Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thép việt ý

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Các chiến lược đặc thù 1.1.4 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2.1 Xác định tầm nhìn, nhiệm vụ kinh doanh 5 1.2.2 Phân tích mơi trường hoạt động 1.2.3 Xác định mục tiêu doanh nghiệp 1.2.4 Xây dựng phương án chiến lược 1.2.5 Lựa chọn phương án chiến lược6 1.2.6 Tổ chức thực chiến lược 1.3 Một số mơ hình sử dụng phân tích chiến lược kinh doanh 1.3.1 Mơ hình PEST - Phân tích mơi trường vĩ mơ 1.3.2 Mơ hình lực lượng cạnh tranh - Phân tích mơi trường ngành 1.3.3 Mơ hình chuỗi giá trị bên tổ chức - Phân tích mơi trường bên tổ chức 1.3.4 Mơ hình ma trận SWOT – Xây dựng phương án chiến lược 12 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT – Ý 13 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Thép Việt – Ý 13 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 13 SV: Nghiêm Xuân Tùng Lớp: Quản lý kinh tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ Công ty 14 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Thép Việt-Ý năm qua 15 2.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ 17 2.2.3 Mơi trường kinh tế 17 2.2.4 Mơi trường trị pháp lý 21 2.2.5 Môi trường xã hội 21 2.2.6 Môi trường cơng nghệ 2.3 22 Phân tích mơi trường ngành 23 2.3.3 Áp lực từ nhà cung cấp 23 2.3.4 Áp lực từ đối thủ ngành 2.3.5 Áp lực từ khách hàng 26 2.3.6 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn 26 2.3.7 Áp lực từ sản phẩm thay 27 2.4 Phân tích mơi trường bên tổ chức 2.4.3 Các hoạt động 27 2.4.2 Các hoạt động hỗ trợ 33 2.5 24 Tổng hợp kết mơ hình SWOT 27 34 2.5.1 Điểm mạnh 35 2.5.2 Điểm yếu 36 2.5.3 Cơ hội 37 2.5.4 Thách thức 38 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT – Ý GIAI ĐOẠN 2011- 2015 39 3.1 Lập ma trận SWOT 39 3.2 Sứ mệnh, tầm nhìn cơng ty cổ phần thép Việt –Ý 41 3.3 Mục tiêu chiến lược 41 SV: Nghiêm Xuân Tùng Lớp: Quản lý kinh tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà 3.4 Lựa chọn chiến lược 42 3.5 Một số giải pháp thực chiến lược kinh doanh công ty cổ phần thép Việt – Ý đến năm 2015 42 3.5.1 Công tác quản trị điều hành 43 3.5.2 Công tác quản trị tổ chức – nhân 3.5.3 Công tác quản trị sản xuất 43 44 3.5.4 Công tác quản trị Marketing bán hàng 45 3.5.5 Công tác kinh tế - kế hoạch – tài – phục vụ hoạt động SXKD 46 3.6 Một số kiến nghị 47 3.6.1 Đối với nhà nước 47 3.6.2 Đối với Tổng Công ty thép Việt Nam 47 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 SV: Nghiêm Xuân Tùng Lớp: Quản lý kinh tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ADB AFTA APEC ASEAN BHXH BHYT CBCNV CTy CP DN FDI GDP GTGT HĐQT NPP NCC ODA SXKD TCT TW VIS VSA WB WTO Ngân hàng phát triển Châu Á Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Cán cơng nhân viên Cơng ty Chính phủ Doanh nghiệp Đầu tư trực tiếp nước Tổng thu nhập Quốc dân Giá trị gia tăng Hội đồng quản trị Nhà phân phối Nhà cung cấp Hỗ trợ phát triển thức Sản xuất kinh doanh Tổng Cơng Ty Trương Ương Công Ty Cổ phần thép Việt - Ý Hiệp hội thép Việt Nam Ngân hàng Thế giới Tổ chức Thương mại Thế Giới SV: Nghiêm Xuân Tùng Lớp: Quản lý kinh tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HèNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế với xu hướng tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế, quốc gia phải đối mặt với hội thách thức khác Nền kinh tế Việt Nam khơng nằm ngồi xu hướng đó, đặc biệt việc gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) góp phần làm cho hoạt động kinh tế nói chung hoạt động thương mại nói riêng ngày trở thành chủ đề nóng tranh luận Đối mặt với bối cảnh mới, doanh nghiệp Việt Nam cú thờm hội quảng bá sản phẩm, dịch vụ thị trường nước ngoài, mở rộng phát triển sản xuất, khẳng định hình ảnh mình; bên