Nghiên Cứu Thực Trạng Và Sự Tác Động Của Chi Phí Mua Điện Đầu Nguồn Đến Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Điện Lực I1.Docx

Phần mở đầu Năm 1882, nhà máy điện giới đợc đời, từ lợng điện đà động lực thúc đẩy công nghiệp phát triển nh vũ bÃo, ngành khoa học kỹ thuật đà có bớc tiến thần kỳ Ngành kỹ thuật điện phát triển có nhiều đổi không ngừng nay, ngành khoa học kỹ thuật thiếu gia đình ngành công nghiệp Công nghiệp Điện lực có liên quan chặt chẽ đến hầu hết ngành kinh tế quốc dân Đó động lực tăng suất lao động tạo nên phát triển nhộn nhịp kinh tế Với tốc độ công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc nhanh, ngành Điện Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều khó khăn: nguồn nhiên liệu phục vụ sản xuất điện phục vụ sản xuất điện vô tận, vốn đầu t xây dựng nhà máy điện huy động từ đâu với thời lợng sao, giải hậu ô nhiễm môi trờng, chế luật pháp hành nớc ta nên điều chỉnh nh cho phù hợp với mục tiêu kinh tế xà hội kinh tế ngành Theo báo cáo kinh doanh hàng năm Công ty Điện lực I, chi phí mua điện đầu nguồn chiếm tỷ trọng lớn từ 65% đến 75% tổng chi phí sản xuất kinh doanh năm, nh ta nhận thấy chi phí mua điện nguồn vào có ảnh hởng lớn đến hoạt động kinh doanh Công ty Với nhiệm vụ hoạt động kinh doanh ngành điện Công ty Điện lực I nhiệm vụ phải hoàn thành kế hoạch mà Đảng, Nhà nớc Tổng Công ty giao bên cạnh Công ty đặt mục tiêu phát triển nâng cao hiệu kinh doanh nh tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, giảm chi phí hoạt đông kinh doanh Trong nhiệm vụ giảm chi phí có ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh Công ty Nh toán đặt cho Công ty Điện lực I làm giảm chi phí mua điện đầu nguồn Với nhận thức nh đà chọn đề tài "Nghiên cứu thực trạng tác động chi phí mua điện đầu nguồn đến hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực I" làm luận văn tốt nghiệp Bằng phơng pháp thống kê, phân tích số liệu lịch sử qua em phân tích thấy đợc thực trạng rút số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Luận văn tốt nghiệp phần lời nói đầu kết thúc, phần nội dung đợc chia làm 03 chơng, bao gồm: + chơng 1: Giới thiệu tổng quan Công ty Điện lực I + chơng 2: Phân tích đánh giá thực tế tác động chi phí mua điện đầu nguồn đến hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực I + chơng 3: Một số giải pháp kiến nghị Nhằm nâng cao hiệu sử dụng chi phí mua điện đầu nguồn Công ty điện lực I Trong thời gian thực thực tập nghiên cứu viết luận văn này, xin chân thành cảm ơn hớng dẫn tận tuỵ thầy giáo PGS.TS Lê Công Hoa, cô Nguyễn Thị Lan- Trởng phong kinh doanh Công ty Điện lực I bác, cô anh chị Công ty Điện lực I, đặc biệt phòng P9 đà tạo điều kiện giúp đỡ nhiều để đến hoàn thành báo cáo hạn Chơng 1: Công ty Điện lực I áp lực việc hợp lý hoá chi phí mua điện đầu nguồn kinh tế thị trờng 1.1 Tổng quan Công ty Điện lực I kinh tế thị trờng Công ty Điện lực doanh nghiệp nhà nớc, thành viên hạch toán độc lập Tổng Công ty Điện lùc ViƯt nam (EVN) nhiƯm vơ chÝnh lµ kinh doanh điện địa bàn 140.237km2, dân số 30.297.047 ngời phía bắc Việt Nam (từ Hà Tĩnh trở ra, không bao gồm Hà Nội Hải Phòng) Các