Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
Hoạt động cơ bản của doanh nghiệp
1.1.1.Khái niệm, đặc điểm doanh nghiệp
Trong một nền kinh tế thị trường chứa đựng 3 chủ thể gồm : Các hộ gia đình, doanh nghiệp và chính phủ Trong đó, doanh nghiệp có một vị trí to lớn trong sự hoạt động và phát triển của nền kinh tế.
Doanh nghiệp là những tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định được đăng kí kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đính thực hiện các công đoạn của quy trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi
Có nhiều cách phân loại doanh nghiệp như căn cứ vào ngành nghề kinh doanh, hình thức sở hữu Song cách phân loại hữu ích cho quản trị tài chính là dựa vào hình thức sở hữu, với cách chia này các doanh nghiệp được chia thành : Doanh nghiệp nhà nước, Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn, Công ty hợp danh, Công ty liên doanh, Doanh nghiệp tư nhân.
Mỗi loại hình kinh doanh có những ưu, nhược điểm riêng phù hợp với quy mô và trình độ phát triển nhất định Phần lớn các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường tổ chức công ty bởi những ưu việt riêng của nó Ứng với mỗi loại hình doanh nghiệp có một hình thức tổ chức, quản lý tổ chức doanh nghiệp, nhưng nội dung và bản chất quản lý tài chính giống nhau, bởi vậy trong phạm vi, đối tượng nghiên cứu của mình, tài chính doanh nghiệp coi tất cả các loại hình đó là doanh nghiệp có cùng nội dung quản trị tài chính.
1.1.2.Các hoạt động cơ bản của doanh nghiệp
_Hoạt động huy động vốn: Để đảm bảo đủ vốn tài chính cho doanh nghiệp, để có thể hoạt động, doanh nghiệp luôn phải có tiền trang trải các hoá đơn mua hàng, có tiền trang trải các khoản chi tiêu trong sản xuất kinh doanh Nhiệm vụ của quản trị tài chính là huy động mọi nguồn tài chính bên trong và bên ngoài, đảm bảo cho tiền được đưa vào sản xuất kinh doanh một cách hợp lý, hiệu quả, tiết kiệm nhất.
Huy động vốn với chi phí thấp nhất: trước hết quản trị tài chính phải đảm bảo sự ổn định về nguồn tài chính cho doanh nghiệp, tiếp theo là huy động các nguồn tài chính ngắn hạn, phải đảm bảo sự hợp lý giữa các nguồn vốn tài chính dài hạn và ngắn hạn, đảm bảo thanh toán cao, nguồn huy động với chi phí thấp nhất.
Sử dụng tiết kiệm, có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh: Bên cạnh nhiệm vụ huy động vốn đủ, chi phí thấp, quản trị tài chính phải biết sử dụng tiền của doanh nghiệp một cách tiết kiệm, đem lại nhiều lợi nhuận, đầu tư vào tài sản có thời gian hoàn vốn nhanh Như vậy, quản trị tài chính phải giải quyết tốt mối quan hệ giữa tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn, xác định đúng đắn các cơ hội đầu tư, thuê hay mua tài sản.
_Hoạt động sản xuất kinh doanh
Hoạt động tài chính của doanh nghiệp là một nội dung cơ bản của hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động này nhằm thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp : Tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá doanh thu trong ràng buộc tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá hoạt động hữu ích của các lãnh đạo doanh nghiệp v.v , song tất cả các mục tiêu bao trùm nhất là tối đa hoá giá trị tài sản cho các chủ sở hữu Bởi lẽ một doanh nghiệp phải thuộc về chủ sở hữu nhất định, chính họ phải nhận thấy giá trị đầu tư của họ tăng lên.
Hoạt động tài chính doanh nghiệp phải trả lời các câu hỏi sau : Đầu tư vào đâu và như thế nào cho phù hợp với hình thức kinh doanh đã chọn nhằm đạt tới mục tiêu của doanh nghiệp?
Nguồn vốn tài trợ được huy động ở đâu, vào thơi điểm nào với một cơ cấu vốn tối ưu và chi phí vốn thấp nhất?
Lợi nhuận của doanh nghiệp được sử dụng như thế nào?
Phân tích đánh giá, kiểm tra các hoạt động tài chính như thế nào, để thường xuyên đảm bảo trạng thái cân bằng tài chính?
Quản lý các hoạt động tài chính ngắn hạn như thế nào để đưa ra các quy định thu, chi như thế nào?
Các câu hỏi trên đây chưa phải là tất cả mọi vấn đề của hoạt động tài chính doanh nghiệp, nhưng đó là những câu hỏi quan trọng nhất liên quan tới cách thức tổ chức quản lý tài chính doanh nghiệp.
Hoạt động tài chính gồm các dòng tài chính và dự trữ tài chính Sự chuyển hoá không ngừng giữa các dòng tài chính doanh nghiệp
Hiệu quả sử dụng tài sản
1.2.1.Khái niệm và phân loại tài sản của doanh nghiệp
Tài sản là toàn bộ của cải vật chất được doanh nghiệp đầu tư để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tài sản có thể là toàn bộ của cải vật chất do con người tạo ra và tích luỹ được qua thời gian sản xuất kinh doanh cũng có thể là những của cải mà thiên nhiên ban cho như đất đai, khoáng sản…
Trong nền kinh tế hiện nay, có nhiều ngành nghề mới liên tục ra đời, quan niệm tài sản càng được mở rộng Bên cạnh tài sản hữu hình dễ dàng nhận biết, còn tồn tại và được thừa nhận là tài sản vô hình: Các sáng chế phát minh, nhãn hiệu thương mại, kiểu dáng công nghiệp, vị trí đặt trụ sở của doanh nghiệp
Có thể nói tài sản là yếu tố không thể thiếu của mọi quá trình sản xuất kinh doanh tài sản có mặt trong mọi giai đoạn sản xuất kinh doanh, từ dự trữ sản xuất đến lưu thông, doanh nghiệp cần tài sản để đầu tư xây dựng cơ bản… _Đặc điểm và phân loại tài sản:
+Căn cứ vào đặc điểm luôn chuyển và công dụng của tài sản có 3 nhóm tài sản cơ bản là tài sản cố định, tài sản lưu động và tài sản đầu tư tài chính, ngoài ra còn có 1 số loại tài sản khác
+Căn cứ vào thời hạn đầu tư có tài sản đầu tư ngắn hạn và tài sản đầu tư dài hạn.
