Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh gạch của nhà máy gạch tuynel anh sơn tại xã cẩm sơn huyện anh sơn tỉnh nghệ an

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN H uế KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC h tế Đề tài: in PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH GẠCH cK CỦA NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL ANH SƠN TẠI ườ ng Đ ại họ XÃ CẨM SƠN, HUYỆN ANH SƠN, TỈNH NGHỆ AN Tr Sinh viên thực hiện: Trần Thị Thu Lớp: K45C KHĐT Niên khóa: 2011 - 2015 Giáo viên hướng dẫn: Th.S Hồ Tú Linh Huế, tháng 05 năm 2015 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh Lời Cảm Ơn Để hồn thành khóa luận này, trước hết xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo Khoa Kinh tế & Phát triển trường Đại học Kinh Tế Huế Quý thầy ln hết lịng giảng uế dạy, truyền đạt kinh nghiệm kiến thức quý báu suốt thời H gian mà tham gia học tập nghiên cứu trường Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng tế cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang quý báu h để bước vào đời cách vững tự tin Hoàn thành in khóa luận tốt nghiệp xem thành công bước đầu cK đời Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý cô Th.S Hồ Tú Linh người quan tâm giúp đỡ, trực tiếp tư vấn, nhiệt họ tình hướng dẫn tơi hồn thành cách tốt khóa luận tốt nghiệp thời gian qua Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh ại đạo toàn thể anh chị nhân viên Nhà máy gạch tuynel Đ Anh Sơn tạo điều kiện giúp đỡ cơng việc thực tập, ườ ng q trình điều tra thu thập số liệu, cung cấp thông tin bổ ích góp phần quan trọng vào nội dung khóa luận Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến bạn bè người thân, Tr người đồng hành, ủng hộ chia sẻ cho nhiều công việc, học tập suốt q trình thực khóa luận tốt nghiệp Mặc dù có cố gắng, song khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận góp ý, bảo ý kiến đánh giá thầy, cô giáo bạn để khóa luận hồn thiện SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT Huế, tháng 05 năm 2015 i - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh Sinh viên thực Trần Thị Thu MỤC LỤC Trang uế LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii H DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮC v DANH MỤC SƠ ĐỒ vi tế DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii TÓM TẮC NGHIÊN CỨU viii h PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ in Tính cấp thiết đề tài cK Mục tiêu nghiên cứu .1 Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu họ PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ại CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Cơ sở lý luận Đ 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh ườ ng 1.1.3 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh yếu tố khách quan 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh Tr 1.1.4.1 Nhóm nhân tố khách quan 1.1.4.2 Nhóm nhân tố chủ quan .9 1.1.5 Hệ thống tiêu đánh giá kết hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.1.5.1 Nhóm tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh 10 1.1.5.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.2 Cơ sở thực tiễn đầu tư sản xuất kinh doanh gạch 21 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH GẠCH CỦA NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL ANH SƠN TẠI XÃ CẨM SƠN, HUYỆN ANH SƠN, TỈNH NGHỆ AN .23 2.1 Tổng quan Nhà máy .23 SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT ii - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Nhà máy 23 2.1.2 Nhiệm vụ Nhà máy 24 2.1.3 Sứ mệnh chiến lược Nhà máy 24 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Nhà máy 24 2.1.5 Quy trình sản xuất Nhà máy 27 2.1.6 Nguồn lực sản xuất Nhà máy 29 2.1.7 Ma trận Swot .34 H uế 2.2 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy giai đoạn 2012-2014 34 2.2.1 Tình hình sản lượng tiêu thụ Nhà máy giai đoạn 2012-2014 34 2.2.2 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy 37 tế 2.2.2.1 Phân tích doanh thu Nhà máy 37 2.2.2.2 Phân tích tình hình biến động chi phí Nhà máy giai đoạn 2012-2014 in h .40 2.2.2.3 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy 44 cK 2.2.