Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn agri group

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN ́ in h tê ́H uê - - ̣c K KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ho ĐỀ TÀI: ại PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Tr ươ ̀n g Đ CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN AGRI GROUP TRƯƠNG THỊ NGỌC ANH Niên khóa: 2013 – 2017 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN ́ tê ́H uê - - in h KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ̣c K ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Đ ại ho CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN AGRI GROUP ươ ̀n g Sinh viên thực Trương Thị Ngọc Anh Giáo viên hướng dẫn Th.S Lê Sỹ Hùng Tr Lớp: K47C – KHĐT Niên khóa: 2013 - 2017 Huế, 05/2017 - LỜI CẢM ƠN Sau tháng thực tập tài phịng Kế tốn, cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group, thôn Hà My Tây, phường Điện Dương, thị xã Điện Bàn, tỉnh Quảng Nam với đề tài “ Hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thái Việt Agri Group” tơi hồn thành Để hồn thành khóa luận này, ngồi phấn đấu thân nhận quan tâm, giúp đỡ, động viên chia ́ uê sẻ nhiều cá nhân tập thể ́H Trước hết, xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Huế, đặc biệt quý thầy cô giáo khoa Kinh tế tê Phát triển trang bị cho kiến thức sở suốt năm ngồi h giảng đường để tơi hồn thành khóa luận in Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo Thạc sỹ Lê Sỹ Hùng, ̣c K người trực tiếp hướng dẫn, bảo tận tình đưa lời khuyên kịp thời bổ ích, quý giá cho tơi suốt q trình hồn thành khóa luận ho Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tập thể lãnh đạo cán ại bộ, nhân viên phịng kế tốn nói riêng tồn thể công ty TNHH Thái Việt Agri Đ Group tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ cho suốt q trình thực tập g hồn thành khóa luận ươ ̀n Mặc dù hồn thành khóa luận cách tốt thời gian kiến thức nhiều hạn chế nên khóa luận khơng Tr tránh khỏi sai sót Tơi mong nhận quan tâm góp ý q giá từ q thầy tồn thể bạn để khóa luận hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Huế, Tháng năm 2017 Sinh viên thực Trương Thị Ngọc Anh SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT i - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Lý chọn đề tài ́ uê 2.Mục tiêu nghiên cứu .1 ́H 2.1.Mục tiêu chung tê 2.2.Mục tiêu cụ thể 3.Các phương pháp nghiên cứu .2 in h 3.1.Phương pháp thu thập số liệu 3.2.Phương pháp xử lý phân tích số liệu ̣c K 4.Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu .3 4.1.Đối tượng nghiên cứu ho 4.2.Phạm vi nghiên cứu ại PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Đ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .4 1.1.Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh .4 ươ ̀n g 1.1.1.Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2.Mục đích việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3.Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh Tr 1.1.4.Nhiệm vụ, nội dung phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.Các nhân tố bên doanh nghiệp 1.2.1.1.Tình hình sử dụng nguồn lực, yếu tố tong sản xuất kinh doanh 1.2.1.2.Chi phí sản xuất, giá thành giá bán sản phẩm 11 1.2.2.Các nhân tố bên doanh nghiệp 12 1.3.Các tiêu đánh giá kết hiệu sản xuất kinh doanh 20 1.3.1.Các tiêu tổng lợi nhuận 20 SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT ii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 1.3.2.Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận 21 1.3.3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn .22 1.3.4.Chỉ tiêu khả toán 24 CHƯƠNG II: HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI - VIỆT AGRI GROUP 25 2.1 Tình hình Cơng ty Cổ phần Thái Việt Agri Group 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 25 ́ uê 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 26 ́H 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Thái Việt Agri Group 26 tê 2.1.4 Tình hình lao động Cơng ty 28 2.1.5 Tình hình tài sản, nguồn vốn công ty 32 in h 2.2 Phân tích kết kinh doanh Công ty Thái Việt Agri Group 38 2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu 38 ̣c K 2.2.2 Phân tích biến động chi phí 39 2.2.3 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 44 ho 2.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty 46 ại 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn 46 Đ 2.3.1.1 Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty .46 2.3.1.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty 49 ươ ̀n g 2.3.2 Hiệu sử dụng lao động 52 2.3.3.Các tiêu phản ánh hiệu sinh lời hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thái Việt Agri Group 55 Tr 2.4 Một số nhân tố ảnh hưởng tới kết hiệu kinh doanh Công ty 58 2.4.1 Nhân tố bên 58 2.4.2 Nhân tố bên 60 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ 62 KINH DOANH CỦA CÔNG TY .62 3.1 Định hướng hoạt động Công ty giai đoạn tới 62 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 62 3.2.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 62 SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT iii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 3.2.2 Nâng cao chất lượng, trình độ lao động .63 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn kinh doanh 64 3.2.4 Sử dụng tiết kiệm chi phí 66 3.2.5 Cải tiến công tác tổ chức, quản lý .66 3.2.6 Tăng cường đổi công nghệ 67 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 68 3.1 Kết luận 68 ́ uê 3.2 Kiến nghị 68 Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT iv - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Tình hình lao động công ty 2014-2016 29 Bảng 2: Tài sản nguồn vốn công ty giai đoạn 2014 – 2016 33 Bảng 3: Tình hình doanh thu Cơng ty 37 Bảng 4: Tình hình chi phí Cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group 40 Bảng 5: Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2014 – 2016 43 Bảng 6: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty 45 ́ uê Bảng 7: Hiệu sử dụng lưu động công ty 48 ́H Bảng 8: Hiệu sử dụng lao động 51 tê Bảng 9: Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận công ty TNHH Thái Việt Agri Group giai đoạn 2014 – 2016 54 in h Bảng 10: Các tiêu khả tốn của cơng ty TNHH Thái Việt Agri Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K Group giai đoạn 2014 – 2016 57 SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT v - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng GIẢI THÍCH TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động SXKD Sản xuất kinh doanh Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H ́ TỪ VIẾT TẮT uê DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT vi - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Đứng trước xu hướng khu vực hóa tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ giới, nước ta nỗ lực để tham gia vào tổ chức kinh tế AFTA, APEC WTO Điều có nghĩa Việt Nam trước thách thức phải mở cửa cho nước đầu tư vào số ngành định Hòa vào dòng chảy hội nhập kinh tế đất nước với giới khu vực đầy khó khăn thách thức vậy, ́ uê doanh nghiệp cạnh tranh với khốc liệt trước thực trạng ngày có ́H nhiều doanh nghiệp đời, câu hỏi đặt mà doanh nghiệp bước chân vào tê thị trường làm để đứng vững phát triển doanh nghiệp trả lời câu hỏi thơng qua hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu hay không? in h Hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, việc giải ba vấn đề kinh tế bản: Sản xuất gì, sản xuất nào, ̣c K sản xuất cho dựa quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác Các doanh nghiệp phải tự định kinh doanh mình, tự hoạch tốn lãi lỗ, lãi ho nhiều hưởng nhiều, lãi hưởng ít, khơng lãi dẫn tới phá sản Lúc mục tiêu lợi ại nhuận trở thành mục tiêu quan trọng nhất, mang tính chất sống cịn Đ sản xuất kinh doanh đơn vị để phục vụ mục tiêu lợi nhuận Do vậy, đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm doanh ươ ̀n g nghiệp trở thành điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp tồn phát triển Nhận thức đựơc tầm quan trọng việc phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nên em chọn đề tài nghiên cứu: “Phân tích Hiệu sản xuất kinh doanh Tr Công ty TNHH Thái Việt Agri Group” làm luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2014 đến năm 2016 thơng qua việc nghiên cứu, tìm hiểu chất khoản mục doanh thu, chi phí, lợi nhuận… Trên co sở tìm kiếm đạt chưa đạt để từ tìm giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty thời gian tớí Đồng thời, so sánh phân tích biến động SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng khoản mục năm sau so với năm trước, tìm nguên nhân gây nên chênh lệch để có hướng khắc phục nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty qua năm 2014 – 2016 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty qua năm thông qua ́ uê tiêu tài ́H Xác định nguyên nhân làm tăng, giảm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tê Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh công ty ̣c K Các phương pháp nghiên cứu in doanh công ty thời gian tới h Đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh 3.1 Phương pháp thu thập số liệu ho Đề tài sử dụng số liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, cụ thể bảng cân đối kế tốn, bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, thuyết minh báo cáo tài ại phịng kế tốn Cơng ty Thái Việt Agri Group cung cấp số tài liệu Đ khác phòng nhân sự, phòng sản xuất Nhà máy cung cấp Ngồi ra, đề tài cịn thực dựa việc tổng hợp kiến thức học trường, sách báo, ươ ̀n g tạp chí có liên quan Đồng thời kết hợp với việc tiếp xúc tham khảo ý kiến cô chú, anh chị phịng kế tốn vấn đề nghiên cứu 3.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu Tr  Phương pháp xử lý số liệu: Các số liệu sau thu thập xử lý phần mềm Microsoft Excel  Phương pháp phân tích số liệu: - Phương pháp thống kê, so sánh: Trên sở tài liệu tổng hợp, vận dụng phương pháp phân tích thống kê số tương đối, số tuyệt đối, số bình quân phương pháp so sánh để phân tích kết hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy qua năm SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng - Phương pháp phân tích chi tiết: tiêu kinh tế chia thành phận cấu thành Nghiên cứu chi tiết giúp đánh giá xác yếu tố cấu thành tiêu phân tích - Phương pháp phân tích độ nhạy: phương pháp nhằm xác định mức độ nhạy cảm tiêu cần phân tích biến động yếu tố liên quan, cho biết mức độ ảnh hưởng lớn hay nhỏ yếu tố liên quan đến tiêu phân tích - Phương pháp phân tích kinh tế: Từ số liệu thu thập được, tiến hành phân ́ uê tích so sánh để làm bật vấn đề: Tình hình biến động tượng qua ́H giai đoạn thời gian; mức độ tượng từ đưa kết luận có khoa tê học Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu in h 4.1 Đối tượng nghiên cứu Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty ̣c K Phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp rộng, liên quan tới nhiều yếu tố trình sản xuất Do điều kiện thời gian hạn chế nên em tập ho trung vào nghiên cứu số vấn đề dựa phân tích hiệu sản xuất kinh ại doanh tồn Nhà máy năm qua để đưa biện pháp nâng Đ cao hiệu sản xuất kinh doanh, nội dung chủ yếu là: - Những lý luận chung liên quan đến hiệu hoạt động kinh doanh Nhà máy g - Biến động doanh thu, chi phí lợi nhuận Nhà máy ươ ̀n - Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh tiêu biểu Nhà máy - Các giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Nhà máy Tr 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Công ty TNHH Thái Việt Agri Group Khối Hà Mỹ Tây, phường Điện Dương, thị xã Điện Bàn, tỉnh Quảng Nam - Thời gian: Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thái Việt Agri Group giai đoạn 2014 – 2016 - Khách thể nghiên cứu: Các phận, phòng ban đặc biệt phận sản xuất phận kế tốn cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt doanh doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu doanh nghiệp Tuy nhiên để hiểu rõ ứng dụng phạm trù hiệu sản xuất kinh ́ uê doanh vào việc thành lập tiêu, công thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu ́H hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần: tê Thứ nhất: Phải hiểu phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh thực chất mối quan hệ so sánh kết đạt chi phí bỏ để sử dụng yếu tố đầu vào in h có tính đến mục tiêu doanh nghiệp Mối quan hệ so sánh so sánh tuyệt đối so sánh tương đối ̣c K  Về mặt so sánh tuyệt đối hiệu sản xuất kinh doanh là: K: Là kết đạt ho H=K – C : Là hiệu sản xuất kinh doanh ại C: Là chi phí bỏ để sử dụng nguồn lực đầu vào Đ  Về so sánh tương đối thì: H=K/C Do để tính hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ta phải tính ươ ̀n g kết đạt chi phí bỏ Nếu xét mối quan hệ kết hiệu kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đại lượng cân đo, đong, đếm số sản phẩm tiêu hụ loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị Tr phần… Như kết sản xuất kinh doanh thường mục tiêu doanh nghiệp Thứ hai: - Phải phân biệt hiệu xã hội, hiệu kinh tế xã hội với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Hiệu xã hội phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu xã hội định Các mục tiêu xã hội thường là: Giải công ăn việc làm cho người lao đọng phạm vi toàn xã hội hay phạm vi khu vực, nâng cao trình độ văn hóa, nâng cao mức sống, đmả bảo vệ sinh mơi trường… Cịn hiệu kinh tế xã hội phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực nhằm SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng đạt mục tiêu kinh tế xã hội phạm vi toàn kinh tế quốc dân phạm vi vùng, khu vực kinh tế - Hiệu trước mắt với hiệu qua lâu dài: Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào mục tiêu doanh nghiệp mà tính chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn khác khác Xét tính lâu dài tiêu phản ánh hiệu tồn hoạt động doanh nghiệp lợi nhuận tiêu doanh lợi Xét tính hiệu trước ́ mắt (hiện tại) phụ thuộc vào mục tiêu mà doanh nghiệp theo ́H đuổi Trên thực tế để thực mục tiêu bao trùm lâu dài doanh nghiệp tối đa tê hóa lợi nhuận có nhiều doanh nghiệp lại không đạt mục tiêu lợi nhuận mà lại thực mục tiêu nâng cao suất chất lượng sản phẩm, nâng in h cao uy tín danh tiếng doanh nghiệp, mở rộng thị trường chiều sâu lẫn chiều rộng… mà tiêu hiệu lợi nhuận không cao ̣c K tiêu có liên quan đến mục tiêu đề doanh nghiệp cao kết luận doanh nghiệp hoạt động có hiệu Như ho tiêu hiệu tính hiệu trước mắt sai với tiêu hiệu lâu dài, mục đích lại nhằm thực tiêu hiệu qảu lâu dài Đ ại 1.1.2 Mục đích việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Phân tích hoạt động doanh nghiệp công tác quản lý, công tác ươ ̀n g đạo sản