1.2.1.1 Các loại tài sản lưu động của doanh nghiệp
Khái niệm về tài sản lưu động : Khác với tư liệu lao động, đối tượng lao động chỉ tham gia vào một chu kì sản xuất, đến chu kì sản xuất sau lại phải sử dụng các đối tượng lao động khác Phần lớn các đối tượng lao động thông qua quá trình chế biến để hợp thành thực thể của sản phẩm như bông thành sợi cát thành thuỷ tinh…Một số khác mất đi như các loại nhiên liệu Bất kì hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng cần phải có đối tượng lao động Lượng tiền ứng trước để thoả mãn nhu cầu về các đối tượng lao động gọi là vốn lưu động của doanh nghiệp hay nói dưới góc độ tài sản thì vốn lưu động được gọi để chỉ những TSLĐ.
“Tài sản lưu động là tài sản chỉ tham gia 1 chu kì sản xuất kinh doanh như nguyên vật liệu…đến chu kì sản xuất kinh doanh sau lại phải dùng tài sản luu động mới” Do đặc điểm này nên toàn bộ giá trị của tài sản lưu động được chuyển dịch 1 lần vào sản phẩm và được bù đắp toàn bộ khi sản phẩm được tiêu thụ
Bán thành phẩm Thành phẩm
Tài sản lưu động ( trừ dụng cụ lao động ) qua quá trình sản xuất hợp thành thực thể của sản phẩm nên mỗi giai đoạn của chu kỳ kinh doanh luôn thay đổi hình thái biểu hiện theo một vòng kép kín như sau :
Xét về mặt giá trị thì doanh nghiệp thu được một số tiền lớn hơn tiền mua nguyên vật liệu do chi phí nhân công Chi phí khấu hao, lãi kinh doanh… cũng được tính vào giá trị sản phẩm tiêu thụ. Để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được liên tục thì luôn cần dự trữ tài sản lưu động ở tất cả các khâu trong quá trình sản xuất: dự trữ nguyên vật liệu, dự trữ bán thành phẩm, thành phẩm, dự trữ tài sản dưới dạng các khoản phải thu, dự trữ tiền Như vậy tại mỗi thời điểm, tài sản lưu động của doanh nghiệp luôn tồn tại dưới các hình thái ở trên Với doanh nghiệp thương mại, vòng luôn chuyển của tài sản lưu động đơn giản hơn, tồn tại dưới dạng tiền, hàng hoá và các khoản phải thu.
Căn cứ vào vòng tuần hoàn của tài sản lưu động, có thể chia làm 4 loại là: Tiền, các khoản phải thu, hàng tồn kho và tài sản lưu động khác.
_Tiền:Tồn tại dưới 3 hình thức
+Tiền mặt tại quỹ hình thành do doanh nghiệp sử dụng phương thức thanh toán bằng tiền mặt.
+Tiền gửi ngân hàng là tiền gửi không kì hạn tại các tài khoản thanh toán ở ngân hàng dùng cho mục đích thanh toán không dùng tiền mặt.
+Tiền đang chuyển: Quá trình chuyển tiền cần có thời gian nhất định chờ làm thủ tục nên tồn tại hình thức này Chẳng hạn doanh nghiệp đã làm thủ tục chuyển một khoản tiền từ tài khoản thanh toán tại ngân hàng để trả cho đơn vị khác nhưng chưa nhận được giấy báo nợ hay bản sao kê của ngân hàng nên vẫn coi là tiền của doanh nghiệp.
Tài sản bằng tiền có thể tồn tại dưới dạng nội tệ, ngoại tệ, vàng, bạc, kim khí quý, đá quý Chỉ tiêu này phản ánh toàn bộ số tiền hiện có của doanh nghiệp tại thời điểm báo cáo, qua đó giúp cho việc đánh giá khả năng thanh toán nhanh của doanh nghiệp và có kế hoạch trả nợ kịp thời, đồng thời có kế hoạch đầu tư tài chính vốn tiền tệ tạm thời nhàn rỗi để tránh ứ đọng vốn.
_Các khoản phải thu gồm có:
+Phải thu của khách hàng: là tiền bán hàng hoá, dịch vụ chưa thu được, nhưng đã được khách hàng chấp nhận thanh toán và tính vào doanh thu bán hàng trong kì, kể cả trường hợp cấp tín dụng thương mại ngắn hạn và dài hạn.
+Trả trước cho người bán: Chỉ tiêu này phản ánh số tiền đã trả trước cho người bán mà chưa nhận được sản phẩm tại thời điểm báo cáo Thường doanh nghiệp ứng trước trong 2 trường hợp : Cần ổn định nguồn nguyên vật liệu hàng hoá Và doanh nghiệp đặt mua máy móc, thiết bị sản xuất kinh doanh Số tiền trả trước để đảm bảo thực hiện hợp đồng của bên mua.
+Phải thu nội bộ: xét từ góc độ hoạch toán kinh tế có 2 dạng doanh nghiệp là doanh nghiệp độc lập và doanh nghiệp liên hợp gồm tổng công ty, tập đoàn, liên hiệp ( gọi chung là tổng công ty ) Trừ các doanh nghiệp nhỏ, mỗi doanh nghiệp này đều có 2 bộ phận là đơn vị ( hay doanh nghiệp ) cấp trên và đơn vị ( hay doanh nghiệp cấp dưới ) Đơn vị cấp dưới còn còn gọi là đơn vị thành viên gồm các đơn vị trực thuộc hoặc phụ thuộc có tổ chức kế toán riêng Đơn vị cấp trên và các đơn vị cấp dưới gọi là các đơn vị nội bộ trong doanh nghiệp độc lập, tổng công ty Các khoản phải thu nội bộ hình thành do cấp dưới có nghĩa vụ phải nộp lên cấp trên hoặc cấp trên phải cấp cho cấp dưới hoặc do các đơn vị nội bộ đã thu hộ chi hộ cho nhau hoặc giữa các đơn vị cấp dưới với nhau về bán hàng nội bộ.Các khoản phải thu nội bộ thường là: Đơn vị cấp dưới phải thu về số lỗ hoạt động sản xuất kinh doanh đã được cấp trên chấp nhận đền bù, phải thu bổ xung từ các quỹ bổ xung từ cấp trên (ở đơn vị phụ thuộc như viện nghiên cứu ), đơn vị cấp trên phải thu của các đơn vị cấp dưới để lập các quỹ là quỹ quản lý của cấp trên ( chỉ có ở cấp trên và được tính vào chi phí của doanh nghiệp cấp dưới ), quỹ phát triển kinh doanh dự trữ, khen thưởng phúc lợi, thu một phần lãi kinh doanh và thu hồi vốn kinh doanh đã giao.
