i i Khái i niệm i và i bản i chất i của i Tiền i lơng
i Một i số i khái i niệm i liên i quan i đến i tiền i lơng
Trong i thực i tế i khái i niệm i tiền i lơng i rất i đa i dạng i ở i nhiều i nớc i khác i nhau i trên i thế i giới i ở i Nhật i Bản i tiền i lơng i là i chỉ i thù i lao i lao i động i mà i ngời i lao i động i nhận i đợc i từ i ngời i sử i dụng i lao i động i
Theo i tổ i chức i lao i động i quốc i tế i ILO, i tiền i lơng i là i sự i trả i công i hoặc i thu i nhập i mà i biểu i hiện i bằng i tiền i và i đợc i ấn i định i bằng i thoả i thuận i giữa i ngời i sử i dụng i lao i động i và i ngời i lao i động i i ởi Việt i Nam: i Trong i nền i kinh i tế i kế i hoạch i hoá i tập i trung, i tiền i lơng i là i một i phần i thu i nhập i quốc i dân i biểu i hiện i dới i hình i thức i tiền i tệ i đợc i Nhà i nớc i phân i phối i có i kế i hoạch i cho i ngời i lao i động i mà i họ i đã i cống i hiến i
Trong i kinh i tế i thị i trờng, i sức i lao i động i đợc i coi i là i hàng i hoá i do i vậy i tiền i l- ơng i đợc i coi i là i giá i cả i sức i lao i động, i đợc i hình i thành i qua i thoả i thuận i giữa i ngời i sử i dụng i lao i động i và i ngời i lao i động, i do i hai i bên i thoả i thuận i trong i hợp i đồng i lao i động i và i đợc i trả i theo i năng i suất, i chất i lợng i và i hiệu i quả i công i việc i
Nh i vậy i tiền i lơng i phản i ánh i nhiều i quan i hệ i kinh i tế i xã i hội i khác i nhau i Đối i với i chủ i doanh i nghiệp, i tiền i lơng i là i một i phần i chi i phí i sản i xuất- i kinh i doanh i cho i nên i tiền i lơng i luôn i đợc i tính i toán i và i quản i lý i chặt i chẽ i
Còn i đối i với i ngời i lao i động, i tiền i lơng i là i thu i nhập i từ i quá i trình i lao i động i của i họ, i là i phần i thu i nhập i chủ i yếu i có i ảnh i hởng i trực i tiếp i đến i mức i sống i của i đại i đa i số i ngời i lao i động i Do i đó i phấn i đấu i nâng i cao i tiền i lơng i là i mục i đích, i là i động i lực i để i ngời i lao i động i phát i triển i trình i độ i và i khả i năng i lao i động i của i mình i
Trong i điều i kiện i của i một i nền i kinh i tế i hàng i hoá i nhiều i thành i phần i nh i ở i n- ớc i ta i hiện i nay, i phạm i trù i tiền i long i đợc i thể i hiện i cụ i thể i trong i từng i thành i phần i và i khu i vùc i kinh i tÕ i
Trong i thành i phần i kinh i tế i Nhà i nớc i và i khu i vực i hành i chính i sự i nghiệp, i tiền i lơng i là i số i tiền i mà i các i doanh i nghiệp i quốc i doanh i cá i cơ i quan i tổ i chức i nhà i n- ớc i trả i cho i ngời i lao i động i theo i cơ i chế i và i chính i sách i của i nhà i nớc i và i đợc i thể i hiện i trong i hệ i thống i tháng i lơng, i bảng i lơng, i do i nhà i nớc i quy i định i Đối i với i khu i vực i kinh i tế i ngoài i quốc i doanh i tiền i lơng i chịu i sự i tác i động, i chi i phối i rất i lớn i của i thị i trờng i và i thị i trờng i lao i động, i nhng i vẫn i phải i nằm i trong i khuôn i khổ i pháp i luật i Đó i là i những i giao i dịch i trực i tiếp i giữa i chủ i và i thợ, i là i những i mặc i cả i cụ i thể i giữa i bên i làm i thuê i và i bên i đi i thuê i Đứng i trên i phạm i vi i toàn i xã i hội, i tiền i lơng i đợc i xem i xét i và i đặt i trong i quan i hệ i về i phân i phối i thu i nhập, i quan i hệ i sản i xuất i và i tiêu i dùng, i quan i hệ i về i trao i đổi, i do i đó i các i chính i sách i về i tiền i lơng, i thu i nhập i luôn i là i vấn i đề i trọng i tâm i của i mọi i quèc i gia i i Nh i vậy i tiền i lơng i đợc i hiểu i là i số i tiền i mà i ngời i lao i động i nhận i đợc i từ i ngời i sử i dụng i lao i động i của i họ i thanh i toán i lại i tơng i ứng i với i số i lợng i và i chất i lợng i lao i động i mà i họ i đã i tiêu i hao i trong i quá i trình i tạo i ra i của i cải i cho i xã i hội i
Tiền i lơng i danh i nghĩa i và i tiền i lơng i thực i tế i
Tiền i lơng i danh i nghĩa: i đợc i hiểu i là i số i tiền i mà i ngời i sử i dụng i lao i động i trả i cho i ngời i lao i động i Số i tiền i này i nhiều i hay i ít i phụ i thuộc i vào i năng i xuất i lao i động i và i hiệu i quả i làm i viêc i của i ngời i lao i động i i Tiền i lơng i thực i tế: i đợc i hiểu i là i số i lọng i các i loại i hàng i hoá i tiêu i dùng i và i các i loại i dịch i vụ i cần i thiết i mà i ngời i lao i động i hởng i lơng i mà i có i thể i mua i đợc i bằng i tiền i lơng i danh i nghiã i của i họ i i Nh i vậy i tiền i lơng i danh i nghĩa i phụ i thuộc i vào i số i tiền i lơng i danh i nghĩa i và i giá i cả i các i loại i hàng i hoá i tiêu i dùng i và i dịcn i vụ i cần i thiết i mà i họ i muốn i mua i Mối i quan i hệ i của i tiền i lơng i danh i nghĩa i và i tiền i lơng i thực i tế i thể i hiện i ở i công i thức i sau: i i i i i i i i i i i i i i i i i i I TLTT = i
I tltt i : i Chỉ i số i tiềnlơng i thực i tế
I tldn i : i Chỉ i số i tiềnlơng i danh i nghĩa
I gc i : i chỉ i số i giá i cả i i i i Trong i xã i hội, i tiền i lơng i thực i tế i là i mục i đích i trực i tiếp i của i ngời i lao i động i hởng i lơng i đó i cũng i là i đối i tợng i quản i lý i trực i tiếp i trong i các i chính i sách i về i thu i nhập i tiền i lơng i và i đời i sống i
Tiền i lơng i tối i thiểu i (mức i lơng i tối i thiểu) i i Tiền i lơng i tối i thiểu i gọi i đúng i là i mức i lơng i tối i thiểu i hiện i nay i có i nhiều i quan i điểm i khác i nhau, i nhng i theo i nghĩa i chung i nhất i thì i mức i lơng i tối i thiểu i đợc i coi i là i ngỡng i cuối i cùng, i thấp i nhất i để i làm i cơ i sở i xây i dựng i các i mức i lơng i khác, i là i căn i cứ i để i ra i quyết i định i các i chính i sách i tiền i lơng i Cho i nên i mức i lơng i tối i thiểu i là i yếu i tố i rất i quan i trọng i của i một i chính i sách i tiền i lơng i
Căn i cứ i để i xây i dựng i mức i lơng i tối i thiểu: i i + i Mức i sống i trung i bình i của i dân i c i i + i Chỉ i số i giá i cả i hàng i hoá i sinh i hoạt i i + i Loại i lao i động i và i điều i kiện i lao i động i i
Theo i điều i 56 i bộ i luật i lao i động i của i nớc i CHXHCN i Việt i Nam:
“Mức i lơng i tối i thiểu i đợc i ấn i định i theo i giá i sinh i hoạt i đảm i bảo i cho i ngời i lao i động i làm i việc i giản i đơn i nhất, i trong i điều i kiện i lao i động i bình i thờng i bù i đắp i sức i lao i động i giản i đơn, i một i phần i tích i luỹ i tái i sản i xuất i lao i động i mở i rộng i và i dùng i để i làm i căn i cứ i tính i các i mức i tiền i lơng i cho i các i loại i lao i động i khác” i Theo i nghị i định i 197CP i ngày i 31/12/1994 i đã i ghi: i Mức i lơng i tối i thiểu i là i mức i lơng i để i trả i cho i ngời i lao i động i làm i công i việc i đơn i giản i nhất i (không i qua i đào i tạo) i với i điều i kiện i lao i động i và i môi i trờng i lao i động i bình i thờng i
Việc i chính i phủ i quy i định i mức i lơng i tối i thiểu i ở i mỗi i thời i kỳ i phát i triển i của i đất i nớc i là i mức i lơng i mang i tính i bắt i buộc i ngời i sử i dụng i lao i động i phải i trả i ít i nhất i bằng i chứ i không i đợc i thấp i hơn i
Do i đó i trong i điều i kiện i quá i trình i hội i nhập i diễn i ra i nhanh i chóng i nh i hiện i nay i việc i xác i định i tiền i lơng i tối i thiểu i đúng i đắn i sẽ i có i tác i dụng i thúc i đẩy i việc i sử i dụng i lao i động i hợp i lý i sản i xuất i có i hiệu i quả, i và i thúc i đẩy i quá i trình i hội i nhập i của i đất i nớc i i Hiện i nay i theo i quy i định i của i Chính i phủ, i lơng i tối i thiểu i có i thể i áp i dụng i thống i nhất i trong i cả i nớc i hoặc i tuỳ i theo i các i vùng, i các i ngành, i các i thành i phần i kinh i tế i khác i nhau,và i mức i lơng i tối i thiểu i nhà i nớc i quy i định i hiện i nay i là i 210.000 i đ i (hai i trăm i mời i ngàn i đồng) i
Tiền i lơng i cơ i bản i là i tiền i lơng i đợc i xác i định i trên i cơ i sở i tính i đủ i các i nhu i cầu i cơ i bản i về i sinh i học, i xã i hội i học, i về i độ i phức i tạp i và i mức i độ i tiêu i hao i lao i động i trong i những i điều i kiện i trung i bình i của i từng i ngành i nghề, i công i việc i Tiền i lơng i cơ i bản i đợc i sử i dụng i rộng i rãi i đối i với i những i ngời i làm i việc i ở i các i doanh i nghiệp i quốc i doanh i hoặc i trong i các i khu i vực i hành i chính i sự i nghiệp i ở i Việt i Nam i và i đợc i xác i định i qua i hệ i thống i thang i bảng i lơng i của i nhà i nớc i Để i đợc i xếp i vào i một i bậc i nhất i định i trong i hệ i thống i thang i bảng i lơng, i ngời i lao i động i phải i có i trình i độ i lành i nghề, i kiến i thức, i kinh i nghiệm i làm i việc i nhất i định i và i trong i thực i tế i ngời i lao i động i trong i khu i vực i nhà i nớc i thờng i có i lơng i cơ i bản i nh i một i thớc i đo i chủ i yếu i về i trình i độ i lành i nghề i và i thâm i niên i nghề i nghiệp i
i Bản i chất i tiền i lơng i và i nguyên i tắc i của i tổ i chức i tiền i lơng
Bản i chất i của i tiền i lơng i là i giá i cả i sức i lao i động i đợc i hình i thành i trên i cơ i sở i giátrịsứclaođộngthôngquasựthoảthuậngiữangờicósứclaođộngvàngời sử i dụng i lao i động i đồng i thời i chịu i sự i chi i phối i của i quy i luật i kinh i tế i nh i quy i luật i cung i - i i cầu, i quy i luật i giá i trị
Mặt i khác i tiền i lơng i bao i gồm i đầy i đủ i các i yếu i tố i cấu i thành i để i đảm i bảo i nguồn i thu i nhập, i nguồn i sống i chủ i yếu i của i bản i thân, i gia i đình i ngời i lao i động i là i điều i kiện i để i ngời i lao i động i hoà i nhập i vào i thị i trờng, i xã i hội i
2 i 2 i Nguyên i tắc i cơ i bản i của i tổ i chức i tiền i lơng i Nguyên i tắc i cơ i bản i của i tổ i chức i tiền i lơng i là i cơ i sở i quan i trọng i nhất i để i xây i dựng i đợc i một i cơ i chế i trả i lơng, i quản i lý i tiền i lơng i và i chính i sách i thu i nhập i thích i hợp i i ởi nớc i ta i khi i xây i dựng i một i chế i độ i tiền i lơng i và i tổ i chức i trả i lơng i phải i theo i các i nguyên i tắc i sau: i Nguyên i tắc i 1: i Trả i lơng i ngang i nhau i cho i lao i động i nh i nhau i nguyên i tắc i này i xuất i phát i từ i nguyên i tắc i phân i phối i theo i lao i động i theo i nguyên i tắc i này i thì i bất i kỳ i ai i dù i có i khác i nhau i về i tuổi i tác, i giới i tính, i trình i độ i mà i có i đóng i góp i sức i lao i động i nh i nhau i thì i đợc i trả i lơng i nh i nhau i Đối i với i công i việc i khác i nhau i thì i cần i thiết i phải i có i sự i đánh i giá i đúng i mức, i phân i biệt i công i bằng, i chính i xác i trong i trả i l- ơng i i Đây i là i nguyên i tắc i rất i quan i trọng i vì i nó i đảm i bảo i đợc i sự i công i bằng i trong i trả i lơng i Điều i này i sẽ i có i sức i khuyến i khích i rất i lớn i đối i với i ngời i lao i động i i Nguyên i tắc i 2: i Bảo i đảm i NSLĐ i tăng i nhanh i hơn i tiền i lơng i bình i quân i Tức i là i có i thể i hiểu i đơn i giản i nh i sau: i i Năng i xuất i lao i động i là i sản i phẩm, i là i cái i đợc i làm i ra i Tiền i lơng i là i cái i phải i chi i trả, i đó i là i chi i phí i
Vậy i để i sản i xuất i có i lợi i nhuận, i đạt i hiệu i quả i cao i thì i cái i làm i ra i phải i lớn i hơn i tổng i chi i phí i Tức i là i tốc i độ i tăng i NSLĐ i phải i lớn i hơn i tiền i lơng i i Nguyên i tắc i này i dù i xét i trên i phạm i vi i từng i doanh i nghiệp i hoặc i toàn i xã i hội i đều i thấy i rõ i tính i khoa i học i hợp i lý i của i nó i phù i hợp i với i tiến i trình i phát i triển i ngày i càng i đi i lên i của i xã i hội i i Nguyên i tắc i 3: i Đảm i bảo i mối i quan i hệ i hợp i lý i về i tiền i lơng i giữa i những i ng- ời i lao i động i làm i các i nghề i khác i nhau i trong i nền i kinh i tế i quốc i dân i (tức i là i phải i trả i lơng i khác i nhau i cho i lao i động i khác i nhau) i i Cơ i sở i của i nguyên i tắc i này i là:
+ i Do i trình i độ i lành i nghề i bình i quân i của i ngời i lao i động i ở i các i nghành i khác i nhau i điều i này i cho i thấy, i cùng i một i bậc i thợ i nh i nhau i ở i các i nghành i nghề i khác i nhau i thì i trình i độ i lành i nghề i khác i nhau i Sự i khác i nhau i này i cần i phải i đợc i phân i biệt i trong i trả i lơng i thông i qua i đó i khuyến i khích i ngời i lao i động i nâng i cao i tay i nghề, i trình i độ i
i i Nguyên i tắc i cơ i bản i của i tổ i chức i tiền i lơng i
điều i kiện i lao i động i khác i nhau i do i đó i dẫn i đến i NSLĐ i khác i nhau i có i nghĩa i là i tiêu i hao i hao i phí i sức i lao i động i khác i nhau i do i đó i tiền i lơng i phải i khác i nhau i để i bù i đắp i hao i phí i sức i lao i động i khác i nhau i đó i
+ i ýi nghĩa i kinh i tế i của i mỗi i ngành i trong i nền i kinh i tế i quốc i dân i trong i từng i giai i đoạn i của i sự i phát i triển i kinh i tế i thì i ứng i với i nó i mỗi i nghành i có i một i vị i trí i quan i trọng i thì i tiền i lơng i cao i để i thu i hút i lao i động, i tạo i điều i kiện i tốt i để i nghành i đó i phát i triển i
+ i Sự i phân i bố i theo i khu i vực i sản i xuất i Giữa i các i vùng i khác i nhau i thì i tiền i l- ơng i khác i nhau i do i đó i điều i kiện i khác i nhau i nh i khí i hậu, i điều i kiện i sinh i hoạt i dẫn i đến i khả i năng i làm i việc i sức i khoẻ i con i ngời, i chi i phí i cho i cuộc i sống i khác i nhau i do i đó i dể i đảm i bảo i tái i sản i xuất i lao i động i nh i nhau i thì i tiền i lơng i khác i nhau i và i đợc i thực i hiện i thông i qua i phụ i cấp i nh i phụ i cấp i đắt i đỏ, i phụ i cấp i khu i vực, i và i một i số i loại i u i đãi i
Yêu i cầu i của i tổ i chức i tiền i lơng i
Trong i tổ i chức i tiền i lơng i phải i đảm i bảo i các i yêu i cầu i sau: i
+ i Đảm i bảo i tái i sản i xuất i lao i động i và i không i ngừng i nâng i cao i đời i sống i vật i chất i và i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i Đây i là i một i yêu i cầu i quan i trọng i nhằm i đảm i bảo i đúng i chức i năng i và i vai i trò i của i tiền i lơng i trong i đời i sống i xã i hội i
+ i Làm i cho i NSLĐ i không i ngừng i nâng i cao i Đây i cũng i là i yêu i cầu i đối i với i việc i phát i triển i nâng i cao i trình i độ i và i kỹ i năng i của i ngời i lao i động i i
+ i Đảm i bảo i tính i đơn i giản, i rõ i ràng, i dễ i hiểu i
+ i Tiền i lơng i là i mối i quan i tâm i hàng i đầu i của i mọi i ngời i lao i động i
i Các i hình i thức i trả i lơng
i Hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian
1 i 1 i Khái i niệm i Tiền i lơng i theo i thời i gian i là i tiền i lơng i thanh i toán i cho i toán i cho i ngời i công i nhân i căn i cứ i vào i trình i độ i kỹ i thuật i và i thời i gian i công i tác i của i họ i
Hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian i chủ i yếu i áp i dụng i đối i với i những i ngời i làm i công i tác i quản i lý i i Đối i với i công i nhân i sản i xuất i thì i hình i thức i này i chỉ i áp i dụng i ở i các i bộ i phận i mà i quá i trình i sản i xuất i đã i đợc i tự i động i hoá, i những i công i việc i cha i xây i dựng i đợc i định i mức i lao i động, i những i công i việc i mà i khối i lợng i hoàn i thành i không i xác i định i đợc i hoặc i những i loại i công i việc i cần i thiết i phải i trả i lơng i thời i gian i nhằm i đảm i bảo i chát i lợng i sản i phẩm i nh i công i việc i kiểm i tra i chất i lợng i sản i phẩm, i công i việc i sửa i chữa i thiết i bị i máy i móc i
1 i 3 i Hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian
1 i 3 i 1 i Chế i độ i trả i lơng i theo i thời i gian i đơn i giản
Khái i niệm: i Chế i độ i trả i lơng i theo i thời i gian i đơn i giản i là i chế i độ i trả i lơng i mà i tiền i lơng i của i mỗi i ngời i công i nhân i nhận i đợc i phụ i thuộc i vào i mỗi i ngời i công i nhân i nhận i đợc i phụ i thuộc i vào i cấp i bậc i cao i hay i thấp, i thời i gian i thực i tế i làm i việc i nhiÒu i hay i Ýt i
Phạm i vi i áp i dụng: i Chế i độ i trả i lơng i này i áp i dụng i ở i những i nơi i khó i xác i định i mức i lao i động i chính i xác, i khó i đánh i giá i công i việc i chính i xác i do i đó i hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian i đơn i giản i thờng i áp i dụng i với i những i ngời i làm i công i tác i quản i lý i và i thờng i đợc i áp i dụng i trong i khối i hành i chính i sự i nghiệp i
Tiền i lơng i theo i thời i gian i đơn i giản i đợc i tính i theo i công i thức: i
Trong i đó: i i L tt : i tiền i lơng i thực i tế i mà i ngời i lao i động i nhận i đợc i i i i i i i i i i L cb : i tiền i lơng i cấp i bậc i tính i theo i thời i gian i i i i i i i i i i T: i thời i gian i làm i việc i thực i tế: i giờ, i ngày i i
Có i ba i loại i lơng i theo i thời i gian i đơn i giản i
Lơng i giờ: i Là i tiền i lơng i tính i theo i mức i lơng i cấp i bậc i giờ i và i số i giờ i làm i việc i thùc i tÕ i
Lơng i ngày: i Tính i theo i mức i lơng i cấp i bậc i ngày i và i số i ngày i làm i việc i thực i tÕ i
Lơng i tháng: i Tính i theo i mức i lơng i cấp i bậc i tháng i
NhËn i xÐt: Ưu i điểm: i Ngời i lao i động i có i thể i yên i tâm i làm i việc i vì i tiền i lơng i đợc i trả i cố i định i không i phụ i thuộc i vào i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i Tiền i lơng i phụ i thuộc i vào i thâm i niên i công i tác i Thâm i niên i càng i nhiều i thì i tiền i l- ơng i càng i cao i
Nhợc i điểm: i Chế i độ i trả i lơng i này i mang i tính i bình i quân, i tiền i lơng i không i gắn i với i hiệu i quả i làm i việc, i không i khuyến i khích i sử i dụng i hợp i lý i thời i gian i làm i việc, i tiết i kiệm i nguyên i liệu, i sử i dụng i có i hiệu i quả i công i suất i của i máy i móc i thiết i bị i để i tăng i năng i suất i lao i động i
