Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 192 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
192
Dung lượng
3,4 MB
Nội dung
BỘ CÔNG THƯƠNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI KHOA HỌC KẾT QUẢ THỰC HIỆN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CẤP TRƯỜNG Tên đề tài: Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược doanh nghiệp niêm yết Việt Nam Mã số đề tài: 21/1/KTKT02 Chủ nhiệm đề tài: Ths Đỗ Thị Thu Thảo Đơn vị thực hiện: Khoa Kế tốn – Kiểm tốn Tp Hồ Chí Minh, … LỜI CÁM ƠN Trong việc thực công việc giảng dạy, với trình nghiên cứu đề tài nhận nhiều động viên, hỗ trợ từ phía nhà trường, thầy cơ, đồng nghiệp Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo trường Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh tạo điều kiện hỗ trợ kinh phí cho thực đề tài nghiên cứu khoa học đăng ký Trong suốt trình thực đề tài, tơi ln hỗ trợ nhiệt tình, góp ý chân thành từ thầy cô lãnh đạo đồng nghiệp khoa Kế tốn – Kiểm tốn, tơi vơ cảm kích biết ơn hỗ trợ tích cực Tơi xin gửi lời cảm ơn đến anh/chị chuyên viên phòng Quản lý khoa học hợp tác quốc tế, Tạp chí Khoa học Công nghệ, Trung tâm thư viện trường Đại học Cơng nghiệp Tp Hồ Chí Minh tạo điều kiện, hỗ trợ nhanh thủ tục cần thiết để hồn thành đề tài nghiên cứu Tơi xin gửi lời cảm ơn đến quý chuyên gia, quý doanh nghiệp, bạn bè giúp đỡ nhiều q trình thu thập ý kiến chun mơn, khảo sát thu thập liệu cho đề tài Cuối cùng, tơi xin gửi lời tri ân đến gia đình tơi ủng hộ, động viên, tạo điều kiện để tơi hồn thành đề tài nghiên cứu PHẦN I THƠNG TIN CHUNG I Thơng tin tổng qt 1.1 Tên đề tài: Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược doanh nghiệp niêm yết Việt Nam 1.2 Mã số: 21/1/KTKT02 1.3 Danh sách chủ trì, thành viên tham gia thực đề tài TT Họ tên (học hàm, học vị) Đơn vị cơng tác Vai trị thực đề tài Ths Đỗ Thị Thu Thảo Khoa Kế toán – Kiểm toán Chủ nhiệm 1.4 Đơn vị chủ trì: Khoa Kế tốn – Kiểm tốn 1.5 Thời gian thực hiện: 1.5.1 Theo hợp đồng: từ tháng năm 2021 đến tháng năm 2022 1.5.2 Gia hạn (nếu có): đến tháng năm 2022 1.5.3 Thực thực tế: từ tháng năm 2021 đến tháng năm 2022 1.6 Những thay đổi so với thuyết minh ban đầu (nếu có): (Về mục tiêu, nội dung, phương pháp, kết nghiên cứu tổ chức thực hiện; Nguyên nhân; Ý kiến Cơ quan quản lý) 1.7 Tổng kinh phí phê duyệt đề tài: 25 triệu đồng II Kết nghiên cứu Đặt vấn đề Tình hình cạnh tranh nhiều biến động môi trường kinh doanh thách thức nhà quản trị việc trì phát triển doanh nghiệp bền vững Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp để thích ứng với thay đổi mơi trường kinh doanh Quá trình định chiến lược, thực thi chiến lược đánh giá chiến lược cần nhiều thơng tin liên quan nội bên ngồi doanh nghiệp Thơng tin kế tốn quản trị truyền thống không đảm bảo phù hợp hỗ trợ cho trình Một thay đổi sâu sắc vai trị kế tốn quản trị bắt đầu vào đầu năm 1980 cơng ty lớn cịn trở nên lớn quy mô hoạt động, khái niệm tồn cầu hóa thu hút tập đoàn quốc gia lớn vươn quốc tế Cùng với đó, thời đại máy tính len lỏi để cách mạng hóa tồn giới kinh doanh, thêm nhiều phát minh thay sản phẩm truyền thống, vòng đời sản phẩm ngắn trước khách hàng mà trở nên trung thành mà cịn khó nắm bắt (Li, 2018) Kế tốn quản trị theo định hướng chiến lược xuất nhu cầu cấp thiết doanh nghiệp Với nhu cầu cải thiện chất lượng thơng tin kế tốn quản trị cho nhà quản lý, kế toán quản trị chiến lược liên quan đến việc cung cấp thông tin khơng mang tính chất nội mà cịn định hướng bên ngoài, hướng vào thị trường tập trung vào khách hàng, cung cấp cho nhà quản lý kỹ thuật để tạo điều kiện cho việc định Vai trị kế tốn quản trị tổ chức thay đổi từ tập trung nội sang tập trung bên bên ngồi Tư kế tốn quản trị thay đổi từ tập trung vào hoạt động sang tập trung vào chiến lược Các vai trò làm tăng nhu cầu kiến thức SMA Điều làm cho kế toán quản trị chiến lược trở thành chủ đề hấp dẫn tất kế toán quản trị Để kêu gọi việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược, nhiều nhà nghiên cứu giới quan tâm đến nhân tố ảnh hưởng đến khả vận dụng doanh nghiệp, có lập luận cho kế tốn quản trị chiến lược tập trung đến việc tiếp cận gần kế toán quản trị cho mục tiêu chiến lược, chiến lược yếu tố quan trọng việc sử dụng SMA (Turner & cs, 2017) Cadez & Guilding (2008) quán việc tham gia kế tốn vào quy trình chiến lược ảnh hưởng đến việc vận dụng SMA, hay Pavlatos (2015) nêu bảy yếu tố ngẫu nhiên ảnh hưởng đến việc sử dụng SMA khách sạn nhận thấy không chắn môi trường, cấu trúc, chất lượng thông tin