Phân tích các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần may

Báo cáo thực tập tổng hợp LI M U Sau trình học tập rèn luyện trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, thầy cô trường trang bị cho em tương đối đầy đủ kiến thức mặt xã hội kiến thức chuyên ngành, đặc biệt kiến thức chuyên ngành Kinh Doanh Quốc Tế Và để quán triệt nguyên lý giáo dục Đảng Nhà nước gắn lý luận với thực tế, kết hợp học tập trường với xã hội, Quý trường tạo điều kiện cho em có dịp tiếp xúc với thực tế để củng cố, nâng cao kiến thức mà em tích luỹ em bước đầu vận dụng tổng hợp kiến thức vào việc giải vấn đề thực tế, chuẩn bị tốt kiến thức lý luận thực tiễn cho công tác sau Với tiêu chí em tìm hiểu số cơng ty có mơi trường làm việc động đầy hút Qua tìm hiểu kỹ càng, em thấy công ty cổ phần May 10 đơn vị phù hợp với chuyên ngành mà em theo học định hướng nghề nghiệp sau trường Qua thời gian thực tập chăm thực em thấy môi trường giúp em rèn luyện tác phong, phương pháp làm việc ý thức tổ chức vận động quần chúng nhà quản lý quản trị kinh doanh quốc tế Qua thời gian thực tập, em có hiểu biết định công ty cổ phần May 10 - công ty hàng đầu sản phẩm may mặc xuất Việt Nam Bản "Báo cáo thực tập tổng hợp" em công ty cổ phần May 10 thơng tin khái qt q trình hình thành phát triển, máy tổ chức công ty, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty năm gần để tìm điểm mạnh, điểm yếu công ty biện pháp khc phc Báo cáo thực tập tổng hợp Ni dung " Báo cáo thực tập tổng hợp" gồm phần: Phần thứ nhất: Giới thiệu khái quát công ty cổ phần May 10 Phần thứ hai: Phân tích mặt hoạt động sản xuất - kinh doanh chủ yếu công ty cổ phần May 10 Phần thứ ba: Phương hướng giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh công ty cổ phần May 10 Do hạn chế mặt kiến thức nên báo cáo tổng hợp em không tránh khỏi sai sót, em mong thầy, thơng cảm Em xin chân thành cảm ơn Quý công ty PGS.TS Nguyễn Thị Hường tận tình bảo em để em hoàn thành báo cáo Báo cáo thực tập tổng hợp PHN TH NHT: GII THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY 10 I.Q TRÌNH HÌNH THÀNH CỦA CƠNG TY: Cơng ty cổ phần May 10 chuyển từ công ty May 10 ngày 1/1/2005 theo định số 105/2004/QD-BCN Bộ công nghiệp ban hành ngày 5/10/2004 -Tên giao dịch quốc tế: Garment 10 Joint Stock Company -Tên viết tắt: Garco 10 -Trụ sở chính: Phường Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội -Điện thoại: 84.4.2876923/8276396 -Fax: 84.8.8276925 -Website: www garco10.com -E-mail: ctmay10@garco10.com.vn Vốn điều lệ công ty cổ phần May 10 54.000.000.000đồng tỷ lệ cổ phần nhà nước 51%, tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động công ty 49%, trị giá cổ phiếu 100.000đồng Công ty cổ phần May 10 kinh doanh ngành nghề: -Sản xuất chủ yếu loại áo jacket, comple, quần, váy,quần áo lao động, đồng phục, phụ liệu ngành may đặc biệt sản phẩm mũi nhọn áo sơ mi nam, theo ba phương thức: + Nhận gia cơng tồn theo hợp đồng + Tự sản xuất hàng xuất cho khách hàng theo hợp đồng + Sản xuất hàng nội địa -Kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm công nghiệp tiêu dùng -Kinh doanh văn phịng, bất động sản, nhà cho cơng nhân -Đào tạo nghề, xuất lao động B¸o cáo thực tập tổng hợp -Xut khu trc tip -Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định pháp luật Công ty cổ phần May 10 với 13 xưởng may đặt nhiều tỉnh thành nước II Q TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Công ty cổ phần May 10 doanh nghiệp nhà nước cổ phần hoá, thuộc tập đoàn dệt may Việt Nam Được thành lập từ năm 1946 với tiền thân xí nghiệp may quân trang quân đội mang bí số X1, X30, AM, BK1 sáp nhập thành xưởng may Hồng