Phân tích hiệu quả đầu tư xây dựng hệ thống an toàn vệ sinh lao động tại công ty cổ phần dệt may huế

- tế H uế Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Sinh viên Ngô Thị Thƣơng Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Để hồn thành tốt Khóa luận tốt nghiệp nhƣ hồn thành khóa học chun ngành Kế hoạch - Đầu tƣ, cố gắng nỗ lực thân em nhận đƣợc nhiều quan tâm giúp đỡ tận tình từ quý thầy, cô ban giám hiệu trƣờng Đại học Kinh tế- Đại học Huế, cán nhân viên Công ty Cổ phần Dệt May Huế, gia đình bạn bè Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy tận tình dạy, chia sẻ nhiều kinh nghiệm kiến thức quý báu cho em suốt trình học tập trƣờng Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Thầy giáo - Thạc sĩ Võ Việt Hùng Thầy dành thời gian tâm huyết để hƣớng dẫn em thực tốt Khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới tồn thể cán công - nhân viên Công ty Cổ phần Dệt May Huế giúp đỡ, tạo điều kiện hƣớng dẫn nhiệt tình cho em thời gian thực tập công ty Cuối cùng, em xin đƣợc cảm ơn tới gia đình bạn bè ủng hộ, động viên em thời gian hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Những ngƣời đồng hành em suốt thời gian vừa qua Trong trình thực đề tài, em khơng tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận đƣợc đóng góp quý báu từ Thầy, Cơ bạn đọc để em có hội hoàn thiện thân Em xin chân thành cảm ơn! Huế, ngày 05 tháng 05 năm 2015 GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang i - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 MỤC LỤC Trang PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài uế Mục tiêu mà câu hỏi nghiên cứu tế H 2.1 Mục tiêu nghiên cứu: 2.2 Câu hỏi nghiên cứu: Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu: h 3.2 Phạm vi nghiên cứu in Phƣơng pháp nghiên cứu 4.1 Phƣơng pháp thu thập liệu cK 4.2 Phƣơng pháp xử lý số liệu PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU họ CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG VÀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HỆ THỐNG AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG 1.1.Tổng quan an toàn vệ sinh lao động hệ thống an toàn vệ sinh lao động Đ ại 1.1.1 Khái niệm an toàn vệ sinh lao động 1.1.2 Ý nghĩa việc quy định an toàn lao động, vệ sinh lao động 1.1.3 Các nguyên tắc an toàn vệ sinh lao động ng 1.1.4 Nội dung bảo hộ lao động 1.2 Khái quát nội dung hiệu đầu tƣ đầu tƣ ườ 1.2.1 Khái niệm đầu tƣ, hiệu đầu tƣ 1.2.2 Phân loại hiệu đầu tƣ Tr 1.3 Cơ sở thực tiễn việc xây dựng hệ thống an tồn vệ sinh lao động Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế 1.3.1 Hoạt động xây dựng hệ thống an toàn vệ sinh lao động nƣớc ta năm qua 1.3.2 Hoạt động An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế 10 CHƢƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HỆ THỐNG AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ 12 GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang ii - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 2.1 Khái quát tình hình xây dựng Hệ thống An tồn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế thời gian qua 12 2.1.1 Việc xây dựng sách ATVSLĐ: 12 2.1.2 Tổ chức máy xây dựng nội quy, quy chế: 13 2.1.3 Hoạt động mạng lƣới AT-VSV 13 uế 2.1.4 Xây dựng thực kế hoạch 14 tế H 2.1.5 Công tác huấn luyện 14 2.1.6 Kiểm tra tự kiểm tra 15 2.2 Đánh giá hiệu đầu tƣ xây dựng Hệ thống An tồn vệ sinh lao động Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế 15 h 2.2.1 Hoạt động đầu tƣ xây dựng Hệ thống An tồn vệ sinh lao động Cơng ty Cổ in phần Dệt May Huế 15 2.2.2 Đánh giá hiệu đầu tƣ xây dựng Hệ thống An tồn vệ sinh lao động Cơng ty cK Cổ phần Dệt May Huế 20 2.3 Phân tích yếu tố tác động đến hiệu Hệ thống An toàn vệ sinh lao động họ Công ty Cổ phần Dệt May Huế 27 2.3.1 Mô tả mẫu 27 2.3.2 Kiểm định giá trị trung bình tổng thể đánh giá mức độ hiệu Hệ thống Đ ại ATVSLĐ ngƣời lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế 29 2.3.3 Phân tích yếu tố tác động đến hiệu việc đầu tƣ xây dựng Hệ thống ATVSLĐ Công ty Cổ phần Dệt May