Luận văn hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty nhiệt điện uông bí

B O0O KHÓA LU ÀI: HOÀN THI LÝ T Sinh viên th : Nguy Mã sinh viên : A14145 Chuyên ngành : Qu Hà N -2011 B O0O KHÓA LU ÀI: HOÀN THI LÝ T Giáo viên Sinh viên th ì : Nguy Mã sinh viên Chuyên ngành : A14145 : Qu Hà N -2011 Thang Long University Library L àn thành khóa lu ì, ã t ày, em xin t ình h òng bi ên-Th.S em su ình vi nghi Em chân thành c ã t tình truy ki c t môn Kinh t - ình h hành trang quí báu Em chân thành c t th bác phòng Tài chính-k ty Nhi ã giúp V ình nghiên àn Nh ã cho phép anh, ch òng T ình thu th Cu i em kính chúc th d s nghi cô, bác, anh, ch m kh ành công t - thành công s i Em xin chân thành c Sinh viên: Nguy ! M L LÝ LU B TRONG DOANH NGHI 1.1 Qu nh ch 1.1.1 M ni 1.1.1.1 Qu 1.1.1.2 Qu 1.1.1.3 B 1.1.1.4 T 1.1.2 Nh 1.1.2.1 Nhân t 1.1.2.2 Nhân t àm 1.1.2.3 Nhân t Công ngh ” 1.1.2.4 Nhân t ” 1.2 Ch vai trò c ch 1.2.1 Các ch 1.2.1.1 Ch 1.2.1.2 Ch 1.2.1.3 Ch ãnh 1.2.1.4 Ch 1.2.2 Vai trò c 1.3 Nh c u 1.3.1 Tính t 1.3.2 Tính linh ho 1.3.3 Tính tin c ch 1.3.4 Tính kinh t 10 1.3.5 Tính bí m 10 1.3.6 Thi ên t 10 1.4 Các ki 11 1.4.1 11 1.4.2 12 1.4.3 b -ch 13 1.4.4 14 1.4.5 -ch 15 1.4.6 16 Thang Long University Library ên c 18 ên doanh nghi 18 1.5.1.1 Khái ni 18 1.5.1.2 L h 18 1.5.1.3 S 19 1.5.1.4 Ngu 1.5.2 Các c 1.5.2.1 Qu 1.5.2.2 Qu 1.5.2.3 Qu 1.6 S 19 19 20 20 21 àn thi DN 21 TH QU T CÔNG TY NHI 23 2.1 T v 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri 23 2.1.1.1 Khái quát chung 23 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát tri 23 2.1.2 K 24 2.1.2.1 Doanh Thu 25 2.1.2.2 L 26 2.1.2.3 Chi Phí Kinh Doanh 27 28 í 29 29 2.2.2 Ch àm y 30 30 òng công ty 31 2.2.2.3 Phòng k 31 2.2.2.4 Phòng T 32 2.2.2.5 Phòng k 33 2.2.2.6 Phòng Tài chính-K 34 2.2.2.7 Phòng v 35 2.2.2.8 Phòng b 36 2.2.2.9 Phòng Kinh t -K 37 2.2.2.10 Phòng K 38 2.2.2.11 Phòng T 38 2.2.2.12 ên Li 39 2.2.2.13 ò-Máy 39 2.2 Th 2.2.2.14 2.2.2.15 2.2.2.16 2.2.2.17 2.2.2.18 -Ki 40 40 ành 41 ành 41 42 2.2.2.19 2.2.2.20 M 43 àd 43 44 2.3 Nh ty Nhi 46 46 49 50 51 53 55 55 ình 56 58 60 60 61 2.3.2 Ch 2.3.3 K 2.3.5 2.4 2.4.1 M 2.4.2 M 2.4.3 Nguyên nhân c GI 63 ÀN THI LÝ T 65 3.1 Phân tích SWOT 65 -2012 67 67 3.2.2 M 68 3.3 Gi àn thi ýt 69 3.3.1 Hoàn thi 69 70 3.3.1.2 B 71 3.3.1.3 B 72 3.3.1.4 B ài k 73 3.3.2 Hoàn thi àm ph 73 òng Công ty 74 3.3.2.2 Phòng k ho -K 75 Thang Long University Library 3.3.2.3 Phòng QLDA 75 3.3.3 Hoàn thi 75 3.3.4 Hoàn thi 76 3.3.5 Nâng cao ch t 77 3.3.5.1 V t 79 3.3.5.2 V 3.3.6 Ti 3.3.7 S 3.3.8 X 3.4 Ki K 79 qu 80 80 81 82 83 DANH M Ký hi B CBCNV Cán b ên CBSX Chu CMNV Chuyên môn nghi CNKT Chuyên ngành k DN Doanh nghi DNNN Doanh nghi EPC H EVN T GS Giám sát JBIC Ngân hàng h KTAN K NQTW Ngh P.TC-HC Phòng t àn -hành PX QLDA