Đặc điểm tổ chức công tác kế toán và các phần hành kế toán của plc

1 Lời nói đầu Trong kinh tế thị trờng theo định hớng xà hội chủ nghĩa, nhiều doanh nghiệp đà thành công cách tìm hớng nhng có nhiều doanh nghiệp thất bại Là công ty đợc thành lập từ năm 1994 trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, công ty hoá dầu Petrolimex đà có bớc tiến đáng kể kinh tế thị trrờng Mặc dù non trẻ nhng đợc thừa hởng đội ngũ cán có lực, chuyên môn, thị trờng kinh doanh ổn định lại có điều kiện phát triển giai đoạn mở cửa kinh tế đất nớc nên Công ty hoá dầu Petrolimex đà đứng vững không ngừng phát triển quy mô kinh doanh số lợng chất lợng Vì lý nêu trên, em chọn Công ty hoá dầu Petrolimex làm đơn vị thực tập để vận dụng đà học năm Em cảm ơn thầy giáo Trần Quý Liên cán nhân viên Công ty hoá dầu Petrolimex đà hớng dẫn giúp đỡ em nhiều để em hoàn thành đợc Báo coá tổng hợp Sinh viên Phần I tổng quan công ty hoá dầu Petrolimex I Lịch sử hình thành phát triển Công ty Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Petrolimex thuộc Bộ thơng mại đợc thành lập ngày 12-01-1956,trải qua gần 50 năm phát triển Tổng công ty xăng dầu Petrolimex đà trở thành doanh nghiệp nhà nớc trọng yếu đợc thành lập theo định số 244/TTg ngày 17-04-1995 Thủ tớng phủ Hiện Petrolimex tổ chức kinh donh thơng mại xăng dầu lớn nớc với tổng số lao động 14000 ngêi, tỉng sè vèn trªn 1500 tû, cung øng 60% thị trờng xăng dầu toàn quốc thông qua 2000 cửa hàng đại lý Petrolimex tái xuất sang số thị trờng lân cận Trong năm gần yêu cầu thị trờng ngày tăng số lợng, chất lợng , chủng loại hàng hoá Trong nhiều doanh nghiệp cha đáp ứng đợc yêu cầu đó, đòi hỏi có doanh nghiệp đủ mạnh hoạt động phạm vi toàn quốc đáp ứng đợc nhu cầu toàn kinh tế quốc dân Xuất phát từ yêu cầu đó, ngày 1-9-1994 Công ty dầu nhờn Petrolimex thành viên thức thứ 25 Tổng công ty xăng dầu Việt Nam đợc thành lập theo định số 745/TM/BTM ngày 9-6-1994 Bộ thơng mại Tên giao dịch quốc tế: Petrolimex Lubricant Company(PLC) Trụ sở giao dịch: Số 1- Khâm Thiên Điện thoại: 8513205 Fax: 048513207 Số vốn điều lệ ban đầu là: 52.5 tỉ đồng Trong vốn cố dịnh 15 tỉ đồng Vốn lu động 37.5 tỉ đồng PLC thành viên động Petrolimex, thực sản xuất nhập hàng lĩnh vực dầu mỡ nhờn, nhựa đờng , hoá chất Cũng từ đặc điểm kinh doanh ngày 13-04-1998 theo định số 1191/1998/QĐ-BTM Bộ thơng mại Công ty dầu nhờn Petrolimex đợc đổi tên thành Công ty hoá dầu Petrolimex, trực thuộc Tổng công ty xăng dầu ViƯt Nam PLC lµ mét doanh nghiƯp nhµ níc cã t cách pháp nhân hoạt động theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản riêng Hà Nội,có dấu riêng để giao dịch theo điều lệ tổ chức hoạt động Công ty đợc Tổng công ty Bộ thơng mại duyệt PLC đà đảm bảo cho thị trờng nớc loại dầu nhờn đạt tiêu chuẩn quốc gia quốc tế mang nhÃn hiệu tiếng Petrolimex(PLC), ELF đợc đóng dới dạng bao bì fuy, thùng, lon hai nhà máy sản xuất hai nhà máy sản xuất dấu nhờn với công nghệ tiên tiến Hải Phòng TP Hồ Chí Minh Là thành viên