Báo cáo tổng hợp tại công ty cổ phần thương mại công nghiệp phú tài

BÁO CÁO TỔNG HỢP LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế thị trường Việt Nam nay, việc quản lý doanh nghiệp hiệu tốn khó Với lực trình độ quản lý nhà quản trị kinh doanh cịn gặp nhiều bất cập Vì việc phân tích thực trạng để đưa giải pháp quản trị tốt cho doanh nghiệp việc làm cần thiết phải hành động để khơng bị lãng phí hội phát triển Qua thực trạng đó, em tìm hiểu cơng tác quản lý Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài với phần sau: - Tìm hiểu chung Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài - Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần thương mại công nghiệp Phú Tài từ năm 2007 đến năm 2010 - Hoạt động quản trị Công ty cổ phần thương mại công nghiệp Phú Tài - Định hướng phát triển giai đoạn tới hội, thách thức công ty SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 BÁO CÁO TỔNG HỢP NỘI DUNG 1.1 Tìm hiểu chung Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài 1.1.1 Quá trình đời phát triển Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0303000748 Sở kế hoạch Đầu tư tỉnh Hà Tây cấp ngày 24 tháng 05 năm 2007 Tên cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP PHÚ TÀI Tên giao dịch : PHUTAI INDUSTRY TRADING JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : PHUTAI PIT.,JSC Trụ sở : P1702 - CT3A - KĐT Văn Quán - Yên Phúc P.Phúc La - Q.Hà Đông - TP.Hà Nội Điện thoại : 04.2406972 Fax : 0433545409 Email : info@congnghiepphutai.vn Mã số thuế : 0500561282 Tài khoản : 2200201284395 Tại : Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Việt Nam Chi nhánh Hà Tây Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài công ty cổ phần hoạt động 100% vốn góp tư nhân Lĩnh vực hoạt động là: Xây lắp cơng trình nhà máy điện, đường dây trạm biến áp, xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi phạm vi nước 1.1.2 Chức nhiệm vụ, cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài Bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài tổ chức theo cấp Công ty đơn vị hạch toán kinh tế độc SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 BÁO CÁO TỔNG HỢP lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân trực tiếp quan hệ với ngân hàng, với khách hàng chịu trách nhiệm trước Nhà nước quản lý sử dụng nguồn vốn có hiệu Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo phương thức trực tuyến - chức với mô hình tập trung, khép kín thống từ Hội đồng quản trị tới phòng ban, phân xưởng để đáp ứng nhu cầu chun mơn hố sản xuất, thuận tiện cho cơng tác quản lý tổ chức hạch tốn kinh tế SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY Giám đốc Phó giám đốc Phịng kinh doanh tổng hợp Phịng kỹ thuật thi cơng Phịng thiết bị vật tư Phịng tài kế tốn Phịng quản lý dự án Các đơn vị thi công - Giám đốc: Là người lãnh đạo, quản lý giám sát hoạt động chung công ty, trực tiếp điều hành sản xuất kinh doanh cơng ty theo kế hoạch, sách pháp luật Nhà nước, sách Hội đồng quản trị đề Là người kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội cơng ty, có quyền bổ niệm, cách chức chức danh quản lý công ty, định lương phụ cấp nhân viên cơng ty - Phó giám đốc: Là người giúp giám đốc điều hành hoạt động công ty theo phân công uỷ quyền Giám đốc, trực tiếp phụ trách SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 BÁO CÁO TỔNG HỢP mảng công việc cụ thể chịu trách nhiệm trước Giám đốc việc Giám đốc phân cơng uỷ quyền - Phịng kinh doanh tổng hợp: : Xây dựng biện pháp kinh doanh sở hợp đồng kinh tế ký kết, lực công ty Lập định mức, đơn giá phục vụ công tác đấu thầu cơng trình, ký kết hợp đồng kinh tế - Phịng kỹ thuật - thi cơng: Tham mưu cho lãnh đạo công ty công tác quản lý kỹ thuật quản lý chất lượng, an tồn thi cơng cơng trình Lập thiết kế tổ chức thi cơng dạng sơ đồ công nghệ, phục vụ công tác đấu thầu thi cơng cơng trình có tính khả thi cao cấp có thẩm quyền phê duyệt Đề xuất giải pháp thi cơng đẩy nhanh tiến độ cơng trình, nâng cao chất lượng cơng trình thi cơng Quản lý kỹ thuật cơng trình, lập phương án thi cơng, theo dõi khối lượng thực chất lượng công trình Lập biên xử lý cố cơng trình biện pháp đảm bảo an toàn lao động Kiểm tra, ký xác nhận khối lượng theo giai đoạn, giúp công ty ứng vốn cho đơn vị thi công kịp thời - Phòng thiết bị vật tư: + Quản lý thiết bị: Hướng dẫn, kiểm tra đơn vị quản lý khai thác thiết bị quy trình, quy phạm, phù hợp với điều kiện thi cơng Lập kế hoạch, phương án sửa chữa định kỳ thiết bị Theo dõi, đôn đốc việc kiểm tra chất lượng công tác bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ thiết bị đơn vị Tham mưu cho ban giám đốc công ty khai thác thiết bị, kế hoạch đầu tư thiết bị, lý thiết bị cũ hỏng sử dụng hiệu quả, điều động thiết bị công ty phục vụ sản xuất tổ chức thực + Quản lý vật tư: Nắm vững thông tin giá vật tư thời điểm theo khu vực thi công phục vụ cho công tác đấu thầu cơng trình khốn cơng trình cho đơn vị thi công, nắm vững kế hoạch thi công cơng trình theo dự tốn SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 BÁO CÁO TỔNG HỢP khối lượng phát sinh khác phục vụ cho việc quản lý hạn mức vật tư thi công tốn cơng trình hồn thành Cung ứng vật tư cho