xuất, công tác lao động tiền lương, cơng tác tài chính… phận phối hợp, liên kết chặt chẽ với để đem lại hiệu cao Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công cụ cung cấp thông tin để điều Tr hành hoạt động cho nhà quản trị doanh nghiệp Vì thơng tin khơng có sẵn báo cáo kế tốn tài tài liệu doanh nghiệp mà phải qua q trình phân tích thấy Thơng qua q trình phân tích ta thấy mặt mạnh mặt yếu công ty từ có biện pháp thích hợp nhằm phát huy điểm mạnh đồng thời khắc phục mặt yếu, đề phương án kinh doanh tốt giúp cho doanh nghiệp ngày phát triển SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh  Hiệu hoạt động SXKD công cụ quản trị doanh nghiệp(Được trích từ giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, GS.TS Ngơ Đình Giao) - Để tiến hành hoạt động SXKD người cần phải kết hợp yếu tố người yếu tố vật chất nhằm thực công việc phù hợp với ý đồ chiến lược kế hoạch SXKD sở nguồn lực sẵn có Để thực điều phận quản trị doanh nghiệp sử dụng nhiều cong cụ có cơng cụ hiệu hoạt ́ động SXKD Việc xem xét tính tốn hiệu hoạt động SXKD cho ́H biết việc sản xuất đạt trình độ mà cịn cho phép nhà quản trị tìm tê nhân tố để đưa biện pháp thích hợp hai phương diện tăng két giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu in h - Bản chất hiệu hoạt động SXKD phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực đầu vào, xét phương diện lý luận thực tiễn, phạm trù hiệu hoạt ̣c K động SXKD đóng vai trị quan trọng việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm giải pháp tối ưu để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi ho nhuận Với vai trò phương dienj đánh giá phân tích kinh tế, Hiệu hoạt động ại SXKD không sử dụng mức độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng Đ đàu vào tồn doanh nghiệp mà cịn đánh giá trình độ sử dụng yếu tó nghiệp g đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp đánh giá phận doanh ươ ̀n  Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động SXKD Mọi nguồn tài nguyên trái đất hữu hạn ngày cạn kiệt, khan Tr hoạt động hai thắc, sử dụng kế hoạch người Trong mật độ dân số vùng, quốc gia ngày tăng nhu cầu sử dụng sản phẩm hàng hóa dịch vụ phạm trù khơng có giới hạn nhiều, đa dạng, chất lượng tốt Sự khan địi hỏi người phải có lựa chọn kinh tế, điều kiện cần, người phát triển kinh tế theo chiều rộng: tăng trưởng kết sản xuất sở gia tăng yếu tố sản xuất Điều kiện đủ với phát triển khoa học kỹ thuật ngày có nhiều phương pháp khác để tạo sản phẩm dịch vụ, cho phép nguồn lực đầu vào định SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng người ta tạo nhiều loại sản phẩm khác nhau, phát triển kinh tế theo chiều dọc nhường chỗ cho phát triển kinh tế theo chiều sâu: tăng trưởng kết kinh tế sản xuất chủ yeus nhờ vào việc cải tiến yếu tố sản xuất mặt chất lượng, ứng dụng tiến kỹ thuật mới, cơng nghệ mới, hồn thiện cơng tác quản trị cấu kinh tế Nói cách khái quát nhờ vào việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD Trong chế thị trường, việc giải ba vấn đề kinh tế: sản xuất gì?, sản ́ uê xuất cho ai? sản xuất định theo quan hệ cung cầu, giả thị ́H trường, cạnh tranh hợp tác, doanh nghiệp phải tự đưa chiến lược kinh doanh tê tự chịu trách nhiệm với kết kinh doanh mình, lúc mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng mang tính chất định Trong điều kiện khan in h nguồn lực việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tất yếu doanh nghiệp Mặt khác doanh nghiệp chịu cạnh tranh khốc liệt, để tồn ̣c K phát triển được, phương châm doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng suất lao động, dẫn đến việc tăng suất điều tất yếu ho 1.1.4 Nhiệm vụ, nội dung phân tích hiệu sản xuất kinh doanh ại  Nhiệm vụ phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Đ -Đánh giá kết thực so với kế hoạch so với tình hình thực kì trước, doanh nghiệp tiêu biểu ngành tiêu bình qn ngành ươ ̀n g thơng số thị trường Nhiệm vụ trước tiên phân tích đánh giá kiểm tra khái quát kết đạt so với mục tiêu kế hoạch, dự tốn, định mức… đặt để khẳng định tính đắn khoa học tiêu xây dựng, số mặt chủ yếu Tr trình hoạt động kinh doanh Đồng thời đánh giá tình hình chấp hành quy định, thể lệ toán, sở tôn trọng pháp luật nhà nước ban hành luật kinh doanh quốc tế -Phân tích nhân tố nội khách quan ảnh hưởng đến tình hình thực kế hoạch doanh nghiệp đồng thời tìm nguyên nhân gây nên mức độ ảnh hưởng -Đề xuất giải pháp nhằm khai thác tiềm khắc phục tồn yếu trình hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh khơng SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng đánh giá kết chung mà không dừng lại chỗ xác định nhân tố tìm nguyên nhân, mà phải từ sở nhận thức phát tiềm cần phải khai thác, chỗ tồn yếu kém, nhằm đề xuất giải pháp phát huy mạnh khắc phục tồn doanh nghiệp -Phân tích hiệu phương án kinh doanh dự án đầu tư dài hạn -Xây dựng kế hoạch năm sau cho công ty dựa kết phân tích năm ́ trước ́H -Phân tích dự báo, phân tích sách phân tích rủi ro mặt hoạt động tê doanh nghiệp -Lập báo cáo kết phân tích, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt h động kinh doanh in  Nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh ̣c K Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công cụ cung cấp thông tin để điều hành hoạt động kinh doanh cho nhà quản trị doanh nghiệp (và đồng thời cung cấp ho thông tin cho đối tượng sử dụng bên khác nữa) Những thơng tin thường ại khơng có sẵn báo cáo kế tốn tài tài liệu doanh Đ nghiệp Để có thơng tin cần phải thơng qua q trình phân tích Phân tích đánh giá q trình hướng đến kết hoạt động kinh doanh, kết ươ ̀n g hoạt động kinh doanh kết kinh doanh đạt kết mục tiêu tương lai cần phải đạt kết hoạt động kinh doanh thuộc đối tượng phân tích Kết hoạt động kinh doanh bao gồm tổng hợp Tr trình hình thành, đó, kết phải riêng biệt thời gian định kết chung chung Các kết hoạt động kinh doanh hoạt động theo chế thị trường cần phải định hướng theo mục tiêu dự đoán Quá trình định hướng hoạt động kinh doanh định lượng cụ thể thành tiêu kinh tế trình phân tích cần hướng đến kết tiêu để đánh giá Phân tích hoạt động kinh doanh không dừng lại đánh giá biến động kết kinh doanh thông qua tiêu kinh tế mà sâu xem xét nhân tố ảnh hưởng, tác động đến biến động tiêu SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng -Phân tích tiêu kết kinh doanh Đánh giá cách tổng quát tình hình thực kế hoạch vật tư, lao động, tiền vốn Tình hình chấp hành thể lệ chế độ quản lí kinh tế nhà nước -Xác định nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích Khai thác động viên khả tiềm tàng để phát huy ưu điểm hay khắc phục yếu điểm nhằm nâng cao hiệu kinh doanh -Phân tích nhân tố phụ thuộc vào mối quan hệ cụ thể nhân tố với tiêu ́ uê phân tích Chỉ tiêu nhân tố chuyển hóa cho tùy theo mục tiêu ́H phân tích tê -Phân tích hiệu kinh doanh cần xác định đặc trưng mặt lượng giai đoạn, trình kinh doanh nhằm xác định xu hướng nhịp độ phát triển, xác với điều kiện sản xuất kinh doanh in h định nguyên nhân ảnh hưởng đến biến động q trình kinh doanh ̣c K Vậy muốn phân tích hoạt động kinh doanh trước hết phải xây dựng hệ thống tiêu kinh tế với việc xây dựng mối quan hệ phụ thuộc nhân tố tác ho động đến tiêu Xây dựng mối liên hệ tiêu khác để phản ánh ại tính phức tạp, đa dạng nội dung phân tích nghiệp Đ 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh ươ ̀n g 1.2.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 1.2.1.1 Tình hình sử dụng nguồn lực, yếu tố tong sản xuất kinh doanh Yếu tố vốn: Không doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất Tr kinh doanh mà khơng có vốn Vốn có ý nghĩa vơ quan trọng, định trực tiếp tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vốn doanh nghiệp hình thành từ nguồn chính: Vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước cấp vốn vay Tuỳ đặc điểm doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà nước vốn ngân sách nhà nước cấp chủ yếu, doanh nghiệp tư nhân vốn chủ sở hữu vốn vay chủ yếu Nhân lực: Con người nhân tố định cho hoạt động doanh nghiệp Trong thời đại ngày nay, hàm lượng chất xám sản phẩm ngày cao trình độ chun mơn người lao động có ảnh hưởng lớn tới kết hoạt động SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng doanh nghiệp Nhất cán quản lý Họ lao động gián tiếp tạo sản phẩm lại quan trọng họ người điều hành định hướng cho doanh nghiệp, định thành bại doanh nghiệp Trên thực tế, doanh nghiệp có cấu tổ chức máy quản lý khác nhau, trình độ chun mơn cơng nhân có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Cơng nhân có tay nghề cao làm sản phẩm đạt chất lượng cao, tiết kiệm thưòi gian nguyên vật liệu, làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, ́ uê nhân tố người trình độ chuyên mơn có ý nghĩa định tới hiệu sản ́H xuất kinh doanh Điều địi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch tỉ mỉ từ khâu tuyển tê dụng tới việc đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trìng độ chuyên môn cho người lao động, đội ngũ cán quản lý in h – Trình độ kỹ thuật công nghệ: Kỹ thuật công nghệ nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp áp ̣c K dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến, doanh nghiệp có lợi cạnh tranh Ngày vai trị kỹ thuật cơng nghệ doanh nghiệp đánh giá cao Để nâng ho cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải không ngừng đầu ại tư vào lĩnh vực này, đầu tư cho nghiên cứu phát triển Đ – Quản trị doanh nghiệp: Nhân tố đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp trọng đến ươ ̀n g việc xác định cho doanh nghiệp hướng đắn môi trường kinh doanh ngày biến động Chất lượng chiến lược kinh doanh nhân tố quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp Đội Tr ngũ nhà quản trị mà đặc biệt nhà quản trị cao cấp lãnh đạo doanh nghiệp phẩm chất tài có vai trị quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng có tính chất định đến thành đạt doanh nghiệp Kết hiệu hoạt động quản trị doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn đội ngũ nhà quản trị cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp, việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, cá nhân thiết lập mối quan hệ phận cấu tổ chức SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 10 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng –Hệ thống trao đổi xử lý thơng tin: Thơng tin coi hàng hố, đối tượng kinh doanh kinh tế thị trường coi kinh tế thông tin hố Để đạt thành cơng kinh doanh điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt, doanh nghiệp cần nhiều thơng tin xác cung cầu thị trường hàng hố, cơng nghệ kỹ thuật, người mua, đối thủ cạnh tranh… Ngồi ra, doanh nghiệp cịn cần đến thông tin kinh nghiệm thành công hay thất bại doanh nghiệp khác nước quốc tế, cần biết thông tin ́ uê thay đổi sách kinh tế Nhà nước nước khác có liên quan ́H Trong kinh doanh biết mình, biết người hiểu rõ đối thủ cạnh tê tranh có đối sách giành thắng lợi cạnh tranh, có sách phát triển mối quan hệ hợp tác, hỗ trợ lẫn in h Kinh nghiệm thành công nhiều doanh nghiệp nắm thông tin cần thiết biết sử lý sử dụng thơng tin kịp thời điều kiện quan trọng để ̣c K định kinh doanh có hiệu cao Những thơng tin xác cung cấp kịp thời sở vững để doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh, ho xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn ại 1.2.1.2 Chi phí sản xuất, giá thành giá bán sản phẩm Đ Chi phí sản xuất số tiền doanh nghiệp để mua yếu tố đầu vào cần thiết cho q trình sản xuất nhằm mục đích thu lợi nhuận Chi phí sản xuất lại gồm ươ ̀n g chi phí sau: tổng chi phí, chi phí trung bình, chi phí biên, chi phí cố định (định phí), chi phí khả biến (biến phí), chi phí dài hạn, chi phí chìm,v.v… Chi phí kinh doanh bao gồm tồn phần tài sản tiêu dùng hết cho Tr trình sản xuất kinh doanh Ngồi ra, khoản chi phí phải trả (chi phí trả trước) khơng phải tiêu tính vào tiêu Xét thực chất chi phí sản xuất kinh doanh chuyển dịch vốn doanh nghiệp vào đối tượng tính giá định Chi phí kinh doanh vốn doanh nghiệp bỏ vào trình sản xuất kinh doanh Vì vậy, để quản lý có hiệu kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh mình, nhà quản trị doanh nghiệp ln cần biết số chi phí chi loại hoạt động, loại sản phẩm, dịch vụ bao nhiêu, số chi phí chi cấu thành SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 11 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng số sản phẩm, dịch vụ hoàn thành Giá thành sản phẩm, dịch vụ giúp nhà quản trị doanh nghiệp trả lời câu hỏi Giá thành sản phẩm biểu tiền tồn hao phí lao động sống cần thiết lao động vật hóa tính khối lượng kết sản phẩm, dịch vụ hoàn thành định Giá thành sản phẩm tiêu mang tính giới hạn xác định, vừa mang tính khách quan, vừa mang tính chủ quan Trong hệ thống tiêu quản lý ́ uê doanh nghiệp, giá thành san phẩm tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết sử ́H dụng loại tài sản trình sản xuất kinh doanh, tính đắn tê giải pháp quản lý mà doanh nghiệp thực nhằm hạ thấp chi phí, nâng cao lợi nhuận in h Giá vấn đề nhạy cảm người bán người mua, cách làm giá nghệ thuật Trong thời đại ngày nay, khác biệt chất lượng sản ̣c K phẩm ngày bị thu hẹp, công ty tận dụng khả để tạo khác biệt mức độ phạm vi cung cấp dịch vụ Khách hàng vui lịng trả mức giá cao ho yêu cầu họ chất lượng dịch vụ hình ảnh thuận tiện đáp ại ứng, không quên cạnh tranh khốc liệt nhà sản xuất trình mua sắm Đ kinh doanh với Và giá nhân tố quan trọng nhân tố định đến ươ ̀n g 1.2.2 Các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp Các yếu tố kinh tế vĩ mơ: bao gồm yếu tố tốc độ tăng trưởng ổn định kinh tế, sức mua, ổn định giá cả, tiền tệ, lạm phát, tỷ giá hối Tr đoái… tất yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Những biến động yếu tố kinh tế tạo hội vf thách thức doanh nghiệp Để đảm bảo thành công hoạt động trước biến động kinh tế, doanh nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo biến động yếu tố để đưa giải pháp, sách tương ứng thời điểm cụ thể nhằm taann dụng, khai thác hội, né tránh, giảm thiểu nguy đe dọa Khi phân tích, dự báo biến dộng yếu tố kinh tế, để đưa kết luận đứng, doanh SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 12 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng nghiệp cần dựa vào số quan trọng: số liệu tổng hợp kỳ trước, diễn biến thực tế kỳ nghiên cứu, dự báo nhà kinh tế lớn… Các yếu tố thuộc mơi trường trị – pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự ổn định trị xác định tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự thay đổi mơi trường trị ảnh hưởng có lợi cho nhóm doanh nghiệp lại kìm hãm phát triển nhóm doanh nghiệp khác ngược lại Hệ thống ́ uê pháp luật hoàn thiện, khơng thiên vị