Đề án kinh tế trị Lời mở đầu 1.Tính thiết thực đề tài nghiên cứu: Việt Nam bắt đầu phát triển kinh tế thị trờng định hớng XHCN từ năm 1986 Cơ chế thị trờng đà tạo sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp Để tồn phát triển môi trờng kinh tế ấy, DN buộc phải đa chiến lợc kinh doanh phù hợp để nâng cao sức cạnh tranh cho hàng hoá dịch vụ Sau gần 20 năm đổi mới, kinh tế Việt Nam đà có bớc phát triển rõ rệt Tuy nhiên, trớc xu toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế thời đại ngày nay, mức độ cạnh tranh ngày trở nên gay gắt lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam gặp phải nhiều trở ngại lớn Thực tế cho thấy, lực cạnh tranh DN nớc ta thấp, đặc biệt DN nhà nớc Vì vậy, nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa, dịch vụ vấn đề sống DN thời điểm Trớc tình hình đó, em lựa chọn đề tài: Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa doanh nghiệp kinh tế thị trờng nớc ta làm đề án kinh tế trị, nhằm nghiên cứu rõ vấn đề cạnh tranh, đồng thời đề xuất số giải pháp giúp DN nâng cao sức cạnh tranh Phơng pháp nghiên cứu đề tài: Đề án sử dụng phép vật biện chứng chủ nghĩa Mác-Lênin kết hợp với phơng pháp thống kê kinh tế, tổng hợp, so sánh số liệu, dựa quan điểm Đảng Nhà nớc xây dựng phát triển kinh tế nghiệp đổi mới, thực tiễn hoạt động DN Việt Nam để đa giải pháp khả thi Mục lục: Lời mở ®Çu Phần I: Lý luận cạnh tranh 1.1 Định nghĩa cạnh tranh .3 1.2 Quan điểm cạnh tranh A.Smith 1.3 Quan điểm cạnh tranh C.Mac .4 1.4 Lý ln c¹nh tranh hiƯn ®¹i .6 1.5 Sự thay đổi quan điểm cạnh tranh thời đại Phần II: Đánh giá khả cạnh tranh DNVN 10 2.1 Quy mô số lợng DN 10 Đề án kinh tế trị 2.2 S¶n phÈm 11 2.3 Năng lực quản lý lao động 12 2.4 Chi phÝ kinh doanh 14 2.5 Tr×nh độ khoa học công nghệ 14 2.6 Hoạt động nghiên cứu thị trờng việc chọn lựa thị trờng mục tiêu 15 2.7 ChiÕn lỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp 16 Phần III: Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa đối víi c¸c DNVN .18 3.1 Các chiến lợc nâng cao søc c¹nh tranh cđa DN .18 3.1.1 Thu hót FDI 18 3.1.2 ThÝch nghi thúc đẩy đổi công nghệ 19 3.1.3 Phát triển nguồn nhân lực có kĩ 21 3.1.4 Nâng cao lực quản lý doanh nghiệp 22 3.1.5 Mở rộng mạng lới liên kÕt 24 3.2 Một số chiến lợc DN thành công c¹nh tranh ë VN .26 KÕt luËn .27 Danh mục tài liệu tham khảo 28 Phần I: Lý luận cạnh tranh 1.1 Định nghĩa cạnh tranh Cạnh tranh khái niệm rộng, tồn lĩnh vực kinh tế, mà tồn lĩnh vực xà hội Trong kinh tế thị trờng, chủ thể hành vi kinh tế lợi ích thân mà tiến hành cạnh tranh với Cạnh tranh đợc hiểu đấu tranh chủ thể hành vi kinh tế nhằm giành lợi ích tối đa cho Cạnh tranh yếu tố chế thị trờng Nó tợng tự nhiên, tất yếu kinh tế thị trờng, đâu có sản xuất trao đổi hàng hoá, có cạnh tranh 1.2 Quan điểm vỊ c¹nh tranh cđa Adam Smith Adam Smith tiÕp thu t tởng vị tiền bối ngời thời, lấy chủ nghĩa cá nhân làm sở ®Ĩ s¸nh lËp hƯ thèng lý ln kinh tÕ häc theo chđ nghÜa tù do, cịng lµ hƯ thèng kinh tế trị học t sản hoàn chỉnh Smith chủ trơng tự cạnh tranh Ông cho cạnh tranh phối hợp hoạt động kinh tế cách nhịp nhàng có lợi cho xà hội Cạnh tranh có quan hệ chặt chẽ với thị trờng Theo Smith, tự thúc cá nhân thực công việc Đề án kinh tế trị cách tốt suất Từ đó, cạnh tranh khơi dậy nỗ lực ngời làm cho cải quốc gia tăng lên Một câu hỏi đợc đặt sản lợng ngời sản xuất có phù hợp với nhu cầu xà hội không? Lợng cung xà hội có cân với nhu cầu hữu dụng không? Smith cho rằng, cạnh tranh điều tiết quan hệ để sản xuất xà hội thích ứng với nhu cầu xà hội Ông điều kiện cạnh tranh, có nhiều ngời tham gia nên họ phải thờng xuyên theo dõi, ý tới biến động thị trờng mà phải ý tới biến động cung cầu áp lực cạnh tranh Nh vậy, cạnh tranh làm cân cung cầu xà hội Cạnh tranh có tác dụng nâng cao lực lao động, điều tiết, phân phối yếu tố t cách hợp lý Cạnh tranh kích thích ngời lao động rèn luyện nâng cao kỹ Việc tuyển chọn lao động tự làm cho chủ thể cạnh tranh với Søc lao ®éng cã thĨ tù di chun ngành công ty Mục tiêu nhà t theo đuổi lợi nhuận, cạnh tranh đà làm cho t chảy vào ngành có lợi nhuận cao Sự phân tích Smith tác dụng tích cực cạnh tranh điều tiết thị trờng trình vận hành kinh tế có giá trị lý luận to lớn Đối chiếu với thực tế nay, t tởng cạnh tranh tự kinh tế ông hớng vào mục tiêu phản đối can thiệp nhà nớc hoạt ®éng kinh tÕ 1.3 Quan ®iĨm vỊ c¹nh tranh cđa C.Mac C.Mác lý luận cạnh tranh riêng, mà lý luận cạnh tranh ông nằm học thuyết giá trị thặng d Theo Mác, đời tồn cạnh tranh trớc hết phải dựa vào hai điều kiện bản: phân công lao động xà hội chủ thể lợi ích đa nguyên.Phân công lao động xà hội sản phẩm tất yếu phát triển xà hội loài ngời Đến giai đoạn định, có phân công xà hội có trao đổi, có thị trờng có cạnh tranh Theo Mác: Sự phân công lao động xà hội đặt ngời sản xuất hàng hoá độc lập đối diện với nhau, ngời không thừa nhận uy lực khác uy lực cạnh tranh Sự tồn chủ yếu lợi ích đa nguyên định chủ thể có lợi ích kinh tế riêng theo đuổi lợi ích