NHỮNG LÍ LUẬN CHUNG VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Vốn kinh doanh và nguồn vốn kinh doanh
1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trường, để hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải ứng trước ra một số vốn nhất định phù hợp với quy mô và điều kiện kinh doanh Mục đích cuối cùng của quá trình sản xuất chính là tối đa hóa giá trị lợi nhuận, tức là với số vốn nhất định đã đầu tư ứng trước làm thế nào tạo ra được càng nhiều lợi nhuận càng tốt.
Phạm trù vốn kinh doanh luôn gắn liền với khái niệm doanh nghiệp. Theo Luật doanh nghiệp 2005, “Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh” Như vậy trong quá trình sản xuất luôn tồn tại sự kết hợp của 3 yếu tố: sức lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động Do vậy lượng vốn tiền tệ ứng ra chính là để đảm bảo cho sự tồn tại của 3 yếu tố này, giúp hoạt động sản xuất của doanh nghiệp hoạt động liên tục không bị gián đoạn.
Vốn kinh doanh được hiểu như sau: VKD của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản được huy động, sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời.
1.1.2 Đặc trưng vốn kinh doanh
Muốn quản lí tốt và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ta cần đi tìm hiểu các đặc trưng của vốn kinh doanh để hiểu đúng và đầy đủ về nó. Một số các đặc trưng cơ bản của vốn kinh doanh như sau:
- Vốn phải được đại diện cho một lượng tài sản nhất định Điều này có nghĩa là vốn là biểu hiện bằng tiền của các tài sản hữu hình và vô hình trong doanh nghiệp Các tài sản vô hình như: nhãn hiệu, thương hiệu, bằng phát minh sáng chế, cần phải được lượng hóa giá trị để tính giá trị đó vào giá trị doanh nghiệp Đặc trưng này có nghĩa là không thể có vốn mà không có tài sản cũng như không thể có tài sản mà không có vốn được
- Vốn phải được vận động để sinh lời Vốn biểu hiện là tiền nhưng tiền chỉ là dạng tiềm năng của vốn Để tiền biến thành vốn thì đồng tiền đó phải vận động với mục đích sinh lời nghĩa là tiền chỉ được coi là vốn khi chúng được đưa vào sản xuất kinh doanh Trong quá trình vận động, tiền có thể thay đổi hình thái biểu hiện nhưng kết thúc vòng tuần hoàn nó phải trở về hình thái ban đầu của nó là tiền với giá trị lớn hơn Đặc trưng này giúp các nhà quản trị tổ chức và quản lí vốn hợp lí để không gây ứ đọng vốn trong từng khâu sản xuất, lưu thông, gây lãng phí làm mất vốn.
- Vốn phải được tích tụ, tập trung đến một lượng nhất định mới có thể đầu tư vào sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời được Đặc trưng này giúp các nhà quản trị doanh nghiệp cân nhắc huy động vốn sao cho đủ lớn để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh và tái đầu tư mở rộng quy mô.
- Vốn có giá trị về mặt thời gian Nghĩa là đồng vốn tại các thời điểm khác nhau có giá trị không giống nhau Do ảnh hưởng của nhiều yếu tố như lạm phát, biến động giá cả, tiến bộ khoa học kỹ thuật nên sức mua của đồng vốn ở mỗi thời điểm khác nhau là khác nhau Do vậy khi so sánh tính toán thì phải đưa vốn về cùng một thời điểm để so sánh Đồng thời phải chủ động huy động vốn kịp thời để đáp ứng nhu cầu vốn cho doanh nghiệp.
- Vốn phải ngắn liền với chủ sở hữu Bởi vốn được huy động từ nhiều nguồn khác nhau, mà mỗi nguồn lại gắn với một chủ sở hữu nhất định Đồng thời mỗi nguồn lại có chi phí sử dụng vốn khác nhau, điều này giúp doanh nghiệp có thể có phương án quản lý và sử dụng vốn ngắn hạn và dài hạn có
1.1.3 Thành phần vốn kinh doanh
Theo đặc điểm luân chuyển, vốn kinh doanh gồm:.
VCĐ của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu tư ứng trước về tài sản cố định của doanh nghiệp.
VCĐ là số vốn đầu tư ứng trước, do vậy số vốn này cần phải được thu hồi một cách đầy đủ nhằm đảm bảo quá trình tái sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Quy mô VCĐ của doanh nghiệp là lớn hay nhỏ sẽ quyết định trực tiếp đến quy mô tài sản cố định (TSCĐ) của doanh nghiệp cũng như trình độ trang thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật và năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của TSCĐ trong quá trình tham gia hoạt động kinh doanh sẽ quyết định trực tiếp đặc điểm chu chuyển của VCĐ.
- Đặc điểm chu chuyển của VCĐ:
VCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ SXKD Có đặc điểm này là do TSCĐ được sử dụng lâu dài trong nhiều chu kỳ sản xuất nhất định.
VCĐ được luân chuyển giá trị dần dần từng phần trong các chu kỳ SXKD và ở mỗi chu kỳ SXKD chỉ có một bộ phận VCĐ được chu chuyển và cấu thành chi phí SXKD tương ứng với phần giá trị hao mòn của TSCĐ Bộ phận này ngày một tăng lên về thời gian sử dụng TSCĐ, đồng thời giá trị còn lại của TSCĐ ngày một giảm đi.
VCĐ chỉ hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ đã hết thời gian sử dụng.
Từ các đặc điểm luân chuyển trên của VCĐ đòi hỏi việc quản lý VCĐ phải luôn gắn liền với việc quản lý hình thái hiện vật của nó là TSCĐ, đồng thời cần có những biện pháp để tổ chức và sử dụng VCĐ sao cho vừa bảo toàn vừa phát triển được VCĐ.
VLĐ là một bộ phận của VKD trong doanh nghiệp, là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ giá trị tài sản lưu động đảm bảo cho quá trình sản xuất và tái sản xuất của doanh nghiệp được thực hiện VLĐ tham gia sản xuất kinh doanh dưới nhiều hình thức khác nhau.
- Đặc điểm chu chuyển của VLĐ:
Luôn luôn thay đổi hình thái biểu hiện.
Chu chuyển toàn bộ giá trị trong một lần.
Hoàn thành một vòng tuần hoàn sau mỗi chu kỳ sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
1.1.4 Nguồn hình thành vốn kinh doanh
Nguồn vốn kinh doanh gồm:
Nguồn vốn chủ sở hữu là loại vốn thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp bao gồm vốn chủ sở hữu để hình thành mọi loại tài sản trong doanh nghiệp, vốn điều lệ, vốn tự bổ sung từ lợi nhuận sau thuế và từ các quỹ của doanh nghiệp.
Phương hướng, biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Vốn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luân chuyển liên tục, không ngừng từ hình thái này sang hình thái khác Tại một thời điểm, vốn tồn tại dưới nhiều hình thái khác nhau, trong quá trình vận động đó, vốn kinh doanh chịu tác động của nhiều nhân tố làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Để phát huy được những nhân tố tích cực, hạn chế những nhân tố tiêu cực tác động đến quá trình tổ chức và sử dụng vốn của doanh nghiệp, nhà quản trị cần phải nắm bắt được các nhân tố đó.
Những nhân tố khách quan.
Là những nhân tố bên ngoài nhưng đôi khi đóng vai trò quyết định đối với hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Cơ chế quản lý và chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước.
Chính sách vĩ mô của Nhà nước có tác động không nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Từ cơ chế giao vốn, đánh giá tài sản cố định,thuế thu nhập doanh nghiệp…đến chính sách cho vay, bảo hộ và khuyến khích nhập khẩu một số loại công nghệ nhất định đều có thể làm tăng hay giảm hiệu quả sử dụng tài sản cố định, tài sản lưu động của doanh nghiệp.Mặt khác, cơ chế chính sách cũng tác động đến kế hoạch mua sắm, nhập khẩu nguyên vật liệu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp định hướng được nguồn nguyên vật liệu, chọn được nguồn cung cấp tốt nhất và có kế hoạch dự trữ thường xuyên Doanh nghiệp kết hợp được yêu cầu của chính sách này với yêu cầu của thị trường, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp
Mức độ lạm phát của nền kinh tế.