đơn vị trực thuộc gồm :25 Điện lực tỉnh, thành phố; 11 đơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh khác với tổng số CBCNV 17.800 ngời Công ty Điện lực có tên giao dịch đối ngoại Power Company No1, viết tắt PC1 Với sở giao dịch đặt 20 phố Trần Nguyên HÃn- Hoàn Kiếm Hà Nội Tài khoản Ngân hàng số: Số 102010000027069 Tại Ngân hàng Công Thơng Việt Nam Website: http://www.pc1.com.vn Trớc năm 1995, Công ty doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện Từ sau 1995 Công ty doanh nghiệp kinh doanh điện dựa sở chủ yếu mua bán điện Công ty tiến hành mua điện tổng Công ty, bổ sung thêm nguồn máy phát nhỏ mua điện đơn vị khác cần, sau thực việc tiêu thụ điện 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Điện lực I Vào cuối kỷ XIX đầu kỷ XX, thực dân pháp cho xây dựng số nhà máy, xí nghiệp nớc ta Trong có hệ thống điện sở nghành điện Việt Nam Với đề nghị toàn quyền Đông Dơng lúc giờ, nhà máy điện đà đợc xây dựng từ năm 1892 tới 1895 hoàn thành Sau đó, hai ngời khác Hermanyer Plante đà đầu t xây dựng thêm nhà máy, tăng công suất lên 1000kw thành lập công ty điện khí Đông Dơng-tiền thân ngành điện Việt Nam, tên gọi tắt sie Sau năm 1954, quân dân ta thức tiếp quản toàn hệ thống điện bọn thực dân pháp bao gồm nhà máy đèn bờ hồ, Công ty Điện lực Lúc này, quan lấy tên Cục Điện lực, trực thuộc Bộ Công nghiệp nặng Ngành điện Việt Nam đợc thức thành lập ngày 15-4-1954 thời gian đầu đất nớc chia cắt hai miền, sản lợng điện thấp, chiến tranh cha thực chấm dứt Sớm xác định ngành điện ngành kinh tế quan trọng, Đảng nhà nớc ta đà phát triển Tỷ trọng vốn cho nghành điện chiếm 7,4% tổng vốn đầu t xây dựng kinh tế quốc dân, nhờ công suất nguồn điện tăng gấp 3,7 lần Năm 1971, Cục Điện Lực đổi tên thành Công ty Điện Lực Miền Bắc sau lấy tên Công ty Điện lực I vào năm 1981, trực thuộc Bộ Điện lực sau Bộ Năng Lợng Cùng với yêu cầu đổi chế tổ chức quản lý sản xuất Nhà nớc, năm 1995, song song việc hình thành Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam(EVN), Sở Điện lực Hà Nội, nhà máy phát truyền tải điện tách khỏi Công ty Điện lực I Công ty Điện lực I trở thành đơn vị thành viên EVN, trực thuộc Bộ Công Nghiệp, nhiệm vụ kinh doanh điện năng, quản lý hệ thống phân phối vận hành an toàn theo phân cấp quản lý Gần 50 năm xây dựng trởng thành với đầu t cho phép mở rộng hợp tác quốc tế, Điện lực Việt Nam nói chung Công ty Điện lực I nói riêng đà khẳng định tầm quan trọng mình, phục vụ có hiệu nhiệm vụ trị kinh tế xà hội công xây dựng đất nớc bảo vệ Tổ quốc Sau ngày thống đất nớc, ngành Điện xây dựng mở rông phát triển thêm hàng chục nhà máy điện có công suất lớn đại, hàng nghìn km đờng dây tải điện hàng trăm trạm biến áp dung lợng lớn, đặc biệt hoàn thành công trình tải điện 500kV Bắc Nam dài 1487km trung tâm điều độ Quốc gia Công trình đà khắc phục tình trạng thiếu điện phía Nam, góp phần phát triển kinh tế, xà hội khai thác hợp lý nguồn lợng nớc, phân phối hiệu công trình thuỷ điện Hoà Bình, nguồn điện chạy than phía Bắc nguồn điện phía Nam Bình quân công suất nguồn tăng thêm 40MW Hớng tới ngành Điện tiếp tục đầu t cải tạo lới điện toàn quốc, u tiên