Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại chi nhánh tập đoàn dệt may việt nam nhà máy sợi phú hưng huế

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN ́ h tê ́H uê - - ̣c K in KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ho PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM Tr ươ ̀n g Đ ại NHÀ MÁY SỢI PHÚ HƯNG, HUẾ TRẦN THỊ HỒI NHƠN Khóa học: 2013- 2017 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN ́ h tê ́H uê - - ̣c K in KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ho PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM ươ ̀n g Đ ại NHÀ MÁY SỢI PHÚ HƯNG, HUẾ Giáo viên hướng dẫn: Trần Thị Hoài Nhơn TS Trương Tấn Quân Tr Sinh viên thực hiện: Lớp: K47 B Kế Hoạch- Đầu Tư Huế, Tháng 05 năm 2017 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân Lời Cảm Ơn ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê Sau tháng thực tập Nhà máy sợi Phú Hưng, Huế đến đề tài “Hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh Tập Đoàn Dệt May Việt NamNhà máy sợi Phú Hưng, Huế” tơi hồn thành Để hồn thành khố luận tốt nghiệp ngồi nỗ lực, phân đấu thân, nhận quan tâm, giúp đỡ, động viên, chia nhiều cá nhân tập thể Trước hết xin chân thành cảm ơn dìu dắt dạy dỗ tận tình suốt năm học trường Đại học thầy cô khoa Kinh tế Phát triển, thầy cô trường Đại học Kinh tế Huế thầy cô trường khác Đại Học Huế Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo TS Trương Tấn Quân, người bảo, hướng dẫn tận tình đưa lời khun kịp thời bổ ích cho tơi suốt q trình tơi viết khố luận Tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Nhà Máy Sợi Phú Hưng, đặc biệt anh, chị phòng Kinh doanh phòng ban khác tạo điều kiện thuận lợi cho học tập, nghiên cứu thực tập Cuối xin cảm ơn bố mẹ người gia đình bạn bè bên tôi, động viên, an ủi, chia khó khăn ln đồng hành tơi để tơi hồn thành khố luận SVH: Trần Thị Hồi Nhơn – K47B KHĐT i - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê Mặc dù cố gắng để hoàn thành khố luận, song thời gian kiến thức cịn hạn chế nên luận văn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận quan tâm góp ý q thầy cơ, giáo tồn thể bạn để khố luận hồn thiện Xin Chân Thành Cảm ơn Sinh Viên Trần Thị Hoài Nhơn SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT ii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân MỤC LỤC Trang DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT .Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ viii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI ́ uê MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU ́H 2.1 Mục tiêu chung .2 tê 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 h CÁC PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU in 3.1 Phương Pháp thu thập số liệu: ̣c K 3.2 Phương Pháp Phân Tích Số Liệu: ho ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU PHẠM VI NGHIÊN CỨU ại KẾT CẤU NỘI DUNG Đ PHẦN II: NỘI DUNG g CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ ươ ̀n THỰC TIỄN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.1 Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh: Tr 1.1.1 Giới thiệu chung 1.1.2 Nội dung phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.1.3 Hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 14 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp 21 1.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM: 27 1.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh: .28 SVH: Trần Thị Hồi Nhơn – K47B KHĐT iii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân 1.2.2 Tình hình tài Tập đồn: 28 1.2.3 Tình hình đầu tư thực dự án đầu tư tính tới năm 2016: 29 1.2.4 Tình hình xuất- nhập ngành dệt may Việt Nam: 31 1.2.5 Định hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM- NHÀ MÁY .35 ́ uê SỢI PHÚ HƯNG 35 2.1 GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM VÀ CHI NHÁNH ́H VINATEX- NHÀ MÁY SỢI PHÚ HƯNG .35 tê 2.2.1 Giới thiệu Tập Đoàn Dệt May Việt Nam .35 h 2.2.2 Giới thiệu chi nhánh Tập đoàn Dệt May Việt Nam- Nhà máy Sợi Phú Hưng ̣c K in 36 2.2 NGUỒN LỰC CỦA NHÀ MÁY 40 ho 2.2.1 Nguồn lực lao động nhà máy 40 2.2.2 Cơ sở vật chất , thiết bị kỹ thuật nhà máy 44 Đ ại 2.2.3 Nguồn lực tài Nhà máy 46 2.3 KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY ươ ̀n g GIAI ĐOẠN 2014- 2016 51 2.3.1 Kết hoạt động kinh doanh Nhà máy 51 Tr 2.3.2 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy 58 2.3.2.2 Một số tiêu phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy: 61 2.