KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9
Lịch sử phát triển và lĩnh vực kinh doanh
Một số thông tin cơ bản về công ty:
Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần sông Đà 9
Tên tiếng Anh: Song Da Joint Stock Company No 9 ĐT: (84 – 4) 7683746 - Fax: (84-4) 7682684
Email: songda9@fmail.vnn.vn
Chủ tịch hội đồng quản trị: KS Nguyễn Đăng Lanh
Tổng giám đốc: KS Dương Hữu Thắng
Trụ sở: Tòa nhà sông Đà – Mỹ Đình – Từ Liêm – Hà Nội
Công ty có tiền thân là trạm cơ giới, được thành lập từ năm 1960 phục vụ thi công xây dựng công trình nhà máy thủy điện Thác Bà, công trình thủy điện lớn nhất đầu tiên của cả nước Tiếp theo là xây dựng nhà máy giấy Bãi Bằng, nhà máy dệt Minh Phương và tham gia xây dựng nhà máy thủy điện Hòa Bình trên sông Đà, thủy điên Yaly, thủy điện Hàm Thuận…Để đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ mới, phù hợp với cơ chế thị trường, đơn vị đã mở rộng thêm các ngành nghề mới là xây dựng dân dụng, xây dựng đường giao thông…Trong quá trình phát triển trưởng thành công ty đã mang nhiều tên gọi khác nhau:
Năm 1960: Liên trạm cơ giới
Năm 1982: Công ty thi công cơ giới
Năm 1994: Công ty xây lắp thi công cơ giới sông Đà 9
Năm 1997: Công ty sông Đà 9
Năm 2005 – đến nay: Công ty cổ phần sông Đà 9
Công ty hiện nay có 5 phòng nghiệp vụ, 1 ban quản lý và 16 công ty con trực thuộc Thị trường kinh doanh của công ty đã mở rộng ra nhiều tỉnh thành phố, hiện nay đang tập trung mở rộng không ngừng thị trường trong nước và khu vực Công ty đang chú trọng tại các địa điểm như, Tuyên Quang, Hà Giang, Quảng Trị, Cần Đơn… Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty bao gồm:
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, thủy điên, bưu điện, hạ tầng kỹ thuật, đường dây và trạm biến thế
- Đầu tư xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng đô thị và khu công nghiệp
- Dịch vụ tư vấn xây dựng, và đấu thầu các công trình
- Khai thác mỏ và sản xuất vật liệu xây dựng
- Nhận thầu thi công bằng phương pháp khoan nổ mìn
- Đầu tư xây dựng, vận hành khai thác và kinh doanh các nhà máy điện và các nhà máy xi măng
- Chế tạo và lắp đặt các cấu kiện cơ khí, xây dựng , phụ tùng ô tô, phụ tùng máy xây dựng và xe máy
- Dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng ô tô xe máy, các loại máy xây dựng
- Kinh doanh vận tải hàng hóa, xăng dầu mỡ, bất động sản và văn phòng cho thuê
- Nhận ủy thác đầu tư từ các cá nhân và tổ chức.
Về kinh tế, công ty là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tập Đoàn Công Nghiệp Xây Dựng Việt Nam, hạch toán kinh doanh độc lập, tự chịu trách nhiệm trước tổng công ty và Nhà nước về kết quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Trong quá trình phát triển với chủ chương đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, nhưng không xa dời với ngành nghề truyền thống là thi công cơ giới các công trình thuỷ điện Sản phẩm của Công ty là các sản phẩm xây lắp thuỷ điện, giao thông , đầu tư xây lắp các công trình thuỷ điện vừa và nhỏ với mục đích kinh doanh điện thương phẩm, gia công và sủă chữa cơ khí, cho thuê văn phòng…Nhưng sản phẩm chính vẫn là xây lắp bằng cơ giới các công trình thuỷ điện. Để có sự đánh giá về kết quả sản xuất kinh doanh của Sông Đà 9, có thể xem trong bảng tổng kết tóm tắt một số chỉ tiêu trong những năm gần đây.
Bảng 1: Thống kê tình hình sản xuất kinh doanh 2007 - 2009 Đơn vị 10 3 VNĐ
5 Thu nhập bình quân(ng/th)
Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán. Với những đóng góp to lớn vào công cuộc xây dựng đất nước, Công ty đã được các Bộ, ngành, Nhà nước đánh giá cao và tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý:
Danh hiệu anh hùng lao động thời kỳ đổi mới.
Huân chương độc lập hạng nhất.
Huân chương độc lập hạng nhì.
Huân chương độc lập hạng ba.
Huân chương lao động hạng nhất.
Huân chương lao động hạng nhì.
Huân chương lao động hạng ba.
Ngoài ra, nhiều tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc đã vinh dự được Tổng Công ty, UBND các tỉnh – thành phố, Bộ Xây dựng, Chính phủ và Nhà nước tặng nhiều bằng khen, huân huy chương, danh hiệu Chiến sỹ thi đua toàn quốc và đặc biệt là 3 cá nhân được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động.
Bảng 2: Danh mục công trình đã và đang thi công
T Tên công trình Địa điểm Thời gian
1 Thuỷ điện Thác Bà Yên Bái 1960 – 1975
2 Nhà máy dệt Minh Phương Phú Thọ 1973 – 1975
3 Nhà máy giấy Bãi Bằng Phú Thọ 1975 – 1976
4 Thuỷ điện Selabăm CHDCND Lào 1990 – 1993
5 Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình Hoà Bình 1976 – 1994
6 Nhà máy thuỷ điện Yaly Gia Lai 1993 – 2002
7 Nhà máy thuỷ điện Vĩnh Sơn Bình Định 1989 – 1994
8 Nhà máy thuỷ điện Sông Hinh 9 10 Phú Yên 1991 – 1994
9 Đường dây 500 KV Hòa Bình Hòa Bình 1990 - 1991
10 Nhà máy thuỷ điện Cần Đơn Bình Phước 1999 – 2003
11 Đường tỉnh lộ 749 Bình Phước 2000 – 2001
12 Đường Hồ Chí Minh Quảng Nam-Huế 2000 – 2003
13 Đường 1 đoạn Hà Nội-Lạng Sơn Hà nội-Bắc Ninh 1999 – 2001
14 Đường 1 Thường Tín Cầu Giẽ Hà Nội 1999 – 2001
15 Công trình thuỷ điện Sêsan 3 Gia Lai 2000
16 Thuỷ điện Tuyên Quang Tuyên Quang 2002
18 Công trình thủy lợi, thủy điện Cửa Đạt Thanh Hóa 2003
19 Thuỷ điện Sê san 4 Gia lai 2004
20 Thuỷ điện Sơn La Sơn La 2004
21 Nhà máy Xi măng Hạ Long Quảng Ninh 2004
22 22Nhà máy thuỷ điện Nậm Mu
23 Thuỷ điện Huội Quảng Lai Châu 2006-đến nay
24 Thuỷ điện XEKAMAN 3 CHDCND Lào 2006-đến nay
25 Thủy điện Nậm Ngần (tự đầu tư) Hà Giang 2006-đến nay
27 Thuỷ điện Sử Pán 2 Lào Cai 2006
28 Thuỷ điện An Khê – Ka Nắc Gia Lai 2006-đến nay
29 Thuỷ điện Krông – Kma Đắc Nông 2006-đến nay
30 Thủy điện Nậm Chiến Sơn La 2006- đến nay
Nguồn phòng kinh tế - kế hoạch
Mô hình tổ chức và chức năng của các phòng ban
Mô hình tổ chức công ty sông Đà 9
Quan sát sơ đồ sau ta có thể thấy bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến - chức năng Trong hệ thống trực tuyến - chức năng này, quan hệ quản lý từ TGĐ đến các bộ phận sản xuất (các công ty con) là một đường thẳng và hệ thống quản lý được phân cấp thành các phòng ban theo từng chức năng riêng biệt để giúp việc cho TGĐ trong các lĩnh vực như quản lý nhân sự, đầu tư, vật tư cơ giới, bảo hộ lao động, anh toàn lao động…
Trong mô hình này mỗi một phòng ban có một chức năng riêng biệt, tuân theo nguyên tắc chuyên môn hóa ngành nghề do đó sẽ phát huy được sức mạnh và khả năng của đội ngũ cán bộ theo từng chức năng Từ đó góp phần tạo ra các biện pháp kiểm tra chặt chẽ cho ban lãnh đạo Tuy vậy các phòng ban không vì thế mà tách rời nhau Ở đây có sự kết hợp chặt chẽ giữa các phòng để đảm bảo duy trì sự phối hợp làm việc chặt chẽ giúp cho hiệu quả công việc được cao hơn và tránh được tình trạng không ăn khớp. Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan uyết định cao nhất của Công ty, được tổ chức và hoạt động theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty do ĐHĐCĐ bầu ra, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ HĐQT có quyền và nghĩa vụ giám sát TGĐ điều hành và những người quản lý khác trong Công ty Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Pháp luật và Điều lệ Công ty, các Quy chế nội bộ của Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định
Ban kiểm soát: Là cơ quan do ĐHĐCĐ bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của HĐQT, hoạt động điều hành kinh doanh của TGĐ, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT và TGĐ
Ban Tổng Giám đốc: gồm Tổng Giám đốc điều hành, 04 Phó Tổng
Giám đốc ( 02 Phó Tổng Giám đốc tại văn phòng và 02 Phó Tổng Giám đốc trực tiếp phụ trách tại đơn vị) và Kế toán trưởng do HĐQT bổ nhiệm Ban Giám đốc có nhiệm vụ:
- Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, quyết định của HĐQT, nghị quyết của ĐHĐCĐ, Điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luật;
- Xây dựng và trình HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của Công ty;
- Đề nghị HĐQT quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật đối với Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng, Giám đốc chi nhánh, Trưởng văn phòng đại diện;
- Ký kết, thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự theo quy định của pháp luật;
- Báo cáo HĐQT về tình hình hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước HĐQT, ĐHĐCĐ và pháp luật về những sai phạm gây tổn thất cho Công ty;
- Thực hiện các nghị quyết của HĐQT và ĐHĐCĐ, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được HĐQT và ĐHĐCĐ thông qua;
- Các nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ Tổng Giám đốc: TGĐ là người điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao Các Phó TGĐ giúp việc TGĐ và chịu trách nhiệm trước
TGĐ về các nội dung công việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc được Tổng giám đốc ủy quyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty
Sau khi chuyển qua mô hình Công ty Cổ phần từ năm 2006, Công ty tiếp tục duy trì mô hình tổ chức các đơn vị chi nhánh trực thuộc và các công ty con (Công ty có cổ phần chi phối) Hiện nay ngoài khối văn phòng đặt tại trụ sở chính, Công ty có 07 đơn vị trực thuộc bao gồm: các chi nhánh và nhà máy cơ khí Các đơn vị của Công ty là những đơn vị được tổ chức đồng bộ để có thể thi công xây lắp độc lập tại một hoặc hai công trình thuỷ điện, thuỷ lợi và giao thông Ngoài ra, tại thời điểm 30/09/2006, Công ty còn tham gia góp vốn cổ phần vào 3 Công ty Cổ phần khác với số vốn góp chiếm tỷ lệ chi phối (vốn góp trên 51% tại các Công ty Cổ phần con) Đồng thời, tại thời điểm30/09/2006, Công ty có tham gia góp vốn đầu tư tài chính tại 4 công ty khác gồm: Công ty Cổ phần Sông Đà 909, Công ty Cổ phần thuỷ điện Sử Pán 2,
Nhà máy thép Việt Ý, Công ty Cổ phần đầu tư phát triển hạ tầng và xây dựng Sông Đà
Hoạt động trong mô hình Công ty Cổ phần với sự phân định rõ ràng nhiệm vụ, quyền hạn và chế độ chuyên trách giữa Công ty và các Chi nhánh, nhà máy trực thuộc thông qua các quy định về phân cấp quản lý được Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt đã khẳng định được tính hợp lý của mô hình này. Kết quả là phát huy tính chủ động trong quản lý điều hành của mỗi đơn vị, qua việc thực thi mục tiêu nhiệm vụ được giao và hiệu quả kinh tế của các đơn vị cụ thể.