Nền kinh tế có lạm phát sẽ làm cho sức mua của đồng tiền giảm sút dẫn đến sự tăng giá của các loại vật tư hàng hoá Với một lượng tiền như trước nhưng không mua được một khối lượng tài sản tương đương trước khi có lạm phát Vì vậy, vốn của doanh nghiệp rất có thể bị mất dần do tốc độ trượt giá của đồng tiền nếu doanh nghiệp không có biện pháp quản lý và sử dụng hiệu quả.
Sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ. Điều này làm cho TSCĐ bị lỗi thời và lạc hậu nhanh chóng Nếu doanh nghiệp không nhạy bén trong kinh doanh, không thường xuyên đổi mới máy móc trang thiết bị để làm ra những sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường thì doanh nghiệp sẽ mất đi khả năng cạnh tranh, hoạt động kinh doanh rơi vào tình trạng thua lỗ Sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp trên thị trường đã buộc các doanh nghiệp phải nhạy cảm trong kinh doanh, không ngừng tìm tòi để có những biện pháp quản lý và sử dụng có hiệu quả VKD của mình.
Những rủi ro phát sinh trong quá trình kinh doanh mà doanh nghiệp không lường trước được như thiên tai, hoả hoạn, bão lụt , những biến động của thị trường đầu vào và đầu ra làm cho tài sản của doanh nghiệp bị tổn thất, giảm giá trị dẫn đến vốn của doanh nghiệp bị mất mát.
Nhóm nhân tố chủ quan.
Ngoài những nhân tố khách quan, còn có nhiều nhân tố chủ quan do chính bản thân doanh nghiệp tạo nên làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng
Thông thường, trên góc độ tổng quát có thể xem xét những nhân tố chủ yếu sau :
Do lựa chọn phương án đầu tư và kế hoạch kinh doanh. Đây là một trong những nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp đầu tư sản xuất ra các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, giá thành hạ, được thị trường chấp nhận thì tất yếu hiệu quả kinh doanh sẽ lớn Ngược lại, sản phẩm hàng hoá doanh nghiệp sản xuất ra kém chất lượng, không phù hợp với nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng dẫn đến không tiêu thụ được, gây nên tình trạng ứ đọng vốn, hiệu quả sử dụng vốn thấp.
Do xác định nhu cầu vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh thiếu chính xác, cơ cấu vốn bất hợp lý làm cho khâu thì thừa vốn khâu thì thiếu vốn dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh bị gián đoạn làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Do việc đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị, vật tư không phù hợp với quy trình sản xuất, không đúng tiêu chuẩn chất lượng kỹ thuật quy định, không tận dụng hết các loại phế phẩm, phế liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh gây nên tình trạng lãng phí vốn, ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
Huy động vốn : vốn là một yếu tố sản xuất được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau, doanh nghiệp sử dụng vốn dù được hình thành từ nguồn vốn nào cũng đều phải bỏ chi phí cho việc sử dụng vốn Tuỳ điều kiện khả năng của doanh nghiệp mà sử dụng phương thức huy động vốn cho hợp lý để chi phí sử dụng vốn là thấp nhất và đảm bảo an toàn Còn nếu doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn không hợp lý với chi phí sử dụng vốn cao thì hiệu quả sử dụng vốn sẽ thấp Từ đó, ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Trình độ tổ chức sản xuất : nếu doanh nghiệp biết sắp xếp bộ máy tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất phù hợp thì hoạt động kinh doanh sẽ diễn ra nhịp nhàng, tiết kiệm thời gian, chi phí, làm tăng năng suất lao động Việc tổ chức quản lý tốt khâu thanh toán, xử lý các khoản phải thu hợp lý sẽ giảm ứ đọng vốn, giảm chi phí quản lý nợ đọng, tránh nguy cơ mất vốn Sự kết hợp chặt chẽ trong công tác tổ chức quản lý giữa các khâu sẽ làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, VKD được bảo toàn, hiệu quả sử dụng VKD được nâng cao.
Công tác quản lý vốn : nếu vốn được quản lý một cách chặt chẽ, theo dõi theo từng hình thái cụ thể và quá trình vận động của nó vào quá trình sản xuất kinh doanh sẽ không gây nên tình trạng mất, hỏng, hao hụt các loại tài sản dẫn đến hao hụt vốn.
Trình độ quản lý : những người quản lý giữ vai trò quan trọng trong việc tổ chức quản lý sử dụng vốn của doanh nghiệp Do đó, nếu trình độ tổ chức quản lý của người quản lý yếu kém không năng động, nhạy bén, không phát huy được khả năng sinh lời của đồng vốn, kinh doanh thua lỗ kéo dài sẽ làm cho vốn bị thâm hụt dần, dẫn tới mất vốn Ngược lại, những người quản lý có trình độ cao, nhạy bén năng động thì họ sẽ biết nắm bắt cơ hội kinh doanh có lợi để đầu tư đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp, nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Qua tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng để tìm ra phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, các nhà quản lý cần nghiên cứu, xem xét và phải có những biện pháp hữu hiệu nhằm hạn chế những tác động tiêu cực, phát huy những ảnh hưởng tích cực của từng nhân tố.
1.3.2 Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Trong cơ chế thị trường, mọi doanh nghiệp đều bình đẳng trước pháp luật,phải đối mặt với cạnh tranh, hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận, tự chủ về vốn. trọng và cần thiết Để sử dụng VKD có hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải thực hiện tốt một số biện pháp sau :
Lựa chọn các hình thức, phương pháp huy động vốn phù hợp, chủ động khai thác triệt để các nguồn vốn bên trong để đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho SXKD và giảm thiểu chi phí sử dụng vốn Đồng thời tận dụng linh hoạt các nguồn vốn bên ngoài cho các dự án đầu tư lớn Điều này đòi hỏi người quản lý phải xác định được mức độ sử dụng nợ vay hợp lý và có hiệu quả nhất Vì nếu trong điều kiện doanh lợi tổng vốn không thay đổi mà doanh nghiệp có hệ số nợ càng cao thì doanh lợi vốn chủ sở hữu càng lớn có nghĩa là doanh nghiệp có lợi trong việc vay nợ để tiến hành hoạt động SXKD và ngược lại vay nợ cũng có thể gây ra ảnh hưởng rất xấu đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy người quản lý cần sáng suốt trong việc quyết định sử dụng nợ vay.
THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ QUI HOẠCH ĐÔ THỊ VIỆT NAM- AUC
Giới thiệu tổng thể về công ty cổ phần kiến trúc và qui hoạch đô thị Việt Nam -AUC
Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIẾN TRÚC
VÀ QUI HOẠCH ĐÔ THỊ VIỆT NAM- AUC
Tên giao dịch quốc tế
: VIET NAM ARCHITECURE CONSULTANL AND URBAN PLANNING JOINT STOCK
COMPANY Tên viết tắt : AUC- VIEETNAM J.S.C
Số đăng ký kinh doanh
Trụ sở chính : Số 174B Nguyễn Huy Tưởng, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội
Ngành nghề kinh doanh chủ yếu
: Xây dựng các công trình công nghiệp, công cộng, dân dụng, giao thông và thủy lợi; Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng,tư vấn thiết kế các công trình kiến trúc…
Ngành nghề, lĩnh vực sản xuất kinh doanh
Công ty cổ phần tư vấn kiến trúc và qui hoạch đô thị Việt Nam AUC Được thành lập thep giấy đăng kí kinh doanh số 0103002062 ngày 11 tháng 10 năm
2005 và Giấy đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 6 ngày 21 tháng 06 năm 2011 do Sở kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp.
Trụ sở chính của Công ty tại Số 174B Nguyễn Huy Tưởng, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội
Vốn điều lệ của Công ty theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh là 100.000.000.000 VND.
Thông tin về các công ty con, công ty liên doanh, liên kết của Công ty: xem chi tiết tại Thuyết minh số 09.