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy 47 2.2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn .47 2.2.3.2 Hiệu sử dụng lao động 54 họ 2.2.3.3 Một số tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh khác 57 2.2.4 Phân tích hiệu kinh tế xã hội 61 ại CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ GIẢI PHÁP Đ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL ANH SƠN 65 ườ ng 3.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh gạch Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn xã Cẩm Sơn, huyện Anh Sơn, tỉnh Nghệ An 65 3.1.1 Những thuận lợi khó khăn nhà máy năm vừa qua 65 3.1.1.1 Thuận lợi 65 Tr 3.1.1.2 Khó khăn .65 3.1.2 Định hướng phát triển Nhà máy thời gian tới .66 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy 66 3.2.1 Nâng cao chất lượng lao động 67 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng 67 3.2.3 Tăng cường công tác quản lý HTK 68 3.2.4 Nâng cao khả toán nhanh 69 SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT iii - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh 3.2.5 Gia tăng việc huy động vốn 69 3.2.6 Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí 69 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 71 Kết luận 71 Kiến nghị 72 2.1 Kiến nghị quyền địa phương .72 2.2 Kiến nghị Nhà máy 72 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT iv - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Sản xuất kinh doanh ĐVT Đơn vị tính HSTQT Hệ số tầm quan trọng TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VCĐ Vốn cố định VLĐ vốn lưu động VCSH Vốn chủ sở hữu KPT Khoản phải thu HTK Hàng tồn kho KNTT Khả toán TSLN Tỷ suất lợi nhuận H ại Lợi nhuận sau thuế Đ Lợi nhuận trước thuế ườ ng KTĐT tế Chi phí tiền lương LNST TNDN h in cK họ CPTL LNTT uế SXKD Thu nhập doanh nghiệp Khoản tương đương tiền Khoản tương đương tiền KĐTTC Khoản đầu tư tài NSLĐ Năng suất lao động Tr KTĐT CSVCKT Cơ sở vật chất kỹ thuật HĐKD Hoạt động kinh doanh SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT v - GVHD: ThS Hồ Tú Linh Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Khóa Luận Tốt Nghiệp SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT vi - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức nhân Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn 26 Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất gạch tuynel Nhà máy 29 Biểu đồ 2.1: Tình hình lao động nhà máy (2012-2014) 29 Biểu đồ 2.2: Tình hình sản lượng tiêu thụ Nhà máy giai đoạn 2012-2014 37 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Biểu đồ 2.3: Tình hình chi phí nhà máy 44 SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT vii - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1.1: Bảng tóm tắt cơng thức hệ thống tiêu đánh giá kết hiệu uế quả, giá trị mong muốn Nhà máy 19 H Bảng 2.1: Tình hình lao động Nhà máy (2012-2014) 28 Bảng 2.2: Nguồn vốn kinh doanh nhà máy giai đoạn 2012-2014 31 tế Bảng 2.3 : Tình hình sản lượng tiêu thụ Nhà máy giai đoạn 2012-2014 36 h Bảng 2.4: Tình hình doanh thu Nhà máy 39 in Bảng 2.5: Tình hình chi phí nhà máy 43 cK Bảng 2.6: Kết hoạt động SXKD Nhà máy 46 Bảng 2.7: Hiệu sử dụng vốn cố định Nhà máy giai đoạn 2013-2014 .49 họ Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn lưu động Nhà máy giai đoạn 2011-1013 53 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng lao động Nhà máy giai đoạn 2012-2014 56 ại Bảng 2.10: Hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy .59 Bảng 2.11: Chỉ tiêu phản ánh hiệu kinh tế - xã hội 62 Tr ườ ng Đ Bảng 2.12 Bảng nhận xét tiêu so sánh kết mong muốn với thực tế .63 SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT viii - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Qua thời gian thực tập Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn với số liệu thu thập đề tài: “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh gạch Nhà máy uế gạch tuynel Anh Sơn xã Cẩm Sơn, huyện Anh Sơn, tỉnh Nghệ An” làm rõ vai trò quan trọng hiệu sản xuất kinh doanh đến tồn phát triển H Nhà máy, góp phần tạo thu nhập nâng cao đời sống cán nhân viên tế Nhà máy Mục tiêu đề tài: h - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh làm sở in để phân tích, đánh giá cK - Tìm hiểu, phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh họ Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn Dữ liệu phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài: Thu thập tài liệu, số liệu từ ại phòng ban Nhà máy; thông tin internet, sách báo đề tài nghiên cứu Đ khoa học, luận văn có liên quan Phương pháp sử dụng: phương pháp thống kê so sánh, phương pháp phân tích ườ ng chi tiết, phương pháp phân tích kinh tế Ngồi sử dụng biểu đồ, bảng biểu đề làm rõ nội dung nghiên cứu Kết nghiên cứu: Tr - Khái quát lý luận chung liên quan đến hiệu hoạt động kinh doanh Nhà máy - Phân tích biến động doanh thu, chi phí lợi nhuận Nhà máy - Đánh giá tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tiêu biểu Nhà máy - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT ix - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh Các tiêu khả toán  Khả toán thời Khả toán thời cơng cụ đo lường khả tốn nợ ngắn hạn Nhà máy Trong năm qua số cịn thấp có xu hướng giảm dần Năm 2012 khả toán thời Nhà máy 0,3529 lần, có nghĩa Nhà máy có 0,3529 đồng vốn lưu động có khả chuyển đổi thành tiền mặt để uế toán đồng nợ ngắn hạn Năm 2013, số giảm 3,839% tương ứng với giảm H 00,0135 lần so với năm 2012, nhiên năm 2014 số tăng 0,049495 lần so với năm 2013 tế Nhìn chung, khả tốn Nhà máy giai đoạn 2011 – 2013 có h biến động thấp Điều coi tính hiệu khơng tốt, có việc in cần giải khả toán nhà máy gặp nhiều khó khăn cK Vì vậy, nhà máy cần có biện pháp nhằm nâng cao khả tốn cảu để nâng cao hiệu kinh doanh uy tính nhà máy thời gian tới  Khả toán nhanh họ Chỉ số phản ánh khả toán khoản nợ ngắn hạn Nhà máy ại mà không cần dùng tới hàng tồn kho Trong năm qua, Nhà máy chưa đủ khả toán nhanh khoản nợ tiêu năm nhỏ Khả Đ toán nhanh năm 2012 0,0655 lần, đến năm 2013 0,018586 lần năm 2014 ườ ng -0,030629 lần cho biết 0,0655, 0,018586, -0,030629 đồng tài sản lưu động khoản thấp đảm bảo trả cho đồng nợ ngắn hạn Kết tính tốn cho thấy hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn làm giảm khả toán nhanh Nhà máy, Tr giảm hiệu luân chuyển vốn lưu động Nhà máy cần có sách nhằm nâng cao khả toán nhanh, giúp Nhà máy linh hoạt hoạt động SXKD Nhìn chung, khả tốn khoản nợ ngắn hạn cịn thấp, đặc biệt khả toán nhanh Nhà máy chưa đảm bảo sẵn sàng chi trả cho khoản nợ đến hạn Vì vậy, Nhà máy cần có giải pháp kiểm sốt khoản nợ huy động SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 60 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh 2.2.4 Phân tích hiệu kinh tế xã hội  Chỉ tiêu phản ánh hiệu kinh tế xã hội Để tính tiêu người ta dựa việc so sánh dự án với để xem xét dự án có hiệu đề tài có dựa án nên ta sử dụng số để tính tốn qua năm, Chỉ số cho thấy hiệu kinh tế xã hội uế Nhà máy , H Chủ yếu Nhà máy hoạt động