1 PAGE Chuyên đề thực tập GVHD Th s Đỗ Thị Hương LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế thế giới đang là xu thế tất yếu, khách quan của tất cả các quốc gia trên thế gi[.]
Chuyên đề thực tập GVHD: Th.s Đỗ Thị Hương LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế giới xu tất yếu, khách quan tất quốc gia giới Hịa vào xu hướng đó, kinh tế Việt Nam dần bước hội nhập nhanh chóng vững vào kinh tế khu vực giới Đặc biệt, với việc trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương mại giới (WTO) ngày 11/1/2007 mở hội cho kinh tế Việt Nam, tạo điều kiện cho việc hội nhập sâu hơn, rộng nhanh vào kinh tế giới, tiếp tục đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Các hoạt động kinh tế đối ngoại nói chung hoạt động thương mại, đầu tư nói riêng nước ta với nước giới ngày mở rộng phát triển phong phú, khẳng định ngày đầy đủ vị trí vai trị Việt Nam cộng đồng giới Kinh tế Việt Nam ngày phận kinh tế giới Vì thế, biến động kinh tế giới tất yếu có ảnh hưởng định tới kinh tế Việt Nam nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Điều khơng địi hỏi Nhà nước phải có sách phù hợp mà đòi hỏi thân doanh nghiệp phải cố gắng đổi thích nghi với biến động kinh tế giới Mỗi doanh nghiệp tế bào tạo nên hệ thống hoàn chỉnh kinh tế quốc dân quốc gia Doanh nghiệp có hoạt động hiệu giúp cho đất nước phồn vinh phát triển Vì chủ doanh nghiệp phải biết cách kinh doanh, để đem lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp tổ quốc Công ty cổ phần dệt 10-10 doanh nghiệp Từ định cổ phần hóa, Cơng ty cổ phần Dệt 10-10 tìm cho hướng đắn SVTH: Cao Tuấn Anh KTQT48B Lớp: Chuyên đề thực tập GVHD: Th.s Đỗ Thị Hương hiệu Việc tăng cường hoạt động xuất sang quốc gia giới đặc biệt khu vực châu Phi - đối thủ số Trung Quốc bỏ ngỏ mặt hàng đem lại lợi nhuận lớn cho Cơng ty Mặt khác, việc hợp tác có hiệu với đối tác đến từ Đan Mạch mang lại nhiều thành công cho công ty việc xuất Tuy nhiên, kinh tế giới biến động nhanh chóng phức tạp Vì hoạt động xuất Việt Nam nói chung xuất Công ty cổ phần Dệt 10-10 thời gian tới hẳn gặp khơng khó khăn Chính tơi định chọn đề tài “Hoạt động xuất Công ty cổ phần Dệt 10-10” làm chuyên đề thực tập Mục đích nghiên cứu - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động xuất Công ty cổ phần Dệt 10-10 - Đề xuất giải pháp nâng cao khả xuất mở rộng thị trường xuất Công ty cổ phần Dệt 10-10 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Chuyên đề tập trung nghiên cứu hoạt động xuất Công ty cổ phần Dệt 10-10 từ năm 2006 đến Kết cấu chuyên đề Ngoài phần: Lời mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chuyên đề gồm phần sau: Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần Dệt 10-10 Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất Công ty cổ phần Dệt 10-10 Chương 3: Định hướng số giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất Công ty cổ phần Dệt 10-10 SVTH: Cao Tuấn Anh KTQT48B Lớp: Chuyên đề thực tập GVHD: Th.s Đỗ Thị Hương CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10 - 10 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Dệt 10-10 Tên doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần Dệt 10-10 Trụ sở chính: Số 9/253 Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội 36 năm trước, miền Bắc vừa đánh thắng chiến tranh phá loại Mỹ, theo chủ trương phát triển kinh tế xã hội Thành phố, Xí nghiệp Dệt 1010 (nay Công ty cổ phần Dệt 10-10) thức thành lập theo Quyết định 262/CN ngày 25/12/1974 Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội Đến ngày 16/3/1993 xí nghiệp đổi tên thành Cơng ty Dệt 10-10 theo Quyết định số 2580 ngày 10/7/1993 UBND Thành