Hành vi hướng đến môi trường của người lao động tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Ki nh tế H uế - - họ c KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HÀNH VI HƯỚNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG CỦA NGƯỜI LAO HỒ THỊ THÙY DƯƠNG Tr ườ ng Đ ại ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN Niên khóa: 2017-2021 i - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH nh tế H uế - - Ki KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP họ c HÀNH VI HƯỚNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG CỦA NGƯỜI LAO ại ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN GVHD: PGS TS Hồng Trọng Hùng Đ Sinh viên thực hiện: ng Hồ Thị Thùy Dương ườ MSV: 17K4021035 Tr Lớp: K51D_QTKD Huế, 1/2021 ii - LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp kết trình học tập Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế, giúp đỡ thầy cô trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế, anh chị làm việc Cơng ty Cổ phần Dệt May Phú Hịa An với lỗ lực thân Trong trình hồn thành, tơi nhận giúp đỡ, bảo tận tình uế thầy, giáo trường Đại học Kinh tế - Đại Học Huế để hồn thành khóa luận H Với tình cảm chân thành, tơi bày tỏ lịng biết ơn Ban giám hiệu, thầy giáo, cô giáo tham gia hướng dẫn, giảng dạy giúp đỡ suốt q trình học tập tế Tơi xin bày tỏ biết ơn đặc biệt đến PGS TS Hoàng Trọng Hùng – người nh trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ kiến thức, tài liệu phương pháp để hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp Ki Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo, người lao động Cơng ty Cổ phần Dệt May Phú Hịa An tạo điều kiện để thực tập, tiếp xúc với công việc thực tế họ c doanh nghiệp khảo sát người lao động Xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè chia sẻ khó khăn, động viên, cổ vũ, ại khích lệ giúp đỡ tơi q trình thực khóa luận Đ Mặc dù tơi có nhiều cố gắng suốt trình thực đề tài, nhiên khơng tránh khỏi mặt hạn chế, thiếu sót Tơi mong nhận ý kiến đóng Huế, ngày 18 tháng 01 năm 2021 Tác giả Tr ườ ng góp dẫn thầy cô giáo Hồ Thị Thùy Dương iii - MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu uế 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể H Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 tế 3.1 Đối tượng nghiên cứu .3 3.2 Phạm vi nghiên cứu nh Phương pháp nghiên cứu .3 Ki 4.1 Quy trình nghiên cứu 4.2 Phương pháp thu thập thông tin .5 c 4.3 Phương pháp chọn mẫu xác định quy mô mẫu họ 4.4 Phương pháp xử lý phân tích liệu 4.4.1 Phương pháp kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha ại 4.4.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA Đ 4.4.3 Phân tích nhân tố khẳng định CFA .9 ng 4.3.4 Mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) 10 Bố cục đề tài 10 ườ PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 11 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ HÀNH VI HƯỚNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG Tr CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG 11 Khái niệm, cần thiết bảo vệ mơi trường vai trị doanh nghiệp việc bảo vệ môi trường 11 1.1 Khái niệm