Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dịch vụ sản xuất và kinh doanh lâm nghiệp hà nội

Chuyên đề thực tập Thành GVHD: T.S Tô Trung MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khái lược lý thuyết quan niệm 1.1.1 Khái lược lý thuyết cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2 Tiến trình phát triển lý thuyết cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò cạnh tranh 1.1.4 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Đo lường tiêu chí xác định lực cạnh tranh doanh nghiệp .6 1.2.1 Tổng quan đo lường xác định tiêu chí đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2 Các yếu tố cấu thành đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp .7 1.2.2.1 Khả trì mở rộng thị phần doanh nghiệp 1.2.2.2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm .8 1.2.2.3 Năng lực trì nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp9 1.2.2.4 Năng suât yếu tố sản xuất .9 1.2.2.5 Khả thích ứng đổi doanh nghiệp 10 1.2.2.6 Khả thu hút nguồn lực .10 1.2.2.7 Khả liên kết hợp tác doanh nghiệp .10 1.2.2.8 Chỉ tiêu tổng hợp lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.3 Các nhân tố tác động tới lực cạnh tranh doanh nghiệp .11 1.3.1.Các nhân tố bên doanh nghiệp 11 1.3.2.Các nhân tố bên doanh nghiệp .14 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ, SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH LÂM NGHIỆP HÀ NỘI .17 SV: Nguyễn Công Chinh Lớp: Kinh tế học K48 Chuyên đề thực tập Thành GVHD: T.S Tô Trung 2.1 Khái quát Công Ty 17 2.1.1 Tên địa công ty 17 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 17 2.1.3 Sự hình thành phát triển công ty 18 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công Ty 18 2.2.1 Đặc điểm triển vọng thị trường lĩnh vực Công Ty kinh doanh 18 2.2.1.1 Lĩnh vực xây dựng 19 2.2.1.2 Lĩnh vực khai thác tài nguyên 20 2.2.1.3 Lĩnh vực lâm nghiệp 20 2.2.2 Tình hình thực tiêu Năng lực cạnh tranh Công ty 21 2.2.2.1 Thị phần lực chiếm lĩnh thị phần 21 2.2.2.2 Hiệu hoạt động doanh nghiệp 22 2.2.2.3 Năng suất yếu tố 24 2.2.2.4 Khả thu hút nguồn lực .25 2.2.2.5 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 27 2.2.2.6 Khả liên kêt hợp tác doanh nghiệp 27 2.2.3 Thực trạng yếu tố tác động đến lực cạnh tranh công ty 27 2.2.3.1 Tổ chức quản lý 27 2.2.3.2 Năng lực vốn doang nghiệp 30 2.2.3.3 Năng lực công nghệ doanh nghiệp 33 2.2.3.4 Năng lực lao động doanh nghiệp .35 2.2.3.5 Năng lực marketing doanh nghiệp .35 2.2.3.6 Nhân tố mơi trường bên ngồi Cơng Ty 38 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh công ty .39 2.3.1 Vận dụng ma trận SWOT để đánh giá lợi cạnh tranh doanh nghiệp 39 2.3.1.1 Mặt mạnh (S) 39 2.3.1.2 Mặt yếu (W) 40 2.3.1.3 Cơ hội (O) 40 2.3.1.4 Nguy (T) 41 SV: Nguyễn Công Chinh Lớp: Kinh tế học K48 Chuyên đề thực tập Thành GVHD: T.S Tô Trung CHƯƠNG III:MỘT SỐ GỢI Ý GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH LÂM NGHIỆP HÀ NỘI 42 3.1 Phía Nhà nước 42 3.2 Phía Cơng ty Cổ Phần Dịch Vụ Sản Xuất Và Kinh Doanh Lâm Nghiệp Hà Nội 42 3.2.1 Về tổ chức quản lý 42 3.2.2 Năng lực vốn .43 3.2.3 Đầu tư nguồn nhân lực 44 3.2.4 Đầu tư máy móc thiết bị 44 3.2.5 Tăng cường liên doanh hợp tác 45 3.2.6 Một số giải pháp khác 45 KẾT LUẬN 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO SV: Nguyễn Công Chinh Lớp: Kinh tế học K48 Chuyên đề thực tập Thành GVHD: T.S Tô Trung DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1:Sơ đồ tổ chức máy công ty 28 Biểu 2.1: Bảng cấu doanh thu từ lĩnh vực kinh doanh cơng ty năm 2008 18 Bảng 2.1 Bảng tiêu doanh thu Công ty .21 Bảng 