1 i 3 i 2 i Chế i độ i trả i lơng i theo i thời i gian i có i thởng
Khái i niệm: i Là i sự i kết i hợp i giữa i trả i lơng i theo i thời i gian i đơn i giản i với i tiền i thởng i khi i đạt i đợc i những i chỉ i tiêu i về i số i lợng i hoặc i chất i lợng i đã i quy i định i
Phạm i vi i áp i dụng: i Chế i độ i trả i lơng i này i chủ i yếu i áp i dụng i đối i với i công i nhân i phụ i làm i công i việc i phục i vụ i nh i công i nhân i sửa i chữa, i điều i khiển i thiết i bị i ngoài i ra, i còn i áp i dụng i đối i với i công i nhân i chính i làm i việc i ở i những i khâu i sản i xuất i có i trình i độ i cơ i khí i hoá i cao, i tự i động i hoá i hoặc i những i công i việc i tuyệt i đối i phải i đảm i bảo i chất i lợng i
Cách i tính i lơng i thời i gian i có i thởng:i i i i i i i i i
Trong i đó: i i i i TL th : i tiền i lơng i có i thởng i i i i i i i i i i i L tt i i : i Tiền i lơng i thực i tế i công i nhân i nhận i đợc i i i i i i i i i i i T th i i : i Tiền i thởng i
NhËn i xÐt: i Ưu i điểm: i Chế i độ i trả i lơng i theo i thời i gian i có i thởng i có i nhiều i u i điểm i hơn i chế i độ i thời i gian i đơn i giản i vì i nó i gắn i chặt i thành i tích i công i tác i của i từng i ngời i đã i đạt i đợc i thông i qua i các i chỉ i tiêu i xét i thởng i Hình i thức i này i không i những i phản i ánh i trình i độ i thành i thạo i và i thời i gian i làm i việc i thực i tế i mà i còn i khuyến i khích i ng- ời i lao i động i quan i tâm i đến i trách i nhiệm i và i kết i quả i của i mình i Do i đó, i chế i độ i trả i l- ơng i này i ngày i càng i đợc i áp i dụng i trên i quy i mô i rộng i hơn i
Nh i vậy, i nhợc i điểm i chính i của i hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian i là i không i gắn i liền i giữa i chất i lợng i và i số i lợng i lao i động i mà i công i nhân i đã i tiêu i hao i trong i quá i trình i sản i xuất i sản i phẩm i Nên i hình i thức i này i không i mang i lại i cho i ngời i lao i động i sự i quan i tâm i đầy i đủ i đối i với i thành i quả i lao i động i của i mình i không i tạo i điều i kiện i thuận i lợi i để i uốn i nắn i kịp i thời i những i thái i độ i sai i lệch i và i không i khuến i khích i họ i nghiêm i chỉnh i thực i hiện i chế i độ i tiết i kiệm i thời i gian, i vật i t i và i lao i động i trong i quá i trình i công i tác i
2 i Hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i 2 i 1 i Khái i niệm i
Trả i lơng i theo i sản i phẩm i là i hình i thức i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i dựa i trực i tiếp i vào i số i lợng i và i chất i lợng i sản i phẩm i (dịch i vụ) i mà i họ i đã i hoàn i thành i Đây i là i hình i thức i trả i lơng i đợc i áp i dụng i phần i lớn i trong i các i nhà i máy i xí i nghiệp i ở i nớc i ta, i nhất i là i trong i các i doanh i nghiệp i sản i xuất i chế i tạo i sản i phẩm i
2 i 2 i i ý i nghĩa i của i trả i lơng i sản i phẩm
- i Là i hình i thức i căn i bản i để i thực i hiện i quy i luật i phân i phối i theo i lao i động i
Ai i làm i nhiều i chất i lợng i sản i phẩm i tốt i đợc i hởng i nhiều i lơng i ai i làm i ít i chất i lợng i
TL th =L tt xT th sản i phẩm i xấu i thì i đợc i hởng i ít i lơng i Những i ngời i làm i việc i nh i nhau i thì i phải i hởng i lơng i bằng i nhau i Điều i này i sẽ i có i tác i dụng i tăng i NSLĐ i của i ngời i lao i động i
- i Trả i lơng i theo i sản i phẩm i có i tác i dụng i trực i tiếp i khuyến i khích i ngời i lao i động i ra i sức i học i tập i nâng i cao i trình i độ i lành i nghề i tích i luỹ i kinh i nghiệm, i rèn i luyện i kỹ i năng, i phát i huy i sáng i tạo i để i nâng i cao i khả i năng i làm i việc i và i năng i xuất i lao i động i
- i Trả i lơng i theo i sản i phẩm i còn i có i ý i nghĩa i trong i việc i nâng i cao i và i hoàn i thiện i công i tác i quản i lý, i nâng i cao i tính i tự i chủ i và i chủ i động i trong i làm i việc i của i ngời i lao i động i Đồng i thời i đấu i tranh i chống i hiện i tợng i tiêu i cực i làm i việc i thiếu i trách i nhiệm i trong i cán i bộ, i công i nhân i sản i xuất i
i 2 i Phạm i vi i áp i dụng i
Hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian i chủ i yếu i áp i dụng i đối i với i những i ngời i làm i công i tác i quản i lý i i Đối i với i công i nhân i sản i xuất i thì i hình i thức i này i chỉ i áp i dụng i ở i các i bộ i phận i mà i quá i trình i sản i xuất i đã i đợc i tự i động i hoá, i những i công i việc i cha i xây i dựng i đợc i định i mức i lao i động, i những i công i việc i mà i khối i lợng i hoàn i thành i không i xác i định i đợc i hoặc i những i loại i công i việc i cần i thiết i phải i trả i lơng i thời i gian i nhằm i đảm i bảo i chát i lợng i sản i phẩm i nh i công i việc i kiểm i tra i chất i lợng i sản i phẩm, i công i việc i sửa i chữa i thiết i bị i máy i móc i
i 3 i Hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian
1 i 3 i 1 i Chế i độ i trả i lơng i theo i thời i gian i đơn i giản
Khái i niệm: i Chế i độ i trả i lơng i theo i thời i gian i đơn i giản i là i chế i độ i trả i lơng i mà i tiền i lơng i của i mỗi i ngời i công i nhân i nhận i đợc i phụ i thuộc i vào i mỗi i ngời i công i nhân i nhận i đợc i phụ i thuộc i vào i cấp i bậc i cao i hay i thấp, i thời i gian i thực i tế i làm i việc i nhiÒu i hay i Ýt i
Phạm i vi i áp i dụng: i Chế i độ i trả i lơng i này i áp i dụng i ở i những i nơi i khó i xác i định i mức i lao i động i chính i xác, i khó i đánh i giá i công i việc i chính i xác i do i đó i hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian i đơn i giản i thờng i áp i dụng i với i những i ngời i làm i công i tác i quản i lý i và i thờng i đợc i áp i dụng i trong i khối i hành i chính i sự i nghiệp i
Tiền i lơng i theo i thời i gian i đơn i giản i đợc i tính i theo i công i thức: i
Trong i đó: i i L tt : i tiền i lơng i thực i tế i mà i ngời i lao i động i nhận i đợc i i i i i i i i i i L cb : i tiền i lơng i cấp i bậc i tính i theo i thời i gian i i i i i i i i i i T: i thời i gian i làm i việc i thực i tế: i giờ, i ngày i i
Có i ba i loại i lơng i theo i thời i gian i đơn i giản i
Lơng i giờ: i Là i tiền i lơng i tính i theo i mức i lơng i cấp i bậc i giờ i và i số i giờ i làm i việc i thùc i tÕ i
Lơng i ngày: i Tính i theo i mức i lơng i cấp i bậc i ngày i và i số i ngày i làm i việc i thực i tÕ i
Lơng i tháng: i Tính i theo i mức i lơng i cấp i bậc i tháng i
NhËn i xÐt: Ưu i điểm: i Ngời i lao i động i có i thể i yên i tâm i làm i việc i vì i tiền i lơng i đợc i trả i cố i định i không i phụ i thuộc i vào i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i Tiền i lơng i phụ i thuộc i vào i thâm i niên i công i tác i Thâm i niên i càng i nhiều i thì i tiền i l- ơng i càng i cao i
Nhợc i điểm: i Chế i độ i trả i lơng i này i mang i tính i bình i quân, i tiền i lơng i không i gắn i với i hiệu i quả i làm i việc, i không i khuyến i khích i sử i dụng i hợp i lý i thời i gian i làm i việc, i tiết i kiệm i nguyên i liệu, i sử i dụng i có i hiệu i quả i công i suất i của i máy i móc i thiết i bị i để i tăng i năng i suất i lao i động i
1 i 3 i 2 i Chế i độ i trả i lơng i theo i thời i gian i có i thởng
Khái i niệm: i Là i sự i kết i hợp i giữa i trả i lơng i theo i thời i gian i đơn i giản i với i tiền i thởng i khi i đạt i đợc i những i chỉ i tiêu i về i số i lợng i hoặc i chất i lợng i đã i quy i định i
Phạm i vi i áp i dụng: i Chế i độ i trả i lơng i này i chủ i yếu i áp i dụng i đối i với i công i nhân i phụ i làm i công i việc i phục i vụ i nh i công i nhân i sửa i chữa, i điều i khiển i thiết i bị i ngoài i ra, i còn i áp i dụng i đối i với i công i nhân i chính i làm i việc i ở i những i khâu i sản i xuất i có i trình i độ i cơ i khí i hoá i cao, i tự i động i hoá i hoặc i những i công i việc i tuyệt i đối i phải i đảm i bảo i chất i lợng i
Cách i tính i lơng i thời i gian i có i thởng:i i i i i i i i i
Trong i đó: i i i i TL th : i tiền i lơng i có i thởng i i i i i i i i i i i L tt i i : i Tiền i lơng i thực i tế i công i nhân i nhận i đợc i i i i i i i i i i i T th i i : i Tiền i thởng i
NhËn i xÐt: i Ưu i điểm: i Chế i độ i trả i lơng i theo i thời i gian i có i thởng i có i nhiều i u i điểm i hơn i chế i độ i thời i gian i đơn i giản i vì i nó i gắn i chặt i thành i tích i công i tác i của i từng i ngời i đã i đạt i đợc i thông i qua i các i chỉ i tiêu i xét i thởng i Hình i thức i này i không i những i phản i ánh i trình i độ i thành i thạo i và i thời i gian i làm i việc i thực i tế i mà i còn i khuyến i khích i ng- ời i lao i động i quan i tâm i đến i trách i nhiệm i và i kết i quả i của i mình i Do i đó, i chế i độ i trả i l- ơng i này i ngày i càng i đợc i áp i dụng i trên i quy i mô i rộng i hơn i
Nh i vậy, i nhợc i điểm i chính i của i hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian i là i không i gắn i liền i giữa i chất i lợng i và i số i lợng i lao i động i mà i công i nhân i đã i tiêu i hao i trong i quá i trình i sản i xuất i sản i phẩm i Nên i hình i thức i này i không i mang i lại i cho i ngời i lao i động i sự i quan i tâm i đầy i đủ i đối i với i thành i quả i lao i động i của i mình i không i tạo i điều i kiện i thuận i lợi i để i uốn i nắn i kịp i thời i những i thái i độ i sai i lệch i và i không i khuến i khích i họ i nghiêm i chỉnh i thực i hiện i chế i độ i tiết i kiệm i thời i gian, i vật i t i và i lao i động i trong i quá i trình i công i tác i
i Hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm
Trả i lơng i theo i sản i phẩm i là i hình i thức i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i dựa i trực i tiếp i vào i số i lợng i và i chất i lợng i sản i phẩm i (dịch i vụ) i mà i họ i đã i hoàn i thành i Đây i là i hình i thức i trả i lơng i đợc i áp i dụng i phần i lớn i trong i các i nhà i máy i xí i nghiệp i ở i nớc i ta, i nhất i là i trong i các i doanh i nghiệp i sản i xuất i chế i tạo i sản i phẩm i
2 i 2 i i ý i nghĩa i của i trả i lơng i sản i phẩm
- i Là i hình i thức i căn i bản i để i thực i hiện i quy i luật i phân i phối i theo i lao i động i
Ai i làm i nhiều i chất i lợng i sản i phẩm i tốt i đợc i hởng i nhiều i lơng i ai i làm i ít i chất i lợng i
TL th =L tt xT th sản i phẩm i xấu i thì i đợc i hởng i ít i lơng i Những i ngời i làm i việc i nh i nhau i thì i phải i hởng i lơng i bằng i nhau i Điều i này i sẽ i có i tác i dụng i tăng i NSLĐ i của i ngời i lao i động i
- i Trả i lơng i theo i sản i phẩm i có i tác i dụng i trực i tiếp i khuyến i khích i ngời i lao i động i ra i sức i học i tập i nâng i cao i trình i độ i lành i nghề i tích i luỹ i kinh i nghiệm, i rèn i luyện i kỹ i năng, i phát i huy i sáng i tạo i để i nâng i cao i khả i năng i làm i việc i và i năng i xuất i lao i động i
- i Trả i lơng i theo i sản i phẩm i còn i có i ý i nghĩa i trong i việc i nâng i cao i và i hoàn i thiện i công i tác i quản i lý, i nâng i cao i tính i tự i chủ i và i chủ i động i trong i làm i việc i của i ngời i lao i động i Đồng i thời i đấu i tranh i chống i hiện i tợng i tiêu i cực i làm i việc i thiếu i trách i nhiệm i trong i cán i bộ, i công i nhân i sản i xuất i
- i Củng i cố i và i phát i triển i mạnh i mẽ i thi i đua i sản i xuất i xã i hội i chủ i nghĩa i động i viên i thi i đua i liên i tục i và i mạnh i mẽ i đồng i thời i áp i dụng i một i cách i đúng i đắn i các i chế i độ i tiền i lơng i theo i sản i phẩm i sẽ i kết i hợp i chặt i chẽ i đợc i hai i mặt i khuyến i khich i bằng i lợi i ích i vật i chất i và i động i viên i tinh i thần i để i thúc i đẩy i sản i xuất i
Nh i vậy i chế i độ i trả i lơng i theo i sản i phẩm i có i ý i nghĩa i kinh i tế i chính i trị i quan i trọng i Nó i động i viên i ngời i lao i động i làm i việc i để i tăng i thêm i thu i nhập i và i tăng i sản i phẩm i cho i xã i hội i
2 i 3 i Các i chế i độ i trả i lơng i theo i sản i phẩm
2 i 3 i 1 i Chế i độ i trả i lơng i theo i sản i phẩm i trực i tiếp i cá i nhân i Khái i niệm: i Là i chế i độ i tiền i lơng i đợc i trả i theo i từng i đơn i vị i sản i phẩm i hoặc i chi i tiết i sản i phẩm i và i theo i đơn i giá i nhất i định i i Trong i bất i kỳ i trờng i họp i nào i công i nhật i hụt i mức, i đạt i mức, i hay i vợt i mức i cứ i mỗi i đơn i vị i sản i phẩm i làm i ra i đều i đợc i trả i tiền i lơng i nhất i định i gọi i là i đơn i giá i sản i phẩm i nh i vậy i tiền i lơng i sẽ i tăng i theo i số i sản i phẩm i xuất i ra i i Phạm i vi i áp i dụng: i chế i độ i tiền i lơng i theo i sản i phẩm i trực i tiếp i cá i nhân i đợc i áp i dụng i rộng i rãi i đối i với i những i ngời i trực i tiếp i sản i xuất i trong i quá i trình i lao i động i của i họ i mang i tính i chất i độc i lập i tơng i đối, i có i thể i định i mức i kiểm i tra, i nghiệm i thu i sản i phẩm i một i cách i riêng i biệt i
Tiền i lơng i sản i phẩm i trực i tiếp i cá i nhân i đợc i tính i theo i công i thức i sau: i Trong i đó: i i i i L 1 : i Tiền i lơng i thực i tế i mà i công i nhân i nhận i đợc i i i i i i i i i i i DG: i Đơn i giá i tiền i lơng i cho i một i sản i phẩm i i i i i i i i i i i Q 1 : i Số i lợng i sản i phẩm i thực i tế i hoàn i thành
Tính i đơn i giá i tiền i lơng: i Đơn i giá i tiền i lơng i là i mức i tiền i lơng i trả i cho i ngời i lao i động i khi i họ i hoàn i thành i một i đơn i vị i sản i phẩm i Khi i xác i định i một i đơn i giá i tiền i lơng i ngời i ta i căn i cứ i vào i hai i nhân i tố: i định i mức i lao i động i và i mức i lơng i cấp i bậc i công i việc.
Nếu i công i việc i có i định i mức i sản i lợngi i i i i i i i Nếu i công i việc i có i định i mức i thời i gian i Trong i đó: i i DG: i đơn i giá i tiền i lơng i cho i một i sản i phẩm i i i i i i i i i i L 0 : i lơng i cấp i bậc i của i công i nhân i trong i kỳ(ngày, i tháng) i i i i i i i i i i Q i : i Mức i sản i lợng i i i i i i i i i i i i T i : i Mức i thời i gian i hoàn i thành i một i đơn i vị i sản i phẩm
NhËn i xÐt Ưu i điểm: i Dễ i dàng i tính i đợc i tiền i lơng i trực i tiếp i trong i kỳ i Khuyến i khích i công i nhân i tự i giác, i tiết i kiệm i thời i gian i làm i việc, i giảm i tối i đa i thời i gian i lãng i phí i tự i học i hỏi i để i nâng i cao i kỹ i năng i kỹ i sảo i làm i việc, i nâng i cao i năng i xuất i lao i động, i t¨ng i thu i nhËp i
Nhợc i điểm: i Công i nhân i chỉ i quan i tâm i đến i số i lợng i mà i ít i chú i ý i đến i chất i l- ợng i sản i phẩm i Nếu i không i có i thái i độ i và i ý i thức i làm i việc i sẽ i lãng i phí i vật i t, i nguyên i vật i liệu i
2 i 3 i 2 i Chế i độ i trả i lơng i sản i phẩm i tập i thể
Khái i niệm: i Cũng i là i chế i độ i trả i lơng i cho i từng i đơn i vị i sản i phẩm i theo i đơn i giá i nhất i định i mà i tập i thể i chế i tạo, i đảm i bảo i chất i lợng i và i phụ i thuộc i vào i cách i phân i chia i tiền i lơng i cho i từng i thầnh i viên i
Phạm i vi i áp i dụng: i Khác i với i trả i lơng i sản i phẩn i trực i tiếp i cá i nhân i ở i chế i độ i này i để i trả i lơng i trực i tiếp i cho i một i nhóm i ngơì i lao i động(tổ i sản i xuất) i khi i họ i hoàn i thành i một i khối i lợng i sản i phẩm i nhất i định i áp i dụng i cho i những i công i việc i đòi i hỏi i nhiều i ngời i cùng i tham i gia i thực i hiện, i mà i công i việc i của i mỗi i cá i nhân i có i liên i quan i đến i nhau i
Tính i tiền i lơng i thực i tế:
Trong i đó: i i i i i L 1 : i tiền i lơng i thực i tế i tổ i nhận i đợc i i i i i i i i i i i DG 1 : i đơn i giá i tiền i lơng i củ i sản i phẩm i i i i i i i i i Q 1 : i sản i lợng i thực i tế i tổ i đã i hoàn i thành i Tính i đơn i giá i tiền i lơng i :
Nếu i tổ i hoàn i thành i nhiều i sản i phẩm i trong i kỳ
Nếu i tổ i hoàn i thành i một i sản i phẩm i trong i kỳ
i 3 i Các i chế i độ i trả i lơng i theo i sản i phẩm
2 i 3 i 1 i Chế i độ i trả i lơng i theo i sản i phẩm i trực i tiếp i cá i nhân i Khái i niệm: i Là i chế i độ i tiền i lơng i đợc i trả i theo i từng i đơn i vị i sản i phẩm i hoặc i chi i tiết i sản i phẩm i và i theo i đơn i giá i nhất i định i i Trong i bất i kỳ i trờng i họp i nào i công i nhật i hụt i mức, i đạt i mức, i hay i vợt i mức i cứ i mỗi i đơn i vị i sản i phẩm i làm i ra i đều i đợc i trả i tiền i lơng i nhất i định i gọi i là i đơn i giá i sản i phẩm i nh i vậy i tiền i lơng i sẽ i tăng i theo i số i sản i phẩm i xuất i ra i i Phạm i vi i áp i dụng: i chế i độ i tiền i lơng i theo i sản i phẩm i trực i tiếp i cá i nhân i đợc i áp i dụng i rộng i rãi i đối i với i những i ngời i trực i tiếp i sản i xuất i trong i quá i trình i lao i động i của i họ i mang i tính i chất i độc i lập i tơng i đối, i có i thể i định i mức i kiểm i tra, i nghiệm i thu i sản i phẩm i một i cách i riêng i biệt i
Tiền i lơng i sản i phẩm i trực i tiếp i cá i nhân i đợc i tính i theo i công i thức i sau: i Trong i đó: i i i i L 1 : i Tiền i lơng i thực i tế i mà i công i nhân i nhận i đợc i i i i i i i i i i i DG: i Đơn i giá i tiền i lơng i cho i một i sản i phẩm i i i i i i i i i i i Q 1 : i Số i lợng i sản i phẩm i thực i tế i hoàn i thành
Tính i đơn i giá i tiền i lơng: i Đơn i giá i tiền i lơng i là i mức i tiền i lơng i trả i cho i ngời i lao i động i khi i họ i hoàn i thành i một i đơn i vị i sản i phẩm i Khi i xác i định i một i đơn i giá i tiền i lơng i ngời i ta i căn i cứ i vào i hai i nhân i tố: i định i mức i lao i động i và i mức i lơng i cấp i bậc i công i việc.