cơng trình, nắm tình hình vật tư tồn đọng đơn vị, cơng trình Tham mưu cho giám đốc điều chuỷen vật tư nội đơn vị thi công công ty Làm trọng tài đơn vị giá vật tư điều chuyển, đề xuất phương án khai thác vật tư sử dụng luân chuyển nhiều lần thi công Thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy định công tác cung ứng, quản lý, sử dụng vật tư đơn vị Có quyền đình việc cung ứng vật tư chủng loại vật tư chất lượng, không quy định, giá thành cao thời điểm thị trường Lập kế hoạch cung ứng vật tư theo kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty Tìm kiếm nguồn hàng, mua bán vật tư, phụ tùng đảm bảo tốt, rẻ, góp phần hạn giá thành Xây dựng phương án quản lý, sử dụng tiết kiệm vật tư đảm bảo hiệu Kiểm tra chất lượng vật tư đưa vào cơng trình đơn vị thi cơng tự mua - Phịng tài kế tốn: Chịu điều hành trực tiếp giám đốc quan quản lý Nhà nước, tổ chức hạch toán kế toán hoạt động công ty theo pháp lệnh kế tốn Quản lý tồn vốn, nguồn vốn, quỹ tồn cơng ty, ghi chép phản ánh xác, kịp thời có hệ thống diễn biến nguồn vốn, tổng hợp báo cáo tài chính, kết kinh doanh, lập báo cáo thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực kế hoạch công ty Lập quản lý kế hoạch tài kế tốn theo kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm công ty Phản ánh xác, kịp thời kết sản xuất kinh doanh hàng quý để giám đốc nắm tình hình sản xuất kinh doanh, mặt cịn yếu cơng tác quản lý kinh tế công ty SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 BÁO CÁO TỔNG HỢP - Phòng quản lý dự án: Chủ trì, phối hợp với phịng ban lập hồ sơ dự thầu, đấu thầu cơng trình, bóc tách chi phí đầu vào gửi phịng có liên quan theo dõi thực hiện, chuẩn bị thủ tục tham mưu cho giám đốc hợp đồng khoán gọn tồn cơng trình hạng mục cơng trình, tốn lý hợp đồng cơng trình hồn thành Kiểm tra, hướng dẫn, đơn đốc đơn vị thực đầy đủ thủ tục trình tự xây dựng bản, với quy định Nhà nước công ty Cùng đơn vị thi cơng hồn thành hồ sơ nghiệm thu cơng trình, hồ sơ hồn cơng, tốn cơng trình Kết hợp với phịng kế tốn tài đơn vị thu hồi vốn cơng trình, quản lý tồn hợp đồng kinh tế công ty - Các đơn vị thi công: Căn vào kế hoạch, khối lượng công việc, điều kiện địa hành nơi thi công, tiến độ thi công Các đội thi công thực công việc theo tiến độ, đảm bảo chất lượng, giữ vững kỷ luật lao động, đảm bảo an toàn 1.1.3 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật quản lý, sản xuất kinh doanh xây lắp 1.1.3.1 Đặc điểm sản phẩm xây lắp công ty Sản phẩm xây dựng với tư cách cơng trình xây dựng hồn chỉnh thường có tính chất, đặc điểm sau:  Sản phẩm xây dựng cơng ty cơng trình nhà cửa xây dựng sử dụng chỗ, cố định địa điểm xây dựng phân bố tản mạn nhiều nơi lãnh thổ Đặc điểm làm cho sản xuất xây lắp có tính chất lưu động cao, thiếu ổn định  Sản phẩm xây lắp phụ thuộc chặt chẽ vào điều kiện địa phương, có tính đa dạng cá biệt cao cơng dụng, cách cấu tạo phương pháp chế tạo Mỗi sản phẩm xây dựng, cơng trình xây dựng có thiết kế kỹ thuật, mỹ thuật riêng tuỳ thuộc vào yêu cầu khách hàng hay chủ đầu tư SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 BÁO CÁO TỔNG HỢP  Sản phẩm xây lắp cơng ty thường có kích thước lớn, chi phí lớn, thời gian xây dựng thời gian sử dụng lâu dài Do đó, sai lầm xây dựng gây nên lãng phí lớn, tồn lâu dài khó sửa chữa  Sản phẩm xây dựng thuộc phần kết cấu xây dựng chủ yếu giữ vai trò nâng đỡ bao che, không tác động trực tiếp lên đối tượng lao động trình sản xuất  Sản phẩm xây lắp cơng ty có liên quan ảnh hưởng lớn đến tổ chức sản xuất quản lý kinh tế nhiều ngành phương diện cung cấp nguyên vật liệu phương diện sử dụng sản phẩm ngành xây dựng làm  Sản phẩm xây lắp mang tính chất tổng hợp kinh tế, kỹ thuật, văn hoá xã hội, nghệ thuật quốc phòng 1.1.3.2 Đặc điểm công tác tổ chức sản xuất xây lắp * Những đặc điểm xuất phát từ tính chất sản phẩm xây lắp  Tình hình điều kiện sản xuất xây dựng thiếu tính ổn định, ln ln biến đổi theo địa điểm xây dựng giai đoạn xây dựng Cụ thể xây dựng người công cụ lao động phải di cuyển từ cơng trình đến cơng trình khác, cịn sản phẩm xây dựng (cơng trình xây dựng) hình thành đứng yên chỗ, đặc điểm thấy ngành sản xuất vật chất khác Các phương án xây dựng mặt kỹ thuật tổ chức sản xuất công ty phải thay đổi theo địa điểm giai đoạn xây dựng Đặc điểm gây khó khăn cho việc tổ chức sản xuất, khó cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, làm nảy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyển lực lượng sản xuất cho cơng trình tạm phục vụ sản xuất Muốn khắc phục khó khăn cơng tác tổ chức xây dựng cơng ty phải ý tăng cường tính động, tính linh hoạt gọn nhẹ mặt trang bị tài sản cố định, lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, tăng cường điều hành tác nghiệp, phấn đấu giảm chi phí có liên quan đến cơng tác vận chuyển, chọn lựa vùng hoạt động thích hợp Cơng ty cần lợi dụng tối đa lực lượng xây dựng SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 BÁO CÁO TỔNG HỢP chỗ liên kết chỗ để tranh thầu xây dựng, ý đến nhân tố chi phí vận chuyển lập giá tranh thầu Đặc điểm địi hỏi cơng ty phải phát triển rộng khắp lãnh thổ loại hình dịch vụ sản xuất phục vụ xây dựng như: dịch vụ cho thuê máy xây dựng, cung ứng vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng  Chu kỳ sản xuất (thời gian xây dựng cơng trình) thường dài, đặc điểm làm cho vốn đầu tư xây dựng cơng trình vốn sản xuất cơng ty thường bị ứ đọng lâu cơng trình xây dựng Yếu tố bất lợi địi hỏi cơng ty phải chọn lựa phương án có thời gian xây dựng hợp lý, kiểm tra chất lượng chặt chẽ, phải có chế độ toán kỳ dự trữ vốn hợp lý  Sản phẩm xây dựng phải tiến hành theo đơn đặt hàng cho trường hợp cụ thể, thơng qua hình thức ký hợp đồng sau thắng thầu, sản phẩm xây dựng đa dạng có tính cá biệt cao, có chi phí lớn Ở nhiều ngành sản xuất khác, người ta sản xuất hàng loạt sản phẩm để bán, với cơng trình xây dựng khơng thể Đặc điểm dẫn đến yêu cầu phải định giá sản phẩm xây dựng trước sản phẩm làm Vì thế, hình thức giao nhận thầu đấu thầu xây dựng cho cơng trình cụ thể trở nên phổ biến sản xuất xây lắp Do đó, cơng ty cần phải ý nâng cao lực tạo uy tín cho thân bề dày kinh nghiệm đồng thời phải có giải pháp kinh tế hợp lý mang tính thuyết phục cao hy vọng giành thắng lợi kinh doanh  Quá trình sản xuất xây dựng phức tạp, có nhiều đơn vị tiến hành cơng trường xây dựng theo trình tự định thời gian khơng gian Đặc điểm địi hỏi Cơng ty phải có trình độ tổ chức phối hợp cao sản xuất, coi trọng công tác chuẩn bị xây dựng thiết kế tổ chức thi công, phối hợp chặt chẽ tổ chức xây dựng nhận thầu tổng thầu với tổ chức nhận thầu phụ  Sản xuất xây dựng chủ yếu phải tiến hành ngồi trời, bị ảnh hưởng khí hậu Cơng việc sản xuất, thi cơng cơng trình thường bị gián SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 BÁO CÁO TỔNG HỢP đoạn thay đổi bất thường thời tiết, điều kiện lao động, điều kiện làm việc nặng nhọc Năng lực sản xuất cơng ty khơng sử dụng điều hồ bốn q, gây khó khăn cho việc chọn lựa trình tự thi cơng địi hỏi dự trữ vật tư nhiều Đặc điểm yêu cầu công ty phải ý đến nhân tố rủi ro thời tiết lập tiến độ thi cơng, phấn đấu tìm cách hoạt động đặn năm, sử dụng kết cấu lắp ghép làm sẵn xưởng cách hợp lý, bảo đảm độ an tồn bền máy móc trình sử dụng, đặc biệt quan tâm đến việc cải thiện điều kiện làm việc công nhân, tâm phát triển phương pháp xây dựng điều kiện khí hậu nhiệt đới  Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hưởng lợi nhuận chênh lệch cao điều kiện địa điểm xây dựng mang lại  Tốc độ phát triển kỹ thuật xây dựng thường chậm ngành khác, đại cơng nghiệp khí hố nhiều ngành sản xuất hình thành từ kỷ 18, khí hố ngành xây dựng xuất từ đầu kỷ 20 Tất đặc điểm ảnh hưởng đến khâu trình sản xuất kinh doanh xây dựng kể từ khâu tổ chức dây chuyền công nghệ, phương hướng phát triển Khoa học kỹ thuật xây dựng, trình tự trình sản xuất kinh doanh, tổ chức cung ứng vật tư, cấu tạo trang bị vốn cố định, chế độ toán, chế độ kiểm tra chất lượng sản phẩm, sách lao động, marketing, sách giá cả, hạch tốn kinh doanh * Những đặc điểm xuất phát từ điều kiện tự nhiên kinh tế Việt Nam  Về điều kiện tự nhiên: Việt Nam nước có khí hậu nhiệt đới gió mùa, có hình thể dài hẹp, điều kiện địa chất thuỷ văn phức tạp lại có nguồn vật liệu xây dựng, nguồn nguyên vật liệu phong phú phục vụ tốt cho ngành sản xuất xây lắp Các giải pháp xây dựng phụ thuộc nhiều vào nhân tố  Về trình độ xây dựng, kỹ thuật, tổ chức sản xuất quản lý kinh tế nước ta thấp so với nước khác khu vực SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 BÁO CÁO TỔNG HỢP giới Quá trình xây dựng Việt Nam cịn mang tính thủ cơng, trình phát triển tổng hợp kết hợp bước nhảy vọt với bước Trong bối cảnh hợp tác quốc tế ngày mở rộng trình độ xây dựng nước ta có nhiều hội điều kiện phát triển nhanh  Đường lối phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận dụng chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lý nhà nước định phương hướng tốc độ phát triển ngành xây dựng Việt Nam 1.1.3.3 Đặc điểm công tác quản lý sản xuất kinh doanh xây lắp Quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng tác động có hướng đích liên tục chủ thể quản lý đến hệ thống sản xuất kinh doanh xây dựng tập hợp biện pháp có liên quan đến mặt kinh tế kỹ thuật, tổ chức, xã hội dựa sở nắm vững quy luật kinh tế nhằm đạt mục đích quản lý đề với hiệu cao Quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng thực từ cấu tổ chức hình thành q trình sản xuất kinh doanh cơng ty Cơng tác quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng có đặc điểm sau:  Các giải pháp quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng có tính cá biệt cao, biến đổi linh hoạt Cứ lần nhận cơng trình lại phải lần thay đổi cấu tổ chức quản lý, kèm theo biện pháp điều hành cho phù hợp với địa điểm xây dựng  Các biện pháp quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng phức tạp rộng lớn không gian, thời gian, máy quản lý xây dựng trải rộng tồn lãnh thổ, với cơng trình theo tuyến dài, thời gian xây dựng cơng trình kéo dài nhiều năm Các đơn vị hợp tác xây dựng phức tạp, đòi hỏi phải phối hợp quản lý tốt  Quá trình quản lý dễ bị gián đoạn khoảng cách lớn, thời tiết khơng tìm cơng trình nhận thầu liên tục Việc trì lực lượng khoảng thời gian khơng có việc làm điều khó khăn cơng ty SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 10 BÁO CÁO TỔNG HỢP KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐVT: VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Doanh thu 15.094.713.721 28.229.671.488 32.325.695.182 Lợi nhuận 149.643.016 256.275.906 Nộp ngân sách Nhà nước 39.305.618 Tổng chi phí So sánh 2008/2007 So sánh 2009/2008 So sánh 2010/2009 SL % SL % SL % 37.685.234.451 13.134.957.767 87,02 4.096.023.694 14,51 5.359.539.269 16,58 278.556.255 294.446.654 106.632.890 71,26 22.280.349 8,69 15.890.399 5,70 71.757.254 95.165.261 112.452.455 32.451.636 82,56 23.408.007 32,62 17.287.194 18,17 12.426.038.062 19.600.983.327 26.461.302.640 34.471.565.12 7.174.945.265 57,74 6.860.319.313 34,99 8.010.262.485 30,27 - Giá vốn hàng bán 10.946.561.658 17.459.944.561 23.835.380.618 31.451.642.54 6.513.382.910 59,50 6.375.436.050 36,51 7.616.261.930 31,95 - Chi phí tài 92.015.254 146.348.139 191.456.381 234.462.562 54.332.885 59,05 45.108.242 30,82 43.006.181 22,46 - Chi phí QLDN 1.387.461.150 1.994.690.627 2.434.465.641 2.785.460.015 607.229.477 43,77 439.775.014 22,05 350.994.374 14,42 Vốn kinh doanh 1.802.562.875 2.500.000.000 2.608.408.180 2.834.597.463 697.437.125 38,69 108.408.180 4,34 226.189.283 8,67 Tổng LĐ 149 162 183 194 13 8,72 21 12,96 11 6,01 Thu nhập bình quân người lao động 2.800.000 3.200.000 3.500.000 3.800.000 400.000 14,29 300.000 9,38 300.000 8,57 SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 12 BÁO CÁO TỔNG HỢP 1.2.1 Doanh thu Giá trị doanh thu Tổng Công ty tăng dần qua năm Năm 2008 28.229.671.488 đồng tăng 13.134.957.767 đồng so với năm 2007 tương ứng với mức tăng 87,02%; năm 2009 doanh thu 32.325.695.182 đồng tăng 4.096.023.694 đồng tương ứng với mức tăng 14,51% so với năm 2008; năm 2010 doanh thu 37.685.234.451 đồng tăng 16,58% so với năm 2009 1.2.2 Lợi nhuận Trong ngành xây dựng, lợi nhuận thu nhập công ty phần vượt q chi phí Để có thành công kinh doanh, công ty phải thường xuyên đánh giá tình hình thực tiêu kế hoạch đề ra, xem xét tiêu hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch, tiêu không thực vào cuối kỳ kinh doanh Nhờ có biện pháp điều chỉnh kịp thời nên lợi nhuận công ty từ năm 2007 đến năm 2010 phù hợp với mức tăng doanh thu Lợi nhuận công ty năm 2008 đạt 256.275.906 đồng tăng 106.632.890 đồng tướng ứng với mức tăng 71,26% so với năm 2007; năm 2009 đạt 278.556.255 đồng tăng 22.280.349 đồng tương ứng với mức tăng 8,69% so với năm 2008 năm 2010 đạt 294.446.654 đồng tăng 15.890.399 đồng tương ứng với mức tăng 5,07% Ta thấy lợi nhuận năm 2009 công ty đạt 8,69% so với năm 2008 năm 2010 đạt 5,7% so với năm 2009 Hiện tượng lạm phát làm cho giá vật liệu tăng mạnh Mặc dù lợi nhuận cơng ty tăng chậm song có hiệu quả, có lợi nhuận điều kiện kết đáng mừng thể trình độ quản lý việc hoạch định thực chiến lược kinh doanh cơng ty 1.2.3 Chi phí Qua bảng số liệu ta thấy tổng số nộp ngân sách công ty liên tục tăng từ năm 2007 đến năm 2010 Năm 2008 mức nộp ngân sách 71.757.254 đồng tăng 32.451.636 đồng ứng với tỷ lệ 82,56% so với năm 2007 39.305.618 đồng; năm 2009 nộp ngân sách đạt 95.165.261 đồng tương ứng SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 13 BÁO CÁO TỔNG HỢP tăng 23.408.007 đồng (32,62%) so với năm 2008 năm 2010 đạt 112.452.455 đồng tương ứng tăng 17.287.194 đồng (18,17%) so với năm 2009 Tổng chi phí cơng ty năm 2008 19.600.983.327 đồng tương ứng tăng 7.174.945.265 đồng (57,74%) so với năm 2007 12.426.038.062 đồng; năm 2009 26.461.302.640 đồng tương ứng tăng 6.860.319.313 đồng (34,99%) so với năm 2008 tổng chi phí năm 2010 34.471.565.125 đồng tương ứng tăng 8.010.262.485 đồng (30,27) so với năm 2009 1.2.4 Tình hình sử dụng vốn Tổng vốn kinh doanh công ty năm 2008 đạt 2.500.000.000 đồng, tăng 697.437.125 đồng so với năm 2007, tương ứng tăng 38,69% công ty vừa vào hoạt động cần phải đầu tư nhiều vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2009 đạt 2.608.408.180 đồng, tăng 108.408.180 đồng so với năm 2008, tương ứng tăng 4,34 Mức đầu tư năm 2009 giảm hậu lạm phát cuối năm 2008 Năm 2010 đạt 2.834.597.463 đồng, tăng 226.189.283 so với năm 2009, tương ứng tăng 8,67% tình hình kinh tế ổn định, cơng ty tiếp tục bổ sung vốn đầu tư 1.2.5 Tình hình sử dụng lao động Tổng số lao động công ty năm 2007 149 người bao gồm lao động trực tiếp lao động gián tiếp Năm 2008 tổng số lao động tăng lên 162 người tương ứng với mức tăng 8,72%; năm 2009 tăng lên 183 người tương ứng với mức tăng 12,96% năm 2010 tăng lên 194 người tương ứng với mức tăng 6,01% Số lao động công ty tăng lên theo quy mơ phát triển cơng ty nên hồn tồn hợp lý, khơng gây lãng phí việc sử dụng lao động Thu nhập bình quân người lao động liên tục tăng phù hợp với doanh thu công ty Thu nhập bình quân người lao động năm 2008 3.200.000đ/người/tháng tương ứng tăng 400.000đ/người/tháng (14,26) so với năm 2007 2.800.000đ/người/tháng; năm 2009 đạt 3.500.000đ/người/tháng tương ứng tăng 300.000đ/người/tháng (9,38%) so với năm 2008 năm 2010 SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 14 BÁO CÁO TỔNG HỢP đạt 3.800.000đ/người/tháng tương ứng tăng 300.000đ/người/tháng (8,57%) Sở dĩ tiền lương người lao động tăng chậm công ty chịu ảnh hưởng biến động kinh tế Tuy nhiên, mức lương bình quân người lao động cơng ty trì tăng thêm hàng năm để đảm