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động SXKD Nhà máy: .70 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY 74 3.1 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA NHÀ MÁY TRONG THỜI GIAN QUA 74 SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT iv - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân 3.1.1 Thuận lợi Nhà máy .74 3.1.2 Khó khăn nhà máy 74 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY TRONG THỜI GIAN TỚI 75 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY .76 3.3.1 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn ́ uê bị chiếm dụng 76 ́H 3.3.2 Tăng cường công tác quản lý HTK 77 tê 3.3.3 Nâng cao khả toán nhanh: 77 h 3.3.4 Gia tăng việc huy động vốn 77 in 3.3.5 Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí 78 ̣c K 3.3.6 Đẩy mạnh doanh thu tiêu thụ Nhà máy 78 3.3.7 Chuyển đổi hình thức gia cơng sản phẩm 79 ho 3.3.8 Nâng cao chất lượng lao động 79 ại PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 Tr ươ ̀n g Đ TÀI LIỆU THAM KHẢO .83 SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT v - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT SXKD Sản xuất kinh doanh HTK Hàng tồn kho NXT Nhập- xuất- tồn KPT Khoản phải thu/ khoản phải trả VCĐ Vốn cố định NSLĐ Năng suất lao động CBCNV Cán cơng nhân viên CPH Cổ phần hóa TMĐT Tổng mức đầu tư h tê ́H ́ Nguyên vật liệu uê NVL Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Tr ươ ̀n g Đ ại VCSH ̣c K NPT Nhà máy sản xuất ho NMSX Công nghiệp in CN SVH: Trần Thị Hồi Nhơn – K47B KHĐT vi - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Kết kinh doanh hợp Tập đoàn dệt may Việt Nam giai đoạn 2014- 2016 28 Bảng 2: Một số tiêu tài tập đồn dệt may Việt Nam giai đoạn 2014- 2016 29 Bảng 3: Tình hình lao động nhà máy giai đoạn 2014- 2016 41 Bảng 4: Bảng phân bổ tiền lương nhà máy giai đoạn 2014- 2016 43 ́ uê Bảng 5: Tình Hình Tài Sản Và Nguồn Vốn Của Nhà Máy giai đoạn 2014- 2016 48 ́H Bảng 6: Tình Hình Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty giai đoạn 2014- 2016 52 Bảng 7: Doanh Thu Của Nhà Máy giai đoạn 2014- 2016 55 tê Bảng 8: Bảng chi phí Nhà Máy giai đoạn 2014- 2016 .56 h Bảng 9: Bảng Kết Sản Xuất Kinh Doanh Của Nhà Máy giai đoạn 2014- 2016 59 in Bảng 10: Hiệu sử dụng Vốn Chủ Sở Hữu nhà máy giai đoạn 2014- 2016 63 ̣c K Bảng 11: Bảng thể tiêu phân tích tài Nhà Máy giai đoạn 2014- 2016 65 Bảng 12: Năng suất lao động Nhà máy giai đoạn 2014- 2016 .66 ho Bảng 13: Hiệu sử dụng lao động nhà máy giai đoạn 2014- 2016 66 Bảng 14: Chỉ tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy giai đoạn ại 2014- 2016 69 Đ Bảng 15: Bảng thể tiêu đánh giá hoạt động Nhà máy giai đoạn Tr ươ ̀n g 2014- 2016 70 SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT vii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy hoạt động nhà máy .36 ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê Biểu đồ 1: Cơ cấu nguồn vốn Nhà máy giai đoạn 2014- 2016 .50 SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT viii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân Bảng 14: Chỉ tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy giai đoạn 2014- 2016 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2014 2015 2016 Giá trị Giá trị Giá trị (0.1219) 0.3685 0.4239 TSLN doanh thu lần (0.0350) 0.0292 0.0209 TSLN tổng tài sản lần (0.0096) 0.0252 0.0294 TSLN VCSH lần (0.1219) 0.3685 ́ lần uê TSLN chi phí 0.4239 ́H ( Nguồn: Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh Nhà máy) tê -Bên cạnh đó, để đánh giá khả hoạt động sản xuất Nhà máy, thông qua tiêu như: Bố trí cấu tài sản nguồn vốn, khả toán Cụ thể in h đươc thể thông qua bảng 15: ̣c K + Về bố trí cấu tài sản nguồn vốn: nhà máy chi nhánh tập đoàn dệt may Việt Nam cho chịu chi phối nguồn vốn tập đoàn chịu trách ho nhiệm bố trí cấu tài sản đó: cấu