Giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sông đà 9

Chuyên đề thực tập cuối khóa Chuyên đề thực tập cuối khóa Đề Tài: "Giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà Giáo viên hướng dẫn : TS Trần Văn Bão Họ tên sinh viên Lớp MSSV : Nguyễn Văn Sơn : Thương Mại 48C : CQ482427 Chuyên đề thực tập cuối khóa MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ .2 1.1.Lịch sử phát triển lĩnh vực kinh doanh 1.2.Mô hình tổ chức chức phịng ban 1.2.1.Mơ hình tổ chức .6 1.2.1.1.Chi nhánh đơn vị trực thuộc .10 1.2.1.2 Các cơng ty góp vốn chi phối .13 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban: 14 1.1.2.1.Phịng tổ chức hành chính: 14 1.1.2.2.Phòng kinh tế kế hoạch: 15 1.1.2.3.Phịng kĩ thuật cơng nghệ: 16 1.1.2.4.Phòng vật tư giới: .17 1.1.2.5.Phòng tài kế tốn: 17 1.3.Kết kinh doanh năm qua 18 1.3.1.Kết sản xuất kinh doanh 2006 .18 1.3.2.Kết sản xuất kinh doanh 2007 .19 1.3.4.Kết sản xuất kinh doanh 2008 .20 1.3.5.Kết sản xuất kinh doanh 2009 .21 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 23 2.1.Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh .23 2.1.1.Thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh 23 2.1.2.Sản phẩm 24 2.1.2.1.Sản phẩm xây lắp: 24 2.1.2.2.Các sản phẩm công nghiệp 25 2.1.2.3.Các sản phẩm dịch vụ 25 2.1.3.Trình độ cơng nghệ 26 Chuyên đề thực tập cuối khóa 2.2.Phân tích thực trạng kinh doanh công ty Cổ Phần Sông Đà 27 2.2.1.Các tiêu tuyệt đối 27 2.2.1.1.Doanh thu 28 2.2.1.2.Chi phí 29 2.2.1.3.Lợi nhuận 29 2.2.1.4.Tình hình thực nghĩa vụ với nhà nước 30 2.2.2.Các tiêu tương đối 31 2.2.2.1.Tỉ xuất lợi nhuân 31 2.2.2.2.Cơ cấu chi phí tỉ trọng khoản chi phí 34 2.2.2.3.Hiệu sửa dụng vốn 37 2.2.2.4.Khả toán 40 III Những tồn nguyên nhân tồn hoạt động SXKD Công ty Cổ Phần Sông Đà 43 3.1 Những tồn hoạt động SXKD Công ty Công ty Cổ Phần Sông Đà 43 3.2 Nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Sông Đà .44 3.2.1 Nguyên nhân chủ quan .44 3.2.1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị .44 3.2.1.2 Trình độ tay nghề 44 3.2.1.3 Công nghệ xe, máy Công ty: 45 3.2.2 Nguyên nhân khách quan 45 3.2.2.1 Môi trường kinh doanh 45 3.2.2.2.Các Dư án 45 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CÔNG PHẦN SÔNG ĐÀ 46 3.1.Phương hướng phát triển công ty .46 3.1.1 Thuận lợi – khó khăn 46 3.1.1.1 Thuận lợi 46 Chuyên đề thực tập cuối khóa 3.1.1.2.Khó khăn .47 3.2.Chiến lược phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 47 3.2.1.Chiến lược phát triển công ty 47 3.3.Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 48 3.3.1.Cơ sở xây dựng kế hoạch năm 2011 48 3.3.2.Mục tiêu nhiệm vụ .49 3.3.3.Các tiêu kinh tế chủ yếu năm 2011 50 3.3.4.Tiến độ cơng trình 50 3.3.4.2.Các cơng trình giao thầu 50 3.3.4.3.Các dự đấu tư .52 3.3.5.Kế hoạch đầu tư năm 2010 52 3.2.Giải pháp thúc đẩy hiệu sản xuất kinh doanh 53 3.2.1.Giải pháp thị trường: .53 3.2.2.Giải pháp quản lý giới kỹ thuật .53 3.2.3.Giải pháp tài 54 3.2.4.Giải pháp xây dựng phát triển nguồn lực người .54 3.2.5.Giải pháp xếp đổi Doanh nghiệp .55 3.2.6.Giải pháp kinh tế – kế hoạch 56 3.2.6.1.Giải pháp kế hoạch 56 3.2.6.2.Giải pháp kinh tế 56 KẾT LUẬN 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 Chuyên đề thực tập cuối khóa DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU, BẢNG SƠ ĐỒ Mơ hình tổ chức cơng ty sông Đà BIỂU Biểu đồ 2.1: Tỷ lệ giá trị loại sản phầm .25 Biều đố 2.2: Tổng doanh thu, chi phí, lợi nhuận nộp ngân sách cơng ty từ năm 2007 – 2009 30 Biểu đổ 2.3 Tỷ suất lợi nhuận 34 Biểu đồ 2.4: Quy mô VLĐ bình qn cơng ty năm 2007 – 2009 .38 Biểu đồ 2.5: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh công ty 2007- 2009 39 BẢNG Bảng 1.1: Thống kê tình hình sản xuất kinh doanh 2007 - 2009 Bảng 1.2: Danh mục cơng trình thi cơng Bảng 1.3: Các tiêu 2006 18 Bảng 1.4: Các tiêu 2007 19 Bảng 1.5: Các tiêu 20 Bảng 1.6 : Các tiêu 20 Bảng 2.1: Giá trị sản lượng kinh doanh 25 Bảng 2.2: Thiết bị máy móc cơng ty cổ phần Sơng Đà 26 Bảng 2.3: Báo cáo kết kinh doanh qua năm 28 Bảng 2.4 : Tỷ suất lợi nhuận công ty qua năm (2007 – 2009) .32 Bảng 2.5: cấu chi phí qua năm 34 Bảng 2.6: Hiệu sửa dụng vốn kinh doanh công ty 37 Bảng 2.7: Khả tốn cơng ty 41 Bảng 3.1: Các tiêu kình tế chủ yếu năm 2011 50 Chuyên đề thực tập cuối khóa LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế tập trung bao cấp, doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nước giao xuống, nhiệm vụ doanh nghiệp hoàn thành tiêu kế hoạch Nhà nước giao cho hoàn thành tiêu có nghĩa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm, trọng Sau thời gian dài thực tập Công ty Cổ Phần Sông Đà, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu hoạt động này, định chọn đề tài "Giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà " cho chuyên đề thực tập với mục đích để thực hành kiến thức học qua xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Kết cấu đề tài gồm chương: Chương I Khái quát công ty cổ phần Sông Đà Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà Chương III: Một số giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty công phần Sông Đà SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chuyên đề thực tập cuối khóa CHƯƠNG I KHÁI QT CƠNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1.1 Lịch sử phát triển lĩnh vực kinh doanh Một số thông tin công ty: Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần sông Đà Tên tiếng Anh: Song Da Joint Stock Company No ĐT: (84 – 4) 7683746 - Fax: (84-4) 7682684 Website: www.songda9.com Email: songda9@fmail.vnn.vn Mã chứng khoản SD9 Chủ tịch hội đồng quản trị: KS Nguyễn Đăng Lanh Tổng giám đốc: KS Dương Hữu Thắng Trụ sở: Tịa nhà sơng Đà – Mỹ Đình – Từ Liêm – Hà Nội Cơng ty có tiền thân trạm giới, thành lập từ năm 1960 phục vụ thi cơng xây dựng cơng trình nhà máy thủy điện Thác Bà, cơng trình thủy điện lớn nước Tiếp theo xây dựng nhà máy giấy Bãi Bằng, nhà máy dệt Minh Phương tham gia xây dựng nhà máy thủy điện Hịa Bình sông Đà, thủy điên Yaly, thủy điện Hàm Thuận…Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, phù hợp với chế thị trường, đơn vị mở rộng thêm ngành nghề xây dựng dân dụng, xây dựng đường giao thơng…Trong q trình phát triển trưởng thành công ty mang nhiều tên gọi khác nhau: Năm 1960: Liên trạm giới Năm 1982: Công ty thi công giới Năm 1994: Công ty xây lắp thi công giới sông Đà Năm 1997: Công ty sông Đà Năm 2005 – đến nay: Công ty cổ phần sông Đà SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chuyên đề thực tập cuối khóa Cơng ty có phịng nghiệp vụ, ban quản lý 16 công ty trực thuộc Thị trường kinh doanh công ty mở rộng nhiều tỉnh thành phố, tập trung mở rộng không ngừng thị trường nước khu vực Công ty trọng địa điểm như, Tuyên Quang, Hà Giang, Quảng Trị, Cần Đơn… Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty bao gồm: - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông thủy lợi, thủy điên, bưu điện, hạ tầng kỹ thuật, đường dây trạm biến - Đầu tư xây dựng kinh doanh sở hạ tầng đô thị khu công nghiệp - Dịch vụ tư vấn xây dựng, đấu thầu cơng trình - Khai thác mỏ sản xuất vật liệu xây dựng - Nhận thầu thi công phương pháp khoan nổ mìn - Đầu tư xây dựng, vận hành khai thác kinh doanh nhà máy điện nhà máy xi măng - Chế tạo lắp đặt cấu kiện khí, xây dựng , phụ tùng tô, phụ tùng máy xây dựng xe máy - Dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng ô tô xe máy, loại máy xây dựng - Kinh doanh vận tải hàng hóa, xăng dầu mỡ, bất động sản văn phòng cho thuê - Nhận ủy thác đầu tư từ cá nhân tổ chức Về kinh tế, công ty doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tập Đồn Cơng Nghiệp Xây Dựng Việt Nam, hạch tốn kinh doanh độc lập, tự chịu trách nhiệm trước tổng công ty Nhà nước kết sản xuất kinh doanh đơn vị Trong trình phát triển với chủ chương đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hố sản phẩm, khơng xa dời với ngành nghề truyền thống thi SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chun đề thực tập cuối khóa cơng giới cơng trình thuỷ điện Sản phẩm Công ty sản phẩm xây lắp thuỷ điện, giao thơng , đầu tư xây lắp cơng trình thuỷ điện vừa nhỏ với mục đích kinh doanh điện thương phẩm, gia cơng sủă chữa khí, cho th văn phịng…Nhưng sản phẩm xây lắp giới cơng trình thuỷ điện Để có đánh giá kết sản xuất kinh doanh Sơng Đà 9, xem bảng tổng kết tóm tắt số tiêu năm gần Bảng 1: Thống kê tình hình sản xuất kinh doanh 2007 - 2009 Đơn vị 103 VNĐ Các tiêu Tổng GT SXKD 2007 517.185.99 2008 2009 668.141.721 757.721.275 Doanh thu 463.220.26 610.643.026 780.879.000 3 Lợi nhuận 52.539.201 Quỹ lương thực 75.142.848 Thu nhập bình 3.031 57.441.506 94.234.205 3.688 121.729.000 113.323.498 4.984 qn(ng/th) Nguồn: Phịng Tài chính- Kế tốn Với đóng góp to lớn vào cơng xây dựng đất nước, Công ty Bộ, ngành, Nhà nước đánh giá cao tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý: Danh hiệu anh hùng lao động thời kỳ đổi Huân chương độc lập hạng Huân chương độc lập hạng nhì Huân chương độc lập hạng ba Huân chương lao động hạng Huân chương lao động hạng nhì Huân chương lao động hạng ba SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chuyên đề thực tập cuối khóa Ngồi ra, nhiều tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc vinh dự Tổng Công ty, UBND tỉnh – thành phố, Bộ Xây dựng, Chính phủ Nhà nước tặng nhiều khen, huân huy chương, danh hiệu Chiến sỹ thi đua toàn quốc đặc biệt cá nhân phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động Bảng 2: Danh mục cơng trình thi cơng ST Tên cơng trình Địa điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Thuỷ điện Thác Bà Nhà máy dệt Minh Phương Nhà máy giấy Bãi Bằng Thuỷ điện Selabăm Nhà máy thuỷ điện Hồ Bình Nhà máy thuỷ điện Yaly Nhà máy thuỷ điện Vĩnh Sơn Nhà máy thuỷ điện Sông Hinh 10 Đường dây 500 KV Hịa Bình Nhà máy thuỷ điện Cần Đơn Đường tỉnh lộ 749 Đường Hồ Chí Minh Đường đoạn Hà Nội-Lạng Sơn Đường Thường Tín Cầu Giẽ Cơng trình thuỷ điện Sêsan Thuỷ điện Tun Quang Quốc lộ 10 Cơng trình thủy lợi, thủy điện Cửa Đạt Thuỷ điện Sê san Thuỷ điện Sơn La Nhà máy Xi măng Hạ Long 22Nhà máy thuỷ điện Nậm Mu Yên Bái Phú Thọ Phú Thọ CHDCND Lào Hồ Bình Gia Lai Bình Định Phú n Hịa Bình Bình Phước Bình Phước Quảng Nam-Huế Hà nội-Bắc Ninh Hà Nội Gia Lai Tun Quang Thái Bình Thanh Hóa Gia lai Sơn La Quảng Ninh Hà Giang 1960 – 1975 1973 – 1975 1975 – 1976 1990 – 1993 1976 – 1994 1993 – 2002 1989 – 1994 1991 – 1994 1990 - 1991 1999 – 2003 2000 – 2001 2000 – 2003 1999 – 2001 1999 – 2001 2000 2002 2002 2003 2004 2004 2004 2002 - 2004 23 24 25 26 (tự đầu tư) Thuỷ điện Huội Quảng Thuỷ điện XEKAMAN Thủy điện Nậm Ngần (tự đầu tư) Quốc lộ Lai Châu CHDCND Lào Hà Giang Vĩnh Phúc 2006-đến 2006-đến 2006-đến 2005 - 2006 27 Thuỷ điện Sử Pán Lào Cai 2006 T SV: Nguyễn Văn Sơn Thời gian Lớp: Thương mại 48C