riêng tạo động lùc c¹nh tranh Tãm l¹i, lý ln c¹nh tranh cđa Mác thể nội dung sau: _Quy luật cạnh tranh quy luật tác động với quy luật giá trị thặng d Mác sáng lập lý luận giá trị thặng d sở lý luận giá trị lao động Theo Mác cạnh tranh kinh tế hàng hoá lấy quy luật giá trị làm tiền đề Tác dụng tích cực quy luật chỗ có vai trò điều tiết, phân phối yếu tố sản xuất, kích thích lực lợng sản xuất phát triển, đào thải lạc hậu, dựa tiền đề công bằng, ngang giá trao đổi hàng hoá Khi trao đổi không ngang giá quan hƯ kinh tÕ sÏ bÞ mÐo mã, quy lt giá trị phát huy tác dụng, cạnh tranh cạnh tranh Đề án kinh tế trị suất, không kích thích lực lợng sản xuất phát triển Có thể nói rằng, kinh tế t chủ nghĩa vận hành môi trờng bị tác động quy luật giá trị thặng d, quy luật giá trị quy luật cạnh tranh _Cạnh tranh sức mạnh thúc đẩy gia tăng giá trị thặng d tơng đối Sản xuất giá trị thặng d tơng đối đợc thực cách rút ngắn thời gian lao động xà hội tất yếu, tiền đề nâng cao suất lao động xà hội Trong đời sống kinh tế, thực t chủ nghĩa, việc nâng cao suất lao động xà hội đợc thực nhờ công ty theo đuổi giá trị thặng d siêu ngạch Do đó, cạnh tranh diễn tự hơn, triệt để hơn, tợng mạnh thắng yếu rõ nét Lợi ích thu đợc từ giá trị thặng d tơng đối đà thúc công ty phát triển công nghệ, cách mạng khoa học kỹ thuật lần trở thành động lực nhà t chiếm hữu phân chia giá trị thặng d tơng đối _Cạnh tranh thúc đẩy trình l thông yếu tố sản xuất Theo Mác tích luỹ t tái sản xuất mở rộng xu phát triển chủ nghĩa t Bởi lẽ, thứ cạnh tranh gây sức ép từ bên ngoài, buộc nhà t phải tích luỹ t Trong cạnh tranh một còn, tăng cờng thực lực để chiến thắng cạnh tranh, nhà t phải đầu t ngày nhiều t để mở rộng sản xuất, áp dụng công nghệ mới, giảm chi phí sản xuất nâng cao suất lao động Năng suất lao động lại bị chi phối kỹ thuật sản xuất, quy mô sản xuất hoạt động kinh doanh Việc nâng cao trình độ kỹ thuật sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh diễn thông qua cạnh tranh gay gắt Kết cạnh tranh làm cho t bản, sức lao động không ngừng chuyển dịch từ ngành có lợi nhuận thấp sang ngành có lợi nhuận cao cạnh tranh phát triển nội ngành Cạnh tranh gay gắt tài nguyên kinh tế xà hội, nguồn tài nguyên tự nhiên đợc phân phối lại cách hợp lú Dẫn đến trình điều chỉnh kết cấu ngành, cấu lao động đợc thực mau chóng, tối u để tăng tích luỹ t Nh cạnh tranh đòn bẩy mạnh mẽ đẩy nhanh trình luân chuyển vốn, luân chuyển yếu tố sản xuất, phân phối lại tài nguyên, tập trung sản xuất tích luỹ t _Cạnh tranh chế điều tiết việc phân phối lợi nhuận Yêu cầu tất nhiên nhà t việc theo đuổi lợi nhuận phân chia chiếm hữu giá trị thặng d Sự phân chia giá trị thặng d nhà t chịu chi phối chế cạnh tranh, tác dụng chế cạnh tranh lại chịu ảnh hởng quy luật bình quân hoá lợi nhuận Theo đà phát triển kinh tế t chủ nghĩa, cạnh tranh nội ngành ngày tăng lên để thu đợc lợi nhận bình quân Từ giá trị đợc chuyển thành giá sản xuất Các nhà t đòi hỏi đơn vị t bỏ kinh doanh phải thu đợc lợi nhuận nh Yêu cầu khách quan đợc thực thông qua bình quân hoá lợi nhận cạnh tranh ngành Mức độ cạnh tranh trở nên Đề án kinh tế trị gay gắt nhà t kình địch nhau, không gay gắt lợng t bỏ lớn Từ ta thấy, trình bình quân hoá lợi nhuận trình cạnh tranh nội ngành cạnh tranh nhà t chia nhau, chiếm hữu giá trị thặng d Lý luận cạnh tranh Mác có vai trò quan trọng lịch sử phát triển học thuyết kinh tế Theo ông, chất cạnh tranh t chủ nghĩa đấu tranh giành giật lợi ích kinh tế ngời sản xuất với sở chế độ t hữu t chủ nghĩa Cuộc cạnh tranh t chủ nghĩa gắn chặt với tình trạng sản xuất vô phủ dẫn đến nhiều hậu nh lao đồng t liệu sản xuất không đợc phân phối hợp lý, lÃng phí của, tệ hại dẫn đến khủng hoản mâu thuẫn cung cầu Tuy nhiên, cần kinh tế t chủ nghĩa mà Mác nghiên cứu kinh tế t thời kỳ tự cạnh tranh Không thể suy diễn hoàn cảnh cạnh tranh gây tình trạng sản xuất vô phủ Do kết luận Mác phù hợp với thời kỳ định, nh thấy can thiệp nhà nớc t chủ nghĩa đại đà làm giảm bớt tình trạng sản xuất vô phủ Về phơng diện phân tích, điều đáng lu ý Mác coi cạnh tranh trình động Ông đà nghiên cứu ảnh hởng tiến công nghệ suất lao động, hình thành giá trị coi xu hớng chi phối lâu dài Có thể nói Mác ngời nêu lên tính chất động trình cạnh tranh so với nhà kinh tế học đơng đại 1.4 Lý luận cạnh tranh đại Nửa cuối kỷ XIX, nhà kinh tế học thuộc trờng phái tân cổ điển xây dựng lý luận cạnh tranh họ sở tổng kết phát triển lý luận kinh tế nửa đầu kỷ Kết họ đa t tởng thể chế kinh tế cạnh tranh hoàn hảo, lấy thị trờng tự chế độ trao đổi làm cốt lõi Sự vận hành mô hình kinh tế cạnh tranh hoàn hảo đợc xây dựng sở t tëng tù phãng tóng XÐt ë gãc nh×n vỊ nội dung đặc điểm mô hình cạnh tranh hoàn hảo, ta thấy thị trờng chứa đựng bàn tay vô hình Adam Smith Cạnh tranh hoàn hảo hạt nhân kinh tế học tân cổ điển, giả thiết để phát triển kinh tế học tân cổ điển Theo trờng phái thị trờng độc quyền, cọ sát, tự điều chỉnh để cân đối, ngời tham gia thị trờng có đủ thông tin nh Trong