bố trí tài sản cố định so với tổng tài sản tăng dần qua năm Năm 2014 đạt tỷ lệ 69,83% sang năm 2015 tăng lên 75,79% ại đến năm 2016 có dấu hiệu chững lại đạt 70,76% Đ + Về khả toán: Khả toán thời cơng cụ đo lường khả tốn nợ ngắn hạn nhà máy Trong năm qua, số lớn ươ ̀n g chứng tỏ khả toán khoản nợ ngắn hạn tới hạn nhà máy tương đối nhanh Năm 2014, khả toán thời nhà máy 1,09 lần, có nghĩa nhà máy có 1,09 đồng vốn lưu động có khả chuyển đổi thành tiền Tr mặt để toán đồng nợ ngắn hạn Năm 2015, số giảm 1,07 lần so với năm 2014 năm giữ mức 1,07 lần so với năm 2015 Là năm qua tốc độ tăng nợ ngắn hạn cao tốc độ tăng vốn lưu động nên làm giảm khả toán thời Điều phản ánh khả tài nhà máy giảm nhẹ Song, giữ mức ổn định Vì vậy, thời gian tới nhà máy cần nâng cao tốc độ tăng tiêu khả toán thời để nâng cao khả tài đảm bảo khả toán khoản nợ ngắn hạn đồng thời nâng cao uy tín nhà máy thương trường SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT 69 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân Bảng 15 : Bảng thể tiêu đánh giá hoạt động Nhà máy giai đoạn 2014- 2016 Chỉ tiêu Đvt 2014 2015 2016 Bố trí cấu tài sản cấu nguồn vốn % 69.83 70.76 - Tài sản lưu động / Tổng số tài sản % 30.17 24.21 29.24 - Nợ phải trả / Tổng nguồn vốn % - Nguồn vốn chủ sở hữu / Tổng nguồn vốn % ́ 75.79 uê - Tài sản cố định / Tổng số tài sản ́H 1.1 Bố trí cấu tài sản h tê 1.2 Bố trí cấu nguồn vốn in Khả toán times 1.09 1.07 1.07 - Khả toán nợ ngắn hạn times 1.63 14.13 3.81 - Khả toán nhanh times 0.32 0.59 ho ̣c K - Khả toán hành ại - Khả toán nợ dài hạn times ( Nguồn: Báo cáo quản trị Nhà máy) Đ Có thể nói, thơng qua tiêu cho thấy tình hình hoạt động nhà máy g ổn định, từ vào hoạt động vào năm 2014 nhà máy bắt kịp với xu hướng ươ ̀n hoạt động chung, thu hồi vốn cách nhanh chóng thu hiệu kinh doanh đáng nể Nguyên nhân chủ yếu xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, ngành sợi Tr đẩy mạnh tạo điều kiện tối đa Doanh nghiệp sản xuất sợi nhận nhiều ưu đãi, tận dụng lợi với kinh nghiệm lâu năm cán quản lý sức trẻ cán công nhân viên tiến kỹ thuật công nghệ, hoạt động nhà máy đạt mức tăng trưởng tốt 2.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động SXKD Nhà máy: 2.3.3.1 Nhân tố khách quan: • Nhân tố kinh tế Nền kinh tế nước ta ngày phát triển hội nhập vào kinh tế Thế giới SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT 70 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân mở thị trường rộng lớn cho doanh nghiệp phát triển, đặc biệt thị trường xuất Trong đó, ngành dệt may ngành có kim ngạch xuất cao nước Kể từ sau Hiệp định Thương mại Việt – Mỹ đặc biệt Việt Nam thành viên thức WTO, thị trường xuất hàng may mặc Việt Nam ngày phát triển Trong đó, Mỹ thị trường xuất hàng dệt may lớn doanh nghiệp Việt Nam nên biến động tỷ giá, lạm phát ổn định hay suy thoái kinh tế Mỹ có ảnh hưởng lớn đến kim ngạch xuất ́ uê doanh nghiệp Với tăng trưởng kinh tế kèm theo biến động ́H tỷ giá, lãi suất, lạm phát nước làm ảnh hưởng đến hiệu SXKD tê doanh nghiệp Bên cạnh đó, hiệp định FTAs có hiệu lực mang lại nguồn in kế hoạch chiến lược phát triển phù hợp h lợi không nhỏ cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam Vì vậy, doanh nghiệp cần có • Nhân tố trị, pháp luật ̣c K Việt Nam đánh giá nơi an tồn cho đầu tư tình hình an ninh trật tự đánh giá ổn định Bằng nỗ lực xây dựng kinh tế nước nhà phát ho triển, nhà nước ta khơng ngừng phát triển hồn thiện chế trị pháp luật tạo ại hành lang pháp lý thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển Đối với xuất khẩu, nước Đ ta thực chủ trương khuyến khích thành phần kinh tế tham gia xuất khẩu, chủ trương thành lập quỹ hỗ trợ xuất Những điều tạo nhiều thuận lợi ươ ̀n g cho doanh nghiệp dệt may • Nhân tố cơng nghệ: Trong năm gần đây, công nghệ phát triển mạnh Việt Nam, Tr chuyển giao công nghệ diễn mạnh Doanh nghiệp có hội tiếp cận với nhiều công nghệ sản xuất tiên tiến Yêu cầu đặt cho doanh nghiệp phải đổi công nghệ cho phù hợp với yêu cầu ngày cao khách hàng Tuy nhiên, doanh nghiệp cần lựa chọn công nghệ cho phù hợp với nhân lực công nghệ, tránh việc sử dụng công nghệ đại, khơng cần thiết mà trình độ hiểu biết