Nâng cao hiệu quả xuất khẩu lao động và chuyên gia tại công ty quan hệ quốc tế

lời nói đầu ***** Trong kinh tế thị trờng hiƯn nay, bÊt kú mét doanh nghiƯp nµo cịng quan tâm vấn đề tối đa hoá lợi nhuận, hay sử dụng nguồn lực cách có hiệu Để thực mục đích này, doanh nghiệp cần phân tích đánh giá hiệu kinh doanh, từ hạn chế mặt tiêu cực phát huy mặt tích cực để ngày nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng Chính việc nghiên cứu hiệu Xuất lao động chuyên gia giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp nhìn nhận việc ảnh hởng nhân tố hoạt động Xuất lao động chuyên gia cách đầy đủ hiệu cao Từ đa định đắn nhằm không ngừng nâng cao hiệu Xuất lao động chuyên gia doanh nghiệp Không mà công tác xuất lao động yếu tố đóng vai trß quan träng nỊn kinh tÕ níc ta Góp phần giải đợc việc làm cho ngòi lao động tạo thu nhập cao cho họ, đồng thời góp phần tăng nguồn ngoại tệ cho đất nớc Bên cạnh lợi ích to lớn trớc mắt nh số hạn chế, nh: Tình trạng lao động bỏ trốn tồn tại, lao động bỏ hợp đồng, không tuân thủ pháp luật, số cán làm công tác xuất lao động cha làm hết khả Công ty Quan hệ Quốc tế-Đầu t sản xuất điển hình việc Xuất lao động muôn vàn công ty, trung tâm Xuất lao động nớc Kể từ Công ty nhận đợc Quyết định chuyển tên Công ty thành Công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế-Đầu t sản xuất công ty đà định hớng đợc công tác xuất lao động để đem lại hiệu cao Là sinh viên Khoa Quản lý lao động Trờng Đại học Lao động Xà hội nên em đà đợc học hiểu phần việc Xuất lao động chuyên gia Do thời gian thực tập Công ty Quan hệ Quốc tế-Đầu t sản xuất, em thấy đợc cần thiết hoạt động Xuất lao động chuyên gia Công ty, em đà mạnh dạn chọn đề tài Nâng cao hiệu xuất lao động chuyên gia Công ty Quan hệ Quốc tế-Đầu t sản xuất làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài nhằm nghiên cứu, đánh giá yếu tố công tác Xuất lao động chuyên gia Công ty Bằng phơng pháp điều tra phân tích, đánh giá hiệu Xuât lao động chuyên gia Công ty thời gian qua để ®a mét sè biƯn ph¸p nh»m tham mu cho ban lÃnh đạo việc đề sách Xuât lao động chuyên gia ngày hiệu Tuy nhiên thời gian nh trình độ có hạn báo cáo không tránh khỏi thiếu sót, mong đợc góp ý phê bình thầy cô để báo cáo em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! phần I vấn đề chung I Khái quát chung công ty Quan hệ quốc tế - đầu t sản xuất Quá trình hình thành phát triển công ty Quan hệ Quốc tế - Đầu t sản xuất Công ty Quan hệ Quốc tế - Đầu t sản xuất(trong đợc viết tắt:QHQT-ĐTSX ) doanh nghiệp nhà nớc, có t cách pháp nhân , có dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập, đảm bảo kinh doanh có lÃi Đợc thành lập theo định số 2033/2001/QĐ/BGTVT ngày 26 tháng o6 năm 2001 Bộ trởng Bộ giao thông vận tải, sở chuyển đổi tổ chức Trung tâm Quan hệ Quốc tế Đầu t Trụ sở công ty đặt : 508 đờng Trờng Chinh Quận Đống Đa Hà Nội Điện thoại: 8533410 Fax: 5631780 Tên giao dịch quốc