thứ 27 hiệp hội dầu nhờn hàng hải ELF Lub Marine ( Cộng hoà Pháp), PLC đà cung cấp dầu nhờn hàng hải cho hàng trăm lợt tàu biển cảng Việt nam mà phát triển hoạt động tới 80 nớc 650 cảng biển giới Cùng với hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực dầu nhờn, PLC đợc biết đến nhà cung cấp nhựa đờn nóng dạng xá Việt Nam PLC đà góp phần vào công tái thiết sở hạ tầng trình công nghiệp hoá - đại hoá Việt Nam Ngoài PLC nhà cung cấp loại dung môi hoá chất, liên doanh với NISSOIWAI, Tayca( Nhật) xây dựng nhà máy sản xuất chất tẩy rửa Las Hải Phòng Không tuý nhà phân phối, PLC đà tích cực đa dạng hoá sản phảm lĩnh vực đầu t nghiên cứu sản phẩm mới, cung cấp t vấn dịch vụ kỹ thuật đảm bảo môi trờng sinh thái với hai trung tâm thử nghiệm đạt tiêu chuẩn quốc gia TCVN5958:1995(ISO/IEC guide25) đợc trang bị đại Hà Nội TP Hồ Chí Minh PLc đà tổ chức hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO9002 đà đợc tổ chức BVQI( Anh Quốc) đánh giá công nhận vào tháng5 năm1999 Với mạnh tính đa dạng chiến lợc kinh doanh đà tạo cho PLc tảng vững chắc, hành trang đảm bảo để bớc vào thị trờng sản phẩm hoá dầu ngày gia tăngvà cạnh tranh gay gắt Sự đời Công ty hoá dầu đà đánh dấu lớn mạnh không ngừng lịch sử hình thành phát triển gần 50 năm Petrolimex, dồng thời khẳng định định hớng đắn chiến lợc đa dạng mặt hàng kinh doanh nhằm xây dựng Petrolimex thành Tổng công ty mạnh, dảm bảo đủ sức cạnh tranh với hÃng dầu khác nớc, thực công cụ Nhà nớc để điều tiết thị trờng II Chức , nhiệm vụ cấu tổ chức máy quản lý công ty Chức , nhiệm vụ công ty Theo giấy phép đăng ký kinh doanh điều lệ hoạt động Công ty, PLC có chức nhiệm vụ sau - Xuất nhập kinh doanh dầu mỡ nhờn, sản phẩm hoá dầu, vật t trang thiết bị chuyên dùng cho xăng dầu, vận tải phục vụ công tác kinh doanh công ty - Theo định số567/XD-QĐ Tổng công ty xăng dầu Việt Nam bổ sung nhiệm vụ cho PLC :"nghiên cứu, sản xuất, pha chế loại dầu mỡ nhờn để thay mặt hàng nhập thuộc phạm vi kinh doanh công ty" - Chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh hoạt động đơn vị, tổ chức thực có hiệu kế hoạch sau đợc Tổng công ty duyệt Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Để hoàn thành tốt công tác kinh doanh máy quán lý công ty đựoc tổ chức chặt chẽ, khoa học giúp cho lÃnh đạo công ty nắm bắt cách kịp thời, giúp cho định kinh doanh đắn xác Hình thức quản lý công ty hình thức tổ chức trực tuyến tham mu đợc khái quát theo sơ đồ sau( Biểu 1) 2.1 Bộ máy tổ chức văn phòng công ty - Giám đốc: Phụ trách chung, quản lý giám sát hoạt động công ty , chụi trách nhiệm trớc nhà nớc , Bộ thơng mại, Tổng công ty tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ,về tính hiệu nh việc chấp hành pháp luật hành - 01 Phó giám đốc phụ trách nội , kỹ thuật - 01 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh, tài Hai phó giám đốc có nhiệm vụ giúp đỡ công việc cho giám đốc - Phòng tổ chức hành chính: đảm nhiệm vấn đề nhân , xếp quản lý lao động nhằm sử dụng hợp lý có