sử dụng cơng nghệ cịn yếu, gây lãng phí lớn hiệu • Nhân tố tự nhiên, văn hóa, xã hội Lượng nguyên vật liệu nước không đủ cung cấp nên doanh nghiệp chủ yếu SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT 71 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Qn nhập từ bên ngồi Do đó, doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nhiều từ biến động giá cả, ảnh hưởng tới chi phí lợi nhuận doanh nghiệp • Nhân tố khách hàng Là nhà máy chuyên sản xuất, gia công sản phẩm sợi phục vụ nhu cầu nước xuất khẩu, thị trường xuất chiếm đa số Khách hàng chủ yếu nhà máy quốc gia như: Đài Loan,Thổ Nhĩ Kỳ, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha, Philipin, Thái Lan, Trung Quốc….Ngồi cịn có thị ́ uê trường nội địa với kênh phân phối lớn Công ty trung gian thương ́H mại.Khách hàng nhà máy chủ yếu người khó tính, có yêu cầu khắc khe tê chất lượng sản phẩm thời gian, tiến độ giao hàng Do đó, nhà máy phải chịu áp lực lớn phải không ngừng nổ lực để thõa mãn khách hàng in h • Nhân tố nhà cung ứng: Nhà cung ứng ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp, chất lượng ̣c K giá ổn định yếu tố đầu vào ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất doanh nghiệp Sự ổn định uy tín nhà cung ứng yếu tố đảm bảo ho tiến độ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn kế hoạch ại Với tình hình tài nguyên ngày khan hiếm, ngun vật liệu khó thay tốn Đ nhà cung ứng gây áp lực cho nhà máy giá cả, số lượng, phương thức ươ ̀n g • Nhân tố đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh nhiều thị phần doanh nghiệp bị thu hẹp Đối thủ cạnh tranh tồn doanh nghiệp, ngành dệt may đối thủ Tr lợi dụng lợi nình để cạnh tranh đơn hàng từ khách hàng tiềm Đối với thị trường dệt may Việt Nam mà nói doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sợi nhiều trải dài từ Bắc vào Nam, song doanh nghiệp dám đầu tư cải tiến trang thiết bị máy móc, nhà xưởng để nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm, thị trường cạnh tranh nước, khu vực giới khốc liệt, khơng bắt kịp có nghĩa thất bại Vì vậy, việc cần thiết nhà máy phân tích điểm mạnh, điểm yếu đối thủ để đưa sách, mục tiêu, phương hướng phát triển có hiệu cho nhà máy SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT 72 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân 2.3.3.2 Các nhân tố chủ quan • Nhân tố quản lý Với máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt cho phép Nhà máy sử dụng hợp lý tiết kiệm yếu tố vật chất trình kinh doanh, giúp lãnh đạo Nhà máy đưa định xác, kịp thời, nắm bắt thời có sức thuyết phục Để quản lý tốt Nhà máy cần có đội ngũ cán có lực, nhiệt tình có kinh nghiệm ́ uê • Nhân tố vốn, lao động: ́H Sự gia tăng lao động Nhà máy số lượng chất lượng, lao động có trình tê độ, tay nghề tăng lên giúp đảm bảo lực lượng lao động cần thiết cho hoạt động SXKD Công ty Đồng thời góp phần tăng NSLĐ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh in h Với gia tăng lao động nguồn vốn nhà máy tăng lên Tuy nhiên, vốn Nhà máy chủ yếu vốn vay, điều làm ảnh hưởng đến khả ̣c K chủ động Nhà máy hoạt động SXKD Vì vậy, Nhà máy nên có chuyển Tr ươ ̀n g Đ ại ho dịch cấu nguồn vốn để sử dụng vốn có hiệu SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT 73 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY 3.1 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA NHÀ MÁY TRONG THỜI GIAN QUA 3.1.1 Thuận lợi Nhà máy - Hoạt động SXKD Nhà máy có lãi năm qua giúp nhà máy có thêm ́ uê nguồn lực tài để đầu tư phát triển, bổ sung nguồn vốn kinh doanh góp ́H phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên Nhà máy Đồng thời, tạo động lực đầu tư, liên doanh tổ chức, cá nhân bên ngồi có tê nguồn lực tài mạnh h - Các sản phẩm Nhà máy đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2008 Bên in cạnh đó, sản phẩm nhà máy chứng nhận trách nhiệm tuân thủ tiêu ̣c K chuẩn sản xuất hàng sợi EKOTEX Đức Điều tạo nên danh tiếng uy tín nhà máy thương trường Nhờ đó, Nhà máy giữ chân nhiều ho khách hàng thân thiết có thêm nhiều khách hàng thị trường khó tính Turkey, Poturgal ại - Nhà máy có môi trường làm việc tốt, đầu tư thiết bị, máy móc Đ đại, ln đổi tiếp cận với khoa học công nghệ đại g - Thị trường tiêu thụ Nhà máy ngày mở rộng phát triển giúp ươ ̀n nhà máy gia tăng nhiều đơn đặt hàng lớn có giá trị - Lao động nhà máy ngày nâng cao trình độ tay nghề, góp Tr phần nâng cao suất lao động cho nhà máy - Những năm qua nhà máy quan tâm, hỗ trợ từ phía quan Nhà nước như: sách miễn thuế xuất khẩu, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, hỗ trợ vay vốn nhiều ưu đãi khác cho ngành dệt may nhằm tạo điều kiện cho nhà máy hoạt động hiệu 3.1.2 Khó khăn nhà máy - Nguyên vật liệu nước không đủ cung cấp, nên chủ yếu nhà máy phải nhập ngun vật liệu từ bên ngồi Do biến động giá NVL giới tác động trực tiếp đến chi phí sản xuất, qua ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT 74 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân nhà máy - Nguồn lao động có trình độ cao, song lại thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật cao, vận hành máy móc, thiết bị đại, đặc biệt loại máy có chức cấu tạo tiên tiến Lao động có kiến thức sợi khan - Cạnh tranh đơn hàng ngày gay gắt nhà máy chưa có khả cung cấp giải pháp trọn gói gặp nhiều khó khăn điều kiện giao hàng nhà nhập khẩu: quốc gia cạnh tranh xuất dệt may lớn Trung Quốc, Ấn Độ, ́ uê Bangladesd, Indonesia… tiếp tục thu hút đơn hàng nhờ sách thuế, tỷ giá ́H trợ lực kỳ vọng hỗ trợ cho xuất dệt may Hiệp định EVFTA chưa có hiệu lực rút lui Mỹ khỏi TPP tê - Quá trình hội nhập hợp tác diễn ngày sâu rộng tạo hội h đem lại nhiều thách thức, khó khăn cho Nhà máy Tạo môi trường cạnh in tranh gay gắt, Nhà máy không cạnh tranh với doanh nghiệp ngành sản mạnh để chiếm lĩnh thị trường ̣c K xuất nước mà với đối tác liên doanh nước ngồi vốn có tiềm lực kinh tế ho - Cuộc khủng hoảng tài kéo dài với gia nhập tràn lan khơng có tổ chức mặt hàng may mặc, mặt hàng khác từ Trung Quốc làm cho ại kinh tế nước ta gặp nhiều bất lợi, doanh nghiệp bị ảnh hưởng theo Đ 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY TRONG THỜI GIAN TỚI g - Phấn đấu ngày nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, với mức tăng ươ ̀n trưởng ổn định hoàn thành tiêu, kế hoạch đề - Nhà máy tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, mở rộng quy mô hoạt động nhằm tối đa Tr sản lượng, doanh thu lợi nhuận - Chủ động nguồn nguyên vật liệu sản xuất, đồng thời tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào với giá rẻ, đảm bảo chất lượng - Không ngừng tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh - Thực tốt chế quản lý, xây dựng thực tốt nội quy, quy chế sản xuất kinh doanh - Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, tay nghề trình độ cho người lao SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT 75 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân động Đồng thời phải cải thiện, nâng cao đời sống vật vật tinh thần cho người lao động tạo động lực kích thích sản xuất phát triển - Tăng cường cải tiến cơng nghệ kỹ thuật, đổi máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY Trong năm qua, Nhà máy không ngừng nổ lực khắc phục khó khăn ́ uê phát huy thuận lợi để đạt kết định SXKD Tuy ́H nhiên, Nhà máy nhiều tồn cần giải nhằm đưa Nhà máy phát triển nữa, tiếp tục đạt nhiều kết tốt không ngừng nâng cao hiệu kinh tê doanh thời gian tới em xin nêu số giải pháp chủ yếu sau: h 3.3.1 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn in bị chiếm dụng ̣c K Khoản phải thu chiếm cao vốn lưu động Nhà máy, cho thấy khách hàng chiếm dụng vốn Nhà máy tương đối nhiều, điều trở ngại ho Nhà máy, làm cho Nhà máy thiếu vốn kinh doanh Để khắc phục tình trạng Nhà máy cần có kế hoạch như: ại - Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, nhà máy tiếp tục thực Đ sách “mua đứt bán đoạn”, khơng để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp g với khách hàng nhỏ thường xuyên ươ ̀n - Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, nhà máy cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả tốn họ Hợp đồng ln phải quy định Tr chặt chẽ thời gian, phương thức tốn hình thức phạt vi phạm hợp đồng - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo thời gian Như vậy, Nhà máy biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ, nhà