hệ thống thơng tin, giai đoạn vịng đời tổ chức, quy mô, … Đặc điểm quản trị doanh nghiệp ảnh hưởng đáng kể đến SMA (Arunrauangsirilert, 2017) tư chiến lược yếu tố xem xét có ảnh hưởng đến việc vận dụng SMA Việt Nam quốc gia phát triển, có thay đổi động tích cực năm trở lại đây, doanh nghiệp không hoạt động dựa thị trường nước mà cịn mở rộng ngồi biên giới lãnh thổ Ngược lại, thị trường nước bị đe dọa xâm nhập tập đoàn nước Với tình hình đó, doanh nghiệp phải ý đến chiến lược kinh doanh địi hỏi thơng tin cho q trình định thiết Kế toán quản trị cho định hướng chiến lược doanh nghiệp Việt Nam vận dụng nào, nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng mối quan tâm tác giả lựa chọn đề tài “Nghiên cứu nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược doanh nghiệp niêm yết Việt Nam” nhằm phát nhân tố có khả thúc đẩy việc vận dụng thực hành kế toán quản trị chiến lược doanh nghiệp Mục tiêu Mục tiêu tổng quát: Xác định nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng SMA doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh thời đại Mục tiêu cụ thể: - Xác định nhân tố tác động đến việc vận dụng SMA - Xác định mức độ tác động nhân tố đến vận dụng SMA Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng kết hợp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng, phương pháp nghiên cứu sử dụng để giải câu hỏi nghiên cứu trình bày cụ thể sau: Nhằm mô tả “thực trạng vận dụng SMA doanh nghiệp niêm yết Việt Nam”, tiếp cận từ thực tiễn vận dụng kế toán quản trị doanh nghiệp niêm yết nhằm tìm yếu tố cốt lõi, nội dung phổ biến thực hành kế toán quản trị chiến lược, từ tìm điểm chung thực hành kế toán quản trị chiến lược bối cảnh Việt Nam, đánh giá mức độ vận dụng doanh nghiệp Vận dụng phương pháp nghiên cứu lý thuyết, phương pháp điều tra (bằng bảng hỏi), thống kê mô tả để đánh giá mức độ áp dụng kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược phổ biến doanh nghiệp niêm yết Việt Nam Để xác định “nhân tố tác động mức độ tác động đến việc vận dụng SMA doanh nghiệp niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam”, luận án tiến hành tổng hợp nghiên cứu trước có liên quan đến việc xem xét nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng SMA nước Việt Nam, từ tập hợp, lựa chọn nhân tố tác động thông qua kỹ thuật vấn chuyên gia để điều chỉnh nhân tố cho phù hợp với doanh nghiệp theo đặc điểm kinh tế - trị - xã hội Việt Nam Từ việc tổng hợp nhân tố chọn lọc, điều chỉnh cho phù hợp, tác giả tiến hành ước lượng mơ hình đo lường, đánh giá mơ hình đo lường mơ hình cấu trúc mơ hình PLS-SEM Kết thu từ việc khảo sát đối tượng phù hợp, luận án biện luận để thấy rõ vai trò SMA bối cảnh thời đại hướng tới đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy việc vận dụng SMA doanh nghiệp Việt Nam Tổng kết kết nghiên cứu Từ kết nghiên cứu, nhân tố chấp nhận có ảnh hưởng tích cực đến vận dụng SMA như: không chắn môi trường kinh doanh có ảnh hưởng đến vận dụng SMA, định hướng chiến lược doanh nghiệp có ảnh hưởng đến vận dụng SMA Kết nghiên cứu cho thấy loại chiến lược theo cách phân loại Miles & Snow chiến lược người cơng tác động tích cực vào việc vận dụng SMA doanh nghiệp Theo đó, doanh nghiệp theo chiến lược người tìm kiếm loại hình doanh nghiệp thích ứng với thay đổi Ứng dụng cơng nghệ thông tin hoạt động doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực đến vận dụng SMA Kết nghiên cứu đạt kỳ vọng tác giả Kết nghiên cứu khẳng định phù hợp lý thuyết ngẫu nhiên cho tính hiệu tổ chức kết từ đặc điểm phù hợp tổ chức với yếu tố ngẫu nhiên Cùng với việc ứng dụng tốt công nghệ thông tin hoạt động, phong cách lãnh đạo dân chủ có ảnh hưởng tích cực đến vận dụng SMA Đánh giá kết đạt kết luận a Về mặt lý thuyết: Thứ nhất, đề tài góp phần bổ sung vào sở lý thuyết nhân tố có khả ảnh hưởng đến vận dụng SMA Lý thuyết ngẫu nhiên trì sức hút nghiên cứu học thuật kế toán quản trị thay đổi liên tục môi trường kinh doanh nên cho dù có nhiều nghiên cứu thực nhân tố tiềm chưa khám phá đầy đủ Thứ hai số nghiên cứu trước khám phá nhân tố trình độ kế tốn viên có tác động đến vận dụng SMA, nhiên, thang đo nhân tố dựa trình độ học vấn Ở đề tài này, tác giả tiếp cận khía cạnh khác, khả tham gia, phối hợp hiệu q trình cung cấp thơng tin hữu ích cho quy trình chiến lược thành viên tích cực Khía cạnh có mở rộng, cụ thể thiết thực so với đo lường theo trình độ học vấn Thứ ba, yếu tố mang tính chất thời đại sử dụng công nghệ thông tin hoạt động doanh nghiệp Khi đề cấp đến yếu tố này, có