Văn Thụ( xưởng may I), gồm 300 cơng nhân máy móc thiết bị thơ sơ giao nhiệm vụ may quân trang phục vụ quân đội kháng chiến chống Pháp Năm 1952, xưởng may đổi tên thành xưởng May 10 Sau hồ bình lập lại miền Bắc, năm 1956 xưởng May 10 thức tiếp quản doanh trại quân đội Nhật đóng đất Gia Lâm với gần 2500 m nhà loại Thời kỳ xưởng May 10 thuộc nha qn nhu - Bộ quốc phịng Do có nhiều thành tích xuất sắc sản xuất ln hồn thành tốt tiêu kinh tế xã hội giao nên tháng 8/1959 xí nghiệp May 10 vinh dự đón Bác thăm từ ngày trở thành ngày truyền thống hàng năm công ty Từ năm 1968, xí nghiệp May 10 chuyển sang Bộ công nghiệp nhẹ với 1200 công nhân trang bị máy may điện Xí nghiệp bắt đầu tổ chức sản xuất theo dây chuyền, thực chun mơn hố bước công nghiệp Cuối năm 80, lao đao ngành dệt may nói chung, May 10 đứng bờ vực phá sản Hơn nữa, trước tan giã hệ thống nước XHCN Đơng Âu( năm 1990-1991) làm xí nghiệp thị trường lớn khiến tình hình lúc trở lên khó khăn Xí nghiệp chuyển hướng sang khai thác thị trường với yêu cầu chặt chẽ Và từ May 10 xác định cho sản phẩm mũi nhọn áo sơ mi mnh dn Báo cáo thực tập tổng hợp u t đổi máy móc thiết bị, đào tạo tuyển dụng công nhân để từ bờ vực phá sản chuyển sang gặt hái thành công Do không ngừng cải tiến, đa dạng mẫu mã, kiểu dáng, chủng loại nên sản phẩm xí nghiệp khách hàng ưa chuộng xí nghiệp ngày mở rộng địa bàn hoạt động thị trường khu vực I CHLB Đức, Nhật Bản, Bỉ, Đài Loan, Hồng Kông, Canada Hàng năm xí nghiệp xuất nước ngồi hàng triệu áo sơ mi, hàng trăm nghìn áo Jắcket nhiều sản phẩm may mặc khác Đến tháng 11/1992 xí nghiệp May 10 chuyển thành cơng ty May 10 với định thành lập số 266/CNN-TCLĐ Bộ trưởng Bộ công nghiệp nhẹ Đặng Vũ Chư ký ngày 24/3/1993 Và đến ngày 1/1/2005, đứng trước thách thức, hội thị trường may mặc nước quốc tế tình hình nội cơng ty, công ty May 10 chuyển thành công ty cổ phần May 10 theo định số 105/QĐ-BCN ký ngày 5/10/2004 Bộ cơng nghiệp Và nói nhờ sách đắn nên năm May 10 hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch giao Thực phân phối lao động, chăm lo không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hố, khoa học kỹ thuật chun môn nghiệp vụ cho cán công nhân Do đạt thành tích ấy, năm 1994 cơng ty May 10 vinh dự nhà nước tặng thưởng Huân chương độc lập hạng Ba Tính từ ngày thành lập đến nay, công ty Nhà nước tặng thưởng 34 huân chương loại, xây dựng tổ hai cá nhân đạt danh hiệu anh hùng lao động Trải qua bao thăng trầm lịch sử, ngày ta thấy May 10 vững vàng hơn, trưởng thành kinh tế, thành niềm tự hào ngành dệt may Việt Nam III MƠ HÌNH TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Công ty cổ phần may 10 doanh nghiệp hàng đầu tập đồn dệt may Việt Nam Hiện nay, cơng ty có xưởng sản xuất Hà Nội B¸o cáo thực tập tổng hợp tng nng lc sn xuất kinh doanh, tận dụng máy móc thiết bị sử dụng tạo công ăn việc làm cho lao động dư thừa nông thôn, công ty thực tốt việc mở liên doanh hợp tác sản xuất với đơn vị kinh tế địa phương Bảng1 : Các nhà máy đơn vị liên doanh công ty cổ phần May 10 Stt Stt Tên nhà máy Tỉnh xưởng sản xuất Hà Nội Hưng Hà Nam Định Đơng Hưng Thái Bình Vị Hoàng Hà Nội Hoa Phượng Nam Định Thái Hà Thái Bình Tên liên doanh Thiên Nam Hải Phịng Phù Đổng Hà Nội Bỉm Sơn Thanh Hoá Hà Quang Quảng Số công nhân Công suất Diện (người) 2891 713 450 320 517 790 (sp/năm) 6.000.000 110.000 220.000 180.000 180.000 360.000 tích(m2) 53.838 9.408 2.850 7.700 4.814 5.754 517 346 396 335 500.000 Bình Nguồn :Phịng hành - cơng ty cổ phần May 10 Lãnh đạo công ty xây dựng cấu tổ chức, phân công trách nhiệm cụ thể ban lãnh đạo phòng ban, đơn vị thực cấu tổ chức uỷ quyền bước cách hợp lý Trách nhiệm