tiền đề ngồi kinh tế kinh ́H doanh Mức độ hoàn thiện, thay đổi thực thi pháp luật kinh tế có ảnh tê hưởng lớn đến việc hoạch định tổ chức thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Mơi trường tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh in h nghiệp Bởi mơi trường pháp luật ảnh hưởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề, phương thức kinh doanh… doanh nghiệp Khơng cịn tác động đến chi ̣c K phí doanh nghiệp chi phí lưu thơng, chi phí vận chuyển, mức độ thuế… đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập bị ảnh ho hưởng sách thương mại quốc tế, hạn ngạch nhà nước giao cho, luật bảo hộ ại cho doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh Tóm lại mơi trường trị – Đ luật pháp có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cách tác động đến hoạt động doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật ươ ̀n g pháp, cộng cụ vĩ mô… * Các yếu tố văn hóa – xã hội Mỗi quốc gia, vùng lãnh thổ có giá trị văn hóa yếu tố xã hội Tr đặc trưng, yếu tố đặc điểm người tiêu dùng khu vực Những giá trị văn hóa giá trị làm lên xã hội, vun đắp cho xã hội tồn phát triển Chính yếu tố văn hóa thông thường bảo vệ quy mô chặt chẽ, đặc biệt văn hóa tinh thần Tuy phủ nhận giao thoa văn hóa văn hóa khác vào quốc gia Sự giao thoa thay đổi tâm lý tiêu dùng, lối sống, tạo triển vọng phát triển với ngành Bên cạnh văn hóa, đặc điểm xã hội khiến doanh nghiệp quan tâm nghiên cứu thị trường, yếu tố xã hội chia cộng đồng SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 13 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng thành nhóm khách hàng, nhóm có đặc điểm, tâm lý, thu nhập… khác nhau: + Tuổi thọ trung bình, tình trạng sức khỏe, chế độ dinh dưỡng, ăn uống; + Thu nhập trung bình, phân phối thu nhập; + Lối sống, học thức,các quan điểm thẩm mỹ, tâm lý sống; + Điều kiện sống; Đây nhân tố quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Nó ́ uê định mức độ chất lượng, số lượng, chủng loại, gam hàng… Doanh nghiệp cần ́H phải nắm bắt nghiên cứu phù hợp với sức mua, thói quen tiêu dùng, mức tê thu nhập bình quân tầng lớp dân cư Những yếu tố tác động cách gián tiếp lên q trình sản xuất cơng tác marketing cuối hiệu kinh in h doanh doanh nghiệp * Yếu tố công nghệ ̣c K Đối với doanh nghiệp yếu tố công nghệ quyền công nghệ, đổi công nghệ, khuynh hướng tự động hố, điện tử hố, máy tính hố…đã làm cho chu kỳ ho sống sản phẩm bị rút ngắn, sản phẩm đời có tính tác dụng tốt ại chi phí sản xuất lại thấp Bởi doanh nghiệp phải quan tâm theo sát Đ thông tin kỷ thuật công nghệ, ngày công nghệ từ phát minh, phịng thí nghiệm đưa sản phẩm đại trà, đưa sản phẩm thị trường tốn ươ ̀n g thời gian, hội cho doanh nghiệp thời kỳ khởi kinh doanh, họ nắm bắt kỷ thuật để gặt hái thành công lớn, thua doanh nghiệp có bề dày đáng kể Các yếu tố kỹ thuật công nghệ cần Tr phân tích: – Mức độ phát triển nhịp độ đổi công nghệ, tốc độ phát triển sản phẩm mới, chuyển giao công nghệ kỷ thuật ngành mà doanh nghiệp hoạt động – Các yếu tố môi trường vĩ mơ có tác động lẫn có vai trò quan trọng doanh nghiệp * Yếu tố hội nhập Khơng phủ nhận tồn cầu hóa xu thế, xu không tạo hội cho doanh nghiệp, quốc gia việc phát triển sản xuất, kinh doanh SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 14 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng – Tồn cầu hóa tạo sức ép cạnh tranh, đối thủ đến từ khu vực Quá trình hội nhập khiến doanh nghiệp phải điều chỉnh phù hợp với lợi so sánh, phân công lao động khu vực giới – Điều quan trọng hội nhập, rào cản thương mại gỡ bỏ, doanh nghiệp có hội bn bán với đối tác cách xa khu vực địa lý, khách hàng doanh nghiệp lúc không thị trường nội địa nơi doanh nghiệp kinh doanh mà cịn khách hàng đến từ khắp nơi, từ góp phần nâng ́ uê cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp ́H Môi trường ngành tê Các yếu tố môi trường cạnh tranh liên quan trực tiếp tới ngành nghề thị trường kinh doanh doanh nghiệp (hay cịn gọi mơi trường ngành) tác động trực tiếp đến in h hoạt động hiệu kinh doanh doanh nghiệp Sức ép yếu tố lên doanh nghiệp mạnh khả sinh lợi doanh nghiệp ngành ̣c K bị hạn chế Hay có cạnh tranh thành cơng đạt tới mục tiêu lợi nhuận tối đa Khi nghĩ tới cạnh tranh ta hầu hết nghĩ tới cạnh tranh với đối thủ cịn đối thủ bao ho gồm ngồi đối thủ cịn phải cạnh tranh ta mù mờ ại Đ Michael Porter tổng hợp lực lượng cạnh tranh thành mơ hình áp lực mà từ doanh nghiệp phải nhận biết đo đếm áp lực cạnh tranh mà Tr ươ ̀n g phải vượt qua SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 15 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Các đối thủ tiềm ẩn Đe dọa người Sức nhập ngành mạnh thương Sức mạnh Những người mua trả giá Những đối thủ cạnh tranh ngành lượng uê người nhà cấp phẩm thay h in Sản phẩm thay tê ́H cung mua Mối đe dọa từ sản ́ Những người bán ̣c K Nguồn: Michael E.Porter 1996 Hình 1.3: Mơ hình lực lượng cạnh tranh ho Theo Porter, điều kiện cạnh tranh ngành phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Trong số yếu tố này, doanh nghiệp cạnh tranh với ại nội ngành, nhân tố khác khách hàng, hệ thống cung cấp, sản Đ phẩm thay hay đối thủ cạnh tranh tiềm Các nhà quản trị chiến lược mong g muốn phát triển lợi nhằm vượt đối thủ cạnh tranh, nâng cao hiệu kinh ươ ̀n doanh sử dụng cơng cụ để phân tích đặc tính phạm vi ngành, hoạt động kinh doanh diễn nhắm tới Tr  Sự cạnh tranh doanh nghiệp có ngành Đây có lẽ áp lực cạnh tranh quan trọng Nó tuân theo quy luật sau: Nếu ngành mà quy mô chênh lệch nhiều thường có ổn định Doanh nghiệp nhỏ biết cạnh tranh với doanh nghiệp lớn họ chịu “an phận” góc thị trường nơi mà khách hàng có đặc điểm riêng, nơi doanh nghiệp lớn khơng thèm dịm ngó tới Nếu thị trường bao gồm toàn doanh nghiệp có quy mơ tương đồng khách hàng đồng khách hàng chạy từ doanh nghiệp tới doanh nghiệp khác dẫn tới dành giật khách hàng doanh nghiệp SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 16 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng – Tốc độ tăng trưởng ngành cao áp lực cạnh tranh thấp: Tốc độ tăng trưởng ngành cao có nghĩa bánh to với tốc độ cao Lúc doanh nghiệp cần chiếm lấy khách hàng toanh đủ no rồi, họ không cần thiết phải tranh giành khách hàng – Chi phí cố định chi phí lưu kho ngành cao tạo áp lực cạnh tranh cao chi phí cố định cao doanh nghiệp phải sử dụng tối đa cơng suất máy móc -> tạo nhiều sản phẩm chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm ́ uê giá để bán sản phẩm ́H – Sản phẩm ngành khơng có khác biệt hóa áp lực cao cạnh tranh tê giá: Ví dụ Coca pepsi, khó phân biệt khác biệt hai loại đồ uống Khi vào quán, gọi Coca khơng có ta gọi pepsi chẳng in h – Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp khách hàng thấp áp lực cạnh tranh cao Ví dụ khách hàng ta chẳng mát mua sản phẩm cơng ty khác ̣c K thay ta áp lực cạnh tranh tất nhiên cao Nhưng việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro khách hàng phải cân nhắc ho – Ngành có lực sản xuất dư thừa áp lực cao Ví dụ doanh ại nghiệp sx 100% cơng suất áp lực phải tìm khách hàng họ khơng Đ cao lực cạnh tranh nên doanh nghiệp khác không cao – Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh ngành khơng cao áp lực ươ ̀n g cao: Nếu ngành cạnh tranh giá đương nhiên tất doanh nghiệp muốn tồn phải theo hướng chiến lược – Rào cản rút lui khỏi ngành cao áp lực cao Vì rào cản rút khỏi Tr ngành dễ đối thủ ta chuyển sang ngành khác nhanh thay trối chết giá để khơng bị loại bỏ Vì miếng bánh hữu hạn, khách hàng mua hàng từ đối thủ bạn khơng mua hàng bạn  Áp lực từ phía khách hàng – Khách hàng người bán phụ thuộc vào người mua Khi người mua họ dễ cấu kết với để tạo áp lực lên người bán Nếu thị trường có trăm người SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 17 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng bán mà có người mua đương nhiên người mua có nhiều lựa chọn họ cố thể lấy giá anh A làm sở để ép giá anh B – Khi số lượng người mua lớn họ tập trung lại để tạo sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán Thông thường người mua không mâu thuẫn mặt lợi ích họ tập hợp lại hiệp hội để có đơn hàng lớn đàm phán với nhà cung cấp Siêu thị chất việc tập hợp nhiều người mua lại với để có số lượng lớn đàm phán với nhà cung cấp cho siêu thị ́ Khách hàng ln muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp Anh ta ln muốn ́H sản phẩm/ dịch vụ ngày chất lượng giá lại phải giảm Anh ta tê ý thức lợi đàm phán  Sự đe dọa sản phẩm thay in h – Ngành có lợi nhuận cao mức độ hấp dẫn ngành cao Áp lực từ sản phẩm thay cao lực từ sản phẩm thay cao ̣c K – Ngành có nhiều sản phẩm thay thế, đặc biệt sản phẩm thay lại rẻ áp ho Vì mục đích việc mua hàng khách hàng để giải vấn đề ại khách hàng Một vấn đề có nhiều cách giải khác tương ứng Đ với nhiều sản phẩm/dịch vụ khác Khi bạn khát bạn uống coca, pepsi, nước lọc, trà đá, nước cam, bia,… ươ ̀n g sản phẩm thay Coca-Cola Pepsi mà đồ uống khác Khi thị phần đồ uống khác tăng lên đương nhiên thị phần Coca giảm phần khách hàng đáng nhẽ mua coca họ lại dùng sản phẩm Tr khác thay  Áp lực nhà cung cấp – Khi số nhà cung cấp ít, sản phẩm thay lại khơng có nhiều áp lực từ nhà cung cấp cao Hầu hết hàng hóa thị trường cấu thành từ nhiều thành phần từ nhiều nhà cung cấp khác Đơn cử gói mỳ tơm, phải có nhà cung cấp bao bì, khoai tây, gia vị,…Cái điện thoại iphone có nhà cung cấp vi mạch, chip xử lý, hình, vỏ,…Nếu thành phần có nhà SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 18 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng cung cấp cung cấp áp lực nhà cung cấp cao (áp lực tăng giá, giảm chất lượng, nới rộng tiến độ cung cấp, toán trước, ) – Khi sản phẩm nhà cung cấp có đặc tính khác biệt khách hàng đánh giá cao doanh nghiệp khó chuyển đổi sản phẩm áp lực cao Ví dụ bạn có cửa hàng cafe, quán cafe thường có thức uống đặc biệt để lơi khách hàng Thức uống có nguyên liệu cung cấp nhà cung cấp khác với 10 nhà cung cấp ́ uê – Khi số lượng mua doanh nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ áp lực cao Khi ́H lượng mua thấp đàm phán doanh nghiệp thấp, nhà cung cấp sẵn sàng hy tê sinh bạn Ví dụ tivi samsung phân phối thị trường thơng qua Pico, Topcare, Trần Anh,….Mỗi siêu thị nhận chế in h từ Samsung Nếu siêu thị có lượng bán thấp khó đàm phán so với siêu thị có lượng bán cao ̣c K – Doanh nghiệp chịu chi phí cao áp lực từ nhà cung cấp cao việc chuyển đổi sản phẩm làm tăng chi phí ho – Khi nhà cung cấp có tham vọng hội nhập phía trước áp lực cao Ví dụ ại bạn cơng ty độc quyền phân phối sản phẩm X đó, thấy ngon ăn Đ nhà sản xuất mở văn phòng đại diện dần thay bạn phân phối sản phẩm X  Nguy thâm nhập đối thủ tiềm ươ ̀n g – Khi quy mơ sản xuất ngành lớn nguy thâm nhập đối thủ thấp ngược lại Ví dụ để đạt lợi nhuận doanh nghiệp địi hỏi phải sản xuất số lượng triệu sản phẩm Doanh nghiệp gia nhập phải sản xuất tối thiểu sản Tr lượng có lãi – Sản phẩm ngành có mức độ khác biệt hóa cao nguy thâm nhập thấp Ngun nhân thơng thường khách hàng có mức độ trung thành cao với khác biệt Doanh nghiệp khó khăn để tìm phân khúc riêng mà khách hàng trung thành với phân khúc họ – Đòi hỏi vốn cao gia nhập nguy thâm nhập thấp ngược lại Ví dụ bạn định xây dựng chung cư để bán khơng dễ vốn cần có nhiều SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 19 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng – Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp khách hàng cao áp lực thấp Để cướp khách hàng ngành, doanh nghiệp muốn thâm nhập phải vượt qua chi phí thay đổi nhà cung cấp – Khả tiếp cận kênh phân phối khó khăn áp lực thấp Dù doanh nghiệp phải bán hàng qua kênh phân phối khơng muốn tự làm ln chức kênh phân phối – Bất lợi chi phí khơng có liên quan tới quy mơ áp lực thấp ́ uê 1.3 Các tiêu đánh giá kết hiệu sản xuất kinh doanh ́H 1.3.1 Các tiêu tổng lợi nhuận tê Lợi nhuận tiêu kinh tế có tính tổng hợp phản ánh kết cuối cua hoạt động sản xuất kinh doanh in h Tổng lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm lợi nhuận thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận thu từ hoạt động tài lợi nhuận thu từ hoạt ̣c K đọng khác Chỉ tiêu tổng lợi nhuận lợi nhuận phản ánh tổng hợp kết sản ho xuất kinh doanh doanh nghiệp, lợi nhuận mục tiêu hàng đầu doanh ại nghiệp, nguồn tài quan trọng để doanh nghiệp thực tái sản xuất mở rộng Đ để nâng cao đời sống, để đóng góp cho ngân sách Nhà nước,… chia cổ tức để trích lập quỹ doanh nghiệp ươ ̀n g Chỉ tiêu đánh giá cách so sánh thực kỳ với kỳ trước, với định mức, kế hoạch để biết mức lợi nhuận tăng giảm so với kỳ trước Định mức, kế hoạch, so sánh hai doanh nghiệp khác có quy mô để đánh giá Tr hiệu kinh doanh Tuy nhiên tiêu thể số tuyệt đối mà chưa thể đánh giá mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, chẳng hạn doanh nghiệp có quy mơ lớn thu tổng số lợi nhuận lớn doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn, khẳng định doanh nghiệp có quy mơ lớn kinh doanh có hiệu doanh nghiệp quy mô nhỏ Để khắc phục nhược điểm ta sử dụng tiêu hiệu tương đối SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 20 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Chi phí/Doanh thu = í ầ Là tiêu phản ánh số chi phí doanh nghiệp phải để có đồng doanh thu Các khoản chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm: - Giá vốn hàng bán - Chi phí bán hàng ́ uê - Chi phí quản lý doanh nghiệp ́H - Chi phí khác Chỉ tiêu thể chi phí đồng doanh thu, gần đến hiệu tê kinh doanh doanh nghiệp thấp h 1.3.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận in  Doanh thu chi phí sản xuất Doanh thu Tổng chi phí sản xuất ̣c K Doanh thu trên chi phí sản xuất ho Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí sản xuất tiêu thụ tạo đồng doanh thu ại  Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu Đ Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu = ợ ổ ậ ò (%) ươ ̀n g Chỉ tiêu cho biết doanh nghiệp tạo đồng lợi nhuận từ đồng doanh thu bán hàng Chỉ tiêu có ý nghĩa khuyến khích doanh nghiệp tăng Tr doanh thu, giảm chi phí để đảm bảo có hiệu quả, tốc độ tăng doanh thu phải lớn tốc độ tăng chi phí  Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn: Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn = ổ ợ ổ ậ ố (%) Chỉ tiêu cho biết hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp: đồng vốn tạo ả đồng lợi nhuận Nó phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố vốn doanh nghiệp SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 21 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng  Tỷ suất lợi nhuận chi phí sản xuất Lợi nhuận Tổng chi phí sản xuất Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí sản xuất Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí sản xuất đồng lợi nhuận Chỉ tiêu dùng để so sánh việc thực kỳ so với kỳ trước, với định mức, với kế hoạch để so sánh với cá doanh nghiệp khác ́ uê 1.3.