tế: Centrer of international relation & invesrment Tên viết tắt : CIRI MST : 0101147055 E-mail : Ciri @ ciri.com.vn Vèn chđ së h÷u : 25 tỷ đồng Giấy chứng nhận dăng kí kinh doanh: số 113263 Sở Kế hoạch Đầu t thành phố Hà Nội cấp ngày 17/7/20001 Từ năm 1997 đến 1999, công ty, hoạt động kinh doanh thơng mại chiếm tỷ trọng lớn Từ năm 2000 đến nay, công ty đà xây dựng đợc số cấu sản xuất kinh doanh phù hợp với thị trờng, đặc biệt lĩnh vực sản xuất, lắp ráp kinh doanh xe máy dạng IKD, bớc nâng cao tỷ lệ nội địa hoá Hàng năm, doanh thu từ xe máy chiếm 90% tổng doanh thu công ty Tuy nhiên với phơng châm đa dạng hoá ngành nghề, với nhạy bén linh hoạt Ban lÃnh đạo, CIRI đà chủ trơng chuyển hớng kinh doanh, không ngừng tìm kiếm nguồn hàng mới, lĩnh vực kinh doanh Chính ngành sản xuất kinh doanh xe máy có phần chững lại giảm dần yếu tố khách quan tác động nh số quy định nhà nớc việc thực biện pháp giảm thiểu tai nạn giao thông, bớc giảm số lợng xe máy lu thông đờng phố, khống chế tối đa việc đăng kí xe máy công ty đà chủ động tiến hành đẩy mạnh hoạt động sang hớng khác, sang đối tợng kinh doanh khác nh: Bất động sản nh: Bất động sản, trái phiếu cổ phiếu thực xây dựng bản, tiến hành xây dựng nhà để bán cho thuê Bên cạnh đó, sở Giấy phép xuất lao động số 70/LĐTBXH-GPHĐ ngày 31/3/1999, sau số 151/LĐTBXH-GP ngày 11/4/2002 Bộ lao động thơng binh xà hội, định số 308 QĐ/TCCB-LĐ việc uỷ quyền giao nhiệm vụ tổ chức thực hoạt động XKLĐ cho CIRI Tổng công ty XDCTGT8 ngày 05/07/2001, Công ty tích cực quan hệ hợp tác với nhiều đối tác giới, tìm hiểu thị trờng để xuất lao động nớc Ngày 10 tháng 06 năm 2005 Công ty thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế-Đầu t sản xuất Với chức hoạt động SXKD XKLĐ, xây dụng công trình, giúp Tổng công ty hoàn thành công việc CIRI đà áp dụng hệ thống quản lý chất lợng quốc tế ISO 9001:2000 tổ chức BVQI vơng quốc Anh cấp ngày 1/8/2001 Các sản phẩm CIRI đạt chất lợng cao Điều đợc thể qua việc công ty đà đạt huy chơng vàng hội chợ triển lÃm EXPO 2001, cúp chất lợng hội chợ hàng khí điện tử Thêm vào đó, với thành tích cao hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng góp nguồn thu cho ngân sách Nhà nớc, giải việc làm, nâng cao đời sống ngời lao động, CIRI đà nhận đợc nhiều khen UBND TP Hà Néi, b»ng khen cđa Bé GTVT, b»ng khen cđa Tỉng liên đoàn lao động Việt Nam, khen Thủ tớng Chính phủ Nhìn chung, năm qua, CIRI không ngừng xây dựng phát triển theo hớng trở thành doanh nghiệp mạnh, kinh doanh đa ngành Với đội ngũ cán trẻ có trình độ, động, sáng tạo, CIRI mong muốn sẵn sàng hợp tác với tất đối tác nớc quốc tế 2.Hệ thống tổ chức máy, chức nhiệm vụ công ty Quan hệ Quốc tế - Đầu t sản xuất 2.1 Chức năng: -T vấn lập dự án công trình xây dựng không công ty thi công -Lập dự án chuyển giao công nghệ Việt Nam công ty trực tiếp làm chủ đầu t, chuyển giao dự án doanh nghiệp khác làm chủ đầu t -Xây dựng khu công nghiệp, công