+Các khoản phai thu khác như: các khoản phải thu về bồi thường vật chất đã có quyết định bồi thường, các khoản phải thu về lãi đầu tư tài chính…
Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
1.3.1.Các nhân tố chủ quan
Trong một nền kinh tế với các điều kiện khách quan như nhau lại có doanh nghiệp rất thành công, trong khi đó co các doanh nghiệp lại phá sản Đó là do nhân tố chủ quan của họ khác nhau Nhân tố chủ quan là nhân tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được, doanh nghiệp có thể điều chỉnh những nhân tố này theo hướng có lợi cho những hoạt động của mình.
_Trình độ công nghệ: Nếu doanh nghiệp áp dụng công nghệ hiện đại thì sẽ giảm được định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản xuất, giảm sản phẩm dở dang, rút ngăn chu kì sản xuất, giảm lượng phế phẩm và hạ giá thành sản phẩm, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm…nhờ vậy hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp được nâng lên
_ Trình độ nguồn nhân lực: Đây là một trong những nguồn vốn quý nhất của doanh nghiệp Trình độ và kinh nghiệm của họ sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm , năng suất lao động và từ đó tác động đến hiệu quả sử dụng tài sản. Đối với lực lượng lao động gián tiếp nếu họ tạo ra được uy tín, niềm tin đối với công nhân thì năng lực, hiệu quả làm việc của công nhân sẽ được phát huy tối đa Những người quản lý doanh nghiệp cũng nằm trong nguồn nhân lực.
Họ chính là những người thay mặt doanh nghiệp trực tiếp ra quyết định về sử dụng tài sản Với trình độ quản lý vốn cao, nhà quản lý có những quyết định hợp lý, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và giảm chi phí không cần thiết. _Trình độ quản lý tài sản của doanh nghiệp: Được thể hiện qua các mặt như đánh giá nhu cầu tài sản lưu động trong thời gian ngắn phục vụ cho chu kỳ sản xuất kinh doanh, tài sản cố định trong thời gian dài và lựa chọn phương án đầu tư hợp lý Nếu doanh nghiệp có những quyết định hợp lý thì hiệu quả sử dụng tài sản sẽ được nâng cao và giảm những thất thoát không cần thiết Để đạt được hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì một yêu cầu không thể thiếu đối với những nhà quản lý doanh nghiệp là phải lập kế hoạch, kế hoạch hoá tài sản là một nhiệm vụ quan trọng hàng đầu và rất cần thiết đối với doanh nghiệp Để quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục và đạt hiệu quả cao thì trước hết phải đáp ứng đủ và kịp thời tài sản lưu động, đầu tư tài sản cố định tốt, hiện đại và tiếp đến là sử dụng những loại tài sản ấy sao cho tiết kiệm, hiệu quả cao và tránh tình trạng huy động thừa gây lãng phí.
Kế hoạch hoá là một quá trình bao gồm:
Phân tích các lựa chọn và đầu tư của doanh nghiệp
Dự tính các hiệu ứng trong tương lai của các quyết định hiện tại.
Quyết định thực hiện phương án đã chọn
So sánh kết quả với mục tiêu ban đầu.
Quản lý tài sản một cách khoa học và hiệu quả: Lợi nhuận tăng thì hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp cũng tăng Doanh nghiệp cân lưu ý 1 số điểm:
Nâng cao chất lượng và sản lượng sản phẩm, tạo ra sự đa dạng về chủng loại và mẫu mã, thường xuyên tạo ra sự đổi mới hấp dẫn khách hàng.
Mở rộng thị trường kinh doanh thông qua việc thâm nhập vào các thị trường mới, mở rộng các đối tượng khách hàng phục vụ.
Tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường, tạo sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh, thực hiện tốt các hoạt động xúc tiến hỗn hợp như quảng cáo, triển lãm khuyến mại.
Tránh tình trạng thường xuyên phải gặp khó khăn trong thanh toán, bởi nó gây tổn thất rất lớn cho doanh nghiệp bằng các biện pháp như: theo dõi các khoản mục tài sản bằng tiền, quan tâm đến các chỉ số thanh toán, có khách hàng thu chi ngân quỹ.
Tầm quan trọng của các nhân tố chủ quan là không thể phủ nhận Tuy nhiên doanh nghiệp luôn tồn tại và phát triển trong sự tương tác với môi trường xung quanh, nó chịu sự tác động của những quy luật trong môi trường đó, doanh nghiệp phai luôn tìm cách thích nghi để phù hợp với môi trường đó để tìm ra chính sách, biện pháp, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp mình nhằm phát huy những nhân tố tích cực và hạn chế rủi ro có thể xảy ra Đó là các nhân tố khách quan
1.3.2.Các nhân tố khách quan
_Môi trường kinh tế xã hội: Môi trường này có tác động rất lớn đến hoạt động của doanh nghiệp Các yếu tố của môi trường này bao gồm:
+Sự thay đổi các chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nước
Trên cơ sở luật pháp về kinh tế và các chính sách kinh tế, nhà nước tạo môi trường và các hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp hoạt động và phát triển để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp và hướng các hoạt động của doanh nghiệp phục vụ cho chiến lược phát triển kinh tế xã hội Trong mỗi thời kỳ, sự thay đổi chiến lược phát triển kinh tế và đánh giá được những ảnh hưởng của yếu tố này đến hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai Đặc biệt, doanh nghiệp cần tận dụng các yếu tố ưu đãi trong chính sách phát triển kinh tế
Làm giảm sức mua của đồng tiền dẫn đến tăng giá vật tư hàng hoá, làm cho tài sản bị bay hơi dần theo sự trượt giá của đồng tiền
+Mức độ cạnh tranh trên thị trường Đứng trước sự cạnh tranh trên tất cả các lĩnh vực trong quá trình sản xuất kinh doanh buộc các doanh ngiệp phải tạo ra các ưu thế thu hút khách hàng như chấp nhận bán chịu, các hình thức khuyến mãi …
+Biến động của cầu hàng hoá
Tác động tới khả năng huy động các yếu tố đầu vào cho sản xuất cũng như khả năng tiêu thụ sản phẩm và thu hồi vốn kinh doanh Nếu các yếu tố đầu vào đa dạng, dồi dào thì thuận lợi cho việc mua nguyên vật liệu, do vậy ảnh hưởng tích cực đến dự trữ sản xuất kinh doanh biến động cung cầu hàng hoá phù hợp với chu kì sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp làm tăng số lần luân chuyển tài sản từ đó tăng hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp. _Sự phát triển của các thị trường
+Thị trường các yếu tố đầu vào: Sự phát triển của các thị trường này có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì nó có liên quan đến doanh thu, chi phí, lợi nhuận Nếu thị trường này hoạt động tốt thì sẽ tạo rất nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp, đó là nhân tố làm giảm chi phí tăng lợi nhuận, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
+Thị trường tài chính: Đây là nơi mà doanh nghiệp có thể tìm kiếm các nguồn tài trợ Trên thị trường tài chính, doanh nghiệp có thể vay ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu vốn ngắn hạn, có thể doanh nghiệp phát hành cổ phiếu và trái phiếu để đáp ứng nhu cầu vốn dài hạn Ngược lại, doanh nghiệp phải trả lãi và vốn vay, trả lãi cổ phần cho các nhà tài trợ Doanh nghiệp cũng có thể gửi tiền vào ngân hàng, đầu tư chứng khoán bằng số tiền tạm thời chưa sử dụng Nếu thị trường này ổn định thì doanh nghiệp sẽ có được những nguồn tài chính thích hợp để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung.
Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cấp nước
Khái quát về công ty Cấp nước Nam Định
Công ty Cấp nước Nam Định trước đây là công ty cấp nước Nam Hà Là doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo quyết định số 655/QĐ/UB ngày 23/12/1992 của ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định ( trước đây là UBND tỉnh Nam Hà ) và có giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 104899 ngày 03/09/1993 của trọng tài kinh tế tỉnh Nam Định
Trụ sở chính của công ty đặt tại 55B-Cù Chính Lan-Phường Trần Tế Xương-Tp.Nam Định
Công ty cấp nước Nam Định là một doanh nghiệp nhà nước do sở Xây dựng quản lý Mục tiêu của Công ty là quản lý mạng lưới cấp nước và khách hàng dùng nước trên địa bàn thành phố và các thị trấn trong Tỉnh đảm bảo phục vụ cho sản xuất và sinh hoạt của nhân dân trong Tỉnh ở mức độ tốt nhất _Chức năng của Công ty : Quản lý mạng đường ống cấp nước, lắp đặt đường ống dẫn nước vào từng hộ tiêu thụ nhằm đảm bảo cung cấp nước sạch thường xuyên cho sản xuất và sinh hoạt của người dân.
+Sản xuất và cung ứng nước sạch thường xuyên phục vụ liên tục cho sản xuất và sinh hoạt của người dân
+Căn cứ và kế hoạch của sở Xây dựng, lập kế hoạch sản xuất cho các Xí nghiệp của Công ty.
+Thực hiện chế độ báo cáo quản lý tài chính theo quy định của nhà nước +Tiếp nhận và xử lý các thông tin khách hàng phản ánh về Công ty.
+Phối hợp với chính quyền địa phương và các ngành có liên quan trong chương trình chống thất thoát nước và thất thu tiền nước, cũng như việc bảo vệ các công trình cấp nước và mạng lưới ống dẫn nước.
+Bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân lành nghề. +Nghiên cứu cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở phát triển kinh doanh có hiệu quả tốt.
+Bảo vệ sản xuất an toàn cho Công ty.
+Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng nước và chất lượng công trình cấp nước.
2.1.1 Sơ lược quá trình phát triển
_Tiền thân của Công ty cấp nước Nam Định trước đây là nhà máy nước do thực dân Pháp xây dựng tư năm 1924 với công suất ban đầu là 600m 3 /ngày chủ yếu phục vụ cho các cơ quan cai trị của thực dân Pháp, người dân thành phố chỉ được sử dụng một phần nhỏ chủ yếu ở các vòi nước công cộng.
_Năm 1946 nhà máy tiêu thổ kháng chiến, một số hạng mục công trình bị phá hủy và ngừng hoạt động trong 10 năm (1946-1956)
_ Hòa bình lập lại, được sự quan tâm của Đảng, nhà nước và sự giúp đỡ của chính phủ Liên Xô cũ Việc khôi phục cải tạo, xây dựng lại nhà máy trên nên nhà máy cũ với công suất 6000 3 /ngày, chính thức cung cấp nước trở lại cho thành phố Nam Định từ ngày 02/09/1956
Quá trình nhà máy hoạt động cung cấp nước sạch cho thành phố trong hòa bình xây dựng đất nước, thời kì chiến tranh đánh phá miền Bắc của đế quốc Mĩ và giải phóng miền Nam xây dựng đất nước tiến lên Chủ nghĩa xã hội Ở thời kì nào, với tinh thần trách nhiệm trước Đảng và nhân dân, cán bộ công nhân viên Công ty luôn vững vàng trước mọi thử thách, bám trụ sản xuất và tham gia chiến đấu Xây dựng mở rộng công suất đáp ứng yêu cầu cấp nước phục vụ nhân dân và sản xuất kinh doanh của thành phố Nam Định.Được sự quan tâm của Đảng và nhà nước Công ty tiếp nhận tài trợ của Pháp không hoàn lại trong năm 1992 là 10 triệu FrF với 10 tổ máy bơm, các thiết bị điện máy ; đường ống kĩ thuật nhằm ổn định công suất cấp nước, chống xuống cấp nhà máy hiện có Năm 1995 dự án này đã được thực hiện và đưa các thiết bị vào hoạt đọng có hiệu quả đảm bảo công suất là 25.000 3 /ngày Để nâng công suất lên 50000, với giá trị 15,6 triệu FrF, vốn đối ứng là 23 tỷ VN Đ. Công trình được xây dựng vào tháng 8/1996 đến tháng 6/1999 hoàn thành đưa vào sử dụng Với công suất này có thể đáp ứng yêu cầu cấp nước cho 80% dân số thành phố nếu mạng cấp nước được cải tạo lại hoàn chỉnh đồng bộ
_Do làm tốt công tác đối tác trên cơ sở thực hiện dự án pha I và pha II có hiệu quả Năm 1999, Công ty tiếp tục được nhà nước đầu tư tiếp tục nâng cấp, cải tạo và mở rộng hệ thống cấp nước thành phố Nam Định (pha III), đưa công suất từ 50.000 3 /ngày lên đến 75.000 3 /ngày với tổng vốn đầu tư là 30 triệu
Fr và 87 tỷ VNĐ Và cải tạo quy hoạch mạng lưới đường ống cấp nuớc trong Thành phố với tổng chiều dài 93km đường ống với tổng vốn đầu tư là 120 tỷ VNĐ trong đó vốn vay ODA của Pháp là 30 triệu FrF tương đương với 60 tỷ VNĐ Công ty đã được UBND tỉnh Nam Định phê duyệt dự án quy hoạch cấp nước đến năm 2010 Đồng thời quy hoạch cấp nước chống thất thu, thất thoát. Đảm bảo dân có nước sạch sử dụng, Công ty cấp nước làm tốt công tác quản lý, giảm dần tỷ lệ thất thoát, số khách hàng mới bắt đầu tăng lên hàng nghìn hộ Tình trạng để dân xếp hàng lấy nước vất vả đến nay không còn nữa, hiện tượng để đường ống nước rò rỉ trên đường phố được hạn chế tối thiểu Chât lượng và số lượng nước phát ra đều tăng, giải quyết một phần khó khăn về nước trong đời sống sinh hoạt của người dân đô thị và sản xuất kinh doanh của thành phố
