Hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty dệt 8 3

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY DỆT 8-3 I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DỆT – .7 Quá trình hình thành phát triển Công ty Đặc điểm máy quản lý đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.Đặc điểm lao động cấu lao động .15 2.2.Đặc điểm tổ chức sản xuất công ty Dệt 8/3 16 2.3 Tổ chức máy quản lý công ty dệt 8/3 .20 TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TỐN TẠI CƠNG TY DỆT 8-3 23 3.1 Sơ lược cấu lao động kế toán Công ty Dệt 8/3 .23 3.2 Về tổ chức máy kế toán 23 3.3 Tổ chức công tác kế tốn Cơng ty Dệt 8-3 26 3.3.1 Chính sách kế tốn chung 26 3.3.2 Về chế độ chứng từ .27 3.3.3 Về chế độ tài khoản .27 3.3.4.Về chế độ sổ sách 27 3.3.5 Chế độ báo cáo tài .28 II THỰC TRẠNG HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY DỆT 8-3 .29 1.Phân loại chi phí sản xuất 29 Đối tượng phương pháp hạch toán chi phí sản xuất Cơng ty Dệt 8-3 31 3.Phương pháp hạch tốn chi phí : 31 3.1 Hạch tốn chi phí ngun vât liệu trực tiếp 31 3.2.Hạch tốn chi phí nhân cơng trực tiếp 38 3.3.Hạch toán tập hợp phân bổ chi phí sản xuất chung 43 3.3.1 Chi phí nhân viên phân xưởng 44 3.3.2.Chi phí vật liệu, công cụ dụng cụ 45 3.3.3.Chi phí khấu hao tài sản cố định 45 3.3.4 Chi phí khác tiền 45 3.4 Hạch tốn tập hợp chi phí sản xuất tồn Cơng ty .45 II CƠNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY DỆT 83 45 1.Tổ chức công tác quản lý giá thành Cơng ty 45 2.Đối tương tính giá thành sản phẩm, kỳ tính giá thành sản phẩm .45 Công tác kiểm kê đánh giá sản phẩm dở cuối kỳ 45 Phương pháp tình giá thành sản phẩm 45 CHƯƠNG II: MỘT SỐ ĐỀ XUÂT, KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC HẠCH TỐN CHI PHÍ GIÁ THÀNH Ở CÔNG TY DỆT 8-3 45 I NHỮNG ƯU ĐIỂM VÀ HẠN CHẾ TRONG CÔNG TÁC HẠCH TỐN CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY DỆT 8-3 .45 1.Những ưu điểm : 45 1.1.Về tổ chức máy kế toán : 45 1.2.Về tổ chức cơng tác kế tốn: .45 1.3.Phương tiện hỗ trợ công tác kế toán 45 1.4.Hệ thống TK sử dụng, hệ thống sổ sách chứng từ 45 1.5 Về cơng tác hạch tốn xí nghiệp 45 1.6.Về tổ chức công tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành Cơng ty có ưu điểm 45 2.Những hạn chế cơng tác tập hợp chi phí giá thành sản phẩm Công ty Dệt 8-3 45 2.1 Về sổ sách, chứng từ: .45 2.2 Về cơng tác hạch tốn kế tốn 45 II.MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CƠNG TY DỆT 8-3 45 1.Về sổ sách chứng từ 45 2.Áp dụng tin học hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành phẩm 45 Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị 45 Khuyến khích tăng suất lao động 45 Thực trích trước tiền lương nghỉ phép công nhân trực tiếp sản xuất 45 6.Hạch toán phế liệu thu hồi 45 Nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí sản xuất .45 KẾT LUẬN 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT KH : Khấu hao TSCĐ : Tài sản cố đinh BHYT : Bảo hiểm y tế KPCĐ : Kinh phí Cơng Đoàn BHXH : Bảo hiểm Xã Hội GTGT : Thuế giá trị gia tăng SP : Sản phẩm XN : Xí nghiệp PX : Phân xưởng 10 NKCT : Nhật ký chứng từ 11 NVL : Nguyên vật liệu 12 VL : Vật liệu 13 CCDC : Công cụ dụng cụ 14 SXC : Sản xuất chung LỜI MỞ ĐẦU Trong xu hội nhập tồn cầu hố, Việt Nam tích cực chủ động tham gia hội nhập với nhiều nước khu vực giới, phấn đấu hồ bình, độc lập phát triển Đáp ứng u cầu phát triển ngày cao kinh tế, ngành dệt may nước ta phát triển tương đối mạnh mẽ chiều rộng lẫn chiều sâu số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng lên, số lượng sản phẩm có chất lượng cao chiểm tỷ lệ lớn Sản phẩm ngành dệt may tiêu thụ rộng rãi, cạnh tranh với hàng ngoại nhập thị trường nước mà vươn cạnh tranh với sản phẩm nước phát triển khác thị trường nước Để đạt thành tựu toàn ngành dệt may phải kể đến tự vươn lên tìm giải pháp phát triển cho cơng ty Cơng ty Dệt 8/3 công ty dệt may đời từ sớm trải qua bao thăng trầm khó khăn từ thời bao cấp đến thời kỳ kinh tế thị trường cạnh tranh, công ty tự vươn lên nội lực với hỗ trợ Nhà nước để tìm phương thức kinh doanh có hiệu với chất lượng sản phẩm ngày cao, mẫu mã đa dạng, phong phú từ có điều kiện liên kết cạnh tranh với công ty ngành Như ta biết, trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trình kết hợp tiêu hao yếu tố sản xuất để tạo sản phẩm Tổng hợp tồn hao phí mà doanh nghiệp bỏ liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ tạo nên tiêu chi phí sản xuất Vì vậy, việc hạch tốn đầy đủ, xác chi phí sản xuất vào giá thành sản phẩm việc làm cấp thiết có ý nghĩa quan trọng Mặt khác, xét góc độ vĩ mơ, yếu tố sản xuất nước ta hạn chế nên tiết kiệm chi phí sản xuất, sở hạ giá thành sản phẩm làm nhiệm vụ hàng đầu công tác quản lý kinh tế Để thực tốt công tác quản lý chi phí, doanh nghiệp phải thực tốt cơng tác kế tốn tập hợp phi chí, sở tập hợp khoản mục chi phí việc tính giá thành xác Nhận thức tầm quan trọng cơng tác kế tốn, đặc biệt cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, sinh viên khoa Kế toán trường Đại học Kinh tế Quốc dân trang bị kiến thức chuyên ngành kế toán, qua thời gian thực tập cơng ty em có hội sâu tìm hiểu phần hành kế tốn cụ thể, đồng thời có hội vận dụng kiến thức lý thuyết chuyên ngành vào việc quan sát, tổng hợp, đánh giá thực tế, rút bất cập sở thực tập.Với giúp đỡ tận tình thầy giáo – th.s Nguyễn Hữu Đồng phòng ban cơng ty đặc biệt phịng kế tốn công ty Dệt 8-3, em mạnh dạn lựa chọn đề tài “ Hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty Dệt 8-3” để làm chuyên đề tốt nghiệp Kết cấu chun đề tốt nghiệp ngồi phần lời nói đầu kết luận, gồm phần chính: Chương I: Thực trạng hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty Dệt 8-3 Chương II: Hồn thiện hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty Dệt 8-3 Với kiến thức trình độ có hạn, chưa có điều kiện tiếp xúc nhiều với thực tế nên chuyên đề tốt nghiệp không tránh khỏi khiếm khuyết định Kính mong thơng cảm nhận ý kiến đóng góp thầy cơ, bạn bè phịng kế tốn để chun đề hoàn thiện Em xin cám ơn hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo Thạc sỹ Nguyễn Hữu Đồng, phịng kế tốn Cơng ty, thầy mơn suốt q trình em học tập hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I THỰC TRẠNG CƠNG TÁC HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY DỆT 8-3 I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DỆT – Quá trình hình thành phát triển Cơng ty * Loại hình Doanh Nghiệp q trình hình thành : Cơng ty Dệt 8/3 thành viên Tổng công ty may Việt Nam, thuộc Bộ Công Nghiệp Tên giao dịch quốc tế : EMTEXCO Trụ sở công ty : 460 – Minh Khai – Hai Bà Trưng – Hà Nội Sau thắng lợi vĩ đại kháng chiến chống thực dân Pháp xâm lược, miền Bắc giải phóng, định hướng tiến lên CNXH Với chủ trương Đảng Nhà Nước: khơi phục phát triển kinh tế, khuyến khích sản xuất mặt hàng tiêu dùng nhằm đáp ứng nhu cầu xúc hàng ngày nhân dân, từ cuối kế hoạch năm khôi phục kinh tế ( 1955_1957) đồng thời với việc khôi phục, mở rộng nhà máy dệt Nam Định, nhà nước chủ trương xây dựng nhà máy dệt có quy mơ lớn Hà Nội để nâng cao mức cung cấp vải, sợi theo nhu cầu, thị hiếu người dân lực lượng vũ trang, giải công ăn việc làm cho phận lao động thủ đô, đặc biết lao động nữ, góp phần cải tạo Hà Nội từ thành phố tiêu thụ thành trung tâm kinh tế hậu phương miền Bắc Ngày 8/3/1960 công trường nhà máy thức vào hoạt động giúp đỡ, thiết kế, xây dựng trang bị máy móc tồn nước bạn CHND Trung Hoa với công suất thiết kế từ 30 đến 35 triệu mét vải năm Đầu năm 1962, kế hoạch lắp đặt máy móc thiết bị phân xưởng xây dựng xong thức thực Tổng diện tích nhà máy có mặt 230.000m Trong diện tích lắp đặt sử dụng 180.000m2 Năm 1962, lực lượng cơng nhân sản xuất có 1112 người, đến năm 1963 tăng lên 3705 người Năm 1965 có 5278 người, tuyệt đại phận nữ niên giàu nhiệt tình có kiến thức thời gian tồn cơng trình hồn thành Nhà máy lúc thức nhận nhiệm vụ nhà nước giao Theo thiết kế nhà máy có hai dây chuyền sản xuất dây chuyền sản xuất vải sợi dây chuyền sản xuất vải, bao tải đay với bốn phân xưởng sản xuất chính: dệt, nhuộm, đay phân xưởng sản xuất phụ trợ: động lực, khí, thoi suốt Mặc dù có hạn chế, song vào thập kỷ 60, so với ngành dệt nước Trung Quốc - nước có sức cạnh tranh lớn ngành - lúc Nhà máy Dệt 8/3 sở sản xuất vải sợi tiên tiến có vị trí kinh tế, trị quan trọng Thủ Hà Nội nước Dưới lãnh đạo Đảng bộ, đạo ban giám đốc, hướng dẫn, vận động tổ chức đoàn thể, 35 năm qua công ty Dệt 8/3 ổn định sản xuất không ngừng phát triển, mở rộng công ty mặt nhằm nâng cao, khẳng định vị trí thị trường đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng đồng thời chủ động với kinh tế thị trường Ngày 13/12/1991, Bộ công nghiệp nhẹ định chuyển tổ chức hoạt động Nhà máy Dệt 8/3 thành Nhà máy Liên hợp Dệt 8/3 Giữa tháng 4/1994 Bộ Công nghiệp nhẹ cho phép đổi tên Nhà máy Liên hợp dệt 8/3 thành Cơng ty Dệt 8/3 Từ đến nay, Công ty Dệt 8/3 luôn không ngừng đổi cấu tổ chức công nghệ nhằm theo kịp phát triển kinh tế nước xu phát triển kinh tế giới Công ty chủ trương áp dụng tiến khoa học kỹ thuật khoa