Huế qua đánh giá ngƣời lao động 31 ng CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HỆ THƠNG AN TỒN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ ườ PHẦN DỆT MAY HUẾ 44 3.1 Phƣơng hƣớng Công ty Cổ phần Dệt May Huế việc xây dựng Hệ thống An Tr toàn vệ sinh lao động năm tới 44 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tƣ xây dựng hệ thống An tồn vệ sinh lao động Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế 45 3.2.1 Nhóm giải pháp cách thức quản lý Hệ thống 45 3.2.2 Nhóm giải pháp tiện ích Hệ thống 46 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 48 GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang iii - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 1.Kết luận 48 Kiến nghị 48 2.1 Đối với Sở Lao động – Thƣơng binh Xã hội tỉnh Thừa Thiên Huế 48 2.2 Đối với Lãnh đạo Công ty Cổ phần Dệt May Huế 49 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế PHỤ LỤC 50 GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang iv - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT : An toàn lao động ATVSLĐ : An toàn vệ sinh lao động BHCN : Bảo hộ cá nhân BHLĐ : Bảo hộ lao động CBCNV : Cán cơng nhân viên CSMT : Chính sách mơi trƣờng KTĐT : Kĩ thuật đầu tƣ HĐBHLĐ : Hội đồng bảo hộ lao động PCCN : Phòng chống cháy nổ PCCC : Phòng cháy chữa cháy NSDLĐ : Ngƣời sử dụng lao động VSLĐ : Vệ sinh lao động Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế ATLĐ GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang v - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Trang uế Biểu đồ 2.1 Tổng chi phí đầu tƣ xây dựng Hệ thống ATVSLĐ giai đoạn 2012 – 2014 16 tế H Biểu đồ 2.2 Chi phí đầu tƣ cụ thể Hệ thống ATVSLĐ năm 2012 17 Biểu đồ 2.3 Chi phí đầu tƣ cụ thể Hệ thống ATVSLĐ năm 2013 18 Biểu đồ 2.4 Chi phí đầu tƣ cụ thể Hệ thống ATVSLĐ năm 2014 19 h Biểu đồ 2.5 Chi phí đầu tƣ Hệ thống ATVSLĐ giai đoạn 2012 - 2014 20 in Biểu đồ 2.6 Số ngày nghỉ tai nạn lao động giai đoạn 2012 - 2014 21 cK Biểu đồ 2.7 Số tiền chi trả cho tai nạn lao động giai đoạn 2012 - 2014 22 Biểu đồ 2.8 Vốn đầu tƣ khoản lợi ích từ đầu tƣ giai đoạn 2012 – 2014 24 họ Biểu đồ 2.9 Chi phí tai nạn lao động giai đoạn 2012 – 2014 25 Biểu đồ 2.10 Doanh thu thất thoát tai nạn lao động giai đoạn 2012 – 2014 25 Đ ại Biểu đồ 2.11 Cơ cấu mẫu quan sát nhà máy 28 Biểu đồ 2.12 Thời gian làm việc mẫu quan sát 28 Biểu đồ 2.13 Cơ cấu giới tính mẫu điều tra 29 ng Biểu đồ 2.14 Mối quan hệ tƣơng quan “Cách thức quản lý Hệ thống” “Tính ườ hiệu Hệ thống” 38 Biểu đồ 2.15 Mối quan hệ tƣơng quan “Tiện ích Hệ thống” “Tính hiệu Tr Hệ thống” 39 GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang vi - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 2.1 Tổng chi phí hạng mục đầu tƣ xây dựng Hệ thống ATVSLĐ Công uế ty Cổ phần Dệt May Huế giai đoạn 2012 – 2014 16 Bảng 2.2 Thống kê tình hình tai nạn lao động giai đoạn 2012 – 2014 21 tế H Bảng 2.3 Thất thoát doanh thu nghỉ điều trị tai nạn lao động 23 Bảng 2.4 So sánh tổng đầu tƣ khoản lợi ích từ đầu tƣ 24 Bảng 2.5 Cơ cấu mẫu quan sát 27 h Bảng 2.6 Kết kiểm định giá trị trung bình tổng thể 30 in Bảng 2.7 Các thông số độ tin cậy (Reliability Statistics) 31 cK Bảng 2.8 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo khái niệm nghiên cứu 31 Bảng 2.9 Kiểm định số lƣợng mẫu thích hợp KMO (KMO and Bartlett's Test) 34 họ Bảng 2.10 Bảng phân tích nhân tố 36 Bảng 2.11 Kết phân tích hồi quy 41 Đ ại Bảng 2.12 Hệ số tƣơng quan 42 Tr ườ ng Bảng 2.13 Kế hoạch đầu tƣ Hệ thống ATVSLĐ năm 2015 44 GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang vii - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 TÓM TẮT ĐỀ TÀI Nƣớc ta phát triển kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa xây dựng chế độ chủ nghĩa xã hội nên ngƣời nói chung ngƣời lao động đƣợc coi trọng, ngƣời lao động đƣợc coi vốn q Chính sách An tồn vệ sinh lao động (ATVSLĐ) đƣợc Đảng ta coi sách lớn Đảng Đảng ban uế hành nhiều chủ trƣơng, sách đƣợc Nhà nƣớc thể chế hóa thành pháp luật an tế H toàn vệ sinh lao động, để bảo vệ ngƣời lao