1.2.1.1 Chi nhánh và các đơn vị trực thuộc.
1.2.1.1.1 Chi nhánh Sông Đà 902 Được thành lập theo quyết định số 80 CT/HĐQT ngày 1/4/2006 của Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty về việc thành lập Chi nhánh Sông Đà 902.
- Cơ cấu tổ chức: Giám đốc, các phó Giám đốc các ban nghiệp vụ và các đội sản xuất.
- Chức năng nhiệm vụ chính:
+ Hoạt động theo giấy phép hoạt động của Công ty.
+ Thực hiện nhiệm vụ theo phân cấp quản lý của Công ty Trước mắt chi nhánh đang đảm nhận thi công một số hạng mục của Công trình thuỷ điện Nậm Chiến 1, Nậm chiến 2 Trong tương lai chi nhánh sẽ tham gia thi công các công trìnhthuỷ điện Lai châu và các công trình giao thông, thuỷ lợi khu vực Tây Bắc.
- Trụ sở: Xã Nậm Păm - Huyện Mường La - Tỉnh Sơn La.
Thành lập theo quyết định số 81 CT/HĐQT ngày 1/4/2006 của Hội đồng quản trị Công ty.
- Cơ cấu tổ chức: Giám đốc, các phó Giám đốc các ban nghiệp vụ và các đội sản xuất.
- Chức năng nhiệm vụ chính:
+ Hoạt động theo giấy phép hoạt động của Công ty Trước mắt chi nhánh
THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9
Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh
2.1.1 Thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh
Hiện này tại Việt Nam có một số doanh nghiệp cùng tham gia thi công cơ giới các công trình thủy điện thủy lợi gồm có:
- Tổng công ty xây dựng Trường Sơn.
Tuy nhiên với hơn 40 năm kinh nghiệp trong lĩnh vực thi công cơ giới các công trình thủy điện, thủy lợi, các công trình dân dụng, các công trình giao thông. Công ty tập trung vào các thị trường chủ yếu trong những năm tới như sau:
Một mặt tiếp tục thi công thủy điện Sơn La, thủy điện Nậm Chiếu và chuẩn bị đẩy mạnh thi công các công trình thủy điện như: Lai Châu, Huội Quảng
Mặt khác đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm các công trình mới để nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty trên thị trường thuộc các tỉnh miền trung và tây nguyên như: Thanh Hóa, Nghệ An, Quảng TRị, Thừa Thiên – Huế, Đà Nẵng, Gia lai, Kom Tum,… nơi có các công trình thủy điện như: thủy điện Ry Ninh,
Sê San 3, Sê San 4, thủy điện Krông Kma, thủy điện Rào Quán…
Tiếp tục phát triển thị trường các công trình thủy lợi, các công trình nông nghiệp, dân dụng và giao thông, các nhà máy xi măng, các dự án khai khoáng cùng với sự phát trieenrcuar dịch vụ cơ khí, đô thị tại các tỉnh thành phố lớn. Song song với việc phát triển thị trường trong nước, công ty mở rộng thị trường ra nước ngoài, cụ thể là xây dựng các công trình thủy điện tạo nước Công hòa dân chủ nhân dân Lào như nhà máy thủy điện XêKaMan 3, XêKaMan 1 Đồng thời tận dụng điều kiện thuận lợi của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, công ty sẽ từng bước mở rộng thị trường ra các nước trong khu vực như liên doanh với các tập đoàn xây dựng lớn đê xây dựng các công trình cso quy mô lớn và hiện đại.
Trải qua hơn 40 năm phát triền sản phẩm dịch vụ của công ty của yếu đồng thời cũng là thế mạnh của công ty cổ phần Sông Đà 9 chủ yếu tập trung vào các nhóm sản phảm chính như sau
Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất quan trọng mang tính chất công nghiệp nhằm tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật cho nền kinh tế quốc dân Một bộ phận lớn của thu nhập quốc dân, của quỹ tích luỹ cùng với vốn đầu tư của nước ngoài được sử dụng trong lĩnh vực xây dựng cơ bản So với các ngành sản xuất khác, ngành XDCB có những đặc điểm về kinh tế - kỹ thuật riêng biệt, thể hiện rất rõ nét ở sản phẩm xây lắp và quá trình tạo ra sản phẩm của ngành Sản phẩm xây lắp là những công trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm xây lắp lâu dài Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất còn các điều kiện sản xuất (xe máy, thiết bị thi công, người lao động ) Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất còn các điều kiện sản xuất (xe máy, thiết bị thi công, người lao động ). Với lục lượng công nhân có tay nghề cao trong lĩnh vực xây lắp với 40 kinh nghiện trong hoạt động xây lắp đặc biệt là trang thiết bị máy móc hiện đại công ty luôn hoàn thành tốt các công trình xây lắp theo yêu cầu của các nhà thâu Một số sản phải xây lắp của công ty:
- Các sản phẩm xây lắp của công trình thủy điện: đập dâng, hồ chứa nước, hệ thống đường giao thông, nàh xưởng… các nhà máy thủy điện vừa và nhỏ.
- Hệ thống đường dây và các trạm biến thế điện:
- Các công trình giao thông, thủy lợi: cầu cống, sân bay, bến cảng, hệ thống công trình thủy lợi…
- Hệ thống nến móng các công trình.
- Các sản phẩm xây dựng dân dụng như: nhà ở , các công tình kiến trúc, văn phòng làm việc.
2.1.2.2 Các sản phẩm công nghiệp.
Với các lợi thế có sẵn về lực lượng công nhân, xe máy và kinh nghiện thi công các công trình thủy điện Công ty đã sản xuất các sản phẩm công nghiệp. Nhằm đáp ứng nhu cầu cầu của công ty trong quá trình thi công các công trình tạo tính tự chủ và đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Các sản phẩm công nghiệp của công ty đã được đánh giá cao trên thị trường Hiện này một số sản phẩm của công ty đã có thương hiệu trên thị trường như:
- Các cấu kiện bê tông, cấu kiện bằng kim loại phục vụ xây dựng
- Các loại vật liệu phụ tùng xây dựng: Xi măng, đá, cát, sỏi,…
- Các loại phụ tùng ô tô, máy xây dựng…
2.1.2.3 Các sản phẩm dịch vụ.
Với sự phát triển của nên kinh tế nước ta trong những thời gian qua, sau khi đat nước ta chuyển sang nên cơ chế thị trường Cơ cấu nền kinh tê nước ta đã có nhiều sự thay đổi tỷ lệ công nghiệp – nông nghiệp – dịch vụ theo hướng tỷ lệ nông nghiệp giảm xuống, công nghiệp nông nghiệp dịch vụ tăng lên đặc biệt là dịch vụ đã tăng nhanh Dịch vụ hiện này cũng là ngành định hướng phát triền của đảng và nhà nước trong những năm qua Cùng với sự thay đổi của nên kinh tế ban lành đạo công ty đã chuyển một phần nguồn lực sang kinh doanh dịch vụ Mặc dù còn nhiều khó khăn do chưa có kinh nghiệm và nguồn lực đâu tư còn hạn chế như trong những những năm qua doanh thu từ dịch vụ của công ty đã liên tục tăng góp phần vào sự phát triển của công ty Một số sản phẩm dịch vụ chủ yếu của công ty:
- Dịch vụ vận tải hàng hóa, vận tải hàng siêu trường, siêu trọng,…
- Dịch vụ sửa chữa, bảo trì xe máy thiết bị…
- Dịch vụ cho thuê xe máy thiết bị.
- Dịch vục ho thuê văn phòng
- Dịch vụ cung cấp nhiên liệu dầu mỡ.
Biểu đồ 2.1: Tỷ lệ giá trị các loại sản phầm. Đơn vị %
Xây lắp Sản xuất công nghiệp Dịch vụ
Bảng 2.1: Giá trị sản lượng kinh doanh. Đơn vị 1.000 VNĐ
Giá trị phục vụ xây lắp 354.352.00
Giái trị sản xuất công ngiệp 10.562.000 6.568.000 12.702.602 19.645.174
Giá trị kinh dịch vụ 88.400.000 41.210.000 178.837.40
Nguồn: Báo cáo hoạt động SXKD.
Do nhu cầu phát triển của công ty, thị trường mở rộng với khối lượng thi công lớn, công ty đã không ngững đầu tư nâng cao thiết bị thi công sản xuất, xây lắp daayc huyền dào đắp và vận chuyển hiện đại được nhập khẩu tư các nước G7 và Hàn Quốc.
Bảng 2.2: Thiết bị máy móc công ty cổ phần Sông Đà 9.
STT Loại máy móc Số lượng
Phòng vật tư cơ giới Một trong những ưu điểm và là thế mạnh của Công ty chính là năng lực máy móc thiết bị mới và đồng bộ Đa phần các máy móc thiết bị của Công ty đều có công nghệ xuất xứ từ nhóm các nước G7 và Bắc Âu bao gồm 198 chiếc, chiếm 79,2% số máy móc thiết bị hiện có của công ty Các thiết bị trên được lắp và trang bị các cơ cấu vận hành hiện đại như: Hệ điều hành quản lý máy thông qua bộ vi sử lý trung tâm; Động cơ đạt tiêu chuẩn thống chống bó cứng và cường hoá thuỷ lực. Để đảm bảo cho năng lực xe máy thiết bị của công ty thi công đạt năng suất, hiệu quả cao, công ty đã đầu tư xây dựng Nhà máy chế tạo cơ khí tại huyện Chương Mỹ, tỉnh Hà Nội, nhiệm vụ chủ yếu của Nhà máy là:
- Gia công, chế tạo một số phụ tùng thay thế cho xe máy, thiết bị thi công chủ yếu là phần gầm và bộ phận công tác: Ga lê, bánh dẫn hướng, gầu xúc và răng gầu các oại ;
- Thưc hiện việc sửa chữa lớn và đại tu các loại xe, máy thi công: Máy xúc, máy ủi, máy đầm, máy san và ô tô các loại ;
- Gia công phi tiêu chuẩn cho các nhà máy xi măng và đường ống áp lực cho các công trình thủy điện.
Phân tích thực trạng kinh doanh công ty Cổ Phần Sông Đà 9
2.2.1 Các chỉ tiêu tuyệt đối Để phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, người ta có thể sửa dụng nhóm chỉ tiêu tuyệt đối bao gồm: doanh thu, chi phí, lợi nhuận, tình hình nộp ngân sách nhà nước,tiền về tài khoản, thu nhập bình quân của công nhân viên trong công ty Thông tin về giá trị của các chỉ tiêu này cũng như sự biến động của các chỉ tiêu này được thể hiện một cách đẩy đủ, chi tiết trong các bảng báo cáo kết quả kết kinh doanh của công ty sau mỗi kỳ kế toán.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là báo cáo tài chính tổng hợp cho biết kết quả kinh doanh, tình hình tài chính, nghĩa vụ của doanh nghiệp với nhà nước về các khoản thuế , phí, lệ phí… tại những thòi kỳ nhất định Thông qua các số liệu về các chỉ tiêu trên bảng báo cáo, người sửa dụng thong tin có thể kiểm tra, phân tích, đánh giá các mục tiêu để ra về doanh thu, cho phí, lợi nhuận tình hình về thu nhập, chi phí các hoạt động khác như hoạt động tài chínhm hoạt đôngk bất thường xảy ra trong kỳ… Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp nhận biết được kết quả hoạt động kinh doanh trong kỳ mà các giúp nhà quản trị so sánh kết quả kinh doanh giữa các kỳ kinh doanh cũng như năm bắt đơcj xu hướng vấn động, từ đó đưa ra các quyết định quản lý sao cho phù hợp Với những ý nghĩa đó, báo kết quả kinh doanh là một trong những tài liệu quan trọng giúp ích cho mọi người sửa dụng thong tin trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp
Bảng 2.3: Báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm. Đơn vị 10 6 đ
Năm Mức độ biến động
Giá trị Tỷ lệ% Giá tri Tỷ lệ
LN trước thuế 52.539 57.442 122.266 4.903 1.09 64.824 2.13 Nộp thuế 14.771 34.234 34.234 1.372,84 1.09 18.150,72 2.13
(Nguồn phòng Kinh Tế Kế Hoạch) Giải thích: Dấu(+) biến động tăng
Doanh thu công ty cổ phần Sông Đà 9 được hình thành từ hoạt động xây lắp lắp các công trình, đầu tư tài chính, sản phẩm công nghiệp, dịch vụ Nguồn thu trong hoạt động kinh doanh là toàn bộ tiền công xây lắp các công, tiền bán các sản phẩm công nghiệp và dịch vụ được sau khi trừ đi các khoản giảm trừ doanh thu. Còn nguồn thi từ hoạt động tài chính là khoản thu nhập từ lãi tiền gửi ngân hàng, cổ tức, lợi nhuận khi đầu từ trên thi trường tài chính hang năm của công ty.
Qua bảng số liệu trên, chúng ta nhận thấy tổng doanh thu của công ty hang năm đều tăng Tổng doanh thu công ty năm 2007 là 463,220 tỷ đồng, năm
2008 là 610,643 tỷ đồng (tăng so với năm 2007 là 147,432 tỷ đồng) năm 2009 là 639,993 tỷ đồng (tăng so với 2008 là 29,350 tỷ đồng) Nguyên nhân tăng doanh thu của công ty có sự giám súp mạnh như vậy( từ 147,432 tỷ xuống còn 29,350 tỷ ) là do trong năm 2008 có những biến động sấu của nền kinh tế do cuộc khủng hoảng kinh tế thế giớ gây ra Đã làm cho các dự án công ty đang thi công bị chậm giải ngân và phải thi công cầm chừng
Chi phí hoạt động kinh doanh của công ty bao gồm chi phí tài chính, chi phí xây lắm, mua nguyên vật liệu và chi phí quản lý Chi phí tài chính là các khoản lãi tiền, chi phí đầu tư và các khoản lộ khi tham gia đầu tư tài chính. Chi xây lắp bao gồm chi phí khấu hao máy móc thiết bi, chi phí mua vật tư, nhiên liêu … Nghiên cứu bảng số liệu trên, chúng ta thấy tổng chi phí phát sinh trong 3 năm từ 2007 đến 2009 đã có những biến động khác nhau Năm 2007 tổng chi phí là 553,201 tỷ đồng (tăng so với năm 2007 là 32% Sang đến năm
2009 do có sự thay đổi trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đặc biện là do thì trường tài chính của nước ta có tăng lên (tại sản Hà Nội tăng từ 100 điểm lên trên 300 điểm, sàn TP Hồ Chí Minh tăng từ đưới 300 điểm lên trên mức 500 điểm) và chính sách cắt giảm chi phi của công ty đã làm chi phí của năm 2009 là 517,727 tỷ đồng ( chỉ bằng 94% của năm 2008).
Lợi nhuận là phần chênh giữa tổng doanh thu và tổng chi phí phát sinh trong kỳ Đầy là chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối phán ánh hiệu quả kinh doanh của công ty trong kỳ Mục tiêu lợi nhuận chính là mục tiêu trước mắt và cũng là mục tiêu lâu dài của bất kỳ doanh nghiệp nào khi tham gia hoạt động kinh doanh Tuy nhiên trong tùy thời kỳ và mục tiêu của doanh nghiệp có thể đặt các mục tiệu khác lên trên lợi nhuận
Lợi nhuận của công tư cổ phần Sông Đà 9 trong 3 năm gần đây được hình thành từ lợi nhuận từ hoạt động xây lắp và các khoản khác như dịch vụ sản xuất công nghiệp đầu tư tài chính… Bảng số liệu trên cho chúng ta thấy tổng lợi nhuận sau thuế của công ty liên tục tăng với tăng qua các năm Năm
2007, tổng lợi nhuận sau thuế công ty là 37,828 tỷ đồng; năm 2008 đã tăng 3,530 tỷ đồng đưa lợi nhuận của công ty lên mức 41,358 tỷ đồng; sang năm
2009 lợi nhuận đã tăng 213% so với năm 2008 đưa lợi nhuận của công ty lên mức 88,032 tỷ đồng Lợi nhuận của công ty những năm gần đây đều tăng và năm sau tăng cap hơn năm trước chứng tỏ công ty đã danh được sự tin tưởng các đối tác, các công trình công ty thi công và các sản phẩm công nghiệp đã được các đối tác đánh giá cao Vị thế của công ty trong kình vực xây lắp ngày càng được củng cố, thì phần của công ty trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm công nghiệp và cung cấp dịch vụ ngày càng tăng Có thể nói đây là một tín hiệu tốt, tạo đà cho sự phát triền của các công ty trong những năm tiếp theo
2.2.1.4 Tình hình thực hiện nghĩa vụ với nhà nước.
Hàng năm công ty phải nộp 3 loại thuế: thuế thu nhập doanh nghiệp thuế thu giái trị gia tăng (VAT) và thuế thu nhập cá nhân của các nhân viên trong công ty Ngoàn ra công ty là một công ty cổ phần như nhà nước vẫn năm giữ một phần cổ phần của công ty vì vậy ngoài 3 khoản thuế phải nộp công ty còn nộp vào ngân sách nhà nước một phần lợi nhuận của mình.
Nhưng năm qua, công ty cổ phần Sông Đà 9 luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước Tình hình nộp ngân sách nàh nước 3 năm gần đây được thống kê qua bảng số liệu sau.
Biều đố 2.1: Tổng doanh thu, chi phí, lợi nhuận và nộp ngân sách công ty từ năm 2007 – 2009.
Lợi nhuận Nộp ngân sách
Nguồn phòng tài chính- kế toán. Qua bảng trên ta thấy tình hình nộp ngân sách của công ty cổ phần Sông Đà
9 đã tăng liên tục qua các năm Cho du tình hình kinh tế nước ta và thế giới trong gia đoạn 2007- 2009 có những biến đổi sấu do khủng khoảng kình tế thế giới Như mưc tăng năm 2009/2008 so với 2008/2007 có su hướng giảm ( năm 2008/2007 tăng 148% năm 2009/2008 tăng 125%).
2.2.2 Các chỉ tiêu tương đối.
Bảng 2.4 : Tỷ suất lợi nhuận của công ty qua các năm (2007 – 2009) Đơn vị: Tỷ đồng
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2007 2008 2009
Tổng doanh thu Tỷ đồng 463,220 610,643 639,993
Tổng chi phí Tỷ đồng 410,681 553,201 517,727
Vốn điệu lệ Tỷ đồng 150 150 150
LN sau thuế Tỷ đồng 37,828 41,358 88,032
Nguồn phòng tài chính- Kế Toán.
- Tỉ suất lợi nhuận theo doanh thu (TSLN/DT).
Bảng số liệu trên cho chúng ta thấy, từ năm 2007 đến hết năm 2009 tổng doanh thi của công ty liên tục tăng, năm sau cao hơn năm trước và tổng lợi nhuận công ty cũng thay đổi qua các năm như có sự khác nhau về tỷ lê Do vậy tỷ xuất lợi nhuận trên doanh thu của công ty có sự biến động qua các năm Năm
2007, tỉ xuất lợi nhuận trên doanh thu của công ty là 8,17% có nghĩa là cứ 100 đồng doanh thu mang lại cho công ty 8,17 đồng lợi nhuận Năm 2008 100 đồng doanh thu mang lại cho công ty 6,77 đồng như vậy tỉ suất lợi nhuận của công ty của công ty đã giảm 1,4 đồng so với năm 2007 Sang năm 2009 với sự phục hồi của nền kinh tế nước ta nói riêng và kinh tế thế giới nói chung đã làm tỷ suất lợi nhuận của công ty nă 2009 tăng cao lên mức 13,76% nghĩa là cứ một 100 đồng doanh thu mang lại cho công ty 13,76 đồng lợi nhuận, bằng 203% so với năm 2008 Sự gia tăng này cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang phát triền theo chiều hướng tốt.
- Tỉ suất lợi nhuận theo chi phí (TSLN/CP)
Năm 2005, với 100 đồng chi phí bỏ ra, công ty thu về 9,21 đồng lợi nhuận Sau 1 năm với sự ảnh hưởng của khủng khoản kinh tế đã làm cho nền kinh tế nước ta gặp nhiều kho khăn và tăng trường chậm lại đã làm cho tỷ suất lợi nhuận/ chi phi của doanh nghiệp giảm nhẹ từ mức 9,21% xuống còn 7,48% tức là cứ chi ra 100 đồng lợi nhuận của công ty đã giảm 1.73 đồng Như sang năm 2009 cùng ới đà phục hồi của kinh tế nước nhà và kinh tế thế thới tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu của công ty đã tăng đáng kể từ 7,48% lên 17% đây là một kết quả rất tốt đối với công ty Sự gia tăng tỷ xuất lợi nhuận là do chi phi của năm 2009 đã giảm so với năm 2008 và doanh thu của công ty tiếp tục tăng.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH
Phương hướng phát triển công ty
Công ty có bề dày truyền thống hoạt động thi công cơ giới hơn 40 năm và là đơn vịchủ lực của Tổng Công ty Sông Đà Thương hiệu của Công ty đã gắn với các công trình thủy điện trọng điểm của đất nước như thủy điện Hòa Bình, Thủy điện Sơn La,Thủy điện Yaly.
Hiện nay Tổng Công Ty Sông Đà đà thành tập đoàn Công Nghiệp Xây Dựng Việt Nam Dự báo trong tương lai tập đoàn Công Nghiệp Xây Dựng Việt Nam sẽ phát triền thành một trong những tập đoàn hang đù đất nước và khu vực sẽ mở ra nhiều cơ hội phát triển cho công ty.
Hiện đất nước ta đang trong quá trình phát triển nhanh chóng tốc độ tăng trưởng GDP luôn ở mức cao Kéo theo đó là nhu cầu về điện năng sẽ không ngừng ra tăng Đất nước sẽ phải đầu tư xây dựng nhiều các nhà máy điên điện (điện nguyên tử, nhiệt điện, thủy điện) trong 3 loại nhà máy trên chính phủ chủ chương xây dựng nhà máy thủy diện chiếm một tỷ trọng lớn đây là cơ hội để cho công ty đấu thầu vào xây dựng các công trình trong tương lai.
Phương tiện vận tải hiện đại với những tiêu chuẩn kỹ thuật cao nhất. Đa phần máymóc thiết bị của Công ty đều được mua mới và nhập từ các hãng nổi tiếng trên thế giới như CaterPillar Volvo, Liebherr, Man, Kerax Trong kế hoạch phát triển trong tương lai có kế hoạch đầu tư phát triển đội ngũ máy móc thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu thi công ngày càng gia tăng.
Công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 từ năm
2003 vào trong hoạt động sản xuất cũng như quản lý.
Do nhu cầu đầu tư vào máy móc thiết bị lớn, Công ty còn khó khăn trong việc cân bằng nguồn vốn vay nợ và nguồn vốn chủ sở hữu và quản lý nguồn vốn vay có hiệu quả.
Hiện nay, tại hầu hết các công trình thi công lớn, Công ty gặp khó khăn trong việc thu hồi nợ do cơ chế thanh toán của các chủ đầu tư chưa kịp thời Vì vậy ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tuy các công trình thủy điện ngày càng phát triển như trên thi ngày càng nhiều công ty tham gia vào hoạt động xây lắp đặc biệt là các doanh nghiệp nước ngoài tham ra vào Sẽ làm cho môi trường cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt hơn đòi hỏi bản lãnh đạo công ty phải có phương hướng phát triển phù hợp.
Hiện này các công trình thi công của công ty thường năm ở các khu vực vùng sâu vùng xa Nên việc tuyển mộ công nhân có tay nghề cao thường khó và đòi hỏi những chế độ đãi ngộ cao.
Chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011
Trong 5 năm 2010-2015, Công ty Cổ phần Sông Đà 9 xác định định hướng phát triển của đơn vị là:“Xây dựng Doanh nghiệp là Công ty Cổ phần vững mạnh, sản xuất kinh doanh đa dạng hóa ngành nghề, đa sản phẩm, lấy thi công cơ giới làm chính, lấy hiệu quả kinh tế làm nền tảng cho sự phát triển bền vững của Công ty Tiếp tục đầu tư các dự án thủy điện vừa và nhỏ, đầu tư và phát triển nhanh các sản phẩm cơ khí, lắp máy, nhà ở, khu đô thị và các dịch vụ khác ; chủ động phát huy mọi nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh trong xu thế hội nhập, đảm bảo đủ việc làm và không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động”
- Định hướng phát triển thị trường của Công ty cụ thể là:
Tiếp tục đảm nhận nhiệm vụ thi công xây lắp các công trình thuỷ điện lớn củađất nước do Tổng Công ty Sông Đà đầu tư xây dựng hoặc làm Tổng thầu xây lắp.
Tham gia nhận thầu hoặc đấu thầu thi công xây lắp các công trình giao thông và thuỷ lợi, các khu công nghiệp.
Tự đầu tư xây dựng kinh doanh các nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ Đầu tư kinh doanh một số sản phẩm cơ khí phục vụ xây lắp và cung cấp cácdịch vụ cơ khí sửa chữa.
- Mục tiêu cụ thể trong 5 năm (2010-2015)
Tăng trưởng bình quân hàng năm từ 10-15%/năm;
Tổng giá trị sản xuất kinh doanh: 7.200 tỷ đồng tương đương 550 triệu USD;
Doanh thu: 3.400 tỷ đồng tương đương 212 triệu USD;
Nộp Ngân sách Nhà nước: 148 tỷ đồng tương đương 9 triệu USD; Lợi nhuận: 520 tỷ đồng tương đương 27 triệu USD;
Lao động: 3200 – 3500 người; đảm bảo việc làm và thu nhập bình quân cho người lao động đạt 7.0 triệuđồng/người/tháng trở lên
Phấn đấu trở thành một Công ty mạnh, có năng lực cạnh tranh với nhiều ngành nghề, nhiều sản phẩm chất lượng cao.
Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật năng động, có năng lực và trình độ cao, Đội ngũ cán bộ công nhân viên có tác phong làm việc công nghiệp, đáp ứng yêu cầu của thị trường
Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011
3.3.1 Cơ sở xây dựng kế hoạch năm 2011.
Nghị quyết của đảng bộ Tổng công ty Sông Đà về chủ trường phát triển doanh nghiệp, định hướng ngành nghề phát triền và định hướng thị trường của công ty con trong tổng công ty Sông Đà.
Mục tiêu tiến độ thi công trên công trình năm 2011.
Kinh nghiệm về ngành nghề sản xuất kinh doanh truyền thống của đơn vị
Khả năng tìm kiếm công việc và khả năng đầu tư phát triền mở rộng sản xuất kinh doanh của các đơn vị.
Năng lực tổ chức, chỉ đạo, điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh của đơn vị
Hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2011. Đảm bảo việc làm và thu nhập 5 triệu động đồng trở lên, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận và cổ tức hàng năm. Đảm bảo mục tiêu, tiến độ thi công trên các công trình: Hủa Na, Sơn La, XeeKaMan3, Huội Quảng, Lai Châu do tổng công ty Sông Đà đầu tư và là chủ thầu xây lắp.
Nâng cao khả năng cạnh tranh đảm báo chúng thầu cấc dự án lướn về giao thông, thủy điện, bất động sản… Đầu tư nâng cao năng lực đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Đâu tư các dự án thủy điện Nậm Khánh, Sông Lô 5 Góp vốn đầu tư vào các công ty con, công ty lien kết của công công ty…
Góp vốn thành lập các công ty cổ phần đầu tư dự án hạn tầng, đô thị, thủy điện do công ty đầu tư.
Cổ phần hóa công ty TNHH 1 thành viên cơ khí và sửa chữa Sông Đà 9. Đào tạo, tuyển dụng phát triển nguồn lực trong doanh nghiệp mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý giỏi đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường.
Tăng cướng công tác quản lý cơ giới, nâng cao năng lực xe máy, thiết bị, áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý.
3.3.3 Các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2011.
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu kình tế chủ yếu năm 2011.
STT Các chỉ tiêu kinh tế ĐVT Kế hoạch 2011
1 Tổng giá trị sản xuất kinh doanh 10 6 VNĐ 855.000 xây lắp “ 645.000
Tỷ suất LN/Doanh thu % 9,87
Tỷ xuất lợi nhuận/VĐL % 53,33
Tỷ xuất lợi nhuận/Vốn CSH % 23,7
5 Thu nhập bình quân 10 3 VNĐ 5.000
Nguồn phòng Kinh Tế - Kế Hoạch
3.3.4 Tiến độ các công trình.
3.3.4.2 Các công trình giao thầu. a Thủy điện sơn la.
3 Giá trị sản lương năm 2011 :89,534 tỷ đồng
Hoàn thành đổ bê tông RCC khối R2, khối lượng 160.200 m 3 quý I/2011. Hoàn thành đổ bê tong RCC khối R3 dến V200m, khối lượng 546,540m 3 quý II/2011.
Hoàn thành đổ bê tong RCC khối R4 đến V228,1m, khối lượng102,200m 3 quý III/2011. Đỡ thượng lưu đập đến V119m, khối lượng 300.000m 3 quý IV/2011. b Thủy điện XêKaMan 3.
5 Giá trị thực hiện 2010 : 69,301 tỷ đồng
Hoàn thành đập đắp bê tong bề mặt tới cao độ thiết kế 963.5m (28/2/2011)
Hoàn thành hố móng đập tràn khối lượng 260.000m 3 (30/4/2011) c Thủy điện Huội Quảng
7 Giá trị thực hiện năm 2010 : 51,99 tỷ đồng
Hoàn thành hố móng vai trái đạt khối lượng 122.610m 3 (30/6/2011) vai phải đắp khối lượng 105.000m 3 (30/4/2011)
Hoàn thành đào hố móng cửa vào hầm đẫn dòng 30/1, cửa hầm ra đẫn dòng 31/1.
Hoàn thành hố móng kênh vào hầm dân dòng đạt khối lượng 90.00m 3 31/11. hoàn thành đắt đê quai thủy lợi giai đoạn 1 30/4, đê quai thủy lợi giai đoạn 2, đê quai hạ lưu 31/12.
Ngăn sông 12/2011 d Thủy điện Hủa Na
Giá trị sản lượng năm 2011: 86,919 tỷ đồng.
Vai trái: hoàn thành cơ bản đào hố móng đến V189m trước ngày 15/1/2011; ngăn sông Chu ngày 31/1/2011.
Nhà máy: hoàn thành đào đất hố móng 30/4/2011, đào hố và giá cố tạm hố móng đợt 1 đến V112,6 30/6/2011; đào hố móng đợt 2 đến V101,8m ngày31/12/2011. Đắp đê quai gian đoạn 2 từ tháng 2 - 4/2011 khối lượng 52.000 m3 Tháp điều áp: hoàn thành đào hố móng thap điều áp đạt khối lượng 170.000m3 ngày 30/5/2011.
Mỏ đá: xúc chuyển đất, đát đạt khối lượng 484.000m3. e Thủy điện Lai Châu
Giá trị sản lượng 2011: 149,05 tỷ đồng
Thi công hạng mục đường thi công, sản nền phụ trợ, lán trại.
Triền khai đào kênh đẫn doành thi công, bóc phủ mở đá và khai thác đá.
3.3.4.3 Các dự đấu tư. a Thủy điện Nậm Khánh.
Giá trị đầu tư năm 2011 :160,462 tỷ đồng Trong đó:
+ xây lắp :96,571 tỷ đồng. + thiết bị : 55,353 tỷ đồng + chi phí khác : 8,538 tỷ đồng Tiến độ thi công: hoàn thành cơ bản việc thi công các hạng mục công trình b Thủy điện Sông Lô 5
Giá trị đầu tư năm 2011 :20,00 tỷ đồng Trong đó
+ Xây lắp :15,00 tỷ đồng +chi phí khác : 5,00 tỷ đồng Tiến độ thi công:
Khởi công các hạng mục phụ trợ phục vụ thi công.
Khởi công công trình vào cuối quý IV/2011.
3.3.5 Kế hoạch đầu tư năm 2010.
Tổng giá trị đầu tư 2011 là :338,440 tỷ đồng.
Các dự án thủy điện : 180,461 tỷ đồng.
Dự án nâng cao thiết bị :157,979 tỷ đồng.
Giải pháp thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh
3.2.1 Giải pháp về thị trường:
Công tác thị trường là một công tác quan trọng hàng đầu và phải được đặc biệt quan tâm thường xuyên của các cấp lãnh đạo từ Công ty đến các đơn vị thành viên Một số giải pháp cụ thể như sau :
Tập trung thi công các công trình trọng điểm: Sơn La, Sê San 4, Huội Quảng, Lai Châu, Nậm Chiến, các công trình khai khoáng, các công trình giao thông, các công trình hạ tầng
Xác định thị trường của Công ty theo từng lĩnh vực SXKD để có chiến lược đầu từ mở rộng sản xuất cũng như tiếp thị đấu thầu, nhận thầu.
Tăng cường các hoạt động liên danh, liên kết với các tổ chức, các doanh nghiệp trong và ngoài Tổng Công ty trên cơ sở phát huy năng lực tổng hợp, nâng cao hiệu suất đấu thầu.
Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu của Công ty Cổ phần Sông Đà 9; tăng cường quảng bá sản phẩm, thương hiệu của Công ty trên thị trường, khẳng định uy tín của Công ty bằng chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
3.2.2 Giải pháp về quản lý cơ giới và kỹ thuật
Cân đối xe máy và điều động xe máy giữa các công trường và bố trí hợp lý theo dây chuyền sản xuất Sửa chữa bảo dưỡng xe máy thiết bị, đảm bảo xe máy hoạt động liên tục;
Tổ chức cung ứng vật tư phụ tùng và thực hiện sửa chữa kịp thời, giảm tối đa thờigian xe máy nằm chờ trong xưởng, tăng thời gian hoạt động của xe máy;
Tăng cường kiểm tra kỷ luật hiện trường, cương quyết xử lý các trường hợp vi phạm làm hư hỏng máy móc thiết bị, ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của đơn vị ;
Thường xuyên tổ chức tốt phong trào thi đua quản lý, giữ gìn xe máy tốt,lái xe an toàn năng suất cao, tiết kiệm nhiên liệu giữa các đầu xe máy Phát huy mạnh mẽ phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong CNVC – LĐ, đặc biệt là trong lĩnh vực sửa chữa xe máy, thiết bị và gia công cơ khí. Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý của Công ty, vào thiết kế biện pháp thi công, quản lý chất lượng và tiến độ công trình.
Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001- 2000 cho các sản phẩm công nghiệp như: sản xuất điện, gia công cơ khí.
Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm của cán bộ công nhân viên trong và ngoài công ty.
3.2.3 Giải pháp về tài chính
Xây dựng kế hoạch dòng tiền, công nợ với khách hàng, giảm tối đa giá trị SXKD dở dang, tăng vòng quay vốn lưu động, đảm bảo vốn cho SXKD.
Hoàn chỉnh điều lệ tổ chức hoạt động và Quy chế quản lý tài chính của Công ty trên cơ sở điều lệ tổ chức hoạt động và quy chế tài chính của Tổng Công ty Sông Đà cho phù hợp với Công ty
Xây dựng chiến lược huy động vốn để đảm bảo vốn cho các dự án do Công ty đã làm chủ đầu tư và phục vụ SXKD.
Xây dựng quy định thời gian nộp báo cáo, chất lượng báo cáo đối với các Công ty Cổ phần và các đơn vị thành viên.
3.2.4 Giải pháp xây dựng và phát triển nguồn lực con người Để đáp ứng yêu cầu sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp cũng như đáp ứng yêu cầu về nguồn lực cho hoạt động SXKD, Công ty tiến hành một số giải pháp như sau :
Trước hết cần xây dựng kế hoạch tổ chức đào tạo cho 40 - 50 cán bộ lãnh đạo, quản lý trong các Công ty Cổ phần; 30- 40 cán bộ tham gia các lớp đội trưởng, quản lý chất lượng công trình xây dựng, tin học, ngoại ngữ ; 60 -
70 công nhân vận hành các nhà máy thuỷ điện do Công ty đầu tư ; Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ Công ty và các đơn vị thành viên đặc biệt là đào tạo đội ngũ cán bộ chủ chốt và cán bộ kế cận về kiến thức quản trị doanh nghiệp,quản lý kinh tế, hạch toán kinh doanh, ngoại ngữ… để phù hợp với cung cách tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong tình hình mới của Công ty.
Xây dựng tác phong làm việc công nghiệp cho tất cả CBCNV trên các công trường cũng như cơ quan Công ty, đảm bảo thực hiện đúng tiêu chuẩn quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 ;