nhiều hướng tiếp cận sở hạ tầng cho việc áp dụng, giai đoạn triển khai, đối tượng sử dụng, …Ở đề tài này, sử dụng công nghệ thông tin đưa vào mơ hình theo góc độ chức sử dụng công nghệ thông tin hỗ trợ xử lý công việc doanh nghiệp, thông qua chức sử dụng hàm ý tạo hội xây dựng kho sở liệu cho doanh nghiệp thúc đẩy nhiều tham gia kế toán viên vào hoạt động chiến lược thúc đẩy vận dụng SMA Như vậy, nghiên cứu kỳ vọng tài liệu tham khảo có giá trị cho khn khổ lý thuyết kế tốn quản trị chiến lược, giúp bổ sung giải thích cho vận dụng SMA sở cho nghiên cứu lĩnh vực tương lai b Về mặt thực tiễn: Kế toán quản trị chiến lược giới quan tâm nghiên cứu từ lâu Việt Nam mới, từ ý nghĩa mặt lý luận, đề tài sở khoa học để động viên, thúc đẩy doanh nghiệp Việt nam trọng đến kế tốn quản trị chiến lược Thơng qua nhân tố tác động đến vận dụng kế toán quản trị chiến lược phát sở để đưa hàm ý quản lý, tổ chức giúp cho việc triển khai kế toán quản trị chiến lược doanh nghiệp thuận lợi thành công Bên cạnh đó, kết nghiên cứu hàm ý đến việc đào tạo, bồi dưỡng cho kế toán viên có khả tham gia hiệu vào hoạt động chiến lược doanh nghiệp dựa thiết kế chương trình đào tạo sở giáo dục Tóm tắt kết (tiếng Việt tiếng Anh) Tiếng Việt Kế toán quản trị chiến lược (SMA) bước phát triển kế toán quản trị truyền thống với định hướng tương lai thông tin hướng ngoại nhiều hơn, giúp hỗ trợ lớn cho quy trình chiến lược doanh nghiệp kinh tế cạnh tranh Để thúc đẩy vận dụng SMA doanh nghiệp Việt Nam, việc tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng SMA cần thiết Nghiên cứu thực kết hợp nghiên cứu định tính định lượng để phát kiểm định nhân tố có tác động đến vận dụng SMA doanh nghiệp niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam Kết cho thấy nhân tố vận dụng công nghệ thông tin hoạt động doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo dân chủ, nhận thức không chắn môi trường kinh doanh, định hướng chiến lược có ảnh hưởng tích cực đến SMA Tiếng Anh Strategic management accounting (SMA) is an evolution of traditional management accounting with a future orientation and more outward information, greatly helping to support the strategic process of enterprises in competitive economy To promote the application of SMA in Vietnamese enterprises, it is necessary to understand the factors affecting the application of SMA The study was conducted in combination with qualitative and quantitative research to detect and test the factors that have an impact on the application of SMA in listed companies on Vietnam stock market The results show that factors such as the application of information technology in business operations, democratic leadership style, the perceivable economic uncertainty of the business environment, and strategic orientation have a positive influence to the SMA III Sản phẩm đề tài, công bố kết đào tạo 3.1 Kết nghiên cứu ( sản phẩm dạng 1,2,3) TT Tên sản phẩm Yêu cầu khoa học hoặc/và tiêu kinh tế - kỹ thuật Đăng ký Các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng kế toán quản trị chiến lược doanh nghiệp niêm yết thị trường chứng khoán việt nam Bài báo IUH Đạt Bài báo IUH … Ghi chú: - Các ấn phẩm khoa học (bài báo, báo cáo KH, sách chuyên khảo…) chấp nhận có ghi nhận địa cảm ơn trường ĐH Công Nghiệp Tp HCM cấp kính phí thực nghiên cứu theo quy định - Các ấn phẩm (bản photo) đính kèm phần phụ lục minh chứng cuối báo cáo (đối với ấn phẩm sách, giáo trình cần có photo trang bìa, trang trang cuối kèm thơng tin định số hiệu xuất bản) 3.2 Kết đào tạo Thời gian Tên đề tài Tên chuyên đề NCS TT Họ tên thực đề tài Đã bảo vệ Tên luận văn Cao học Nghiên cứu sinh Học viên cao học Sinh viên Đại học Ghi chú: - Kèm photo trang bìa chuyên đề nghiên cứu sinh/ luận văn/ khóa luận bằng/giấy chứng nhận nghiên cứu sinh/thạc sỹ học viên bảo vệ thành công luận án/ luận văn;( thể phần cuối báo cáo khoa học) IV Tình hình sử dụng kinh phí T T A B Nội dung chi Chi phí trực tiếp Th khốn chuyên môn Nguyên, nhiên vật liệu, Thiết bị, dụng cụ Cơng tác phí Dịch vụ th ngồi Hội nghị, hội thảo,thù lao nghiệm thu kỳ In ấn, Văn phịng phẩm Chi phí khác Chi phí gián tiếp Quản lý phí Chi phí điện, nước Tổng số Kinh phí duyệt (triệu đồng) Kinh phí thực (triệu đồng) 21,158 21,158 1 0,842 0,842 25 Ghi 25 V Kiến nghị ( phát triển kết nghiên cứu đề tài) Không VI Phụ lục sản phẩm ( liệt kê minh chứng sản phẩm nêu Phần III) Bài báo IUH Chủ nhiệm đề tài Tp HCM, ngày tháng năm (ĐƠN VỊ) Phòng QLKH&HTQT Trưởng (đơn vị) (Họ tên, chữ ký) PHẦN II BÁO CÁO