hiệu lao động công ty Nghiên cứu, xây dựng phơng án nhằm thực việc trả lơng , phân phối tiền lơng cho cán công nhân viên toàn công ty Đồng thời phòng hành có trách nhiệm phục vụ hoạt động hàng ngày văn phòng công ty, tổng hợp hoạt động phục vụ cho việc điều hành trực tiếp giám đốc - Phòng kế toán tài chính: giúp đỡ giám đốc việc tổ chức hệ thống quản lý kinh doanh,tài công ty ®Õn c¸c chi nh¸nh , xÝ nghiƯp Híng dÉn, kiĨm tra thực chế độ hạch toán toàn công ty, quản lý theo dõi tình hình biến động vốn, tài sản công ty, thực ghi sổ kế toán theo pháp lệnh kế toán thống kê mà nhà nớc đà ban hành - Phòng kỹ thuật: xây dựng sở vật chất kỹ thuật công ty làm dịch vụ hoá nghiệm, dịch vụ kỹ thuật phục vụ cho việc bán hàng , đảm bảo theo yêu cầu khách hàng Phối hợp với Phòng kế toán Phòng kinh doanh xử lý hàng hoá kém,mất phẩm chất Ngoài kiểm tra, xÐt dut c¸c ln chøng kinh tÕ kü tht, qut toán công trình xây dựng - Đối với ba phòng kinh doanh nhiệm vụ trực tiếp kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm điều hành kinh doanh chi nhánh, xí nghiệp bao gồm việc đạo hớng dẫn kinh doanh, chiến lợc kinh doanh, thực giá bán, chơng trình quảng cáo, khuyến mại sản phẩm, cuối kỳ kiểm tra trình thực chi nhánh, xí nghiệp 2.2 Các đơn vị trực thuộc công ty Công ty có chi nhánh trực thuộc Cần Thơ, TPHồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Hà Nội xí nghiệp Hà Nội ( Xí nghiệp dầu nhờn Hà Nội) - Chi nhánh hoá dầu Sài Gòn đơn vị trực thuộc lớn công ty Tại chi nhánh công ty có hệ thống kho cảng làm nbiệm vụ tiếp nhận nguồn hàng nhập khẩucủa công ty Có 01 nhà máy sản xuất dầu nhờn với công nghệ đại, công xuất 25000 tấn/ năm Hệ thống bồn bể chứa nhựa đờng lỏng với sức chứa 6000m3 Chi nhánh hoá dầu Sài Gòn chụi trách nhiệm tổ chức kinh doanh theo nhiệm vụ công ty giao điạ bàn TP Hồ Chí Minh tỉnh thuộc miền Đông Nam Bộ - Chi nhánh hoá dầu Đà Nẵng: có nhiệm vụ tổ chức hoạt động kinh doanh địa bàn miền Trung Có hệ thống cảng biển tiếp nhận dầu nhờn hệ thống kho nhựa đờng nóng Năm 2002 công ty đa vào sử dụng kho nhựa đờng Quy Nhơn thuộc chi nhánh hoá dầu Đà Nẵng nhằm mở rộng đầu mối cung cấp nhựa đờng miền Trung - Chi nhánh hoá dầu Cần Thơ: có nhiệm vụ tổ chức hoạt dộng sản xuất kinh doanh theo nhiệm vụ công ty giao địa bàn tỉnh thuộc miền Tây Nam Bộ Có hệ thống kho nhựa đờng nóng - Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng: có nhà máy sản xuất dầu nhờn với công nghệ đại công suất 25000 / năm Hệ thống kho bÃi , xởng nhựa đờng nóng cung cấp nhựa đờng cho miền Bắc Nơi đầu mối nhập trực tiếp, sản xuất pha chế, đảm bảo nhiệm vụ kinh doanh cho công ty tỉnh phía Bắc - Xí nghiệp dầu nhờn Hà Néi: víi hƯ thèng kho b·i ®Ĩ tiÕp nhËn ngn hàng, xí nghiệp dầu nhờn Hà Nội có nhiệm vụ tổ chức hoạt động kinh doanh công ty Hà Nội tỉnh phía Bắc III Môi trờng hoạt động kinh doanh công ty Môi trờng bên 1.1 Điều kiện tự nhiên xà hội ảnh hởng dến công ty Công ty hoá dầu Petrolimex có mạng lới phân phối trải dài khắp lÃnh thổ Việt Nam , gồm chi nhánh xí ngiệp trực thuộc nằm thành phố lớn nh Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh Cần Thơ Thêm vào công ty xăng dầu trực thuộc Petrolimex nằm khắp tỉnh thành ( 60 công ty, 2000 cửa hàng xăng dầu ) Tổng đại lý phân phối dầu nhờn PLC cung cấp Đây điểm mạnh mà doanh nghiệp có đợc Với mạng lới bán hàng trải rộng nh vậy, sản phẩm PLC đà nhanh chóng có mặt khắp miền đất nớc Tuy nhiên cửa hàng xăng dầu chủ yếu phân phối dầu hộp, lon bán lẻ Để cung cấp cho khách hàng công nghiệp ( sử dụng nhiều ) chi nhánh, xí nghiệp phải có phận chuyên trách Mặc đù dầu nhờn Petrolimex với nhÃn hiệu thơng mại PLC đà có mặt miền đất nớc Tuy nhiên yếu tố tâm lý ngời Việt Nam chuộng sản phẩm có tên tuổi nớc nh dầu BP, Castrol hai nhà máy sản xuất Do vậy, cạnh tranh nhÃn hiệu thơng mại (Trade Mark) đợc PLC đặt nh chiến lợc kinh doanh lâu dài với hiệu" sản phẩm tiêu chuẩn + chất lợng hoàn hảo + thoả mÃn tốt nhu cầu khách hàng" 1.2 Điều kiện kinh tế Là mét doanh nghiƯp nhµ níc, vËy PLC cịng chơi ¶nh hëng rÊt lín cđa nỊn kinh tÕ qc d©n Các yếu tố nh tăng trởng kinh tế đất nớc, sách tài tiền tệ, tỷ lệ lạm phát hai nhà máy sản xuấtđà tác dụng đến hoạt động kinh doanh công ty Cuộc khủng hoảng tài tiền tệ khu vực Đông nam năm qua đồng tiền Việt Nam bị giá so với đồng Đô la Mỹ đà ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh công ty Do việc PLC phải nhập 100% nguyên vật liệu nh dầu gốc, phụ gia, nhựa đờng, hoá chất đồng đô la Mỹ, chủ yếu tiêu thụ nớc, cạnh tranh nhiều hÃng nớc nên không dễ dàng tăng giá bán Do vậy, PLC gặp phải nhiều khó khăn kinh tế khu vực bị khủng hoảng 1.3 Điều kiện trị xà hội Sau chun ®ỉi nỊn kinh tÕ ViƯt Nam sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, hoạt động kinh tế thị trờng có điều tiết nhà nớc Đảng ta đà khẳng định Nhà nớc đạo tầm vĩ mô, khuyến khích doanh nghiệp phát triển Trong suốt thời gian qua Đảng nhà nớc đà sửa đổi, bổ sung nhiều chế sách phù hợp tạo điều kiện để doanh nghiệp hoạt động phát triển Chụi quản lý, đạo trực tiếp Tổng công ty xăng dầu Việt Nam,với chế thông thoáng PLC đà phát triển kinh doanh, tăng thị phần mở rộng đầu t, tăng khả cạnh tranh thị trờng 1.4 Đối thủ cạnh tranh PLC Từ năm 90, nguồn hàng nhập từ Liên Xô cũ không biến đổi trị đó, thị trờng Việt Nam trở nên vô sôi động với trở lại hÃng dầu lớn giíi, cịng nh sù xt hiƯn cđa nhiỊu doanh nghiƯp Việt Nam thị trờng kinh doanh dầu mỡ nhờn Công ty PLC từ thành lập đà phải đối phó với hÃng dầu có chiến lợc thị trờng chắn, khả đầu t lớn vốn kỹ thuật, đặc biệt doanh nghiệp liên doanh với nớc Liên doanh Castrol- Việt Nam liên doanh Castrol Sài Gòn Petro hình thành năm 1991 Là công ty kinh doanh hàng đầu giới lĩnh vực dầu mì nhên, cã kinh nghiƯm vµ kü tht qc tÕ Với u Castrol dà nhanh chóng chiếm đợc u thị trờng lớn đặc biệt thị trờng TP Hồ Chí Minh 150 cửa hàng tỉnh khác.Với khả tài lớn, Castrol đà thu hút đợc nhiều khách hàng thông qua chơng trình quảng cáo, khuyến mÃi lớn Castrol có