1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Thuc trang va giai phap phat trien hoat dong the atm cua ngan hang sacombank chi nhanh can tho

78 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 78
Dung lượng 856,46 KB

Nội dung

Hiện nay, trên thế giới các hnh thc thanh tán hông %ng tin (t ) tr+ thành rất h .iến à chiế t0 1ệ ngày càng ca trng h2i 134ng )iu )5ng tàinguyên 6 thác t7i các ng8n hàng9 ;i hnh thc thanh tán )u c< công =ngriêng th>ch h4 ch t?ng )2i t34ng à 17i hnh gia ch )a 7ng hng h9Việc )3a ra 5t hnh thc thanh tán h% h4 ?a 1à nhiệ =, ?a 1à =c )>chinh anh à trBng )i c7nh tranh ca các ng8n hàng9 Ch )ến nay Việt Ea)ang á =ng hnh thc thanh tán hông %ng tin (t9 Đ< 1à hnh thc thFAT9 Đến tr3ớc n IIJ iệc K =ng thF AT trng hu Mc 8n c3 + Việt Ea Nn cOn hát trin hiê t2n ch3a )34c K =ng r5ng ri9 GPn )8y thQ )à hát trin ca thế giới, iệc K =ng thF AT ) tr+ nên h .iến, gPn gRi ớing3i 8n hn à )34c K =ng nhiu nhất + Việt Ea nhUng công =ngriêng à thF )Q 17i9

M ꢀ C L ꢀC ꢁ ꢁꢁꢁꢁ ꢀ ꢁꢁꢁꢁꢁ Trang Bìa phꢀ i Lꢁi c ꢂ m t ꢃ ii Lꢁi cam ñoan iii Nh ꢄ n xét c ꢅ a quan th ꢆ c t ꢄ p iv Nh ꢄ n xét c ꢅ a Giáo viên hư ꢇ ng d ꢈ n v Nh ꢄ n xét c ꢅ a Giáo viên ph ꢂ n bi ꢉ n vi Mꢀc lꢀc vii Danh sách b ꢂ ng xi Danh sách hình .xii Danh sách t ꢊ vi ꢋ t t ꢌ t xiii Tóm xiv 1.1 ðt ꢌꢄt T V ꢅ N ð ꢆ NGHIÊN C ꢇ U Chương 1: GI ꢂ I THI ꢃ U 1 MꢀC TIÊU NGHIÊN C ꢇ U 1.2.1 Mꢀc tiêu chung 1.2.2 Mꢀc tiêu riêng .2 1.3 CÂU H ꢈ I NGHIÊN C ꢇ U 1.4 PH ꢉ M VI NGHIÊN C ꢇ U .3 1.4.1 Không gian 1.4.2 Thꢁi gian .3 1.4.3 ð ꢂ i tư ꢃ ng nghiên c ꢄ u 1.5 CĂN C ꢇ KHOA H ꢊ C VÀ TH ꢋ C TI ꢌ N 1.5.1 Căn c ꢄ khoa h ꢅ c 1.5.2 Căn c ꢄ th ꢆ c ti ꢇ n 1.6 LƯ ꢍ C KH ꢎ O TÀI LI ꢃ U vii Chương 2: PHƯƠNG PHÁP LU ꢏ N VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C ꢇ U 2.1 PHƯƠNG PHÁP LU ꢏ N 2.1.1 Khái ni ꢈ m v ꢉ phân tích ho ꢊ t đ ꢋ ng kinh doanh .7 1.2 ð ꢂ i tư ꢃ ng mꢀc đích c ꢌ a phân tích ho ꢊ t đ ꢋ ng kinh 