Xay dung he tin hoc quan ly nhan su tai cong ty 119800

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LờI NóI ĐầU Chúng ta sống kỉ bùng nổ Công nghệ thông tin nên việc áp dụng tin học hoá vào tất lĩnh vực sống trở lên phổ biến nh ngân hàng, quân sự, tài chính, văn hóa-xà hội .để giải toán quản lý Nó thay hoàn toàn công việc quản lý thủ công tốn nhiều thời gian, nhân lực để thống kê, tổng hợp, phân tích đa thông tin phục vụ cho trình định mà hiệu công việc không cao Bài toán quản lý toán phức tạp xét góc độ khác nh quy mô tổ chức, mức độ khó vấn đề cần giải Tuy nhiên toán cần tới độ xác định Trên thực tế có nhiều toán cần giải nhng toán quản lý nhân tổ chức toán đòi hỏi hệ thống phải biết xếp công việc cách logic, đầy đủ xác, phải có thông tin nhân nhanh chóng cần thiết, phải khắc phục nhợc điểm hệ thống quản lý cũ Bên cạnh phải phát huy đợc u ®iĨm nh t×m kiÕm, cËp nhËp, sưa ®ỉi ®Ĩ hƯ thống hoàn chỉnh Trong tiến trình hội nhập kinh tế chung doanh nghiệp phải tự nâng cao chất lợng s¶n phÈm, gi¶m bít thđ tơc qu¶n lý nh»m tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp, để đứng vững kinh tế thị trờng Trong đó, Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu trớc Công ty 100% vốn Nhà nớc không mong muốn tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp công ty bánh kẹo khác địa bàn nh hÃng bánh kẹo khác nớc, Công ty đà áp dụng tin học vào phòng ban nh trình quản lý nguyên vật liệu làm bánh kẹo, trình kế toán mang lại lợi ích kinh tế, suất lao động có độ tin cậy cao Đ ợc thực tập phòng tổ chức công ty, em nhận thấy công việc quản lý nhân đợc thực trình Excell, cha có trình quản lý nhân thực hợp lý Với kiến thức đà có đợc nhà trờng với thực tế thiếu trình quản lý nhân nơi thực tập, em định chọn đề tài: Xây dựng hệ tin học quản lý nhân Công ty Xây dựng hệ tin học quản lý nhân Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu làm đề án thực tập cho Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mặc dù biết đà nhiều ngời giải vấn đề chúng đợc ứng dụng rộng Nhng không mục đích khác trau dồi kiến thøc vµ häc hái kinh nghiƯm, em rÊt mong r»ng rút đợc học quý cho thân hoàn thành đề tài Đề tài hoàn thành thay hệ thống cũ sử dụng Excell công ty với u điểm: - Hệ thống quản lý nhân cho phép cập nhập chỉnh sửa, in ấn thông tin nhân tiền lơng nhanh chóng xác Việc lu trữ trở lên vô thuận tiện, an toàn lâu dài - Phần mền quản lý nhân đáp ứng nhu cầu mặt thông tin nhân cho ban lÃnh đạo Tiết kiệm công sức cần ngời đợc đào tạo thao tác đợc với phần mềm để đa đợc thông tin cần thiết - Các thông tin đa đợc in ấn đẹp, đa dạng sở phần mền sử lý văn Khi thực đề tài cố gắng để thực tốt yêu cầu chơng trình quản lý, nhng chắn không tránh khỏi thiếu sót mong đợc giúp đỡ thầy cô bạn Cuối em xin gửi lời cảm ơn tới TS Trơng Văn Tú, Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu Phòng tổ chức nơi thực tập, bạn bè đà giúp đỡ thực đề tài này! Chơng I Tổng quan môi trờng hiên Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu I.Giới thiệu công ty bánh kẹo Hải Châu I.