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn ́H Khi xem xét hiệu kinh doanh doanh nghiệp, cần phải dựa vào hệ thống tiêu chuẩn, doanh nghiệp phải coi tiêu chuẩn mục tiêu phấn tê đấu Có thẻ hiểu tiêu chuẩn hiệu giới hạn, mốc xác định ranh giới có hay h khơng hiệu Nếu theo phương pháp so sánh tồn ngành lấy giá trị bình quân in đạt ngành làm tiêu chuẩn hiệu Nếu khơng có số liệu tồn ngành ̣c K so sánh với tiêu năm trước Cũng nói rằng, doanh nghiệp có đạt tiêu đạt tiêu kinh tế Hệ thống tiêu ho đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh doanh toàn hoạt động sản xuất ại kinh doanh doanh nghiệp Đây tiêu phẩn ánh xác tình hình doanh Đ nghiệp nên thường dùng để so sánh doanh nghiệp với ươ ̀n g  Sức sản xuất vốn Sức sản xuất của vốn Doanh thu tiêu thụ sản phẩm Tổng vốn kinh doanh Tr Chỉ tiêu cho biết hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp việc tạo doanh thu: đồng vốn kinh doanh tạo đồng doanh thu - Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn cố định  Sức sản xuất vốn cố định Sức sản xuất vốn cố định = ố ì ê ụ ả â ố đị ẩ Chỉ tiêu cho biết đồng vốn cố định tạo đòng doanh thu  Sức sinh lời vốn cố định SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 22 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Sức sinh lời vốn cố định = ợ ậ ố ố đị ì â Chỉ tiêu cho biết đồng vốn cố định tạo đồng lợi nhuận q trình sản xuất kinh doanh - Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động  Vòng quay vốn lưu động Vòng quay vốn lưu động = ê ố độ ụ ả ì ẩ â ́  Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động ợ ậ ố độ ì ế â tê Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động = ́H uê Chỉ tiêu cho biết đồng vốn lưu động tạo đồng doanh thu h Chỉ tiêu cho biết đồng vốn lưu động tạo đồng lợi nhuận in trình sản xuất kinh doanh ̣c K  Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động ố độ ho Hệ số đảm bảo vốn lưu động = ì ê ụ â ế Chỉ tiêu cho biết đồng vốn đảm nhiệm việc sản xuất đồng ại doanh thu Đ Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động nêu thường so sánh với thời kỳ tiêu tăng chứng tỏ hiệu sử dụng yếu tố ươ ̀n g thuộc vốn lưu động tăng ngược lại - Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động  Năng suất lao động cơng nhân viên Tr Tổng doanh thu Số lao động bình qn Năng suất lao động của một nhân viên Chỉ tiêu cho biết lao động làm đồng doanh thu  Tỷ suất doanh thu/lương Tỷ suất doanh thu / lương = ổ ổ í ề ươ Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí tiền lương làm đồng doanh thu  Tỷ suất lợi nhuận/ lao động SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 23 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Tỷ suất lợi nhuận/ lao động = ợ ổ ố ậ độ ì ế â Chỉ tiêu cho biết lao động làm đồng lợi nhuận 1.3.4 Chỉ tiêu khả toán  Tỷ số toán hành Tỷ số toán hành = ổ ả độ ố ợ ắ ́ uê Chỉ tiêu phản ánh doanh nghiệp có tài sản chuyển đổi thành ́H tiền mặt để đảm bảo khả toán ngắn hạn, khả trả nợ doanh nghiệp Chỉ tiêu lớn khả tốn hành cao ả độ ố ợ ắ h ổ in Tỷ suất toán nhanh = tê  Tỷ suất toán nhanh ̣c K Chỉ tiêu cho biết khả toán thực doanh nghiệp, tránh việc hàng tồn kho ứ đọng làm hạn chế khả trả nợ Chỉ tiêu cao thể Tr ươ ̀n g Đ ại ho khả toán tăng SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 24 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng CHƯƠNG II: HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI - VIỆT AGRI GROUP 2.1 Tình hình Cơng ty Cổ phần Thái Việt Agri Group 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty Thái Việt Agri Group có Giấy Chứng nhận Đầu tư số 331023000017 Sở Kế hoạch Đầu tư Tỉnh Quảng Nam cấp ngày 25/07/2011 Trụ sở: Hà My Tây, thị xã Điện Bàn, tỉnh Quảng Nam ́ uê Quy mô: 36.000 tấn/ năm ́H Tổng vốn đầu tư: 60 tỉ đồng tê Thời gian hoạt động dự án: 50 năm Với ngành nghề kinh doanh: h  Chăn nuôi sản xuất giống gia súc gia cầm; ̣c K  Hoạt động dịch vụ chăn nuôi; in  Kinh doanh thức ăn gia súc, gia cầm thủy sản;  Cung cấp dịch vụ hổ trợ kỹ thuật chăn nuôi, hợp tác phát triển hệ thống ho trang trại; ại  Dịch vụ nuôi gia công heo, gà  Kinh doanh, mua bán thiết bị chăn nuôi Đ  Trải qua trình hoạt động từ năm 2011 đến nay, Cơng ty TNHH Thái Việt ươ ̀n g Agri Group có trang trại chăn nuôi heo giống, bao gồm: + Trang trại thuê chăn nuôi heo giống với số lượng 1400 heo giống thuộc sở hữu Công ty TNHH Thái Việt Swine Line địa chỉ: Thôn Trung Lương, xã Tr Tam Mỹ Tây, huyện Núi Thành, tỉnh Quảng Nam + Trang trại thuê Công ty TNHH Đồi Xanh chăn nuôi gia công với số lượng 1400 heo giống địa chỉ: Thôn Tân Phong, xã Duy Châu, huyện Duy Xuyên, tỉnh Quảng Nam + Trang trại thuộc sở hữu Công ty TNHH Thái Việt Agri Group chăn nuôi gia công với số lượng 1200 heo giống địa chỉ: Thôn Vĩnh Trinh, xã Duy Hòa, huyện Duy Xuyên, tỉnh Quảng Nam SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 25 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng + Trang trại thuộc sở hữu Công ty TNHH Thái Việt Agri Group chăn nuôi gia công với số lượng 500 heo giống địa chỉ: Thôn Thạnh Phú, xã Đại Chánh, huyện Đại Lộc, tỉnh Quảng Nam  Bên cạnh đó, cơng ty có 28 trại chăn ni heo thịt  Một nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi thuộc sở hữu Công ty TNHH Thái Việt Agri Group Hà My Tây, phường Điện Dương, Thị xã Điện Bàn, tỉnh Quảng Nam ́ uê 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty ́H  Chức tê Cơng ty có chức kinh doanh chủ yếu như: Sản xuất thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi lợn thịt, cung cấp lợn giống, kinh doanh vật tư thiết bị chăn nuôi, in h thuốc thú y…trên địa bàn tỉnh Quảng Nam tỉnh lân cận Quảng Ngãi, Thừa ̣c K Thiên Huế, Quảng Trị Thơng qua thúc đẩy phát triển kinh tế đảm bảo tăng doanh thu, tăng mức đóng góp cho ngân sách nhà nước ho  Nhiệm vụ ại - Xây dựng tổ chức máy kinh doanh, tạo nguồn vốn, bảo toàn nguồn vốn Đ cơng ty kinh doanh có hiệu nguồn vốn - Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu qủa ươ ̀n g - Thực chế độ kiểm tốn báo cáo kế tốn tài theo quy định hành Bộ tài chính, chịu trách nhiệm tính xác, trung thực Báo cáo tài Tr 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Thái Việt Agri Group  Cơ cấu tổ chức Như ta biết, tổ chức hay doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu trước hết phải xây dựng cho riêng máy quản trị thật hợp lý sau phải vận hành máy cách trơn tru để thực nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược mà công ty đề Bộ máy quản trị hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho nhà quản trị kể nhân viên hoạt động, phát huy tinh thần lao động tự giác, SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 26 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng độc lập, sáng tạo, sở để nâng cao suất lao động Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo mơ hình chuẩn cơng ty cổ phần ́ ho ̣c K in h tê ́H uê  Sơ đồ máy quản trị: Nguồn: Phịng nhân Cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group ại - Hội đồng quản trị: Là quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh cơng Đ ty để định vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi hoạt động công ty Hội đồng quản trị có trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, ươ ̀n g đưa định, nhiệm vụ mục tiêu đề - Ban giám đốc: Là người đại diện theo pháp luật công ty, bổ nhiệm theo định Hội đồng quản trị Ban giám đốc người điêù hành công việc kinh Tr doanh hàng ngày công ty hợp đồng lao động ký với Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật quyền nghĩa vụ giao Thay mặt điều hành hoạt động cơng ty Việt Nam - Phịng nhân sự: phòng nghiệp vụ tham mưu cho Ban giám đốc công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương hoạt động cơng ty - Phịng Kế tốn: tổ chức cơng tác hoạch tốn kế tốn, theo dõi quản lý tài sản tồn cơng ty Ghi chép, phản ánh đầy đủ xác nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cung cấp thông tin tài cho cấp quản lý Tham mưu cho Ban Giám SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 27 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng đốc cơng tác tài sử dụng có hiệu đồng vốn, điều tiết nguồn vốn, cân đối vốn để có kế hoạch xin vay Thực kế hoạch kiểm kê định kỳ hàng tháng đề nghị giải kịp thời tài sản hư hỏng khơng sử dụng bên cạnh cịn kiểm sốt số lượng ngun liệu thành phẩm cịn lại sau tháng để có kế hoạch điều chỉnh hợp lý cho phù hợp với kế hoạch công ty Tổ chức việc lưu trữ tài liệu, chứng từ thống kê, kế toán, theo dõi biến động giá nguyên vật liệu, hàng uê - Phòng Marketing: Tìm kiếm thị trường tiêu thụ, khách hàng ́H  Chế độ đãi ngộ người lao động: ́ hóa, tinh tốn tổng hợp sản phẩm, kiểm tra kết tiêu thụ tê Công ty làm việc ngày 48 tuần; ngày lễ ngày nghĩ tuân thủ luật lao động Việt Nam Nếu cần thiết phải làm việc làm in h việc ngày nghỉ, lương nhân viên tính tăng phù hợp theo qui định Bộ luật lao động (Làm thêm vào ngày thường hưởng 150%, ngày chủ nhật : 200%; ̣c K ngày lễ tết: 300% lương khoản phụ cấp) công nhân thông báo trước để sẵn sàng làm việc Công ty đảm bảo chế độ đãi ngộ cho người lao ho động theo qui định pháp luật Việt Nam ại Chế độ tiền lương thưởng lao động tính tốn theo sản phẩm hồn thành, cơng việc Đ mặt khác nhân viên văn phịng mức lương xác định theo trình độ vai trò ươ ̀n g Việc nộp bảo hiểm xã hội cho lao động áp dụng theo hướng dẫn Bảo hiểm xã hội Việt Nam đảm bảo tính ổn định cho người lao động Lương trung bình cơng nhân cơng ty đảm bảo tối thiểu 3.000.000đ/ tháng Tr Lương nhân viên văn phịng đảm bảo thấp 4.000.000đ/tháng Ngồi ra, chế độ nghỉ lễ tết thưởng phạt theo qui định Nhà Nước 2.1.4 Tình hình lao động Cơng ty Doanh nghiệp có quy mơ lớn hay nhỏ hoạt động lĩnh vực cần yếu tố người Mỗi doanh nghiệp phải phân bổ nguồn lao động cách hợp lý có hiệu phù hợp với hoàn cảnh điều kiện cụ thể doanh nghiệp đề khai thác tối đa lực lao động để thấy rõ tình hình lao động công ty TNHH Thái Việt Agri Group giai đoạn 2014-2016 ta xem xét bảng 1: SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 28 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Bảng 1: Tình hình lao động cơng ty 2014-2016 Năm 2015 Năm 2016 2015/ 2014 2016/ 2015 ́ Năm 2014 Lao động nữ 100 Theo giới tính 115 71,43 128 71,11 46 28,57 52 28,89 Theo tính chất sản xuất % 187 % ± % ± 100 19 11,8 3,89 70,05 13 11,3 2,34 56 29,95 13,04 7,69 131 in Lao động nam 180 Người ́H 100 % tê 161 Người ̣c K Tổng số lao động % h Người uê Phân loại 135 83,85 145 80,56 149 79,68 10 7,41 2,76 Lao động gián tiếp 26 16,15 35 19,44 38 20,32 34,62 8,57 ho Lao động trực tiếp Theo trình độ 35 21,74 43 23,89 52 27,81 22,86 20,93 Cao đẳng 23 14,29 27 15,00 24 12,83 17,39 -3 -11,11 Sơ cấp 54 33,54 57 31,67 68 36,36 5,56 11 19,30 Chưa qua đào tạo 49 30,43 53 29,44 43 22,99 8,16 -10 -18,87 (Nguồn: Phịng nhân Cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group) Tr ươ ̀ng Đ ại Đại học SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 29 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Nhìn vào ta thấy: Tổng số lao động Cơng ty có biến động nhẹ qua năm cụ thể là: năm 2014 tổng số lao động Công ty 161 người, năm 2015 180 người năm 2016 187 người Năm 2015 tăng 19 lao động, nghĩa tăng 11,8% so với năm 2014, đến năm 2016 tăng lao động tương ứng với tăng 3,89% so với năm 2015 Cụ thể phân bổ lao động Công ty sau : - Phân theo giới tính: Do đặc thù cơng việc Công ty công việc nặng nhọc phải bốc xếp, khn vác… nên địi hỏi lao động phải thật khỏe mạnh lao ́ uê động nam tuyển nhiều hơn, chiếm đa số nhà máy Lao động nữ làm ́H việc tổ bao bì, tổ qt dọn… Cụ thể năm 2014 có 115 nam chiếm 71,43%, có 46 tê lao động nữ chiếm 28,57%, năm 2015 có 128 lao động nam chiếm 71,11%, 52 lao động nữ chiếm 28,89% năm 2016 có 131 lao động nam chiếm 70,05%, 56 lao động in h nữ chiếm 29,95 % Nhìn chung số lao động nam, nữ tăng nhẹ qua năm Số lao động nam năm 2015 tăng 13 lao động tương ứng tăng 11,3% so với năm 2014, năm ̣c K 2016 tăng lao động tương ứng tăng 2,34% so với năm 2015 Số lao động nữ tăng lên, năm 2015 tăng lao động tương ứng tăng 13,04% so với năm 2014, năm ho 2015 tăng lao động tương ứng tăng 7,69% so với năm 2016 ại - Phân theo tính chất sản xuất: Cơng ty có tỷ lệ lao động trực tiếp lớn tỉ lệ lao Đ động gián tiếp cấu lao động Công ty Cụ thể năm 2014 lao động trực tiếp có 135 người chiếm 83,85%, lao động gián tiếp có26 người chiếm 16,15% Năm 2015 ươ ̀n g số lao động trực tiếp 145 người chiếm 80,56%, số lao động gián tiếp 35 người chiếm 19,44% Năm 2016 số lao động trực tiếp 149 người chiếm 79,68%, số lao động gián tiếp 38 người chiếm 20,32% Lượng lao động hàng năm tăng lên nhiều Tr lao động trực tiếp Cụ thể, năm 2015 tăng 10 lao động trực tiếp tương ứng tăng 7,41% so với năm 2014, lao động gián tiếp tăng người tương ứng tăng 34,62% so với năm 2014 Năm 2016 lao động trực tiếp tăng người tương ứng 2,76% so với năm 2015, số lao động gián tiếp năm tăng lao động tương ứng tăng 8,57% so với năm 2015 - Phân theo trình độ: Trong giai đoạn 2014 – 2016, số lao động có trình độ đại học tăng lên đáng kể Cụ thể sau: năm 2014 có 35 người chiếm 21,74% Năm 2015 có 43 người chiếm 23,89% tăng người tương ứng tăng 22,86% so với năm SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 30 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 2014, năm 2016 có 52 người chiếm 27,81% tăng người tương ứng tăng thêm 20,93% so với năm 2015 Điều cho thấy ban lãnh đạo công ty quan tâm đến việc tuyển dụng lao động có trình độ cao để đảm nhiệm vị trí thích hợp Bên cạnh lao động có trình độ cao đẳng biến động khơng ổn định, năm 2014 có 23 người chiếm 14,29% tổng số lao động Năm 2015 có 27 người chiếm 15% tăng người tương ứng tăng thêm 17,39% so với năm 2014 Nhưng đến năm 2016, lao động có trình độ cao đẳng lại giảm cịn 24 người chiếm 12,83% giảm người tương ứng ́ uê 11,11% so với năm 2015 Do đặc thù công việc công ty lao động chân tay nên ́H lao động sơ cấp lao động chưa qua đào tạo chiếm số lượng lớn tổng số lao tê động, năm 2014 số lao động sơ cấp có 54 người chiếm 33,54%, năm 2015 có 57 người chiếm 31,67% tăng người tương ứng tăng 5,56% so với năm 2014 Năm 2016, có 68 in h người chiếm 36,36% tăng 11 người tương ứng với tăng 19,30% so với năm 2015 Bên cạnh đó, lao động chưa qua đào tạo có số lượng khơng ổn định phần lớn ̣c K lao động làm công việc dọn dẹp vệ sinh, hay nấu ăn, bốc vác, lồng bao PE Năm 2014 số lao động chưa qua đào tạo có 49 người chiếm 30,43%, năm 2015 có 53 ho người chiếm 29,44% tăng