thể chế kinh tế cạnh tranh hoàn hảo, thu nhập cải đợc phân phối rộng khắp, nên phủ không cần có kế hoạch chuyển thu nhập từ giai cấp sang giai cấp khác để thực trình phân phối lại Các nhà kinh tế tân cổ điển cho mô hình kinh tế cạnh tranh hoàn hảo có tác dụng tốt hai yếu tố quan trọng sau: Mô hình cạnh tranh hoàn hảo ý đầy đủ tới vấn đề hiệu phân phối sủ dụng cách tối u tài sản kinh tế Đề án kinh tế trị Mô hình cạnh tranh hoàn hảo mô hình hớng ngời tiêu dùng, nâng cao lợi ích ngời tiêu dùng Lý luận cạnh tranh hoàn hảo có ích mặt phân tích kinh tế, nhng phơng pháp phân tích hạn chế Tuy vậy, vấn tảng lý luận kinh tế học phơng Tây đại Dựa vào lý luận nhà kinh tế học phơng Tây đà phát triển xây dựng nên mô hình cạnh tranh độc quyền, độc quyền hoàn toàn giới t 1.5 Sự thay đổi quan điểm cạnh tranh điều kiện hiƯn Bíc sang nỊn kinh tÕ tri thøc vµ toàn cầu hoá kinh tế, nhiều lĩnh vực ®êi sèng kinh tÕ-x· héi ®· cã nh÷ng thay ®ỉi to lớn sâu sắc cha thấy Do lý luận kinh tế, thơng mại cạnh tranh kinh tế quốc tế cần phải đổi Trong kinh tế tri thức, cạnh tranh không đơn giản thay đổi hàm số sản xuất mở rộng thị phần mà cạnh tranh mở rộng không gian sinh tồn, t hoá giá trị thời gian cá nhân ngời tiêu dùng không gian thị trờng Không gian lấy tăng trởng bền vững, chuyên môn hoá trình độ cao sáng tạo hệ thống sinh thái làm mục tiêu phát triển DN cạnh tranh không gian, cạnh tranh thị trờng cạnh tranh t Một đà chiếm giứ thị trờng, không gian trở thành thứ quyền lợi đợc pháp luật thừa nhận hay quyền lợi thực tế thân không gian có giá trị Từ nói DN đà chiếm đợc thị trờng có tiềm phát triển thị trờng đẻ t Nói theo nghĩa rộng, DN cạnh tranh quyền tồn phát triển cạnh tranh chiếm vị trí không gian Mọi không gian hoạt động kinh tế tài nguyên cải Kinh tế học giả định không gian khan hiếm, quyền lợi cải phải có không gian sản phẩm cụ thể để tồn Do việc khai thác chiếm hữu không gian kinh tế trở thành mục tiêu chiến lợc DN Quan điểm cạnh tranh kinh tế tri thức định hớng kinh tế sản xuất sản phẩm cụ thể, mà cần phải đa đợc ý tởng Để giành phần thắng cạnh tranh, DN thành lập nhóm xung kích triệt để phát huy sáng tạo cá nhân phối hợp tập thể Tơng lai DN họ định Những nhóm cần có không gian tự do, trực tiếp chịu trách nhiệm hoạt động Kinh tế tri thức đợc xây dựng sở lý luận sinh vật học, kinh tế phát triển không ngừng Kinh tế tri thức lấy ngành nghề công nghệ cao làm trụ cột Sản phẩm công nghệ cao có đặc trng khác hẳn với sản phẩm thông thờng Sản phẩm công nghệ cao tồn mạng lới hệ thống sinh thái gắn kết với Hệ thống sinh thái thơng mại tổ hợp chiến lợc nhằm đạt lợi tức tăng dần, DN tiến hành cạnh tranh cạnh tranh sản phẩm mà phải tiến hành xây dựng mạng lới Mạng Đề án kinh tế trị lới liên minh lỏng lẻo gồm DN đợc tỉ chøc xung quanh hƯ sinh th¸i MÊu chèt việc xây dựng mạng lới phối hợp xử lý quan hệ công ty Dựa tin cậy lẫn nhau, DN giữ vị trí thống trị mạng lới, tạo điều kiện cho DN mạng lới tiêu thụ sản phẩm Kinh doanh theo mô hình mạng lới động lực tạo lợi tức tăng dần Do DN cách định vị cách xác chỗ đứng toàn mạng lới hệ sinh thái quan trọng Đề án kinh tế trị Phần II: Đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Các DN nhân tố trực tiếp tham gia chịu tác động trình hội nhập, cần phải tự nâng cao lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh DN khả vợt trội đối thủ để trì phát triển Nã lµ søc sèng thùc sù cđa mét DN, lµ nhân tố quan trọng để xác định khả tăng trởng phát triển của DN Muốn nâng cao lực cạnh tranh mình, DN phải thúc đẩy hoạt động R&D, đa dạng hoá sản phẩm nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng hiệu quản lý hoạt động tài chính, phát triển nguồn nhân lực có kỹ Thông thờng, ngời ta đánh giá khả thông qua yếu tố sau: 2.1 Quy mô số lợng doanh nghiệp Số liệu tổng cục thống kê cho thấy: Tính đến ngày 01/01/2004, nớc có 72.12 DN thực tế hoạt động với tổng số vốn 1.724.558 tỷ đồng Nếu quy đổi đô la Mỹ (thoèi điểm năm 2003) quy mô vốn doanh nghiệp VN tơng đơng với tập đoàn đa quốc gia cỡ trung bình giới Trong DN nhà nớc chiếm 59,01% tổng vốn DN nớc (1.018.615 tỉ đồng), DN quốc doanh chiếm 19,55% (337.155 tỉ đồng), DN có vốn đầu t nớc chiếm 21,44% (868.788 tỷ đồng) Xét riêng DN, vốn DN nhỏ (Năm 2004 bình quân DN 23,95 tỉ đồng), số DN có quy mô díi 0,5 tØ ®ång cã 18.790 DN (chiÕm 20,09% tỉng số DN), DN có quy mô vốn từ 0,5 đến tỉ đồng 12.954 DN (chiếm 17,99%), số DN cã vèn tõ tØ ®ång ®Õn tØ ®ång lµ 24.737 DN (chiÕm 34,35%), sè DN cã vèn tõ đến 10 tỉ đồng 5.496 DN (Chiếm 7,63%), số DN có vốn từ 10 đến 50 tỉ 6.648 DN (chiÕm 9,23%), sè DN cã vèn tõ 50 ®Õn 200 tØ ®ång lµ 2,491 DN (chiÕm 8,46%), sè DN có vốn từ 200 đến 500 tỉ đồng 586 DN (chiÕm 0,81%), sè DN cã vèn trªn 500 tỉ đồng 310 DN (chiếm 0,48% tổng số) Nh thấy đại đa số DN hoạt động tình trạng không đủ vốn cần thiết, đà ảnh hởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh nh lực cạnh tranh DN thị trờng nớc quốc tế Đây điều đáng lo sách bảo hộ nhà nớc hầu nh