quyền hạn cấp, đơn vị xác định rõ ràng, mối quan hệ ràng buộc phận quy đình cụ thể quy trình, hưỡng dẫn bước cơng việc Nhờ việc truyền đạt triển khai kế hoạch hoạt động cách thống có hiệu Phịng đảm bảo chất lượng(QA) (bao gồm phận kiểm tra chất lượng) biên chế độc lập, đủ lực(con người, trình độ, nghiệp vụ, chun mơn) điều kiện để triển khai kế hoạch, trì đảm bảo chất lượng sản phẩm, đảm bảo mối quan hệ tương tác phận chức B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp cơng ty, tạo thành hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ hoạt động có hiu qu Báo cáo thực tập tổng hợp Hình 1: Sơ đầu tưồ máy tổ chức Tổng Giám Đốc Giám Đốc Điều Hành ân xưởng phụ trợ phòng kho vận ph n xởng phụ trợ véton 1,2 phòng kü tht phßng qua phßng kinh doanh xÝ nghiƯp 1,2,5 Phòng Kế Toán TC Văn phòng đầu tư tạo ầu t trờng Ban Tài Phòng Kế Toán đầu tư Giám Đốc Điều Hành Giám Đốc Điều Hành Phó Tổng Giám Đốc Báo cáo thực tập tổng hợp Kinh doanh nước xuất hai phòng riêng biệt quản lý, nhằm tìm hiểu, nghiên cứu sâu thị trường, xây dựng nhu cầu khách hàng sản phẩm công ty Chức nhiệm vụ số phịng ban nghiệp vụ công ty cổ phần May 10: Ban giám đốc: -Tổng giám đốc: có trách nhiệm quyền hạn lớn công ty, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, thực nghĩa vụ nhà nước -Phó tổng giám đốc: giúp tổng giám đốc điều hành hoạt đống sản xuất kinh doanh công ty, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc công việc giao Trực tiếp quản lý phịng: phịng Kế hoạch; Xí nghiệp I, II, IV; phòng Kinh doanh; phòng QA; đại diện cho người lao động chất lượng -Ba giám đốc điều hành: giúp tổng giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, chịu trách nhiệm trực tiếp trước tổng giám đốc công việc giao Trực tiếp quản lý phòng, ban: phòng Tài kế tốn, ban Đầu tư; trường đào tạo; văn phòng; phòng Kỹ thuật; Veston I, II; phân xưởng phụ trợ; phịng Kho vận; xí nghiệp địa phương liên doanh; đại diện cho người lao động môi trường an toan sức khoẻ Phòng Kế hoạch: - Tổng hợp suất lao động đơn vị hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng -Tình hình xuất nhập nguyên phụ liệu, khả đáp ứng nhà thầu phụ -Theo dõi thay đổi giá cả, chất lượng, phương thức giao hàng, tốn cơng ty đối thủ canh tranh -Xác định nguy cạnh tranh thử thách -Xác định, dự đoán hội kinh doanh -Tình hình thay đổi thị trường theo khu vực B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp -Thơng tin nguồn ngun phụ liệu, khả đáp ứng nhà thầu phụ theo định hướng sản phẩm Phịng Kinh doanh: -Thơng tin nhu cầu khách hàng để cải tiến chất lương, kiểu dáng, màu sắc, nguyên liệu phù hợp với thị hiếu điều kiện vùng -Sản phẩm đối thủ cạnh tranh chất lượng, giá nhằm cải tiến sản phẩm, tìm sản phẩm hàng đầu, nâng cao khả cạnh tranh -Tình hình thay đổi thị trường theo khu vực -Báo cáo doanh thu hàng tháng -Tốc độ khả tiêu thụ mã hàng -Lượng hàng dự trữ tồn kho -Thông tin nguông nguên phụ liệu, khả đáp ứng nhà thầu phụ theo đình hướng sản phẩm Phịng Kỹ thuật-QA: -Theo dõi tiến m móc, thiết bị, công nghệ mới, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất chất lượng sản phẩm -Thông tin nguồn nguyên phụ liệu đầu vào: chủng loại, tình trạng chất lượng loại nhà cung cấp -Mức độ đảm bảo chất lượng qua trình sản xuất tiêu thụ -Tiếp thu giải phàn nàn khiếu nại khách hàng Phịng Tài - kế tốn: -Doanh thu hàng tháng cho mặt hàng -Lãi suất cho đơn hàng, khách hàng -Nợ phải đòi, phải trả Trường đào tạo: đào tạo công nhân kỹ thuật may, cắt, , nâng cao trình độ quản lý cán công ty Các chi nhánh: quản lý chi nhánh công ty Ban ĐT-XD quản lý công trình: thực kế hoạch đầu tư - xây dựng quản lý cơng trình cơng ty