cạnh phải đối mặt với nhiều thách thức Đó cạnh tranh ngày khốc liệt chất lượng dịch vụ, rào cản vơ hình hữu hình từ phía phủ, mức độ khó tính người tiêu dùng, Để giải tất vấn đề đòi hỏi doanh nghiệp trước hết phải nắm bắt mơi trường xung quanh (mơi trường vĩ mơ, mơi trường ngành) hiểu rõ mơi trường nội Hiểu rõ môi trường chưa đủ mà cần phải biết cách để khai thác hết điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, đồng thời đề cách thức biện pháp thích hợp nhằm tạo hướng phát triển lâu dài Những hành động thể cách rõ ràng đầy đủ chiến lược kinh doanh Như vậy, việc xây dựng chiến lược kinh doanh vấn đề cần quan tâm nghiên cứu, chi phối gần tồn hoạt động doanh nghiệp, đảm bảo định hướng phát triển doanh nghiệp, sở để nhà quản trị đưa định đắn, đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp Là doanh nghiệp thép hàng đầu Việt Nam thời gian gần đây, cơng ty cổ phần thép Việt-í (VIS) đóng góp thành tích khơng nhỏ vào phát triển đất nước Tổng công ty Sông Đà Tuy nhiên với bối cảnh tại, cơng ty cần tìm hướng nhằm giữ vững nâng cao vị tương lai Với mong muốn đó, thân em sinh viên kinh tế với kiến thức tích lũy kinh nghiệm có SV: Nghiêm Xuân Tùng Lớp: Quản lý kinh tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Đồn Thị Thu Hà nghiên cứu Cơng ty Cổ phần Thép Việt - Ý, chọn chuyên đề tốt nghiệp: “Phõn tích định hướng chiến lược kinh doanh cho cơng ty cổ phần thộp Việt-í giai đoạn 2011-2015” CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lược kinh doanh xem kế hoạch tổng thể dài hạn tổ chức nhằm đạt tới mục tiêu lâu dài Phương thức tiếp cận truyền thống có ưu điểm giỳp cỏc doanh nghiệp dễ dàng hình dung cơng việc cần làm để hoạch định chiến lược thấy lợi ích chiến lược với phương diện kế hoạch dài hạn Tuy nhiên, môi trường kinh doanh biến động ngày cho thấy hạn chế cách tiếp cận truyền thống khơng có khả thích ứng linh hoạt với thay đổi môi trường kinh doanh Theo cách tiếp cận đại, chiến lược rộng lớn mà doanh nghiệp dự định hay đặt kế hoạch thực Cách tiếp cận đại giúp cho doanh nghiệp dễ dàng ứng phó linh hoạt trước biến động mơi trường kinh doanh phát huy tính sáng tạo thành viên doanh nghiệp Tuy nhiên, địi hỏi người lãnh đạo, quản lý phải có trình độ, khả dự báo điều kiện để thực chiến lược đánh giá giá trị chiến lược đột biến Dù tiếp cận theo cách chất chiến lược kinh doanh phác thảo hình ảnh tương lai doanh nghiệp lĩnh vực hoạt động khả khai thác Theo cách hiểu này, thuật ngữ chiến lược kinh doanh dùng theo ý nghĩa phổ biến nhất: - Xác lập mục tiêu dài hạn doanh nghiệp - Đưa chương trình hành động tổng quát - Lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu SV: Nghiêm Xuân Tùng Lớp: Quản lý kinh tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà Đặc trưng chiến lược kinh doanh DN: - Tính định hướng dài hạn: Chiến lược kinh doanh đặt mục tiêu xác định hướng phát triển DN thời kỳ dài hạn (3 năm, năm) - Tớnh mục tiêu: Chiến lược kinh doanh thường xác định rõ mục tiêu bản, phương hướng kinh doanh DN thời kỳ sách nhằm thực mục tiêu đề - Tính phù hợp: Điều đòi hỏi DN xây dựng chiến lược kinh doanh cần phải đánh giá thực trạng hoạt động SXKD Đồng thời phải thường xuyên rà soát, điều chỉnh để phù hợp với biến đổi mơi trường - Tính liên tục: Chiến lược kinh doanh phải phản ánh suốt trình liên tục từ khâu xây dựng, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá đến điều chỉnh chiến lược 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Tuỳ theo cỏc tiờu thức phân loại khác mà cú cỏc loại chiến lược kinh doanh khác  Căn vào tính thực tiễn chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh dự kiến: kết hợp tổng thể mục tiờu, sách kế hoạch hành động nhằm vươn tới mục tiêu dự kiến doanh nghiệp Chiến lược xây dựng nhằm thể ý chí kế hoạch