CHI TIẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC (báo cáo tổng kết sau nghiệm thu, bao gồm nội dung góp ý hội đồng nghiệm thu) MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Các nghiên cứu kế toán quản trị chiến lược 1.1.1 Các nghiên cứu đời hình thành kế toán quản trị chiến lược 1.1.2 Các nghiên cứu nội dung kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược 1.1.3 Các nghiên cứu vận dụng kế toán quản trị chiến lược 12 1.2 Các nghiên cứu nhân tố tác động đến vận dụng kế toán quản trị chiến lược 14 1.3 Nhận xét xác định khoảng trống nghiên cứu 19 1.4 Định hướng nghiên cứu 21 1.5 Kết luận 22 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 23 2.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 23 2.1.1 Tổng quan quản trị chiến lược 23 2.1.1.1 Khái niệm chiến lược 23 2.1.1.2 Khái niệm Quản trị chiến lược 24 2.1.1.3 Nội dung quản trị chiến lược 26 2.1.2 Sự hình thành kế toán quản trị chiến lược 28 2.1.3 Định nghĩa kế toán quản trị chiến lược 29 2.1.4 Vai trò kế toán quản trị chiến lược 31 2.1.5 Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược 34 2.1.5.1 Kế tốn chi phí chiến lược 36 2.1.5.2 Kế toán đối thủ cạnh tranh 39 2.1.5.3 Kế toán khách hàng 40 2.1.5.4 Ra định chiến lược 42 2.1.5.5 Kiểm soát đo lường thành 44 2.3 LÝ THUYẾT NỀN TẢNG CÓ LIÊN QUAN 46 2.3.1 Lý thuyết ngẫu nhiên 46 2.3.2 Lý thuyết thể chế 49 2.3.3 Học thuyết X, Y 50 2.3.3.1 Học thuyết X 51 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 163 203 Tayles, M., Bramley, A., Adshead, N., & Farr, J (2002) Dealing with the management of intellectual capital Accounting, Auditing & Accountability Journal 204 Taylor, F W (1911) The principles of scientific management New York, 202 205 Tiessen, P., & Waterhouse, J H (1983) Towards a descriptive theory of management accounting Accounting, Organizations and Society, 8(2-3), 251-267 206 Tilley, C (2014) In order to write an integrated report, organisations must apply integrated thinking Financial Management, 65 207 Tillmann, K., & Goddard, A (2008) Strategic management accounting and sense-making in a multinational company Management accounting research, 19(1), 80-102 208 Tuan Mat, T Z., Smith, M., & Djajadikerta, H (2010) Management Accounting and Organisational Change: An Exploratory Study in Malaysian Manufacturing Firms Journal of Applied Management Accounting Research, 8(2) 209 Tuan, L T (2011) Organisational culture and trust as organisational factors for corporate governance International Journal of Management and Enterprise Development, 11(2-4), 142-162 210 Turner, M J., Way, S A., Hodari, D., & Witteman, W (2017) Hotel property performance: The role of strategic management accounting International Journal of Hospitality Management, 63, 33-43 211 Tymon Jr, W G., Stout, D E., & Shaw, K N (1998) Critical analysis and recommendations regarding the role of perceived environmental uncertainty in behavioral accounting research Behavioral Research in Accounting, 10, 23 212 Vailatti, J L., da Rosa, F S., & Vicente, E F R (2017) Institutional theory applied to management accounting: analysis of theoretical and methodological contribution of international publications occurred in the 2006-2015 period Revista Catarinense da Ciência Contábil, 16(47), 97-111 213 Van Cauwenbergh, A., Durinck, E., Martens, R., Laveren, E., & Bogaert, I (1996) On the role and function of formal analysis in strategic investment decision processes: results from an empirical study in Belgium Management Accounting Research, 7(2), 169-184 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 164 214 Venkatraman, N., & Ramanujam, V (1986) Measurement of business performance in strategy research: A comparison of approaches Academy of management review, 11(4), 801-814 215 Verboncu, I., & Zalman, M (2005) Management şi performanţe Editura Universitară 216 Ward, K (1999) Ward Keith Strategic management accounting Butterworth, 307, 307 217 Ward, K (2012) Strategic management accounting Routledge 218 Weber, M (1946) The social psychology of the world religions Essays in Sociology Translated by Hans H Gerth and C Wright Mills New York: Oxford University Press, 293-294 219 Wilson, R M (1995) Strategic management accounting Issues in management accounting, 2, 159-90 220 Wooldridge, B., & Floyd, S W (1990) The strategy process, middle management involvement, and organizational performance Strategic management journal, 11(3), 231-241 221 Yazdifar, H (2003) Management accounting in the