bảo vệ môi trường .11 1.2 Sự cần thiết bảo vệ môi trường .11 1.3 Vai trò tổ chức, doanh nghiệp việc bảo vệ môi trường 11 i - Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực xanh (Green Human Resource Management – GHRM) 12 2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực xanh (Green Human Resource Management – GHRM) .12 2.2 Tuyển dụng lựa chọn xanh .14 2.3 Đào tạo phát triển xanh 15 uế 2.4 Khen thưởng khích lệ xanh 17 2.5 Quản lý đánh giá kết xanh 17 H 2.6 Trao quyền xanh .18 tế Cơ sở lý luận hành vi người lao động 19 3.1 Khái niệm hành vi công dân tổ chức 19 nh 3.2 Khái niệm hành vi hướng đến môi trường người lao động .20 Ki Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi hướng đến môi trường người lao động .22 4.1 Quản trị nguồn nhân lực xanh hành vi hướng đến môi trường người lao họ c động .22 4.2 Văn hóa tổ chức xanh hành vi hướng đến môi trường người lao động 23 ại 4.3 Mong muốn bảo vệ môi trường hành vi hướng đến môi trường người lao động .24 Đ 4.4 Cam kết người lao động với vấn đề BVMT tổ chức hành vi hướng đến ng môi trường người lao động .24 Giả thuyết nghiên cứu 25 ườ Đề xuất mơ hình nghiên cứu 27 Tr Xây dựng thang đo 28 Cơ sở thực tiễn 31 6.1 Các phong trào bảo vệ môi trường doanh nghiệp thời gian gần .31 6.2 Các phong trào bảo vệ môi trường tỉnh Thừa Thiên Huế phát động 33 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HÀNH VI VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI HƯỚNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN 35 ii - 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An 35 2.1.1 Giới thiệu công ty 35 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .35 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Cổ phần Dệt May Phú Hịa An 36 2.1.4 Tình hình lao động Cơng ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An 43 2.2 Tình hình hoạt động kết kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt May Phú uế Hòa An 47 2.3 Các hoạt động sách nâng cao hành vi hướng đến môi trường người H lao động Cơng ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An 50 tế 2.3.1 Nâng cao hành vi hướng đến môi trường người lao động thông qua công tác quản trị nguồn nhân lực xanh 50 nh 2.3.2 Nâng cao hành vi mơi trường người lao động thơng qua văn hóa tổ chức Ki xanh .52 2.4 Kết nghiên cứu mơ hình 57 họ c 2.4.1 Mô tả đặc điểm mẫu khảo sát 57 2.4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha .59 ại 2.4.2.1 Thang đo Quản trị nguồn nhân lực xanh 60 2.4.2.2 Thang đo Văn hóa tổ chức xanh .61 Đ 2.4.2.3 Thang đo Mong muốn bảo vệ môi trường 61 ng 2.4.2.4 Thang đo Cam kết người lao động với vấn đề BVMT tổ chức 62 2.4.2.4 Thang đo Hành vi hướng đến môi trường 63 ườ 2.4.3 Phân tích nhân tố khám EFA thang đo 65 Tr 2.4.4 Phân tích nhân tố khẳng định CFA .67 2.4.4.1 Đo lường mức độ phù hợp mô hình 68 2.4.4.2 Kiểm định tin cậy tính hội tụ phân tích CFA 68 2.4.4.3 Giá trị hội tụ mơ hình .69 2.4.5 Thống kê mô tả hành vi hướng đến môi trường yếu tố thúc đẩy hành vi hướng đến môi trường 70 2.4.5.1 Thống kê mô tả yếu tố quản trị nguồn nhân lực xanh 70 2.4.5.2 Thống kê mô tả yếu tố văn hóa tổ chức xanh 