KHÓA LUẬN tốt NGHIỆP hành vi hướng đến môi trường của người lao động

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HÀNH VI HƯỚNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN NHẬN VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP, KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP, LUẬN VĂN THẠC SĨ ZALO : 0973287149 i ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HÀNH VI HƯỚNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN TEAM LUẬN VĂN ii LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp kết trình học tập Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế, giúp đỡ thầy cô trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế, anh chị làm việc Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An với lỗ lực thân Trong q trình hồn thành, nhận giúp đỡ, bảo tận tình thầy, giáo trường Đại học Kinh tế - Đại Học Huế để hồn thành khóa luận Với tình cảm chân thành, tơi bày tỏ lòng biết ơn Ban giám hiệu, thầy giáo, cô giáo tham gia hướng dẫn, giảng dạy giúp đỡ tơi suốt q trình học tập Tôi xin bày tỏ biết ơn đặc biệt đến PGS TS Hoàng Trọng Hùng – người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ kiến thức, tài liệu phương pháp để tơi hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo, người lao động Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hịa An tạo điều kiện để tơi thực tập, tiếp xúc với công việc thực tế doanh nghiệp khảo sát người lao động Xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè chia sẻ khó khăn, động viên, cổ vũ, khích lệ giúp đỡ tơi q trình thực khóa luận Mặc dù tơi có nhiều cố gắng suốt q trình thực đề tài, nhiên khơng tránh khỏi mặt hạn chế, thiếu sót Tơi mong nhận ý kiến đóng góp dẫn thầy cô giáo Huế, ngày 18 tháng 01 năm 2021 Tác giả Hồ Thị Thùy Dương iii MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 3.1 Đối tượng nghiên cứu .3 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 4.1 Quy trình nghiên cứu 4.2 Phương pháp thu thập thông tin 4.3 Phương pháp chọn mẫu xác định quy mô mẫu 4.4 Phương pháp xử lý phân tích liệu 4.4.1 Phương pháp kiểm định độ tin cậy Cronbach‟s Alpha 4.4.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 4.4.3 Phân tích nhân tố khẳng định CFA 4.3.4 Mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) .10 Bố cục đề tài 10 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 11 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ HÀNH VI HƢỚNG ĐẾN MÔI TRƢỜNG CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG 11 Khái niệm, cần thiết bảo vệ môi trường vai trò doanh nghiệp việc bảo vệ môi trường 11 1.1 Khái niệm bảo vệ môi trường 11 1.2 Sự cần thiết bảo vệ môi trường .11 1.3 Vai trò tổ chức, doanh nghiệp việc bảo vệ môi trường 11 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực xanh (Green Human Resource i Management – GHRM) 12 2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực xanh (Green Human Resource Management – GHRM) .12 2.2 Tuyển dụng lựa chọn xanh .14 2.3 Đào tạo phát triển xanh 15 2.4 Khen thưởng khích lệ xanh 17 2.5 Quản lý đánh giá kết xanh 17 2.6 Trao quyền xanh .18 Cơ sở lý luận hành vi người lao động 19 3.1 Khái niệm hành vi công dân tổ chức 19 3.2 Khái niệm hành vi hướng đến môi trường người lao động 20 Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi hướng đến môi trường người lao động .22 4.1 Quản trị nguồn nhân lực xanh hành vi hướng đến môi trường người lao động .22 4.2 Văn hóa tổ chức xanh hành vi hướng đến môi trường người lao