Qu SCL S TNHH Trách nhi UBMR Uông Bí m UBND VLDV V V Thang Long University Library DANH M B 1.8 - àm 10 11 13 -ch 14 15 -ch 16 y qu 17 Hình 1.1 Các câp qu 20 B ng 2.1 T ình hình ho 25 Bi 25 Bi 26 Bi 2.3 Chi phí kinh doanh 27 Bi 2.4 28 29 ình s 50 y 54 Bi 55 Bi ình 57 Bi 59 Bi 2.8 ình ành 63 69 L Lý l ài Trong nh khu v th 2020, doanh nghi ph òi h s ãnh g theo s máy qu àk ùng v ình h doanh nghi ình êng ã èm àc cách th ành T ên r c Là m c b xã h ã nhi Tuy nhiên, vi qu ch c có tác ch doanh th c ách c khoa h àn b ên v ình ho tìm bi òn nh thi ìv ùh nhu c Nh às hoàn thi ch ài: “Hoàn thi N N công ty nhi ên c ên c ài làm rõ nh qu nh m, nh Ph ài t ch t ên c ên c ên c th , th phân tích, th d ên tài li gian nghiên c ê, so sánh, t ên quan Thang Long University Library Công ty c òng cho vi ên xây d ùh v V àm vi k m ên c ãc Ngoài b r nghi ên c òc tác qu nh àm công Th àm vi giác yên tâm công tác, m hi s không t ì nhân viên s ình th ình tr k c ành m è làm chung c Do v n ãnh ên coi nh , tình c ày mà ph ên ên nh gi ên an công tác s ch v góp cho Công ty 3.3.5 Nâng cao ch Kinh nghi qu lành ngh ìh h M c ch ngh tr trang b b cao, nghi ình ãnh t ùh ý có mô hình t àm ã ác doanh nghi àb chi công ty Trình t ành ch quan trình ên môn, nghi h àng quan tr àng s cán b lý v có trình trôi ch t ên môn 77 Thang Long University Library Hi c trình òn t n t òn h c t òng kinh doanh, tr , th ki nghi nh òng k òng v nhi không ch ên môn qu lý kinh doanh, c ì t sát th ty c c chuyên môn nghi ph vi ùng v ình b ên có trình giàu kinh nghi c cán b Công c ên m c nh C t t - Ch ình g àn công ty v ãnh ình ên môn r h ph l c h qu ùh t b ành l mong mu ng kinh doanh cán b t v c ph ên c v ng ìl ài kinh doanh cho cán b -M ình th t hu xu i àm ành k nhân viên công nhân k nh ch Hu xây d n ã làm t àt òn mang tính hình th S ên c t ên môn, nghi -hi ty nên t ài k ành nh nh ên mà 78 m viên, cán b êm kinh nghi phát tri t ày không nh hòa iv ình ki 3.3.5.1 V t Công ty có th ành theo hình th + lu cu b có th : Công ty có th nh ghiên c ên nhi ên gia v + nghiên c h th ng ên m ày v êm kinh nghi ài Công ty án b òn tr ình t t ài Ho ên môn nghi ình , Công ty ch nh àm c 3.3.5.2 V Công ty nên m cán b công ty có trình máy tính cho cán b t cao tay ngh ên môn nghi ài vi Tuy cán b ã trang b ên t ng tin h nhân viên nên Công ty nên m c ày kh th Ngo r th à: c nghiên c tiêu chu àc + Khuy kinh phí sau có ch ày ài gi +T n vi ài li ài gi ành ì ph 79 Thang Long University Library Các vi nhi g Song Công ty ph bu ên Công ty s tranh v ti g T àv 3.3.6 Ti qu ã áp d công ty c qu ì công ngh ã có h èo c ã ti có th ã thí nhi thành l ph qu th máy Nhi c àc ã chuy òng Máy Tính sang vi máy tính Tuy nhiên, máy tính v ành công c l ùh ãnh ãi d òn ành hi hát huy h êng àng, v nhu c àng v àd àn h 3.3.7 S V ãi