Nếu i công i việc i có i định i mức i sản i lợngi i i i i i i i Nếu i công i việc i có i định i mức i thời i gian i Trong i đó: i i DG: i đơn i giá i tiền i lơng i cho i một i sản i phẩm i i i i i i i i i i L 0 : i lơng i cấp i bậc i của i công i nhân i trong i kỳ(ngày, i tháng) i i i i i i i i i i Q i : i Mức i sản i lợng i i i i i i i i i i i i T i : i Mức i thời i gian i hoàn i thành i một i đơn i vị i sản i phẩm
NhËn i xÐt Ưu i điểm: i Dễ i dàng i tính i đợc i tiền i lơng i trực i tiếp i trong i kỳ i Khuyến i khích i công i nhân i tự i giác, i tiết i kiệm i thời i gian i làm i việc, i giảm i tối i đa i thời i gian i lãng i phí i tự i học i hỏi i để i nâng i cao i kỹ i năng i kỹ i sảo i làm i việc, i nâng i cao i năng i xuất i lao i động, i t¨ng i thu i nhËp i
Nhợc i điểm: i Công i nhân i chỉ i quan i tâm i đến i số i lợng i mà i ít i chú i ý i đến i chất i l- ợng i sản i phẩm i Nếu i không i có i thái i độ i và i ý i thức i làm i việc i sẽ i lãng i phí i vật i t, i nguyên i vật i liệu i
2 i 3 i 2 i Chế i độ i trả i lơng i sản i phẩm i tập i thể
Khái i niệm: i Cũng i là i chế i độ i trả i lơng i cho i từng i đơn i vị i sản i phẩm i theo i đơn i giá i nhất i định i mà i tập i thể i chế i tạo, i đảm i bảo i chất i lợng i và i phụ i thuộc i vào i cách i phân i chia i tiền i lơng i cho i từng i thầnh i viên i
Phạm i vi i áp i dụng: i Khác i với i trả i lơng i sản i phẩn i trực i tiếp i cá i nhân i ở i chế i độ i này i để i trả i lơng i trực i tiếp i cho i một i nhóm i ngơì i lao i động(tổ i sản i xuất) i khi i họ i hoàn i thành i một i khối i lợng i sản i phẩm i nhất i định i áp i dụng i cho i những i công i việc i đòi i hỏi i nhiều i ngời i cùng i tham i gia i thực i hiện, i mà i công i việc i của i mỗi i cá i nhân i có i liên i quan i đến i nhau i
Tính i tiền i lơng i thực i tế:
Trong i đó: i i i i i L 1 : i tiền i lơng i thực i tế i tổ i nhận i đợc i i i i i i i i i i i DG 1 : i đơn i giá i tiền i lơng i củ i sản i phẩm i i i i i i i i i Q 1 : i sản i lợng i thực i tế i tổ i đã i hoàn i thành i Tính i đơn i giá i tiền i lơng i :
Nếu i tổ i hoàn i thành i nhiều i sản i phẩm i trong i kỳ
Nếu i tổ i hoàn i thành i một i sản i phẩm i trong i kỳ
Trong i đó: i i i i DG: i đơn i giá i tiền i lơng i sản i phẩm i trả i cho i tổ; i i i i i i i i i i i L cb : i tiền i lơng i cấp i bậc i của i công i việc i của i công i nhân; i i i i i i i i i i Q o i : i mức i sản i lợng i của i tổ; i i i i i i i i i i i To i : i mức i thời i gian i của i tổ.
Vấn i đề i cần i chú i ý i là: i Phải i phân i phối i tiền i lơng i cho i các i thành i viên i phù i hợp i với i bậc i lơng i và i thời i gian i lao i động i của i họ.
Có i hai i phơng i pháp i chia i lơng:
Phơng i pháp i 1: i i Phơng i pháp i áp i dụng i hệ i số i điều i chỉnh i trình i tự i thực i hiện i nh i sau:
+ i Xác i định i hệ i số i điều i chỉnh i H dc : i Trong i đó:i i i i i i i L 1 i : i Tiền i lơng i thực i tế i của i tổ i nhận i đợc i i i i i i i i i i i L 0 : i Tiền i lơng i cấp i bậc i cả i tổ
+ i Tiền i lơng i từng i công i nhân i trong i tổ:
Trong i đó: i i i i i L i : i lơng i thực i tế i công i nhân i i i i i
L cb : i Lơng i cấp i bậc i công i nhân i i
Phơng i pháp i 2: i Phơng i pháp i dùng i giờ i hệ i số
Trình i tự i thực i hiện i nh i sau:
Quy i đổi i số i giờ i làm i việc i của i từng i công i nhẩna i số i giờ i làm i việc i của i công i nh©n i bËc i I.
Trong i đó: i i i i T qd i : i số i giờ i làm i việc i của i công i nhân i i i quy i ra i bậc i I i i i T 1 i i : i Số i giờ i làm i việc i công i nhân i i i i i i i i i i i i H i i i : i Hệ i số i lơng i bậc i i i trong i thang i lơng
+ i Tính i tiền i lơng i trong i một i giờ i làm i việc i của i công i nhân
Trong i đó: i L I i : i tiền i lơng i trong i một i giờ i làm i việc i i i i i i i i L 1 : i tiền i lơng i thực i tế i của i nhóm i i i i i i i T qd : i tổng i số i giờ i bậc i I i sau i khi i quy i đổi i + i Số i tiền i thực i lĩnh i của i mỗi i thành i viên
L 1 =T qdi xL I Ưu i điểm: i Có i tác i dụng i nâng i cao i ý i thức, i trách i nhiệm, i tinh i thần i hợp i tác i và i phối i hợp i có i hiệu i quả i giữa i các i công i nhân i làm i viểc i trong i tổ, i khuyến i khích i các i tổ i lao i động i theo i tổ i tự i quản i
Nhợc i điểm: i Tiền i lơng i cha i phản i ánh i hết i số i lợng i chất i lợng i lao i động, i hạn i chế i khuyến i khích i tăng i NSLĐ i lao i động i cá i nhân i do i tiền i lơng i chỉ i phụ i thuộc i vào i kết i quả i lao i động i chung i của i cả i tổ i mà i không i phụ i thuộc i trực i tiếp i vào i kết i quả i làm i việc i của i bản i thân i họ i Vì i vậy i phải i có i ngời i giám i sát i đôn i đốc i nhắc i nhở i để i quá i trình i sản i xuất i diễn i ra i nhịp i nhàng, i liên i tục.
2 i 3 i 3 i Chế i độ i trả i lơng i theo i sản i phẩm i gián i tiếp i
Khái i niệm: i Là i chế i độ i trả i lơng i cho i công i nhân i phục i vụ i hay i bổ i trợ i dựa i trên i cơ i sở i xản i xuất i dựa i trên i cơ i sở i sản i lợng i hoàn i thành i của i công i nhân i chính i Đặc i điểm i của i chế i độ i trả i lơng i là i tiền i lơng i thực i tế i của i công i nhân i phụ i thuộc i vào i kết i quả i làm i việc i của i công i nhân i chính i Do i vậy i nếu i công i nhân i chính i làm i tốt, i NSLĐ i cao i thì i công i nhân i phụ i mới i có i thu i nhập i cao i và i ngợc i lại i
Tiền i lơng i thực i tế i của i công i nhân i phụ:
Trong i đó:i i i i i i i i i i L i i : i Tiền i lơng i thực i tế i của i công i nhân i i i i i DG i : i Đơn i giá i tiền i lơng i của i công i nhân i phụ i i i i i Q 1 : i Số i lợng i sản i phẩm i thực i tế i của i công i nhân i chính i i i i i Q i : i Mức i sản i lợng i của i công i nhân i chính i
i Các i hình i thức i tiền i thởng i
Tiền i thởng i là i một i loại i kích i thích i vật i chất i có i tác i dụng i rất i tích i cực i đối i với i ngời i lao i động i trong i việc i phấn i đấu i thực i hiện i công i việc i tốt i hơn i
Thởng i có i rất i nhiều i loại i Trong i thực i tế i các i doanh i nghiệp i có i thể i áp i dụng i các i loại i thởng i sau:
Thởng i tiết i kiệm: i áp i dụng i khi i ngời i lao i động i sử i dụng i tiết i kiệm i các i loại i vật i t, i nguyên i liệu, i có i tác i dụng i hạ i giá i thành i sản i phẩm i mà i vẫn i bảo i đảm i đợc i chất i lợng i theo i yêu i cầu i
Thởng i năng i suất i chất i lơng: i áp i dụng i khi i ngời i lao i động i thực i hiện i tốt i hơn i mức i độ i trung i bình i về i số i lợng, i chất i lợng i sản i phẩm i hoặc i dịch i vụ i
Thởng i sáng i kiến: i áp i dụng i khi i ngời i lao i động i có i các i sáng i kiến, i cải i tiến i kỹ i thuật, i tìm i ra i các i phơng i pháp i làm i việc i mới i i i có i tác i dụng i làm i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm, i dịch i vụ i
Thởng i tỷ i lệ i sản i phẩm i hỏng:áp i dụng i khi i ngời i lao i động i giảm i đợc i tỷ i lệ i sản i phẩm i hỏng i so i với i quy i định i của i doanh i nghiệp i
Thởng i theo i kết i quả i hoạt i động i kinh i doanh i chung i của i doanh i nghiệp: i áp i dụng i khi i doanh i nghiệp i hoạt i động i có i lãi, i ngời i lao i động i sẽ i đợc i chia i một i phần i tiền i lãi i dới i dạng i tiền i thởng i
Thởng i tìm i đợc i nơi i cung i ứng i tiêu i thụ i sản i phẩm: i áp i dụng i cho i các i nhân i viên i tìm i đợc i nơi i cung i ứng, i tiêu i thụ i sản i phẩm i hoặc i có i các i hoạt i động i khác i có i tác i dụng i làm i tăng i lợi i nhuận i cho i doanh i nghiệp i
Thởng i bảo i đảm i ngày i công:áp i dụng i khi i ngời i lao i động i làm i việc i với i số i ngày i công i vợt i mức i quy i định i của i doanh i nghiệp i
Thởng i về i lòng i trung i thành, i tận i tâm i với i doanh i nghiệp: i áp i dụng i khi i ng- ời i lao i động i có i thời i gian i phục i vụ i trong i doanh i nghiệp i vợt i mức i giới i hạn i nhất i định i
Các i loại i tiền i thởng i rất i đa i dạng i và i cách i tính i cũng i rất i đa i dạng i Ngoài i các i hình i thức i trên i các i doanh i nghiệp i có i thể i áp i dụng i các i hình i thức i tiền i thởng i khác i để i phù i hợp i với i điều i kiện i đặc i điểm i sản i xuất i kinh i doanh i của i mình i
i Vai i trò i của i tiền i lơng, i tiền i thởng i và i sự i cần i thiết i phải i hoàn i thiện i các i hình i thức i trả i lơng, i trả i thởng
i Chức i năng i của i tiền i lơng i
- i Chức i năng i thớc i đo i giá i trị: i Có i nghĩa i là i thớc i đo i để i xác i định i mức i tiền i công i các i loại i lao i động, i là i căn i cứ i để i thuê i mớn i lao i động i và i là i cơ i sở i để i xác i định i đơn i giá i sản i phẩm i
- i Chức i năng i tái i sẩn i xuất i sức i lao i động: i Đó i là i tái i sản i xuất i sức i lao i động i đơn i giản i nhằm i bù i đắp i sức i lao i động i đơn i giản i nhằm i bù i đắp i sức i lao i động i đã i hao i phí i và i nuôi i sống i bản i thân i họ i và i gia i đình i vì i vậy i iền i lơng i phải i bù i đắp i đợc i những i hao i phí i cả i trớc, i trong i và i sau i quá i trình i lao i động, i cũng i nh i những i biến i động i về i giá i cả, i những i rủi i ro i và i các i chi i phí i khác i nhằm i giúp i ngời i lao i động i phát i triển i toàn i diện i cả i về i mặt i thể i lực i và i chí i lực i
- i Chức i năng i kích i thích: i Muốn i vậy i tiền i lơng i phải i đủ i lớn i và i phụ i thuộc i vào i hiệu i quả i tổ i chức i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i tiền i lơng i bao i giờ i cũng i có i hai i mặt i nếu i không i thực i hiện i đợc i chức i năng i kích i thích i thì i nó i sẽ i biểu i hiện i mặt i đối i lập i kìm i hãm i sản i xuất, i rối i loạn i xã i hội i nhất i là i đối i với i hình i thức i thởng; i đó i là i khoản i tiền i bổ i xung i cho i tiền i lơng, i mang i tính i nhất i thời i không i ổn i định i nhng i lại i có i tác i dụng i mạnh i mẽ i tới i năng i suất, i chất i lợng i và i hiệu i quả i lao i động i
- i Chức i năng i tích i luỹ: i tiền i lơng i không i chỉ i đảm i bảo i cho i cuộc i sống i hàng i ngày i mà i phải i có i một i phần i để i tích i luỹ i dự i phòng i cho i cuộc i sống i lâu i dài i hoặc i phòng i rủi i do i bất i trắc.
2.Vai i trò i của i tiền i lơng, i tiền i thởng i và i sự i cần i thiết i phải i hoàn i thiện i các i hình i thức i trả i lơng, i trả i thởng i
Tiền i lơng, i tiền i thởng i có i vai i trò i rất i lớn i đối i với i đời i sông i và i sản i suất i Để i đạt i đợc i hiệu i quả i cao i trong i lao i động i góp i phần i thúc i đẩy i sự i phát i triển i của i xã i hội i vấn i đề i trả i lơng, i trả i thởng i cho i ngời i lao i động i đã i không i chỉ i là i vấn i đề i quan i tâm i của i các i doanh i nghiệp, i mà i còn i là i vấn i đề i bức i xúc i của i cả i xã i hội i cần i đợc i nhà i nớc i quan i tâm i giúp i đỡ i Tiền i lơng, i tiền i thởng i cần i đợc i trả i đúng i thông i qua i các i hình i thức i và i chế i độ i trả i lơng, i trả i thởng i để i nó i trở i thành i động i lực i mạnh i mẽ i có i tác i dụng i đảm i bảo i tái i sản i xuất i sức i lao i động, i không i ngừng i nâng i cao i đời i sống i vật i chất i và i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i Đối i với i ngời i lao i động i tiền i lơng i gắn i liền i với i họ i là i nguồn i chủ i yếu i nuôi i sống i bản i thân i và i gia i đình i họ i Nếu i tiền i lơng i nhận i đợc i thoả i mãn i sẽ i là i động i lực i kích i thích i tăng i năng i lực i sáng i tạo, i tăng i NSLĐ, i tạo i ra i hoà i khí i cởi i mở i giữa i những i ngời i lao i động, i tạo i thành i khối i đoàn i kết i thống i nhất, i trên i dới i một i lòng, i một i ý i chí i vì i sự i nghiệp i phát i triển i doanh i nghiệp i và i vì i lợi i ích i phát i triển i bán i thân i họ i Chính i vì i vậy i mà i ngời i lao i động i làm i việc i hăng i say, i có i trách i nhiệm i và i tự i hào i về i mức i lơng i của i họ i Đối i với i các i doanh i nghiệp, i tiền i lơng, i tiền i thởng i là i yếu i tố i của i chi i phí i sản i xuất, i còn i đối i với i ngời i lao i động i tiền i lơng, i tiền i thởng i là i nguồn i thu i nhập i chính, i do i vậy i tổ i chức i tiền i lơng i trong i doanh i nghiệp i phải i công i bằng, i hợp i lý i đảm i cho i lợi i của i cả i hai i bên i
Nếu i doanh i nghiệp i trả i lơng, i trả i thởng i thiếu i công i bằng, i hợp i lý, i hoặc i vì i mục i tiêu i lợi i nhuận i thuần i tuý, i không i chú i ý i đúng i mức i độ i lợi i ích i ngời i lao i động i thì i nguồn i nhân i công i sẽ i bị i kiệt i quệ i về i thể i lực i và i tinh i thần, i giảm i sút i chất i lợng i lao i động, i thì i không i những i đẻ i ra i mâu i thuẫn i nội i bộ i mà i còn i có i thể i gây i nên i sự i phá i hoại i ngầm i dẫn i những i đến i lãng i phí i trong i sản i xuất: i biểu i hiện i đó i là i tình i trạng i cắt i xén i thời i gian i làm i việc, i lãng i phí i nguyên i nhiên i vật i liệu, i làm i ẩu, i làm i rối, i bãi i công, i đình i công i Và i một i sự i mất i mát i lớn i nữa i là i sự i di i chuyển i của i những i ngời i lao i động i có i trình i độ i chuyên i môn i và i tay i nghề i cao i sang i những i doanh i nghiệp i có i mức i lơng i hấp i dẫn i hơn i gây i ra i hậu i quả i là i mất i đi i nguồn i nhân i lực i quan i trọng, i làm i thiếu i hụt i lao i động i phá i vỡ i tiến i trình i sản i xuất i – i kinh i doanh i đang i diễn i ra i tại i doanh i nghiệp i i Do i đó i đối i với i nhà i quản i trị i doanh i nghiệp, i một i trong i những i công i việc i cần i đợc i quan i tâm i hàng i đầu i là i phải i theo i dõi i đầy i đủ i công i tác i tổ i chức i tiền i lơng, i tiền i thởng, i lắng i nghe i phát i hiện i kịp i thời i những i ý i kiến i bất i đồng i hoặc i những i mâu i thuẫn i có i khả i năng i xuất i hiện i trong i phân i phối i tiền i lơng, i tiền i thởng, i qua i đó i để i điều i chỉnh i thoả i đángvà i hợp i lý, i nhằm i bảo i đảm i phát i triển i và i ổn i định i sản i xuất, i duy i trì i một i đội i ngũ i lao i động i có i trình i độ i kỹ i thuật, i nghiệp i vụ i cao i với i ý i thức i tổ i chức i kỷ i luật i tạo i sức i mạnh i cho i doanh i nghiệp i đạt i đợc i mọi i mục i tiêu i đề i ra i
Chơng i II phân i tích i thực i trạng i công i tác i trả i lơng, i trả i thởng i ở i công i ty i may i Chiến i Thắng i trong i thời i gian i qua
I i Những i đặc i điểm i cơ i bản i của i Công i ty i May i Chiến i Thắng i ảnh i hởng i đến i công i tác i trả i lơng i trả i thởng
i Quá i trình i hình i thành i và i phát i triển
Xí i nghiệp i May i Chiến i Thắng i do i Bộ i Nội i thơng i thành i lập i ngày i 2/3/1968 i có i trụ i sở i tại i số i 8B i - i i Lê i Trực i - i i Ba i Đình i - i i Hà i Nội i và i giao i cho i Cục i Vải i sợi i may i mặc i quản i lý i Có i nhiệm i vụ i tổ i chức i sản i xuất i các i loại i quần i áo i mũ, i vải, i găng i tay, i áo i da, i áo i dệt i kim i theo i chỉ i tiêu i của i cục i vải i sợi i may i mặc i cho i các i lực i lợng i vũ i trang i và i trẻ i em i
Tổng i số i lao i động i lúc i ban i đầu i là i 325 i trong i đó i có i 147 i lao i động i nữ i Những i ngày i đầu i thành i lập i xí i nghiệp i đã i gặp i phải i rất i nhiều i khó i khăn, i cơ i sở i vật i chất i nghèo i nàn, i dột i nát, i trang i thiết i bị i máy i móc i cũ i kỹ, i trình i độ i của i CBCNV i còn i thấp i kém, i điều i kiện i sản i xuất i của i công i nhân i còn i rất i vất i vả, i phân i tán i Từ i tháng i 5/1971, i xí i nghiệp i may i Chiến i Thắng i chính i thức i đợc i giao i cho i Bộ i công i nghiệp i nhẹ i quản i lý i với i nhiệm i vụ i mới i là i chuyên i may i hàng i xuất i khẩu, i chủ i yếu i là i các i loại i quần i áo i bảo i hộ i lao i động i Dù i khó i khăn i về i cơ i sở i vật i chất, i diện i tích i nhà i xởng i chật i hẹp i nhng i xí i nghiệp i luôn i luôn i hoàn i thành i kế i hoạch i do i cấp i trên i giao i Năm i 1975 i chiến i tranh i kết i thúc i hoà i bình i đợc i lập i lại, i cùng i với i cả i nớc, i CBCN i may i Chiến i Thắng i lại i bắt i tay i vào i thời i kỳ i mới i – i thời i kỳ i đẩy i mạnh i xây i dựng i chủ i nghĩa i xã i hội i – i trang i thiết i bị i máy i móc i liên i tục i đợc i bổ i sung i hiện i đại i Nhiệm i vụ i sản i xuất i càng i nặng i nề i hơn i khối i lợng i hàng i may i xuất i khẩu i cho i các i nớc i ngày i càng i tăng, i phong i trào i thi i đua i lao i động i sản i xuất i đợc i phát i động i trong i toàn i xí i nghiệp i Sự i phấn i đấu i của i CBCNV i đã i đợc i đền i đáp i xứng i đáng i về i vật i chất i lẫn i tinh i thần i Năm i 1978 i sau i 10 i năm i xây i dựng i và i phát i triển, i giá i trị i tổng i sản i lợng i tăng i 11 i lần i trong i khi i tổng i số i CBCNV i chỉ i tăng i có i 3 i lần i Cơ i cấu i sản i phẩm i ngày i càng i đợc i tăng i cao i về i mặt i kỹ i thuật i
Vào i đầu i những i năm i 80 i nền i kinh i tế i nớc i ta i gặp i nhiều i khó i khăn i do i các i thế i lực i bao i vây i cấm i vận, i và i do i cách i quản i lý i quan i liêu, i bao i cấp i Mặc i dù i đã i có i nhiều i cố i gắng i trong i đổi i mới i và i tổ i chức i sản i xuất i nhng i những i khó i khăn i khách i quan i vẫn i tiếp i tục i ảnh i hởng i xấu i tới i hiệu i quả i sản i xuất i – i kinh i doanh i của i xí i nghiệp i Đến i năm i
