Nghiên cứu chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tại công ty tnhh hoàng tuấn 1

Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Li Nói Đầu Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa.Thị trường ln mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp, đồng thời chứa đựng mối nguy đe dọa cho doanh nghiệp Để doanh nghiệp đứng vững trước quy luật cạnh tranh khác ngiệt cỏ chế thị trường địi hỏi doanh nghiệp ln phải vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp việc doanh nghiệp đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phạm trù có ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa vào sở giải vấn đề kinh doanh : kinh doanh gì? Kinh doanh nào? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề tiêu đánh giá hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh Việc đánh giá hiệu kinh doanh vấn đề đỏi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến Đây vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến phát triển doanh nghiệp Vì trình thực tập cơng ty TNHH Hồng Tuấn, với kiến thức tích lũy với giúp đỡ tận tình giáo phạm Thị Tuyết Nên em mạnh dạn chọn đề tài “Nghiên cứu tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty TNHH Hoàng Tuấn “ Để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ngoài lời mở đầu kết luận nội dung bao gồm chương SV: NguyÔn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Chng I: C s lý luận tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh Chương II: Thực trạng hiệu sử dụng tiêu đánh giá hiệu kinh daonh cơng ty TNHH Hồng Tuấn Chun đề hồn thành hướng dẫn tận tình Tiến sĩ Phạm thị Tuyết phịng kinh doanh cơng ty TNHH Hồng Tuấn Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ q báu SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Chng Cơ sở lý luận tiêu đánh giá hiệu kinh daonh 1.1 khái niệm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Từ trước đến nhà kinh tế đưa nhiều khái niệm khác hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Hiệu kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tøc giá trị sử dụng (hoặc doanh thu lợi nhuận thu sau trình sản xuất kinh doanh).Khái niệm lẫn lộn hiệu mục tiêu kinh doanh - Hiệu kinh doanh tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng tiêu kinh tế Cách hiểu phiến diện, mức độ biến động theo thời gian - Hiệu kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng hiệu Đây biểu chất khái niệm hiệu kinh tế - Hiệu kinh doanh xác định tỷ số kết đạt với chi phí bỏ Điển hình cho quan điểm tác Man fred- Kuhn quan điểm nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng tính hiệu kinh tế trình sản xuất kinh doanh Từ khái niệm hiệu kinh doanh ta đưa khái niệm ngắn gọn sau : Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực ( lao động, máy móc, thiết bị vốn yếu tố khác ) Nhằm đạt mục tiêu kinh doanh m doanh nghip ó SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh 1.2 Vai trũ ca vic dùng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày tăng xã hội, đă yêu cầu phải khai thác, tận dụng để tiết kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp phải buộc trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Để hiểu rõ vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh, ta cần phân biệt rõ hai khái niệm hiệu kết hoạt động kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp đạt sau trình kinh doanh định, kết cần đạt phải mục tiêu cần thiết doanh nghiệp.Trong khái niệm hiệu kinh doanh, người ta sử dụng hai tiêu kết chi phí để đánh giá hiệu kinh doanh Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, hay xác đạt kết tối đa với chi phí định ngược lại đạt kết định với chi phí tối thiểu Chi phí hiểu theo nghĩa rộng chi phí để tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị việc lựa chọn tốt bị bỏ qua giá trị hi sinh công việc kinh doanh khác để thực hoạt động kinh doanh Chi phí hội phải bổ sung vào chi phí kế tốn loại khỏi lợi nhuận kế tốn để thấy rõ lợi ích kinh tế thật Cách tính khuyến khích nhà kinh doanh tốt mặt hàng sản xuất sử dụng cú hiu qu hn SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh 1.3 Sự cần thiết phải sử dụng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghip Đánh giá hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức Việc xem xét tính toán hiệu kinh doanh cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cho phép nhà quản trị phân tích, tìm nhân tố để đa biện pháp thích hợp hai phơng diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu Với t cách công cụ đánh giá phân tích kinh tế, phạm trù hiệu không đợc sử dụng giác độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp mà sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi toàn hoạt động s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp cịng nh ë tõng bé phËn cÊu thµnh cđa doanh nghiƯp Ngoµi ra, việc nâng cao hiệu kinh doanh biểu việc lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh cho phù hợp với trình độ doanh nghiệp Để đạt đợc mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dơng tèi u ngn lùc s½n cã Nhng viƯc sư dụng nguồn lực cách để có hiệu lại toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải Chính vậy, ta nói việc nâng cao hiệu kinh doanh không công cụ hữu SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh để nhà quản trị thực chức quản trị mà thớc đo trình độ nhà quản trị Ngoài chức hiệu kinh doanh doanh nghiệp, vai trò quan trọng chế thị trờng Thứ nhất, ỏnh giỏ hiờu kinh doanh sở để đảm bảo cho doanh nghiệp có hớng đắn phát triển doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp đợc xác định có mặt doanh nghiệp thị trờng, mà hiệu kinh doanh lại nhân tố trực tiếp đảm bảo tồn đó, đồng thời mục tiêu doanh nghiệp tồn phát triển cách vững Do vậy, việc nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu khách quan tất doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng Do yêu cầu tồn phát triển doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhng điều kiện nguồn vốn yếu tố kü tht cịng nh c¸c u tè kh¸c cđa qu¸ trình sản xuất thay đổi khuôn khổ định để tăng lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Nh vậy, ánh giá hiệu kinh doanh quan trọng việc đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Một cách nhìn khác tồn doanh nghiệp đợc xác định tạo hàng hóa, cải vật chất dịch vụ phục vụ cho nhu cầu xà hội, đồng thời tạo tích lũy cho xà hội Để thực đợc nh doanh nghiệp phải SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh vơn lên đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ có lÃi trình hoạt động kinh doanh Có nh đáp ứng đợc nhu cầu tái sản xuất kinh tế Nh buộc phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cách liên tục khâu trình hoạt động kinh doanh nh nhu cầu tất yếu Tuy nhiên, tồn yêu cầu mang tính chất giản đơn phát triển mở rộng doanh nghiệp yêu cầu quan trọng Bởi tồn doanh nghiệp luôn phải kÌm víi sù ph¸t triĨn më réng cđa doanh nghiƯp, đòi hỏi phải có tích lũy đảm bảo cho trình sản xuất mở rộng theo quy luật phát triển Thứ hai, ánh giá hiệu kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu t tạo nên tiến kinh doanh Chấp nhận chế thị trờng chấp nhận cạnh tranh Song thị trờng ngày phát triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Sự cạnh tranh lúc không cạnh tranh mặt hàng mà cạnh tranh mặt chất lợng, phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác mục tiêu doanh nghiệp phát triển cạnh tranh yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhng ngợc lại cho doanh nghiệp không tồn đợc thị trờng Để đạt đợc mục tiêu tồn phát triển mở rộng doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh thị trờng Do doanh nghiệp cần phải có hàng hóa, dịch vụ chất lợng tốt, giá hợp lý Mặt khác hiệu lao SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh động đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lợng hàng hóa, chất lợng, mẫu mà không ngừng đợc cải thiện nâng cao Thứ ba, việc đánh giá hiệu kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố tạo thắng lợi cho doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh thị trờng Muốn tạo thắng lợi cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Chính nâng cao hiệu kinh doanh đờng nâng cao sức cạnh tranh khả tồn tại, phát triển doanh nghiệp 1.4.S lc v hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Hồng Tuấn 1.4.1.cơ cu sở vật chất kỹ thuật Để phục vụ tốt trình sản xuất doanh nghiệp, công ty, doanh nghiệp phải có bớc đắn trình đầu t máy móc thiết bị, nh nguyên vật liệu để đảm bảo cho hoạt động liên tục dây chuyền sản xuất nh tiếp cận với công nghệ để nâng cao chất lợng, hiệu cho sản phẩm Đó yếu tố mang tính tất yếu cho sống doanh nghiệp sản xuất Hiện nay, công ty TNHH Hoàng Tuấn có hệ thống sở vật chất kỹ thuật đợc thể bảng 1.2 SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Bảng 4.1 Thống kê hệ thống sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Đơn vị: 1000đ Các tiêu Nguyên giá Giá trị lại Hệ thống văn phòng làm 950.000 750.000 3.200.000 250.000 Phơng tiện vận tải 1.900.000 1.400.000 Máy móc thiết bị 4.500.000 3.900.000 việc HƯ thèng xëng s¶n xt HƯ thèng kho b·i Trong hệ thống máy móc thiết bị doanh nghiệp: Các loại máy móc Số l- Công suất Năm sử Quốc gia dụng cung cấp thiết bị ợng Máy thiết kế (máy vi 10 1998 Sigapore Máy ca vòng 95 1996 Việt Nam Máy ca mâm 12 70 1986 Nga M¸y tiƯn 25 50 1996 Trung Qc M¸y bào 24 45 1998 Đài Loan Máy đánh bóng 12 40 1996 Đài Loan (kw/h) tính) SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Máy chạm, khảm 26 35 1991 Trung Quốc Máy sơn 13 35 1991 Nhật Máy khoan 14 45 1996 Đài Loan Nguồn: Phòng kỹ thuật tháng 2/2010 ảnh hởng sở vật chất kỹ thuật đến hiệu sản xuất kinh doanh Nh đà trình bày ta thấy giá trị lại hệ thống sở vật chất công ty thấp so với nguyên giá ban đầu, nhiều hệ thống đà khấu hao hệ thống đầu t cha có nhiều Điều đà gây nhiều bất lợi cho công ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật thấp kém, thứ ảnh hởng đến việc phục vụ trình sản xuất kinh doanh Hệ thống văn phòng làm việc xuống cấp, không đầy đủ trang thiết bị cần thiết cho hoạt động quản lý công ty Sự xếp phòng ban cha tạo nên điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi thông tin thành tổng thể thống nên không tạo đợc bầu không