581 thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cp đt xd trung phần và giải pháp khắc phục

Khỏa luận tôt nghiệp Khoa Quân Trị Kinh Doanh SVTH: Trần Ng.Th Tuyển ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÒ CHÍ MINH TRƯỜNG CAO ĐẲNG CƠNG NGHỆ THỦ ĐỨC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH xnh BÁO CÁO THựC TẬP TỐT NGHIỆP CHUYÊN ĐÈ:THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUÁT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỎ PHẦN ĐẦU TƯ - XÂY DỤNG TRUNG PHẦN VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC GVHD: DƯƠNG QƯÔC VIỆT SVTH: TRÀN NGỌC THANH TUYỀN Ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp Thương Mại Lớp: C10QT1 Niên khóa: -2 TP.HCM, tháng 08/2012 Trang mmmm r r Thực trạng hoạt động sản xuầt kinh (loanh giài pháp khãc phục LỜI CÁM ƠN Đe hồn thành báo cáo tốt nghiệp này, kết học tập suốt năm học qua, đào tạo mệt mỏi quý Thầy Cô Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thủ Đức Trước hết em xin chân thành cám ơn Thầy Dương Quốc Việt giáo viên hướng dẫn ln tận tình hướng dẫn, hỗ trợ giúp đờ em trình thực tập Đen trình thực tập kết thúc tốt đẹp Bằng chân tình mình, em xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám Đốc anh chị công ty Cổ Phẩn Đầu Tư-Xây Dựng Trung Phần giúp đờ tạo điều kiện cho em hoàn thành đề tài tốt nghiệp Cuối lời cảm ơn sâu sắc đến gia đình, người thân, tồn thể bạn bè, nhũng người đóng góp ý kiến, động viên tinh thần giúp chúng em hoàn thành nhiệm vụ giao Em xin kính chúc q thầy sức khỏe Kính chúc chú, anh chị cơng ty hồn thành tơt nhiệm vụ, chúc công ty ngày lớn mạnh đường hội nhập phát triển Vì lan làm báo cáo tốt nghiệp, kiến thức thời gian cịn hạn hẹp nên khơng tránh khỏi thiếu sót sai lầm, em mong thơng cảm đóng góp q Thây đê báo cáo tốt đẹp Em xin chân thành cảm Oìi! TP HCM,ngày 10 tháng 08 năm 2012 Sinh viên thực tập Trần Ngọc Thanh Tuyền Trang Khóa luận tỏi nghiệp Khoa Quan Trị Kinh Doanh SVTH: Trần Ng.Th.Tuyền Nhận Xét Của Giáo Viên Hướng Dần - ■ - TP.HCM,ÌMgày tháng 08 năm 2012 r r Thực trạng hoạt động sản xuât kinh doanh giải pháp khác phục Nhân • Xét Của Giáo Viên Phản Biên • • TP.HCM,Ngày tháng 08 năm 2012 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH Trần Ng.Th.Tuyền Nhân Xét Của Đơn Vi Thưc Tâp 'U a Thậ/l^U TTÕA^h T Ù Q ba rỉầxổs rrtliỉc $ p .'A oi cáhị /T^Ị dtùưiUị' .p o v , £ a Ẩ\ẹ\fó.{ yotùặdt rr%f\ JhíX Jho\ .TỈktóc h ứ Ịaitíp ổb .Cm Jbax\ lcchío ồbo .Ựv^x rtm h Tu#p\ pbc.^ ihenk T^hầnk rHểK ccíỳr 11SỉSc Ẵcucíi chile pta& jC m .Qỗy .tUị .0 ^ đư ỉ Ic.tó v c&ưỉi c^& Caa * ĩw \ TboAx V>)tỊjOc nbctríu rx^ịpa ỏh Ầìxưx .~ẾX^h Ẵrk&x rttale rrỉíập 7h\ cQ ỵ ^77\mị CỈXỵ ctcíị ikx ctlè^ .hẤý\MjéW- /S ã ./Siỉủ TP.HCM,Ngày tháng 08 năm 2012 _ r r Thực trạng hoạt động sản xuât kinh (loanh giãi pháp khũc phục MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN .2 Nhận Xét Của Giáo Viên Hướns Dần Nhận Xét Của Giáo Viên Phản B iện Nhận Xét Của Đơn Vị Thực T ậ p MỤC L Ụ C Bảng ký hiệu chữ viết tắ t .9 Danh mục b ản g 10 CHƯƠNG 11 DÃN NHẬP 11 Đặt vấn đề 12 Mục tiêu nghiên cứu 12 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 12 Phương pháp nghiên cứu 12 CHƯƠNG 13 TỔNG QUAN VỀ CÔNG T Y 13 1.Sự hình thành phát triển công ty 13 l.S ự hình th n h 13 1.2 Quá trình phát