twenty-first-century firm: a strategic view Strategic Change, 12(2), 109 222 Zumbach, G (2004) How trading activity scales with company size in the FTSE 100 Quantitative finance, 4(4), 441-456 Website: http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.698.8409&rep=rep1&type =pdf http://dl.ueb.vnu.edu.vn/bitstream/1247/9906/1/The%20che%20kinh%20te%20hoc% 20the%20che_Vo%20Tri%20Thanh.pdf https://hbr.org/1983/09/after-the-sale-is-over https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumElnathanLinYoung96.htm https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:R_AeCZ4fbL0J:https://voe r.edu.vn/pdf/114c6d55/1+&cd=1&hl=vi&ct=clnk&gl=vn https://www.cimaglobal.com/Documents/Student%20docs/2015-syllabus/CIMA2015-professional-qualification-syllabus.pdf https://www.imanet.org/media/6c984e4d7c854c2fb40b96bfbe991884.ashx?as=1&m Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 165 h#:~:text=Management%20accounting%20is%20a%20profession,tation%20of%20a n%20organization's%20strategy https://www.ifac.org/knowledge-gateway/preparing-future-readyprofessionals/discussion/data-and-future-fit-accountant Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 166 PHẦN PHỤ LỤC Phụ lục 1: DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THAM GIA PHỎNG VẤN STT TÊN CHUYÊN GIA ĐƠN VỊ CÔNG TÁC GS TS Nguyễn Văn Trường Đại học Công Nghiệp Tp HCM Công PGS TS Trần Phước Trường Đại học Công Nghệ Thực phẩm Tp HCM TS Trần Ngọc Hùng Trường Đại học Công Nghiệp Tp HCM Bà Nguyễn Thị Thanh Giám đốc công ty CP Giải pháp phát triển doanh Thủy nghiệp NTHC Bà Nguyễn Lưu Tuyền Thành viên hội đồng kiểm toán nội Cty CP đầu tư Nam Long Ông Nguyễn Quang Chủ tịch kiêm TGĐ Công ty cổ phẩn FiinGroup Thuân (Thành viên cao cấp Hiệp hội hội Kế tốn Cơng chứng Anh Quốc ACCA) Ơng Phạm Gia Đạt Giám đốc cơng ty TNHH Kiểm Toán Và Tư Vấn Uhy Aca - Chi Nhánh Tại Tp Hồ Chí Minh Phụ lục 2: DÀN BÀI THẢO LUẬN VỚI CHUYÊN GIA Phần 1: Giới thiệu Kính chào Q chun gia, Tơi tên Đỗ Thị Thu Thảo Hiện tại, thực đề tài “Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược doanh nghiệp niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam” Nghiên cứu nhằm khảo sát đánh giá mức độ vận dụng tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược doanh nghiệp niêm yết thị trường chứng khốn Việt Nam Để kết nghiên cứu có giá trị ý nghĩa, mong muốn nhận giúp đỡ quý báu quý chuyên gia Ý kiến đóng góp quý chuyên gia giúp cho đề tài có lập luận chặt chẽ, gắn kết sở lý thuyết giải pháp đề xuất Thời gian dự kiến: 15 - 30 phút Phần 2: Giới thiệu số nghiên cứu có liên quan Một số nghiên cứu liên quan đến nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng kế toán quản trị chiến lược (SMA) giới Việt Nam: + Nghiên cứu C Guilding (1999) thực nghiên cứu 217 công ty lớn New Zealand đưa kết nhân tố có ảnh hưởng đáng kể đến vận dụng SMA là: quy mô doanh nghiệp, chiến lược cạnh tranh nhiệm vụ chiến lược + Nghiên cứu O Pavlatos (2005) điều tra 106 khách sạn hàng đầu Hy Lạp phát nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng SMA: không chắn môi trường, cấu Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 167 trúc tổ chức, chất lượng thông tin hệ thống thơng tin, giai đoạn vịng đời tổ chức, hiệu khứ, chiến lược quy mô doanh nghiệp + Nghiên cứu S Cadez & C Guilding (2008) thực 193 công ty lớn Slovenia đưa nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng SMA: quy mô doanh nghiệp, chiến lược doanh nghiệp, tham gia kế toán viên Nhân tố định hướng thị trường chưa ủng hộ mặt định lượng + Nghiên cứu K Hutaibat cộng (2011) thực tổ chức giáo dục đại học Anh xác định tư chiến lược nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng thành công SMA + Nghiên cứu Rosli, M H., Said, J., & Mohd, F (2014) cho thấy chiến lược kinh doanh công nghệ thông tin có ảnh hưởng đáng kể đến việc sử dụng SMA cơng ty liên kết với phủ Malaysia + Nghiên cứu A.Kalkhouran cộng (2015) tiến hành doanh nghiệp nhỏ vừa Malaysia mối quan hệ đặc điểm CEO trình độ học vấn, việc tham gia vào hoạt động mang tính chất mạng lưới họ với SMA + Turner cộng (2017) nghiên cứu 80 khách sạn Mỹ phát nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng SMA: chiến lược kinh doanh quy mô doanh nghiệp + Nghiên cứu Phornlaphatrachakorn, K (2019) xác định khả lãnh đạo chuyển đổi, tổ chức học tập đổi cơng nghệ yếu tố có ảnh hưởng đến việc vận dụng SMA thành công nghiên cứu tổ chức tài Thái Lan + Nghiên cứu Trịnh Hiệp Thiện (LATS 2019) đưa chứng tác động vốn trí tuệ đến việc vận dụng SMA