động .23 4.3 Mong muốn bảo vệ môi trường hành vi hướng đến môi trường người lao động .24 4.4 Cam kết người lao động với vấn đề BVMT tổ chức hành vi hướng đến môi trường người lao động 24 Giả thuyết nghiên cứu 25 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 27 Xây dựng thang đo 28 Cơ sở thực tiễn 31 6.1 Các phong trào bảo vệ môi trường doanh nghiệp thời gian gần .31 6.2 Các phong trào bảo vệ môi trường tỉnh Thừa Thiên Huế phát động .33 CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH HÀNH VI VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HÀNH VI HƢỚNG ĐẾN MÔI TRƢỜNG CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN 35 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An 35 ii 2.1.1 Giới thiệu công ty 35 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .35 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Cổ phần Dệt May Phú Hịa An 36 2.1.4 Tình hình lao động Cơng ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An 43 2.2 Tình hình hoạt động kết kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An 47 2.3 Các hoạt động sách nâng cao hành vi hướng đến môi trường người lao động Cơng ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An 50 2.3.1 Nâng cao hành vi hướng đến môi trường người lao động thông qua công tác quản trị nguồn nhân lực xanh 50 2.3.2 Nâng cao hành vi mơi trường người lao động thơng qua văn hóa tổ chức xanh 52 2.4 Kết nghiên cứu mơ hình 57 2.4.1 Mô tả đặc điểm mẫu khảo sát 57 2.4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach‟s Alpha 59 2.4.2.1 Thang đo Quản trị nguồn nhân lực xanh 60 2.4.2.2 Thang đo Văn hóa tổ chức xanh .61 2.4.2.3 Thang đo Mong muốn bảo vệ môi trường 61 2.4.2.4 Thang đo Cam kết người lao động với vấn đề BVMT tổ chức 62 2.4.2.4 Thang đo Hành vi hướng đến môi trường 63 2.4.3 Phân tích nhân tố khám EFA thang đo .65 2.4.4 Phân tích nhân tố khẳng định CFA 67 2.4.4.1 Đo lường mức độ phù hợp mơ hình 68 2.4.4.2 Kiểm định tin cậy tính hội tụ phân tích CFA 68 2.4.4.3 Giá trị hội tụ mô hình 69 2.4.5 Thống kê mô tả hành vi hướng đến môi trường yếu tố thúc đẩy hành vi hướng đến môi trường 70 2.4.5.1 Thống kê mô tả yếu tố quản trị nguồn nhân lực xanh 70 2.4.5.2 Thống kê mơ tả yếu tố văn hóa tổ chức xanh 72 2.4.5.3 Thống kê mô tả mong muốn bảo vệ môi trường người lao động 72 iii 2.4.5.4 Thống kê mô tả cam kết người lao động với vấn đề BVMT tổ chức .73 2.4.5.5 Thống kê mô tả hành vi hướng đến môi trường người lao động 74 2.4.6 Phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 75 2.5 Tóm tắt kết nghiên cứu 80 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HÀNH VI HƢỚNG ĐẾN MÔI TRƢỜNG CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN .82 3.1 Giải pháp nâng cao hành vi môi trường người lao động từ yếu tố Quản trị nguồn nhân lực xanh 82 3.2 Giải pháp nâng cao hành vi môi trường người lao động từ yếu tố Văn hóa tổ chức xanh .83 3.3 Các giải pháp khác 85 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 86 Kết luận 86 Kiến nghị 87 2.1 Đối với quyền Thành phố Huế quan chức có liên quan .87 2.2 Đối với doanh nghiệp .87 2.3 Hạn chế nghiên cứu đề xuất hướng nghiên cứu .88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC .98 Phụ lục 1: Phiếu khảo sát thức .98 Phụ lục 2: Kết xử lý số liệu phần mềm SPSS 102 Phụ lục 3: Kết xử lý số liệu AMOS .109 iv DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Các biến quan sát quản lý nguồn nhân lực xanh 28 Bảng 1.2: Các biến quan sát Văn hóa tổ chức xanh 29 Bảng 1.3: Các biến quan sát mong muốn bảo vệ môi trường 29 Bảng 1.4: Các biến quan sát Cam kết người lao động với vấn đề BVMT tổ chức 30 Bảng 1.5: Các biến quan sát hành vi hướng đến môi trường người lao động .30 Bảng 2.1: Tình hình lao động cơng ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An 44 Bảng 2.2: Kết kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An 48 Bảng 2.3 Đặc điểm mẫu khảo sát 57 Bảng 2.4: Hệ số Cronbach‟s Alpha thang đo Quản lý nguồn nhân lực xanh 60 Bảng 2.5: Hệ số Cronbach‟s Alpha thang đo Văn hóa tổ chức xanh 61 Bảng 2.6: Hệ số Cronbach‟s Alpha thang đo Mong muốn bảo vệ môi trường .61 Bảng 2.7: Hệ số Cronbach‟s Alpha thang đo Cam kết môi trường 62 Bảng 2.8: Hệ số Cronbach‟s Alpha thang đo Hành vi hướng đến môi trường .63 Bảng 2.9 Tổng hợp thống kê kiểm định độ tin cậy Cronbach‟s Alpha 64 Bảng 2.10 Kết phân tích EFA nhóm nhân tố 66 Bảng 2.11: Kết đo lường mức độ phù hợp mơ hình 68 Bảng 2.12 Độ tin cậy tổng hợp tổng phương sai trích .68 Bảng 2.13 Đánh giá quản trị nguồn nhân lực xanh 71 Bảng 2.14 Đánh giá quản trị nguồn nhân lực xanh 72 Bảng 2.15 Đánh giá mong muốn bảo vệ môi trường người lao động .72 Bảng 2.16 Đánh giá cam kết người lao động với vấn đề BVMT tổ chức 73 Bảng 2.17 Đánh giá hành vi hướng đến môi trường người lao động 74 Bảng 2.18 Kết phân tích tiêu đánh giá mức độ phù hợp mơ hình SEM .76 Bảng 2.19 Kết phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 76 Bảng 2.20 Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 78 v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Sơ đồ Quy trình nghiên cứu Sơ đồ 2: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 28 Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An .37 Sơ đồ Kết phân tích nhân tố khẳng định CFA 70 Sơ đồ 5: Kết phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 78 Hình 2.1 Thực sách mơi trường 54 Hình 2.2 Thực sách môi trường 54 Hình 2.3 Thực sách mơi trường 55 Hình 2.4 Thực sách mơi trường 55 Hình 2.5 Chương trình trồng xanh 56 Hình 2.6 Chương trình Chủ nhật xanh 56 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT EFA: Exploratory Factor Analysis - Phân tích nhân tố khám phá CFA: Confirmatory factor analysis - Phân tích nhân tố khẳng định SEM: Structural Equation Modeling - Mơ hình cấu trúc tuyến tính P-value : Mức ý nghĩa SPSS: Statistical Package for the Social Sciences (Phần mềm thống kê khoa học xã hội) KMO: Kaiser-Meyer-Olkin OCBE: Organizational Citizenship Behaviour for the Environment – Hành vi công dân tổ chức môi trường OCB: Organizational citizenship behaviour- Hành vi công dân tổ chức GHRM: Green Human Resource Management – Quản trị nguồn nhân lực xanh BVMT: Bảo vệ môi trường vii 17 Tôi thực quan tâm đến vấn đề môi trường công ty 18 Tơi cảm thấy có lỗi khơng ủng hộ nỗ lực bảo vệ môi trường công ty 19 Sự quan tâm môi trường cơng ty có ý nghĩa lớn tơi 20 Tơi cảm thấy có trách nhiệm phải hỗ trợ nỗ lực mơi trường cơng ty 21 Tơi đánh giá cao nỗ lực mơi trường cơng ty HÀNH VI HƢỚNG ĐẾN MƠI TRƢỜNG 22 Tôi sử dụng tiết kiệm lượng nơi làm việc (như tắt đèn máy móc khơng sử dụng, tiết kiệm điện) 23 Tôi sử dụng tiết kiệm nước giấy vệ sinh toilet 24 Tôi sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, văn phịng phẩm 25 Tơi mang dụng cụ ăn uống tái sử dụng đến nơi làm việc (ví dụ: cốc cà phê, chai nước, hộp đựng đồ ăn,… tái sử dụng) 26 Tại nơi làm việc, cố gắng phân loại tái chế rác thải nhựa 27 Tơi tích cực tham gia chương trình thân thiện với mơi trường (ví dụ: xe đạp/đi