triển 13 Bộ máy tô chức, Chức - Nhiệm v ụ .14 ỉ Bộ máy tỏ chức công t y .14 2.2 Chức nhiệm vụ 15 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công t y 16 l.Khái quát mặt hàng sản p h â m .16 3.2.Khái quát giả trị tài sản .17 3.3 Khái quát tình hình lợi n h u ậ n .18 CHƯƠNG 22 C SỞ LÝ LUẬN 22 1.Bản chất, nhiệm vụ, vai trị phân tích hoạt động kinh doanh 22 Khỏa luận tối nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Trần Ng.Th Tuyền ỉ.Bàn chất phân tích hoạt động kinh doanh 22 1.2 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh 22 1.3 Vai trị phân tích hoạt động kinh doanh 23 2.Đối tượng, mục tiêu nahiên cứu phân tích hoạt động kinh doanh 23 2.1 Đối tượng nghiên cứu phân tích hoạt động kinh doanh 23 2.2 Mục tiêu phân tích hoạt động kinh doanh .24 Môi trường tổ chức 24 Ỉ.Môi trường vĩ m ô( ảnh hưởng đẻn hội nguy công ty ) 24 3.2 Môi trường vỉ mô (ảnh hưởng đến cạnh tranh doanh nghiệp) 28 Phân loại yêu cầu, tô chức cơng tác phản tích hoạt động kinh doanh 29 ỉ.Phân loại theo cơng tác phân tíc h 29 4.2 Yêu cầu, tổ chức cơng tác phản tíc h 30 CHƯƠNG 31 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN X U Ấ T .31 KINH DOANH TẠI CÔNG T Y 31 1.Khảo sát phân tích yếu tố đâu vào công ty 31 1.1 Yếu tố nguyên vật liệu lượng .31 1.2 Yêu tố lao động 32 1.3 Yếu to vốn 34 Khảo sát phân tích yếu tố đầu công t y 34 ỉ.Nhận diện thị trường 34 2.2 Địa bàn tiêu thụ sản p h â m 35 2.3 Thời gian tiêu thụ sản phàm 35 Khảo sát phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh công t y 36 ỉ.M ôi trường vĩ mô 36 3.2 Môi trường ngành 38 CHƯƠNG 41 KẾT LUẬN VÀ KIÉN N G HỊ 41 1.Đánh giá nhận xét tình hình công ty 41 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh (loanh giải pháp khắc phục ỉ.L u điểm 41 1.2 Nhược điềm 42 1.2 Kiến nghị giải p h p 42 lao động, tiền lương 44 Quản lý vật tư, tài sản cố định 45 Một sô biện pháp thúc hoạt động sản xuất kinh doanh 46 2.1 Tăng cường công tác điều ưa tiêu thụ sản p h ẩ m 46 2.2 Nâng cao chất ỉưọng đào tạo lao động .47 2.3 Nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu 47 2.4 Biện pháp nhâm cải thiện công tác quản lý 47 Kết lu ận 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 Khóa luận tơt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Trần Ng.Tỉt Tuyền r r Bảng ký hiệu chữ viêt tăt Từ viết tắt Nghĩa từ BHXH,BHYT Bảo hiểm xã hội,Bảo hiểm y tế CPĐTXDTP Cổ phần đầu tư-xây dựng Trung Phần CPVLXD c:ổ phần vật liệu xây dựng HĐQT Hội đông quản trị KD Kinh doanh NXB Nhà xuất STT Số thứ tự TNHH Trách nhiệm hĩm hạn Thực trạng hoạt động sản xuất kình doanh giải pháp khác phục Danh mục bảng Bảng 2.1: Tông giá trị sản lượng mặt hàng(2006-2010) Bảng 2.2: Tổng lượng vốn lun động công ty(2006-2010) Bảng 2.3: Giá trị tài sản cố định công tv (2006 - 2010) Bảng 2.4: Tổng doanh thu năm công ty CPĐTXD Trung Phần Bảng 2.5: Tổng chi phí năm cơng ty CPĐTXD Trung Phần Bảng 2.6: Lợi nhuận thu từ hoạt động sản xuất - kinh doanh Bảng 4.1: Đon giá số loại vật liệu xây dựng chủ yếu công ty Bảng 4.2: Đon giá số loại lượng thiết yếu Bảng 4.3: Cơ cấu lao động công ty năm 2010 Bảng 4.4: Cơ cấu vốn công ty năm 2010 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh giải pháp khắc ph ục phẩm sản xuất theo nhu cầu đặt trước khách hàng nên có đặc điểm nơi bật