nhà máy sản xuất dầu nhờn với công suất 25000 tấn/ năm Hiện Castrrol cung cấp khoảng 80% thị trờng dầu biến Việt Nam Liên doanh BPPetco liên doanh tập đoàn dầu khí Anh với Tổng công ty xăng dầu Việt Nam với tổng số vốn ban đầu 30 triệu USD Đây đối thủ cạnh mạnh song bạn hàng PLC Hiện BPPetco có nhà máy sản xuất dầu nhờn lín nhÊt ViƯt Nam víi c«ng st 50000 tÊn / năm Tại Việt Nam BPPetco liên doanh mạnh dầu nhờn, năm 2001 BP đà mua toàn công ty Castrol Việt Nam làm cho tập đoàn giầu mạnh , đẩy thị phần BP- Castrol chiếm gần 50% thị phần dầu nhờn Việt Nam Cùng với có mặt BP- Castrol quay lại hàng loạt hÃng dầu nhờn tiến giới nh Shell với biểu tợng sò, Caltex, Mobil, Esso hai nhà máy sản xuất với chiến lợc kinh doanh nhằm xâm nhập thị trờng, quảng cáo khuếch trơng thu hút ngời tiêu dùng Ngoài hÃng dầu nhờn trên, đối thủ cạnh tranh PLC phải kể đến hÃng , công ty chyên doanh dầu nhờn nớc nh Công ty TNHH Bảo Thành,APP( Viện hoá ) Các công ty chuyên kinh doanh sản phẩm cấp thấp tới vùng nông thôn Việt Nam, thị trờng nghèo với phơng tiện cũ kỹ, lạc hậu Do họ không cần đến sản phẩm dầu nhờn có chất lợng cao Hiện nay, đối thủ cạnh PLC có kế hoạch phát triển để đối phó với tình hình thị trờng thời gian tới Các hÃng BPCastrol, Mobil riết mở đại lý, chi nhánh nhiều địa phơng Đây tranh sôi động cạnh tranh thị trờng dầu nhờn nứoc ta Bảng phân chia thị phần doanh nghiệp Công ty Thị phần BP- Castrol 48% PLC 22% Shell,Mobil,Caltex 12% Các công ty lại nớc 18% Các đối thủ cạnh tranh dà có nhiều ảnh hởng tích cực tiêu cực đến chiến lợc kinh doanh PLC ảnh hởng tích cực phải tạo sản phẩm tiểu chuẩn, đa dạng hoá sản phẩm với chất lợng địch vụ hoàn hảo, thoả mÃn tốt nhu cầu khách hàng Đây yếu tố sống PLC toàn doanh nghiệp cam kết thực để giữ vững phát triển đợc thị trờng cạnh tranh gay gắt Về yếu tố tiêu cực PLC phải chụi cạnh tranh sản phẩm rẻ tiền, chất lợng thấp, tiêu thụ vùng nông thôn nghèo 1.5 Các nhà cung cấp hàng hoá PLC Các nhà cung cấp hàng hoá đợc PLC gọi nhà thầu phụ cung ứng Đó bạn hàng ,đối tác làm ăn với PLC Trớc hết phải kể đến đối tác liên doanh, liên kết BPPetco, vừa đối thủ cạnh tranh vừa bạn hàng PLC, hÃng dầu nhờn ELF (Pháp) mạng lới ELF toàn giới Song song với nhà thầu phụ cung ứng nguyên vật liệu đầu vào nh công ty cung cấp dầu gốc NKK(Nhật Bản), Chimi(Hàn Quốc), Pháp , Singapore hai nhà máy sản xuấtĐây bạn hàng truyền thống cung cấp ổn định nguyên vật liệu đầu vào cho PLC sản xuất, kể thời điểm giá dầu gốc giới khan tăng vọt Ngoài nhà thầu phụ khác nh nhà thầu phụ cung ứng bao bì, fuy, thùng carton, nhà thầu phụ cung ứng dịch vụ vận chuyển hàng hoá hai nhà máy sản xuất Lựa chọn nhà thầu phụ cung ứng dịch vụ phục vụ cho sản xuất kinh doanh đợc PLC qui định nghiêm túc thủ tục qui định ISO9002 mà công tyđặt Đó trớc ký hợp đồng mua hàng hoá mua dịch vụ phục vụ cho sản xuất kinh doanh bắt buộc phải thực việc sàng lọc , lựa chọn nhà thầu phụ cạnh trạnh Đồng thời trình thực nhà thầu phụ không đáp ứng đợc yêu cầu