2doanh 2.1.3 Trình t ꢆ phân tích ho ꢊ t ñ ꢋ ng kinh doanh .7 2.2 1.4 PHƯƠNG PHÁP ꢇ U 19 T ꢍ ng quan v ꢉNGHIÊN th ꢎ Ctoán .7 2.2.1 Phương pháp thu th ꢏ p s ꢂ li ꢈ u 19 2.2.2 Phương pháp phân tích s ꢂ li ꢈ u 19 2.2.3 Phương pháp phân tích ma tr ꢏ n SWOT .20 Chương 3: KHÁI QUÁT V ꢆ NGÂN HÀNG THƯƠNG M ꢉ I C ꢐ PH ꢑ N SÀI GÒN THƯƠNG TÍN C ꢑ N THƠ 22 3.1 VÀI NÉT V ꢆ NGÂN HÀNG THƯƠNG M ꢉ I C ꢐ PH ꢑ N SÀI GỊN THƯƠNG TÍN 22 3.2 KHÁI QUÁT V ꢆ SACOMBANK C ꢑ N THƠ 23 3.2.1 L ꢐ ch s ꢑ hình thành .23 3.2.2 Ch ꢄ c c ꢌ a chi nhánh 24 3.2.3 Cơ c ꢒ u t ꢍ ch ꢄ c d ꢐ ch vꢀ 25 3.3 ðÁNH GIÁ CHUNG V ꢆ K ꢒ T QU ꢎ HO ꢉ T ð ꢓ NG KINH DOANH viii 4.1.1 Th ꢎ toán Sacompassport – Th ꢎ thông hành vào th ꢓ gi ꢔ i giao d ꢐ ch ñi ꢈ n t ꢑ 39 4.1.2 Th ꢎ toán qu ꢂ c t ꢓ Sacombank Visa Debit 39 4.1.3 Th ꢎ tín dꢀng qu ꢂ c t ꢓ Sacombank Visa Credit 40 4.1.4 Ladies First 40 4.2 TÌNH HÌNH PHÁT TRI ꢖ N HO ꢉ T ð ꢓ NG TH ꢗ 41 4.2.1 Ho ꢊ t ñ ꢋ ng kinh doanh th ꢎ 41 4.2.2 S ꢆ phát tri ꢕ n c ꢌ a ho ꢊ t ñ ꢋ ng th ꢎ 42 2.3 H ꢈ th ꢂ ng máy ATM máy POS 45 2.4 Tình hình ho ꢊ t đ ꢋ ng c ꢌ a máy 4ATM 47 4.3 2.5 CƠLHꢃꢓ I, TH Mho ꢉ ꢊNH, TH ꢇ C VÀ ðI ꢖ M Y ꢒ U i nhu ꢏ nꢒt ꢖ t ñ ꢋTHÁCH ng TRONG HOthꢉꢎT 49 ð ꢓ NG TH ꢗ C ꢔ A SACOMBANK C ꢑ N THƠ 52 4.3.1 Cơ h ꢋ i 52 4.3.2 Th ꢓ m ꢊ nh 54 4.3.3 Thách th ꢄ c 56 4.3.4 ði ꢕ m y ꢓ u 59 4.4 MA TR ꢏ N SWOT 61 Chương 5: M ꢓ T S ꢙ BI ꢃ N PHÁP PHÁT TRI ꢖ N HO ꢉ T ð ꢓ NG TH ꢗ CHO SACOMBANK C ꢑ N THƠ 62 5.1 NH ꢚ NG T ꢛ N T ꢉ I VÀ NGUYÊN NHÂN 62 5.2 GI ꢎ I PHÁP 63 ix 6.2.1 ð ꢂ i v ꢔ i Chính ph ꢌ, Ngân hàng Nhà nư ꢔ c Vi ꢈ t Nam 67 2.2 ð ꢂ i v ꢔ i ngân hàng Thương m ꢊ i c ꢍ ph ꢚ n Sài Gịn Thương 6tín 69 C ꢚ 2.3 n Thơ 69 ð ꢂ i v ꢔ i ngân hàng thương m ꢊ i c ꢍ ph ꢚ n Sài Gòn Thương tín chi nhánh TÀI LI ꢃ U THAM KH ꢎ O 70 x DANH MꢀC BI ꢖ U B ꢎ NG ꢁ ꢁꢁꢁꢁ ꢀ ꢁꢁꢁꢁꢁ Trang B ꢗ ng 1: K ꢓ t qu ꢗ ho ꢊ t ñ ꢋ ng kinh doanh c ꢌ a Sacombank C ꢚ n Thơ qua 03 năm 2006 – 2008 30 B ꢗ ng 2: Tình hình phát