q trình sản xuất tiêu thụ găn liền với Bởi nên hầu hết cơng trình sau hồn thành tiến hành bàn d a o sang cho khách hàng Từ có thê thấy thời gian sản xuất sản phẩm thường kéo dài thời gian tiêu thụ lại diễn nhanh chóng Đây lợi loại hình sản xuất đơn theo nhu cầu khách hàng ưu cơng ty nhiên trường họp tính chủ động sản xuất kinh doanh không cao Khảo sát phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh công ty 3.1 Môi trường vĩ mô ❖ Môi trường kinh tế : Đây môi trường đánh giá có tác động vơ lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong thời diêm đất nước ta giai đoạn tăng trưởng chu kỳ kinh tế với tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GNP) bình quân hàng năm từ 7.5- 8% Theo đà phát triển đó, yếu tố hạ tầng sở kỹ thuật đất nước không ngừng đầu tư xây dựng theo chiều rộng chiều sâu Điều tạo hội phát triến mạnh cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất- kinh doanh ngành nghề kinh tế dặc biệt công ty xây dựng Bât ó’ đâu khắp miền đât nước đêu có cơng trình xây dựng từ vi mơ đến vĩ mơ Đây điều kiện cần tảng phát triển đất nước Do mà vị trí, vai trị hội phát triên ngành xây dựng nói chung công ty c ố phần Đầu tưxây dựng Trung Phần nói riêng lớn Tuy nhiên, với tốc độ lạm phát hàng năm 9- 13% việc số giá tiêu dùng tăng đă gây khó khăn khơng nhỏ địi hỏi cơng ty phải có tính tốn chiến lược đế khắc phục thời gian tới ❖ Mơi trường trị- luật pháp: Khỏa luận tôt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Trần Ng.Th.Tuyền Đất nước ta đánh giá qc gia chế trị ổn định vào bậc giới Điều đẫ tạo tâm lý yên tâm sản xuất kinh doanh cho chủ doanh nghiệp Hon nữa, sau 20 năm đối từ chế kế hoạch hóa tập trung cang chế thị trường có định hướng, tạo nhũng sách thơng thống tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triến, đặc biệt doanh nghiệp vùng sâu, vùng xa Tuy nhiên, thời diêm chế độ trị cịn cồng kền, thủ tục hành cịn phức tạp, luật pháp cịn chưa đồng bộ, sách cịn chơng chéo Và điều gây vấn đề bất cập cho doanh nghiệp Chang hạn việc xin cấp giấy phép xây dựng nhiều thủ tục phê duyệt, thời hạn chờ đợi kéo dài.ị gây cản trở không nhỏ đến tiến độ khởi cơng xây dựng cơng trình ♦>Môi trường khoa học công nghệ: Hiện hạ tâng công nghệ nước ta bước đầu xây dựng Từ mở cửa, tiếp cận với công nghệ đại tân tiến giới Đặc biệt từ gia nhập WTO, sóng đầu tư chuyên giao công nghệ dự báo đổ vào nước ta mai Thực tế mở hội tiềm lớn cho doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất-kinh doanh hoạt động đâu tư, nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ nước Bên cạnh doanh nghiệp ta đứng trước hai nguy lớn là: Trình độ, lực tiêp nhận cơng nghệ ta cịn thấp hao mịn vơ hình công nghệ diễn với tốc độ cao ♦♦♦Mơi trường tự nhiên văn hóa xã hội: Môi trường tự nhiên bao gồm yếu tố tự nhiên có ảnh hưởng đến nguồn lực dâu vào cần thiết cơng ty như: vị trí địa lý, thiếu hụt lượng, tài nguyên thiên nhiên Đối với Thành phố Hồ Chí Minh, địa hình Thực trạng hoạt động sán xuất kinh doanh vù gỉ di pháp khắc phục không hiểm trở, vị trí địa lý tương đối thuận lợi nên khơng ảnh hưởng đến tiến trình thị hóa Hơn thơng thương mặt kinh tế, văn hóa - xả hội địa bàn tỉnh khác đất nước diễn nhanh Mức sống người dân tương đối, trình độ dân trí cao Do nên không điều kiện tự nhiên mà điều kiện văn hóa - xã hội có nhừng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ♦>Môi trường quốc tế Hiện xu hướng tồn cầu hóa hoạt động kinh tế để tiến tới tự hóa thương mại hợp tác kinh doanh quốc tế vấn đề trọng tâm thê giới Khoa học cơng nghệ phát trí en với tốc độ vơ nhanh chóng, chun mơn hóa nước ngày cao, chi phí sản xuất giảm, suất lao động tăng Thêm vào quốc gia tăng cường hoạt động kiểm soát đưa định nghiêm ngặt môi trường dẫn đến cạnh tranh ngày gay gắt mang tính quốc tế cao Đe thích ứng với biến đơi địi hỏi cơng ty phải xây dựng hệ thống sản xuất-kinh doanh động, linh hoạt hiệu để tận dụng triệt đê hội lùi nguy từ mơi trường bên ngồi 3.2 Mơi trường ngành ♦♦♦Các đơi thủ cạnh tranh tiềm ấn: Đối thủ cạnh tranh công ty Cô phần Đầu tư-xây dựng Trung Phần đơn vị sản xuât kinh doanh khác lĩnh vực xây dựng hoạt động địa bàn thành cạnh tranh thị phần với công ty Hiện công ty Cô phần Đầu tư-xây dựng Trung Phần đon vị có thị phần chiếm tỷ trọng tương đối địa bàn thành phố nên cường độ cạnh tranh công ty với đối thủ mạnh Các đối thú cạnh tranh công ty bao gồm: s Công ty Cổ Phần Cơ Khí Thủ Đức s Cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phú Hưng Gia s Công ty Cổ Phần Đầu Tư-Kiến Trúc Xây Dựng Tồn Thịnh Phẳt Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quán Trị Kinh Doanh SVTH: Trần Ng Tít Tuyền Ngồi ra, xây dựng ngành có tơc độ phát triên cao nên cơng ty xây dựng đặc biệt cơng tv có quy mơ lớn thường có tham vọng đặt thực chiến lược tăng trưởng tập trung thông qua việc xâm nhập vào đoạn thị trường Vậy nên, Công ty Cô phần Đầu tư-xây dựng Trung Phần đứng trước sức ép cạnh tranh cao đối thủ cạnh tranh tiềm ân địa bàn thành phố ❖ Áp lực từ khách hàng: Trong thời bi kinh tế thị trường khách hàng coi nhũng “thượng đế” doanh nghiệp hoạt động sản xuất-kinh doanh Đặc biệt ngành xây dựng, nơi mà sản phẩm sản xuất có nhu câu khách hàng Bởi nên khách hàng thường gây sức ép với công ty đê lợi nhiều Đối với công ty c ổ phần Đầu tư-xây dựng Trung Phần khách hàng có thê sây sức ép với cơng ty chủ yếu nhà đầu tư mà cơng trình họ có quy mơ nguồn vơn đến hàng tỷ Và trường hợp họ thường gây sức ép với công ty vê mặt như: + Công nghệ sử dụng + Trình độ chun mơn kỹ thuật người chịu trách nhiệm thi công giám sát cơng trình + Tiên độ thi cơng, xây dựng cơng trình ❖ Áp lực từ nhà cung ứng Do loại nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu công ty c ổ phần Đầu tưxây dựng Trung Phân loại vật liệu xâv dựng khơng có khả thay trình sản xuất-kinh doanh nên nhà cung úng thường gây sức ép côns ty mặt: + Giá yếu tố vật tư xây dựng + Phương thức toán + Phương thức vận chuyến Trang 39 Thực trạng hoạt động sản xuất kỉnh doanh gi di pháp khắc p hục Vậy nên để đảm bảo lượng cung cấp đầy đủ số lượng, chủng loại mức chất lượng vật tư xây dựnư đồng thời để đảm bảo cung cấp tiến độ với mức giá họp ly, Công ty Cô phân Đâu tư-xây dựng Trung Phân chủ động thiết lập mối qun hệ chặt chẽ, lâu dài với nhà cung úng chủ chốt Công ty TNHH DAIKƯRE Việt Nam, Công ty c ổ phần VLXD & Nhà Thông Minh Phú Khang Gia Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quán Trị Kinh Doanh SVTH: Trần Ng.Th Tuyền CHU ÔNG KÉT LUẬN VÀ KIÉN NGHỊ l.Đánh giá nhận xét tình hình cơng ty Qua thời gian tiếp xúc, tìm hiểu nghiên cứu phịng kinh doanh cơng ty c ổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Trung Phần, từ yêu cầu thực tế, sâu vào tìm hiêu tình hình sản xuất kinh doanh kết họp kiến thức q trình học tập với thực tế; có thê hiêu biêt em chưa nhiều với mong muốn góp phần kiến thức nhỏ học vào thực tế công việc kinh doanh công ty Em xin đề xuất số ý kiến sau: LLƯU điểm -Tình hình kinh doanh tài cơng ty ổn định, lợi nhuận năm sau cao so với lợi nhuận năm trước, điều góp phần cho việc nâng cao chỗ đứng cơng ty thị trường -Quy trình bán hàng cơng ty chặt chẽ, có phối họp nhịp nhàng phòng ban giúp hoạt động kinh doanh trình bán hàng diễn thuận lợi Với sơ đô tô chức máy gọn theo mơ hình trực tuyến - chức mơ hình hầu hết doanh nghiệp lựa chọn, cơng tác tổ chức, bố trí nhân phù hợp với tùng chức vụ, phịng ban, đội nhóm phù họp với công việc thực tê công ty Lực lượng lao động công ty chủ yếu lao động trẻ, đào tạo trình độ chun mơn, chọn lựa kỹ lưỡng, có sức khỏe tốt, ham học hỏi, có tinh thần cầu tiến có kinh nghiệm sản xuất sản phẩm cơng nghiệp khí gia công -Người lãnh đạo tô chức giúp đỡ phòng ban chức đê chuấn bị định, hướng dẫn, kiếm tra, thực định Những người lãnh đạo trực tiêp chịu trách nhiệm kết hoạt động toàn quyền định đơn vị phụ trách -Thống huy tập trung cao độ -Phân rõ quyền hành trách nhiệm Trang 41 Thục trạng hoạt động sản xuất kinh doanh giải pháp khắc phục -Có thê sử dụng chuyên gia giỏi -Tạo điều kiện phát huy cho nhân lực trẻ 1.2.Nhược điêm -Công ty chi trả khoản chi phí lớn cho việc đầu tư vào máy móc, trang thiết bị phân xưởng, chi phí đào tạo nhân lực trẻ Đ iều dẫn đến nguồn vốn cua công ty ngày giảm Tuy lợi nhuận công ty tăng nhung giảm thiêu mức chi phí xuống thấp công ty tiết kiệm khoản tiền vào việc khác -Công tác quảng bá công ty yếu, PR chưa thực rộng rãi khắp tồn quốc -Cơng ty có q nhiều đơi thủ cạnh tranh lĩnh vực hoạt động chun mơn -Giá nguyên vật liệu dùng sản xuất tăng cao dẫn đến giá thành sản phâm tăng theo => Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh giúp ta nhận thức rõ kêt hiệu trình làm việc nghiêm túc mà thành viên, cán Công nhân viên nô lực không ngừng đế đưa công ty phát triển vượt bậc => Qua phân tích tình hình hoạt động tài hành đă cho ta biết tài sản mà công ty làm chủ, khoản nợ mà công ty phải trả, mối tưcmg quan vốn chủ sở hữu - hàng tồn kho - khoản phải thu hợp lý ỉ 3.Kiến nghị giải pháp Đôi với em, sinh viên thực tập công ty thời gian ngắn nên không hiếu rõ q trình kinh doanh cơng ty thời gian dài Sau vài góp ý nhỏ: -Công ty nên vận dụng hết khả nên hạ thấp khoản chi phí xuống mức thấp nhất, điều chỉnh khoản chi phí khơng phù hợp chi phí quản lý doanh nghiệp phải giảm xuống đồng thời nâng cao mức doanh thu đạt cao Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Trần Ng Tít Tuyền (cả doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ - doanh thu hoạt động tài chính) -Cơng ty nên tập trung cho việc chun nghiệp hóa tât phận, tham khảo bước hướng nhằm giữ gìn phát triển hương hiệu cách: ♦Thực chiến lược marketing để giới thiệu sản phâm đến người tiêu dùng ♦Cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh lĩnh vực hoạt động chun mơn cần phải thiết kế nhũng sản phâm mang nét riêng biệt so với cơng ty khác ♦Cần áp dụng sách, chiến lược 4P,7P đê nâng cao hiệu marketing cho cơng ty ♦Bên cạnh cân phải tối đa hóa hiệu thông qua: Đúng lúc nơi với chi phí thấp nhất, tận dụng tốt thời gian sử dụng; Tối đa hóa hiệu thơng qua: Đúng người việc, bán hàng với hiệu cao; Định hướng chủ đạo: Tối đa hóa thời gian tiếp xúc bán hàng, tối thiêu hóa thời gian khơng gặp khách hàng -Cần mạnh công tác quản lý lao động, tiền lương Cơng ty nên tìm cách tính saơ cho tiền lương công nhân viên tăng áp dụng thêm số hình thức ưu đãi khác nhằm thúc đẩy cán bộ, công nhân viên cống hiến hết khả cho nghiệp phát triển cơng ty Sau dâv phân tích cụ định hướng phát triền thịi gian tới: tình hình hoạt động niarketing Hoạt động Marketing Công ty ngày hồn thiện Cơng ty thấy rõ tầm quan trọng Marketing hoạt độnư sản xuất kinh doanh Vì hàng năm Cơng ty cần trọng đầu tư vào hoạt động Marketing Công ty nên tố chức phòng thị trường riêng với nhân viên có trình độ chun mơn, làm việc đạt hiệu cao Cơng ty cịn phải có biện pháp cho cơng tác Marketing, cụ thê băng hình thức mở đợt khuyến mại Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh giải pháp khắc phục _ đặc biệt với khách hàng vào dịp lễ, tết, nhằm thu hút khách hàng, gây ý khách hàng, ngồi cịn có sách hoạt động Marketing như: Tìm hiếu đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, đại lý trung gian, khách hàng đê từ có trương trình khuyến thu hút khách hàng Đe Cơng ty đạt thành tích sản phâm Cơng ty đảm bảo chất lượng, thời gian giao hàng đúng, thủ tục giao hàng nhanh gọn, có phương tiện vận tải phục vụ khách hàng cần, đầu tư vào quảng cáo, khuyến sử dụng kênh phân phối hợp lý ^ v ề lao động, tiền lương - Đe nâng cao hiệu kinh doanh công ty trở thành tô chức lớn có uy tín thị trường Đầu tư-Xây dựng Việt Nam cơng ty phải trọng tới nguồn nhân lực mình, phải khuyến khích có chế độ ưu đãi đặc biệt đôi với nhân viên làm tốt phần việc mình, có tay nghê cao, có phát minh cơng việc - Xây dựng mức lương bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ Từ thúc nhân viên lao động với hiệu cao - Nhân viên thưởng với mức thu nhập gia tăng vưọt mức kế hoạch - Công ty trả lương theo (mức lương sản phấm) hình thức trả lương theo kết lao động đo sản phấm tạo ra, lương có thưởng - Với hình thức trả lương có thưởng, khơng phải trả lương tăng thêm suất lao động tăng mà trả tăng thêm nâng cao chất lượng công việc chẳng hạn như: giám phế phẩm, tiết kiệm tiêu hao vật tư, có phát minh sáng kiến có lợi cho cơng việc khoản tiền + Tiền thưởng suất + Tiền thưởng chất lượng + Tiền thưởng tiết kiệm Trang 44 Khóa luận tết nghiệp Khoa Quản Trị Kình Doanh SVTH: Trần Ng.Th Tuyền - Ngoài việc đánh giá mức độ đóng góp đế hồn thành cơng việc người lao động phải phản ánh chất lượng, số lượng lao động thực tế người lao động tập thê bàn bạc quvết định cách dân chủ, việc đưa tiêu đánh giá băng phương pháp cho diêm tuỳ theo điều kiện cụ thê doanh nghiệp phải phù họp nội dung sau: - Những người hưởng hệ số lương cao phải người có trình độ tay nghề cao năm áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, ngày công lao động đạt vượt mức suât cá nhân - Những người hưởng hệ số trung bình bảo đảm ngày, giờ, chấp hành phân công naười phụ trách, đạt suất cá nhân, đảm bảo an toàn lao động - Những người hưởng hệ số thấp