_Hiện nay Công ty đã hoàn thành việc cấp nước cho khu công nghiệp, khu xử lý rác và khu đô thị mới
_ Bên cạnh với việc cấp nước cho thành phố Nam Định, năm 1998
Công ty đã xây dựng nhà máy nước công suất 2000m /ngày phục vụ thị trấn
_ Vào năm 2003 khởi công xây dựng Nhà máy cấp nước ở huyện Vụ Bản. Đây là dự án được thực hiện do Đại Công quốc Luxembourg tài trợ Chi phí cho phần thiết kế và xây dựng cơ bản khoảng 1,7 triệu euro do chính phủ Luxembourg viện trợ không hoàn lại, ngoài ra phía Việt Nam đóng góp khoảng 200.000 euro Nhà máy sẽ cung cấp nước sạch cho 9.036 hộ gồm 36.000 dân ở 4 xã Kim Thái, Tam Thanh, Vĩnh Hào, Liên Minh và thị trấn Gôi thụôc huyện Vụ Bản
Như vậy đầu thế kỉ 21 Nam Định là thành phố có hệ thống cấp nước kiêu mẫu của Pháp tại Việt Nam và đến năm 2010 Công ty sẽ đảm bảo cấp nước
150 lít / người / ngày ngang tầm với các nước trong khu vực
Song song với việc phát triển của Công ty cả bề rộng và chiều sâu, các mặt công tác khác của công ty vẫn giữ vững và phát triển
_ Công tác xây dựng Đảng không ngừng được quan tâm, hàng năm đuợc thành uỷ công nhận là đơn vị trong sạch vững mạnh Năm 1999 đuợc nâng cấp tổ chức Đảng từ chi bộ lên Đảng bộ công ty
_Các tổ chức Công đoàn, Thanh niên, nữ công, tự vệ liên tục đạt các danh hiệu là đơn vị có phong trào mạnh
_Bằng sự cố gắng, kiên trì vượt mọi khó khăn tập thể cán bộ công nhân viên đã được nhà nước ghi nhận và tặng thưởng các danh hiệu cao quý qua các thời kì :
+Năm 1958 được tặng thưởng Huân chương lao động hạng 3
+Năm 1969 được tặng thưởng Huân chương lao động hạng 3
+ Năm 1996 được tặng cờ của Uỷ ban nhân dân Tỉnh và bằng khen của Bộ Xây dựng
+Năm 1997 được tặng bằng khen của Thủ tướng chính phủ
+Năm 1998 và 1999 được tặng cờ thi đua xuất sắc của Bộ Xây dựng
_Bên cạnh đó, tổ chức Công đoàn của Công ty còn được Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tặng Bằng khen và liên đoàn lao động Tỉnh tặng cờ trong 3 năm liền Năm 1996- 2000 được bộ Xây dựng và Công đoàn Xây dựng Việt Nam tặng cờ đơn vị đạt tiêu chuẩn “Đảm bảo tốt điều kiện sống và làm việc của cán bộ viên chức ngành xây dựng ” và phong trào “ Xanh - sạch - đẹp ” _Năm 2000 Công ty được Uỷ ban nhân dân Tỉnh Nam Định cấp bằng chứng nhận doanh nghiệp nếp sống có văn hoá
_Năm năm liên tục từ năm 2000 đến năm 2004 Công ty được Uỷ ban nhân dân Tỉnh Nam Định tặng cờ “ Đơn vị vững mạnh xuất sắc ”
_Đặc biệt trong năm 2000 Công ty được tặng Huân chương lao động hạng 3 trong thời kì đổi mới ; Năm 2004 Công ty được tặng Huân chương lao động hạng Nhì
Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của công ty Cấp nước Nam Định
2.2.1 Thực trạng tài sản của công ty Cấp nước Nam Định
Khi xem xét thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của công ty Cấp nước Nam Định, chúng ta xem xét cơ cấu tài sản của công ty trong vòng 3 năm liên tiếp:
A.Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn
3.Tài sản lưu động khác
B.Tài sản cố định và đầu tư dài hạn
1.Tài sản cố định hữu hình
2.Chi phí xây dựng cơ bản dở dang
( Nguồn : Phòng tài vụ ) Đánh giá tài sản và cơ cấu các loại tài sản ta thấy Tổng tài sản mà công ty đang quản lý và sử dụng trong năm 2004 là 123.622 Triệu đồng, trong đó sản là 127.211 Tr.đ tăng hơn so với năm 2004 là 3.589 Tr.đ (tăng 2,9%), trong đó tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn là 48.836 Tr.đ tăng 1.471 Tr.đ (tăng 3,1%), tài sản cố đình và đầu tư dài hạn là 78.375 Tr.đ tăng 2.100 Tr.đ (tăng 2,75%) Năm 2006 Tổng tài sản là 131.729 tăng 4.518 Tr.đ(tăng 3,55%) so với năm 2005, trong đó tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn là 51.433 tăng 2.597 Tr.đ(tăng 5,32%), tài sản cố định và đầu tư dài hạn là 80.295 Tr.đ tăng 1.920 Tr.đ (tăng 2,45%)
2.2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của công ty Cấp nước Nam Định
*Cơ cấu tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn của Công ty cấp nước Nam Định
( % ) A.Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn
2.Các khoản phải thu 24.449 51,64 24.172 49,5 21.780 43,35 3.Tài sản lưu động khác 8.777 18,53 5.457 11,17 8.546 16,61
Trong cơ cấu của tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn thì các khoản phải thu là chiếm tỷ trọng lớn nhất và liên tục giảm qua các năm: Năm 2004 là51,64%; Năm 2005 la 49,50%; Năm 2006 là 43,35% Tỷ trọng của các khoản phải thu lớn như vậy là do đặc thù của công ty kinh doanh nước sạch Nên các công ty có nhiều xí nhiệp thành viên nên các khoản phải thu nội bộ lớn Ta thấy tỷ trọng của các khoản phải thu qua các năm giảm dần, điều này chứng tỏ công ty đã có biện pháp thu hồi vốn nhanh tránh được tình trạng ứ đọng vốn.
