Luan van hoan thien co cau to chuc bo may quan ly tai cong

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MC LC i LI NÓI ĐẦU Chương 1: Lý luận chung máy quản lý I Một số khái niệm Quản lý Bộ máy quản lý Lao động quản lý phân loại lao động quản lý 3.1 Lao động quản lý 3.2 Phân loại lao động quản lý II Tổ chức quản lý máy doanh nghiệp Khái niệm, nội dung yêu cầu tổ chức máy quản lý 1.1 Các khái niệm 1.2 Yêu cầu tổ chức máy quản lý 1.3 Nội dung máy quản lý doanh nghiệp Các mơ hình ngun tắc tổ chức máy quản lý 2.1 Các mơ hình cấu tổ chức máy quản lý 2.2 Các nguyên tắc tổ chức máy quản lý Các nhân tố ảnh hưởng tới tổ chức máy quản lý Các phương pháp hình thành cấu tổ chức máy quản lý III Vai trò cần thiết phải hoàn thiện máy quản lý Vai trò tổ chức máy quản lý Sự cần thiết phải hoàn thiện máy quản lý 2.1 Tính tất yếu việc hồn thiện máy quản lý 2.2 Hoàn thiện máy quản lý có liên quan chặt chẽ đến chiến lược kinh doanh i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tổ chức 2.3 Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng Đa ngành Hà Nội Chương 2: Thực trạng tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Xây i i Trang 5 5 6 7 8 9 12 13 15 17 17 18 18 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i 19 i i i i i i dựng Đa ngành Hà Nội I Những đặc điểm công ty ảnh hưởng tới công tác tổ chức i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 21 i i i 21 ii máy quản lý Quá trình hình thành phát triển công ty Đặc điểm kỹ thuật nguồn lực 2.1 Năng lực thiết kế sản xuất 2.2 Năng lực tài 2.3 Về nguồn nhân lực Quy trình sản xuất thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty 3.1 Quy trình sản xuất cơng ty 3.2 Thị trường tiêu thụ sản phẩm Thuận lợi khó khăn công ty Khoa TM & KTQT Sinh viªn: Lª Văn Mạnh i 19 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 21 24 24 26 27 28 28 29 29 Chuyên đề thực tập tèt nghiƯp Định hướng phát triển cơng ty thời gian tới II Phân tích thực trạng máy quản lý cơng ty Sơ đồ cấu tổ chức công ty Tình hình tổ chức phận chức công ty 2.1 Khối quan công ty 2.1.1 Ban Giám đốc 2.1.2 Phòng Kinh doanh 2.1.3 Phòng Tài Kế tốn 2.1.4 Phòng Kỹ thuật 2.1.5 Phòng Vật tư Thiết bị 2.2 Khối đơn vị sản xuất trực tiếp Phân tích, đánh giá cơng tác tổ chức máy quản lý cơng ty 3.1 Phân tích số lượng, kết cấu trình độ lao động quản lý 3.1.1 Phân tích số lượng lao động quản lý 3.1.2 Phân tích kết cấu lao động quản lý 3.1.3 Phân tích trình độ lao động quản lý 3.2 Phân tích điều kiện làm việc lao động quản lý 3.2.1 Tình hình tổ chức nơi làm việc 3.2.2 Điều kiện làm việc lao động quản lý Đánh giá kết hoạt động công ty năm gần Đánh giá chung hiệu hoạt động máy quản lý công ty Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i lý Công ty Cổ phần Xây dựng Đa ngành Hà Nội I Mục tiêu phương hướng hoàn thiện tổ chức máy quản lý Những mục tiêu hoàn thiện máy quản lý công ty Yêu cầu việc hoàn thiện máy quản lý Một số điểm cần lưu ý hoàn thiện máy quản lý cơng ty Cơ sở để hồn thiện máy quản lý II Các phương pháp hoàn thiện máy quản lý cơng ty Hồn thiện cấu tổ chức máy quản lý 1.1 Ban Giám đốc 1.2 Hoàn thiện cấu phòng ban Hoàn thiện chức nhiệm vụ máy quản lý 2.1 Phòng kinh doanh 2.2 Trưởng phịng Tài Kế toán 2.3 Trưởng phòng Kỹ thuật 2.4 Trưởng phòng Vật tư Thiết bị Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán quản