người tương ứng tăng 8,16% so với năm 2014 Năm 2016, ại có 43 người chiếm 22,99% giảm 10 người tương ứng với giảm 18,87% so với năm Đ 2015 năm công ty trang bị thêm xe nâng mua bao bì lồng sẵn bao PE nên giảm bớt số lượng nhân viên bốc vác lồng bao ươ ̀n g Trình độ chun mơn người lao động khơng ngừng cải thiện đặc biệt lao động có trình độ đại học tăng, chiếm tỷ trọng ngày cao tỉ lệ lao động chưa qua đào tạo giảm đáng kể, tín hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp Tất biến Tr động mặt trình độ chứng tỏ quan tâm ban lãnh đạo tới lực lượng lao động Công ty, tạo hội cho cán cơng nhân viên nâng cao trình độ, nâng cao tay nghề phát huy tinh thần không ngừng học tập Cùng với phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ ngày đại Công ty trọng việc tuyển dụng lao động có chất lượng khơng ngừng nâng cao trình độ lao động nhằm đảm bảo cho tồn phát triển vững bền Cơng ty Tóm lại, lãnh đạo Cơng ty có hướng việc tuyển dụng đào tạo lực lượng lao động có trình độ chun SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 31 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng môn cao Từ đó, tạo điều kiện cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm hiệu SXKD, củng cố vị Cơng ty thị trường 2.1.5 Tình hình tài sản, nguồn vốn công ty Tài sản yếu tố đầu vào quan trọng tham gia vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quy mô tài sản thể khả tiềm lực kinh tế công ty Chỉ tiêu tài sản phản ánh tổng tài sản có cơng ty Qua bảng tình hình tài sản cơng ty giai đoạn 2014 – 2016 ta thấy ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê rằng: SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 32 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Bảng 2: Tài sản nguồn vốn công ty giai đoạn 2014 – 2016 ́ 2015 2016 2015/2014 +/- % 82.762,67 103.767,96 93.874,24 21.005,29 25,38 -9.893,72 -9,53 TÀI SẢN NGẮN HẠN 42.109,88 59.878,90 54.042,26 17.769,02 42,20 -5.836,63 -9,75 Tiền khoản tương đương tiền 5.206,99 6.315,49 2.547,87 1.108,50 21,29 -3.767,62 -59,66 Các khoản phải thu khách hàng 9.981,95 10.811,01 17.775,74 829,07 8,31 6.964,72 64,42 25.969,89 40.917,91 32.230,63 14.948,02 57,56 -8.687,28 -21,23 1.834,49 1.488,03 883,43 92,89 -346,46 -18,89 43.889,06 39.831,97 3.236,27 7,96 -4.057,09 -9,24 31.658,91 30.930,44 236,27 0,75 -728,47 -2,30 5.000,00 5.000,00 4.222,22 0,00 - -777,78 -15,56 4.230,15 7.230,15 4.679,31 3.000,00 70,92 -2.550,84 -35,28 82.762,67 103.767,96 93.874,24 21.005,29 25,38 -9.893,72 -9,53 52.982,92 44.236,00 26.349,59 -8.746,93 -16,51 -17.886,41 -40,43 52.972,74 44.054,34 26.325,13 -8.918,40 -16,84 -17.729,21 -40,24 10,19 181,66 24,46 171,47 1683,29 -157,20 -86,54 29.779,75 59.531,96 67.524,65 29.752,21 99,91 7.992,69 13,43 Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác Tài sản cố định 31.422,64 Các khoản đầu tư tài dài hạn Nợ dài hạn VỐN CHỦ SỞ HỮU ươ Nợ ngắn hạn Tr NỢ PHẢI TRẢ ̀ng Tài sản dài hạn khác TỔNG NGUỒN VỐN in ại 40.652,79 ho 951,06 TÀI SẢN DÀI HẠN h TỔNG TÀI SẢN tê % ̣c K +/- 2016/2015 Đ 2014 ́H Chỉ tiêu uê Đơn vị tính:triệu đồng Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 33 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng - Về tài sản: Trong giai đoạn 2014 - 2015 tài sản cơng ty có biến động lớn Năm 2014 tổng tài sản công ty 82.762,67 triệu đồng đến năm 2015 tổng tài sản công ty tăng lên 103.767,96 triệu đồng tăng 21.005,29 triệu đồng tức tăng 25.38% Nhưng đến năm 2016 tổng tài sản cơng ty giảm xuống cịn 93.874,24 triệu đồng giảm 9.893,72 triệu đồng tương ứng giảm 9.53% so với năm 2015 Cụ thể:  Về tài sản ngắn hạn: Năm 2015 tăng 42,20 % so với năm 2014 đến năm 2016 lại giảm 9,75% Nguyên nhân năm 2015 tiền khoản tương ́ uê tương tiền tăng 21,29% , khoản phải thu khách hàng tăng 8,31%, hàng tồn kho ́H tăng 57,56 % tài sản ngắn hạn khác tăng 92,89% Nhưng đến năm 2016 có tê dấu hiệu sụt giảm giá thức ăn chăn nuôi nguyên liệu giới năm 2016 tăng, kinh tế nước tiêu thụ hàng đầu giới – Trung Quốc – không khả in h quan, nước trình chuyển đổi từ mơ hình dựa vào sản xuất đầu tư sang dịch vụ tiêu dùng, khiến nhu cầu nguyên liệu chế biến TĂCN đậu ̣c K tương, ngô, lúa mì…suy giảm, bên cạnh vào cuối năm giá heo tụt giảm cách đột ngột Dẫn đến tiền khoản tương đương tiền giảm xuống 3.767,62 ho triệu đồng so với năm 2015 tức giảm 59,66% Tài sản ngắn hạn khác giảm 18,89% ại tương ứng với giảm 346,46 triệu đồng so với năm 2015, hàng tồn kho giảm 8.687,28 Đ triệu đồng tương ứng với giảm 21,23%, bên cạnh khoản phải thu khách hàng tăng 6.964,72 triệu đồng tương ứng với tăng 64,42% Đây dấu hiệu buồn, cho g thấy năm 2016 cơng ty có sụt giảm so với năm 2015 ươ ̀n  Về tài sản dài hạn: Năm 2015 tổng tài sản dài hạn 43.889,06 triệu đồng tăng 3.236,27 triệu đồng so với năm 2014 tức tăng 7,96% Nhưng đến năm 2016 lại giảm Tr 39.831,97 triệu đồng tức giảm 4.057,09 triệu đồng so với năm 2015 tương ứng với giảm 9,24% Nguyên nhân nhà máy giai đoạn vận hành ổn định nên vốn đầu tư vào số máy móc thiết bị, trại cơng ty tăng nhẹ dẫn đến tăng tài sản cố định, năm 2015 tài sản cố định công ty 31.658,91 triệu đồng tăng 236,27 triệu đồng so với năm 2014 tức tăng 0,75%, khoản đầu tư tài dài hạn không thay đổi 5.000 triệu đồng, tài sản dài hạn khác 4.253,15 triệu đồng tức tăng 70,92% so với năm 2014 tương ứng với tăng 3.000 triệu đồng Đến năm 2016 tài sản cố định công ty 30.930,44 triệu đồng giảm 728,47 triệu đồng so với năm SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 34 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 2015 tức giảm 2,30%, khoản đầu tư tài giảm 15,56% so với năm 2015 tức giảm 777,78 triệu đồng, tài sản dài hạn khác giảm 35,28% tương ứng giảm 2.550,84 triệu đồng so với năm 2015 Vốn Cơng ty hình thành từ hai nguồn vốn chủ sở hữu khoản nợ - Về nguồn vốn: Tổng nguồn vốn công ty biến động theo biến động tổng tài sản Tổng nguồn vốn công ty năm 2015 103.767,96 triệu đồng tăng 25,38% tương ứng với tăng 21.005,29 triệu đồng so với năm 2014, đến năm 2016 tổng ́ uê nguồn vốn công ty đạt 93.874,24 triệu đồng giảm 9.893,72 triệu đồng tức ́H giảm 9,53% so với năm 2015.Trong đó: tê  Nợ phải trả công ty giảm qua năm, cụ thể năm 2015 giảm 16,51% so với năm 2014 tương ứng giảm 8.746,93 triệu đồng năm 2016 giảm 40,43% so với in h năm 2015 tương ứng với giảm 17.886,41 triệu đồng Nguyên nhân công ty vào hoạt động, gặp nhiều khó khăn sản xuất kinh doanh dẫn đến phải vay ̣c K nhiều để bù đắp chi phí khoản nợ phải trả qua năm giảm dần Bên cạnh đó, nợ ngắn hạn chiếm số lượng lớn có xu hướng giảm dần qua năm, ho năm 2014 nợ ngắn hạn đạt 52.972,74 triệu đồng đến năm 2015 lại ại 44.054,34 triệu đồng giảm 8.918,40 triệu đồng tương ứng với giảm 16,84% so với năm Đ 2014 năm 2016 khoản nợ ngắn hạn lại tiếp tục giảm mạnh xuống 26.325,13 triệu đồng giảm 17.729,21 triệu đồng tương ứng với giảm 40,24% so với năm 2015 ươ ̀n g Qua ta thấy Công ty sử dụng tốt nguồn vốn việc sản xuất kinh doanh, giảm bớt khoản nợ doanh nghiệp, nhà cung cấp nguyên liệu từ tăng khả tốn Cơng ty tạo mối quan hệ tin tưởng lẫn Tr doanh nghiệp Ngoài nợ ngắn hạn chiếm hầu hết khoản nợ Cơng ty có xu hướng giảm nợ dài hạn lại có xu hướng tăng giảm khơng ổn định qua năm Năm 2014, nợ dài hạn 10,19 triệu đồng đến năm 2015 khoản nợ lại tăng vọt đạt 181,66 triệu đồng tăng 171,47 triệu đồng tương ứng tăng 1683,29% so với năm 2014 Năm 2016, khoản nợ lại giảm mạnh 24,46 triệu đồng giảm 157,2 triệu đồng tương ứng giảm 86,54% so với năm 2015 Nhìn vào khoản nợ ta thấy, mức giảm khoản nợ giảm xuống dấu hiệu tốt khả tài Cơng ty Cho thấy Công ty lợi dụng nguồn SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 35 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng vốn bên để sản xuất kinh doanh, tạo lợi nhuận cho Công ty đáp ứng việc mở rộng quy mô SXKD Công ty Điều này, có nghĩa u cầu tốn Cơng ty giảm xuống, giảm gánh nặng việc trả nợ, đồng thời ảnh hưởng tới mặt Công ty thương trường đối tượng bên ngồi nhìn vào thấy khoản nợ nhỏ  Nguồn vốn chủ sở hữu thể khả tự chủ tài cơng ty Vốn chủ sở hữu năm 2015 tăng mạnh đạt 59.531,96 triệu đồng tăng 29.752,21 triệu ́ uê đồng so với năm 2014 tương ứng tăng 99,91%, đến năm 2016 vốn chủ sở hữu ́H công ty tăng nhẹ đạt 67.524,65 triệu đồng tăng 7.992,69 triệu đồng tương ứng tê với tăng 13,43% cho thấy lợi nhuận sau thuế công ty tăng, dấu Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h hiệu đáng mừng cho biết công ty làm ăn kinh doanh ngày có hiệu SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 36 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Bảng 3: Tình hình doanh thu Công ty ́ % Triệu đồng % 92.987,79 99,54 162.011,32 - Doanh thu bán sản phẩm 80.456,69 86,13 146.096,61 - Doanh thu chăn nuôi 12.531,10 13,41 - Doanh thu gia công 93.416,41 2016/2015 99,62 74,23 39,78 80,68 81,58 25,53 18.503,93 8,14 27,00 16,27 24.555,78 10,80 - - 860,09 0,38 77,23 13,22 100,00 227.314,34 100,00 74,24 39,65 99,53 226.454,25 89,76 183.394,54 in 0,46 100,00 đồng 9,78 759,67 162.770,99 0,47 % Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group Tr ươ ̀ng Đ Tổng doanh thu 428,62 So sánh (%) 2015/2014 - ại Doanh thu tài 15.914,71 ho - Triệu h Doanh thu tiêu thu ̣c K Triệu đồng 2016 tê Chỉ tiêu 2015 ́H 2014 uê Đơn vị tính: Triệu đồng SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 37 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 2.2 Phân tích kết kinh doanh Cơng ty Thái Việt Agri Group 2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu Doanh thu tiêu quan trọng phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh, đạt doanh thu cao mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp, định đến thành công doanh nghiệp đường kinh doanh Qua bảng 3, ta thấy tổng doanh thu công ty tăng không qua năm  Trong đó, doanh thu tiêu thụ chiếm tồn doanh thu Công ty, ́ uê nhiên doanh thu tiêu thụ tăng không qua năm, năm 2015 doanh thu tiêu thụ ́H đạt 162.011,32 triệu đồng chiếm 99,53 % tổng doanh thu tăng 74,23% so với tê năm 2014, đến năm 2016 doanh thu tiêu thụ cơng ty tăng so với mức tăng năm 2015 tức tăng 39,78% so với năm 2015 chiếm đến 99,62% tổng doanh in h thu Doanh thu tiêu thu Công ty tăng lên theo năm qua cho thấy nguồn động lực để Công ty cố gắng phát huy thời gian tới Trong đó, nguồn ̣c K lĩnh vực kinh doanh chiếm nguồn doanh thu lớn doanh thu bán sản phẩm thức ăn chăn nuôi Năm 2014, doanh thu từ việc bán thức ăn chăn nuôi đạt 80.456,69 triệu ho đồng chiếm 86,13% tổng doanh thu Đến năm 2015, doanh thu từ việc bán bán ại sản phẩm đạt 89,76% tổng doanh thu tương ứng đạt 146.096,61 triệu đồng tăng Đ 81,58% so với năm 2014 Năm 2016, doanh thu bán sản phẩm thức ăn chăn nuôi tăng lên đạt 183.394,54 triệu đồng cấu doanh thu bán sản phẩm tổng ươ ̀n g doanh thu năm giảm so với năm trước chiếm 80,68% tổng doanh thu tăng 25,53% so với năm 2015 Bên cạnh nguồn thu từ bán sản phẩm thức ăn chăn nuôi chiếm phần lớn tổng doanh thu đứng thứ hai nguồn thu từ chăn nuôi Năm 2014, Tr doanh thu chăn nuôi đạt 12.531,10 triệu đồng chiếm 13,41% tổng doanh thu, năm 2015 nguồn thu từ ngành kinh doanh tăng 27% so với năm 2014 đạt 15.914,71 triệu đồng chiếm 9,78% Đến năm 2016, doanh thu từ chăn nuôi đạt 18.503,93 triệu đồng chiếm 8,14% tỏng doanh thu tăng 16,27% so với năm 2015 Bên cạnh đó, năm 2016 Công ty bắt đầu ký kết hợp đồng gia công với số Công ty Công ty Cổ phần Thái Việt Swine Life, Công ty TNHH Đồi Xanh nên xuất thêm nguồn doanh thu doanh thu gia công chiếm 10,80% tổng doanh thu năm 2016 tương ứng đạt 24.555,78 triệu đồng SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 38 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Doanh thu hoạt động tài khoản mục chiếm tỷ lệ nhỏ tổng doanh thu, khoản mục tăng không qua năm  Doanh thu tài khoản lãi thu từ tiền gửi ngân hàng, thu lãi bán ngoại tệ thu nhập hoạt động đầu tư khác Năm 2015 so với năm 2014, doanh thu tài tăng 77,23% đạt 759.67 triệu đồng chiếm 0,47% Đến năm 2016 doanh thu từ hoạt động tài đạt 860,06 triệu đồng chiếm 0,38% tổng doanh thu tăng 13,22% so với năm 2015, cho thấy năm 2016 doanh thu từ hoạt động tài có mức độ tăng ́ thấp so với năm 2015 Còn thu nhập khác khoản thu từ lý nhượng bán ́H tài sản Công ty, Công ty vào hoạt động nên toàn sở vật chất thiết bị máy móc cịn nên khoản mục thu nhập khác khơng có Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê 2.2.2 Phân tích biến động chi phí SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 39 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Bảng 4: Tình hình chi phí Công ty TNHH Thái Việt Agri Group 2016 So sánh (%) ́ 2015 uê 2014 Chỉ tiêu % 2015/2014 2016/2015 ́H Triệu đồng 93,58 71,70 48,21 142,75 0,07 8785,34 -4,71 3.233,59 1,61 -3,06 4,17 6,39 9.525,22 4,74 18,57 7,26 100 200.863,41 100 64,34 44,56 87,35 126.817,90 91,27 1,69 0,00 149,81 0,11 3.202,06 3,79 3.104,19 7.489,37 8,86 8.880,28 84.551,84 100 187.961,85 h 2,23 ̣c K Chi phí quản lý doanh ho Chi phí bán hàng 138.952,17 Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group Tr ươ ̀ng Đ ại Tổng chi phí % 73.858,72 Chi phí hoạt động tài nghiệp Triệu đồng tê Giá vốn hàng bán % in Triệu đồng SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 40 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Chi phí kinh doanh khoản chi phí tiêu hao để tạo kết hữu ích cho doanh nghiệp Vấn đề quan trọng việc quản lý chi phí đặt việc đề mục tiêu cắt giảm chi phí tăng trưởng Đó thách thức làm để tiết kiệm chi phí theo phương thức hợp lý àm lực thiết yếu hay giảm thiểu tính cạnh tranh cơng ty Chìa kháo hóa giải cách thức việc phân biệt loại chi phí đóng góp vào tăng trưởng Trong tổng chi phí cơng ty chủ yếu chi phí hoạt động sản xuất ́ uê kinh doanh (bao gồm: chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp giá vốn hàng ́H bán) Qua bảng ta thấy: tê  Trong tổng chi phí năm 2015 138.952,17 triệu đồng tăng 64,34% so với năm 2014, tổng chi phí năm 2015 chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh in h chiếm hầu hết tổng chi phí giá vốn hàng bán đạt 126.817,90 triệu đồng chiếm 91.27% tổng chi phí tăng 71.70% so với năm 2014, chi phí bán hàng đạt 3.104,19 ̣c K triệu đồng chiếm 2,23% tổng chi phí giảm 3,06% so với năm 2014, chi phí quản lý doanh nghiệp đạt 8.880,28 triệu đồng chiếm 6,39% tổng chi phí tăng ho 18,57% so với năm 2014, tổng chi phí chi phí tài chiếm ại 0,11% đạt 149,81 triệu đồng tăng 8785,34% so với năm 2014 chủ yếu tăng đầu tư khác Đ phát sinh chi phí lỗ CL tỷ giá ngoại tệ chi phí hoạt động tài ươ ̀n g  Cịn năm 2016, tổng chi phí 200.863,41 triệu đồng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh 200.720,66 triệu đồng chiếm 99,93% giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí bên cạnh năm phát Tr sinh thêm chi phí gia cơng chiếm tỷ lệ cao giá vốn hàng bán cịn chi phí tài 142,75 triệu đồng chiếm 0,07% Như vậy, chi phí hoạt động tài doanh nghiệp năm 2016 giảm 4,71% so với năm 2015 chủ yếu chi phí lỗ CL tỷ giá ngoại tệ tăng khơng có chi phí hoạt động tài đầu tư khác Do đó, tổng chi phí năm 2016 tăng lên 44,56% so với năm 2015 chi phí hoạt động kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn lại tăng, giá vốn hàng bán chiếm nhiều chi phí hoạt động kinh doanh tăng 48,21% so với năm 2015 đạt 187.961,85 triệu đồng chiếm 93,58% tổng chi phí, chi phí quản lý doanh nghiệp SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 41 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng đạt 9.525,22 triệu đồng chiếm 4,74% tổng chi phí tăng 7,26% so với năm 2015 chi phí bán hàng tăng 4,17% so với năm 2015 đạt 3.233,59 triệu đồng chiếm 1,61% tổng chi phí phí hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016 tăng so với năm 2015 Ta thấy, tổng chi phí tăng qua năm điều cho thấy cơng ty có gia tăng lớn qua năm hợp lý kế hoạch tình hình phát triển cơng ty cơng ty cần có biện pháp giảm chi phí cho cơng ty chi phí ́ bán hàng có tốc độ tăng nhanh năm 2016, tìm nguồn cung nguyên ́H liệu có giá hợp lý tìm nguồn nguyên liệu gần nhà máy hay nguồn hàng tê nước giảm việc nhập ngun liệu từ nước ngồi để giảm bớt chi phí hao hụt, chi phí chênh lệch tỷ giá tốn, chi phí vận chuyển kéo theo giảm Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h giá vốn hàng bán SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 42 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 2015 2016 Triệu đồng Triệu đồng So sánh (%) ́ 2014 uê Bảng 5: Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2014 – 2016 Chỉ tiêu 93.416,41 162.770,98 Tổng chi phí 84.551,84 Tổng lợi nhuận trước thuế 8.864,57 Thuế thu nhập doanh nghiệp 1.772,91 Lợi nhuận sau thuế 7.091,66 74,24 39,65 138.952,17 200.863,41 64,34 44,56 23.818,81 26.450,93 168,70 11,05 4.763,76 5.290,19 168,70 11,05 19.055,05 21.160,75 168,70 11,05 in ̣c K Nguồn:Báo cáo tài công ty TNHH Thái Việt Agri Group Tr ươ ̀ng Đ ại ho 2016/2015 227.314,34 tê Tổng doanh thu 2015/2014 h ́H Triệu đồng SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 43 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 2.2.3 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Kết hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu đánh giá hoạt động SXKD Công ty, phản ánh lực hoạt động, khả phát triển Công ty tương lai Biểu kết kinh doanh tiêu doanh thu lợi nhuận Như phân tích phía ta thấy, tổng doanh thu công ty tăng không qua năm, cụ thể: Năm 2014, tổng doanh thu công ty đạt 93.416,41 triệu đồng, năm 2015 tổng doanh thu đạt 162.770,98 triệu đồng tăng 74,24% đến năm 2016 có tốc ́ độ tăng năm 2015, năm 2016 tăng 39,65% đạt 227.314,34 triệu đồng ́H Cùng với tăng khổng ổn định doanh thu tổng chi phí Cơng ty tê không ngừng tăng tăng không ổn định Năm 2014, tổng chi phí 84.551,84 triệu đồng đến năm 2015 tổng chi phí đạt 138.952,17 triệu đồng tăng in h 64,34% so với năm 2014, đến năm 2016 đạt 200.863,41 triệu đồng tăng 44,56% so với năm 2015.doanh ̣c K Lợi nhuận sau thuế tiêu quan trọng phản ánh kết kinh doanh Công ty Qua năm lợi nhuận sau thuế Công ty tăng qua năm Năm 2014, Công ty ho thu lợi nhuận sau thuế 7.091,66 triệu đồng Đến năm 2015, lợi nhuận sau thuế ại Công ty đạt 19.055,05 triệu đồng tăng 168,70% so với năm 2014 Năm 2016, Đ lợi nhuận sau thuế Công ty đạt 21.160,75 triệu đồng tăng 11,05% so với năm 2015 Nhìn chung lợi nhuận Cơng ty có tốc độ tăng khơng ổn định qua năm ươ ̀n g Nhưng dấu hiệu cho thấy nỗ lực cán nhân viên, vai trò quản lý động viên ban lãnh đạo Công ty động lực để Công ty tiếp tục phấn đấu thời gian tới đạt mục tiêu đề ra, giúp công ty vươn lên cạnh Tr tranh với doanh nghiệp vùng nước lĩnh vực kinh doanh SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 44 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Bảng 6: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty 2015/2014 2016 Doanh thu Triệu đồng 93.416,41 162.770,98 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 7.091,66 20.245,99 Vốn cố định Triệu đồng 40.652,79 Hệ số đảm nhiệm Lần 22.483,29 13.154,33 2.237,30 43.889,06 39.831,97 3.236,27 -4.057,09 3,71 5,71 1,41 2,00 0,46 0,56 0,29 0,10 0,27 0,18 -0,17 -0,09 h in 0,17 64.543,36 0,44 Nguồn: Phịng Kế tốn Cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group Tr ươ ̀ng Đ VCĐ (3/1) Lần ± 69.354,57 ̣c K VCĐ (2/3) 2,30 227.314,34 ± ho Tỷ suất sinh lời Lần ại Hiệu suất VCĐ (1/3) 2016/2015 ́ 2015 uê 2014 ́H Đơn vị tính tê Chỉ tiêu SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 45 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 2.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn Vốn yếu tố đầu vào quan trọng để hình thành hoạt động SXKD doanh nghiệp nào, tảng cho phát triển bền vững Công ty, điều kiện để Công ty tồn phát triển Vì vậy, việc sử dụng vốn hiệu điều kiện để doanh nghiệp mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh nên việc phân tích hiệu sử dụng vốn cần thiết giúp doanh nghiệp nhận biết ́ ́H 2.3.1.1 Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty uê thực trạng vốn có biện pháp khắc phục kịp thời tê Hoạt động kinh doanh địi hỏi phải có vốn đầu tư Có thể nói vốn tiền đề cho hoạt động công ty Như biết, trước vào hoạt động kinh in h doanh, doanh nghiệp cần phải đăng ký vốn pháp định, vốn điều lệ Vốn kinh doanh phải có trước diễn hoạt động sản xuất kinh doanh ̣c K Vốn xem số tiền ứng trước cho kinh doanh Trong điều kiện nay, Công ty vận dụng hình thức huy động vốn khác để đạt mức sinh lời cao ho nằm khuôn khổ pháp luật ại Vốn biểu khoản tiền bỏ nhằm mục đích kiếm lời vốn kinh Đ doanh cơng ty biểu tồn tài sản công ty bỏ cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lợi, ươ ̀n g Trong sản xuất kinh doanh với vốn lưu động vốn cố định tạo nên mặt cơng ty Đặc biệt doanh nghiệp sản xuất vốn cố định đóng vai trị vơ quan trọng kết cấu tài sản doanh nghiệp Cho nên việc đánh giá hiệu sử dụng Tr vốn cố định tiêu quan trọng mà doanh nghiệp phải tiến hành hàng năm để từ đề giải pháp nâng cao hiệu sử dụng Hiệu sử dụng vốn cố định thể qua bảng ta thấy, hiệu suất vốn cố định có tăng qua năm Hiệu suất vốn cố định qua năm 2,3; 3,71; 5,71 lần năm 2014, 2015, 2016 Nghĩa vào năm 2014, đồng vốn cố định mà công ty sử dụng tạo cho công ty 2,30 đồng doanh thu Vào năm 2015, đồng vốn cố định mà công ty sử dụng tạo cho công ty 3,71 đồng doanh thu Tương tự năm 2016, đồng vốn cố định mà công ty sử dụng tạo cho công ty 5,71 đồng SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 46 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng doanh thu Nguyên nhân năm 2015 doanh thu vốn cố định bình quân tăng tốc độ tăng doanh thu cao tốc độ tăng vốn cố định bình quan nên hiệu suất vốn cố định tăng so với năm 2014 Đến năm 2016, cơng ty làm ăn có hiệu nên doanh thu tăng 64.543,36 triệu đồng vốn cố định giảm 4.057,09 triệu đồng so với năm 2015 hiệu suất vốn cố định tăng mạnh 5,71 lần cao 2,00 lần so với năm 2015 Cho thấy tình hình sử dụng vốn cố định công ty công ty cải thiện Do lợi nhuận tăng qua năm vốn cố ́ định bình qn tăng giảm khơng ổn định qua năm làm cho tỷ suất sinh lợi vốn ́H cố định tăng lên qua năm, nghĩa bỏ đầu tư đồng vốn cố định công ty tê thu mức lợi nhuận ngày cao Năm 2015, tỷ suất sinh lời vốn cố định tăng 0,29 lần so với năm 2014 năm cơng ty làm ăn có hiệu đem lại lợi nhuận in h sau thuế lớn năm 2014 13.154,33 triệu đồng vốn cố định năm tăng 3,236,27 triệu đồng so với năm 2014 Đến năm 2016, tỷ suất sinh lời vốn cố định tăng ̣c K 0,10 lần so với năm 2015, năm mức tăng tỷ suất sinh lời vốn cố định thấp so với mức tăng tỷ suất sinh lời năm 2015, năm công ty làm ăn đem lại lợi ho nhuận sau thuế lớn năm 2015 2.237,30 triệu đồng vốn cố định năm ại giảm 4.057,09 triệu đồng so với năm 2015 Đ Hệ số đảm nhiệm vốn cố định tiêu phản ánh tiêu hiệu sử dụng vốn cố định Hệ số đảm nhiệm vốn cố định biến động qua năm ươ ̀n g 0,44 lần; 0,27 lần; 0,18 lần Năm 2015 doanh thu vốn cố định tăng lên, tốc độ tăng doanh thu cao tốc độ tăng vốn định bình quân, hệ số đảm nhiệm vốn cố định giảm xuống 0,17 lần so với năm 2014 Đến năm Tr 2016, hệ số đảm nhiệm vốn cố định tiếp tục giảm 0,09 lần so với năm 2015 doanh thu năm tăng lên, vốn định năm giảm xuống so với năm 2015 Việc sử dụng vốn cố định công ty năm qua hiệu , ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Vì vậy, công ty cần đẩy mạnh công tác quản lý sử dụng nguồn vốn cố định cho phù hợp để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 47 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Bảng 7: Hiệu sử dụng lưu động công ty Triệu đồng 93.416,41 162.770,98 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 7.091,66 20.245,99 VLĐ cuối kỳ Triệu đồng 42.109,88 Hệ số đảm nhiệm VLĐ (3/1) Tỉ suất lợi nhuận 59.878,9 54.042,26 17.769,02 -5.836,63 360 360 0,00 0,00 2,72 4,21 0,50 1,49 132,43 85,59 -29,85 -46,85 0,45 0,37 0,24 -0,08 -0,13 0,17 0,34 0,42 0,17 0,08 in ̣c K ho 2,22 Ngày 162,28 Lần Lần Tr vốn lưu động (2/3) 2.237,30 ại quay VLĐ (4/5) 13.154,33 Đ Thời gian vòng ± 22.483,29 Lần ̀ng (1/3) ± 64.543,36 360 ươ Vòng quay VLĐ 2016/2015 69.354,57 Ngày 227.314,34 h Doanh thu Thời gian phân tích 2015/2014 2016 ́ 2015 uê 2014 ́H Đơn vị tính tê Chỉ tiêu Nguồn: Phịng Kế tốn Cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 48 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 2.3.1.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Vốn lưu động biểu tiền tài sản lưu động đơn vị kinh doanh Vốn lưu động loại quỹ đặc biệt công ty nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh họ Vốn lưu động chi để mua nguyên vật liệu, tạm ứng, toán tiền điện nước … Vốn lưu động phải có trước hoạt động sản xuất kinh doanh công ty diễn sau chu kỳ kinh doanh Nếu công ty làm vốn lưu động đồng nghĩa với việc công ty bị đe dọa khoản nợ mà công ty gặp phải ́ uê hay công ty tiến hành toán chậm nguồn hàng, trả lương cho cán công ́H nhân viên Như vậy, vốn lưu động chiếm vị trí quan trọng tồn tê phát triển đơn vị sản xuất kinh doanh Qua bảng ta thấy, số vịng quay vốn lưu động cơng ty qua năm có xu in h hướng tăng lên Năm 2014 2,22 lần, năm 2015 2,72 lần tăng 0,50 lần so với năm 2014 Nguyên nhân doanh thu vốn lưu động bình quan năm 2015 ̣c K tăng tốc độ tăng doanh thu lớn tốc độ tăng vốn lưu động bình quân Đến năm 2016 năm 2015 tốc độ tăng doanh thu lớn tốc ho độ tăng vốn lưu động bình qn nên số vịng quay vốn lưu động 4,21 lần tăng ại 1,49 lần so với năm 2015 Số vịng quay vốn lưu động cơng ty tăng qua năm Đ chứng tỏ vốn lưu động quay ngày nhiều vòng năm, làm giảm tình trạng ứ động vốn ảnh hưởng đến cơng tác thu hồi vốn Đây dấu hệu tích cực ươ ̀n g hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Thời gian vịng quay vốn lưu động công ty năm qua có xu hướng giảm 162,28 ngày; 132,43 ngày; 85,59 ngày theo năm Tr 2014, 2015 2016 Thời gian vòng quay vốn lưu động qua năm 2015 2016 có xu hướng giảm số vịng quay vốn lưu động qua năm tăng lên Thời gian vòng quay vốn lưu động cho biết khoảng thời gian mà công ty thu hồi lại hết nguồn vốn lưu động mà công ty bỏ cho hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Như vậy, thời gian ngắn cơng ty dễ thu hồi vốn lưu động Qua bảng số liệu bên dưới, thời gian vịng quay vốn lưu động có xu hướng giảm qua năm Đây dấu hiệu tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, chứng tỏ SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 49 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng tốc độ luân chuyển vốn lưu động doanh nghiệp nhanh, thời gian luân chuyển rút ngắn Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động công ty có biến động tăng nhanh vào năm 2015 giảm nhẹ vào năm 2016 Do hiệu sử dụng vốn lưu động ngày có chuyển biến tốt làm cho tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động có xu hướng tăng lên Cụ thể năm 2015 tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động 0,34 lần, tức bỏ đồng vốn lưu động thu 0,34 đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2015 số tăng 0,17 ́ uê lần so với năm 2014 chứng tỏ hiệu suất sử sụng vốn công ty cao Nguyên nhân ́H tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế cao tốc độ tăng vốn lưu động bình quân tê Đến năm 2016, tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động tăng lên đạt 0,42 lần, tức bỏ đồng vốn lưu động thu 0,42 đồng lợi nhuận sau thuế so với năm 2015 in h Nguyên nhân vốn lưu động lợi nhuận sau thuế tăng tốc độ tăng vốn lưu động bình quân cao tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế, biểu ̣c K việc sử dụng vốn lưu động hiệu quả, ổn định qua năm Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động giảm qua năm tiêu phản ánh để ho tạo đồng doanh thu cần đầu tư đồng vốn lưu động Cụ thể năm 2015 ại hệ số đảm nhiệm vốn lưu động giảm xuống 0,37 lần, giảm 0,08 lần so với năm Đ 2014 Đến năm 2016, hệ số đảm nhiệm vốn lưu động tiếp tục giảm xuống 0.24 lần, giảm 0.13 lần so với năm 2015 Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động qua năm ươ ̀n g ngày giảm, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn lưu động hiệu Tóm lại, cơng ty khai thác hết vốn lưu động nên hiệu sử dụng ngày cao Chứng tỏ công tác quản lý vốn lưu động tốt, ban quản trị công ty cần tiếp tục cố Tr gắng đưa biện pháp ngày nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động nhằm đưa hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày ổn định phát triển SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 50 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Bảng 8: Hiệu sử dụng lao động Năm 2015 triệu đồng 93.416,41 162.770,98 Lợi nhuận sau thuế triệu đồng 7.091,66 20.245,99 13.154,33 2.237,30 180,00 187,00 19,00 7,00 5.163,04 5.198,84 4.927,16 35,80 -271,68 580,23 904,28 1215,58 324,06 311,30 44,05 112,48 120,23 68,43 7,75 Lần 18,09 31,31 46,13 13,22 14,83 Lần 1,37 3,89 4,56 2,52 0,67 ại Đ triệu đồng ̀ng Tr ươ Tỷ suất LNST/ lương (2/4) h in ̣c K triệu đồng 161,00 ho triệu đồng Tỷ suất doanh thu/lương (1/4) ± 22.483,29 4.Chi phí tiền lương (2/3) ± 64.543,36 Người Lợi nhuận bình quân lao động 2016/2015 69.354,57 Tổng số lao động (1/3) 2015/2014 227.314,34 tê Tổng doanh thu Năng suất lao động bình quân Năm 2016 ́ Năm 2014 uê ĐVT ́H Chỉ tiêu SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT Nguồn: Phịng Kế tốn Cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group 51 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 2.3.2 Hiệu sử dụng lao động Hiệu sử dụng lao động lao động yếu tố