*Cơ cấu tài sản cố định và đầu tư dài hạn của Công ty Cấp nước Nam Định
( % ) B.Tài sản cố định và đầu tư dài hạn
76.257 100,00 78.375 100,00 80.295 100,00 1.Tài sản cố định hữu hình 76.094 99,76 77.543 98,94 79.022 98,41
2.Chi phí xây dựng cơ bản dở dang
Qua bảng trên ta thấy khối lượng tài sản cố định và đầu tư tăng qua các năm: năm 2004 là 76.257 Tr.đ , năm 2005 là 78.375 Tr.đ, năm 2006 là 80.295 Tr.đ Điều này chứng tỏ công ty ngày càng phát triển mở rộng, việc đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh được chú trọng, đầu tư nâng cao công nghệ xử lý nước nhằm đảm bảo tiêu chuẩn nước sạch.
*Bảng chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Qua bảng trên ta thấy hiệu suất sử dụng tài sản tại công ty cấp nước Nam Định tăng đều qua các năm, điều này chứng tỏ công ty đã dần khắc phục được tình trạng sử dụng không hiệu quả tài sản Mặc dù qua các năm hiệu suất này đã tăng cao nhưng vẫn còn thấp, vì công ty cấp nước Nam Định là một doanh nghiệp sản xuất nước sạch cho nên việc đầu tư vào tài sản cố định lớn.
*Bảng chỉ tiêu hàm lượng tài sản cố định
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Tài sản cố định Tr.đ 76.094 77.543 79.022
Hàm lượng tài sản cố định
Chỉ tiêu này phản ánh để tạo ra một đơn vị doanh thu cần sử dụng bao nhiêu đơn vị vốn, tài sản cố định
*Hiệu suất sử dụng tài sản lưu động trong kỳ
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Doanh thu Tr.đ 20.326 23.340 30.500 động trong kỳ
Qua các năm hiệu suất sử dụng tài sản lưu động đều tăng: Năm 2004 là 0,4291; Năm 2005 là 0,4779; Năm 2006 là 0,5930 Điều này chứng tỏ công ty ngày càng sử dụng tài sản lưu động một cách hợp lý
*Mức đảm nhiệm tài sản lưu động
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Tài sản lưu động Tr.đ 47.365 48.836 51.433
Mức đảm nhiệm tài sản lưu động
Chỉ tiêu này cho biết để đạt được mỗi đơn vị doanh thu, doanh nghiệp phải sử dụng bao nhiêu phần trăm đơn vị tài sản lưu động Chỉ tiêu này càng thấp, hiệu quả kinh tế càng cao , ta thấy chỉ tiêu này tuy đã giảm qua các năm nhưng rất cao, lý do là do các khoản phải thu còn lớn Công ty cần phải nâng cao công tác quản lý, giảm các khoản phải thu.
*Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động
Ta thấy hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của công ty qua các năm đều tăng: Năm 2004 là 0,011; năm 2005 là 0,014 ; năm 2006 là 0,016 Tuy nhiên hiệu quả sử dụng tài sản lưu động còn thấp.
Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của công ty Cấp nước
Nhìn chung tổng thể thì tình hình kinh doanh của công ty đang tiến triển rất thuận lợi, lợi nhuận qua các năm ngày càng tăng: năm 2004 lợi nhuận đạt được là 525 Tr.đ; năm 2005 lợi nhuận đạt được là 700 Tr.đ và năm 2006 là
825 Tr.đ, vốn được sử dụng khá linh động và hiệu quả Tuy nhiên công ty cũng còn rất nhiều vướng mắc và hạn chế tồn tại xoay quanh vấn đề các khoản phải thu còn cao , hiệu quả sử dụng vốn Tuy công ty đã có rất nhiều cố gắng để xử lý các khoản phải thu một cách tốt nhất song là công ty kinh doanh nước sạch vì vậy không thể tránh được tình trạng nợ đọng của khách hàng và còn nhiều vấn đề mà công ty không thể giải quyết hoặc chưa đưa ra được giải pháp thích hợp.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
_Hạn chế trong việc sử dụng tài sản cố định: Công ty có mạng lưới đường ống cung cấp nước rộng lớn trên địa thành phố và các huyện lân cận do vậy các đường ống này thường bị xuống cấp nhanh Mặc dù công ty đã xây dựng nước của công ty luôn hoạt động hết công suốt nên rất nhanh chóng bị xuống cấp.
Mặc dù công ty đã tiến hành đổi mới trang thiết bị máy móc nhưng vẫn còn lạc hậu và việc đầu tư chưa tương xứng, ở một số phòng ban xí nghiệp cơ sở kĩ thuật quá lạc hậu.
Một hạn chế nữa là công ty nên đổi mới và đầu tư hệ thống máy tính cho công ty Trong nền kinh tế thị trường và trong thời đại công nghệ này thì việc sử dụng máy tính sẽ làm cho công việc tiến triển rất nhanh và chính xác, đây là một hạn chế mà các doanh nghiệp nhà nước hay gặp phải.