phát triển vùng sâu, vùng xa Tốc độ tăng trởng điện thơng phẩm qua thời kỳ tăng rõ rệt Hiện địa bàn Công ty qu¶n lý cã: 26/26 tØnh (100%), 243/245 hun (99%), 4637/5276 x· (88%) cã líi ®iƯn qc gia, cÊp ®iƯn cho 5.396.522/6.150.985 hộ nông thôn (88%) 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Điện lực I 1.1.2.1.Nguyên tắc hoạt động Công ty Điện lực I hoạt động theo kế hoạch pháp lệnh EVN giao dựa tiêu công tác quản lý, vận hành thu nộp tiền điện, tổn thất điện năng, xây lắp cải tạo lới điện miền Bắc Công ty Điện lực I thực chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh bán điện phạm vi phân cấp quản lý EVN 1.1.2.2 Chức Công ty Điện lực I có chức chủ yếu kinh doanh phân phối điện năng, phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế - xà hội Tỉnh, Thành phố phía Bắc trừ Hà Nội, Hải Phòng gần Điện lực Ninh Bình Các chức bao gồm: * Kinh doanh điện vận hành ổn định, an toàn, liên tục, đảm bảo chất lợng điện cung cấp cho 25 tỉnh thành thuộc phía Bắc * Thiết kế, xây dựng, quản lý, khai thác quy hoạch hệ thống lới điện phân phối * Sản xuất, chế tạo thiết bị, vật t ngành điện * Sản xuất điện nguồn phát thuỷ điện, diezen, tuabin khí * Thí nghiệm điện, đo lờng điện thiết bị, trạm điện có điện áp đến 500kV * NhËp khÈu thiÕt bÞ, vËt t, vËt liƯu phơc vơ ngành điện * Vận chuyển loại thiết bị, hàng hoá siêu trờng trọng chuyên dụng * Đào tạo mới, nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên chuyên ngành điện * T vấn xây dựng chuyên ngành điện * Kinh doanh khách sạn 1.1.2.3 Nhiệm vụ Với t cách đơn vị thành viên EVN, Công ty Điện lực I chuyên kinh doanh bán điện cho đơn vị sản xuất, hộ tiêu dùng đồng thời có hoạt động truyền tải phân phối điện Do vậy, Công ty có nhiệm vụ cụ thể sau: - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn dài hạn sở nguồn lực Công ty hớng dẫn EVN, đồng thời đạo đơn vị trực thuộc xây dựng, thực kế hoạch quý, năm nhằm thực có hiệu đồng kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn Công ty - Tổ chức tốt công tác quản lý lới điện, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục, chất lợng, phấn đấu giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm - Tổ chức thực dự án đầu t, phát triển theo kế hoạch EVN đồng thời đề xuất, tham gia quy hoạch dự án đầu t phát triển thuộc phạm vi quản lý - Bảo toàn sử dụng vốn có hiệu , hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nớc - Thực bán điện theo biểu giá Nhà nớc quy định - Tổ chức tốt công tác cán bộ, lao động tiền lơng đào tạo - Tổ chức tốt công tác bán điện miền núi 1.1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất quản lý Công ty Điện lực I 1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty Điện lực I có 36 đơn vị sản xuất trực thuộc: a Khối Điện lực: 25 đơn vị thành viên tơng ứng tỉnh, thành phố( từ Hà Tĩnh trở không kể Hà Nôi, Hải Phòng gần Ninh Bình) b Khối phụ trợ: 05 đơn vị c Khối khách sạn: 02 đơn vị d Khối sản xuất vật liệu cách điện: 02 đơn vị e Khối ban quản lý dự án: 02 đơn vị (Sơ đồ cấu tổ chức sản xuất : trang sau) Bảng 1:sơ đồ tổ chức sản xuất công ty Điện lực I công ty điện lực I Khối điện lực Khối đơn vị phụ trợ Khối khách sạn Khối SX VL cách điện Khối ban QLDA ĐL Nam Định ĐL Phú Thọ Trung tâm T.Vấn XD Khách sạn ĐL XN Vật liệu cách điện Ban QLDA lứơi điện ĐL Quảng Ninh ĐL Thái Nguyên XN XL Điện Nhà điều dữơng phục hồi chức lao động XN Sứ thuỷ tinh cách điện ĐL Bắc Giang ĐL Hải Duơng Trung tâm máy tính Ban QLDA & cải tạo lứơi điện ba TP HN - HP - NĐịnh ĐL Thanh Hoá ĐL Hà Tây ĐL Thái Bình ĐL Yên Bái XN Giao chuyển vận chuyển ĐL Lạng Sơn ĐL Tuyên Quang XN Cơ điện VT ĐL Nghệ An ĐL Cao Bằng TT Thí nghiệm Điện ĐL Sơn La ĐL Hà Tĩnh ĐL Hoà Bình ĐL Lào Cai ĐL Lai Châu ĐL Hà Giang ĐL Bắc Ninh ĐL H.Yên ĐL Hà Nam ĐL Vĩnh Phúc ĐL Bắc Kạn 1.1.3.2 Cơ cấu tổ chức quản lý * Ban giám đốc: Giám đốc, 03 phó Giám đốc Giúp việc cho Ban giám đốc 16 phòng ban chức năng, văn phòng đại diện * Hội đồng doanh nghiệp * Các quan t vÊn: a Héi ®ång thi ®ua khen thëng b Hội đồng lơng c Hội đồng khoa học kỹ thuật sáng kiến cải tiến d Hội đồng thẩm định dự án đầu t (Báo cáo nghiên cứu khả thi, Thiết kế kỹ thuật) nghiệm thu công trình xây dựng e Hội đồng kiểm kê ngày 01-01 hàng năm f Hội đồng xử lý vật t, tài sản thẩm định giá hàng tồn kho công nợ khó đòi P1 Văn phòng công ty: Tham mu cho Giám đốc Công ty quản lý công tác quản lý hành chính, văn th, lu trữ Công ty quản trị quan Công ty - Công tác tổng hợp: Lập lịch công tác tuần, ghi chép biên bản, tổng hợp tình hình hoạt động chung theo yêu cầu Giám đốc - Công tác hành chính: Đầu mối quy định, hớng dẫn, kiểm tra công tác hành chính; quản lý văn th, in ấn - Hành chính, pháp chế, tuyên truyền - Phục vụ, quản trị, đời sống P2 Phòng kế hoạch sản xuất đầu t xây dựng: Tham mu giúp Giám đốc quản lý công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu t xây dựng toàn Công ty - Công tác kế hoạch: Tổng hợp, nghiên cứu, xây dựng, lập, trình duyệt phơng hớng, mục tiêu, chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn, trung hạn thời kỳ.Tổ chức triển khai, quản lý kiểm tra việc thực kế hoạch - Công tác quản lý vốn, lực, tài sản: Lập kế hoạch, phân bổ, theo dõi việc thực vốn khấu hao nguồn vốn khác đợc sử dụng cho công tác đầu t xây dựng, giám sát việc thực kế hoạch vốn công tác giải ngân đầu t xây dựng Thực phân bổ tài sản - Công tác đầu t xây dựng: Trình duyệt phơng án đầu t, danh mục kế hoạch đầu t xây dựng, quản lý công tác định thầu dự án đầu t xây dựng lới điện theo quy chế phân cấp Giám sát công tác đầu t xây dựng điện, tiến độ thực lực tài sản tăng sau bàn giao công trình P3 Phòng tổ chức cán bộ: Tham mu giúp Giám đốc công tác tổ chức máy; công tác cán bộ; công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty; quản lý cán công nhân viên quan Công ty - Công tác tổ chức máy, tổ chức quản lý: Nghiên cứu, đề xuất, xây dựng, triển khai thực quản lý mô hình tổ chức Xây dựng kế hoạch quản lý việc chuyến đổi mô hình tổ chức, xây dựng điều lệ Công ty giải thủ tục pháp lý, ứng dụng công nghệ quản lý - Công tác cán bộ: Xây dựng sơ đồ chức danh quản lý, tiêu chuẩn cán bộ; Nghiên cứu, xây dựng quy chế quản lý - Công tác đào tạo: Xây dựng kế hoạch, quy chế quy định đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Quản lý công tác đào tạo từ bậc trung học trở lên Bồi dỡng kiến thức lĩnh vực chuyên môn phòng quản lý - Công tác quản lý cán công nhân viên Cơ quan Công ty: Làm công tác quản lý nhân sự, xây dựng quy định, nội quy Giải chế độ cán công nhân viên quan - Công tác khác: Công tác đời sống xà hội công tác thi đua khen thởng P4 Phòng kỹ thuật: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kỹ thuật toàn Công ty - Công tác quản lý kỹ thuật lới điện có cấp điện áp từ 110kV trở xuống: Lập kế hoạch công tác quản lý kỹ thuật lới điện, đờng dây, trạm biến áp, nguồn diezen thuỷ điện Biên soạn quản lý định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, khắc phục cố lới điện cố kỹ thuật làm đầu mối duyệt điểm dấu cho khách hàng có công suất đạt 3000 kVA điện áp 35 kV, quản lý hệ thống rơle bảo vệ tự động hoá, quản lý chơng trình điều hoà phụ tải phân bổ công suất - Công tác sửa chữa lớn: Lập hớng dẫn lập danh mục, duyệt phơng án kỹ thuật, báo cáo kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật, thẩm tra dự toán hạng mục công trình Theo dõi tiến độ, chất lợng công việc, đôn đốc thực hạng mục tham gia công tác nghiệm thu - Công tác khác: Duyệt quản lý thí nghiệm định kì trạm biến áp 110 kV, quản lý thiết bị đo đếm mẫu, quản lý định mức tiêu hao nhiên liệu, lợng, tiêu kỹ thuật, thời gian vận hành P5 Phòng tài kế toán: Tham mu giúp Giám đốc Kế toán trởng Công ty quản lý công tác kinh tế tài chính, hạch toán kế toán toàn công ty quản lý công tác tài kế toán công ty - Công tác tài chính, giá cả: Lập trình duyệt kế hoạch cân đối tài chínhTín dụng, giao kế hoạch tài cho đơn vị thực Quản lý nguồn quỹ vốn toàn công ty, phân phối quỹ từ lợi nhuận nguôn thu khác Theo dõi hạch toán khoản vốn góp Công ty doanh nghiệp khác Quản lý vốn đầu t xây dựng, sửa chữa lớn, thực giải pháp huy động vốn Quản lý sách giá cả, phân tích tình hình thực giá thành, kế hoạch tài - Công tác hoạch toán, kế toán: Tổ chức công tác hạch toán, lập báo cáo tài toàn công ty Làm đầu mối thẩm tra báo cáo tài năm đơn vị trực thuộc trình Tổng công ty phê duyệt Lu trữ bảo quản hồ sơ chứng từ, tài liệu kế toán, cung cấp thông tin tài theo quy định - Công tác tài kế toán quan công ty: Quản lý thực nghiệp vụ tài kế toán, quản lý tài sản công ty Hạch toán chi tiết chi phí sản xuất Xây dựng triển khai áp dụng quy định quản lý chi tiêu Công ty - Công tác khác: Thực tài dự án đầu t, kiểm tra kiểm toán nội công ty, giám sát thực lĩnh vực công tác phòng quản lý P6 Phòng vật t xuất nhập khẩu: Tham mu giúp giám đốc công ty quản lý công tác vật t xuất nhập - Xuất nhËp khÈu - VËt t thiÕt bÞ níc - Thanh lý, xử lý vật t thiết bị, thống kê, toán P7 Phòng lao động tiền lơng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác lao động, tiền lơng, chế độ bảo hộ lao động, chế ®é b¶o hiĨm x· héi, b¶o hiĨm y tÕ, ®êi sống xà hội Công ty - Công tác lao động- Tiền lơng: Xây dựng hình thức phơng pháp tổ chức lao động khoa học, hình thức phơng pháp trả lơng, thởng hình thức khuyến khích vật chất - Công tác đời sống xà hội P8 Phòng quản lý xây dựng: Tham mu giúp giám đốc Công ty thực chức chủ đầu t quản lý công tác xây dựng toàn C«ng ty