Quản trị nhân sự tại công ty cơ khí Hà Nội

Quản trị nhân sự tại công ty cơ khí Hà Nội CHƢƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Quản trị tài nguyên nhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức. Tài nguyên nhân sự bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạt động nào của tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì. Cơ quan tổ chức có thể là một hãng sản xuất, một công ty bảo hiểm, một cơ quan nhà nước, một bệnh viện, một viện đại học, liên đoàn lao động , nhà thờ hay hãng hàng không quân đội… tổ chức đó có thể lớn hay nhỏ đơn giản hay phức tạp. Ngày nay tổ chức có thể là một tổ chức chính trị hay một tổ chức vận động tranh cử. Như vậy quản trị tài nguyên nhân sự gắn liền với một tổ chức bất kể cơ quan tổ chức đó có phòng hay bộ phận quản trị nhân sự đó hay không. Quản trị tài nguyên nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị và nó có gốc rễ và các nhánh rộng khắp nơi trong một tổ chức. Hình dưới đây cho ta thấy quản trị tài nguyên nhân sự hiện diện khắp mọi phòng ban. Chúng ta cần lưu ý rằng bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền và vì thế đều phải quản trị tài nguyên nhân sự - nghĩa là phải hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra lực lượng nhân sự của mình. Do đó, bất cứ cấp quản trị nào - từ tổng giám đốc tới quản đốc phân xưởng - cũng phải biết quản trị tài nguyên nhân sự. II. SỰ CẦN THIẾT PHẢI QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Ta đã biết sức lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của sản xuất, là yếu tố trực tiếp tham gia vào các hoạt động của doanh nghiệp, là yếu tố của chi phí, là yếu tố giá thành và kết tinh giá trị trong sản phẩm, đồng thời sức lao động là yếu tố tạo ra giá trị thặng dư, tạo ra lợi nhuận. Chính vì thế doanh nghiệp muốn thành công thì phải quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả. Hơn nữa, con người là chủ thể của xã hội, con người luôn vận động và phát triển, con người là một cá thể hoàn toàn độc lập có thể xác riêng, có ý thức riêng, có nhu cầu riêng, có cá tính riêng. Mỗi người là một hệ thống nhu cầu đa phức tạp và thay đổi liên tục. Trong đó có nhu cầu được lao động, lao động là điều kiện để con người tồn tại và phát triển. Chính vì thế công tác quản trị là một hoạt động quan trọng nhất của doanh nghiệp, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Như vậy trong bất kỳ một đơn vị, một tổ chức xã hội nào thì công việc quản trị là rất cần thiết. Mà trong đó quản trị nhân lực là cốt lõi của quản trị, hay nói cách khác “Mọi vấn đề quản trị suy cho cùng là quản trị con người”. III. ĐẶC ĐIỂM, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Đặc điểm Quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp, quản lý nguồn nhân lực chính là quản lý doanh nghiệp ứng với yếu tố con người. Đây là đặc điểm lớn nhất và chủ yếu nhất của quản lý nguồn nhân lực, chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồn nhân lực. 2. Chức năng Quản trị nguồn nhân lực thực hiện các chức năng sau: - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho tổ chức, là việc tuyển mộ tuyển chọn đào tạo bồi dưỡng sử dụng kích thích phát triển nguồn nhân lực, là thu hút con người gắn kết với công việc được giao phó cũng như vào các mối quan hệ qua lại giữa người với người vì mục tiêu của tổ chức. - Quản trị nhân lực nhằm củng cố và duy trì đầy đủ cân đối kip thời số