_Hạn chế trong việc sử dụng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn: Hạn chế chủ yếu trong công tác quản lý tài sản của công ty là các khoản phải thu còn cao, do đặc thù kinh doanh của công ty Tỷ trọng các khoản phải thu trong tổng tài sản qua các năm là: năm 2004 là 19,77%; năm 2005 là 19%; năm 2006 là 16,33%
Tỷ lệ thất thoát nước của công ty cao do vậy là giảm doanh thu.
Năng suất lao động thấp.
2.3.2.2 Nguyên nhân a Nguyên nhân chủ quan:
_Công ty cấp nước Nam Định là doanh nghiệp nhà nước nửa công ích, cung ứng nước phục vụ nhu cầu cho nhân dân Khách hàng chủ yếu của công ty là các hộ gia đình, các cở sở sản xuât kinh doanh trong tỉnh vì vậy tình trạng nợ đọng còn nhiều.
_Trang thiết bị máy móc sản xuất nước chưa đồng bộ, nhiều trang thiết bị đã lạc hậu làm cho năng suất sản xuất nước chưa cao công ty cao, chiếm tỷ trọng lớn dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn Công ty cần nâng cao chính sách quản lý tài sản để giảm các khoản phải thu và tăng khả năng thanh toán
_Trình độ và kinh nghiệm của cán bộ và công nhân viên trong công ty còn thấp Trình độ đại học và cao đẳng của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty năm 2006 chiếm 29,17% Vì vậy công ty cần củng cố trình độ cán bộ công nhân viên để có thể tăng năng suất công việc từ đó đem lại lợi nhuận cho công ty.
_Mạng lưới đường ống cung cấp nước tuy đã được mở rộng, công ty đã đầu tư xây dựng thêm 2 nhà máy sản xuất nước ở huyên Nam Trực và Ý Yên nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu sử dụng nước sinh hoạt và kinh doanh trong toàn tỉnh
_Việc hiện đại hoá trang thiết bị cho công tác quản lý của công ty chậm, còn lạc hậu. b Nguyên nhân khách quan:
_Từ phía khách hàng: do khách hàng đều sử dụng sản phẩm của công ty trước rồi thanh toán sau do vậy làm tăng giá trị các khoản phải thu của công ty làm cho cơ cấu tài sản của công ty không hợp lý
_Do ý thức sử dụng nước sạch của người dân không cao cho nên dẫn đến hiện tượng thất thoát nước, trộm nước làm hư hại đến các công trình, mạng lưới của công ty
_Môi trường kinh tế xã hội công ty phải mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng nước sạch đúng các yêu cầu của các cơ quan chức năng.
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cấp nước Nam Định
Định hướng phát triển công ty Cấp nước Nam Định
Trong giai đoạn hiện nay, để đáp ứng được nhu cầu sử dụng nước sạch phục vụ cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp liên doanh trong khu công nghiệp tăng cao, nhu cầu sử dụng nước phục vụ nhu cầu sinh hoạt của các hộ dân cũng tăng lên Đòi hỏi Công ty nước Nam Định phải mở rộng sản xuất, đầu tư trang thiết bị máy móc nâng cao chất lượng và số lượng nước sạch sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng Theo kế hoạch từ nay đến năm
2010 công ty đảm bảo cung cấp nước 150 lít/người/ngày, ngang tầm với các nước trong khu vực Điều này đã đáp ứng được yêu cầu sinh hoạt của người tiêu dùng, tạo chỗ đứng cho Công ty trên thị trường.
Các chỉ tiêu năm 2007 của công ty Cấp nươc Nam Định
Stt chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch năm 2007
1 Giá trị tổng sản lượng Tr đồng 47.000
4 Phát sinh nộp ngân sách nhà nươc Tr đồng 3.000
Tr.đó:Số thực tế nộp Tr đồng 900
5 Lương BQ/1000đ/người/tháng 1000 đồng 1.200
6 Hỗ trợ ngân sách nhà nước 4.300
Nước máy tiêu thụ Triệu m3 9,700
Giải pháp
_Giảm các khoản phải thu: Trong 3 năm qua các khoản phải thu của công ty tuy đã giảm nhưng vẫn còn chiếm tỷ trọng cao. khoản phải thu, khuyến khích khách hàng đẩy nhanh quá trình thanh toán. _Nâng cao trình độ quản lý ngân quỹ Để đánh giá một doanh nghiệp có đảm bảo được chi trả hay không, cần tìm hiểu tình hình Ngân quỹ của doanh nghiệp, vì vậy để nâng cao khả năng chi trả công ty cần có các biện pháp nâng cao trình độ quản lý ngân quỹ của mình Công ty phải thường xuyên dự trữ tiền mặt, để thiết lập mức ngân quỹ tối thiểu nhằm mục tiêu chi trả
_Hiện đại hoá đồng bộ quy trình sản xuất đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng về nước sạch của bộ y tế
_Tăng cường phối hợp với các cấp chính quyền địa phương để nâng cao ý thức sử dụng nước và bảo vệ mạng đường ống nước, hạn chế thất thoát nước _Nâng cao trình độ quản lý của cán bộ công nhân viên: với 1 đội ngũ cán bộ công nhân viên tương đối lớn, với các trình độ khác nhau điều này đã tạo nhiều khó khăn cho công ty trong quá trình quản lý lao động Công ty cần nâng cao nghiệp vụ và chiêu sâu về quản lý và kiến thức về xây dựng, sản xuất nước cho cán bộ công nhân viên Học tập và phổ cập vi tính, nâng cao ở 1 số khâu then chốt Nâng cao và hoàn thiện chương trình quản lý công ty trên mạng máy tính xuyên suốt và mở rộng đến tất cả các xí nghiệp, phòng ban trong công ty.