khí, môi trờng làm việc thoải mái khuyến khích ngời lao động làm việc hăng say Hệ thống kho tàng phân xởng đà xuống cấp nhiều, chí nơi không đủ điều kiện đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh Sự xuống cấp đà ảnh hởng trực tiếp đến suất lao động an toàn lao động, ngời lao động cha yên tâm thoải mái làm việc không đảm bảo cho bảo quản nguyên vật liệu, sản phẩm hàng hoá SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Mặc dù công ty đà có nhiều biện pháp để khắc phục giảm bớt khó khăn sở hạ tầng nhng cha đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh Phơng tiện vận tải dùng để vận chuyển hàng hoá có số lợng hạn chế cha đáp ứng đủ nhu cầu vận chuyển hàng hoá công ty Nó gây ảnh hởng trì trệ, không kịp thời ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh ảnh hởng thứ hai sở vật chất hạ tầng nh công ty ngày lỗi thời, lạc hậu đà sức hấp dẫn với đối tác, đặc biệt với ngân hàng cho vay Chính điều đà làm ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đối với hệ thống máy móc thiết bị công ty, máy móc đầu t gần đại đa số máy móc đà cũ cộng với phát triển cách nhanh chóng ngành công nghệ , đà làm cho hiệu trình sản xuất cha đạt hiệu cao, dẫn đến hiệu qủa làm sản phẩm chất lợng, suất lao động thấp, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu, làm chi phí sản xuất kinh doanh cao gây gi¶m hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh 1.4.2.Cơ cấu vỊ lao động Nhân tố ngời yếu tố định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đà xác định: lao động yếu tố hàng đầu trình sản xuất kinh doanh Nếu nh đảm bảo đợc số lợng, chất lợng lao động mang lại hiệu cao yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến suất lao động, hệ số sử dụng lao động, nhng tính chất công việc công ty ổn định, có thời gian khối lợng công việc nhiều ngợc lại nên SV: Nguyễn Khắc Yên 1 Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh năm qua công ty không trọng phát triển số lợng lao động mà quan tâm đến việc nâng cao chất lợng lao động mà giải tình trạng thiếu lao động việc thuê lao động để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Đặc điểm lao động sản xuất công ty lao động kỹ thuật đợc đào tạo từ trờng làng nghề có uy tín, tuỳ theo phận phân xởng sản xuất công ty bố trí thích hợp cho vị trí đảm bảo thông suốt trình sản xuất nh phù hợp với trình độ chuyên môn ngời Việc xếp bố trí nhân doanh nghiệp đợc thể sau SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Bảng 1.4.2 Cơ cấu lao động theo chức doanh nghiệp Chỉ tiêu Số lợng Tỉ trọng 21 21% - Quản lý 9% - Ký thuËt 12 12% 79 79% - Phân xởng sản xuất 60 60% - Kho bÃi 10 10% - Ph©n xëng KCS 9% 100 ngêi 100% Lao động gián tiếp: Lao động trực tiếp: Tổng Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lơng tháng 2/2010 Nhìn vào bảng ta thấy với 100 cán công nhân viên công ty, lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ (21%) có 9% lao động quản lý, máy quản lý đà đợc tinh giảm, gọn nhẹ, chứng tỏ ban giám đốc trọng đến chất lợng lao động số lợng lao động Công ty doanh nghiệp làm việc theo chế độ thủ trởng Vì vậy, hạn chế tối đa đợc chồng chéo khâu quản lý công ty SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Cơ cấu lao động phân xởng đợc xếp cách hợp lý, khâu thiết kế mẫu mà đến khâu cuối KCS, đảm bảo cách tối đa công suât, lực phận Với cấu nhân nh công ty đà phần đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Bảng 1.4.2.1 Khoa Quản trị kinh doanh Cơ cấu lao động theo trình độ doanh nghiệp Chỉ tiêu lao động Đại Cao sau đẳn đại học g Trung Công nhân cấp kỹ thuật Cán quản lý Cán kỹ thuật Công nhân bËc 0 12 0 38 0 29 Tæng sè 15 79 Tû trọng 15% 6% 79% 6-7 Công nhân bậc 4-5 Công nhân bậc 2-3 Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lơng tháng 2/2010 Số lợng lao động quản lý ngời, có ngời có trình độ đại học, lại cán kỹ thuật có trình trung cấp chủ yếu đợc đào tạo từ lµng nghỊ cã uy tÝn cao Nh vËy víi bé máy quản lý nhỏ gọn nhng lại có tỷ trọng cán có trình độ cao chiếm phần lớn nên công việc quản lý công ty đợc tổ chức cách khoa học hiệu SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Trong số cán kỹ thuật có trình độ đại học chiếm tỷ trọng cao, nhng cha phải số lợng cán đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất công ty Công ty cần trọng tuyển thêm cán kỹ thuật phân xởng phụ trách trực tiếp trình sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh công ty Công ty có số lợng công nhân kỹ thuật bậc cao tơng đối lớn, công nhân đà có nhiều năm kinh nghiệm làm việc, công nhân bậc thầy cho lớp công nhân trẻ vào làm, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty nâng cao hiệu sử dụng lao động Nhng mặt khác số công nhân bậc cao có bất ổn cho công ty trình sản xuất, công nhân lành nghề đà quen với nÕp sèng kû lt cđa c«ng ty nhng nã cịng khó khăn sức khoẻ tuổi tác công nhân đà cao, hết tuổi lao động Nhiều ngời số họ sức khỏe đà giảm làm ảnh hởng trực tiếp đến suất lao động Vì công ty cần phải chuẩn bị tuyển ngời đào tạo nâng cao tay nghề lớp công nhân trẻ, kịp thời thay cho lớp hƯ tríc 1.4.3 Nguyªn vËt liƯu đầu vào Nguyªn vËt liệu yếu tố trình sản xuất trực tiếp cấu thành nên thực thể sản phẩm Thiếu nguyên vật liệu trình sản xuất bị gián đoạn tiến hành đợc Vì vậy, nguyên vật liệu có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh vật liệu, đến hiệu việc sử dụng vốn, hiệu sản xuất kinh doanh Nguyên vật liệu công ty có đặc điểm nguyên vật liệu thuộc lâm sản Nh đà biết nguồn tài nguyên thiên nhiên ngày đi, nhiều khu rừng nớc ta đà cạn kiệt phủ đà lệnh cấm khai thác gỗ bừa bÃi Nguyên vật liệu chủ yếu đợc nhập từ nớc nh: Lào, Campuchia, Inđônêxia Vì thế, doanh nghiệp phải lên kế hoach thật cụ thể khâu nhập nguyên vật liệu cho chất lợng, số lợng giá cho phù hợp với bến bÃi nh trình sản xuất Chú trọng có đủ nguyên vật liệu để đáp ứng cho khâu sản xuất kịp thời, để xuất hàng cho khách đỳng thời hạn Do công ty phải làm tốt khâu trên, tránh ảnh hởng ®Õn hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh 1.4.4 Cơ cấu vỊ thÞ trêng A VỊ thÞ trêng cung ứng nguyên vật liệu hàng hoá kinh doanh Đối với thị trờng cung ứng nguyên vật liệu cho công ty nh công ty khai thác gỗ Tây nguyên, công ty nhập gỗ từ nớc nh Lào, Campuchia, Inđônêxia thị trờng đầu vào Đặc điểm có ảnh hởng tích cực tiêu cực đến hiệu sản xuất kinh doanh nh sau: - ảnh hởng tích cực: công ty chịu chi phí cho việc nghiên cứu thị trờng đầu vào có nhiều nhà cung cấp cạnh tranh với nên giá thành đợc giảm - ảnh hởng tiêu cực: chủng loại, chất lợng, số lợng bị hạn chế Đối với thị trờng cung ứng hàng hoá: công ty chủ yếu chủ động đến với thị trờng bạn hàng truyền thống Tuy nhiên, việc công ty có bán đợc sản phẩm thị trờng hay không phụ thuộc nhiều yếu tố nh giá nguyên vật liệu, việc nhập nguyên vật liệu khó khăn nh đà gây nhiều khó khăn cho việc sản xuất kinh doanh công ty làm ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Ngoài công ty phải bỏ khoản chi phí lớn nghiên cứu thị trờng, chăm sóc khách hàng, ký kết hợp đồng kiểm tra lô hàng trớc nhập hàng B Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm Đối với thị trờng tiêu thụ sản phẩm, công ty bớc chiếm đợc đa số thị phần khu vực miền trung SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh sản phẩm nội thất, gia dụng Công ty phấn đấu cung cấp sản phẩm cho tỉnh miền trung đà tạo đợc uy tín, chiếm đợc lòng tin khách hàng, góp phần nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Nhng ngời tiêu dùng Việt Nam nói chung miền trung nói riêng cha thật có nhìn đầy đủ loại mẫu mà hàng hoá với chất lợng hàng hoá nớc ảnh hởng trực tiếp đến doanh nghiệp chế biến mặt hàng lâm sản, Mặt khác, thị phần doanh nghiƯp chiÕm 50% miỊn trung nhng ë thÞ trêng số sản phẩm lại hạn chế quản lý cha thông thoáng việc sản xuất sản phẩm nhu cầu ngời tiêu dùng công ty cha xâm nhập đợc thị trờng miền bắc miền nam nhiều, thị trờng có nhiều nhu cầu tiêu dùng có sử dụng sản phẩm công ty sản xuất thị trờng đà có doanh nghiệp sản xuất có chất lợng công suất cao hơn, đối thủ cạnh tranh lớn kìm hÃm công ty việc mở rộng thị trờng, ảnh hởng tiêu cực đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Chương Thực trạng hiệu sử dụng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh công ty TNHH Hong Tun 2.1 Các tiêu đánh giá hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp Khi xem xÐt hiệu kinh doanh doanh nghiệp, cần phải dựa vào hệ thống tiêu chuẩn, doanh nghiệp phải coi tiêu chuẩn mục tiêu phấn đấu Có thể hiểu tiêu chuẩn hiệu giới hạn, mốc xác định ranh giới có hay hiệu Nếu theo phơng pháp so sánh toàn ngành lấy giá trị bình quân đạt đợc ngành làm tiêu chuẩn hiệu Nếu số liệu toàn ngành so sánh với tiêu năm trớc Cũng nói rằng, doanh nghiệp có đạt đợc tiêu đạt đợc tiêu kinh tế Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh cđa doanh nghiƯp bao gåm: 2.1.1 Nhãm chØ tiêu tổng hợp Nhóm tiêu phản ánh hiệu toàn hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp, bao gåm: - ChØ tiªu doanh thu đồng chi phí doanh nghiệp Chỉ tiêu doanh thu Doanh thu tiêu thụ sản đồng chi phÝ cđa doanh phÈm kú cđa doanh nghiƯp = SV: Nguyễn Khắc Yên nghiệp Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Tổng chi phí tiêu thụ kỳ doanh nghiệp Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí tiêu thụ kỳ tạo đợc đồng doanh thu Chỉ tiêu cao tổng chi phÝ thÊp, vËy nã cã ý nghÜa khuyÕn khích doanh nghiệp tìm biện pháp giảm chi phí để tăng hiệu sản xuất kinh doanh - Chỉ tiêu doanh thu đồng vốn sản xuất doanh nghiệp Doanh thu tiêu thụ sản phẩm Søc s¶n xt vèn kú cđa doanh nghiƯp cđa doanh nghiƯp = Tỉng vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp Chỉ tiêu cho biết hiệu sử dụng vốn kinh doanh cđa doanh nghiƯp: mét ®ång vèn kinh doanh tạo đợc đồng doanh thu Do ®ã, nã cã ý nghÜa khun khÝch c¸c doanh nghiƯp việc quản lý vốn chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm có hiệu đồng vốn kinh doanh - Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí doanh nghiệp thơng mại Chỉ tiêu doanh Lợi nhuận kỳ doanh lỵi theo chi phÝ nghiƯp cđa doanh Tỉng chi phí tiêu thụ kỳ nghiệp = SV: Nguyễn Khắc Yên doanh nghiệp Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí tiêu thụ kỳ doanh nghiệp thơng mại tạo đợc đồng lợi nhuận - Chỉ tiêu doanh