lượng và chất lượng nhân lực cho mọi hoạt động của tổ chức theo đuổi mục tiêu đã đề ra là việc tìm kiếm phát triển các phương pháp, các hình thức để con người có thể đóng góp tối đa cho tổ chức, đồng thời thông qua đó con người được phát triển toàn diện. 3. Nhiệm vụ - Chính sách: Bộ phận nhân viên giữ vai trò chủ yếu trong việc đề ra các chính sách liên quan đến nguồn nhân lực trong toàn nhân lực và bảo đảm bằng các chính sách đó đựơc thi hành trong toàn doanh nghiệp. Các chính sách này phải có khả năng giải quyết các vấn đề khó khăn và giúp các doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu của tổ chức. - Cố vấn: Bộ phận nhân sự đóng vai trò tư vấn và cố vấn cho các cấp quản trị khác. - Dịch vụ: cung cấp dịch vụ như tuyển dụng, đào tạo và phúc lợi cho các bộ phận khác cũng là nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực. - Kiểm tra: Bộ phận quản trị nhân lực đảm nhận các chức năng kiểm tra bằng cách giám sát các bộ phận khác đảm bảo thực hiện các chính sách, các chương trình thuộc về nhân sự đã đề ra hay không. 4. Mục tiêu Mục tiêu chung của quản trị nhân lực là nhằm cung cấp cho tổ chức một lực lượng lao động có hiệu quả. Ngoài ra còn đáp ứng các mục tiêu sau: - Mục tiêu xã hội: Doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu và thách đố của xã hội, hoạt động vì lợi ích của xã hội. - Mục tiêu của tổ chức: là việc cung cấp nhân sự để từng bộ phận thực hiện được mục tiêu, nhiệm vụ của riêng nó phù hợp với mục tiêu chung của toàn bộ tổ chức. Là việc xây dựng cơ cấu, tổ chức nhân sự tương ứng với cơ cấu hoạt động của tổ chức đó. - Mục tiêu chức năng và nhiệm vụ: Mỗi bộ phận trong tổ chức đều có chức năng và nhiệm vụ riêng, quản lý nguồn nhân lực trợ giúp cho các bộ phận này thực hiện được chức năng và nhiệm của mình trong tổ chức. - Mục tiêu cá nhân: Đây là mục tiêu quan trọng vì đáp ứng được mục tiêu cá nhân của người lao động sẽ động viên khích lệ sự nỗ lực của họ, nhằm hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất, điều này sẽ dẫn tới thành công của tổ chức.

KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ BỘ MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC *********** TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: Quản trị nhân công ty khí Hà Nội LỜI NĨI ĐẦU Kể từ người xuất mặt đất này, kể từ người biết hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất Xã hội phức tạp, đa dạng đông đảo vai trị quản trị quan trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấu chốt quản trị quản trị tài nguyên nhân (human resourse management) Một công ty hay tổ chức dù có nguồn tài phong phú, nguồn tài nguyên (vật tư) dồi với hệ thống máy móc thiết bị đại kèm theo công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân Chính cung cách quản trị tài nguyên nhân tạo mặt văn hố tổ chức, tạo bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng u ám tổ chức Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầu khơng khí tổ chức cơng ty hay mặt văn hố cơng ty (corporate culture) Người Việt Nam thường gọi bầu khơng khí sinh hoạt cơng ty Quản trị nhân lĩnh vực phức tạp khó khăn khơng dễ người ta thường nghĩ Nó bao gồm nhiều vấn đề tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học chí dân tộc học Nó khoa học đồng thời nghệ thuật - nghệ thuật quản trị người Là khoa học có khả nắm vững Nhưng lại nghệ thuật , mà nghệ thuật khơng phải áp dụng Để thấy hết vai trò quan