không tác dụng theo lịch trình giảm thuế quan cho khu vực mậu dịch tự ASEAN-AFTA Khi DN VN dễ dàng bị tập đoàn lớn nớc khu vực đánh bại Những khó khăn việc tiếp cận nguồn vốn DN lớn, vốn tồn đọng nhiều nguồn việc huy động vốn dân vào đầu t sản xuất kinh doanh cha đợc cải thiện Các DN nhà nớc đợc u đÃi vốn, trớc hết đợc cấp vốn ban đầu từ ngân sách, cấp đất xây dựng sở sản xuất kinh doanh còn DN nhà nớc, DN có vốn đầu t nớc chủ yếu dựa vào vốn tự có cá Đề án kinh tế trị nhân Với khả tiếp cận nguồn vốn hạn chế, DN phổ biến xảy tình trạng chiếm dụng vốn lẫn nhau, làm lây nhiễm rủi ro DN 2.2 Sản phẩm Khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ phụ thuộc vào lợi so sánh Lợi so sánh lại đợc đánh gía theo nhiều tiêu chuẩn khác Quan điểm cổ điển xuất phát từ việc so sánh yếu tố cấu thành nên sản phẩm nh vốn, lao động, nguyên liệu, chi phí, giá thành, giá Tuy nhiên, quan niệm lợi so sánh đà thay đổi chủ yếu dựa vào lợi động, đặc biệt ý đến vấn đề tiêu thụ mở rộng thị trờng quốc tế Sản phẩm Việt Nam có đặc điểm sau: Thứ nhất, yếu tố vốn cấu thành sản phẩm thấp, hàm lợng tri thức công nghệ sản phẩm không cao, chủ yếu dựa vào yếu tố lao động rẻ vị trí địa lý Các sản phẩm điện tử thuộc vào lĩnh vực công nghệ cao nh máy tính, đồ điện gia dụng, đa số lắp ráp, phận tinh xảo hầu hết dều đợc chế tạo nớc Thứ hai, yếu tố lao động lợi so sánh sản phẩm Việt Nam, nhng chủ yếu dựa vào lao động giản đơn Mặc dầu lao động giản đơn nhng tiền lơng lại thấp so với nhiều nớc phát triển khác Thứ ba, chất lợng sản phẩm, cha thấy sản phẩm thực rõ rệt thị trờng giới nhờ vào yếu tố chất lợng Thứ t, giá trị gia tăng sản phÈm thÊp so víi møc trung b×nh cđa thÕ giíi Sở dĩ nh chi phí yếu tố đầu vào, chi phí trung gian cao, trình vận chuyển, giao nhận chậm chạp, kiểu dáng mẫu mà sau nớc không độc đáo Thứ năm, suất hầu hết sản phẩm Việt Nam thấp 2.3 Năng lực quản lý lao động Trình độ học vấn nói chung chủ DN giám đốc DN Việt Nam không thấp Nhng phận không nhỏ tốt nghiệp văn hoá phổ thông Về kinh nghiệm đa số chủ DN t nhân giám đốc DN nhà nớc trải qua thời kỳ hoạt động trớc Đới với DN nhà nớc giám đốc thành viên hội đồng quản trị đợc bầu chọn theo truyền thống kinh nghiệm, sống lâu lên lÃo làng, nói chung độ tuổi cao Nhiều điều tra khảo sát củaViện quản lý kinh tế trung ơng cho thấy chủ DN không thích ứng đợc với thay đổi môi trờng hoạt động sản xuất kinh doanh Khi môi trờng thể chế, thị trờng, thị hiếu tiêu dùng thay đổi DN lại phản ứng kịp thời trớc thay đổi đó, sử dụng công nghệ lạc hậu, trình sản xuất cũ, mẫu mà cũ để sản xuất mặt hàng xuất Đối với DN quốc doanh, mô hình tổ chức, quản lý tơng tự nh mô hình giới Do trình định mặt lý thuyết khác biệt Đề án kinh tế trị đáng kể Tuy nhiên, thực tế lại phát sinh số vấn đề Thí dụ DN số thành viên ngời thân thuộc gia đình, họ hàng góp vốn kinh doanh, họ không chấp nhận luật lệ kinh doanh quốc tế, dẫn đến mâu thuẫn Hơn nữa, hình thành, DN dân doanh Việt Nam cha có đủ ngời nhà có trình độ cần thiết để đào tạo Từ đó, lao động làm thuê có trình độ chuyên môn tốt đợc nhận vào làm việc DN nhng dới quyền huy ngời có trình độ chuyên môn, chí t cách, đạo đức nên gắn kết, bền vững hình thành Một hạn chế đội ngũ lao động DN quốc doanh không ổn định, trình độ chuyên môn thấp tác phong công nghiệp cha hình thành Đó thực tế phủ nhận Một nguyên nhân quan trọng dẫn đến tình trạng nêu là, công tác đào tạo nhằm nâng cao chất lợng đội ngũ lao động cha đợc quan tâm, phần lớn DN tuyển dùng sử dụng lao động theo phơng thức mì ăn liền Giám đốc công ty cổ phần có tên tuổi Hà Nội, sau nhiều năm vất vả nhằm xây dựng đội ngũ lao động giỏi DN đà kết luận: điều kiện nớc ta nay, bỏ tiền thời gian, tâm trí để đào tạo cho ngời lao động làm phúc phải tội mà Kết luận không ngoa Trong thực tế, phát triển nhanh, nhiều chủ DN dân doanh đà dày công việc đào tạo, nâng cao lực cho ®éi ngị lao ®éng Song, ®· tÝch l ®ỵc kinh nghiệm, đà đợc đào tạo đến trình độ chuyên môn định, không ngời lao động làm thuê đà không luyến tiếc rời bỏ DN để luật pháp cho phép họ làm Vì vậy, rõ ràng, công lao bồi dỡng, rèn luyện chủ DN làm phúc bất đắc dĩ mà Nghiêm trọng hơn, không ngời lao động đà bắt tay với đối tác cạnh tranh với chủ DN cũ Và đó, tất yếu nhứng thông tin kinh doanh, bí công nghệ quản lý đà bị rò rỉ Một phận đà thành lập DN riêng trở thành đối thủ cạnh tranh không thơng tiếc với DN mà từ trởng thành Với trờng hợp này, làm phúc bất đắc dĩ chủ DN đà thêm ý nghĩa phải tội Thực tế đà chứng minh trờng hợp nh đà trở thành phổ biến Đối với DN nhà nớc, phân cấp quản lý có đặc điểm phức tạp, nhiều tầng lớp Chủ sở hữu không đợc xác định rõ ràng, có nhiều quan đợc cử làm đại diện chủ sở hữu, nhng quan chịu trách nhiệm toàn diện với DN nhà nớc, đà cản trở khả cạnh tranh DN Trong kinh tế nớc ta tồn DN với hình thức sở hữu khác sách đÃi ngộ lao động khác Vì vậy, cạnh tranh không cân sức DN việc thu hút lao động giỏi, gọi săn đầu ngời đà xảy gay gắt theo thứ tự từ mạnh đến