máy cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian tốn, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó địi - Nhà máy nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hạn chế vốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm thời hạn SVH: Trần Thị Hồi Nhơn – K47B KHĐT 76 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân toán 3.3.2 Tăng cường công tác quản lý HTK Do đặc thù kinh doanh Nhà máy nên HTK chiếm tỷ lệ lớn nguồn vốn lưu động HTK nhiều làm tăng chi phí bảo quản, lưu kho, thất thoát, hư hỏng, ứ đọng vốn kinh doanh Nhưng HTK q thiếu hàng cung ứng cho thị trường nhu cầu tăng Vì vậy, Nhà máy cần theo dõi thường xuyên biến động ́ uê giá nhu cầu thị trường để đưa mức tồn kho tối ưu Bên cạnh đó, Nhà máy cần tổ chức tốt công tác quản lý, giám sát chặt chẽ việc kiểm kê HTK định kỳ ́H thực tốt công tác tiêu thụ nhằm hạn chế tối đa tình trạng hư hao hay mát tê 3.3.3 Nâng cao khả toán nhanh: h Khả ảnh hưởng lớn đến uy tín Nhà máy thương trường, in Nhà máy khơng đủ khả tốn nợ ngắn hạn làm giảm lòng tin ̣c K khách hàng, nhà đầu tư nội công nhân viên Nhà máy Vì vậy, Nhà máy cần cải thiện tình hình cách: Định kỳ kiểm tra lượng tiền mặt quỹ, ho kết hợp so sánh thu chi kỳ trước để lập kế hoạch dự đoán trước lượng tiền mặt cần sử dụng, đồng thời cần trì lượng tiền hợp lý để toán khoản ại bất ngờ.Song song với hoạt động Nhà máy tìm cách gia tăng Đ doanh số bán ra, thu lợi nhuận nhiều bù đắp khoản thiếu hụt, xác g định nhu cầu cần thiết để kịp huy động bổ sung vốn kịp thời ươ ̀n 3.3.4 Gia tăng việc huy động vốn Công ty cần huy động nhiều vốn để đáp ứng nhu cầu kinh doanh, mở rộng sản Tr xuất Và để hạn chế huy động vốn từ ngân hàng với lãi suất cao, mạo hiểm cho Nhà máy việc tăng nguồn VCSH phương án đơn giản tốn chi phí, tiến hành cổ phần hóa nhà máy, huy động nguồn vốn từ cổ đông Nhà máy phát huy nội lực Nhà máy tốt Ngồi ra,sau thực cổ phần hóa nhà máy huy động việc tham gia thị trường chứng khốn; liên doanh, liên kết với Cơng ty khác, nhà đầu tư có tiềm lực tài để có thêm nguồn vốn cho hoạt động SXKD, điều cần có trí ý kiến quán triệt Tập đoàn Dệt May Việt Nam SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT 77 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân 3.3.5 Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí Chi phí Nhà máy tăng lên liên tục qua năm làm ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh Nhà máy ta cần có biện pháp nhằm giảm thiểu chi phí SXKD như: - Quản lý tốt tài sản, trang thiết bị nhằm giảm bớt chi phí mua sắm, sửa chữa Tận dụng tối đa cơng suất máy móc, phương tiện vận tải để đẩy nhanh tốc độ thực công việc, tiết kiệm phần chi phí ́ uê - Sắp xếp, bố trí lại máy làm việc quản lý cho giảm thiểu ́H chi phí, phân cơng người việc Cần xây dựng sách thưởng phạt tê tiết kiệm hay lãng phí tài sản Nhà máy để nâng cao ý thức nhân viên việc sử dụng tiết kiệm, hạn chế sử dụng tài sản chung vào công việc riêng in h - Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm công đoạn để sản phẩm làm đạt chất lượng cao hạn chế tối đa phế phẩm ̣c K - Tìm kiếm nhà cung ứng ổn định với mức giá cạnh tranh đảm bảo chất lượng quy cách theo yêu cầu Thương lượng với nhà cung ứng ho giá hàng hóa nhập để góp phần giảm giá thành sản phẩm ại - Đối với khoản chi phí bất thường, Nhà máy cần thường xuyên kiểm tra tình Đ hình chi phí nhằm phát ngun nhân tìm biện pháp giảm thiểu khoản chi phí khơng cần thiết ươ ̀n g 3.3.6 Đẩy mạnh doanh thu tiêu thụ Nhà máy Công tác tiêu thụ sản phẩm coi trọng hàng đầu tiêu thụ sản phẩm Nhà máy có doanh thu, lợi nhuận Đây doanh thu nhà máy nên Tr nhà máy cần gia tăng doanh thu tiêu thụ cách: - Tăng cường đầu tư cho công tác khảo sát, điều tra, nghiên cứu thị trường giúp Nhà máy nắm bắt nhu cầu thị trường, thay đổi thị trường để từ lập kế hoạch dự kiến phát triển, tiềm thị trường, đưa biện pháp nhằm mở rộng hay thu hẹp mặt hàng sản xuất tiêu thụ - Chất lượng sản phẩm hàng hóa nâng cao ảnh hưởng đến giá bán sản phẩm, làm tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, tác động lớn đến doanh thu Do đó, Nhà máy cần phát huy vai trị vào việc kiểm tra, giám