1986 i là i năm i có i bớc i chuyển i căn i bản i trong i cơ i chế i quản i lý i đất i nớc, i trình i độ i quản i lý i của i cán i bộ i đợc i nâng i lên i một i bớc, i xí i nghiệp i đã i chủ i động i khai i thác i các i nguồn i nguyên i liệu, i từng i bớc i tiếp i cận i với i thị i trờng i ngoài i nớc i để i mở i rộng i thị i trờng i xuất i khẩu i Nhng i để i xoá i bỏ i cách i quản i lý i bao i cấp i thực i hiện i đợc i quyền i tự i chủ i trong i sản i xuất i kinh i doanh, i xí i nghiệp i còn i phải i vợt i qua i nhiều i khó i khăn i khách i quan i và i chủ i quan i Hoà i nhịp i với i công i cuộc i đổi i mới i của i đất i nớc, i thực i hiện i nhiệm i vụ i sản i xuất i kinh i doanh i đề i ra, i xí i nghiệp i đã i thực i hiện i đồng i loạt i nhiều i biện i pháp i nhằm i phát i triển i sản i xuất i theo i chiều i rộng, i vừa i đầu i t i theo i chiều i sâu, i áp i dụng i tiến i bộ i khoa i học i kỹ i thuật i để i tiếp i cận i thị i trờng i xuất i khẩu, i bảo i đảm i việc i làm i nâng i cao i hiệu i quả i sản i xuất i – i kinh i doanh i Với i tập i thể i lãnh i đạo i năng i động i đoàn i kết, i cộng i với i sức i trẻ i dồi i dào i của i đội i ngũ i công i nhân, i từng i bớc i tìm i kiếm, i mở i rộng i thị i trờng i để i duy i trì i phát i triển i để i thích i ứng i với i nền i kinh i tế i thị i trờng i Ngày i 25/8/1992 i Bộ i Công i nghiệp i nhẹ i có i quyết i định i chuyển i xí i nghiệp i May i Chiến i Thắng i thành i Công i ty i May i Chiến i Thắng i Đây i là i một i sự i kiện i đánh i dấu i bớc i trởng i thành i về i chất i của i xí i nghiệp i
Từ i đây, i cùng i với i việc i sản i xuất, i nhiệm i vụ i kinh i doanh i tuy i còn i mới i mẻ i nhng i đã i đợc i đặt i lên i đúng i với i tầm i quan i trọng i của i nó i trong i nhiệm i vụ i của i doanh i nghiệp i trong i cơ i chế i mới i
Trải i qua i nhiều i bớc i thăng i trầm i khó i khăn, i đến i nay i Công i ty i May i Chiến i Thắng i đã i trở i thành i một i doanh i nghiệp i may i lớn, i đợc i trang i bị i nhiều i máy i móc i thiết i bị i chuyên i dùng i hiện i đại, i nhà i xởng i khang i trang i sạch i sẽ i Sản i phẩm i đa i dạng i phong i phú i về i chủng i loại i mẫu i mã, i chất i lợng i cao i đợc i xuất i khẩu i sang i nhiều i thị i trờng i có i uy i tín i nh i EU, i Bắc i Mỹ, i Nhật i Bản i Đã i đợc i Đảng i và i Nhà i nớc i tặng i thởng i huân i chơng, i bằng i khen i
Bài i học i rút i ra i từ i những i thành i công i của i công i ty i hơn i 30 i năm i qua i bất i kỳ i trong i hoàn i cảnh i khó i khăn i nào i của i chiến i tranh i hay i cơ i thế i thị i trờng:
- i i Là i ý i chí i kiên i định i vững i vàng i của i mỗi i CBCNV
- i i Là i sự i đoàn i kết i thống i nhất i nội i bộ
- i i Là i sự i chuyển i hớng i đầu i t i phù i hợp
Ba i yếu i tố i này i đã i giúp i công i ty i vững i bớc i đi i lên i trong i quá i trình i xây i dựng i và i phát i triển i
i Mục i tiêu i và i nhiệm i vụ i sản i xuất i của i công i ty
Trong i tơng i lai, i Công i ty i May i Chiến i Thắng i sẽ i đợc i phát i triển i để i hớng i tới i mô i hình i một i “trung i tâm i sản i xuất i – i kinh i doanh i – i thơng i mại i tổng i hợp” i
Hiện i tại i Ban i giám i đốc i công i ty i đang i tập i trung i xây i dựng i mô i hình i tổ i chức i quản i lý i sản i xuất i kinh i doanh i gọn i nhẹ, i hiệu i quả i cao, i theo i hớng i giảm i dần i tỉ i lệ i doanh i thu i từ i gia i công i và i tăng i dần i phơng i thức i kinh i doanh i mua i nguyên i liệu i bán i thành i phÈm i
Mục i tiêu i và i nhiệm i vụ i sản i xuất i của i công i ty i đề i ra i là:
- i i Tinh i giản i và i nâng i cao i năng i lực i bộ i máy i quản i lý i và i đội i ngũ i lao i động i đồng i thời i đầu i t i cho i các i cơ i sở i chính i của i công i ty i đạt i tới i trình i độ i hiện i đại, i tiên i tiến i và i đa i dạng i về i công i nghệ i – i lựa i chọn i sản i xuất i các i sản i phẩm i tinh i xảo, i có i hàm i lợng i sám i cao, i nâng i cao i chất i lợng i và i sức i cạnh i tranh i của i sản i phẩm i
- i i Giữ i vững i định i hớng i XHCN, i coi i trọng i hiệu i quả i kinh i tế i – i xã i hội i trong i phát i triển i sản i xuất i kinh i doanh i và i lựa i chọn i dự i án i đầu i t i
- i i Phát i triển i mạnh i và i vững i chắc i hệ i thống i xí i nghiệp i vệ i tinh i chuyển i dần i việc i sản i xuất i gia i công i cho i các i vệ i tinh i này i
- i i Thờng i xuyên i hoàn i thiện i các i công i nghệ i may i mặc, i may i da, i thêu i in, i dệt i thảm i theo i sát i xu i hớng i phát i triển i của i thế i giới i và i mở i thêm i nghề i thủ i công i khác i khi i có i thời i cơ i
- i i Duy i trì i phát i triển i những i thị i trờng i đã i có, i từng i bớc i mở i rộng i thị i trờng i mới i ở i cả i trong i và i ngoài i nớc i thông i qua i công i tác i sáng i tạo i mẫu i mốt, i tìm i kiếm i nguồn i nhiên i liệu i đại i chúng i
- i Phát i huy i nguồn i lực i con i ngời i là i cơ i bản i Bảo i vệ i quyền i ngời i tiêu i dùng, i tôn i trọng i lợi i ích i quốc i gia, i BVMT i sinh i thái, i đảm i bảo i an i ninh i quốc i phòng i Có i t i cách i đầy i đủ, i thực i hiện i chế i độ i hạch i toán i kinh i tế, i bảo i toàn i vốn i pháp i nhân, i thực i
Biểu i 1 i Chỉ i tiêu i kinh i tế i đời i sống i của i Công i ty i May i Chiến i Thắng i năm i 2002
Chỉ i tiêu Đơn i vị Kế i hoạch i
1 i GT i sản i xuất i công i nghiệp trđ 56 i 500 113, i 8
Doanh i thu i bán i FOB tr® 71 i 000
5 i Tổng i thu i nhập i BQ i tháng i Cty
Nguồn: i Trích i bảng i chỉ i tiêu i kinh i tế i - i i đời i sống i của i công i ty i năm i 2002 i của i phòng i XNK
i 1 i Đặc i điểm i về i tổ i chức i sản i xuất i kinh i doanh
Cơ i cấu i tổ i chức i quản i lý: i Căn i cứ i vào i nhiệm i vụ, i chức i năng i của i mình, i căn i cứ i vào i đặc i điểm i quá i trình i sản i xuất, i tính i phức i tạp i và i qui i mô i sản i xuất, i công i ty i đã i tổ i chức i bộ i máy i quản i lý i theo i kiểu i trực i tuyến i – i chức i năng i
Sơ i đồ i tổ i chức i bộ i máy i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i May i Chiến i Thắng
Phó Tổng giám đốc kinh tế Phó Tổng giám đốc kỹ thuật
V ăn p hò ng T ổ c hứ c LĐ §
T à i v ụ X uấ t n hậ p k hẩ u K ỹ t hu ậ t P hụ c v ụ s ản x uấ t K in h d oa nh tiế p t hị T T th iế t k ế th ời tra ng X ởn g d ạy n gh ề B ảo v ệ q u ©n sùn sù Y tÕ
Các XN may XN thảm len FX cắt da XN may da XN thêu
Tổ sản xuất 1Tổ sản xuất 2 Tổ sản xuất 3Tổ sản xuất 4
+ i Tổng i giám i đốc: i là i ngời i lãnh i đạo i cao i nhất i điều i hành i chung i toàn i bộ i hoạt i động i của i công i ty i trớc i tổng i công i ty i dệt i may i Việt i Nam, i trớc i nhà i nớc i và i pháp i luật i
+ i Phó i tổng i giám i đốc i kỹ i thuật: i Điều i hành i trực i tiếp i các i vấn i đề i liên i quan i đến i kỹ i thuật, i xác i định i đơn i giá, i đào i tạo i nâng i câp i nâng i bậc i ATLĐ, i VSLĐ, i và i thiết i kế i mÉu i
+ i Phó i tổng i giám i đốc i kinh i tế: i phụ i trách i việc i kinh i doanh, i phát i triển i thị i trờng, i ký i kết i các i hợp i đồng i kinh i tế, i XNK, i quản i lý i kho i tàng, i quyết i toán i vật i t, i NVL i
+ i Giám i đốc i điều i hành: i trực i tiếp i chỉ i đạo i điều i hành i quá i trình i sản i xuất i của i các i phân i xởng i
* i Bộ i máy i giúp i việc: i đó i là i các i phòng i ban: i phòng i XNK, i tổ i chức i lao i động, i văn i phòng
Các i bộ i phận i này i có i trách i nhiệm i giúp i đỡ i tham i mu i cho i tổng i giám i đốc, i phó i tổng i giám i đốc i thực i hiện i việc i điều i hành, i quản i lý i công i ty i
Mỗi i phòng i ban i đều i có i nhiệm i vụ i chức i năng i và i phạm i vi i hoạt i động i riêng, i chịu i trách i nhiệm i trớc i tổng i giám i đốc i về i mọi i hoạt i động i của i mình i
* i Khối i sản i xuất: i có i 11 i xí i nghiệp:
Mỗi i xí i nghiệp i có i một i giám i đốc i và i 2 i ngời i phó i giám i đốc, i và i những i ngời i giúp i việc i
Các i xí i nghiệp i chỉ i có i chức i năng i sản i xuất; i đảm i bảo i đầy i đủ i số i lợng i và i chất i l- ợng i sản i phẩm i theo i đúng i tiến i độ i mà i công i ty i giao i Mọi i hoạt i động i của i xí i nghiệp i phụ i thuộc i rất i nhiều i vào i công i ty i và i phải i tuân i theo i và i thực i hiện i mọi i quy i định i của i công i ty i
Giám i đốc i xí i nghiệp i chịu i trách i nhiệm i trớc i tổng i giám i đốc i về i mọi i mựt i của i xí i nghiệp i nh i tiền i lơng, i đơn i giá i chi i tiết i sản i phẩm, i VSCN, i ATLĐ, i trực i tiếp i điều i hành i các i bộ i phận i phục i vụ, i quản i lý i đôn i đốc i kiểm i tra i làm i cho i quá i trình i sản i xuất i của i phân i xởng i nhịp i nhàng, i không i ách i tắc, i đạt i năng i xuất i lao i động i cao i
Phó i giám i đốc i xí i nghiệp: i Có i nhiệm i vụ i giúp i giám i đốc i thực i hiện i tốt i nhiệm i vô i
Nhìn i chung, i mô i hình i tổ i chức i của i công i ty i đợc i sắp i sếp i phù i hợp i với i tính i chất i và i đặc i điểm i sản i xuất i của i công i ty i Với i cách i sắp i sếp i nh i vậy i ta i thấy i mỗi i đơn i vị i sản i xuất, i mỗi i phòng i ban i nghiệp i vụ i đều i có i những i chức i năng i và i nhiệm i vụ i riêng i và i tự i chịu i trách i nhiệm i trong i từng i mảng i mà i mình i phụ i trách i nhng i vẫn i có i sự i liên i kết i phối i hợp i khăng i khít i cùng i vì i lợi i ích i chung i của i công i ty i Với i cơ i cấu i tổ i chức i quản i lý, i sản i xuất i rõ i ràng, i chặt i chẽ i đó i đã i đảm i bảo i cho i công i ty i hoàn i thành i tốt i nhiệm i vụ i và i mục i tiêu i đề i ra i của i mình i i Đặc i điểm i về i sản i xuất i kinh i doanh i
Sản i phẩm i chính i của i công i ty i là i hàng i may i mặc i và i dệt i thảm i len, i găng i tay i da, i thêu i in i các i loại i
Năng i lực i sản i xuất i hàng i năm i của i công i ty i là i 5.000.000 i sản i phẩm i may i mặc i qui i đổi i sơ i mi i bao i gồm i áo i Jaket, i áo i váy i nữ, i quần i áo i đồng i phục i cho i cơ i quan, i cơ i sở i sản i xuất i trờng i học i và i 2 i 00 i 000 i sản i phẩm i may i da i gồm: i găng i tay i mùa i đông i và i găng i gol, i sản i phẩm i thảm i len i dệt i may i và i thêu i in i các i loại i có i thể i đáp i ứng i yêu i cầu i về i số i lợng i và i chất i lợng, i thẩm i mỹ i cho i mọi i đối i tợng i
Tỷ i trọng i xuất i khẩu i của i công i ty i trên i 80% i nhng i chủ i yếu i là i gia i công i làm i theo i đơn i đặt i hàng i Sản i xuất i theo i quy i cách i mẫu i mã i của i khách i hàng, i tiến i độ i sản i xuất i phụ i thuộc i rất i nhiều i vào i khách i hàng i Khi i hoàn i thành i hợp i đồng i toàn i bộ i sản i phẩm i đ- ợc i giao i cho i chủ i hàng, i công i ty i không i có i quyền i bán i sản i phẩm i do i mình i sản i xuất i ra i đến i tận i tay i ngời i tiêu i dùng i do i đó i khả i năng i Maketing i ít i có i điều i kiện i phát i triển, i khả i năng i phát i triển i thị i trờng i yếu, i không i bằng i năng i lực i chủ i quan i của i chính i công i ty i Đó i là i cha i kể i tới i trong i quá i trình i sản i xuất i các i trục i trặc i trong i khâu i cung i cấp i nguyên i vật i liệu, i vật i liệu i gia i công i thờng i chậm, i không i đồng i bộ, i không i có i nguyên i vật i liệu i gối i đầu i nên i sản i xuất i thờng i chậm, i không i đồng i bộ, i không i có i NVL i gối i đầu i nên i sản i xuất i thờng i bị i động i – i mẫu i mã i sản i phẩm i liên i tục i thay i đổi, i số i lợng i hàng i không i đồng i đều i khi i thì i hàng i nghìn i cái i khi i thì i chỉ i có i vài i chục i cái i vì i vậy i mà i đã i gây i không i ít i khó i khăn i cho i khâu i chuẩn i bị i sản i xuất i và i bố i trí i sản i xuất i trong i dây i chuyền i
Các i khách i hàng i chính i của i công i ty i là: i Canađa, i I i ran, i Hàn i Quốc, i Đài i Loan, i Mü Đối i với i thị i trờng i nội i địa, i công i ty i vẫn i chú i trọng i đến i việc i phát i triển i mở i rộng i thị i trờng i trong i nớc i tuy i nhiên i việc i tiêu i thụ i sản i phẩm i ở i thị i trờng i này i còn i chậm, i lợi i nhuận i thấp, i phải i cạnh i tranh i với i sản i phẩm i do i các i thành i phần i kinh i tế i khác i nên i doanh i thu i ở i hình i thức i này i chiếm i tỷ i trọng i nhỏ i nên i hình i thức i này i ít i đợc i quan i tâm i
Biểu i 2: i Giá i trị i sản i xuất i CN, i doanh i thu i - i i sản i phẩm i năm i 2001
Chỉ i tiêu Đơn i vị Số i lợng
1.i Giái trịi Sảni xuấti côngi nghiệp trđ 49.i 679
- i Doanh i thu i nội i địa tr®
3 i Sản i phẩm i may i qui i đổi i sơ i mi
- i Sản i phẩm i may i xuất i khẩu
-i Sảni phẩmi mayi báni FOB
- i Sản i phẩm i bán i nội i địa sp
Nguồn: i Trích i từ i bảng i giá i trị i sản i xuất i CN i – i DT i – i SP i tháng i 12/2001
Quy i trình i sản i xuất: i Để i hoàn i thiện i đợc i một i sản i phẩm i thì i phải i trải i qua i nhiều i bớc i công i việc i trong i một i dây i chuyền i sản i xuất i Đầu i tiên, i khi i đơn i đặt i hàng i của i khách i gửi i về, i phòng i xuất i nhập i khẩu i sẽ i nhận i tài i liệu i và i mẫu i sau i đó i đa i sang i phòng i kỹ i thuật i để i dịch i tài i liệu i và i triển i khai i mẫu i rồi i đa i xuống i các i xí i nghiệp i may i ở i đó i bộ i phận i kỹ i thuật i may i xí i nghiệp i sẽ i may i thử i hai i mẫu i một i mẫu i gửi i cho i khách i hàng, i một i mẫu i gửi i lại i phòng i kỹ i thuật i để i làm i mẫu i Sau i khi i khách i duyệt i hàng i thì i công i ty i sẽ i tiến i hành i ký i hợp i đồng i và i nhận i nguyên i vật i liệu i phát i cho i các i xí i nghiệp i để i tiến i hành i quá i trình i khảo i sát, i bấm i giờ i làm i việc i ở i bộ i phận i kỹ i thuật i may i của i phân i xởng i để i làm i thiết i kế i chuyền, i các i phân i xởng i căn i cứ i vào i thiết i truyền i để i bố i trí i lao i động i và i làm i đơn i giá i chi i tiết i sản i phẩm i
Trong i mỗi i phân i xởng i sản i xuất i sẽ i chia i ra i thành i các i tổ i sản i xuất, i mỗi i tổ i khoảng i 50- i 55 i lao i động i Công i ty i đã i áp i dụng i mô i hình i sản i xuất i khép i kín i ở i từng i tổ, i từng i phân i xởng i Sản i phẩm i cuối i cùng i của i các i tổ i là i sản i phẩm i hoàn i thiện i Trong i một i dây i truyền i sản i xuất i có i nhiều i công i đoạn, i mỗi i công i đoạn i sản i xuất i ra i một i chi i tiết i khác i nhau i và i có i đơn i giá i khác i nhau i Sau i mỗi i công i đoạn i sản i xuất i sẽ i có i từ i 5- i 7 i giây i để i tự i kiểm i tra i chất i lợng i bán i thành i phẩm i sau i đó i tiếp i tục i đa i đến i các i công i đoạn i sản i xuÊt i sau i
Chuẩn bị nguyên phụ liệu
LĐà, may, dán ép mếch
LĐà, giáp nối thành phẩm
Xuất hàng Đóng hàng, nhập kho
Tự kiểm tra nhặt chỉ (KCS)
Kiểm tra nghiệm thu SP
Quy i trình i sản i suất i một i sản i phẩm. i Chuẩn i bị i nguyên i phụ i liệu: i gồm i vải i chính, i vải i lót, i vải i phối, i nẹp i dán, i tài i liệu i may i tổ i cắt i sẽ i làm i nhiệm i vụ i đi i lấy i nguyên i phụ i liệu, i đối i chiếu i với i thông i số, i định i mức i của i khách i hàng i
Cắt i chi i tiết: i Trớc i khi i cắt i chi i tiết i tổ i phó i phải i đi i lấy i mẫu i cứng i do i nhân i viên i giác i mẫu i sao i từ i mẫu i mỏng i của i kỹ i thuật i phân i xởng i Vải, i phụ i liệu i phải i đợc i trải i lên i mặt i bàn i theo i đúng i chiều i và i mặt i vải i đa i bản i giác i vào, i tiến i hành i cắt i Do i cắt i với i số i l- ợng i nhiều i nên i cần i phải i đợc i trang i bị i máy i cắt, i thuốc i vẽ i và i bản i giác i chính i xác i để i cho i công i việc i đợc i hoàn i thành i tốt i nhất i Đánh i số, i phân i loại i chi i tiết, i cấp i phụ i liệu i cho i các i tổ i máy, i tổ i phó i của i các i tổ i may i có i nhiệm i vụ i thực i hiện i công i việc i này i Sau i đó i cùng i với i tổ i trởng i phân i truyền i cho i các i công i nhân i của i mình i dựa i vào i thiết i kế i truyền i do i phòng i kỹ i thuật i đa i xuống i và i dựa i vào i trình i độ i công i nhân i của i mình i Để i làm i đợc i công i việc i này i yêu i cầu i các i tổ i trởng i tổ i phó i phải i nắm i vững i trình i độ i chuyên i môn i về i may, i các i yêu i cầu, i các i bớc i thực i hiện i công i việc i và i trình i độ i tay i nghề i của i từng i công i nhân i đảm i bảo i cho i công i nhân i làm i những i việc i phù i hợp i với i trình i độ i tay i nghề i của i mình i Đối i với i mỗi i công i nhân i sau i khi i hoàn i thành i xong i mỗi i bán i thành i phẩm i của i mình i sẽ i tự i kiểm i tra, i gọt i rửa i các i chi i tiết i theo i đúng i mẫu i tổ i phó i có i nhiệm i vụ i nhận i các i bán i thành i phẩm i đó i để i chuyển i sang i giai i đoạn i may i sau i
Thợ i cả i kiểm i tra i hàng i ngày i từng i bộ i phận i của i vỏ i áo, i và i kiểm i tra i lần i cuối i trớc i khi i dấu i vỏ i vào i lót i và i có i trách i nhiệm i sửa i hàng i khi i hàng i hỏng i
i phân i tích i thực i trạng i công i tác i trả i lơng, i trả i thởng i ở i công i ty i May i Chiến i Thắng i
i Phân i tích i các i hình i thức i trả i lơng
Nhận i thức i đợc i tiền i lơng i là i lĩnh i vực i quan i trọng i trong i công i tác i quản i lý i động i viên i kích i thích i tinh i thần, i thái i độ i trách i nhiệm i của i ngời i lao i động, i là i một i doanh i nghiệp i sản i xuất, i nguồn i thu i chủ i yếu i vào i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i đợc i nhà i n- ớc i giao i cho i quyền i tự i chi i trả i lơng i cho i phù i hợp i với i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i Công i ty i May i Chiến i thắng i đã i quan i tâm i và i thực i hiện i tốt i các i chính i sách i tiền i lơng i do i nhà i nớc i ban i hành i trả i lơng i gắn i với i năng i suất, i chất i lợng, i hiệu i quả i của i từng i ngời i Mặc i dù i cha i có i hệ i thống i thang i bảng i lơng i riêng i trong i công i ty i nhng i công i ty i đã i xây i dựng i và i thực i hiện i quy i chế i trả i lơng i riêng i của i công i ty.
Do i đặc i điểm i của i công i ty i khác i với i các i công i ty i khác i nh i có i ngồn i lao i động i đông i đảo, i lao i động i nữ i chiếm i tỷ i lệ i cao, i tuổi i đời i trẻ, i sản i xuất i theo i mùa i vụ i cho i nên i quy i chế i trả i lơng i của i công i ty i có i những i đặc i thù i riêng i Cơ i chế i trả i lơng i trớc i khi i ban i hành i cũng i đợc i lấy i ý i kiến i của i toàn i bộ i BBCNV i nên i đã i phản i ánh i đúng i nguyện i vọng i đông i đảo i ngời i lao i động, i tích i cực i tham i gia i lao i động i sản i xuất i và i đợc i tổng i công i ty i may i Việt i Nam, i Bộ i công i nghiệp i phê i duyệt.