PLC bị loại bỏ tiếp tục lựa chọn nhà thầu phụ khác đảm bảo Tất qui trình lựa chọn phải thể hịên văn bản, lu vào hồ sơ lựa chọn Do vậy, nhà thầu phụ công ty đối tác đợc tìm hiểu nghiên cứu kỹ Hầu hết họ bạn hàng tin tởng sức cạnh tranh cao góp phần cho công cạnh tranh PLC việc chiếm lĩnh thị trờng 1.6 Các khách hàng công ty Do đợc tách từ Tổng công ty xăng dầu Việt Nam nên PLC đợc lợi bạn hàng Các khách hàng truyền thống gắn bó với Petrolimex nh Đờng sắt , Than, Điện, Quân đội, khách hàng công nghiệp Đây khối khách hàng sử dụng dầu nhờn nhiều thờng xuyên Ngoài phải kể đến khách hàng sử dụng nhựa đờng, hoá chất, Đó Tổng công ty xây dựng cầu đờng, doanh nghiệp, liên doanh sử dụng hoá chất cho công nghiệp hoá chất hai nhà máy sản xuấtNhìn chung PLC có quan hệ tốt với khách hàng, hàng năm tổ chức hội nghị khách hàng để tổng kết, rút kinh nghiệm cho trình thực Từ để phục vụ khách hàng tôt hơn, thoả mÃn nhu cầu khách hàng, đồng thời tăng mối quan hệ với khách hàng 1.7 Các mối quan hệ doanh nghiệp với quyền địa ph ơng, trung ơng Là doanh nghiệp nằm địa bàn quận Đống Đa, PLC thực hiện, chấp hành sách quyền địa phơng Đặc biệt tính chất mặt hàng kinh doanh sản phẩm hoá dầu dễ cháy nổ nên PLC đà kết hợp với phòng chữa cháy cấp để nghiêm túc thực Hàng năm Tổng công ty xăng dầu kết hợp với Bộ công an thao diễn phòng cháy chữa cháy ngành xăng dầu Đối với Bộ thơng mại quan chức trung ơng nh thuế quan, Hải quan PLC chấp hành qui định nh nộp thuế cho nhà nớc qui định khác Môi trờng bên doanh nghiệp 2.1 Điều kiện tài Hiện nguồn vốn lu động PLC vào khoảng 108 tỉ đồng, vốn cố định khoảng 110 tỉ đồng Với cấu cho thấy vốn cố định cao vốn lu động việc hai nhà máy dầu nhờn hoàn thiện vào giai đoạn đầu sử dụng, công suất nhà máy cha đạt mức tối đa nên khấu hao nhà máy, máy móc,phân xởng lớn Mặt khác hai nhà máy hoạt động tồn kho hàng hoá lu trữ mức thấp, tiêu thụ đến đâu sản xuất đến nên vốn lu động thấp 2.2 Lợi cạnh tranh công ty Bảng phân tích SWOT PLC Thế mạnh Điểm yếu -PLC đà có vị trí ổn định Hoạt động quản lý mạng lới bán thị trờng hàng đại lý Tổng đại lý cha có hiệu -PLC có mạng lới phân phối Khả xử lý thông tin cha nhanh Petrolimex khắp nớc nhậy - Giá bán sản phẩm thờng thấp -NhÃn hiệu thơng mại sản phẩm đối thủ cạnh tranh PLC cha có uy tín cao thị trờng -Hoạt động dịch vụ sau bán hàng tốt với trung tâm thử nghiệm đại -Có quan hệ tốt đẹp với đối tác nớc Cơ hội Đe doạ -Đất nớc thực công nghiệp -Thị phần công ty bị thu hẹp hoá - đại hoá lợng máy Mức độ cạnh tranh thị trờng móc thiết bị, phơng tiên giao thông ngày gay gắt vận tải tăng nên nhu cầu sử dụng dầu nhờn , nhựa đờng cao Qua bảng phân tích ta thấy khả cạnh tranh PLC thấp Là thành viên Petrolimex, PLC đà có hỗ trợ mạnh tài chính, nh đợc thừa kế khách hàng quen thuộc Petrolimex đảm bảo cho PLC có thị trờng ổn định, vững từ thành lập Một mạng lới tiêu thụ công ty xăng dầu trực thuộc Petrolimex rộng khắp với kho tàng, bến bÃi, sở vật chất đại đà tạo điều kiện cho công