yếu gồm DN nhà nớc, DN liên doanh DN dân doanh Đề án kinh tế trị 2.4 Chi phí kinh doanh Nhiều lợi chi phí đầu vào DN Việt Nam cao so với nớc khu vực nh giá cớc điện thoại, giá bốc xếp, giá vận chuyển, giá sản phẩm độc quyền Ngoài ra, DN bị sách nhiễu phải trả khoản chi phí quy đinh, bất hợp lý Những khoản chi phí cộng với tiền lơng đà đẩy chi phí sản phẩm Việt Nam tăng đáng kể vài năm gần Trong công nghệ thông tin thơng mại điện tử công cụ giúp cho chi phí gia nhập thị trờng quốc tế ngày giảm DN Việt Nam lại không tranh thủ đợc hội không bắt kịp với xu hớng Đa số DN chiến lợc cạnh tranh, có không theo đuổi chiến lợc đến 2.5 Trình độ khoa học công nghệ Việc đầu t để đổi công nghệ DN Việt Nam chậm Trình độ công nghệ lạc hậu, đáng lo ngại lĩnh vực ứng dụng công nghệ thông tin tự động hoá sản xuất Qua khảo sát tổ chức JICA Nhật Bản năm 2001, có số DN nhà nớc đạt trình độ công nghệ đại mức trung bình giới khu vực Đó công nghệ phát dẫn điện, sản xuất thiết bị đo điện, lắp ráp điện tử, sản xuất sợ dệt, vật liệu xây dựng Số lại công nghệ cđa ViƯt Nam l¹c hËu so víi thÕ giíi 10-20 năm, chí 30 năm nh khí, sản xuất phôi Đối với DN t nhân hầu hết sử dụng máy móc, thiết bị lạc hậu so với giới 3-4 hệ Công nghệ lạc hậu, công thêm với tốc độ đổi chậm, tính bình quân khoảng 10% DN năm 30% DN sử dụng 50% công suất máy móc Những yếu tố đà cản trở DN Việt Nam chế tác sản phẩm đầu vào cho DN, nguyên liệu để chế tác da dạng sẵn có Càng nhập công nghệ giá thành sản phẩm tăng cao Có nhiều nguyên nhân cản trở trình đổi công nghệ Đó hạn chế tài chính, thông tin công nghệ thiếu, đội ngũ chuyên gia hiểu biết công nghệ lại khả đàm phán, ký kết hợp đồng nhập công nghệ 2.6 Hoạt động nghiên cứu thị trờng việc chọn lựa thị trờng mục tiêu Về hoạt động nghiên cứu thị trờng DN Theo số liệu phòng thơng mại công nghiệp VN cho thấy, cha đầy 10% số DN thờng xuyên thăm dò thị trờng nớc ngoài, chủ yếu DN lớn, DN nhà nớc, 42% số DN có thăm dò thị trờng nớc ngoài, khoảng 20% không lần đặt chân lên hị trờng nớc Các DN nhỏ t nhân khả xâm nhập thị trờng nớc hầu nh Hiệu công tác nghiên cứu thị trờng hạn chế yếu kém, nhiều thị trờng tiềm cha đợc khai thác, nhiều DN đà phải chịu thua lỗ lớn thị trờng 1 Đề án kinh tế trị không sâu nghiên cứu vấn đề Nhiều DN nhận thức đợc tầm quan trọng công tác nghiên cứu thị trờng đà tiến hành nghiên cứu, song lực bất tòng tâm, vốn ít, ngân sách dành cho việc nghiên cứu thị trởn hạn hẹp, khả tham quan, khảo sát thị trờng nớc hạn chế chuyến đI chi phí tốn kém, hiệu không cao Do khả tì kiếm, khai thác xử lý thông tin cán yếu, lợi ích đem lại không đủ bù chi phí Hoạt động nghiên cứu thị trờng DN cha dợc tổ chức cách khoa học mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm ngời nghiên cứu Các Dn hạn chế việc sử dụng công nghệ thông tin, công cụ toán học, thống kê nghiên cứu thị trờng Đa số DN sở thông tin thu đợc họ tiến hành phân tích cảm tính đa dự báo Các thông tin sơ cấp thị trờng đủ chi phí để thu thập, dẫn đến tình trạng đa số DN kinh doanh thụ động, không chắn Về việc xác định thị trờng mục tiêu: DN thờng lựa chọn thị trờng mục tiêu theo cách phản ứng lại với thị trờng, thấy hội đoạn thị trờng hấp dẫn tập trung vào đoạn thị trờng Chẳng hạn, hạn hán mùa Inđônêxia làm xuất nhu cầu nhập gạo họ tập trung vào Tình trạng phổ biến diễn DN không chủ động tiếp cận với thị tròng để chọn cho thị trờng mục tiêu, từ có kế hoạch thâm nhập, giữ vững hay mở rộng thị trờng Nhìn chung, công tác nghiên cứu thị trờng DNVN yếu Dịch vụ hỗ trợ hoạt động kinh doanh nh nghiên cứu thị trờng, thông tin kinh tế, ngân hàng liệu còn hạn chế Trình độ khai thác sử dụng thông tin cán thấp, quan tâm cha mca lÃnh đạo DN, cấu tổ chức không tơng ứng Còn có mặt hàng DN nhà nớc dợc bảo hộ tuyệt đối (u đÃi độc quyền) bảo hộ qua hàng rào thuế quan, trợ cấp (Qua u đÃi tín dụng bù lỗ, miễn thuế còn) 2.7 Chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Do đặc điểm sản phẩm đà đợc trình bày phần 2.2, ta xem xét chiến lợc phân phối Do DNVN có quy mô vừa nhỏ chủ yếu đà làm hạn chế tầm hoạt động mạng lới phân phối Nhiều DN áp dụng hình thức kênh phân phối qua trung gian thơng mại nên cha thiết lập đợc hệ thống hàng hóa đến đại lý ngời tiêu dùng cuối Với phơng thức này, cac DNVN kiểm soát đựoc trình phân phối tiêu thụ sản phẩm nắm bắt trực tiếp thông tin phản ánh tình hình thị trờng Hiện nay, có số DN đà tận dụng đợc đại lý để phân phối bán lẻ mà cha trọng đến việc nghiên cứu đặc điểm thị trờng gồm đặc tính tập khách hàng (cá nhân, tổ chức, khách hàng mục tiêu, tiềm năg, đói thủ cạnh tranh còn), đặc tính sản phẩm (tính đễ h hỏng, tính mua vụ, đặc điểm kĩ thuật sản phẩm còn), đặc điểm môi trờng (điều kiện kinh tế, khả quản lý, quy định ràng buộc pháp lý, điều kiện địa lý, giao thông, còn) Các DNVN xác lập hệ Đề án kinh tế trị thống mang tính chất nhỏ lẻ, cha hình thành đợc chiến lợc kênh phân phối chuẩn So với nhiều công cụ cạnh tranh khác, hệ thống kênh phân phối hầu hết