Cách i phân i phối i tiền i lơng i của i công i ty
Hiện i nay i công i ty i áp i dụng i hai i hình i thức i trả i lơng i hình i thức i trả i lơng i thời i gian i và i hình i thức i trả i lơng i sản i phẩm.
Quỹ i lơng i chủ i yếu i đợc i trích i từ i giá i gia i công i sản i phẩm i
Tổng i quỹ i lơng i dùng i để i :
+ i Dự i phòng, i khen i thởng i lễ i tết, i trả i cho i công i nhân i thôi i việc, i lơng i chế i độ, i phúc i lợi.
+ i Trả i lơng i cho i khối i hành i chính
+ i Trả i lơng i cho i khối i sản i xuất: i 35-37%
1.1.Hình i thức i trả i lơng i thời i gian
1.1.1.Chế i độ i trả i lơng i thời i gian i kết i hợp i với i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh
Khái i niệm: i là i chế i độ i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i căn i cứ i vào i hệ i số i lơng i theo i chức i danh, i số i ngày i đi i làm i thực i tế i và i tiền i lơng i bình i quân i của i công i ty i trong i kú.
- i Phạm i vi i áp i dụng: i Hình i thức i trả i lơng i này i áp i dụng i cho i lãnh i đạo, i cán i bộ i nhân i viên i làm i trong i các i phòng i ban i ở i công i ty i Bao i gồm i tổng i giám i đốc, i phó i tổng i giám i đốc, i các i trởng i phó i phòng i chuyên i viên, i kỹ i s, i cán i bộ i kỹ i thuật
- i Điều i kiện i áp i dụng: i áp i dụng i cho i các i công i việc i không i thể i tiến i hành i định i mức i chătk i chẽ, i khó i đánh i giá i công i việc i chính i xác i vì i không i sản i xuất i ra i sản i phẩm i nên i không i thể i áp i dụng i chế i độ i trả i lơng i sản i phẩm.
Hàng i tháng i công i ty i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i i theo i công i thức:
26 xHxBQ ct +V cd + Pc + Aca− BHXH , BHYT
V TL : i Tiền i lơng i ngời i lao i động i (trong i 1 i tháng) i T: i Ngày i làm i việc i thực i tế i H: i Hệ i số i lơng i theo i chức i danh i V cd : i Lơng i chế i độ, i lễ, i tết, i phép, i con i bú i P c : i Các i khoản i phụ i i cấp i nếu i có
BQ CT : i Lơng i bình i quân i toàn i công i ty
- i Cách i xác i định i hệ i số i lơng i theo i chức i danh
Hệ i số i lơng i theo i chức i danh i đợc i công i ty i xây i dựng, i xác i định i căn i cứ i trên i cơ i sở i mức i độ i phức i tạp i công i việc i đảm i nhiệm, i tính i trách i nhiệm i yêu i cầu i về i trình i độ i văn i hoá, i chuyên i môn i nghiệp i vụ i của i ngời i lao i động. i Hệ i số i lơng i theo i chức i danh i đợc i quy i định i nh i sau:
-Tổng i GĐ: i hởng i hệ i số i 3,5 i
-Phó i tổng i GĐ: i Hệ i số i 3,0 i
-Chủ i tịch i công i đoàn, i trởng i phòng: i hệ i số i 2,5
- i Các i phó i phòng: i Hệ i số i 2,0
-Nhân i viên i làm i việc i tại i các i phòng i ban i hệ i số i 1,2
-Nhân i viên i phục i vụ, i văn i th, i bảo i vệ: i hệ i số i 1,0
Các i khoản i phụ i cấp, i bao i gồm:
Phụ i cấp i trách i nhiệm: i 0,3 i mức i lơng i tối i thiểu i đối i với i tổng i giám i đốc i và i các i tr- ởngphòng;
0,2 i mức i lơng i tối i thiểu i đối i với i Phó i tổng i giám i đốc i và i các i phó i phòng.
Tuy i nhiên i mức i phụ i cấp i này i không i đợc i tính i trong i lơng i mà i chỉ i đợc i dùng i để i tính i các i khoản i lơng i chế i độ.
Phụ i cấp i đợc i tính i trong i lơng i nếu i có i chỉ i là i phụ i cấp i đi i công i tác i hoặc i phụ i cấp i Đảng i (nếu i có).
Tiền i ăn i ca i là i một i khoản i thu i nhập i nên i việc i phân i phối i thu i nhập i cho i CBCNV i cũng i phải i gắn i với i hiệu i quả i công i tác i Do i đó i tiền i ăn i ca i đợc i quy i định i bằng i 12% i lơng i sản i phẩm i bình i quân i của i công i ty i và i theo i ngày i công i thực i tế.
Ví i dụ i Tiền i lơng i tháng i 3/2002 i của i cô i Nguyễn i Ngọc i Thanh i phó i phòng i TCL§TL: i
Số i ngày i công i đi i làm i 26 i ngày; i
Lơng i bình i quân i công i ty i tháng i 3/2002: i 539.000đ; i
Hệ i số i lơng i theo i chức i danh: i 2,0;
Hệ i số i lơng i cấp i bậc i bản i thân: i 2,5;
Vậy i tiền i lơng i tháng i 3 i năm i 2001 i của i cô i là:
26 xHxBQ ct +V cd + Pc + Aca− BHXH , BHYT
Những i kết i quả i đạt i đợc:
Qua i phân i tích i trả i lơng i ta i thấy i công i ty i áp i dụng i chế i độ i trả i lơng i thời i gian i kết i hợp i với i hiệu i quả i sản i xuất i chung i của i công i ty i cho i lãnh i đạo i cán i bộ, i nhân i viên i ở i công i ty i là i phù i hợp i Vì i tiền i lơng i đã i gắn i với i mức i độ i phức i tạp, i tính i trách i nhiệm i của i mỗi i công i việc i và i còn i phụ i thuộc i vào i kết i quả i sản i xuất i chung i của i toàn i công i ty i Chế i độ i trả i lơng i này i đảm i bảo i NSLĐ i tăng i nhanh i hơn i tốc i độ i tăng i tiền i lơng i Do i đó i đã i gắn i trách i nhiệm i của i mỗi i ngời i với i công i việc i chung i của i công i ty.
Cũng i theo i cách i thức i trả i lơng i này i tiền i lơng i còn i phụ i thuộc i vào i ngày i đi i làm i thực i tế i nên i đã i i khuyến i khích i mọi i ngời i đi i làm i đầy i đủ i hơn, i i đảm i bảo i đủ i số i ngày i công i trong i tháng.
Những i mặt i còn i hạn i chế:
Tiền i lơng i chỉ i gắn i với i chức i danh i của i mỗi i ngời i (hởng i lơng i theo i chức i vụ) i Hệ i số i lơng i theo i chức i danh i công i ty i quy i định i nh i trên i là i cha i dựa i trên i cơ i sở i khoa i học, i không i sát i với i thực i tế i Hệ i thống i đánh i giá i còn i khiếm i khuyết i Tiền i lơng i cha i phản i ánh i hết i độ i phức i tạp i của i công i việc i ở i chức i danh i mà i ngời i đó i đảm i nhiệm i cha i căn i cứ i vào i trình i độ i đào i tạo i cấp i bậc i bản i thân, i năng i lực i khả i năng i làm i việc i của i từng i ngời, i mức i độ i hoàn i thành i công i việc i Cho i nên i đã i có i nhiều i cán i bộ i có i trình i độ i cao i đã i chuyển i đi i làm i việc i ở i những i nơi i khác i có i mức i lơng i và i chế i độ i làm i việc i u i đãi i hơn.
Hệ i số i lơng i của i mỗi i ngời i là i cố i định, i chỉ i khi i họ i đợc i thăng i quan i tiến i chức i thì i mới i có i i cơ i hội i tăng i lơng i ngoài i ra i sẽ i không i đợc i tăng i lơng i (kể i cả i khi i đợc i tăng i bậc i hoặc i có i trình i độ i chuyên i môn i nghiệp i vụ i tăng) i ví i dụ i từ i nhân i viên i lên i phó i phòng i hệ i số i cấp i bậc i công i việc i sẽ i tăng i từ i 1,2 i đến i 2,0 i Do i đó i nếu i cứ i áp i dụng i cứng i nhắc i nh i thế i này i sẽ i dẫn i đến i tình i trạng i trả i lơng i mang i tính i chất i bình i quân, i không i công i bằng, i không i phân i biệt i đợc i trình i độ i của i cán i bộ i công i nhân i viên: i vì i khi i trả i lơng i theo i cách i này i thì i ngời i lao i động i dù i có i làm i việc i ở i phòng i ban i nào, i có i trình i độ i đại i học, i cao i đẳng i hay i trung i cấp, i làm i việc i có i năng i lực i hay i không i nhng i có i chức i danh i giống i nhau, i có i số i ngày i làm i việc i nh i nhau i thì i đều i nhận i đợc i tiền i lơng i bằng i nhau i Ví i dụ i các i phó i phòng i đều i có i hệ i số i lơng i 2,0 i và i tiền i lơng i đợc i trả i bằng i nhau i nếu i có i số i ngày i công i giống i nhau i Mặc i dù i có i tác i dụng i cho i ngời i lao i động i yên i tâm i công i tác, i nhng i đã i không i khuyến i khích i mọi i ngời i học i tập, i đào i tạo i để i nâng i cao i nghiệp i vụ, i chuyên i môn, i bằng i cấp i của i mình.
Tiền i lơng i còn i phụ i thuộc i vào i lơng i bình i quân i chung i của i công i ty i cho i nên i không i nêu i cao i đợc i tinh i thần i trách i nhiệm i với i công i việc i của i mình i vì i tiền i lơng i phụ i thuộc i vào i kết i quả i cuối i cùng i của i cả i một i tập i thể i trong i quá i trình i sản i xuất i chứ i không i phụ i thuộc i trực i tiếp i vào i kết i quả i của i công i việc i mà i mình i đảm i nhiệm i Do i đó i đã i tạo i cho i họ i thói i quen i làm i việc i không i tốt: i Cán i bộ i giao i việc i gì i thì i làm i việc i đó i không i có i việc i thì i không i phải i làm, i làm i việc i không i tự i giác, i tích i cực, i không i tận i tâm i với i công i việc, i không i phát i huy i tính i sáng i tạo, i cải i tiến i kỹ i thuật, i nên i hiệu i quả i làm i việc i thờng i không i cao i công i ty i cha i khai i thác i hết i khả i năng i làm i việc i của i họ i i Ngoài i ra i tiền i lơng i còn i phụ i thuộc i vào i số i ngày i làm i việc i thực i tế, i mà i việc i hoạch i toán i ngày i công i chỉ i dựa i vào i việc i đi i làm i đúng i giờ, i thời i gian i có i mặt i đủ i 8 i giờ i cha i tính i đến i thời i gian i sử i dụng i còn i lãng i phí i do i cha i làm i các i công i việc i theo i chức i năng, i nhiệm i vụ, i i cho i nên i đã i dẫn i đến i tình i trạng i sử i dụng i lãng i phí i thời i gian i làm i việc i ngời i lao i động i chỉ i đến i góp i mặt i ngồi i chơi i hoặc i cố i tình i kéo i dài i thời i gian i làm i việc i miễn i sao i cho i đủ i số i ngày i công.
Nh i vậy i với i chệ i độ i trả i lơng i này i thì i tiền i lơng i cha i phản i ánh i đợc i số i lợng i và i chất i lợng i lao i động i của i ngời i lao i động i Trong i thời i gian i tới i công i ty i cần i phải i xem i xét, i đánh i giá i u i nhợc i điểm i của i chế i độ i này i để i phát i huy i các i nhợc i điểm i Phân i tích i đánh i giá i công i việc i đảm i nhiệm i của i mỗi i ngời i để i tính i toán i lại i hệ i số i lơng i đảm i bảo i tiền i l- ơng i đợc i trả i công i bằng i và i hợp i lý.
1.1.2.Chế i độ i trả i lơng i thời i gian i kết i hợp i với i hiệu i quả i sản i xuất i của i xí i nghiệp
Khái i niệm: i là i hình i thức i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i căn i cứ i vào i ngày i công i thực i tế i đi i làm, i tỷ i lệ i hởng i trong i tổng i lơng i sản i phẩm i của i xí i nghiệp i do i công i ty i quy i định.
i Các i hình i thức i trả i thởng
i i Để i động i viên i khuyến i khích i tinh i thần, i thúc i đẩy i CBCNVhăng i hái i nhiẹt i tình i làm i việc, i hàng i tháng i hàng i quý i hàng i năm, i vào i các i dịp i lễ i tết i công i ty i đều i có i khuyến i khích i vật i chất i bằng i tiền i thởng i cho i CBCNVtrong i toàn i công i ty, i số i tiền i thởng i tuy i không i nhiều i nhng i cũng i góp i phần i không i nhỏ i làm i tăng i thu i nhập i cho i họ i i i Các i hình i thức i thởng
Hiện i nay i ở i công i ty i đang i áp i dụng i các i hình i thức i thởng i sau i :
- i Thởng i theo i danh i sách i : i thởng i 8/3, i thởng i lễ i tết, i thởng i hoàn i thành i vợt i mức, i thởng i tiết i kiệm i vật i t, i thởng i sáng i kiến i cải i tiến i kỹ i thuật i
- i Thởng i ABC i :thởng i hàng i tháng i i i Nguồn i tiền i thởng
- i Thởng i theo i danh i sách i :trích i từ i quỹ i dự i phòng, i quỹ i tiền i thởng i ở i công i ty i
- i Thởng i ABC:trích i từ i doanh i thu i của i các i xí i nghiệp i i i Mức i thởng
Mức i thởng i của i công i ty i phụ i thộc i vào i lợi i nhuần i thu i đợc i sau i quá i trình i sản i xuất i kinh i doanh i Lợi i nhuận i càng i nhiều i thì i quỹ i tiền i thởng i càng i lớn, i nh i vậy i mức i thởng i nhiều i hay i ít i căn i cứ i vào i hiệu i quả i lao i động i chung i của i công i ty, i phụ i thuộc i rất i lớn i vào i kết i quả i làm i việc i của i mỗi i ngời i đẫ i đống i góp i vào i thành i tích i chung i đó i i i Thực i trạng i công i tác i trả i thởng i i - i Đối i với i thởng i ABC i hàng i tháng i i i Công i ty i giao i cho i phòng i tìn i lơng i của i các i xí i nghiệp i phải i chịu i trách i nhệm i trong i công i tác i trả i thởng i ABChàng i thấng i của i đơn i vị i mình i dựa i trên i cơ i sở i trich i 7%doanh i thu i xí i nghiệp i
Vậy i tổng i quỹ i tiền i thởng i hàng i tháng i của i các i xí i nghiệp i là i :
- i i Tỉ i lệ i thởng i i i Loại i A'0% i i i i loại i BP% i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Loại i A0% i i i i loại i C%% i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Loại i khuyến i khích i :không i đợc i thởng i
RiêngloạiA'chỉápdụngchocôngnhânmay. i - i i Cách i tính i thởng i Để i tính i đợc i số i tìên i thởng i cho i mỗi i công i nhân i ta i quy i đổi i chúng i về i cùng i loại i A i Số i tiền i thởng i cho i công i nhân i xếp i loại i sẽ i đợc i tính i theo i công i thức:
Trong i đó: i A qđ : i tổng i số i loại i A i quy i đổi i của i xí i nghiệp i
Từ i đó i ta i sẽ i tính i đợc i tiền i thởng i của i công i nhân i sếp i loại i A, i B, i C i bằng i cách i :
Ví i dụ:Tiền i thởng i loại i A i của i xí i nghiệp i may i 5 i tháng i 3/2002là i 60000đ. chị i nguyễni thịi i uyi công i nhân i tổ i 4 i đợc i xếp i loại i A'.Vậy i tiền i thởng i của i chị i sẽ i là:TT= i 60000*1,5000đ
Riêng i đối i với i lao i động i quản i lý, i kỹ i thuật i và i phục i vụ i ở i các i xí i nghiệp i tiền i thởng i còn i phụ i thuộc i vào i suất i công i nhân i (S) i
Loại i khuyến i khích i không i đợc i thởng i vÝ i dô i :
Tiền i thởng i của i giám i đốc i xí i nghiệp i may i 5:cô i nguyễn i thị i minh i kiểm i là i : i 60000*2, i 5= i 150000đ i i i i i i i i Tiền i thởng i củacông i nhân i vệ i sinh i công i nghiệp i là: i 60000*0,9T000đ Đối i với i cán i bộ, i nhân i viên i làm i việc i trong i các i phòng i ban, i cách i tính i th- ởng i có i khác i đôi i chút i là i : i - i Không i có i thởng i loại i A' i - i Tiền i thởng i ngoài i phụ i thuộc i vào i mức i xếp i lọai i ABC i hàng i tháng i còn i phụ i thuộc i vào i tiền i lơng i của i ngơì i lao i động i nhận i đợc i hàng i tháng i Trên i cơ i sở i 7% i quỹ i tiền i lơng i tiền i thởng i đợc i tính i theo i tỉ i lệ i sau i : i A0%; i BP% i ;C%%
Ví i dụ: i lơng i tháng i 3/2002 i của i cô i nguyễn i thị i nga i là i 1.347.500đ i và i tháng i này i cô i sếp i loại i A i
Vậy i tiền i thởng i nhận i đợc i của i tháng i này i là i 1.347.500*7%.300đ
Tiêu i chuẩn i thởng i ởi công i ty i may i Chiến i Thắng i để i xét i thởng i ABC i hàng i tháng i công i ty i căn i cứ i vào i 3 i tiêu i chuẩn i sau i :
Tiêu i chuẩn i 1 i :ý i thức i tổ i chức i kỷ i luật i
Tiêu i chuẩn i 2:năng i suất i chất i lợng i hiệu i quả.