2.2.Bảng tăng trưởng doanh thu chung doanh nghiệp 22 Bảng 2.3: Bảng hiệu kinh doanh Công ty .23 Bảng 2.4: Bảng hiệu kinh doanh doanh nghiệp Việt nam 23 Bảng 2.5: Bảng hiệu kinh doanh Công ty .24 Bảng 2.6: Bảng So Sánh với nước 24 Bảng 2.7:Bảng nguồn vốn doanh nghiệp .26 Bảng 2.8: Bảng cấu lao động công ty 26 Bảng 2.9: Cán quản lý, kỹ thuật Công Ty 29 Bảng 2.10: Năng lực tài Công Ty .30 Bảng 2.11: Số doanh nghiệp thời điểm 31/12/2007 phân theo quy mơ vốn loại hình doanh nghiệp 31 Bảng 2.12: Bảng kê máy móc thiết bị sản xuất kinh doanh Công ty` 33 Bảng 2.13: Bảng cấu lao động công ty 35 Bảng 2.14: Các cơng trình cơng ty thực 36 SV: Nguyễn Công Chinh Lớp: Kinh tế học K48 Chuyên đề thực tập Thành GVHD: T.S Tô Trung LỜI NÓI ĐẦUTÓM TẮT Trong kinh tế thị trường với xu hướng tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ cạnh tranh trở nên gay gắt Việc nghiên cứu để hiểu biết cách đầy đủ cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp lý thuyết lẫn thực nghiệm có ý nghĩa quan trọng cho việc nâng cao lực cạnh tranh Bài viết vào phân tích thực nghiệm thực trạng cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp thông qua phân tích tiêu phản ánh lực cạnh tranh, cụ thể tại: Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Sản Xuất Và Kinh Doanh Lâm Nghiệp Hà Nội, từ giúp nhà quản lý Cơng Ty có nhìn bao quát lực cạnh tranh tổng hợp Cơng Ty mình, thơng qua nhằm phát khắc phục mặt yếu đồng thời phát huy lợi cạnh tranh Cơng Ty, trì phát triển, nâng cao lực cạnh tranh Công Ty Bài chuyên đề xây dựng làm ba chương đó: Chương I: Giới thiệu tổng quan mặt lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp, gồm: khái niệm, vai trò cạnh tranh, lực cạnh tranh, đưa tiêu để đo lường nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Đây sở để phân tích thực tiễn lực cạnh tranh chương Chương II: Vận dụng lý thuyết nghiên cứu cạnh tranh lực cạnh tranh để phân tích lực cạnh tranh Công Ty, cụ thể: Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Sản Xuất Và Kinh Doanh Lâm Nghiệp Hà Nội, Trong chương chia làm hai phần: Phần 1: Giới thiệu tổng quan Công Ty, gồm tên Công Ty, cấu tổ chức Cơng Ty, q trình hình thành phát triển, lĩnh vực đăng ký kinh doanh Phần 2: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng Ty gồm: Phân tích tiêu chí lực cạnh tranh qua so sánh với doanh nghiệp để xác định lực cạnh tranh tìm điểm mạnh, điểm yếu lực cạnh tranh Cơng Ty Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công SV: Nguyễn Công Chinh Lớp: Kinh tế học K48 Chuyên đề thực tập Thành GVHD: T.S Tô Trung Ty Đánh giá chung lực cạnh tranh Công Ty thông qua tổng hợp đánh giá diểm mạnh điểm yếu, hội nguy Chương III: Gợi ý giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công Ty Dựa vào sở lý thuyết phân tích chương trước Công Ty đưa số giải pháp cụ thể nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh SV: Nguyễn Công Chinh Lớp: Kinh tế học K48 Chuyên đề thực tập Thành GVHD: T.S Tô Trung CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khái lược lý thuyết quan niệm 1.1.1 Khái lược lý thuyết cạnh tranh doanh nghiệp Cạnh tranh đặc tưng kinh tế thị trường thu hút nhiều quan tâm nghiên cứu nhiều nhà kinh tế giới Cạnh tranh có ý nghĩa quan phát triển kinh tế quốc gia, cách tiếp cận vấn đề khác , nên thực tế có nhiều quan niệm khác cạnh tranh, có trường phái tiếng như: lý thuyết cạnh tranh cổ điển, lý thuyết cạnh tranh tân cổ điển, lý thuyết cạnh tranh đại Các trường phái ta ý tới trường phái đại với nội dung lý thuyết cạnh tranh sau: Cạnh tranh tượng phổ biến mang tính tất yếu, quy luật kinh tế thị trường Cạnh tranh có tính chất hai mặt: tác động tích cực tiêu cực, cạnh tranh động lực mạnh mẽ thúc đẩy chủ thể kinh doanh hoạt động hiệu sở nâng cao suất, chất lượng, hiệu sống cịn phát triển Tuy nhiên cạnh tranh có nguy dẫn đến tranh giành, giành giật, khống chế lẫn nhau… tạo nguy gây rối loạn thâm chí đổ vỡ lớn Để phát huy tích cực hạn chế tiêu cực, cần trì mơi trường cạnh tranh lành mạnh, hợp pháp kiểm soát độc quyền, xử lý cạnh tranh không lành mạnh chủ thể kinh doanh Trong điều kiện nay, cạnh tranh chuyển từ quan điểm đối kháng sang cạnh tranh sở hợp tác, canh tranh đồng nghĩa với việc tiêu diệt lẫn nhau, triệt hạ Thực tế cạnh tranh đại sở cạnh tranh chất lượng, mẫu mã, giá dịch vụ hỗ trợ Bởi lẽ, mà đối thủ cạnh tranh nhiều việc tiêu diệt đối thủ khác vấn đề khơng đơn giản Chúng ta hiểu cạnh tranh kinh tế ganh đua chủ thể kinh tế nhằm giành điều kiện, nhân tố kinh doanh thuận lợi để đạt mục tiêu kinh tế mình, ví dụ tăng doanh số, thị phần tối đa hóa lợi nhuận SV: Nguyễn Công Chinh Lớp: Kinh tế học K48 Chuyên đề thực tập Thành GVHD: T.S Tô Trung 1.1.2 Tiến trình phát triển lý thuyết cạnh tranh doanh nghiệp Cạnh tranh kinh tế nói chung cạnh tranh doanh nghiệp nói riêng nghiên cứu từ lâu Tuy nhiên việc nghiên cứu lực cạnh tranh cách hệ thống lại bắt đầu muộn từ cuối năm 1980 đến Theo kết tổng hợp cơng trình nghiên cứu lực cạnh tranh nhà kinh tế giới họ thống lực cạnh tranh chưa hiểu cách đầy đủ chưa có định nghĩa chấp nhận cách thống Có nhiều khuynh hướng nghiên cứu nhiều trường phái với cách tiếp cận khác lực cạnh tranh Khi tổng thuật tài liệu nghiên cứu lực cạnh tranh, số tác Thorne (2002, 2004), Momay (2002, 2005) rằng, năm 1990 đến , lý thuyết lực cạnh tranh giới bước sang thời kỳ “bùng nổ” với số lượng cơng trình nghiên cứu lớn Theo Thorne có cách tiếp cận lý thuyết lực cạnh tranh: lý thuyết thương mại truyền thống, lý thuyết tổ chức công nghiệp trường phải quản lý chiến lược Lý thuyết thương mại truyền thống nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp dựa cách tiếp cận “kinh tế trọng cung”, trọng tới mặt cung, chủ yếu quan tâm tới khâu “bán hàng”, người sản xuất-kinh doanh Theo cách tiếp cận tiêu chí lực cạnh tranh giá khác biệt giá hàng hóa, dịch vụ tiêu chí để đo lường lực cạnh tranh Lý thuyết chưa trọng mức cầu hàng hóa, dịch vụ yếu tố môi trường kinh doanh Lý thuyết tổ chức công nghiệp nghiên cứu lực cạnh tranh sở xác định thông số tác động tới hoạt động kinh doanh Cách tiếp cận chủ yếu dựa hoạt động thực tiễn doanh nghiệp nhấn mạnh tới mặt cầu hàng hóa, dịch vụ, coi trọng yếu tố giá yếu tố giá cá Tuy nhiên cách tiếp cận chưa trọng mức lý luận chưa ý tới yếu tố vai trò nhà nước hay sách Trường phái quản lý chiến lược coi mơ hình mạnh nghiên cứu lực cạnh tranh trường phái nghiên cứu lý giải sở lý thuyết cạnh tranh, nghiên cứu nguồn lực bảo đảm cho lực cạnh tranh Theo cơng trình nghiên cứu tác giả Mỹ Henricsson cộng (2004)…đã hệ thống, phân loại nghiên cứu đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp theo loại: SV: Nguyễn Công Chinh Lớp: Kinh tế học K48 Chuyên đề thực tập Thành GVHD: T.S Tô Trung nghiên cứu lực cạnh tranh hoạt động, lực cạnh tranh dựa việc khai thác, sử dụng tài sản lực cạnh tranh gắn trình Năng lực cạnh tranh hoạt động xu hướng nghiên cứu lực cạnh tranh trọng vào tiêu gắn với hoạt động kinh doanh thực tế như: thị phần, suất lao động, giá cả, chi phí v.v xu hướng nghiên cứu trọng cuối năm 1990 Theo xu hướng doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao doanh nghiệp có tiêu hoạt động kinh doanh hiệu suất