Bài giảng quản trị sự thay đổi chương 3 vượt rào cản trong quản trị sự thay đổi

CHƯƠNG 3: VƯỢT RÀO CẢN TRONG QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI  3.1 Những rào cản quản trị thay đổi  3.2 Cách thức vượt rào cản quản trị thay đổi Những rào cản quản trị thay đổi Rào cản người Rào cản kỹ thuật Cách thức vượt rào cản quản trị thay đổi Cách thức sử dụng nội lực Cách thức sử dụng hỗ trợ bên tổ chức Rã đông (phá vỡ trạng thái tại) Tiến hành thay đổi Tái đông (Làm ổn định trạng thái mới)   Là trình người lao động tổ chức nhận thấy nhu cầu thay đổi tổ chức Điều chủ yếu giai đoạn làm cho người hiểu tầm quan trọng thay đổi ảnh hưởng thay đổi đến cơng việc họ Sự thay đổi việc trang bị thêm máy móc, thay đổi cấu tổ chức, thực hệ thống đánh giá kết thực công việc mới… Trong giai đoạn này, tổ chức cần có nỗ lực thay đổi nhằm khắc phụ áp lực cản trở thay đổi cá nhân nhóm Tức nỗ lực nhằm phá vỡ đông cứng trạng 37    Tăng cường áp lực thúc đẩy việc thay đổi trạng: Đó áp lực nhằm hướng hành vi nhân viên khỏi trạng thái ổn định Giảm cản trở thay đổi: Những cản trở áp lực nhằm ngăn cản chuyển hướng khỏi trạng thái ổn định Kết hợp hai cách 38 - Cung cấp thông tin mới, hành vi mới, cách nghĩ cách nhìn nhận cho người lao động tổ chức - Giúp thành viên tổ chức học hỏi kỹ năng, quan niệm - Có chế tạo điều kiện thuận lợi cho thay đổi 39 Đây giai đoạn nhằm ổn định hóa thay đổi việc tạo nên cân áp lực thúc đẩy thay đổi áp lực cản trở thay đổi Giai đoạn cần thiết khơng có giai đoạn tổ chức có nguy trở trạng thái cũ trạng thái dần bị lãng quên  Trong giai đoạn này, tổ chức cần giúp người lao động hòa nhập với hành vi thái độ thay đổi bình thường hóa hành vi thái độ Đồng thời, tổ chức nên tăng cường củng cố thay đổi thông qua việc kèm cặp, tư vấn giúp cho việc ổn định hóa thay đổi  40 41 BÀI KIỂM TRA CÁ NHÂN THẢO LUẬN NHÓM