72 iii - 2.4.5.3 Thống kê mô tả mong muốn bảo vệ môi trường người lao động 72 2.4.5.4 Thống kê mô tả cam kết người lao động với vấn đề BVMT tổ chức .73 2.4.5.5 Thống kê mô tả hành vi hướng đến môi trường người lao động 74 2.4.6 Phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 75 2.5 Tóm tắt kết nghiên cứu 80 uế CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HÀNH VI HƯỚNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN H 82 tế 3.1 Giải pháp nâng cao hành vi môi trường người lao động từ yếu tố Quản trị nguồn nhân lực xanh 82 nh 3.2 Giải pháp nâng cao hành vi môi trường người lao động từ yếu tố Văn hóa tổ Ki chức xanh .83 3.3 Các giải pháp khác 85 họ c PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 86 Kết luận 86 ại Kiến nghị 87 2.1 Đối với quyền Thành phố Huế quan chức có liên quan 87 Đ 2.2 Đối với doanh nghiệp .87 ng 2.3 Hạn chế nghiên cứu đề xuất hướng nghiên cứu 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 ườ PHỤ LỤC .98 Tr Phụ lục 1: Phiếu khảo sát thức 98 Phụ lục 2: Kết xử lý số liệu phần mềm SPSS 102 Phụ lục 3: Kết xử lý số liệu AMOS .109 iv - DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Các biến quan sát quản lý nguồn nhân lực xanh 28 Bảng 1.2: Các biến quan sát Văn hóa tổ chức xanh 29 Bảng 1.3: Các biến quan sát mong muốn bảo vệ môi trường .29 Bảng 1.4: Các biến quan sát Cam kết người lao động với vấn đề BVMT tổ uế chức 30 Bảng 1.5: Các biến quan sát hành vi hướng đến môi trường người lao động 30 H Bảng 2.1: Tình hình lao động cơng ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An 44 tế Bảng 2.2: Kết kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dệt May Phú Hịa An 48 Bảng 2.3 Đặc điểm mẫu khảo sát 57 nh Bảng 2.4: Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo Quản lý nguồn nhân lực xanh 60 Bảng 2.5: Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo Văn hóa tổ chức xanh .61 Ki Bảng 2.6: Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo Mong muốn bảo vệ môi trường 61 c Bảng 2.7: Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo Cam kết môi trường 62 họ Bảng 2.8: Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo Hành vi hướng đến môi trường .63 Bảng 2.9 Tổng hợp thống kê kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha 64 ại Bảng 2.10 Kết phân tích EFA nhóm nhân tố 66 Đ Bảng 2.11: Kết đo lường mức độ phù hợp mơ hình .68 ng Bảng 2.12 Độ tin cậy tổng hợp tổng phương sai trích 68 Bảng 2.13 Đánh giá quản trị nguồn nhân lực xanh 71 ườ Bảng 2.14 Đánh giá quản trị nguồn nhân lực xanh 72 Bảng 2.15 Đánh giá mong muốn bảo vệ môi trường người lao động .72 Tr Bảng 2.16 Đánh giá cam kết người lao động với vấn đề BVMT tổ chức 73 Bảng 2.17 Đánh giá hành vi hướng đến môi trường người lao động .74 Bảng 2.18 Kết phân tích tiêu đánh giá mức độ phù hợp mô hình SEM .76 Bảng 2.19 Kết phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 76 Bảng 2.20 Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 78 v - DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Sơ đồ Quy trình nghiên cứu .5 Sơ đồ 2: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 28 Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty Cổ phần Dệt May Phú Hịa An 37 uế Sơ đồ Kết phân tích nhân tố khẳng định CFA 70 tế H Sơ đồ 5: Kết phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 78 Hình 2.1 Thực sách mơi trường 54 nh Hình 2.2 Thực sách mơi trường 54 Ki Hình 2.3 Thực sách mơi trường 55 Hình 2.4 Thực sách môi trường 55 c Hình 2.5 Chương trình trồng xanh .56 Tr ườ ng Đ ại họ Hình 2.6 Chương trình Chủ nhật xanh 56 vi - DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT EFA: Exploratory Factor Analysis - Phân tích nhân tố khám phá CFA: Confirmatory factor analysis - Phân tích nhân tố khẳng định SEM: Structural Equation Modeling - Mơ hình cấu trúc tuyến tính uế P-value : Mức ý nghĩa SPSS: Statistical Package for the Social Sciences (Phần mềm thống kê khoa H học xã hội) tế KMO: Kaiser-Meyer-Olkin OCBE: Organizational Citizenship Behaviour for the Environment – Hành vi công dân tổ nh chức môi trường Ki OCB: Organizational citizenship behaviour- Hành vi công dân tổ chức Tr ườ ng Đ ại họ BVMT: Bảo vệ môi trường c GHRM: Green Human Resource Management – Quản trị nguồn nhân lực xanh vii - 17 Tôi thực quan tâm đến vấn đề môi trường công ty 18 Tơi cảm thấy có lỗi khơng ủng hộ nỗ lực bảo vệ môi trường công ty 19 Sự quan tâm môi trường công ty có ý nghĩa lớn tơi 20 Tơi cảm thấy có trách nhiệm phải hỗ trợ nỗ lực uế mơi trường cơng ty H 21 Tơi đánh giá cao nỗ lực mơi trường cơng ty HÀNH VI HƯỚNG ĐẾN MƠI TRƯỜNG tế 22 Tôi sử dụng tiết kiệm lượng nơi làm việc (như tắt nh đèn máy móc khơng sử dụng, tiết kiệm điện) 23 Tôi sử dụng tiết kiệm nước giấy vệ sinh toilet Ki 24 Tôi sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, văn phòng phẩm họ c 25 Tơi mang dụng cụ ăn uống tái sử dụng đến nơi làm việc (ví dụ: cốc cà phê, chai nước, hộp đựng đồ ăn,… có ại thể tái sử dụng) Đ 26 Tại nơi làm việc, cố gắng phân loại tái chế rác thải nhựa ng 27 Tơi tích cực tham gia chương trình thân thiện với mơi ườ trường (ví dụ: xe đạp/đi bộ/sử dụng phương tiện công cộng đến nơi làm việc) Tr 28 Tôi đề xuất hành vi thân thiện với mơi trường để cải thiện hoạt động mơi trường cơng ty 29 Tơi tích cực tham gia kiện môi trường công ty phát động (như trồng cây, ngày chủ nhật xanh,…) 30 Tơi khuyến khích đồng nghiệp ủng hộ hành vi có ý thức mơi trường (như tiết kiệm lượng, nguyên vật liệu sản xuất) 100 - KẾT QUẢ THỰC HIỆN HÀNH VI VÌ MƠI TRƯỜNG 31 Tơi hồn thành nhiệm vụ môi trường quy định bảng mơ tả cơng việc 32 Tơi hồn thành tốt trách nhiệm môi trường yêu cầu công việc 33 Tơi khơng bỏ qua khía cạnh mơi trường uế cơng việc mà tơi có nghĩa vụ phải thực H THÔNG TIN CÁ NHÂN CỦA ANH/CHỊ Giới tính Nữ tế Nam Từ 31 – 50 tuổi Bộ phận Anh/Chị làm việc QC-QA họ c Tổ may Trên 50 Ki Từ 18 – 30 tuổi nh Độ tuổi ại Tổ cắt Bộ phận khác (ghi rõ): Đ Tổ ủi Tổ hoàn thành ng Thời gian Anh/Chị làm việc công ty 1 – năm 3 – năm Trên năm Tr ườ Dưới năm Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Anh/Chị 101 - Phụ lục 2: Kết xử lý số liệu phần mềm SPSS Thống kê mơ tả thơng tin cá nhân Giới tính Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 89 28.5 28.5 28.5 Nữ 223 71.5 71.5 100.0 Total 312 100.0 100.0 uế Nam Frequency Percent H Nhóm tuổi Valid Percent Cumulative 160 51.3 51.3 51.3 Từ 31 – 50 132 42.3 42.3 93.6 20 6.4 6.4 100.0 312 100.0 Trên 50 Total nh Từ 18 – 30 100.0 Ki Valid tế Percent họ c Bộ phận làm việc Frequency Cumulative Percent 1.3 1.3 16 5.1 5.1 6.4 20 6.4 6.4 12.8 1.3 1.3 14.1 KTTC 1.0 1.0 15.1 Lập trình 2.9 2.9 17.9 32 10.3 10.3 28.2 1.6 1.6 29.8 Tổ cắt 25 8.0 8.0 37.8 Tổ hoàn thành 40 12.8 12.8 50.6 109 34.9 34.9 85.6 11 3.5 3.5 89.1 1.3 1.3 90.4 Tổ ủi 30 9.6 9.6 100.0 Total 312 100.0 100.0 KTMM ườ ng KTSX Đ KD QC-QA Tổ bảo vệ Tr Valid Valid Percent 1.3 ại HCNS Percent Tổ may Tổ nguyên phụ liệu Tổ thêu 102 - Thời gian làm việc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới năm Valid 46 14.7 14.7 14.7 1- năm 112 35.9 35.9 50.6 - năm 103 33.0 33.0 83.7 51 16.3 16.3 100.0 312 100.0 100.0 Trên năm Total uế Kiểm tra độ tin cậy Cronbach’s Alpha H Thang đo QTNL Xanh Reliability Statistics 868 tế N of Items nh Cronbach's Alpha Item-Total Statistics Item Deleted 14.95 16.348 QTNL2 14.89 16.760 QTNL3 15.11 QTNL4 15.01 QTNL5 15.11 QTNL6 14.88 if Item Deleted 709 838 685 843 17.808 643 850 17.852 628 852 17.358 623 853 16.881 709 838 ại Đ Thang đo VHTC Total Correlation họ QTNL1 Ki Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted c Scale Mean if ng Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Tr ườ 857 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted VHTC1 12.10 11.451 727 812 VHTC2 12.02 12.479 665 829 VHTC3 12.07 13.091 593 846 VHTC4 12.20 12.106 647 834 VHTC5 12.07 11.549 729 812 103 - Thang đo Mong muốn BVMT Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 856 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 11.95 12.470 691 820 MM2 11.99 13.826 652 831 MM3 12.11 13.117 659 828 MM4 12.01 13.466 649 831 MM5 12.03 12.417 703 817 tế H MM1 nh Thang đo Cam kết MT Reliability Statistics N of Items 844 Ki Cronbach's Alpha uế Scale Mean if c Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha họ Scale Mean if Item Deleted 12.07 CKMT2 12.15 CKMT3 12.25 CKMT4 CKMT5 if Item Deleted 11.712 700 800 12.253 631 818 11.559 664 809 12.22 11.678 636 817 12.10 11.418 630 819 ng Đ CKMT1 Total Correlation ại Item Deleted ườ Thang đo Hành vi mơi trường Reliability Statistics Tr Cronbach's Alpha N of Items 913 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted HV1 24.18 48.819 751 900 HV2 24.47 46.970 767 898 HV3 24.93 49.240 693 904 104 - HV4 24.83 48.977 683 905 HV5 24.72 49.101 672 905 HV6 24.79 49.025 683 905 HV7 24.71 50.135 647 907 HV8 24.60 49.565 693 904 HV9 24.49 48.502 698 904 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .938 4786.884 435 Sig .000 tế df H Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity uế KMO and Bartlett's Test Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % Total Rotation Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % a Total 10.222 34.075 34.075 9.771 32.571 32.571 8.460 3.453 11.509 45.583 3.009 10.029 42.600 7.548 2.299 7.664 53.247 1.847 6.156 48.757 3.703 1.528 5.093 58.339 1.085 3.617 52.373 3.774 1.066 3.552 61.891 627 2.091 54.465 7.120 757 2.523 64.414 683 2.278 