Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: nhân lực và phân loại nhân lực; khái niệm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực; các nội dung của quản trị nhân lực; các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!
CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực 1.2 Khái niệm, vai trị, vị trí quản trị nhân lực 1.3 Các nội dung quản trị nhân lực 1.4 Các học thuyết tư tưởng quản trị nhân lực 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực Khái niệm: Làm việc TC/DN Nhân lực TC/DN Được trả công, khai thác, sử dụng 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực (tiếp) Đặc điểm NL: Có tiềm vơ hạn Đặc biệt Nhân lực nguồn lực Khó bắt chước chép Đa dạng phức tạp Có tính chủ động sáng tạo 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực (tiếp) Phân loại: Theo trình độ đào tạo Theo tình trạng đào tạo Theo kinh nghiệm Theo loại hợp đồng Theo mức độ khan Theo tính chất lao động 1.2 Khái niệm, vai trị, vị trí QTNL Hoạch định NL Khái niệm: Tổng hợp Tổ chức QTNL hoạt động quản trị liên quan đến Tạo động lực cho NLĐ Kiểm soát hoạt động QTNL 1.2 Khái niệm, vai trị, vị trí QTNL (tiếp) Giúp khai thác tối đa tiềm người Nâng cao lực cạnh tranh Vai trò Triển khai thực thi chiến lược kinh doanh Tạo văn hóa, bầu khơng khí làm việc lành mạnh 1.2 Khái niệm, vai trị, vị trí QTNL (tiếp) Vị trí quản trị nhân lực: Quản trị chiến lược Quản trị Quản trị tác nghiệp rủi ro QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.3 Những nội dung QTNL Hoạch định NL Kiểm soát quản trị NL Tiếp cận trình Tổ chức quản trị NL Tạo động lực làm việc 1.3 Những nội dung QTNL Tuyển dụng NL Bố trí & sử dụng NL Nội dung khác Tiếp cận tác nghiệp Đãi ngộ NL Đào tạo & phát triển NL Đánh giá thực công việc 1.4 Các học thuyết tƣ tƣởng QTNL Các học thuyết QTNL Phương Đông: Trường phái “Đức trị” Trường phái “Pháp trị” Các học thuyết QTNL Phương Tây: Học thuyết X Học thuyết Y Học thuyết Z Tư tưởng QTNL Việt Nam TÌNH HUỐNG: SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Sai lầm lớn người chủ doanh nghiệp khơng muốn th người giỏi Một ơng giám đốc dùng kẻ xu nịnh thắc mắc người chẳng có sáng kiến Cách tốt nên thuê người hạng nhất, phần vệc bạn với tư cách nhà quản trị biết khéo léo khơi dậy nhiệt tình lực họ để tổ chức thành công ty làm ăn David Ogilvy, nhà quản trị có tên tuổi Mỹ chủ tịch Công ty Ogilvy & Mather làm rõ quan điểm phiên họp Hội đồng giám đốc công ty Ogilvy đặt búp bê trước ghế ông giám đốc nói: “Mời ơng mở ra” Các vị giám đốc mở búp bê, thấy búp bê nhỏ bên trong, họ lại mở thấy nhỏ bên trong, tiếp tục Đến nhỏ nhất, bên có tờ giấy Ogilvy, viết rằng: “Nếu bạn muốn thuê người nhỏ bạn, trở thành công ty người lùn, thuê người giỏi bạn, trở thành công ty người khổng lồ” Câu hỏi: Hãy phân tích quan điểm quản trị nhân lực ơng David Ogilvy Bình luận câu nói: “Nhà quản trị giỏi người biết dùng người giỏi mình” ... 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực 1.2 Khái niệm, vai trị, vị trí quản trị nhân lực 1.3 Các nội dung quản trị nhân lực 1.4 Các học thuyết tư tưởng quản trị nhân lực 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực. .. Vị trí quản trị nhân lực: Quản trị chiến lược Quản trị Quản trị tác nghiệp rủi ro QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.3 Những nội dung QTNL Hoạch định NL Kiểm soát quản trị NL Tiếp cận trình Tổ chức quản trị NL... Khái niệm: Làm việc TC/DN Nhân lực TC/DN Được trả công, khai thác, sử dụng 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực (tiếp) Đặc điểm NL: Có tiềm vơ hạn Đặc biệt Nhân lực nguồn lực Khó bắt chước chép Đa