Riêng i đối i với i khu i vực i hởng i lơng i sản i phảm i
Loại i A:lơng i sản i phẩm i bằng i 95-104% i TL i bình i quân i xí i nghiệp
Loại i B i TL i phải i đạt i 90-94%TL i xí i nghiệp
Loại i C i TL i phải i đạt i từ i 85-89% i TL i xí i nghiệp i
Tiêu i chuẩn i 3: i Ngày i giờ i công i làm i việc i
Các i xí i nghiệp i phòng i ban i căn i cứ i vào i 3 i tiêu i chuẩn i này i để i bình i bầu i xét i thởng i trong i đơn i vị i mình i
- i Đối i với i thởng i theo i danh i sách i :thởng i lễ i tết, i thởng8/3, i thởng i 30/4 i do i công i ty i trực i tiếp i trả i
Nguồn i tiền i thởng i lấy i từ i doanh i thu i và i quỹ i dự i phòng i ở i công i ty i và i không i đợc i tính i vào i giá i thành i sản i phẩm i Phạm i vi i xét i thởng i là i toàn i bộ i lao i động i có i mặt i tại i công i ty i i i Mức i thởng i phụ i thuộc i vào i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty i
Ví i dụ i năm i 2000 i thởng i tết i dơng i lịch, i thởng i 8/3 i mỗi i cá i nhân i đợc i thởng i 50000đ i Thởng i tết i âm i lịch i của i mỗi i cá i nhân i đợc i tính i dựa i vào i tổng i số i mức i sếp i loại i ABC i của i 12 i tháng i trong i năm i và i phụ i thuộc i vào i tổng i quỹ i tiền i thởng, i quỹ i dự i phòng i còn i lại i cuối i năm i
Ví i dụ i :năm i 2001 i tiền i thởng i tết i cho i loại i A'= i 60000đ i loại loại i AP000đ i i loạiB@000đ loại i C0000đ i i loại i kk 000đ i i i công i nhân i nguyễn i thị i là i tổ i 4 i xí i nghiẹp i may i 5 i có i mức i xếp i loại i nh i sau: tháng i 1,8,:xếp i loại i A'
Tháng i 9 i ,12xếp i loại i C tháng i 10 i ,11xếp i loại i KK i vậy i thởng i tết i 2001 i của i chị i là:
TT`000*2+50000*4+40000*2+30000*2+20000*2P0000®/n¨m. i i NhËn i xÐt i ¦u i ®iÓm i i Qua i phân i tích i thực i trạng i công i tác i trả i thởng i tại i công i ty i may i Chiến i Thắng i tathấy i : i i Công i ty i đã i có i hội i đồng i thi i đua i khen i thởng, i phong i trào i thi i đua i đã i đợc i
CBCNV i hởng i ứng i sôi i nổi i và i có i hiệu i quả i góp i phần i vào i việc i nâng i cao i năng i suất i lao i động, i chất i lợng i sản i phẩm, i giảm i chi i phí i thực i hành i tiết i kiệm, i hoàn i thành i chỉ i tiêu, i đã i làm i lợi i cho i công i ty i hàng i tỉ i đồng i i i Các i khoản i thởng i của i công i ty i đã i có i ý i nghĩa i trong i việc i kích i thích i tạo i động i lực i cho i ngời i lao i động i mày i mò i học i hỏi i nâng i coa i tay i nghề, i tích i cực i hăng i hái i làm i việc, i góp i phần i nâng i cao i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i và i thu i nhập i cho i ngời i lao i động i
Việc i xét i thởng i ABC i hàng i tháng i theo i 3 i tiêu i chuẩn i đã i khuyến i khích i ng- ời i lao i động i tích i cực i làm i việc i tăng i NSLĐ, i đi i làm i đầy i đủ i đảm i bảo i ngày i công i và i chấp i hành i tốt i mọi i nội i quy, i quy i chế i của i công i ty i để i đợc i xét i thởng i i i Nhợc i điểm i
Nhìn i vào i công i tác i trả i thởng i của i công i ty i ta i thấy i bộc i lộ i nhiều i nhợc i điểm i rõ i rệt i i Nhìn i chung i công i ty i cha i coi i trọng i vai i trò i kich i thích i của i tiền i thởng i công i ty i chỉ i coi i đó i nh i một i khoản i tiền i mà i công i ty i buộc i phải i thêm i vào i ngoầi i khoản i l- ơng i ngời i lao i động i nhận i đợc i hàng i tháng i Vì i các i khoản i thởng i thực i chất i đều i đợc i trích i ra i từ i đơn i gía i sản i phẩm, i sau i đó i đợc i phân i phối i lại i dới i dạng i tiền i thởng i mà i thôi i Cho i nên i nó i chỉ i góp i phần i làm i tăng i thu i nhập i chứ i cha i phát i huy i vai i trò i tạo i động i lực i i i Tiền i thởng i ohụ i thuộc i rất i lớn i vào i đơn i giá i gia i công i và i kết i quả i sản i xuất i Nếu i công i ty i ký i đợc i nhiều i hợp i đồng i với i đơn i giá i gia i công i cao i thì i doanh i thu i sẽ i lớn, i quỹ i khen i thởng i nhiều, i ngời i lao i động i vì i thế i sẽ i nhận i đợc i phần i tiền i thởng i nhiều i và i ngợc i lại i tuy i nhiên i trong i thực i tế i hiện i nay i công i ty i vẫn i chỉ i là i mộy i đơn i vị i đi i làm i thuê, i may i gia i công i cho i nớc i ngoài, i không i có i quuyền i định i giá, i không i có i quyền i tự i chủ i trong i sản i xuấ i kinh i doanh i Thờng i thì i đơn i giá i gia i công i rất i thấp, i nên i doanh i thu i thấp, i do i đó i quỹ i tiền i thởng i rất i ít, i khoản i tiền i thơpngr i ngời i lao i động i nhận i đợc i rất i nhỏ i i i Các i hình i thức i thởng i quá i ít, i không i phong i phú, i các i điều i kiện i thởng i không i khuyến i khích i ngời i lao i động i hăng i hái i tham i gia i ngoài i ra i còn i gây i cảm i giác i chán i nản, i giảm i nhiệt i tình i lao i động, i chẳng i hạn i nh i để i khuyến i khích i sản i xuất, i tăng i NSLĐ, i công i ty i đã i thực i hiện i khoán i doanh i thu i cho i các i xí i nghiệp i Nếu i xí i nghiệp i nào i vợt i đợc i mức i doanh i thu i đó i sẽ i dợc i thởng i 20% i nhng i doanh i thu i mà i công i ty i khoán i quá i cao i các i xí i nghiệp i còn i cha i thực i hiện i đợc i chứ i cha i nói i tới i việc i vợt i mức i i i Công i ty i không i có i các i hình i thức i thởng i thi i đua i cho i những i tổ, i cá i nhân i chẳng i hạn i thởng i cho i các i tổ, i cá i nhân i có i số i sản i phẩm i đạt i chất i lợng i nhiều i nhất i trong i năm, i có i thành i tích i xuất i xắc i nhất, i i i i mà i có i chăng i chỉ i là i thởng i cho i những i ngời i có i sáng i kiến i cải i tiến i kỹ i thuật, i nhng i thởng i này i không i khuyến i khích i công i nhân i tham i gia i nhiều i vì i họ i làm i còn i cha i hết i việc i thì i thời i gian i đâu i mà i mày i mò i tìm i tòi i để i có i sáng i kiến i cải i tiến, i thờng i thì i hinh i thức i này i chỉ i khuyến i khích i một i số i cán i bộ, i công i nhân i kỹ i thuật i thm i gia i i Mặt i khác i việc i phân i phối i tiền i thởng i là i cha i công i bằng, i cha i phân i phối i theo i lao i động, i mang i tính i chất i bình i quân i
Trong i công i tác i thởng i theo i danh i sách i i - i thởng i 8/3 i cho i tất i cả i mọi i ngời i là i không i hợp i lý i vì i 8/3 i là i ngày i quốc i tế i phụnữchỉnênthởngchochịemphụnữmàthôiviệcthởngchocảnhữnglao động i nam i đã i làm i cho i quỹ i tiền i thởng i của i công i ty i giảm i xuống, i đây i là i vấn i đề i công i ty i cần i phải i xem i xét i sửa i đổi i i i - i thởng i tết i âm i lịch i dựa i vào i viƯc i viƯc i tính i tỉng i số i sếp i lậi i ABC i cđa i 12 i tháng i trong i năm i là i không i phù i hợp i i riêng i đối i vứi i tết i âm i lịch i là i ohải i có i mức i th- ởng i công i bằng i nh i nhau i Nếu i theo i cách i thởng i này i sẽ i tạo i ra i sự i chênh i lệch i quá i lớn i giữa i các i công i nhân i gây i ra i cảm i giác i phân i biệt, i bất i bình i đẳng i Nếu i thởng i tết i của i công i nhân i có i 12 i tháng i sếp i loại i A i là i :12*50000`0000đ, i thi i thởng i tết i của i công i nhân i 12 i tháng i sếp i loại i C i là i :12*3000060000đ, i nếu i theo i cách i tính i thế i này i thì i nên i gọi i là i lơng i tết i sẽ i đúng i hơn i i i Trong i công i tác i công i tác i thởng i ABC i tháng i i cũng i có i nhiều i điểm i cần i phải i xem i xét i i - i đối i với i những i lao i động i làm i trong i các i phòng i ban, i do i kết i quả i lao i động i của i họ i khó i đánh i nên i việc i xét i thởng i thờng i chỉ i căn i cứ i vào i số i ngày i giờ i công i đi i làm i trong i tháng, i nếu i đi i làm i đủ i sẽ i đợc i sếp i loại i A, i không i đủ i loại i BC i Mà i công i ty i lại i không i khống i chế i số i lợng i cho i mỗi i đơn i vị i xí i nghiệp i nên i đối i với i những i ng- ời i làm i việc i ở i khu i vực i này i thờng i đợc i sếp i loại i A i và i cách i tính i thởng i của i họ i rất i đơn i giản i :tiền i thởng i bằng i 7% i tền i lơng i cho i nên i nhng i lao i động i này i tiền i thởng i nhiều i hay i ít i phụ i thuộc i vào i tiền i lơng, i phụ i thuộc i vào i hệ i số i cấp i bậc i công i việc i theo i chức i danh i do i công i ty i quy i định i chứ i không i phụ i thuộc i vào i hiệu i quả i công i tác i của i họ i Điều i này i là i bất i hợp i lý, i không i công i bằng i Tiền i thởng i mất i đi i vai i trò i và i ý i nghĩa i của i nó, i không i khuyến i khích i cán i bộ, i nhân i viên i làm i việc i tích i cực i để i có i hiệu i quả i cao i Đối i với i họ i tiền i thởng i là i một i khoản i thu i nhập i đơng i nhiên i mà i họ i nhận i đợc i mỗi i tháng i
- i đối i với i lao i động i quản i lý, i loa i động i phục i vụ, i lao i động i kỹ i thuậtcũng i giống i nh i khối i phòng i ban, i căn i cứ i để i xét i thởng i chủ i yếu i dựa i vào i số i ngày i công i đi i làm i trong i tháng, i mà i không i dựa i vào i chất i lợng i lao i động i thực i tế, i kết i quả i lao i động i của i họ i tiền i thởng i phụ i thuộc i vào i kết i quả i chung i của i cả i xí i nghiệp, i phụ i thuộc i vào i sếp i loại i trong i tháng, i ngoài i ra i còn i phụ i thuộc i vào i suất i công i nhân i (S) i Mặc i dù i tiền i thởng i đá i góp i phần i tăng i thu i nhập i cho i họ, i giúo i họ i yên i tâm i làm i việc, i đi i làm i đày i đủ, i nhng i cách i tính i thởng i nh i thế i không i có i căncứ i vì i giá i trị i lao i động i của i họ i đã i đợc i trả i vào i lơng i rồi i thì i không i thể i dùng i suất i công i nhân i để i tính i thởng i nữa, i nh i thế i sẽ i dẫn i đến i sự i chồng i chéo, i trùng i lặp, i ảnh i hởng i đến i công i tác i quản i lý i tiền i lơng i
- i đối i với i công i tác i trả i lơng i cho i công i nhân i trực i tiếp i sản i xuất, i việc i bình i bầu i để i xét i thởng i hàng i tháng i do i các i xí i nghiệp, i các i tổ i bình i bầu i không i thể i tránh i khỏi i nhng i thiếu i xót, i tiêu i chuẩn i xét i thởng i cao i i Với i một i quỹ i tiền i thởng i đã i đợc i xác i định i trớc i (7%doanh i thu)thì i số i tiền i thởng i cho i mỗi i loại i sẽ i sẽ i phụ i thuộc i rất i nhièu i vào i số i ngời i đợc i thởng i khi i có i nhiều i ngời i đợc i thởng i thì i số i tiền i thởng i cho i mỗi i ngời i ít, i và i ngợc i lại i Cho i nên i hầu i hết i công i nhân i không i trông i chờ i nhiều i vào i tièn i thởng i Họ i luôn i có i ý i nghĩ i rằng i "Cán i bộ i cho i mình i bao i nhiêu i thì i đợc i bấy i nhiêu, i đợc i là i tốt i không i đợc i thì i cũng i không i sao i " i họ i không i có i phản i ứng i kiến i nghị i gì i i i i i i i Nh i vậy, i tiền i thởng i cha i phản i ánh i nguyên i tắc i phân i phối i theo i lao i động, i công i tác i trả i thởng i cha i phát i huy i hiệu i quả i Dođó i muốn i công i tác i trả i thởng i thật i sự i phát i huy i tác i dụng, i tiền i thởng i thật i sự i đợc i phân i phối i theo i năng i lực i của i từng i ngời i :làm i nhiều i hởng i nhiều, i làm i ít i hởng i ít i thì i công i ty i phải i cải i tiến i lại i công i tác i trả i thởng, i mở i ra i nhiều i hình i thức i thởng i hơn i nữa, i nhất i là i thởng i thi i đua i
Chơng i III một i số i giải i pháp i hoàn i thiện i các i hình i thức i trả i lơng i trả i thởng i ở i công i ty i may i Chiến i Thắng
ây i dựng i các i hệ i số i trả i lơng i chính i xác i thông i qua i công i tác i phân i tích i i i i i i i i i i i i công i việc i
Công i việc i là i yếu i tố i chính i quyết i định i và i ảnh i hởng i đến i tiền i lơng.Ngời i lao i động i chỉ i có i thể i làm i tốt i công i việc i khi i họ i hiẻu i đợc i bản i chất,yêu i cầu i của i công i việc i Để i đánh i giá i độ i phức i tạp, i giá i trị i thực i sự i của i từng i công i việc i cụ i thể,mức i độ i hoàn i thành,năng i lực i khả i năng i làm i việc i của i mỗi i ngời i thì i phải i tiến i hành i phân i tích i công i việc.
Phân i tích i công i việc i là i định i rõ i tính i chất i và i đặc i điểm i của i công i việc i đó i qua i quan i sát, i theo i dõi i và i nghiên i cứu i Thông i qua i phân i tích i công i việc i ta i có i thể i xác i định i đợc i chính i xác i công i việc i phải i làm i nhiệm i vụ i bổn i phận i trách i nhiệm, i năng i lực i thực i hiện i công i việc i có i hiệu i quả i và i tiêu i chuẩn i của i công i việc i và i những i đòi i hỏi i của i công i việc i đối i với i những i ngời i công i nhân i để i thực i hiện i có i hiệu i quả i nhất i công i việc i
Cho i nên i muốn i xác i định i các i hệ i số i trả i lơng i (hệ i số i tiền i lơng,hệ i số i CBCV, i tỉ i lệ i lơng, i suất i công i nhân) i chính i xác, i phản i ánh i đúng i năng i lực i trách i nhiệm i của i ngời i lao i động i thì i vấn i đề i đầu i tiên i đó i là i phải i tiến i hành i phân i tích i công i việc i tuy i nhiên, i phân i tích i công i vệc i không i phải i là i việc i đơn i giản, i nó i tốn i khá i nhiều i thời i gian i công i sức i Nếu i việc i phân i tích i chính i xác i sẽ i tạo i điều i kiện i thuận i lợi i cho i toàn i bộ i quá i trình i hoạt i động i sản i suất i và i ngợc i lại i nó i sẽ i kìm i hãm i hoặc i `gây i khó i khăn i đến i các i hoạt i động i này i Khi i phân i tích i công i việc i công i ty i phải i tìm i có i trình i độ, i kinh i nghiệm i không i những i về i may i mà i còn i về i khả i năng i phân i tích i i Phân i tích i công i việc i ở i công i ty i may i Chiến i Thắng i hiện i nay i cha i chính i xác, i việc i phân i tích i không i dựa i trên i một i cơ i sở i khoa i học i nào i cả i ,đã i dẫn i đén i việc i bố i trí i lao i động i và i xác i định i hao i phí i lao i động i nhiều i khi i không i chính i xác i không i đánh i giá i hết i khả i năng i của i ngời i lao i động, i các i hệ i số i mà i công i ty i quy i định i không i công i bằng, i cha i dựa i vào i thực i tế i
Yêu i cầu i sau i khi i phân i tích i là i phải i xây i dựng i đợc i bảng i PTCV i phác i họa i mô i tả i chi i tiết i công i việc, i quy i định i các i kỹ i năng i hoạt i động i hàng i ngày, i điều i kiện i làm i việc i và i các i tiêu i chuẩn i khác i Bảng i phân i tích i công i việc i bao i gồm i :
Bảng i mô i tả i công i việc: i có i 3 i nội i dung i chính i là i i Phần i xác i định i công i việc: i Tên i công i việc, i địa i điểm i thợc i hiện i công i việc, i chức i danh i lãnh i đạo i trực i tiếp, i số i ngời i lãnh i đạo i dới i quyền i i i Phần i tóm i tắt i công i việc: i Là i phần i tờng i thuật i một i cách i chính i xác, i tóm i tắt i nhiện i vụ i trách i nhiệm i thực i hiện i công i việc i ` i
Phần i các i điều i kiện i làm i việc: i Gồm i điều i kiện i về i môi i trờng i vật i chất, i thời i giann i làm i việc, i điều i kiện i vệ i sinh i an i toàn i
Bảng i tiêu i chuẩn i thực i hiện i công i việc: i Là i hệ i thống i các i chỉ i tiêu i để i phản i ánh i các i yêu i cầu i về i số i lợng i chất i lợng i của i sự i hoàn i thành i công i việc i
Bảng i tiêu i chuẩn i trình i độ i chuyên i môn i của i ngời i thực i hiện: i Bao i gồm i yêu i cầu i về i kiến i thức i kỹ i năng i kinh i nghiệm, i trình i độ i giáo i dục i đào i tạo i các i đặc i trng i về i tinh i thần i thể i lực i cần i phải i có i để i thực i hiện i công i việc i
Bảng i ptcv i sẽ i là i căn i cứ i quan i trọng i để i xác i định i cấp i bậc i công i việc i chính i xác, i giúp i các i nhà i quản i lý i bố i trí, i sử i dụng i lao i động i hợp i lý, i cán i bộ i lao i động i tiền i lơng i xây i dựng i các i hệ i số i tiền i lơng i chính i xác i khoa i học i hơn, i từ i đó i xác i định i tiền i lơng, i đơn i giá i tiền i lơng i đảm i bảo i tính i chính i xác i công i bằng i hơn i ngời i lao i động i cảm i thấy i đợc i quan i tâm i thoả i mãn i với i công i việc i với i mức i lơng i mà i yên i tâm i làm i việc i gắn i bó i lâu i dài i với i doanh i nghiệp i
i Xây i dựng i các i mức i lao i động i có i căn i cứ i kỹ i thuật i thông i qua i công i tác i định i mức i lao i động i
i i Định i mức i lao i động i (ĐMLĐ) i không i những i là i cơ i sở i của i tổ i chức i lao i động i khoa i học i để i kế i hoạch i hoá i lao i động i tốt i hơn i khai i thác i và i sử i dụng i hết i tiềm i năng i lao i động, i tăng i khả i năng i cạnh i tranh i do i tiết i kiệm i chi i phí i sản i xuất i bằng i cách i tiết i kiệm i hao i phí i thời i gian i làm i việc i mà i còn i là i cơ i sở i để i đo i lờng i hao i phí i lao i động i về i mặt i số i lợng i và i chất i lợng i làm i căn i cứ i để i trả i lơng i chíng i xác, i công i bằng i và i có i hiệu i quả i i i Thông i qua i việc i nghiên i cứu, i tìm i hiểu i thực i trạng i ccong i tác i ĐMLĐ i tại i công i ty i may i Chiến i Thắng i em i thấy i rằng i việc i xây i dựng i mức i ở i đây i là i cha i đảm i bảo i tính i tiên i tiến, i hiện i thực i cha i gắn i với i điều i kiện i môi i trờng i lao i động, i nên i việc i nâng i cao i chất i lợng i của i công i tác i định i mức i để i công i tác i trả i lơng i ngày i càng i hoàn i thiện i hơn i là i điều i rất i cần i thiết i i Việc i xây i dựng i mức i của i công i ty i hiện i nay i mới i dựa i trên i phơng i pháp i bấm i giờ, i và i kinh i nghiệm i của i bản i thân i ngời i làm i công i tác i định i mức i để i xác i định i hao i phí i thời i gian i cho i từng i bớc i công i việc, i làm i cơ i sở i để i tính i đơn i giá i tiền i lơng i i Qua i khảo i sát i đáng i giá i tình i hình i thực i hiện i mức i của i công i nhân, i thì i họ i chỉ i đạt i khoảng i 50%- i 60% i mức i đặt i ra i Nh i thế i mức i đặt i ra i là i quá i cao i làm i cho i đơn i gía i đặt i ra i đã i thấp i thực i chất i lại i càng i thấp i hơn i Để i khắc i phục i tình i trạng i đó i và i xây i dựng i mức i tiên i tiến, i khoa i học i để i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i sát i với i hiệu i quả i làm i việc i thì i công i ty i cần i phải:
- i i Xem i xét i đánh i giá i lại i u i nhợc i điểm i của i các i phpơng i pháp i định i mức i cũ, i trên i cơ i sở i đó i điều i chỉnh i sửa i đổi i để i phù i hợp i với i điều i kiện i cụ i thể, i thực i tế i tại i các i xởng i sản i xuất i
- i Xây i dựng i lại i phơng i pháp i định i mức i khác i có i căn i cứ i khoa i học i hơn i dựa i vào i tình i hình i thực i tế i sản i xuất i ở i các i xí i nghiệp, i mức i đợc i xây i dựng i phải i là i mức i lao i động i trung i bình i tiên i tiến i Bên i cạnh i phơng i pháp i thống i kê i kinh i nghiệm, i xây i dựng i mức i còn i phải i kết i hợp i hai i phơng i pháp i khoả i sát i là i phơng i pháp i bấm i giờ i và i chụp i ảnh i ngày i làm i việc i Phơng i pháp i xây i dựng i mức i thời i gian i chỉ i dựa i vào i bấm i giờ i là i cha i chính i xác i i i Ngoài i ra, i công i ty i cần i phải i tổ i chức i hợp i lý i hội i đồng i định i mức i Theo i em i để i đảm i bảo i có i sự i ăn i khớp, i kết i hợp i hài i hoà, i phù i hợp i công i ty i nên i tổ i chức i một i hội i đồng i chuyên i làm i các i công i tác i PTCV, i ĐMLĐ, i và i xác i định i đơn i gía i Thành i viên i của i hội i đồng i phải i là i những i ngời i có i trìng i độ, i kinh i nghiệm, i có i khả i năng i phân i tích i đánh i gía i và i phải i có i đại i diện i của i các i xởng i xản i xuất i để i đảm i bảotínhchính i xác, i kết i hợp i với i điều i kiện i thực i tế i để i xây i dựng i mức i thể i hiện i tính i tiên i tiến i hiện i thực i của i nó i i i i Muốn i vậy i việc i xác i định i mức i phải i đợc i tiến i hành i theo i các i bớc i sau:
- i Xây i dựng i mẫu: i hội i đồng i định i mức i dựa i vào i bảng i ptcvi để i ptcvi thành i các i bộ i phận, i công i đoạn i hợp i thành: i cắt i may, i là i thuỳ i khuy, i hoàn i thành i
- i Dùng i phơng i pháp i bấm i giờ i chụp i ảnh i để i thu i thập i số i liệu i để i xây i dựng i thiết i kế i truyền i cho i các i xí i nghiệp, i tổ i dựa i vào i đó i để i bố i trí i công i nhân i tiến i hành i sản i xuất i i Với i việc i bấm i giờ i ngời i cán i bộ i định i mức i có i thể i xác i định i thời i gian i hao i phí i cho i từng i công i đoạn, i thời i gian i lãng i phí, i phát i hiện i các i nguyên i nhân i không i hhoàn i thành i mức, i đề i ra i các i biện i pháp i khắc i phục i và i phơng i pháp i làm i việc i tiên i tiến i phổ i biến i cho i tng i công i nhân i i Với i việc i chụp i ảnh i ngày i làm i việc i cán i bộ i định i mức i phân i tích i tình i hình i sử i dụng i thời i gian i làm i việc i trong i ngày i của i công i nhân, i xác i định i kết i cấu i các i loại i thời i gian i làm i việc i trong i ngày i nh i thời i gian i lãng i phí, i thời i gian i tác i nghiệp, i thời i gian i phục i vụ, i thời i gian i nghỉ i ngơi i và i nhu i cầu i cần i thiết i Từ i đó i xác i định i thời i gian i tác i nghệp i của i mỗi i công i đoạn i va i thời i gian i tác i nghiệp i của i một i ca i sản i xuÊt i i i Sau i đó i cán i bộ i định i mức i lấy i hao i phí i bình i quân i của i các i lần i quan i sát i đợc i làm i mức i hao i phí i cho i từng i bớc i công i việc i tổng i hợp i lại i đợc i tổng i hao i phí i cho i từng i công i đoạn i và i tổng i hao i phí i thời i gian i cho i một i đơn i vị i sản i phẩm, i từ i đó i xác i định i mức i sản i lợng i cho i một i ngày i làm i việc. i Cán i bộ i định i mức i sau i khi i báo i cáo i lên i lãnh i đạo i về i công i tác i xây i dựng i mức i và i ký i duyệt i , i sẽ i xây i dựng i thiết i kế i truyền i đa i xuống i các i xí i nghiệp i để i tính i đơn i giá i tiền i lơng i cho i mỗi i công i đoạn i Cán i bộ i tiền i lơng i của i xí i nghiệp i sẽ i căn i cứ i vào i đơn i giá i cho i một i đơn i vị i sản i phẩm i do i công i ty i giao i và i thời i gian i hao i phí i để i chia i đơn i giá i sản i phẩm i của i dây i truyền i cho i từng i công i đoạn i để i tính i đơn i giá i tiền i lơng i i Sau i khi i đa i mức i vào i áp i dụng i cán i bộ i định i mức i phải i theo i dõi i xem i mức i đang i áp i dụng i có i chính i xác, i tiên i tiến i hay i không i để i kịp i thời i thay i đổi i và i rút i ra i kinh i nghiệm i cho i công i tác i xây i dựng i mức i sau i này i i i Mặc i dù i cách i xây i dựng i mức i này i tốn i nhiều i thời i gian i và i công i sức i nhng i chỉ i có i phơng i pháp i này i mới i đảm i bảo i độ i chính i xác i cao, i mức i xây i dựng i có i căn i cứ i khoa i học i làm i cơ i sở i để i tính i toán i đơn i giá i chính i xác, i xây i dựng i cấp i bậc i công i việc i hợp i lý i tạo i ra i sự i công i bằng i chính i xác i trong i trả i lơng i Tiền i lơng i mà i ngời i lao i động i nhận i đợc i sẽ i phù i hợp i với i giá i trị i sức i lao i động i mà i họ i bỏ i ra i i i Nh i vậy i với i định i mức i lao i động i hợp i lý i sẽ i đảm i bảo i cho i công i ty i có i đợc i số i lợng i lao i động i phù i hợp i với i kế i hoạch i sản i xuất, i tiết i kiệm i sức i lao i động, i đảm i bảo i quỹ i lơng, i hoàn i thàn i kế i hoạch i sản i xuất i với i hiệu i quả i cao, i tạo i điều i kiện i hạ i giá i thành i sản i phẩm, i tăng i khả i năng i cạnh i tranh i
i Hoàn i thiện i phơng i pháp i i xác i định i đơn i giá i tiền i lơng i
i i i Hiện i nay i việc i xây i dựng i đơn i giá i tiền i lơng i chính i xác, i khoa i học i làm i căn i cứ i để i trả i lơng i sản i phẩm i đúng i là i một i công i việc i vô i cùng i quan i trọng i không i chỉ i với i công i ty i may i Chiến i Thắng i mà i với i cả i các i doanh i nghiệp i áp i dụng i hình i thức i trả i lơng i sản i phẩm i i Nhận i thức i đợc i tầm i quan i trọng i của i đơn i giá i tiền i lơng, i trong i những i năm i gần i đây i công i ty i may i Chiến i Thắng i đã i chú i trọng, i quan i tâm i đến i việc i hoàn i thiện i cách i xác i định i đơn i giá i tiền i lơng i Song i không i thể i tránh i khỏi i những i thiếu i sót i tồn i tại i i Công i ty i may i Chiến i Thắng i là i một i đơn i vị i may i gia i công i cho i nớc i ngoài i cho i nên i đơn i gía i tiền i lơng i phụ i thuộc i rất i nhiều i vào i đơn i giá i ký i gia i công,mà i đơn i giá i ký i gia i công i luôn i luôn i biến i động, i tiền i lơng i mà i công i nhân i nhận i đợc i cũng i không i ổn i định i mà i phải i thay i đổi i theo i đơn i giá i gia i công i Mặt i khác i một i khó i khăn i nữa i của i công i ty i là i sản i xuất i thờng i không i ổn i định i do i đơn i đặt i hàng i không i đều, i lúc i nhiều i lúc i ít, i tiền i lơng i nhiều i lúc i không i đảm i bảo i đợc i sự i tái i sản i xuất i sức i lao i động i Việc i giao i đơn i giá i tiền i lơng i theo i tỉ i trọng i đơn i giá i ký i đã i i gây i nhiều i khó i khăn i cho i công i nhân i ĐGsp i chuẩn i = i (35%- i 37%)xĐGgia i công
Với i việc i khống i chế i tỉ i trọng i của i đơn i giá i sản i phẩm i chuẩn i nh i trên i sẽ i làm i cho i đơn i giá i tiền i lơng i của i công i nhân i phụ i thuộc i rất i lớn i vào i đơn i giá i gia i công, i và i tỉ i trọng i này i là i rất i thấp i i ngoài i ra i đơn i giá i còn i phụ i thuộc i vào i cán i bộ i đánh i giá, i nếu i họ i thấy i rằng i sản i phẩm i này i đơn i giản i họ i sẽ i định i mức i tỉ i trọng i này i là i 35%, i nếu i sản i phẩm i nào i phức i tạp i thì i tỉ i trọng i sẽ i là i 37%, i theo i em i trong i thời i gian i tới i công i ty i không i nên i xác i định i đơn i giá i tiền i lơng i theo i tỉ i trọng i nữa i mà i nên i xác i định i đơn i giá i dựa i vào i kết i cấu i của i mã i hàng, i nếu i hàng i phức i tạp i nhiều i chi i tiết thì i giao i đơn i giá i cao, i nếu i hàng i đơn i giản i hơn i thì i giao i đơn i giá i ít i đi i chứ i không i nên i dựa i vào i giá i gia i công i nh i hiện i nay i Với i phơng i pháp i này i thì i đơn i giá i tiền i lơng i của i từng i công i đoạn i sản i xuất i sẽ i ổn i định i các i công i đoạn i tơng i tự i nhau i ở i cùng i một i mã, i hay i ở i các i mã i khác i nhau i sẽ i có i đơn i giá i nh i nhau i và i ngợc i lại, i nh i vậy i tiền i lơng i công i nhân i nhận i đợc i sẽ i chỉ i phụ i thuộc i vào i kết i quả i lao i động i của i họ i Đây i chính i là i phơng i pháp i lấy i nhiều i bù i ít, i lấy i sản i phẩm i có i đơn i giá i cao i bù i sản i phẩm i có i đơn i giá i thấp i
Nếu i công i ty i vẫn i giữ i phơng i pháp i xác i định i đơn i giá i theo i tỉ i trọng i nh i hiện i nay i thì i phải i tăng i tỉ i trọng i dơn i giá i tiền i lơng i lên, i với i tỉ i trọng i 35%- i i 37% i là i i thấp i làm i cho i tiền i lơng i mà i công i nhân i nhận i đợc i so i với i mặt i bằng i chung i của i xã i hội i rÊt i thÊp.
