Đang tải... (xem toàn văn)
Nhân tố con người từ lâu vẫn được coi là nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) nói riêng. Nguồn nhân lực (NNL) mạnh không những tạo cho DNNVV lợi thế cạnh tranh mà con là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Khi bàn về quản trị nguồn nhân lực, Dareck Cherrington (1995) cho rằng “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”.
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin kết nghiên cứu luận văn tơi tự thu thập, tìm hiểu, đúc kết phân tích cách trung thực Nguồn thơng tin sử dụng luận văn lấy từ phòng nghiệp vụ, thực tiễn, báo cáo tổng kết hàng năm phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế Cơng ty Tôi xin cam kết thêm rằng, nỗ lực để vận dụng kiến thức mà tơi học từ chương trình để hồn thành luận văn Tất nỗ lực thể luận văn Tất số liệu luận văn trung thực, xác thơng tin trích dẫn luận văn có ghi rõ nguồn gốc Nếu sai thực, xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Tác giả Nguyễn Hương Trà My i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn, tác giả nhận giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện Công ty Cổ phần Nam Việt Thái Nguyên, Thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp… sau lời cảm ơn chân thành tác giả: Trước hết, xin trân trọng cảm ơn sâu sắc đến Thầy giáo hướng dẫn - TS Nguyễn Thế Hòa - Giảng viên Khoa Kinh tế Quản lý, trường Đại học Thủy Lợi Người toàn tâm toàn ý hướng dẫn, với ý kiến đóng góp quý báu để luận văn tác giả hoàn thành ngày hôm Xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Cơng ty Cổ Phần Nam Việt Thái Ngun, Phịng Tổ chức nhân sự, Phòng kế hoạch đầu tư, Tài kế tốn, Trưởng phận… tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình làm luận văn Trân trọng cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp có nhiều giúp đỡ, hỗ trợ việc tìm kiếm tài liệu có góp ý thiết thực trình thực viết luận văn Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Thủy lợi, cung cấp cho tác giả kiến thức nguồn thơng tin bổ ích để tác giả học tập hoàn thiện luận văn Xin trân trọng cảm ơn Quý thầy cô Hội đồng chấm luận văn có góp ý thiếu sót Luận văn này, giúp luận văn hồn thiện Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn tới gia đình, bố mẹ người thân ủng hộ động viên tôi, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt thời gian tham gia khóa học hoàn thành luận văn Tác giả Nguyễn Hương Trà My iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò chức quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 20 1.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 22 1.2.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Công ty Bánh kẹo BIBICA 22 1.2.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Công ty CP Tiến quốc tế (AIC) 23 1.2.3 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty cổ phần Nam Việt công tác quản trị nhân lực 25 1.3 Các cơng trình khoa học cơng bố có liên quan đến đề tài 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 29 iiii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NAM VIỆT 30 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Nam Việt 30 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Nam Việt 30 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 30 2.1.3 Sơ đồ tổ chức máy quản lý đội ngũ nhân 31 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2015 - 2017 34 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Nam Việt Thái Nguyên 36 2.2.1 Nhóm nhân tố ảnh hưởng từ mơi trường bên ngồi 36 2.2.2 Nhóm nhân tố ảnh hưởng từ môi trường bên 38 2.3 Thực trạng cấu nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Nam Việt 40 2.3.1 Cơ cấu nhân lực phận 40 2.3.2 Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi 42 2.3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính .44 2.3.4 Cơ cấu nguồn nhân lực theo tính chất cơng việc 45 2.3.5 Trình độ học vấn, chuyên môn đào tạo .46 2.4 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Nam Việt 47 2.4.1 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực 47 2.4.2 Phân tích cơng việc 48 2.4.3 Về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 49 2.4.4 Về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 54 2.4.5 Về công tác đánh giá người lao động 56 2.4.6 Thực trạng công tác trả công đãi ngộ nhân lực .58 2.5 Đánh giá kết đạt được, tồn nguyên nhân công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Nam Việt Thái Nguyên 64 2.5.1 Những kết đạt 64 2.5.2 Những tồn nguyên nhân 65 iiv KẾT LUẬN CHƯƠNG 67 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NAM VIỆT THÁI NGUYÊN 68 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty đến năm 2025 68 3.1.1 Định hướng 68 3.1.2 Mục tiêu phát triển 68 3.2 Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Nam Việt 69 3.2.1 Hoàn thiện cơng tác kế hoạch hố nhân lực 69 3.2.2 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc 72 3.2.3 Đổi công tác tuyển dụng người lao động 74 3.2.4 Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực 75 3.2.5 Cải tiến tổ chức lao động bố trí lao động 76 3.2.6 Đổi công tác đánh giá người lao động 80 3.2.7 Tăng cường biện pháp tạo động lực làm việc cho người lao động 82 3.3 Kiến nghị với quan quản lý 87 3.3.1 Kiến nghị Chính phủ 87 3.3.2 Kiến nghị UBND tỉnh Thái Nguyên 88 KẾT LUẬN CHƯƠNG 90 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 PHỤ LỤC 93 v DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Nam Việt 32 Hình 2.2 Số lượng cán cơng nhân viên Cơng ty giai đoạn 2015- 2017 42 Hình 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty cổ phần Nam Việt năm 2015-2017 44 Hình 2.4 Cơ cấu lao động Công ty cổ phần Nam Việt theo tính chất cơng việc 46 Hình 2.5: Sơ đồ quy trình tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Nam Việt .50 vvi