ khâu thu mua tiền mặt, quản lý kế tốn ngăn ngừa - Cơng ty cần trì tình hình tốn, tùy vào tình hình cụ thể mà có Tr ươ ̀ng Đ ại ho sách thu tiền hợp lý Đôn đốc nhắc nhở khách hàng để thu hồi công nợ SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 69 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành PHẦ III: KẾT LUẬ VÀ KIẾ GHN Kết luận Trong kinh tế đầy biến động gia nhập thị trường nhiều công ty hoạt động lĩnh vực Kể từ đời hoạt động đến công ty có 22 năm kinh nghiệm lĩnh vực gia cơng khí thị trường nước ́ ngồi nước Các sản phNm cơng ty TN HH MTV Tổ hợp Cơ khí với chất lượng giá thành hợp lý đông đảo khách hàng tin tưởng sử dụng suốt thời gian tê ́H qua Cộng với lãnh đạo sáng suốt với chiến lược phát triển cụ thể đội ngũ cán bộ, nhân viên có lực cao, sáng tạo giúp công ty tự tin việc phát triển cơng ty, nâng cao uy tín với khách hàng giữ vững vị thị trường h Qua trình tìm hiểu, nghiên cứu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh in cơng ty TN HH MTV Tổ hợp Cơ khí giai đoạn 2019 – 2021, cho thấy công ty ̣c K hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu, lợi nhuận ổn Giai đoạn 2019 – 2021 giai đoạn dịch bệnh Covid 19 bùng phát lây lan mạnh mẽ, làm ảnh hưởng nặng nề đến đời sống người, hoạt động xã hội ho việc kinh doanh tất doanh nghiệp giới nói chung Việt N am nói riêng Cơng ty TN HH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai bị ảnh hưởng không ại nhỏ từ dịch bệnh Dịch bệnh lây lan không đảm bảo nguồn lao động tham gia vào Đ trình sản xuất doanh nghiệp N hiều vùng bị cách ly, phong tỏa dịch bệnh cho việc lưu thơng hàng hóa bị gián đoạn, chuỗi cung ứng bị đứt gãy, đơn hàng ̀ng giảm sút, ảnh hưởng lớn đến doanh thu lợi nhuận công ty doanh thu cơng ty năm 2020 sụt giảm, kèm them chi phí tăng làm cho lợi nhuận sau thuế ươ sụt giảm N hưng tình hình dịch bệnh ổn định trở lại, Cơng ty có sách phù hợp, kịp thời để hỗ trợ người lao động chiến lược kinh doanh để giúp Công Tr ty phát triển trở lại sau dịch N ăm 2021 doanh thu lợi nhuận bắt đầu tăng trở lại Công ty không ngừng phát huy hiệu hoạt động, mở rộng quy mô, mua sắm nhiều máy móc, trang thiết bị đại, với sản phNm có chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Bên cạnh đó, Cơng ty cịn tồn số hạn chế hàng tồn kho cịn lớn, khả tốn cịn thấp, đặc biệt khả tốn nhanh chưa đảm bảo cho Cơng ty tốn khoản mục bất ngờ N ên SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 70 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồng Quang Thành thời gian tới Công ty nên xem xét đưa giải pháp phù hợp nhằm khắc phục hạn chế, đồng thời góp phần nâng cao hiệu SXKD cho Công ty Kiến nghị 2.1 Kiến nghi nhà nước N hà nước cần có nhiều sách hỗ trợ doanh nghiệp việc tiếp cận với uê ́ tiến khoa học kỹ thuật sản xuất giới nhằm giúp doanh nghiệp bắt kịp với thời đại tê ́H N hà nước với vai trị điều tiết vĩ mơ kinh tế tập trung khuyến khích, ưu tiên phát triển lĩnh vực nguyên liệu đầu vào luyện kim, sản phNm đúc, rèn… Thực tế nay, ngành luyện kim nước chưa phát triển nên hầu hết DN đối tác nước giá cả, tiến độ… h khí nước phải nhập nguyên liệu, thêm khó khăn việc cạnh tranh với in Củng cố hệ thống pháp luật, tạo công kinh doanh doanh ̣c K nghiệp Kiểm soát chặt chẽ xử lý nghiêm hoạt động làm hàng giả, hàng nhái gây uy tín doanh nghiệp Các