doanh nghiệp niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam + Nghiên cứu Bùi Thị Trúc Quy (LATS 2020) 193 doanh nghiệp sản xuất vùng Đông Nam Bộ khám phá nhân tố: quy mô công ty, mức độ cạnh tranh, xây dựng chiến lược, kế toán tham gia vào việc định chiến lược, phân cấp quản lý trình độ cơng nghệ có ảnh hưởng đến việc áp dụng SMA + Nghiên cứu Lê Thị Mỹ Nương (LATS 2021) đưa nhận định nhân tố: văn hóa DNSX, PEU, chiến lược kinh doanh, công nghệ, cấu tổ chức DN trình độ nhân viên tác động đến việc vận dụng SMA DN sản xuất Phần 3: Nội dung vấn Thông tin chuyên gia Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 168 Họ tên: Chức vụ: _ Đơn vị công tác: _ Thời gian cơng tác vị trí tại: _ Nội dung thảo luận 2.1 Thảo luận phát triển kế toán quản trị Việt Nam Quý chuyên gia vui lòng cho biết đánh giá thân vai trị kế tốn quản trị quy trình chiến lược (hình thành, thực thi, đánh giá) doanh nghiệp Việt Nam? Quan trọng Không quan trọng Quý chuyên gia có đồng ý với quan điểm cho KTQT nên đóng góp nhiều vào quy trình chiến lược doanh nghiệp? Đồng ý Không đồng ý 2.2 Thảo luận vận dụng kế toán quản trị chiến lược Việt Nam Theo Quý chuyên gia, để đánh giá doanh nghiệp có vận dụng kế tốn quản trị chiến lược? Có vận dụng kỹ thuật kế tốn quản trị theo định hướng chiến lược Có phận kế toán quản trị chiến lược Ý kiến bổ sung: 2.3 Thảo luận kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược Theo Quý chuyên gia, kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược sử dụng phổ biến DN niêm yết thị trường chứng khốn VN? (có thể chọn nhiều phương án) Kỹ thuật chi phí thuộc tính (AC) Kỹ thuật chi phí vịng đời (LC) Kỹ thuật chi phí chất lượng (QC) Kỹ thuật chi phí mục tiêu (TC) Kỹ thuật chi phí chuỗi giá trị (VCC) Kỹ thuật đối sánh điểm chuẩn (BM) Kỹ thuật đo lường thành tích hơp/ Thẻ điểm cân (BSC) Kỹ thuật chi phí chiến lược (SC) Kỹ thuật định giá chiến lược (SP) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 169 Kỹ thuật định giá thương hiệu (BV) Kỹ thuật đánh giá chi phí đối thủ cạnh tranh (CCA) Kỹ thuật giám sát vị cạnh tranh (CPM) Kỹ thuật đánh giá hiệu suất đối thủ cạnh tranh (CABPFS) Kỹ thuật phân tích lợi nhuận khách hàng (CPA) Kỹ thuật phân tích lợi nhuận khách hàng trọn đời (LAC) Kỹ thuật định giá khách hàng tài sản (VCAA) Ý kiến bổ sung: 2.5 Thảo luận nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng kế toán quản trị chiến lược Quý chuyên gia vui lịng cho biết bối cảnh kinh tế - trị - xã hội Việt Nam, nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược doanh nghiệp niêm yết? (có thể chọn nhiều phương án) Quy mơ doanh nghiệp Cạnh tranh Sự không chắn môi trường kinh doanh Định hướng chiến lược Công nghệ thông tin Phong cách lãnh đạo dân chủ Trình độ nhân viên kế tốn Ý kiến bổ sung: 2.6 Thảo luận thang đo nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng kế toán quản trị chiến lược 2.6.1 Thảo luận thang đo nhân tố “quy mô doanh nghiệp” Theo Quý chuyên gia, nhân tố quy mơ doanh nghiệp đo lường thang đo nào? (có thể chọn nhiều phương án) Tổng tài sản Tổng doanh thu Giá trị vốn hóa thị trường Ý kiến bổ sung: 2.6.2 Thảo luận thang đo nhân tố “cạnh tranh” Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 170 Theo Quý chuyên gia, nhân tố cạnh tranh đo lường thang đo nào? (có thể chọn nhiều phương án) (dựa nghiên cứu Z Hoque (2011) Guilding & McManus (2002)) Cạnh tranh nguyên liệu tư liệu sản xuất Cạnh tranh nhân kỹ thuật (như kỹ sư, nhân viên kế tốn, lập trình viên, …) Cạnh tranh bán phân phối sản phẩm Cạnh tranh chất lượng đa dạng sản phẩm Cạnh tranh giá Ý kiến bổ sung: 2.6.3 Thảo luận thang đo nhân tố “sự không chắn môi trường kinh doanh” Theo Quý chuyên gia, nhân tố khơng chắn mơi trường kinh doanh đo lường thang đo nào? (có thể chọn nhiều phương án) (dựa nghiên cứu Costatini & Zanin (2017) Pavalatos (2015)) DN không chắn việc nhận thức thay đổi kinh tế vĩ mô ngành công nghiệp DN không chắn việc nhận thức hành động đối thủ cạnh tranh DN không chắn việc nhận thức nhu cầu sở thích người tiêu dùng DN không chắn việc nhận thức hành động nhà cung cấp DN không chắn việc nhận thức thay đổi quy định, sách phủ Ý kiến bổ sung: 2.6.4 Thảo luận thang đo nhân tố “định hướng chiến lược” Theo Quý chuyên gia, nhân tố định hướng chiến lược đo lường thang đo nào? (có thể chọn nhiều phương án) (dựa nghiên cứu Shortell & Zajac (1990) Segev (1987) cách phân loại chiến lược Miles & Snow (1978)) DN có định hướng chiến lược trọng phát triển sản phẩm hiệu suất từ sản phẩm có sẵn DN có định