Hoàn thiện các hình thức trả lương ở công ty dệt kim thăng long

Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Lời cảm ơn Chuyên đề thực tập tôt nghiệp kết nghiên cứu hình thức trả lơng hớng hoàn thiện dựa sở kiến thức đà học nh qua tìm hiểu nghiên cứu hoạt động thực tiễn Công ty Dệt kim Thăng Long Em xin bày tỏ cảm ơn Thầy giáo Nguyễn Đức Kiên đà có gợi ý, nhận xét quan trọng định hớng cho trình nghiên cứu; cảm ơn cô Lê Thị Hồng Mai Phó phòng Tổ chứcHành Công ty Dệt kim Thăng Long đà cung cấp số liệu cần thiết cho trình phân tích Em xin cảm ơn cô, phòng Tổ chứcHành nói riêng nh cô, Công ty nói chung đà dành thời gian cho tr¶ lêi b¶ng hái, pháng vÊn Cuèi cïng, chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót chủ quan Em mong nhận đợc ý kiến nhận xét thầy cô giáo bạn đọc Mục lục Trang Lời mở đầu ơng I : Cơ sở lí luận tiền lơng chất vai trò tiền lơng Ch1 Khái niệm , Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long 1.1 Khái niệm tiền lơng tiền công 1.2 Bản chất tiền lơng 1.3 Vai trò tiền lơng Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lơng 2.1 Các yêu cầu hệ thống thù lao 2.2 Các nguyên tắc trả lơng Các hình thức trả lơng 3.1 Hình thức trả lơng theo thời gian 3.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm 3.3 Hình thức trả lơng theo nhân viên Các tiêu đánh giá sử dụng hình thức trả lơng Chơng II : Phân tích thực trạng trả lơng Công ty Dệt Kim Thăng Long I Đặc điểm Công ty Dệt kim Thăng Long 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.2 Bộ máy quản lý Công ty 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty 1.4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 1.5 Cơ cấu đặc điểm ®éi ngị lao ®éng 1.6 KÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh Công ty 1.7 Một số vấn đề hoạt động QTNL Công ty Thực trạng trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long 2.1 Hình thức trả lơng theo thời gian 2.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm Đánh giấ hiệu sử dụng hình thức trả lơng Công ty Chơng III : Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo Danh mục bảng sô liệu Tên bảng Bảng 1: Một số máy móc thiết bị chủ yếu công ty Bảng 2: Số lợng cấu CBCNV công ty Bảng 3: Tuổi giới tính CBCNV công ty Bảng 4: Trình độ cán quản lý Bảng 5: Số lợng bậc thợ công nhân trực tiếp sản xuất Bảng 6: Sự phù hợp cấp bậc công việc với cấp bậc công nhân Bảng 7: Kết sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2000 đến năm 2002 Bảng 8: Tình hình thực tiêu kế hoạch năm 2002 Bảng 9: Tổng quỹ tiền lơng kế hoạch năm 2002 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Bảng 10: Năng suất lao động Bảng 11: Tiền lơng bình quân Bảng 12: Tỷ suất sinh lời tiền lơng Bảng 13: Một số tiêu công ty phấn đấu thực năm 2003 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Lời mở đầu Đứng trớc thay đổi hàng ngày khoa học kỹ thuật công nghệ cạnh tranh khốc liệt, nguồn nhân lực đà thực trở thành tài sản quý giá doanh nghiệp Bởi doanh nghiệp tồn phát triển dựa sở phát huy hiệu nhân tố ngời Một yếu tố nhằm trì, củng cố phát triẻn lực lợng lao động mÃi làm việc với doanh nghiệp việc thực trả lơng cho ngời lao động Trong thực tế, doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lơng phù hợp với hoạt động sản xt kinh doanh cđa m×nh Nhng dï lùa chän bÊt kỳ hình thức trả lơng doanh nghiệp bên cạnh u điểm tồn nhợc điểm Do vậy, việc hoàn thiện hình thức trả lơng không dừng lại giới hạn Công ty Dệt kim Thăng Long đà chọn đợc hình thức trả lơng phù hợp nhng Ban lÃnh đạo Công ty quan tâm tới việc hoàn thiện hình thức trả lơng nhằm phát huy u điểm, hạn chế loại bỏ dần nhợc điểm Trớc thực tế đó, em chọn đề tài Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long cho trình thực tập Công ty Ngoài phần mở đầu kết luận kết cấu viết gồm ba chơng: Chơng 1: Cơ sở lí luận tiền lơng Chơng 2: Phân tích thực trạng trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Chơng 3: Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng công ty Dệt kim Thăng Long Chơng I Cơ sở lí luận tiền lơng Khái niệm, chất vai trò tiền lơng 1.1 Khái niệm tiền lơng tiền công Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Tiền lơng tiền công thành phần thù lao lao động Đó phần thù lao cố định (thù lao bản) mà ngời lao động nhận đợc cách thờng kỳ thông qua quan hệ thuê mớn họ với tổ chức Tiền lơng số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động