Hoạt động chính của Công ty là:
- Thi công, xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, nhiệt điện vừa và nhỏ (Không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);
- Thi công, xây lắp các công trình văn hóa, thể thao, khu vui chơi giải trí, du lịch, khách sạn, công sở, trường học, bênh viện, công trình cấp thoát nước
(Không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);
- Xây dựng đường dây và trạm điện dưới 35KV;
- Tư vấn thiết kế các công trình kiến trúc,trang trí nội ngoại thất công trình dân dụng, công nghiệp;
- San lấp mặt bằng, lắp đặt điện, nước các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp;
- Dịch vụ cho cá nhân và các tổ chức nước ngoài thuê nhà;
- Đại lý bán lẻ xăng dầu;
- Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách; cho thuê kho bãi, nhà xưởng;
- Sản xuất, mua bán, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành, bảo trì điều hòa không khí, điện lạnh, thiết bị phòng chống cháy nổ, thang máy;
- Dịch vụ giao nhận hàng hóa;
- Sản xuất, mua bán các loại cấu kiện và vật liệu xây dựng bao gồm: sàn gỗ công nghiệp,đá, cát, sỏi, xi măng, kính, tấm lợp, nhựa đường và các loại vật liệu khác dùng trong xây dựng và trang trí nội thất công trình;
- Sản xuất, mua bán hàng thủ công mỹ nghệ, đồ gia dụng, đồ dùng văn phòng phẩm;
- Dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng, cho thuê các loại máy móc, cơ giới phục vụ xây dựng, các phương tiện vận tải;
- Tư vấn đầu tư (Không bao gồm tư vấn pháp luật), dịch vụ kỹ thuật trong lĩnh vực công nghệ tự động hóa;
- Mua bán vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ ngành xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, nhiệt điện;
- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa;
- Xuất khẩu, nhập khẩu tất cả các mặt hàng Công ty đăng ký kinh doanh;
- Đầu tư kinh doanh các dự án khu đô thị, nhà ở, khu công nghiệp, khu chế xuất, siêu thị, chợ khu triển lãm, văn phòng cho thuê, thủy điện, nhà hàng, khách sạn
(không bao gồm kinh doanh phòng hát Karaoke, vũ trường, quán bar);
2.1.3.1Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
SƠ ĐỒ 1: BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI AUC
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo kiểu phân cấp từ trên xuống gồm có: Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Khối nghiệp vụ quản lý, Khối sản xuất kinh doanh, các phòng ban trực thuộc (xem sơ đồ) Chức năng của từng bộ phận được quy định cụ thể như sau:
- Đại hội đồng cổ đông và ban kiểm soát: Không tham gia vào hoạt động sản xuất của công ty mà chỉ giám sát các hoạt động của các phòng ban trong công
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
KẾ TOÁN TRƯỞNG CÁC P.GIÁM ĐỐC
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
PHÒNG KỸ THUẬT THI CÔNG
PHÒNG KINH TẾ KẾ HOẠCH
VÀ PHÁT TRIỂN DỰ ÁN
CHÍNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG ty đồng thời Đại hội đồng cổ đông chịu trách nhiệm bầu ra bộ máy quản lý của công ty.
- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty quyết định mọi việc về hoạt động của công ty, là cơ quan cao nhất ở công ty và chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông.
- Ban giám đốc: là cơ quan điều hành mọi hoạt động của công ty hàng ngày, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về các hoạt động, kết quả kinh doanh của công ty và chịu sự giám sát của ban kiểm soát Ban giám đốc có trách nhiệm thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước, bảo toàn và phát triển vốn của công ty, đảm bảo đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty và giải quyết các vấn đề trong thẩm quyền của công ty.
- Khối nghiệp vụ quản lý gồm có: Phòng kế hoạch kỹ thuật, Phòng tài chính kế toán, Phòng tổ chức hành chính, Ban quản lý dự án.
Phòng kế hoạch, kỹ thuật: có nhiệm vụ đề xuất cho Giám đốc những phương hướng nhiệm vụ SXKD, dự thảo hợp đồng xây dựng, tổ chức đấu thầu công trình, lập dự toán, quyết toán các khối lượng xây lắp, đề suất các kế hoạch hoạt động cho công ty nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
Phòng tài chính kế toán: thực hiện viện ghi chép, quản lý các hoạt động kinh tế tài chính phát sinh trong công ty theo đúng chế độ Nhà nước quy định đồng thời cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo, cơ quan thuế và các đơn vị có liên quan.
Phòng tổ chức hành chính: giải quyết các vấn đề và thủ tục hành chính, văn thư, quản lý con dấu, lưu trữ công văn, tài liệu của công ty.
Ban quản lý dự án: là nơi quản lý các dự án phát triển công ty, quản lý dự án công trình đang thi công.
-Các đội xây lắp công trình: chịu trách nhiệm thi công các công trình dưới sự giám sát của cán bộ kỹ thuật và chịu trách nhiệm trước công việc mà tổ, đội mình đảm nhiệm.
2.1.3.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán
Phòng tài chính kế toán của công ty có chức năng theo dõi toàn bộ các mặt liên quan đến tài chính của công ty nhằm sử dụng vốn có hiệu quả, đúng mục đích, đúng chế độ kế toán và phục vụ sản xuất có hiệu quả
Tổ chức thực hiện tốt toàn bộ hệ thống kế toán và thống kê trong công ty, giúp cho ban lãnh đạo công ty nắm bắt được thông tin kinh tế và phân tích các hợp đồng kinh tế Hướng dẫn, chỉ đạo và kiểm tra các đội trong công ty thực hiện chế độ ghi chép ban đầu, chế độ hạch toán và quản lý kinh tế, tài chính.
Mô hình tổ chức hệ thống kế toán tại Công ty cổ phần kiến trúc và qui hoạch đô thị Việt Nam AUC:
SƠ ĐỒ 2 : BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY
Các đơn vị trực thuộc của công ty gồm các đội xưởng tại Hà Nội và chi nhánh Cao Bằng, các đơn vị này sẽ có kế toán kèm theo Kế toán các đội có trách nhiệm phản ánh kịp thời, chính xác, trung thực tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát sinh của từng công trình, báo cáo các khoản tạm ứng phục vụ thi công và hoàn ứng các chứng từ chi phí có liên quan theo định kỳ hàng tháng.
Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty
- Đặc điểm về tổ chức:
Công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu có trụ sở chính đặt tại Hà Nội Trong đó:
Kế toán tổng hợp chi phí, giá thành
Kế toán NVL, TSCĐ, CCDC
Kế toán thanh toán, tiền gửi NH
Kế toán doanh thu, thuế
Kế toán các đơn vị trực thuộc
Trụ sở chính: đặt tại số Số 174B Nguyễn Huy Tưởng, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội Là trụ sở giao dịch cũng như làm việc của các phòng ban và bộ máy quản lý của công ty
- Đặc điểm về nguồn nhân lực:
Công ty hiện có tổng số 64 lao động trực tiếp (gồm bộ máy lãnh đạo, cán bộ văn phòng, cán bộ kỹ thuật, cán bộ khối nghiệp vụ quản lý, cán bộ các công trường) Ngoài ra, do đặc thù của ngành xây dựng, công ty con có một bộ phận lao động gián tiếp, ký hợp đồng theo thời vụ Năm 2011, số lượng lao động gián tiếp ký hợp đồng thời vụ khoảng 800 người.
- Quy trình tổ chức sản xuất:
Quy trình tổ chức sản xuất ở công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu chấp hành theo đúng quy trình của ngành xây dựng Quá trình thực hiện gồm: Chuẩn bị hồ sơ:
Dự toán, bản vẽ thiết kế do bên chủ đầu tư (A) cung cấp
Dự toán thi công do bên trúng thầu (B) tính toán.
Sau khi lập dự toán thi công và được bên A chấp nhận Bên B sẽ tổ chức khảo sát mặt bằng thi công và tổ chức thi công phù hợp với mặt bằng thực tế.
Lập biện pháp thi công và biện pháp an toàn lao động: để công trình có thể thi công nhanh đúng tiến độ, đúng kỹ thuật, chất lượng và an toàn lao động.
Tổ chức thi công: Sau khi được bên A chấp nhận hồ sơ thiết kế mặt bằng tổ chức thi công, biện pháp thi công và biện pháp an toàn lao động thì bên B sẽ tổ chức thi công theo thiết kế đã lập.