bảo đời sống cán công nhân viên công ty Đầu năm, đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lao động khám sức khoẻ dịnh kỳ, huấn luyện an toàn, đảm bảo chất lượng lao động cao, đáp ứng yêu cầu công việc hợp đồng công ty thực 1.3 Hoạt động quản trị Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài 1.3.1 Kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất xây lắp nội dung hệ thống kế hoạch sản xuất- kỹ thuật- tài thống doanh nghiệp xây lắp, mục tiêu hành động doanh nghiệp, chỗ dựa để lập kế hoạch khác, chủ yếu để đánh giá kết hoạt động sản xuất doanh nghiệp Do việc phân tích tình hình hồn thành kế hoạch sản xuất cần thiết có ý nghĩa quan trọng giúp doanh nghiệp hoàn thành cân đối vững kế hoạch sản xuất thi cơng Cùng lúc cơng ty nhận thầu thi cơng hay nhiều cơng trình khác nhau, cơng trình thường bao gồm nhiều hạng mục cơng trình, có hạng mục cơng trình coi chủ yếu có hạng mục cơng trình khơng phải chủ yếu Trong kỳ kinh doanh, để hoàn thành kế hoạch sản xuất thi công đồng bộ, hạn hạng mục cơng trình cơng ty cần phải đảm bảo thi công cân đối khối lượng hạng mục cơng trình chủ yếu Việc hồn thành bàn giao cơng trình, hạng mục cơng trình để nhanh chóng đưa vào sử dụng nhiệm vụ quan trọng, thể đầy đủ, tập trung việc thực quan hệ hợp đồng kinh tế công ty với đơn vị giao thầu Sau lần hoàn thành, bàn giao cơng trình, ban lãnh đạo cơng ty cần đục rút kinh nghiệm việc cải tiến lập tiến độ thi SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 15 BÁO CÁO TỔNG HỢP công, việc chuẩn bị điều kiện thi công việc tổ chức đạo thi công nhằm rút ngắn thời gian xây dựng, nhanh chóng bàn giao đưa cơng trình vào khai thác, sử dụng Muốn rút kinh nghiệm, trước hết phải sâu tìm hiểu ngun nhân dẫn tới việc khởi cơng chậm nguyên nhân làm kéo dài thời gian thi cơng cơng trình như: hồ sơ thiết kế, vẽ, địa điểm thi công không chuẩn bị kịp thời, tư tưởng đạo thi công chưa phù hợp, khơng hồn thành khối lượng xây lắp kỳ thi cơng, có cân đối thi cơng… Tuy nhiên, tính chất phức tạp cơng tác xây dựng bản, việc hồn thành khối lượng sản xuất xây lắp chịu tác động nhiều nhóm nhân tố khác như: nhóm nhân tố thuộc lực lượng sản xuất, nhân tố thuộc tư tưởng tổ chức đạo thi công, nhân tố thuộc thời tiết nhân tố khác Bởi vậy, việc tìm hiểu, đánh giá nguyên nhân làm chậm tiến độ hoàn thành cơng việc gặp nhiều khó khăn Trên thực tế, nhân tố thuộc tư tưởng tổ chức, đạo thi cơng nhân tố bao trùm có ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc hồn thành kế hoạch sản xuất xây lắp công ty Để thực kế hoạch sản xuất xây lắp mà công ty đề quan điểm tư tưởng đạo thi công phải quán triệt đầy đủ, đắn nguyên tắc sau:  Thi công phải tập trung dứt điểm, nhịp nhàng thời gian  Phổ biến rộng rã tiến độ thi công thời gian hồn thành, bàn giao cơng trình Thường xun đánh giá mức độ hồn thành cơng trình, đối chiếu với kế hoạch thi cơng cơng trình Tổ chức tốt công tác thu mua nguyên vật liệu mức cần thiết đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất  Đưa sách khuyến khích, đơn đốc người lao động tăng suất lao động để đảm bảo tiến độ thi công  Phải kết hợp đắn lợi ích Cơng ty với lợi ích đơn vị chủ quản cơng trình lợi ích đơn vị, tổ chức khác có liên quan SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 16 BÁO CÁO TỔNG HỢP 1.3.2 Quản trị trình sản xuất Với đặc thù riêng biệt ngành xây lắp để thi cơng hồn thành cơng trình Cơng ty cần đảm bảo thực theo ba giai đoạn sau:  Giai đoạn chuẩn bị xây dựng cơng trình, sau nhận thông tin đấu thầu mời thầu cơng trình, cơng ty phải tiến hành lập phương án tổ chức thi cơng cơng trình để tham gia đấu thầu Sau thắng thầu, công ty thực bước vào giai đoạn chuẩn bị xây dựng Trong giai đoạn công ty cần phải làm công việc như: tiến hành ký kết hợp đồng xây dựng thức với bên giao thầu, tiến hành hoàn chỉnh thiết kế tổ chức thi cơng dùng để tranh thầu nhằm thức hoá nghiên cứu khả hạ giá thành nữa, tiến hành ký kết hợp đồng với tổ chức nhận thầu phụ cần Chuẩn bị ký hợp đồng mua sắm vật tư, thiết bị máy móc xây dựng (có thể thuê máy xây dựng) có liên quan đến nhiệm vụ nhà thầu xây dựng Tiến hành thủ tục mở rộng công trường bao gồm việc đăng ký với quan công an công trường, xuất trình giấy phép xây dựng giấy phép đăng ký hành nghề xây dựng, tiến hành san lấp mặt bằng, xây dựng cơng trình tạm phục vụ thi công  Giai đoạn xây dựng, giai đoạn trực tiếp xây dựng lên công trình tính từ khởi cơng đến hồn tất cơng việc xây lắp cuối Chất lượng cơng trình phụ thuộc vào trình độ trang bị kỹ thuật lực tổ chức đội ngũ cán quản lý kỹ thuật, trình độ tay nghề ý thức trách nhiệm công nhân, chất lượng vật tư, phù hợp đồng máy móc thiết bị dụng cụ thi cơng, điều kiện thi cơng cơng trình (mặt thiết kế) Giai đoạn công ty phải vào thiết kế vẽ thi công thiết kế tổ chức thi công để phối hợp người với máy móc thiết bị đối tượng lao động theo trình tự định thời gian (tức tiến độ thi công) sơ đồ di chuyển theo mặt thi công nhằm đảm bảo việc thực dự án thiết kế cách tốt Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài tổ chức nhận thầu nên phải tổ chức phối hợp hoạt động với nhà thầu SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 17 BÁO CÁO TỔNG HỢP phụ cơng trường