ng qu v xã h Nhìn t c góp vào trình ho m kinh doanh, g doanh nghi m ên c ành vi ho tài s àm cho h c ìm nh gm Th Ti ùng nh nh ãi ng b 80 ày òn có nhi ãi ng àm ên, nhân t ày mang tính hai m ì không nh có th ên s ình, t àm vi phát huy hi ,n lành m àm àm vi ìm hãm s Công ty nên khuy ình th ình quân ch àn cung c trách nhi trình c ên ch qu àl vào k công nhân viên ch i ch ty Nhi t ng ch thành t k à1l gi t àn kinh t ên lãnh th 3.3.8 X C ý m viên c m àm cho h ãnh ên c àm vi ành ì công ty n ình t ình c àm vi ph h ành m àm vi ình àm vi ty c - Quan h s ãnh ên, c quan h ành C ên tôn tr - Lãnh chu rung th mái cho s vi tr ên noi cao tính hi ên, dám làm, dám ch ph l tránh tình tr ng Nhi ình nghiên c 81 Thang Long University Library không quan tâm nhi ênh l s òng, sin m cao hay th ìh l ên, t 3.4 Ki B c u th c hi n t ng m t ph n giá i n lên kho ng 8,92% nh - Th nh t, nh m m b o cân i u vào, : u ra, giá c ph n ánh úng giá tr - Th hai, th c hi n c ch giá th tr ng, góp ph n nâng cao ch t l ph m nâng cao ý th c ti t ki m c a c nhà s n xu t l n ng i tiêu dùng - Th ba, th c hi n c ch giá th tr ng Nhi góp ph n thu hút nhà m b o hi u qu kinh t c a công ty ut l S v : Nguyên nhân ph , gây lãng phí r ãc Tránh l gây nguy hi C bù tr ng s n àt ình tr ày ho Tóm t : có th àn thi ình t góp ý c ình ã tìm hi àn em ình Em hy v tài li 82 ho Công ty Nhi K Các quy chu n c n có thi t k m t mô hình qu n lý DN gi ng nh quy nh c a ngành ki n trúc xây d ng quy t nh xây m t nhà, thi t k m t nhà, ki n trúc s ph i tính toán: móng ph i c ép chi c c c, v trí nào, sâu bao nhiêu, dày c a d m c t c t lo i thép gì, thanh, dày m ng nh th nào, mác xi m ng bao nhiêu…N u ki n trúc s ch quan, nh m l n, ho c không ki n th c chuyên sâu d n t i vi c thi t k sai, nh m, b t ch p nh ng quy t c nguyên t c ch u ng l c quy c c a b ph n k t c u c a nhà, t i tr ng xô phá lung tung t t y u s d n t i: nhà xây lên, l p t c b xiêu v o, nghiêng, lún, r n v xô phá l n d n t i s s p khó tránh…DN c ng v y, i u t t y u xã h i phát tri n DN c ng phát tri n theo phù h p v i t li u s n xu t c a DN Vì v y “Ph i ngh c i ti n b máy lãnh o ang ho t ng t t i u c ng có th hi u v i m t DN ph i xác nh i th c nh tranh áp l c t n t i, òi h i DN ph i ng tinh th n ng bi n k p th i, DN phát tri n lên c n ph i có m t h th ng th c hi n hi u qu ho t ng DN mà m t ng i không th làm n i Qua trình nghiên c ã hoàn thành tìm hi ài:"Hoàn thi ýt ,v c nâng cao ch nghi thi qu ìv c òi h ãc c Cu ùng, em xin chân thành c bác, anh ch ên- òn nhi ì, ã giúp em hoàn thành khóa lu 83 Thang Long University Library PH B báo cáo k Ch -2010 Doanh thu bán hàng cung c 2.137.178.851.429 643.847.108.577 396.191.427.194 Các kho Doanh thu thu d 3=1-2) Giá v àng cung c àng bán 1.769.787.160.899 535.975.806.382 365.254.058.499 L d àng cung c -4) Doanh thu ho 2.137.178.851.429 643.847.108.577 396.191.427.194 367.391.690.530 107.871.302.195 tài 30.937.368.695 2.100.070.945 14.679.175.732 1.750.000.000 280.560.118.126 14.204.175.732 105.141.443.079 49.947.577.597 29.128.127.180 (2.662.988.328) 44.605.757.315 2.159.312.460 13.588.121.955 8.052.919.692 15.458.586.498 9.433.208.026 4.794.694.752 1.433.379.495 4.154.913.929 3.258.224.940 14.025.207.003 1.491.925.601 ãi vay 1.361.208.449 319.390.716.358 Chi phí tài 54.477.480.579 47.863.982.255 16.184.519.463 11.816.188.553 4.283.989.091 36.047.793.702 11.900.530.372 Chi phí bán hàng Chi phí qu 10 L [10=5+(6-7)-(8+9)] 11 Thu nh 12 Chi phí khác 13 L (13=11-12) 14 T 15 Chi phí thu ành 16 Chi phí thu ãn l 17 L 18 Lãi c 1.491.925.601 ên c 84 B 2008-2009 Ch 923.376.651.721 I Ti 35.732.449.123 42.316.640.757 35.732.449.123 42.316.640.757 719.172.185.025 345.001.954.806 430.786.517.169 76.682.385.973 213.736.323.557 47.787.665.176 2.211.166.827 1.809.658.717 351.120.466.836 9.670.264.748 20.023.542.604 7.879.568.122 630.608.367.477 Ti 506.426.670.069 94.462.062.350 kho 434.628.586.721 94.462.062.350 A Tài s 109.432.418.928 24.010.451.606 Các kho II Các kho ng D h òng gi n III Các kho h Ph àng Tr Ph nh Ph h Các kho D òi òng ph (11.634.571) IV Hàng t 104.413.907.582 53.789.545.143 30.829.889.556 Hàng t 104.413.907.582 53.789.545.143 30.829.889.556 5.328.496.764 104.648.649 2.493.622.587 D V Tài s òng gi àng t 85 Thang Long University Library Chi phí tr Thu 2.218.740.488 Thu kho 23.524.450 5.188.969.764 Giao d ph Tài s 139.527.000 B Tài s Ph 5.197.660.404.164 681.756.926.197 4.639.570.987.072 5.127.008.630.917 646.819.317.592 4.474.450.181.541 4.978.276.932.942 512.870.593.095 5.331.445.435.573 I Các kho 251.357.640 5.050.400.936.641 5.310.882.590.627 740.179.871.474 (856.995.254.032) ài h 104.648.649 (332.605.657.685) (227.409.278.379) 88.576.900.800 98.522.641.560 4.553.900 99.461.961.521 99.461.961.521 4.553.900 ài h ài h àng V thu Ph ài h Ph ài h D òi òng ph ài h II Tài s Tài s ình - Nguyên giá - Giá tr òn lu Tài s ê tài - Nguyên giá - Giá tr Tài s - Nguyên giá òn l ình 86 - Giá tr òn l (10.885.060.721) (939.319.961) 76.543.904.731 50.209.056.415 133.944.170.597 410.061.720.959 28.107.000.000 28.582.000.000 412.701.720.959 30.332.000.000 30.332.000.000 (2.640.000.000) (2.225.000.000) (1.750.000.000) 768.225.610 42.544.773.247 6.355.608.605 768.225.610 42.544.773.247 6.355.608.605 5.973.858.362 5.632.288.990.885 1.188.183.596.266 A N 5.217.965.983.193 5.546.224.038.780 1.054.427.411.679 I N 1.238.758.168.836 5.543.540.209.522 687.860.881.255 404.935.164.103 85.298.691.643 81.712.541.454 128.963.904.329 88.178.858.741 13.003.808.512 2.908.640.585 Chi phí xây d dang III B - Nguyên giá - Giá tr òn lu IV Các kho dài h ên doanh D òng gi dài h V Tài s ài h Chi phí tr ài h Tài s ãn l Tài s ài h T ài s Vay n Ph 365.358.353 Thu kho 23.178.197.168 87 Thang Long University Library Ph 57.042.190.404 66.868.251.788 37.390.300.227 Chi phí ph 60.133.310.559 47.708.702.512 49.689.486.659 Ph 43.171.974.639 5.168.380.548.418 507.353.881.714 550.767.111.088 5.002.730.321 2.339.713.329 17.452.321.068 28.313.571.999 3.975.197.898.199 2.683.829.258 Ph h Các kho ng 10 D òng ph 11 Qu ng 12 Giao d phi II N ài h Ph ài h Ph ài h Ph 366.566.530.424 ài h Vay n án ài h Thu 3.975.197.898.199 364.888.998.166 ãn l D òng tr D òng ph tr 4.009.916.158 2.683.829.258 1.677.532.258 B V 755.811.602.169 86.064.952.105 133.756.184.587 I V 753.197.310.215 85.371.891.852 115.192.824.760 V 1.209.861.000.000 71.797.774.166 111.179.809.428 Qu àm ài h công ngh 88 Th V 253.608.062 C Chênh l ài s Chênh l (471.729.733.072) Qu 5.872.264.665 Qu 154.714.624 5.890.639.959 5.890.639.959 2.300.695.708 1.557.605.000 1.557.605.000 1.557.605.000 2.614.291.954 693.060.253 18.563.359.827 169.185.000 òng tài 6.125.872.727 133.230.000 100.217.000 2.445.106.954 559.830.253 860.811.690 Qu 10 L 1.491.925.601 ph 11 Ngu 12 Qu nghi II Ngu Ngu Ngu ã hình thành Qu 17.602.331.137 5.973.777.585.362 T 5.632.288.990.885 1.188.183.596.266 Công ty Nhi òh - Nhà máy nhi 50 MW, t th àn l thi c àl thi t b máy có t 200 MW Bình ng àm b H ên Xô (c ên thi òn nhanh h ên 50 c ùa, ch ùng khí h 89 Thang Long University Library ò ã tr - Nhà máy Nhi g Bí m quan tr ành công lò h 16 vòi ã nh s ph àm vi àn b kh ài làm vi ên t ký h ày máy Nhi ã th ên m Ngoài th Nhi m có t b ã nói ên, hi máy Nhi EVN ch máy có công su ò h àn Chengda-Trung Qu s l ã yêu c ành sau N b òn mùa kh khu v àl ên li òh máy máy Nhi vi m nay, góp ph ình tr -xã h 90 TÀI LI Sách : Lãnh - Ch ì quy ành kèm theo quy Uông Bí Nh õi c NXB Khoa h àk HAROLD KOONTZ–CYRIL ODONNELL–HEINZ WEIHRICH Giáo trình: Qu ng PGS.TS Lê Th ài T Vi T ên c ài (Riwiew of Finance) s ùng- ThS ãnh anh Nghi M.FULMER.JAYA.CONGER NXB Tri th Website tham kh : tailieu.vn/xem-tai-lieu/ly-luan-chung-ve-quan-ly-va-co-cau-to-chuc-bo-may-quan-ly vi.wikipedia.org/wiki/Nhan to anh huong den bo may quan ly www.baomoi.com/Nhiet-dien-Uong-Bi-gia-nhap-thi-truong-phat-dien-canh-tranh www.uongbi360.com/chinh-tri-xa-hoi/dang-bo-cong-ty-nhiet-dien-uong-bi sct.quangninh.gov.vn/Nha may nhiet dien uong bi-nha may anh www.baomoi.com/Van-hanh-thi-truong-canh-tranh-Nganh-dien-het-doc-quyen tuoitre.vn/Chinh-tri-Xa-hoi/Tai-co-cau-nganh-dien-Thuc-day-canh-tranh-lanh-manh vneconomy.vn/thi-truong-dien-canh-tranh-tu-nhan-nhay-vao-dau-de www.saga.vn/ Mo hinh phan tich swot 10 thongtinphapluatdansu/ Khac phuc nhung han che cua co phan hoa 91 Thang Long University Library