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Tên gọi đầy đủ: Công ty bánh kẹo Hải Châu Tên giao dịch: Hai Chau confectionery Company Tên viết tắt: Hai Chau Company Trụ sở: 15 Mạc Thị Bởi Vĩnh Tuy Hai Bà Trng Hà Nội Điện thoại: ( 84- 04) 8624826 8627025 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Fax: ( 84- 04) 8621520 Tài khoản: 7301 0660F Chi nhành ngân hàng đầu t phát triển Hµ Néi  M· sè thuÕ: 01 0011418.4-1 Thêi kú đầu thành lập (1965- 1975) Nhà máy Hải Châu khới đầu kiện ngày 16/11/1964, Bộ trởng Bộ công nghiệp nhẹ định số 305/ QĐBT tách Ban kiến thiết khỏi nhà máy miến Hoàng Mai, thành lập Ban kiến thiết Chuẩn bị sản xuất Dới hớng dẫn chuyên gia Trung quốc từ Thợng Hải, Quảng Châu sang, phận Kiến thiết Chuẩn bị sản xuất khẩn trơng vừa xây dựng vừa lắp đặt thiết bị cho phân xởng mỳ sợi Tháng ba năm 1965 đợt nhà máy đà tuyển 116 công nhân cho phân xởng mỳ, 95 công nhân cho phân xởng kẹo Cũng thánh năm 1965 cử 17 cán trung cấp sang Trung Quốc học quy trình công nghệ sản xuất mỳ, bánh kẹo, chế bién thực phẩm Ngày 2/9/1965 xởng kẹo đà có sản phẩm xuất xởng bán thị trờng ngày vẻ vang nớc (2/9) Bộ công nghiệp nhẹ thay mnặt Nhà nớc thức cắt băng khánh thành Nhà máy Hải Châu Nhà máy đặt đờng Minh Khai nằm phía Đông Nam thành phố Hµ Néi thuéc phêng VÜnh Tuy quËn Hai Bµ Trng với diện tích 55.000 m2 Nhà máy đợc chia thành khu văn phòng 3000 m2, nhà xởng 23.000 m2, kho b·i 5.000 m2 vµ diƯn tÝch 24.000 m2 lại phục vụ công cộng Nhà máy bánh kẹo Hải Châu doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng công ty mía đờng I, Bộ nông nghiệp phát triển Nông thôn Vốn đầu t ban đầu: Do chiến tranh đành phá đế quốc Mỹ nên công ty không lu giữ đợc số liệu vốn đầu t ban đầu Năng lực sản xuất: Phân xởng sản xuất mỳ sợi: Một dây sản xuất mỳ ( mỳ trắng) bán giói, suất 1- 1,2 tấn/ca sau nâng lên 1,5- 1,7 tấn/ca; thiết bị sản xuất mỳ ống 500- 800 kg/ca sau nâng lên tấn/ca; hai dây mỳ vàng 1,2 1,5 tấn/ca sau nâng lên 1,8 tấn/ca Sản phẩm chính: Mỳ sợi lơng thực, mỳ thanh, mỳ hoa Phân xởng bánh: Gồm dây chuyền máy giới công suất 2,5 tấn/ca Sản phẩm chính: Bánh quy ( Hơng thảo, quy dứa, quy bơ, quít) Bánh lơng khô ( phục vụ Quốc phòng) Phân xởng kẹo: Gồm hai dây chuyền bán giới công suất dây chuyền 1,5 tấn/ca Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sản phẩm chính: Kẹo cứng, kẹo mềm ( chanh, cam, cà phê) Số cán công nhân viên: Bình quân 850 ngời/năm Trong thời kỳ chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ (1972) nên phần nhà xởng, máy móc thiết bị bị h hỏng Công ty đợc Bộ tách phân xởng kẹo sang Nhà máy miến Hà Nội thành lập Nhà máy Hải Hà ( Nay công ty bánh kẹo Hải Hà- Bộ công nghiệp) Thời kỳ 1976 1985 Sang thời kỳ công ty đà khắc phục đợc thiệt hại sau chiến tranh vào hoạt động bình thờng Năm 1976 với việc sát nhập nhà máy chế biến sữa Mẫu Sơn ( Lạng Sơn) nhà máy bánh kẹo Hải Châu có thêm hai phân xởng sấy phun để sản xuất sữa đậu nành sữa bột cho trẻ em, công suất phân xởng sữa đậu nành 2,4 2,5 tấn/ngày, bột canh có công suất 3,5 tấn/ngày Hai sản phẩm cha đợc thị trờng chấp nhận nên nhà máy chuyển sang bột canh Sản phẩm trở thành sản phẩm truyền thống nhà máy Năm 1978 Bộ công nhiệp thực phẩm điều động dây chuyền sản xuất mỳ ăn liền từ công ty Sam Hoa thành phố Hồ Chí Minh thành lập phân xởng mỳ ăn liền có công suất 2,5 tấn/ca, bốn dây chuyền thiết bị cũ Nhật có hai dây chuyền không chạy đợc phải lý, dây chuyền hỏng dây chuyền chạy đợc Sản phẩm cha đáp ứng nhu cầu thị trờng nên đà ngừng sản xuất Năm 1982 nhận thấy nhu cầu ngày cao thị trờng, nhà máy định lý hệ thống dây chuyền sản xuất mỳ lơng thực bổ sung lò thủ công sản xuất bánh kem xốp Công ty đà tận dụng đợc mặt lao động đồng thời đầu t 12 lò sản xuất bánh kem xốp công suất 240kg/ca Đây sản phẩm phía Bắc Số lợng cán công nhân viên: Bình quân 1250 ngời/năm Thời kỳ 1986 1991 Năm 1989 nhà máy đà sản xuất thêm sản phẩm bột bột canh với công suất tấn/ca, đến 10 17 tấn/ca Năm 1990 tận dụng nhà xởng phân xởng Sấy phun Công ty lắp đặt thêm dây chuyền sản xuất bia nhỏ, công suất 2000 lít ngày Dây chuyền Nhà máy tự lắp đặt, thiết bị không đồng bộ, công nghệ non yếu thuế xuất cao nên hiệu kinh tế thấp sang năm 1996 ngừng hẳn sản xuất Năm 1991 Công ty lắp đặt thêm dây chuyền sản xuất bánh quy Đài Loan nớng bánh lò điện khu xởng cũ Công suất 2,5 2,8 tấn/ca Đây dây chuyền đại, sản phẩm có chất lợng cao hợp thị hiếu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ngời tiêu dùng Việt Nam nên hiệu đạt đợc cao Sản phẩm sản phẩm chủ đạo Nhà máy, đến Nhà máy phấn đấu nâng công suất nên 3,5 tấn/ca Số cán công nhân viên: Bình quân 950 ngời/năm Thời kỳ 1992 2002 Công ty đẩy mạnh sản xuất sâu vào mặt hàng truyền thống ( Bánh, kẹo), mua sắm thêm thiét bị mới, thay đổi mấu mà mặt hàng, nâng cao chất lợng sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng Năm 1993 nhận thấy sản phẩm cuả Nhà máy cấp trung bình thấp nên Giám đốc Nhà máy định tạo sản phẩm cao cấp ngành bánh để cạnh tranh với thị trờng tơng lai Trong năm, Nhà máy đầu t lắp đặt dây chuyền sản xuất bánh kem xốp Tây Đức ( cđa ViƯt Nam) c«ng st tÊn/ca, thùc tÕ 0,75 tấn/ca nâng công suất cao tiêu thụ tốt, mua thêm lô lò nớng Sản phẩm đà đợc thị trờng chấp nhận sản phẩm cao cấp ngành bánh Năm 1994 Nhà máy đầu t thêm dây chuyền bánh kem xốp phủ sôcôla Tây Đức, công suất 0,5 tấn/ca Đây dây chuyền đại sản phẩm sản phẩm cao cấp ngành bánh kẹo Việt Nam Cũng năm 1994 Nhà máy đổi tên thành Công ty bánh kẹo Hải Châu cho phù hợp với chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Năm 1996 Công ty triển khai phơng án liên doanh với Bỉ sản xuất kẹo Sôcôla Hiện sản phẩm chiếm u thị trờng nớc nớc ( số sản phẩm xuất 70%) Cũng năm 1996 đà nghiên cứu đa công nghệ bột canh iốt vào sản xuất Ngoài tài trợ chơng trình Quốc gia PCRLI, đợc tài trợ úc, chơng trình phòng chống rối loạn thiếu iốt, Công ty đà đầu t thiết bị 500 triệu đồng (VNĐ) Nhờ đà nâng cao sản lợng bột canh gần gấp lần so với năm 1995 Năm 1996 đầu năm 1997 