Những cơng việc cơng ty giai đoạn tổ chức thực xây lắp đảm bảo chất lượng xây dựng, tổ chức giám sát bên giao thầu tiến hành nghiệm thu phần, cơng trình ngầm  Giai đoạn vận hành thử, nghiệm thu bàn giao, sau hồn tất cơng tác thi cơng xây lắp cơng trình, cơng ty phải làm đủ thủ tục để nghiệm thu bàn giao cơng trình để đưa cơng trình vào khai thác sử dụng Cơng ty phải tiếp tục bảo hành cơng trình theo quy chế quản lý đầu tư xây dựng, bàn giao cơng trình, cơng ty phải giao hồ sơ hồn thành cơng trình vấn đề có liên quan Hồ sơ xây dựng cơng trình phải tổ chức lưu giữ, cơng ty phải làm thủ tục kết thúc cơng trình, hoàn trả lại đất đai cho thuê tạm thực trách nhiệm bảo hành cơng trình theo quy định nhà nước Mỗi loại công tác xây dựng, cơng trình xây dựng, tuỳ tính chất, đặc điểm, điều kiện thi công xây dựng mà công ty cần phải áp dụng biện pháp, phương pháp xây dựng thích hợp nhằm đảm bảo tính tối ưu, tính hiệu kinh tế, suất lao động an toàn 1.3.3 Quản trị phát triển nguồn nhân lực Do đặc thù ngành nghề nên lực lượng lao động cơng ty bao gồm nhiều thành phần, nhiều trình độ khác Đối với lực lượng lao động gián tiếp (cán quản lý, cán kỹ thuật) có trình độ từ trung cấp đến đại học, có kinh nghiệm làm việc, chuyên môn nghiệp vụ cao; lực lượng lao động trực tiếp (công nhân lao động) đào tạo bản, có tay nghề từ bậc đến bậc Hầu hết lực lượng cán cơng nhân có thâm niên ngành nghề năm, trưởng thành qua nhiều cơng trình lớn nước Công ty trọng phát triển nguồn nhân lực có tay nghề cao, có ý thức trách nhiệm công ty Hàng năm, công ty tổ chức khóa đào tạo nâng cao trình độ, tay nghề cho cán cơng nhân viên từ đảm bảo chất lượng cơng trình SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 18 BÁO CÁO TỔNG HỢP Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp công ty tạo môi trường làm việc động chuyên nghiệp Đầu năm, đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lao động khám sức khoẻ định kỳ, huấn luyện an toàn, đảm bảo chất lượng lao động cao, đáp ứng yêu cầu công việc hợp đồng công ty thực Ngồi ra, cơng ty tổ chức cho cán công nhân viên du lịch, nghỉ mát để động viên tinh thần làm việc họ Công ty trọng tới tham gia nhân viên vào hoạt động quản trị, từ ban lãnh đạo cơng ty nắm bắt tình hình thực tế nhu cầu người lao động Qua đó, cơng ty có sách vật chất để khích lệ tinh thần làm việc nhân viên, giúp họ có tinh thần trách nhiệm công việc giao 1.3.4 Quản trị yếu tố vật chất Sản phẩm công ty cơng trình xây dựng có giá trị lớn nên q trình tạo sản phẩm phải đảm bảo theo quy trình kỹ thuật Nguyên vật liệu sử dụng cho q trình xây dựng nhiều cơng trình lại nằm rải rác nhiều địa bàn khác nước, cơng ty trọng tới vấn đề quản lý nguyên vật liệu xây dựng từ thu mua đến đưa vào sử dụng Vì địa bàn hoạt động Công ty rộng, giá nguyên vật liệu địa phương chênh lệch Do cần phải xác định riêng loại cơng trình, sở lập kế hoạch cung ứng vốn Khơng nên xác định nhu cầu nguyên vật liệu cách chung chung cho tất cơng trình dẫn đến tình trạng thừa nguyên vật liệu cơng trình lại thiếu ngun vật liệu cơng trình Cơng ty nên tăng cường tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu vừa đảm bảo chất lượng, giá hợp lý chi phí vận chuyển thấp, kết hợp với việc bố trí phương tiện vận tải, tổ chức tốt trình vận chuyển cho nguyên vật liệu đáp ứng đầy đủ cho sản xuất mà không tồn đọng làm phát sinh nhiều chi phí như: chi phí lưu kho, chi phí trơng coi, chi phí bảo SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 19 BÁO CÁO TỔNG HỢP quản Trong trình sử dụng nguyên vật liệu, cần tiến hành giao sử dụng theo định mức đồng thời gắn trách nhiệm quản lý nguyên vật liệu cho tổ đội sản xuất, theo cơng trình hạng mục cơng trình nhằm tránh mát, hao hụt Do đặc thù ngành xây dựng, nguyên vật liệu thu mua theo giá biến động thị trường tạo khơng khó khăn cho cơng ty q trình thu mua Tuy nhiên cơng ty có sách thu mua dự trữ nguyên vật liệu để đảm bảo cho trình xây dựng diễn theo tiến độ Đối với tài sản cố định sử dụng q trình thi cơng tài sản có giá trị lớn, thời gian sử dụng tài sản dài nên cơng ty có sách bảo dưỡng sửa chữa đảm bảo tài sản sử dụng thường xuyên, đáp ứng yêu cầu công việc, đạt suất lao động cao sản xuất kinh doanh Máy móc, thiết bị cơng nghệ đại tạo điều kiện cho Công ty tăng lực sản xuất từ thu hút vốn đầu tư, mở rộng tái sản xuất Cần phải phân loại, xác định số tài sản cố định hiệu quả, cũ, lạc hậu để kịp thời có kế hoạch lý, nhượng bán nhanh chóng thu hồi vốn, tái đầu tư vào tài sản cố định mới, đại Tận dụng tối đa lực sản xuất tài sản cố định vào sản xuất kinh doanh Tuy nhiên địa bàn thi công khác nhau, cách xa nhau, máy móc thiết bị khơng đáp ứng kịp thời cơng ty nên tiến hành th tài sản, máy móc, giàn giáo, cốp pha… để đáp ứng cho việc hồn thành tiến độ sản xuất thi cơng Thường xun đánh giá lại tài sản cố định để nắm xác phần giá trị cịn lại, phần giá trị hao mịn, từ xây dựng phương pháp khấu hao hợp lý Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế, trình độ khoa học cơng nghệ phát triển ngày cao, công ty cần xây dựng kế hoạch khấu hao nhanh rút ngắn thời gian, nhanh chóng thu hồi vốn để tránh hao mịn vơ hình Đây giải pháp nhiều doanh nghiệp thuộc nước phát triển