mục tiêu hiệu kinh tế hiệu xã hội nên hệ số tầm quan trọng mục tiêu hiệu kinh tế xã hội xét theo phương tế pháp tính độ nhạy, Hai kịch sử dụng cho hệ số tầm quan trọng 40-60% h 70-30% để đánh giá, in Qua số phân tích ta thấy Nhà máy chưa đem lại hiệu cK mặt kinh tế, Nhưng qua bảng 2.11 ta thấy qua năm hoạt động Nhà máy đem lại hiệu mặt xã hội tương đối lớn, Nhà máy góp phần tạo cơng ăn việc làm họ cho số lao động vùng góp phần nâng cao đời sống xã hội Trong năm ta thấy năm 2012 Nhà máy bị lỗ hiệu xã hội mà Nhà máy mang lại cao ại Đến năm 2013 hiệu giảm xuống số lao động Nhà máy giảm, đến Đ năm 2014 số lại tiếp tục tăng dấu hiệu tốt cho thấy Nhà máy mang lại Tr ườ ng hiệu kinh tế xã hội năm qua SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 61 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh uế Bảng 2.11: Chỉ tiêu phản ánh hiệu kinh tế - xã hội Mục tiêu VNĐ H Số chỗ lao động HSTQT Người Lợi ích tương đối (ut) Lương HSTQT 9.575.003.857 40% 77 2.161.115.192 60% 2013 7.347.175.651 40% 53 1.416.935.009 60% 2014 7.726.723.046 40% 65 1.767.956.105 60% VNĐ cK Số chỗ lao động HSTQT Người 9.575.003.857 70% 77 2013 7.347.175.651 70% 53 2014 7.726.723.046 70% 65 37.763.035.537 103.673.523.413.20 2,745 40.106.215.971 47.997.403.546.60 1,197 40.919.445.267 72.040.977.313.40 1,761 Nguồn lực (rt) Lợi ích tương đối (ut) Hiệu tổng hợp (Ek) HSTQT VĐT 30% 37.763.035.537 56.624.263.635.10 1,499 1.416.935.009 30% 40.106.215.971 27.672.289.598.80 0,690 1.767.956.105 30% 40.919.445.267 39.883.850.179.70 0,975 2.161.115.192 ng 2012 Lương hợp (Ek) ại Doanh thu Đ Năm họ Mục tiêu Hiệu tổng VĐT in 2012 tế Doanh thu h Năm Nguồn lực (rt) ĐVT: đồng Tr ườ (Nguồn: Tính tốn người nghiên cứu dựa số liệu thu thập từ phịng Tài chính-Kế tốn) SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 62 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh Bảng 2.12 Bảng nhận xét tiêu so sánh kết mong muốn với thực tế Mục tiêu đặt Chỉ tiêu Doanh thu Đạt doanh thu cao Chí phí Chi phí thấp Lợi nhuận Cao 10 11 12 13 vốn cố định Vòng quay vốn lưu động, Mức đảm nhiệm vốn lưu động tiêu đặt Chỉ tiêu thấp Thấp Giảm dần qua năm Không đạt Không đạt in h Cao Qua năm số tăng Cao Cao lên theo thời gian Thấp (giảm dần qua năm) Giảm xuống qua năm mức thấp Đạt Đạt mục tiêu Không đạt Cao ( tăng lên qua năm) Không đạt Tăng lên qua năm Đạt Thấp ( giảm dần qua năm) Không đạt Mức doanh lợi Lớn (tăng lên qua vốn lưu động năm) Vòng quay Cao (tăng dần qua khoản phải thu năm) Vòng quay hàng Cao (tăng lên Thấp (giảm xuống tồn kho năm) năm) Năng suất lao Cao (tăng lên theo thời động gian) Tỷ suất lợi nhuận Cao (tăng lên qua lao động Không đạt H tế lời, cK Mức doanh lợi thực cao họ vốn cố định Chưa đạt mục Thấp, chí khơng có ại Mức đảm nhiệm Bị lỗ, có lời chưa cao Đ vốn cố định Nhận xét Chi phí hàng năm tăng ườ ng Hiệu suất sử dụng Kết đạt Tr Nhà máy uế Stt năm) SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT Không đạt Tăng giảm không Không đạt Tăng dần qua năm Đạt 63 - năm) mức thấp Tỷ suất lợi nhuận Cao (tăng lên qua Cao (tăng nhanh sau thuế lương năm) năm) Tỷ suất lợi nhuận Cao (tăng lên qua Chỉ số tăng nhanh qua chi phí năm) năm Tỷ suất lợi nhuận Cao ( tăng cao Tỷ suất lợi nhuận Cao (tăng cao tổng tài sản Tỷ suất lợi nhuận 19 vốn chủ sở hữu toán thời Khả Cao ( tăng mạnh qua Tăng qua năm năm) >1,5 (tôt) >1 (tôt) Đạt mục tiêu Chỉ đạt mức 0,3 0,4 lần Chỉ đạt mức 0,018 đến 0,065 lần Đạt mục tiêu Không đạt Không đạt ại toán nhanh năm) Đạt mục tiêu Đ Trong tất 21 số có số đạt hiệu mục tiêu đặt Các số đạt hiệu ba năm chưa thực mức cao(thấp) Đối với mục tiêu chưa đạt Nhà máy cần có biện pháp hợp lý để khắc phục, cần ườ ng 21 Khả Tăng qua năm Đạt mục tiêu cố gắng thời gian tới để đạt hiệu cao mục tiêu đặt Góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Nhà máy, trở thành doanh nghiệp vững mạnh tương lai Tr 20 năm) Đạt mục tiêu H doanh thu Tăng mạnh qua năm Không đạt tế 18 lương h 17 Tăng giảm không in 16 Cao (tăng lên qua cK 15 Tỷ suất doanh thu họ 14 GVHD: ThS Hồ Tú Linh uế Khóa Luận Tốt Nghiệp SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 64 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL ANH SƠN 3.