trình giao thông cầu đờng, công trình thuỷ lợi, quốc phòng -Đầu t kinh doanh: Hạ tầng nhà-đất, khu công nghiệp, khu vui chơi giải trí, hạ tầng giao thông -Sản xuất phụ tùng lắp ráp xe mô tô bánh -Sản xuất phụ tùng lắp ráp Ô tô: Xe du lịch loại nhỏ, xe tải nhẹ, xe nông -Sản xuất nội địa hoá phần dây chuyền thiết bị đồng chuyển giao công nghệ theo dự án vào Việt Nam -Sản xuất lắp ráp vận hành thiết bị phục vụ thông tin, tin học, viễn thông cung cấp dịch vụ có liện quan, gia công sản xuất phần mềm tin học -Xuất lao động nớc -Xuất dây chuyền thiết bị đồng kèm theo dự án chuyển giao công nghệ, thiết bị thi công, loại vật t thiết bị máy móc khác 2.2Nhiệm vụ -T vấn - đầu t - chuyển giao công nghệ -Xây dựng công trình -Kinh doanh bất động sản -Đào tạo xuất lao động c¸c níc -Kinh doanh xt nhËp khÈu -Kinh doanh du lịch, dịch vụ, vui chơi giải trí 2.3 Tổ chức máy quản lý CIRI Xuất phát từ chức quyền hạn kinh doanh, Công ty Quan hệ Quốc tế Đầu t sản xuất tổ chức máy quản lý theo mô hình tham mu trực tuyến Theo mô hình này, quyền lực tập trung Giám đốc Ban lÃnh đạo, chịu trách nhiệm quản lý hoạt động phòng ban trởng phòng Các phòng ban CIRI làm việc theo nguyên tắc độc lập, tự chủ tự chịu trách nhiệm phạm vị cấu C máy quản lý công ty đợc bố trí theo sơ đồ BAN GIáM đốc sau: P.kế toán tàichính Phòng dự án Đầu tư Xí nghi ệp lắp ráp xe máy Phòng vật tư xe máy Xưởng SX Khun g xe máy P.tổ chức CB lao động Phòng XD & KD nhà đất Xưởng SX lắp ráp giảm sóc ly hợp Trung tâm Đào tạo XKLĐ Xưởng SX lắp ráp độn g xe máy Phòng kế hoạch tổng hợp thị trường Xưởng SX lắp ráp đồng hồ Công tơmet dây điện xe máy Xư ởng SX sản phẩ m nhự a xe máy Phòng kỹ thuật Các đội xây đựn g 1,2, P.hành quản trị VP đại diện nước Các ban XKL Đ 1,2, Chi nhán h TP Hồ Chí Minh Ban đà o tạo Trong đó: * Ban giám đốc: Bao gồm Giám đốc công ty phó giám đốc -Giám đốc công ty ngời Tổng giám đốc tổng công ty đề nghị hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật Giám đốc đại diện pháp luật trớc công ty, trớc hội đồng quản trị, tổng giám đốc tổng công ty trớc pháp luật việc điều hành hoạt động công ty Giám đốc có quyền điều hành cao công ty Giám đốc có quyền ký nhận vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác Nhà nớc tổng công ty đẻ quản lý sử dụng theo mục tiêu nhiệm vụ Nhà nớc tổng công ty giao cho công ty Bên cạnh đó, Giám đốc có quyền đề nghị Tổng công ty định tổ chức máy quản lý, máy sản xuất kinh doanh để thực nhiệm vụ công ty -Phó giam đốc: Là ngời giúp Giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động công ty theo phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trớc Giám đốc pháp luật nhiệm vụ đợc giám đốc phân công thực *Các phận nghiệp vụ công ty: Có chức tham mu giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành công việc Cụ thể: -Phòng tổ chức cán - hành quản trị : Là phận thuộc công ty có chức tham mu giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành công tác tổ chức cán lao động công tác hành văn phòng; chịu đạo trực tiếp Giám đốc Công ty -Phòng Phòng dự án đầu t: Là phòng có chức tham mu cho Giám đốc lĩnh vực xây dựng tổ chức thực dự án sản xuất kinh doanh, sở hữu công nghiệp, đăng kiểm , nội địa hoá xe máy -Phòng vật t xe máy: Có nhiệm vụ chủ yếu thực công việc có liện quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh xe máy, đồng thời tham mu giúp Giám đốc điều hành có dối sách kinh doanh xe máy giai đoạn -Phòng kế hoạch tổng hợp thị trờng: Là phòng quản lý kinh doanh công ty Phòng thực chức năng, nhiệm vụ chịu đạo kiểm tra trực tiếp Giám đốc -Phòng kế toán tài chính: Là phòng quản lý công ty, thực chức nhiệm vụ Giám đốc công ty giao, đồng thời thực chế độ hạch toán kế toán tổng hợp theo pháp lệnh kế toán thống kê điều lệ kế toán doanh nghiệp Phòng chịu đạo, kiểm tra trực tiếp chuyên môn, nghiệp vụ Giám đốc kế toán trởng tổng công ty -Phòng xây dựng kinh doanh nhà đất: phòng tìm thị trờng, thực chức xây dựng nhà để cho thuê, xây dựng công trình, có nhiệm vụ giúp đỡ Giám đốc việc nhận công trình -Trung tâm Đào tạo Xuất lao động: mét bé phËn trùc thc C«ng ty Quan hƯ Qc té Đầu t sản xuất có chức tổ chức đa lao động làm việc có thời hạn nớc theo giấy phép số 151/LĐTBXH-GPHĐ Bộ LĐTBXH cấp cho CIENCO Trung tâm chịu trách nhiệm tổ chức thực nghiệp vụ liên quan đến hoạt động XKLĐ sở tuân thủ quy định pháp luật -Phòng kỹ thuật: có chức tham mu giúp Giám đốc lĩnh vực kỹ thuật công nghệ, nghiên cứu đào tạo, phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phòng kỹ thuật chịu quản lý đạo trực tiếp Giám đốc công ty 3.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Quan hệ Quốc tế- Đầu t sản xuất 3.1.Đặc điểm yếu tố đầu vào: * Đặc điểm vốn: - Công ty doanh nghiệp Nhà nớc có quy mô lớn so với đơn vị ngành Kể từ thành lập đến nay, Công ty làm ăn tơng đối ổn định, tiềm lực kinh tế ngày tăng - Vốn điều lệ: + Nhà nớc 25.000.000.000 Trong ®ã: : + Ngêi lao ®éng: 750.000.000 12.500.000.000 -Vèn điều lệ tăng bình quân: 20% năm -Doanh thu tăng bình quân: 20% năm -Các khoản nộp ngân sách: 10% năm *Đặc điểm Lao động: (số liệu tính đến thời điểm tháng 12 năm 2004) Lao động công ty đa số lao động có trình độ văn hoá tay nghề cao, họ không công nhân viên nhà nớc qua tuyển dụng mà công nhân viên dày dạn kinh nghiệm làm việc Tổng số lao động công ty là: 225 ngời Lao động đào tạo lại: 70 ngời Lao ®éng d«i d: 33 ngêi Sè lao ®éng nghØ hu: ngời Số lao động không bố trí xếp: 31 ngời Để phân tích công việc cần thực bớc sau: - Xác định đợc mục đích phân tích công việc - Thu thập thông tin có sẵn công việc (bằng phơng pháp vấn, bảng câu hỏi, quan sát ) - Chọn lựa phần việc đặc trng để phân tích công việc - Thu thập thông tin phân tích công việc - Kiểm tra mức độ xác thông tin - Xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Công ty cần xây dựng phân công chức nhiệm vụ máy quản lý sở xác định rõ chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ phận máy quản lý, thời gian hợp lý để thực công việc 2.1.3.Làm tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trình đánh giá nhu cầu doanh nghiệp lao động phù hợp với mục tiêu kế hoạch doanh nghiệp nhằm khai thác tất nguồn lực sẵn có doanh nghiệp Để nâng cao hiệu tuyển dụng cán Công ty cần làm tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực quan hệ mật thiết với trình bố trí, xếp cán doanh nghiệp Muốn lập tốt công tác kế hoạch nguồn nhân lực Công ty cần: - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm tới cách đánh giá kết sản xát kinh doanh năm trớc nêu u, nhợc điểm để khắc phục - Sau lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cần xác định nhu cầu sử dụng cán thông qua tiêu đà đánh giá xác đợc - Sau xác định đợc nhu cầu sử dụng cán Công ty xác định nhu cầu tăng giảm đề biện pháp thuyên chuyển, đề bạt cán Nếu thấy thiếu lập kế hoạch tuyển dụng Nh giảm chi phí tuyển dụng nâng cao hiệu tuyển dụng 2.1.4.Giải pháp khác Công ty nên áp dụng phơng thức thông báo rộng dÃi kênh tuyển dụng từ thu hút đợc đối tợng dự tuyển thực có lực thị trờng lao động Nh mạng Internet, ti vi ,báo trí 2.2.Nâng cao hiệu sử dụng cán Có thể thấy năm gần Công ty QHQTPTSX đà thực tốt công tác sử dụng cán Do hiệu sản xuất kinh doanh tăng nhanh đời sống cán công nhân viên đợc nâng cao, thu hút đợc cán có lực đến làm việc cho Công ty Tuy nhiên công tác sử dụng cán có số bất cập, em xin đề xuất số phơng pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng cán nh sau: 2.2.1.Phân công bố trí công việc hợp lý: Phân công bố trí công việc khâu quan trọng trình sử dụng cán Bởi phân công bố trí công việc hợp lý nâng cao hiệu suất công tác kích thích họ làm việc đợc Để phân công bố trí công việc cần : - Phân công lao động phù hợp với trình độ chuyên môn đợc đào tạo ngời lao động - Phân công lao động phải phù hợp với khả năng, khiếu ngời lao động - Phân công bố trí lao động phù hợp với máy quản lý doanh nghiệp Có phân công lao động cách hợp lý trớc hết phải phân công ngời lao động làm việc với chuyên môn họ đà đợc đào tạo Có nh phát huy đợc lực làm việc họ 2.2.2.Phân tích đánh giá thực công việc : Để nâng cao hiệu sử dụng cán có sách đối xử khen thởng kịp thời cho ngời lao động nói chung cán nói riêng Công ty cần phải phân tích đánh giá công việc Bởi phân tích đánh giá công việc nhằm cung cấp thông tin yêu cầu đặc điểm công việc Không phân tích đánh giá công việc không tạo đợc phối hợp đồng phận cấu doanh nghiệp đánh giá công việc tốt để trả lơng kích thích họ kịp thời xác Đặc biệt phân tích đánh giá công việc công cụ hữu hiệu giúp Công ty có cải tổ thay đổi cấu tổ chức, tinh giảm biên chế nhằm nâng cao hiệu sản suất kinh doanh Đánh giá thực công việc cán cần đợc thực theo bớc sau: - Xác định yêu cầu cần đánh giá - Lựa chọn phơng pháp đánh giá thích hợp - Huấn luyện kỹ đánh giá - Thảo luận với nhân viên nội dung, phơng pháp đánh giá - Thực đánh giá - Thảo luận với nhân viên kết đánh giá - Xác định mục tiêu kết cho nhân viên Doanh nghiệp áp dụng phơng pháp để đánh giá lực thực công việc cán nhân viên nh: - Phơng pháp bảng điểm Bởi Công ty quy mô sản xuất kinh doanh lớn nhiều lĩnh vực nh sản xuất lắp rắp xe máy, xuất nhập loại linh kiƯn ®iƯn tư , xt khÈu lao ®éng, t vÊn kinh doanh nhà đất Vì chức phong ban nhiệm vụ nhân viên khác Vì phải vào tiêu chuẩn chung khối lợng, chất lợng công việcvà hành vi tác phong ,triển vọng họ 2.2.3.Tạo mở hội cho cán có điều kiện học tập bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn tạo điều kiện cho cán phát huy đợc khả thân Đào tạo phát triển lực cho cán có ảnh hởng vô to lớn đến sù ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi cđa qc gia nói chung nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Công ty cần trọng đến việc nâng cao chất lợng ý đầu t cho cán có lực tham gia lớp học nâng cao kiến thức Mặc dù thời gian qua Công ty đà đa nhiều biện pháp nhằm khuyến khích cán bộtrong công ty nâng cao trình độ chuyên môn nhng Công ty hỗ trợ mặt tài để cán tự túc vấn đề đào tạo lại Mặc dù hàng năm tạo điều kiện cho cán đào tạo lại nhng Công ty cần phải đầu t cho vấn đề Vậy để đạt 5 đợc cách có hiệu Công ty cần phải coi trọng hình thức đào tạo lại để nâng cao trình độ cho cán bọ công nhân viên nhiều hình thức khác Trong Công ty nên áp dụng hình thức đào tạo sau: Đào tạo chỗ: Công ty mời giáo s trờng Đại học đến giảng dạy tạo quan Công ty mời ngời có kinh nghiệm Công ty xuống phòng ban Công ty để hớng dẫn, đa đề tài thảo luận với thông qua học hỏi đợc kinh nghiệm ngời trớc Đào tạo Công ty: Công ty cử cán học trờng quy, dự khoá huấn luyện trờng đào tạo Phơng pháp có u điểm tạo ®iỊu kiƯn cho c¸n bé cã thĨ tËp trung häc nắm bắt đợc lý luận cách có hệ thống nâng cao khả sáng tạo ngời lao động Ngoài nâng cao trình độ chuyên môn cho cán thông qua hội thảo chuyên môn Hiện Công ty đà quan tâm đến việc trọng phát triển cán có lực đà phát đợc nhiều ngời có lực để đề bạt vào vị trí cao Tuy nhiên, Công ty cần phải tạo hội thờng xuyên làm cho cán hứng thú làm việc Phát triển đào tạo nguồn nhân lực phải đợc dựa nguyên tắc : - Đảm bảo thờng xuyên liên tục phát triển: Con ngời sống hoàn toàn có lực để phát triển Mọi ngời tổ chức có khả phát triển cố gắng thờng xuyên phát triển để giữ vững tăng trởng doanh nghiệp nh cá nhân họ - Động viên đợc khả tiềm ẩn ngời lao động: Mỗi ngời có giá trị riêng ngời ngời cụ thể khác với ngời khác có khả đóng góp ý kiến - Kết lợi ích ngời lao động mục tiêu doanh nghiệp: Lợi ích ngời lao động mục tiêu tổ chức kết hợp đợc với - Đảm bảo tính hiệu quả, phát triển nguồn nhân lực đào tạo ngời lao động đầu t sing lời đáng kể Vì phát tiển đào tạo nguồn nhân lực phơng tiện để đạt dợc phát triển tổ chức có 2.2.4.Thực tốt phơng án kích thích cán phấn đấu Công ty cần phải làm tốt