Tổng hội khí, Hiệp hội doanh nghiệp khí với vai trị trung gian, ho cầu nối quan quản lý nhà nước doanh nghiệp khí cần nâng cao, tham gia sâu với vai trò định hướng, hỗ trợ, khuyến khích doanh nghiệp khí ại Đối với việc quản lý lao động nhập cư tham gia trực tiếp vào ngành khí chế tạo, cần phải ban hành sách quản lý cho phép cấp quota cho lao động có Đ trình độ cao nhân cho nghiên cứu phát triển, tư vấn thiết kế chế tạo cho ̀ng dây chuyền thiết bị đồng mà nhân lực nước chưa đáp ứng trình độ, kinh nghiệm Sở dĩ có kiến nghị nhiều dự án nước trúng thầu (đặc ươ biệt Trung Quốc), họ đem tồn cơng nhân sang Việt N am làm việc N hư vậy, người lao động Việt N am nguy khơng có việc làm lại cao Tr Về sách tín dụng: cần xem xét gói tín dụng ngân hàng với lãi suất thấp, ổn định áp dụng cho vay dài hạn để đầu tư sở vật chất ngắn hạn sử dụng để vận hành sản xuất, chế tạo Cần xem xét thành lập quan chủ quản ngang cấp tổng cục để quy hoạch, quản lý, điều hành giám sát, xây dựng sở liệu, hỗ trợ hoạt động xúc tiến thương mại,….kịp thời với mục đích thúc đNy phát triển ngành khí chế tạo Việt N am N hanh chóng hồn thiện đồng tiêu chuNn, quy chuNn cho sản phNm khí SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 71 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành theo tiêu chuNn quốc tế Ban hành quy định giám sát chặt chẽ lao động nhập cư trình độ cao tham gia lĩnh vực chế tạo khí Việt N am 2.2 Kiến nghị công ty T HH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai Cơng ty cần vào chuyển động thị trường để có kế hoạch sản xuất phù hợp, tránh tình trạng thiếu nguồn cung cho thị trường hạn chế dư uê ́ thừa Cần nâng cao tốc độ thu hồi KPT, dự trữ hàng tồn kho mức hợp ký, tăng tê ́H khả khoản cho công ty Không ngừng kiểm tra, bảo dưỡng thiết bị, máy móc sản xuất nhằm hạn chế việc hư hỏng, đồng thời công ty tiếp tục mua sắm máy móc thiết bị kỹ thuật h đáp ứng yêu cầu gia công sản phNm khí ngày khắt khe in khách hàng ̣c K Không ngừng phát huy lực khả tiềm Nn người lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng ho cao suất lao động Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thị trường, đNy mạnh ại hoạt động marketing, chương trình mang tính cộng đồng giúp nâng cao hình Đ ảnh thương hiệu cho cơng ty Cần đồn kết nỗ lực toàn tập thể việc xây dựng phát triển ̀ng công ty, đồng thời công ty cần trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng Tr ươ số tổ chức khác mục tiêu phát triển cơng ty SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 72 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành TÀI LIỆU THAM KHẢO Khóa luận tốt nghiệp Đại học (2018):”Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Long Thọ” - Sinh viên thực Lê Hữu Đăng Khóa luận tốt nghiệp Đại học (2019): “Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt may PPJ Huế” - Sinh viên thực N guyễn Thị Mỹ Linh uê ́ Giáo trình kinh tế học, trích từ dịch tiếng việt, P.Samueleson W.N ordaus (1991) Sử dụng số website tê ́H https://www.thacogroup.vn/ http://vsi.gov.vn/vn/tin-cong-nghiep-ho-tro/phat-trien-cnht-nganh-co-khi-tinhquang-nam-c5id348.html h http://thuvien.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/TVDHKTH_123456789/2 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in https://congthuong.vn/ SVTH: Đỗ Thị Mỹ Hương 73