Sau khi thi công xong hai bên A và B tổ chức bàn giao và đưa vào sử dụng. Thành phần bàn giao gồm: bên A, tư vấn (nếu có), bên B và các thành phần có liên quan.
Hai bên tiến hành thanh quyết toán công trình sau khi đã bàn giao.
Sơ đồ quy trình tổ chức sản xuất của công ty CP XD và SXVL
- Đặc điểm hoạt động kinh doanh
Doanh thu chủ yếu của công ty: từ hoạt động xây dựng Đặc điểm nguyên liệu đầu vào: Hoạt động chủ yếu của công ty là xây dựng, lắp đặt các công trình Nguyên liệu chủ yếu là vật liệu xây dựng như : xi măng, sắt, thép, đá, sỏi…Chi phí xây dựng chịu nhiều ảnh hưởng bởi sự biến động giá cả vật liệu xây dựng như sắt, thép, đá, ximăng, cát, sỏi Khi giá cả vật liệu xây dựng tăng đột biến sẽ tác động đến giá các yếu tố đầu vào của Công ty, đẩy chi phí lên cao đối với những hợp đồng thi công dài hạn đã ký, điều này có thể gây ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty Do công ty nhận thi công các công trình ở khắp các tỉnh trên cả nước, các công trình phân tán nên để tiết kiệm chi phí vận chuyển, công ty tiến hành mua nguyên vật liệu trực tiếp tại địa phương nơi có công trình thi công.
Chuẩn bị hồ sơ kĩ thuật
Lập mặt bằng tổ chức thi công
Lập biện pháp thi công và biện pháp bảo đảm an toàn lao động
Nghiệm thu bàn giao Thanh quyết toán Đặc điểm sản phẩm đầu ra: sản phẩm đầu ra là các công trình xây dựng Đây là lĩnh vực có nhiều đối thủ cạnh tranh đặc biệt là các tập đoàn lớn như : Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long, công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm…
2.2 Thực trạng về vốn và hiệu quả sử dụng VKD của công ty cổ phần tư vấn kiến trúc và qui hoạch đô thị Việt Nam AUC
Sơ lược về tình hình hoạt động của công ty trong một số năm gần đây
Trong vài năm qua công ty cũng gặp không ít khó khăn thử thách : Sự tác động của khủng hoảng kinh tế thế giới, thêm vào đó là sự cạnh tranh gay gắt với nhiều Công ty cùng ngành, nhưng với sự cố gắng của mình, công ty đã đứng vững và ngày càng phát triển, dần khẳng định được uy tín của mình trên thị trường
Công ty chủ yếu đầu tư vào phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh chính, doanh thu hoạt động tài chính và hoạt động khác chiếm tỉ trọng nhỏ trong tổng doanh thu nên ở đây ta chỉ xem xét chủ yếu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty Những kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thể hiện qua Bảng số liệu 01 (Bảng 01: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2010 - 2011) ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty có biến động: Doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận sau thuế của công ty có xu hướng giảm sút, điều đó cũng dễ hiểu khi tình hình kinh tế năm 2010 - 2011 không được tốt nhưng công ty đã ngày càng khẳng định mình khi không ngừng hoàn thành rất nhiều công trình quy mô lớn nhỏ khác nhau.
Nhìn vào bảng 01 ta thấy doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ và lợi nhuận sau thế của hoạt động sản xuất kinh doanh trong 2 năm đều có xu hướng giảm đi nhưng giá vốn hàng bán của công ty cũng giảm qua từng năm và giảm chậm hơn tốc độ giảm của doanh thu, điều này cho thấy
BẢNG 01 : KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2010 - 2011 Đơn vị tính: VNĐ
STT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2010
Số tuyệt đối Tỷ lệ
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 191.711.228.646 586.580.416.470 -394.869.187.824 -67,32
2 Các khoản giảm trừ doanh thu
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 191.711.228.646 586.580.416.470 -394.869.187.824 -67,32
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 20.305.542.104 176.363.762.242 -156.058.220.138 -88,49
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 15.251.345.210 10.101.127.550 5.150.217.660 50,99
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 35.671.478.592 178.273.456.647 -142.601.978.055 -79,99
11 Doanh thu hoạt động tài chính 30.677.945.724 12.213.057.235 18.464.888.489 151,19
15 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế hoạt động SXKD 40.457.025.682 278.380.777.237 -237.923.751.555 -85,47
16 Thuế thu nhập doanh nghiệp 5.579.770.485 44.549.526.760 -38.969.756.275 -87,48
17 Lợi nhuận sau thuế hoạt động SXKD 34.877.255.197 233.831.250.477 -198.953.995.280 -85,08
( Nguồn số liệu : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ) việc quản lý các khoản chi phí sản xuất kinh doanh của công ty có xu hướng giảm đi.
Vốn kinh doanh của công ty năm 2010 tăng nhẹ so với năm 2009 là 0,94%, năm 2011 giảm so với năm 2010 là 24,95% chứng tỏ quy mô vốn của công ty ít thay đổi trong 2 năm trước và thu hẹp trong năm 2011
Lợi nhuận sau thuế của hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 giảm so với năm 2009 là 38%; sang năm 2011 giảm 85,08% chứng tỏ quy mô vốn của công ty đã thu hẹp, lợi nhuận của công ty giảm sút.
Phải trả người lao động trong công ty được tăng lên 6.057.725.445 đồng trong khi số lượng nhân viên công ty không có nhiều sự thay đổi chứng tỏ công ty đã quan tâm chăm lo đời sống cho người lao động tử vật chất đến tinh thần, ngoài khoản tiền lương chính, công ty còn có những khoản thu nhập đáng kể dành cho người lao động như tiền thưởng, tiền phụ cấp, tiền lễ tết… Tuy nhiên công ty cũng thực hiện song song quy chế thưởng phạt nghiêm minh, rõ ràng để khuyến khích đội ngũ cán bộ công nhân viên, ngưởi lao động trong công ty có trách nhiệm hơn với công việc được cấp trên giao cho. Để thấy rõ hơn về kết quả kinh doanh của doanh nghiệp ta phân tích các chỉ tiêu tỷ suất (bảng 02:Các chỉ tiêu tỷ suất năm 2010 – 2011)
Nhìn vào bảng dưới ta thấy năm 2011 các chỉ tiêu lợi nhuận có xu hướng giảm sút cụ thể tỷ suất lợi nhuận sau thế trên doanh thu thuần là 0,182 giảm 21,7% so với năm 2010 trong khi tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần lại tăng 0,195% so với năm 2010 chứng tỏ trong năm công ty đã quản lý các khoản chi phí chưa được tốt.
BẢNG 02 : CÁC CHỈ TIÊU TỶ SUẤT NĂM 2010 - 2011
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 So sánh
2 Lợi nhuận trước thuế hoạt động SXKD Đồng 278.380.777.237 40.457.025.682 -237.923.751.555
3 Lợi nhuận sau thuế hoạt động SXKD Đồng 233.831.250.477 34.877.255.197 -198.953.995.280
4 Giá vốn hàng bán(GVHB) Đồng 410.216.654.228 171.405.686.542 -238.810.967.686
5 Chi phí quản lý doanh nghiệp (CPQLDN) Đồng 10.101.127.550 15.251.345.210 5.150.217.660
Xem xét cụ thể ta thấy doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ năm
2011 so với năm 2010 giảm 67,32% trong khi lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2010 giảm cao hơn doanh thu thuần (88,49%)là do giá vốn của công ty năm nay giảm mạnh hơn năm 2010.Thêm vào đó lý do chính khiến cho lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh giảm do chi phí quản lí doanh nghiệp năm 2011 tăng cao(50,99%) dẫn đến tổng lợi nhuận trước thuế và sau thuế giảm.Điều này cho thấy công ty huy động vốn chưa được tốt làm chi phí sử dụng vốn tăng mà không hiệu quả
Ngoài ra, ta thấy doanh thu hoạt động tài chính năm 2011có tăng cao so với năm 2010( tăng 151,19%) Tuy nhiên, doanh thu hoạt động tài chính chỉ chiếm một phần nhỏ so với doanh thu từ hoạt động kinh doanh chính nên việc tăng doanh thu hoạt động tài chính không thay đổi được sự sụt giảm của tổng lợi nhuận kế toán trước thuế.