trọng vấn đề quản trị nhân sự, bảo tận tình thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Xuân Chỉ, em tiến hành nghiên cứu đề tài: “Quản trị nhân cơng ty khí Hà Nội” Trong q trình nghiên cứu đề tài này, có hạn chế thời gian khả thu thập thông tin nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong có góp ý thầy giáo để viết tiếp tục hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƢƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC I KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Quản trị tài nguyên nhân sự phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh tổ chức Tài nguyên nhân bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động tổ chức, vai trị họ Cơ quan tổ chức hãng sản xuất, công ty bảo hiểm, quan nhà nước, bệnh viện, viện đại học, liên đoàn lao động , nhà thờ hay hãng hàng không quân đội… tổ chức lớn hay nhỏ đơn giản hay phức tạp Ngày tổ chức tổ chức trị hay tổ chức vận động tranh cử Như quản trị tài nguyên nhân gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phịng hay phận quản trị nhân hay khơng Quản trị tài ngun nhân thành tố quan trọng chức quản trị có gốc rễ nhánh rộng khắp nơi tổ chức Hình cho ta thấy quản trị tài nguyên nhân diện khắp phòng ban Chúng ta cần lưu ý cấp quản trị có nhân viên quyền phải quản trị tài nguyên nhân - nghĩa phải hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra lực lượng nhân Do đó, cấp quản trị - từ tổng giám đốc tới quản đốc phân xưởng - phải biết quản trị tài nguyên nhân II SỰ CẦN THIẾT PHẢI QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Ta biết sức lao động ba yếu tố đầu vào sản xuất, yếu tố trực tiếp tham gia vào hoạt động doanh nghiệp, yếu tố chi phí, yếu tố giá thành kết tinh giá trị sản phẩm, đồng thời sức lao động yếu tố tạo giá trị thặng dư, tạo lợi nhuận Chính doanh nghiệp muốn thành cơng phải quản lý nguồn nhân lực có hiệu Hơn nữa, người chủ thể xã hội, người vận động phát triển, người cá thể hoàn toàn độc lập xác riêng, có ý thức riêng, có nhu cầu riêng, có cá tính riêng Mỗi người hệ thống nhu cầu đa phức tạp thay đổi liên tục Trong có nhu cầu lao động, lao động điều kiện để người tồn phát triển Chính cơng tác quản trị hoạt động quan trọng doanh nghiệp, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Như đơn vị, tổ chức xã hội cơng việc quản trị cần thiết Mà quản trị nhân lực cốt lõi quản trị, hay nói cách khác “Mọi vấn đề quản trị suy cho quản trị người” III ĐẶC ĐIỂM, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đặc điểm Quản trị nguồn nhân lực phận quản lý doanh nghiệp, quản lý nguồn nhân lực quản lý doanh nghiệp ứng với yếu tố người Đây đặc điểm lớn chủ yếu quản lý nguồn nhân lực, chi phối toàn đến nội dung quản lý nguồn nhân lực Chức Quản trị nguồn nhân lực thực chức sau: - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho tổ chức, việc tuyển mộ tuyển chọn đào tạo bồi dưỡng sử dụng kích thích phát triển nguồn nhân lực, thu hút người gắn kết với cơng việc giao phó vào mối quan hệ qua lại người với người mục tiêu tổ chức - Quản trị nhân lực nhằm củng cố trì đầy đủ cân đối kip thời số lượng chất lượng nhân lực cho hoạt động tổ chức theo đuổi mục tiêu đề việc tìm kiếm phát triển phương pháp, hình thức để người đóng góp tối đa cho tổ chức, đồng thời thơng qua người phát triển tồn diện Nhiệm vụ - Chính sách: Bộ phận nhân viên giữ vai trò chủ yếu việc đề sách liên quan đến nguồn nhân lực toàn nhân lực bảo đảm sách đựơc thi hành tồn doanh nghiệp Các sách phải có khả giải vấn đề khó khăn giúp doanh nghiệp thực mục tiêu tổ chức - Cố vấn: Bộ phận nhân đóng vai trị tư vấn cố vấn cho cấp quản trị khác - Dịch vụ: cung cấp dịch vụ tuyển dụng, đào tạo phúc lợi cho phận khác nhiệm vụ phận quản trị nhân lực - Kiểm tra: Bộ phận quản trị nhân lực đảm nhận chức kiểm tra cách giám sát phận khác đảm bảo thực sách, chương trình thuộc nhân đề hay không Mục tiêu Mục tiêu chung quản trị nhân lực nhằm cung cấp cho tổ chức lực lượng lao động có hiệu Ngồi cịn đáp ứng mục tiêu sau: - Mục tiêu xã hội: Doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu thách đố xã hội, hoạt động lợi ích xã hội - Mục tiêu tổ chức: việc cung cấp nhân để phận thực mục tiêu, nhiệm vụ riêng phù hợp với mục tiêu chung tồn tổ chức Là việc xây dựng cấu, tổ chức nhân tương ứng với cấu hoạt động tổ chức - Mục tiêu chức nhiệm vụ: Mỗi phận tổ chức có chức nhiệm vụ riêng, quản lý nguồn nhân lực trợ giúp cho phận thực chức nhiệm tổ chức - Mục tiêu cá nhân: Đây mục tiêu quan trọng đáp ứng mục tiêu cá nhân người lao động động viên khích lệ nỗ lực họ, nhằm hồn thành cơng việc cách hiệu nhất, điều dẫn tới thành công tổ chức CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI I KHÁI QT VỀ CƠNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI Q trình hình thành phát triển cơng ty Cơng ty khí Hà Nội tên giao dịch quốc tế HAMECO doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp nặng , chun chế tạo máy cơng cụ, sản suất máy móc thiết bị dạng BOT (Xây dựng - Vận hành - Chuyển giao) Công ty coi chim đầu đàn ngành khí Hà Nội Trụ sở chính: 24 Nguyễn Trãi - Quận Thanh Xuân - Thành phố Hà Nội Công ty thành lập ngày 12/4/1958 với tên gọi ban đầu nhà máy khí Hà Nội Liên Xô (cũ) giúp đỡ trang thiết bị kỹ thuật Q trình phát triển cơng ty chia thành giai đoạn sau: - Giai đoạn 1958- 1965: Đây giai đoạn khai thác công suất thiết bị đào tạo đội ngũ cán bộ, đảm bảo tự lực điều hành khâu sản xuất kinh doanh từ thiết kế công nghệ chế tạo đến lắp giáp chuẩn bị kỹ thuật cho loại sản phẩm chế tạo - Giai đoạn 1965- 1975: Sản xuất chiến đấu Trong thời gian nhà máy vừa phải tích cực sản xuất vừa phải kiên cường chiến đấu chống lại phá hoại giặc mỹ Sản xuất điều kiện chiến tranh phá hoại ác liệt xong tinh thần tâm Đảng lãnh đạo tồn thể anh em cơng nhân nhà máy đem lại số đáng khích lệ (giá trị tổng sản lượng đạt 67,2%) - Giai đoạn từ 1975- 1985: Cùng nước xây dựngxã hội chủ nghĩa Miền Nam hồn tồn giải phóng, kiện trọng đại đánh dấu bước ngoặt đường phát triển nhà máy, toàn cán cơng nhân viên nhà máy hồ vào niềm vui chung toàn dân tộc Đất nước thống đem lại hội, thách thức cho nhà máy Được giao nhiệm vụ phục vụ cho cơng trình có tầm cỡ nhà nước xây dựng lăng Bác Hồ, cơng trình phân lũ sông Đáy… Địa bàn hoạt động mở rộng thêm nhiều bạn hàng nước đóng góp góp phần xây dựng chủ nghĩa xã hội - Giai đoạn từ 1986-1993: Chặng đường khó khăn Trong giai đoạn nhà máy khí Hà Nội phải đương đầu với khó khăn thử thách q trình chuyển đổi kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có điều tiết vĩ mơ nhà nước Nhà máy gặp nhiều khó khăn q trình đổi chậm, sản phẩm máy cơng cụ chất lượng kém, giá cao, thị trường tiêu thụ sản phẩm giảm Nhà nước phải bù lỗ, suất lao động thấp khoảng 30% lao động phải nghỉ khơng có việc làm - Giai đoạn từ 1994 đến nay: Vững bước lên Năm 1994 năm kể từ chuyển sang chế thị trường nhà máy hoàn thành kế hoạch, sản xuất kinh doanh có lãi Cũng từ với giúp đỡ nhà nước, cố gắng ban lãnh đạo, lịng tâm đơi ngũ cán cơng nhân viên nhà máy đưa nhà máy lên ngày vững mạnh Từ nhà máy đặt mục tiêu cho năm mtới phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng hàng năm sản xuất kinh doanh từ 20% - 50% tiền lương tăng 15% 30% Để đạt điều càn tiến hành đổi hoạt động kinh doanh tiếp thị, đổi phong cách làm việc công nghiệp, làm việc với tinh thần tự giác cao Mở rộng, thị trường, tăng cường phục vụ hướng tới xuất mục tiêu công ty Mặt khác giữ vững thị trường truyền thống, tăng cường tìm kiếm thị trường mới… Giữ vững nâng cao chất lượng, thẩm mỹ sản phẩm truyền thống máy cơng cụ hướng xuất khẩu, khuyến khích phận cá nhân tìm kiếm hợp đồng, tạo việc làm tăng thu nhập cho cán công nhân viên công ty Một số đặc điểm hoạt động công ty ảnh hƣởng đến việc quản lý sử dụng nguồn nhân lực Công ty khí Hà Nội đơn vị kinh tế quốc doanh hồn tồn độc lập có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phục vụ cho yêu cầu phát triển cảu ngành khí, góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hoá, đại hoá đất nước Trong năm đầu thành lập, nhiệm vụ cơng ty chuyên sản xuất cung cấp cho đất nước sản phẩm máy công cụ máy khoan, máy tiện, bào Công ty sản xuất theo đạo quan chủ quản đến mặt hàng, tiêu kinh doanh, nhà nước cung cấp vật tư bao tiêu toàn sản phẩm Trong năm gần để bắt kịp kinh tế thị trường có cạnh tranh để đảm bảo sản phẩm sản xuất thị trường chấp nhân, công ty chủ động tìm kiếm thị trường, mở rộng quan hệ với nhiều bạn hàng nước, thực đa dạng hoá sản phẩm Hàng năm sâu nghiên cứu thị trường để có chiến lựơc sách sản xuất sản phẩm phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu nước * Đặc điểm máy tổ chức: Cơng ty khí Hà Nội đơn vị kinh tế quốc doanh Trong năm gần đây, nhà nước xoá bỏ bao cấp, công ty doanh nghiệp hoạt động kinh tế nước hạch toán độc lập, hoạt động theo chế thị trường có điều tiết nhà nước Bước đầu khó khăn cấu máy cồng kềnh công ty làm ăn không hiệu Nhận thấy điều này, ban giám đốc công ty tiến hành lọc tinh giảm máy vừa gọn nhẹ, dễ quản lý vừa làm việc có hiệu Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, đứng đầu giám đốc, cấu máy chun mơn hố xưống phòng ban, phân xưởng * Đặc điểm máy móc thiết bị: Với đặc điểm khí nói chung máy móc chủ yếu sản xuất máy chuyên dùng có giá trị lớn,chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn Nằm tình trạng chung công ty Việt Nam nay, phần lớn trang thiết bị máy móc cơng ty nhập từ nước Đông Âu đa số Liên Xô để lại từ năm 19501960 số khác nhập Tiệp, CHDC Đức, Ba Lan… Các máy móc cũ, lạc hậu dùng lâu năm khơng đồng nên độ xác Đây nguyên nhân làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm suất lao động làm tăng chi phí sản xuất gây ảnh hưởng đến sức mạnh cạnh tranh sản phẩm ty thị trường * Đặc điểm nguyên vật liệu công ty Nguyên vật liệu đối tượng lao động q trình sản xuất Nội dung đối tượng lao động nguyên vật liệu Nguyên vật liệu yếu tố cấu thành nên thực thể sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn gía thành sản phẩm Với đặc điểm ngành khí, nguyên vật liệu công ty thép hợp kim, gồm 60% phải nhập từ nước theo tiêu chuẩn Anh, Úc, Nga, Nhật, Ấn Để sản xuất máy cơng cụ, loại thép nước không đáp ứng đủ yêu cầu kỹ thuật, công ty phải nhập nguyên vật liệu cảu nước để đáp ứng nhu cầu sản xuất * Đặc điểm sản phẩm: Sản phẩm cơng ty khí đa dạng chủng loại mẫu mã: công ty nhận sản xuất từ sản phẩm đúc, rèn, thép cán, phụ tùng thay tới máy cắt gọt kim loại, thiết bị cơng nghiệp, bên cạnh cơng ty nhận sản xuất thiết bị lắp đặt dây chuyền sản xuất thiết bị mía đường Tây Ninh Nghệ An Cùng loại máy, chẳng hạn máy tiện, có nhiều dịng máy, đời máy khác Máy tiện T141, máy tiện T18 CNC (là máy đời sau áp dụng công nghệ đại), hay máy tiện vạn T18A - tiêu thụ nhiều thị trường sản xuất thay cho đời máy T6P16 * Đặc điểm tài sản - nguồn vốn: Tổng số vốn công ty 140 tỷ đồng, vốn cố định 51 tỷ đồng chiếm 36,4%, vốn lưu động 89 tỷ đồng, chiếm 63,6% Số vốn lưu động từ nguồn Nguồn vốn cấp phát vốn tự có, vốn vay đó, nguồn vốn tự có vốn vay chưa chiếm tỷ trọng lớn, vào khoảng 30% Điều xuất phát từ đặc điểm công ty doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp với sản phẩm có thời gian sản xuất dài, có giá trị lớn, chủ yếu để làm tài sản cố định, nguồn vốn cơng ty phải có tính lâu dài * Đặc điểm thị trường tiêu thụ hợp đồng sản xuất: Trong thời kỳ bao cấp với thị trường tương đối khép kín Cơng ty cung cấp máy cơng cụ cho hầu hết xí nghiệp khí quốc doanh toàn quốc Hiện yêu cầu chế mới, sản phẩm công ty khơng có thị trường cố định mà phải ln thay đổi theo yêu cầu ngành kinh tế thời kỳ tuỳ thuộc vào địa bàn hoạt động bên đối tác Tuy nhiên thời kỳ sản phẩm cơng ty có mặt nhà máy đường Quảng Ngãi, Tây Ninh… điều đáng mừng công ty tạo vị thị trường quốc tế Đan Mạch, Italia Và phương châm đa dạng hoá sản phẩm mở rộng thị trường, sản phẩm sản xuất công ty bước đầu chiếm lĩnh thị trường thông qua việc sản xuất theo yêu cầu hợp đồng, khách hàng cụ thể mà đạo sản xuất, chất lượng sản phẩm, chất lượng quản lý nâng cao rõ rệt Hợp đồng sản xuất có đặc điểm tương đối dài, khoảng từ 4-6 tháng hợp đồng có giá trị lớn Thời hạn hợp đồng có ảnh hưởng đến phương thức tính lương trả lương cho người lao động II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI Phân tích hiệu quản sử dụng nguồn nhân lực theo số lƣợng cấu Do đặc điểm sản xuất công ty sản xuất theo đơn đặt hàng chịu chi phối, yêu cầu ngày cao thị trường việc làm công ty lúc thừa, lúc thiếu, có phận thừa việc lại có phận thiếu việc ảnh hưởng tới nguồn nhân lực công ty Năm 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Số lao động đến 31/12 1058 1060 1290 1090 925 901 Số lao động nữ 242 242 250 248 237 225 Số lao động nam 816 818 1040 842 688 676 (Nguồn: Báo cáo tình hình lao động qua năm 1996-2001) Từ bảng ta thấy số lượng lao động biến đổi theo năm Nguyên nhân yêu cầu ngày khắt khe chế thị trường, nhu cầu cấp thiết phải có đội ngũ lao động có đủ lực, trình độ để đáp ứng tình hình sản xuất Do khơng cịn cách khác cơng ty phải thực bố trí xếp lại cho phù hợp nhằm tìm người đạt u cầu bên cạnh cơng ty cố gắng giải chế độ cho người lao động người nằm diện bị giảm biên chế Đó lý mà số lao động năm 1999, 2000 năm 2001 có giảm mạnh chiến lược phát triển công ty Như vậy, công ty tạo cho đội ngũ lao động đảm bảo số lượng sẵn sàng đáp ứng yêu cầu sản xuất Vì đặc thù cơng ty sản xuất sản phẩm ngành khí - chủ yếu cơng việc nặng nhọc - nên tỷ trọng nữ công ty tương đối ổn định chiếm 19,5%  23% năm 1999, năm 2000 25,6 %, năm 2001 24,5% Đội ngũ cán công nhân viên nữ bố trí làm việc vị trí phù hợp với khả năng, lực điều kiện họ Và để thấy rõ hợp lý số lượng nguồn nhân lực công ty ta nghiên cứu bảng sau: 10