khơng thể thiếu q trình sản xuất kinh doanh, sử dụng lao động cho có hiệu mối quan tâm doanh nghiệp Hiệu sử dụng lao động cho thấy việc bố trí sử dụng lao động để đạt kết cao trình sản xuất kinh doanh Để đánh giá hiệu lao động Nhà máy, sử dụng hệ thống tiêu như: suất lao động, lợi nhuận bình quân lao động, doanh thu chi phí tiền lương lợi nhuận ́ uê chi phí tiền lương để phân tích ́H Kết phân tích thể bảng tê Năng suất lao động nhìn vào bảng ta thấy suất lao động năm qua tăng Năng suất lao động lao động tạo năm 2014 đạt 580,23 triệu đồng, sang in h năm 2015 NSLĐ tăng lên 904,28 triệu đồng tương ứng tăng 324,06 triệ đồng so với năm 2014 đến năm 2016 suất lao động tăng 311,30 triệu đồng so với năm ̣c K 2015 Lợi nhuận bình quân lao động: Là tỷ số lợi nhuận số lao động bình ho quân năm Chỉ tiêu tăng dần năm qua: Cụ thể năm 2014, tỷ ại suất lợi nhuận lao động Công ty đạt 44,05 triệu đồng Đến năm 2015, tiêu Đ đạt 112,48 triệụ đồng tăng 68,43 triệu đồng so với năm 2014, có nghĩa bình qn lao động tham gia sản xuất mang lại 68,43 triệu đồng lợi nhuận Đến năm ươ ̀n g 2016 tỷ suất lợi nhuận lao động tiếp tục tăng 7,75 lần so với năm 2015 Qua đó, cho thấy sức sinh lợi lao động năm 2015, 2016 có cải thiện tốt năm 2014 dấu hiệu tốt việc sử dụng nguồn lực Công ty Tr • Tỷ suất doanh thu lương năm qua, tiêu tăng trưởng ổn định Chỉ tiêu năm 2014 đạt 18,09 lần, đến năm 2015 đạt 31,31 lần tăng 13,22 lần so với năm 2014 năm 2016 tiêu tăng 14,83 lần Với tăng lên doanh thu tiền lương người lao động tăng lên cho thấy quan tâm Công ty việc bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực chăm lo đến đời sống công nhân viên nhằm kích thích tinh thần làm việc cơng nhân viên góp phần tăng NSLĐ cho Cơng ty SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 52 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Tỷ suất lợi nhuận sau thuế lương năm qua tiêu có xu hướng tăng Năm 2014, lợi nhuận sau thuế/chi phí tiền lương Công ty 1,37 lần nghĩa công ty bỏ đồng chi phí tiền lương thu 1,37 đồng lợi nhuận Tương tự năm 2015 tiêu đạt 3,89 lần có nghĩa Cơng ty bỏ đồng chi phí tiền lương thu 3,89 đồng lợi nhuận, tiêu tăng 2,52 lần so với năm 2014 Đến năm 2016, tiêu tăng lên 0,67 lần so với năm 2015 So với năm 2015, tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế lương năm 2016 có tốc độ tăng ́ Vì năm 2016 chi phí tiền lương có sụt giảm nhẹ lợi nhuận sau thuế ́H có tốc độ tăng nhẹ ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tiền lương Cơng ty tê Qua phân tích tiêu hiệu lao động Công ty, ta thấy Công ty thực tốt công tác quản lý nguồn lực lao động, làm cho tỷ suất lợi nhuận sau thuế in h không ngừng tăng lên qua năm Công ty quan tâm việc bồi dưỡng, nâng cao đời sống người lao động Vì vậy, năm tới Công ty cần ̣c K quản lý sử dụng nguồn lao động tốt nhằm khai thác tối đa suất lao Tr ươ ̀n g Đ ại ho động sử dụng lao động có hiệu SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 53 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Bảng 9: Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận công ty TNHH Thái Việt Agri Group giai đoạn 2014 – 2016 2015/2014 2016/2015 Năm 2016 ́ Năm 2015 uê Năm 2014 ± ± 93.874,24 21.005,29 -9.893,72 ́H ĐVT triệu đồng 82.762,67 103.767,96 Tổng doanh thu triệu đồng 93.416,41 162.770,98 227.314,34 69.354,57 64.543,36 3.Tổng chi phí triệu đồng 84.551,84 138.952,17 200.863,41 54.400,33 61.911,23 VCSH triệu đồng 29.779,75 59.531,96 67.524,65 29.752,21 7.992,69 LNST triệu đồng 7.091,66 20.245,99 22.483,29 13.154,33 2.237,30 0,12 0,10 0,05 -0,03 0,08 0,15 0,11 0,06 -0,03 0,09 0,20 0,24 0,11 0,04 0,34 0,33 0,10 -0,01 Tỷ suất LN/ vốn Lần Tỷ suất LN/VCSH Lần h ̣c K Lần ho Tỷ suất LN/CP 0,08 ại Lần 0,24 Nguồn: Phịng Kế tốn Cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group Tr ươ ̀ng Đ Tỷ suất LN/DT tê 1.Tổng vốn kinh doanh in Chỉ tiêu SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 54 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 2.3.3.Các tiêu phản ánh hiệu sinh lời hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thái Việt Agri Group Để phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty ta tiến hành phân tích hiệu tài thơng qua số tiêu như: khả toán thời, khả toán nhanh, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận chi phí, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản, tỷ suất lợi nhuận VCSH Công ty năm 2014-2016 ́ uê  Một số tiêu tỷ suất lợi nhuận ́H  Tỷ suất lợi nhuận chi phí qua bảng cho thấy tỷ suất lợi nhuận Chi tê phí Cơng ty qua năm có biến động khơng ổn định Năm 2014, tỷ suất lợi nhuận chi phí 0,08 lần, sang năm 2015 tăng lên 0,15 lần, có nghĩa in h năm 2015 Cơng ty đầu tư đồng chi phí mang lại 0,15 đồng lợi nhuận, chi phí doanh thu Công ty tăng tốc độ tăng doanh thu lớn tốc độ ̣c K tăng chi phí, lợi nhuận sau thuế tăng đáng kể năm 2015 Nhưng đến năm 2016, số giảm 0,03 lần hay đạt 0,11 lần so với năm 2015, dấu hiệu xấu ho cho Công ty việc sử dụng khơng hợp lý khoản chi phí cho tốc độ tăng Đ cao hiệu SXKD ại lợi nhuận thấp tốc độ tăng chi phí khơng đáp ứng giải pháp nhằm nâng  Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2014 ươ ̀n g 0,08 lần nghĩa lợi nhuận thu đồng doanh thu năm 2014 0,08 đồng Đến năm 2015 đạt 0,12 lần tăng 0,05 lần so với năm 2014 Và năm 2016 tiêu đạt 0,10 lần giảm 0,03 lần so với năm 2015 Nhìn chung năm qua số Tr tăng giảm không qua năm cho thấy Cơng ty chưa có biện pháp hợp lý để gia tăng tỷ suất lợi nhuận cho Công ty  Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu tiêu thước đo tốt khă sinh lợi vốn chủ sở hữu Công ty mối quan tâm nhà đầu tư việc đưa định đầu tư quan trọng Năm 2015, số đạt 0,34 lần tăng 0,10 lần so với năm 2014, có nghĩa đồng VCSH đầu tư mang lại 0,34 đồng lợi nhuận năm 2015 tăng 0,10 đồng so với năm 2014 Là lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu năm 2015 tăng tốc độ tăng lợi SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 55 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng nhuận sau thuế lớn tốc độ tăng vốn chủ sở hữu VCSH tăng 29.752,21 triệu đồng lợi nhuận sau thuế tăng 13.154,33 triệu đồng nên kéo số tăng lên Năm 2016 số đạt 0,33 lần giảm 0,01 lần Tình hình tín hiệu tốt cho Cơng ty nhà đầu tư tin tưởng vào khả quản lý sử dụng hiệu nguồn VCSH tạo hội cho Công ty việc gia tăng nguồn vốn từ hoạt động đầu tư, góp vốn cổ đơng nhà đầu tư khác, Nhìn chung, tiêu tỷ suất lợi nhuận có chiều hướng biến động tốt nên Cơng ty cần có ́ giải pháp để gia tăng số, góp phần nâng cao hiệu SXKD cho Công Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H ty SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 56 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Bảng 10: Các tiêu khả tốn của cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group giai đoạn 2014 – 2016 2015/2014 Năm 2015 Triệu đồng 42.109,88 59.878,90 Nợ ngắn hạn Triệu đồng 52.972,74 44.054,34 Hàng tồn kho Triệu đồng 25.969,89 40.917,91 0,80 Hệ số toán nhanh Lần 0,31 2016/2015 ± ± 17.769,02 -5.836,63 25.328,25 -8.918,40 -18.726,09 32.230,63 14.948,02 -8.687,28 1,36 2,13 0,56 0,78 0,43 0,86 0,13 0,43 h in Lần Nguồn: Phịng Kế tốn Cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K Hệ số toán ngắn hạn 54.042,26 tê Vốn lưu động Năm 2016 ́ Năm 2014 uê Đơn vị tính ́H Chỉ tiêu SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 57 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng  Các tiêu khả tốn của cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group giai đoạn 2014 – 2016  Khả toán ngắn hạn Khả toán thời công cụ đo lường khả toán nợ ngắn hạn Coong ty Trong năm qua số cịn thấp có xu hướng tăng Năm 2014 khả toán thời Cơng ty đạt 0,80 lần, có nghĩa Cơng ty có 0,80 đồng vốn lưu động có khả chuyển đổi thành tiền mặt để toán ́ uê đồng nợ ngắn hạn Năm 2015, số tăng 0,56 lần so với năm 2014 Đến năm ́H 2016 số tăng nhanh 0,78 lần so với năm 2015 Điều khẳng định uy tín tê tạo cho khách hàng cảm giác an toàn, tin tưởng hợp tác với Cơng ty Nhìn chung, khả tốn nợ ngắn hạn Cơng ty năm  Khả toán nhanh ̣c K hạn Cơng ty tốn kịp thời in h cao chứng tỏ tài sản ngắn hạn dư đề bù đắp cho nợ ngắn hạn, khoản nợ ngắn Chỉ số phản ánh khả tốn khoản nợ ngắn hạn Cơng ty mà ho không cần dùng tới hàng tồn kho Trong năm qua, Cơng ty có khả toán ại nhanh khoản nợ nhỏ Khả toán nhanh năm 2014 0,31 lần, Đ đến năm 2015 0,43 lần tăng 0,13 lần so với năm 2014 năm 2016 0,86 lần tăng 0,43 lần với năm 2015 Kết tính toán cho thấy hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn ươ ̀n g làm giảm khả toán nhanh Công ty, giảm hiệu luân chuyển vốn lưu động Cơng ty cần có sách nhằm nâng cao khả tốn nhanh, giúp Cơng ty linh hoạt hoạt động SXKD Tr 2.4 Một số nhân tố ảnh hưởng tới kết hiệu kinh doanh Công ty 2.4.1 Nhân tố bên - Trình độ đội ngũ cán lao động sản xuất:  Trình độ tổ chức quản lý lãnh đạo: vai trò người lãnh đạo tổ chức sản xuất kinh doanh quan trọng Sự điều hành quản lý phải kết hợp tối ưu yếu tố sản xuất, giảm chi phí khơng cần thiết, đồng thời nắm bắt hội kinh doanh, đem lại phát triển cho doanh nghiệp SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 58 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng  Trình độ tay nghề người lao động: công nhân sản xuất có trình độ tay nghề cao phù hợp với trình độ dây chuyền sản xuất việc sử dụng máy móc tốt hơn, khai thác tối đa công suất thiết bị làm tăng suất lao động, tạo chất lượng sản phẩm cao, giảm thiểu chi phí Điều chắn làm tình hình tài cơng ty ổn định Qua phân tích, ta thấy trình độ lao động (đại học, cao đẳng lao động kỹ thuật) Công ty ngày tăng lên Điều giúp cho suất lao động cải ́ thiện Khi Cơng ty có đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ chun mơn cao ́H góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty tê - Công tác tổ chức quản lý: Với máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt giúp Công ty sử dụng hợp lý in h tiết kiệm yếu tố vật chất trình sản xuất kinh doanh, giúp lãnh đạo Công ty phát triển bền vững ̣c K ty đưa định kịp thời, xác, nắm bắt thời cơ, giúp Cơng Công tác tổ chức quản lý Công ty hiệu quả, phịng ban có chức ho nhiệm vụ riêng phù hợp với tính chất cơng việc Giữa ban lãnh đạo Đ có hệ thống rõ ràng ại phòng ban, tổ sản xuất kỹ thuật ln có hợp tác với cách chặt chẽ, - Nguồn vốn: Nguồn vốn Cơng ty qua năm có xu hướng tăng, đặc biệt ươ ̀n g nguồn vốn chủ sở hữu bổ sung lượng lớn, điều thể khả tự chủ Công ty ngày cải thiện Tuy nhiên khoản phải thu Công ty chiếm tỷ trọng cao, điều gây nên tình trạng Cơng ty bị khách hàng chiếm dụng Tr vốn, dẫn đến việc Công ty bị thiếu hụt vốn, gây khó khăn Cơng ty thực cơng trình lớn, địi hỏi nguồn vốn nhiều ổn định - Hàng tồn kho: Qua năm, giá trị hàng tồn kho Cơng ty có xu hướng tăng giảm không ổn định, chiếm tỷ lệ lớn tổng tài sản Với thực trạng lượng hàng tồn kho nhiều, gây nên gánh nặng chi phí cho Cơng ty chi phí bảo dưỡng, quản lý, chi phí vận chuyển, chi phí kho chứa Mặt khác, hàng tồn kho nhiều gây nên tình trạng ứ đọng vốn, điều lâu dài ảnh hưởng xấu đến hiệu kinh doanh Công ty SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 59 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng - Nợ phải trả: bao gồm nợ ngắn hạn nợ dài hạn Trong giai đoạn 2014 -2016 tổng nợ phải trả Công ty có xu hướng giảm Tổng nợ Cơng ty chiếm giá trị lớn, điều có nghĩa Cơng ty nắm giữ vốn huy động từ bên ngồi Tuy nhiên, nợ ít, giảm qua năm giảm sức ép, gánh nặng cho Công ty Điều làm cho hiệu kinh doanh bị ảnh hưởng, làm cho lợi nhuận doanh nghiệp tăng Giảm khả phá sản 2.4.2 Nhân tố bên ́ uê  Nhân tố kinh tế ́H  Lạm phát: giai đoạn 2012-2014, số lạm phát Việt Nam có xy tê hướng tăng giảm không ổn định (lần lượt 4.09%, 0.63% 4.74%) Đây thuận lợi khó khăn cho Cơng ty đảm bảo mặt vật tài sản, có nhiều in h hội đầu tư rủi ro kinh doanh Điều địi hỏi Cơng ty cần phân tích dự báo biến động để đưa giải pháp, sách góp phần giúp cho kết hoạt động sản ̣c K xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu  Các sách kinh tế nhà nước: Khi nhà nước có sách kinh ho tế mở cửa, tạo điều kiện doanh nghiệp tự phát triển ại hội lớn cho Công ty, thách thức không nhỏ, địi hỏi Cơng ty phải thật vững mạnh, sản xuất kinh doanh đạt hiệu kinh tế cao Đ - Nhà nước nên có quy hoạch phát triển nguồn nguyên liệu nước ươ ̀n g cách cụ thể, đồng thời có sách bảo hộ ngành sản xuất TACN Thật vô lý số loại nguyên liệu chế biến TACN nhập phải chịu thuế thuế xuất bắp, khoai mì lại Tr - Ngân sách nhà nước nên hỗ trợ vốn hình thức cho nhà đầu tư vay để xây dựng hạng kết cấu hạ tầng cứng mềm cần thiết sử dụng lâu dài vùng nguyên liệu TACN Ngân sách nhà nước tổ chức tín dụng triển khai hình thức tín dụng ưu đãi cho người chăn ni DOANH NGHIỆP để đầu tư trực tiếp vào hoạt động trồng trọt để tạo vùng nguyên liệu TACN đáp ứng yêu cầu kinh doanh có hiệu  Các đối thủ cạnh tranh ngành: Trong địa bàn tỉnh Quảng Nam có nhiều doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi lớn, gây nên sức ép cạnh tranh cho SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 60 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Công ty Càng nhiều doanh nghiệp cạnh tranh ngành hội đến với Cơng ty ít, phân khúc thị trường nhỏ, khắt khe khó khăn Do việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh việc cần thiết Cơng ty thời gian tới Qua phân tích trên, ta thấy kết hiệu kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố Muốn Công ty hoạt động tốt, hiệu cao, bền vững, lâu dài, địi hỏi Cơng ty phải bố trí lực lượng lao động phù hợp với quy mơ Bên cạnh đó, cần quản lý tốt giá trị hàng tồn kho, tránh gây ứ đọng nhiều, tăng chi phí phát sinh ́ uê Bên cạnh đó, yếu tố kinh tế - xã hội, điều kiện tự nhiên đối thủ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H cạnh tranh ngành ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh Công ty SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 61 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY 3.1 Định hướng hoạt động Cơng ty giai đoạn tới - Không ngừng cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu sử dụng suất thiết bị, giảm thiểu chi phí, tránh gây tình trạng lãng phí cho Cơng ty - Chú trọng nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật, nâng cao trình độ quản lý ban lãnh đạo, cải thiện chất lượng suất lao động ́ uê - Tổ chức quản lý chặt chẽ nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn ́H vốn Công ty tê - Đẩy mạnh công tác phân phối sản phẩm thức ăn chăn nuôi cho địa phương mở rộng thị trường tiêu thụ khu vực lân cận in h - Nâng cao chất lượng sản phẩm thời gian tới - Ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm tỷ lệ hàng tồn kho tỷ lệ nợ ̣c K để hạn chế bớt gánh nặng cho Công ty 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty ho 3.2.