họ thực công việc cách cố định thờng xuyên theo đơn vị thời gian, lơng tuần hay lơng tháng Tiền công số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động họ thực công việc tuỳ thuộc vào số lợng thời gian làm việc thực tế số lợng sản phẩm thực tế sản xuất khối lợng công việc thực tế đà thực 1.2 Bản chất tiền lơng Tiền lơng mang chất kinh tế xà hội Bản chất kinh tế tiền lơng thể chỗ tiền lơng phải đợc tính toán thớc đo giá trị, đơn vị chi phí sản xuất kinh doanh Mặt khác, tiền lơng gắn với ngời sống họ Vì vậy, tiền lơng mang chất xà hội Tuy nhiên, chất tiền lơng thay đổi tuỳ theo trình độ phát ttriển kinh tế xà hội nhận thức ngời Trớc kinh tế kế hoạch hoá tập trung, tiền lơng phần thu nhập quốc dân, đợc Nhà nớc phân phối cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng chất lợng lao động Nh vậy, tiền lơng chịu tác động quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch chịu chi phối trực tiếp Nhà nớc Trong kinh tế thị trờng chất tiền lơng đà thay đổi Nền kinh tế thị trờng thừa nhận tồn khách quan thị trờng sức lao động, nên tiền lơng không thuộc phạm trù phân phối mà phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Tiền lơng giá hàng hoá sức lao động phải trả theo quan hệ cung cầu lao động thị trờng 1.3 Vai trò tiền lơng Tiền lơng có vai trò quan trọng ngời lao động doanh nghiệp Tiền lơng có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho ngời lao động Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Đồng thời tiền lơng có tác dụng to lớn động viên khuyến khích ngời lao động yên tâm làm việc Ngời lao động yên tâm dồn cho công viẹc công việc đem lại cho họ khoản ®đ ®Ĩ trang tr¶i cc sèng Thùc tÕ hiƯn tiền lơng đợc coi nh thớc đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Vì thế, ngời lao động tự hào mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng, mặc dù, tiền lơng chiếm phần nhỏ tổng thu nhập họ Đối với doanh nghiệp, tiền lơng đợc coi phận chi phí sản xuất Vì vậy, chi cho tiền lơng chi cho đầu t phát triển Hay tiền lơng đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác, tổ chức tiền lơng doanh nghiệp công hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lợng lao động Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lơng Các doanh nghiệp thờng có quan điểm, mục tiêu khác hệ thống thù lao, nhng nhìn chung, mục tiêu hệ thống thù lao nhằm vào hai vấn đề: + Hệ thống thù lao để thu hút gìn giữ ngời lao động giỏi + Hệ thống thù lao tạo động lực cho ngời lao động Để đạt đợc hai mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý Đó kết hợp yêu cầu hệ thống thù lao tuân thủ nguyên tắc trả lơng 2.1 Các yêu cầu hệ thống thù lao * Tính hợp pháp: Hệ thống thù lao phải tuân thủ điều luật lơng tối thiểu, quy định thời gian điều kiện lao động, quy định phúc lợi xà hội nh BHXH, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, * Tính hấp dẫn: thể mức lơng khởi điểm Mức lơng khởi điểm thờng yếu tố khiến ngời lao động định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay không Thông thờng doanh nghiệp trả lơng cao có khả thu hút đợc ngời lao động giỏi Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long * Tạo động lực: thể mức lơng sau mức lơng khởi điểm Các mức lơng phải có phân biệt tơng ứng với yêu cầu mức độ phức tạp kỹ thùc hiƯn cịng nh møc ®é ®ãng gãp * TÝnh công bằng: Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm thấy chênh lệch công việc khác (công nội bộ) Ngoài ra, hệ thống thù lao doanh nghiệp phải tơng quan víi thï lao cđa c¸c doanh nghiƯp kh¸c cïng ngành (công so với bên ngoài) * Tính bảo ®¶m: HƯ thèng thï lao ph¶i gióp ngêi lao ®éng cảm nhận đợc thù lao hàng tháng đợc bảo đảm mức không phụ thuộc vào yếu tố biến động khác * Tính hiệu suất: Hệ thống thù lao phải mang lại hiệu qu¶ cho doanh nghiƯp Hay hƯ thèng thï lao ph¶i tính đến đồng lơng bỏ thu lại đợc đồng lợi nhuận 2.2 Các nguyên tắc trả lơng 2.2.1 Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang cho lao động nh Nguyên tắc đảm bảo đợc tinh công phân phối tiền lơng ngời lao động làm việc nh doanh nghiệp Nghĩa lao động có số lợng chất lợng nh tiền lơng phải nh 2.2.2 Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lơng bình quân Tăng tiền lơng tăng NSLĐ có quan hệ chặt chẽ với Tăng NSLĐ sở để tăng tiền lơng ngợc lại tăng tièn lơng biện pháp khuyến khích ngời hăng say làm việc để tăng NSLĐ Trong doanh nghiệp