hành th ꢎ t ꢊ i Sacombank C ꢚ n Thơ t ꢖ 2006 – 2008 42 B ꢗ ng 3: S ꢂ máy ATM máy POS c ꢌ a Sacombank t ꢊ i C ꢚ n Thơ 03 năm 2006 ꢛ 2008 45 B ꢗ ng 4: Danh sách ñi ꢕ m ñ ꢜ t máy ATM Sacombank t ꢊ i C ꢚ n Thơ 46 B ꢗ ng 5: Tình hình giao d ꢐ ch qua máy ATM c ꢌ a Sacombank C ꢚ n Thơ qua 03 2006 năm – 2008 47 B ꢗ ng 6: Tăng trư ꢝ ng giao d ꢐ ch t ꢊ i máy ATM c ꢌ a Sacombank C ꢚ n Thơ qua 03 năm 2006 – 2008 48 B ꢗ ng 7: K ꢓ t qu ꢗ ho ꢊ t ñ ꢋ ng kinh doanh th ꢎ c ꢌ a Sacombank C ꢚ n Thơ 03 năm 2006 – 2008 49 B ꢗ ng 8: Tăng trư ꢝ ng k ꢓ t qu ꢗ ho ꢊ t ñ ꢋ ng kinh doanh th ꢎ c ꢌ a Sacombank C ꢚ n Thơ 03 năm 2006 – 2008 50 B ꢗ ng 9: Tình hình nhân s ꢆ t ꢊ i Sacombank C ꢚ n Thơ 55 B ꢗ ng 10: Ưu, ꢃ c ñi ꢕ m c ꢌ a ñ ꢂ i th ꢌ c ꢊ nh tranh .58 xi DANH MꢀC HÌNH ꢁ ꢁꢁꢁꢁ ꢀ ꢁꢁꢁꢁꢁ Trang Hình 1: Quy trình toán th ꢎ .12 Hình 2: Cơ c ꢒ u t ꢍ ch ꢄ c c ꢌ a Sacombank C ꢚ n Thơ .28 Hình 3: K ꢓ t qu ꢗ ho ꢊ t ñ ꢋ ng kinh doanh c ꢌ a Sacombank C ꢚ n Thơ 03 năm 2006 – 2008 31 xii DANH SÁCH CÁC T ꢜ VI ꢒ T T ꢝ T ꢁ ꢁꢁꢁꢁ ꢀ ꢁꢁꢁꢁꢁ ꢁ BP : B ꢋ ph ꢏ n ꢁ P GD: Phòng giao d ꢐ ch ꢁ QL: qu ꢗ n lý ꢁ DN: doanh nghi ꢈ p ꢁ CN: cá nhân ꢁ ATM: máy rút ti ꢉ n t ꢆ ñ ꢋ ng ꢁ POS: máy toán th ꢎ t ꢊ i ꢕ m bán hàng ꢁ IFC: cơng ty tài Qu ꢂ c t ꢓ ꢁ ANZ: t ꢏ p đồn ngân hàng Úc New Zealand ꢁ NHTMCP: ngân hàng thương m ꢊ i c ꢍ ph ꢚ n xiii TÓM T ꢝ T ꢁ ꢁꢁꢁꢁ ꢀ ꢁꢁꢁꢁꢁ Trong ñ ꢉ tài “Th ꢆ c tr ꢊ ng gi ꢗ i pháp phát tri ꢕ n cho ho ꢊ t ñ ꢋ ng th ꢎ ATM c ꢌ a ngân hàng Sacombank chi nhánh C ꢚ n Thơ”, em tìm hi ꢕ u v ꢉ s ꢗ n ph ꢘ m th ꢎ cꢌa ngân hàng tình hình ho ꢊ t đ ꢋ ng c ꢌ a s ꢗ n ph ꢘ m thꢁi gian 03 năm tꢖ năm 2006 ñ ꢓ n năm 2008 ñư ꢃ c th ꢕ hi ꢈ n qua ch ꢞ tiêu doanh thu, l ꢃ i nhu ꢏ n ñ ꢊ t ñư ꢃ c t ꢖ vi ꢈ c phát hành th ꢎ, s ꢂ lư ꢃ ng th ꢎ phát hành m ꢊ ng lư ꢔ i phân ph ꢂ i h ꢈ th ꢂ ng máy rút ti ꢉ n ATM máy POS Sau xem xét tình hình tăng gi ꢗ m c ꢌ a ch ꢞ tiêu em ñi ñ ꢓ n vi ꢈ c phân tích ꢕ m m ꢊ nh, h ꢋ i ð ꢕ có th ꢕ ñưa nh