Công i ty i nên i i có i đơn i giá i riêng i u i tiên i cho i những i công i nhân i có i trình i độ i lành i nghề, i những i công i nhân i bậc i cao,công i nhân i lâu i năm, i để i khuyến i khích i họ i yên i tâm i làm i việc, i vì i hiện i nay i ở i công i ty i vẫn i còn i nhiều i i hiện i tợng i công i nhân i lành i nghề, i có i trình i độ i do i lợi i ích i trớc i mắt, i do i tiền i lơng i không i đáp i ứng i đợc i yêu i cầu i nên i đã i chạy i theo i các i công i ty i khác i có i mức i lơng i cao i hơn i
VÝ i dô: trong i dây i truyền i may i áo i ti- i lê i đơn i giá i tiền i lơng i cho i công i đoạn i may i nắp i mí i - i gim i đậu i - i dán i mí i là i 106đ/sp. vậy: i đơn i giá i tiền i lơng i cho i công i nhân i bậc i 1, i 2, i 3, i sẽ i là i i 106đ/sp i i i i i i i i đơn i gía i tiền i lơng i cho i công i nhân i bậc i 4, i 5 i i sẽ i là i i 110đ/sp i i i i i i i i đơn i giá i tiiền i lơng i cho i công i nhân i bậc i 6 i lài i i i i i i i i i 113đ/sp với i cách i xác i định i đơn i giá i này i thì i tiền i lơng i mới i phân i biệt i đợc i trình i độ i lành i nghề i chuyên i môn i giữa i các i lao i động i i Bên i cạnh i đó i việc i quy i định i mức i thời i gian i hao i phí i cho i từng i công i đoạn i sản i xuất i là i qúa i cao, i cha i sát i với i điều i kiện i thực i tế i của i sản i xuất i Do i đó i để i đơn i giá i tiền i lơng i phản i ánh i chính i xác i hao i phí i lao i động i của i công i nhân i công i ty i cần i phải i hạ i mức i thời i gian i hao i phí i để i công i nhân i có i thể i hoàn i thành i tốt i kế i hoạch i sản i suất i đặt i ra i
i Tổ i chức i và i phục i vụ i tốt i nơi i làm i việc
Tổ i chức i về i nguồn i nhân i lực: i bố i trí i lao i động i ,sắp i xếp i ngời i lao i động i làm i những i công i việc i phù i hợp i với i khả i năng i trình i độ i lành i nghề i của i họ i i Nếu i tổ i chức i bố i trí i lao i động i hợp i lý i sẽ i đảm i bảo i cho i công i ty i có i điều i kiện i để i khai i thác i tối i u i tiềm i năng i của i ngời i lao i động i , i ngời i lao i động i sẽ i nhận i đợc i tiền i công i phù i hợp i với i số i lợng i chất i lợng i lao i động i đã i hao i phí i Để i bố i trí i hợp i lý i chính i xác i cần i phải i tiến i hành i phân i tích i công i việc i xác i định i độ i phức i tạp i của i công i việc i và i trình i độ i lành i nghề i của i ngời i lao i động i i i ởi công i ty i hiện i nay i có i rất i nhiều i đơn i vị i sắp i sếp i lao i động i cha i thực i sự i hợp i lý i Vấn i đề i đặt i ra i là i phải i sắp i sếp i lao i động i nh i thế i nào i để i họ i làm i những i công i việc i phù i hợp i với i trình i độ i bản i thân, i đây i là i một i công i việc i rất i khó i nhất i là i đối i với i công i ty i may i Chiến i Thắng i với i hàng i nghìn i lao i động i i Cho i nên i để i sắp i sếp i lao i động i hợp i lý i thì i phải i quản i lý i ngay i từ i đầu i vào i phải i thực i hiện i thi i tuyển i đầu i vào i chặt i chẽ i cả i về i số i lợng i lẫn i chất i lợng i lao i động i i i i Để i đánh i giá i chất i l ợng : i Công i ty i nên i tổ i chức i thi i kiểm i tra i để i phân i loại i tay i nghề, i trình i độ i thực i tế i chứ i không i đợc i dựa i vào i bất i kỳ i bằng i cấp i đào i tạo i nào i có i nh i vậy i mới i đánh i giá i trình i độ i thực i tế, i chính i xác i của i từng i công i nhâb i để i bố i trí i họ i làm i những i công i việc i phù i hợp, i tránh i đợc i tình i trạng i cấp i bậc i công i nhân i cao i hơn i cấp i bậc i công i việc i sẽ i gây i ra i sự i lãng i phí i hoặc i ngợc i lại i sẽ i không i đảm i bảo i chất i lợng i nh i yêu i cầu i i Để i xác i định i số i l ợng : i i Công i ty i phải i dựa i vào i kế i hoạch i sản i xuất i khả i năng i của i lực i lơng i lao i động,dự i đoán i nhu i cầu i khách i hàng i để i xác i định i số i lợng i tuyển i hay i đào i tạo i Những i vị i trí i hiện i nay i còn i thiếu i cần i phải i tuyển i và i yêu i cầu i về i trình i độ, i năng i lực i thể i lực i của i công i nhân i để i phù i hợp i với i vị i trí i còn i chống i đó i Có i nh i vậy i mới i đạt i đợc i sự i cân i đối i ngay i từ i đầu i cho i hoạt i động i sản i xuất i của i công i ty i §èi i víi i CNSX i Trong i quá i trình i sản i xuất i do i tính i chất i là i sản i xuất i theo i dây i chuyền i sản i phẩm i của i công i đoạn i trớc i là i bán i thành i phẩm i của i công i đoạn i sau, i do i đó i ngay i từ i những i công i đoạn i đầu i tiên i công i ty i phải i bố i trí i công i nhân i có i trình i độ, i kinh i nghiệm, i NSLĐ i cao i nh i vậy i sẽ i có i tác i dụng i thúc i đẩy i NSLĐ i các i công i đoạn i sau, i đây i là i điều i kiện i cần i để i thúc i đẩy i NSLĐ i của i cả i dây i chuyền i tăng i lên i i i Đối i với i những i công i đoạn i cuối i cùng i của i sản i phẩm i cũng i cần i phải i sắp i sếp i những i công i nhân i có i kinh i nghiệm, i trình i độ i và i tinh i thần i trách i nhiệm i cao i để i sản i phẩm i sản i xuất i ra i phải i đạt i các i tiêu i chẩn i và i yêu i cầu i về i chất i lợng i i i Tuy i vậy i cũng i không i đợc i coi i nhẹ i các i công i đoạn i trung i gian, i mà i cũng i phải i bố i trí i đồng i đều i nhất i quán, i ăn i khớp i với i nhau i giữa i các i công i đoạn, i vì i tính i chất i là i sản i xuất i theo i dây i truyền, i một i bớc i công i việc i rất i nhỏ i mà i có i sự i cố, i trục i trặc i cũng i sẽ i ảnh i hởng i đến i hiệu i quả i chung i của i cả i dây i truyền i i i Hiện i nay i công i nhân i bậc i cao i ở i công i ty i chiếm i một i lợng i rất i ít, i đa i số i là i công i nhân i bậc i 2, i 3 i Hơn i nữa i đa i số i là i lao i động i nữ, i tuổi i đời i còn i rất i trẻ i cho i nên i công i ty i phải i thờng i xuyên i đào i tạo, i bồi i dỡng i nâng i cao i tay i nghề i cho i công i nhân, i đào i tạo i thêm i các i tiểu i tác i cho i công i nhân"giỏi i một i việc, i thành i thạo i nhiều i việc" i để i có i thể i bố i trí i họ i làm i việc i ở i những i chỗ i chống i do i công i nhân i nghỉ i ốm, i nghỉ i đẻ i tránh i tình i trạng i chỗ i thiếu i lao i động, i chỗ i thừa i lao i động i i i Theo i em, i công i ty i nên i giữ i qui i mô i nh i hiện i nay i để i tập i trung i sản i xuất i có i hiệu i quả, i cải i tiến i hợp i lý i hoá i các i dây i truyền i để i giảm i giờ i dãn i ca i Ngoài i việc i tổ i chức i thi i nâng i bậc, i nâng i cao i tay i nghề i Công i ty i nên i thờng i xuyên i tổ i chức i thi i kiểm i tra i tay i nghề i cho i công i nhân i để i phân i công i đúng i ngời, i đúng i việc i làm i cơ i sở i cho i trả i lơng i chính i xác i công i bằng, i khai i thác i tối i u i tiềm i năng i lao i động i của i công i nh©n i Đối i với i cán i bộ i quản i lý i và i nhân i viên i
Cơ i bản i thì i cơ i cấu i tổ i chức i ở i công i ty i là i khá i chặt i chẽ i và i gọn i nhẹ i Song i để i thực i hiện i công i tác i trả i lơng i tốt i để i quản i lý i lao i động i và i quản i lý i tiền i lơng i thì i cũng i cần i phải i xen i xét i một i vài i vấn i đề i sau: i - i Kiểm i tra i trình i độ i chuyên i môn i nghiệp i vụ i của i mỗi i ngời i sau i đó i chuyển i và i một i số i bộ i phận, i công i việccho i hợp i lý i hơn i vì i vẫn i còn i một i số i ngời i đang i làm i trái i ngành i trái i nghề i do i khâu i tuyển i dụng i không i chặt i chẽ i và i việc i bố i trí i lao i động i không i chính i xác i i - i i Cán i bộ i chuyên i trách i về i tiền i lơng i rất i ít, i trình i độ i còn i hạn i chế(đa i số i có i trình i độ i trung i cấp) i Công i ty i cần i phải i tăng i cờng i đội i ngũ i cán i bộ i công i tác i tiền i l- ơng i i - i i Có i cơ i chế i thi i tuyển i chính i xác, i chặt i chẽ i nhng i cũng i phải i kèm i theo i các i chính i sách i u i tiên i những i ngời i có i trình i độ i để i khuyến i khích i thu i hút i họ i tham i gia i thi i tuyển i Để i tuyển i đúng i ngời i vào i đúng i vị i trí i còn i chống, i tránh i tình i trạng i do i quen i biết, i nể i nang i mà i tuyển i ngời i không i đúng i với i chuyên i ngành i đào i tạo i i Về i tổ i chức i sản i xuất i : i NLV i phải i đợc i thiết i kế i theo i yêu i cầu i của i sản i xuất i ,quá i trình i lao i động i phải i đợc i sắp i sếp i theo i một i trật i tự i nhất i định i Do i tính i chất i của i sản i xuất i theo i dây i truyền, i mỗi i một i sản i phẩm i có i nhiều i công i đoạn i sản i xuất i vì i vậy i các i khâu i này i phải i đợc i bố i trí i liên i hoàn, i khoa i học, i thuận i tiện i cho i quá i trình i sản i xuất i của i công i nhân i tạo i thành i một i dòng i chảy i liên i tục, i sản i phẩm i của i khâu i này i là i đầu i vào i khâu i kia, i cần i phân i công i lao i động i ,tổ i chức i NLV i tốt i để i đảm i bảo i quy i trình i hoạt i động i và i đảm i bảo i cho i việc i vận i chuyển i bán i thành i phẩm i giữa i các i khâu i thuận i tiện i hiệu i quả i t ổ i chức i tốt i công i tác i phục i vụ i nơi i làm i việc
Tổ i chức i phục i vụ i nơi i làm i việc i tuy i không i trực i tiếp i sản i xuất i ra i sản i phẩm i nhng i nếu i tổ i chức i phục i vụ i tốt i NLV i sẽ i đảm i bảo i cho i quá i trình i sản i xuất i đợc i liên i tục i thông i suốt i , i đạt i đợc i hiệu i quả i cao i và i còn i là i đòn i bảy i kích i thích i ngời i lao i động i hăng i say i làm i việc i tránh i đợc i những i thời i gian i lãng i phí i không i cần i thiết, i góp i phần i tăng i năng i suất i lao i động.