lỵi theo vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp Lỵi nhuận kỳ Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh nghiƯp vèn kinh doanh cđa doanh Tỉng vèn kinh doanh nghiệp = kỳ doanh nghiệp Chỉ tiêu cho biÕt hiƯu qu¶ sư dơng vèn cđa doanh nghiƯp: đồng vốn tạo đợc đồng Nó phản ánh trình độ sử dụng yếu tố vốn doanh nghiệp - Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu doanh nghiệp Lợi nhuận kỳ Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh doanh nghiệp thu doanh nghiƯp = Doanh thu thn kú cđa doanh nghiệp Chỉ tiêu cho biết doanh nghiệp tạo đợc đồng lợi nhuận từ đồng doanh thu Chỉ tiêu có ý nghĩa khuyến khích doanh nghiệp tăng doanh thu, giảm chi phí tốc độ tăng doanh thu phải lớn tốc độ tăng chi phí * Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng yếu tố đầu vào * Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động - Chỉ tiêu suất lao động doanh nghiệp SV: Nguyễn Khắc Yên 2 Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Tổng giá trị kinh doanh tạo Chỉ tiêu suất lao ®éng cđa doanh nghiƯp = kú cđa doanh nghiệp thơng mại Tổng số lao động bình quân kỳ doanh nghiệp thơng mại Chỉ tiêu cho biết lao động tạo đợc đồng giá trị kinh doanh - Chỉ tiêu kết kinh doanh đồng chi phí tiền lơng doanh nghiệp Doanh thu tiêu thụ sản Chỉ tiêu kết kinh doanh phẩm kỳ doanh ®ång chi phÝ tiỊn l- nghiƯp ¬ng cđa doanh nghiƯp= Tỉng chi phÝ tiỊn l¬ng kú cđa doanh nghiƯp Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí tiền lơng kỳ tạo đợc đồng doanh thu - Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho lao động doanh nghiệp Lợi nhuận kỳ Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân doanh nghiệp tính cho lao động Tổng số lao động bình doanh nghiƯp = qu©n kú cđa doanh nghiƯp SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Chỉ tiêu cho biết bình quân lao động kỳ tạo đợc đồng lợi nhuận - Hệ sè sư dơng lao ®éng cđa doanh nghiƯp HƯ sè sử dụng lao Tổng số lao động đợc sử dụng cđa ®éng cđa doanh nghiƯp = doanh nghiƯp Tỉng sè lao động có doanh nghiệp Chỉ tiêu cho biết trình độ sử dụng lao động doanh nghiƯp - HƯ sè sư dơng thêi gian lao ®éng cđa doanh nghiƯp HƯ sè sư dơng thêi gian lao ®éng cđa doanh nghiƯp = Tỉng thêi gian lao ®éng thùc tÕ cđa doanh nghiƯp Tỉng thêi gian lao ®éng định mức doanh nghiệp Chỉ tiêu phản ánh thêi gian lao ®éng thùc tÕ so víi thêi gian lao động định mức, cho biết tình hình sử dơng thêi gian lao ®éng doanh nghiƯp * Nhãm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp - Sức sản xuất vốn cố định doanh nghiệp Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ doanh nghiệp SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Sức sản xuất vốn cố định doanh Khoa Quản trị kinh doanh Vốn cố định bình quân kỳ doanh nghiệp nghiệp = Chỉ tiêu cho biết đồng vốn cố định kỳ tạo đồng doanh thu - Sức sinh lợi vốn cố định doanh nghiệp Lợi nhuận kỳ doanh Sức sinh lợi vốn cố định nghiệp doanh nghiệp = Vốn cố định bình quân kỳ doanh nghiệp Chỉ tiêu cho biết đồng vốn cố định kỳ tạo đợc đồng lợi nhuận - Hiệu suất sử dụng thời gian làm việc máy móc thiết bị doanh nghiệp Hiệu sử dụng thời gian làm việc máy móc thiết bị doanh nghiệp = Thời gian làm việc thùc tÕ cđa doanh nghiƯp Thêi gian lµm viƯc theo kÕ ho¹ch cđa doanh nghiƯp - HƯ sè sư dơng tài sản cố định doanh nghiệp Hệ số sử dụng tài sản cố Tổng tài sản cố định đợc ®Þnh cđa doanh nghiƯp = huy ®éng cđa doanh nghiƯp SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Tổng tài sản cố định có doanh nghiệp - Hệ số đổi tài sản cố định doanh nghiệp Tổng giá trị tài sản cố định đợc đổi Hệ số đổi tài sản cố định doanh nghiệp = doanh nghiệp Tổng tài sản cố định có doanh nghiệp * Nhóm tiêu đánh giá hiệu vốn lu động doanh nghiệp: - Sức sản xuất vốn lu động doanh nghiệp Doanh thu tiêu thụ sản phẩm Sức sản xuất vốn lu ®éng cđa doanh nghiƯp = kú cđa doanh nghiệp Vốn lu động bình quân kỳ doanh nghiệp Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn lu động kỳ tạo đợc đồng lợi nhuận - Hệ số đảm nhiệm vốn lu động doanh nghiệp Vốn lu động bình quân Hệ số ®¶m nhiƯm vèn lu kú cđa doanh nghiƯp ®éng cđa doanh nghiƯp = Doanh thu thn cđa doanh nghiƯp SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Chỉ tiêu cho biết cần đồng vốn lao động đảm nhiệm để tạo đồng doanh thu - Số vòng quay vốn lu động doanh nghiệp Doanh thu doanh Số vòng quay vốn lu nghiệp động doanh nghiệp Vốn lu động bình quân = kỳ doanh nghiệp Chỉ tiêu cao chøng tá viƯc sư dơng vèn lu ®éng cã hiệu ngợc lại - Thời gian vòng quay cđa doanh nghiƯp Thêi gian kú ph©n tÝch cđa Thêi gian mét vßng quay cđa doanh nghiƯp = doanh nghiệp Số vòng quay vốn lu động doanh nghiệp Chỉ tiêu cho biết số ngày để vốn lu động quay đợc vòng Thời gian ngắn hiệu sử dụng vốn lu động cao ngợc lại 2.1.2 Các tiêu hiệu kinh tế - xà hội Để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp, việc đánh giá hiệu kinh tế doanh nghiệp phải đánh giá hiệu kinh tế - xà hội doanh nghiệp thông qua tiêu sau: a Tăng thu ngân sách Mọi doanh nghiệp công nghiệp tiến hành hoạt động, sản xuất kinh doanh phải có nhiệm vụ nộp cho ngân sách SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Nhà nớc dới hình thức loại thuế nh thuế doanh thu, thuế đất, thuế lợi tức, thuế xuất khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt Nhà nớc sử dụng khoản thu phát triển kinh tế quốc dân lĩnh vực phi sản xuất, góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân b Tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động Nớc ta giống nh nớc phát triển, hầu hết nớc nghèo, tình trạng yếu sản xuất nạn thất nghiệp phổ biến Để tạo nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động nhanh chóng thoát khỏi đói nghèo, lạc hậu đòi hỏi doanh nghiệp phải tự tìm tòi đa biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động c Nâng cao mức sống ngời lao động Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho ngời lao động đòi hỏi doanh nghiệp phải làm ăn có hiệu để góp phần nâng cao mức sống ngời lao động Xét phơng diện kinh tế, việc nâng cao mức sống ngời dân đợc thể qua tiêu nh gia tăng thu nhập bình quân đầu ngời, gia tăng đầu t xà hội, mức tăng trởng phúc lợi xà hội d Tái phân phối lợi tức xà hội Sự phát triển không đồng mặt kinh tế xà hội vùng lÃnh thổ quốc gia đợc xem tợng phổ biến hầu hết quốc gia, đặc biệt nớc phát triển nh nớc ta giai đoạn Để bớc SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh xóa bỏ cách biệt mặt kinh tế - xà hội, góp phần tái phân phối lợi tức xà hội vùng, đòi hỏi cần có sách khuyến khích đầu t phát triển vào vùng kinh tế phát triển Theo quan điểm nhà kinh tế, hiệu kinh tế xà hội thể qua tiêu nh: - Bảo vệ nguồn lợi môi trờng - Hạn chế gây ô nhiễm môi trờng - Chuyển dịch cấu kinh t 2.2 Quá trình hình thành công ty TNHH Hoàng Tuấn Công ty TNHH Hong Tun đợc thức thành lập vào ngày 18/ 01/ 1996 Trụ sở công ty đặt 35 đờng Phan Chu Trinh thành phố Thanh hoá Giấy phép ĐKKD số 048226 Sở Kế Hoạch - Đầu T - Tỉnh Thanh hoá cấp Tiền thân công ty TNHH Hoàng Tuấn công ty chuyên khai thác chế biến lâm sản Công ty TNHH Hoàng Tuấn đợc thành lập với nguồn vốn của: Ông NGuyễn Duy Nở - Giám đốc Công ty, Ông Nguyễn Hoàng Tuấn - Phó giám đốc, Ông Nguyễn Văn Kiên - Kế toán trởng Đến ngày 25 tháng 02 năm 2010 Công ty TNHH Hoàng Tuấn đà đăng ký ngành hỊ bỉ xung vµ tỉng thĨ bao gåm nh sau: Khai thác chế biến lâm sản Khảo sát thăm dò Khai thác mua bán khoáng sản ( thiếc, vàng) Sự mở rộng ngành nghề đà đa ®Õn cho c«ng ty sù më réng vỊ quy m« Đến công ty đà thành lập đợc phòng ban Tuy doanh SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh nghiệp non trẻ thành lập công ty hoạt động điều kiện gặp nhiều khó khăn nhng công ty đà bớc khắc phục nhờ cố gắng, nỗ lực ban giám đốc nh đội ngũ nhân viên không ngừng nâng cao trình độ, học hỏi tích luỹ kinh nghiệm để xây dựng công ty ngày vững mạnh 2.2.1 Quá trình phát triển cấu tổ chức công ty TNHH Hoàng Tuấn 2.1.1 Quá trình phát triển công ty Trong năm đầu hoạt động công ty TNHH Hoàng Tuấn gặp nhiều khó khăn, kinh tế nớc ta chuyển hớng từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng theo định hớng xà hội chủ nghĩa Vì thế, với công ty non trẻ nh công ty TNHH Hoàng Tuấn không tránh khỏi khó khăn thách thức Nhng với nỗ lực ban Giám đốc nh toàn thể cán công nhân viên Công ty đà phát triển ngày đứng vững chế thị trờng vô khắc nghiệt Nhng năm hoạt động kinh doanh công ty TNHH Hoàng Tuấn hoàn thành tốt nghĩa vụ Nhà nớc, năm đầu hoạt động, công ty chuyên khai thác chế biến lâm sản cung cấp cho khách hàng truyền thống nớc nh nớc Hiện công ty TNHH Hoàng Tuấn mở rộng đầu t sang nớc bạn Lào để khai thác luyện khoáng sản Với bớc phát triển mở rộng thêm thị trờng công ty TNHH Hoàng Tuấn tâm ngày vững mạnh kinh tÕ thÞ trêng hiƯn cịng nh mai sau SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Với hiệu Chữ Tín sức mạnh Công ty TNHH Hoàng Tuấn vợt qua khó khăn chung kinh tế kinh tế thị trờng để phát triển, giữ vững thị trờng nớc mà tăng cờng mở rộng thị trờng bên 2.2.2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Hiện Công ty TNHH Hoàng Tuấn gồm 100 cán bộ, nhân viên, công nhân lao động có 15 kĩ s tốt nghiệp trờng đại học: Ngoại thơng, Kinh tế quốc dân, Tài chính, Bách khoa, Xây dựng, Giao thông, Nông nghiệp, Mỏ địa chất nhân viên trung cấp tài kế toán 79 công nhân Là công ty TNHH nên máy công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức đợc thể sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.2.2 Mô hình tổ chức doanh nghiệp Giám đốc Phòng kế toán Phòng dự án Phòng máy móc, thiết bị Bộ phận Văn Phòng Kho phòng mẫu Phòng kinh doanh * Giám đốc: Đại diện pháp nhân công ty, chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh thơng mại, thực SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh nghĩa vụ nhà nớc Giám đốc có quyền định tất công việc công ty Giám đốc tự chịu rủi ro công ty * Phòng kế toán: Quản lý toàn tài sản công ty, tổ chức sử dụng vốn nguồn vốn kinh doanh công ty Thực nghĩa vụ ngân sách nhà nớc Phân phối thu nhập, tích luỹ tính toán theo dõi hoạt động kinh doanh công ty, viết phiếu xuất nhập kho Kiểm tra viết hoá đơn toán giao cho nhân viên phòng thực theo yêu cầu toán * Phòng dự án: Lập phân tích dự án đầu t mới: Nghiên cứu đơn đặt hàng - Xây dựng kế hoạch để trình lên Giám đốc - Cung