sát chặt chẽ nguồn nguyên SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT 78 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân vật liệu, huy động vốn để tập trung mua sắm máy móc thiết bị đại, sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng - Đẩy mạnh công tác xúc tiến bán hàng hoạt động quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng hay tham gia hoạt động triển lãm, hội chợ ngồi nước Ngồi ra, cịn áp dụng hình thức chiết khấu , giảm giá cho khách hàng nhằm kích thích hành vi mua hàng ́ uê 3.3.7 Chuyển đổi hình thức gia cơng sản phẩm ́H Hình thức gia công Nhà máy mang lại giá trị cao cho tê Nhà máy mặt hàng khách hàng thay đổi liên tục, yêu cầu khách hàng khác nhau, nhu cầu ngày thay đổi việc thường xuyên nâng cấp in h đổi hình thức gia cơng sản phẩm cần thiết Nên thời gian tới Nhà máy nên đầu tư, tuyển dụng chuyên gia kỹ thuật máy, kỹ thuật sợi giỏi nhằm ̣c K mang lại lợi nhuận cao tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm Nhà máy 3.3.8 Nâng cao chất lượng lao động ho Người lao động cần phải kiểm tra trình độ chun mơn, tay nghề để có ại phân cơng, bố trí nhân hợp lý Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành đào Đ tạo để người lao động làm quen với cơng việc Nhà máy Trình độ, tay nghề lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu SXKD ươ ̀n g doanh nghiệp Bởi cần thực phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo nhân viên, tạo hội cho nhân viên học tập nâng cao lực làm việc Đồng thời, ban lãnh đạo cập nhật kỹ năng, kiến thức cho nhân viên Ngoài công Tr tác đào tạo, Nhà máy nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham quan nhà máy khác để học hỏi kinh nghiệm SXKD SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT 79 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN: Nhà máy Sợi Phú Hưng nhà máy sợi lớn tỉnh Thừa Thiên Huế, chuyên sản xuất, gia công sản phẩm sợi nước giới, sản phẩm nhà máy nhiều khách hàng chấp nhận tin dùng mang lại chất lượng cao Trong năm qua, hoạt động điều kiện kinh tế ́ uê nước giới có nhiều biến động, sức ép hội nhập ngày tăng cao, môi trường ́H cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động tê kinh doanh Nhà máy với nổ lực vượt qua khó khăn cán công nhân viên Nhà máy đưa Nhà máy đạt kết định, hoạt in h động kinh doanh Nhà máy năm qua có lãi, tạo lợi nhuận cho chi ̣c K nhánh, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, góp phần hồn thành kế hoạch mục tiêu đề Nhà máy, từ có đóng góp định cho ho kinh tế toàn xã hội Trong năm qua (2014-2016) hoạt động SXKD Nhà máy mang lại hiệu ại Nhà máy không ngừng phát huy hiệu hoạt động, mở rộng quy mô, mua sắm Đ nhiều máy móc, trang thiết bị đại, với sản phẩm có chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Bên cạnh đó, Nhà máy tồn số hạn ươ ̀n g chế tốc độ thu hồi KPT chậm, hàng tồn kho lớn, khả tốn cịn thấp, đặc biệt khả toán nhanh chưa đảm bảo cho Nhà máy toán khoản mục bất ngờ Nên thời gian tới Nhà máy nên xem xét đưa Tr giải pháp phù hợp nhằm khắc phục hạn chế, đồng thời góp phần nâng cao hiệu SXKD cho Nhà máy KIẾN NGHỊ 2.1 Kiến nghị quyền địa phương • Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh - Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp bình đẳng trình SXKD Việc tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh giúp cho doanh nghiệp phát huy lực hoạt động cạnh tranh SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT 80 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân điều kiện hội nhập - Để đẩy mạnh cạnh tranh lành mạnh, ngành dệt may cần tăng cường khả phối hợp đầy đủ đồng đơn vị thành viên Tập Đoàn Dệt may Việt Nam, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển đổi quy chế để hấp dẫn nhà đầu tư nước ngồi, tạo mơi trường cạnh tranh phong phú đa dạng Nhờ đó, doanh nghiệp dệt may học hỏi kinh nghiệm sản xuất, quản lý thực chuyển giao công nghệ với đối tác nước ́ uê - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật nhằm xử phạt, kiểm sốt chặt chẽ ́H tình trạng bn lậu qua biên giới làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh tê doanh nghiệp nước việc làm hàng giả khiến người tiêu dùng in • Hỗ trợ hoạt động xuất nhập h nhầm lẫn bị thiệt hại, gây uy tín doanh nghiệp - Nhà Nước nên hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để Nhà máy có nhập máy ̣c K móc, thiết bị cơng nghệ đại từ nước nhằm nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm ho - Thực sách ưu đãi hoạt động xuất nhập như: miễn ại giảm thuế xuất nhập khẩu, khuyến khích xuất khẩu, Đồng thời, Nhà nước cần cải Đ cách thủ tục hành đơn giản, hiệu quả, chấn chỉnh máy hoạt động hoàn thiện hệ thống luật pháp nhằm thu hút đầu tư từ bên ngồi góp phần nâng cao kim ươ ̀n g ngạch xuất nhập cho nước - Hiện nay, nhu cầu vốn đáp ứng cho hoạt động SXKD doanh nghiệp tăng lên Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực doanh nghiệp, Nhà nước Tr cần có sách hỗ trợ vốn tạo điều kiện vay vốn cho doanh nghiệp tổ chức tín dụng với lãi suất ưu đãi, linh hoạt nhằm giúp cho doanh nghiệp có đủ nguồn vốn để phát triển sản xuất - Thường xuyên tổ chức hội chợ dệt may thiết lập mạng lưới xúc tiến thương mại, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia có nhiều hội đêt tìm kiếm thị trường, đối tác đầu tư ký kết hợp đồng xuất SVH: Trần Thị Hồi Nhơn – K47B KHĐT 81 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân 2.2 Kiến nghị nhà máy - Nhà máy cần quan tâm đến việc bố trí q trình sản xuất cách hợp lý để sử dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Cần nâng cao tốc độ thu hồi KPT, dự trữ HTK mức hợp lý, tăng khả khoản cho Nhà máy - Không ngừng nâng cấp, mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường ́ uê - Không ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao ́H động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, tê thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng cao suất lao động Bên cạnh đó, cần nâng cao chất lượng lao động, in h người lao động, cần có sách ưu đãi hợp lý với cấp, phận, vị trí Điều đó, góp phần nâng cao suất hiệu lao ̣c K động - Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động ho marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản ại lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh Đ - Cần thay đổi chiến lược kinh doanh qua thời kỳ, giai đoạn thị trường để bắt kịp xu hướng chung thị trường góp phần giúp cho nhà máy phát ươ ̀n g triển bền vững tránh tụt hậu - Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân Nhà máy cần có hỗ trợ quan, ban ngành khác như: Ủy ban nhân dân tỉnh Thừa Thiên Huế, Tr tổ chức tín dụng, nhà cung cấp, Tập đồn Dệt may Việt Nam Do vậy, đòi hỏi Nhà máy ln củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục tiêu phát triển Nhà máy thời gian tới SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT 82 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Tấn Quân TÀI LIỆU THAM KHẢO Các tài liệu, số liệu thu thập từ Nhà máy ThS Bùi Đức Tuân (2005) Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, Trường Đại học kinh tế quốc dân GS.TS Phan Thức Huân (2006) Bài giảng Kinh tế phát triển, Trường Đại học Kinh tế quốc dân ́ GS.TS Ngơ Đình Giao(1997) Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp ́H doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội tê PGS.TS Mai Văn Bưu- PGS TS Phan Kim Chiến (1998) Giáo trình Lý thuyết Quản trị kinh doanh, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội in h Các báo cáo, luận văn khác Trường Đại học Kinh Tế Huế qua khóa ̣c K K45, K46 Báo cáo thường niên Tập Đoàn Dệt May Việt Nam năm 2015, 2016 Các trang web: ại http://thianco.com.vn ho Báo cáo xuất nhập năm 2016 Bộ Công Thương Đ http://doanhnhanhanoi.net/39608/dac-diem-rieng-cua-san-xuat-va-buon-banhang-det-may-tren-thi-truong-the-gioi.html ươ ̀n g http://www.customs.gov.vn/Lists/ThongKeHaiQuan/ViewDetails.aspx?List=844 3d105-ffda-415f-bbb2-4a0beab0593f&ID=532&Web=c00daeed-988b-468d-b27c717ca31ae3ffhttp://kinhtevadubao.com.vn/dinh-huong-phat-trien/kinh-te-viet-nam- Tr giai-doan-2011-2013-va-trien-vong-2014-2015http://www.vinatex.com/Portal/Detail.aspx?Organization=vinatex&MenuID=7 http://voer.edu.vn/m/he-thong-cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-kinh-doanh-cuadoanh-nghiep/14abdd40#.U0wpqlV_te8 SVH: Trần Thị Hoài Nhơn – K47B KHĐT 83