Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 4: Chuyển giao quy trình và chính sách quản trị nhân lực quốc tế

Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 4: Chuyển giao quy trình và chính sách quản trị nhân lực quốc tế. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế; chuyển giao quy trình nhân lực quốc tế;... Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƯƠNG CHỦN GIAO QUY TRÌNH VÀ CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ NỘI DUNG CHÍNH 4.1 Chuyển giao sách quản trị nhân lực quốc tế 4.2 Chuyển giao quy trình nhân lực quốc tế 4.1 Chuyển giao sách quản trị nhân lực quốc tế Vấn đề pháp lý - Chính sách quản trị nhân lực doanh nghiệp cần thích nghi với luật pháp nước sở - Yếu tố pháp luật tác động trực tiếp gián tiếp tới hoạt động quản trị nhân lực: + Về ảnh hưởng trực tiếp, luật luật lao động luật thuế nước sở có tác động trực tiếp mạnh mẽ tới công tác quản trị nhân lực + Về gián tiếp, pháp luật tác động tới phương thức kinh doanh, quản trị tài doanh nghiệp thơng qua tác động tới yếu tố người sách quản lý người 4.1 Chuyển giao sách quản trị nhân lực quốc tế Vấn đề đạo đức - Đạo đức nhiệm vụ quan trọng nhà quản trị nhân lực - Đội ngũ quản trị nhân lực cần đặc biệt quan tâm tới vấn đề có ảnh hưởng tới danh tiếng doanh nghiệp vấn đề làm sai ảnh hưởng tới lợi ích tài doanh nghiệp - Các sách doanh nghiệp phải tuân theo quy chuẩn đạo đức 4.1 Chuyển giao sách quản trị nhân lực quốc tế Vấn đề quan hệ lao động - Vai trị cơng đồn quốc gia dẫn đến mức độ ảnh hưởng cơng đồn thỏa ước lao động tập thể, ảnh hưởng tới trình giải xung đột, ảnh hưởng tới vai trị người lao động đàm phán - Phong cách quản trị đặc trưng quốc gia: có ba phong cách quản trị bản: authoritarian, participative and delegative 4.2 Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế Quản trị nhóm đa văn hóa - Yếu tố quyền lực: Văn hóa quyền lực thể thơng qua khoảng cách quyền lực nhà quản trị nhân viên chấp nhận nhân viên khoảng cách quyền lực - Yếu tố bảo thủ: Yếu tố bảo thủ đánh giá thông qua mức độ tiếp nhận thay đổi từ đội ngũ nhân lực - Yếu tố cá nhân nhóm: Văn hóa đánh giá thơng qua vai trị cá nhân nhóm - Yếu tố quan niệm giới tính: Đây đặc điểm văn hóa quan niệm chung đặc điểm giới tính, có ảnh hưởng tới việc phân chia nhiệm vụ quy trình - Yếu tố quan niệm thời gian: Đây văn hóa tầm nhìn ngắn hạn dài hạn - Quan niệm hạnh phúc: Giao nhiệm vụ phù hợp tối đa với quan niệm hạnh phúc giúp người lao động có động lực làm việc tối đa 4.2 Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế Những thách thức vai trò quản trị nhân lực quốc tế - Vấn đề trị & pháp lý - Vấn đề kinh tế - Khác biệt văn hố - Khơng thơng thuộc ngơn ngữ - Tiêu chuẩn khác biệt trình định ... DUNG CHÍNH 4.1 Chuyển giao sách quản trị nhân lực quốc tế 4.2 Chuyển giao quy trình nhân lực quốc tế 4.1 Chuyển giao sách quản trị nhân lực quốc tế Vấn đề pháp lý - Chính sách quản trị nhân lực. .. 4.2 Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế Quản trị nhóm đa văn hóa - Yếu tố quy? ??n lực: Văn hóa quy? ??n lực thể thông qua khoảng cách quy? ??n lực nhà quản trị nhân viên chấp nhận nhân viên... Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế Những thách thức vai trò quản trị nhân lực quốc tế - Vấn đề trị & pháp lý - Vấn đề kinh tế - Khác biệt văn hố - Khơng thơng thuộc ngôn ngữ - Tiêu