Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng về công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết nội dung Luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình đào tạo cấp cử nhân khác Tôi xin cam kết Luận văn nỗ lực cá nhân tơi Các kết phân tích, kết luận Luận văn (ngồi phần trích dẫn) kết làm việc cá nhân Hà Nội, ngày tháng… năm 2014 Tác giả Trần Ngọc Dũng LỜI CẢM ƠN Kiến thức học Khoa Quản trị kinh doanh (HSB) - Đại học Quốc gia Hà Nội giúp nhiều việc thực nhiệm vụ Tác giả xin chân thành cảm ơn Thầy cô giảng dạy cho tôi, xin cảm ơn Ban lãnh đạo Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB), tới anh chị em nhân viên HSB Trợ giảng IeMBA - người phục vụ cho khóa học ln đạt hiệu cho cho học viên hứng thú buổi học Tác giả xin chân thành cảm ơn tới lãnh đạo Tổng cơng ty Cơng nghiệp hóa chất mỏ - VINACOMIN tạo điều kiện động viên giúp đỡ trình học tập, cảm ơn đồng nghiệp gánh vác công việc thời gian học tập cung cấp tài liệu, số liệu cho hoàn thành luận văn Đặc biệt tác giả xin cảm ơn TS Tạ Ngọc Cầu hướng dẫn tận tình giúp đỡ tác giả hồn thành luận văn tốt nghiệp Một lần nữa, xin trân trọng cảm ơn! Hà nội, ngày… tháng… năm 2014 Tác giả Trần Ngọc Dũng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH 1.1 Tổng quan kế hoạch doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm kế hoạch .3 1.1.2 Khái niệm kế hoạch kinh doanh 1.2 Đặc trưng kế hoạch kinh doanh 1.2.1 Kế hoạch mang tính định hướng 1.2.2 Kế hoạch có tính linh hoạt 1.2.3 Tính hiệu kế hoạch 1.3 Chức kế hoạch kinh doanh 1.3.1.Chức định 1.3.2 Chức giao tiếp 1.3.3 Chức quyền lực 1.4 Các nguyên tắc kế hoạch kinh doanh 1.4.1 Nguyên tắc thống 1.4.2 Nguyên tắc tham gia .8 1.4.3 Nguyên tắc linh hoạt .8 1.5.Các loại kế hoạch doanh nghiệp 1.5.1 Theo góc độ thời gian 1.5.2 Theo góc độ lĩnh vực hoạt động 10 1.6.Lập kế hoạch doanh nghiệp 11 1.6.1 Khái niệm lập kế hoạch doanh nghiệp 11 1.6.2 Vai trò lập kế hoạch doanh nghiệp 13 1.6.3 Các nguyên tắc lập kế hoạch .15 1.6.4 Quy trình lập kế hoạch 17 1.7 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch 22 1.7.1 Quan điểm nhà lập kế hoạch 22 1.7.2 Chu kì kinh doanh doanh nghiệp 23 1.7.3 Tính khơng chắn mơi trường kinh doanh 24 1.7.4 Hệ thống mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp .25 1.7.5 Sự hạn chế nguồn lực .25 1.7.6 Hệ thống thông tin 26 1.8 Hệ thống kiểm tra đảm bảo cho trình lập kế hoạch đạt kết hiệu 26 1.8.1 Năng lực chuyên gia lập kế hoạch 26 1.8.2 Cơ chế quản lý kinh tế Nhà nước 27 1.9 Những yêu cầu công tác lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 27 1.10 Các để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 28 1.10.1 Căn vào chủ trương, đường lối, sách phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà nước 28 1.10.2 Căn vào kết điều tra nghiên cứu thị trường 28 1.10.3 Căn vào kết phân tích dự báo tình hình sản xuất kinh doanh, khả nguồn lực khai thác 29 1.11 Một số công cụ cho việc lập kế hoạch 29 1.11.1 Công cụ SMART 29 1.11.2 Công cụ WBS .32 1.11.3 Công cụ PEST 37 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ - VINACOMIN 42 2.1.Tởng quan về Tổng công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ – VINACOMIN 42 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ - TKV: 42 2.1.2 Tổ chức quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh: 44 2.1.3 Phân tích, đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty giai đoạn 2006 - 2010: 46 2.1.4 Hiện trạng hoạt động, sản xuất kinh doanh Tổng Công ty: 48 2.2 Thực trạng phân cấp quản lý Tổng công ty sau: 49 2.3 Mục tiêu chiến lược phát triển Tổng công ty 51 2.3.1 Tư duy, quan điểm mục tiêu chiến lược phát triển 51 2.4 Phân tích mơi trường bên ngồi 54 2.4.