học quản lý chủ trương đổi phát triển không ngừng nhằm nâng cao vị thị trường, khẳng định vai trị, vị trí cơng ty kinh tế đất nước Chính thế, Công ty Dệt 8/3 trở thành công ty hàng đầu việc sản xuất, kinh doanh hàng dệt may nước xuất nước ngồi Ngày 25 /11 / 2005 Phó thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng kí định chuyển cơng ty Dệt 8-3 thuộc Tổng Công ty Dệt – May Việt Nam thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên, việc đổi tên không chuyển đổi hình thức mà thực chất cịn chuyển đổi tư kinh tế, đổi chức năng, nhiệm vụ phương thức hoạt động đơn vị Đặc điểm máy quản lý đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh * Về ngành nghề, sản phẩm kinh doanh Chức Cơng ty Dệt 8/3 tổ chức sản xuất kinh doanh hàng sợi, dệt, may mặc theo kế hoạch Tổng công ty Dệt - May theo nhu cầu thị trường Thành phẩm công ty vải sợi Sợi công ty chưa qua giai đoạn chế biến cuối q trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm yêu cầu sản xuất tiêu thụ nhập kho thành phẩm bán ngồi có ý nghĩa thành phẩm vải Thành phẩm Công ty Dệt 8/3 đa dạng phong phú, nhiều chủng loại, tuỳ thuộc vào khác nhu cầu tiêu dùng xã hội thời kỳ mà mặt hàng sản xuất thay đổi cho phù hợp Đặc điểm loại sản phẩm để lâu, không bị hao hụt nên dễ dàng cơng tác quản lý Đơn vị tính thường sợi mét (m) vải Số lượng sản phẩm sản xuất nhiều hay ít, thời gian phải hồn thành phịng kế hoạch tiêu thụ quy định cho tháng quý Phòng kế hoạch tiêu thụ vào số lượng sản phảm tồn kho nhu cầu thị trường mà quy định số lượng sản phẩm cần sản xuất Do đặc điểm công ty phải trải qua nhiều giai đoạn gia công chế biến khác nhau, trang bị kỹ thuật nói chung cịn lạc hậu, trình độ tay nghề công nhân chưa đồng thành phẩm cơng ty chia thành thứ hạng A,B,C Các xí nghiệp thành viên q trình sản phẩm phải tuân theo công nghệ sản xuất, với thiết kế quy, đảm bảo thành phẩm nhập kho theo chất lượng yêu cầu Nói tóm lại, sản phẩm phẩm công ty tương đối phức tạp với vải bao gồm nhiều loại, sợi bao gồm nhiều số khác Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chưa ổn định, thường xuyên thay đổi theo nhu cầu tiêu dùng thị trường Với đặc điểm công ty vậy, để thực tốt chiến lược phát triển kinh doanh công ty cần có biện pháp thiết thực để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo thu hồi vốn nhanh thu nhiều lợi nhuận * Đặc điểm thị trường sản phẩm công ty Khách hàng công ty chủ yếu khách hàng truyền thống Ngoài ra, đòi hỏi phát triển rộng kinh tế thị trường nên công ty mở rộng thị trường thêm khách hàng nước Về thị trường nội địa, phía bắc thị trường chiếm khoảng 50% doanh thu công ty gồm đại lý Hải Phịng, Thanh Hố, Hà Nội Phía nam, thị trường tiêu thụ chiếm phần đáng kể doanh thu cơng ty Thành phố Hồ Chí Minh, hệ thống thương mại công ty kể VINATEX Thành phố Hồ Chí Minh cơng ty tư nhân có địa điểm bn bán chợ, có hệ thống bao tiêu sản phẩm Các khách hàng truyền thống công ty thường mua thành phẩm bán thành phẩm : công ty Dệt công nghiệp, Dệt Minh Khai, Dệt 19/5