66.692 655 2.184 68.876 651 2.169 71.045 10 607 2.024 73.069 11 593 1.976 75.045 12 554 1.848 76.893 13 543 1.809 78.702 14 525 1.751 80.453 15 500 1.667 82.120 16 481 1.602 83.723 Tr ườ Đ ng ại họ c Total Extraction Sums of Squared Loadings Ki Factor nh Total Variance Explained 105 18 433 1.443 86.725 19 416 1.388 88.113 20 399 1.328 89.441 21 372 1.241 90.682 22 361 1.202 91.884 23 356 1.186 93.070 24 349 1.164 94.234 25 335 1.116 95.350 26 327 1.090 96.440 27 302 1.008 97.448 28 292 974 98.422 29 270 900 99.322 30 203 678 100.000 H 85.282 tế 1.559 nh 468 Ki 17 uế - Extraction Method: Principal Axis Factoring họ c a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrix a 898 HV2 793 HV3 HV9 744 724 713 ườ HV4 ng HV1 Đ ại Factor 677 HV7 654 Tr HV6 HV8 618 HV5 557 QLNL1 768 QLNL2 766 QLNL6 726 QLNL5 641 QLNL4 640 QLNL3 586 VHTC5 825 VHTC1 823 106 .720 VHTC4 685 VHTC3 617 CKMT1 763 CKMT3 755 CKMT4 706 CKMT5 695 CKMT2 693 795 MM5 644 MM3 592 MM2 581 MM4 526 tế MM1 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization Ki c 4.1 Quản trị nguồn nhân lực xanh nh a Rotation converged in iterations Thống kê mô tả biến quan sát H VHTC2 uế - họ Descriptive Statistics Minimum 312 QTNL2 Mean Std Deviation 3.04 1.128 312 3.10 1.094 QTNL3 312 2.88 980 QTNL4 312 2.98 990 312 2.88 1.074 ại QTNL1 Maximum Đ N ng QTNL5 312 ườ Valid N (listwise) Tr 4.2 Văn hóa tổ chức xanh Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation VHTC1 312 3.09 1.164 VHTC2 312 3.15 1.027 VHTC3 312 3.14 1.009 VHTC4 312 2.99 1.130 VHTC5 312 3.13 1.152 Valid N (listwise) 312 107 - 4.3 Mong muốn bảo vệ môi trường Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation 312 3.21 1.222 MM2 312 3.05 1.011 MM3 312 3.03 1.124 MM4 312 3.01 1.070 MM5 312 3.01 1.195 Valid N (listwise) 312 H 4.4 Cam kết người lao động với vấn đề BVMT tổ chức Maximum Mean Std Deviation CKMT1 312 3.13 CKMT2 312 CKMT3 312 CKMT4 312 nh Minimum tế Descriptive Statistics N uế MM1 CKMT5 312 Valid N (listwise) 312 994 2.95 1.085 2.98 1.095 3.10 1.149 Ki 3.04 họ c 1.019 4.5 Hành vi hướng đến môi trường Minimum Maximum Mean Std Deviation 312 3.78 906 HV2 312 3.38 1.162 312 2.79 1.109 312 2.89 1.147 HV5 312 2.99 1.151 HV6 312 2.92 1.143 HV7 312 3.01 1.085 HV8 312 3.12 1.079 HV9 312 3.23 1.172 Valid N (listwise) 312 HV3 Tr ườ HV4 ng HV1 Đ N ại Descriptive Statistics 108 - Phụ lục 3: Kết xử lý số liệu AMOS Kết phân tích nhân tố khẳng định CFA CMIN NPAR CMIN DF P CMIN/DF 70 427.083 395 128 1.081 465 000 30 4959.648 435 000 11.401 Default model Saturated model Independence model uế Model GFI AGFI PGFI Default model 044 918 904 780 Saturated model 000 1.000 Independence model 398 229 176 214 Baseline Comparisons RFI IFI Delta1 rho1 Delta2 914 905 Saturated model 1.000 000 993 992 1.000 000 000 CFI 993 1.000 000 000 ại Independence model rho2 c Default model TLI Ki NFI họ Model tế RMR nh Model H RMR, GFI Đ RMSEA RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 016 000 026 1.000 Independence model 183 178 187 000 ườ ng Model Tr Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate HV1 < - HV 787 HV2 < - HV 816 HV3 < - HV 723 