ꢟ ng nh ꢏ n xét v ꢉ tình hình ho ꢊ t đ ꢋ ng th ꢎ, em ñã nhthu ꢟ ng ñi ꢕ m y ꢓ u, thách th ꢄ c ꢗ nh hư ꢝ ng ñ ꢓ n ho ꢊ t ñ ꢋ ng c ꢌ a s ꢗ n ph ꢘ m th ꢎ ñ ꢕ th ꢏ p s ꢂ li ꢈ u t ꢖ Phịng K ꢓ Tốn Hành Chính c ꢌ a ngân hàng Sacombank tCꢖꢚđó n em tìm nh ꢟ ng ꢃ c ꢕ m cịn t ꢙ n t ꢊ i đưa nh ꢟ ng gi ꢗ i pháp thích Thơ dùng phương pháp so sánh s ꢂ tương ñ ꢂ i ꢈ t ñ ꢂ i ñ ꢕ tìm hi ꢕ hu ꢃ p v ꢉ nâng cao ch ꢒ t lư ꢃ ng s ꢗ n ph ꢘ m, Marketing, ngu ꢙ n nhân l ꢆ c có v ꢉ m ꢂ i quan h ꢈ c ꢌ a ch ꢞ tiêu qua năm v ꢔ i Bên c ꢊ nh em nh tìmꢟ ng bi ꢈ n pháp ñ ꢕ h ꢊ n ch ꢓ r ꢌ i ro s ꢂ li ꢈ u báo chí internet có liên quan đ ꢓ n đ ꢉ tài ñ ꢕ b ꢍ sung cho lu ꢏ n văn xiv Th ꢆ c tr ꢊ ng gi ꢗ i pháp phát tri ꢕ n cho ho ꢊ t ñ ꢋ ng th ꢎ ATM c ꢌ a ngân hàng Sacombank chi nhánh C ꢚ n Thơ CHƯƠNG GI ꢂ I THI ꢃ U 1.1 ð ꢄ T V ꢅ N ð ꢆ NGHIÊN CꢇU N ꢉ n kinh t ꢓ Vi ꢈ t Nam ñang trình h ꢋ i nh ꢏ p n ꢉ n kinh t ꢓ khu v ꢆ c th ꢓ gi ꢔ i ði ꢉ u đơi v ꢔ i vi ꢈ c ngưꢁi dân có nhu c ꢚ u ngày cao đꢂi v ꢔ i cu ꢋ c s ꢂ ng c ꢌ a H ꢅ mu ꢂ n nh ꢟ ng ho ꢊ t ñ ꢋ ng c ꢚ n thi ꢓ t hàng ngày ñư ꢃ c gi ꢗ i quy ꢓ t m ꢋ t cách nhanh chóng ti ꢈ n l ꢃ i, ñ ꢜ c bi ꢈ t nh ꢟ ng v ꢒ n ñ ꢉ liên quan ñ ꢓ n ti ꢉ n t ꢈ tiêu dùng Trong b ꢂ i c ꢗ nh đó, h ꢈ th ꢂ ng tài Ngân hàng Vi ꢈ t Nam c ꢚ n có nh ꢟ ng bư ꢔ c chuy ꢕ n bi ꢓ n m ꢔ i v ꢔ i lo ꢊ i hình kinh doanh phong ꢗ n ph ꢘ mñưthꢃ ꢎc giúpcàng cho cao khách thay ñꢍð i cách chi phú,S đáp ꢄ ng nhu c ꢚtốn u ngày c ꢌ ahàng khách hàng ꢜ c bith ꢈ t,ꢄ cthanh tiêu tốn cũngđnhư d ꢐꢃch ꢕ phùtrihꢕꢃnphivꢈꢔni ññꢊꢜichơn ñi ꢕ mà m công trao ꢍ i cgiao ꢚ n đư cm ꢝ r ꢋ tốn ng vàđphát s ꢆ raviñꢁꢈiccvà ꢌ a nhu th ꢎ cthanh ꢚu cu ꢋ clàs m ꢂ ng ꢘ m chthanh ꢞ giúptoán ngưꢁciꢌtiêu dùng d ꢚ n làm toán ꢋ t hi bưꢈꢔncnay ngo Sꢜ tꢗ lnꢔph n ho ꢊkhơng t đ ꢋ ng a ngân hàng quen v ꢔ i vi ꢈ c tốn khơng dùng ti ꢉ n m ꢜ t mà giúp h ꢅ quen d ꢚ n v ꢔ i hình ꢗ nh c ꢌ a ngân hàng, có m ꢋ t s ꢂ thành ph ꢚ n xã h ꢋ i v ꢠ n nghĩ ngân hàng Giꢁ ñây, th ꢎ khơng ch ꢞ đơn thu ꢚ n m ꢋ t phương ti ꢈ n rút ti ꢉ n m ꢜ t mà ñã nơi tr ꢝ r ꢒ t xa l ꢊ v ꢔ i h ꢅ, th ꢎ tốn đꢁi giúp h ꢅ ti ꢈ n nghi thành phương ti ꢈ n đa mꢀc đích, giúp ngưꢁi s ꢑ dꢀng có th ꢕ ti ꢓ p c ꢏ n đư ꢃ c nhi ꢉ u nh ꢟ ng ho ꢊ t ñ ꢋ ng chi tiêu hàng ngày Bên c ꢊ nh đó, phát hành th ꢎ giúp d ꢐ ch vꢀ giao d ꢐ ch thông qua th ꢎ ngân hàng Các d ꢐ ch vꢀ ti ꢈ n ích b ꢗ n c ꢌ a ngân th ꢎ hàng huy ñ ꢋ ng v ꢂ n hi ꢈ u qu ꢗ Ngân hàng cịn có th ꢕ qu ꢗ ng bá thương hi ꢈ u, cung c ꢒ p cho khách hàng như: toán hàng hóa; rút ti ꢉ n m ꢜ t; chuy ꢕ n nâng kho ꢗ n; cao v ꢐ th ꢓ c ꢊ nh tranh cho ngân hàng, thu phí làm th ꢎ, phí giao d ꢐ ch, phí tốn hóa đơn; mua s ꢡ m hàng hóa tr ꢆ c ꢓ n… cho ñ ꢓ n nhi ꢉ u d ꢐ ch vꢀ chuy ꢕ n mꢔi kho ꢗ n… khác ñang ñư ꢃ c ngân hàng tr ꢅ ng phát tri ꢕ n như: yêu c ꢚ u phát hành s ꢍ séc; yêu c ꢚ u chuy ꢕ n ti ꢉ n vào tài kho ꢗ n ti ꢓ t ki ꢈ m có kỳ h ꢊ n; chi lương qua tài kho ꢗ n; g ꢑ i ti ꢉ n tr ꢆ c ti ꢓ p t ꢊ i ATM; nh ꢏ n ti ꢉ n ki ꢉ u h ꢂ i; b ꢗ o hi ꢕ m… Ngoài vi ꢈ c thi ꢓ t l ꢏ p nhi ꢉ u ti ꢈ n ích cho khách hàng, ngân hàng t ꢊ o s ꢆ riêng bi ꢈ t b ꢢ ng ðinh Công Thành GVHD: SVTH: Nguy ꢍ n L ꢉ Như Quỳnh chương trình s ꢗ n ph ꢘ m th ꢎ mang thương hi ꢈ u c ꢌ a như: Ngân hàng Th ꢆ c tr ꢊ ng gi ꢗ i pháp phát tri ꢕ n cho ho ꢊ t ñ ꢋ ng th ꢎ ATM c ꢌ a ngân hàng Sacombank chi nhánh C ꢚ n Thơ Sài Gòn Thương tín v ꢔ i th ꢎ Sacom Visa Debit tr ꢅ ng vào l ꢔ p tr ꢎ ñ ꢋ ng; Vietcombank vi ꢈ c gi ꢟ m ꢋ t s ꢂ lư ꢃ ng l ꢔ n th ꢎ ñơn v ꢐ nhꢁ d ꢐ ch vꢀ tr ꢗ lương, m ꢋ t lo ꢊ i th ꢎ ñưa logo c ꢌ a kênh ca nh ꢊ c MTV vào chi ꢓ c th ꢎ, đư ꢃ c gi ꢔ i tr ꢎ đón nh ꢏ n th ꢕ hi ꢈ n m ꢋ t phong cách; th ꢎ c ꢌ a Techcombank l ꢊ i khuy ꢓ n khích b ꢢ ng cách liên k ꢓ t v ꢔ i ñ ꢂ i tác thương m ꢊ i khác trung tâm mua bán, T ꢖ nh ꢟ ng tính c ꢌ a th ꢎ tốn thꢁi gian g ꢚ n siêu thcóꢐ, v ꢔ i hãng Pacific Ariline gi ꢗ m giá mua hàng, giá vé máy bay; hay th ꢎ cꢌa th ꢕ th ꢒ y ñư ꢃ c s ꢆ phát tri ꢕ n m ꢊ nh m ꢣ c ꢌ a th ꢐ trưꢁng th ꢎ t ꢊ i Vi ꢈ t Nam N ꢡ m hàng ñư ꢃ cÁ Châu ñư ꢃ c phát hành r ꢋ ng rãi ꢝ khu v ꢆ c ngưꢁi nư ꢔ c t ꢏ Ngân p s ꢆ c ꢚ n thi ꢓ t c ꢌ a s ꢗ n ph ꢘ m nhu c ꢚ u c ꢌ a ngưꢁi dân, nhà kinh tđơng, ꢓ trung thiên v ꢉ toán rút ti ꢉ n vv cho r ꢢ ng nh ꢟ ng năm t ꢔ i th ꢐ trưꢁng th ꢎ t ꢊ i Vi ꢈ t Nam s ꢣ ti ꢓ p tꢀc phát tri ꢕ n Các ngân hàng thương m ꢊ i s ꢣ ch ꢊ y ñua v ꢔ i lĩnh v ꢆ c kinh doanh cịn non tr ꢎ đ ꢚ y ti ꢉ m T ꢖ t ꢚ m quan tr ꢅ ng th ꢎ toán mang l ꢊ i, ta thM ꢒ yꢀrCꢢ TIÊU ng vi ꢈNGHIÊN c ñánh giá,Cphân 1.2 ꢇ U tích ho ꢊ t ñ ꢋ ng kinh doanh th ꢎ r ꢒ t c ꢚ n thi ꢓ t ñ ꢕ 1.2.1 M ꢞ c tiêu chung có th ꢕ giúp ngân hàng có nh ꢟ ng gi ꢗ i pháp chi ꢓ n lư ꢃ c phát tri ꢕ n s ꢗ n ph ꢘ mPhân th ꢎ tích tình hình ho ꢊ t ñ ꢋ ng th ꢎ t ꢖ ñó ñ ꢉ m ꢋ t s ꢂ gi ꢗ i pháp phát tri ꢕn ho ñ ꢋ hngꢃ th cholàngân Sacombank ꢚ n ꢀc trꢁng gi ꢂ i pháp phát choꢊ tphù p ꢎðó lý dohàng tơi ch ꢅ n ñ ꢉ tài:C “Th Thơ tri 1.1.2 ꢃn M ꢞ c tiêu riêng hoꢁt đꢛ ꢄTìm ng th hàng Sacombank chi nhánh C ꢇ n Thơ” hi ꢕꢅ uATM v ꢉ scꢗ ꢆn aphngân ꢘ m th ꢎ c ꢌ a ngân hàng ꢛ Phân tích tình hình ho ꢊ t đ ꢋ ng th ꢎ t ꢊ i Sacombank C ꢚ n Thơ ꢛ Phân tích ñi ꢕ m m ꢊ nh, ñi ꢕ m y ꢓ u, h ꢋ i thách th ꢄ c c ꢌ a ngân hàng ho ꢊ t đ ꢋ ng th ꢎ T ꢖ phân tích ma tr ꢏ n SWOT ñ ꢕ th ꢒ y ñư ꢃ c nh ꢟ ng chi ꢓ n lư ꢃ c mà ngân hàng có th ꢕ áp dꢀng cho vi ꢈ c phát tri ꢕ n s ꢗ n ph ꢘ m th ꢎ ꢛ ðưa nh ꢟ ng gi ꢗ i pháp thích h ꢃ p ñ ꢕ phát tri ꢕ n ho ꢊ t ñ ꢋ ng th ꢎ cho ngân hàng Sacombank C ꢚ n Thơ GVHD: ðinh Công Thành SVTH: Nguy ꢍ n L ꢉ Như Quỳnh

Ngày đăng: 27/07/2023, 11:13

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1: Qui trình thanh toán th ꢬ - Thuc trang va giai phap phat trien hoat dong the atm cua ngan hang sacombank chi nhanh can tho
Hình 1 Qui trình thanh toán th ꢬ (Trang 20)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w