_Mở rộng mạng lưới sản xuất và cung ứng nước sạch ra toàn tỉnh: Với 3 xí nghiệp sản xuất nước sạch là xí nghiệp sản xuất kinh doanh nước sạch Ý Yên, xí nghiệp sản xuất nước sạch và xí nghiệp sản xuất kinh doanh nước sạch NamTrực Hệ thống xí nghiệp này cung ứng nước sạch cho toàn bộ thành phố Nam Định và huyên Ý Yên, Nam Trực cùng với các xã ngoại thành Nam Định Tuy vậy vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của nhân dân toàn tỉnh vì vậy công ty cần
_Các chính sách khác nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản trong công ty:Bên cạnh những chính sách chủ đạo nói trên, công ty cần phải có những biện pháp tăng cường công tác đào tạo nâng cao trình độ của công nhân viên trong công ty, đồng thời phải thường xuyên đánh giá những mặt yếu trong kinh doanh để từ đó có những biện pháp khắc phục tổ chức lại kinh doanh, mặt khác trong thời đại công nghệ thông tin bùng nổ, tin học chiếm vị trí vô cùng quan trọng trong hoạt động của toàn xã hội vì vậy công ty cần tăng cường củng cố hệ thống thông tin trong quản lý, tăng cường máy tính nối mạng cho các phòng ban.
Kiến nghị
Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản thì nỗ lực của công ty chưa đủ, mà còn sự giúp đỡ rất nhiều của các cơ quan ban ngành khác Do vây để thực hiện mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản thì công ty cần rất nhiều sự hỗ trợ của các nhân tố khác trong xã hội đặc biệt là sự hỗ trợ của Uỷ ban nhân dân Tỉnh Nam Định, sở xây dựng Tỉnh Nam Định, chính quyền, công an các phường xã mà công ty có mạng lưới cấp nước, nhà máy.
_Kiến nghị đối với tỉnh và sở xây dựng của tỉnh: Tỉnh và Sở phải có những chính sách ưu đãi đối với công ty, công ty là doanh nghiệp nửa công ích vì vậy mục đích hoạt động kinh doanh của công ty là phục vụ nhu cầu của nhân dân trong tỉnh, thực hiện những chỉ tiêu mà sở và tỉnh đưa ra Vì vậy Tỉnh và Sở phải có những ưu đãi cho công ty, đầu tư để công ty nâng cấp và hiện đại hoá quy trình sản xuất nước sạch.
_Kiến nghị đối với chính quyền, công an xã phường mà công ty có mạng lưới cấp nước, nhà máy Do ý thức của người dân chưa cao còn có những tình trạng ăn cắp nước, phá huỷ đường ống nước, do mạng lưới đường ống rộng
_Kiến nghị với công ty:
Trong giai đoạn công nghệ thông tin bùng nổ, công nghệ thông tin chiếm vị trí vô cùng quan trọng đối với việc quản lý doanh nghiệp vì vậy công ty phải tăng cường củng cố thông tin phục vụ nhiệm vụ quản lý.
Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty.
Nâng cao năng suất lao động bằng cách áp dụng khen thưởng đối với những cán bộ công nhân viên hoàn thành suốt sắc công việc, hoặc có những kiến nghị nhằm góp phần nâng cao năng suất, giảm chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tránh thất thoát vốn. trọng và cần thiết cuả tài sản đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Nó đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp được diễn ra thường xuyên liên tục và cùng với các yếu tố khác nó quyết định sự thành bai của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Là doanh nghiệp nhà nước nửa công ích, cung ứng nước phục vụ nhu cầu cho nhân dân Công ty Cấp nước Nam Định luôn cố gắng thực hiện đúng và vượt mức chỉ tiêu của Tỉnh và Sở xây dựng Tỉnh Nam Định đặt ra Để hoàn thành tốt nhiệm vụ, ngoài các nhân tố thuận lợi từ bên ngoài thì các nhân tố bên trong công ty là nhân tố chủ quan trong công ty làm nên thành công đó Trong công tác quản lý tài sản và sử dụng tài sản là quan trọng nhất đối với công ty.
Trong chuyên đề thực tập này em đã tập trung đánh giá được thực trạng tình hình sử dụng tài sản tại công ty từ đó đưa ra những giải pháp và một số kiến nghị đối với Uỷ ban nhân dân Tỉnh, Sở xây dựng Tỉnh, chính quyền các địa phương nơi công ty có mạng đường ống và với công ty nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản nói riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung. Chuyên đề được xây dựng trên những kiến thức mà em đã được tiếp nhận trong quá trình học tập và nghiên cứu tại trường và thời gian thực tập tại công ty Cấp nước Nam Định Tuy nhiên do trình độ chuyên môn còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót và nhiều vấn đề chưa được đề cập đến Em rất mong được sự góp ý của thầy, các cán bộ của công ty Cấp nước Nam Định để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của TS Trần Đăng Khâm và các cán bộ nhân viên phòng Tài Vụ công ty Cấp nươc Nam Định đã giúp em hoàn thành đề tài này!
1 Giáo trình tài chính doanh nghiệp - chủ biên PTS Lưu Thị Hương –
Khoa Ngân hàng – Tài chính Trường ĐH KTQD.
2 Giáo trình Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh – Khoa Kế toán
3 Giáo trình Lý thuyết tài chính tiền tệ - NXB Thống kê 2005
5 Giáo trình quản trị tài chính doanh nghiệp – Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân, Chủ biên TS.Vũ Duy Hào, Đàm Văn Huệ,Ths Nguyễn Quang Ninh
7 Báo cáo tài chính của công ty Cấp nước Nam Định trong các năm 2004,
8 Thông báo kế hoạch năm 2007 của Sở xây dựng Tỉnh Nam Định
9 Giáo trình Tiền tệ, ngân hàng và thị trường tài chính -
Chương 1 : Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp 2
1.1.Hoạt động cơ bản của doanh nghiệp 2
1.1.1.Khái niệm, đặc điểm doanh nghiệp 2
1.1.2.Các hoạt động cơ bản của doanh nghiệp 3
1.2.Hiệu quả sử dụng tài sản 4
1.2.1.Khái niệm và phân loại tài sản của doanh nghiệp 4
1.2.1.1 Các loại tài sản lưu động của doanh nghiệp 5
1.2.1.2 Các loại Tài sản cố định 11
1.2.1.3 Các loại tài sản đầu tư tài chính 14
1.2.1.4 Các loại tài sản khác 14
1.2.2.Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp: 15
1.2.3.Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp 16 1.2.3.1.Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả chung 16
1.2.3.2.Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài sản dài hạn 16
1.2.3.3.Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài sản ngắn hạn : 17
1.3.Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp 19
1.3.1.Các nhân tố chủ quan 19
1.3.2.Các nhân tố khách quan 21
Chương 2 : Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cấp nước
2.1 Khái quát về công ty Cấp nước Nam Định 25
2.1.1 Sơ lược quá trình phát triển 26