Nhìn chung, những kết quả đã đạt được trong 2 năm qua đã phần nào phản ánh được chiều hướng phát triển của công ty Lợi nhuận của công ty các năm đang giảm dần.Mặc dù 2 năm này là 2 năm khó khăn của nền kinh tế Việt Nam: nguy cơ ứ đọng vốn cao, giá cả nguyên vật liệu bất ổn sự cạnh tranh trên thị trường diễn ra ngày càng quyết liệt nhưng công ty cần tìm biện pháp giúp công ty tăng trưởng, phát huy và nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tạo nên sự ổn định cho công ty phát triển trong sản xuất kinh doanh
2.2.2 TÌNH HÌNH QUẢN LÝ SỬ DỤNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ QUI HOẠCH ĐÔ THỊ VIỆT NAM AUC
2.2.2.1.Tình hình vốn kinh doanh, nguồn vốn kinh doanh của công ty cổ phần kiến trúc và qui hoạch đô thị Việt Nam
Xem xét tổng quát tình hình tài chính của công ty, tính đến 31/12/2011, tổng giá trị tài sản mà công ty huy động vào sản xuất kinh doanh là 440.751.240.340 (đồng), giảm 26,39 % so với cùng kỳ năm ngoái Đi vào chi tiết cuối năm 2011 ta thấy :
Tình hình vốn kinh doanh của công ty
Công tác tổ chức VKD của công ty được thể hiện qua biểu 02: Cơ cấu và sự biến động của vốn: Đầu n ăm 2011 C u ố i n ăm 2011
Biểu 02: Cơ cấu và sự biến động của vốn
- Vốn lưu động có quy mô là 440.751.240.340 (đồng), chiếm tỉ trọng 91,64% tổng vốn kinh doanh, giảm 158.070.377.013 (đồng) tương ứng tỷ lệ 26,39% so với cuối năm 2010.Trong năm công ty giảm lượng vốn lưu động khá lớn là nguyên nhân dẫn đến doanh thu thuần năm 2011 giảm sút.
- Vốn cố định có quy mô là 40.186.163.456 (đồng), chiếm 8,36% tổng vốn kinh doanh, giảm 1.774.168.815 (đồng) với tỉ lệ giảm 4,22%.
Từ số liệu bảng 03 (Bảng 03: Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty) ta thấy vốn lưu động chiếm tỉ trọng lớn trong tổng vốn kinh doanh của
Công ty (80%) Điều này là do đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty là xây dựng, chuyên thi công các công trình công nghiệp, công trình giao thông, nhà ở là chủ yếu nên các sản phẩm xây lắp có giá trị lớn, thời gian thi công dài, vốn sản xuất kinh doanh ứ đọng lâu dài tại các công trình xây dựng.
Vì vậy vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn kinh doanh là hoàn toàn phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty
Tình hình quản lý sử dụng và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần kiến trúc và qui hoạch đô thị Việt Nam AUC
2.3.1 Tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động
Vốn lưu động chiếm tỉ trọng lớn trong tổng nguồn vốn của công ty Vì vậy, công tác quản lý, sử dụng hiệu quả vốn lưu động sẽ có ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh, qua đây sẽ định hướng được nguồn tài trợ, xem xét các chỉ tiêu về khả năng thanh toán của doanh nghiệp.
Dưới đây ta đi xem xét cơ cấu vốn lưu động của công ty năm 2011 qua bảng 06 (Bảng 06: Kết cấu vốn lưu động của công ty )
Cuối năm 2011, vốn lưu động của công ty là 440.751.240.340 (đồng), chiếm 91,64% tổng vốn kinh doanh, giảm 26% so với đầu năm Trong đó, chiếm tỉ trọng lớn nhất là các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn (54,34%, giảm 11,73% so với đầu năm), tiếp theo là các khoản phải thu ngắn hạn (chiếm 33,31%, giảm 39,62%); hàng tồn kho là 9,97% trong tổng vốn lưu động và vốn bằng tiền với 1,47%, chiếm tỉ trọng nhỏ nhất là tài sản ngắn hạn khác với 0,89% trong tổng vốn lưu động cuối năm 2011. Để có sự đánh giá toàn diện hơn về công tác tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lưu động của công ty, ta sẽ tìm hiểu sâu hơn về cơ cấu và sự biến động của từng loại vốn lưu động.
Vốn bằng tiền và khả năng thanh toán
Vốn bằng tiền là một bộ phận quan trọng của vốn lưu động, được hình thành chủ yếu trong quá trình bán hàng và trong các quan hệ thanh toán, tín dụng Việc xác định được lượng vốn bằng tiền hợp lý giúp công ty đáp ứng kịp
Bảng 06: Kết cấu Vốn Lưu Đông của công ty năm 2011 ĐVT: VNĐ
Chỉ tiêu Đầu năm Cuối năm Chênh lệch
Số tuyệt đối Tỷ lệ (%)
I Tiền và các khoản tương đương tiền 22.520.952.211 3,76 6.493.035.322 1,47 -16.027.916.889 -0,7117
II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 271.340.000.000 45,31 239.500.000.000 54,34 -31.840.000.000 -0,1173
III Các khoản phải thu ngắn hạn 243.173.994.940 40,61 146.826.259.574 33,31 -96.347.735.366 -0,3962 1.Phải thu khách hàng 192.445.945.092 79,14 91.944.415.342 62,62 -100.501.529.750 -0,5222
2 Trả trước cho người bán 2.372.621.694 0,98 2.650.194.054 1,80 277.572.360 0,11699 3.Phải thu nội bộ 39.675.656.938 16,32 48.624.644.720 33,12 8.948.987.782 0,22555
5 Các khoản phải thu khác 8.679.771.216 3,57 3.607.005.458 2,46 -5.072.765.758 -0,5844
V Tài sản ngắn hạn khác 1.824.513.640 0,30 3.954.201.262 0,89 2.129.687.622 1,16726
1 Chi phí trả trước ngắn hạn 289.521.288 15,87 293.582.215 7,42 4.060.927 0,01403
2 Thuế GTGT được khấu trừ 5.326.561 0,29 1.946.679.196 49,23 1.941.352.635 364,466
4 Tài sản ngắn hạn khác 1.529.665.791 83,84
% 1.713.939.851 43,34 184.274.060 0,12047 thời các nhu cầu chi tiêu hàng ngày (tạm ứng, mua nguyên vật liệu,…), tận dụng được những cơ hội kinh doanh tốt, là yếu tố trực tiếp quyết định đến khả năng thanh toán nhanh chóng, kịp thời của công ty Vì thế, việc quản lý vốn bằng tiền là vấn đề hết sức quan trọng tại bất kỳ doanh nghiệp nào.
Tại thời điểm 31/12/2011, vốn bằng tiền của doanh nghiệp là 6.493.035.322 (đồng), chiếm tỉ trọng 1,43% trong tổng vốn lưu động, giảm 16.027.916.889 (đồng) so với đầu năm với tỷ lệ giảm tương ứng là 17,11% Vốn bằng tiền giảm đi là do tiền mặt trong quỹ giảm 16.027.916.889 (đồng) tương ứng 17,11%.Công tác quản lý vốn bằng tiền trong công ty rất chặt chẽ: tất cả các khoản thu, chi đều có sự đối chiếu giữa thủ quỹ và kế toán, kế toán lưu chuyển tiền tệ được lập rất chi tiết nhằm đảm bảo khả năng thanh toán kịp thời, đúng hạn, kế hoạch vay vốn và trả nợ ngân hàng được lập cụ thể theo từng giai đoạn thi công của công trình… Trong năm 2011 lượng tiền mặt của công ty lớn chiếm toàn bộ lượng vốn bằng tiền của công ty cho thấy khả năng dồi dào về tài chính của công ty, khả năng thanh toán thường xuyên của công ty được cải thiện, đây là điều kiện khá thuận lợi cho công ty trong quá trình thanh toán với khách hàng, tuy nhiên để đánh giá xem lượng vốn bằng tiền như vậy đã hợp lý chưa ta đi xem xét các chỉ tiêu về khả năng thanh toán qua bảng 07(Bảng 07: Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán của Công ty)
- Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn (khả năng thanh toán hiện thời) tăng (từ 1,12 hồi đầu năm xuống còn 1,15 vào cuối năm) với tỉ lệ tăng là 2,55% và vẫn trong mức an toàn Sở dĩ hệ số này tăng là do tốc độ giảm của tài sản ngắn hạn (cuối năm giảm 26,4% so với đầu năm) nhỏ hơn tốc độ giảm của nợ ngắn hạn (giảm 28,23%).