lý Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc điều kiện lao động Kỷ luật trách nhiệm vật chất Kết luận i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Khoa TM & KTQT 52 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 30 31 31 32 32 32 35 38 40 42 44 45 45 45 46 47 47 47 47 49 50 Sinh viên: Lê Văn Mạnh 52 52 53 53 53 53 53 54 56 58 59 60 61 61 62 64 65 66 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tài liệu tham khảo i i i Khoa TM & KTQT i Sinh viên: Lê Văn Mạnh 67 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LI NểI U ii ii Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp muốn tồn i i i i i i i i i i i i i i i i phát triển ngồi điều kiện cần thiết như: Vốn kinh doanh, chiến lược kinh i i i i i i i i i i i i i i i i doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có cấu tổ chức máy quản lý phù hợp i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i với quy mô tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó điều kiện đủ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i định thành công doanh nghiệp thương trường Do cấu tổ chức i i i i i i i i i i i i i i i i i máy quản lý có vai trị ảnh hưởng lớn tới tồn doanh nghiệp, nên i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i thời gian thực tập Công ty Cổ phần Xây dựng Đa ngành Hà Nội em chọn đề i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tài: "Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Đa i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Ngành Hà Nội" làm đề tài cho báo cáo thực tập Với mong muốn vận dụng i i i i i i i i i i i i i i i i i i kiến thức học để tìm hiểu đề biện pháp nhằm hoàn thiện cấu ổ chức i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i máy quản lý Công ty i i i i i i Báo cáo thực tập em gồm chương: i i i i i i i i Chương 1: Lý luận chung máy quản lý i i i i i i i i i Chương 2: Thực trạng tổ chức máy quản lý Công ty i i i i i i i i i i i i Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Công i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ty Cổ phần Xây dựng Đa Ngành Hà Nội i i i i i i i i Đây đề tài khó, địi hỏi hiểu biết sâu rộng lý thuyết kinh i i i i i i i i i i i i i i i i i i i nghiệm thực tế Vì vậy, dù cố gắng chắn chuyên đề em nhiều i i i i i i i i i i i i i i i i i i i thiếu sót, mong ý kiến đóng góp thầy cơ, anh chị Công ty bạn i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i để chuyên đề em hoàn thiện i i i i i i i i Em xin chân thành cảm ơn bảo tận tình Giảng viên – Tiến sỹ Tràn Văn i i i i i i i i i i i i i i i i i Bão anh chị Công ty giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập i i i i i i i i i i i i i i i i i Hà Nội: Ngày 29 tháng 06 năm 2010 i i i i i i i SV Thực hiện: Lê Văn Mạnh i i i i i CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BỘ MÁY QUẢN LÝ i i i Khoa TM & KTQT i i i i i i Sinh viªn: Lê Văn Mạnh i i Chuyên đề thực tập tốt nghiÖp I: MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN i i i i i i 1.Quản lý i Hiện có nhiều quan niệm Quản lý, có quan niệm cho rằng: Quản lý i i i i i i i i i i i i i i i i i i hành cai trị; có quan niệm lại cho rằng: Quản lý điều hành, điều khiển, i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i huy Các quan niệm khơng có khác nội dung mà khác cách i i i i i i i i i i i i i i i i i i i dùng thuật ngữ Do ta hiểu khái niệm quản