thờng tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thùc sù kinh doanh cã hiƯu qu¶ chi phÝ nói chung nh chi phí cho đơn vị sản phẩm đợc hạ thấp, tức mức giảm chi phí tăng NSLĐ phải lớn mức tăng chi phí tiền lơng tăng Nguyên tắc cần thiết phải bảo đảm để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao đời sống ngời lao động Các hình thức trả lơng 3.1 Hình thức trả lơng theo thời gian Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Trả lơng theo thời gian hình thức tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc (theo chức danh công việc) sè thêi gian lµm viƯc thùc tÕ cđa ngêi lao động Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng công việc sau: + áp dụng công việc khó định mức cách chặt chẽ xác nh công việc công nhân phụ, công nhân sửa chữa, + áp dụng công việc đòi hỏi phải đảm bảo chất lợng độ xác mà trả lơng theo sản phẩm hai tính chất + áp dụng công việc có suất chất lợng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc nh công việc xởng dệt, nhà máy cáp quang, + áp dụng việc sản xuất đa dạng (nh sản xuất theo đơn đặt hàng số lợng nhỏ), hoạt động sản xuất có tính chất tạm thời hoạt động sản xuất thử Tiền lơng trả theo thời gian đợc tính nh sau: LTG = LCB * T Trong đó: LTG: tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc LCB: tiền lơng cấp bậc tính theo thời gian (lơng ngày, lơng giờ) T: thời gian làm việc thực tế tơng ứng (ngày, giờ) LT LN = -NCĐ LN LG = -GCĐ Trong đó: LT: mức lơng cấp bậc tháng LN: mức lơng cấp bậc ngày LG: mức lơng cấp bậc NCĐ: số ngày công chế độ (26 ngày) Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long GCĐ: số giò làm việc thực tế ( giờ) Hình thức trả lơng theo thời gian có u điểm dễ tính toán đảm bảo cho công nhân khoản thu nhập định thời gian làm Hiện nay, hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng phổ biến yếu tố chất lợng độ xác ngày đợc trọng Tuy nhiên, bên cạnh u điểm hình thức trả lơng theo thời gian có nhợc điểm đo lờng đợc thời gian làm việc thực tế ngời lao động không đo lờng đợc cố gắng đóng góp hiệu đóng góp ngời lao động Để trả lơng theo thời gian có hiệu cần đảm bảo điều kiện sau: * Quy định rõ ràng chức nhiệm vụ ngời lao động: Giúp ngời lao động biết phải làm thời gian làm việc, tránh lÃng phí thời gian mà không mang lại hiệu công việc * Đánh giá thực công việc có khoa học: Giúp ngời lao động biết đợc làm việc mức độ nào, đạt đợc, cha đạt đợc, nguyên nhân sao, từ giúp cho họ có điều kiện hoàn thành công việc tốt * Phải có khuyến khích ngời lao động: nhằm gắn thu nhập ngời với kết lao động mà họ đà đạt đợc thời gian làm việc Hình thức trả lơng theo thời gian gồm hai chế độ: trả lơng theo thời gian đơn giản trả lơng theo thời gian có thởng 3.1.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc ngời công nhân mức lơng cấp bậc cao hay thấp thời gian làm việc thực tế nhiều hay định Chế độ trả lơng áp dụng nơi khó xác định mức lao động xác, khó đánh giá công việc xác Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Tiền lơng ngời lao động đợc tính nh sau: LTG = LCB * T Ưu điểm chế độ trả lơng áp dụng đơn giản áp dụng chế độ kích thích ngời lao động làm đủ thời gian qui định Nhng có nhợc điểm mang tính bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp lý có hiệu thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vât liệu, tập trung công suất máy móc thiết bị để tăng NSLĐ 3.1.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng chế độ trả lơng theo kết hợp trả lơng theo thời gian đơn giản với tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng đà quy định Chế độ trả lơng chủ yếu áp dụng công nhân phụ làm công việc phục vụ nh công nhân sả chữa, điều chỉnh thiết bị Hoặc áp dụng với công nhân làm việc khâu sản xuất có trình độ khí hoá cao, tự động hoá làm công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng Tiền lơng công nhân đợc tính nh sau: LTGT = LCB * T + LT Trong ®ã: LTGT : tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc LT: tiền thởng mà ngời lao động nhận đợc Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng khắc phục nhợc điẻm chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao trách nhiệm làm việc, qua nâng cao kết chất lợng công việc Bên cạnh đó, chế độ trả lơng có nhợc điểm dễ làm cho ngời lao động chạy theo số lợng mà không đảm bảo chất lợng nh quy định 3.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm