Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực quốc tế. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: nhân lực quốc tế; khái niệm, đặc điểm, vai trò của quản trị nhân lực quốc tế; nội dung chủ yếu của quản trị nhân lực quốc tế; một số yếu tố đặc thù của môi trường quản trị nhân lực quốc tế;... Mời các bạn cùng tham khảo!
CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ NỘI DUNG CHÍNH 1.1 Nhân lực quốc tế 1.2 Khái niệm, đặc điểm, vai trò QTNL quốc tế 1.3 Nội dung chủ yếu QTNL quốc tế 1.4 Một số yếu tố đặc thù môi trường QTNL quốc tế 1.1 Nhân lực quốc tế Đặc điểm nhân lực quốc tế - Nhân lực quốc tế đa dạng văn hóa, dân tộc, màu da, tơn giáo - Nhân lực quốc tế thường có trình độ lực chuyên môn tốt khả ngoại ngữ mức độ định - Nhân lực quốc tế có nhiều nhu cầu nhu cầu cao so với nhân lực nội địa - Nhân lực quốc tế thường làm nhiệm vụ quốc tế khoảng thời gian 1.1 Nhân lực quốc tế Phân loại nhân lực quốc tế Hoạt động công ty mẹ HCNs HCNs PCNs Hoạt động chi nhánh – Nước A Đường biên địa lý PCNs TCNs Hoạt động chi nhánh – Nước B Đường biên địa lý - Nhân lực đến từ quốc – Parent-country nationals (PCNs) - Nhân lực đến từ nước sở - Host-country nationals (HCNs)– HCNs - Nhân lực đến từ nước thứ ba Third-country nationals (TCNs) – TCNs 1.2 Khái niệm, đặc điểm, vai trò QTNL quốc tế Khái niệm: Quản trị nhân lực quốc tế tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến chức thu hút, đào tạo phát triển, trì nhân lực làm nhiệm vụ quốc tế tổ chức/ doanh nghiệp quốc tế Hoạt động Quản trị nhân lực Thu hút Đào tạo, phát triển Duy trì Nước thứ ba Nước sở Nhân lực từ quốc – parent-country nationals (PCNs) Nhân lực nước sở - host-country nationals (HCNs) Nhân lực từ nước thứ ba - Third-country nationals (TCNs) Nhóm nhân lực Chính quốc 1.2 Khái niệm, đặc điểm, vai trò QTNL quốc tế Đặc điểm: Nhiều hoạt động quản trị nhân lực Ảnh hưởng từ nhiều yếu tố bên ngồi Cần thiết mở rộng tầm nhìn Rủi ro Tham gia nhiều vào sống nhân lực Thay đổi việc tập trung vào lực lượng lao động hỗn hợp 1.2 Khái niệm, đặc điểm, vai trò QTNL quốc tế Vai trò: 1.3 Nội dung chủ yếu QTNL quốc tế Tuyển dụng đào tạo nhân lực quốc tế iHRM Thù lao phúc lợi nhân lực quốc tế Chuyển giao sách quy trình quản trị nhân lực quốc tế 1.3 Nội dung chủ yếu QTNL quốc tế Tuyển dụng nhân lực quốc tế - Lựa chọn nguồn nhân lực chuyển giao - Xác định tiêu chí tuyển dụng nhân lực chuyển giao -Xác định nguồn để lựa chọn nhân lực chuyển giao Đào tạo nhân lực quốc tế - Các hình thức đào tạo nhân lực quốc tế - Nội dung đào tạo nhân lực quốc tế 1.3 Nội dung chủ yếu QTNL quốc tế Thù lao phúc lợi nhân lực quốc tế - Các loại thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế + Lương + Sinh hoạt phí + Nhà + Đi lại + Đào tạo cho thành viên gia đình - Các phương pháp xác định thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế + Phương pháp tỷ giá hành (going rate approach) + Phương pháp bảng cân đối chi phí (balance sheet approach) + Phương pháp khác 1.3 Nội dung chủ yếu QTNL quốc tế Chuyển giao sách quy trình quản trị nhân lực quốc tế - Chuyển giao sách quản trị nhân lực quốc tế + Chính sách nhân quốc tế: Chính sách nhân vị chủng Chính sách nhân đa tâm Chính sách nhân địa tâm + Vấn đề quan hệ lao động - Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế + Quản trị nhóm đa văn hóa + Những thách thức vai trị quản trị nhân lực quốc tế 1.4 Một số yếu tố đặc thù môi trường QTNL quốc tế Bối cảnh tồn cầu hóa Mơi trường QTNL QT Mơi trường đa văn hóa Triết l{ quản trị nhân lực quốc tế Môi trường pháp luật ... phúc lợi nhân lực quốc tế Chuyển giao sách quy trình quản trị nhân lực quốc tế 1.3 Nội dung chủ yếu QTNL quốc tế Tuyển dụng nhân lực quốc tế - Lựa chọn nguồn nhân lực chuyển giao - Xác định... trình quản trị nhân lực quốc tế - Chuyển giao sách quản trị nhân lực quốc tế + Chính sách nhân quốc tế: Chính sách nhân vị chủng Chính sách nhân đa tâm Chính sách nhân địa tâm + Vấn đề quan. .. tuyển dụng nhân lực chuyển giao -Xác định nguồn để lựa chọn nhân lực chuyển giao Đào tạo nhân lực quốc tế - Các hình thức đào tạo nhân lực quốc tế - Nội dung đào tạo nhân lực quốc tế 1.3 Nội