lý theo cách thống sau: i i i i i i i i i i i i i i i i i i - Quản lý tác động có hướng người nhằm mục đích biến đổi đối i i i i i i i i i i i i i i i i i i tượng quản lý từ trạng thái sang trạng thái khác phương pháp tác động i i i i i i i i i i i i i i i i i khác i - Quản lý doanh nghiệp trình vận dụng quy luật kinh tế, quy luật xã i i i i i i i i i i i i i i i i i i hội, quy luật tự nhiên việc lựa chọn, xác định biện pháp kinh tế, xã hội, i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tổ chức, kỹ thuật để tác động đến yếu tố vật chất sản xuất kinh doanh để đạt i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i mục tiêu xác định i i i i i i Cũng q trình sản xuất, cơng tác quản lý cần có ba yếu tố: nhà i i i i i i i i i i i i i i i i i i quản lý, công cụ quản lý, đối tượng quản lý Sản phẩm quản lý i i i i i i i i i i i i i i i i i i i định, biện pháp, thị, mệnh lệnh để kích thích sản xuất tăng trưởn phát i i i i i i i i i i i i i i i i i i i triển với hiệu cao i i i i i Nền kinh tế quốc dân đơn vị kinh tế khác coi i i i i i i i i i i i i i i i i i i i hệ thống quản lý bao gồm hai phận là: Chủ thể quản lý đối tượng quản lý i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i (hay nhiều gọi phận quản lý phận bị quản lý) i i i i i i i i i i i i i i i i Hai phận có liên quan mật thiết với nhau, tác động qua lại lẫn nhau, tạo i i i i i i i i i i i i i i i i i i nên chỉnh thể thống Chủ thể quản lý sở mục tiêu xác định tác i i i i i i i i i i i i i i i i i i i động đến đối tượng quản lý định thơng qua hành vi i i i i i i i i i i i i i i i i i i đối tượng quản lý - mối quan hệ ngược giúp chủ thể quản lý điều chỉnh i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i định đưa i i i Bộ máy quản lý i i i i Bộ máy quản lý quan điều khiển hoạt động toàn doanh nghiệp bao i i i i i i i i i i i i i i i i i gồm khâu sản xuất kinh doanh trực tiếp khâu phụ trợ, phục vụ hoạt i i i i i i i i i i i i i i i i i i động sản xuất doanh nghiệp lao động tiếp thị dây truyền sản xuất, i hệ thống tổ chức quản lý hệ thống phương thức quản lý doanh nghiệp Bộ i i i i i i i i i Khoa TM & KTQT i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Sinh viên: Lê Văn Mạnh i i Chuyên đề thùc tËp tèt nghiÖp máy quản lý lực lượng vật chất để chuyển ý đồ, mục đích, chiến lược kinh i i i i i i i i i i i i i i i i i doanh doanh nghiệp thành thực, biến nỗ lực chủ quan thành i i i i i i i i i i i i i i i i i viên doanh nghiệp thành hiệu sản xuất kinh doanh i i i i i i i i i i Bộ máy quản lý thường xem xét ba mặt chủ yếu sau: i i i i i i i i i i i i i - Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý i i i i i i i i i - Cơ cấu tổ chức máy quản lý i i i i i i i i - Lực lượng lao động quản lý để thực chức năng, nhiệm vụ máy i i i i i i i i i i i i i i i i i Trong lực lượng lao động quản lý có vai trò định i i i i i i i i i i i i Lao động quản lý phân loại lao động quản lý i i i i i i i i i i i 3.1 Lao động quản lý i i i i Lao động quản lý bao gồm cán nhân viên tham gia vào việc thực i i i i i i i i i i i i i i i i i chức quản lý Trong máy hoạt động lao động quản lý phong i i i i i i i i i i i i i i i i i i i phú đa dạng, để thực chức quản lý máy i i i i i i i i i i i i i i i i i i i quản lý phải có nhiều hoạt động quản lý khác i i i i i i i i i i 3.2 Phân loại lao động quản lý i i i i i i Căn vào