bộ/sử dụng phương tiện công cộng đến nơi làm việc) 28 Tôi đề xuất hành vi thân thiện với mơi trường để cải thiện hoạt động mơi trường cơng ty 29 Tơi tích cực tham gia kiện môi trường công ty phát động (như trồng cây, ngày chủ nhật xanh,…) 30 Tơi khuyến khích đồng nghiệp ủng hộ hành vi có ý thức mơi trường (như tiết kiệm lượng, nguyên vật liệu sản xuất) 100 KẾT QUẢ THỰC HIỆN HÀNH VI VÌ MƠI TRƢỜNG 31 Tơi hồn thành nhiệm vụ môi trường quy định bảng mô tả cơng việc 32 Tơi hồn thành tốt trách nhiệm mơi trường yêu cầu công việc 33 Tôi không bỏ qua khía cạnh mơi trường cơng việc mà tơi có nghĩa vụ phải thực THƠNG TIN CÁ NHÂN CỦA ANH/CHỊ Giới tính Nữ Nam Độ tuổi Từ 18 – 30 tuổi Từ 31 – 50 tuổi Trên 50 Bộ phận Anh/Chị làm việc Tổ may QC-QA Tổ cắt Tổ hoàn thành Tổ ủi Bộ phận khác (ghi rõ): Thời gian Anh/Chị làm việc công ty □ Dưới năm – năm – năm Trên năm Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Anh/Chị 101 Phụ lục 2: Kết xử lý số liệu phần mềm SPSS Thống kê mô tả thông tin cá nhân Giới tính Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam Valid 89 28.5 28.5 28.5 Nữ 223 71.5 71.5 100.0 Total 312 100.0 100.0 Nhóm tuổi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Từ 18 – 30 160 51.3 51.3 51.3 Từ 31 – 50 132 42.3 42.3 93.6 20 6.4 6.4 100.0 312 100.0 100.0 Trên 50 Total Bộ phận làm việc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent HCNS 1.3 1.3 1.3 KD 16 5.1 5.1 6.4 KTMM 20 6.4 6.4 12.8 KTSX 1.3 1.3 14.1 KTTC 1.0 1.0 15.1 Lập trình 2.9 2.9 17.9 32 10.3 10.3 28.2 1.6 1.6 29.8 Tổ cắt 25 8.0 8.0 37.8 Tổ hoàn thành 40 12.8 12.8 50.6 109 34.9 34.9 85.6 11 3.5 3.5 89.1 1.3 1.3 90.4 Tổ ủi 30 9.6 9.6 100.0 Total 312 100.0 100.0 QC-QA Valid Tổ bảo vệ Tổ may Tổ nguyên phụ liệu Tổ thêu 102 Thời gian làm việc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới năm Valid 46 14.7 14.7 14.7 1- năm 112 35.9 35.9 50.6 - năm 103 33.0 33.0 83.7 51 16.3 16.3 100.0 312 100.0 100.0 Trên năm Total Kiểm tra độ tin cậy Cronbach‟s Alpha Thang đo QTNL Xanh Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Items 868 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach’s Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted QTNL1 14.95 16.348 709 838 QTNL2 14.89 16.760 685 843 QTNL3 15.11 17.808 643 850 QTNL4 15.01 17.852 628 852 QTNL5 15.11 17.358 623 853 QTNL6 14.88 16.881 709 838 Thang đo VHTC Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Items 857 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach’s Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted VHTC1 12.10 11.451 727 812 VHTC2 12.02 12.479 665 829 VHTC3 12.07 13.091 593 846 VHTC4 12.20 12.106 647 834 VHTC5 12.07 11.549 729 812 103 Thang đo Mong muốn BVMT Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Items 856 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach’s Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted MM1 11.95 12.470 691 820 MM2 11.99 13.826 652 831 MM3 12.11 13.117 659 828 MM4 12.01 13.466 649 831 MM5 12.03 12.417 703 817 Thang đo Cam kết MT Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Items 844 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach’s Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted CKMT1 12.07 11.712 700 800 CKMT2 12.15 12.253 631 818 CKMT3 12.25 11.559 664 809 CKMT4 12.22 11.678 636 817 CKMT5 12.10 11.418 630 819 Thang đo Hành vi môi trường Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Items 913 