HV9 < - HV 730 HV4 < - HV 712 HV7 < - HV 681 HV6 < - HV 715 109 - 713 772 QTNL2 < - QTNL 731 QTNL1 < - QTNL 769 QTNL5 < - QTNL 678 QTNL3 < - QTNL 712 QTNL4 < - QTNL 683 VHTC5 < - VHTC 805 VHTC1 < - VHTC 798 VHTC2 < - VHTC 725 VHTC4 < - VHTC 713 VHTC3 < - VHTC 652 CKMT1 < - CKMT 790 CKMT3 < - CKMT 734 CKMT4 < - CKMT 703 CKMT5 < - CKMT 694 ại 693 Đ CKMT2 < - CKMT họ QTNL6 < - QTNL < - MM MM5 < - MM 773 MM1 < - MM 743 MM3 < - MM 732 MM4 < - MM 724 ườ ng MM2 Tr H < - HV tế HV5 nh 735 Ki < - HV c HV8 uế Estimate 716 110 - Kết mơ hình SEM CMIN Model NPAR CMIN DF P CMIN/DF 67 447.298 398 044 1.124 465 000 30 4959.648 435 000 11.401 Default model Saturated model Independence model GFI AGFI PGFI Default model 050 914 900 782 Saturated model 000 1.000 Independence model 398 229 176 214 H RMR tế Model uế RMR, GFI RFI IFI Delta1 rho1 Delta2 rho2 910 901 989 988 Default model 1.000 Independence model 000 000 ại RMSEA 1.000 họ Saturated model RMSEA Default model ng Independence model CFI 000 989 1.000 000 000 LO 90 HI 90 PCLOSE 020 004 029 1.000 183 178 187 000 Đ Model TLI Ki NFI c Model nh Baseline Comparisons Regression Weights: (Group number - Default model) S.E C.R P 885 076 11.582 *** CKMT < - VHTC 264 059 4.505 *** CKMT < - QTNL 201 063 3.192 001 MM < - VHTC 185 047 3.962 *** HV < - CKMT 126 059 2.114 035 HV < - MM 832 072 11.519 *** HV2 < - HV 1.000 HV1 < - HV 852 054 15.716 *** ườ Estimate < - QTNL Tr MM Label 111 - P HV3 < - HV 812 057 14.135 *** HV9 < - HV 863 061 14.258 *** HV8 < - HV 796 056 14.296 *** HV4 < - HV 823 060 13.782 *** HV5 < - HV 828 060 13.816 *** HV6 < - HV 825 059 13.884 *** HV7 < - HV 745 057 13.023 *** 1.000 QTNL2 < - QTNL 987 075 13.133 *** QTNL1 < - QTNL 1.070 077 13.892 *** QTNL3 < - QTNL 857 068 12.669 *** QTNL4 < - QTNL 831 069 12.089 QTNL5 < - QTNL 900 075 12.065 VHTC1 < - VHTC 1.000 VHTC5 < - VHTC 991 068 14.522 *** VHTC2 < - VHTC 817 063 12.954 *** VHTC4 < - VHTC 872 069 12.714 *** 713 062 11.490 *** ng CKMT3 < - CKMT *** Ki c họ ại Đ VHTC3 < - VHTC nh QTNL6 < - QTNL *** 1.000 1.011 080 12.663 *** CKMT4 < - CKMT 967 085 11.412 *** CKMT5 < - CKMT 1.002 089 11.270 *** CKMT2 < - CKMT 865 077 11.254 *** ườ CKMT1 < - CKMT Tr Label uế C.R H S.E tế Estimate MM5 < - MM 1.000 MM2 < - MM 788 062 12.621 *** MM3 < - MM 893 069 12.876 *** MM4 < - MM 851 066 12.806 *** MM1 < - MM 956 074 12.946 *** Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) 112 - 205 MM < - VHTC 185 HV < - CKMT 101 HV < - MM 760 HV2 < - HV 814 HV1 < - HV 785 HV3 < - HV 726 HV9 < - HV 731 HV8 < - HV 732 HV4 < - HV 712 HV5 < - HV 713 HV6 < - HV 716 HV7 < - HV 681 774 QTNL2 < - QTNL 732 ại QTNL6 < - QTNL 769 Đ QTNL1 < - QTNL H CKMT < - QTNL tế 300 nh CKMT < - VHTC Ki 793 c < - QTNL họ MM uế Estimate 709 681 QTNL5 < - QTNL 679 VHTC1 < - VHTC 798 VHTC5 < - VHTC 805 VHTC2 < - VHTC 725 VHTC4 < - VHTC 713 VHTC3 < - VHTC 652 CKMT3 < - CKMT 734 CKMT1 < - CKMT 790 CKMT4 < - CKMT 703 Tr QTNL4 < - QTNL ườ ng QTNL3 < - QTNL 113 - 694 CKMT2 < - CKMT 693 MM5 < - MM 764 MM2 < - MM 712 MM3 < - MM 725 MM4 < - MM 721 MM1 < - MM 728 Tr ườ ng Đ ại họ c Ki nh tế H CKMT5 < - CKMT uế Estimate 114