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường ại Vấn đề nghiên cứu thị trường việc làm cần thiết trước tiên Đ công ty muốn trì mở rộng thị trường Nghiên cứu thị trường theo nghĩa rộng trình điêug tra để tìm triển vọng tiêu thụ cho sản phẩm cụ thể hay ươ ̀n g phương thức thực mục tiêu Quá trinhg nghiên cứu thị trường q trình thu thập thơng tin, số liệu thị trường so sánh, phân tích số liệu rút kết luận Những kết luận giúp nhà quản lý đưa định đắn để lập kế hoạch Tr Marketing Công tác nghiên cứu thị trường phải góp phần chủ yếu vào việc thực phương châm hành động “ bán thị trường cần không bán mà có” Trong năm gần đây, Cơng ty TNHH Thái Việt Agri Group cố gắng phát triển phát triển công tác nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường Các thông tin nhu cầu sản phẩm công tỷ thu thập chủ yếu từ công ty hoạt động kĩnh vực sản xuất thức ăn chăn ni Cargill , CP, Con Cị Những thơng tin thường khơng đầy đủ khó hệ thống cộng với đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trường lại bị phân cơng thực thêm số công việc khác nên thường không SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 62 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng có tính chun nghiệp hiệu làm việc khơng cao Đó chình khó khăn gặp phải hoạt động nghiên cứu thị trường công ty cần phải giải Để giải vấn đề tồn hoạt động nghiên cứu thị trường công ty cần phải: - Thực tốt q trình thu thập thơng tin nhu cầu sản phẩm thị trường Đó thơng tin mang tính hệ thống thu thập trực tiếp hay gián tiếp từ tất kênh thông tin (báo chí, phát thanh, truyền hình, thơng tin từ phía ́ uê Chính phủ) ́H - Nâng cao tính chuyên nghiệp hoạt động xử lý thông tin: cần phải đề tê tiêu chí nghiên cứu nhằm phân loại thông tin tổng hợp thông tin cách xác in h - Nghiên cứu dung lượng thị trường nhân tố ảnh hưởng: Dung lượng thị trường khối lượng hàng hóa giao dịch phạm vi ̣c K thị trường định (thường năm) Nghiên cứu dung lượng thị trường cần phải xác định nhu cầu thật khách hàng kể lượng dự trữ, xu hướng biến động ho nhu cầu cho thời điểm, vùng khu vực có nhu cầu lớn đặc điểm nhu ại cầu cho khu vực, lĩnh vực sản xuất tiêu dùng Đ - Công ty phải tổ chức riêng phận nghiên cứu thị trường có tính chun nghiệp trực thuộc phịng kế hoạch thị trường Khi nghiên cứu cần trả lời câu hỏi: ươ ̀n g Sản xuất gì, khối lượng mà thị trường cần bao nhiêu, khách hàng ai, phương thức giao dịch nào, chiến thuật kinh doanh cho giai đoạn để đạt mục tiêu đề Tr 3.2.2 Nâng cao chất lượng, trình độ lao động  Tiến hành chặt chẽ, khách quan từ khâu tuyển dụng lao động Người lao động cần kiểm tra lực, chun mơn, trình độ cách cơng khai, minh bạch, cơng để từ lựa chọn người phù hợp cho vị trí, cơng việc Cơng ty Mỗi vấn tuyển dụng nên đưa tình thực tế cơng việc Cơng ty để thí sinh bộc lộ hết chuyên môn lực Đối với lao động chưa có trình độ cần tiến hành đào tạo SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 63 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng cách bản, để người lao động làm quen với công việc thực tiễn Cơng ty từ nâng cao tay nghề họ Người trúng tuyển phải người thật có lực, hiểu biết, có sức khỏe tốt, tâm lý vững vàng để chịu sức ép làm việc Tránh tình trạng tuyển dụng lao động quen biết, em Cơng ty mà thực chất lao động không đáp ứng chuyên môn, yêu cầu Công ty  Khơng ngừng đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn lao động ́ uê Đây giải pháp quan trọng doanh nghiệp nay, qua phân tích ́H trên, thấy trình độ lao động cán công nhân viên Công ty chưa thật tê đào tạo cao Có thể thấy lao động phổ thông chiếm tỷ lệ không nhỏ tổng số lao động Công ty Đội ngũ cán quản lý Công ty đạt in h trình độ cử nhân, cao đẳng, chưa có trình độ cao (thạc sỹ, tiến sỹ ) Một số lao động chưa thực làm vị trí có chun ngành mà đào tạo, ̣c K chất lượng lao động chưa đạt hiệu cao Bởi vậy, cần thực công tác đào tạo cho nhân viên, tạo hội cho người lao động học tập, rèn luyện chuyên mơn ho ại 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn kinh doanh Đ Qua trình phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn Cơng ty, thấy Cơng ty chưa thật khai thác, sử dụng nguồn vốn cách hiệu tối đa Vì vậy, vốn ươ ̀n g Cơng ty phải không ngừng nỗ lực để bảo tồn, phát triển nâng cao hiệu sử dụng  Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Tr - Nâng cấp, đổi tài sản cố định Đây chiến lược lâu dài mà Cơng ty cần có phương hướng, giải pháp đắn Đối với doanh nghiệp, việc mua sắm tài sản cố định mục tiêu, yêu cầu có ý nghĩa quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Nếu Công ty không chủ động đầu tư máy móc thiết bị, hay đầu tư khơng hiệu gây thất thốt, lãng phí, bên cạnh cịn gây sức ép cạnh tranh cho Công ty Tuy nhiên, cần xem xét khả có Cơng ty nguồn vốn, khả chi trả, nghiên cứu SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 64 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng kỹ lưỡng tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm để đầu tư vào tài sản cố định hiệu - Quản lý tài sản cố định Sau trình đầu tư khâu quản lý tài sản cố định cần trọng Công ty cần tiến hành kiểm kê, khấu hao tài sản cố định theo kỳ kết thúc tài năm Tiến hàng phân cấp quản lý, quy định rõ trách nhiệm quyền hạn phòng ́ uê chức cụ thể để kiểm kê, đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định năm Đối ́H với tài sản khơng cịn khả sử dụng, cần lý Cơng ty cần thành in - Tăng hiệu quản lý hàng tồn kho h  Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động tê lập hội đồng đánh giá, thẩm định rõ ràng, tránh gây lãng phí cho doanh nghiệp Qua q trình phân tích, ta thấy hàng tồn kho Công ty chiếm giá ̣c K trị cao, chi phí tăng lên mạnh Cơng ty có nhiều sản phẩm tồn chưa xuất bán Chi phí bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí chi trả cho lao động, giá trị ho khấu hao tài sản, chi phí thuê kh bãi phát sinh trình sản xuất ại Nếu chi phí tăng mạnh dẫn đến tình trạng nguồn vốn kinh doanh Công Đ ty bị ứ đọng, chưa thu hồi, vòng quay vốn chậm, làm cho lợi nhuận Cơng ty bị ảnh hưởng Vì vậy, Cơng ty cần đẩy mạnh tiến độ kinh doanh, đề cao g chất lượng sản phẩm để gây dựng tên tuổi thương hiệu Công ty ươ ̀n - Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao làm tăng doanh thu bán hàng, giảm Tr chi phí tồn kho làm tăng chi phí địi nợ, nguồn vốn Công ty bị khách hàng chiếm dụng Để giảm bớt thời gian thu nợ từ khách hàng Công ty cần đưa số giải pháp quy định quy trình thu hồi nợ, hạn chế tình trạng bán chịu để giảm thiểu hàng tồn kho, cần có phận chuyên trách quản lý thu hồi khoản nợ từ khách hàng, Công ty phải theo dõi chặt chẽ khoản phải thu để đưa giải pháp giải đến hạn SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 65 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 3.2.4 Sử dụng tiết kiệm chi phí Qua phân tích ta thấy, chi phí Cơng ty biến động lớn, có xu hướng tăng giai đoạn 2014 – 2016 gây ảnh hưởng đến lợi nhuận Cơng ty Vì Cơng ty nên xem xét, kiểm tra để tiết kiệm tối đa khoản chi phí q trình sản xuất kinh doanh Đặc biệt, hàng tồn kho nhiều gây gánh nặng chi phí để bảo quản, để vận chuyển Sử dụng máy móc thiết bị, phương tiện truyền dẫn cách lãng phí, khơng ́ hiệu gây tổn thất hao mịn, làm gia tăng chi phí cho Cơng ty Vì vậy, cần kiểm ́H tra q trình sử dụng máy móc phương tiện sản xuất, thường xuyên bảo dưỡng, sửa tê chữa để tránh hư hỏng, kéo dài tuổi thọ máy móc, giúp tiết kiệm chi phí cho Cơng ty in h Phân phối lại lao động cách cân đối, hợp lý, tránh tuyển chọn ạt, dư thừa lao động để tiết kiệm chi phí tiền lương, tránh gây lãng phí Thường xun đơn ̣c K đốc, kiểm tra phịng ban, đơn vị việc thực chế độ làm việc suất, có hiệu quả, tiến độ để góp phần gây dựng uy tín cho Cơng ty ho 3.2.5 Cải tiến công tác tổ chức, quản lý ại Thực chất tổ chức máy tiến hành phân công lao động cách hợp lý Đ để khai thác tối đa lực lượng lao động nhằm đạt suất lao động hiệu quản trị cao Cơng tác tổ chức có vai trị quan trọng nhằm tạo lập môi trường ươ ̀n g thuận lợi cho tất hoạt động Công ty đạt đến mục tiêu chung, mặt khác người ta thấy phí phạm tinh thần làm việc lực nhân viên tổ chức cỏi gây Công tác tổ chức hiệu giúp sử dụng triệt để việc áp Tr dụng khoa học kỹ thuật vào hoạt động quản trị, khuyến khích sử dụng người với tính chất người phát triển tồn diện Trên sở đó, cần phải bước xếp lại tổ chức máy quản lý, phòng ban, phận Công ty để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh chế thị trường Có phân cơng lao động hợp lý người việc Trách nhiệm, quyền hạn phịng ban, cơng nhân viên rõ ràng nhằm tạo nề nếp, quy cũ tiến tới xây dựng văn hoá doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh ổn định đáp ứng nhu cầu thị trường SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 66 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng 3.2.6 Tăng cường đổi công nghệ Bên cạnh việc tiếp tục phát triển theo chiều rộng, phát triển theo chiều sâu phải coi hướng chủ đạo sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thái Việt Agri Group tương lai Bởi ưu giá nhân công rẻ dần trình độ cơng nghệ cao yếu tố tạo nên sức hút với đối tác đặt hàng công ty làm tăng khả cạnh tranh thị trường Việc đầu tư đổi công nghệ phải nhằm đồng hóa dây chuyền sản xuất, ́ uê nâng cao chất lượng suất lao động Việc đầu tư không thiết phải chọn ́H thiết bị đại mà tùy thuộc vào khả tài chính, yêu cầu thực nhiệm vụ tê sản xuất kinh doanh công ty để lựa chọn cho thích hợp Xem xét kiểm tra đánh giá lại tồn máy móc thiết bị sở ưu tiên đầu tư đổi công nghệ sản xuất in h thức ăn chăn ni Ngồi kỹ thuật cơng nghệ phải đầu tư cho phù hợp với trình độ sử dụng người lao động Tránh tình trạng đầu tư công nghệ ̣c K đại, không sử dụng hết công suất dẫn đến lãng phí hao mịn vơ hình từ lại tăng giá thành sản xuất, giảm khả tiêu thụ sản phẩm Ưu tiên đầu tư công nghệ sử ho dụng nhiều lao động có nguồn lao động dồi dào, chi phí lao động khơng ại cao Tránh tình trạng đầu tư cơng nghệ máy móc trung bình, máy móc Đ qua sử dụng chúng giải vấn đề trước mắt nhanh chóng lạc hậu Ngồi thực đầu tư cách đồng có trọng điểm Để thực đầu tư có ươ ̀n g hiệu cần nâng cao chất lượng lập thẩm định dự án đầu tư Cơng ty cần đa dạng hóa phương án huy động vốn huy động vốn tự có vốn vay nhà nước, tổ chức huy động từ người lao động công ty Tr phương án sử dụng vốn đầu tư mua máy móc thiết bị chuyển giao công nghệ SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 67 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận Qua trình nghiên cứu đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thái Việt Agri Group giai đoạn 2014 - 2016, kết nghiên cứu rằng: năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cịn gặp khó khăn, ổn định đạt hiệu ổn định Kết kinh doanh giai đoạn 2014-2016 chưa cao có xu hướng tăng ́ khơng ổn định Năm 2015 tổng doanh thu 162.770,98 triệu đồng, tăng 74,24% so ́H với năm 2014 Năm 2016 tổng doanh thu đạt 227.314,34 triệu đồng, tăng 39,65% so tê với năm 2015 Doanh thu có xu hướng tăng dẫn đến lợi nhuận sau thuế Công ty tăng dần qua năm Cụ thể năm 2014, lợi nhuận sau thuế 7.091,66 triệu đồng in h Năm 2015 20.245,99 triệu đồng, đến năm 2016 tăng 2.237,30 triệu đồng Ngun nhân chi phí năm Cơng ty cao có xu hướng tăng, năm 2016 tổng ̣c K chi phí tăng 44,56% so với năm 2015 Năm 2016, tỷ lệ tăng chi phí Công ty cao so với tỷ lệ tăng doanh thu, chứng tỏ Công ty hoạt động chưa thật hiệu quả, ho chưa quản lý tốt vấn đề gia tăng chi phí, gây thất khơng nhỏ cho ại doanh nghiệp Đ Hoạt động kinh doanh Công ty qua năm đạt hiệu ổn định Hiệu sử dụng VLĐ cao, cụ thể số vịng quay VLĐ có xu hướng tăng qua năm ươ ̀n g Năm 2014 2,22 vòng, năm 2015 2,72 vòng, tăng 0,5 vòng Năm 2016 tiêu đạt 4,21 vòng, tăng 1,49 vòng Bên cạnh đó, hàng tồn kho qua năm Cơng ty nhiều, có xu hướng tăng giảm không ổn định Mặt khác, giá vốn hàng bán Tr có xu hướng tăng, có nghĩa chi phí doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm tăng mạnh, chiếm giá trị lớn 3.2 Kiến nghị  Đối với Nhà nước - Các quan quản lý, cấp quyền tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, không áp đặt, thắt chặt quy định mức gây khó khăn cho doanh nghiệp Các thủ tục hành cần cắt gọn, giải nhanh chống tránh gây phiền hà, khó khăn, chèn ép cho doanh nghiệp SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 68 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng - Mặt khác, Nhà nước cần tạo điều kiện để Cơng ty tiếp xúc với máy móc thiết bị, khoa học cơng nghệ đại từ nước nhằm tăng suất tiết kiệm chi phí tối đa  Đối với Cơng ty -Cơng ty cần quan tâm đến việc bố trí q trình sản xuất cách hợp lý để sử dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh -Cần nâng cao tốc độ thu hồi khoản phải thu, dự trữ hàng tồn kho mức ́ uê hợp lý, tăng khả khoản cho Công ty ́H -Không ngừng nâng cấp, mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao tê chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường -Không ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao in h động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động ̣c K nâng cao suất lao động, -Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động ho marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản ại lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh Đ -Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân Cơng ty cần có hỗ trợ quan, ban ngành khác như: Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam, tổ ươ ̀n g chức tín dụng, nhà cung cấp hỗ trợ tập đoàn Thai Food Group Thái Lan Do vậy, địi hỏi Cơng ty ln củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ Tr chức mục tiêu phát triển Công ty thời gian tới SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 69 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Văn Quyết, luận văn thạc sĩ kinh tế “Giải pháp phát triển ngành chế biến thức ăn chăn nuôi Việt Nam”, Đại học kinh tế Tp Hồ Chí Minh http://luanvan.net.vn/luan-van/luan-van-giai-phap-phat-trien-nganh-che-bienthuc-an-chan-nuoi-viet-nam-19863/ Khả toán https://www.vcbs.com.vn/Utilities/Index/53 ́ Hiệu sản xuất kinh doanh uê Hiệu sử dụng vốn tê ́H https://voer.edu.vn/m/quan-niem-ve-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh/ec1ebb60 https://voer.edu.vn/m/hieu-qua-su-dung-von/2126e282 h Trần Thị Thu (2015), “ Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy in gạch tuynel Anh Sơn, Cẩm Sơn, huyện Anh Sơn, Nghệ An” khóa luận tốt nghiệp Đại Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K học Kinh tế Huế SVTH: Trương Thị Ngọc Anh – Lớp: K47C - KHĐT 70