phố Hà Nội Cơng ty thức đổi tên thành Công ty cổ phần Dệt 10-10 (10-10 Textile joint stock company TEXJOCO) kể từ ngày 29/12/1999 theo định số 5784/QĐ-UB UBND Thành phố Hà Nội Công ty thực kế hoạch sản xuất Nhà nước giao, với quy mô sản xuất ngày mở rộng, chất lượng sản phẩm không ngừng nâng cao Chính sản phẩm Cơng ty chiếm cảm tình đơng đảo khách hàng ngồi nước Sản phẩm Cơng ty là: vải tuyn, tuyn loại, rèm che cửa số sản phẩm phụ khác Trong tuyn sản phẩm truyền thống đem lại thành cơng uy tín cho Cơng ty năm qua Với mặt hàng Công ty nhận huy hiệu vàng TOPTEN 1997 10 huy chương vàng hội chợ cơng nghiệp thương mại quốc tế Q trình hình thành phát triển Cơng ty chia làm giai đoạn sau: SVTH: Cao Tuấn Anh KTQT48B Lớp: Chuyên đề thực tập GVHD: Th.s Đỗ Thị Hương 1.1.1 Giai đoạn (từ năm 1973 đến hết tháng 6/1975) Đây giai đoạn nghiên cứu sản xuất thử đầy khó khăn gian lao Đầu năm 1973 sở cơng nghiệp Hà Nội giao cho nhóm cán công nhân viên gồm 14 người thành lập nên Ban nghiên cứu dệt Kokett sản xuất thử vải valyde, vải tuyn sở dây chuyền máy móc Cộng hòa dân chủ Đức Sau thời gian chế thử, ngày 1/9/1974 xí nghiệp chế thành cơng vải valyde sợi visco cho xuất xưởng Cuối năm 1974 sở công nghiệp Hà Nội đề nghị UBND Thành phố Hà Nội đầu tư thêm sở vật chất, thiết bị máy móc kỹ thuật cơng nghệ, lao động với định số 2580/QĐ - UB ngày 10/10/1974 - ngày giải phóng thủ - đặt tên xí nghiệp Dệt 10-10 Lúc đầu Xí nghiệp có tổng diện tích mặt 580 m2 khu văn phịng đặt Ngơ Văn Sở với diện tích 195 m2 khu vực sản xuất Trần Q Cáp có diện tích 355 m2 1.1.2 Giai đoạn (từ tháng 7/1975 đến năm 1982) Đây giai đoạn Xí nghiệp sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nước Tháng 7/1975 Xí nghiệp thức nhận tiêu pháp lệnh Nhà nước giao với toàn vật tư, nguyên vật liệu Nhà nước cấp Xí nghiệp ln cố gắng làm việc với hiệu cao ln hồn thành xuất sắc kế hoạch giao Đầu năm 1976 vải tuyn đưa vào sản xuất đại trà, đánh dấu bước ngoặt quan trọng q trình phát triển Xí nghiệp Nhu cầu người dân với mặt hàng tuyn ngày tăng cao, Xí nghiệp chọn mặt hàng tuyn mặt hàng chiến lược lâu dài Tuy nhiên, giai đoạn việc tìm nguồn nguyên liệu đầu vào thị trường tiêu thụ Chính phủ định, Xí nghiệp khơng có động lực để nâng cao chất lượng sản phẩm, sáng tạo khâu thiết kế sản phẩm SVTH: Cao Tuấn Anh KTQT48B Lớp: Chuyên đề thực tập GVHD: Th.s Đỗ Thị Hương Trong giai đoạn này, với đóng góp lớn Xí nghiệp cho kinh tế khen UBND Thành phố Hà Nội Thủ tướng Chính phủ ghi nhận lại đóng góp 1976 - 1977 UBND Thành phố tặng Bằng khen 1978 - 1980 Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen 1.1.3 Giai đoạn (từ năm 1983 đến tháng 1/2000) Trong năm 80, kinh tế Việt Nam gặp phải vơ vàn khó khăn có nhiều biến động lớn Đáng lưu ý việc Việt Nam chuyển từ kinh tế bao cấp, kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Điều làm cho Xí nghiệp không nhận bao cấp nguồn nguyên liệu đầu vào bao tiêu sản phẩm Nhà nước Trước tình khó khăn (khơng nhập sợi, hố chất, khơng có thị trường tiêu thụ ) Xí nghiệp có thay đổi hoạt động sản xuất kinh doanh để phù hợp với chế như: Xí nghiệp tự tìm nguồn ngun liệu đầu vào đặc biệt tự tìm thị trường tiêu thụ để tồn phát triển Bằng nguồn vốn tự có vay, chủ yếu vay Nhà nước, Xí nghiệp chủ động mở rộng thị trường tiêu thụ, tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào, thay đổi máy móc thiết bị cũ kỹ lạc hậu, mở rộng mặt sản xuất,…Với bước vững chắc, đem lại tin tưởng vào thành cơng tương lai, Xí nghiệp cấp thêm 10.000 m2 đất 253 phố Minh Khai để mở rộng sản xuất Tại đây, Xí nghiệp xây dựng thêm phân xưởng sản xuất bao gồm: phân xưởng Dệt, Văng sấy, Cơ điện, Bộ phận bảo dưỡng, Kho nguyên vật liệu Đến tháng 10/1992, Xí nghiệp Dệt 10-10 Sở Cơng nghiệp Hà Nội đồng ý chuyển đổi tổ chức thành Công ty Dệt 10-10 với số vốn kinh SVTH: Cao Tuấn Anh KTQT48B Lớp: Chuyên đề thực tập GVHD: Th.s Đỗ Thị Hương doanh 4.201.760.000 VNĐ, vốn ngân sách 2.775.540.000 VNĐ nguồn vốn tự bổ sung 1.329.180.000 VNĐ Kể từ ngày thành lập, Công ty Dệt 10-10 liên tục tổ chức có uy tin trao tặng huy chương vàng mẫu mã chất lượng sản phẩm Hội chợ triển lãm thành tựu Khoa học kỹ thuật cấp dấu chất lượng từ năm 1985 đến Năm 1995, Công ty trao thưởng 10 huy chương vàng huy chương bạc Bên cạnh Cơng ty UBND Thành phố Hà Nội tặng nhiều khen: Năm 1981: Được tặng huân chương lao động hạng Năm 1983: Được tặng huân chương lao động hạng Năm 1991: Được tặng huân chương lao động hạng 1.1.4 Giai đoạn (từ tháng 1/2000 đến nay) Đây giai đoạn Công ty chọn đơn vị đầu kế hoạch cổ phần hóa Nhà nước Theo định số 5784/QĐ - UB ngày 29/12/1999 UBND Thành phố Hà Nội định chuyển Công ty Dệt 10-10 thành Công ty Cổ phần Dệt 10-10 với số vốn điều lệ tỷ VNĐ Vốn cố định Công ty Vốn lưu động : 4.300.000.000 đồng : 3.700.000.000 đồng Trong đó: Vốn nhà nước (máy móc thiết bị) : 2.400.000.000 đồng chiếm 30% Vốn cổ đông (là CBCNV) : 5.600.000.000 đồng chiếm 70% Giai đoạn Công ty tiếp xúc khẳng định vị trí, uy tín thương trường Cơng ty đặc biệt tập trung vào công tác xuất coi mũi nhọn mình, bên cạnh khơng xem nhẹ thị trường nội địa Là doanh nghiệp nhỏ với ý chí vươn lên, với lịng nhiệt tình SVTH: Cao Tuấn Anh KTQT48B Lớp: Chuyên đề thực tập GVHD: Th.s Đỗ Thị Hương gắn bó, với tinh thần hăng say lao động sáng tạo toàn thể cán công nhân viên từ chỗ số lao động có 14 người 2500 người Cơng ty cổ phần Dệt 10-10 đứng vững ngày phát triển, uy tín nâng cao, sản phẩm làm ngày lớn số lượng tốt chất lượng Sau 36 năm xây dựng trưởng thành, Công ty cổ phần Dệt 10-10 thực trưởng thành, lớn mạnh phát triển nhanh chóng mặt Bằng cố gắng nỗ lực thân quan tâm Đảng nhà nước, Công ty trọng phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu Cơ sở vật chất Công ty ngày đại, đồng bộ; trình độ quản lý ngày nâng cao, sản xuất ngày phát triển, hoạt động kinh doanh có hiệu quả, cán cơng nhân viên có việc làm ổn định đời sống không ngừng nâng cao Đồng thời nhà máy dệt khác Công ty đáp ứng nhu cầu sản xuất góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hố đại hố đất nước Cơng ty nhận nhiều huân, huy chương khen Chính phủ Nhà nước trao tặng 1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Dệt 10-10 1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty cổ phần Dệt 10-10 Nhằm đáp ứng nhu cầu chun mơn hóa sản xuất cách tốt thực thi nhiệm vụ quản lý, cấu tổ chức quản lý sản xuất Cơng ty bố trí xếp thành 12 phòng ban phân xưởng sản xuất theo kiểu trực tuyến chức Các phận thực thi nhiệm vụ theo chức chịu giám sát từ xuống, bên cạnh phịng ban phải kết hợp chặt chẽ với đảm bảo giải công việc với công suất cao hồn thành tiến độ cơng việc chung Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty thể qua sơ đồ: SVTH: Cao Tuấn Anh KTQT48B Lớp: Chuyên đề thực tập GVHD: Th.s Đỗ Thị Hương Sơ đồ 1.1 Tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Dệt 10-10 Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Ban Kiểm sốt Tổng Giám đốc cơng ty Phó Tổng giám đốc sản xuất Phịng KT-CN VPĐD HCM PX Dệt Phòng KT-CĐ Phòng TTSP PX Dệt Phó Tổng giám đốc kinh tế Phịng ĐBCL Phịng H-C Phịng Vật tư Phịng Gia cơng Phịng Bảo vệ PX V.S Phó Tổng giám đốc KT-CL PX Cắt Phịng Tài vụ Phòng TC Bộ phân XNK Phòng XDCB PX May PX May Phòng KH-SX Bộ phận Điều độ PX Đ.kiện (Nguồn: Phịng tổ chức - Cơng ty cổ phần Dệt 10-10) SVTH: Cao Tuấn Anh KTQT48B Lớp: Chuyên đề thực tập GVHD: Th.s Đỗ Thị Hương 1.2.2 Chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty cổ phần Dệt 10-10 1.2.2.1 Hội đồng quản trị Công ty Theo quy định Công ty cổ phần Dệt 10-10, Hội đồng quản trị quan quản trị cao Cơng ty hai kì Đại hội cổ đơng Hội đồng quản trị có thành viên Đại hội cổ đông bầu miễn nhiệm Thành viên Hội đồng quản trị trúng cử với đa số phiếu tính theo số cổ phần hình thức trực tiếp bỏ phiếu kín Thành viên Hội đồng quản trị phải cổ đông người đại diện hợp pháp cho cổ đông pháp nhân, sở hữu đại diện cho quyền sở hữu số cổ phần từ 2% vốn điều lệ trở lên Đồng thời, thành viên Hội đồng quản trị Công ty không thành viên Hội đồng quản trị tổ chức kinh doanh khác Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm quản lý Công ty, nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty Cơ quan thường trực Hội đồng quản trị gồm Chủ tịch hai Uỷ viên 1.2.2.2 Ban giám đốc Công ty Ban giám đốc Cơng ty có chức đánh giá hiệu công tác quản lý đưa biện pháp quản trị thích hợp Tổng giám đốc: Tổng giám đốc Công ty Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng giám đốc vửa người quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, vừa người đại diện pháp nhân Công ty giao dịch, đồng thời người chịu toàn trách nhiệm lãnh đạo máy quản lí Phó Tổng giám đốc sản xuất: chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất Công ty đồng thời phối hợp với phòng kế SVTH: Cao Tuấn Anh KTQT48B Lớp: Chuyên đề thực tập GVHD: Th.s Đỗ Thị Hương hoạch đưa kế hoạch sản xuất để cố vấn cho giám đốc hội đồng quản trị Phó tổng giám đốc kinh tế: phụ trách vấn đề tài quan hệ với khách hàng đồng thời chịu trách nhiệm trực tiếp đạo theo dõi, đôn đốc công tác kế hoạch - vật tư - thị trường, văn phịng tập thể cá nhân có liên quan Phó tổng giám đốc kỹ thuật chất lượng: chịu trách nhiệm vấn đề có liên quan tới kỹ thuật chất lượng sản phẩm, xây dựng trì việc áp dụng hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 1.2.2.3 Phòng cung ứng vật tư Phòng chịu trách nhiệm tổ chức việc cung ứng nguyên liệu, vật tư kịp thời, đảm bảo chất lượng, số lượng, chủng loại với giá hợp lý đáp ứng nhu cầu sản xuất sản xuất kinh doanh Cơng ty Đồng thời phịng chịu trách nhiệm quản lý kho hàng, bảo quản vật tư hàng hóa thực chức xuất nhập trực tiếp loại vật tư Cơng ty 1.2.2.4 Phịng kế hoạch sản xuất Bộ phận kế hoạch Phòng có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn trình Tổng giám đốc Hội đồng quản trị; đôn đốc phận kỹ thuật, chất lượng, tổ chức lao động, vật tư để đáp ứng nhanh chóng, kịp thời đầy đủ nhu cầu sản xuất Phòng chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược phát triển mặt hàng mới, đầu tư đổi công nghệ dệt không ngừng mở rộng phát triển sản xuất, tiếp nhận đơn đặt hàng đối tác nước ngoài; tính tốn kế hoạch, trả lời cho đối tác phân phối công việc cho phận để thực tốt kế hoạch đề SVTH: Cao Tuấn Anh KTQT48B Lớp: ... chọn đề tài ? ?Hoạt động xuất Công ty cổ phần Dệt 10- 10” làm chuyên đề thực tập Mục đích nghiên cứu - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động xuất Công ty cổ phần Dệt 10- 10 - Đề xuất giải pháp... giải pháp nâng cao khả xuất mở rộng thị trường xuất Công ty cổ phần Dệt 10- 10 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Chuyên đề tập trung nghiên cứu hoạt động xuất Công ty cổ phần Dệt 10- 10 từ năm 2006 đến... Thị Hương CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10 - 10 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Dệt 10- 10 Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Dệt 10- 10 Trụ sở chính: Số 9/253 Minh Khai