BẢNG 7: CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KHẢ NĂNG THANH TOÁN CỦA CÔNG TY
STT Chỉ tiêu ĐVT Đầu năm Cuối năm
Số tuyệt đối Tỷ lệ
1 Tổng tài sản Tỷ đồng 640.781.949.624 480.937.403.796 -159.844.545.828 -24,95
2 Tài sản ngắn hạn Tỷ đồng 598.821.617.353 440.751.240.340 -158.070.377.013 -26,4
3 Tiền và tương đương tiền Tỷ đồng 22.520.952.211 6.493.035.322 -16.027.916.889 -71,17
4 Hàng tồn kho Tỷ đồng 59.962.156.562 43.977.744.182 -15.984.412.380 -26,66
5 Nợ phải trả Tỷ đồng 535.575.287.845 384.484.448.175 -151.090.839.670 -28,21
6 Nợ ngắn hạn Tỷ đồng 535.397.239.659 384.276.764.857 -151.120.474.802 -
Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn
8 Hệ số khả năng thanh toán 1,01 1,03 0,03 2,59 nhanh ((2-4)/(6)
9 Hệ số khả năng thanh toán
Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn thể hiện mức độ đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp Trong thời gian tới, công ty cần xem xét cơ cấu vay nợ ngắn hạn chặt chẽ hơn để tài trợ cho các dự án mà vẫn đảm bảo khả năng thanh toán hiện thời.
- Hệ số khả năng thanh toán nhanh: Phản ánh khả năng thanh toán ngay các khoản nợ ngắn hạn trong kỳ mà không phải dựa vào việc bán các loại vật tư, hàng hóa Hệ số này ở công ty đầu năm 2011 là 1,01 cuối năm là 1,03, tăng 0,02 lần tương ứng 2,59 % Như vậy, cuối năm 2011 để thanh toán ngay một đồng nợ ngắn hạn thì công ty phải sử dụng 1,03 (đồng) tài sản lưu động không gồm vật tư hàng hóa Hệ số này tăng là do hàng tồn kho của công ty giảm 15.985.412.380 đồng tương đương 26,66 % ,tài sản ngắn hạn giảm 26,4 % và nợ ngắn hạn giảm 151.120.474.802 đồng tương đương 28,23%. Công ty cần tập trung sản xuất, hoàn thành, bàn giao công trình để giảm bớt chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, giảm bớt hàng tồn kho, từ đó nâng cao khả năng thanh toán nhanh nợ ngắn hạn.
- Hệ số khả năng thanh toán tức thời : So với đầu năm 2011,cuối năm
2011 là 0,02 giảm(tương ứng 50%) cho biết với lượng tiền công ty đang quản lý và sử dụng thì có khả năng thanh toán được 0,02 lần các khoản nợ ngắn hạn.Như vậy, vào cuối năm 2011, với số vốn bằng tiền hiện có trong quỹ là
6.493.035.322 (đồng) tương ứng 1,47 %, một số tiền chưa đủ để công ty có thể đảm bảo khả năng thanh toán, trong trường hợp xấu, khả năng có thể xảy ra rủi ro.Công ty cũng nên xác định lại mức dự trữ tiền cho hợp lý tránh trường hợp ứ đọng vốn, giảm khả năng sinh lời của công ty.
Nhìn chung các hệ số thể hiện khả năng thanh toán nói chung của công ty nằm ở mức khá an toàn, ổn định Tuy nhiên, công ty vẫn phải xác định nhu cầu dự trữ vốn bằng tiền một cách hợp lý hơn, đồng thời theo dõi chặt chẽ các khoản nợ, có các biện pháp nâng cao khả năng thanh toán hơn để tránh rủi ro lớn trong thanh toán, đảm bảo an toàn về mặt tài chính và giữ gìn uy tín của công ty đối với các đối tác bên ngoài.
Tình hình quản lý các khoản phải thu
Từ bảng 06 ta thấy,trị giá các khoản phải thu cuối năm 2011 của công ty là 146.826.259.574 (đồng) chiếm 33,31% tổng vốn lưu động, giảm so với đầu năm là 96.347.735.366 đồng tương ứng giảm39,62% Đi vào chi tiết ta thấy
-Các khoản phải thu cả đầu năm và cuối năm của công ty đều chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng vốn lưu động cụ thể đầu năm là 40,61 %, cuối năm là 33,31 %.Khoản phải thu của khách hàng vào cuối năm chiếm tỉ trọng 62,62% các khoản phải thu, nhưng lại giảm 52,22 % so với đầu năm Ta thấy doanh thu bán hàng và cũng cấp dịch vụ của công ty cuối năm so với đầu năm giảm -394.869.187.824 đồng tương ứng 67,32 % trong khi các khoản phải thu của khách hàng của công ty tuy có giảm nhưng vẫn chiếm tỷ trọng lớn chứng tỏ công ty đang gặp khó khăn trong công tác đòi nợ Công ty bị các khách hàng chiếm dụng vốn làm cho đồng vốn không có khả năng sinh lời hay vốn chết tăng Đây là nguyên nhân làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của Công ty
- Trả trước cho người bán :Đây là khoản công ty cung cấp tín dụng cho nhà cung cấp Cuối năm 2011 với số tiền trả trước cho người bán là 2.650.194.054 đồng chứng tỏ trong năm công ty đã mua chịu nguyên vật liệu, chứng tỏ khả năng tiền mặt của công ty giảm sút dù cũng 1 phần là do công ty đang có chiến lược thu hẹp quy mô trong năm.
- Công ty cần xem xét các khoản công ty đi chiếm dụng có hợp lý hay không để phù hợp với chính sách kinh doanh của doanh nghiêp, công ty nên cân đối giữa khoản phải trả so với các khoản phải thu sao cho hợp lý. Để có nhận xét chính xác hơn về công tác thu hồi nợ của Công ty ta đi xem xét tình hình chiếm dụng vốn và bị chiếm dụng vốn của công ty
Đánh giá chung về tình hình tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh của Công ty cổ phần kiến trúc và qui hoạch đô thị Việt Nam
2.4.1 Những thành tựu đạt được Đặc tính nổi bật của ngành xây dựng nói chung là nhạy cảm với chu kỳ kinh doanh của nền kinh tế vĩ mô Khi nền kinh tế tăng trưởng, doanh số và lợi nhuận của các công ty trong ngành sẽ cao Trong những năm vừa qua nền kinh tế có nhiều biến động, giá cả nguyên vật liệu bất ổn, sự cạnh tranh trên thị trường diễn ra ngày càng quyết liệt…đã gây ra những khó khăn nhất định cho công ty. Nhưng công ty vẫn luôn đứng vững và có những bước phát triển khá ổn định. Qua phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của Công ty cổ phần kiến trúc và qui hoạch đô thị Việt Nam AUC qua 2 năm 2010 – 2011 có thể thấy một số thành tựu đáng ghi nhận sau:
- Công ty Công ty cổ phần kiến trúc và qui hoạch đô thị Việt Nam AUC là một đơn vị kinh doanh độc lập, tuy chịu sự lãnh đạo của Nhà nước nhưng Công ty đã chủ động nghiên cứu từng bước tìm ra được mô hình quản lý hạch toán tương đối khoa học và hợp lý, phù hợp với đặc điểm và cơ cấu tổ chức quản lý của công ty trong nền kinh tế thị trường.