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 54 2.4.2 Phân tích mơi trường bên 67 2.4.3 Cơ hội thách thức Tổng công ty .70 2.4.4 Điểm mạnh Tổng công ty 71 2.4.5 Điểm yếu Tổng công ty 72 2.5 Phương pháp luận 72 2.5.1 Quan điểm khoa học .72 2.5.2 Phương pháp nghiên cứu 73 2.5.3 Phỏng vấn 74 2.5.4 Khảo sát 74 2.5.5 Quan sát trực tiếp tiếp xúc cá nhân 74 2.6 Quy trình lập kế hoạch Tổng cơng ty cơng nghiệp hóa chất Mỏ VINACOMIN 75 2.6.1 Hệ thống kế hoạch Công ty 75 2.6.2 Quy trình lập kế hoạch Tổng cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ VINACOMIN 79 2.7 Trình tự tổ chức cơng tác lập kế hoạch 84 2.8 Các phương pháp lập kế hoạch củaTổng cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ TKV 87 2.9 Đánh giá khái quát thực trạng 87 2.9.1 Những tồn 89 2.9.2 Những nguyên nhân .90 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH Ở TỔNG CƠNG TY CN HỐ CHẤT MỎ VINACOMIN 92 3.1 Mục tiêu phát triển Tổng công ty CN Hoá chất mỏ đến năm 2020 92 3.2 Phương hướng hoàn thiện lập kế hoạch 93 3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện quy trình lập kế hoạch Tổng cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ - VINACOMIN 93 3.3.1 Hoàn thiện máy tổ chức Tổng công ty 94 3.3.2.Tăng cường nâng cao chất lượng nghiên cứu dự báo thị trường 94 3.3.3 Đánh giá xác việc thực kết kế hoạch sản xuất kinh doanh .99 3.3.4 Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán lập kế hoạch .100 KẾT LUẬN 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng số 2.1: Kết sản xuất kinh doanh từ 2006 – 2010 MICCO 47 Bảng số 2.2: Dự kiến số tiêu kinh tế, tiêu sản lượng loại sản phẩm giai đoạn 2010- 2020,tầm nhìn đến 2030 53 Bảng số 2.3: Số liệu chất lượng lao động MICCO 68 Bảng số 2.4: Tình hình thực kế hoạch giai đoạn 2008 - 2012 .88 Hình 1.1: Cấu trúc phân việc 33 Hình 1.2: Cấu trúc phân sản phẩm 34 Hình 1.3: Cấu trúc phân nhiệm vụ 36 Hình 1.4: Ví dụ WBS đầy đủ 37 Sơ đồ 1: Tổ chức sản xuất MICCO 45 Biểu đồ số 2.1: Thị trường tiêu thụ VLNCN 59 Biểu đồ số 2.2: Biểu đổ quy hoạch sản lượng ngành than từ 2015 - 2030 60 Biểu đồ số 2.3: Biểu đổ tổng công suất nhu cầu than cho điện 62 Biểu đồ số 2.4: Biểu đổ sản lượng VLNCN dùng cho xi măng 64 Biểu đồ số 2.5: Biểu đồ mục tiêu sản lượng ngành VLNCN 65 LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của đất nước và tiến trình hội nhập sâu rộng vào kinh tế toàn cầu, đem đến cho các doanh nghiệp nước nhiều hội phát triển, cũng đối mặt với áp lực cạnh tranh và thách thức ngày càng gay gắt Đa phần doanh nghiệp Nhà nước vốn sinh kinh tế kế hoạch hóa tập trung, bị thúc ép phải chấp nhận luật chơi mơi trường kinh doanh tồn cầu, đầy biến động cạnh tranh khốc liệt Ngành vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) nói chung và Tổng công ty Công nghiệp hóa chất mỏ cũng không nằm ngoài xu thế đó Để đáp ứng phát triển nhanh chóng nhu cầu sử dụng VLNCN ngày đa dạng số lượng chất lượng kinh tế quốc dân, bước vươn thị trường giới đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho kế hoạch sản xuất kinh doanh đắn nhằm xác định mục tiêu chương trình hành động cho doanh nghiệp tương lai Mục tiêu nghiên cứu của luận văn Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng về công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, điểm mạnh, điểm yếu, hội và thách thức để từ đó đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm giữ vững là doanh nghiệp số lĩnh vực sản xuất, cung ứng VLNCN và cung cấp dịch vụ nổ mìn Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu tình huống MICCO – Định tính - Phương pháp nghiên cứu cụ thể: phân tích, so sánh, tổng hợp - Phương pháp thu thập số liệu: từ các tài liệu thực tế của MICCO, tham khảo các số liệu từ các tài liệu của các viện nghiên cứu, điều tra, phỏng vấn - Số liệu thứ cấp và sơ cấp + Số liệu sơ cấp: Số liệu từ kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty cơng nghiệp Hóa chất mỏ - VINACOMIN giai đoạn 2009 – 2012 + Số liệu thứ cấp ngành VLNCN: Quy hoạch phát triển ngành VLNCN Chính Phủ; tài liệu Cục Hóa chất, Bộ Cơng thương, Tổng cục Thống kê, sách báo, tạp chí, báo cáo nghiên cứu ngành thông tin cập nhật Internet … Phạm vi nghiên cứu - Dùng lý thuyết quản trị doanh nghiệp, quản trị chiến lược - Tập trung phân tích xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn cho Tổng cơng ty cơng nghiệp Hóa chất mỏ - VINACOMIN Kết cấu của đề án Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn xây dựng kế hoạch kinh doanh Tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - VINACOMIN Chương 2:Thực trạng cơng tác xây dựng kế hoạch kinh doanh Tổng công ty cơng nghiệp hóa chất mỏ - VINACOMIN Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch Tổng cơng ty cơng nghiệp Hóa chất mỏ - VINACOMIN CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH 1.1 Tổng quan kế hoạch doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm kế hoạch Trong hệ thống công cụ quản lý, kế hoạch công cụ chủ yếu có vai trị quan trọng, hỗ trợ cho tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồn lực hạn chế đối phó với tính khơng chắn mơi trường Trên thực tế có nhiều cách hiểu khác kế hoạch dựa cách tiếp cận khác Đứng góc độ kinh tế quốc dân, nhà khoa học cho rằng: Kế hoạch trình định lựa chọn phương án khác nhằm sử dụng có hiệu nguồn lực có hạn chế để đạt mục tiêu đề cho thời kỳ định tương lai Như vậy, thực chất kế hoạch phát triển kinh tế xã hội công cụ quản lý Nhà nước nhằm điều hành phát triển kinh tế quốc dân theo chiến lược mục tiêu lựa chọn Đứng góc độ tổ chức, kế hoạch tổng thể mục tiêu, nhiệm vụ giải pháp nguồn lực mà tổ chức sử dụng để đạt mục tiêu tổ chức 1.1.2 Khái niệm kế hoạch kinh doanh Kế hoạch kinh doanh kế hoạch mô tả trình kinh doanh doanh nghiệp khoảng thời gian định, thơng thường doanh nghiệp có hai loại kế hoạch chiến lược kế hoạch định kỳ Trong luận văn này, tác giả vào nghiên cứu kế hoạch sản xuất kinh doanh định kỳ năm doanh nghiệp Cách tiếp cận theo trình cho rằng: Kế hoạch sản xuất kinh doanh q trình có tính chất liên tục từ chuẩn bị xây dựng kế hoạch đến thực ... tích, đánh giá thực trạng về công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, điểm mạnh, điểm yếu, hội và thách thức để từ đó đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác xây. .. LUẬN VỀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH 1.1 Tổng quan kế hoạch doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm kế hoạch .3 1.1.2 Khái niệm kế hoạch kinh doanh 1.2 Đặc trưng kế hoạch kinh doanh 1.2.1 Kế hoạch mang... niệm kế hoạch kinh doanh Kế hoạch kinh doanh kế hoạch mô tả trình kinh doanh doanh nghiệp khoảng thời gian định, thông thường doanh nghiệp có hai loại kế hoạch chiến lược kế hoạch định kỳ Trong luận