DNVN cha đợc quan tâm mức tồn nhiều hạn ché Đối với DN nhà nớc, kênh phân phối mang nhiều dấu ấn thời kì bao cấp Đối với DN quốc doanh, phận tổ chức kênh phân phối theo kiểu trao đổi đơn (bên mua bên bán trao đổi với lần), phận khác tổ chức kênh phân phối theo kiểu tự nhiên, tác động quản lý điều khiẻn theo híng cvã mơc tiªu ViƯc thùc hiƯn lt DN, bÃi bỏ thay khoảng 160 giấy phép kinh doanh đà cải thiện môi trờng kinh doanh DN Một số DN đơng đầu với áp lực cạnh tranh đà có bớc phát triển trình đọ quản lý, chất lợng sản phẩm thông qua việc nhận chứng tiêu chuẩn ISO 9000, SA 8000 , mở rộng thị trờng xuất Nhng lực cạnh tranh DN Việt Nam nhìn chung thấp, biểu nhiều mặt đà nêu Đề án kinh tế trị Phần III: Một số giảI pháp nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá doanh nghiệp VN 3.1 Các chiến lợc nâng cao søc c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp Mét DN mn nâng cao lực cạnh tranh cần phải có chiến lợc cạnh tranh tổng thể Trong chiến lợc tổng thể có số chiến lợc khác Mức độ u tiên cho chiến lợc phụ thuộc vào tầm quan trọng cạnh tranh Trong đề án này, ta xem xét tới chiến lợc cạnh tranh DN, là: Thu hút đầu t trực tiếp nớc (FDI) để đổi công nghệ Thích nghi với đổi công nghệ thúc đẩy đổi công nghệ Phát triển nguồn nhân lực để tạo lực lợng lao động lành nghề Nâng cao lực quản lý doanh nghiệp Tổ chức mở rộng mạng lới liên kết Ngoài ra, việc phát huy tối đa vốn tự có thông qua hình thức cổ phần hóa vừa góp phần sử dụng hiệu nguồn lực d thừa nh tăng cờng trách nhiệm thành viên DN Sau sâu nghiên cøu néi dung cđa tõng chiÕn lỵc 3.1.1 Thu hót FDI Më cưa ®Ĩ tiÕp nhËn FDI cã ý nghÜa đặc biệt quan trọng cho việc xây dựng tăng cờng lực cạnh tranh DN trình hoạt động sản xuất kinh doanh Các công ty xuyên quốc gia tạo nguồn lực phân phối nguồn lực bao gồm lực công nghệ, lực lợng lao động có kỹ năng, trình độ tổ chức quản lý, mạng lới tiêu thụ sản phẩm Các công ty xuyên quốc gia có u lớn lực đổi phát triển công nghệ, đổi tổ chức cách thức quản lý, tiền đề quan trọng cho khả cạnh tranh DN Có điểm cần ý là: tiềm công nghệ, cách thức chuyển giao công nghệ, bí quản lý tiếp thu công nghệ Nhiều nghiên cứu cho thấy chuyển giao công nghệ diễn công ty xuyên quốc gia lớn Do DN nớc phát triển phải tìm cách thu hút FDI từ công ty xuyên quốc gia Tác dụng FDI lực sản xuất hàng hoá dịch vụ quốc gia không đợc thể thông qua phân bổ nguồn lực toàn hệ thống công ty xuyên quốc gia mà qua liên kết, cung ứng tiêu thụ DN có vốn đầu t nớc với DN nớc qua hiệu ứng lan toả cạnh tranh FDI đa tín hiệu đầu t cho DN thực chức cung cấp phân phối vốn đầu t Các công ty xuyên quốc gia tác động đến lực đổi công nghệ công ty khác qua kênh thoả thuận hợp tác nghiên cứu công ty xuyên quốc gia với công ty nớc, tổ chức nghiên cứu nớc bạn hàng với công ty nớc Đề án kinh tế trị Hoạt động FDI tăng cờng khả tiếp cận thị trờng nớc nớc chấp nhận đầu t, thông qua việc thiết lập mạng lới thơng mại công ty thành viên Mạng lới DN cung cấp, công ty thơng mại đợc hình thành, mặt cung cấp yếu tố đầu vào cho công ty xuyên quốc gia, mặt khác mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm thị trờng quốc tế Trong trình toàn cầu hoá, định phân phối FDI đâu ngày phụ thuộc nhiều vào yếu tố kinh tế sách bảo hộ, u đÃi thuế, u đÃi giá Chính sách không quan trọng, điều sách có góp phần nâng cao lực cạnh tranh thu hút FDI hay không? 3.1.2 Thích nghi thúc đẩy đổi công nghệ Trong chiến lợc cạnh tranh, công ty xuyên quốc gia coi công nghệ giữ vị trí hàng đầu, thúc đẩy đổi công nghệ hoạt động R&D nhiệm vụ sống công ty Đi đầu đổi công nghệ đồng nghĩa với nâng cao lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trơng giữ độc quyền Trớc công ty xuyên quốc gia (TNC) thờng đầu t lớn cho phòng thí nghiệm, viện nghiên cứu để sở tạo phát minh sáng chế sản phẩm Bớc tiếp theo, công ty tiến hành thơng mại hoá phát minh sáng chế Quá trình thơng mại hoá thực chất trình chuyển giao công nghệ nội công ty, chủ yếu từ công ty mẹ sang công ty khắp nớc giới Ngày TNC diễn tình quốc tế hoá hoạt động R&D cách mạnh mẽ Công nghệ đời không từ phòng thí nghiệm, Viện nghiên cứu, Trờng đại học mà từ sở sản xuất, doanh nghiệp TNC Bớc chuyển quan trọng sách hoạt động R&D công ty đà có thay đổi Nếu nh trớc công ty tập trung đầu t mức cao cho hoạt động R&D công ty mẹ, thực hiƯn chÝnh s¸ch phi tËp trung ho¸ bëi c¸c lý sau đây: Thứ nhất, tiềm tri thức không bó hẹp vài công ty nớc đó, nh để tiếp cận với tiềm công ty phải thiết lạp thêm nhiều sở hoạt động R&D Thứ hai, cạnh tranh toàn cầu, đẻ chiếm lĩnh thị trờng, công ty buộc phải đa sản phẩm thị trờng nhanh tốt Điều ®ã ®ång nghÜa víi viƯc rót ng¾n thêi gian chun giao công nghệ từ nơi nghiên cứu đến nơi sản xuất Thực tế cho thấy hoạt động R&D nhiệm vụ quan trọng bậc công ty đợc tiến hành chủ yếu công ty mẹ Tuy nhiên dới áp lực cạnh tranh, hoạt động R&D đợc tiến hành nhiều hình thức nớc Các hoạt động đầu t R&D thờng tập trung khu vực dồi nguồn tri thức tiềm cha khai thác hết Đề án kinh tế trị Liên kết hợp tác hoạt động R&D hớng để công ty nâng cao hiệu kinh doanh Các hình thức liên kết R&D bao gồm thoả thuận hai nhiều hÃng tham gia phần toàn lĩnh vực hợp tác hoạt động R&D Hiện có hình thức liên kết hợp tác phổ biến Thứ nhất, liên kết hợp tác hoạt động R&D theo chiều ngang ®èi thđ c¹nh tranh nh»m cam kÕt chi phèi mét loại thị trờng hàng hoá chuyên biệt đó, ngiên cứu chung, để ngăn chặn tình trạng nâng cao lực cạnh tranh đối thủ, đối thủ có ý định đầu t mức cao cho hoạt đọng R&D loại sản phẩm Khi công ty hợp tác với khả cạnh tranh họ cao đối thủ khác họ trì lâu dài độc quyền số loại sản phẩm Thứ hai, hình thức liên kết theo chiều dọc công ty ngành có loại sản phẩm Hoạt động R&D giúp cho họ tăng cờng đổi tránh đợc áp lực cạnh tranh Trên quy mô lớn, lựa chọn chiến lợc công ty loại hình hợp đồng công nghệ liên công ty tuỳ thuộc vào đặc điểm ngành công nghiệp Thông thờng, ngành công nghiệp có hàm lợng tri thức cao có số lợng hợp đồng R&D lớn 3.1.3 Phát triển nguồn nhân lực có kĩ Vốn nhân lực đóng góp quan trọng cho tăng lực cạnh tranh bëi hai lý Thø nhÊt, nguån nh©n lùc có kỹ thúc đẩy suất công ty tăng lên Thứ hai, lao động có kỹ có khả tiếp thu làm chủ công nghệ cao Nhiều nghiên cứu công ty lớn thuộc nớc công nghiệp cho thấy tình trạng thiếu lao động có kỹ khó khăn việc áp dụng công nghệ Giáo dục quy phần hệ thống đào tạo kỹ Dạy nghề đào tạo nơi làm việc môi trờng học tập suốt đời quan trọng Khi công nghệ thay đổi, công ty phải đầu t cho đào tạo dể trì cạnh tranh Nhiều công ty dễ dàng chấp nhận hoàn cảnh chi phí để tiếp thu kỹ nơi làm việc rẻ nh lao động đợc đào tạo trờng Mặc dù đà có thành rõ ràng suất đào tạo mang lại, nhng tất chủ công ty thực việc Bởi theo họ, đào tạo tốn chi phí, gián đọan sản xuất, nhiều thời gian Đó cách thức t lạc hậu, công ty chắn chuốc lấy thất bại Xem xét quy mô toàn cầu, thấy nhiều công ty xuyên quốc gia tập trung cho giáo dục đào tạo lĩnh vực công nghệ cao, thí dụ công nghệ th«ng tin, c«ng nghƯ sinh häc, c«ng nghƯ vËt liƯu lợng 3.1.4 Nâng cao lực quản lý doanh nghiệp Đề án kinh tế trị Khi đề cập đến vấn đề lực cạnh tranh doanh nghiệp, ta thờng hay tập trung vào nội dung mang tính kĩ thuật nh: Quy mô doanh nghiệp, khả nguồn vốn, lĩnh vực sản xuất, trình độ công nghệ còncòn vấn đề lực quản lý doanh nghiệp_ yếu điểm lớn đa số doanh nghiệp Việt Nam cha đợc quan tâm nhiều Quá trình phát triển kinh tế đại cho thấy: với môi trờng ngày mở tiếp cận nguồn vốn công nghệ nh nay, lực quản lý doanh nghiệp yếu tố có vai trò định với khả cạnh tranh doanh nghiệp Trong đó, việc nâng cao lực quản lý doanh nghiệp thông qua việc áp dụng t hệ thống quản lý chất lợng tiên tiến vào công tác quản lý, vấn đề cần thiết thực không phụ thuộc quy mô mức độ phát triển doanh nghiệp Chúng ta cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhận thức rõ triển khai thực áp dụng hệ thống quản lý tiên tiến ®Õn doanh nghiƯp ®iỊu kiƯn thĨ §Ĩ thực đợc điều đó, ta cần xem xét số vấn đề cụ thể: a)Tạo điều kiện thuận lợi môi trờng pháp lý, hỗ trợ kĩ thuật để doanh nghiệp vận động theo quy luật thị trờng Cần coi việc nghiên cứu, áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế đến quản lý doanh nghiệp nhiệm vụ trọng tâm cần triển khai đồng để nâng cao lực cạnh tranh hệ thống doanh nghiệp Quản lí kinh tế môn khoa học xà hội nên đảm bảo chắn việc áp dụng hệ thống quản lý cứng nhắc đem lại thành công Tuy nhiên, có chuẩn mực định, áp dụng quy trình đạt đựoc hiệu cao công tác quản lý Việt Nam đà có chuẩn mực riêng trình quản lý kinh tế năm trớc đây, nhng chuẩn mực không thích hợp với yêu cầu quản lý kinh tế thị trờng hội nhập quốc tế hôm Vì trở ngại định Nhng việc nghiên cứu áp dụng cách đồng trình quản lý tiên tiến đến quản lý doanh nghiệp có tác dụng thúc đẩy trình đổi nâng cao lực cạnh tranh hệ thống doanh nghiệp theo chn mùc qc tÕ ViƯc vËn dơng t cđa hệ thống quản lý chất lợng ISO quốc tế vào xây dựng hệ thống quản lý cụ thể cho doanh nghiệp việc đảm bảo trì hoạt động để hệ thống phát huy hiệu đòi hỏi quan tâm tất quan quản lý doanh nghiệp nghiệp phát triển chung b)Khái niệm doanh nghiệp nói đến tổ chức với máy hoạt động cụ thể để tạo sản phẩm vô hình hữu hình Nh thế, việc nghiên cứu áp dụng hệ thống quản lý tiêu chuẩn nêu không phảI dành cho doanh ngiệp sản xuất hàng hoá dịch vụ mà cần thiết hoạt đọng quan quản lý nhà nớc cấp ngành Đề án kinh tế trị Xét mặt nội dung, xem hoạt động máy nhà nớc để tạo loại sản phẩm quan trọng: -Ban hành, tổ chức giám sát thực văn quy phạm pháp lụât -Cung ứng dịch vụ hành công, chơng trình cải cách hành (CCHC) (Có áp dụng ISO 9001-2000) đợc thực sở t chuẩn hoá hệ thống quản lý máy nhà nớc theo chuẩn mực quốc tế Với quan tâm lÃnh đạo cấp ngành, công tác CCHC đợc thực cách đồng bộ, mạnh mẽ thực góp phần nâng cao hiệu hoạt động máy -Chơng trình CCHC tiếp tục đợc thực triển khai tích cực cấp ngành, đặc biệt với trình ban hành_ tổ chức giám sát thực văn quy phạm pháp luật để hoạt động máy nhà nớc động lực thúc đẩy nâng cao lực cạnh tranh kinh tế c)Tiếp tục nghiêm cứu đa phơng pháp đồng để tạo chuyển biến tích cực công tác đào tạo, bồi dỡng, sử dụng nguồn nhân lực lĩnh vực ngành nghề, giúp trình triển khai vận hành quy trình quản lý tiên tiến quản lý doanh nghiệp đợc đồng hiệu Nhân tố ngời đóng vai trò quan trọng đảm bảo việc triển khai áp dụng hệ thống quản lý tiên tiến vào quản lý doanh nghiệp đợc thành công Hệ thống quản lý đề luật lệ, quy trình máy tổ chức với tiêu chuẩn cụ thể đo chất lợng đội ngũ cán nhân viên khẳng định chât lợng hệ thống quản lý Vì vậy, việc áp dụng hệ thống quản lý tiên tiến thực phát huy hiệu đội ngũ cán nhân viên có đầy đủ trình độ kiến thức tơng ứng Ngoài chơng trình cải cách đựoc áp dụng , ngành GDĐT xem xét áp dụng t hệ thống quản lý quốc tế vào công tác quản lý giáo dục cũg nh tổ chức hoạt động đào tạo Cần coi trọng công tác đào tạo ngắn hạn_ Đào tạo lại để thờng xuyên cập nhật kiến thức cho đội ngũ cán đơng chức, giúp hệ thống quản lý mà họ tham gia thực phát huy đợc hiệu quả, đạt chất lợng cao 3.1.5 Mở rộng mạng lới liên kết Sự chuyển đổi mô hình tổ chức công nghiệp diễn phạm vi toàn giới Liên kết thông qua hệ thống viễn thông quốc tế, Internet đà tiếp thêm sức mạnh cho hoạt đông kinh doanh Những nhà cung cấp yếu tố đầu vào nh sản phẩm trung gian, thiết bị, nguyên liệu việc phân phối sản phẩm lập nên mạng lới hợp tác điều hành hoạt dộng theo phơng thức Cách thức mà công ty cạnh tranh với trớc đà có thay đổi từ đối đầu, loại bỏ chuyển sang hình thức hợp tác theo chiều dọc, trë thµnh phỉ biÕn hai thËp kØ ci cđa kỉ XX Thay đổi mô hình tổ chức công nghiệp đà tạo hiệu hoạt động khâu: sản xuất, quản lý, vận chuyển phân phối hàng hoá nhanh chóng, Đề án kinh tế trị thời gian phạm vi hoạt động đợc mở rộng Do đó, lực cạnh tranh công ty đợc nâng cao Hiện có nhiều kỹ thật sản xuất phơng thức kinh doanh làm cho triết lý cạnh tranh truyền thống (giảm chi phí dựa vào đổi công nghệ, chiến lợc tiếp thị tốt) bị lung lay Phơng thức mạng lới cung cấp với mô hình tổ chức công nghiệp, tạo áp lực cạnh tranh mới, công ty cạnh tranh với công ty mà nhóm công ty cạnh tranh với nhóm công ty khác tổ chức thơng mại có nhiều đối tác hùng mạnh Nói khác đi, trình cạnh tranh diễn hệ thống với Hiệu cạnh tranh khả đáp ứng mau chóng yêu cầu mạng lới cung cấp mà công ty thành phần Các mắt xích mạng lới đợc coi nh phơng tiện lu chuyển dòng hàng hoá, tiền toán, dòng thông tin Trong môi trờng kinh doanh nh giao dịch, trao đổi hệ thống có tác dụng làm tăng thêm giá trị hệ thống Khi mạng lới mắt xích cung cấp phát triển toàn diện có chức chuyển giao kinh nghiệm, tri thức kinh doanh, chiến lợc định giá, thông tin thị hiểu khách hàng từ công ty sang công ty khác Về lâu dài, chia xẻ tri thức công nghệ tạo điều kiện cho thành viên mạng lới nâng cao lực cạnh tranh vợt trội thành viên mạng lới khác Đồng thời thành viên mạng lới phải có trách nhiệm thực chức mạng lới giao cho nh: cung cấp sản phẩm, toán tiền, giảm chi phí giao dịch, tính minh bạch hoạt động tài Giao dịch đối tác mạng lới đợc tiến hành ngày nhiều Tình hình đòi hỏi đối tác phải chấp nhận tiêu chuẩn thơng mại chung, tiêu chuẩn hoạt động giao dịch chung, chấp nhận định điều kiện hệ thống quản lý mạng lới Các chiến lợc mở rộng thị trờng, tiết kiệm chi phí, khai thác sử dụng tri thức công nghệ tri thức kinh doanh có đợc thông qua việc sát nhập củng cố mối liên kết đối tác mạng lới Bằng đờng hợp tác vợt qua đợc thách thức cạnh tranh Có nhiều yếu tố hỗ trợ cho mạng lới cung, số yếu tố công nghệ thông tin giữ vai trò quan trọng Năng lực cạnh tranh công ty đợc nâng cao rút ngắn thời gian từ sản xuất đến giao hàng, mau chóng đa sản phẩm thị trờng Nh trình định cần phải đợc thực nhanh chóng Nhờ có công nghệ thông tin, với sở liệu, nhà phân tích đa định đầu t, sử dụng vốn, chuyển hớng hoạt động sản xuất kinh doanh đạt đợc hiệu cao Chạy đua thời gian hay gọi cạnh tranh theo thời gian hoạt động nh giao hàng, cung cấp dịch vụ, thu hồi vốn, tái đầu t trở thành yêu cầu cấp bách mạng lới Đề án kinh tế trị 3.2 Một số chiến lợc doanh nghiệp thành công cạnh tranh Việt Nam Rất nhiều công ty thành công cạnh tranh, có công ty thành công thời kỳ, có số công ty thành công suốt trình dài Nội dung chiến lợc cạnh tranh tập trung chủ yếu khía cạnh sau: Chiến lợc quản lý nhân lực, hoạt động kinh doanh Chiến lợc đổi công nghệ ý tởng sáng tạo, đón bắt nhu cầu tơng lai ngời tiêu dùng, ý chí kiên định ngời lÃnh đạo Kết luận Bíc vµo thÕ kØ XXI, héi nhËp kinh tÕ lµ xu tất yếu quốc gia giới nói chung Việt Nam nói riêng Xu mở nhiều hội, đồng thời đặt cho doanh nghiệp nớc ta thách thức lớn.Trong tình hình đó, nói nội lực bản, nội lực khả cạnh tranh kinh tế, doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh khái niệm quan trọng để đánh giá khả tăng trởng phát triển kinh tế hay doanh nghiệp thị trêng níc vµ qc tÕ Nã lµ søc sèng thùc sù cđa mét doanh nghiƯp hay mét ®Êt níc