cấp thông tin liên quan đến sản phẩm cách đầy đủ xác * Phòng máy móc, thiết bị: Chuyên phận xe, máy thiết bị để phục vụ cho khái thái sản xuất Bảo trì lại máy móc thiết bị để phục vụ cho sản xuất * Bộ phận văn phòng: Tổ chức mua sắm phơng tiện việc làm, văn phòng phẩm phục vụ cho trình làm việc phòng ban: SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh - Tổng hợp truyền đạt định giàm đốc cho phòng ban - Chuẩn bị thông báo họp cho phận công ty - Chuẩn bị tiếp khách liên hệ xe lại cho đoàn khách * Kho phòng mẫu: - Kho: Cất trữ hàng hoá sản phẩm công ty kho - Phòng mẫu: Trng bầy hàng hoá kho phụ * Phòng kinh doanh: Là phòng có trách nhiệm hoạt động kinh doanh công ty, phòng kinh doanh phải tự khai thác mở rộng tìm kiếm khách hàng nớc nh nớc, để tham mu cho Giám đốc ký kết hợp đồng kinh tế 2.3 Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hoàng Tuấn 2.3.1 Những điểm mạnh, điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đợc thành lập trải qua nhiều khó khăn, công ty TNHH Hoàng Tuấn đà đạt đợc thành công định, góp phần vào phát triển kinh tế non trẻ nớc ta nói chung nâng cao đời sống cán công nhân viên công ty nói SV: Nguyễn Khắc Yên 3 Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh riêng Trong trình thực hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty TNHH Hoàng Tuấn luôn đặt cho mục tiêu phát triển nỗ lực việc thực mục tiêu đặt Trong điều kiện nay, nỗ lực công ty nhằm mở rộng quy mô hoạt động sở mở rộng thị trờng, đồng thời công ty đặt vấn đề hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh lên hàng đầu Thực tế c«ng ty thêi gian võa qua chØ thùc hiƯn đợc mục tiêu mở rộng kinh doanh, mà mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh toán khó đợc lÃnh đạo công ty quan tâm tim giải pháp phù hợp Mặc dù năm hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn nhng hiệu kinh doanh ë c«ng ty, ta thÊy r»ng thêi gian qua công ty đạt đợc kết cao tổng doanh thu, tổng lợi nhuận thu nhập bình quân khoản nộp ngân sách nhà nớc công ty, nhng công ty cha thực đợc việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nguyên nhân việc cha thực đợc việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thuận lợi nỗ lực thân công ty có nhiều khó khăn hạn chế từ môi trờng bên nh bên công ty, đà tác động không nhỏ đến mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Qua trình thực tế nghiên cứu công ty TNHH Hoàng Tuấn, em rút đợc nhận xét chung nh sau: SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh - Công ty hoàn thành hoàn thành vợt mức kế hoạch doanh thu, lợi nhuận, giá trị tổng sản lợng - Đời sống cán công nhân viên ngày đợc cải thiện thu nhập tăng từ 750.000đ/ ngời/ tháng năm 2000 lên đến 950.000đ/ ngời/ tháng năm 2001 đến năm 2005 1.450.000đ/ ngời/ tháng Đến năm 2010 đà lên tới 2.500.000đ/ngời/tháng - Công ty hàng năm đà đóng góp phần nhỏ cho ngân sách nhà nớc, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế đất nớc nh tạo công ăn việc làm cho ngời lao động với phát triển công nghệ trình tạo nên bớc trình công nghiệp hoá đại hoá đất nớc 2.3.2 Những điểm mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hoàng Tuấn công ty t nhân có dây chuyền công nghệ đợc đa vào sản xuất với loạt dây chuyền sản xuất phục vụ cho hoạt động công ty đợc đảm bảo cách thông suốt từ xuống dới Những công nghệ đợc đa vào sản xuất đà góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Ưu điểm dây chuyền công nghệ nhập từ nớc với công nhân kỹ thuật cao đợc đào tạo chuyên gia hớng dẫn nên đáp ứng đợc nhu cầu đặt để nâng cao suất lao động, tận dụng đợc nguồn nhân lực sẵn có tạo chủ động cho công ty SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Với sản phẩm loại mặt hàng đồ thủ công mỹ nghệ, gỗ chất lợng cao uy tín công ty chất lợng sản phẩm, phơng thức sản xuất kinh doanh điều kiện thuận lợi cho công ty tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm mình, mở rộng thị trờng tiêu thụ để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Về quan hệ giao dịch c«ng ty, c«ng ty cã mèi quan hƯ mËt thiÕt với sở cung cấp nguyên vật liệu nớc nguồn hàng từ nớc Công ty đà đạt đợc chữ tín để kinh doanh lâu dài sở hai bên có lợi Công ty đà có nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ có chất lợng cao Thị trờng có sản phẩm công ty sản xuất chiếm tới 10% thị trờng miền Trung Đó thị trờng có công ty đồng thời thị trờng tiềm lớn số sản phẩm nh công ty đa dạng hoá đợc sản phẩm có trình độ công nghệ kỹ thuật cao để có đợc sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trờng Công ty có thị phần tơng ®èi lín so víi nhiỊu nh÷ng doanh nghiƯp cã cïng loại hình sản xuất kinh doanh nh công ty kể với doanh nghiệp nhà nớc, chiếm tới 10% thị phần doanh nghiệp lại chiếm 90% thị phần Nh môi trờng cạnh tranh gay gắt này, công ty chiếm lĩnh đợc thị trờng uy tín, chất lợng sản phẩm công ty gặp nhiều khó khăn việc tìm hiểu thị trờng nớc, thay đổi môi trờng kinh doanh sách nhà nớc ngành SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh - Hiện bậc thợ trung bình công ty 4,1 / Chỉ tiêu tơng đối cao so với doanh nghiệp khác, chứng tỏ trình độ tay nghề công nhân cao, nên vấn đề chất lợng lao động công ty lợi việc sư dơng ngn lao ®éng Doanh nghiƯp cã ®éi ngị lao động có trình độ tay nghề cao, lành nghề, có kinh nghiệm tốt, nên có khả cao chủ động đàm phán nh việc nhận gia công mặt hàng có chất lợng cao cho số doanh nghiệp khác Chất lợng ngời công nhân ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, ảnh hởng đến khả cạnh tranh sản phẩm - Công ty nằm Thanh húa, với vị trí cha thực thuận lợi doanh nghiệp sản xuất đời, nhng công ty đà nhạy bén việc nắm bắt thông tin tình hình kinh tế - xà hội kịp thời, thay đổi thị trờng, thay đổi môi trờng kinh doanh sách nhà nớc ngành nghề kinh doanh 2.3.3 Những điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Mặc dù có số u điểm trên, nhng nhìn chung công ty nhiều khó khăn việc nâng cao hiệu kinh doanh - Vấn đề kỹ thuật công nghệ: Ngoài dây chuyền máy móc đợc nhập từ nớc ngoài, lại loạt máy móc đà lạc hậu so với phát triển cách nhanh chóng công nghệ SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh - Về thị trờng: nhu cầu số lợng, chất lợng doanh nghiệp có sử dụng sản phẩm công ty đòi hỏi thích ứng cách nhanh nhạy chế thị trờng mà thực lĩnh vực công ty thực cha trọng nhiều, gặp nhiều khó khăn việc nghiên cứu thị trờng nh việc phát triển thị trờng Công việc nhiều chồng chéo, không hiệu không tạo nên khác biệt nhiều chất lợng sản phẩm nh mẫu mà sản phẩm Hiện việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng công ty yếu kém, công ty biện pháp nghiên cứu thị trờng riêng mình, nên việc nắm bắt nhu cầu thị trờng không nhanh nhạy làm cản trở việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Vấn đề vốn: việc sản xuất đòi hỏi phải có số vốn lu động tơng đối lớn, năm 2010 vừa qua vốn lu động công ty tăng lên chủ yếu nguồn vốn vay ngắn hạn, điều ảnh hởng đến tài nh khả toán công ty Nợ nhiều, công ty phải trả lÃi nhiều làm cho lợi nhuận công ty giảm đi, phải đối mặt với áp lực toán nợ đến hạn - Vấn đề máy quản lý: có đợc máy quản lý gọn nhẹ làm giảm đợc chi phí quản lý, dễ điều hành, phát huy đợc tinh giảm đến mức, vợt giới hạn cho phép làm cho công ty thiếu số phận chức năng, ngời cán quản lý phải kiêm nhiệm nhiều công việc tạo cho họ mệt mỏi, không chuyên tâm đợc vào công việc Công ty TNHH Hoàng Tuấn công ty rơi vào tình trạng SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh gặp phải nhiều khó khăn, nhu cầu phận quản lý chức tăng lên đòi hỏi có trình độ chuyên môn cao để giải công việc cụ thể - Vấn đề lao động: công ty có số lợng công nhân có trình độ tay nghề cao ( công nhân bậc trở lên) có kinh nghiệm tốt, tạo điều kiện thuận lợi sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhng công nhân có trình độ kỹ thuật cao đồng nghĩa với độ tuổi trung bình họ cao tạo khó khăn cho công ty Đó thời gian lao động họ ít, sức khoẻ giảm sút thể lực lẫn tinh thần làm ảnh hởng đến suất lao động Mặt khác đội ngũ lao động không đợc tiếp cận với kiến thức trình độ khoa học kỹ thuật đơng đại, nên việc áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật gặp nhiều khó khăn Vấn đề xây dựng cấu lao động cho hợp lý để đảm bảo việc làm ổn định, nâng cao đợc hiệu sử dụng lao động toán khó cho doanh nghiệp - Vấn đề sách: hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phụ thuộc chặt chẽ vào sách nhà nớc, đặc biệt sách xuất nhập khẩu, điều kiện để đợc khai thác chế biến, sách thuế suất u đÃi cho doanh nghiệp có tỷ lệ nội địa hoá theo quy định Do mà hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải chịu chi phối sách nhà nớc có thay đổi theo thay đổi sách SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Về môi trờng kinh doanh: cạnh tranh ngày khốc liệt chế thị trờng, mặt trái khuyết tật chế thị trờng tạo bẫy vô hình để đa doanh nghiệp rơi vào vực thẳm phá sản Hơn công ty phải đối phó trớc đời hàng loạt công ty, doanh nghiệp khác có loại hình sản xuất vµ tríc sù kiƯn ViƯt Nam tham gia vµo tỉ chức WTO Đây không vấn đề hạn chế môi trờng mà thách thức công ty thời gian tới Sự đoàn kết doanh nghiệp Việt Nam cha cao, không tăng cờng liên kết với mà có xu hớng cạnh tranh, thủ tiêu lẫn Nguyên nhân nµy dÉn tíi sù thiÕu tin tëng lÉn cđa doanh nghiệp nớc, đồng thời vô hình hoá tạo lợi cho công ty nớc cạnh tranh, tiềm hoạt động họ mạnh doanh nghiệp nớc Không vậy, nhiều sở sản xuất t nhân núp bóng doanh nghiệp đợc cấp phép kinh doanh để lũng đoạn thị trờng giá cả, nh nhiều yếu tố khác vợt khỏi kiểm soát nhà nớc dẫn đến chất lợng sản phẩm không đợc đảm bảo, gây thiệt hại cho nhà sản xuất chân chính, có công ty TNHH Hoàng Tuấn 2.3.4 Nguyên nhân chủ quan Bộ máy quản lý công ty cha đợc hoàn thiện thân lÃnh đạo công ty cha nhận thấy rõ chức năng, nhiệm vụ cán bộ, phận lợi ích đem lại từ việc thực nhiệm vụ Ngoài việc quan tâm đến lợi ích ngời lao động việc xếp bố trí phù hợp với khả họ cho SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh phép công ty tận dụng đợc lực ngời lao động, khuyến khích họ phát huy hết khả Trong công ty có xếp từ ban lÃnh đạo đến phòng ban phải gánh vác nhiều nhiệm vụ khác nhau, không tạo đợc điều kiện thuận lợi cho cán tham gia chơng trình đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ Đặc biệt dù công ty có nhu cầu lớn việc tìm hiểu , nghiên cứu thị trờng để mở rộng thị trờng tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm nhng công ty cha có sách cụ thể cho lĩnh vực Trong năm gần công ty tuyển dụng lao động tính chất sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không đợc ổn định, nhiều công nhân phải tạm nghỉ công ty không đủ việc làm Công ty cha có biện pháp để tạo nhiều hội kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tạo công ăn việc làm ổn định cho lao động, đào tạo tuyển dụng thêm công nhân để có đợc đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao Công nghệ cha đợc đổi đặc điểm chung hầu hết doanh nghiệp Việt Nam, ứng dụng khoa học, công nghệ cách thời sự, có thãi quen, dÉn tíi sù thơt lïi, xa l¹ víi tiếp cận thị trờng phơng tiện đại Do cha cạnh tranh mạnh dạn đầu t sở vật chất kỹ thuật, đầu t đào tạo nguồn nhân lực công ty Trình độ ngoại ngữ, tin học hệ thống cán bộ, nhân viên nên gây khó khăn cho vấn đề đại hoá công ty Mặt khác khoa học kỹ thuật giới ngày phát triển đà đa thị trờng SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh nhiều sản phẩm công nghệ áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật đó, với trình ®é khoa häc h¹n chÕ, sù hiĨu biÕt vỊ ngo¹i ngữ vi tính kém, việc cập nhật thông tin khoa học công nghệ hầu nh việc lập kế hoạch, đầu t mua sắm trang thiết bị công ty gặp nhiều khó khăn việc sử dụng loại công nghệ hiệu Công ty phải khoản chi phí tơng đối lớn cho nhà t vấn vấn đề 2.4 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh cđa c«ng ty TNHH Hồng Tuấn 2.4.1 Thùc trạng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong năm qua gặp nhiều khó khăn trở ngại nhng công ty đà có cố gắng to lớn để trụ vững, ổn định có bớc lớn để đạt đợc hiệu cao Công ty đà tạo công ăn việc làm ổn định cho 100 cán bộ, công nhân viên nhằm đảm bảo đời sống họ, góp phần làm ổn định trật tự an ninh xà hội tăng thu cho ngân sách nhà nớc 2.4.2 Thực trạng hiệu sản xt kinh doanh tỉng hỵp cđa donh nghiƯp Cịng nh doanh nghiệp khác, doanh thu lợi nhuận hai tiêu mà công ty TNHH Hong Tun xem động lực thúc đẩy phát triển Doanh thu giá trị hay số tiền mà doanh nghiệp có đợc nhờ thực sản xuất kinh doanh lợi nhuận kết cuối mà doanh nghiệp đạt đợc SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh cđa c«ng ty, ta míi chØ biÕt doanh nghiƯp có phát triển theo chiều rộng hay không, nhng để biết đợc phát triển theo chiều sâu công ty ta phải xem xét tiêu đánh giá hiệu tổng hợp đợc thể bảng 2.2 Bảng 2.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp Đơn vị tính: 1000đ Chỉ tiêu 2008 Doanh thu đồng chi phí 1,5038 doanh nghiệp vốn Sức sản xuất cña 2,0811 0,873 5,48 1,183 % % % 16,3 13,96 % % doanh nghiƯp Doanh lỵi theo vèn KD cđa doanh 20,777 nghiƯp DT 1,480 2009/200 2010/200 2010 3,325 doanh 3,9529 Doanh lỵi theo 2009 3,09% nghiệp SV: Nguyễn Khắc Yên -1,55 40,6 -15,9 525 529 -78,4 428,2 -14,5 Líp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Doanh lợi theo chi phí doanh 1.18% nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh 7,26 % 1,39% 515,3 80,8 Qua biĨu ®å 2.4.2 ta thấy tiêu doanh thu đồng chi phí tơng đối cao, đặc biệt sang năm 2009 2,0811 tăng 41% so với năm 2008 Điều cho thấy, công ty đà tiết kiệm đợc chi phí sản xuất tiêu thụ khiến cho đồng chi phí bỏ thu đợc nhiều đồng doanh thu Đây điều kiện việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu sức sản xuất vốn công ty cao, năm 2008, đồng vốn sản xuất tạo 3,9529 đồng doanh thu; năm 2008 3,3257 đồng năm 2009 20,7771 đồng; tăng 524,7% so với năm 2008 Điều chứng tỏ công ty đà huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn vào trình sản xuất kinh doanh, SV: Nguyễn Khắc Yên 4 Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh năm 2009 tiêu giảm so với năm 2008 doanh thu giảm vốn kinh doanh lại tăng lên Năm 2009 tû st lỵi nhn theo doanh thu cđa doanh nghiệp tăng lên nhiều so với năm 2008 với tỷ lệ 519,9% điều chứng tỏ hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng lên Tuy nhiên, đến năm 2010 tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giảm 86% so với năm 2009 tốc độ tăng doanh thu nhiều lần so với tốc độ tăng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh doanh nghiệp năm 2009 2010 tăng lên so với năm 2008, năm 2010 lại thấp so với năm 2009 tốc độ tăng lợi nhuận nhỏ tốc độ tăng vốn kinh doanh Nếu năm 2008, với đồng vốn kinh doanh bỏ thu đợc 0,0309 đồng lợi nhuận năm 2009 0,1632 đồng năm 2010 0,1396 đồng, tăng lên 428,2% 351,8% so với năm 2007 Điều chứng tỏ trình độ lợi dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp tăng lên Cũng giống nh tû st lỵi nhn theo vèn kinh doanh, tû st lợi nhuận theo chi phí doanh nghiệp năm 2009 2010 tăng lên 627,8% 58,5% so với năm 2008, chứng tỏ tiết kiệm chi phí năm 2009 2010 tăng lên so với năm 2008 2.4.3 Thực trạng hiệu sử dụng yếu tố đầu t doanh nghiệp 2.4.3.1 Thực trạng hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Số lao động kỳ tổng chi phí tiền lơng vài năm gần đợc thống kê bảng 2.4.3 Bảng 2.4.3 Tình hình sử dụng lao động công ty Chỉ tiêu Tổng chi phí tiền l- Đơn vị Năm Năm Năm tính 2008 2009 2010 107.00 206.0 00 2.250 3.350 3.450 75 80 106 Nghìn ơng 95.630 đồng Nghìn Thu nhập bình quân đ/ngời Số lao động có Ngời Qua số liệu ta có bảng tiêu hiệu sử dụng lao động công ty thể hiện: Bảng 4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Chỉ tiêu Đơn vị tính Chỉ tiêu suất lao Nghìn động doanh nghiệp đồng/ngời 2.Kết sản xuất đồng chi phí tiền lơng doanh ngiệp SV: Nguyễn Khắc Yên đồng/ đồng 2007 2008 354,24 509,194 56,875 74,521 2009 997,24 90,376 Líp: QTDNB – K9 Chuyên đề tốt nghiệp 3.Lợi nhuận bình quân tính cho lao động doanh nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Nghìn đồng/ngời 12,964 54,21 77,69 Lợi nhuận bình quân lao động Trong năm qua số lao động bình quân công ty không thay đổi nhiều, nhng chi phí tiền lơng tăng lên với tốc độ ngày tăng, chứng tỏ công nhân đợc sử dụng nhiều mặt thời gian (làm thêm giờ) Chỉ tiêu suất lao động có giảm so với năm 2008, nhng sang đến nam 2010 tiêu tăng lên nhiều, 703,98% 804,56% so với năm 2008 năm 2009 Con số cao chứng tỏ số lợng lao động không nhiều nhng làm việc có hiệu Nh đà phân tích, suất bình quân kết sản xuất đồng chi phí tiền lơng công ty năm 2009 giảm so với năm 2008, nhng tiêu lợi nhuận bình quân tính cho lao động năm 2009 tăng lên nhiều so với năm 2008 470,77% Điều chứng tỏ hiệu sử dụng lao động công ty đợc tăng lên lợi nhuận thớc đo hiệu quả, hiệu kết trừ chi phí Nhng điều đáng lu ý hệ số sử dụng lao động công ty số đáng mong đợi (70%) Kết tính chất sản xuất kinh doanh công ty sản xuất theo đơn đặt hàng Khi có nhiều đơn đặt hàng số lợng SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh lao động đợc huy động hết khả ký thêm hợp động lao động ngợc lại nhiều việc số lớn lao động phải tạm nghỉ Qua công ty cần phải tạo nhiều hội kinh doanh cho lao động có việc làm ổn định 2.4.3.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp Thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp năm vừa qua đợc thể bảng 2.9 Bảng 2.4.4 Thống kê vốn cố định doanh nghiệp Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 4.500 5.700 Vốn cố định Năm 2010 8.500 Nguồn: Phòng kế toán Bảng 2.4.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu Sức sản xuất vốn cố định SV: Nguyễn Khắc Yên Năm Năm Năm 2008 2009 2010 13,56 15,67 52,12 2009/200 2010/20 09 (%) 115,56 (%) 332,35 4 Líp: QTDNB – K9 Chuyªn ®Ị tèt nghiƯp Søc sinh lỵi cđa vèn cè Khoa Quản trị kinh doanh 0,56 0,78 0,98 489 15,8 định Nguồn: Phòng kế toán Sức sinh lợi vốn cố định tăng liên tục từ năm 2008 đến năm 2010 Nếu năm 2008 sức sinh lợi vốn cố định 0,56 đến năm 2009 năm 2010, sức sinh lợi vốn cố định tăng lên 489%(0,78) 582%(0,98) so với năm 2008 Nh nói năm qua việc quản lý sử dụng vốn cố định công ty tơng đối tốt, đặc biệt năm 2010, kết qủa việc đầu t có hiệu cho công nghệ sản xuất, cải tiến tổ chức sản xuất hợp lý, hoàn chỉnh cấu tài sản cố định, hoàn thiện khâu yếu lạc hậu quy trình công nghệ 2.4.5 Thực trạng hiệu sử dụng vốn lu động doanh nghiệp Điều kiện tiên mà doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải có vốn Vốn lu động có vai trò quan trọng đặc biệt toàn vốn sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp Nã biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa gi¸ trị tài sản lu động đợc sử dụng vào trình tái sản xuất Do cấu vốn lu động theo trình tuần hoàn lu chuyển doanh nghiệp đợc thể Bảng 2.4.5 Cơ cấu vốn lu động theo trình tuần hoàn luân chuyển doanh nghiệp Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu SV: Nguyễn Khắc Yên Năm Năm Năm Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Vốn lu động khâu dự Khoa Quản trị kinh doanh 2008 2009 2010 2.884 2.967 3.678 1.943 3.456 5.589 5.289 5.235 8.367 trữ Vốn lu động khâu sản xuất Vốn lu động khâu lu thông Nguồn: Phòng kế toán Qua bảng 2.6, ta thấy vốn lu động khâu lu thông doanh nghiệp lớn mà chúng dạng tiền chủ yếu, khoản phải thu doanh nghiệp nhỏ, điều có nghĩa vốn lu động doanh nghiệp bị ứ đọng khâu dự trữ khâu sản xuất kinh doanh Vốn lu động khâu dự trữ chiếm tỷ lệ năm 2008 ( chiếm tỷ lệ 23,5%) nhng đến năm 2009 năm 2010 tỷ lệ lớn tỷ lệ vốn lu động sản xuất kinh doanh (năm 2009: vốn dự trữ chiếm 28,57%, vốn có sản xuất chiếm 25,7%; năm 2010: vốn dự trữ chiếm 28,54%; vốn sản xuất chiếm 19,22%) nhng nhỏ nhiều so với vốn khâu lu thông (năm 2008, vốn lu thông chiếm 42,7%, năm 2009 chiếm 45,73% năm 2010 chiếm 52,24%) Vốn lu động khâu sản xuất kinh doanh giảm tỷ lệ năm 2009 năm 2010 thành phẩm tồn kho đà đợc tiêu thụ nhanh, điều làm tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động, tăng hiệu sử dụng vốn lu động SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Sức sinh lợi vốn lu động năm 2009 0,41 tức ®ång vèn lu ®éng bá thu ®ỵc 0,41 ®ång lợi nhuận, mức tăng so với năm 2008 0,315 tỷ lệ tăng 331,6% điều cho ta thấy sức sinh lợi không đổi so với năm 2008 để đạt đợc lợi nhuận nh năm 2009 Tuy nhiên ta so sánh kết đạt đợc năm 2010 với năm 2009 hiệu sử dụng vốn lu động bị giảm thể năm 2010 sức sinh lợi tng xuống 39% so với năm 2009 (1 ®ång vèn lu ®éng bá chØ thu vỊ đợc 0,25 đồng lợi nhuận) Nguyên nhân gây tốc độ tăng lợi nhuận nhỏ tốc độ tăng vốn lu động - Sức sản xuất vốn lu động năm 2009 giảm 3,8 tỷ lệ giảm 31,3% so với năm 2008 doanh thu năm 2009 giảm vốn lu động tăng lên Nhng sang đến năm 2010, tiêu tăng lên nhiều so với năm 2009 29,04 với tỷ lệ tăng 348,2% tức đồng vốn lu động bỏ năm 2010 thu đợc nhiều năm 2009 29,04 đồng lợi nhuận Số vòng quay vốn lu động công ty năm 2009 7,46 vòng/ năm giảm 3,43 vòng so với năm 2008 Tuy nhiên năm 2010 số vòng quay vốn lu động tăng đến 13,74 vòng / năm( với tỷ lệ tăng 184,6% so với năm 2009 xuống 16,9 ngày / vòng năm 2010 Điều chứng tỏ năm 2010 công ty đà sử dụng đồng vốn lu động có hiệu Nh vậy, năm 2009 hệ số đảm nhiệm vốn lu động công ty 0,13 tăng 44,4% so với năm 2008 Tuy nhiên hệ số đảm nhiệm vốn lu động năm 2010 giảm 0,08 với tỷ lệ giảm 61,5% SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh so với năm 2009, điều cho thấy năm 2010 công ty đà tìm cách làm tăng hiệu sử dụng vốn lu động Tóm lại, qua tiêu đánh giá hiệu tổng hợp tiêu đánh giá hiệu sử dụng yếu tố đầu vào, ta thấy công ty TNHH Hong Tun nhìn chung kinh doanh có hiệu Tuy nhiên, có nhiều tiêu đánh giá qua năm gần đà không theo xu hớng định Do doanh thu năm 2009 giảm so với năm 2008 nên tiêu có liên quan đến doanh thu bị giảm xuống Mặt khác, mức tăng đột biến doanh thu năm 2010 tiêu nh sức sản xuất, doanh thu đồng chi phí tăng lên đáng kể Qua ta thấy, công ty đạt đợc mục tiêu lợi nhuận nhng tốc độ tăng lợi nhuận năm 2010 so với năm 2009 nhỏ tốc độ tăng doanh thu, vốn kinh doanh chi phí nên tiêu doanh lợi theo doanh thu, theo vốn kinh doanh theo chi phí giảm Điều chứng tỏ việc sử dụng yếu tố đầu vào lÃng phí Nếu nỗ lực khắc phục nhợc điểm hiệu kinh doanh công ty đợc cải thiện nhiều 2.6 Mục tiêu phơng hớng việc nâng cao hiệu kinh doanh Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nớc nớc nh hay, để đứng vững phát triển doanh nghiệp phải tự tìm cho hớng phù hợp giai đoạn, sở thực tế đơn vị đất nớc, điều kiện môi trờng quốc tế Với chiến lợc đắn thân doanh nghiệp phải xây dựng cho mục SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh tiêu, kế hoạch biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu kinh doanh cao đạt đợc thắng lợi cạnh tranh 2.6.1 Mục tiêu kế hoạch Công ty thời gian tới Công ty TNHH Hong Tun đơn vị sản xuất kinh doanh Công ty hoạt động hớng tới lợi nhuận Muốn Công ty phải quan tâm đến điều hòa vốn thời gian hoàn vốn, từ xác định đợc doanh số bán hàng, thời gian cho lÃi nhân tố chủ quan, khách quan ảnh hởng tới lợi nhuận Để mục tiêu Công ty đạt hiệu cao sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, tiền vốn, vật t lao động cần phải xác định phơng hớng biện pháp đầu t, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có có hiệu tối u 2.6.1 Mục tiêu a Mục tiêu chung: trình hoạt động Công ty đà xây dựng cho mục tiêu chiến lợc cụ thể: - Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách nhà nớc ổn định nâng cao mức sống cho ngời lao động - Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh - Nâng cao chất lợng sản phẩm thoả mÃn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, trọng khâu marketing nâng cao chất lợng sản phẩm SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh - Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng để bớc tiến tới hội nhËp kinh tÕ thÕ giíi b Mơc tiªu thĨ: Năm 2011 năm Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Quyết tâm phấn đấu thực tốt tiêu kế hoạch mà công ty đề cụ thể mục tiêu năm 2011 Công ty đề là: - Giá trị sản xuất công nghiệp doanh thu tăng trởng 16% so với năm 2010 - Nộp ngân sách tăng 15 - 20% so với kỳ - Đảm bảo việc làm ổn định cho ngời lao động - Cố gắng nâng mức thu nhập bình quân 2.890.000 đ/ ngời/ tháng 2.6.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 doanh nghiệp đợc thể bảng 3.1 Bảng 2.6.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 doanh nghiệp Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2011 Tổng doanh thu Nghìn đồng 9.175.650.000 Lợi nhuận Nghìn đồng 4.367.710.000 2.6.2 Phơng hớng phát triển Công ty SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh 2.6.2.1 Phơng hớng phát triển thị trờng tiêu thụ Trên sở mục tiêu kinh tế xà hội đất nớc mà Đảng phủ đề năm 2010 2015 - Căn vào định hớng phát triển ngành thực tiễn phát triển 20 năm Công ty Công ty có kế hoạch củng cố mở rộng thị trờng nh sau: + Tập trung đạo đầu t cho công tác thị trờng bắc miền Trung khu vực có sức tiêu thụ cao Công ty có khả phát triển trớc mắt lâu dài Mục tiêu năm tới thị trờng bắc miền Trung chiÕm tû lƯ % lín kho¶ng 60% tỉng doanh thu Công ty + Đầu t mở rông thị trờng miền trung, Công ty dự định đến năm 2011 khu vực thị trờng chiếm 40% thị trờng xuất + Thị trờng miền Nam thị trờng miền Bắc dự định đến năm 2011 chiếm khoảng 15% doanh thu Công ty 2.6.3.2 Phơng hớng phát triển sản phẩm Sản phẩm nhân tố có ảnh hởng lớn dẫn tới chiến thắng cạnh tranh thị trờng quốc tế, đặc biệt năm gần với sản phẩm đồ gỗ ngời tiêu dùng luân đòi hỏi phải có sản phẩm chất lợng cao mà phải có mẫu mà phù hợp với thị hiếu khách hàng Nắm đợc điều Công ty đà xác định mục tiêu sách sản phẩm nh sau: SV: Nguyễn Khắc Yên 5 Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh - Mặt hàng đồ Gỗ gia dụng mặt hàng chiến lợc đóng vai trò chủ yếu hoạt động kinh doanh Công ty - Cải tiến mẫu mÃ, tăng cờng chất lợng giải pháp mang tính sống để tồn phát triển - Trên thị trờng khác nhau, Công ty tập trung tiêu thụ mặt hàng khác nhau, có lợng tiêu thụ ổn định mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm thị trờng 2.7 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Trên sở phân tích nguyên nhân tạo nên thuận lợi, khó khăn tồn Từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi Có thể đa số biện pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Hồng Tuấn 2.7.1 Thµnh lËp bé phËn marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng Kinh tế thị trờng phát triển hoạt động marketing giữ vai trò định thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thị trờng Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing nghiên cứu thị trờng mục tiêu mà doanh nghiệp hớng tới Hiệu công tác đợc nâng cao có nghĩa Công ty mở rộng đợc nhiều thị trờng, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần cao hiệu kinh doanh Công ty SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trờng nên giai đoạn nh năm sau Công ty phải xây dựng cho chiến lợc cụ thể việc nghiên cứu thị trờng Hiện nay, Công ty cha có phòng riêng biệt đứng đảm trách, công tác marketing Các hoạt động marketing Công ty chủ yếu việc phối hợp phòng kế hoạch - Kinh doanh - Xt nhËp khÈu cïng víi ban gi¸m đốc xúc tiến đảm nhiệm Công tác nghiên cứu thị trờng manh mún, cha mang tính chất hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cờng công tác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đối với biện pháp Công ty phải thực theo bớc sau: Trớc tiên phải thành lập phòng marketing sau xây dựng chiến lợc nghiên cứu thị trờng 2.7.1.1 Thành lập phòng marketing Để công tác nghiên cứu thị trờng đợc tổ chức có hệ thống, có hiệu Công ty phải thành lập phòng marketing Ta thiết lập mô hình phòng marketing Sơ đồ 2.7.1 Phòng marketing tơng lai doanh nghiệp SV: Nguyễn Khắc Yên Trởng phòng Marketing Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Nhân viên N/ C thị trờng Nhân viên N/ C sản phẩm Khoa Quản trị kinh doanh Nhân viên N/ C giá Nhân viên N/C phân phối Việc tổ chức phòng marketing theo sơ đồ có u điểm đơn giản mặt hành Với mảng marketing có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ ngời phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi ngời phải nắm đợc nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung toàn phòng Chính nhân viên phải ngời có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trờng, có kinh nghiệm Phòng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trờng, đối thủ cạnh tranh, 2.7.1.2 Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng Sau thành lập phòng Marketing Công ty phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trờng hoàn chỉnh - Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trờng nh mặt: SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh + Môi trờng pháp luật nớc, sách u đÃi nớc phát triển dành cho nớc phát triển, tâm lý tập quán tiêu dùng vùng khác + Thông tin hÃng kinh doanh giới, mối quan tâm chiến lợc kinh doanh năm tới vấn đề khác nh tỷ giá, hoạt động ngân hàng, + Có đội ngũ cán giỏi làm công tác nghiên cứu, phân tích thị trờng Qua nhân viên thu thập thông tin, phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực Sau nghiên cứu thị trờng, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm thị trờng Công ty áp dụng vào sản xuất thử, bán thử thị trờng kèm theo giải pháp trợ giúp nh khuyến mại, quảng cáo, xúc tiến bán hàng, Qua Công ty tiến hành đánh giá hiệu hoạt động nghiên cứu thị trờng thông qua khả thâm nhập đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng loại sản phẩm hay kết hoạt động kinh doanh Công ty Công ty nên lập dự toán số đơn hàng mà Công ty có quan hệ lâu dài với Công ty khách hàng vÃng lai để chủ động sản xuất Nếu khắc phục đợc tình trạng giúp Công ty ổn định đợc trình sản xuất kinh doanh Muốn làm đợc nh Công ty phải tăng cờng thiết kế mẫu mà đổi công nghệ nâng cao lực sản xuất chất lợng sản phẩm Mặc dù đà có quan hệ với nhiều ngời nhng mối quan hệ cha rộng chặt chẽ Tơng lai muốn mở rộng thị trờng, SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh quan hệ chặt chẽ với đối tác cần phải thực biện pháp sau: + áp dụng biện pháp giữ vững thị trờng khách hàng quan trọng khách hàng lớn, đầu mối trung chuyển hàng hoá Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thờng xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển có lợi - Tham gia hội chợ triển lÃm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm công ty, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế - Hiệu công tác nghiên cứu thị trờng, phải thể đợc thông qua tiêu phát triển công ty, để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trờng công ty phải đa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trờng nh: - Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? - Tỷ trọng loại thị trờng: thị trờng trọng điểm, thị trờng bổ sung - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất so với tổng lợi nhuận doanh thu công ty? 2.7.2 Xây dựng sách sản phẩm SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Nhu cầu đồ nội thất trở nên đa dạng mẫu mà khác nhu cầu loại thị trờng Vì vậy, để khai thác hết tiềm đoạn thị trờng, cần xây dựng sách đa dạng hoá sản phẩm cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm Để xây dựng đợc sách sản phẩm hợp lý, trớc hết Công ty phải dựa kết nghiên cứu thị trờng, phân tích vòng đời giá sản phẩm, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trờng Một sách sản phẩm đợc coi đắn giúp Công ty sản xuất sản phẩm có chất lợng, số lợng, mức giá đợc thị trờng chấp nhận, đảm bảo cho Công ty có tiêu thụ chắn, có lợi nhuận mở rộng thị trờng tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm Công ty Dựa vào nội lực thực tế giai đoạn định cần phải có chiến lợc cụ thể phù hợp với giai đoạn Đối với Công ty giai đoạn cần thực chiến lợc sản phẩm sau: - Thứ nhất: Công ty phải không ngừng thay đổi mầu mà hàng hoá cho phục vụ đợc yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mà phải đợc thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trờng cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực Chẳng hạn, khách hàng Thanh hoỏ thích sản phẩm cao cấp dùng bền đẹp nhng lại đòi hỏi nguyên liệu cao cấp trình sản xuất có dây chuyền công nghệ cao, khách hàng tỉnh phái nam miền Trung tiêu dùng loại sản phẩm trung bình, rẻ tiền SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh - Thứ hai: Công ty nên tập trung vào sản phẩm không đáp ứng đc nhu cầu thị trờng khu vực mà đáp ứng đợc nhu cầu nhiều cấp khác theo hớng: + Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên liệu rẻ để sản xuất, sản phẩm công nghệ thấp Ví dụ: bàn, ghế, tủ + Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để sản xuất, sản phẩm công nghệ cao Ví dụ: vắn sàn, nội thất nhà - Thứ ba: chất lợng sản phẩm định uy tín kinh doanh vây, Công ty phải trọng đến vấn đề chất lợng coi vấn đề then chốt Xu hớng kinh doanh có hiệu doanh nghiệp đa dạng hoá mặt hàng sản xuất sở tập trung chuyên môn hoá số mặt hàng mũi nhän nh bé néi thÊt bÕp, bé néi thÊt phßng khách Tập trung chuyên môn hoá cho phép doanh nghiệp khai thác lợi mặt hàng, giá cả, chất lợng Đa dạng hoá cho phép doanh nghiệp khai thác giảm rủi ro có biến động bất lợi mặt hàng Với chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh cao Thực tế công ty tập trung vào sản xuất kinh doanh loại mặt hàng khuôn mẫu đơn giản Trong năm tới Công ty nên tập trung vào sản xuất nhiều loại mặt hàng mang tính xác cao Tóm lại, sách sản phẩm có nhiều vấn đề cần giải nh chất lợng sản phẩm, cải tiễn mẫu mÃ, công ty giải tốt vấn nêu ảnh hởng tích cực đến việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh 2.7.3 Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm không phơng tiện tính toán mà công cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ công ty Hiện giá công ty vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nớc quy định + Quan hệ cung cầu thị trờng Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá đợc ®iỊu chØnh theo tõng thêi ®iĨm ViƯc x¸c lËp mét sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu chiến lợc kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trờng, đối tợng khách hàng Ngoài sách giá không tách rời với sách sản phẩm công ty Cụ thể là: - Thứ nhất: mức giá cao đợc áp dụng với thị trờng định, sản phẩm có vị trí đứng thị trờng hay sản phẩm có chất lợng cao - Thứ hai: mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thoái, công ty có ý định xâm nhập thị trờng, theo đuổi mục tiêu doanh số - Thứ ba: Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thị trờng khác Đối với thị trờng Thanh húa tăng giá sản phẩm chất lợng cao nh nội thất, nên giảm giá sản phẩm nh bàn ghế SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh - Thứ t: áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% khách hàng toán nh»m thu håi nhanh vèn lu ®éng Mét ®iỊu đáng lu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Vì doanh nghiệp t nhân nhỏ, uy tín cao nh công ty Hoàng Anh Gia Lai, Nội thất Đài Loan nên công ty cần phải điều chỉnh mức giá sản phẩm thấp giá công ty thị trờng Đối với mặt hàng có nhiều đối thủ cạnh tranh nên giảm giá thấp hẳn so với thị trờng, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại nâng giá khoảng sản phẩm u hay có đối thủ cạnh tranh cạnh tranh không đáng kể Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh Trong năm 2011 doanh nghiệp nên có sách giá đợc thể bảng Bảng 2.7.3 Chính sách giá doanh nghiệp năm 2010 Đơn vị tính: 1000đ Tên sản phẩm Giá năm Giá thị trờng 2009 Bộ nội thất phòng Giá năm 2010 13.000.000 15.000.000 14.000.000 8.000.000 10.000.000 9.000.000 4.500.000 5.500.000 5.000.000 ngñ Bé néi thất phòng bếp Bộ bàn ghế ăn SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Tủ tờng Khoa Quản trị kinh doanh 7.500.000 9.000.000 8.000.000 2.7.4 Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm Nâng cao chất lợng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Công ty, điều thể chỗ: - Chất lợng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lng sản phẩm tơng tăng suất lao động xà hội, nhờ tăng chất lợng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vào, giảm lợng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lợng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Chất lợng sản phẩm c«ng cã ý nghÜa rÊt quan träng viƯc tăng cờng nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp - Chất lợng sản phẩm đợc hình thành suốt trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất nhập kho thành phẩm Vì vậy, trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lợng sản phẩm, Công ty SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh cần phải thực đầy đủ bớc công đoạn sản xuất, cụ thể khâu sản xuất nên có ngời chịu trách nhiệm bán thành phẩm Nếu sản phẩm sản xuất có khiếm khuyết khâu ngời bị trừ vào tiền lơng ngợc lại đảm bảo chất lợng sản phẩm tốt có thởng thích đáng 2.7.5 Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động Con ngời yếu tố quan trọng để định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con ngời tác động đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lợc phát triển Công ty kh«ng thĨ thiÕu ngêi C«ng ty TNHH Hồng Tuấn có nhiều ngời quản lý giàu kinh nghiệm ngời thợ giỏi, tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao Công ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hỏi ngời công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành đợc trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lợc Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lợng sản phẩm, trang bị kiến thøc kü tht phơc vơ cho viƯc ¸p dơng qui trình máy móc, thiết bị đầu t Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tơng lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo SV: Nguyễn Khắc Yên 6 Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành dới đạo ban giám đốc Công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp øng cđa CBCNV díi h×nh thøc pháng vÊn trùc tiÕp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lợc để xây dựng kế hoạch đào tạo Quá trình giáo dục đào tạo phát triển nhân viên đợc khái quát SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Sơ đồ 2.7.5 Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Phỏng vấn khảo sát CBCNV Phiếu điều tra Nhu cầu cần đào tạo phòng ban, PX Thiết kế qui trình đào tạo cụ thể Ban lÃnh đạo Công ty Tổng hợp phân loại nhu cầu cần đào tạo, P.Tổ chức XD kế hoach đào tạo Đánh giá hiệu hoạt động đào tạo Tổ chức khoá đào tạo Phòng tổ chức Căn vào sơ đồ tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ Công ty điều chỉnh cho hợp lý Song để giải tình hình thực Công ty cần thực sách đào tạo sau: - Đào tạo cán chủ chốt Công ty chơng trình ngắn hạn dài hạn trờng đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nớc để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nớc SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh - Mời chuyên gia nớc nói chuyện chuyên đề, giảng dạy thiết kế mẫu sản phẩm thị trờng giới - Tổ chøc häc tËp néi bé: vÒ néi qui lao ®éng, tỉ chøc thi tay nghỊ cho CBCNV - Tỉ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, công nhân sản xuất theo qui trình yêu cầu công việc Nếu đề đợc chiến lợc đắn ngời, Công ty tận dụng đợc sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực 2.7.6 Tăng cờng huy động vốn sử dụng vốn có hiệu Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nớc Một thực tế Công ty gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp Trong chế rõ ràng Công ty chờ vào nhà níc HiƯn tû träng vèn vay tỉng sè vốn Công ty cao chiếm 60% điều SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh ảnh hởng lớn đến hiệu kinh doanh Công ty Công ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên cách hàng năm trích phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay tiết kiệm chi phí trả lÃi, làm tăng lợi nhuận Do thiếu vốn nh vậy, Công ty phải huy động vốn từ nguồn đợc có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà Công ty huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức, đơn vị kinh tế khác Để sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty phải giải tốt công việc nh thu hồi nợ từ đơn vị khác Giải phóng hàng tồn kho không dự kiến cách giảm giá bán tìm kiếm khách hàng thị trờng ngoại tỉnh Chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu t chiều sâu, đầu t vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm Cụ thể: - Với số vốn không tăng tăng đợc doanh số hoạt động từ tạo điều kiện tăng lợi nhuận nh doanh nghiệp tăng đợc tốc độ luân chuyển, xuất phát từ công thức ta có: Tổng số doanh = thu Vốn lu động bình quân x Hệ số luân chuyển Nh điều kiện vốn không đổi, tăng đợc hệ số luân chuyển tăng đợc tổng doanh thu SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh - Với số vốn lu động tăng tốc độ luân chuyển đạt đợc doanh số nh cũ Ta thấy nguyên nhân ảnh hởng tới tốc độ luân chuyển vốn nguyên nhân sau: - Tình hình thu mua, cung cấp, dự trữ nguyên vập liệu - Tiến độ sản xuất - Tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hoá - Tình hình toán công