công tác kích thích vật chất tinh thần cho cán *Về vật chất áp dụng chế độ thởng nh: - Thởng tăng suất, chất lợng - Thởng tiết kiệm vật t, nguyên liệu - Thởng sáng kiến - Thởng theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp - Thởng đảm bảo ngày công - Thởng lòng chung thành, tận tâm với doang nghiệp *Về tinh thần Tạo động lực tinh thần thể quan tâm doanh nghiệp đến ®êi sèng cđa ngêi lao ®éng, cã t¸c dơng kÝch thích nhân viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp Các biện pháp nhằm kích thích tinh thần: -Nghỉ phép - Ăn tra doanh nghiệp đài thọ - Trợ cấp doanh nghiệp cho nhân viên đông có hoàn cảnh khó khăn - Quà tặng doanh nghiệp cho nhân viên vao diệp sinh nhËt cíi hái, mõng thä cha mĐ… - Hu trÝ, BHYTvà BHXH - Hằng năm cho công nhâ Một số n viên nghi mát, du lịch 3khuyến nghị 3.1 Đối với Tổng Công ty Tăng cờng mở lớp đào tạo lại, đào tạo nâng cao cho cán thờng xuyên cử cán Tổng kiểm tra giám sát, hớng dẫn trao đổi kinh nghiêm cho cán công ty Tổng công ty cần có sách khích lệ, khen thởng cán làm tốt công tác tuyển dụng lao động, cán hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao Vì đay phơng pháp tạo động lực cấp cấp dới cách thởng tiền khen Tổng công ty cần đầu t vốn cho công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán Đầu t cho công tác tuyển dụng nhân lực vật chất Đầu t trang thiết bị,cơ sở vật chất cho Công ty ngày cán phát huy hết lực làm việc 3.2 Khuyến nghị với nhà nớc nhà nớc cần tiếp tục hoàn thiện cụ thể hoá chiến lợc sách phát triển nguồn nhân lực đất nớc mà trớc hết sách đào tạo, đÃi ngộ, bồi dỡng cán Củng cố hoàn thiện môi trờng pháp lý cho việc quản lý sử dụng lao động Tiến hành rà soát lại để tiếp tục hoàn thiện chế độ lơng doanh nghiệp quan ®Ĩ cã chÕ ®é ®·i ngé xøng ®¸ng ®èi víi tài lao động có trình độ chuyên môn Trên số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quẩ tuyển dụng sử dụng cán Công ty QHQT-ĐTSX Tuy nhiên giai đoạn , thời kỳ khác công tác có chuyển biến đạt đợc thàh tự lại có tồn Vì vậy, giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng sử dụng cán Công ty cần xem xét áp dụng để đạt hiệu cao công tác tuyển dụng sử dụng cán Kết luận Nguồn nhân lực tổ chức đợc hình thành sở cá nhân có vai trò khác đợc liên kết thoe tiêu chuẩn định Muốn cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quảvà phát triểncần phảI có định hớng việc quản lý nhân Một công việc quan trọng công tác quản lý nhân tuyển dụng sử dụng cán Bởi có đợc đội ngũ cán giỏi làm việc doanh nghiệp đà thắng lợi lớncủa công ty đối thủ cạnh tranh Trong năm qua Công ty QHQT-ĐTSX đà có nhiều nỗ lực công tác tuyển dụng sử dụng cán đà có thành cao lĩnh vực Trong thời gian thực tập công ty em đà học hỏi đợc nhiều điều bổ ích công tác quản lý lao động.em nhận thấy công ty có thành công định hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung công táctuyển dụng-sử dụng cán riêng Tuy nhiên công tác