hành động dài hạn doanh nghiệp người lãnh đạo, quản lý đưa Chiến lược kinh doanh thực: chiến lược kinh doanh dự kiến điều chỉnh cho phù hợp với yếu tố môi trường kinh doanh diễn thực tế tổ chức thực  Căn vào cấp làm chiến lược kinh doanh: k: chiến lược kinh doanh tổng thể nhằm định hướng hoạt động doanh nghiệp cách thức phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu chung doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh cấp đơn vị kinh doanh chiến lược: nhằm xây dựng lợi cạnh tranh cách thức thực nhằm định vị doanh nghiệp thị trường SV: Nghiêm Xuân Tùng Lớp: Quản lý kinh tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà - Chiến lược kinh doanh cấp chức năng: chiến lược liên quan đến hoạt động riêng biệt doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp cấp đơn vị kinh doanh chiến lược  Căn vào phạm vi thực chiến lược kinh doanh: - Chiến lược kinh doanh nước: mục tiêu dài hạn kế hoạch hành động riêng biệt doanh nghiệp nhằm phát triển hoạt động mỡnh trờn thị trường nước - Chiến lược kinh doanh quốc tế: tổng thể mục tiêu nhằm tạo vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trường quốc tế  Căn vào tầm quan trọng chiến lược kinh doanh: - Chiến lược kinh doanh kết hợp, bao gồm: kết hợp phía trước, kết hợp phía sau, kết hợp theo chiều ngang, kết hợp theo chiều dọc - Chiến lược kinh doanh theo chiều sâu: thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm - Chiến lược kinh doanh mở rộng: đa dạng hoá đồng tâm, đa dạng hoá theo chiều ngang, đa dạng hoá hoạt động theo kiểu hỗn hợp - Chiến lược kinh doanh đặc thù: liên doanh, liên kết, thu hẹp hoạt động, lý 1.1.3 Các chiến lược đặc thù Theo quan điểm Fred R David (2003): chiến lược kinh doanh chia làm nhóm chiến lược sau:  Nhóm chiến lược kết hợp theo chiều dọc - Chiến lược kết hợp phía trước: Tăng quyền sở hữu kiểm sốt nhà phơi phối bán lẻ - Chiến lược kết hợp phía sau: Tìm kiếm quyền sở hữu quyền kiểm soát NCC - Chiến lược kết hợp theo chiều ngang: Tìm quyền sở hữu kiểm sốt đối thủ cạnh tranh  Nhóm chiến lược chuyờn sõu - Chiến lược thâm nhập thị trường: Tìm kiếm thị trường tăng lên cho SV: Nghiêm Xuân Tùng Lớp: Quản lý kinh tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà sản phẩm dịch vụ thị trường có qua nỗ lực tiếp thị nhiều SV: Nghiêm Xuân Tùng Lớp: Quản lý kinh tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà - Chiến lược phát triển thị trường: Đưa sản phẩm dịch vụ có vào khu vực - Chiến lược phát triển sản phẩm: Tăng doanh số việc cải tiến sửa đổi sản phẩm dịch vụ có  Nhóm chiến lược mở rộng hoạt động - Chiến lược đa dạng hoá hoạt động đồng tâm: thêm vào sản phẩm dịch vụ có liên hệ với - Chiến lược đa dạng hoá hoạt động kiểu hỗn hợp: thêm vào sản phẩm dịch vụ khơng có liên hệ với - Chiến lược đa dạng hoá hoạt động theo chiều ngang: thêm vào sản phẩm dịch vụ liên hệ theo khách hàng có  Nhóm chiến lược khác - Chiến lược liên doanh: hai hay nhiều Cty hình thành Cty độc lập mục đích hợp tác - Chiến lược thu hẹp hoạt động: củng cố lại thông qua cắt giảm chi phí tài sản có để cứu vãn doanh thu lợi nhuận sụt giảm - Chiến lược cắt bỏ bớt hoạt động: bán chi nhánh phần Cty - Chiến lược lý: bán tất tài sản hữu hình vơ hình - Chiến lược tổng hợp: theo đuổi hai hay nhiều chiến lược cựng lỳc 1.1.4 Vai trò chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, tầm quan trọng thể mặt sau: - Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động tương lai thơng qua việc phân tích dự báo môi trường kinh doanh - Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt hội đầy đủ nguy phát triển nguồn lực doanh nghiệp - Chiến lược tạo quỹ đạo hoạt động cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp liên kết cá nhân với lợi ích khỏc cựng hướng tới mục đích chung, phát triển doanh nghiệp