BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA - VŨNG TÀU - PHAN ĐÌNH PHÙNG MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN CAM LÂM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Bà Rịa – Vũng Tàu, năm 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA - VŨNG TÀU - PHAN ĐÌNH PHÙNG MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN CAM LÂM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRẦN NHA GHI Bà Rịa – Vũng Tàu, năm 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN CAM LÂM” cơng trình riêng tơi hướng dẫn Người hướng dẫn khoa học Tôi xin chịu trách nhiệm trước pháp luật quy định Nhà trường Bà Rịa – Vũng Tàu, ngày tháng năm 2023 TÁC GIẢ Phan Đình Phùng ii LỜI CẢM ƠN Tơi xin trân trọng cảm ơn chân thành đến TS Trần Nha Ghi tận tâm hướng dẫn thực hồn thành luận văn Tơi xin gởi lời tri ân đến Thầy, Cơ tận tình giảng dạy, truyền đạt cho kiến thức kỹ q trình học tập Cuối cùng, tơi xin gửi lời cảm ơn đến thành viên gia đình động viên, giúp đỡ tạo điều kiện tốt để tơi có đủ nghị lực tập trung hoàn thành luận văn Trân trọng cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC HÌNH ix TÓM TẮT x CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài 1.1.1 Xuất phát từ khía cạnh thực tiễn 1.1.2 Xuất phát từ khía cạnh lý thuyết 1.2 Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 1.4.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu đề tài 1.6 Bố cục luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Các lý thuyết lãnh đạo 2.1.1 Khái niệm lãnh đạo 2.1.2 Lý thuyết lãnh đạo phân loại theo cách tiếp cận 10 2.1.3 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 12 2.2 Lý thuyết động lực làm việc 17 2.2.1 Khái niệm động lực 17 iv 2.2.2 Động lực làm việc 18 2.2.3 Một số lý thuyết tạo động lực làm việc 19 2.2.3.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Abraham Maslow 19 2.2.3.2 Học thuyết Hệ thống hai nhân tố Frederic Herzberg 20 2.3 Hiệu công việc công chức 22 2.3.1 Cán bộ, công chức 22 2.3.2 Hiệu công việc 22 2.4 Một số nghiên cứu thực nghiệm 23 2.4.1 Nghiên cứu nước 23 2.4.2 Nghiên cứu nước 26 2.5 Giả thuyết nghiên cứu mơ hình nghiên cứu 31 2.5.1 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi hiệu công việc 31 2.5.2 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi động lực làm việc 33 2.5.3 Mối quan hệ động lực làm việc hiệu công việc 35 2.5.4 Động lực làm việc đóng vai trò trung gian phong cách lãnh đạo chuyển đổi hiệu công việc 37 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 40 3.1 Quy trình nghiên cứu 40 3.2 Các giai đoạn nghiên cứu 42 3.2.1 Nghiên cứu sơ 43 3.2.1.1 Nghiên cứu định tính 43 3.2.1.2 Nghiên cứu định lượng sơ 48 3.2.2 Nghiên cứu định lượng thức 48 3.3 Kích thước mẫu chọn mẫu 48 3.4 Quá trình thu thập liệu 49 3.5 Phương pháp phân tích liệu 50 3.5.1 Kiểm tra làm liệu 50 3.5.2 Thiết kế mẫu 50 3.5.3 Kiểm tra độ tin cậy 51 v 3.6 Đánh giá sơ thang đo 51 3.6.1 Kiểm định sơ độ tin cậy Cronbach’s Alpha: 52 3.6.2 Phân tích yếu tố khám phá EFA 55 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 59 4.1 Giới thiệu không gian nghiên cứu 59 4.1.1 Giới thiệu Ủy ban nhân huyện Cam Lâm 59 4.1.2 Mẫu nghiên cứu 64 4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 66 4.2.