việc tham gia hoạt động chức quản lý, người ta i i i i i i i i i i i i i i i i i chia lao động quản lý thành ba loại sau: i i i i i i i i Một là: Cán quản lý doanh nghiệp gồm có giám đốc, phó giám đốc, kế i i i i i i i i i i i i i i i i i toán trưởng Các cán có nhiệm vụ phụ trách phần công việc, chịu trách i i i i i i i i i i i i i i i i i nhiệm đường lối chiến lược, công tác tổ chức hành tổng hợp doanh i i i i i i i i i i i i i i i i i nghiệp Hai là: Cán lãnh đạo doanh nghiệp gồm trưởng, phó quản đốc phân xưởng ( i i i i i i i i i i i i i i i i gọi lãnh đạo tác nghiệp); Trưởng, phó phịng ban chức Đội ngũ lãnh đạo i i i i i i i i i i i i i i i i i có nhiệm vụ đạo thực phương hướng, đường lối lãnh đạo cấp cao i i i i i i i i i i i i i i i i i i phê duyệt cho phận chun mơn i i i i i i i i Ba là: Viên chức chuyên môn nghiệp vụ, gồm người thực i i i i i i i i i i i i i i cơng việc cụ thể có tính chất thường xuyên lặp lặp lại i i i i i i i i i i i i i i Trong doanh nghiệp, tổ chức ba loại lao động quản lý nói i cần thiết phải có, nhiên tuỳ theo quy mơ hoạt động tình hình sản i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i xuất kinh doanh doanh nghiệp mà có tỷ lệ thích hợp Trong cán i i i Khoa TM & KTQT i i i i i i i i i i i i i Sinh viªn: Lª Văn Mạnh i i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp lãnh đạo cấp cao cán lãnh đạo cấp trung gian có vai trị vị trí quan i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i trọng, nhân tố định thành bại máy quản lý - linh hồn i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tổ chức ví người nhạc trưởng giàn nhạc giao hưởng i i i i i i i i i i i i i i i i II TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP i i i i i i i i Khái niệm, nội dung yêu cầu tổ chức máy quản lý i i i i i i i i i i i i i i 1.1 Các khái niệm i i i - Tổ chức: i i Theo cách phân loại yếu tố sản xuất thì: Tổ chức kết hợp yếu tố sản i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i xuất Theo trình phát triển thì: Tổ chức liên kết tất cá nhân, trình i i i i i i i i i i i i i i i i i i i hoạt động hệ thống để thực mục đích đề i i i i i i i i i i i i Theo mối quan hệ: Tổ chức bao gồm xác định cấu liên kết hoạt i i i i i i i i i i i i i i i i i i động khác tổ chức i i i i i - Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp i i i i i i i i Tô chức máy quản lý doanh nghiệp dựa chức năng, nhiệm vụ i i i i i i i i i i i i i i i i xác định máy quản lý để xếp lực lượng, bố trí cấu, xây dựng mơ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i hình làm cho tồn hệ thống quản lý doanh nghiệp hoạt động chỉnh i i i i i i i i i i i i i i i i i i thể có hiệu lực i i i i - Cơ cấu tổ chức: i i i i Cơ cấu tổ chức phân chia tổng thể tổ chức thành phận i i i i i i i i i i i i i i i i i i nhỏ theo tiêu thức chất lượng khác nhau, phận thực i i i i i i i i i i i i i i i chức riêng biệt có quan hệ chặt chẽ với nhằm thực mục tiêu i i i i i i i i i i i i i i i i i i chung tổ chức i i i - Cơ cấu tổ chức máy quản lý: i i i i i i i i i Cơ cấu tổ chức máy quản lý phận có trách nhiệm khác nhau, i i i i i i i i i i i i i i i i i quan hệ phụ thuộc lẫn bố trí theo khâu, cấp quản lý để i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tạo thành chỉnh thể nhằm thực mục tiêu chức quản lý xác định i i i i i i i i i i i i i i i i 1.2 Yêu cầu tổ chức máy quản