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh gạch Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn xã Cẩm Sơn, huyện Anh Sơn, tỉnh Nghệ An uế 3.1.1 Những thuận lợi khó khăn nhà máy năm vừa qua H 3.1.1.1 Thuận lợi Hoạt động SXKD Nhà máy có lãi năm qua giúp Nhà máy có thêm tế nguồn lực tài để đầu tư phát triển, bổ sung nguồn vốn kinh doanh góp h phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên Nhà in máy Đồng thời, tạo động lực đầu tư, liên doanh tổ chức, cá nhân bên ngồi có cK nguồn lực tài mạnh - Nhà máy vào hoạt động trang thiết bị máy móc nhà xưởng văn phịng họ hoạt động tốt - Có nguồn nguyên liệu lao động chỗ tiết kiệm khâu vận chuyển nguyên liệu cho Nhà máy góp phần phát triển nâng cao giá trị sản xuất công ại nghiệp tỉnh, tạo việc làm cho lao động, đóng góp ngân sách cho địa phương Đ - Lao động Nhà máy ngày nâng cao trình độ tay nghề, ườ ng góp phần nâng cao suất lao động cho Nhà máy - Có quân tâm hỗ trợ giúp đỡ địa phương, Ngân hàng sách địa bàn tỉnh 3.1.1.2 Khó khăn Tr - Tốc độ thu hồi KPT chậm, khả tốn Nhà máy cịn thấp hàng tồn kho cao - Nguồn vốn vay Nhà máy lớn nên biến động lãi suất bên tiềm ẩn rủi ro cho Nhà máy, đồng thời ảnh hưởng đến tính chủ động Nhà máy hoạt động SXKD - Số lao động đông lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm cịn thấp Bên cạnh đó, mức độ ổn định nguồn lao động Nhà máy không cao SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 65 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh - Trên địa bàn khu vực lân cận ngày có nhiều Nhà máy hoạt động, thị trường cạnh tranh gay gắt - Hệ thống kênh phân phối đơn giản chưa có trang Web giới thiệu Nhà máy, khơng có đại lý phân phối giới thiêu Nhà máy sản phẩm 3.1.2 Định hướng phát triển Nhà máy thời gian tới trưởng ổn định hoàn thành tiêu, kế hoạch đề uế - Phấn đấu ngày nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, với mức tăng H - Nhà máy tiếp tục tăng cường tìm kiếm nguồn nguyên liệu, tiết kiệm chi phí sản xuất, củng cố nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã để đáp ứng yêu cầu tế khách hàng h - Đẩy mạnh quảng cáo, tiếp thị sản phẩm, Nhà máy đưa chiến lược riêng: in cho cán lựa chọn mẫu gạch, chủ yếu loại gạch đinh rỗng thơng dụng đem cK đóng gói, kèm theo tờ rơi in nội dung giới thiệu sản phẩm, tiêu chuẩn kỹ thuật, sách ưu đãi cho khách hàng mua sản phẩm Nhà máy định hướng cho khách hàng đặt chân cơng trình xây dựng xây dựng địa bàn họ ngồi tỉnh - Khơng ngừng tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm ại nâng cao lực cạnh tranh Đ - Thực tốt chế quản lý, xây dựng thực tốt nội quy, quy chế ườ ng sản xuất kinh doanh - Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, tay nghề trình độ cho người lao động Đồng thời phải cải thiện, nâng cao đời sống vật vật tinh thần cho người lao động Tr tạo động lực kích thích sản xuất phát triển - Tăng cường cải tiến công nghệ kỹ thuật, đổi máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng - Nâng cao hệ số thu hồi sản phẩm - Cải tiến hệ thống phân phối mở thêm số đại lý khu vực thị trường Nhà máy Tìm kiếm mở rộng thị trường 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 66 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh Trong năm qua, Nhà máy không ngừng nổ lực khắc phục khó khăn