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 66 4.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo Động lực làm việc 67 4.2.3 Đánh giá độ tin cậy thang đo Sự hài lòng công việc 68 4.3 Phân tích yếu tố khám phá EFA 69 4.4 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 72 4.4.1 Mức độ phù hợp liệu khảo sát 73 4.4.2 Giá trị phân biệt khái niệm nghiên cứu 73 4.4.3 Giá trị hội tụ thang đo 73 4.4.4 Độ tin cậy thang đo 75 4.5 Phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 75 4.6 Kiểm định mơ hình lý thuyết Bootstrapping 77 4.7 Kiểm định biến trung gian 78 4.8 Thảo luận kết nghiên cứu 80 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 83 5.1 Kết 83 5.2 Hàm ý quản trị 85 5.2.1 Nâng cao yếu tố Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 85 5.2.2 Gia tăng yếu tố Động lực làm việc 89 5.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 91 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KÍ HIỆU Giải thích tiếng Việt Giải thích tiếng Anh Phân tích nhân tố khẳng định Confirmatory factor analysis tool DL Động lực Motivation EFA Phân tích nhân tố khám phá Exploratory factor analysis HQ Hiệu Satisfied LD Lãnh đạo Leadership SEM Mơ hình cấu trúc tuyến tính Structural Equation Modeling SPSS Phần mềm thống kê định lượng Quantitative statistics software CFA UBND Ủy ban nhân dân People's Committee vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Tiến độ thực đề tài nghiên cứu 42 Bảng Kết hiệu chỉnh mơ hình 44 Bảng 3 Thang đo Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 45 Bảng Thang đo Động lực làm việc 46 Bảng Thang đo hiệu công việc 47 Bảng Kiểm định sơ độ tin cậy Cronbach’s Alpha Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 52 Bảng Kiểm định sơ độ tin cậy Cronbach’s Alpha Động lực làm việc 54 Bảng Kiểm định sơ độ tin cậy Cronbach’s Alpha hiệu công việc 54 Bảng Giá trị KMO kiểm định Bartlett’s 55 Bảng 10 Tổng phương sai trích 56 Bảng 11 Kết EFA thành phần 57 Bảng Thống kê mẫu nghiên cứu 65 Bảng Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 66 Bảng Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha Động lực làm việc 67 Bảng 4 Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha hiệu công việc 68 Bảng Giá trị KMO kiểm định Bartlett’s 70 Bảng Giá trị Eigen tởng phương sai trích 70 Bảng Kết EFA thành phần 71 Bảng Hệ số tương quan khái niệm nghiên cứu mơ hình 73 Bảng Các số thống kê thang đo thành phần 74 Bảng 10 Bảng tóm tắt kết kiểm định thang đo 75 Bảng 11 Ước lượng trọng số hồi quy 77 Bảng 12 Kết ước lượng Bootstrapping 78 Bảng 13 Kết kiểm định biến trung gian 78 Bảng 14 Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 80 viii Bảng Thống kê mô tả yếu tố Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 86 Bảng Thống kê mô tả yếu tố Động lực làm việc 90 Dưới 30 Từ 30-40 Từ 41-50 Từ 51 tuổi trở lên Thâm niên công tác Dưới năm Từ đến 10 năm Từ 10 đến 15 năm > 15năm Từ đến 10 triệu Từ 10 đến 12 triệu > 12 Thu nhập hàng tháng Dưới triệu Trình độ chuyên môn: Dưới đại học Đại học Trên đại học Phụ lục 3: Kết xử lý liệu KẾT QUẢ XỬ LÝ SƠ BỘ 80 QUAN SÁT Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 922 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted LD1 20.86 8.507 733 915 LD2 20.70 8.864 817 903 LD3 20.72 8.675 836 900 LD4 20.71 8.680 854 898 LD5 20.80 8.521 769 909 LD6 20.77 8.833 681 921 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 919 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DL1 17.03 5.583 730 912 DL2 16.94 5.491 798 901 DL3 17.03 4.887 846 889 DL4 17.14 5.001 811 896 DL5 17.22 5.096 782 902 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 927 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted HQ1 21.03 8.999 825 909 HQ2 21.06 9.199 854 906 HQ3 21.10 9.507 738 920 HQ4 21.34 8.813 681 935 HQ5 21.14 9.091 860 905 HQ6 21.04 9.504 844 909 PHÂN TÍCH EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 897 Approx Chi-Square 1738.398 df 153 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Loadings Squared Loadings Initial Eigenvalues Component Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulati Variance ve % Total % of Cumul Varian ative ce % 11.666 64.808 64.808 11.666 64.808 64.808 7.261 40.342 40.342 1.814 6.745 71.554 1.214 6.745 71.554 5.618 31.212 71.554 1.276 4.865 76.419 745 4.141 80.560 659 3.662 84.223 540 2.998 87.221 417 2.316 89.537 351 1.948 91.484 321 1.782 93.267 10 262 1.457 94.723 11 245 1.359 96.082 12 157 870 96.952 13 141 784 97.736 14 112 623 98.359 15 088 489 98.848 16 086 476 99.325 17 075 415 99.740 18 047 260 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component LD1 866 LD2 784 LD3 837 LD4 756 LD5 663 LD6 574 DL1 668 DL2 785 DL3 741 DL4 670 DL5 634 759 HQ1 810 HQ2 747 HQ3 HQ4 HQ5 501 782 900 HQ6 KẾT QUẢ XỬ LÝ CHÍNH THỨC Phân tích Cronbach’s Alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 905 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted LD1 20.65 7.331 765 884 LD2 20.53 7.790 744 888 LD3 20.58 7.464 785 881 LD4 20.59 7.687 745 887 LD5 20.68 7.427 718 891 LD6 20.66 7.443 690 896 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 887 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DL1 16.74 4.311 679 874 DL2 16.63 4.278 701 869 DL3 16.74 3.830 782 850 DL4 16.83 3.843 755 857 DL5 16.89 3.860 730 863 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 906 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted HQ1 20.96 7.613 782 884 HQ2 20.95 7.762 779 885 HQ3 20.98 8.085 704 895 HQ4 21.23 7.378 634 913 HQ5 21.03 7.588 810 880 HQ6 20.97 7.759 797 882 Phân tích nhân tố khám phá EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 919 Approx Chi-Square 2703.939 df 153 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues % of % of Cumulative Variance % Cumulativ % of Cumul e e% Total Variance ative % 57.252 57.252 4.500 25.002 25.002 Component Total 10.305 57.252 1.283 7.126 64.378 1.283 7.126 64.378 4.420 24.556 49.558 1.015 5.638 70.016 1.015 5.638 70.016 3.682 20.458 70.016 784 4.356 74.372 661 3.672 78.043 626 3.480 81.523 449 2.493 84.017 419 2.326 86.343 375 2.081 88.424 10 366 2.033 90.457 11 329 1.826 92.283 12 325 1.807 94.090 13 237 1.315 95.404 14 231 1.281 96.685 15 189 1.050 97.735 16 153 852 98.587 17 140 777 99.364 18 114 636 100.000 57.252 10.305 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Total Varianc Component LD1 841 LD2 736 LD3 800 LD4 645 LD5 657 LD6 553 DL1 689 DL2 703 DL3 811 DL4 734 DL5 616 HQ1 708 HQ2 673 HQ3 703 HQ4 570 HQ5 801 HQ6 756 Thống kê mô tả Minimum Maximum Mean Std Deviation LD1 205 4.09 684 LD2 205 4.21 598 LD3 205 4.16 643 LD4 205 4.15 620 LD5 205 4.06 695 LD6 205 4.07 713 DL1 205 4.22 538 DL2 205 4.33 535 DL3 205 4.22 621 DL4 205 4.13 633 DL5 205 4.06 643 HQ1 205 4.27 657 HQ2 205 4.28 627 HQ3 205 4.24 606 HQ4 205 3.99 821 HQ5 205 4.20 645 HQ6 205 4.25 617 Valid N (listwise) 205 Phân tích nhân tố khẳng định Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) LD1 LD2 LD3 LD4 LD5 LD6 HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 HQ5 HQ6 DL1 DL2 DL3 DL4 DL5 < < < < < < < < < < < < < < < < < - LD LD LD LD LD LD HQ HQ HQ HQ HQ HQ DL DL DL DL DL Estimate 1.000 843 965 919 998 1.054 1.000 960 841 1.026 995 933 1.000 983 1.291 1.331 1.393 S.E C.R P 077 082 078 088 091 10.960 11.818 11.769 11.299 11.622 *** *** *** *** *** 070 079 098 072 069 13.626 10.656 10.470 13.806 13.520 *** *** *** *** *** 086 127 142 128 11.388 10.136 9.379 10.908 *** *** *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) LD1 LD2 LD3 LD4 LD5 LD6 HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 HQ5 HQ6 DL1 DL2 DL3 DL4 DL5 < < < < < < < < < < < < < < < < < - LD LD LD LD LD LD HQ HQ HQ HQ HQ HQ DL DL DL DL DL Estimate 784 756 807 795 770 793 835 837 760 686 846 829 725 713 806 814 842 Covariances: (Group number - Default model) LD LD HQ e2 e3 e7 e8 e8 e11 e13 e13 e15 e15 < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > HQ DL DL e3 e6 e9 e9 e11 e12 e16 e14 e17 e16 Estimate 236 170 171 049 -.034 -.036 028 -.031 030 -.041 043 -.031 045 S.E .034 026 026 015 013 012 014 010 013 010 012 012 017 C.R 6.983 6.564 6.683 3.379 -2.516 -2.871 1.922 -3.095 2.397 -4.089 3.424 -2.603 2.648 P *** *** *** *** 012 004 055 002 017 *** *** 009 008 Correlations: (Group number - Default model) LD LD HL e2 e3 e7 e8 e8 e11 e13 e13 e15 e15 < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > HL DL DL e3 e6 e9 e9 e11 e12 e16 e14 e17 e16 Estimate 806 823 808 334 -.207 -.252 204 -.262 258 -.306 311 -.245 333 Variances: (Group number - Default model) LD HQ DL e1 e2 e3 e4 e5 Estimate 286 299 150 179 153 142 141 196 S.E .046 043 027 022 018 019 017 023 C.R 6.253 6.886 5.516 8.343 8.372 7.586 8.235 8.463 P *** *** *** *** *** *** *** *** Label Label e6 e7 e8 e9 e10 e11 e12 e13 e14 e15 e16 e17 Estimate 188 130 118 155 355 118 119 135 140 135 135 120 S.E .023 017 016 019 039 017 015 016 016 021 019 017 C.R 8.017 7.764 7.282 7.937 9.050 7.099 7.693 8.393 8.571 6.495 7.087 6.964 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** Label Phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) DL < - LD HQ < - DL HQ < - LD Estimate 601 882 293 S.E .069 229 146 C.R 8.755 3.857 2.001 P *** *** 045 Label LD1 LD2 LD3 LD4 LD5 LD6 HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 HQ5 HQ6 DL1 DL2 DL3 DL4 