nợ Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng ®ång bé c¸c biƯn ph¸p nh»m hót bít sè vèn giảm thời gian vốn lu lại khâu giai đoạn trình kinh doanh Các biện pháp cụ thể là: đẩy nhanh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn lÃng phí trình sản xuất cách sử dụng có hiệu nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đa sản phẩm thị trờng cách nhanh Sau đa sản phẩm thị trờng, cần tổ chức cách hợp lý kênh tiêu thụ, liền với hoạt động marketing xúc tiến bán hàng Về tình hình toán công nợ công ty cần sử dụng biện pháp cho thu hồi khoản nợ cách nhanh nhằm tăng nguồn vốn lu động cho công ty để nhanh chóng mở rộng tái sản xuất Nếu Công ty thực đợc biện pháp đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu Công ty Tóm lại, với ®iỊu kiƯn hiƯn ®Ĩ huy ®éng vµ sư dơng có hiệu nguồn vốn Công ty cần phải có biện pháp SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh đợc tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh đợc tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm đợc tợng ứ đọng vốn Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lÃng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm 2.7.7 Tăng cờng liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lợng, sản lợng sản xuất, mở rộng thị trờng, nâng cao hiệu kinh tế Công ty TNHH Hong Tun với điểm mạnh doanh nghiệp t nhân, linh hoạt việc định nhng điểm yếu hạn chế vốn, khó khăn vấn đề nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu hàng năm phải nhập với số lợng lớn làm cho giá thành sản xuất tăng Do vậy, việc tăng cờng liên kết giúp cho Công ty khai thác đợc mạnh mình, đồng thời khắc phục đợc điểm yếu Việc tăng cờng liên kết kinh tÕ cã thĨ thùc hiƯn theo híng sau: SV: Ngun Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh - Tăng cờng liên kết với doanh nghiệp nớc, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vËt liƯu, nh÷ng doanh nghiƯp cã tiỊm lùc vỊ vèn Việc tăng cờng liên kết mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất nớc phát triển, mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm mặt chất lợng nh khối lợng cách lâu dài có chủ động cho Công ty Công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty Đây yếu tố quan trọng giúp cho Công ty ổn định đợc nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm chi phí nhập nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Công ty cần thực số sách marketting cho ngời bán Đặt mối quan hệ chữ tín lên hàng đầu Cố gắng việc toán cho đối tác mà doanh nghiệp cần có liên kết Sẵn sàng giúp đỡ đối tác phạm vi Tóm lại, tăng cờng liên kết Công ty có vai trò to lớn công tác khắc phục điểm yếu công ty đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi qui mô hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên công tác tăng cờng liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế thiệt thòi, tổn thất trình liên kết 2.8 Một số kiến nghị với nhà nớc Hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hong Tun chịu ảnh hởng nhân tố bên thuộc phạm SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh vi giải công ty, mà phải chịu nhân tố bên vợt khỏi phạm vi giải công ty Có nhân tố ảnh hởng mà có nhà nớc giải đợc Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cđa c«ng ty TNHH Hồng Tuấn, C«ng ty cã số kiến nghị với nhà nớc nh sau: Công ty TNHH Hồng Tuấn cịng nh nhiỊu doanh nghiƯp kh¸c thiếu vốn kinh doanh Vì để nâng cao đợc hiệu qủa sử dụng vốn huy động tốt nguồn phục vụ sản xuất, nhà nớc cần phải có sách hỗ trợ vốn nh: - Có môi trờng pháp lý ổn định, lành mạnh hợp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi hoạt động kinh doanh Cụ thể: + Cải tiến, đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay thời hạn cho vay cho phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng cho doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu t dài hạn + Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ nhà nớc nh ngân hàng đầu t ph¸t triĨn cho vay vèn víi l·i st u đÃi + Thực dịch vụ toán khoản nợ doanh nghiệp + Nhà nớc nên có sách u đÃi thuế doanh nghiệp nớc, khuyến khích sản xuất để cạnh tranh đợc với hàng nhập ngoại SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Kết luận Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trờng doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trớc khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển đợc trớc đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thách thức giải đợc doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công ty TNHH Hoàng Tuấn doanh nghiệp đợc thành lập thời gian chuyển tiếp chế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang kinh tế thị trờng Đây thời kỳ khó khăn cho doanh nghiệp nói chung Công ty TNHH Hong Tun nói riêng Nhng nhận thức đợc vai trò ý nghĩa định dựng cỏc ch tiờu đánh giá hiệu kinh doanh công ty vào công tác nâng cao hiệu kinh doanh việc tồn phát triển Công ty, thời gian vừa qua Công ty đà không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy Công ty TNHH Hong Tun phát triển điều kiện cạnh tranh SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh khắc nghiệt Điều chứng tỏ Công ty TNHH Hong Tun doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động cách có hiệu chế thị trờng Tuy nhiên để đứng vững phát triển tơng lai đòi hỏi Công ty phải không ngừng tìm tòi biện pháp quan tâm cách thích đáng công tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: " Nghiờn cu tiêu đánh giá hiệu kinh doanh C«ng ty TNHH Hong Tun" nhằm mục đích trình bày vai trò ý nghĩa công tác ỏnh giỏ nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung Công ty nói riêng Đồng thời nêu thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt đợc sở thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Đề tài đà đa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết không tránh khỏi thiếu sãt, em rÊt mong cã sù ®ãng gãp ý kiÕn thầy giáo, cô giáo để đề ti đợc hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm n Tin s Phm Th Tuyt toàn thể cán công nhân viên Công ty TNHH Hoàng Tuấn đà tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thơng mại PGS.TS Hoàng Minh Đờng, PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc đồng chủ biên NXB Lao động XH 2006 Giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp PGS PTS Phạm Hữu Huy, NXB Thống Kê, năm1999 Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh - PGS PTS Phạm Thị Gái, NXB Thống kê, năm 2000 Giáo trình Marketing bản, NXB Thống kê, năm1997 SV: Nguyễn Khắc Yên 7 Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp tập 2, trung tâm Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Thống kê, năm 2001 Giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh - Khoa khoa học quản lý Trờng ĐHKTQD (nhà xuất khoa học kỹ thuật năm 1999) Giáo trình Quản trị kinh doanh PGS PTS Lê Văn Tâm (nhà xuất giáo dục 1998) Giáo trình phân tích kinh doanh - Khoa kế toán - Trờng ĐHKTQD Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp - Th.s Trơng Đoàn Thể (nhà xuất giáo dục 1999) 10 Hiệu kinh tế xí nghiệp công nghiƯp - Ngun KÕ Tn - Ngun SÜ ThÞnh - Lê Sĩ Thiệp.(nhà xuất TK 1985) 11 Quản lý tài doanh nghiệp- Josette Peyrard (nhà xuất TK 1994) 12 Quản trị tài doanh nghiệp -Vũ Duy Hào (nhà xuất TK 1997) 13 Kinh tế quản lý công nghiệp-Gs.Ts Nguyễn Đình Phan (nhà xuất giáo dục 1997) 14 Những vấn đề quản trị tài doanh nghiệpTs Vũ Duy Hào.(nhà xuất TK 2000) SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Mơc lơc Lời Nói Đầu Chương Cơ sở lý luận tiêu đánh giá hiệu kinh daonh .3 1.1 khái niệm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 1.2 Vai trò việc dùng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 1.3 Sự cần thiết phải sử dụng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.4.Sơ lược hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Hồng Tuấn .7 1.4.1.cơ cấu vỊ c¬ së vËt chÊt kü thuËt 1.4.2.Cơ cấu vỊ lao ®éng 10 1.4.3 Nguyªn vËt liÖu đầu vào 13 1.4.4 Cơ cấu vỊ thÞ trêng 14 Chương 16 Thực trạng hiệu sử dụng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh cơng ty TNHH Hồng Tuấn 16 2.1 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh cđa doanh nghiƯp .16 2.1.1 Nhãm tiêu tổng hợp 16 2.1.2 Các tiêu hiệu kinh tÕ - x· héi 22 2.2 Quá trình hình thành công ty TNHH Hoµng TuÊn 23 2.2.1 Quá trình phát triển cấu tổ chức công ty TNHH Hoàng Tuấn 24 Sơ đồ 2.2.2 Mô h×nh tỉ chøc cđa doanh nghiƯp .25 2.3 Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hoàng Tuấn .27 2.3.1 Những điểm mạnh, điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh 27 2.3.2 Những điểm mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh 28 2.3.3 Những điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh .30 2.3.4 Nguyên nhân chủ quan 32 2.4 Thùc trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hong Tun 33 2.4.1 Thực trạng hiệu s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp .33 2.4.2 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp donh nghiệp 33 Bảng 2.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 34 2.4.3 Thực trạng hiệu sử dụng yếu tố đầu t doanh nghiệp 36 Bảng 2.4.4 Thống kê vốn cố định doanh nghiƯp 38 2.4.5 Thùc tr¹ng hiệu sử dụng vốn lu động doanh nghiệp 39 Bảng 2.4.5 Cơ cấu vốn lu động theo trình tuần hoàn luân chuyển doanh nghiÖp 39 2.6 Mục tiêu phơng hớng việc nâng cao hiệu kinh doanh 41 SV: Nguyễn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh 2.6.1 Mục tiêu kế hoạch Công ty thêi gian tíi 42 2.6.1 Mơc tiªu 42 2.6.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 43 Bảng 2.6.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 doanh nghiệp .43 2.6.2 Phơng hớng phát triĨn cđa C«ng ty 43 2.7 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 44 2.7.1 Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng .45 Sơ đồ 2.7.1 Phòng marketing t¬ng lai cđa doanh nghiƯp 46 2.7.2 Xây dựng sách sản phẩm .48 2.7.3 Xây dựng sách giá hợp lý .50 Bảng 2.7.3 Chính sách giá doanh nghiệp năm 2010 51 2.7.4 Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm 52 2.7.5 Nâng cao chất lợng đội ngị lao ®éng .52 2.7.6 Tăng cờng huy động vốn sử dụng vốn có hiệu 55 2.7.7 Tăng cêng liªn kÕt kinh tÕ 57 2.8 Mét sè kiÕn nghÞ víi nhµ níc .58 KÕt luËn 60 SV: NguyÔn Khắc Yên Lớp: QTDNB K9