phát huy thuận lợi để đạt đượcnhững kết định SXKD, Tuy nhiên, Nhà máy nhiều tồn cần giải nhằm đưa Nhà máy phát triển nữa, tiếp tục đạt nhiều kết tốt không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới em xin nêu số giải pháp chủ yếu sau: 3.2.1 Nâng cao chất lượng lao động uế - Người lao động cần phải kiểm tra trình độ chun mơn, tay nghề để có H phân cơng, bố trí nhân hợp lý Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành đào tạo để người lao động làm quen với cơng việc Nhà máy, trình độ tay nghề tế lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu SXKD doanh nghiệp Bởi cần thực h phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo nhân viên, tạo hội cho nhân viên học tập in nâng cao lực làm việc Đồng thời ban lãnh đạo cập nhật kỹ cK kiến thức cho nhân viên Ngồi cơng tác đào tạo Nhà máy nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham quan nhà máy khác để học hỏi kinh nghiệm SXKD - Việc tuyển dụng phải giao cho phòng nhân phải dựa tiêu chí họ cạnh tranh binh đẳng cơng khai phải tuyển dụng người có tài thực khơng phải cấp dù có hiệu quả, Nhà máy nên có sách thu hút ại đãi ngộ tài trẻ cơng nhân làm việc nhiệt tình tích cực Đ - Người lao động phải cần có đầy đủ yêu cầu sức khỏe tâm lý ườ ng - Trong chế thị trường ngày tiêu thụ sản phẩm ngày trở nên khó khăn số sản phẩm tốt, giá rẻ song cần phải có người bán hàng giỏi biết lơi kéo khách hàng phía động sáng tạo giao tiếp, xử lý tình Tr Do Nhà máy cần phải ln nâng cao chất lượng tuyển dụng đào tạo bồi dưỡng chuyên mơn nghiệp vụ cho nhân viên đồng thời phải có chế độ đãi ngộ phù hợp Tuy nhiên việc địi hỏi Nhà máy cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Khoản phải thu chiếm cao vốn lưu động Nhà máy, cho thấy khách hàng chiếm dụng vốn Nhà máy tương đối nhiều, điều trở SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 67 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh ngại Nhà máy, làm cho Nhà máy thiếu vốn kinh doanh để khắc phục tình trạng Nhà máy cần có kế hoạch như: - Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ Nhà máy tiếp tục thực sách “mua đứt bán đoạn”, khơng để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên - Với khách hàng lớn trước ký hợp đồng Nhà máy cần phân loại uế khách hàng tìm hiểu kỹ khả tốn họ, hợp đồng ln phải quy định H chặt chẽ thời gian, phương thức toan hình thức phạt vi phạm hợp đồng - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu tế theo thời gian Như Nhà máy biết cách dễ dàng khoản đến h hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền, định kỳ Nhà máy cần tổng in kết công tác tiêu thụ kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian cK tốn tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó địi - Nhà máy nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hạn họ chế vốn bị chiếm dụng chiết khấu tốn 3.2.3 Tăng cường cơng tác quản lý HTK ại Do đặc thù kinh doanh Nhà máy nên HTK chiếm tỷ lệ lớn nguồn Đ vốn lưu động, HTK nhiều làm tăng chi phí bảo quản lưu kho, thất thốt, hư hỏng, ứ đọng vốn kinh doanh…Nhưng HTK q thiếu hàng cung ứng cho ườ ng thị trường nhu cầu tăng Vì Nhà máy cần theo dõi thường xuyên biến động giá nhu cầu thị trường để đưa mức tồn kho tối ưu Bên cạnh Nhà máy cần tổ chức tốt cơng tác quản lý giám sát chặt chẽ việc kiểm kê KTH định kỳ Tr thực tốt công tác tiêu thụ nhằm hạn chế tối đa tình trạng hư hao hay mát SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 68 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh 3.2.4 Nâng cao khả toán nhanh Khả ảnh hưởng lớn đến uy tín Nhà máy thương trường, Nhà máy khơng đủ khả tốn nợ ngắn hạn làm giảm lòng tin khách hàng, nhà đầu tư nội công nhân viên Nhà máy Vì Nhà máy cần cải thiện tình hình cách: Định kỳ kiểm tra lượng tiền mặt quỹ, uế kết hợp so sánh thu chi kỳ trước để lập kế hoạch dự đoán trước lượng tiền mặt H cần sử dụng, đồng thời cần trì lượng tiền hợp lý để tốn khoản bất ngờ…Song song với hoạt động Nhà máy tìm cách gia tế tăng doanh số bán ra, thu lợi nhuận nhiều bù đắp khoản thiếu hụt, xác h định nhu cầu cần thiết để kịp huy động bổ sung vốn kịp thời in 3.2.5 Gia tăng việc huy động vốn cK - Vốn cố định: Trong trình hoạt động sản xuất cần tận dụng máy móc thiết bị, hạn chế hao mịn vơ hình Đồng thời, đảm bảo thực nghiêm ngặt chế độ họ bảo dưỡng máy móc nhằm phục vụ tốt cho chu kỳ sản xuất Phải đánh giá đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác để xác định giá trị ại TSCĐ sở cho việc lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý Đ Tăng cường kiểm tra máy móc thiết bị tránh tình trạng hư hỏng có kế hoạch giải kịp thời ườ ng - Vốn lưu động: Nhà máy cần sử dụng lượng VLĐ cách có hiệu tránh dư thừa lãng phí vốn Trong năm Nhà máy cần xác định số VLĐ cần thiết chu kỳ kinh doanh để đảm bảo VLĐ cần thiết tối thiểu cho trình SXKD Tr tiến hành liên tục, tránh ứ đọng vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà máy không nên dự trữ tiền mặt nhiều làm giảm khả sinh lời, khơng q không đảm bảo khả chi tiêu giải nhu cầu cần thiết Hạn chế toán tiền mặt, tăng cường khả toán chuyển khoản để giảm bớt chi phí vận chuyển, bảo quản thất thoát 3.2.6 Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 69 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh - Quản lý tốt tài sản, trang thiết bị nhằm giảm bớt chi phí mua sắm, sửa chữa Tận dụng tối đa công suất máy móc, phương tiện vận tải để đẩy nhanh tốc độ thực cơng việc, tiết kiệm phần chi phí - Sắp xếp, bố trí lại máy làm việc quản lý cho giảm thiểu chi phí, phân cơng người việc Cần xây dựng sách thưởng phạt tiết dụng tiết kiệm, hạn chế sử dụng tài sản chung vào công việc riêng uế kiệm hay lãng phí tài sản Nhà máy để nâng cao ý thức nhân viên việc sử H - Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm công đoạn để sản phẩm làm đạt chất lượng cao hạn chế tối đa phế phẩm tế - Đối với khoản chi phí bất thường, Nhà máy cần thường xuyên kiểm tra h tình hình chi phí nhằm phát ngun nhân tìm biện pháp giảm thiểu Tr ườ ng Đ ại họ cK in khoản chi phí khơng cần thiết SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 70 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nhà máy gạch tuynel Anh Sơn Nhà máy chuyên sản xuất, gia uế công sản phẩm vật liệu xây dựng gach tuynel nhiều khách hàng chấp nhận tin dùng mang lại chất lượng cao Trong năm qua, hoạt động H điều kiện kinh tế nước giới có nhiều biến động, mơi trường cạnh tranh tế gay gắt doanh nghiệp ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh Nhà máy h Nhưng với nỗ lực vượt qua khó khăn cán công nhân viên Nhà in máy đưa Nhà máy đạt kết định, hoạt động kinh doanh cK Nhà máy năm qua biến động thất thường với cố gắng ban lãnh đạo tồn cơng nhân viên Nhà máy cố gắng không ngừng nâng cao họ chất lượng tạo uy tín khách hàng, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, góp phần hồn thành kế hoạch mục tiêu đề Nhà máy, từ có ại đóng góp định cho kinh tế toàn xã hội Đ Trong năm qua (2012-2014) hoạt động SXKD Nhà máy mang lại hiệu Tuy nhiên, hiệu mang lại chưa cao vào năm 2012 với biến động ườ ng tiêu theo hướng bất lợi, đến năm 2014 tình hình chuyển biến theo hướng tốt lên mang lại hiệu cao SXKD, dấu hiệu tốt cho phục hồi phát triển Nhà máy, phản ánh lực quản lý sử dụng hiệu nguồn lực vào Tr SXKD Nhà máy không ngừng phát huy hiệu hoạt động, với sản phẩm có chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Nhà máy cịn góp phần tạo công ăn việc làm cho số lượng lớn lao động, làm cải