DL5 < < < < < < < < < < < < < < < < < - LD LD LD LD LD LD HQ HQ HQ HQ HQ HQ DL DL DL DL DL Estimate 1.000 846 941 927 1.000 1.039 1.000 979 873 1.007 994 925 1.000 1.054 1.241 1.274 1.375 S.E C.R P 077 082 079 089 091 10.953 11.443 11.765 11.225 11.408 *** *** *** *** *** 069 078 098 072 069 14.279 11.147 10.243 13.826 13.424 *** *** *** *** *** 095 117 138 140 11.048 10.594 9.254 9.796 *** *** *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) DL HQ HQ LD1 LD2 LD3 LD4 LD5 LD6 HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 HQ5 HQ6 DL1 DL2 DL3 DL4 DL5 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - LD DL LD LD LD LD LD LD LD HQ HQ HQ HQ HQ HQ DL DL DL DL DL Estimate 861 602 286 783 758 784 801 771 781 835 856 790 672 845 821 699 736 742 753 800 Covariances: (Group number - Default model) e2 < > e3 Estimate 059 S.E .015 C.R 4.005 P *** Label e13 e15 e13 e8 e16 e7 e11 < > < > < > < > < > < > < > e14 e16 e15 e11 e17 e9 e12 Estimate 043 082 040 -.032 045 -.044 033 S.E .012 015 011 010 014 012 012 C.R 3.547 5.326 3.543 -3.183 3.273 -3.671 2.619 P *** *** *** 001 001 *** 009 Correlations: (Group number - Default model) e2 e13 e15 e13 e8 e16 e7 e11 < > < > < > < > < > < > < > < > e3 e14 e16 e15 e11 e17 e9 e12 Estimate 380 310 470 250 -.284 282 -.330 271 Variances: (Group number - Default model) LD e18 e19 e1 e2 e3 e4 e5 e6 e7 e8 e9 e10 e11 e12 e13 e14 e15 e16 e17 Estimate 285 036 078 180 152 158 137 195 197 130 105 138 367 118 123 145 130 175 172 148 S.E .046 010 015 022 018 019 017 023 024 017 014 017 040 016 015 017 016 021 021 020 BOOTSTRAPPING C.R 6.224 3.592 5.154 8.231 8.351 8.139 8.045 8.343 8.251 7.819 7.590 8.292 9.187 7.295 8.120 8.447 8.082 8.313 8.122 7.229 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** Label Label Regression Weights: (Group number - Default model) Parameter DL < HQ < HQ < LD1 < LD2 < LD3 < LD4 < LD5 < LD6 < HQ1 < HQ2 < HQ3 < HQ4 < HQ5 < HQ6 < DL1 < DL2 < DL3 < DL4 < DL5 < - LD DL LD LD LD LD LD LD LD HQ HQ HQ HQ HQ HQ DL DL DL DL DL SE 090 407 277 000 067 075 078 104 110 000 090 086 081 073 070 000 095 118 171 186 SE-SE 001 004 003 000 001 001 001 001 001 000 001 001 001 001 001 000 001 001 002 002 Mean 604 911 277 1.000 850 944 928 1.007 1.043 1.000 985 877 1.007 998 928 1.000 1.060 1.253 1.288 1.392 Bias 002 029 -.016 000 004 002 001 007 004 000 006 004 000 004 004 000 007 011 014 017 SE-Bias 001 006 004 000 001 001 001 001 002 000 001 001 001 001 001 000 001 002 002 003 Kiểm định biến trung gian Standardized Indirect Effects (Group number - Default model) DL HQ DL5 DL4 DL3 DL2 DL1 HQ6 HQ5 HQ4 HQ3 HQ2 HQ1 LD6 LD5 LD4 LD 000 518 689 649 639 634 602 660 680 541 635 688 671 000 000 000 DL 000 000 000 000 000 000 000 494 508 405 475 515 502 000 000 000 HQ 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 LD3 LD2 LD1 LD 000 000 000 DL 000 000 000 HQ 000 000 000 Standardized Indirect Effects - Two Tailed Significance (BC) (Group number - Default model) DL HQ DL5 DL4 DL3 DL2 DL1 HQ6 HQ5 HQ4 HQ3 HQ2 HQ1 LD6 LD5 LD4 LD3 LD2 LD1 LD 004 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 DL 005 005 005 005 005 005 HQ