- Công ty luôn quan tâm tới việc đào tạo, tuyển dụng cán bộ công nhân có tay nghề cao cùng với hệ thống máy móc chuyên dùng hiện đại và kinh nghiệm tích lũy trong quá trình phát triển, do vậy chất lượng sản phẩm không ngừng nâng cao, tạo chữ tín đối với khách hàng và có chỗ đứng chắc trên thị trường, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với Nhà nước.
-Về tài sản cố định: Nhìn chung tài sản cố định còn khá mới, hệ số hao mòn nhỏ, giá trị còn lại vào cuối năm chiếm tỷ trọng cao so với nguyên giá là do công ty luôn quan tâm đổi mới máy móc thiết bị Điều này góp phần làm tăng năng suất lao động, tăng năng lực sản xuất của Công ty, đồng thời giúp Công ty có lợi thế lớn khi tham gia đấu thầu vì năng lực máy móc thiết bị là một trong những tiêu chuẩn đánh giá của chủ đầu tư khi lựa chọn nhà thầu, đảm bảo chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
-Khả năng thanh toán: Các hệ số phản ánh khả năng thanh toán của Công ty như hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn ớ mức cao, khả năng thanh toán nhanh và tức thời rất tốt đảm bảo an toàn tài chính,ít gặp rủi ro.
-Đối với nhà cung cấp: công ty luôn chú ý thanh toán đầy đủ và đúng hạn, do đó luôn tạo được uy tín của công ty cho nhà cung cấp.
-Công tác quản lý các khoản phải thu của công ty sang năm 2011 mặc dù vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn lưu động nhưng công ty đã giảm được các khoản phải thu của khách hàng, trả trước cho người bán Lượng vốn Công ty tạm thời chiếm dụng được là tương đối lớn, đây là lợi thế mà công ty có thể tận dụng như một nguồn vốn bổ sung để tài trợ cho các nhu cầu vốn lưu động ngắn hạn. Tuy nhiên cũng cần lưu ý việc chiếm dụng vốn ở mức độ cao cũng gây căng thẳng về mặt thanh toán, nhất là trong trường hợp phát sinh rủi ro, các chủ nợ cùng đòi một lúc có thể gây ra sự bất ổn về mặt tài chính cho Công ty.
2.4.2 Một số vấn đề cần xem xét trong thời gian tới
Có thể nói năm 2011 công ty đã cố gắng hoàn thành nhiệm vụ đề ra về kết quả sử dụng và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh vì nhiều lý do chủ quan và khách quan tình hình sử dụng vốn kinh doanh không đạt đươc như mong muốn. Trong thời gian tới vẫn còn nhiều những khó khăn trước mắt, muốn đạt được kết quả hoạt động kinh doanh cao công ty cần đánh giá đúng đắn những vấn đề đặt ra trong công tác quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của công ty:
Công ty chưa xây dựng đúng mức lượng vốn bằng tiền để đáp ứng nhu cầu thanh toán Tuy khả năng thanh toán nợ ngắn hạn ở mức an toàn, nhưng khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán tức thời thì đang ở mức báo động.Đồi hỏi vấn đề quản lý VLĐ nói chung và quản lý vốn băng tiền nói riêng cần có nhưng biện pháp nhằm đảm bảo khả năng thanh toán ngay các khoản nợ đến hạn,nếu không công ty sẽ để nợ quá hạn xảy ra gây ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Các khoản phải thu ngắn hạn và phải thu khách hang còn lại khá lớn đây là khoản vốn của công ty bị chiếm dụng nếu không có biện pháp thúc đẩy việc thu hồi nợ nhanh sẽ dẫn tới tình trạng ứ đọng vốn làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.
Việc đầu tư vào máy móc thiết bị còn thiếu tính đồng bộ, số TSCĐ đã hao mòn gần 50% giá trị vẫn còn tương đối nhiều, những máy móc hiện có chưa được sử dụng hết công suất gây ra hiện tượng lãng phí vốn, tỷ lệ đầu tư vào tài sản cố định còn rất là thấp., Một số TSCĐ còn lạc hậu đã khấu hao hết nếu không đáp ứng yêu cầu kinh doanh cần thanh lý để thu hồi vốn có thể đầu tư mới TSCĐ khác.
Trên cơ sở phân tích những tồn tại và nguyên nhân đó, công ty cần nhanh chóng tìm biện pháp giải quyết khó khăn, làm nâng cao lợi thế để hoàn thành mục tiêu kinh doanh đã đề ra trên cơ sở kết quả kinh doanh của năm vừa qua
2.4.3Những hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh các kết quả tích cực đã đạt được thì còn tồn tại một số vấn đề làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh mà Công ty cần xem xét đưa ra hướng giải quyết đó là:
- Cơ cấu hàng tồn kho của Công ty năm 2010 là chưa hợp lý: chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chiếm tỉ trọng lớn, dự trữ nguyên vật liệu, tồn kho tăng lên gây ứ đọng vốn.
- Mặc dù trong năm công ty đã tăng đầu tư vào tài sản dài hạn nhưng không hiệu quả dẫn đến doanh thu của công ty giảm hơn so với năm 2010 thêm vào đó công tác quản lý chi phí cũng như giá vốn hàng bán của công ty chưa tốt dẫn đến giảm lợi nhuận của công ty
SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY
3.1 Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới
3.1.1 Bối cảnh kinh tế xã hội
Về khó khăn: Kinh tế thế giới và khu vực vẫn phục hồi chậm, nhất là các nước EU, Mỹ, Trung Quốc là những thị trường lớn của nước ta Khu vực Trung Đông, Bắc Phi vẫn chưa ổn định nên khả năng ổn định thị trường xuất khẩu hàng hóa và lao động nước ta tiếp tục gặp khó khăn Ở trong nước, thiên tai, dịch bệnh, ô nhiễm môi trường vẫn tiềm ẩn nhiều yếu tố bất lợi Giá cả thị trường năm 2011 cao, tỷ giá ngoại tệ, vàng vẫn biến động và phụ thuộc lớn vào thị trường thế giới, thị trường bất động sản vẫn trầm lắng, chứng khoán giảm Thị trường tài chính tiềm ẩn nhiều nguy cơ ảnh hưởng đến niềm tin của các nhà đầu tư, việc tiếp cận vốn tín dụng để đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh khó khăn do lãi suất còn ở mức cao; lạm phát có nguy cơ tăng do có sự điều chỉnh tăng giá xăng dầu, giá điện; nguồn vốn đầu tư phát triển gặp khó khăn do đầu tư công bị thắt chặt là những cản trở lớn trong quá trình thực hiện nhiệm vụ phát triển.
Về thuận lợi: Sự hồi phục của nền kinh tế có nhiều tiềm năng ở khu vực Đông Nam Á và Đông Á như Hàn Quốc, Nhật Bản sẽ tác động tích cực đến kinh tế- xã hội Việt Nam Thị trường xuất khẩu đã mở rộng trong những năm gần đây nên khả năng đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ của nước ta là rất khả quan Vốn FDI thực hiện, ODA, và kiều hối năm 2011 khá lớn (trên 26 tỷ USD) Ở trong nước, nguồn lực năm 2011 tạo ra về vốn, cơ sở hạ tầng, nhân lực và kinh nghiệm tích lũy của 25 năm đổi mới là những yếu tố thuận lợi, tạo đà cho tăng trưởng kinh tế năm 2012 Cùng với nguồn lực vật chất, động lực tinh thần do Nghị quyết Đại hội lần thứ XI của Đảng, sau một năm thực hiện (2011) đã chứng minh tính đúng đắn và khả năng đi vào cuộc sống khá cao, sẽ là động lực tinh thần, góp phần quan trọng củng cố lòng tin của nhân dân vào đường lối và các chính sách phát triển kinh tế-xã hội của Đảng và Nhà nước Đối với các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ, thực tế năm 2011 đã rút ra nhiều bài học trong lựa chọn các phương án đầu tư năm 2012 phù hợp với điều kiện từng ngành, từng lĩnh vực Sự đồng thuận cao trong xã hội, trước hết là giữa nhà nước với nhân dân, nhà nước với doanh nhân chắc chắn sẽ góp phần thúc đẩy sản xuất, kinh doanh phát triển và tăng trưởng hợp lý Kinh tế tăng trưởng sẽ là cơ sở vững chắc để các chương trình, dự án an sinh xã hội phát triển và tăng tốc Dự báo triển vọng kinh tế - xã hội nước ta năm 2012 sẽ phát triển toàn diện theo hướng bền vững, tăng trưởng hợp lý, hiệu quả hơn năm 2011.
Tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh tiết kiệm, có hiệu quả đóng vai trò hết sức quan trọng trong quá trình tái sản xuất mở rộng nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho doanh nghiệp trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc tài chính và chấp hành đúng pháp luật của Nhà nước Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tạo được niềm tin với khách hàng, mở rộng thị trường Để làm được điều đó, vấn đề bức thiết đối với doanh nghiệp là phải tìm cách phát huy hết ưu điểm và khắc phục nhược điểm trong công tác tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh.
Công ty Cổ phần kiến trúc và qui hoạch đô thị Việt Nam là một dơn vị xây dựng, đã thi công nhiều loại công trình và đã đạt được nhiều kết quả to lớn, tạo cơ sở vật chất cũng như những tích luỹ quan trọng trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo điều hành, khẳng định phương thức sản xuất kinh doanh của Công ty là đúng đắn và khả năng đáp ứng mọi yêu cầu của thị trường trong và ngoài ngành với tiến độ nhanh nhất, chất lượng đảm bảo Vì vậy Công đã đề ra phương hướng, nhiệm vụ trong những năm tới làm kim chỉ nam cho toàn công ty thực hiện tốt mục tiêu kinh doanh của mình.
Phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần kiến trúc và qui hoạch đô thị Việt Nam trong những năm tới.
Với định hướng chung xây dựng và phát triển công ty trở thành một đơn vị lớn mạnh, lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững Công ty không ngừng phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh, giải quyết đủ việc làm và không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động.
Hiện nay Công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiều chỉ tiêu đạt được không như mong muốn Vì vậy nhiệm vụ, mục tiêu chính của Công ty trong năm 2011 phải được gắn liền với tình hình thực tế và được cụ thể như sau:
- Phấn đấu tăng lợi nhuận bằng các biện pháp hạ giá thành công trình tiết kiệm vật tư, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất.
-Để nâng cao khả năng cạnh trạnh và từng bước chiếm lĩnh thị trường thì toàn Công ty phải đẩy mạnh công tác tiếp thị mở rộng thị trường và đa dạng hoá sản phẩm Áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới tiên tiến vào sản xuất để nâng cấp năng suất chất lượng công trình
- Nâng cao năng lực cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, tay nghề của công nhân, đảm bảo thi công công trình đúng tiến độ, chất lượng, an toàn lao động, giảm bớt chi phí di chuyển đi lại.
- Đẩy nhanh tiến độ thi công, tiếp tục hoàn thành công trình xây dựng chuyển giao từ cuối năm 2010 sang năm 2011
- Xây dựng đơn giá tiền lương phù hợp với từng loại hình công việc, không ngừng nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên
- Hoàn thiện hơn nữa hệ thống thống kê, lập dự toán, thanh toán và quản lý trên máy vi tính.
3.2 Một số giải pháp chủ yếu
Qua việc xem xét tình hình tổ chức và sử dụng vốn sản xuất ở trên ta thấy rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty chưa được tốt, công tác sử dụng vốn của công ty còn nhiều tồn tại cần khắc phục Nếu công ty khắc phục được những nguyên nhân gây ra những tồn tại đó thì công ty sẽ làm ăn có hiệu quả hơn Với thời gian thực tập có hạn và kiến thức của mình còn hạn chế nên em mạnh dạn nêu một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn của công ty trong thời gian tới.
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty
3.2.1.1 Tiến hành nâng cấp và đổi mới một cách có chọn lọc lượng TSCĐ trong thời gian tới Đối với các doanh nghiệp việc mua sắm tài sản cố định đúng phương hướng, đúng mục đích có ý nghĩa to lớn và cực kỳ quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng và hiệu quả sử dụng vốn nói chung Điều đó giúp cho việc tính khấu hao của công ty được chính xác hơn và giảm được hao mòn vô hình Nếu công ty không chủ động đầu tư để đổi mới máy móc, thiết bị thì chắc chắn sẽ bị thua kém trong cạnh tranh Đây là vấn đề chiến lược lâu dài mà công ty cần có phương hướng đầu tư đúng đắn, tuy nhiên cần phải xem xét hiệu quả của sự đầu tư mang lại, công ty mua sắm tài sản cố định phải dựa trên khả năng hiện có của mình về lao động, khả năng tiêu thụ về sản phẩm, nghiên cứu kỹ lưỡng các tài sản cố định đầu tư về mặt tiến bộ khoa học kỹ thuật nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm nhằm tạo ra sức mạnh cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
Việc đầu tư mua sắm nhiều máy móc thiết bị hiện đại, phù hợp với tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến, công suất lớn cho sản phẩm đẹp làm tăng số lượng sản phẩm sản suất ra và tăng chất lượng mẫu mã sản phẩm, giảm sản phẩm hỏng, do đó hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho công ty Doanh thu tiêu thụ lớn, lợi nhuận tăng nhanh, góp phần tích cực trong công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn chung, hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng
Do vốn đầu tư mua sắm đổi mới tài sản cố định chủ yếu bằng vốn cho vay, công ty phải có trách nhiệm trả lãi theo định kỳ và hoàn trả gốc trong một thời hạn nhất định Do đó sẽ thúc đẩy công ty phải phân tích kỹ lưỡng, tìm giải pháp tốt nhất để đưa tài sản cố định vào sử dụng một cách triệt để có hiệu quả nhất sao cho kết quả kinh doanh thu được bù đắp được tất cả các chi phí trong đó có chi phí trả lãi vay vốn, phải có lãi để mở rộng sản xuất, có tích luỹ để hoàn trả lãi vay khi hết thời hạn. Để làm được điều đó, công ty phải cố gắng đầu tư sử dụng tốt vốn nói chung và vốn cố định nói riêng trên cơ sở phải phân tích kỹ lưỡng để lựa chọn nên đầu tư vốn với tỷ trọng lớn vào loại máy móc thiết bị nào là chủ yếu, trong quá trình sản xuất phải sử dụng tốt tài sản cố định trên cơ sở đưa máy móc thiết bị vào hoạt động một cách đồng bộ, công suất hoạt động máy lớn, số giờ máy và số ca của máy được hoạt động một cách triệt để, phải có trách nhiệm bảo quản, bảo dưỡng máy móc tốt, định mức khấu hao đúng đắn Có như vậy, công ty sẽ hoàn thành tốt công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cuả mình Hiệu quả sản xuất kinh doanh cao, lợi nhuận đạt được ngày càng lớn sẽ giúp công ty ngày càng lớn mạnh Trên cơ sở đó, công ty sẽ hoàn trả hết số vốn vay, làm tốt nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, nâng cao uy tín trên thị trường Bên cạnh đó, việc đổi mới tài sản cố định có ý nghĩa quan trọng trong việc tăng năng suất lao động và đảm bảo an toàn lao động Xét trên góc độ tài chính, sự nhạy cảm trong việc đầu tư đổi mới tài sản cố định còn là một nhân tố quan trọng trong việc hạ thấp chi phí năng lượng, nguyên vật liệu, giảm chi phí sửa chữa, chi phí thiệt hại do ngừng sản xuất để sửa chữa, làm cho năng lực hoạt động tăng, năng suất cao,chất lượng tốt, tiết kiệm nguyên liệu, chống hao mòn vô hình trong điều kiện khoa học công nghệ phát triển
Trong hoạt động kinh doanh việc tăng cường đổi mới trang thiết bị máy móc là một lợi thế để chiếm lĩnh không chỉ thị trường hàng hoá mà cả thị trường vốn tạo uy tín của khách hàng và sự tin cậy của các chủ nợ.
3.2.1.2 Tiến hành quản lý chặt chẽ TSCĐ Để thực hiện tốt công tác trên, công ty cần phải tiến hành quản lý chặt chẽ tài sản cố định của mình bằng các hình thức dưới đây.