động – bảo vệ vốn quý xã hội Xuất phát từ vị trí, tầm quan trọng cơng tác an tồn vệ sinh lao động cho thấy làm tốt cơng tác an tồn vệ sinh lao động, coi trọng ngƣời lao động thúc đẩy phong trào quần chúng làm công tác bảo hộ lao động mang lại nhiều ý nghĩa lợi ích to lớn, h đặc biệt doanh nghiệp sản xuất in Trong này, tác giả tìm hiểu hoạt động xây dựng Hệ thống ATVSLĐ Công ty Cổ phần Dệt May Huế - doanh nghiệp dệt may hàng đầu khu vực cK miền Trung Bằng kỹ thuật phân tích, so sánh dãy số thời gian, tác giả làm rõ khoản chi phí chi cho cơng tác xây dựng trì Hệ thống ATVSLĐ lợi ích mang họ lại từ hoạt động xây dựng Hệ thống ATVSLĐ Công ty giai đoạn 2012 – 2014 Đồng thời, sở phân tích mức độ gia tăng lợi ích chi phí, tác giả đƣa nhận xét tính hiệu Hệ thống Đ ại Bên cạnh đó, tác giả tiến hành khảo sát ý kiến ngƣời lao động tính hiệu Hệ thống Cơng ty bảng câu hỏi vấn Kết khảo sát làm rõ tính hiệu việc xây dựng trì hoạt động Hệ thống ATVSLĐ thông qua ý kiến ng đánh giá khách quan ngƣời trực tiếp sử dụng tiện ích Hệ thống Từ kết phân tích, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu Tr ườ hoạt động Hệ thống ATVSLĐ Công ty Cổ phần Dệt May Huế thời gian tới GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang viii - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Những năm gần đây, việc đại hóa, chun mơn hóa sản xuất giúp doanh nghiệp gia tăng đáng kể công suất hiệu kinh doanh Do đó, ngân sách đầu tƣ cải tiến lực sản xuất đƣợc doanh nghiệp trọng Tuy nhiên, tăng cao uế suất sản xuất nhƣng không đồng thời xây dựng trang bị an toàn lao động cho lực lƣợng sản xuất tỷ lệ tai nạn lao động tăng cao, kế hoạch sản xuất hiệu tế H đầu tƣ bị ảnh hƣởng nghiêm trọng Theo xu hƣớng hội nhập quốc tế, doanh nghiệp đƣợc xem có ƣu cạnh tranh nhiều hội tiềm tăng trƣởng bên cạnh máy móc, thiết bị tại, doanh nghiệp cịn có mơi trƣờng h đảm bảo an tồn lao động ln đặt yếu tố an tồn lực lƣợng sản xuất lên trƣớc in Kinh nghiệm từ nƣớc phát triển cho thấy xây dựng văn hóa an tồn lao động tiêu chí quan trọng để doanh nghiệp tồn phát triển bền vững cK Công ty Cổ phần Dệt May Huế doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt may khu vực miền Trung nói riêng ngành dệt may Việt Nam nói chung Sau họ 25 năm xây dựng phát triển, Công ty xây dựng đƣợc thƣơng hiệu lớn mạnh uy tín đối tác, đặc biệt khách hàng từ Hoa Kỳ, châu Âu, Nhật Bản,… Để trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng quốc tế, tuân thủ Đ ại quy định pháp luật nhƣ đảm bảo phát triển bền vững, Công ty xây dựng hệ thống quản lý bao gồm: Hệ thống Quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008; Hệ thống Trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn SA: 8000 Hệ thống An ng tồn vệ sinh lao động Trong đó, Hệ thống An toàn vệ sinh lao động hệ thống đƣợc Công ty trọng xây dựng vài năm trở lại nhƣng lại ảnh hƣởng tƣơng ườ đối lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công tác đầu tƣ vào hệ thống chiếm lƣợng vốn lớn Chính vậy, việc đánh giá hiệu đầu tƣ xây dựng Hệ Tr thống An toàn vệ sinh lao động Công ty năm nhu cầu cần thiết để có giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nhận thức đƣợc tầm quan trọng đó, thời gian thực tập Công ty Cổ phần Dệt May Huế, lựa chọn đề tài “Phân tích hiệu đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế” làm khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu: 2.1.1 Mục tiêu chung: Nghiên cứu hiệu đầu tƣ xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế uế 2.1.2 Mục tiêu cụ thể: tế H - Đánh giá hiệu đầu tƣ xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế - Phân tích yếu tố tác động đến hiệu Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế in vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế h - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tƣ xây dựng Hệ thống An toàn 2.2 Câu hỏi nghiên cứu: cK - Câu hỏi 1: Việc đầu tƣ xây dựng Hệ thống An tồn vệ sinh lao động Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế có hiệu khơng? họ - Câu hỏi 2: Những yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu đầu tƣ xây dựng Hệ thống An tồn vệ sinh lao động Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế? Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đ ại 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu: Hiệu đầu tƣ xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế ng 3.2 Phạm vi nghiên cứu 3.2.1 Phạm vi không gian ườ Nghiên cứu đƣợc thực Công ty Cổ phần Dệt May Huế 3.2.2 Phạm vi thời gian: Tr - Nghiên cứu đƣợc thực từ ngày 19/01/2015 đến ngày 05/05/2015 - Các số liệu thứ cấp thu thập năm 2012, 2013,2014 Phƣơng pháp nghiên cứu 4.1 Phƣơng pháp thu thập liệu 4.1.1 Dữ liệu cần thu thập a) Dữ liệu thứ cấp: GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 động thờ việc sử dụng phƣơng tiện bảo vệ cá nhân nhƣng thực biện pháp nhằm đảm bảo an toàn lao động Bồi dƣỡng phát triển đội ngũ an toàn viên Đội ngũ an toàn viên chƣa đƣợc quan tâm nên hoạt động hời hợt, chƣa phát huy đƣợc vai trị ngƣời làm cơng tác ATVSLĐ Công ty  uế Công tác nguồn nhân lực Cần phát triển đội ngũ cán quản lý am hiểu sâu sắc Hệ thống ATVSLĐ tế H Công ty Trên thực tế, Công ty thành lập Hội đồng bảo hộ lao động, nhiên, thành viên hội đồng chƣa sâu sát việc tổ chức quản lý hoạt động Hệ thống nhƣ số thành viên chƣa nắm rõ toàn Hệ thống Do đó, cơng tác h quản lý trì Hệ thống chƣa thật hiệu in Xây dựng đội ngũ chuyên viên đào tạo Hệ thống Công ty Đội ngũ chuyên viên đào tạo cần phải đáp ứng yêu cầu Công ty, vừa đảm bảo quy định cK pháp luật Thực tế Công ty, ngƣời làm công tác đào tạo Hệ thống ATVSLĐ chƣa đƣợc cấp chứng đào tạo, việc thực đào tạo dựa kinh định pháp luật họ nghiệm sẵn có q trình xây dựng Hệ thống Cơng ty, chƣa đáp ứng đƣợc quy 3.2.2 Nhóm giải pháp tiện ích Hệ thống Đ ại Tiện ích Hệ thống đƣợc nhắc đến thuận lợi thực Hệ thống nhƣ dễ dàng sử dụng loại thiết bị, phƣơng tiện bảo hộ Hệ thống Tác giả đề xuất số giải pháp nhƣ sau: ng Trang cấp đầy đủ phƣơng tiện bảo vệ cá nhân thiết bị an toàn thật cần thiết, đảm bảo đầy đủ theo danh mục yêu cầu pháp luật, tránh tình trạng dƣ thừa ườ thiếu Tình trạng dƣ thừa loại phƣơng tiện bảo hộ lao động diễn Công ty, điều làm gia tăng chi phí đầu tƣ cho Hệ thống Bên cạnh đó, số bảo Tr hộ lao động cần thiết (ví dụ trang, khăn bịt tóc, giày bảo hộ,…) lại đƣợc cấp phát ít, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu pháp luật nhƣ nhu cầu sử dụng ngƣời lao động Công ty cần nghiên cứu lại tính hợp lý loại thiết bị, phƣơng tiện bảo vệ cá nhân Một tình trạng chung doanh nghiệp dệt may Việt Nam phƣơng tiện bảo vệ cá nhân chƣa phù hợp, gây khó khăn cho ngƣời lao động sử dụng, ví dụ GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 46 - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 chắn kim chuyền may khiến công nhân mỏi mắt, vƣớng víu, giảm suất hay nút bịt tai nhà máy Sợi khiến công nhân đau tai phải đeo nhiều liền,… Chính điều đó, khơng có kiểm tra, giám sát, cơng nhân thƣờng tháo bỏ phƣơng tiện bảo vệ này, gây an toàn dễ xảy tai nạn lao động nghiêm trọng uế Cần xây dựng quy định hoạt động Hệ thống vừa đảm bảo yêu cầu pháp luật vừa đảm bảo tính dễ hiểu ngƣời lao động Thực tế Công ty, trình độ học tế H vấn cơng nhân chƣa thật cao, vậy, quy định Cơng ty Hệ thống vừa rƣờm rà, vừa không rõ ràng khiến cơng nhân khó nắm bắt thực Chính vậy, Cơng ty cần rà sốt lại quy định, đảm bảo tính hợp lý khả thi Công ty h Trên giải pháp mà tác giả đề xuất dựa kết phân tích in phần q trình thực tế Công ty Cổ phần Dệt May Huế Việc thực giải pháp cần mang tính đồng bộ, phải có tâm việc cải tiến Hệ thống Hệ Tr ườ ng Đ ại họ Hệ thống khơng bị lãng phí cK thống ATVSLĐ Cơng ty hoạt động hiệu hơn, từ đó, nguồn vốn đầu tƣ vào GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 47 - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong trình thực tập nghiên cứu hiệu đầu tƣ xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế, tác giả nhận thấy, Công ty uế trọng việc đầu tƣ xây dựng Hệ thống, không ngừng nâng cao nguồn vốn đầu tƣ, nâng cao lực quản lý Tuy vậy, nhìn cách tổng quát, Hệ thống ATVSLĐ tế H Công ty hoạt động chƣa thật hiệu Mặc dù không ngừng đầu tƣ vào Hệ thống nhƣng tình trạng tai nạn lao động chi phí chi trả cho tai nạn lao động khơng có khơng có dấu hiệu thuyên giảm mà tăng mạnh năm 2014 h Xét góc độ nhìn nhận ngƣời lao động – ngƣời trực tiếp sử dụng tiện in ích Hệ thống- nhìn chung, Hệ thống hoạt động tƣơng đối tốt Số liệu thu thập đƣợc từ bảng câu hỏi khảo sát ngƣời lao động Cơng ty cho thấy, nhìn chung, ngƣời cK lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế đánh giá tƣơng đối cao tính hiệu Hệ thống ATVSLĐ Cơng ty với mức đánh giá bình qn 4.07 Đồng thời, họ số liệu thu thập có nhân tố tác động đến mức độ hiệu Hệ thống ATVSLĐ Cách thức quản lý Hệ thống Tiện ích Hệ thống Kết phân tích hồi quy cho thấy, nhân tố có mối tƣơng quan tuyến tính thuận với tính hiệu Đ ại Hệ thống Qua đó, nhân tố tác động mạnh đến tính hiệu Hệ thống với hệ số hồi quy tƣơng ứng 0.460 0.435 Chính vậy, để có đánh giá cao ngƣời lao động hiệu Hệ thống hoạt động đầu tƣ vào xây dựng ng Hệ thống, lãnh đạo Công ty cần xem xét giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý tính tiện ích Hệ thống, mang đến sợ an toàn, tin cậy cho ngƣời lao động ườ Kiến nghị 2.1 Đối với Sở Lao động – Thƣơng binh Xã hội tỉnh Thừa Thiên Huế Tr - Lãnh đạo Sở cần quan tâm, hỗ trợ Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế nói riêng doanh nghiệp hoạt động địa bàn tỉnh nói chung việc xây dựng Hệ thống ATVSLĐ doanh nghiệp, đảm bảo đầy đủ tiêu chuẩn, quy định pháp luật Hệ thống ATVSLĐ Đồng thời, hỗ trợ doanh nghiệp công tác quản lý Hệ thống, đảm bảo khoa học hiệu GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 48 - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 - Cần kiểm tra thƣờng xuyên việc trì hoạt động Hệ thống ATVSLĐ doanh nghiệp, phát kịp thời góp ý sửa chữa sai sót Hệ thống, đảm bảo tính hợp lý, an toàn cho ngƣời lao động 2.2 Đối với Lãnh đạo Công ty Cổ phần Dệt May Huế - Lãnh đạo Công ty cần quan tâm hỗ trợ cho đội ngũ quản lý trì hoạt động uế Hệ thống ATVSLĐ Công ty - Tổ chức huấn luyện, đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cách thức tế H quản lý cho đội ngũ quản lý, kiểm tra, giám sát Hệ thống ATVSLĐ Cơng ty - Cần có chủ trƣơng, đạo kịp thời việc thực biện pháp cải tiến Hệ thống Công ty, đảm bảo Hệ thống hoạt động ngày hiệu quả, mang lại lợi Tr ườ ng Đ ại họ cK in h ích thiết thực cho Cơng ty ngƣời lao động GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 49 - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 TÀI LIỆU THAM KHẢO Thông tƣ 27/2013/TT-BLĐTBXH ngày 18/10/2013 Bộ LĐTBXH Cơng ty Cổ phần dệt may Huế, “ Chính sách An tồn vệ sinh lao động Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế”, 01/01/2013 PGS-TS Ngô Thị Thuận, “Giáo trình Nguyên lý thống kê kinh tế”, 2006 uế PGS-TS Nguyễn Bạch Nguyệt, “Giáo trình Kinh tế đầu tư”, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, 2007 tế H Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, “Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS”, 2008, NXB Thống kê Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Bộ luật lao động 2012 GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 50 - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 PHẦN IV PHỤ LỤC Phụ lục Tổng quan Công ty Cổ phần Dệt May Huế 1.Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần Dệt May Huế (viết tắt HUEGATEXCO) đƣợc thành lập từ việc cổ uế phần hóa Cơng ty Dệt- May Huế, thành viên Tập đoàn Dệt- May Việt Nam Năm tế H 1979, hiệp định đƣợc ký kết hai Nhà nƣớc Việt Nam – Hungary định xây dựng nhà máy sợi Việt Nam Ngày 16/01/1988, Bộ Công nghiệp nhẹ định thành lập nhà máy sợi Huế Ngày 26/03/1988, nhà máy đƣợc khánh thành thức vào hoạt động Ngày 19/02/1994 thành lập Công ty Dệt- May Huế (tên h giao dịch: Hue Garment company, viết tắt: Hutexco) thuộc Tổng công ty Dệt- May in Việt Nam (Vinatex) theo quy định 140/CNN Bộ Công Nghiệp, Nhà máy Sợi tiếp nhận thêm nhà Máy Dệt Huế Ngày 26/03/1997, công ty xây dựng thêm nhà Máy cK Dệt Nhuộm thức khai