lý i i i i i i i i i i Quá trình xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức máy cần phải đảm bảo thực i i i i i i i i i i i i i i i i yêu cầu sau: i i i i Khoa TM & KTQT Sinh viên: Lê Văn Mạnh i i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Tớnh tối ưu: Phải đảm bảo khâu cấp quản lý thiết lập i mối quan hệ hợp lý, mang tính động cao, ln sát phục vụ cho mục đích i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i đề doanh nghiệp i i i i - Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức máy quản lý phải đảm bảo khả thích i i i i i i i i i i i i i i i i i i ứng linh hoạt với tình xảy hệ thống hệ thống i i i i i i i i i i i i i i i i i i - Tính tin cậy: Cơ cấu tổ chức máy quản lý phải đảm bảo tính xác i i i i i i i i i i i i i i i i i i i thông tin xử lý hệ thống, nhờ đảm bảo phối hợp nhịp nhàng i i i i i i i i i i i i i i i i i i i hoạt động nhiệm vụ tất hoạt động doanh nghiệp i i i i i i i i i i i i i i - Tính kinh tế: Cơ cấu tổ chức máy quản lý phải tổ chức cho chi phí i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i bỏ trình xây dựng sử dụng thấp phải đạt hiệu cao i i i i i i i i i i i i i i i i i i i - Tính bí mật: Việc tổ chức máy quản lý phải đảm bảo kiểm soát hệ i i i i i i i i i i i i i i i i i i thống thông tin, thơng tin khơng rị rỉ ngồi hình thức Điều i i i i i i i i i i i i i i i i i i i định tồn phát triển doanh nghiệp i i i i i i i i i i i i 1.3 Nội dung máy quản lý doanh nghiệp i i i i i i i i i Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp có nhiều nội dung, sau nội i i i i i i i i i i i i i i i i i i dung chủ yếu: i i - Xác định mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ mà máy quản lý cần hướng tới va i i i i i i i i i i i i i i i i i i đạt Mục tiêu máy quan lý phải thống với mục tiêu sản xuất kinh i i i i i i i i i i i i i i i i i i doanh doanh nghiệp, i i i - Xác định cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý, phụ thuộc vào quy i i i i i i i i i i i i i i i i i i i mô máy quản lý, hệ thống chức nhiệm vụ xác định việc phân i i i i i i i i i i i i i i i i i i i công hợp tác lao động quản lý Trong cấu quản lý có hai nội dung thống nhau, i i i i i i i i i i i i i i i i i i i khâu quản lý cấp quản lý i i i i i i i i - Xác định mơ hình quản lý: Mơ hình quản lý định hình quan hệ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i cấu quản lý xác định cấp, khâu, mối liên hệ thống i i i i i i i i i i i i i i i i i i i chúng hệ thống quản lý, truyền thống có mơ hình quản lý theo kiểu trực i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tuyến, theo kiểu chức năng, theo kiểu tham mưu kiểu phối hợp chúng i i i i i i i i i i i i i i i - Xây dựng lực lượng thực chức quản lý vào quy mô sản i i i i i i i i i i i i i i i i i i xuất kinh doanh, từ xác định quy mơ máy quản lý trình độ lực lượng i i i i Khoa TM & KTQT i i i i i i i i i i i i i i i Sinh viên: Lê Văn Mạnh i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp lao ng v phương thức xếp họ guồng máy quản lý, vào mơ hình tổ chức i i i i i i i i i i i i i i i i i i áp dụng, vào loại công nghệ quản lý áp dụng, vào tổ chức thông tin i i i i i i i i i i i i i i i i i i i định quản lý i i i Các mơ hình ngun tắc tổ chức máy quản lý i i i i i i i i i i i i 2.1 Các mơ hình cấu tổ chức máy quản lý i i i i i i i i i i i a Mơ hình cấu theo trực