tuyển dụng sử dụg cán công ty nhiều bất cập,cha tận dụng tốt nguồn lao động có lực thật thị trờng lao động, cha sử dụng cách có hiệu quảnguồn cán nội doanh nghiệp Qua phân tích em thấy công ty nâng cao hiệu tuyển dụng sử dụng cán nh có biện pháp hợp lý Vì em đà mạnh dạn đa số khuyến nghị vềgiải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng sử dụng cán bộđể công ty ngày phát triển Để hoàn thành báo cáo em đà đợc hớng dẫn tân tình thầy giáo Phạm Ngọc Thành giúp đỡ tận tình công nhân viên công ty QHQT-ĐTSX đặc biệt giúp đỡ cô ,anh chị tong phòng tổ chức công ty Do điều kiện thời gian kiến thức hạn chế nên báo cáo tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận đợc bảogóp ý kiến thầy cô giaó,cán công nhân viên công ty QHQT-ĐTSX toàn thể bạn đọc để em hoàn thiện báo cáo ssau đợc tốt Hà Nội, tháng năm2005 Sinh viên : Hoàng Thị Thanh Tâm Mục lục ***** Lời nói đầu Phần I: Những vấn đề chung I.Khái quát chung Công ty Quan hệ Quốc tế 1.Quá trình hình thành phát triển .1 2.HƯ thèng bé m¸y, chức năng, nhiệm vụ Công ty 2.1.Chức Công ty 2.2.NhiƯm vơ cđa C«ng ty 2.3.Tổ chức máy Công ty 3.Đặc điểm hoạt động sản xuát kinh doanh Công ty 3.1.Đặc điểm yếu tố đầu vào 3.2.Đặc điểm Quy trình công nghệ 3.3.Đặc điểm mặt hàng 4.Một số kết đạt đựơc Công ty 4.1.Một số kết đạt dợc 4.2.Ph¬ng híng nhiƯm vơ thêi gian tíi II.Thùc trạng công tác quản lý lao động 1.Thực trạng quản lý nguồn nhân lực 1.1.Tun chän, tun dơng lao ®éng 1.2.Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp đợc đào tạo 1.3.Quản lý chất lợng nguồn nhân lực 1.4.Thực trạng Điều kiện lao động 1.5.Công tác đào tạo công ty 1.6.Tạo động lực tinh thần cho ngời lao động 2.Định mức lao động công ty 3.Tiền lơng Công ty 4.Qu¶n lý nhà nớc lao động tiền lơng 5.Thực pháp luật lao động công ty Phần II: Chuyên đề: Nâng cao hiệu Xuất lao động chuyên gia công ty Quan hệ Quốc tế-Đầu t sảnxuât I.cơ sở lý luận thực tiễn 1.C¬ së lý luËn 1.1.C¸c kh¸i niƯm 1.2.C¸c chØ tiªu 2.Cơ sảo thực tiễn II.Thực trạng hiệu XKLĐ chuyên gia 1.Những yếu tố ảnh hởng 2.Thực trạng hiệu Xuất khÈu lao ®éng 2.1.Số lợng Xuất lao động chuyên gia 2.2.Thời hạn bình quân lao động xuất 2.3.Thu nhập bình quân lao động xuất 2.4.Lợi nhuận bình quân Công ty 2.5.C«ng tác Quản lý lao động nớc 3.Đánh giá chung 3.1.¦u ®iÓm 3.2.Những tồn III Một số khuyến nghị đề xuất 1.Phơng hớng nâng cao hiệu Xuât lao động chuyên gia Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao 3.Một sè khuyÕn nghÞ KÕt luËn 6 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản Trị Doanh – Giáo trinh Kỹ Thuật Thương Mại Quốc Tế - Trường ĐH Thương Mại Nghị định số 81/2003/NĐ-CP Quyết định số 68/2001/QĐ –TTg Công văn số 2408/LĐTBXH-QLLĐNN Chỉ thị số 41-CT/TW Quyết định số 440/2001/QĐ-NHNN GS.TS Đặng Đình Đào - Đại Học kinh tế Quốc Dân (Nguồn : Tạp Chí Kinh tế phát triển số 92 – Tháng năm 2005 ) Báo cáo tài năm 2002,2003,2004 cơng ty Vinamex Luận văn khoá trước 6