trƣơng vào sản xuất Cuối năm 1998, quy mô mở rộng thêm phân xƣởng may nên nhà máy đƣợc tách thành hai nhà máy: Nhà họ máy Dệt nhuộm Nhà máy May Nhà máy vào sản xuất, sản phẩm hàng dệt kim Công ty đƣợc xuất sang thị trƣờng Nhật Bản, EU, Đài Loan…và thị trƣờng nội địa Năm 2002, công ty lắp thêm 8.000 cọc sợi cho nhà máy May với Đ ại thiết bị đại Đức, Thụy Sĩ, đầu tƣ thêm nhà máy sợi với 50.000 cọc sợi khu công nghiệp Phú Bài Lúc này, Cơng ty Dệt- May Huế có thành viên với doanh thu hàng năm đạt 300 tỷ đồng: Nhà máy sợi, Nhà máy may I, Nhà máy dệt-nhuộm, ng Nhà máy dệt khăn, Xí nghiệp điện phụ trợ Căn định số: 169/2004/QĐBCN ngày 09/12/2004 định số 2722/2005/QĐ-BCN Ngày 25/08/2005 Bộ ườ Công nghiệp việc phê duyệt phƣơng án Cổ phần hóa chuyển Cơng ty Dệt- May Huế thành Cơng ty cổ phần Dệt May Huế Ngành nghề kinh doanh Công ty sản xuất, Tr kinh doanh xuất – nhập sản phẩm sợi, dệt, nhuộm, may mặc, nguyên liệu thiết bị ngành dệt may, mặt hàng tiêu dùng, địa ốc, khách sạn, Các loại sản phẩm công ty đƣợc xuất sang thị trƣờng nhƣ Mỹ, Nhật Bản, EU, Đài Loan, Hàn Quốc, Canada… Hiện tại, Cơng ty có đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân lành nghề, tạo sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng Công ty áp dụng hệ GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 51 - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 thống quản lý chất lƣợng ISO 9001: 2008 Bên cạnh đó, Cơng ty đƣợc chứng nhận Trách nhiệm tuân thủ tiêu chuẩn xã hội sản xuất hàng may mặc (SA8000) khách hàng lớn Mỹ nhƣ: Perry Ellis, Sears, Hansae, Li & Fung, JC Penny, Kohn, Valley View, Regatta, có chứng nhận tổ chức WRAP chƣơng trình hợp tác chống khủng bố Hải Quan Hoa Kỳ Hiệp hội thƣơng mại (CT- uế PAT) Công ty chủ trƣơng mở rộng hợp tác với đối tác ngồi nƣớc thơng tế H qua hình thức liên doanh, hợp tác kinh doanh; gọi vốn nhà đầu tƣ chiến lƣợc để hợp tác lâu dài tinh thần bình đẳng bên có lợi 2.Chức nhiệm vụ công ty h Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Dệt May Huế in Tên giao dịch quốc tế: Hue Textile Garment joint stock company Tên viết tắt: Huegatex cK Địa chỉ: Thủy Dƣơng – Hƣơng Thủy – Thừa Thiên Huế Điện thoại: 84.054.3864337 – 3864957 họ Fax: 84.054.3864338 Website : www.huegatex.com.vn Công ty cổ phần Dệt May Huế (Huegatex) thành viên Tập đoàn Dệt May Việt Đ ại Nam Công ty chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất nhập sản phẩm sợi, vải dệt kim, hàng may mặc; nguyên phụ liệu, thiết bị ngành dệt may… Doanh thu hàng năm Tr ườ ng 1.000 tỷ đồng, xuất chiếm 50% GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 52 - Đ ại họ cK in h tế H uế Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Sơ đồ cấu tổ chức công ty (Nguồn: Phịng nhân Cơng ty Cổ phần Dệt-May Huế) ng 3.Cơ cấu lao động công ty Lao động yếu tố quan trọng yếu tố nguồn lực kinh doanh ườ doanh nghiệp Số liệu lao động Công ty từ năm 2012 đến năm 2014 đƣợc thể Tr qua bảng sau: GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 53 - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Bảng Thống kê lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế qua năm 3215 3604 Năm 2014 3909 1211 2698 3675 uế Lao động làm việc điều kiện nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm Năm 2013 3814 1285 2529 3604 3675 tế H Tổng số lao động Nam Nữ Lao động trực tiếp Năm 2012 3420 1144 2276 3215 ( Nguồn: Phịng Nhân sự- Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế) Năm 2013 năm mà số lƣợng lao động Công ty tăng lên cách đột h biến so với năm 2012, với số lƣợng tăng 394 lao động, tƣơng đƣơng tăng 11,52% in Nguyên nhân biến động năm 2013, Công ty tiến hành đƣa vào hoạt động nhà máy May đƣợc xây dựng tuyển thêm 394 lao động cho việc cK vận hành nhà xƣởng Đến năm 2014, yêu cầu sản xuất tiếp tục tăng cao, đó, cơng ty tiếp tục tuyển thêm lao động tăng tổng số lao động lên đến mức 3909 họ ngƣời  Xét theo giới tính: Theo tiêu chí ta thấy tỷ lệ lao động nữ chiếm tỷ lệ tƣơng đối cao (xấp xỉ 66%) Công ty qua năm từ 2012 đến năm 2014 Đ ại Điều hoàn toàn dễ hiểu ngành nghề Cơng ty hoạt động dệt may Đối với loại ngành nghề khơng cần đỏi hỏi phải có sức khỏe, mạnh mẽ bắp mà cần phải có tính tỷ mỉ, cẩn thận, khéo tay Những tính chất hồn  ng tồn phù hợp với lao động nữ Xét theo tính chất: Theo tiêu chí thấy rằng, tỷ lệ lao động trực tiếp ườ chiếm gần nhƣ tuyệt tỷ lệ xấp xỉ 95% Điều đƣợc giải thích khối lƣợng cơng việc nhiều nên tỷ lệ lao động trực tiếp tƣơng đối cao Mặt khác, tỷ lệ lao Tr động gián tiếp giảm qua năm tín hiệu đáng mừng Điều góp phần làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp giảm xuống, từ góp phần làm cho lợi nhuận Cơng ty tăng lên Bên cạnh đó, tồn lao động trực tiếp Cơng ty đƣợc xếp vào nhóm lao động điều kiện nặng nhọc, độc hại Vì vậy, việc xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động để đảm bảo điều kiện an toàn cho ngƣời lao động cấp bách cần thiết GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 54 - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 4.Tình hình kinh doanh năm 2012-2014 Kết hoạt động kinh doanh yếu tố thiếu phân tích doanh nghiệp Nó thể khả hiệu hoạt động doanh nghiệp Việc phân tích tình hình kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp góc độ cho thấy đƣợc phần uế trách nhiệm xã hội doanh nghiệp doanh nghiệp trách nhiệm tháp trách nhiệm theo phân chia Carrol [1979] Nếu doanh nghiệp hoạt tế H động có hiệu quả, tức làm ăn có lãi điều đảm bảo cho việc tuân thủ quy định pháp luật lao động tiền lƣơng, nhƣ chế độ phúc lợi ngƣời lao động đƣợc thực cách đầy đủ kịp thời Bên cạnh đó, làm ăn có lãi h có thêm lợi ích vật chất tinh thần mà ngƣời lao động đƣợc in hƣởng nhƣ tăng tiền lƣơng, thƣởng v.v Điều góp phần làm cho đời sống ngƣời lao động doanh nghiệp ngày đƣợc cải thiện Và xét góc độ đó, cK thể đƣợc tính trách nhiệm doanh nghiệp xã hội doanh nghiệp ngƣời lao động đơn vị Và Cơng ty Dệt- May Huế điều lại họ có ý nghĩa lực lƣợng lao động Cơng ty tƣơng đối lớn, chủ yếu lao động nữ đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh mà Công ty hoạt động Tr ườ ng sau: Đ ại Kết sản xuất kinh doanh Công ty qua năm từ 2012 đến 2014 đƣợc thể GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 55 - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Bảng Kết hoạt động sản xuất- kinh doanh Công ty qua năm ( Đvt: tỷ đồng) Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 KẾT QUẢ KINH DOANH uế Doanh thu bán hàng cung cấp 787,838 1,015,087 1,170,995 Giá vốn hàng bán 700,150 916,303 1,035,589 tế H dịch vụ 87,687 98,784 135,406 5,545 9,426 3,317 24,369 33,303 27,577 in Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch 29,517 27,200 38,567 17,135 24,951 37,416 22,211 22,756 35,163 998 -557 71 - - Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 23,210 22,199 35,235 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 19,664 18,463 29,146 Lợi nhuận sau thuế cổ đông Công ty mẹ 19,664 18,463 29,146 6,555 6,154 5,830 vụ Doanh thu hoạt động tài h Chi phí tài Chi phí quản lý doanh nghiệp cK Chi phí bán hàng Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác họ Phần lợi nhuận/lỗ từ công ty liên kết liên Đ ại doanh ng Lãi cổ phiếu (VNÐ) (Nguồn: Phòng Tài Kế tốn- Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế) ườ Qua bảng 3, ta thấy doanh thu Công ty liên tục tăng lên qua năm từ 2012 đến 2014 Trong đó, đáng ý doanh thu năm 2013 Công ty tăng lên cách Tr đột biến Năm 2013, doanh thu Công ty tăng lên 231,50 tỷ đồng, hay tăng tƣơng đƣơng 29,14% so với năm 2012 Điều đƣợc giải thích năm 2013, Cơng ty ký kết đƣợc nhiều hợp đồng so với năm 2012 Điều làm cho Công ty phải mở rộng thêm phân xƣởng sản xuất nhƣ phân tích Sang năm 2013, lợi nhuận trƣớc thuế Công ty tăng 17,97 tỷ đồng, hay tăng tƣơng đƣơng 343,59% so với năm 2012 Đây số thật ấn tƣợng đáng GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 56 - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 mừng mà bối cảnh kinh tế giới kinh tế Việt Nam giai đoạn suy thối hoạt động Cơng ty lại ln có lãi với mức lợi nhuận tăng lên cách đáng kể Điều đƣợc giải thích Cơng ty bƣớc quán triệt tinh thần tiết kiệm, giảm sai sót, lãng phí q trình hoạt động Bên thích nên kéo theo lợi nhuận Công ty tăng lên uế cạnh đó, cịn doanh thu tăng đột biến Công ty năm qua nhƣ giải Năm 2014 có mức tăng trƣởng ổn định, doanh thu tăng đều, nhiên chƣa có tế H đột phá nhƣ năm 2013 Mặc dù điều đáng mừng mà kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng rơi vào trạng thái khủng hoảng nhƣ mà doanh nghiệp giữ vững tốc độ tăng trƣởng Nếu dựa theo tháp nhu h cầu Carrol [1979] nói Cơng ty hồn thành xuất sắc trách nhiệm in xã hội doanh nghiệp bậc thấp nhất- cấp 1: Nền tảng trách nhiệm kinh tế: Tr ườ ng Đ ại họ cK phải sinh lời GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 57 - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Phụ lục 2: PHIẾU KHẢO SÁT Chào anh (chị)! Tôi sinh viên trƣờng Đại học Kinh tế Huế Hiện nay, tơi thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài ““Phân tích hiệu đầu tư xây dựng Hệ uế thống An tồn vệ sinh lao động Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế” Rất mong nhận đƣợc ý kiến anh (chị) hệ thống ATVSLĐ Công ty Tôi xin cam đoan tế H thông tin anh (chị) cung cấp phục vụ cho mục đích nghiên cứu đƣợc bảo mật Xin cảm ơn! in Câu1: Anh (chị) công tác phận nào? h  ………………………………………………………  Dƣới năm cK Câu 2: Anh (chị) làm việc Công ty đƣợc bao lâu?  Từ – năm  Từ – năm  Trên năm họ Câu 3: Anh (chị) có đƣợc trang cấp bảo hộ lao động làm việc Công ty không?  Có  Khơng khơng? Đ ại Câu 4: Anh (chị) có biết đến hệ thống an tồn vệ sinh lao động Cơng ty  Có (Tiếp tục khảo sát)  Không (Dừng khảo sát) ng Từ câu đến câu 9, anh (chị) vui lòng lựa chọn mức độ đồng ý ý kiến đƣợc nêu theo thứ tự: 2: Không đồng ý 4: Đồng ý 5: Rất đồng ý ườ 1: Rất không đồng ý 3: Bình thƣờng Tr Ý kiến Câu 5: Về huấn luyện, đào tạo: 5.1 Anh (chị) đƣợc đào tạo lợi ích việc xây dựng hệ thống ATVSLĐ Cơng ty 5.2 Anh (chị) đƣợc tìm hiểu tác dụng loại bảo hộ lao động đƣợc trang cấp 5.3 Anh (chị) đƣợc huấn luyện cách sử dụng phƣơng tiện bảo GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 58 - Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H hộ lao động cách ứng phó trƣờng hợp an toàn lao động 5.4 Anh (chị) đƣợc đào tạo nhắc nhở kiến thức ATVSLĐ theo định kỳ 5.5 Anh (chị) đƣợc đào tạo ngƣời có thẩm quyền đào tạo ATVSLĐ Câu 6: Về sách Cơng ty: 6.1 Cơng ty có sách hỗ trợ cho ngƣời lao động việc đảm bảo ATVSLĐ 6.2 Cơng ty có chế tài ngƣời lao động không đảm bảo nội dung ATVSLĐ 6.3 Cơng ty có bố trí mạng lƣới vệ sinh an toàn viên để hỗ trợ hoạt động ATVSLĐ nhà máy 6.4 Các sách Cơng ty có tác dụng nâng cao ý thức sử dụng phƣơng tiện bảo hộ lao động ngƣời lao động Câu 7: Về tính hợp lý hệ thống ATVSLĐ: 7.1 Các loại bảo hộ lao động đƣợc trang cấp cần thiết để đảm bảo an toàn cho ngƣời lao động 7.2 Các loại bảo hộ lao động trang cấp cho ngƣời lao động đảm bảo yêu cầu chất lƣợng theo luật định 7.3 Việc sử dụng phƣơng tiện bảo hộ lao động không làm ảnh hƣởng đến suất công việc ngƣời lao động 7.4 Hệ thống ATVSLĐ Công ty giúp ngƣời lao động yên tâm làm việc nhà máy Câu 8: Về hệ thống quản lý: 8.1 Các cấp quản lý Công ty am hiểu kiến thức ATVSLĐ để truyền đạt cho ngƣời lao động 8.2 Các cấp quản lý Công ty sẵn sàng hỗ trợ ngƣời lao động nhằm đảm bảo an toàn làm việc nhà máy 8.3 Cách thức quản lý hệ thống ATVSLĐ Công ty mang lại hiệu cho hệ thống Câu 9: Nhìn chung, hệ thống ATVSLĐ Cơng ty hoạt động hiệu uế Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Câu 10: Anh (chị) vui lòng cho biết loại phƣơng tiện bảo hộ lao động mà anh (chị) cho không cần thiết giải thích lý do: ………………………………………………………………………………………… ………………….……………………………………………………………………… GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 59 - Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Một số thông tin chung:  Giới tính:  Nam  Nữ  Từ đến triệu đồng  Trên triệu đồng tế H  Dƣới triệu đồng uế  Thu nhập: Tr ườ ng Đ ại họ cK in h XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ GIÚP ĐỠ CỦA ANH (CHỊ)! GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 60