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach’s Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted HV1 24.18 48.819 751 900 HV2 24.47 46.970 767 898 HV3 24.93 49.240 693 904 104 HV4 24.83 48.977 683 905 HV5 24.72 49.101 672 905 HV6 24.79 49.025 683 905 HV7 24.71 50.135 647 907 HV8 24.60 49.565 693 904 HV9 24.49 48.502 698 904 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .938 Approx Chi-Square Bartlett’s Test of Sphericity 4786.884 df 435 Sig .000 Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % a Total 10.222 34.075 34.075 9.771 32.571 32.571 8.460 3.453 11.509 45.583 3.009 10.029 42.600 7.548 2.299 7.664 53.247 1.847 6.156 48.757 3.703 1.528 5.093 58.339 1.085 3.617 52.373 3.774 1.066 3.552 61.891 627 2.091 54.465 7.120 757 2.523 64.414 683 2.278 66.692 655 2.184 68.876 651 2.169 71.045 10 607 2.024 73.069 11 593 1.976 75.045 12 554 1.848 76.893 13 543 1.809 78.702 14 525 1.751 80.453 15 500 1.667 82.120 16 481 1.602 83.723 105 17 468 1.559 85.282 18 433 1.443 86.725 19 416 1.388 88.113 20 399 1.328 89.441 21 372 1.241 90.682 22 361 1.202 91.884 23 356 1.186 93.070 24 349 1.164 94.234 25 335 1.116 95.350 26 327 1.090 96.440 27 302 1.008 97.448 28 292 974 98.422 29 270 900 99.322 30 203 678 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrix a Factor HV1 898 HV2 793 HV3 744 HV9 724 HV4 713 HV6 677 HV7 654 HV8 618 HV5 557 QLNL1 768 QLNL2 766 QLNL6 726 QLNL5 641 QLNL4 640 QLNL3 586 VHTC5 825 VHTC1 823 106 VHTC2 720 VHTC4 685 VHTC3 617 CKMT1 763 CKMT3 755 CKMT4 706 CKMT5 695 CKMT2 693 MM1 795 MM5 644 MM3 592 MM2 581 MM4 526 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Thống kê mô tả biến quan sát 4.1 Quản trị nguồn nhân lực xanh Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation QTNL1 312 3.04 1.128 QTNL2 312 3.10 1.094 QTNL3 312 2.88 980 QTNL4 312 2.98 990 QTNL5 312 2.88 1.074 Valid N (listwise) 312 4.2 Văn hóa tổ chức xanh Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation VHTC1 312 3.09 1.164 VHTC2 312 3.15 1.027 VHTC3 312 3.14 1.009 VHTC4 312 2.99 1.130 VHTC5 312 3.13 1.152 Valid N (listwise) 312 107 4.3 Mong muốn bảo vệ môi trường Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation MM1 312 3.21 1.222 MM2 312 3.05 1.011 MM3 312 3.03 1.124 MM4 312 3.01 1.070 MM5 312 3.01 1.195 Valid N (listwise) 312 4.4 Cam kết người lao động với vấn đề BVMT tổ chức Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation CKMT1 312 3.13 1.019 CKMT2 312 3.04 994 CKMT3 312 2.95 1.085 CKMT4 312 2.98 1.095 CKMT5 312 3.10 1.149 Valid N (listwise) 312 4.5 Hành vi hướng đến môi trường Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation HV1 312 3.78 906 HV2 312 3.38 1.162 HV3 312 2.79 1.109 HV4 312 2.89 1.147 HV5 312 2.99 1.151 HV6 312 2.92 1.143 HV7 312 3.01 1.085 HV8 312 3.12 1.079 HV9 312 3.23 1.172 Valid N (listwise) 312 108 Phụ lục 3: Kết xử lý số liệu AMOS Kết phân tích nhân tố khẳng định CFA CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR CMIN DF P CMIN/DF 70 427.083 395 128 1.081 465 000 30 4959.648 435 000 11.401 RMR, GFI Model RMR GFI AGFI PGFI Default model 044 918 904 780 Saturated model 000 1.000 Independence model 398 229 176 214 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI RFI IFI TLI Delta1 rho1 Delta2 rho2 914 905 993 992 1.000 000 1.000 000 000 CFI 993 1.000 000 000 RMSEA Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 016 000 026 1.000 Independence model 183 178 187 000 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate HV1 < - HV 787 HV2 < - HV 816 HV3 < - HV 723 HV9 < - HV 730 HV4 < - HV 712 HV7 < - HV 681 HV6 < - HV 715 109 Estimate HV8 < - HV 735 HV5 < - HV 713 QTNL6 < - QTNL 772 QTNL2 < - QTNL 731 QTNL1 < - QTNL 769 QTNL5 < - QTNL 678 QTNL3 < - QTNL 712 QTNL4 < - QTNL 683 VHTC5 < - VHTC 805 VHTC1 < - VHTC 798 VHTC2 < - VHTC 725 VHTC4 < - VHTC 713 VHTC3 < - VHTC 652 CKMT1 < - CKMT 790 CKMT3 < - CKMT 734 CKMT4 < - CKMT 703 CKMT5 < - CKMT 694 CKMT2 < - CKMT 693 MM2 < - MM 716 MM5 < - MM 773 MM1 < - MM 743 MM3 < - MM 732 MM4 < - MM 724 110 Kết mơ hình SEM CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR CMIN DF P CMIN/DF 67 447.298 398 044 1.124 465 000 30 4959.648 435 000 11.401 RMR, GFI Model RMR GFI AGFI PGFI Default model 050 914 900 782 Saturated model 000 1.000 Independence model 398 229 176 214 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI RFI IFI TLI Delta1 rho1 Delta2 rho2 910 901 989 988 1.000 000 1.000 000 000 CFI 989 1.000 000 000 RMSEA Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 020 004 029 1.000 Independence model 183 178 187 000 Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P < - QTNL 885 076 11.582 *** CKMT < - VHTC 264 059 4.505 *** CKMT < - QTNL 201 063 3.192 001 MM < - VHTC 185 047 3.962 *** HV < - CKMT 126 059 2.114 035 HV < - MM 832 072 11.519 *** HV2 < - HV 1.000 HV1 < - HV 852 054 15.716 *** MM Label 111 Estimate S.E C.R P HV3 < - HV 812 057 14.135 *** HV9 < - HV 863 061 14.258 *** HV8 < - HV 796 056 14.296 *** HV4 < - HV 823 060 13.782 *** HV5 < - HV 828 060 13.816 *** HV6 < - HV 825 059 13.884 *** HV7 < - HV 745 057 13.023 *** QTNL6 < - QTNL 1.000 QTNL2 < - QTNL 987 075 13.133 *** QTNL1 < - QTNL 1.070 077 13.892 *** QTNL3 < - QTNL 857 068 12.669 *** QTNL4 < - QTNL 831 069 12.089 *** QTNL5 < - QTNL 900 075 12.065 *** VHTC1 < - VHTC 1.000 VHTC5 < - VHTC 991 068 14.522 *** VHTC2 < - VHTC 817 063 12.954 *** VHTC4 < - VHTC 872 069 12.714 *** VHTC3 < - VHTC 713 062 11.490 *** CKMT3 < - CKMT 1.000 CKMT1 < - CKMT 1.011 080 12.663 *** CKMT4 < - CKMT 967 085 11.412 *** CKMT5 < - CKMT 1.002 089 11.270 *** CKMT2 < - CKMT 865 077 11.254 *** MM5 < - MM 1.000 MM2 < - MM 788 062 12.621 *** MM3 < - MM 893 069 12.876 *** MM4 < - MM 851 066 12.806 *** MM1 < - MM 956 074 12.946 *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) 112 Estimate MM < - QTNL 793 CKMT < - VHTC 300 CKMT < - QTNL 205 MM < - VHTC 185 HV < - CKMT 101 HV < - MM 760 HV2 < - HV 814 HV1 < - HV 785 HV3 < - HV 726 HV9 < - HV 731 HV8 < - HV 732 HV4 < - HV 712 HV5 < - HV 713 HV6 < - HV 716 HV7 < - HV 681 QTNL6 < - QTNL 774 QTNL2 < - QTNL 732 QTNL1 < - QTNL 769 QTNL3 < - QTNL 709 QTNL4 < - QTNL 681 QTNL5 < - QTNL 679 VHTC1 < - VHTC 798 VHTC5 < - VHTC 805 VHTC2 < - VHTC 725 VHTC4 < - VHTC 713 VHTC3 < - VHTC 652 CKMT3 < - CKMT 734 CKMT1 < - CKMT 790 CKMT4 < - CKMT 703 113 Estimate CKMT5 < - CKMT 694 CKMT2 < - CKMT 693 MM5 < - MM 764 MM2 < - MM 712 MM3 < - MM 725 MM4 < - MM 721 MM1 < - MM 728 114 ... lý luận thực tiễn hành vi người lao động nói chung hành vi hướng đến môi trường người lao động nơi làm vi? ??c nói riêng - Phân tích hành vi hướng đến mơi trường nhân tố ảnh hưởng đến hành vi hướng. .. động .23 4.3 Mong muốn bảo vệ môi trường hành vi hướng đến môi trường người lao động .24 4.4 Cam kết người lao động với vấn đề BVMT tổ chức hành vi hướng đến môi trường người lao. .. đến môi trường người lao động .22 4.1 Quản trị nguồn nhân lực xanh hành vi hướng đến môi trường người lao động .22 4.2 Văn hóa tổ chức xanh hành vi hướng đến môi trường người lao