tuyến i i i i i i i Đây kiểu cấu tổ chức đơn giản nhất, có cấp cấp Cơ i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i cấu tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực chế độ thủ trưởng, người lãnh đạo i i i i i i i i i i i i i i i i i i phải chịu hoàn toàn trách nhiệm kết công việc người quyền i i i i i i i i i i i i i i Sơ đồ1: Cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến i i i i i i i i i Người lãnh đạo Người LĐ tuyến Người LĐ tuyến Các đối tượng Qlý Các đối tượng Qlý Đặc điểm cấu người lãnh đạo thực tất chức i i i i i i i i i i i i i i i i i i i quản lý, hoàn toàn chịu trách nhiệm hệ thống phụ trách Cịn người thừa hành i i i i i i i i i i i i i i i i i mệnh lệnh nhận lệnh người phụ trách thi hành lệnh người mà i i i i i i i i i i i i i i i i i i - Ưu điểm: máy gọn nhẹ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực chế độ i i i i i i i i i i i i i i i i i i thủ trưởng i i - Nhược điểm: Cơ cấu đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức tồn diện, i i i i i i i i i i i i i i i i i tổng hợp, đồng thời cấu làm hạn chế việc sử dụng chun gia có trình độ cao i i i i i i i i i i i i i i i i i i i theo chuyên môn Kiểu cấu áp dụng cho tổ chức có quy mô nhỏ việc i i i i i i i i i i i i i i i i i i quản lý không phức tạp i i i i i b Mơ hình cấu theo chức i i i Khoa TM & KTQT i i i i Sinh viên: Lê Văn Mạnh i i i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Theo kiu cấu này, nhiệm vụ quản lý phân chia cho phận riêng i i i i i i i i i i i i i i i i i biệt theo chức quản lý, phận đảm nhiệm chức định i i i i i i i i i i i i i i i i Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức theo kiểu chức i i i i i i i i i i Người lãnh đạo Người LĐ cnăng A Người LĐ cnăng B Người LĐ cnăngC Đối tượng quản lý1 Đối tượng quản lý2 Đối tượng quản lý3 Kiểu cấu hình thành nên người lãnh đạo chun mơn hố, i đảm nhận thực số chức định Mối liên hệ thành viên i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tổ chức phức tạp chịu lãnh đạo nhiều thủ trưởng Như khác với cấu i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tổ chức trực tuyến chỗ: người lãnh đạo chia bớt công việc cho người cấp i i i i i i i i i i i i i i i i Ưu điểm: Thu hút chuyên gia vào công tác lãnh đạo, sử dụng tốt cán i i i i i i i i i i i i i i i i i i hơn,phát huy tác dụng người chuyên môn, giảm bớt gánh nặng cho người lãnh đạo i i i i i i i i i i i i i i i Nhược điểm: Đối tượng quản lý phải chịu lãnh đạo nhiều thủ trưởng khác i i i i i i i i i i i i i i i i nhau, kiểu cấu làm suy yếu chế độ thủ trưởng Mơ hình phù hợp với tổ chức, i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i doanh nghiệp có quy mơ lớn, việc tổ chức phức tạp theo chức i i i i i i i i i i i i i c Mơ hình cấu tổ chức theo trực tuyến - chức i i i i i i i i i i i i Cơ cấu kết hợp hai cấu trên, theo mối liên hệ cấp i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i lãnh đạo đường thẳng, phận chức làm nhiệm vụ chuẩn i bị lời dẫn, lời khuyên kiểm tra hoạt động cán trực i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tuyến Cơ cấu đòi hỏi người lãnh đạo tổ chức phải thường xuyên giải mối i i i i i i i i i i i i i i i quan hệ phận trực tuyến với phận chức i i i i i i i i i i i Sơ đồ 3: Sơ đồ cấu theo kiểu trực tuyến - chức Khoa TM & KTQT i i i i i i i i i i i i i Sinh viên: Lê Văn M¹nh i i