áp dụng nhằm không tái sản xuất giản đơn mà tái sản xuất mở rộng SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 20 BÁO CÁO TỔNG HỢP 1.3.5 Quản trị chất lượng Chất lượng sản phẩm xây lắp tiêu quan trọng, việc phấn đấu đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp nhiệm vụ người, tổ chức liên quan đến cơng trình xây dựng Nó cần phải thực khâu, giai đoạn từ chuẩn bị đầu tư đến bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng kể giai đoạn sử dụng cơng trình Trong khâu có ý nghĩa định với khảo sát thiết kế giai đoạn thi cơng cơng trình Cơng ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài doanh nghiệp xây lắp, tổ chức trực tiếp tạo cơng trình xây dựng bản, cơng ty quan tâm đến chất lượng cơng trình, chất lượng sản phẩm Với vai trị quan trọng đặc thù riêng biệt, sản phẩm xây lắp khơng phép có cơng trình, hạng mục cơng trình khơng đảm bảo chất lượng theo u cầu thiết kế dự tốn Nhưng q trình thi cơng, thực tế phát sinh khối lượng cần phải sửa chữa khối lượng phải phá làm lại Việc phân tích nhằm nâng cao chất lượng sản xuất xây lắp công ty không giống việc phân tích chất lượng sản phẩm ngành sản xuất khác, để nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp, cơng ty cần phải có định hướng như:  Xem xét khả chất lượng sản xuất sản phẩm, nghiên cứu thông qua biên nghiệm thu, đánh giá chất lượng cơng trình mà cơng ty thi cơng hoàn thành bàn giao cho chủ đầu tư hay đơn vị giao thầu Trong cần lưu ý phân biệt cơng trình có kết cấu phức tạp, có u cầu kỹ thuật cao với cơng trình có u cầu kỹ thuật bình thường, tính phức tạp để từ lựa chọn, phân cơng cơng việc cho phù hợp với trình độ, lực nhân viên  Trong kỳ thi cơng, để phân tích chất lượng sản xuất sản phẩm công ty, cần phải sử dụng tổng hợp biên xác nhận vụ sai phạm kỹ thuật kỳ, tiến hành phân loại sai phạm thành hai mức độ: sai phạm phải phá làm lại sai phạm phải sửa chữa, sau tính số SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 21 BÁO CÁO TỔNG HỢP thiệt hại từ vụ sai phạm Trong dự toán cơng trình xây dựng khơng xác định cho số thiệt hại này, khơng thể có kế hoạch mức thiệt hại Mặt khác tính đơn sản phẩm, tính khơng ổn định q trình sản xuất thi cơng, cơng ty cần phải đặc biệt thận trọng công tác tổ chức thi công nhằm giảm bớt thiệt hại, sai phạm xảy Để làm điều cần phải tìm hiểu nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng sản xuất sản phẩm xây lắp như: nguyên nhân thuộc khâu điều tra thăm dò, khảo sát, lập thiết kế kỹ thuật, nguyên nhân thuộc trình độ trang bị tài sản cố định, trình độ tay nghề nguyên nhân thuộc khâu tổ chức đạo thi cơng, thời tiết, khí hậu… Trong thực tế phải vào vụ sai phạm cụ thể xảy tìm hiểu, đánh giá đắn nguyên nhân, từ đề xuất biện pháp cần thiết để góp phần cải tiến cơng tác, đảm bảo nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm xây lắp công ty 1.3.6 Quản trị tiêu thụ Do đặc điểm sản phẩm kinh doanh công ty sản phẩm xây dựng nên doanh nghiệp xây lắp nói chung Cơng ty Cổ phần Thương mại Cơng nghiệp Phú Tài nói riêng tiến hành thi cơng xây lắp đồng thời tiêu thụ sản phẩm Thi công xây lắp loại hình sản xuất cơng nghiệp theo đơn đặt hàng, sản phẩm xây lắp sản xuất theo yêu cầu giá trị sử dụng, chất lượng định người chủ đầu tư cơng trình Bởi vậy, tiêu thụ sản phẩm xây lắp tức công ty bàn giao cơng trình hồn thành cho đơn vị giao thầu thu tiền Việc tiêu thụ sản phẩm xây lắp chịu ảnh hưởng khách quan chế độ tốn theo hạng mục cơng trình khối lượng hoàn thành theo giai đoạn quy ước, tốn theo đơn vị hạng mục cơng trình hồn thành Do doanh thu tiêu thụ sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng cơng trình xây dựng, thời gian tiến độ hồn thành cơng việc cơng ty muốn tăng doanh thu ngồi biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp cần phải có biện pháp đạo thi công tập trung dứt điểm để hoàn thành kế hoạch sản xuất xây lắp SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 22 BÁO CÁO TỔNG HỢP 1.3.7 Quản trị tài Vai trị tài ngày tăng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây lắp nói chung Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài nói riêng Tổ chức sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu cho việc mua sắm vật tư giúp công ty tránh tổn thất cho sản xuất máy móc ngừng hoạt động, ngừng thi cơng thiếu vật tư, thiếu nguyên vật liệu Đồng thời thông qua việc tổ chức sử dụng vốn, công ty kiểm tra tình hình dự trữ vật tư, cơng cụ dụng cụ tồn kho, từ có phát ngăn ngừa kịp thời tình trạng ứ đọng, mát, hao hụt vật tư, sản phẩm Cụ thể để sử dụng có hiệu vốn kinh doanh công ty cần phải xác định xác nhu cầu vốn tối thiểu thường xuyên, cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Từ có biện pháp tổ chức huy động sử dụng cho hợp lý, xác định thứ tự tài sản cần ưu tiên đầu tư, thứ tự cấp vốn cơng trình Khi sử dụng vốn, cơng ty cần phải vào kế hoạch lập để làm sở phù hợp với tình hình thực tế, phát sinh thêm nhu cầu vốn công ty cần đáp ứng kịp thời để đảm bảo cho trình sản xuất liên tục , nhanh chóng hồn thành tiến độ thi cơng, thừa vốn cần có biện pháp xử lý không để vốn bị ứ đọng như: mở rộng sản xuất kinh doanh, thực hoạt động cho vay Ngoài ra, vấn đề cấp vốn cơng trình dễ xảy