Đang tải... (xem toàn văn)
Sự phát triển của một quốc gia, một tỉnh cần dựa trên nhiều yếu tố như điều kiện kinh tế xã hội, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý, nguồn nhân lực,... trong đó nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng. Ở Việt Nam, cải cách hành chính được đặt ra như một đòi hỏi khách quan của thực tế để tạo tiền đề thúc đẩy cải cách kinh tế, đồng thời xây dựng được những điều kiện cần thiết để có thể tận dụng được mọi cơ hội của xu thế hội nhập và toàn cầu hóa nhằm phát triển kinh tế, xây dựng một hệ thống hành chính tạo ra điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa và xây dựng một Nhà nước thật sự của dân, do dân, vì dân. Chương trình tổng thể cải cách hành chính nhà nước giai đoạn 2011 2020 đã xác định mục tiêu cải cách hành chính với một trong những trọng tâm là xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức (CBCC). Hiệu lực và hiệu quả quản lý của bộ máy cán bộ công chức nói chung, xét cho cùng được quyết định bởi phẩm chất, năng lực và hiệu suất công tác của đội ngũ cán bộ, công chức. Để xây dựng được một đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng được yêu cầu, tạo cơ sở để thực hiện thành công cải cách hành chính cần phải chú trọng đến công tác quản lý cán bộ, công chức. Thực tiễn cải cách hành chính và công tác quản lý cán bộ, công chức thời gian qua cho thấy đã có nhiều chuyển biến tích cực, đặc biệt là từ khi Luật Cán bộ, công chức ra đời. Không chỉ nội dung, thẩm quyền trong quản lý cán bộ, công chức được quy định rõ, mà từng nội dung của quản lý cán bộ, công chức cũng được đổi mới. Tuy nhiên, mặc dù đã có nhiều thay đổi tích cực trong công tác quản lý cán bộ, công chức nhưng nhìn chung vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu và mục tiêu đặt ra. Thực tế cho thấy công tác quản lý cán bộ, công chức ở Việt Nam thời gian qua vẫn mang nặng những đặc điểm của “quản lý nhân sự”, bởi các chính sách và thực tiễn quản lý cán bộ, công chức vẫn chưa thực sự đảm bảo sự công bằng; chưa tạo ra được sự cam kết và trách nhiệm của cán bộ, công chức với công việc; chưa khuyến khích cán bộ, công chức hăng say làm việc. Vì vậy, tiếp tục tăng cường công tác quản lý cán bộ, công chức trong
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình cấp khác cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tôi, không chép từ công trình nghiên cứu khác Tơi xin cam kết thêm rằng, tơi nỗ lực để vận dụng kiến thức mà học từ chương trình để hồn thành luận văn Tất nỗ lực thể luận văn Tất số liệu luận văn trung thực, xác thơng tin trích dẫn luận văn có ghi rõ nguồn gốc Nếu sai thực, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Tác giả luận văn TRẦN VĂN MINH i LỜI CẢM ƠN Đề tài “Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15” đề tài luận văn tốt nghiệp chương trình đào tạo thạc sỹ quản lý kinh tế trường Đại học Thủy lợi Trong trình thực đề tài nhận nhiều giúp đỡ PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan – Bộ mơn quản lý xây dựng Bên cạnh đó, giúp đỡ cung cấp số liệu ban lãnh đạo cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 cán cơng nhân viên giúp ích nhiều q trình nghiên cứu Qua đây, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan hướng dẫn thực đề tài này, xin cảm ơn Cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 hỗ trợ tơi q trình nghiên cứu Do kinh nghiệm kiến thức hạn chế, đề tài tránh khỏi thiếu xót, kính mong người đọc đánh giá đưa góp ý để đề tài hồn thiện Xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày tháng năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN TRẦN VĂN MINH ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH CÁC THUẬT NGỮ viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực 1.1.3 Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực 1.1.4 Chức quản trị nguồn nhân lực .10 1.1.5 Tổ chức phận quản trị nguồn nhân lực .12 1.2 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 12 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 12 1.2.2 Phân tích cơng việc .13 1.2.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 14 1.2.4 Đào tạo huấn luyện phát triển lao động 16 1.2.5 Cơng tác bố trí sử dụng lao động .17 1.2.6 Chế độ đãi ngộ người lao động 17 1.3 Tiêu chí đánh giá quản trị nguồn nhân lực .18 1.3.1 Chỉ tiêu định lượng .19 1.3.2 Chỉ tiêu định tính 22 1.4 Tổng quan công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Việt Nam .22 1.4.1 Kinh nghiệm số đơn vị .22 1.4.2 Bài học rút cho công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 .25 1.5 Những nghiên cứu liên quan đến đề tài 26 Kết luận chương 27 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ HĨA CHẤT 15 .28 iii 2.1 Tổng quan công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 .28 2.1.2 Hệ thống tổ chức cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 31 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 33 2.1.4 Đội ngũ lao động cấu nhân công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 .34 2.1.5 Qui mô cấu lao động công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 .36 2.2 Thực trạng cơng tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15…………………………………………………………………………………… 41 2.2.1 Thực trạng cơng tác hoạch định nguồn nhân lực 41 2.2.2 Thực trạng phân tích cơng việc 43 2.2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 .44 2.2.4 Thực trạng cơng tác bố trí, sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 .49 2.2.5 Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 .53 2.2.6 Thực trạng công tác đãi ngộ người lao động cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 .60 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 63 2.3.1 Những kết đạt 63 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân .66 Kết luận chương 69 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 71 3.1 Định hướng kế hoạch phát triển công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 giai đoạn 2018 - 2020 71 3.1.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty giai đoạn 2018 - 2020 71 3.1.2 Định hướng phát triển nhân lực giai đoạn 2018-2020 72 iv 3.2 Cơ sở đề xuất giải pháp 74 3.2.1 Mục tiêu 74 3.2.2 Các giải pháp chủ yếu 74 3.3 Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 .75 3.3.1 Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực 75 3.3.2 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc nguồn nhân lực .77 3.3.3 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực 78 3.3.4 Hoàn thiện công tác xếp, sử dụng nguồn nhân lực 81 3.3.5 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 82 3.3.6 Hồn thiện cơng tác đãi ngộ cho người lao động 84 Kết luận chương 90 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 v DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 : Mơ hình hoạch định nguồn nhân lực 13 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 31 Hình 2.2 Quy trình tuyển dụng Công ty 45 Hình 2.3: Biểu đồ doanh thu bình quân năm 64 Hình 2.4 Biểu đồ lợi nhuận bình quân năm .65 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu lao động cơng ty theo giới tính 36 Bảng 2.2 Cơ cấu nhân theo tính chất lao động .37 Bảng 2.3: Bảng cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi công ty tnhh mtv điện hóa chất 15 năm 2017 40 Bảng 2.4: Bảng cấu mức độ phù hợp cấu tuổi nguồn nhân lực năm 2017 41 Bảng 2.5 Công tác hoạch định tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 42 Bảng 2.6: Kết tuyển dụng công ty 2015 – 2017 48 Bảng 2.7 Kết đào tạo phát triển nhân lực công ty năm 2017 55 Bảng 2.8: Thống kê công tác đào tạo công ty 58 Bảng 2.9 Kết trả lương công ty 2016-2017 61 Bảng 3.1 Chiến lược phát triển kinh doanh đầu tư công ty giai đoạn 2018 – 2020 71 Bảng 3.2 Mẫu đánh giá nhân viên .85 Bảng 3.3 Mẫu đánh giá cán quản lý .86 Bảng 3.4 Mẫu đánh giá lao động sản xuất trực tiếp 87 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH CÁC THUẬT NGỮ Từ viết tắt Từ viết đầy đủ CBCNV Cán công nhân viên CT TNHH Công ty Trách nhiệm hữu hạn GĐ Giám Đốc LĐPT Lao động phổ thông NNL Nguồn nhân lực BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội PTCV Phân tích cơng việc viii