thiện đời sống người dân Bên cạnh đó, Nhà máy cịn tồn số hạn chế tốc độ thu hồi KPT cịn chậm, hàng tồn kho lớn, khả tốn cịn thấp, đặc biệt khả tốn nhanh chưa đảm bảo cho Nhà máy toán khoản mục bất ngờ Nên thời SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 71 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh gian tới Nhà máy nên xem xét đưa giải pháp phù hợp nhằm khắc phục hạn chế, đồng thời góp phần nâng cao hiệu SXKD cho Nhà máy Kiến nghị 2.1 Kiến nghị quyền địa phương • Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh - Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp uế bình đẳng q trình SXKD Việc tạo lập mơi trường cạnh tranh lành H mạnh giúp cho doanh nghiệp phát huy lực hoạt động, - Quản lý theo pháp luật, giảm bớt biện pháp hành chính, tăng cường biện tế pháp quản lý doanh nghiệp, không can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh h doanh nghiệp in - Hiện nay, nhu cầu vốn đáp ứng cho hoạt động SXKD doanh nghiệp cK tăng lên Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực doanh nghiệp Nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn tạo điều kiện vay vốn cho doanh nghiệp tổ vốn để phát triển sản xuất họ chức tín dụng với lãi suất ưu đãi, linh hoạt nhằm giúp cho doanh nghiệp có đủ nguồn 2.2 Kiến nghị Nhà máy ại - Nhà máy cần quan tâm đến việc bố trí trình sản xuất cách hợp lý để sử Đ dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ườ ng - Cần nâng cao tốc độ thu hồi KPT, dự trữ HTK mức hợp lý, tăng khả khoản cho Nhà máy - Không ngừng nâng cấp, mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao Tr chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường - Không ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng cao suất lao động, - Đẩy mạnh công tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 72 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh - Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân Nhà máy cần có hỗ trợ quan, ban ngành khác như: Ủy ban nhân dân tỉnh Nghệ An, tổ chức tín dụng, nhà cung cấp, cổ đông sáng lập Nhà máy Anh Sơn Do vậy, địi hỏi Nhà máy ln củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế tiêu phát triển Nhà máy thời gian tới SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 73 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS Hồ Tú Linh TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Hồng Hữu Hịa (2002), Giáo trình thống kê doanh nghiệp Trường Đại học Kinh tế Huế uế TS.Trịnh Văn Sơn (2006), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Huế H Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, TS Bùi Đức Tuân, Trường Đại học kinh tế quốc dân(2005) tế Giáo sư Phan Thức Huân(2006), Bài giảng Kinh tế phát triển h Các trang web in https://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-san- cK xuat-kinh-doanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 https://voer.edu.vn/m/cac-nhan-to-anh-huong-den-hieu-qua-san-xuat-kinh- họ doanh-cua-doanh-nghiep/cffbb460 http://voer,edu,vn/m/he-thong-cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-kinh-doanh- ại cua-doanh-nghiep/14abdd40#,U0wpqlV_te8 Đ http://123doc,org/document/124783-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-kinhdoanh-tai-nha-may-tuynel-nam-sach,htm ườ ng http://doc,edu,vn/tai-lieu/chuyen-de-mot-so-giai-phap-nang-cao-hieu-quasu-dung-von-luu-dong-cua-nha-may-gach-tuynel-nam-sach-28385/ http://123doc,org/document/2229012-tinh-hinh-san-xuat-kinh-doanh-cua- Tr nha-may-gach-tuynel-tren-dia-ban-xa-tung-anh-huyen-duc-tho-tinh-hatinh,htm?page=9 http://www.luanvan365.com/luan-van/phan-tich-hieu-qua-hoat-dong-sanxuat-kinh-doanh-tai-cong-ty-xuat-nhap-khau-lam-thuy-san-ben-tre-2679/ SVTH: Trần Thị Thu - Lớp: K45C KHĐT 74