Công ty nhập dây chuyền Kẹo cứng, mềm loại cứng có nhân, thiết bị đại đợc chuyển giao công nghệ CHLB Đức Dây chuyền sản xuất kẹo cứng công suất 2400 kg/ca, dây chuyền sản xuất kẹo mềm công suất 1200 kg/ca Sản phẩm bánh kẹo Công ty đà liên tục đạt Topten 97 98 sản phẩm đợc ngời tiêu dùng a thích Năm 1998 Công ty đầu t mở rộng dây chuyền sản xuất bánh Hải Châu Công suất thiết kế tấn/ca Năm 2001 Công ty đầu t mở rộng dây chuyền sản xuất bánh kem xốp (CHLB Đức) Công suất thiết kế 1,6 tấn/ca Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cuối năm 2001 Công ty đầu t dây chuyền sản xuất Sôcôla suất 200 kg/giờ Cuối năm 2002 Công ty đầu t dây chuyền sản xuất bánh mềm cao cấp công suất 2,2 tấn/ca Hiện số cán công nhân viên bình quân 1010 ngời Trong năm qua có lÃnh đạo Đảng bộ, đoàn kết trí tâm cao tập thể CBCNV đà phấn đấu khắc phục khó khăn thử thách trớc tình hình cạnh tranh liệt kinh tế thị trờng biến động sản xuất vật t, nguyên nhiên vật liệu, giá tăng, tỷ giá đồng đôla để vơn lên nỗ lực cố gắng, hoàn thành tốt nhiệm vụ theo Nghị Đảng đề Thực đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc tạo việc làm ổn định nâng cao đời sống thu nhập công nhân lao động Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 1965 đến 2002: Thực theo định số 1355 NN-TCCB/QĐ ngày 24/10/1994 Bộ trởng Bộ Nông nghiệp &CNTP ( Bộ nông nghiệp & PTNT) việc đổi tên bổ sung nhiệm vụ Công ty Bánh kẹo Hải Châu Công ty bánh kẹo Hải Châu doanh nghiệp Nhà níc cã nhiƯm vơ s¶n xt kinh doanh chđ u là: Kinh doanh sản phẩm bánh kẹo Kinh doanh sản phẩm bột gia vị Kinh doanh sản phẩm nớc uống có cồn không cồn (trớc đây) Kinh doanh sản phẩm mỳ ¨n liỊn  Kinh doanh vËt t nguyªn liƯu bao bì ngành công nghiệp thực phẩm Xuất trực tiếp mặt hàng công ty đợc phép kinh doanh Và liên doanh liên kết với thành phần kinh tế khác Mặt hàng công ty bao gồm: (hơn 70 loại sản phẩm) Bánh quy loại Bánh kem xốp loại Kẹo loại Bột canh loại Thời kì từ năm 2003 tới Do xu híng chung cđa kinh tÕ thÞ trêng, Công ty tiến hành lập phơng án cổ phần hoá doanh nghiệp vào 30/06/2003 Sau thời gian chuẩn bị cho trình chuyển đổi vào ngày 30/12/2004 doanh nghiệp thức trở thành công ty cổ phần Tên đầy đủ tiếng Việt: Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tên giao dịch tiếng Anh: Hai Chau confectionery Joint Stock Company Tên viết tắt tỉếng Anh: HACHACO,.JSC Công ty có biểu trng hội đồng quản trị định Trụ sở: 15 Mạc Thị Bởi VÜnh Tuy – Hai Bµ Trng – Hµ Néi  §iƯn tho¹i: ( 84- 04) 8624826 – 8627025  Fax: ( 84- 04) 8621520 Tài khoản: 7301 0660F Chi nhành ngân hàng đầu t phát triển Hà Néi  M· sè th: 01 0011418.4-1  Vèn ®iỊu lệ Công ty: Vốn điều lệ Công ty thời điểm thành lập là: 30.000.000.000 đồng (Ba mơi tỷ đồng Việt Nam) Vốn Nhà nớc Công ty = 58,00% VĐL = 17.400.000.000 đồng = 174.000 cổ phần Vốn ngời lao động doanh nghiệp = 32,13%VĐL = 9.640.200.000 đồng = 116.050 cỏ phần Vốn đối tợng khác = 3,3% VĐL = 995.000.000 đồng = 9.950 cỏ phần Mục tiêu: Công ty đợc thành lập từ việc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc, nhằm nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh doanh nghiệp Tạo điều kiện huy động vốn toàn xà hội, cá nhân, tổ chức kinh tÕ, tỉ chøc x· héi vµ ngoµi níc để đầu t đổi công nghệ, phát triển doanh nghiệp, phát huy vai trò làm chủ ngời lao động Ngành nghề kinh doanh: Công nghiệp sản xuất bánh kẹo, sôcôla, gia vị, mỳ ăn liền chế biến loại thực phẩm khác Công nghiệp sản xuất nớc uống có cồn cồn Sản xuất in ấn loại bao bì thực phẩm Kinh doanh sản phẩm sản xuất loại nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Công ty Kinh doanh thơng mại dịch vụ tổng hợp cho thuê văn phòng nhà xởng I.2.Cơ cấu tổ chức Công ty I.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty trứơc cổ phần Công ty có phòng ban, trung tâm, chi nhánh phân xởng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp I.2.1.1 Phòng tổ chức Chức năng: Tham mu cho Giám đốc mặt công tác tổ chức sản xuất công tác nhân sự, đào tạo nâng bậc, công tác lao động tiền lơng Nhiệm vụ Công tác tổ chức sản xuất cán bộ: Nghiên cứu xây dựng máy quản lý, quy chế hoạt động, chức năng, nhiệm vụ, nội dung phân cấp quản lý, xây dựng kế hoạch, quy hoạch cán ngắn dài hạn Tổ chức kiểm điểm nhân xét đánh giá lực cán định kì hàng năm Công tác nhân chế độ: Bổ sung, quản lý hồ sơ, giải chế độ sách liên quan tới quyền lợi ngời lao động Kiểm tra, giải quyết, xác minh, chứng nhận lý lịch cán công nhân viên Công tác quản lý sử dụng lao động: Xây dựng định mức lao động, tổ chức xếp, điều động lao động, biện pháp nhằm tăng cờng kỉ luật lao động Quản lý sử dụng điều động lao động kịp thời Công tác tiền lơng: Xây dựng trình duyệt kế hoạch lao động tiền lơng Công tác đào tạo: lập kế hoạch đào tạo, thực quy trình đào tạo theo quy chế Công tác bảo hộ lao động: Lập đạo thực kế hoạch bảo hiểm lao động Thực quy chế bảo hộ lao động số 271 HC/TC ngày 15/8/2001 I.2.1.2 Ban bảo vệ tự vệ thi đua Chức năng: Tham mu cho giám đốc mặt công tác: tổ chức phong trào thi đua, khen thởng kỷ luật, công tác bảo vệ, tự vệ Nhiệm vụ Tổ chức phong trào thi đua: - Tổ chức đợt thi đua sản xuất, thi đua lao động phong trào thi đua khác - Tham gia đánh giá thành tích cá nhân, đơn vị, phân lại ABC làm sở tình tiền thởng hàng tháng - Tham gia xét duyệt sáng kiến danh hiệu thi đua Công tác bảo vệ, tự vệ: - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch bảo vệ bí mật Nhà nớc, bảo vệ tài sản trật tự an ninh Công ty - Xây dựng nội quy, quy chế bảo vệ, màng lới sở để phòng ngừa ngăn chặn loại tội phạm Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Hớng dẫn nghiệp vụ cho nhân viên, thờng xuyên sơ kết rút kinh nghiệm nhằm thực tốt công tác tuần tra canh gác - Nắm giải vụ vi phạm tài sản, kỷ luật Công ty - Tổ chøc hn lun lùc lỵng PCCC, lùc lỵng tù vƯ - Thực nghĩa vụ quân địa phơng phơng án quân I.2.1.3 Phòng kỹ thuật Chức năng: Tham mu cho Giám đốc công tác quản lý kỹ thuật, quy trình công gnhệ sản xuất, nghiện cứu sản phẩm kiểm tra chất lợng sản phẩm, NVL Nhiệm vụ Quản lý kỹ thuật: Quản lý toàn thiết bị kỹ thuật, lý lịch máy, thiết kế kỹ thuật thông số kỹ thuật sản xuất, quy trình công nghệ Hệ thống động lực, điện, hơi, nhiệt, nớc, ánh sáng Xâydựng kế hoạch tiến kỹ thuật biện pháp thực hiện: Tổng hợp sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất Quản lý trình công nghệ: Xây dựng quản lý dây chuyền sản xuất, quy trình công nghệ Theo dõi kiểm tra hớng dẫn quy trình vi phạm đà đề Nghiên cứu sản phẩm mới: Nghiên cứu chế tạo sản phẩm cải tiến quy cách mẫu mà sản phẩm, bao bì Tận dụng nguyên vật liệu sẵn có phế liệu làm sản phẩm phụ Xây dựng nội quy, quy trình quy phạm: Vận hành máy móc thiết bị thực biện pháp kỹ thuật an toàn Giải cè s¶n xuÊt: Nh sù cè kü thuËt, sù cố công nghệ Trong điều kiện đề biện pháp khắc phục sửa chữa Quản lý kiểm tra chất lợng sản phẩm: Xây dựng phẩm cấp sản phẩm tổ chức kiểm tra đánh giá chất lợng NVL, sản phẩm nhập kho, xuất kho phục vụ cho sản xuất chuyên ngành Phối hợp với phòng Tổ chức đào tạo huấn luyện CNV, quy trình kỹ thuật sản xuất, bổ túc nâng cao trình độ tay nghề nâng bậc hàng năm Phối hợp xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật cho sản phẩm định mức kinh tế kỹ thuật sản xuất Nghiệm thu đánh giá chất lợng công trình đầu t đổi thiết bị sản xuất phối hợp thu hồi lý vật t thiét bị I.2.1.4 Phòng kế hoạch vật t Chức năng: Tham mu cho Giám đốc công tác kế hoach s¶n xt kinh doanh, cung øng NVL phơc vơ sản xuất, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tổ chức tiêu thu sản phẩm, quản lý kho tàng, phơng tiện vận tải, bốc xếp công tác XDCB Nhiệm vụ Xây dựng kế hoạch tổng hợp sản xuất kinh doanh ngắn dài hạn gồm: - Kế hoạch sản xuất, kế hoạch giá thành - Kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch XDCB Phân bổ kế hoạch lập kế hoạch tác nghiệp hàng tháng, quý, năm để điều hành tổ chức sản xuất, điều độ sản xuất theo kế hoạch xây dựng xử lý yêu cầu phát sinh sản xuất hàng ngày, tháng, quý, năm Lập triển khai thực kế hoạch cung ứng vật t, gia công thiết bị, phụ tùng, phơng tiện, dụng cụ sản xuất Tổ chức nghiệp vụ tiêu thụ sản phẩm: Bao gồm: phơng thức tiêu thụ, giá cả, thị trờng, khách hàng, Maketting quảng cáo, giới thiệu sản phẩm Soạn thảo nội dung ký kết hợp đồng kinh tế lĩnh vực cung ứng vật t, tiêu thụ sản phẩm theo dõi việc thực hiện, lý hợp đồng Xây dựng kế hoạch giá thành giám sát việc thực định mức kinh tế kỹ thuật Quản lý vật t, kho tàng, phơng tiện vận tải xuất nhập hàng hoá Xây dựng kế hoạch đầu t, đổi máy mòc thiết bị, sửa chữa lớn, vừa nhỏ xây dựng Cấp phát vật t, trang bị, dụng cụ sản xuất, thu hồi phế liệu, lý tài sản, thiết bị sản xuất I.2.1.5 Phòng kế toán Thống kê - Tài (tài vụ) Chức năng: Tham mu cho Giám đốc giúp cho Giám đốc quản lý mặt kế toán, thống kê, tài toàn Công ty Nhiệm vụ Lập tổ chức thực kế hoạch kế toán, thống kê tài Theo dõi kịp thời, liên tục có hệ thống số liệu sản lợng, tài sản, tiền vốn quỹ xí nghiệp Tính toán khoản chi phí sản xuất để lập biểu giá thành thực hiện, ính toán lỗ lÃi, khoản toán với ngân sách