tình trạng lãng phí vốn khơng cân đối khối lượng vốn cấp cơng trình, cơng ty cần thực việc quy định rõ ràng thời gian tốn cơng trình, quy định khoản vốn cấp cho cơng trình, chi phí hoạt động cơng trình, chủ cơng trình đội xưởng sản xuất phải tự chịu trách nhiệm, tốn vào giai đoạn xây dựng cơng trình hồn thành cơng trình 1.4 Định hướng phát triển, hội thách thức công ty 1.4.1 Định hướng phát triển Mặc dù công ty vào hoạt động bốn năm đạt kết định Trong điều kiện nay, nhu cầu xây dựng sở hạ tầng, giao thông vận tải nước nói chung thủ Hà Nội nói riêng phát triển nhanh, từ tạo nhiều hội cho ngành xây dựng SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 23 BÁO CÁO TỔNG HỢP Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài Nhưng bên cạnh đặt khơng thách thức độ phức tạp, yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật Điều địi hỏi Ban Giám đốc cơng ty tất cán công nhân viên phải nỗ lực công việc để công ty vượt qua khó khăn, thách thức phát triển lớn mạnh Để đạt mục tiêu đề ra, Ban Giám đốc công ty cần thực tốt nhiệm vụ, kế hoạch thời gian tới, lấy làm kim nam cho hoạt động công ty:  Tập trung chủ yếu vào thi công, xây lắp cơng trình hạ tầng kỹ thuật, lắp đặt thiết bị kỹ thuật, xử lý móng, xây dựng nhà cao tầng khu đô thị xây dựng chung cư cao tầng Tăng cường công tác tiếp thị nhằm mở rộng, phát triển thị trường tìm kiếm việc làm phạm vi nước  Phát triển dự án kinh doanh nhà theo hình thức chìa khóa trao tay, quan tâm phát triển sản xuất cơng nghiệp vật liệu xây dựng, trang trí nội thất Tổ chức tốt cơng tác khai thác tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu thay nhằm đem lại hiệu cao kinh doanh  Hoàn thành kế hoạch sản xuất xây lắp kỳ kinh doanh, hạn chế tối đa việc tồn đọng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cơng trình chưa hồn thành tiến độ thi cơng Tập trung đạo thi công dứt điểm, nhịp nhàng để hồn thành bàn giao, nghiệm thu cơng trình kế hoạch đề  Quan tâm tới đời sống vật chất, tinh thần cán công nhân viên, có chế độ thưởng phạt hợp lý để khuyến khích nhân viên nâng cao tính sáng tạo ý thức trách nhiệm cơng việc  Tích cực bám sát cơng tác tốn, thu hồi vốn để tăng vòng quay, đảm bảo kịp thời nhu cầu cho vốn sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng máy móc ngừng sản xuất thiếu nguyên vật liệu, thiếu vốn tránh tình trạng thừa, ứ đọng vốn 1.4.2 Cơ hội thách thức SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 24 BÁO CÁO TỔNG HỢP Kế hoạch sản xuất xây lắp nội dung hệ thống kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài thống doanh nghiệp xây lắp nói chung cơng ty nói riêng, mục tiêu hành động công ty Mọi diễn biến tốt xấu tình hình hồn thành kế hoạch có ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến hoạt động khác cơng ty Tuy nhiên, việc hồn thành kế hoạch sản xuất xây lắp cơng ty cịn gặp nhiều thách thức, khó khăn như:  Do thành lập, quy mô nhỏ nên điều kiện mua sắm, tự trang bị tài sản cố định, thiết bị đầu tư xây dựng cơng ty cịn hạn chế  Sản phẩm xây lắp khơng phép có cơng trình, hạng mục cơng trình khơng đảm bảo chất lượng theo u cầu thiết kế dự tốn Tuy nhiên q trình thi cơng cơng trình, sử dụng cơng trình xảy sai sót phải gia cố, sửa chữa chí phải phá làm lại Điều khiến cơng ty gặp nhiều khó khăn việc hồn thành kế hoạch sản xuất xây lắp, cơng trình chậm bàn giao, nghiệm thu, nguyên nhân làm doanh số lợi nhuận công ty bị ảnh hưởng tiêu cực phát sinh chi phí sửa chữa, chi tiền phạt vi phạm hợp đồng kinh tế  Tuy nhiên cơng trình nghiệm thu, bàn giao cho chủ đầu tư đơn vị lại chậm trễ việc tốn tiền cho cơng ty  Cùng lúc công ty nhận thầu thi công nhiều cơng trình, mà điều kiện xây dựng cơng trình có đặc điểm khác nhau, lại phân tán nhiều địa điểm khác nhau, q trình thi cơng bị ảnh hưởng thời tiết Phần lớn công tác thi cơng, xây lắp phải làm ngồi trời; địa bàn phạm vi hoạt động rộng lớn, phân tán; máy móc, thiết bị công nhân thường xuyên di động Do phát sinh thêm số chi phí điều động máy móc thiết bị, cơng nhân đến nơi thi cơng, chi phí tháo lắp, chạy thử máy, chi phí xây dựng tháo dỡ cơng trình tạm phục vụ cho việc thi cơng xây dựng… Ngồi ra, trường hợp th máy, th nhân cơng, cơng ty cịn phải toán với bên cho thuê máy, với người lao động khoản tiền định, vấn đề mà doanh nghiệp xây lắp gặp phải q trình tiến hành thi cơng xây lắp SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 25 BÁO CÁO TỔNG HỢP KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài, em tiếp xúc thực tế việc quản lý công ty Đồng thời, qua báo cáo tổng hợp em trình bày đặc điểm, nội dung, tính chất riêng biệt sản phẩm xây lắp, công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh xây lắp Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Phú Tài Với hiểu biết chưa thật đầy đủ, báo cáo em chưa đề cập hết vấn đề quan trọng liên quan đến quản trị doanh nghiệp Bởi vậy, em mong nhận giúp đỡ cô giáo hướng dẫn Ngô Kim Thanh thầy cô khoa Quản trị kinh doanh hướng dẫn, bảo cho em tìm đọc tài liệu q, giúp em có thêm thơng tin, có kiến thức tổng hợp để em làm tốt phần chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 02 năm 2011 Sinh viên Đỗ Anh Đào SINH VIÊN: ĐỖ ANH ĐÀO - LỚP QTKD K40 26