hướng chiến lược hoạt động lĩnh vực sản phẩm đa dạng DN có định hướng chiến lược phản ứng nhanh với tín hiệu thị trường DN có định hướng chiến lược đặt trọng tâm vào xem xét thay đổi đối thủ ngành Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 171 Ý kiến bổ sung: 2.6.5 Thảo luận thang đo nhân tố “công nghệ thông tin” Theo Quý chuyên gia, nhân tố công nghệ thông tin đo lường thang đo nào? (có thể chọn nhiều phương án) (dựa nghiên cứu W.J Doll G Torkzadeh (1998)) DN sử dụng CNTT giải vấn đề phát sinh DN sử dụng CNTT để cải thiện quy trình định giải thích định DN sử dụng CNTT giúp tương tác theo chiều ngang (giữa thành viên nhóm phận) cơng việc DN sử dụng CNTT giúp tương tác theo chiều dọc (giữa cấp cấp dưới) công việc DN sử dụng CNTT để hỗ trợ dịch vụ khách hàng Ý kiến bổ sung: 2.6.6 Thảo luận thang đo nhân tố “phong cách lãnh đạo dân chủ” Theo Quý chuyên gia, nhân tố phong cách lãnh đạo dân chủ đo lường thang đo nào? (có thể chọn nhiều phương án) (dựa nghiên cứu Arnold cộng (2000)) Nhà quản lý khuyến khích nhân viên bày tỏ ý kiến/đề xuất Nhà quản lý lắng nghe ý kiến đề xuất nhân viên Nhà quản lý thường sử dụng đề xuất nhân viên để đưa định có ảnh hưởng đến nhân viên Nhà quản lý ln cho nhân viên hội để nói lên ý kiến Nhà quản lý ln xem xét ý tưởng nhân viên người quản lý không đồng ý với nhân viên Nhà quản lý đưa định không dựa ý kiến người quản lý Ý kiến bổ sung: 2.6.7 Thảo luận thang đo nhân tố “trình độ nhân viên kế toán” Theo Quý chuyên gia, nhân tố trình độ nhân viên kế tốn đo lường thang đo nào? (có thể chọn nhiều phương án) (dựa đề xuất Oliver (1991) Kế tốn viên có khả phân tích vấn đề kinh doanh liên hệ chúng với kết tài chiến lược khác Kế tốn viên có định hướng thị trường đưa lời khuyên người dùng (người quản lý) Kế tốn viên ln có động lực học hỏi tích lũy kiến thức Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 172 Kế tốn viên có kỹ giao tiếp hiệu để hồn thành vai trị hợp tác với đối tác quy trình chiến lược Ý kiến bổ sung: ************************************************** Xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý chuyên gia Phụ lục 3: BẢN KHẢO SÁT PHIẾU THU THẬP THƠNG TIN Kính chào Q Anh/Chị, Tơi tên Đỗ Thị Thu Thảo, công tác trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh Trong q trình thực nghiên cứu tơi mong nhận thông tin để thực đề tài: Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược doanh nghiệp niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam Nghiên cứu nhằm khảo sát đánh giá mức độ vận dụng tham gia kế toán vào trình hoạch định thực thi chiến lược doanh nghiệp niêm yết Việt Nam Kết nghiên cứu cho thấy thực trạng vận dụng KTQT phục vụ cho mục tiêu chiến lược kết việc vận dụng đó, từ giúp đề xuất định hướng nhằm cải thiện nâng cao việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược, đáp ứng tốt cho việc cung cấp thơng tin kế tốn cho mục tiêu chiến lược Vì giá trị ý nghĩa nghiên cứu này, mong muốn nhận giúp đỡ quý báu anh/chị Tất thông tin thu thập bảo mật dùng cho nghiên cứu Tôi biết thời gian anh/chị quý giá, nhiên kinh nghiệm hiểu biết anh/chị đóng vai trị quan trọng nghiên cứu này, hợp tác giúp đỡ Quý anh/chị có ý nghĩa với Trong trường hợp cần thêm thông tin anh/chị vui lịng liên hệ Đỗ Thị Thu Thảo theo SĐT: 0988.898.352 Email: thaodo.alc2kt@gmail.com Trân trọng PHẦN 1: THÔNG TIN LIÊN QUAN DOANH NGHIỆP Câu 1: Tên doanh nghiệp anh/chị (Vui lòng ghi rõ) Tên: _ Địa chỉ: Câu 2: Quy mô doanh nghiệp (theo vốn điều lệ) Dưới 1.000 tỷ đồng Từ 1.000 đến 5.000 tỷ đồng Trên 5.000 tỷ đồng Câu 3: Lĩnh vực hoạt động Năng lượng Tài Ngun vật liệu Cơng nghệ thơng tin Công nghiệp Dịch vụ viễn thông Hàng tiêu dùng thiết yếu Dịch vụ tiện ích Chăm sóc sức khỏe Bất động sản Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 173 Hàng tiêu dùng PHẦN 2: THÔNG TIN LIÊN QUAN CÁ NHÂN Câu 1: Vui lịng cho biết vị trí cơng tác Quý Anh/Chị: Kế toán viên Kế toán tổng hợp Kế toán trưởng Quản lý cấp cao Doanh nghiệp Quản lý cấp trung Doanh nghiệp Câu 2: Số năm công tác Doanh nghiệp Quý Anh/Chị: Dưới năm Từ 3- năm Trên năm PHẦN 3: NỘI DUNG KHẢO SÁT Câu 1: Quý anh/chị vui lòng cho biết mức độ sử dụng kỹ thuật kế toán thuộc nhóm kỹ thuật liệt kê đơn vị Đối với kỹ thuật, Quý vị khoanh tròn, vào số từ đến Cách khoanh tròn theo quy ước sau: 1: Hồn tồn khơng sử dụng; 2: Ít sử dụng; 3: Thỉnh thoảng; 4: Thường xuyên ; 5: Rất thường xuyên (Các nhóm kỹ thuật giải thích phần phụ lục kèm theo) MỨC ĐỘ Hồn Ít tồn Rất Thỉnh Thường CÁC KỸ THUẬT khơng thường sử thoảng