lao động cao, thị phần lớn, chi phí sản xuất thấp… Năng lực cạnh tranh dựa tài sản: Là xu hướng nghiên cứu nguồn hình thành lực cạnh tranh sở sử dụng nguồn lực nhân lực, công nghệ, lao động Theo doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu quả, đồng thời có lợi tiếp cận nguồn lực Năng lực cạnh tranh theo trình: Là xu hướng nghiên cứu lực cạnh tranh trình trì phát triển lực Bao gồm: quản lý chiến lược, sử dụng nguồn nhân lực, q trình cơng nghệ, q trình tác nghiệp xu hướng nghiên cứu nhiều nhà nghiên cứu trọng phát triển tới 1.1.3 Vai trò cạnh tranh Cạnh tranh đặc trưng phương thức hoạt động kinh tế thị trường Nếu coi kinh tế thị trưòng phạm trù kinh tế khách quan, tất yếu lịch sử, cạnh tranh đặc trưng khác tồn tất yếu cần phải nhận thức Thực ra, cạnh tranh dẫn tới tăng lợi cho người làm thiệt hại cho người khác phạm vi tồn xã hội cạnh tranh ln có tác động tích cực Cạnh tranh thúc đẩy ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến: Cạnh tranh hướng tới việc sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn lực khan hiếm: Cạnh tranh làm cho hàng hóa thị trường ngày phong phú, thỏa mãn nhu cầu ngày cao đa dạng người tiêu dùng: Như nói rằng, cạnh tranh phương thức hoạt động kinh tế thị trường, thúc đẩy sản xuất tăng trưởng, đến lượt mình, tăng trưởng kinh tế nhanh liên tục góp phần nâng cao đời sống phúc lợi xã hội Tuy nhiên cần thấy rằng, kinh tế thị trường cạnh tranh có mặt hạn chế Vì mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cạnh tranh với SV: Nguyễn Công Chinh Lớp: Kinh tế học K48 Chuyên đề thực tập Thành GVHD: T.S Tô Trung nhau, đổ xơ vào ngành, nơi đầu tư có lợi, điều dãn tới cân đối nghiêm trọng kinh tế, đe dọa tăng trưởng phát triển kinh tế bền vững, dẫn đến khủng hoảng sâu sắc Vì mục tiêu lợi nhuân nhiều doanh nghiệp bất chấp thủ đoạn để tiêu diệt đối thủ cạnh tranh lừa bịp người tiêu dùng sản phẩm phẩm chất chứa chất độc hai, ảnh hưởng tới sức khỏe người, gây ô nhiễm môi trường 1.1.4 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp Cho đến khái niệm lực cạnh tranh chưa hiểu cách thống nhất, có nhiều quan niệm khác lực cạnh tranh Việc đưa quan niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp phù hợp cần lưu ý đặc thù khái niệm này, theo Henricsson cộng (2004) ra: tính đa nghĩa, đa trị, đa cấp, phụ thuộc, có tính quan hệ qua lại, tính chất động q trình Ngồi cịn số vấn đề như: Quan niệm lực cạnh tranh cần phù hợp với điều kiện, bối cảnh trình độ phát triển thời kỳ Năng lực cạnh tranh cần thể khả đua tranh, tranh giành doanh nghiệp không lực thu hút sử dụng yếu tố sản xuất, khả tiêu thụ hàng hóa, mà khả mở rộng không gian sinh tồn sản phẩm, khả sáng tạo sản phẩm Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thể phương thức cạnh tranh phù hợp, bao gồm phương thức truyền thống phương thức đại, không dựa vào lợi so sánh mà dựa vào lợi cạnh tranh, dựa vào quy chế Một vài khái niệm: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận cao môi trường cạnh tranh nước nước Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả trì nâng cao lợi cạnh tranh việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút sử dụng có hiệu yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao bền vững 1.2 Đo lường tiêu chí xác định lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Tổng quan đo lường xác định tiêu chí đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp Do chưa có khái niệm thống nên việc đo lường tiêu chí đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp chưa có thống SV: Nguyễn Công Chinh Lớp: Kinh tế học K48