HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI DOANH NGHIỆP
Tổng quan về tài sản
Xét trên phương diện tổng quát trong nền kinh tế, tài sản là tất cả những thứ mà khi mang ra thị trường sẽ có người sẵn sàng trả một số tiền nhất định hay chấp nhận trao đổi ngang giá với một thứ có giá trị tương đương để có được quyền sở hữu nó. Đối với một doanh nghiệp, đã muốn thực hiện công việc đầu tư sinh lợi thì không thể bỏ qua việc đầu tư vào mua sắm hay tích luỹ tài sản Như vậy có thể hiểu một cách khái quát rằng:
Tài sản là toàn bộ của cải vật chất được doanh nghiệp đầu tư để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh
Tài sản có thể là toàn bộ của cải vật chất do con người tạo ra và tích luỹ được trước và trong quá trình sản xuất kinh doanh, cũng có thể là những của cải mà thiên nhiên ban cho như đất đai, khoáng sản thuộc sở hữu của một chủ thể nhất định.
Trong nền kinh tế mới, các ngành nghề ngày càng đa dạng và phong phú, khái niệm tài sản càng được mở rộng Bên cạnh tài sản hữu hình- có biểu hiện vật chất cụ thể, còn có tài sản vô hình như: các phát minh, sáng chế, thương hiệu, phần mềm, công nghệ
Nói chung, tài sản là tất cả các nguồn lực có giá trị thị trường hay giá trị trao đổi thuộc sở hữu của doanh nghiệp Tài sản là yếu tố không thể thiếu
Có nhiều cách để phân loại tài sản như:
Theo hình thái biểu hiện, tài sản bao gồm: Tài sản hữu hình và Tài sản vô hình.
Theo nguồn hình thành, tài sản bao gồm: Tài sản được tài trợ bởi vốn chủ sở hữu và Tài sản được tài trợ bởi vốn nợ.
Theo đặc điểm về thời gian sử dụng, tài sản gồm: Tài sản ngắn hạn và Tài sản dài hạn.
Theo tính chất tuần hoàn và luân chuyển, tài sản được chia thành: Tài sản cố định và Tài sản lưu động.
Trong đó, cách phân loại cuối là cách phân loại phổ biến nhất Sau đây là những nghiên cứu khái quát về hai loại tài sản này
Muốn thực hiện được các hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần có nhất là tư liệu lao động Căn cứ vào tính chất và vai trò tham gia vào quá trình sản xuất, tư liệu sản xuất của doanh nghiệp được chia thành hai bộ phận là đối tượng lao động và tư liệu lao động Đối tượng lao động là những vật mà lao động của con người tác động vào nhằm biến đổi nó phù hợp với mục đích của mình Trong doanh nghiệp, đối tượng lao động chính là nguyên nhiên vật liệu.
Tư liệu lao động là một hay nhiều vật làm thay đổi hình thức tự nhiên của đối tượng lao động, biến đối tượng lao động thành sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu của con người Tư liệu lao động bao gồm những công cụ lao động, hệ thống các yếu tố vật chất phục vụ trực tiếp hay gián tiếp cho quá trình sản xuất.
Những tư liệu lao động chủ yếu mà nó có đặc điểm cơ bản là tham gia vào nhiều chu kì sản xuất, và có hình thái vật chất không thay đổi từ chu kì sản xuất đầu tiên cho đến khi bị sa thải khỏi quá trình sản xuất được coi là tài sản cố định của doanh nghiệp
Các tài sản được gọi là tài sản cố định của doanh nghiệp khi và chỉ khi tài sản đó hội tụ đủ đồng thời hai điều kiện:
- Có thời gian sử dụng dài: Theo thông lệ quốc tế, thời gian sử dụng dài ở đây được xác định trên 1 năm.
- Có giá trị lớn: ở nước ta hiện nay quy định là tài sản có giá trị từ 10 triệu đồng trở lên.
Với quy định về tiêu chuẩn trên, nếu một số tư liệu lao động có giá trị nhỏ, thời gian sử dụng ngắn thì không được xếp vào tài sản cố định của doanh nghiệp Nhưng nếu chúng được tập hợp đồng bộ thành một hệ thống cùng thực hiện một hoặc một số chức năng nhất định, và thoả mãn cả hai điều kiện trên thì vẫn được coi là tài sản cố định.
* Đặc điểm tài sản cố định của doanh nghiệp
Một là, tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh, không thay đổi hình thái vật chất Với đặc điểm này, các doanh nghiệp chỉ cần bỏ vốn ban đầu để đầu tư hình thành nên tài sản cố định, sau đó có thể khai thác sử dụng tài sản cố định trong thời gian dài.
Hai là, giá trị của tài sản cố định bị giảm dần do chúng bị hao mòn, biểu hiện là sự giảm dần về giá trị và giá trị sử dụng
Có 2 loại hao mòn tài sản cố định là: hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình Hao mòn hữu hình là hao mòn do doanh nghiệp sử dụng và tác động của tự nhiên như bị rỉ sét, bị gãy hỏng, bị axid ăn mòn Mặt khác, hao mòn vô hình lại xảy ra do tiến bộ khoa học - công nghệ, làm cho tài sản cố định bị giảm giá hoặc bị lỗi thời.Giá trị của tài sản cố định được chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm, dịch vụ Phần giảm về giá trị này sẽ được hạch toán vào chi phí sản xuất và được hoàn lại khi sản phẩm, dịch vụ được tiêu thụ Khi đó, doanh nghiệp sẽ trích lại thành quỹ khấu hao để tái đầu tư vào tài sản cố định.
Như vậy, ta có thể hiểu tài sản cố định của doanh nghiệp là những tư liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn, tham gia vào nhiều chu kì sản xuất, còn giá trị của nó thì được chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm trong các chu kì sản xuất.
* Phân loại tài sản cố định
Tài sản cố định trong doanh nghiệp thường được phân loại thành:
- Tài sản cố định phục vụ cho mục đích kinh doanh.
- Tài sản cố định dùng cho mục đích phúc lợi, sự nghiệp, an ninh, quốc phòng.
- Tài sản cố định bảo quản hộ, cất giữ hộ.
Việc phân loại ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động quản lý và sử dụng tài sản cố định, ở đây chúng ta chỉ tập trung nghiên cứu tài sản cố định phục vụ mục đích kinh doanh kiếm lời Loại này bao gồm:
- Tài sản cố định vô hình: những tài sản cố định không có hình thái vật chất cụ thể
- Tài sản cố định hữu hình: những tài sản cố định có hình thái vật chất cụ thể Loại tài sản cố định này được chia thành các loại sau:
+ Loại 1 : Nhà cửa vật kiến trúc: là tài sản cố định của doanh nghiệp được hình thành sau quá trình thi công xây dựng, như trụ sở làm việc, nhà kho, hàng rào, tháp nước, sân bãi, các công trình trang trí cho nhà cửa, đường sá, cầu cống,
Hiệu quả sử dụng tài sản trong doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản trong doanh nghiệp
Trong bất kì lĩnh vực nào, hiệu quả luôn là tiêu chí được xem xét hàng đầu Đối với Chính phủ, hiệu quả kinh tế- xã hội là cái đích cần đạt đến Còn đối với doanh nghiệp thì đó lại là hiệu quả kinh tế.
Theo nghĩa chung nhất, hiệu quả là khái niệm phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố cần thiết để tham gia vào một hoạt động nào đó với mục tiêu xác định do con người đặt ra.
Xét trên phương diện một doanh nghiệp, bỏ ra các nguồn lực đầu tư vào các loại tài sản để nhằm mục đích kiếm lời thì hiệu quả sử dụng tài sản luôn là điều các doanh nghiệp phải trăn trở
Hiệu quả sử dụng tài sản trong doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ, năng lực khai thác và sử dụng tài sản trong doanh nghiệp vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tối đa hoá lợi ích và tối thiểu hoá chi phí
Khi thực hiện hoạt động đầu tư sinh lợi không cá nhân cũng như tổ chức nào lại không muốn một đồng vốn đầu tư của mình sinh ra thật nhiều đồng lợi nhuận Hiệu quả sử dụng tài sản được đánh giá dựa vào tỷ suất lợi nhuận là tỷ lệ lợi nhuận trên tổng tài sản và được chi tiết hơn là tỷ lệ lợi nhuận trên từng loại tài sản Tỷ lệ này cho biết mức độ đóng góp của tài sản vào lợi nhuận thu được, và phản ánh một đồng tài sản tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp Nói một cách khác, hiệu quả sử dụng tài sản là chỉ tiêu đánh giá một cách chính xác và rõ ràng về trình độ sử dụng tài sản của doanh nghiệp để đạt kết quả cao nhất trong hoạt động kinh doanh.
Xuất phát từ đặc diểm của từng loại tài sản trong doanh nghiệp, hiệu quả sử dụng tài sản có thể được hiểu theo nhiều cách khác nhau.
Từ đặc điểm tài sản lưu động là những tài sản có tính thanh khoản cao nhất nên: hiệu quả sử dụng tài sản lưu động thể hiện ở khả năng đánh đổi giữa tính thanh khoản và khả năng sinh lời của tài sản lưu động.
Còn tài sản cố định lại có đặc điểm là những tài sản có giá trị lớn và thời gian sử dụng dài, do đó hiệu quả sử dụng tài sản cố định thể hiện ở khả năng khai thác tính năng kinh tế kĩ thuật của tài sản cố định và khả năng bố trí lực lượng lao động sao cho đạt lợi ích lớn nhất từ việc sử dụng tài sản đó.
Hiệu quả sử dụng tài sản có quan hệ đến hiệu quả sử dụng tất cả các yếu tố cấu thành nên tài sản đó, cho nên doanh nghiệp chỉ có thể đạt hiệu quả cao khi sử dụng tất cả các yếu tố của tài sản một cách hợp lý nhất. Để đảm bảo đạt hiệu quả sử dụng tài sản cao, doanh nghiệp cần chú ý xem xét một số mặt sau:
Một là , phải đảm bảo khả năng sinh lời và khả năng sản xuất, công suất sử dụng của tài sản ở mức cao và không ngừng tăng so với toàn ngành và các thời kỳ khác.
Hai là , khả năng tiết kiệm tài sản cao và ngày càng tăng, giúp doanh nghiệp giảm thiểu được chi phí mà lợi nhuận vẫn tăng, vẫn đảm bảo được nhu cầu vốn đầu tư cho sản xuất.
Ba là , tốc độ luân chuyển tài sản lưu động cao Doanh nghiệp phải đảm bảo đẩy nhanh khả năng thu hồi vốn , tiếp tục tái đầu tư cho kì sản xuất tiếp theo, thay mới tài sản cố định khi đã hết thời gian khấu hao, và nắm bắt kịp các cơ hội kinh doanh sinh lời
Bốn là xác định được một cơ cấu tài sản tối ưu, đây vẫn luôn là vấn đề khó khăn đối với doanh nghiệp.
1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản trong doanh nghiệp
Mục tiêu của hoạt động kinh doanh là thu lợi Để đạt được mức lợi nhuận tối đa, các doanh nghiệp luôn luôn không ngừng nâng cao trình dộ quản lý sản xuất kinh doanh Trong đó công tác quản lý và sử dụng tài sản có ý nghĩa quan trọng, quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, sử dụng tài sản hiệu quả đồng nghĩa với :
Thứ nhất, đảm bảo được khả năng tự chủ, linh hoạt về tài chính cho doanh nghiệp, góp phần giảm rủi ro trong kinh doanh Tài sản được sử dụng có hiệu quả tức là doanh nghiệp sẽ không phải đi vay nhiều, khả năng thanh toán ở mức có thể chủ động được, không bị động khi các tình huống bất ngờ xảy ra.
Thứ hai là tiết kiệm được các nguồn lực, tăng hiệu quả kinh tế Rõ ràng, sử dụng tài sản hiệu quả thì nguồn lực doanh nghiệp cần bỏ ra đầu tư vào sản xuất là ít hơn để tạo ra cùng một đồng lợi nhuận Hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh được nâng cao, tạo tiền đề cho một hình ảnh tốt đẹp trong mắt khách hàng cũng như trong mắt các nhà cung cấp, nhà tài trợ, mặt khác còn góp phần bảo toàn và phát triển vốn cho doanh nghiệp.
Thứ ba, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản đồng nghĩa với việc tốc độ quay vòng vốn được tăng cao, doanh nghiệp sẽ tận dụng được thêm nhiều cơ hội trong kinh doanh.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
1.3.1 Các yếu tố ngoài doanh nghiệp
1.3.1.1 Sự quản lý của Nhà nước
Sự quản lý của Nhà nước có tác động mạnh mẽ tới hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp Điều này được thể hiện rõ rệt qua một số mặt sau.
Thông qua hành lang pháp lý về kinh tế của Nhà nước Nhà nước đã xây dựng một hệ thống pháp luật kinh tế để điều chỉnh hành vi của mọi cá nhân, tổ chức tham gia sản xuất kinh doanh Do đó, việc quản lý, sử dụng tài sản của các doanh nghiệp này dù có hiệu quả hay không thì cũng phải được xây dựng trên cơ sở tuân thủ đầy đủ những quy định, nguyên tắc do Nhà nước đặt ra Cụ thể là những quy định của Nhà nước về quản lý tài chính doanh nghiệp; chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định; chế độ quản lý các khoản phải thu, dự trữ tồn kho và tiền mặt; phương pháp hạch toán tại doanh nghiệp Tuỳ vào từng nước, tuỳ từng giai đoạn mà mức độ ảnh hưởng của hành lang pháp lý của Nhà nước tới hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp là khác nhau.
Mặt khác, thông qua các chính sách này, Nhà nước có thể định hướng cho các doanh nghiệp hoạt động và phát triển theo mục tiêu Nhà nước đã xác định trong từng thời kỳ, từng giai đoạn khác nhau
1.3.1.2 Các nhân tố thuộc tầm vĩ mô
Mỗi doanh nghiệp chỉ là một cá thể đơn lẻ trong nền kinh tế Những thay đổi của các yếu tố thuộc môi trường kinh tế vĩ mô luôn luôn tác động đến doanh nghiệp như: tốc độ tăng trưởng kinh tế, tình hình lạm phát, biến động của lãi suất, tỷ giá, Chẳng hạn khi lạm phát tăng, giá các mặt hàng doanh nghiệp không những trong khâu sản xuất mà còn trong khâu tiêu thụ sản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp do lợi nhuận ròng bị giảm.
Trong điều kiện nền kinh tế mở, tăng cường hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp còn chịu tác động của thị trường quốc tế Sự thay đổi trong chính sách thương mại của các nước, sự bất ổn về chính trị hay kinh tế trong khu vực và trên thế giới tác động ngay đến giá cả nguyên vật liệu đầu vào, và cả giá bán của sản phẩm Lợi nhuận ròng mà doanh nghiệp đạt được sẽ giảm
Rõ ràng, chính sách thương mại quốc tế của nước mình đối với các nước trong khu vực và trên thế giới, giữa các nước với nhau; đồng thời những biến đổi trong nền kinh tế toàn cầu là những nhân tố ảnh hưởng một cách trực tiếp đến hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp Nó có thể gây khó khăn mà cũng có thể tạo ra những thuận lợi cho doanh nghiệp
1.3.2 Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp
Con người là tổng hoà của các mối quan hệ xã hội, đóng vai trò quyết định thành công của mọi công việc Nói đến tác động của yếu tố con người tới hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp, cần xem xét 2 nhóm đối tượng chính sau:
Thứ nhất là những nhà quản lý doanh nghiệp Đó là những người đưa ra các quyết định cho doanh nghiệp, trong đó có các quyết định về quản lý và sử dụng tài sản Những quyết định này ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp Với trình độ sử dụng và quản lý vốn cao, nhà quản lý có thể có những quyết định hợp lý, biện pháp phù hợp với tình hình thực tế để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và giảm đi những chi phí không cần thiết.
Thứ hai là những người lao động Người lao động là những người không có quyền ra các quyết định trong hoạt động của doanh nghiệp nhưng lại là những người trực tiếp thực hiện những quyết định đó Đây chính là một trong những nguồn vốn quý nhất của doanh nghiệp Trình độ và kinh nghiệm của họ sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, năng suất lao động, và từ đó tác động tới hiệu quả sử dụng tài sản
1.3.2.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đặc điểm sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp, thể hiện qua các mặt sau:
Thứ nhất là loại hình kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp có đặc điểm riêng về ngành nghề sản xuất nên đầu tư vào tài sản cố định và tài sản lưu động khác nhau, theo đó các biện pháp quản lý và sử dụng tài sản cũng khác nhau Doanh nghiệp sản xuất sẽ phải đầu tư vào tài sản cố định nhiều hơn là doanh nghiệp kinh doanh thương mại Do tỷ trọng tài sản cố định và lưu động khác nhau nên hệ số sinh lợi của tài sản cũng khác nhau
Thứ hai là đặc điểm sản phẩm Doanh nghiệp có đặc điểm sản phẩm khác nhau sẽ có đối tượng khách hàng khác nhau, do đó chính sách tín dụng thương mại khác nhau, dẫn đến tỷ trọng các khoản phải thu cũng khác nhau.Sản phẩm được cung cấp là vô hình hay hữu hình Nếu sản phẩm là hàng hoá có giá trị lớn, là nguyên vật liệu đầu vào cho doanh nghiệp khác, khách hàng là những công ty bán buôn, công ty phân phối, công ty lớn thì sẽ bị chiếm dụng vốn nhiều Và ngược lại, nếu sản phẩm là hàng tiêu dùng cuối cùng, khách hàng là những người bán lẻ thì vốn của doanh nghiệp sẽ bị chiếm dụng ít.
Thứ ba là trình độ công nghệ Nếu doanh nghiệp áp dụng công nghệ hiện đại thì sẽ giảm được định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản xuất, giảm sản phẩm dở dang, chu kì sản xuất được rút ngắn, giảm lượng phế phẩm và hạ giá thành, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Do đó, hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp được nâng cao.
Thứ tư là chu kì sản xuất kinh doanh Đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng tài sản Nếu chu kỳ sản xuất ngắn thì doanh nghiệp sẽ thu hồi được vốn nhanh, vốn lưu động quay vòng nhanh, từ đó có điều kiện để tái đầu tư và mở rộng sản xuất kinh doanh Hiệu quả sử dụng tài sản được nâng cao.
1.3.3.3 Trình độ quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Trình độ quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sử dụng tài sản Ta cần xem xét theo 2 khía cạnh:
* Hoạt động quản lý và sử dụng tài sản của doanh nghiệp Điều này được thể hiện thông qua các mặt như đánh giá nhu cầu tài sản, lựa chọn phương án đầu tư, Trong đó có một số hoạt động sau ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp:
Thứ nhất, kế hoạch hoá tài chính Mọi hoạt động trong doanh nghiệp muốn đạt hiệu quả cao thì không thể thiếu việc xây dựng kế hoạch trước đó.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10
Tổng quan về Công ty Cổ phần May 10
2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần May 10
Tên gọi : Công ty Cổ phần May 10
Tên giao dịch quốc tế: GAMENT 10 JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : Garco 10.
Trụ sở chính : Sài Đồng - Gia Lâm - Hà Nội
Tổng số cán bộ công nhân viên : 5680 người Điện thoại : 04 8276923 - 04 8276932
E-mail : ctmay10@garco10.com.vn
Công ty Cổ phần May 10 là một doanh nghiệp cổ phần 51% vốn Nhà nước thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, được thành lập từ năm 1946 với tiền thân là các xí nghiệp may quân trang của quân đội mang bí số X1, X30, AM, BK1 Đến tháng 11 năm 1992 xí nghiệp May 10 được chuyển thành Công ty May 10 với quyết định thành lập số 266/CNN-TCLĐ do Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nhẹ Đặng Vũ Chư ký ngày 24/3/1993 Và đến 1/1/2005, đứng trước những thách thức, cơ hội của thị trường may mặc trong nước và quốc tế, chủ trương của Đảng và nhà nước cũng như tình hình nội tại của Công ty, Công ty May 10 đã chuyển thành Công ty cổ phần May 10 theo quyết định số 105/QĐ- BCN ký ngày 05/10/04 của BCN.
Có thể nói, nhờ những quyết sách đúng đắn nên cho tới nay, năm nào May 10 cũng hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao Thực hiện phân phối lao động, chăm lo và không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần, bồi dưỡng và nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật và chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên Do đạt được được những thành tích đó, Công ty cổ phần May 10 đã vinh dự được tặng thưởng nhiều huân huy chương, cờ thi đua, bằng khen và danh hiệu các loại.
2.1.2 Đặc điểm tổ chức và quản lý
Bộ máy quản lý của Công ty khá gọn nhẹ, đáp ứng yêu cầu quản lý kinh doanh hiệu quả Lãnh đạo Công ty là Ban giám đốc bao gồm một tổng giám đốc, một phó tổng giám đốc và ba giám đốc điều hành, dưới nữa là các phòng ban chức năng.
- Đại hội đồng cổ đông : thông qua các quyết định thuộc thẩm quyền bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp hoặc lấy ý kiến bằng văn bản
- Hội đồng quản trị : là cơ quan cao nhất của Công ty có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty.
- Ban kiểm soát : do Đại hội cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính trung thực, hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty
- Tổng giám đốc : Là là người quản lý cao nhất trong công ty, phụ trách chung các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp chỉ đạo một số phòng ban chức năng; đồng thời là người đại diện hợp pháp của Công ty trong các quan hệ giao dịch kinh doanh.
- Phó tổng giám đốc : Giúp điều hành công việc ở các xí nghiệp thành viên 1 2, 3; các phòng kinh doanh, phòng kế hoạch, phòng QA.
- Ba giám đốc điều hành : là người giúp Tổng giám đốc điều hành công việc ở khối phục vụ và các xí nghiệp địa phương, xí nghiệp liên doanh.
- Văn phòng công ty : Là đơn vị tổng hợp vừa có chức năng giải quyết về nghiệp vụ quản lý sản xuất kinh doanh vừa làm nhiệm vụ phục vụ về hành chính và xã hội
- Phòng kinh doanh : Có nhiệm vụ tham mưu cho Ban giám đốc và điều hành việc tổ chức kinh doanh thương mại tại thị trường trong nước và ngoài nước.
- Phòng kỹ thuật : là phòng chức năng tham mưu giúp việc Tổng giám đốc quản lý công tác thiết kế sản phẩm, đưa ra và theo dõi kỹ thuật qui trình sản xuất sản phẩm.
- Phòng tài chính kế toán : Có chức năng tổ chức điều hành toàn bộ công tác kế toán, tài chính trong Công ty; tham mưu giúp việc tổng giám đốc về công tác tài chính kế toán của Công ty.
- Phòng kế hoạch : là bộ phận tham mưu của cơ quan Tổng giám đốc quản lý công tác kế hoạch sản xuất; xuất nhập khẩu, cung ứng vật tư sản xuất.
- Phòng chất lượng (QA) có chức năng tham mưu và giúp việc cho cơ quan Tổng giám đốc trong công tác quản lý toàn bộ hệ thống chất lượng của Công ty theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9002; duy trì và đảm bảo hệ thống chất lượng có hiệu quả.
- Phòng kho vận : Có nhiệm vụ kiểm tra, tiếp nhận nguyên vật liệu, viết phiếu xuất kho, nhập kho các loại
- Ban đầu tư phát triển : Có nhiệm vụ nghiên cứu, tìm tòi để nhập, bảo dưỡng các thiết bị máy móc, xây dựng các công trình nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Trường công nhân kỹ thuật may thời trang : là đơn vị trực thuộc
Cơ quan Tổng giám đốc, có chức năng đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên.
- Các xí nghiệp may thành viên : Có nhiệm vụ cắt may từ vải thành sản phẩm hoàn chỉnh nhập kho.
+ Xí nghiệp 1, 2, 5 (cùng xí nghiệp may Thái Hà) chuyên sản xuất áo sơmi + Xí nghiệp 3 (cùng xí nghiệp may liên doanh Phù Đổng) chuyên sản xuất comple, veston
+ Xí nghiệp 4 (cùng các xí nghiệp địa phương) chuyên sản xuất quần âu và áo jacket
- Xí nghiệp địa phương và liên doanh ( XN ĐP và LD) : 6 xí nghiệp địa phương, là những đơn vị trực thuộc công ty, được trang bị một hệ thống và quy trình công nghệ hiện đại, có nhiệm vụ sản xuất một số loại sản phẩm nhất định Và 1 xí nghiệp liên doanh: May Phù Đổng
- Các phân xưởng phụ trợ :
+ Phân xưởng cơ điện: Có chức năng cung cấp năng lượng, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị, chế tạo công cụ thiết bị mới.
+ Phân xưởng thêu - giặt - dệt: Thực hiện các bước công nghệ thêu, giặt sản phẩm và tổ chức triển khai dệt nhãn mác sản phẩm.
+ Phân xưởng bao bì: Sản xuất và cung cấp hòm hộp carton, bìa lưng, khoanh cổ, in lưới trên bao bì, hòm hộp carton choCông ty và khách hàng.
2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh
Sau khi cổ phần hoá Công ty thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực sau:
Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần May 10
Để đánh giá được thực trạng sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần May
10, cần phải kết hợp tìm hiểu tình hình thực tế của Công ty, sử dụng các số liệu thống kê đồng thời có phương pháp phân tích hợp lý.
Một số số liệu về chỉ tiêu tài sản được tính bình quân trong từng năm:
2003, 2004 và 2005 dưới đây sẽ cho ta có được những nhận xét một cách thực tế và khách quan về tình hình sử dụng tài sản của Công ty trong những năm gần đây
Bảng 3 : Các chỉ tiêu về tình hình tài sản bình quân mỗi năm ĐVT: VNĐồng
TÀI SẢN Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
A-Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 107,168,908,183 108,172,283,336 107,355,742,793
II-Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 0 0 0
III-Các khoản phải thu 52,579,920,434 54,758,585,196 48,380,045,899
3-Thuế GTGT được khấu trừ 1,649,776,049 1,897,242,456 1,234,345,626
5-Phải thu nội bộ khác 0 0 0
5-Dự phòng các khoản phải thu khó đòi (401,286,196) 0 0
1-Hàng mua đang đi đường 0 0 0
2-Nguyên liệu, vật liệu tồn kho 17,173,567,769 16,485,731,323 16,342,118,690
3-Công cụ, dụng cụ trong kho 717,893,169 698,471,803 632,117,569
4-Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 7,172,683,592 7,041,322,011 7,034,352,266
8-Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (2,891,994,057) (2,121,108,562) (2,108,477,588)
V-Tài sản lưu động khác 1,033,442,838 1,340,115,732 7,201,214,451
3-Chi phí chờ kết chuyển 319,586,516 207,047,029 2,683,708,906
4-Các khoản cầm cố, ký quỹ, ký cược ngắn hạn 0 0 0
1-Chi sự nghiệp năm trước 0 0 0
2-Chi sự nghiệp năm nay 0 0 0
B Tài sản cố định, đầu tư dài hạn 88,020,240,649 95,237,077,078 91,515,929,163
1-Tài sản cố định hữu hình 81,042,707,812 91,258,882,623 81,428,877,304
-Giá trị hao mòn luỹ kế (80,612,363,441
2-Tài sản cố định thuê tài chính 0 0 0
3-Tài sản cố định vô hình 0 0 1,491,629,126
-Giá trị hao mòn luỹ kế 0 0 (194,413,861.0
II-Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 1,105,419,708 1,105,419,708 1,985,434,697 III-Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 4,798,998,954 265,813,483 4,694,349,234 IV-Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn 265,788,583 265,788,583 265,788,583 V- Chi phí trả trước dài hạn 807,325,592 2,341,172,681 1,649,850,219
( Nguồn :Báo cáo Tài chính năm 2003, 2004, 2005 của Công ty cổ phần May 10)
2.2.1 Thực trạng hiệu quả sử dụng tổng tài sản Để tìm hiểu về hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần May 10, trước hết cần tìm hiểu về tình hình tổng tài sản và phần đóng góp của tài sản trong lợi nhuận của Công ty.
Tổng tài sản của Công ty nhìn chung có xu hướng tăng qua các năm Số liệu bảng 1 cho thấy năm 2003, tổng tài sản của doanh nghiệp là 195,189 tỷ đồng đến năm 2004 tăng lên thành 203,409 tỷ đồng, tăng 4,21% so với năm
2003 Năm 2005, tổng tài sản là 198,871 tỷ đồng, giảm 2,23% so với năm
2004, nhưng vẫn cao hơn năm 2003 Như vậy, tổng tài sản của doanh nghiệp tăng với tốc độ không đều qua các năm Năm 2005, do nhiều yếu tố chủ quan và khách quan nên tổng tài sản có xu hướng giảm Nhìn chung, tổng tài sản dao động với số lượng không lớn Số liệu ban đầu đã cho thấy sự tăng trưởng khá ổn định của Công ty.
Bên cạnh đó, yếu tố quan trọng nhất là xét đến các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tổng tài sản.
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản của doanh nghiệp qua các năm lần lượt là: 1,80 ;2,25 ;2,43 chỉ tiêu này có xu hướng tăng và tăng khá nhanh.
Mặt khác, hệ số doanh lợi của tổng tài sản (ROA )năm 2003 là 0,02 ; đến năm 2004 chỉ tiêu này là 0,02 và năm 2005 là 0,07 Chỉ tiêu này là khá cao và có xu hướng không thay đổi ( thay đổi quá nhỏ) từ năm 2003 so với năm 2004, nhưng đến năm 2005 thì tăng vọt.
Như vậy, trong các năm qua, các chỉ tiêu hệ số doanh lợi và hiệu suất sử dụng tài sản của doanh nghiệp đều ở mức khá cao, tăng theo các năm, mức sinh lợi của tài sản tăng chứng tỏ một đồng tài sản đã tạo ra được nhiều lợi
Ngoài ra, ta có thể vận dụng phương pháp phân tích Dupont để hiểu rõ hơn tác động của các nhân tố đến hệ số doanh lợi của tổng tài sản( ROA).
Qua phân tích cho thấy, hệ số doanh lợi (ROA ) tăng qua các năm là do tác động của cả 2 chỉ tiêu: PM (doanh lợi tiêu thụ )và AU( hiệu suất sử dụng tổng tài sản) Hai chỉ tiêu này đều tăng theo các năm, và đều tăng khá nhanh từ 2004 đến 2005 nên dẫn đến ROA năm 2005 tăng vọt so với các năm trước Bên cạnh đó, năm 2005, hai chỉ tiêu này đều ở mức khá cao nên ROA cũng khá cao Điều này cho thấy doanh nghiệp đã có biện pháp quản lý doanh thu, chi phí khá hiệu quả, cần tiếp tục duy trì và phát huy.
Chưa hết, tìm hiểu về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp còn cần phải phân tích cơ cấu, tỷ trọng của từng loại tài sản trong tổng tài sản của doanh nghiệp Nó cho phép chúng ta có thể xét xem cơ cấu này có phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hay không, để có thể đưa ra những nhận xét phù hợp với tình hình thực tế.
Bảng 4 : Các chỉ tiêu về tỷ trọng từng tài sản ĐVT : %
TÀI SẢN Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
A Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 54.91 53.18 53.98
II-Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn - - -
III-Các khoản phải thu 26.94 26.92 24.33
3-Thuế GTGT được khấu trừ 0.85 0.93 0.62
5-Dự phòng các khoản phải thu khó đòi (0.21) - -
1-Hàng mua đang đi đường - - -
2-Nguyên liệu, vật liệu tồn kho 8.80 8.10 8.22
3-Công cụ, dụng cụ trong kho 0.37 0.35 0.32
4-Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 3.66 3.46 3.55
8-Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (1.48) (1.04) (1.06)
V-Tài sản lưu động khác 0.53 0.66 3.62
3-Chi phí chờ kết chuyển 0.16 0.10 1.35
4-Các khoản cầm cố, ký quỹ, ký cược ngắn hạn - - -
VI-Chi sự nghiệp - - - 1-Chi sự nghiệp năm trước - - - 2-Chi sự nghiệp năm nay - - -
B Tài sản cố định, đầu tư dài hạn 45.09 46.82 46.02
1-Tài sản cố định hữu hình 41.52 44.86 40.94
-Giá trị hao mòn luỹ kế (41.30) (51.62) (52.10)
2-Tài sản cố định thuê tài chính - - - 3-Tài sản cố định vô hình - - 0.75
-Nguyên giá - - 0.85 -Giá trị hao mòn luỹ kế - - (0.10)
II-Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 0.57 0.55 1.00
III-Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 2.46 0.13 2.37
IV-Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn 0.13 0.13 0.13
V- Chi phí trả trước dài hạn 0.41 1.15 0.83
( Nguồn :Báo cáo Tài chính năm 2003, 2004, 2005 của Công ty Cổ phần May 10)
Bảng số liệu trên cho thấy, trong cơ cấu tài sản của Công ty, giá trị tài sản cố định- đầu tư dài hạn và tài sản lưu động- đầu tư ngắn hạn khá cân bằng nhau, chênh lệch không lớn lắm Năm 2003, tài sản cố định- đầu tư dài hạn bình quân chiếm 45,09% trên tổng tài sản bình quân, đến năm 2004, tỷ trọng tài sản cố định- đầu tư dài hạn tăng lên 46,82%, năm 2005 thì giảm đi chút ít còn 46,02% Do vậy, tài sản lưu động- đầu tư ngắn hạn bình quân chiếm 54,91% trên tổng tài sản bình quân năm 2003, năm 2004 chỉ tiêu này là 53,18%, và tiếp tục không có sự thay đổi đáng kể, chỉ tăng lên một chút vào năm 2005, tỷ trọng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn là 53,98%.
Như vậy, tài sản cố định- đầu tư dài hạn và tài sản lưu động- đầu tư ngắn hạn của Công ty không có tài sản nào là chiếm ưu thế lớn trong cơ cấu tổng tài sản, được Công ty tập trung đầu tư tuyệt đối Chứng tỏ rằng lĩnh vực hoạt động của Công ty là cả sản xuất hàng hoá lẫn kinh doanh thương mại, cả 2 lĩnh vực đều được chú trọng Tuy nhiên, hoạt động sản xuất có khả năng giữ vai trò tuyệt đối hơn.Do một mặt doanh nghiệp đầu tư rất nhiều vào tài sản cố định, chủ yếu là tài sản cố định hữu hình, mặt khác, tỷ trọng hàng tồn kho của doanh nghiệp lại rất lớn
Nếu như ở trên, tỷ trọng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn trên tổng tài sản Công ty qua 3 năm 2003, 2004, 2005 lần lượt là: 54,91%, 53,18% và 53,98%, thì tỷ trọng hàng tồn kho trên tổng tài sản qua 3 năm lần lượt là: 19,74%, 17,95% và 18,35% Rõ ràng, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng tài sản nói chung và ta có thể dễ dàng nhận thấy, hàng tồn kho cũng chiếm tỷ lệ khá lớn trong tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn của Công ty
Việc Công ty bỏ nhiều nguồn lực đầu tư vào hoạt động sản xuất hàng hoá là không thể phủ nhận Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty là sản xuất hàng hoá, Công ty mang đầy đủ đặc thù của một doanh nghiệp sản xuất, mặc dù bên cạnh đó, hoạt động kinh doanh thương mại của Công ty cũng rất sôi động.
Khi xem xét tỷ trọng các loại tài sản của Công ty, chúng ta nhận thấy qua các năm, cơ cấu tài sản của doanh nghiệp đang có sự thay đổi, tuy nhiên đó là những thay đổi không lớn Có thể kết luận rằng Công ty đang có một cơ cấu tài sản khá ổn định, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh và tình hình thực tế của Công ty.
2.2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản cố định
Những kết quả đã đạt được
Công ty Cổ phần May 10 là công ty cổ phần có vốn Nhà nước góp có qui mô lớn hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc Là thành viên của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam( VINATEX), Công ty thực hiện quy chế quản lý tài chính thống nhất do Tổng Công ty ban hành Như vậy, Công ty có thuận lợi là có được phương thức quản lý rõ ràng và tương đối phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh của mình, chung nhất với toàn ngành và thống nhất tương đối với các nguyên tắc quản lý tài chính nói chung do Bộ Tài chính quy định.
Nhờ có những kế hoạch mang tính định hướng và quy chế quản lý tài
Công ty này một khởi sắc và đạt được những thành tựu đáng khen ngợi. Doanh thu của Công ty qua các năm đều tăng liên tục, đặc biệt năm 2004 doanh thu của Công ty tăng 30% so với năm 2003, năm 2005 tăng 5,3% so với năm 2003 Liên tục trong các năm qua Công ty đều hoàn thành và vượt mức chỉ tiêu kế hoạch về doanh thu và lợi nhuận do VINATEX giao cho. Nghĩa vụ đối với Nhà nước, Công ty luôn thực hiện nghiêm túc và đầy đủ. Các chỉ tiêu tăng trưởng của Công ty đều ở mức ổn định.
Trong hoạt động quản lý tài sản, Công ty cũng thu được những thành tựu đáng kể Công ty đã bảo toàn và phát triển được khối tài sản của mình trong những năm qua Tổng tài sản của Công ty có xu hướng tăng qua các năm, mức tăng trưởng tương đối lớn so với sự phát triển chung của nền kinh tế Việt Nam Ngoài ra, Công ty còn chủ động mở rộng qui mô vốn bằng nhiều phương thức như: tìm kiếm các nguồn vốn tín dụng Ngân hàng, tín dụng thương mại, và sắp tới cổ phiếu của Công ty sẽ được chào bán ra công chúng, khả năng huy động vốn của Công ty gần như là vô hạn nếu Công ty có cách thức làm ăn có hiệu quả.
Khối tài sản của Công ty tăng trưởng tương đối chậm Tài sản lưu động và tài sản cố định đều tăng trưởng với mức độ thấp và không ổn định Tài sản cố định năm 2004 tăng 8,2% so với năm 2003, năm 2005 tài sản cố định giảm đi nhưng vẫn tăng 3,9% so với năm 2003 Cũng biến động như vậy, tài sản lưu động năm 2004 cũng chỉ tăng 0,94% so với năm 2003, năm 2005 qui mô tài sản lưu động giảm nhưng vẫn tăng 0,17% so với năm 2003 Trong đó,tiền mặt tăng 1,72% , các khoản phải thu giảm 7,98%, và hàng tồn kho giảm5,3% so với năm 2003
Trong những năm qua, Công ty đã chú trọng đầu tư vào tài sản cố định, mua sắm thêm một số máy móc thiết bị để tăng cường năng lực sản xuất, và mở rộng thêm quy mô sản xuất, tăng cuờng đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh trên thị trưòng
Ngoài ra, việc quản lý tài sản cố định cũng được Công ty tiến hành theo kế hoạch thống nhất Công ty đã tiến hành trích khấu hao tài sản cố định theo đúng quy định của Bộ Tài chính, nhằm chuyển từng phần giá trị tài sản cố định vào chi phí, trích lập quỹ khấu hao để bù đắp hao mòn và nhằm đầu tư mua sắm tài sản mới thay thế Quỹ khấu hao được trích lập đúng nguyên tắc và được Công ty sử dụng rất linh hoạt cho việc tái đầu tư tài sản cố định hoặc sử dụng vào mục đích kinh doanh khác tuỳ theo nhu cầu của Công ty. Việc trích lập quỹ khấu hao không chỉ mang ý nghĩa tuân thủ những qui định của Nhà nước mà còn góp phần tăng hiệu quả sử dụng vốn và tài sản của Công ty, vừa tạo điều kiện để Công ty có nguồn đầu tư mới vào tài sản cố định, đảm bảo sản xuất luôn có hiệu quả.
Bên cạnh đó, Công ty một mặt có phương hướng sử dụng máy móc, thiết bị hợp lý, cố gắng sử dụng đến công suất tối đa, một mặt luôn có kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng máy móc, thiết bị, kiểm tra quá trình vận hành một cách có khoa học Bởi đối với một doanh nghiệp sản xuất, không có gì quan trọng hơn máy móc, công cụ, dụng cụ Muốn quá trình sử dụng đạt hiệu quả thì phải có phương pháp quản lý tốt
Ngoài ra, để tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, Công ty đã đầu tư mới vào phần mềm kế toán Phần mềm kế toán mới đã được đưa vào hoạt động kể từ đầu năm 2004 , đã góp phần giảm nhẹ khối lượng công việc và nâng cao hiệu quả của công tác kế toán tại Công ty.
Trong hoạt động kinh doanh, tín dụng thương mại được Công ty sử dụng rất linh hoạt, và có hiệu quả, không chỉ làm tăng lợi nhuận đạt được mà còn tăng hiệu quả sử dụng tài sản, hiệu quả hoạt động nói chung.
Mặt khác, chính sách chiết khấu thanh toán cũng được Công ty vận dụng khá linh hoạt và hiệu quả trong thời gian qua Khuyến khích thanh toán nhanh tuỳ thuộc vào bạn hàng, vào khối lượng mua, đặt hàng, tuỳ thuộc vào hợp đồng không chỉ có ý nghĩa tránh bị chiếm dụng vốn, mà còn góp phần đẩy nhanh tốc độ luân chuyến vốn lưu động, tăng hệu quả sử dụng tài sản của Công ty.
Với uy tín lâu năm và khả năng chủ động tìm kiếm đối tác, quan hệ chặt chẽ với khách hàng, Công ty đã không chỉ duy trì và phát triển được các thị trường truyền thống mà còn mở rộng được thị phần ra nhiều nước trên thế giới.
Những kết quả đã đạt được trong những năm qua của Công ty quả là rất đáng khích lệ, Công ty cần duy trì và phát huy, đổi mới, sáng tạo hơn nữa trong hoạt động quản lý tài sản để đạt được những kết quả cao hơn trong tương lai.
Hạn chế và nguyên nhân
Tuy Công ty đã đạt được những thành công trên nhưng bên cạnh đó, hoạt động quản lý và sử dụng tài sản vẫn còn tốn tại nhiều mặt hạn chế
Về tài sản cố định
Thứ nhất là Công ty đã có nhiều kế hoạch đầu tư mới tài sản cố định nhưng khi vận hành thì hiệu quả sử dụng tài sản cố định thấp hơn so với kế hoạch đầu tư ban đầu đặt ra.
Thứ hai, Công ty có nhiều tài sản cố định không dùng đến, chờ thanh lý, còn tồn đọng Lượng tài sản nằm im, không vận động lớn làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản, gây lãng phí nguồn lực.
Về tài sản lưu động
Thứ nhất, việc quản lý hàng tồn kho còn ở mức lỏng lẻo, không được quan tâm đúng mực từ phía các nhà quản lý Công ty Trong Công ty còn tình trạng lập đơn hàng không đúng với thực tế, có trường hợp nguyên vật liêu trong kho vẫn còn nhưng lập đơn đặt hàng mua tiếp Việc kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu nhập kho hay còn trong kho không được thực hiện đúng Một số hàng hóa chậm luân chuyển với khối lượng dự trũ lớn, Công ty cũng không có kế hoạch giải quyết mà để nằm im trong kho.
Thứ hai, kì thu tiền bình quân vẫn cao chứng tỏ việc quản lý công nợ chưa được chặt chẽ Khách hàng thường xuyên chậm thanh toán, khâu thủ tục, giấy tờ trong thanh toán cũng chậm Do đó, quản lý công nợ của Công ty còn chứa đựng nhiều rủi ro.
Thứ ba là hoạt động quản lý tiền của Công ty cũng chưa đạt hiệu quả cao Lượng tiền mặt tồn quỹ còn khá lớn nên không tiết kiệm được chi phí, do đó làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản Số dư tài khoản tiền gửi tại Ngân hàng còn lớn hơn rất nhiều, tiền không được đưa vào đầu tư sản xuất kinh doanh mà chỉ gửi Ngân hàng sẽ có suất sinh lời thấp hơn Bên cạnh đó,Công ty vẫn chưa có kế hoạch đầu tư chứng khoán ngắn hạn- một hướng đầu tư mang lại lợi nhuận cao hơn mà vẫn đảm bảo ngân quỹ để phục vụ thanh toán kịp thời.
Những mặt hạn chế trên cần được Công ty nhận biết và có kế hoạch sửa đổi chi tiết, nhanh chóng đưa hoạt động quản lý và sử dụng tài sản lên một bước tiến mới, để mỗi nguồn lực mà Công ty bỏ ra được đầu tư thích đáng, mang lại mức sinh lợi cao nhất
Những mặt hạn chế bao giờ cũng bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân khác nhau, gồm có nguyên nhân chủ quan và nguyên nhân khách quan.
Những nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất là Công ty chỉ quan tâm đầu tư mua sắm mới trang thiết bị mà không quan tâm đến việc phải sử dụng như thế nào cho đúng với mức hiệu quả tối đa mà tài sản đó có thể mang lại Điều này chủ yếu đề cập tới quá trình vận hành và bảo trì tài sản cố định Máy móc thiết bị dùng trong sản xuất của Công ty chưa hoạt động hết công suất, nhiều tài sản rất quan trọng cho quá trình sản xuất tuy đã hết khấu hao nhưng vẫn còn được mang ra sử dụng liên tục Rõ ràng, việc quản lý và sử dụng tài sản cố định như trên là rất bất cập.
Thứ hai, Công ty chưa tích cực sử dụng những tài sản không cần dùng đến, đã hư hỏng một phần hoặc chờ thanh lý Công ty chưa có thái độ chủ động sửa chữa, nâng cấp tài sản để phục vụ cho quá trình sản xuất mà để nằm im trong kho, chỉ quan tâm mua sắm tài sản cố định mới Điều này dẫn đến lãng phí các nguồn lực, để các nguồn lực trong trạng thái nhàn rỗi,không sinh lời.
Mặt khác, việc thanh lý, nhượng bán tài sản được Công ty thực hiện rất rườm rà, lắm thủ tục, phải xét duyệt qua nhiều cấp gây chậm trễ cho tiến độ thanh lý tài sản
Thứ ba, do đặc điểm của Công ty là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc, hàng hoá lại có đặc điểm yêu cầu về chất lượng đứng hàng đầu, đòi hỏi lắm nguyên phụ liệu, nên hàng tồn kho của Công ty rất đa dạng về chủng loại, lớn về số lượng. Nguyên vật liệu không những đa dạng mà các phụ tùng thay thế cũng phong phú Do đó, Công ty không thể tránh khỏi những khó khăn trong quản lý hàng tồn kho Mặt khác Công ty cũng chưa có định mức dự trữ và tiêu hao nguyên nhiên vật liệu nên quản lý hàng tồn kho chưa được khoa học, còn lỏng lẻo
Thứ tư là do trình độ quản lý còn thấp, hạn chế về chuyên môn quản lý tài chính, trình độ sử dụng, vận hành máy móc trang thiết bị cũng còn kém. Khiến cho việc tiếp cận với khoa học kĩ thuật hiện đại còn chậm Thêm vào đó, còn tồn tại những cán bộ có thái độ chưa nghiêm túc thực hiện các nguyên tắc quản lý và sử dụng tài sản, cố ý làm sai.
Thứ năm, việc quản lý công nợ còn chưa chặt chẽ là do nhiều nguyên nhân, trong đó có nguyên nhân Công ty chưa có biện pháp thu hồi nợ thích đáng như nhắc nợ khách hàng, đối chiếu công nợ thường xuyên, định kì.Mặt khác khi theo dõi các khoản công nợ Công ty chưa có sự phối hợp đối chiếu thường xuyên giữa bộ phận kinh doanh và bộ phận tài chính kế toán,dẫn đến số liệu hạch toán không thống nhất, không chính xác, không phản ánh được thực tế càng làm hoạt động thu hồi nợ chậm chạp hơn
Thứ sáu là do đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty có nhiều chi nhánh, văn phòng, xí nghiệp, Công ty còn mở rộng mạng lưới tới nhiều tỉnh thành trong cả nước và vươn ra một số nước trên thế giới Tương ứng với mỗi chi nhánh, xí nghiệp lại có một quỹ tiền mặt riêng phục vụ hoạt động thanh toán hàng ngày Do đó, lượng tiền tồn quỹ của Công ty khá lớn, gây khó khăn cho việc quản lý Mặt khác, Công ty cũng chưa có kế hoạch cụ thể để quản lý những quỹ tiền mặt phân tán đó, chưa có chương trình duyệt chi theo từng cấp
Những nguyên nhân khách quan
Thứ nhất, Nhà nước đã ban hành những quy định về quản lý tài chính doanh nghiệp nói chung và quản lý tài sản nói riêng, tuy nhiên những nguyên tắc này khi áp dụng vào thực tế còn xảy ra nhiều bất cập, không hợp lý Các thủ tục mua sắm, nhượng bán, và thanh lý tài sản mà Nhà nước quy định còn rườm rà, phức tạp, qua nhiều khâu, thủ tục giấy tờ khiến hoạt động quản lý tài sản của doanh nghiệp bị khó khăn, đạt hiệu quả kém.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10
Định hướng phát triển
Đứng trước xu thế hội nhập quốc tế, trong thời gian qua ngành Dệt- May
Việt Nam đã phải đối mặt với nhiều thử thách lớn như: hạn ngạch, thị trw- ờng, hàng ngoại nhập giá rẻ, lao động
Công ty Cổ phần May 10 là một doanh nghiệp lớn trong ngành Dệt- May tất nhiên cũng chịu rất nhiều ảnh hưởng chung của thực trạng trên Công ty đã gặp không ít khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mà khó khăn chủ yếu là cạnh tranh về giá trên thị trường trong và ngoài nước Để khắc phục được những khó khăn này, Công ty đã vạch ra cho mình một kế hoạch cụ thể để phấn đấu, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như hoạt động quản lý và sử dụng tài sản
Trong thời gian tới, công ty tiếp tục thực hiện phương hướng phát triển đã đề ra là:
Một là tiếp tục kế hoạch giữ vững sản phẩm hàng đầu là áo sơ mi cao cấp, đồng thời đa dạng hoá sản phẩm, trong đó tập trung vào trang phục nam giới như quần âu, jacket, complê Đây là những sản phẩm mũi nhọn của công ty vì thế vẫn tiếp tục được phát triển và khẳng định vị thế của mình trên trường quốc tế
Hai là ngoài mặt hàng sơ mi cao cấp, công ty sẽ nghiên cứu tìm nguồn nguyên liệu rẻ hơn sản xuất phục vụ cho những đối tượng có thu nhập thấp trong xã hội Mở rộng thị trường trong nước, phấn đấu tăng trưởng hàng năm đạt 25%.
Ba là giảm dần các nhà cung cấp kém hiệu quả; nhằm tạo thế chủ động trong việc cung cấp nguyên phụ liệu, công ty đã và đang xây dựng những dây chuyền công nghệ sản xuất phụ liệu.
Bốn là tăng hàm lượng chất xám trong sản phẩm bằng cách tập trung nghiên cứu thiết kế mẫu mốt thời trang, tăng cường nhiệm vụ marketing, tìm hiểu và có kế hoạch tiếp cận thị trường, đặc biệt những thị trường mới có nhiều tiềm năng nhằm tăng tỷ trọng sản phẩm sản xuất với hình thức không mua nguyên liệu bán thành phẩm
Năm là đầu tư chiều sâu về thiết bị là công nghệ tiên tiến, hiện đại, đồng bộ, cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
Sáu là tiếp tục thực hiện tốt các cam kết của lãnh đạo trong hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001, hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO14001, hệ thống trách nhiệm xã hội SA8000, tạo lòng tin và thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng trong và ngoài nước, đồng thời nâng cao, đảm bảo điều kiện làm việc, quyền lợi, môi trường làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Ngoài ra trong năm 2006, Công ty chú trọng vào những mặt cụ thể sau:
Thứ nhất, đào tạo, tuyển dụng thêm lao động, mở rộng năng lực hiện có:tại các xí nghiệp có khoảng 5000 lao động, sản lượng phấn đấu đạt mức tăng trưởng 10-15%, 10 triệu sản phẩm.
Thứ hai, giữ vững mặt hàng mũi nhọn là sơ mi nam, phát triển thêm các sản phẩm khác như áo jacket, quần âu, comple
Thứ ba, chuyển dần từ hình thức gia công sang hình thức mua đứt bán đoạn đạt 50%.
Thứ tư, củng cố thị trường truyền thống là Nhật Bản, EU, phát triển thị trường Mỹ.
Với tiềm năng của mình, Công ty cổ phần May 10 sẽ thực hiện tốt và tốt hơn nữa những mục tiêu đã đặt ra Tuy nhiên, một thiếu sót của công ty đó là vẫn chưa chú trọng mở rộng thị phần trong nước, còn tập trung vào việc củng cố và phát triển thị trường nước ngoài Vì vậy, công ty nên có kế hoạch vừa tiếp tục khẳng định mình trên trường quốc tế, tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài với Nhật, Đức, Mỹ, EU , vừa phải mở rộng hệ thống kênh phân phối ra khắp các tỉnh, thành trong cả nước Thực hiện được những hướng đi đúng đắn đó, chắc chắn hiệu quả sử dụng tài sản sẽ được nâng cao.
Yêu cầu về sử dụng tài sản
Để đạt được hiệu quả cao trong hoạt động quản lý và sử dụng tài sản, Công ty May 10 cần thực hiện tốt các yêu cầu sau:
Sử dụng tài sản cần tuân theo qui định của pháp luật, qui chế chung của ngành dệt may Các nguyên tắc quản lý tài chính do Tổng Công ty Dệt May Việt Nam qui định cần được chấp hành nghiêm chỉnh trong hoạt động quản lý và sử dụng tài sản của Công ty Ngoài ra, cần thống nhất với các nguyên tắc quản lý tài sản mà Bộ Tài chính ban hành, tất cả các hoạt động quản lý tài sản nói riêng và toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung củaCông ty phải được thực hiện hợp pháp
Mặt khác, công tác quản lý tài chính cần phải đảm bảo tính chính xác, đầy đủ và kịp thời trong mọi thời điểm Hạch toán ngoài việc không được sai sót còn phải đảm bảo có sự phối hợp, đối chiếu với các bộ phận khác trong Công ty chẳng hạn như với bộ phận kinh doanh để số liệu luôn sát với thực tế Quỹ khấu hao tài sản cố định phải được trích đúng và đủ, đảm bảo cho việc tái đầu tư của Công ty
Bên cạnh đó, phải luôn có kế hoạch sử dụng, kiểm tra, kiểm soát việc sử dụng tài sản sao cho hợp lý và khoa học trên cơ sở tiết kiệm các nguồn lực. Thực hiện được như vậy mới đảm bảo được suất sinh lời của tài sản luôn ở mức cao
Ngoài ra, các biện pháp phòng ngừa được rủi ro phải luôn được chú trọng, bởi hoạt động sản xuất kinh doanh bản thân nó luôn chứa đựng rất nhiều rủi ro, chưa kể đến những rủi ro tác động từ nền kinh tế vĩ mô như: rủi ro do sự biến động của tỷ giá, sự biến động của lãi suất thị trường,
Những nguyên tắc trên chỉ là tương đối, trong việc quản lý và sử dụng tài sản, các nhà quản lý Công ty còn cần phải linh hoạt, chủ động trong mọi tình huống xảy ra trong kinh doanh Đó cũng là một yếu tố khá cần thiết cho sự thành công.
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần May 10
Qua thời gian thực tập tại Công ty, trên cơ sở những nhận xét, đánh giá về ưu nhược điểm của hoạt động quản lý và sử dụng tài sản tại Công ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa mảng hoạt động này ở Công ty:
Trong hoạt động quản lý tài sản cố định của doanh nghiệp, đổi mới và nâng cấp tài sản là một trong những vấn đề đáng quan tâm hàng đầu.Do vậy, Công ty muốn đạt được hiệu quả sử dụng tài sản thì cần có các giải pháp tăng cường đổi mới và nâng cấp tài sản cố định. Đổi mới và nâng cấp không chỉ gồm hoạt động mua sắm, đầu tư mới tài sản cố định định kì, như mua sắm máy móc, thiết bị, công cụ dùng cho sản xuất, đổi mới dây chuyền công nghệ, mà còn bao gồm cả hoạt động sửa chữa, nâng cấp, bảo trì, bảo dưỡng tài sản cố định Quá trình này nhằm đảm bảo cho tài sản cố định luôn được vận hành tốt và càng tốt hơn nữa, nhằm khai thác hết công suất thiết kế và nâng cao hiệu suất công tác của máy móc, thiết bị Nếu như việc đầu tư mới, mua sắm mới chỉ nhằm mục tiêu đổi mới, hiện đại hoá tài sản cố định, bổ sung các tài sản đã hết khấu hao, cần thanh lý
Ngoài ra, đổi mới, nâng cấp tài sản cố định còn đề cập đến việc phải xử lý dứt điểm những tài sản không cần dùng, hư hỏng chờ thanh lý bằng cách nhượng bán, thanh lý hoặc sửa chữa để đưa vào vận hành; nhằm thu hồi vốn cố định chưa sử dụng vào luân chuyển, bổ sung thêm vốn cho sản xuất kinh doanh hoặc tái đầu tư tài sản cố định Có như vậy thì chất lượng tài sản cố định của Công ty sẽ được nâng cao, không còn những tài sản kém chất lượng, không đạt hiệu quả, nhàn rỗi, từ đó tiết kiệm được vốn Muốn thực hiện được giải pháp trên, trước hết Công ty cần có biện pháp kiểm kê, phân loại tài sản định kì hàng tháng, quí ,năm.
Mặt khác, khi có nhu cầu về đổi mới tài sản cố định thì công ty cần phải lập ra một hội đồng thẩm định có trách nhiệm tìm hiểu, đánh giá các tài sản đó nhằm tìm ra tài sản phù hợp nhất cho hoạt động của công ty tại thời điểm đang xét Sự đánh giá này cần dựa trên các tiêu chuẩn như: thời gian sử dụng, nguyên giá, công suất, chế độ bảo hành
Công ty cũng cần xem xét việc nên mua hay thuê tài sản Bởi khi mua tài sản đòi hỏi công ty phải có đủ vốn để đầu tư, còn khi thuê tài sản thì công ty không cần phải huy động vốn đầu tư nhưng sẽ phải trả chi phí thuê thường là khá cao.
Việc đổi mới và nâng cấp tài sản cố định cần được tiến hành định kì ở Công ty Xen kẽ hoạt động này sẽ là quá trình quản lý và sử dụng tài sản cố định, quá trình này đòi hỏi cần có hiệu quả Muốn vậy, Công ty cần bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, nhằm khai thác tối đa công suất máy móc, thiết bị nhằm đạt năng suất cao trong sản xuất Bên cạnh đó, Công ty phải có kế hoạch quản lý chặt chẽ về mặt hiện vật, không để mất mát hoặc hư hỏng tài sản cố định trước thời hạn khấu hao Hàng năm phải lập kế hoạch khấu hao theo tỷ lệ do Nhà nước qui định và điều chỉnh kịp thời giá trị tài sản cố định khi có trượt giá để tính đúng, tính đủ khấu hao vào giá thành sản phẩm, nhằm bảo toàn vốn cố định.
3.2.2 Giảm lượng hàng tồn kho
Hàng tồn kho là một trong những yếu tố hết sức quan trọng trong công tác sản xuất cũng như kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào Vì kho dự trữ vừa là nơi cung cấp nguyên vật liệu cho khâu sản xuất, cũng là nơi để chu chuyển thành phẩm nhập kho cũng như xuất kho của doanh nghiệp.Chính vì thế, hàng tồn kho là một yếu tố không thể tách rời đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào
Tuy nhiên, tại Công ty Cổ phần May 10 tình trạng hàng tồn kho đang chiếm một tỷ trọng 18,35% tương đối cao trong tổng tài sản và chiếm tỷ trọng 7.55% doanh thu thuần Giảm thiểu hàng tồn kho sẽ giúp cho vòng quay vốn lưu động tăng lên Việc giảm giá trị hàng tồn kho, đặc biệt là nguyên vật liệu và thành phẩm sẽ giúp doanh nghiệp giảm được các chi phí lưu kho, cũng như sự mất giá vô hình của sản phẩm may mặc vốn rất nhanh bị lạc hậu so với thị trưòng Kết quả là Công ty sẽ tiết kiệm được chi phí, tăng lợi nhuận, tăng khả năng thanh toán và tiết kiệm được các nguồn lực để đầu tư vào các hoạt động cần thiết khác.
Công ty cần thực hiện các giải pháp sau :
- Nâng cao hiệu quả công tác Maketing trong đó đặc biệt phải chú ý đến công tác nghiên cứu thị trường, sản phẩm và chính sách bán hàng Khi đó vòng quay hàng tồn kho sẽ giảm đi khiến cho giá trị hàng tồn kho giảm tối thiểu theo mức mà doanh nghiệp mong muốn Cụ thể một bộ phận Maketting sẽ được tăng cường thêm, với cách thức maketing chuyên nghiệp hơn Hiện nay, Công ty đang thực hiện dự án tư vấn bán hàng có doanh số tăng 5% và chi phí bán hàng giảm 10% so với giá mà Công ty đã ký kết với đối tác
- Do đặc thù của doanh nghiệp chủ yếu sản xuất các sản phẩm công nghiệp nên nguyên vật liệu cung ứng dựa trên đơn đặt hàng của khách hàng hoặc chính khách hàng là người cung cấp Nghiên cứu một cơ cấu hàng tồn kho phục vụ dự trữ cho sản xuất một cách hợp lý phải dựa vào những nhận định về giá cả trên thị trường, cũng như mục tiêu mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn Để từ đó có một cơ cấu hàng lưu kho tối ưu, giúp cho việc giảm thiểu các chi phí và tổn thất phát sinh, đồng thời giúp doanh nghiệp có điều kiện tốt thực hiện kế hoạch doanh thu và lợi nhuận trong kỳ kinh doanh của mình.
- Kiểm tra đánh giá những hàng hoá, thành phẩm không còn khả năng sinh lời trên thị trường, cần phải thanh lý nhanh để tận dụng nguồn vốn sử dụng cho mục đích khác.
- Đối với những hàng hoá bị trả lại thì áp dụng những chính sách giảm giá: treo biển giảm giá ở tất cả những đại lý trong nước,có chính sách chiết khấu cho các đại lý phù hợp hơn.
3.2.3 Tăng cuờng quản lý công nợ
Thực tế, trong hoạt động sản xuất kinh doanh không thể không có hiện tượng chậm thanh toán (nợ) để đảm bảo thực hiện hợp đồng hoặc các ràng buộc khác Nếu ở mức độ trong thời gian cho phép thì là điều có thể chấp nhận được, nhưng khi các khoản nợ này không được thanh toán đúng hạn thì Công ty cần phải đốc thúc việc trả nợ để đảm bảo tình tài chính của doanh nghiệp được khả quan và cân đối.
Hiện tại, các khoản phải thu của Công ty chiếm 45,07% trong tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn Như vậy, nợ của khách hàng chiếm tỷ trọng cao có thể làm mất an toàn và ảnh hưởng lớn đến tình hình tài chính của Công ty. Các khoản công nợ nếu không được theo dõi sát, quản lý chặt chẽ sẽ gây khó khăn cho việc thu hồi nếu gặp các khách hàng cố tình chiếm dụng vốn của Công ty Để quản lý tốt các khoản công nợ, Công ty cần nắm được thực trạng các khoản phải thu theo từng đối tượng khách hàng, so sánh với chính sách tín dụng thương mại theo khía cạnh giới hạn nợ và thời hạn nợ Trên cơ sở đó, Công ty sẽ biết được khoản nợ nào là quá hạn, khoản nợ nào là chưa đến hạn thanh toán Từ đó tiến hành phân loại nợ để quản lý chặt chẽ và khoa học hơn
Với những khoản nợ đã quá hạn thanh toán Công ty phải đưa ra những biện pháp thu hồi nợ thích đáng như : nhắc nợ khách hàng thường xuyên, dùng các chính sách chiết khấu thanh toán sớm, đa dạng hoá các phương thức thanh toán, nhằm khuyến khích khách hàng trả nợ, đảm bảo thu hồi được vốn.
Kiến nghị
3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước
Trong những năm gần đây, ngành may mặc là ngành có tốc độ phát triển cao, thu hút lực lượng lao động lớn, xuất khẩu ngành may không những đem lại ngoại tệ mà còn giúp giảm tỷ lệ thất nghiệp Chính vì vậy Nhà nước cần có những biện pháp để hỗ trợ sự phát triển ngành dệt may Việt Nam
Chính sách tạo nguồn vốn đầu tư cho ngành dệt may (nhằm đảm bảo nguồn cung đầu vào cho ngành may) bao gồm:
- Cho miễn thuế thu nhập doanh nghiệp để tái đầu tư vào ngành dệt
- Có cơ chế cho vay ưu đãi, có thời gian ân hạn, lãi suất thấp
- Cho sử dụng nguồn vốn ODA vào các dự án xử lý môi trường cho các cụm công nghiệp dệt tập trung mới và các cơ sở dệt lớn hiện có
Chính sách ưu đãi đầu tư mới vào các cụm công nghiệp dệt may tập trung :
- Cho miễn giảm thuế sử dụng đất, giảm chi phí hạ tầng trong 5 năm đầu.
- Miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp trong 5 năm đầu.
Chính sách hỗ trợ xuất khẩu sản phẩm dệt may
Trước hết là cho các doanh nghiệp may được quyền xuất khẩu trực tiếp và giảm các thủ tục hành chính gây phiền hà Đồng thời tạo môi trường xuất khẩu bằng cách gia nhập vào các tổ chức quốc tế như tổ chức thương mại quốc tế (WTO),khu vực mậu dịch tự do AFTA
Chính sách tài chính tiền tệ ổn định duy trì lợi thế cạnh tranh so với các nước xuất khẩu ngành này.
Nhà nước cũng cần đề xuất các nhu cầu ưu đãi về thuế xuất khẩu doanh nghiệp có thể giảm giá hàng và tăng lợi nhuận, tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài về gia công cho xuất khẩu Tránh tình trạng gây khó khăn làm cho kế hoạch và tiến độ thực hiện hợp đồng may gia công và xuất khẩu chậm.
Nhà nước nên thành lập quỹ trợ giúp nhằm giúp đỡ các doanh nghiệp về vốn, để các doanh nghiệp mạnh dạn chủ động xuất khẩu theo phương thức mua đứt bán đoạn và mở rộng thị trường
Bên cạnh đó, Nhà nước còn cần hỗ trợ doanh nghiệp trong việc xúc tiến thị trường mới và tổ chức khu trưng bày sản phẩm miễn phí cho các doanh nghiệp tại các thị trường lớn
Ngoài những chính sách trên, Nhà nước cần hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cho doanh nghiệp Cụ thể là Nhà nước cần hoàn thiện qui chế quản lý, sử dụng, trích khấu hao tài sản cố định, và đơn giản hoá các thủ tục mua sắm, thanh lý tài sản, tạo diều kiện choa doanh nghiệp nhanh chóng đầu tư, nâng cấp tài sản
Mặt khác, Chính phủ cần thành lập văn phòng chuyên trách về chương trình phát triển ngành dệt may cấp quốc gia với sự tham gia của các bộ ngành liên quan đến hoạch định, thực hiện, theo dõi các chính sách phát triển ngành dệt may Việt Nam nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong chiến lược tăng tốc
Về vấn đề thực hiện luật pháp, vấn đề nạn buôn lậu và nạn vi phạm về bản quyền, mẫu mã đang lan tràn, đã từng đẩy các doanh nghiệp may trong nước vào thế không cạnh tranh nổi Để bảo vệ sản phẩm trong nước, người tiêu dùng, và các doanh nghiệp dệt may làm ăn chân chính, Nhà nước phải chấn chỉnh kịp thời các tệ nạn này để ngành may tiếp tục phát triển.
3.3.2 Kiến nghị đối với Tổng Công ty Dệt May Việt Nam
Tổng công ty Dệt May phải xác định được phương hướng phát triển trong giai đoạn sắp tới bằng các kế hoạch ngắn, trung và dài hạn như sau:
Thứ nhất, đối với ngành dệt may thì đội ngũ công nhân có vị trí rất quan trọng Nó là yếu tố đầu vào trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt nó tạo ra lợi thế cạnh tranh.Ví dụ các doanh nghiệp nước ngoài khi ký hợp đồng may gia công hoặc xuất khẩu thì đã so sánh rất kỹ yếu tố này ở các thị trường khác nhau Điều đó cho thấy nếu muốn phát triển ngành này thì Tổng công ty phải đào tạo đội ngũ người lao động Tổng công ty tổ chức một số trường dạy nghề may cho công nhân.
Thứ hai, cũng giống như lực lượng lao động, thiết bị công nghệ là một yếu tố đầu vào quan trọng Chúng ta không thể tự nghiên cứu chế tạo các loại máy móc, thiết bị công nghệ hiện đại phục vụ cho ngành may Trong khi đó trên thị trường quốc tế lại rất nhiều và thay đổi thường xuyên Nếu để các doanh nghiệp tự tìm mua thiết bị công nghệ sẽ rất dễ bị lừa hoặc mua với giá cao Để có thể đảm bảo mua đúng, mua đủ và không bị lãng phí Tổng công ty phải thành lập nhóm kỹ thuật để tư vấn nhập máy móc thiết bị mới Bằng cách này Công ty có thể kiểm soát hoạt động nhập máy móc thiết bị của các doanh nghiệp.
Thứ ba, Tổng công ty cần phải đầu tư nhiều hơn cho ngành dệt Trong những năm qua, ngành may đã có nhiều tiến bộ vượt bậc, ngược lại ngành dệt lại gặp nhiều khó khăn Chính vì vậy các doanh nghiệp may chủ yếu sử dụng vải, nguyên liệu từ nước ngoài nên xảy ra hiện tượng giá thành sản phẩm cao, có lúc thiếu vải để may Để ngành may phát triển ổn định thì ngành dệt cũng phải phát triển theo
Thứ tư Tổng Công ty nên sớm hoàn thiện qui chế quản lý tài chính ban hành nội bộ theo hướng cụ thể, hợp lý, và có chiều sâu, để các Công ty may trực thuộc Tổng Công ty có được nguyên tắc, chuẩn mực quản lý tài chính thống nhất Để hoạt động quản lý tài chính nói chung và quản lý tài sản nói riêng thu được hiệu quả ngày càng cao
Thứ năm, để đáp ứng được những yêu cầu đặt ra trong quá trình hội nhập quốc tế và khu vực, thì Tổng Công ty dệt may cần có những biện pháp nhằm tạo thế cạnh tranh cho sản phẩm dệt may Việt Nam trên thương trường Trong đó, hoạt động Marketing đóng vai trò khá quan trọng Tổng công ty nên thành lập nhóm nghiên cứu chiến lược và nghiên cứu thị trưòng trong nước và nước ngoài, những kết quả nghiên cứu này Tổng công ty phối hợp với các doanh nghiệp để triển khai.
3.3.3 Kiến nghị đối với các ngành có liên quan
Trước hết là vấn đề buôn lậu Nạn buôn lậu lan tràn đã từng đẩy các doanh nghiệp may trong nước vào thế không cạnh tranh nổi với các sản phẩm nhập lậu Nguyên nhân là hàng nhập lậu không chịu thuế nên bán giá thấp Chính vì vậy hàng nhập lậu đã và đang chiếm lĩnh thị trường nước ta