người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm phân công người phụ trách, không đưa suất lao động - Vê sách phúc lợi cho cán công nhân viên công ty, hoạt động phúc lợi công ty có kết tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an toàn tron£ cơng việc, hoạt động khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho người lao động địi hỏi cơng ty phải trì phát triến nhiều công tác - Bên cạnh chế độ trả lương phúc lợi xã hội, công ty cần có hình thức khác thưởng phạt kịp thời nhũng người hồn thành tốt cơng việc, nhiệm vụ giao, công ty nên tạo điêu kiện cho nghiệp thăna tiên họ, có khuyến khích họ đơng viên dược tinh thần tự giác cao họ đê kíp thời khen thưởng lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo công việc, đem lại hiệu cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ^Q uản lý vật tư, tài sản cố định * )Tình hình sử dụng tài sản cố định: " Trang 45 Thực trạng hoạt động sản xuất kỉnh doanh giải pháp khác phục Tài sản cố định sử dụng cách triệt để, hết cơng xuất đươc tính khấu hao hàng năm theo quy định nhà nước Sử dụng phù hợp tính năng, cơng dụng để phuc vụ sản xuất có hiệu nhất, phục vụ tốt nhu cầu Công ty Tài sản cố định Công ty đa dạng nhiêu chủng loại khác Điều chứng tỏ Cơng ty có nhũng trú đâu tư vào máy móc Nhà vật kiến trúc, phương tiện vận tải tỷ lệ khấu hao lớn Cơng ty lập kế hoạch đầu tư nhiều vào tài sản cố định, tu sửa thiết bị Công ty, mua sắm tài sản mới, xây dựng sở vật chất, mở rộng thị trường ^Đ ánh giá tình hình chi phí giá vốn công ty Công ty lập kế hoạch giá thành hàng năm đế từ có kế hoạch sử dụng nguyên liệu đầu vào để giảm chi phí nhỏ thực hiên hồn thành kế hoạch giá thành Cơng ty ln đánh giá tình hình thực hiên kế hoạch giá vôn sau năm xem có hồn thành thực kế hoạch giá vốn hay không Qua thực tế số liệu cụ Công ty đế có cách xác định giá bán hợp lý, nhiên Công ty cần ý đế việc nghiên cún giá bán đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp nguyên vật liệu giúp cho Công ty xác định giá bán họp lý 2.Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Tăng cường công tác điều tra tiêu thụ sản phẩm Hiện công tác marketing công ty phận thị trường phòng kinh doanh đảm nhiệm Từ Chuyến sang công ty cố phần đến ,công ty đạt dược thành công định thiết lập mối quan hệ lâu dài với số khách hàng phanh chóng đưa sản phâm vào thị trường góp phân thúc phát triên hoạt động sản xuất kinh doanh có chiều hướng tốt Hiện thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh gav gắt liệt với công ty sản phẩm công ty hay đối tác có sản pham vơi cơng ty Trang 46 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Trần Ng Th Tuyền 2.2 Nâng cao chất lượng đào tạo lao động - Việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lực cho người lao động phải vào mục tiêu phát triển Cơng ty Từ đánh giá xác nhu cầu nhũng mục tiêu năm tiêp theo - Để có đội ngũ cán mong muốn cơng ty cần có kế hoạch đào tạo đê đáp ứng u cầu địi hỏi cơng tác quản trị - Đối với lao động có chuyên mơn nghiệp vụ phải có kế hoạch, chương trình cụ thể đặt để bồi dưỡng cho cán vào kỳ đến niên hạn xét bậc lương - Thực công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức đê họ có trách nhiệm, u thích cơng việc làm, để họ cố gắng nghiệp công ty 2.3 Nàng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu Nguyên vật liệu yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất kinh doanh.Thực sử dụng hiệu nguyên vật liệu không dừng lại việc phát động phong trào sử dụng nguồn nguyên vật liệu hiệu trông công ty mà cần có quy định cụ bắt buộc người lao động, người lao động cần biết sử dụng nguyên vật liệu cho phù hợp với cơng việc sản x u ấ t,tránh lãng phí dư thừa nguyên vật liệu Việc xây dựng quy định ,quy chế sử dụng nguyên vật liệu phải dựa vào điều kiện sở vật chất kỹ thuật máy móc thiết bị, định mức kinh tế kỹ thuật.Đảm bảo chất lượng tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu sản xuất kinh doanh góp phân nâng cao hiệu sản xuât kinh doanh 2.4 Biện pháp nhằm cải thiện cơng tác qn ỉỷ - Đó phận quan trọng tố chức hay doanh nghiệp, cấu đặt phận thành hệ thống cấu tồ chức quản lý doanh nghiệp, gồm phận chuyên môn hố, có nhiệm vụ quyền hạn định bố trí theo cấp ngành, nghề Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh giái pháp khắc phục - Việc đổi hoàn thiện phận cấu tô chức quản lý côn 2; ty yếu tố cần thiết, phù hợp với chế quản lý mới, phát huy vai trị lãnh đạo cơng ty - Ngồi số Phịng ban cơng ty cơng ty có thành lập tổ chức xết lại số phận máy quản lý thời kỳ phát triên, giúp công ty hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiệu Chủ yếu tất công tác hoạch định công việc cơng ty chuyến tồn sang phịng tơ chức 3.Kết luận Qua thời gian thực tập công ty c ổ Phần Đầu tư Xây dựne Trung Phần em có nhũng hiếu biết vế q trình sản xuất, q trình kinh doanh cơng ty Trong có nhũng diêm mạnh mà cơng ty khai thác phát triên nhằm tạo thuận lợi nhũng nguồn lợi cho cơng ty Bên cạnh cịn có điểm yếu cần khắc phục triệt để, tháo gỡ khó khăn phát huy tiềm lực mà cơng ty có Nhìn chung tình hình hoạt động cơng ty tương đối ổn định, tình hình tài ốn định, doanh thu hàng năm tăng cách đáng kê, nhờ động hiếu biết cấp quản trị công ty lực làm việc công nhân cơng ty Là đơn vị ln có uy tín với khách hàng, địa tin cậy người tiêu dùng Hơn nừa Công ty biết trọng đâu tư vào công tác chuyên môn, nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên Đặc biệt Công ty biết khai thác triệt đề nguồn vốn, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, chi tiêu cách họp lý, chi đúng, chi đủ Tiết kiệm chi phí cách họp lý, làm tốt khâu bước đưa Công ty ngày lên người tạo điều kiện cho cán công nhân viên học tập đỗ nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ hiếu biết q trình sử dụng máy móc thiết bị, đê phục vụ lợi ích cho Cơng ty cho Tạo điêu kiện khun khích người lao động nhằm phát huy hết khả năng, lực sẵn có thân Khóa luận íơt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTỈỈ: Trần Ng.T/t Tuyền Chính thuận lợi Vậy nên cơng ty dân bước phát triển tiến với phát triển đất nước r r Thực trạng hoạt động sản xuât kinh doanh giải pháp kìtãc phục TÀI LIỆU THAM KHẢO [ 1] Báo cáo thường niên cơng ty [2] Cơng cụ tìm kiếm trang website: www.google.com [3] NGU YEN THỊ LIÊN DIỆP(năm 2006), Sách Quản Trị Học, NXB Thống Kê Hà Nội [4] NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP PHẠM VĂN NAM(năm 2008), Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh, NXB lao động - xã hội Hà Nội [5] ,PHẠM VĂN DƯỢC, Phân tích hoạt động Kỉnh Doanh(nầm 2006), NXB Giáo Dục TP.HCM