xuyên sử xuyên dụng dụng Kế toán chi phí chiến lược Kế toán đối thủ cạnh tranh Kế toán khách hàng Kế toán định chiến lược Kế toán kiểm soát đo lường thành Câu 2: Quý anh/chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý thân nội dung trình bày sau liên quan đến doanh nghiệp Đối với nội dung, Quý vị khoanh tròn, vào số từ đến Mỗi mức độ quy ước sau: Hồn tồn Khơng đồng ý Phân vân Đồng ý Hồn tồn khơng đồng ý đồng ý NỘI DUNG MỨC ĐỘ _ C ạnh tranh DN có mức độ cạnh tranh cao nguyên liệu tư liệu sản xuất DN có mức độ cạnh tranh cao nhân kỹ thuật (như kỹ sư, nhân viên kế toán, lập trình viên) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 174 DN có mức độ cạnh tranh cao bán phân phối sản phẩm DN có mức độ cạnh tranh cao chất lượng đa dạng sản phẩm DN có mức độ cạnh tranh cao giá DN có mức độ cạnh tranh cao dịch vụ hậu _ S Ự KHÔNG CHẮC CHẮN VỀ MƠI TRƯỜNG KINH DOANH DN khơng chắn việc nhận thức thay đổi kinh tế vĩ mô ngành công nghiệp DN không chắn việc nhận thức hành động đối thủ cạnh tranh DN không chắn việc nhận thức nhu cầu sở thích người tiêu dùng DN không chắn việc nhận thức hành động nhà cung cấp DN không chắn việc nhận thức thay đổi quy định, sách phủ DN không chắn thay đổi xu hướng tiêu dùng tương lai _ Đ ỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC DN có định hướng chiến lược trọng phát triển sản phẩm hiệu suất từ sản phẩm có sẵn DN có định hướng chiến lược hoạt động lĩnh vực sản phẩm đa dạng DN có định hướng chiến lược phản ứng nhanh với tín hiệu thị trường DN có định hướng chiến lược đặt trọng tâm vào xem xét thay đổi đối thủ ngành _ C ÔNG NGHỆ THÔNG TIN DN thường sử dụng CNTT giải vấn đề DN sử dụng CNTT để cải thiện quy trình định giải thích cho định DN sử dụng CNTT giúp tương tác theo chiều ngang (giữa thành viên nhóm phận) công việc DN sử dụng CNTT giúp tương tác theo chiều dọc (giữa cấp cấp dưới) công việc DN sử dụng CNTT để hỗ trợ dịch vụ khách hàng DN sử dụng CNTT đề hỗ trợ việc xây dựng định hướng chiến lược 5 _ P HONG CÁCH LÃNH ĐẠO Nhà quản lý ln khuyến khích nhân viên bày tỏ ý kiến/đề xuất Nhà quản lý lắng nghe ý kiến đề xuất nhân viên Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 175 Nhà quản lý thường sử dụng đề xuất nhân viên để đưa định có ảnh hưởng đến nhân viên Nhà quản lý ln cho nhân viên hội để nói lên ý kiến Nhà quản lý xem xét ý tưởng nhân viên người quản lý không đồng ý với nhân viên Nhà quản lý đưa định không dựa ý kiến người quản lý _ T RÌNH ĐỘ NHÂN VIÊN KẾ TỐN Kế tốn viên có khả phân tích vấn đề kinh doanh liên hệ chúng với kết tài chiến lược khác Kế tốn viên có định hướng thị trường đưa lời khuyên người dùng (người quản lý) Kế tốn viên ln có động lực học hỏi tích lũy kiến thức Kế tốn viên có kỹ giao tiếp hiệu để hồn thành vai trị hợp tác với đối tác quy trình chiến lược Kế tốn viên nắm vững chun mơn kỹ nghề nghiệp Xin chân thành cảm ơn ý kiến trả lời Q anh/chị Kính chúc Anh/Chị sức khỏe thành cơng Phụ lục đính kèm: Phân loại nhóm kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược theo nghiên cứu Cadez Guilding (2008) Nhóm kỹ thuật SMA Kỹ thuật SMA Kế tốn chi phí chiến lược - Chi phí thuộc tính (Attribute costing) - Chi phí vịng đời (Lifecycle costing) - Chi phí chất lượng (Quality costing) - Chi phí mục tiêu (Target costing) - Chi phí chuỗi giá trị (Value chain costing) - Chi phí dựa hoạt động (Activity-based costing) Kế toán đối thủ cạnh tranh - Đánh giá chi phí đối thủ cạnh tranh (Competitor cost assessment) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 176 - Giám sát vị cạnh tranh (Competitive position monitoring) - Đánh giá đối thủ cạnh tranh dựa BCTC công bố (Competitor appraisal based on published financial statements) Kế toán khách hàng - Phân tích lợi nhuận khách hàng (Customer profitability analysis) - Phân tích lợi nhuận theo phân khúc khách hàng (Customer segment profitability analysis) - Phân tích lợi nhuận khách hàng trọn đời (Lifetime analysis of customers) - Định giá khách hàng hay nhóm khách hàng tài sản (Valuation of customers or customer groups as assets) Ra định chiến lược - Quản trị chi phí chiến lược (strategic costing) - Định giá chiến lược (Strategic pricing) - Định giá thương hiệu (Brand value budgeting and monitoring) Kiểm soát đo lường - Đối sánh điểm chuẩn (Bechmarking) thành - Đo lường thành tích hợp (Integrated performance measurement)/Thẻ điểm cân (Balance Score Card) - Phân tích giá trị kinh tế cổ đơng (Shareholder or Economic Value Analysis) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn