Hoàn thiện công tác xây dựng phương án sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần dệt 10 10

Lời mở đầu Doanh nghiệp thực thể sản xuất kinh doanh có vai trò quan trọng, sở trực tiếp thờng xuyên diễn trình chuyển nỊn kinh tÕ níc ta sang nỊn kinh tÕ thÞ trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Sự phát triển tăng trởng cđa doanh nghiƯp nãi chung, doanh nghiƯp c«ng nghiƯp nãi riêng thớc đo đánh giá phát triển tăng trởng kinh tế Những năm gần trình chung diễn chuyển đổi tăng trởng cđa nỊn kinh tÕ níc ta, nhiỊu doanh nghiƯp c«ng nghiệp nhanh chóng vơn lên trụ vững, thích nghi với chế mới, song không doanh nghiệp lúng túng, thua lỗ, gặp khó khăn Một nguyên nhân khởi đầu thành công hay thất bại doanh nghiệp hay doanh nghiệp khác công tác xây dựng phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Dệt 10-10 doanh nghiệp nhà nớc thuộc Sở công nghiệp, trình chuyển đổi kinh tế nớc ta sang kinh tế thị trờng giống nh hầu hết doanh nghiệp quốc doanh khác Công ty gặp không khó khăn bất lợi chế thị trờng mang lại Song, sớm nhận thức đợc thuận lợi thách thức chế thị trờng đem lại, toàn thể cán công nhân viên Công ty đà vợt qua khó khăn tìm bớc đi, giải pháp trình sản xuất kinh doanh Chính mà Công ty phát triển cách ổn định mà đời sống cán công nhân viên ngày đợc cải thiện Một nguyên nhân thành công Công ty đà làm tốt công tác xây dựng phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh Đặc biệt từ Công ty tiến hành cổ phần hoá (đầu năm 2000) công tác xây dựng phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh ngày đợc hoàn thiện Góp phần vào phát triĨn cđa C«ng ty Víi ý nghÜa thùc tÕ nh vậy, việc ''Hoàn thiện công tác xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần dƯt 10-10'' lµ mét néi dung hÕt søc quan träng Mà sinh viên nh chúng em cần hiểu đợc Qua thời gian nghiên cứu, học tập, trang bị kiến thức trờng ĐHKTQD, nh thời gian thực tập Công ty cổ phần dệt 10-10, em đà định chọn đề tài: ''Hoàn thiện công tác xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần dệt 10-10'' Làm chuyên đề thực tập Nội dung chuyên đề gồm phần bản: Phần I : Công tác xây dựng phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trờng Phần II : Thực trạng công tác xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần dệt 10-10 Phần III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần dệt 1010 Em xin đợc cảm ơn hớng dẫn tận tình cô giáo Nguyễn Thị Thảo giúp đỡ cô, phòng kế hoạch Công ty cổ phần dệt 10-10 suốt trình thực tập vừa qua Em mong nhận đợc dẫn cô giáo, cô, để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Em xin trân thành cảm ơn Phần I Công tác xây dựng phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế thị trờng Kế hoạch hoá hoạt ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp a B¶n chÊt XÐt mặt chất, kế hoạch hoá hoạt ®éng chđ quan, cã ý thøc, cã tỉ chøc cđa ngời nhằm xác định mục tiêu, phơng án, bớc đi, trình tự cách thức tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Nét chất phân biệt hoạt động có ý thức ngời với hoạt động theo loaì vật Do đó, kế hoạch hoá yêu cầu thân trình lao động ngời gắn liền với trình Nhân tố quan hệ sản xuất có tác động chủ yếu vào trình hình thành mục tiêu phơng thức thực chúng, loại trừ trình Thực chất trình kế hoạch hoá trình định hớng điều khiển theo định hớng phát triển sản xuất theo quy luật tái s¶n xt më réng ë mäi cÊp cđa nỊn kinh tế Cùng với trình phát triển lực lợng sản xuất, trình xà hội hoá sản xuất mở rộng phân công hiệp tác lao động, phạm vi trình độ kế hoạch ngày đợc nâng cao tơng xứng Trên phơng diện đó, kế hoạch thành chung hình thái kinh tế - xà hội nớc ta, Nghị đại hội toàn quốc lần VI VII Đảng đà xác định: mô hình kinh tế mà hớng tới xây dựng mô hình kinh tế thị trờng hỗn hợp, thích ứng với chế thị trờng có quản lý Nhà nớc Trong kế hoạch đợc xác định công cụ điều tiết ®Ĩ nhµ níc can thiƯp vµo nỊn kinh tÕ Nh vậy, kế hoạch hoá tồn đợc cải tiến với công cụ điều tiết khác Nhà nớc Trong thực tế, công tác kế hoạch hoá có nhiều cách tiếp cận khác Mỗi cách tiếp cận xem xét kế hoạch hoá theo góc độ riêng cố gắng lột tả chất phạm trù quản lý Cách tiếp cận theo trình cho rằng, kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp trình liên tục, kể từ chuẩn bị xây dựng kế hoạch cho ®Õn lóc tỉ chøc thùc hiƯn kÕ ho¹ch nh»m ®a hoạt động doanh nghiệp phát triển theo mục tiêu đà xác định Theo Steiner thì: '' Kế hoạch hoá trình bắt đầu việc thiết lập mục tiêu quy định chiến lợc, sách kế hoạch chi tiết để đạt đợc mục tiêu Nó cho phép thiết lập định đa vào thực thi bao gồm chu kỳ việc thiết lập mục tiêu quy định chiến lợc đợc thực nhằm hoàn thiện nữa'' Trong cách tiếp cận này, khái niệm tợng tơng lai, tính liên tục trình, gắn bó hàng loạt hành động định để đạt đợc kết mong muốn đà đợc thể Kế hoạch hoá chiến lợc trạng thái ý tởng, suy nghĩ tiến triển doanh nghiệp, mong muốn cung cách để thực Ngày kế hoạch hoá doanh nghiệp đợc xem trình xác định mục tiêu, phơng án huy động nguồn lực (bên bên ngoài) nhằm thực có kết mục tiêu đà xác định Kế hoạch hoá có tính đến phức tạp vấn đề Số lợng phận kế hoạch, tính chất, đặc điểm chức năng, thời hạn, đối tợng khác cần đợc cân hắc kỹ Từ đó, thấy đợc tính phức tạp hoạt động kế hoạch hoá b Vai trò Trong phạm vi toàn kinh tế, kế hoạch hoá công cụ điều tiết chủ yếu nhà nớc Công cụ kế hoạch giúp nhà nớc xác định chiến lợc, định hớng phát triển chung làm sở hoạch định sách giải pháp kinh tế Sơ đồ 1: Nhà nớc,Doanh nghiệp thị trờng Nhà nớc Thị trờng quốc tế Thị trờng nớc Cung Cung cầu Doanh nghiệp Cầu Cầu cung Còn phạm vi doanh nghiệp, kế hoạch hoá khâu đầu tiên, phận quan trọng công tác quản lý Hoạt động giúp doanh nghiệp hoạch định mục tiêu hoạt động, dự báo khả nguồn lực, xác định đánh giá phơng án hoạt động nhằm thực mục tiêu sản xuất kinh doanh Các phơng án kế hoạch với sản phẩm khác theo thời gian (chiến lợc, chơng trình, dự án, kế hoạch tác nghiệp) công cụ để) công cụ để điều hành sản xuất, sở xác định nhiệm vụ mối quan hệ công tác phận ngời lao động trình thực thi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh hình thức kế hoạch doanh nghiệp a Các hình thức kế hoạch doanh nghiệp Trong thực tế, hình thức kế hoạch doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trờng đa dạng, phân loại theo hệ thống kế hoạch khác nhau: Nếu vào tiêu thức thời gian, hệ thống kế hoạch doanh nghiệp bao gồm: - Kế hoạch chiến lợc (thờng gọi chiến lợc) nhằ xác định lĩnh vực hoạt động tham gia, đa dạng hoá cải thiện hoạt động lĩnh vực tại; xác định sách giải pháp dài hạn (thờng 4, năm) tài chính, đầu t, nghiên cứu phát triển, ngời) công cụ để - Kế hoạch trung hạn (ở Công ty lớn thời hạn thờng 2, năm nhằm phác thảo chơng trình trung hạn để thực hoá (khả thi hoá) lĩnh vực, mục tiêu, sách, giải pháp đợc hoạch định chiến lợc lựa chọn - Chơng trình, kế hoạch hàng năm, tuỳ theo cách thức tiếp cận kế hoạch chiến lợc trung hạn, cách cụ thể hoá nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm đợc xác định theo chơng trình phơng án kế hoạch năm Dù xây dựng theo cách kế hoạch năm cụ thể hoá nhiệm vụ sản xuất kinh doanh vào định hớng mục tiêu chiến lợc Và kế hoạch trung hạn, vào kết nghiên cứu, điều chỉnh xây dựng kế hoạch, phù hợp với điều kiện năm kế hoạch Ngày nay, Công ty nớc có kinh tế thị trờng phát triển thờng xuyên xây dựng chơng trình đồng nhiệm vụ mục tiêu hoạch định theo năm tài nớc ta, nội dung phơng pháp xác định, tiêu kiểu mẫu cho kế hoạch hàng năm - kế hoạch tác nghiệp dự án: Để triển khai mục tiêu thực hành kinh doanh doanh nghiệp cần hoạch định kế hoạch tác nghiệp dự án Thông thờng kế hoạch tácnghiệp (cã thĨ theo s¶n phÈm, lÜnh vùc, theo bé phËn sản xuất theo tiến độ thời gian) công cụ để)gắn liền với việc triển khai phơng án kế hoạch, dự án (cải tạo, đại hoá dây truyền công nghệ, đào tạo, nghiên cứu triển khai) công cụ để) lại gắn với việc thực thi ch ơng trình chơng trình đồng có mục tiêu * Nếu vào mối quan hệ gắn bó loại hoạt động kế hoạch hoá phạm vi doanh nghiệp loại kế hoạch cđa doanh nghiƯp cã thĨ bao gåm: - Bé phËn kế hoạch mục tiêu: phận kế hoạch quan trọng doanh nghiệp, nhằm hoạch định mục tiêu sách giải pháp sản phẩm, thị trờng quy mô cấu hoạt động sản xuất kinh doanh Nó xác định tiêu tài nhằm xác định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh gắn với phơng án đợc hoạch định - Các kế hoạch điều kiện hay hỗ trợ (về lao động, tiền lơng, vật t, vốn) công cụ để) nhằm xác định mục tiêu, giải pháp ph ơng án huy động khai thác khả nguồn lực thực có hiệu phơng án kế hoạch mục tiêu Việc xây dựng kế hoạch nhằm đảm bảo tính đồng mục tiêu, giải pháp điều kiện thực hành hoạt động kế hoạch hoá quản lý Độ dài thời gian yêu cầu kế hoạch mục tiêu định vấn đề kế hoạch tơng ứng kế hoạch điều kiện Sau cùng, việc xác định thực kế hoạch điều kiện nhằm đảm bảo nâng cao tính khả thi phơng án chơng trình kế hoạch doanh nghiệp b Phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh ? Phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp có thẻ hiểu tập hợp ý đồ, mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giải pháp để thể mong muốn thành đạt doanh nghiệp việc sản xuất cung ứng sản phẩm, dịch vụ cho thị trờng Thông thờng không đợc thể lời phơng án, nhng lại có vai trò chủ đạo việc xác định nội dung phơng án, ý đồ kinh doanh nảy sinh nhờ; truyền thống kinh doanh, tiếp xúc, giao dịch (ngời tiêu dùng); tìm tòi, suy nghĩ, sáng tạo Khi thành lập doanh nghiệp, trình hoạt động nh chuyển hớng hoạt động doanh nghiệp, cần hoạch định phơng án kinh doanh Nó phơng án đổi hoạch định phát triển doanh nghiệp Phơng ¸n kinh doanh cã quan hƯ chỈt chÏ víi chiÕn lợc kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp Mối quan hệ thể hiện: + chúng hình thức khác hoạch định phát triển doanh nghiệp + Chiến lợc ''phác thảo, kiến tạo tầm nhìn'' phát triển, phơng án kinh doanh đa vấn đề cụ thể mục tiêu nhiệm vụ, giải pháp lợi ích kinh tế + Trong giai đoạn hoạt động doanh nghiệp, phơng án kinh doanh triển khai thực mục tiêu đà ®ỵc ghi nhËn chiÕn lỵng kinh doanh Bëi vËy, nhà kinh doanh đà coi trình chiến lợc - phơng án tiến trình bớc: tìm kiếm hội kinh doanh, hoạch định chiến lợc kinh doanh, lựa chọn định chiến lợc kinh doanh, hoạch định tổ chức thực phơng án kinh doanh Tuy nhiên, thực tiễn lúc chúng phù hợp với Từ hoạch định chiến lợc đến hoạch định phơng án kinh doanh trình, chịu ảnh hởng nhiều nhân tố, tất yếu dẫn đến ''sai biệt kế hoạch'' Phơng án kinh doanh dài hạn có liên quan chặt chẽ với dự án đầu t phát triển doanh nghiệp Chẳng hạn, phận cấu thành thiếu đợc dự án đầu t lập doanh nghiệp Tuy njhiên, so với dự án đầu t, phơng án kinh doanh có khác bản: - Xét mặt phạm vi, dự án đầu t có nội dung rộng so vơí phơng án kinh doanh Dự án đầu t có đầy đủ luận cứ, luận chứng sản xuất kỹ thuật, kinh tế tài chính, pháp lý xà hội, cho hoạt động doanh nghiệp Trong đó, phơng án kinh doanh chủ yếu giải vấn đề sản xuất tiệu thụ sản phẩm nhằm đáp ứng tốt nhu cầu thị trờng tối đa hoá lơị nhuận Các vấn đề khác có xem xét tới phơng án kinh doanh với t cách điều kiện ràng buộc để đạt đợc mục tiêu - Xét thời gian: dự án đầu t thờng có thời gian dài đà đợc định hình Đó khoảng thời gian cần thiết để thực giai đoạn: tiền đầu t, đầu t, sản xuất kinh doanh, kết thúc dự án Trong đó, thời gian ph - ơng án kinh doanh (trừ trờng hợp tạo lập doanh nghiệp mới) tuỳ thuộc chủ yếu vào thị trờng khách hàng (dài hạn, ngắn hạn doanh vụ) - Xét mặt phơng pháp luận, việc xác định đánh giá dự án đầu t chủ yếu dựa vào lý kinh tế đầu t Trong đó, việc hoạch định phơng án kinh doanh chđ u dùa vµo lý thut kinh tÕ vi mô lý thuyết quản trị kinh doanh Vai trò công tác xây dựng phơng án, kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh công nghiệp Trong kinh tế thị trờng, công tác xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh có vai trò quan trọng Trong đó, phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh tối u doanh nghiệp phải đạt đợc yêu cầu sau: a Đối với doanh nghiệp công nghiệp nói riêng: - Bảo đảm hiệu kinh tế xà hội cao Hiệu kinh tế xà hội phạm trù phản ánh trình độ, lực quản lý đảm bảo thực có kết phơng án sản xuất kinh doanh đặt với chi phí thấp Cần phải hiểu hiệu kinh tế xà hội hai mặt định tính định lợng + Về mặt định lợng: hiệu kinh tế việc thực nhiệm vụ kinh tế, xà hội, biểu mối tơng quan kết thu đợc chi phí bỏ Khi kết thu đợc lớn chi phí bỏ ra, chênh lệch lớn, hiệu kinh tế cao ngợc lại + Về mặt định tính: Mức độ hiệu kinh tế cao phản ánh nỗ lực khâu, cấp hệ thống công nghiệp, phản ánh trình độ lực quản lý sản xuất kinh doanh gắn bó việc giải yêu cầu mục tiêu kinh tế với yêu cầu mục tiêu trị, xà hội đặt Hai mặt định lợng định tính phạm trù hiệu kinh tÕ cã quan hƯ mËt thiÕt víi nhau, kh«ng tách rời Trong biểu lợng phải nhằm đạt đợc mục tiêu trị xà hội định Ngợc lại, việc quản lý kinh tế dù giai đoạn không chấp nhận việc thực yêu cầu, mục tiêu trị xà hội với giá Trong chế thị trờng có quản lý Nhà nớc, doanh nghiệp cần trọng nhiệm vụ tăng lợi nhuận Nhng không nên coi đơn giản lợi nhuận tiêu chuẩn đánh giá hiệu kinh tế doanh nghiệp Điều quan trọng xem xét lợi nhuận đạt đợc cách nào? đợc phân phối sử dụng sao? Mỗi doanh nghiệp tế bào hệ thống kinh tế quốc dân Sự vận động phải quỹ đạo chung hệ thống góp phần thực mục tiêu hệ thống Bởi vậy, lợi nhuận mà doanh nghiệp thu đợc phải thĨ hiƯn sù g¾n bã cđa doanh nghiƯp víi sù vận động thị trờng, vừa phải đảm bảo tôn trọng pháp luật, kỷ cơng Nhà nớc, đồng thời phải đợc phan phối theo cách kết hợp hài hoà lợi ích khác Cũng cần ý phơng án sản xuất kinh doanh không sinh lời bắt đầu thực hiện, mà sau thời gian định Bởi cần có tầm nhìn chiến lợc xử lý quan hệ lợi ích trớc mắt lâu dài - Góp phần đáp ứng nhu cầu thị trờng số lợng, chất lựng tính kịp thời Yêu cầu đòi hỏi: + Một phơng án sản xuất kinh doanh tối u lợi nhuận đơn mà chạy theo thị hiếu không lành mạnh Tự kinh doanh nhng phải khuôn khổ pháp luật hớng tới thực mục tiêu dân giàu nớc mạnh, xà hội công bằng, dân chủ ,văn minh + Đáp ứng nhu cầu mặt lợng cần ý: Trong kinh tế thị trờng, lợng cầu (QD) lợng cố định mà biến động theo giá )P), thu nhập dân c, giá lợng cung hàng hoá thay thế) công cụ để Trong đó, phải đặc biệt ý quan hệ hàm số lợng cầu (QD) với biến số giá (P) QD = F(P) + Đáp ứng nhu cầu mặt chất lợng cần ý quan niệm mặt chất lợng kinh tế thị trờng Theo Samuelson W.Nordhans thì: ''Chất lợng hệ thống đặc tính nội sản phẩm đợc xác định thông số đo đợc so sánh đợc phù hợp với điều kiện kinh tế kỹ thuật có thoả mạn đợc nhu cầu định xà hội'' cho rằng: Nếu cần phải định nghĩa chất lợng theo cách có tác dụng cho việc quản lý chất lợng phaỉ công nhận viiệc đánh giá chất lợng cần bao gồm yêu cầu thực khách hàng Nh vậy, chất lợng đáp ứng yêu cầu Theo ý kiến rút nhận xét sau: + Chất lợng sản phẩm xem xét dới nhiều góc độ khác Vì vậy, để kết luận chất lợng cao hay thấp sản phẩm phải dựa đánh giá toàn diện, có hệ thống + Nhìn nhận sản phẩm từ quan hệ nội chất lợng đợc đo so sánh qua hệ thống thông số phản ánh đặc tính nội sản phẩm Nh chất lợng có liên quan chặt chẽ với chất liệu tạo nên thực thể sản phẩm, công nghệ chế tạo, thành thạo, điêu luyện ngời tạo Nhìn nhận sản phẩm từ phía ngời tiêu dùng, thừng chất lợng gắn với mức độ thoả mÃn nhu cầu (mức độ lợi ích mà ngời tiêu dùng có đợc tiêu dùng sản phẩm) Nh vậy, chất lợng gắn liền với thị hiếu ngời tiêu dùng, trình dộ văn minh mà họ đạt đợc nh phong tục tập quán tiêu dùng tập đoàn dân c (phân theo trình độ hay theo khu vực) Trong kinh tế thị trờng, ngời tiêu dùng đánh giá hiệu tiêu dùng lợng lợi ích đạt đợc (mức độ thoả mÃn nhu cầu đạt đợc) bỏ đồng chi phí Nh giá chất lợng có quan hệ chặt chẽ Các nhận xét cho thấy: chất lợng khái niệm động Sự phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ, phát triển kinh tế xà hội, trình độ văn minh ngời tiêu dùng có ảnh hởng tới chất lợng Một phơng án sản xuất kinh doanh tối u phải đáp ứng nhu cầu thị trờng kịp thời Nhu cầu thị trờng biến động lúc cao, lúc thấp Phải biết đa sản phẩm vào thị trờng cần, chậm trễ thời b Những để xây dựng phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh: việc phân tích môi trờng vĩ mô doanh nghiệp phải trả lời phần cho câu hỏi: doanh nghiệp trực diện với ? Sơ đồ phân tích môi trờng doanh nghiệp với cấp độ nhóm nhân tố ảnh hởng đợc hình thành nh sau: Hình 1: Nhóm nhân tố kinh tế Môi trờng kinh tế quốc dân (trong điều kiện kinh tế mở)Nhóm nhân tố trị luật pháp Môi trờng ngành - số lợng doanh nghiệp - khách hàng Doanh nghiệp - số lợng nhà ngànhvà cung ứng tiềm ẩn - sản phẩm Nhóm nhân tố kỹ thuật công nghệ Nhóm nhân tố tự nhiên thay Nhãm nh©n tè x· héi