NLV i phải i đợc i trang i bị i đầy i đủ i những i máy i móc i trang i thiết i bị i cần i thiết i May i Chiến i Thắng i là i công i ty i may i có i hệ i thống i máy i móc i hiện i đại i và i điều i kiện i môi i trờng i lao i động i tốt i vào i loại i tốt i nhất i ở i Miền i Bắc i nh i công i ty i có i khá i nhiều i máy i móc i hiện i đại, i hệ i thống i ánh i sáng i đã i đợc i trang i bị i tơng i đối i tốt, i có i hệ i thống i thang i máy i để i vận i chuyển i hàng, i NLV i cao i ráo i thoáng i mát i đảm i bảo i ATLĐ, i an i ninh i chính i trị, i phòng i chống i cháy i nổ, i công i tác i vệ i sinh i Tuy i nhiên, i để i phục i vụ i NLV i tốt i hơn i thì i công i ty i cần i phải i chú i ý i đến i các i i vấn i đề i sau: i - i i Công i ty i cần i xây i dựng i thêm i nhà i xởng i để i mở i rộng i mặt i bằng i sản i xuất i Không i để i tình i trạng i sử i dụng i hành i lang i làm i nơi i sản i xuất i nh i hiện i nay i Khi i nhiều i hàng i công i ty i đã i phải i tân i dụng i tối i đa i diện i tích i mà i vẫn i không i đủ i i - i Máy i móc i tuy i hiện i đại i nhng i bộ i phận i bảo i toàn i cần i phải i sửa i chữa i kiểm i tra i định i kỳ i thờng i xuyên, i nên i dùng i những i ngày i nghỉ i để i bảo i dỡng, i sửa i chữa i thay i thế i những i máy, i phụ i tùng i đã i cũ i đảm i bảo i máy i móc i không i bị i hỏng i trong i khi i sản i xuất, i hạn i chế i đến i mức i tối i thiểu i thời i gian i sửa i chữa i khi i máy i h i hỏng i trong i ca i làm i việc, i và i phải i luôn i luôn i có i mặt i khi i máy i hỏng i i - i Phân i công i CN i phục i vụ, i CN i VSCN i theo i từng i bộ i phận i sản i xuất i nh-
:cung i cấp i phân i phối i NVL, i dụng i cụ, i vận i chuyển i bán i sản i phẩm, i quét i dọn i nhà i xởng, i thu i nhặt i vải i vụn i trong i ca i làm i việc i không i để i gây i bẩn i vớng i víu i Tạo i điều i kiện i tốt i và i đảm i bảo i môi i trờng i làm i việc i cho i công i nhân i chính i làm i việc i i - i Hiên i tại, i công i ty i cần i phải i bố i trí i quạt i thông i gió, i hệ i thống i làm i mát i trang i bị i máy i điều i hoà i cho i các i xí i nghiệp, i xởng i SX i vì i nếu i dùng i quạt i trần, i quạt i đứng i nh i hiện i nay i sẽ i làm i cho i vải i bị i tốc i ảnh i hởng i đến i sản i xuất, i bụi i vải, i bụi i phấn i bay i khắp i phòng i ảnh i hởng i đến i sức i khoẻ i của i CN, i vì i vậy i cũng i cần i phải i trang i bị i máy i hút i bụi i cho i các i xởng i Ngoài i ra i công i ty i cần i thay i mầu i rèm i cửa i cho i các i cửa i sổ i vì i rèm i mầu i sáng i sẽ i kàm i chói i mắt i CN, i cần i phải i lắp i đặt i hệ i thống i phát i điện, i hệ i thống i chiếu i sáng i để i phòng i khi i mất i điện i trong i ca i làm i việc, i công i nhân i không i phải i làm i bù i vào i những i ngày i nghỉ i cho i kịp i tiến i độ i giao i hàng i nh i hiện i nay i i - i Trang i bị i thêm i máy i chuyên i dùng, i thay i thế i các i máy i đã i cũ, i các i phòng, i các i xởng i cần i phải i có i máy i vi i tính i để i thuận i tiện i cho i việc i quản i lý, i tổ i chức, i điều i hành, i và i có i thể i khai i thác i thông i tin i trên i thị i trờng i nhanh i nhất, i nắm i bắt i thị i hiếu i khách i hàng i và i quảng i cáo i sản i phẩm i qua i mạng i i - i Cuối i cùng, i công i ty i nên i tổ i chức i khám i sức i khoẻ i định i kỳ i cho i chị i em i phụ i nữ, i y i tế i cần i có i thái i độ i phục i vụ i công i nhân i tốt i hơn i Công i ty i nên i trang i bị i tủ i thuốc, i bình i nớc i tại i NLV,giữa i giờ i nên i có15 i phút i cho i công i nhân i nghỉ i ngơi, i th i dãn i đảm i bảo i sức i khoẻ i để i công i nhân i yên i tâm i làm i việc i
i Thống i kê, i kiểm i tra i i nghiệm i thu i sản i phẩm i chính i xác i chặt i chẽ i
i i Thống i kê i kiểm i tra i thu i sản i phẩm i là i khâu i quan i trọng i phản i ánh i kết i quả i lao i động i của i công i nhân i về i mặt i số i lợng i và i chất i lợng i i i Đối i với i công i ty i May i Chiến i Thắng, i với i mục i tiêu i là i tự i chủ i trong i sản i xuất i kinh i doanh, i cạnh i tranh i bằng i chất i lợng i chứ i không i chỉ i cạnh i tranh i bằng i giá i nh i hiện i nay i Công i ty i đang i thực i hiện i chơng i trình i quản i lý i chất i lơng i ISO9002nên i mục i tiêu i chất i lợng i luôn i là i hàng i đầu i Thì i công i tác i thống i kê, i kiểm i tra i nghiệm i thu i sản i phẩm i phải i đợc i chú i ý i i i Hơn i nữa, i với i việc i trả i lơng i theo i sản i phẩm i thì i công i tác i này i còn i cần i phải i đợc i tổ i chức i chặt i chẽ i để i đảm i bảo i cho i trả i lơng i chính i xác i kịp i thời i i i Do i đó, i phơng i hớng i để i nâng i cao i hiệu i quả i công i tác i này i ở i cong i ty i May i
Chiến i Thắng i là: i - i cán i bộ i cần i phải i nhắc i nhở i ,kiểm i tra i công i việc i của i bộ i phận i kiểm i tra i nghiệm i thu i sản i phẩm(KCS), i nhất i là i trong i các i công i đoạn i sản i xuất i Hiện i nay i mỗi i phân i xởng i chỉ i có i hai i KCS, i mỗi i tổ i chỉ i có i một i KCS i (đó i là i thu i hoá) i mà i phải i kiểm i tra i 100% i thành i phẩm,nên i công i tác i kiểm i tra i sản i phẩm i rất i sơ i sài, i nh i vậy i sẽ i không i đảm i bảo i chất i lợng i sản i phẩm i Công i ty i nên i bỏ i thời i gian i tự i kiểm i sau i mỗi i công i đoạn i may i của i công i nhân, i nếu i để i cho i ngời i lao i động i tự i kiểm i tra i sản i phẩm i của i mình i nh i hiện i nay i sẽ i không i tránh i khỏi i những i thiếu i sót i mang i tính i chủ i quan i i i Bộ i phận i kiểm i tra i nghiệm i thu i sản i phẩm i phải i thông i thạo i về i mặt i kỹ i thuật, i có i kinh i nghiệm i và i suy i đoán i tốt i Bên i cạnh i đó i phải i bố i trí i sử i dụng i những i lao i động i có i kinh i nghiệm, i chuyên i môn i tay i nghề, i có i trách i nhiệm i vào i công i tác i thống i kê, i nghiệm i thu i sản i phẩm i Việc i theo i dõi i ghi i chép i phải i giao i cho i tổ i trởng i tổ i phó, i ghi i chép i đầy i đủ, i chính i xác i các i số i liệu i về i thời i gian i lao i động, i chất i lợng, i số i lợng i sản i phẩm i có i nh i thế i thì i công i tác i trả i lơng i mới i công i bằng, i có i hiệu i quả i Để i làm i tốt i công i việc i này i thì i ngời i cán i bộ i làm i công i tác i này i phải i nghiêm i túc, i c- ơng i quyết i không i vị i nể, i phải i loại i bỏ i hoàn i toàn i những i sản i phẩm i không i đạt i tiêu i chuẩn i đã i qui i định i i - i Tách i quền i lợi i của i ngời i kiểm i tra i nghiệm i thu i ra i khỏi i quyền i lợi i của i cả i dây i truyền i sản i xuất i để i đánh i giá i chất i lợng i sản i phẩm i khách i quan i và i công i bằng i Nhng i phải i gắn i trách i nhiệm i của i họ i với i công i việc, i khi i phát i hiện i sản i phẩm i không i đạt i tiêu i chuẩn i phải i loại i bỏ i và i ghi i vào i phiếu i để i ngời i lao i động i biết i mà i sửachữa. i - i Đối i với i ngời i lao i động i phải i giáo i dục i ý i thức i trách i nhiệm i cho i họ i và i công i ty i nên i qui i định i mức i sản i phẩm i hỏng i cho i từng i công i đoạn, i từng i ca i sản i xuất i Tuyên i dơng i các i trờng i hợp i hoàn i thành i kế i hoạch i tốt i không i có i sản i phẩm i hỏng, i nhắc i nhở, i kỷ i luật i đối i với i các i trờng i hợp i có i tỉ i lệ i hỏng i vợt i quá i mức i qui i định i
i Thờng i xuyên i đào i tạo i nâng i cao i tay i nghề, i giáo i dục i nội i quy i quy i chế, i giáo i dục i t i t- ởng i cho i ngêi i lao i động i
i Thờng i xuyên i đào i tạo i nâng i cao i tay i nghề i cho i ngời i lao i động i i i i Hiện i nay i năng i lực, i trình i độ i của i cán i bộ i quản i lý i và i công i nhân i ở i công i ty i vẫn i còn i nhiều i bất i cập i Để i đáp i ứng i nguồn i nhân i lực i cho i quá i trình i đổi i mới i hoạt i động i của i công i ty, i chuẩn i bị i cho i sự i hội i nhập i kinh i tế, i đón i bắt i cơ i hội i thị i trờng, i công i ty i phải i chú i trọng i có i kế i hoạch i đào i tạo i bồi i dỡng i nâng i cao i trình i độ, i nghiệp i vụ i để i tiếp i thu i công i nghệ i mới i cho i CBCNV i i Chất i lợng i cán i bộ i quản i lý, i kỹ i thuật i nghiệp i vụ i rất i thấp i ,tỷ i iệ i đại i học i không i nhiều i ,mà i để i quản i lý i tốt i thì i phải i đạt i đến i một i trình i độ i nào i đó i ,vì i vậy i công i ty i cần i bồi i dỡng i đào i tạo, i nâng i cao i chuyên i môn i nghiệp i vụ i gửi i đi i học i ở i những i lớp i nghiệp i vụ i ngắn i hạn i để i cập i nhật, i nâng i cao i trình i độ(nhất i là i cán i bộ i lao i động i tiền i lơng, i cán i bộ i kỹ i thuật) i Cử i ngời i đi i học i các i lớp i tại i chức i ngắn i hạn, i dài i hạn i về i các i lĩnh i vực i nh i tin i học, i kiến i thức i mới i XNK i tài i chính i kế i toán, i văn i phòng, i quản i trị i kinh i doanh i Mời i chuyên i gia i trong i và i ngoài i nớc i tập i huấn i tại i công i ty i cho i đội i ngũ i cán i bộ i quản i lý i về i các i lĩnh i vực:quản i lý i sản i xuất, i quản i lý i chất i lợng, i công i tác i kỹ i thuật i và i quản i lý i tổ i sản i xuất, i xây i dựng i hệ i thống i quản i lý i chất i lợng i theo i tiêu i chuẩn i ISO i i i Đối i với i công i nhân i sản i xuất i phải i thờng i xuyên i đào i tạo i tại i chỗ i nâng i cao i tay i nghề, i tổ i chức i các i cuộc i thi i tìm i hiểu, i thi i thợ i giỏi, i đào i tạo i liên i nghề i cho i công i nhân, i đào i tạo i giác i mẫu i trên i máy i vi i tính i cho i công i nhân i kỹ i thuật i Tuy i nhiên i công i ty i cần i có i chính i sách i u i tiên i tuyển i chọn i lao i động i có i tay i nghề i vào i làm i việc i để i giảm i bớt i thời i gian i và i chi i phí i đào i tạo i Sau i khi i tuyển i công i ty i cần i phải i mở i lớp i đào i tạo i kỹ i càng i khắc i phục i tình i trạng i nh i hiện i nay, i chỉ i là i dạy i biết i may, i thời i gian i đào i tạo i ngắn i cho i nên i chất i lợng i đào i tạo i rất i thấp i cha i đáp i ứng i đợc i yêu i cầu i sản i xuất i i Tăng i cờng i giáo i dục i nội i qui i lao i động, i giáo i dục i t i tởng i cho i ngời i lao i động i
Qua i khảo i sát i tình i hình i thực i tế i ở i công i ty i hiện i nay, i em i thấy i rằng i ý i thức i chấp i hành i nội i quy, i quy i chế i lao i động i cha i đợc i thực i hiện i một i cách i nghiêm i chỉnh, i đầy i đủ, i ý i thức i tổ i chức i kỷ i luật i cha i cao: i công i nhân i thờng i xuyên i đi i lại i lộn i xộn i bừa i bãi, i hay i bỏ i khẩu i trang i ra i để i tiện i nói i chuyện, i trong i giờ i làm i việc i thì i tự i do i ra i vào i đơn i vị i làm i cho i cán i bộ i thờng i xuyên i phải i đôn i đốc i nhắc i nhở, i còn i có i cả i trờng i hợp i ăn i cắp i làm i mất i mát i nguyên i vật i liệu, i cán i bộ i nhân i viên i dời i vị i trí i làm i việc i sang i chỗ i khác i nói i chuyện i hoặc i đi i làm i việc i riêng i diễn i ra i thờng i xuyên i Chính i vì i vậy i công i ty i cần i phải i tăng i cờng i giáo i dục i nội i quy, i quy i chế i lao i động i hơn i nữa i để i biến i nó i thành i sự i tự i giác i chấp i hành i của i ngời i lao i động i nh: i - i i Ngời i lao i động i trớc i khi i đợc i bố i trí i làm i việc i phải i đợc i học i nội i qui i chế, i qui i trình i công i tác, i qui i phạm i an i toàn i VSLĐ, i luật i lao i động i do i cán i bộ i của i công i ty i dạy i và i phải i chấp i hành i những i nội i qui i đó i i i - i Trong i quá i trình i làm i việc i phải i theo i sự i chỉ i huy i lãnh i đạo i của i cán i bộ i
Khi i đợc i phân i công i bàn i việc i gì i thì i phải i làm i tốt i việc i đó i không i đợc i làm i việc i riêng i trong i giờ i làm i việc, i không i nói i chuyện, i đi i lại i lộn i xộn i gây i mất i trật i tự i làm i ảnh i hởng i đến i mọi i ngời i xung i quanh, i khi i ra i vào i đơn i vị i phải i xin i phép i lãnh i đạo i Bên i cạnh i đó, i cần i xem i xét i đánh i giá i lại i ý i thức, i trách i nhiệm i thái i độ i làm i việc i của i từng i ngời, i tiến i hành i thởng i phạt i kinh i tế i đối i với i những i ngời i không i chấp i hành i tốt i những i nội i quy i đó, i để i công i tác i trả i lơng i thể i hiện i đày i đủ i hơn i nguyên i tắc i phân i phối i theo i số i lợng i và i chất i lợng i lao i động i i i Ngoài i ý i thức i ra i thì i t i tởng i của i ngời i lao i động i cũng i là i một i nhân i tố i góp i phần i nâng i cao i hiệu i quả i sản i suất i kinh i doanh i Bên i cạnh i các i phơng i pháp i giáo i dục i nội i quy i ra i công i ty i cần i phải i quan i tâm i hơn i nữa i đến i đời i sống i của i cán i bộ i công i nhân i viên, i gần i gũi i và i quan i tâm i giúp i đỡ i họ i không i những i về i vật i chất i mà i còn i cả i tinh i thần i nh i : i sinh i nhật, i cới i xin i hoặc i tổ i chức i các i cuộc i thi i gia i đình i văn i hoá, i mẹ i khoẻ i con i ngoan, i tổ i chức i thăm i quan i nghỉ i mátsau i những i ngày i làm i việc i liên i tục i ,căng i thẳng.Và i cũng i cần i phải i cảnh i giác, i có i những i biện i pháp i ngăn i chặn i những i hành i vi i phá i hoại i làm i ảnh i hởng i đến i chất i lợng i sản i phẩm i và i làm i giảm i uy i tín i của i công i ty i
i Hoàn i thiện i các i hình i thức i tính i thởng i và i phụ i cấp i
Hiện i nay i ở i công i ty i may i Chiến i Thắng i áp i dụng i rất i ít i các i loại i phụ i cấp i đối i t- ợng i đợc i hởng i cũng i không i nhiều, i công i nhân i không i có i một i khoản i trợ i cấp i nào i cả, i nếu i có i thì i chỉ i có i phụ i cấp i lấy i nớc i cho i một i công i nhân i trong i tổ i là i là i 10000 i đ/tháng, i còn i lại i chỉ i có i một i số i cán i bộ i có i phụ i cấp i trách i nhiệm i nh i tổng i giám i đốc, i phó i tổng i giám i đốc, i giám i đốc i các i xí i nghiệp, i trởng i phó i phòng i
Căn i cứ i vào i đặc i điểm i của i sản i xuất, i môi i trờng i lao i động i trong i công i ty, i theo i em i cần i phải i có i thêm i nhiều i loại i phụ i cấp i hơn i nữa i để i kích i thích i ngời i lao i động i làm i việc i tốt i hơn i khi i điều i kiện i của i sản i xuất i khó i khăn i hoặc i có i những i thay i đổi i i - i Công i ty i nên i có i phụ i cấp i làm i đêm, i làm i thêm i giờ i cho i công i nhân i vì i trung i bình i một i ngày i công i phải i làm i 10- i 11giờ, i không i kể i còn i phải i chủ i nhật, i làm i vào i những i ngày i lễ i Do i đó i công i ty i nên i có i khoản i phụ i cấp i này i để i động i viên i khuyến i khích i tinh i thần i làm i việc i của i công i nhân, i bù i đắp i xứng i đáng i sự i hao i phí i sức i lao i động i mà i công i nhân i đã i phải i bỏ i thêm i ra i để i công i ty i có i thể i hoàn i thành i công i việc i theo i đúng i tiến i độ i giao i hàng i của i khách i i - i i Công i ty i nên i có, i phụ i cấp i dãn i ca i khi i ít i việc i và i phụ i cấp i trách i nhiệm i cho i i các i tổ i trởng, i tổ i phó, i phụ i cấp i thâm i niên, i phụ i cấp i độc i hại, i phụ i cấp i nóng i cho i công i nhân i là i vì i môi i trờng i làm i việc i của i công i nhân i là i rất i nóng i và i độc i hại i
Ngoài i tiền i lơng i ra i thì i tiền i thởng i cũng i đợc i ngời i lao i động i rất i quan i tâm i tiền i thởng i không i chỉ i tăng i thêm i thu i nhập i cho i ngời i lao i động i mà i tiền i thởng i nếu i đợc i trả i công i bằng, i chính i xác i còn i tạo i cảm i giác i thoải i mái, i thoả i mãn i vì i ngời i lao i động i thấy i đợc i quan i tâm, i kết i quả i lao i động i đợc i nhìn i nhận i
Hình i thức i thởng i ở i công i ty i hiện i nay i vừa i ít i lại i không i phong i phú, i mang i tính i chất i bình i quân i rõ i rệt i và i còn i rất i nhiều i vấn i đề i cần i phải i đợc i xem i xét, i sửa i đổi i trong i thời i gian i tới i Với i hình i thức i thởng i nh i hiện i nay i đã i khiến i công i nhân i chán i nản i không i còn i muốn i thi i đua i phấn i đấu i để i đợc i thởng i nữa i Vì i vậy i để i tiền i thởng i thực i sự i phát i huy i đợc i u i điểm i thì i công i ty i cần i phải i làm i các i việc i sau:
- i Mở i rộng i các i hình i thức i thởng i nhất i là i thớng i thi i đua i Đánh i giá, i xem i xét i lại i các i hình i thức i thởng i đang i áp i dụng i tìm i ra i u i nhợc i điểm i để i phát i huy i u i điểm, i khắc i phục i nhợc i điểm i
- i Hàng i năm i hàng i tháng i công i ty i nên i tổ i chức i biểu i dơng i khen i thởng i cho i những i phân i xởng, i những i tổ, i cá i nhân i có i thành i tích i xuất i xắc i nhất i nh: i có i số i sản i phảm i đạt i chất i lợng i và i nhiều i nhất, i thởng i vợt i mức i kế i hoạch, i tiết i kiệm i nguyên i vật i liệu, i đi i làm i đày i đủ i đúng i giờ, i hoàn i thành i nhiệm i vụ i đợc i giao, i hoặc i thởng i ít i tỉ i lệ i sản i phẩm i hỏng i nhất i để i phát i động i phong i trào i thi i đua i sản i xuất i của i toàn i công i ty.Các i xí i nghiệp i tổ i chức i họp i tổ, i họp i phòngđể i đánh i giá i quá i trình i thực i hiện i công i việc i của i mỗi i ngời, i bình i bầu i công i khai i dân i chủ i làm i cơ i sở i cho i trả i th- ởng i công i bằng i i ,chính i xác i phản i ánh i chất i lợng i hiệu i quả i của i quá i trình i làm i việc i
- i i Khống i chế i số i lợng i thởng i ABC i hàng i tháng i theo i một i tỷ i lệ i nhất i định, i tăng i số i ngời i đợc i thởng i cho i các i loại i thởng i khác i nhất i là i thởng i thi i đua i để i khuyến i khích i rộng i rãi i CBCNVhăng i hái i thi i đua i làm i việc i tốt i hơn i để i đợc i thởng i
- i Hàng i tháng i các i xí i nghiệp i nên i trich i phần i trăm i để i thởng i riêng i cho i công i nhân, i tổ i trởng i tổ i phó, i vá i những i tổ i có i thàng i tích i xuất i sắc i nhất i để i khuyến i khích i lao i động, i sản i xuất i trong i đơn i vị i mình i kÕt i luËn
Công i tác i tổ i chức i trả i lơng i trả i thởng i là i một i vấn i đề i có i tính i hai i mặt i đối i với i tất i cả i các i doanh i trong i nền i kinh i tế i quốc i dân i Nếu i tổ i chức i tốt i công i bằng i sẽ i là i bầu i không i khí i tâm i lý i xã i hội i tích i cực, i ngợc i lại i nếu i trả i thiếu i công i bằng, i chính i xác i sẽ i nảy i sinh i ra i những i mâu i thuẫn i , i những i sự i phá i hoại i ngầm i gây i ra i hậu i quả i không i lờng i cho i cả i doanh i nghiệp i và i xã i hội i i Đối i với i những i doanh i nghiệp, i một i trong i những i vấn i đề i cần i đợc i quan i tâm i hàng i đầu i là i phải i thờng i xuyên i theo i dõi i đánh i giá i công i tác i phân i phối i tiền i l- ơng i tiền i thởng i trong i doanh i nghiệp i mình i qua i đó i có i sự i điều i chỉnh i cho i thoả i đáng i hợp i lý i i Với i sự i cố i gắng i học i hỏi, i trên i cơ i sở i lý i luận, i nghiên i cứu i cụ i thể i hoá i những i kiến i thức i đã i đợc i học i để i tìm i hiểu i thu i thập i thông i tin, i phân i tích i thực i trạng i nhằm i góp i phần i hoàn i thiện i công i tác i trả i lơng, i trả i thởng i ở i công i ty i may i Chiến i Thắng i
Em i xin i có i một i vài i ý i kiến i đóng i góp, i góp i phần i giải i quyết i những i vấn i đề i thiếu i xót i còn i tồn i tại i cho i phù i hợp i với i tình i hình i thực i tế i và i quy i định i của i nhà i nớc i Tuy i nhiên i do i thời i gian i có i hạn i và i còn i đanng i trong i quảtình i tìm i tòi i học i hỏi i để i i nâng i cao i kiến i thức, i các i giải i pháp i em i đa i ra i còn i xuất i phất i từ i ý i chủ i quan i của i bản i thân, i có i nhng i phần i nào i thiếu i sót i em i rất i mong i nhận i đợc i sự i góp i ý, i sửa i chữa i của i thầy i cô i và i các i cô i chú i trong i công i ty i và i tất i cả i nhng i ai i quan i tâm i đến i đề i tài i này i để i i đề i tài i có i thể i đem i áp i dụng i vào i thực i tế i không i chỉ i trong i công i ty i may i Chiến i Thắng i mà i cho i cả i các i công i ty i khác i
1.PGS.PTS i Phạm i Đức i Thành i và i PST i Mai i Quốc i Chánh i KTLĐ-NXB i
2 i PGS.PTS i Phạm i Đức i Thành i QTNL-NXB i Thống i kê i HN, i 1998;
3.Tổ i chức i lao i động i khoa i học, i NXB i GD, i 1994;
4 i Các i văn i bản i quy i định i chế i độ i tiền i lơng i mới, i tập i I, i IV, i V, i VII i NXB i L§XH, i HN, i 2001;
5 i Kỷ i yếu i hội i thảo: i “Phơng i hớng i và i bớc i đi i của i tiền i lơng i tối i thiểu i và i quan i hệ i tiền i i lơng i trong i các i khu i vực, i thời i kỳ i 2001-2005”;
8.Kinh i tế i chính i trị i C.Mác i Lênin.
Chơng i I: i Vai i trò i của i tiền i lơng, i tiền i thởng i và i sự i cần i thiết i phải i hoàn i thiện i các i hình i thức i trả i lơng, i trả i thởng 3
I i i Khái i niệm i và i bản i chất i của i Tiền i lơng 3
1 i Một i số i khái i niệm i liên i quan i đến i tiền i lơng 3
2 i Bản i chất i tiền i lơng i và i nguyên i tắc i của i tổ i chức i tiền i lơng 8
2 i 2 i Nguyên i tắc i cơ i bản i của i tổ i chức i tiền i lơng i 8
II i Các i hình i thức i trả i lơng 10
1 i Hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian 10
1 i 3 i Hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian 10
2 i Hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm 12 i 2 i 1 i Khái i niệm i 12
2 i 2 i i ý i nghĩa i của i trả i lơng i sản i phẩm 13
2 i 3 i Các i chế i độ i trả i lơng i theo i sản i phẩm 13
3 i Các i hình i thức i tiền i thởng i 20
III i Vai i trò i của i tiền i lơng, i tiền i thởng i và i sự i cần i thiết i phải i hoàn i thiện i các i hình i thức i trả i lơng, i trả i thởng 21
1 i Chức i năng i của i tiền i lơng i 21
2.Vai i trò i của i tiền i lơng, i tiền i thởng i và i sự i cần i thiết i phải i hoàn i thiện i các i hình i thức i trả i lơng, i trả i thởng i 22
Chơng i II: i Phân i tích i thực i trạng i công i tác i trả i lơng, i trả i thởng i ở i công i ty i may i Chiến i Thắng i trong i thời i gian i qua 24